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Modelo incremental
Marco Iván Vargas
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Interés de investigación
• Comprender, explicar y mejorar los procesos decisionales.
• Al partir desde las limitaciones del enfoque racional exhaustivo, permite describir la decisión en un ambiente de limitaciones.
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Crítica al enfoque racional
1. Agendación y relativización de problemas.
2. Los priorización de objetivos no es compartida.
3. No se tienen certezas sobre los futuros derivados de la intervención.
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Modelos de decisiones
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Ramificación
• Desarrollo a partir de la situación actual, paulatino vs. Enfoque primordial que parte desde cero.
• Comparación sucesiva: No es necesario buscar nuevas técnicas – Comparar aquellas políticas que difieren poco a las
vigentes.
– Hacer caso omiso de las posibles consecuencias (y sus valores atribuidos)
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Incrementalismo
• Patrón de comportamiento político:
Cambio político que ocurre a pequeños pasos.
Método incremental clásico
• Análisis (comparación) limitado de alternativas
• Atender problemas en lugar de conseguir metas
• Procede a través de cambio incremental
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Desarticulado (inconexo)
• Los objetivos se establecen a partir de los medios y recursos disponibles.
• La decisión se basa en un método de ensayo y error.
• Las decisiones no están sujetas a un plan, análisis, control o coordinación general.
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Ajuste partidario mutuo
• En democracias pluralistas, la coordinación surge en condiciones de incrementalismo desarticulado.
• La toma de decisiones entraña un proceso de negociación entre tomadores de decisiones.
• Decisión: producto de ajuste y concesiones negociadas que facilita el acuerdo y la coordinación.
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Escenario
Decisión en ambiente de pluralidad:
• El impacto puede ser impredecible
• El impacto puede no obedecer a las intenciones de ninguno de los participantes
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Perspectiva analítica
• De Lindblom como respuesta a la crítica de Etzioni.
• Dimensiones: Incrementalismo como patrón político o como análisis de las decisiones políticas.
Tipos de Análisis
1. Incremental simple
2. Estratégico
3. Incrementalista inconexo
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Análisis incremental simple
• Concentrarse en pequeñas variaciones de las decisiones vigentes.
• Aprovechar al máximo los conocimientos disponibles.
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Análisis estratégico
• Punto medio: un uso informado de métodos para simplificar los problemas a fin de tomar mejores decisiones.
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Análisis incremental inconexo
Simplificar y enfocar
• Limitar el análisis a alternativas conocidas
• Los valores y metas están en el análisis de los problemas
• Concentrarse en los problemas (no en metas)
• Aprender del ensayo y error
• Analizar un número limitado de X y sus Y.
• Dividir el trabajo entre múltiples participantes.
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Dror: Modelo óptimo normativo
• El modelo incremental es profundamente conservador afirma status quo. • Aceptar la necesidad de racionalidad en niveles menores. • incorporar influencias extrarracionales a la toma de decisiones.
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Dror. Decisión
Recurrir al análisis racional
+
Creatividad, intuición, corazonadas, sentimientos, impresiones.
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Lógica prescriptiva
• Se debe mejorar la toma de decisiones para romper la inercia.
1. Clarificación de valores
2. Identificación e innovación de alternativas
3. Cálculo (previo) de resultados
4. Comprobación, la política es óptima porque los analistas la han discutido y acordado.
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Etzioni: la exploración combinada
Modelo que combina • Procesos de formulación de alto nivel, que determinan orientaciones básicas. • Procesos incrementales que preparan (trabajan) las decisiones fundamentales.
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Combinación
• Diferenciar de las decisiones, las fundamentales y las incrementales.
• No todo puede ser explorado, por tanto los TD exploran con una perspectiva racionalista, áreas clave; otras se revisan de forma trunca.