marketingkonzept fc frutigen neu · das jahresbudget betrug anno 1969 fr. 5‘700.00 und der verein...

FUSSBALLCLUB

FRUTIGEN

Marketingkonzept

Der Juniorenförderer

2

Marketingkonzept FC Frutigen


Donatoren

und

Ehemalige

Haupt/Event

-sponsoren

Transparent-

und Banden-

werbung

Anlässe

Marketing

FC Frutigen

Inserenten

Mannschaft

(en)

Medien

Mitglieder

3



2

INHALTSVERZEICHNIS

1. Organisation

2. Clubgeschichte

3. Mitgliederbestände

4. Ausgangslage

4.1. Stärken- / Schwächen Profil

4.2. Zusammenfassende Beurteilung

5. Leitbild

6. Zielsetzungen

7. Strategie

7.1. Wettbewerbsstrategie

7.2. Vereinsstrategie

8. Massnahmen

8.1. Schwerpunkte

8.2. Korrektur Instrumenteneinsatz

8.3. Angebote für Sponsoren

4



3

1. Organisation

Vorstand FC Frutigen Saison 2010 / 2011

Präsident Bernhard Ruch

Vice-Präsident Vakant

Sekretärin Santina

Ramseier

Pressechef Toni Stoller

Chef SPIKO Erhard Germann

Chef JUKO Hansruedi Feuz

Chef Finanzen Urs Brügger

Chef Anlässe Thomas Burri

Chef Infrastruktur Iwan Hachen

Chef Marketing Beat Rieder

5



4

2. Clubgeschichte

Am 21. August 1948 sind im Hotel Terminus in Frutigen einige unentwegte Fussballfreunde

zusammengesessen, um den FC Frutigen zu gründen. Der Hauptzweck des jungen Vereins

wurde mit der „harmonischen Ertüchtigung von Körper und Geist“ sowie der „guten Erzieh-

ung der jungen Leute“ umschrieben. In dieser Zeit war Fussball nicht sehr geschätzt und der

Mitgliederbeitrag von Fr. 2.00/Monat für ein Aktivmitglied eine hohe Hürde.

Trotz allen Unannehmlichkeiten – es fehlte ein Spielfeld auf dem trainiert und die Meister-

schaft ausgetragen werden konnte – wurde der Verein von den ehrgeizigen Gründern mit viel

Elan zum Leben erweckt.

1948 – 1949

In den ersten zwei Jahren stand die Beschaffung eines Trainings- und Spielfeldes an erster

Stelle auf der Tätigkeitsliste. Zu diesem Zweck wurden im ersten Halbjahr neun Vorstands-

sitzungen und vier Hauptversammlungen durchgeführt.

Das Jahresbudget betrug anno 1949 Fr. 1‘200.00 und der Verein bestand zu dieser Zeit aus

18 Aktivmitgliedern und 7 Junioren

1950 – 1959

Die erste Dekade unseres Vereins war vom Aufbau und der stetigen Veränderung geprägt. Im

Jahre 1950 konnte das erste Spielfeld im Grassi (heutiger Campingplatz) eröffnet werden.

Verschiedene Interessen behinderten in dieser Zeit eine effiziente Zusammenarbeit und

waren auch für die Suche von neuen Führungsmitgliedern nicht förderlich. Der Platzbau hatte

auch die Finanzen des jungen Vereins derart belastet, dass es unmöglich war, dass der

Verein ein komplettes Dress für die erste Mannschaft anschaffen konnte.

Das Jahresprogramm bestand aus einer Theateraufführung, einem Preiskegeln, dem Lotto-

match sowie dem damals obligatorischen Vorunterricht. Der Verein bestand aus 28 Aktivmit-

gliedern und 14 Junioren.

1960 – 1969

Es folgte eine Zeit der Konsolidierung. Der Verein hatte Strukturen gefunden und konnte

einen Platzwechsel nach dem Widi (beim alten Hangar) vornehmen. 1966 stellten sich auch

die ersten sportlichen Erfolge ein. Der Verein wurde erstmals 4. Liga Gruppensieger und

1967 gelang sogar der Aufstieg in die 3. Liga. Leider wurde ein Jahr später der Abstieg

wieder Tatsache.

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5

Das Jahresprogramm bestand aus einer Theateraufführung, dem Lottomatch, einem

Vereinsausflug sowie dem damals obligatorischen Vorunterricht. Zudem wurde am 22.8.1964

das erste Grümpelturnier durchgeführt. Das Jahresbudget betrug anno 1969 Fr. 5‘700.00 und

der Verein bestand aus 37 Aktivmitgliedern, 26 Junioren, 2 Ehrenmitgliedern und

5 Passivmitgliedern.

1970 – 1979

Der Verein hat sich in der Zwischenzeit im Dorf einen Namen geschaffen und wächst zu-

sehends. Mit dem Neubau des Sportzentrums im Jahre 1976 konnte der FC Frutigen das

neue Spielfeld beim Frutighus beziehen. Drei Jahre später wurde eine einfache Beleuchtung

beim Trainingsfeld auf dem Widi installiert. In dieser Zeit stellten sich – vielleicht wegen den

Verbesserungen der Infrastruktur – nun mehrere sportliche Erfolge ein. So konnte 1970 der

Wiederaufstieg in die 3. Liga realisiert werden. 1976, zeitgleich mit dem Einzug im Frutighus,

wurde der erstmalige Aufstieg in die 2. Liga realisiert.

Das Jahresprogramm bestand aus dem Lottomatch, einem Altjahrshöck, dem Grümpel-

turnier, dem Skirennen sowie dem immer noch obligatorischen Vorunterricht. Das

Jahresbudget betrug anno 1979 Fr. 10‘500.00. Die sportlichen Erfolge weckten das breite

Interesse, so dass der Mitgliederbestand 1979 auf 45 Aktivmitglieder, 76 Junioren, 5 Ehren-

mitglieder, 4 Freimitglieder und 15 Passivmitglieder angewachsen ist.

1980 – 1989

Mit dem Wachstum des Vereins wird auch die Infrastruktur zusehends enger. So kommt es,

dass 1986 zwei neue Trainingsfelder am Nordende des Flugplatzes erstellt werden müssen.

Viele harte Verhandlungen und ein Goodwill von den Ortsbehörden werden notwendig um

diese Erweiterung zu realisieren. Leider kann 1982 – nach insgesamt sechs Jahren – der

sportliche Abstieg in die 3. Liga nicht mehr verhindert werden. Dies hat aber auf das

Wachstum der Juniorenbewegung keinen Einfluss. Sogar eine Damenmannschaft wird

erstmals in der Clubgeschichte gegründet.

Das Jahresprogramm besteht aus dem Grümpelturnier, dem Schülerturnier, dem Lottomatch,

sowie dem Altjahrshöck. Das Jahresbudget beträgt anno 1989 Fr. 20‘000.00 und der Verein

besteht aus 55 Aktivmitgliedern, 75 Junioren, 19 Damen, 11 Ehrenmitgliedern, 15 Freimit-

gliedern, 154 Passivmitgliedern sowie 50 Donatoren, Sponsoren und Gönnern.

7



6

1990 – 1997

Das sechste Jahrzehnt der Vereinsgeschichte ist geprägt von einer grossen Veränderung im

und um den Verein. Ebenso sollte diese Dekade als die wahrscheinlich intensivste Zeit in die

Vereinsgeschichte eingehen. Sportliche Erfolge und Misserfolge wechseln sich laufend ab.

1991 muss sogar der Abstieg in die 4. Liga in Kauf genommen werden. Ein Jahr später wird

jedoch der überzeugende Wiederaufstieg realisiert. Nach insgesamt 16 Jahren in der dritten

und vierten Liga kann just im Jubiläumsjahr 1998 der Aufstieg in die 2. Liga realisiert werden.

Die Juniorenbewegung wird zu einer der erfolgreichsten und grössten im Berner Oberland

und gilt als Zugpferd bei Zusammenarbeiten mit andern Vereinen. Der Club ist in der

Zwischenzeit zum grössten Dorfverein angewachsen und geniesst in der Bevölkerung einen

guten Namen.

Das Jahresprogramm besteht aus dem Lottomatch, dem Schüler- / Grümpel- / und Firmen-

turnier, dem FC Abend, dem Skirennen, einem Brunch, sowie einem Jass Abend. Das

Jahres-budget beträgt anno 1998 Fr. 150‘000.00 und der Verein besteht aus 85

Aktivmitgliedern, 165 Junioren, 11 Ehrenmitgliedern, 15 Freimitgliedern, 154

Passivmitgliedern sowie

50 Donatoren, Sponsoren und Gönnern.

Im Sommer 1997 werden der Geräteschuppen mit Rasenmäher und Geräten sowie in der

gleichen Nacht Teile des Clubhauses vom Feuerteufel heimgesucht. Im Zuge der Sanier-

ungsarbeiten wird die Einrichtung des Clubhauses modernisiert und diesem zentralen Ort

eines Vereins neues Leben eingehaucht.

Am 26.9.1997 fällt eine ausserordentliche Hauptversammlung einen mutigen und für die

Infrastruktur des Vereins wegweisenden Entscheid. Das Projekt „Plätze 1998“ für die Erstel-

lung eines Garderobenhauses, den Neubau eines Spielfeldes 100 x 64m mit Beleuchtung,

der Sanierung des Rasentrainingsfeldes 98 x 62m mit Beleuchtung wird freigegeben. Damit

werden Gesamtinvestitionen von Fr. 950‘000 ausgelöst, welche ungefähr zur Hälfte im

Gemeindegebiet vergeben werden können.

Der Spatenstich erfolgt am 14.9.1998 durch die Junioren des FC Frutigen. Es beginnt eine

für alle Mitglieder sehr intensive Bauzeit in der insgesamt 2200 Frondienststunden (Baukom-

mission nicht mitgerechnet) geleistet werden. Das Projekt wird im April 2000 mit der

Aufnahme des Spielbetriebs auf dem neuen Hauptfeld abgeschlossen.

1998

Das Jahr 1998 geht als Jubiläumsjahr in die Geschichte ein. Als Höhepunkt der Jubiläums-

feierlichkeiten im Sommer 1998 wird auf dem Flugplatz Frutigen „The biggest Game“ durch-

geführt. Ein Fussballspiel auf einem Spielfeld von 520 x 120m (66‘000m2!!), Toren von

8



7

29. x 2.44 m mit je vier Torhütern, 800 Spieler/innen, 20 Bällen und Schiedsrichtern. Dieses

Spiel ist als Weltrekord für das grösste Fussballspiel im Guinnes Buch der Rekorde aufge-

nommen worden. Der gelungene offizielle Festakt vom 21.8.1998 um 20.30 Uhr hat bei

vielen Vereinsmitgliedern und Gästen eine bleibende Erinnerung hinterlassen.

1999 – 2003

Nach der hektischen und intensiven Zeit der sechsten Dekade ist nun eine Beruhigung und

Festigung des Bestehenden angesagt. Leider wird der sportliche Erfolg mit dem Abstieg in

die 3. Liga (1. Stärkeklasse) jäh gebremst. Mit den Junioren können jedoch weiterhin grosse

Erfolge gefeiert werden. Mit den Erfolgen und dem Wachstum des FC Thun suchen jedoch

zunehmend talentierte Junioren den Weg zu einer grösseren Herausforderung. Es zeigt sich,

dass in Zukunft noch intensiver auf die Karte Juniorenförderung gesetzt werden muss, um

mittelfristig zu sportlichen Erfolgen zurückkehren zu können.

2004 – 2007

In der Saison 2003/2004 konnte man sich noch knapp vor dem Abstieg retten, aber in der

Saison 2004/2005 wurde der Abstieg in die 3. Liga 2. Stärkeklasse perfekt. Auch die nächste

Saison (2005/2006) verlief nicht gerade glänzend. Statt dass man in dieser Liga gut mithalten

konnte, wurde es wieder brenzlig. Der Abstieg konnte zwar noch verhindert werden, aber es

war abzusehen, dass die Mannschaft auch in der folgenden Saison um den Abstieg kämpfen

wird. Was befürchtet werden musste ist dann in der Saison 2006/2007 eingetreten. Die

Mannschaft ist, trotz Trainerwechsel in der Winterpause, abgestiegen. Noch vor nicht allzu

langer Zeit konnte Frutigen den Aufstieg in die 2. Liga feiern und nun musste der FC wieder

ganz unten anfangen. Die Verantwortlichen haben das einzig Richtige gemacht und den

ehemaligen Stürmer der 1. Mannschaft, Beat Mosimann, als Trainer verpflichtet. Mit jungen

Leuten hat er die Saison in Angriff genommen. Das Resultat war enorm. Keines der 22

Spiele ging verloren und nur drei Unentschieden haben sie dem Gegner zugestanden. 60

Punkte und ein Torverhältnis vom 96:24 schauten heraus. Eine eindrückliche Leistung des

jungen Teams.

Das Jahresprogramm besteht aus dem Schüler-/Grümpel-/ und Firmenturnier, dem internen

Hallenturnier, dem Skirennen, einem 24h-Turnier sowie einem Jass Abend. Das Jahresbud-

get beträgt anno 2008 Fr. 215‘800.00 und der Verein besteht aus 53 Aktivmitgliedern, 194

Junioren, 42 Juniorinnen, 70 beitragsfreie Mitglieder, 11 Ehrenmitgliedern, 21 Freimitglied-

ern, 84 Passivmitgliedern sowie 109 Donatoren, Sponsoren und Gönnern

9



2008 – 2010

Am 23.9.2008 war der FC Thun mit seiner 1. Mannschaft in Frutigen zu einem Freund-

schaftsspiel zu Gast. Frutigen ist nie wie eine Festung aufgetreten, sondern hat versucht

mitzuspielen. Schon der erste Angriff führte zu einem Tor für Frutigen. Reto Schmid schoss

aus 20 Meter und der Ball landete im Netz. Bald war der Ausgleich erzielt und dann folgte

Tor auf Tor. Das zweite Tor für Frutigen erzielte in der zweiten Halbzeit Balz Burri. Ein ge-

lungener Abend mit rund 800 Zuschauern und Spielern, welche sich über dieses Ereignis

freuen konnten.

Am 20.5.2010 stieg in Frutigen ein Event welcher seinesgleichen sucht. Mit Skicross-

Olympiasieger Mike Schmid, welcher am 21. Februar 2010 diesen historischen Sieg feiern

konnte, als Zugpferd, konnte die gesamte Schweizer Langlauf Elite nach Frutigen geholt

werden. Beim „Duell der Olympiasieger“ waren fünf aktuelle oder ehemalige Olympiasieger

mit von der Partie. Unter den Augen von ca. 1000 Zuschauern gewannen die Langläufer

unter der Leitung von Dario Cologna gegen das Promiteam unter der Führung von Mike

Schmid klar und deutlich.

Das Jahresprogramm besteht aus dem Schüler-/Grümpel-/ und Firmenturnier, dem internen

Hallenturnier, dem Skirennen, einem 12h-Turnier sowie einem Jass Abend. Das Jahresbud-

get beträgt anno 2010 Fr. 207‘000.00 und der Verein besteht aus 107 Aktivmitgliedern, 12

Damen, 216 Junioren, 43 Juniorinnen, 12 Ehrenmitgliedern, 22 Freimitgliedern, 84 Passivmit-

gliedern sowie 109 Donatoren, Sponsoren und Gönnern.

10



8

3. Mitgliederbestände

250

200

150

100

Aktive

Junioren

Damen

Juniorinnen

50

0

1949 1959 1969 1979 1989

1997 2010

Die Mitgliederbestände schwanken jährlich stark. Besonders bei den Kleinsten, im Bereich

KIFU und Fussballschule, sind die Veränderungen stark spürbar. Bei den Aktiven sind diese

nicht sehr ausgeprägt. Zurzeit fehlen dem FC Frutigen teilweise die Altersklassen zwischen

30 – 40 Jahren. Das Idealalter um im Verein ein Amt (Trainer, Funktionär) zu übernehmen.

Zum einen ist dies darauf zurück zu führen, dass viele Spieler Richtung Thun abgewandert

und nicht mehr zurückgekommen sind. Zum andern weil viele Spieler nach Abschluss ihrer

Aktiv-zeit das Hobby Fussball aufgegeben und aus dem Verein ausgetreten sind.

Nur mit einer starken Juniorenbewegung können diese Probleme, welche viele andere Clubs

auch haben, behoben werden. In diesem Bereich engagiert sich der FC Frutigen sehr stark.

Darum fliesst der grössere Teil der Sponsoring Einnahmen in die Juniorenabteilung des

Clubs, damit unserer Jugend bestmögliche Trainingsmöglichkeiten geboten werden können.

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9

4. Ausgangslage

4.1. Stärken-/Schwächen Profil

Kriterien -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5

Regionaler Spitzenfussball

o

Sportlich erfolgreich o

Akzeptanz in der Region o

Öffentlichkeitsarbeit /

Präsenz in den Medien o

Erscheinungsbild o

Grosse, erfolgreiche

Juniorenbewegung o

Diplomierte Trainer, Betreuer o

Soziale Aufgabe o

Infrastruktur o

Klubhaus o

Standort Fussballplatz o

Sponsoren o

Vereinsführung / Organisation o

Toleranz o

Seriosität o

Unabhängigkeit o

4.2. Zusammenfassende Beurteilung

Der FC Frutigen ist momentan ein gut geführter 3. Liga Verein. Dadurch hat sich der Klub

zum grössten und attraktivsten Verein der Region entwickelt. Durch die erhöhte Präsenz in

den Medien zieht der FC Frutigen das Interesse einer breiten Öffentlichkeit auf sich. Eine

Plattform für zukünftige Sponsoren ist damit vorhanden. Der FC Frutigen ist ein interessanter

Werbeträger. Die Bandbreite reicht von regionalen Partnern über Tourismuspartner bis zum

einheimischen Gewerbe. Um die Attraktivität bewahren zu können, muss jedoch der Erfolg

des Vereins auch langfristig gesichert werden. Nur wer erfolgreich ist, wird beachtet und ist

interessant.

Mit der Schaffung einer Marketingkommission und eines Pressechefs ist die Werbeplattform

für unsere Partner längerfristig gesichert. Sie stellen sicher, dass die Verträge eingehalten

werden und die Werbepartner dadurch die nötige Aufmerksamkeit und Beachtung erhalten.

Das Erscheinungsbild des FC Frutigen ist einheitlich. Ein starker Auftritt in der Öffentlichkeit

12



10

ist somit gewährleistet.

Die Jugendbewegung wartet mit guten Leistungen auf. Die Jugend ist die Basis des lang-

fristigen Erfolgs. Durch den optimalen Einbezug der Eltern und Junioren stösst der Verein

auf eine breite Akzeptanz in der Region.

Der FC Frutigen trägt eine grosse soziale Verantwortung. Drogenprävention ist nur eines der

Stichworte. Das Motto „jeder kann mitmachen“ wird gross geschrieben. Das Zielpublikum des

Klubs ist breit, schliesst Jung und Alt mit ein. Die Vorbilds Funktion (für den Nachwuchs und

andere Vereine) muss von allen Verantwortlichen gelebt werden.

Mit der guten Infrastruktur und dem idealen Standort des Fussballplatzes sind die Grund-

lagen für eine erfolgreiche Tätigkeit geschaffen (z.B. Klubhaus). Im Standort liegt auch im

Hinblick auf Sponsorenwerbung (Transparente, Werbebanden usw.) ein grosses Potenzial.

Die Klubführung des FC Frutigen ist innovativ und tolerant. Sie unterstützt und fördert neue

Ideen. Die gute Organisation und Seriosität des Klubs garantieren die Grundlage für die

Umsetzung neuer Projekte.

Das Marketing des FC Frutigen wurde neu aufgebaut. Wir versuchen das vorhandene

Potenzial mit innovativen Angeboten auszuschöpfen.

Unabhängigkeit wird im FC Frutigen grossgeschrieben.

5. Leitbild

Der FC Frutigen ist ein vorbildlich geführter Verein, welcher einen konstanten sportlichen

Erfolg in einer höheren Amateurliga anstrebt. Dabei räumt er seiner sozialen Aufgabe

oberste Priorität ein.

Der FC Frutigen verfügt über eine gesunde finanzielle Basis und stellt eine bedürfnisgerechte

Infrastruktur zur Verfügung.

Der FC Frutigen hat ein Marketing-Konzept welches auf einer partnerschaftlichen Zusam-

menarbeit beruht und ein einheitliches Erscheinungsbild.

Der FC Frutigen hat eine kompetente Führung mit einer klaren Aufgaben- und Kompetenzen-

verteilung. Gegenüber neuen Ideen ist er stets offen.

Der FC Frutigen ist in der Region verankert und baut auf die Eigenverantwortung seiner

Mitglieder

Die 1. Mannschaft übt Vorbildfunktion aus und ist das sportliche Zugpferd des FC Frutigen.

Der FC Frutigen baut eine vorbildliche Juniorenförderung auf. Der Einbezug der Eltern ist ihm

wichtig. Der FC Frutigen pflegt das Clubleben und fördert einen positiven Clubgeist. Er arbeitet mit anderen Vereinen zusammen. Dabei bleibt er stets unabhängig und eigenständig.

13



11

Der FC Frutigen strebt eine

professionelle Führung mit klarer

Regelung der Aufgaben, Kompetenzen

und Verantwortlichkeiten an. Neuen

Ideen gegenüber ist er stets offen

Die Vereinsführung und die 1.

Mannschaft sind die Zugpferde

des FC Frutigen. Sie sind sich

dieser Vorbildfunktion bewusst

und verhalten sich entsprechend

Der FC Frutigen

unterstützt und baut auf

die Eigenverantwortung

seiner Vereinsmitglieder

Der FC Frutigen ist in

der Region verankert

und baut auf die

Unterstützung und

Akzeptanz dieser Region

Wo sinnvoll geht der FC

Frutigen partnerschaftliche

Kooperationen mit anderen

Interessengruppen en. Dabei

bleibt er stets unabhängig und

eigenständig

Der FC Frutigen pflegt

das Vereinsleben und

fördert einen positiven

Clubgeist

Marketingleitbild

FC Frutigen

Der FC Frutigen verfügt

über eine gesunde

finanzielle Basis und stellt

eine Bedürfnisgerechte

Infrastrukur zur Verfügung

Der FC Frutigen baut

eine professionelle

Juniorenförderung auf

Der FC Frutigen

kommuniziert gegenüber

der Öffentlichkei offen,

kompetent und

transparent

Der FC Frutigen vermarktet

seine Aktivitäten im Rahmen

der vorhandenen

Möglichkeiten und informiert

seine Vereinsmitglieder

rechtzeitig, offen und ehrlich

Der FC Frutigen verfolgt

eine kontinuierliche

langfristige Planung in

sämtlichen Bereichen

Der FC Frutigen tritt in der

Öffentlichkeit stets als

Einheit auf und verhält sich

nach den Grundsätzen

sportlicher Fairness

Der FC Frutigen verstärkt sein

Engagement in der

Juniorenarbeit auch

ausserhalb des

Fussballplatzes und intensiviert

die Beziehungen zu den Eltern

14



12

6. Zielsetzungen

- Sichern des langfristigen Erfolgs, um unsere Attraktivität zu bewahren und somit das

Interesse in der Öffentlichkeit auch weiterhin zu bewahren.

- Die sportlichen Ziele der Aktivabteilung sind:

1. Mannschaft: Spitze 3. Liga längerfristig Aufstieg 2. Liga

2. Mannschaft: 4. Liga längerfristig 3. Liga

3. Mannschaft: 5. Liga

- Die sportlichen Ziele der Juniorenabteilung sind:

Pro Juniorenklasse eine Mannschaft in der 1. Stärkeklasse

Genügend qualifizierte Trainer für die Mannschaften bereitstellen können

Für genügend Nachwuchs sorgen (Vermehrte Werbung für unsere Fussballschule)

- Regelmässige Information unter Anwendung des einheitlichen Erscheinungsbilds, um die

Präsenz in der Öffentlichkeit sicherzustellen.

- Verbessern der Aktivitäten in der Juniorenbewegung, besonders in den Bereichen

Ausbildung und Sozialkompetenz.

- Optimale Nutzung der vorhandenen Infrastruktur.

- Aufbau neuer und langfristiger Partnerschaften

- Organisation permanent verbessern und Kontinuität gewährleisten.

7. Strategie

7.1. Wir konzentrieren uns zumeist auf Tourismusorganisationen und Unternehmungen aus

der nahen Region aber auch aus der restlichen Schweiz. Das Schwergewicht liegt

im Potential und nicht in der Grösse des Partners.

7.2. Wir steigern unsere Attraktivität durch den Aufbau neuer, auf die Partner ausgerich-

teten Angebote.

Wir stellen den sportlichen Erfolg durch den qualitativen Ausbau der Junioren-

bewegung sicher.

Durch den Einbezug aller Mitglieder und der vorhandenen Infrastruktur stützen wir

unsere Organisation breit ab.

15



13

8. Massnahmen

8.1. Schwerpunkte betreffend unserer Zielsetzungen

Ziel Massnahme Sichern des langfristigen Erfolgs - Förderung der Juniorenabteilung

- Einsatz diplomierter Trainer - gutes und zielgerichtetes Marketing

Regelmässige Information der Öffentlichkeit - Presse/Radio optimal einbeziehen - Spezielle Anlässe/Events organisieren

Soziale Verantwortung wahrnehmen / Förderung der Juniorenbewegung

- Personalschulung - Vorbilds Funktion wahrnehmen - Wir sind offen für Projekte im Bereich Prävention

Nutzung Infrastruktur - Betrieb Clubhaus optimieren - Werbeflächen ausnutzen

Aufbau neuer Partnerschaften - Erstellen einer guten Marketingdokumentation - Marktauftritt verbessern (Präsentationsunterlagen)

Organisation permanent verbessern und Kontinuität sicherstellen

- gute Personalplanung - Teamgeist- / bildung

8.2. Konkreter Instrumenteneinsatz

Kommunikationspolitik

Massnahmen PR extern - Regelmässige Informationen in der Regionalzeitung

- Gelegentliche Informationen über Radio BEO - Regelmässige Publi-Reportage im Amtsanzeiger - Internet (Vereins-Homepage) jederzeit aktuell halten - Klub Kästli jederzeit aktuell halten - Fussballschule besser bekannt machen - Publi-Reportage - Internet

PR intern - Regelmässige Informationen aus dem Vorstand - Regelmässige Information der Vereinsmitglieder - Publi-Reportage - Internet - Klub Kästli

Werbung - Einheitlicher Auftritt (Schriftlichkeiten, Dress Farben, Vereinstrainer)

- Hauptsponsoring, Werbetransparente, Bandenwerbung, Inserate - Internet - Presse - Aushängen von Flugblättern an gezielten Stellen (z.B. Schulen)

16



14

8.3. Angebote für Sponsoren

8.3.1. Tarifliste Sponsoring und Werbemöglichkeiten

An- zahl

Modul Grösse / Anlass

Standort Verrechnungs -einheit

Total / Jahr

1

2

Transparent Gitterzaun Süd (exkl.

Erstellung)

Transparente Gitterzaun Süd (exkl.

Erstellung)

3 x 8 Meter

3 x 8 Meter

Hauptfeld, Bereich gelb

Hauptfeld, Bereich gelb

125.00 / m2

100.00 / m2

3‘000.00

2‘400.00

1

2

Transparent Gitterzaun Süd (exkl.

Erstellung)

Transparente Gitterzaun Süd (exkl.

Erstellung)

3 x 8 Meter

3 x 8 Meter

Hauptfeld, Bereich rosa

Hauptfeld, Bereich rosa

104.00 / m2

84.00 / m2

2‘500.00

2‘000.00

1

2

Transparent Gitterzaun Nord/Süd (exkl. Erstellung)

Transparente Gitterzaun Nord/Süd (exkl. Erstellung)

2 x 9 Meter

2 x 9 Meter

Hauptfeld, Bereich grün

Hauptfeld, Bereich grün

166.00 / m2

133.00 / m2

3‘000.00

2‘400.00

1

2

Transparent Gitterzaun Nord (exkl.

Erstellung)

Transparente Gitterzaun Nord (exkl.

Erstellung)

1.5 x 4 Meter

1.5 x 4 Meter

Hauptfeld, Bereich blau

Hauptfeld, Bereich blau

250.00 / m2

200.00 / m2

1‘500.00

1‘200.00

1

2

Transparent Gitterzaun Nord/Süd (exkl. Erstellung)

Transparente Gitterzaun Nord/Süd (exkl. Erstellung)

1.5 x 4 Meter

1.5 x 4 Meter

Hauptfeld, Bereich rot

Hauptfeld, Bereich rot

166.00 / m2

133.00 / m2

1000.00

800.00

1

2

Transparent Gitterzaun ARA-Strasse Rtg. Strasse (exkl. Erstellung)

Transparente Gitterzaun ARA- Strasse Rtg. Strasse (exkl. Erstellung)

1.5 x 8 Meter

1.5 x 8 Meter

Hauptfeld, Bereich braun


292.00 / m2

248.00 / m2

3‘500.00

2‘975.00

1

2

Transparent Gitterzaun ARA-Strasse Rtg. Strasse (exkl. Erstellung)

Transparente Gitterzaun ARA- Strasse Rtg. Strasse (exkl. Erstellung)

1.5 x 4 Meter

1.5 x 4 Meter



417.00 / m2

354.00 / m2

2‘500.00

2‘125.00

1

2

Transparent Gitterzaun ARA-Strasse Rtg. Platz (exkl. Erstellung)

Transparente Gitterzaun ARA- Strasse Rtg. Platz (exkl. Erstellung)

1.5 x 8 Meter

1.5 x 8 Meter

Hauptfeld, Bereich violett


66.00 / m2

53.00 / m2

800.00

640.00

17



15

Die Vertragsdauer für Transparentwerbung wird auf mindestens fünf

Jahre festgelegt!

Auf eine konkrete Preisangabe für das Hauptsponsoring wurde in dieser Tarifliste bewusst

verzichtet, weil dies auf der Basis von einvernehmlichen Verhandlungen beruht und

individuell sehr unterschiedlich ausfallen kann.

An- zahl

Modul Grösse / Anlass

Standort Verrechnungs- einheit

Total / Jahr

1

2

Transparent Gitterzaun ARA-Strasse Rtg. Platz (exkl.

Erstellung)

Transparente Gitterzaun ARA-Strasse Rtg. Platz (exkl. Erstellung)

1.5 x 4 Meter

1.5 x 4 Meter



50.00 / m2

40.00 / m2

600.00

480.00

1

2

22

Bandenreklame (exkl.

Erstellung, Tafel wird zur Verfügung gestellt)

Bandenreklame (exkl.

Erstellung, Tafeln werden zur Verfügung gestellt)

Bandenreklamen (exkl.

Erstellung, Tafeln werden zur Verfügung gestellt)

1.5 x 3 Meter

1.5 x 3 Meter

1.5 x 3 Meter

Hauptfeld

Hauptfeld

Längs Hauptfeld

100.00 / m2

54.00 / m2

61.00 / m2

300.00

240.00

6‘000.00

Eventsponsoring

Exklusiv-Werbeplattform für folgende Anlässe: - Turnierwoche (Firmen- Grümpel- und Schülerturnier)

- Skirennen (FC Rennen)

Gesamter Anlass

Gesamter Anlass

Sportplatz Wengmatti

Skizentrum Elsigenalp

Pauschal

Pauschal

4‘000.00

1‘500.00

Inserat Publiseite für 1 Ausgabe

für 2 Ausgaben

4.0 x 5.5 cm

4.0 x 5.5 cm

Amtsanzeiger Kandertal

11.36 / cm2

21.81 / cm2

250.00

480.00

Matchballspende 1 x p.S. 2 x p.S. 3 x p.S. 4 x p.S.

150.00 / Ball 135.00 / Ball 120.00 / Ball 105.00 / Ball

150.00 270.00 360.00 420.00

Internetwerbung (Die

Werbung wird während max. 14 Tagen aufgeschaltet)

Pro Auftritt Homepage FC Frutigen

250.00 250.00

18



16

Haben wir ihr Interesse geweckt? Zögern Sie nicht mich anzurufen!

Kontaktadresse

Fussball-Club Frutigen Kommission Marketing

Beat Rieder Am Lauener 9c

3800 Unterseen

Tel. P: 033 / 822 76 75

Tel. G: 033 / 655 81 41

Fax G: 033 / 655 81 45

Natel: 079 / 222 40 46

E-Mail: [email protected]

mailto:[email protected]

19



Zum Abschluss noch zwei Bilder von unserem Club

marketingkonzept fc frutigen neu · das jahresbudget betrug anno 1969 fr. 5‘700.00 und der verein...

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