masa depan pasar tradisional - meiza86 | dua · pdf fileupaya/strategi pengelolaan pasar ......
TRANSCRIPT
9/26/2008
1
MASA DEPAN
ASPARINDO
PASAR TRADISIONAL
CPMU-USDRPCipta Karya
Dept PU
Y. Joko SetiyantoKetua Umum Asparindo
Direktur Operasi PD. Pasar Jaya
Wisma PKBIJakarta
10 September 2008
Pasar Tradisional merupakan Infrastruktur ekonomi daerah, menjadipusat kegiatan distribusi dan pemasaran
Keberadaannya kian menurun dengan berkembangnya perpasaran swastamodern khususnya diperkotaan
PASAR TRADISIONAL
modern khususnya diperkotaan
Berdasarkan Survey AC Nielsen pertumbuhan Pasar Modern (termasukHypermarket) sebesar 31,4%, sementara pertumbuhan Pasar Tradisional -8,1% (SWA, Edisi Desember 2004).
Serbuan pasar modern / hypermarket dengan dukungan kekuatan modalbesar, sistem dan teknologi modern, berhadapan langsung denganpedagang pasar tradisional.
Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, dan
2
Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, danFasilitas Minim : parkir, toilet, tidak ada tempat pengolahan sampah,fisik kurang terawat.
Kurang mampu berkompetisi dengan perpasaran swasta
Lemah dalam manajemen dan kurang mengantisipasi perubahan
9/26/2008
2
PENGELOLA
KOMPONEN PASAR TRADISIONAL
PENGELOLA
FISIK BANGUNAN PASAR
PEDAGANG
BARANG DAGANGAN
3
FINANCIAL
KONDISI PASAR KITA
9/26/2008
3
PEKANBARU DUMAI
KONDISI PASAR KITA
Pringganjaya Medan
9/26/2008
4
9/26/2008
5
BEBERAPA PASAR TRADISIONAL DI JAKARTA
9/26/2008
6
Pasar Shanta - Jakarta
Pasar Shanta - Jakarta
9/26/2008
7
FAKTOR- FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEMAJUAN PASAR TRADISIONALFAKTOR EKSTERNALFAKTOR EKSTERNAL• LINGKUNGAN/SOSIAL SEKITAR PASAR MULAI BANYAK BERUBAH• PERUBAHAN GAYA HIDUP KONSUMEN (LIFESTYLE) PERKOTAAN ; KONSUMEN INGIN
MENDAPATKAN PELAYANAN LEBIH BUKAN SEKEDAR MEMBELI BARANG.• PERUBAHAN MASA (MASA KOMPETISI DAN KETERBUKAAN BUKAN MONOPOLI), PASAR
TRADISIONAL BUKAN MENJADI SATU-SATUNYA PUSAT PERDAGANGAN/ TEMPAT BELANJA
• MINDSET PEDAGANG BELUM BERUBAH• GLOBALISASI DISADARI TETAPI BELUM DIANSIPASI• TANTANGAN SELALU MEMBERIKAN PELUANG,SEMANGAT KOMPETISI DAN UPAYA
UNTUK TETAP MAJUFAKTOR INTERNAL• PENGELOLAAN YANG MASIH TRADISIONAL DAN BIROKRASI• FISIK BANGUNANNYA TIDAK TERAWAT/ UMUMNYA RUSAK BERAT• PROSES PANJANG DALAM PEMBANGUNAN PASAR (PERIJINAN, KREDIT KEPEMILIKAN
KIOS)
BAGAIMANA PASAR TRADISIONAL AGAR TETAP MAMPU BERSAING 1. PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL2. HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG 3. MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG
BAIK)4. SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI
UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL)5. CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK)6. SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN
BERBELANJABERBELANJA7. HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN8. HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI9. HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAKDIBUTUHKAN KERJA KERAS, TEAMWORK YANG BAIK DAN MENTAL BAJASIKAP UNGGUL DAN SELALU MERAIH YANG TERBAIK (KERJA MAKSIMAL, UPAYA MAKSIMAL, INOVASI DAN KRATIFITAS YANG MAKSIMAL)
9/26/2008
8
UPAYA/STRATEGI PENGELOLAAN PASAR TRADISIONALTRADISIONAL1. PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL2. HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG 3. MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG
BAIK)4. SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI
UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL)5 CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR JOROK SUMPEK)5. CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK)6. SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN
BERBELANJA7. HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN8. HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI9. HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAK
REVITALISASI PASAR TRADISIONAL (RENOVASI/ PEREMAJAAN)PERBAIKAN MANAJEMEN PENGELOLAANPERBAIKAN SISTEM DISTRIBUSI
UPAYA MANAJEMEN PASAR
KERJASAMA DENGAN GROSIR BESAR UNTUK PENGADAAN PRODUK BAGI PEDAGANG DENGAN HARGA LEBIH KOMPETITIFPENDANAAN (KREDIT)MENINGKATKAN BRAND IMAGE PASAR SEBAGAI PASAR SPESIFIK :- PASAR RAWA BENING SEBAGAI PASAR BATU AJI- PASAR CIKINI HIAS RIAS SEBAGAI PASAR EMAS - PASAR TANAH ABANG SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT- PASAR CIPULIR SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT- PASAR ASEM REGES SEBAGAI PUSAT ONDERDIL
PASAR HWI- PASAR HWI - PASAR INDUK KRAMATJATI (Sayur & buah)
MEMBANGUN PASAR (PASAR INDUK) DI LUAR JAKARTA (BODETABEK) ATAU DISTRIBUSI NASIONALMENJALIN KERJASAMA DENGAN PEMDA/PENGELOLA PASAR PENGATURAN ZONING PASAR TRADISIONAL MODERN (EKSTERNAL)PERHATIAN PEMERINTAH DAERAH/LEGISLATIF EKSEKUTIFKEBERPIHAKAN PEMERINTAH PUSAT - DEPARTEMEN YANG KHUSUS MENGURUSI PASAR ?
9/26/2008
9
PASAR-PASAR KHUSUS SANGAT DIMINATI OLEH KONSUMEN
PASAR PRAMUKA PASAR KHUSUS OBAT & PERALATAN MEDIS
9/26/2008
10
PASAR BURUNGPASAR KHUSUS ANEKA BURUNG & UNGGAS
PASAR TANAH ABANGPASAR KHUSUS TEKSTIL & GARMENT
9/26/2008
11
PASAR SUNAN GIRIPUSAT BATIK PEKALONGAN
PEREMAJAAN PASAR CIKINI AMPIUN
PS. CIKINIPS. CIKINI
9/26/2008
12
PS. CIPULIRPS. CIPULIRPS. RAWABENINGPS. RAWABENING
PS. MAYESTIKPS. MAYESTIK PS. ASEM REGESPS. ASEM REGES
9/26/2008
13
PASAR INDUK KRAMAT JATIPASAR KHUSUS BUAH DAN SAYUR DI JAKARTA
9/26/2008
14
PERSPEKTIF BANGUNAN PASAR TANAH ABANG BLOK B
9/26/2008
15
BUTUH PERENCANAAN YANG MATANG DALAM MEREMAJAKAN ATAU MEMBANGUN PASAR
TIDAK MUDAH MEMBANGUN PASAR BARU ( HARUS ADA EMBRIO)
PERLU SOSIALISASI DAN KESEPAKATAN PEDAGANG
PENDANAAN
SIAP MENGHADAPI DAN MENYELESAIKAN MASALAH
TERMINAL AGRIBISNIS DUMAI
9/26/2008
16
PASARINDUKSEI JODOHBATAM
PASAR IKAN HIGIENIS
SEMARANG
9/26/2008
17
PASAR BARU CIMAHI
MASA DEPAN PASAR TRADISIONALPASAR TRADISIONAL
9/26/2008
18
MASA DEPAN PASAR TRADISIONAL, sangat bergantung pada kita
Upaya Upaya 1. Sadar bahwa kita harus berubah
2. Benahi lingkungan pasar kita
3. Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan, kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing
4. Membuka diri dan meningkatkan kemampuan dalam bekerja sama dengan pihak manapun
PERUBAHAN ITU PASTI, (SIAP ATAU TIDAK)
Baru berpikir bagaimana memenuhi kebutuhan hidup
Gaya hidupStatusKebutuhan yang harus dinikmatiPenikmat Hidup
1. Sadar bahwa kita harus berubah
Penikmat Hidup
Lingkungan (Global Warming)
9/26/2008
19
Perubahan Gaya Hidup /perilaku
Dahulu Sekarang
Perubahan Sosial
9/26/2008
20
Gedung Bioskop dulu
Tuntutan Konsumen- kenyamanan
Gedung Bioskop Sekarang
Sekarang ; Banyak Pilihan dan Persaingan lebih ketat
Dulu Pilihannya hanya ada diPASAR TRADISIONAL
Persaingan
TUMBUH CEPAT, EKSPANSIF – TERUTAMA DI KOTA
KURANG TERAWAT, DAN KALAH BERSAING (TERUTAMA DIKOTA, KECUALI PASAR-PASAR KHUSUS)
9/26/2008
21
Makin kuat makin menjamurmenjamur
OUTLET KE- 10 000 DI CHINAOUTLET KE- 10.000 DI CHINA
MEMENUHI HARAPAN KONSUMENMEMENUHI HARAPAN KONSUMEN,SEKALIGUS MAMPU MENGURANGI PERAN PASAR TRADISIONAL
9/26/2008
22
Pasar Senen vs. Plaza Atrium Pasar Kenari vs. KENARI MAS
PERSAINGAN TRADISIONAL MODERN
Mereka selalu lebih maju beberapa langkah didepan, dan selalu siap mengantisipasi
3. Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan, kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing
Senayan City
KONSEP HUNIAN,
MALL/PUSAT PERBELANJAAN
DAN PERKANTORANApartemen, Hotel, Mall, Office, Shop
house, parking TRIMATRA
9/26/2008
23
POTRET PASAR DI SHANGHAI CHINA
PASAR IKAN HIGIENIS SEMARANG
QUEEN VICTORIA MARKETAUSTRALIA
9/26/2008
24
PRESTON MARKET AUSTRALIA
9/26/2008
25
Pinjaman RPD (Rekening Pembangunan Daerah)PD. Pasar Jaya Jakarta
9/26/2008
26
asparindo
Asparindo – Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi
SEKILASASPARINDOwww.asparindo.com
Asparindo Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi para pengelola pasar tradisional di Indonesia
Saat ini anggotanya + 150 daerah kabupaten/ kotamadya
Awalnya merupakan bagaimana menyikapi keprihatin kita terhadap kondisi pasar tradisional baik di daerah maupun di kota-kota yang semakin lama terkesan kurang terurus karena lemahnya profesionalisme, keterbatasan sumberdaya, birokrasi dan persaingan.
Pada tanggal 24 – 26 JUli 2006, Munas 1 Asparindo diselenggarakan di Jakarta dan para peserta sepakat ikut dan bergabung dalam Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia karena adanya kesamaan visi misi dan tujuan para anggota
HARAPANNYA : SEMUA PENGELOLA PASAR TERGABUNG DALAM ASPARINDO
Beberapa MOU dengan Pemerintah
1. MoU dengan Departemen Perdagangan
asparindo
- Membuat pedoman pengelolaan pasar tradisional- Melakukan pendidikan dan pelatihan pengelolaan pasar - Membantu mekanisme pola distribusi barang ke pasar tradisional- Melakukan program revitalisasi pasar tradisional- Membantu para pelaku usaha kecil dalam peningkatan pendapatan melalui
program kredit mikro bekerjasama dengan instansi terkait 2. MoU dengan Kementrian Lingkungan Hidup dalam hal Peningkatan Pasar
Tradisional yang bersih dan berwawasan lingkungan
3 Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar3. Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar Sehat
Komitmen Asparindoikut membantu menjaga eksisten pasar tradisional dan mengajak peran serta komponen bangsa baik pusat maupun daerah dalam meningkatkan dan mengembangkan pasar tradisional yang berwawasan lingkungan
9/26/2008
27
MUNAS I ASPARINDO
9/26/2008
28
PROGRAM ASPARINDO
1. Konsolidasi internal
asparindo
2. Inventarisasi data Pasar3. Kerjasama dengan Pemerintah daerah dan Pusat4. Membantu Revitalisasi Pasar Tradisional 5. Membantu menjembatani daerah dan pusat dalam
hal pengembangan pasar tradisional6. Asistensi dan Pelatihan bagi para pengelola pasar
(kerjasama dengan Departemen Perdagangan RI dan World Bank)dan World Bank)
7. Memberikan informasi sekitar perkembangan pasar tradisional, pendanaan, pembangunan, kerjasama dan investasi
8. Pengembangan Pasar Berwawasan Lingkungan
PROYEKSI PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL
KEMANA PASAR TRADISIONAL?
KEMAUAN PEMERINTAH DLM PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL
REGULASI KERJASAMA INTERGRASI ANTAR DEPARTEMEN
1. Departemen Perdagangan 2. Departemen Dalam Negeri3. Departemen Kesehatan4. Departemen Kelautan dan Perikanan5. Departemen Kebudayaan dan Pariwisatap y6. Kementerian Negara Lingkungan Hidup7. Kementerian Negara UKM dan Koperasi
PROGRAM REVITALISASISUMBER PENDANAAN BERSINERGI DENGAN ASOSIASI TERKAIT (ASPARINDO)
9/26/2008
29
TERIMA KASIHTERIMA KASIH