www.freshtime.cz Muž, který ví, co chce

září 2017

Margaréta VíghováHodnota značky Zetor je nevyčíslitelnározhovor na stranách 2–3

Osobnosti tohoto vydání:

Margaréta Víghová

Břetislav Nový

Petr Jelínek

Radek Strouhal

Petr Blažek

2

fresh rozhovor

www.freshtime.cz

ZETOR TRACTORS a.s. je silná firma a dáse spolehlivě tvrdit, že ji zná celý svět. Tosamo o sobě má obrovskou vypovídacíschopnost. Na jakou hodnotu je oceněna?Máte to odhadnuto?

Hodnota značky Zetor je nevyčíslitelná. Hrdost,nostalgii a milé vzpomínky, které značka vneslado srdcí řady z nás, to nejde ocenit. Mnozí do-dnes vzpomínají, jak se svými tatínky a dědečkyjezdili a orali s traktory Zetor. Stále se přesvěd-čujeme o tom, že hodnota naší značky přetrvalapo generace – mladí následují své předky,a i dnes dávají přednost Zetoru. Důležité je si ří-ci, že Zetor není historickou značkou. Nabízímemoderní a kvalitní stroje, které se vyznačují si-lou, odolností a efektivitou, naši zákazníci to

dobře vědí, je naším úkolem představit moderníZetor i široké laické veřejnosti.

Nevěnujete se pouze technickým inovacíma obchodu, ale silně jste se zaměřili na de-sign. Na emoce, které mají umocnit prak-tické vnímání traktorů a posunout touhuodběratelů. Proč jste se vydali právě tímtosměrem?

Ačkoli to není tak zřejmé, design je klíčovýmprvkem nejen v segmentu automotive, alei v zemědělské sekci. I naši zákazníci chtějíkromě kvalitních a spolehlivých strojů něconavíc, aby mohli být na své traktory náležitěhrdí. Pokud tedy chceme Zetor udržet konku-renceschopný, je potřeba reagovat včas na

všechny podněty, které od zákazníků přichá-zejí. A samozřejmě představovat inovace –v tomto ohledu byl tedy nový design jasnouvolbou. Mimo jiné také proto, že už dávno ne-platí, že zemědělství a výběr traktorů je čistěmužskou záležitostí. Možná vás překvapí, žejsou to právě ženy, které mají mnohdy přikoupi nových strojů poslední slovo.

Průmyslový design se může stát doslovakouzelníkem, což se v případě konceptuZetor by Pininfarina potvrdilo na více nežsto procent. Dobrý design je kus duševní-ho, nehmotného vlastnictví, a je drahý.Přesto jste na něj vsadili...

Spolupráce se slavným světovým designérskýmstudiem se zrodila s dvojím záměrem – vytvořitprodukt se silnou osobností estetického cítěnía představit novou ikonickou vizi značky Zetor,která odráží hodnoty společnosti a postupněbude aplikována na celé produktové portfolio.Zároveň jsme chtěli, a nadále chceme, světuukazovat, že Zetor má kromě silné tradice i bu-doucnost, má světu co nabídnout a procházídynamickým vývojem. Všechny tyto aspektyv sobě nový design spojuje.

Jak jste zmínila, v této marketingové kon-cepci se podařilo nastoupit cestu nové iko-nické vize značky Zetor, což se má promít-nout do všech modelových řad traktorů.Jaký časový horizont a jakou škálu produk-ce si pod tím můžeme představit?

První stroj v novém designu představíme jižvelmi brzy, v horizontu několika let pak plánu-jeme nový design přenést i na stávající modelo-vé řady. Nový designový vzhled ponesou i zcelanové traktory, které jsou nyní teprve ve vývoji.

Jak dlouho byste se studiem Pininfarinachtěli spolupracovat?

Designové studio Pininfarina zhmotnilo vizinových traktorů Zetor do požadovaného kon-ceptu, se kterým společnost ZETOR TRAC-TORS a.s. dále pracuje ve vlastní režii. Další pří-padná spolupráce se studiem Pininfarina je takv tuto chvíli otázkou budoucích jednání.

I pro světovou designérskou špičku to bylajistě výzva. V čem?

Pro designéry Pininfariny už bylo výzvou jento, že vystoupili na čas z tradiční práce proauto-moto značky a dostali příležitost tvořitpro zcela nový segment. Zaměřili se na hledáníemocí, ale také na čistotu a inovaci ve spojení

Hodnota značky Zetor je nevyčíslitelná

Typický frkavý hlas traktoru staršího vydání v pozdním letním večeru někde zdáli, kdyžvětšině lidí končí den, to je píseň venkova, kterou nelze neslyšet, stajně tak jako znělýmotor posledního modelu plný odvahy. Hlavně v době žní a podzimních prací.Melodie tohoto stroje dává člověku jistotu životních nadějí, traktor, to je obilía chleba, traktor, to je plný stůl, stálice domova. Zdaleka to nejsou jen vzpomínky nadětství a protancované dožínky. Je to znamení úrody, znělka toho, že bude dobře.Traktor je pro mne symbolem sounáležitosti s půdou, o kterou se člověk stará.Nádvoří farem jako koncertní síň vysílá do mé duše rok co rok tóny okleštěné odhluku velkoměsta a sloky o pokoře, kterou by člověk v souvislosti s přírodou měl mít.Teplá noc nese ozvěnu parkujícího stroje, jehož řidič splnil své, do dáli k nám ostatníma zvěstuje, že i další dny můžeme prostírat. ZETOR TRACTORS a.s., výrobceproslulých Zetorů, není třeba českému čtenáři představovat. Za mimořádnýmarketingový koncept a realizaci nové marketingové strategie obdržel letos hlavnícenu v soutěži Marketér roku. Velkého modrého delfína přebírala Ing. MargarétaVíghová, Ph.D., ředitelka korporátní komunikace. Zeptala jsem se jí:

Ing. Margaréta Víghová, Ph.D.

3Muž, který ví, co chce

fresh rozhovor

s funkčností a globálním přístupem, který dob-ře znají z vývoje sportovních vozů a stejně dob-ře se dá aplikovat na design průmyslových vo-zidel. V konceptu Zetor by Pininfarina senakonec povedlo ztělesnit dokonalou kombina-ci síly, dynamiky a emocí a zachovat užitečnosti praktičnost pracovního stroje, kterým traktorbezesporu je. Navržený designový směr takspojil jednotlivé prvkydo modulárního de-signu, který se dá pře-nést na všechny mo-delové řady traktorůZetor.

Nový oblek, jak jstesami proměnu ozna-čili, jste představilina světových veletrzích. Ohlas je prý úžas-ný... Ve kterých zemích vnímají design ze-mědělského stroje jako adekvátní přida-nou hodnotu výrobku?

V oblasti designu traktorů patří mezi jedno-značně nejnáročnější zákazníky Evropanéa Severoameričané. Představení designovéhokonceptu Zetor by Pininfarina však zasáhlocelý svět, psalo se o nás na všech kontinen-tech, s výjimkou Antarktidy.

Kdo se stal či bude prvním zákazníkem?

Nový design teprve čeká na své uvedení natrh, které proběhne zanedlouho. Prvním záka-zníkem se tedy stane ten, kdo si jako prvnístroj v novém designu objedná.

Když jste nový design charakterizovali,označili jste počin za takový, který by měldokreslit výkon, sílu a energii traktorů ažpo bohatost české kultury. Myslíte tímvztah k výtvarnému projevu, kultivovanost,cit pro umělecké ztvárnění, které jsou če-skému člověku dosti blízké? Anebo je tospíš o vlastenectví, jež u nás v posledníchletech tak trochu ustoupilo do pozadí?

Designový koncept zdůrazňuje hlavně chara-kteristické rysy traktorů značky Zetor, jimižjsou odolnost, spolehlivost a jednoduchá kon-strukce. Právě těmito rysy se řídila tvorba sty-lu, který byl nakonec navržen s důrazem nasilnou identitu v kombinaci s jasnými liniemibez zjednodušujícího dekoru. Jasným vodít-kem se stala i typicky červená barva strojů Ze-tor, která designéry vedla k rozvinutí vášněspojené s traktory.

V Marketérovi roku jste byli oceněni prá-vě za tuto marketingovou strategiik představení unikátního konceptu Zetorby Pininfarina. Jaký je její základ a covám přinesla?

Při hodnocení projektu se komise shodla, ževedle posílení známosti firmy, značky a budo-vání konkurenceschopnosti bylo významnýmpřínosem marketingové strategie plnění poža-

davků produktové a procesní inovace, kterécharakterizují významné změny v procesu tvor-by produktu od požadavků zákazníka až použití produktu. Že šlo o výjimečný počin, doka-zuje i samotné představení nového designu namezinárodním veletrhu Agritechnica 2015v Hannoveru. Zvolili jsme cestu uvedení ve sty-lu velkých automobilek a ukázalo se, že jsme se

vydali správným smě-rem. Nevídaný medi-ální ohlas jsme zazna-menali napříč celýmsvětem, oslovili jsmenové zákazníky a na-vázali kontakt, a ná-sledně i spolupráci,s novými dealery, cožbylo jedním z našich

hlavních komunikačních cílů. O značku Zetorse po veletrhu začali zajímat i potenciální part-neři z trhů, kde Zetor do té doby nepůsobil.Jsme rádi, že realizovanými kroky se nám po-dařilo posunout značku vpřed a dokázali jsme,že v silném konkurenčním prostředí jsme dob-rým a stabilním partnerem.

A jak popsat vaši osobní úlohu v tomto pro-cesu? Zodpovídáte jako členka představen-stva za korporátní komunikaci, tedy tak tro-chu tvoříte image značky jako celku a nesetekůži na trh za obraz firmy nejen doma, ale naglobálním trhu. Co je na tom nejsložitější?

V Zetoru se vše točí kolem zákazníka. Předsta-venstvo, vedení společnosti, zaměstnanci, celánaše Zetor rodina si je vědoma, že pokud chce-me na trhu obstát, musíme mít vždy na pamětipotřeby a přání farmářů a nabízet jim taková ře-šení a možnosti, které vyžadují a které jimusnadní jejich nelehkou práci. Pokud zákazní-kovi chceme nabídnout to nejlepší řešení, jsmevšichni nedocenitelnými a nepostrada-telnými členy týmu a jeden bez druhéhonedokážeme na trhu obstát. Jako nej-složitější na mé práci vnímám skuteč-nost rozpoznat a zohlednit všechnypožadavky našich klientů. OceněníMarketér roku jsme sice zí-skali za marketingovéa PR aktivity, aleje to oce-něnívšech

– celé firmy, která se podílela na realizaci pro-jektu a jeho úspěšném zvládnutí. Děkuji toutocestou každému zetorákovi, společně se námpodařilo dosáhnout neočekávaného úspěchu.Jsem přesvědčena, že novým designem traktorůZetor jsme vyslyšeli zákazníky a zároveň jsmepotěšili i své partnery na domácím a globálnímtrhu.

Kolik zaplatí český zákazník za jeden trak-tor nové koncepce?

V tuto chvíli ještě traktory v novém designunejsou na trhu, tudíž otázka na jejich cenu jepředčasná. Nicméně v brzké době se zájemcidočkají jejich uvedení na trh, a tedy i ceny.

Umíte traktor řídit? Jsou vaše modely taképro ženy? Anebo je ergonomie spíše od-vozena od potřeb mužského organizmu?

Od doby, kdy jsem se stala členem Zetor rodi-ny, vyhledávám aktivně každou příležitostsvézt se našimi traktory a seznámit se se strojii po praktické stránce. Naposledy jsem taktovyzkoušela Forterru HD agregovanou se čtyř-radličným pluhem při orbě na předváděcí akciv Polsku. Potvrdila jsem si, že zemědělství jetěžká a odborná práce, a já hluboce smekámpřed každým zemědělcem a farmářem. Našetraktory jsou koncipovány tak, aby obsluzenabízely tu nejvyšší možnou míru pohodlí.Přeci jen, traktor je pracovní nástroj, ve kte-rém strávíte řadu hodin při té nejtvrdší práci,jakou si můžete představit. Ergonomie je při-způsobena mužům i ženám. Laikům to můžepřijít zvláštní, ale jsou to i ženy, se kterými sesetkáváme za volanty strojů, a tudíž i na něv rámci našeho vývoje myslíme.

otázky připravila Eva Brixi

V konceptu Zetor by Pininfarina se nakonec povedlo ztělesnitdokonalou kombinaci síly, dynamikya emocí a zachovat užitečnosti praktičnost pracovního stroje,kterým traktor bezesporu je.

životní moudra

4 www.freshtime.cz

V jaké zdravotní kondici bývají podnikateléa manažeři, kteří dávají vše svému busines-su? Co člověku víc prospívá – řídit a néstodpovědnost, nebo mít tzv. „čistou hlavu“?

Pracovití odpovědníci se obvykle zanášejí tu-kem, který organizmus v podmínkách přidu-šení ze stresu a psychovypětí nemetabolizuje.Zároveň ubývá málo používaná svalovina a sil-ně se zanášejí vaziva buněčnými odpady, kteréjátra bez kyslíku nemohou rozložit. To má zanásledek degradaci lokomočního a podpůrné-ho aparátu. Šéf se potom hrbí nejen u počítače,ale pořád, což vytváří blokády nervového sy-stému řízeného míchou, tedy je to základemorgánových poruch a selhávání. Tomu pomáhápilně i omáčka stresových hormonů odkrvují-cích všechny orgány od pánevního dna po plí-ce. Jinými slovy se šikovní, výkonní, odpověd-ní a pracovití lidé stávají vlivem přidušení

a nepohybu troskami, které drží při životě je-jich motivace a nenahraditelnost.

Patříte také k lidem, kteří neustále rozvíjejísvou úspěšnou firmu. Čím si udržujetedobré zdraví a veselou mysl, co vám dodá-vá energii k další práci?

Já pro sebe vyrábím tekuté bylinné čajovékoncentráty, jaterně detoxikační ostropestře-cové kaše, mazánía Dubové kapky (du-bovky.cz) v nejvyššíkvalitě, které jsemschopen, a pilně jeužívám. Protožemám ale širokou ro-dinu a mnoho přátel,dělám to i pro ně a přebytky prodávám ostat-ním lidem, kteří se také aktivně snaží přežít

tuto hektickou dobu vlády sebevražednýchnesmyslů. Samozřejmě se snažím každý denalespoň hodinu cvičit a dýchám, pokud mož-no, „ještěrčím dechem“ nebo alespoň občasSifonem 6, abych měl dostatek kyslíku k de-toxikaci játry. To si můžete se mnou na you-tube zkusit.

Proč se zájem Čechů znovu a v takové mí-ře vrací k tradičnímu způsobu léčení,osvědčeným přírodním produktům a lidézačínají věřit „babským radám“ víc neždoktorům?

Je to tím, že se zdravotní systém nesmyslněstal součástí businessu, čímž z lidí ve jménuzisku udělal surovinu, ale tento v podstatě do-sluhující, ale na životě lpící materiál, zoufalehledá nechemické alternativy k přežití.

Kdy se zrodil Dědek kořenář, co mu dávalopotřebnou sílu k růstu a co ho přivedlok největším úspěchům a popularitě na ve-řejnosti?

Termín i chráněnou značku Dědek kořenářjsem vymyslel v souvislosti s počátkemvlastní produkce svých bylinkových produk-tů před čtvrt stoletím, kdy jsem chtěl mítpro své odběratele něco jako značku kvality,na kterou je spoleh. S ohledem na to, že todělám sobecky hlavně pro sebe, nehledímtolik na cenu surovin, ale upřednostňuji nej-vyšší dostupnou kvalitu. Vzhledem k pora-denské praxi mám výbornou interakci s kli-enty, a tak své produkty neustále vylepšujia vyvíjím. Považuji to za poslání, takžeu pracoviště i bydlím a neodděluji soukromíod práce.

Čerpáte ze starých receptů, nebo spíš vy-mýšlíte vlastní? Jak se rodí nový léčivý pří-pravek? Funguje spíše intuice, odbornéznalosti a spekulace, nebo bývá motoremneuspokojená poptávka?

Recepty si dělám sám podle svých zkušenos-tí, znalostí, chemie a intuice, podle potřeby

klientely i své.A protože vyrábímtekuté lihovodníkoncentráty, kterépo rozředění patřímezi nealkoholickénápoje, tak se nejenpo desetiletí nekazí,

ale jsou ihned připravitelné rozředěníma mezi sebou kombinovatelné na podporu

Léčivé přípravky dělám pro sebe,proto v nejvyšší kvalitě

Dědek kořenář je už mezi lidmi pojem. Představuje nejen značku léčivých

preparátů, systém cviků pro posílení těla i ducha, ale i svéráznou životní

filozofii. My jsme ho oslovili také jako úspěšného podnikatele. Odpovědi

Dědka kořenáře Břetislava Nového jsou upřímné:

Pracovití odpovědníci se obvyklezanášejí tukem, který organizmusv podmínkách přidušení ze stresua psychovypětí nemetabolizuje.

Břetislav Nový

5Muž, který ví, co chce

životní moudra

řešení téměř všech příčin zdravotní nespo-kojenosti zákazníků.

Patří dobrá nálada, pozitivní myšlení a vírav úspěch také k léčivým prostředkům, ne-bo člověk vystačí s bylinkami a dalšími da-ry přírody?

Uvádí se, že víra zajišťuje zhruba 80 % terapie,takže v tom zbytku se musíme pilně snažito kvalitu, a tak je pro nás nezbytné chápatpodstatu synergie působení mikrokosmu kaž-dého člověka i úrovně případné pomoci na-šich přípravků. Právě pochopení souvislostínám dává náskok před sterilně neosobní,a často i jedovatou chemií farmaklínů vyráže-jících jiné choroboklíny, případně před našimikopírovači z důvodů megazisků z kvalitně vy-strašených zákazníků, pilně nakupujícími šun-ty se špičkovou reklamou. Dobrá nálada elimi-nuje hypoxizující chemii stresu a umožňujepochopit podstatu vděku jako základny probudoucnost a smysluplné sny, jejichž vrcho-lem je všeprolínající láska.

Čím je pro vás fir-ma, jak vás uspoko-juje podnikání, covás dokáže naštvatv práci, čemu nejvícvěříte?

Firma je pro mne zaměstnáním, posláním,koníčkem a šancí, jak mohu pomáhat dru-hým. Radost mám, když se nám podaříuspokojit všechny kontrolní orgány ve fron-tě se střídající u našich dveří co měsíc nato-lik pilně, že se divím, že nám firmu ještě ne-zrušily. V práci i obecně mě nejvíc štvouvšechny formy parazitizmu a absence důs-tojnosti. Problém věření je dán slovy odpo-vědné manželky: Přeci nebudeš věřit svýmočím víc než mně!?!

Myslíte na to, komu jednou předáte živ-nost, kdo bude pokračovat ve vašem poslání?

Zatím je pro koho pracovat, ani zdaleka ne-jsem se svými plány hotov, takže na koncovépředávání nemyslím. A až na to někdy už bu-du myslet, začnu stejně žvatlat bezzubé ne-smysly.

Češi někdy propadají malomyslnosti, blbénáladě a deziluzím, přitom zapomínají, če-ho všeho dosáhli. Jak vnímáte kolegyv branži a businessu vůbec, co pro vás zna-menají vaši sousedé a příslušnost k malé-mu, ale také výjimečnému národu?

Češi byli Bohem vyvolený národ. Dostali odNěj do vínku nerostné poklady všeho druhuv podzemí, úrodnou a plodnou krajinu napovrchu obklopenou lesnatými horamis pramenícími čistými řekami a panenskoulaskavou přírodou bez jedovatých potvor, ažna vzácnou zmiji. Dostali jsme plodné, bez

GMO i léčivé rostli-ny a příjemné poča-sí, tranzitní polohumezi druhými země-mi. Dostali jsmepracovitost, inteli-genci a představivostvysoko nad ostatní,

schopnost tvořit od atomových elektráren,letadel, aut, elektroniky, veškeré výrobnía zpracovatelské techniky, léčiv, textilu, skla,chemického i vojenského průmyslu, schop-nost pilně hospodařit na polích i zahrád-kách, a hlavně schopnost držet pospolua nenechávat si vymývat mozky obchodnímilžemi bezohledníků. Dokonce jsme byli tře-tím státem na světě, který vyslal svého kos-monauta do vesmíru. A lidé se na ulici us-mívali na druhé lidi, bezdůvodně se zdravili

a v MHD pouštěli sednout starší a těhotné.To všechno jsme obětovali, abychom prak-ticky dokázali historickou pravdu knížeteSvatopluka I., který ukázal svým synům(Mojmír II., Svatopluk II. a Predslav) při lá-mání prutů, že jsou-li jednotni, jsou ne-zlomní, avšak jako jedince je lze postupnězlomit všechny. Tak se nám individualizace a rozpad týmupovedl až tak dobře, že jsme totálně prodej-ným, rozprodaným, vydrancovaným a zani-kajícím státem i národem bez budoucnosti,neinkluzivních dětí se svými právy si dělat cochtějí, bez tvořivosti i potravinové a jakékolivjiné nezávislosti, bez podzemních i lidskýchpokladů, myslitelů, odpovědníků v područídemokratického hašteření vládnoucích ko-rupčníků a vlastníků do takové míry, že jižnení za co a koho bojovat... jen za prachy.Tím se učíme ze dna smetiště svých dějin sivážit vlastností, jako je důstojnost, hrdost,laskavost, skromnost, spolehlivost, tvořivost,vzájemnost, pracovitost, nadhled, odpověd-nost, poctivost, a chápeme z podstaty, co jeto radost, těšení se, sounáležitost, spokoje-nost, a z toho pramenící láska, a z ní vděk,který je podstatou bytí. Tento mix není vyjá-dřitelný žádnou číslicí Boha peněz, ale jedi-ně vhledem Boha moudrosti a pochopení.Jsme národem lidí sobě rovných a rovnějších,líných a lačnějších, s imunitou a bez nároků,všemocných a nemocných, vychytralých, vy-mytých a nemyslících, rebelů a lidí slibujícíchstarou belu, diskriminovaných a přizpůsobe-ných, bohatých lhářů a chudých duchem, zla-té mládeže a vysátých důchodců, lidí s prá-vem brát a vyexekucovaných lidí bez práv...a mezi tím se nenápadně občas objevujícíchlidiček, v jejichž společnosti nabývá životsmysl a důvod. Je ale potřeba se s nimi aktiv-ně hledat a učit se jich vážit a vděčit.

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer

Recepty si dělám sám podlesvých zkušeností, znalostí,chemie a intuice, podle potřebyklientely i své.

6 www.freshtime.cz

zelené bohatství

Do lesa chodíme nejen sbírat houbya dýchat zdravý vzduch. Lesy představujímajetek a formu podnikání. Ale nejenomto. Vytvářejí vlastnické pouto se silnýmirodovými kořeny. Bavili jsme se o toms odborným poradcem Sdruženívlastníků obecních a soukromých lesů ČR Ing. Petrem Jelínkem.

Kdo je členem sdružení?

Jsou to především držitelé obecních lesů jakozakládající členové. Poté, co byly vydáványmajetky soukromníkům v roce 1995, rozšířilijsme se o vlastníky lesů, fyzické osoby. Po res-tituci církevních majetků k nám přistupujíi vlastníci lesů církevních. Máme členy s jed-ním hektarem, ale i šlechtické majetky s rozlo-hou víc než 16 000 hektarů.

Když to všechno sečtete, kolik obhospo-dařujete lesů?

Představte si plochu přibližně 390 000 hektarů,což znamená 14 % nestátních lesů v České re-

publice. Pro úplnou představu, stát vlastní 60 %lesní půdy, na ostatní subjekty připadá 40 %.

A jak dobře obce a soukromníci hospo -daří?

Podle mých zkušeností, a lesních majetkůjsem už prošel velké množství, se nachází po-rosty převážně ve velmi dobrém stavu, některéjsou přímo vzorové. Poznáte, že členové sdru-žení, a tím myslím i obce, se k lesu staví jakoke svému majetku, jako k rodinnému stříbru.A tak o ně i pečují.

Popsal byste typický obecní nebo soukro-mý les?

V republice naleznete 300 000 majitelů, kteřívlastní od několika arů až po tisíce hektarů.Navíc jsou různorodé podmínky, v nichž če-ské lesy rostou, od nížin po hory, od listnatýchpo čistě jehličnaté, takže popsat typický les seopravdu nedá.

Je ekonomicky výhodné vlastnit kus lesa?

Kdo má jen malou výměru, bere to spíš jakoposlání než jako výnosnou činnost. Samo-

zřejmě záleží i na stáří porostu. Vlastníki několika hektarů lesa v mýtním věku semůže dostat k zajímavému hospodářskémuvýsledku. Jestliže však je lesní porost dvacetiaž třicetiletý, pak ho čeká sedmdesát let pé-če, než se může dřevo vytěžit a zhodnotit.Obecně mohu říci, že lesní renta se v prů-měru pohybuje kolem dvou procent. Do-mnívám se, že i v dnešní situaci nízkýchúroků z bankovních vkladů se nabízejí in-vestorům lepší možnosti ke zhodnocení peněz než koupit les.

Předpokládám, že soukromníci buď lesnímajetky získali v restituci, nebo je zdědili...

Ano, bývá to zpravidla rodový majetek obho-spodařovaný po víc generací. Tito lidé se vy-značují silným vztahem k takovému lesu. Bylijsme na Orlíku u knížete Schwarzenberkaa ptali se ho, proč obnovuje kapličky a alejev polích, provádí další činnosti, které mu ne-nesou peníze. Odpověděl nám: „Když se po-dívám do rodových kronik a dočtu se, že tutokapličku nechal postavit můj praděd, alej vy-sázel můj děd, to či ono udělal můj předek,tak mě to zavazuje.“ Vlastnictví lesa předsta-vuje závazek.

Co poskytuje sdružení svým členům?

Provádíme především poradenskou činnost,děláme školení, aktivy, pořádáme exkurze.Aby se vlastníci, kteří mají různorodý majeteki různý přístup k datům, mohli dostat kesprávným a aktuálním informacím. V tomspočívá podstata naší práce.

ptal se Pavel Kačer

Vlastnit les znamená závazek

Ing. Petr Jelínek foto Pavel Kačer

foto Kateřina Šimková

8 www.freshtime.cz

unikátní značka

Jak byste zhodnotil současné postaveníznačky na trhu nákladních a speciálníchautomobilů?

Tatra je tradiční česká značka, která pod nový-mi českými majiteli znovu úspěšně rozvíjí uni-kátní koncepci nákladních automobilů s cen-trální nosnou rourou. TATRA TRUCKS a.s.nechce konkurovat automobilkám vyrábějícímsérie po tisících kusech, ale chce se předevšímzaměřit kromě sériové výroby i na úzce speci-alizovaná vozidla vyrobená přesně na mírua dle požadavků zákazníka. To platí jak na trhucivilním, tak u speciálů pro vojáky, hasiče či zá-chranáře. Tatrovky jsou výjimečné vozy s velmidobrou pověstí a tradicí a samotná Tatra je jed-nou z nejznámějších českých značek. Jsme jedi-ná domácí automobilka, která se samostatněvyvíjí, a vyrábí všechny klíčové komponenty:podvozek, motor, převodovku i kabinu.

Kdo je typickým uživatelem vozidel Tatra?Co se mění a co zůstává charakteristickoukonstantou kopřivnické produkce?

Typický uživatel vozidla Tatra je firma či organi-zace, která potřebuje špičkový výkon a spolehli-vost na silnici i v těžkém terénu nebo za složitýchklimatických podmínek. Hasiči, lesáci, silničáři,

stavební společnosti, těžaři, zemědělci, tradičněi vojáci. Nákladní tatrovky jsou univerzální vo-zidla, která si za stodvacetiletou historii výrobyv Kopřivnici našla cestu k nejrůznějším uživate-lům na všech kontinentech světa. TATRATRUCKS a.s. intenzivně rozvíjí modelovou řaduPhoenix, která v sobě spojuje výhody unikátnítatrovácké koncepce podvozku a špičkovýchtechnologií. Tato typová řada je primárně určenapro zákazníky v civilním sektoru (konkrétně

v zemědělství, těžařství, lesnictví, stavebnictví).Pro vojáky, hasiče a záchranáře je určena řadaForce, která je vybavena unikátní nízkou tatro-váckou kabinou, obvykle také tatrováckým vzdu-chem chlazeným motorem. Tato výbava je mož-ná i u třetí tatrovácké řady TerrNo1. To jeklasická Tatra pro zákazníky, kteří preferují jed-noduchost a robustnost a méně elektroniky.Charakteristickým znakem Tatry zůstává cen-trální nosná podvozková roura, která kromě vyš-ší průchodivosti v terénu šetří i nástavbu, proto-že tatrovácký podvozek se nekroutí.

Obohacujete modelovou řadu 2017/2018velkými novinkami, nebo postupujete vpředspíše malými, ale pravidelnými kroky?

V letošním roce jsme představili limitovanouedici Tatra Präsident v modelové řadě Phoenix,která je poctou a připomenutím naší bohatéhistorie a zároveň představuje vrcholný pro-dukt pro komerční trh. Jako v minulých letech,tak i letos vyrábíme vozidla s nadstandardnímpočtem náprav, kterým slangově říkáme sto-nožky, například Tatru se znakem náprav 12x8jako podvozek pro vrtnou soupravu, Tatruv provedení 10x10 nebo speciál 8x8, u něhožjsou řiditelné všechny nápravy, takže má polo-měr otáčení skoro jako osobní auto.

Klasickou tatrováckou koncepci si nemůže-me představit bez vzduchem chlazenéhomotoru. Myslíte, že jeho zvuk, jenž autaz Kopřivnice odlišoval od ostatních, budeznít i v budoucnu?

Tatrovácký vzduchem chlazený motor je stáleideální volbou pro některé specifické uživatele,

Tatře se daří,není to zákonitost, ale každodenní boj o zakázky

Kopřivnická Tatra patří k našemu „rodinnému stříbru“. Od doby, kdyvyrobila první automobil, uplynulo 120 tučných i hubených let. Tatrovákůma jejich výrobkům se dnes daří. Není to však samozřejmost, ale výsledektvrdé práce. O tom jsme hovořili s generálním ředitelem a místopředsedoupředstavenstva TATRA TRUCKS a.s. Radkem Strouhalem.

Radek Strouhal

9Muž, který ví, co chce

unikátní značka

typicky vojáky či hasiče. Pod vedením technic-kého ředitele Radomíra Smolky, který byl zasvou více než dvacetiletou kariéru tatrovácké-ho konstruktéra u všech významných technic-kých projektů, pokračuje vývoj tatrováckéhovzduchem chlazeného motoru tak, aby splnilemisní normu Euro 6. Spustit jeho sériovouvýrobu chceme do pěti let. Půjde celosvětověo jediný vzduchem chlazený motor, kterýemisní normu Euro 6splňuje. Je zde poten-ciál vyvinout řešenípotvrzující, že češtíinženýři a konstru-ktéři jsou i ve 21. sto-letí na světové špičce.

Tatrovky vítězilytam, kde nevedly dobré silnice. Jsou tamstejně úspěšné i dnes, prosazují se na trzích třetího světa tak skvěle jako za starých časů?

Ano, Tatře se daří na různých trzích, mezi kte-ré patří i trh třetích zemí. V současné doběmáme objemově vzato tři hlavní trhy, a tostřední Evropu, Blízký východ a Indický sub-kontinent. Dále prodáváme i v Brazílii, Indonésii, Egyptěa řadě dalších míst, kam míří i jednotlivá spe-ciální vozidla nebo malé série. Letos pracuje-me na tom, aby Tatra posílila u zákazníkův soukromém sektoru. Kromě českého, resp.československého trhu, kde má Tatra velmislušné postavení, budujeme svou pozicii v sousedních zemích a na vyspělých západ-ních trzích, kde se může výborně uplatnit Tat-ra Phoenix Euro 6. Zhruba třetina odbytu při-padá na československý trh, zbytek nazahraničí. Výhodou Tatry je poměrně velká

diverzifikace zákazníků. Kvantitativně se nej-více vozidel vyvezlo v roce 2016 do Indie.

Stojíte v čele TATRA TRUCKS a.s. několikměsíců. S čím jste do této pozice nastou-pil, jaké cíle máte před sebou?

Máte pravdu, že generálním ředitelem nejsemdlouho, ale z pozice ekonomického ředitele

a člena představenstvajsem u projektu zá-chrany Tatry českýmipodnikateli Jarosla-vem Strnadem a RenéMaterou od začátku.Za rok 2016 jsme vy-robili a prodali 1326tatrovek, meziročně

to znamenalo nárůst o 56 % a letos by měl tentotrend pokračovat. I přes další růst výroby je rok 2017 pro nás všechny především stabilizač-ní. Vylepšujeme produktivitu i ekonomiku vý-roby, abychom si udrželi konkurenceschopnost.Dále se soustředíme také na zlepšování popro-dejního servisu a služeb. Jako významný cíl po-važuji podporu tradice Tatry jako slavné česképrůmyslové značky, což má význam i pro jejísoučasný obchodní úspěch. Příští rok položímezákladní kámen nového tatrováckého muzea,otvírat ho chceme v roce 2020.

Které překážky pro Tatru a podnikánív Čes ké republice považujete za největšía nejobtížněji zdolatelné? Čím vám naopakdomácí podnikatelské prostředí vyhovujea prospívá?

Nebudu se lišit od jiných generálních ředitelůprůmyslových podniků, když upozorním naproblém sehnat dobré zaměstnance do tech-

nicky orientovaných profesí od kvalifikované-ho dělníka až po konstruktéra. Na druhoustranu si dovolím český stát i jeho politiky bezrozdílu ocenit, že vnímají důležitost tradiční-ho průmyslu a snaží se ho v rámci svých mož-ností a kompetencí podpořit. Tatra si rozhod-ně nemůže stěžovat na podporu českýchdiplomatů na zahraničních trzích, kde působí.Daří se jí také čerpat rozvojové dotace. Aspoňv našem případě není pravda, že si na ně při-jdou jen zahraniční firmy.

Jak se cítíte jako top manažer tradiční fir-my? Proč jste si zvolil tuto profesní dráhua čím žijete, když nepřemýšlíte o práci?

Vzděláním jsem ekonom. Do Tatry jsem přišelna přání Reného Matery, v jehož holdinguPromet Group jsem kariérně a lidsky vyrostlz pracovníka finančního controllingu až naprojektového manažera významných akvizica ředitele odpovědného za holdingové finance.Na záchraně Tatry jsem se podílel v roli osoby,která musela obnovit důvěru finančních part-nerů, což se postupně prací celého krizovéhotýmu podařilo. Logicky je to při pohledu zpětvelké osobní zadostiučinění.K Tatře, tradičnímu podniku českého průmys-lu a jedné z nejsilnějších světových značek,mám srdcový vztah. Stát v jejím čele znamenáobrovskou odpovědnost vůči vlastníkům, ob-chodním partnerům a zaměstnancům. I kdyžse Tatře v posledních letech daří, není to žád-ná zákonitost a jistota, ale tvrdý každodenníboj o zakázky. Vzhledem k tomu, nakolik měvytěžuje práce, se snažím volný čas věnovathlavně svojí rodině.

hodně dalších úspěchů popřál tatrovákůma jejich výrobkům Pavel Kačer

Jsme jediná domácí automobilka,která se samostatně vyvíjí,a vyrábí všechny klíčovékomponenty: podvozek, motor,převodovku i kabinu.

10 www.freshtime.cz

líbivé a užitečné

Vedete rodinnou firmu, která ctí český for-tel, jemuž dává prostor k seberealizaci no-vými špičkovými technologiemi. Co víc sipřát?

Přát si člověk může mnoho věcí. Jako firmabychom si aktuálně přáli více kvalifikovanýchpracovníků, kteří by s námi chtěli táhnoutspolečnou firemní káru, jelikož se nám jichmomentálně moc nedostává. Nicméně tohleslýchám prakticky od všech kolegů z jinýchspolečností, je to taková naše společná „obe-hraná“ písnička. My se ale určitě snažíme najítcestu, jak si s tímto stavem poradit. Ale jinak

si nestěžuji, naše firma má úspěch na trhu.Jsme inovativní, víme, kam se chceme dál roz-víjet a kudy expandovat.

Ne vždy jste se však specializovali na de-signový koupelnový nábytek. Proč jste sizvolili toto zaměření, když konkurence jetak velká?

Máte pravdu, minulost družstva Dřevojas jebohatá, do jeho sortimentu patřilo širokéspektrum truhlářských výrobků. U zrodu ori-entace pro novodobý Dřevojas stál můj otec,který měl s výrobky do koupelen bohaté zku-

šenosti. Ty se ukázaly jako rozhodující. Spe-cializace na tento sortiment nás nutí se ne-ustále zlepšovat, protože nábytek do vlhkýchprostor má svá výrazná specifika a omezení.I když je konkurence poměrně velká, myslím,že se nám daří si mezi ní vydobýt své místona slunci.

Co bylo hlavním impulzem pro zařazení semezi výrobce koupelnového nábytku?Chuť dostat se mezi ty, kteří určují trendy?Snaha nabídnout vlastní koncentrovanoutouhu dělat věci po svém?

Kdo by nechtěl určovat trendy? Ale ne, nynívážně. Na špičce naší nabídky jsou sice de-signové výrobky, průřezově se však snažímeoslovovat i běžného zákazníka, který chceklasický, ale kvalitní koupelnový nábyteks velkou užitnou hodnotou. Snažíme se li-dem vysvětlit, že koupelnový nábytek ze su-permarketů je sice levný, ale už ne moc kva-litní. A že u nás najdou kvalitu spojenouzároveň i s příjemnou cenou. Naše výrobko-vá řada je skutečně široká a na své si zde při-jdou úplně všichni, ať už touží po vysoce de-signové věci, nebo po klasické „obyčejné“skříňce do koupelny.

Kdo by nechtělurčovat trendy?Máte svou vysněnou koupelnu, ale stále jste se neodhodlalik rekonstrukci? Nebo se nepovedla a hodláte se do práce pustit za pár let znova? Přemýšlíte, jaké vybavení zvolíte, aby bylo podlevašeho gusta? A znáte rodinnou firmu Dřevojas, v. d.? Je jednímz nejvýznamnějších a největších evropských producentů a dodavatelůkoupelnového nábytku na český i evropský trh. Společnost pyšnící sedlouholetou tradicí sídlí od svého začátku ve Svitavách. O tom, jaké jetakovou firmu vést a směřovat její působení, jsme si povídali s Ing. Petrem Blažkem, jejím generálním ředitelem.

11Muž, který ví, co chce

líbivé a užitečné

Obecně platí, že se vydělává na tom, copožaduje trh. A ten zdaleka netvoří jen li-dé, kteří se rádi obklopují designovýmikousky. Jaké jsou vaše „fígle“ na nabízeníneobvyklých, jedinečných, překvapujícíchprvků do koupelen i řekněme tradičnějšímzákazníkům?

Myslím, že na trhu působíme už dost dlouhona to, abychom věděli, jak na to. Naše zákazní-ky většinou připravujeme na nové trendy po-stupně. Vedle produktových řad, které striktněodpovídají nejnovějšímu designu, mámei umírněné inovace. Ty si jednotliví zákaznícivelice chválí. Čili je dobré mít ten správný „na-bídkový koktejl“, namíchaný z přiměřenéhomnožství novinek a přiměřeného množství tra-dičních kousků. Na druhou stranu ale musímříct, že naši zákazníci jsou poměrně informova-ní a novinky většinou přijímají velmi pozitivně.Jak se říká, svět je malý, trendy věci proto na-jdou k zákazníkům cestu docela rychle.

Výrazně se vám daří i v zahraničí. V Ruskujste uvedli do provozu vlastní závod, vyvá-žíte do Švýcarska, Skandinávie, Německanebo Francie, což jsou země, kde si tamnílidé na design hodně potrpí. Čím si takovýúspěch vysvětlujete?

Rusko je samostatná kapitola... Ruský trh jeobrovský, a proto se vyplatí mít tam vlastní vý-robní zázemí, konkrétně tedy závod na výrobukeramických umyvadel. Nábytek pro ruský trhale také vyrábíme u nás v České republice. Nic-méně i přesto, že na ruském trhu působíme užnějakou dobu, nás stále dokáže něčím překva-pit. V pozitivním slova smyslu, je zde dobrébýt neustále ve střehu... Co se týče ostatníchjmenovaných zemí... Velice náš těší úspěch natamějších trzích. Souhlasím s vámi, že jde

o destinace, kde se klade důraz jak na design,tak na kvalitu. Jde o to vhodně vyvážit troj-úhelník s vrcholy v podobě designu – ceny –kvality. Každá země má tento pomyslný poměrnastavený trochu jinak. My se ho snažíme ak-ceptovat a myslím, že právě v tom je mimo jinékouzlo našeho úspěchu.

Často spolupracujete s umělci, designérynebo talentovanými studenty uměleckýchškol. Jak právě oni obohacují váš pohledna koupelny?

Na to mám jednoduchou odpověď. Nemajíklapky na očích! My máme naše výrobky dnes

a denně před sebou, každodenně také řešímerůzné provozní věci. Zkrátka jsme v tom pozi-tivním slova smyslu zaslepení, a i když se po-hybujeme na veletrzích, tak ty klapky na očíchmáme stále. No a spolupráce s designéry a stu-denty nám pomáhá klapky sundat a oči ote-vřít. Oni se dokáží na věci podívat z jinéhoúhlu a nasměrovat nás na většinou dobrou bu-doucí cestu. Bez jejich čerstvého pohledu by-chom těžko slavili takový úspěch ve vývoji no-vých produktů. Z jedné takové spolupráces talentovaným studentem například vzniklařada koupelnového nábytku RETRO, která jednes pevnou součástí naší nabídky a reprezen-tuje v ní právě ten neobvyklý a jedinečný de-signový kousek.

Jaký nábytek z vaší nabídky je nesmrtel-nou stálicí a co je naopak horkou novin-kou?

Stálic máme hned několik. Například u star-ších a konzervativněji založených zákazníkůstále vede řada koupelnového nábytku DREJAnebo WIND, která je oblíbená i pro své oblétvary. Jde o jednoduché, ale účelné série urče-né právě spíše pro ty tradičnější zákazníky. Noa horkou novinkou je u nás letos mimo jinéřada INVENCE. Reprezentuje jeden z trendů,který velí se co nejvíce přibližovat vzhledumasivního dřeva. A vlastně i při vývoji tohotovýrobku jsme využili nezasvěceného pohledu„z venku“ – vzhled této řady je dílem sloven-ského designéra Lubo Majera. Celá řada seskládá ze skříněk s bezúchytkovým otevírá-ním. Nábytek má rovněž pokosenou čelní hra-nu. To je mimochodem docela dobrá vychy-távka, hlavně pro ty, kteří se ráno únavouo skříně opírají. Díky té pokosené hraně si jetotiž samovolně neotevřou. Také jsme nábyteknechali zahalit do nového dřevodekoru dubIng. Petr Blažek

12 www.freshtime.cz

líbivé a užitečné

Arlington, na který jsme měli velice kladné re-akce ze západoevropských trhů.

To zní zajímavě. Co je tedy kromě přibližo-vání se vzhledu masivního dřeva dálev současné době v českých koupelnách in?

Zjistili jsme, že české koupelny se zvětšují. Lidé přicházejí s požadavkem na velké kou-pelnové skříně, mají větší zájem i o dvojumy-vadla. Tento trend se samozřejmě více proje-vuje v novostavbách, kde si lidé mohoudovolit dát své koupelně velký prostor. Nic-méně jsme téměř u všech řad přidávali narozměrech skříněk. Vznikla tak nově vysokádoplňková skříň, která má na výšku necelédva metry. Tam už schováte skutečně všech-no. Standardně patří k řadě koupelnovéhonábytku Q MAX, ale díky své variabilitě ji lzevyužít téměř ke všem řadám.

Poodkryjte našim čtenářům „dřevojasnou“pokličku a prozraďte, co nového z hledi-ska nábytku chystáte v příštích měsících?

Tak samozřejmě nemůžu prozradit všechno,to by se pak naši zákazníci neměli na co těšit.Ale snad nevadí, když zmíním, že v září vyjdeumyvadlo Euphoria s novými rozměry, které

právě odpovídají na poptávku po velkých kou-pelnách. No a také chystáme nový katalog pronaši značku MYJOYS, což je značka proopravdu luxusní koupelnový nábytek. Zbyteksi ale nechám pro sebe, abychom veřejnostměli ještě čím překvapit...

Vraťme se ještě k umístění koupelny v by-tě či rodinném době. Jak dnes toto místovnímat? Zdaleka už asi nejde pouzeo místnost, kde se provádí hygiena, zapínáse pračka a uchovává se zde kbelík s ha-drem na podlahu...

Máte pravdu, že dnes lidé koupelnu začínajívnímat jako další plnohodnotnou místnostv domě či bytě. Ostatně, my jsme svou kon-cepci koupelny let příštích představili na De-signbloku 2016. V budoucnu už opravdu nenímožné koupelnu posuzovat jen jako místo,kde jsou vyvedené trubky s vodou ze zdi, a tu-díž se zde člověk zastaví „jen“ umýt, vyčistit sizuby. Je potřeba vnímat pocity, nálady a emo-ce toho daného člověka a ty pak přetavit dovzhledu jeho koupelny. V současné době natomto pracujeme a hledáme cesty, jak nezbyt-né technologie do našich výrobků integrovat.A můžu říct, že i já sám jsem na výsledky veli-ce zvědavý.

Není tajemstvím, že patříte k velkým inves-torům. Jak se cítíte v roli člověka, který vě-nuje peníze rozvoji firmy a vrhá se do dob-rodružství, jemuž se říká průmyslovávýroba? Naplňuje vás to energií, nebo spí-še obavami a starostmi?

Abych byl upřímný, tak já se takto nevnímám.Zkrátka pracuji pro Dřevojas, a proto se sna-žím, aby měl úspěch. Bez investic není možnévyrábět. Bez inovací není možné dlouhodoběpůsobit na trhu. To jsou pro mě dvě základnívěci. Baví mě hledat nové možnosti, moderni-zovat výrobu a vytvářet lepší pracovní pod-mínky, které povedou k úspěchu celý týmDřevojasu. Ale samozřejmě, že ze začátku je tovždy směsice pocitů, mezi které jistě patříi starosti a obavy. O to sladší je pak radost,když se daná věc povede a když si člověk uvě-domí, že jsme jako Dřevojas zase o kousek dál.

Společnost dlouho řídil váš otec, který jevlastně i autorem její novodobé orientace.V čem se liší jeho a vaše názory na strate-gii, obchod a růst společnosti?

S otcem stále konzultuji strategické kroky našífirmy. I když už není ve výkonné pozici, mástále platný hlas. Neřekl bych, že se naše názo-ry nějak výrazně liší, naopak si velmi vážímjeho obrovských zkušeností a rozhledu, jenžmi dává úplně jiný pohled na situace, se který-mi se denně potýkám.

A jaká je současná cesta Dřevojasu? Bude-te se spíše věnovat zvyšování produkce,nebo vytváření originálních kolekcí, kterévám mohou vyhrávat soutěže či bodovatna veletrzích?

Po pravdě je pro náš další růst teď nejdůleži-tější posílit personální zabezpečení naší výro-by. Bez kvalitních kolegů, kteří by byli schopnispolečně fungovat a budovat, Dřevojas mocrozvíjet bohužel nemůžeme. Ale abych odpo-věděl na otázku... Z pohledu našich výrobkůaktuálně připravujeme kolekci exkluzivníhonábytku, která bude vycházet pod značkouMYJOYS, jak jsem již zmiňoval. Víc ale oprav-du neprozradím, nechte se překvapit, protožeskutečně bude čím.

ptala se Eva Brixiwww.drevojas.cz

13Muž, který ví, co chce

Po středečním losování Sportky 16. srpna je definitivně jasné, že během následujících dvouměsíců získá dalších 100 Čechůvýhru v hodnotě dva milionykorun! Vzhledem k tomu, že hrySazky vygenerují průměrně dvěmilionové výhry týdně, vznikneletos pravděpodobně více než 250 nových milionářů. V tomtoroce se stalo milionářem užbezmála 100 sázejících loterníchher Sazky.

Od neděle 20. srpna až do 15. října 2017 se veSportce kromě Superjackpotu losuje takéo 100 x 2 miliony Kč. „Během dvaceti slosová-ní Sportky mají sázející s plným tiketem, tedy10 sloupci a s doplňkovou hrou Šance, celkemza 220 Kč, výrazně větší možnost stát se mili-onářem. Mimo výherních čísel losujeme i pětkódů na sázenkách, které svým majitelům při-nesou pokaždé dva miliony korun. Celkemtímto způsobem Sazka mezi zákazníky rozdělí200 milionů korun,“ vysvětlil Václav Fried-mann, tiskový mluvčí Sazky.

Šli si pro výhru 30 000 a odcházeli s dvěma miliony korunStejná situace s rozpouštěním Superjackpotunastala na podzim roku 2015. Mezi výherci byltehdy i manželský pár, který si na stejné loso-vání podal dva různé tikety. Po kontrole číselse oba radovali z výhry ve třetím pořadí v hod-notě 30 000 korun. Při následném ověřeníobou sázenek na terminálu Sazky však manže-lé zažili velice příjemný šok, neboť druhý tiketbyl díky losování kódů sázenek rovněž výher-ní. Z trafiky si tak manželé odnášeli dva výher-ní tikety v celkové hodnotě 2 030 000 Kč. „Vý-hra dvou milionů pro nás byla obrovskýmpřekvapením. V tu chvíli se ve mně mísily po-city neskutečné radosti a euforie. Ještě teď sipamatuji, jak mi silně bušilo srdce a nedokáza-la jsem ze sebe dostat jedinou srozumitelnouvětu. Před samotným vyzvednutím výhry jsmes manželem prožili několik bezesných a pro-bdělých nocí,“ řekla tenkrát k výhře žena zešťastného manželského páru, který si přál zů-stat v anonymitě.

Každý rok miliarda pro milionářeDosud nejúspěšnější byl z pohledu miliono-vých a vyšších výher rok 2015, kdy se díkyhrám Sazky stalo milionářem neuvěřitelných288 sázejících. Za poslední tři roky Sazka vy-

generovala 547 milionářů, kteří si mezi seberozdělili 3,2 miliardy korun. Letos Sazka jenna těchto vysokých výhrách vyplatila už 550 milionů korun, ke kterým nyní přibyderozpuštěním bonusové složky SuperjackpotuSportky dalších 200 milionů.Superjackpot Sportky se skládá ze dvou částí:Jackpot 1. pořadí a Bonusu. Bonus roste s kaž-dým losováním, když přesáhne 250 milionů,zůstane v něm 50 milionů a 200 milionů sepřevede do speciálního fondu. Z toho ve 20 po sobě jdoucích slosováních Sazka vygeneru-je 100 výher ve výši dva miliony korun, tzn.každé losování vznikne nejméně pět novýchmilionářů.

I podnikatel může sázetPodnikatelé jsou ti, kteří zpravidla pracujís větším objemem financí než klasický spotře-bitel, zákazník, občan, zaměstnanec. Jsouzvyklí počítat, přemýšlet v horizontu roků, še-třit a investovat. A všichni dobře vědí, jakkrušné chvíle jsou ty, když se peněz nedostává.Když se účet brzy ráno neusmívá, ale je prázd-ný, protože dlužníci neplatí, DPH vyšlo vyšší,než očekávali, a sami mají před splatností ba-lík faktur. V dobrodružném životě podnikatel-ském je však více radostí než strastí, a k nimpatří i nečekaná vítězství, výhry ve výběrovémřízení, slavnostní kolaudace, vítání miliontéhoklienta či dobytí nejvzdálenějšího trhu světa.K radostem podnikatele náleží i trocha rozver-nosti – bláznivá dovolená, neuvěřitelně prostékoníčky nebo činnosti, jimiž se tvoří rituálykaždodennosti. Třeba sázení, vyplňování tike-

tů, kupování losů. Milují ten úžasný adrenalin,který může být předzvěstí nečekané výhry,otázky, co s tou hromadou peněz, když... Ne každému se podaří v okamžik, kdy je potře-ba mít k dispozici volné peníze, rychle vydělat,půjčit si, zdědit... A jak se říká, všechno má svůjčas. A tak, proč ne: vsadit si Sportku není hřích.Jeden z průzkumů Sazky kdysi napověděl, ženěkteří lidé, pokud by vyhráli, skutečně by pe-níze do svého businessu vložili. Zveřejněné in-formace v tomto vydání Fresh Time se vámmohou hodit... (tz, rix) ❚❚❚

www.sazka.cz

sny na dlani

Česko bude mít během následujících dvouměsíců o 100 garantovaných milionářů navíc

SAZKA a.s.je největší a nejstarší loterijní společnostv České republice s přibližně 95% tržnímpodílem na trhu loterií. Hlavními loterijnímiprodukty společnosti jsou číselné loteries nejznámější hrou Sportka. Kromě čísel-ných loterií jsou v produktové nabídce stí-rací losy, sportovní kurzové sázky a rych-loobrátkové hry. Druhým pilířem jsouneloterijní služby, zejména největší mobilnívirtuální operátor v České republice SAZ-KAmobil, dobíjení mobilních telefonůa zprostředkování plateb za služby a zbožínebo prodej vstupenek. Své produkty po-skytuje SAZKA a.s. jednak prostřednictvímunikátní prodejní sítě s více než 7400 pro-dejními místy rozmístěnými po celé Českérepublice, a zároveň na internetové strán-ce www.sazka.cz, kde mohou zákaznícihrát své oblíbené hry online. SAZKA a.s. jesoučástí mezinárodního loterního holdinguSazka Group (patří sem rovněž podílyv řecké loterii OPAP, italském Lotto a ra-kouských Casinos Austria).

14 www.freshtime.cz

Že se to projeví na odběru vajec, tobych tedy nikdy neřekla. Ale jak mipotvrdil Ing. Tomáš Milich, jednatelspolečnosti OVUS – podnik živočišnévýroby, spol. s r.o., která sídlí nedalekoSlaného, houbařská sezona je zadveřmi a výsledkem vášně našehonároda snad bude také letos zvýšenápoptávka po vajíčkách. A tak i on letosnetrpělivě čeká na krásné hříbky,kováře, kozáky, křemeňáky, holubinkya lišky, bedly nebo pýchavky.

Češi zůstanou národem houbařů i milovníkůvajíček, a to jde celkem dobře dohromady.K tomu se pěkně váže informace o tom, že sekonzumace vajec v přiměřeném množství ne-musíme obávat, protože už dávno nejsou cho-lesterolovým strašákem. Naopak – vejce před-stavuje vysoce nutričně ceněnou potravinu, jížse zdravý jedinec nemusí vyhýbat.Neznám člověka, který by neměl rád vajíčka.Někdo je miluje na měkko, jiný jen míchaná,třetímu je to jedno. Fajnšmekři a vyhlášeníšéfkuchaři dokáží rozpoznat kvalitu i být roz-čarovaní nad opakem stejně tak jako odborní-ci, kteří se potravinami zabývají profesně.V našich titulech jsme o vejcích napsali hodněřádek, ať již šlo o unikátní technologie OVUSuplatňované při chovu nosnic, nebo při zpra-

covávání vajec pro gastro provozy. Připo -meňme, že jde o společnost s ryze českým kapitálem, sehraným týmem zaměstnancůi prozíravým investorem, jímž je skupinaGASCONTROL GROUP v čele s Mieczysla-vem Molendou, osobností businessu, která za25 let svých aktivit napomohla řadě zajíma-vých nápadů na svět. Výrobní sortiment OVUSu je svým způsobemjednoduchý – čerstvá vejce pro český trh a vý-hledově pro zahraniční odběratele směrem navýchod a vejce pro použití v gastronomickýchprovozech, jako jsou například ta ve slanémnálevu používaná hojně v lahůdkářstvích. Jenže ono se řekne – kuřata, slepice, vejce, ob-chodní řetězce. Připočtete-li k tomu technolo-gie, vědecké řízení provozu, přísná hygienickáopatření, každodenní starosti s obchodem, čet-né kontroly a srdce čtyřicetičlenného kolektivu,který o chod firmy pečuje, zjistíte, že OVUS ja-ko příklad malého a středního podnikání v po-travinářské výrobě rozhodně nezahálí. Zní to jako fráze, ale podstata věci je naplněnastarostmi o nejlepší složení krmiva, které jentak jako samozřejmost do fabriky na vejce ne-přijede, musíte ho nasmlouvat, koupit, a musího být vždy dostatek, stejně tak jako musíteumět pečlivě plánovat obměnu chovu, dovozkuřátek, efektivnost práce jednotlivých hal.Logistika je dnes už také samostatný obora tím spíš, že jde o potravinu čerstvou, musív OVUSu dobře měřit a počítat čas.Firma proslula několika kulinářskými atrakce-

mi – trh zásobuje tzv. indiánskými vejci, kterámají skořápku zbarvenou bledě modře a bledězelenkavě nebo nádherně hnědě, na odbytjdou vejce Moravia, vhodná hlavně pro výro-bu moučníků, protože se bílek dá výtečně na-šlehat, oblíbená jsou čistě bílá vajíčka, ponichž je poptávka hlavně o Velikonocích. Užto samo o sobě svádí k nejrůznějším marke-tingovým nápadům. A těch je zde hodně a namnoho let dopředu. Týkají se třeba designuobalů, tedy krabic, některé z nich jsou krásný-mi až uměleckými dílky, jiné vám s koupí kra-bičky servírují i recept na něco dobrého...Ale nejen houbaření či potěšující osobní refe-rence přispívá ke slávě vajíček a jejich rostou-cím dodávkám. Letošní podzim vybízí k úva-hám, jak překvapit odbornou i širokouveřejnost. Třeba prostřednictvím soutěže Čes -ká chuťovka: „Přemýšlíme, zda se opět zúčast-nit, když už jsme dvakrát po sobě, loni a pře-dloni, získali pěkná ocenění,“ komentovalTomáš Milich. „Rádi bychom ale, to přizná-vám, ještě do třetice upoutali na náš produktpozornost jak dětské, tak klasické poroty.Ověřili jsme si, že ten, kdo naše vajíčka ochut-nal, se stal naším fandou. Zejména exkluzivnívejce indiánská mají chuť nezaměnitelnou, cožostatně potvrzují třeba ve Velké Británii nejlu-xusnější hotely, kde se právě tato vejce podá-vají jako lahůdka.“ Firma OVUS – podnik živočišné výroby zí-skala status seriozního dodavatele superpotra-viny, váženého hráče na poli zdravé výživy.Značné sumy peněz do nejmodernějších zaří-zení, odvaha vstoupit před lety do silně kon-kurenčního prostředí, tvořivý prostor k práci,to jsou benefity, o něž se dnes úspěch firmyopírá. Vejce je potravinou budoucnosti, jednaz mála těch komplexních, do níž se investicevždy vyplatí, a to jak s ohledem na koncovéhozákazníka, tak vizi udržitelnosti s uplatňová-ním převratných metod využití surovin, ježmá planeta k dispozici.

připravila Eva Brixi

Houbařská sezonaje pro vejce sexy

na sklonku léta

čísla s chutí

V Ostravě tak lidé v červnuzaplatili v porovnání s bře-znem za oběd o 80 haléřůvíce než v březnu, šedesáthaléřů si připlatí lidé v Ústínad Labem, padesátník pakv Jihlavě a Olomouci. I přescenový růst ale tato městastále zůstávají na chvostucenové mapy – Olomouc

s Jihlavou jsou jedinými tuzemskými krajskými sídly, kde lze oběd poříditv průměru za méně než stokorunu. Prokázal to Ticket Restaurant CardIndex. Ten je sestavený z plateb více než 60 000 tuzemských zaměstnanců,kteří k úhradě obědů v restauracích používají platební stravenkovou kartuTicket Restaurant od společnosti Edenred. Statistiku každý měsíc tvořípřes 800 000 transakcí v síti Mastercard v restauracích všech tuzemskýchregionů. Podle indexu začaly útraty Čechů za obědy postupně růst od loň-ského října, v souvislosti se zdražováním některých potravin a dalších su-rovin. Výraznější nárůst nastal v prosinci, kdy vstoupila v platnost elektro-nická evidence tržeb v restauracích. „Nejrychleji se to projevilo naútratách za obědy v největších městech, tedy Praze a Brně, a tam, kde jsoudlouhodobě ceny nad celorepublikovým průměrem, tedy napříkladv Plzni a Českých Budějovicích. Naopak ve městech, kde za obědy lidéplatí nejméně, je růst útrat pozvolnější, ale má delší trvání. Restaurace zdezjevně s ohledem na kupní sílu lidí rozložily cenový růst na delší období,“uvedl manažer Ticket Restaurant Jiří Brych. Aktuální celorepublikový průměr se blíží k hranici státem uznanéhostravného, na základě kterého lze vypočítat i nejvýhodnější hodnotu stra-venky. Ta dnes činí 109 Kč. Při této částce firma a zaměstnanec dosáhnounejvyšší možné daňové výhody. V praxi je ale hodnota denního příspěvkuna stravování ze strany zaměstnavatelů nižší. „U papírových stravenek jeto 80 korun, u karty jsme přesáhli hranici 85 korun,“ řekl Jiří Brych. Společnost Edenred bude pravidelně sledovat reálné útraty zaměstnancůza obědy formou Ticket Restaurant Card Indexu a zveřejňovat výsledkyna svých webových stránkách www.edenred.cz. (tz)

INZERCE

Kolik utrácíme za obědy?

Ticket Restaurant Card Index (v Kč)

krajská prosinec červen prosinec leden únor březen duben květen červen průměr průměr města 2015 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2017 2017 Q1 2017 Q2 2017

Praha 112,90 113,80 119,60 117,20 119,60 120,00 120,10 119,90 120,10 119,00 120,00České Budějovice 103,30 104,10 109,70 107,00 109,00 109,50 109,40 109,50 109,40 108,60 109,40Plzeň 102,80 103,40 106,80 104,70 106,60 106,90 107,00 106,80 106,90 106,10 106,90Karlovy Vary 98,60 99,40 102,90 101,30 102,80 102,90 102,70 103,00 103,20 102,40 102,90Ústí nad Labem 96,80 97,20 100,80 99,50 101,00 100,90 101,00 101,30 101,50 100,50 101,30Liberec 102,80 103,40 107,10 105,30 106,60 107,00 107,00 107,10 107,10 106,40 107,10Hradec Králové 100,10 100,90 105,40 104,20 105,30 105,60 105,50 105,40 105,50 105,10 105,50Pardubice 99,50 100,20 103,90 102,90 104,00 104,20 104,30 104,30 104,40 103,70 104,30Jihlava 93,90 94,50 98,30 97,20 98,60 99,20 99,30 99,50 99,70 98,40 99,50Brno 107,40 108,40 113,30 111,30 113,50 113,90 113,70 113,80 113,90 113,00 113,80Zlín 98,60 99,30 103,50 102,00 103,80 103,90 103,70 104,00 104,20 103,30 103,90Olomouc 93,90 94,60 98,20 97,00 98,60 99,10 99,20 99,40 99,60 98,30 99,40Ostrava 94,60 94,90 98,70 97,20 99,10 99,60 99,60 100,10 100,40 98,70 100,00Česká republika 101,70 102,80 107,70 105,00 106,70 108,00 107,90 108,00 108,20 106,40 108,10

Češi za oběd letos v červnu v průměru zaplatili 108,20 koruny. To je sice o 5 korun a 40 haléřů více než před rokem, ale jen o dvacetník v porovnání s letošním březnem. Zatímco na začátku roku rychlý růst táhla největší města jako Praha a Brno, nyní jdou útraty směrem nahoru nejrychleji tam, kde jsou obědydlouhodobě nejlevnější.

foto Pixabay

jasná volba

Češi stále více vyhledávajízahraniční nemovitosti. Plní si tímsvé sny – ukazuje to fakt, že většinaz nich je kupuje také pro vlastní,i když jen částečné, užití, nejenjako investici. Nejvíc se Češizajímají o nemovitosti v Rakousku,Chorvatsku, Itálii a Španělsku.Apartmány jsou populárnější neždomy či vily. Vyplývá to ze studiespolečnosti Rellox, která jeexpertem na prodej zahraničníchnemovitostí.

Ceny nemovitostí v Česku neustále rostou. Zaprvní čtvrtletí tohoto roku se meziročně zvýši-ly dokonce o 12,8 %. Průměr za celou Evrop-skou unii je přitom pouhých 4,5 %. Investovatdo nemovitosti v tuzemsku se tak již příliš ne-vyplácí. Ceny jsou vysoké a nájmy stagnují,takže i při nízkých sazbách hypoték je návrat-nost investic nízká. Příjmy z krátkodobýchpronájmů jsou sice výrazně vyšší, jsou ale spo-jeny s náročnější správou nemovitosti. Proto je pro zájemce o investice do nemovi-tostí zajímavý nákup v zahraničí, kde jsoumožnosti výhodného pronájmu mnohemvyšší. Za první čtvrtletí tohoto roku ceny ne-movitostí v Itálii a Chorvatsku dokonce me-ziročně klesly (zdroj Eurostat). Těmto úda-jům odpovídá i zájem Čechů, kteří touží poapartmánu nebo domě v zahraničí. Nejvíce sejich v loňském roce zajímalo o nemovitostiv Rakousku (47 %) a Chorvatsku (20 %). Mezi další populární destinace patří takéŠpanělsko se 17 % a Itálie s 9 %. Zájem o Ra-kousko přitom za poslední dva roky vzrostltéměř o třetinu.

„Zájem našich klientů o zahraniční realityukazuje nejen na výhodnost takové koupě ja-ko dobré investice, ale také na to, že si tak plnísvé sny. Apartmán u moře nebo v horách chtě-jí sami využívat, což je motivací většiny našichklientů. Významným faktorem nákupu je alesamozřejmě také výhodnost takové investice,“uvedl ředitel společnosti Rellox a expert na za-hraniční nemovitosti Jan Rejcha. Na 27 % zájemců hledá nemovitost pro vlastníužití a ještě více – celých 65 % – jako kombi-naci s pronájmem v období, kdy dům či apart-mán nebudou využívat. Pouze 8 % hledá vý-lučně investiční objekty. Oproti roku 2014vzrostl podíl nemovitostí na kombinaci vlastníužití a pronájem dokonce o 20 %, což ukazujena jasný trend – zahraniční nemovitost chtějíČeši nejen jako výhodnou investici k dalšímupronájmu, ale také k vlastnímu pobytuv atraktivních zahraničních destinacích. To ta-ké úzce souvisí s dalším trendem. Lidé stálevíce vyhledávají nemovitosti, kde mají zajiště-ný kompletní servis, což je jednodušší u apart-mánů než u samostatných domů. O apartmá-

ny mělo vloni zájem 68 % (to je o 12 % vícenež v roce 2014), samostatné domy nebo vilypreferovalo 26 % kupujících. A jaký je český investor, který touží po vlast-ním bydlení v zahraničí? Největší podíl (89 %)tvoří podnikatelé, pouze 8 % zaměstnanci.Specifický je i jejich věk. „Zajímavé je, že našiklienti jsou relativně mladí. Nejvíce z nich(54 %) je ve věku 30–50 let. Přitom 94 %z nich kupuje nemovitost za vlastní,“ dodalJan Rejcha. Více než polovina lidí poptávala nemovitostiv cenové kategorii od 251 000 do 500 000 eur.Popularita této cenové kategorie navíc od roku2014 vzrostla o 14 %. „Posun do vyšší střednícenové kategorie můžeme vysvětlit tím, že v níje asi nejširší nabídka nemovitostí k částečné-mu užívání a dalšímu pronájmu,“ vysvětlil JanRejcha. Ve vyšší cenové kategorii 501 000 ažjeden milion eur poptávalo nemovitost 12 %zájemců. (tz)

Statistiky pro tuto zprávu vznikly na vzorku 440 klientů za rok 2016.

Dům u moře pro relax i dobrou investici

O jaké země je největší zájem Druh nemovitosti Ceny poptávaných nemovitostí

foto Freeimages

16 www.freshtime.cz

oslava se stylem

Již čtvrt století se Wüstenrotzaměřuje na tvorbu finančníchrezerv a financování bydlení. Jako dárek pro stávajícíi potenciální klienty si připravilsoutěž s Půjčkou ProBydlení.Všichni, kteří plánují rekonstrukci,nebo se rozhodnou do konce rokuvylepšit své bydlení a využijík tomu výhodných podmínek od Wüstenrotu, budou zařazeni do slosování o dvakrát 250 000 Kč.

„Našim dlouhodobým cílem je navrhovat no-vým i stávajícím zákazníkům individuální ře-šení v oblasti financování bydlení. Pokud seohlédnu zpět, musím konstatovat, že se námdaří naše cíle naplňovat. Koneckonců výsledkyza loňský rok potvrzují, že máme správnýkurz. I nadále chceme úroveň kvality svýchproduktů, ale i profesionalitu svých služeb, držet co nejvýš,“ řekl Lars Kohler, předsedapředstavenstva finanční skupiny Wüstenrot.

Střípky z historieV roce 1921 byl v německém městečku Wüs-tenrot založen Spolek přátel s mottem „Každérodině střechu nad hlavou“. Tím začala histo-rie stavebního spoření na evropském konti-nentu. A co v Česku? Již v roce 1992, kdy sejednalo o zákonu o stavebním spoření, bylazaložena přípravná společnost Wüstenrot.O rok později, po udělení bankovní licence,začala spořitelna oficiálně poskytovat staveb-ní spoření. Na oslavu desátého výročí v ro-ce 2002 byla ke stavební spořitelně založena

i Wüstenrot hypoteční banka, jež v současnéchvíli pečuje o tisíce spokojených klientů.

Soutěž o půl milionu Až do konce roku bude možné soutěžit o dva-krát 250 000 Kč na rekonstrukci nebo moderni-zaci bydlení. Každý klient, který si sjedná Půjč-ku ProBydlení, bude zařazen do slosování o dvěhlavní výhry. Ke smlouvě o stavebním spoření,ke které je sjednána Půjčka ProBydlení, je mož-né za řádné finanční úložky získat státní podpo-ru až 2000 korun ročně. Úroky zaplacené z úvě-ru lze navíc odečíst z daňového základu, což jeoproti klasickému spotřebitelskému úvěru vel-mi výhodné. „Výše úvěru bez zajištění může či-nit až jeden milion korun, v případě družstev-ního bydlení dokonce 1,5 milionu korun. Dobusplácení si nastavíte dle svých potřeb i na 22 let,z čehož plynou nižší měsíční splátky,“ shrnulvýhody David Krček, produktový manažer sta-vební spořitelny Wüstenrot.

Loňský rekordní rokFinanční skupině Wüstenrot vzrostl v loň-ském roce meziročně zisk o 19 % na 405 mili-onů korun. Nejlepší rok od vstupu na českýtrh zaznamenala Wüstenrot – stavební spoři-telna, jež hospodařila se ziskem 215 milionůkorun (131% nárůst). Ta také vykázala nárůstpočtu uzavřených smluv na stavební spořeníbez navýšení o více než 24 % v porovnánís rokem 2015. Hypoteční úvěry poskytla hy-poteční banka Wüstenrot v objemu téměř se-dm miliard korun, a dosáhla tím rekordníhovýsledku za celou dobu své činnosti. Hlavnímtrendem je růst průměrné výše hypotéky.Finanční skupinu Wüstenrot v ČR aktuálnětvoří Wüstenrot – stavební spořitelna a Wüs-tenrot hypoteční banka. Od roku 2003 získalastavební spořitelna Wüstenrot se svými pro-dukty již přes 20 ocenění v soutěži Zlatá koru-na a byla vyhlášena Stavební spořitelnou rokuhned třikrát po sobě. (tz)

Jak si udobřit něžnou polovinu lidstva?

Navštivte Café Charlotte v Železné Rudě!U nás najdete opět chuť do života!

Tradiční účastník a několikanásobný výherce soutěže Česká chuťovka servíruje sladké zážitky.

www.cafe-charlotte.cz

INZERCE

Wüstenrot pro střechu nad hlavou

18 www.freshtime.cz

na slovíčko

Milosrdné tropickéi dešťové povinnostiNalhávat si, že letní tropická vedra člověk ne-zvládne, stejně tak jako se utěšovat myšlen-kou, že až se vyprší, budeme schopni většíkoncentrace, je k ničemu. Tak jako tak je po-třeba, abychom všichni odvedli svou práci, aťjiž sloužíme sobě, či druhým. V lázních vás

musí namasírovat, v restauraci vám musí naservírovat řízek a v kiněpromítnout film. Generální ředitel potřebuje i chce svolat poradu kezvyšování mezd, stejně tak jako majitel rád navštíví v tom či onom po-časí dceřiné společnosti své firmy. Webdesignér se zavázal zítra ode-vzdat první návrh zmodernizovaných stránek stejně jako šéf asociaceosobním jednáním podpořit akvizici nových členů. Tak proč si to ztěžo-vat naříkáním nad tím, kolik je stupňů Celsia, že je na silnici jako napoušti a že se v noci nedá spát? Užívejme si dnů všedních i svátečníchs radostí, že tu jsou a že tu jsme. Eva Brixi, šéfredaktorka

Co nejvíce vytáčízaměstnance v kancelářích?Mít tak pohodlnou práci v kanclu, posteskne si mnoho lidí z výro-by nebo služeb. Ale někdy je to i v kanceláři o nervy a o zdraví.Co zaměstnance v kancelářích vytáčí právě teď nejvíc? Klimatiza-ce, rušivý hluk a opakující se technické dotazy neznalých kolegů.

Chladiči a nechladičiPředevším v horkých letních dnech se v klimatizovaných kancelářskýchprostorách pravidelně objevují spory mezi těmi, kteří chtějí mít v míst-nosti co nejnižší teplotu, a těmi, kteří přes letní oblečení nechtějí navlékatsvetry a ponožky. Neustálé přepínání klimatizace pak může způsobit ne-adekvátně vyhrocené vztahy – nastavení klimatizace je jednou z nejčas-tějších příčin hádek v kancelářích vůbec. Tento konflikt navíc zostřujefakt, že tato malicherná příčina se často polarizuje na konflikt ženy versusmuži. A není to pouze tím, že ženy si mohou v letním období dovolitchodit do práce v podstatně odlehčenějším oblečení, i když je svazuje pří-sný dress-code. I vědecké studie dokazují, že ženy jsou zimomřivější. Jak se s tím vypořádat? Zde nepomůže nic jiného než dohoda, případněpřesvědčit zaměstnavatele o investici do dražší klimatizace, u které jemožné individuálně nastavit teplotu v jednotlivých zónách.

Hluk a vyrušováníRušivý vliv kolegů je často nesnesitelný, zejména v open-space kancelá-řích: přecházejí vám za zády, hlasitě sdělují své zážitky nebo telefonují.A vám pak trvá řádově desítky minut, než se zdaří opět se vrátit k plné-mu soustředění. Na soustavné rušení hlukem způsobeným kolegy sistěžuje třetina kancelářských pracovníků.Co dělat? Klasické stavební úpravy jsou časově i finančně náročné, po-moci ale může chytrá a u nás poměrně nová technologie, tzv. soundmasking. Řešení je založené na jednoduchém principu: rušivé vlivyokolí potlačuje nevtíravá tichá kulisa připomínající šumění větru. Nej-rušivější je srozumitelná lidská řeč, takže pokud snížíme její zřetelnost,lidé v místnosti ji přestanou vnímat a pocítí výraznou změnu k lepšímu.Navíc tímto způsobem je možné zajistit i odstínění jednacích místnostítak, aby z nich neunikalo nic „přes dveře“.

Kolegové, kteří nezvládají technikuNe, že by se na nic jiného než techniku kolegové neptali. Ale dotazy nato „jak se na počítači“ jsou obecně nejčastější. Pokud prokážete, že sis počítači nevykáte, stanete se cílem mnoha dotazů – počínaje tiskár-nou, která netiskne (protože došel papír) a konče makry v tabulkách,která si dělají, co chtějí. A buďte si jistí, že dostanete přednost před věč-ně zaneprázdněným a nabručeným ajťákem. V tomto případě je pomoclehká – proškolení. „Počítačová gramotnost u nás sice stoupá, ale jesmutným faktem, že ani mladí lidé, kteří se zdají být srostlí s technikou,většinou nemají zažitou základní počítačovou logiku ani znalosti poža-dované v praxi,“ konstatoval Jan Dvořák, ředitel Počítačové školy Go-pas. „Zvláště markantní je to například v Excelu, kde si podle našichzkušeností 80 % lidí myslí, že běžné úkoly ovládá na slušné úrovni, ro-zumnou uživatelskou úroveň ale prokáže asi 20 % z nich.“ (tz)

čtěte s námi

Žihadla a pokousání hmyzem za miliony

Letní prázdniny jsou obdobím, kdy k lékařům přichází nejvíce lidípobodaných od včel, vos nebo pokousaných od jiného hmyzu. Je-jich počet navíc rok od roku roste a s tím se zvyšují i náklady, kte-ré pojišťovna vynakládá na péči o ně. V loňském roce vykázala zdra-votnická zařízení Všeobecné zdravotní pojišťovně přes 26 000 takovýchpacientů. Náklady se vyšplhaly na bezmála 21,5 milionu korun. Meziná-rodní klasifikace nemocí, podle níž lékaři vykazují pojišťovnám diagnó-zy, zahrnuje jednak diagnostickou skupinu nazvanou „Kontakt se sršni,vosami a včelami“, jednak skupinu diagnóz „Kousnutí nebo bodnutí ne-jedovatým hmyzem“. Většina případů spadá do druhé z nich, nicméně jeotázkou, jak přesně zdravotnická zařízení při uvádění diagnózy mezi tě-mito skupinami rozlišují. Nejspolehlivější proto je sledovat součet dat zaobě skupiny. Pro většinu zdravých lidí není žihadlo (mnohdy ani vícenajednou) nebo třeba pokousání od komárů důvodem pro vyhledání lé-kaře – nepříjemné pocity, bolest, otok či svědění v dohledné době ustou-pí. K jejich zmírnění pomůže studený obklad či zklidňující mast. Vá-žnější problémy nastávají většinou tehdy, pokud žihadlo zasáhne jazyk čikrk. Těžší reakce na hmyzí jed ovšem zažívají leckdy ti, kdo trpí alergiínebo mají například problémy s atopickým ekzémem. Žihadlo jim můžezpůsobit různě závažné problémy a v krajním případě vyvolat až takzva-ný anafylaktický šok. Ten se projeví například problémy s dýcháním, bu-šením srdce, nevolností, mdlobami, až ztrátou vědomí. Těžká reakce vět-šinou nastupuje do několika desítek minut, ale může nastat i několikhodin po bodnutí. Větší riziko hrozí u starších lidí se srdečními problé-my nebo postižením průdušek. (tz)

Prosperita Fresh Timevychází jako příloha časopisu Prosperita, ročník 6, září 2017Vydává RIX, s. r. o., Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Šéfredaktorka: PhDr. Eva Brixi-Šimková, e-mail: brixi@iprosperita.cz, mobil: 602 618 008

Šéfredaktor www.freshtime.cz: Martin Šimek,

e-mail: martin@iprosperita.cz, mobil: 606 615 609

Redakční tým: Pavel Kačer, Jiří Novotný, Kateřina Šimková

Grafický design: Michal Schneidewind

Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Tisk: H.R.G. spol. s r.o. Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o.

Placené textové materiály jsou označené grafickým symbolem ❚❚❚

www.freshtime.czInternetový marketing: Media Know, www.mediaknow.net

foto Pixabay

veličina odpočinku

Vstáváte ve všední dny po šesté hodiněranní? Pak nepatříte k většině – výsledkynejnovější ankety na stránkách Profesia.czukázaly, že většina lidí vstává do prácedříve. Ve srovnání se světem je to brzo, alepodobně se vstává třeba i na Slovensku.

V Česku se ve srovnání s jinými zeměmi vstá-vá obecně velmi brzy, což dokázala i anketa naProfesia.cz. Více než polovina, tedy 54 % re-spondentů, uvedlo, že do práce vstávají před 6. hodinou. Mezi 6. a 7. hodinou pak vstává20 % lidí, mezi 7. a 8. hodinou 14 %. Slastnéhospánku déle než do 8 hodin si dopřává pravi-delně 6 % respondentů. Zbývajících 6 % lidípak uvedlo, že si pracovní dobu určují sami,takže do práce nevstávají.„Velmi nás překvapilo, kolik lidí vstává předšestou hodinou ranní, protože začátek pracov-ní doby se v posledních letech přesunuje spíšena pozdější hodiny,“ uvedla Zuzana Lincová,ředitelka Profesia.cz. „Je ale pravda, že i kdyžse zvláště ve větších městech pracuje často od8 nebo 9 hodin, řada lidí vstává brzy z jinýchdůvodů. Jsou to často ti, kteří se potřebují rá-no postarat o děti nebo vyvenčit psa. Řada lidívstává kvůli svým zájmům – jdou si zacvičit

nebo zaběhat, projevuje se i nový fenomén, žetotiž oželí delší spánek kvůli virtuální zábavě.“A perlička na závěr – v životopisech úspěšnýchlidí se často dočteme, že vstávají před šestou

ranní a sportují nebo se věnují jiné činnosti, nakterou přes den nezbývá čas. Takže pokudchcete být úspěšní, doporučujeme přivstat si,i když nemusíte. (tz)

INZERCE

Více než polovina lidí vstává do práce před šestou hodinou

foto Pixabay