Human Resources

Strategic/Manajemen SDM

Strategik

Oleh :

Danisworo, S.Psi, CHRP, MAP.

Pertemuan 3 :

Perencanaan SDM Strategik

Materi Perkuliahan

1. Pengertian Perencanaan SDM

2. Pengertian dan Lingkup SDM Strategik

3. Penyelarasan Strategi MSDM dengan Strategi Perencanaan

SDM

4. Penjabaran Rencana Strategic Organisasi ke dalam

Perencanaan SDM Melalui Kajian Strategik

Konsep Manajemen SDM Strategik

Visi

Misi

Kemampuan

Organisasi Keahlian yang

diperlukan

Pengukuran Kinerja

Proses dan Sistem

Jabtan-Jabatan

Kompetensi

Strategi

Organisasi

Skala Prioritas

Program

Strategi Budaya

Organisasi

Nilai Nilai

Interdependensi Antara PerencanaanStrategies

dan Perencanaan SDM

Economic

Conditions

Social Politic

Conditions Legal

Labor

Market Skills & Value

Economic

Conditions Culture

Competitive

Advantage

Product/

Market Scope

Organization

Strategy

Human

Resource

strategy

Perencana

an

Strategis

Perencana

an SDM

Kebutuhan SDM Kesiapan

Organisasi

The Meaning of Management

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengawasan usaha usaha para anggota organisasi

dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya untuk

mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

(James A.F. Stoner)

Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari

aktifitas-aktifitas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan

pengawasan, yang dilaksanakan untuk menentukan serta mencapai

sasaran-sasaran yang ditetapkan dengan bantuan manusia dan

sumber-sumber daya lainnya.

(G.R. terry/Stephen G. Franklin)

The Meaning of Management

Basic Resources

The 6 M’s

MEN

MATERIALS

MACHINES

METHODS

MONEY

MARKET

PLANNING ACTUATING

Fundamental Functions

The Process of Management

Stated Objectives

End Result

ORGANIZING CONTROLLING

MSDM ALAM SISTEM MANAJEMEN

Visi

Manajemen

Proses Lingstra

Eksternal

Manusia

Misi

Bahan

Uang

Alat

Tekno

logi Metode

Manajemen Sumber Daya Manusia

The Utilization of human resources to achieve organizational

objectives.

(Mondy & Noe III)

Serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga

pemenuhan kebutuhan organisasi dengan orang-orang yang tepat,

dalam posisi yang tepat dan pada waktu yang tepat.

(T. Hani Handoko)

EXTERNAL ENVIRONTMENT

INTERNAL ENVIRONTMENT

Human Resource

Planning,

Recruitment. &

selection

Safety & Health

Human

Resources

Management

Marketing

Finance

Production

Other

Function

Area

Policies Mission

Labour Force Legal Consideration T

he

Eco

no

my

Te

ch

no

log

y

Customers Competition Shareholders Unions

So

cie

ty

Pendekatan strategik dalam manajemen sumberdaya

manusia meliputi : Perencanaan Strategik dan pengambilan

keputusan, serta koordinasi fungsi-fungsi sumberdaya

manusia yang merupakan bagian integral dari fungsi

organisasi.

Pendekatan Strategik Dalam MSDM

Organizational Human Resource Strategy

Outside Environmental Influences

(Treat and Opportunities)

Economic & Labor Market Political/legal

Industry & Competition International

Social/Demographic Technology

Other Function Strategies

(Marketing, Production, etc) Human Resource Strategy

Other Unit Strategies

(Product, Geographic, etc)

Prehiring & Hiring

Strategies

Motivation,

Maintenance,

Retention Strategies

Separation Strategies

-HR Forcasting

-Recruiting

-Selection

-Placement

-Orientation

-Training

-Pay & Reward

-Benefits

-Lay off

-Termination

-Early Retirement

-Quits

Strategi Organisasi Beserta Fungsi Fungsi

Strategi

Organisasi

Strategi

Keuangan

Strategi

Logistik

Strategi

SDM

Strategi

Informasi &

Tata Laksana

Strategi

Pelayanan

Integrasi

Kedudukan Perencanaan SDM dalam Manajemen

Manajemen

Manajemen

SD lainnya

Fungsi-Fungsi

Manajemen

Manajemen

SDM

Perencanaan

Strategik

Perencanaan

SD Lainnya

Perencanaan

SDM

Mekanisme SDM Dalam Mendukung Organisasi

Visi & Misi Organisasi

Perencanaan Strategik

•MSDM Strategik

Rekrutmen Pengembangan

Seleksi Remunerasi

Orientasi K3

Penempatan Hubungan Industrial

Penilaian Kinerja Pemisahan

Kebijakan Operasional, Program-Program dan Kegiatan-

Kegiatan

Penetapan Sasaran Tertentu

Untuk :

Lin

gku

ngan

Str

ate

gis

Lin

gku

ngan

Stra

tegis

Umpan

balik

Umpan

balik

VISI

Visi adalah wawasan ke depan yang ingin dicapai

dalam kurun waktu tertentu.

Visi bersifat kearifan intuitif yang menyentuh hati

dan menggerakkan jiwa untuk berbuat, sekaligus

sebagai sumber inspirasi, motivasi dan kreatifitas

yan mengarah pada cita-cita organisasi.

MISI

Misi adalah pernyataan umum yang bersifat

langgeng tentang tujuan organisasi yang

menggambarkan produk yang dihasilkan,

masyarakat yang dilayani, teknologi, yang

kesemuanya merupakan nilai-nilai yang digunakan

landasan dalam menentukan pilihan-pilihan

strategik

Misi bersifat unik dan mendasar yang membedakan

organisasi yang bersangkutan dengan organisasi

lain, serta mengidentifikasiruang lingkup operasi,

dalam hal produk yang dihasilkan dan lingkup

masyarakat yang dilayani

STRATEGIC PLANNING

Strategic planning is the determination

of overall organizational purposes and

objectives and how they are to be

achieved

(Mondy & Noe III)

HUMAN RESOURCES PLANNING

Human resource planning is the process of

systematically reviewing human resource

requirements to ensure that the required number

of employees, with the required skills, are

available when they are needed.

(Mondy & Noe)

HUMAN RESOURCES PLANNING

• HRP translate the organization’s objectives into

terms of the workers needed to meet these

objective 1)

• HRP systematically forecast and organization’s

future demand for , and supply of employees 2)

• HRP is a little like navigating a ship….(it) decides

on a course and speeds toward destinations, with

the constant need to take further readings and

make necessary adjustment in order to reach that

destination

(Nankervis et al-2002)

THE PURPOSES HUMAN RESOURCES PLANNING

The purposes of human resource planning is to try

to ensure that organizational objectives are met

through the effective utilization of the human

resource of the organization, taking into account

changing circumstances within and outside

particular organizations.

(Nankervis et al-2008)

STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING

The strategic human resource planning is a

projection of how the firm plans to acquire and

utilize its human resource. It affects and is affected

by the firm’s overall strategic plan, and it serves as

the basis for overall human resource management.

(Anthoni & Perrewe)

The Strategic Alignment of Human Resource Planning

Human

Resource

Strategy

Dynamic

Environment

Vision

Strategic

Business Plan

Key

Stakeholders

Human

Resource Plan

Environmental Scanning

a. External :

- Global

- National

- Industry

b. Internal

Labor demand

forecasting

Labor supply analysis

Balancing demand &

supply

Source: Nankervis et al: 2008

Dynamic

Environment

KEDUDUKAN PERENCANAAN SDM DALAM MANAJEMEN

Misi Organisasi

Perencanaan Strategik

Perencanaan SDM

Rekrutmen Pengembangan

Seleksi Remunerasi

Orientasi K3

Penempatan Hubungan Industrial

Penilaian Kinerja Pemisahan

Program Program SDM

Program Kegiatan

Pengawasan

Perencanaan

SD Lainnya

Lingstra

Visi Organisasi

Fungsi

SD Lainnya

Analisis Jabatan

Comp. Profiling

PERENCANAAN SDM DALAM SISTEM MANAJEMEN

Visi

Misi

Kemampuan Organisasi

Keahlian yang diperlukan

Jabatan-Jabatan

Renstra

Organisasi

Renstra

SDM

Strategi Budaya

Organisasi

Nilai Nilai

Lingstra

Eksternal

Kompetensi

Rekrutmen Pengembangan

Seleksi Remunerasi

Orientasi K3

Penempatan Hubungan Industrial

Penilaian Kinerja Pemisahan

Program Program SDM

Perencanaan SDM

Manajemen

Job Design

PARADOX DALAM PERENCANAAN SDM

STATISTIK ANGKATAN LAUT INGGRIS

Tahun Kapal

Perang

Besar Dalam

Tugas

Perwira dan

Pelaut dalm

AL

Buruh

Pelabuhan

Pejabat

Pelabuhan

dan Juru

Tulis

Pejabat AL

1914 62 146.000 57.000 3.249 2.000

1928 20 100.000 62.439 4.558 3.569

Kenaikan/

Penurunan

-67,74% -31,5% +9,54% +40,28% +78,45%

Terimakasih

Good Luck