Materiais

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Gesto de MateriaisCabe Gesto de Materiais o controle das disponibilidades e necessidades totais do processo produtivo, envolvendo no s os almoxarifados de matrias-primas e auxiliares, como tambm os intermedirios e os de produtos acabados. Seu objetivo no deixar faltar material ao processo de fabricao, evitando alta imobilizao aos recursos financeiros;Portanto, a funo principal da administrao de estoques, a GestoEstratgica de Materiais, maximizar o uso dos recursos envolvidos na realogstica da empresa e, com grande efeito dentro dos estoques para reduo doscustos operacionais.

Administrao de MateriaisAs grandes funes da administrao de materiais so:

Compra;Transporte;Armazenagem e conservao;Manipulao;Controle de estoques.ComprasA funo de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importaes. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitaes), tomada de preos, pedido de compra (prazos, condies de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso hajam importaes, os compradores devero ter conhecimento das leis e guias de importao, bem como dos processos envolvendo rgo do governo federal mediador das importaes.TransportesA funo de Transportes envolve do fornecedor at o espao fsico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso for interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuio das cargas. Se externa, envolve a contratao de transportadoras (rodovirias, ferrovirias, areas ou martimas).Armazenagem e ConservaoAs funes de Armazenagem e Conservao envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogao dos itens conforme codificao do estoque, armazenagem no local fsico (localizao) designado para os itens e contabilizao dos itens.Manipulao e Controle dos EstoquesAs funes de Manipulao e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisio e devoluo de itens em seja para fabricao, consumo ou revenda. Cada um destes processos composto por sub-processos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emisso de notas fiscais para circulao de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser includo para esta funo.A Estratgia Logstica e suas aplicaesA definio do plano estratgico de uma organizao inclui alm de conhecimento mercadolgico e bom senso, considerao sobre as necessidades do negcio, decises disponveis e possveis, ttica de aplicao, viso macro do desenho e da operao do sistema logstico, alm da constante avaliao de desempenho de todo osistema, com vistas a retomada de foco ou correo de rota, dependendo do resultado desta avaliao.

As organizaes que vislumbram satisfazer ao consumidor final e que visam superar suas expectativas, precisam estar atentas ao fluxo de informaes internas, bem como de materiais, entre todas as empresas com as quais se relacionam.Para que as instituies aprimorem e gerenciem suas operaes de maneira eficaz, a fim de se posicionar corretamente perante aos seus clientes e fornecedores, a Enjourney Consultoria se prope a realizar:

Levantamento da situao atual da cadeia de suprimentos objetivando compreender a estrutura de seus processos, por meio da identificao dos fluxos de informaes, movimentos de materiais, nveis de estoque, preo, custo, estratgias de vendas, dentre outrosEntendimento do projeto da cadeia de suprimentos, identificando as unidades de interface - o que contempla fornecedores e consumidores de primeiro e segundo nveisAnlise de pontos de melhoria nos processos, identificando os gargalos das operaes dentro da empresa e na cadeia de suprimentosEstruturao do fluxo de informaes e materiais - interno e externo organizao - de forma a atingir nveis satisfatrios de qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.

Basicamente, as organizaes tm como preocupao constante a reduo dos nveis de inventrio e a conseqente reduo dos custos de armazenagem desse material. Aps essas consideraes fica evidente a aplicao da filosofia JIT (Just In Time) nas redes logsticas, ou seja, poucos itens em estoque, compras freqentes, qualidade assegurada com um bom desenvolvimento de fornecedores, so as principais atividades de aprimoramento da cadeia de suprimentos.

OBRIGADO PELA ATENO DE TODOS !Trabalho feito por :

Wagner da Silva Alves - 707674

Rgis Petransam - 705632