MATRIZ FODA

OPORTUNIDADESProyección de crecimiento sostenido del sector inmobiliarioTenemos el respaldo de inversionistas extranjerosReducir costos de insumos con proveedores estratégicosEl mercado de la construcción permite tener mayores ingresLos inversionistas confían en la capacidad de la empresaConsolidación de Cartera de Subcontratistas competitivos en cSistemas que nos brindan mejores estándares de productividadNuevas herramientas de Tecnología de la Información TI (Representación Visual 4D)

FORTALEZA ESTRATEGIA FOBajos costos en Presupuestos, es lo que le mantiene vigente con el Cliente 1. Ampliar la cartera con nuevos ClientesMaquinaria pesada y equipos menores propios y modernos 2. Incrementar la flota de maquinaria pesada.Equipo de ingeniería competitivo y con liderazgo, capaces de asumir nuevos retos 3. Capacitación al personal directriz en susu diferentes niveleUtilidades altas 4. Tecnificar los procesos constructivosTrabajo muy estrecho con los proyectistas 5. Implementar nuevas políticas de alta productividadDiferenciación del producto (servicio orientado al cliente) 6. Capacitación de proveedores de acuerdo a las políticas de

7. Implementar nuevos sistemas de tecnologías de informaciónESTRATEGIA OFENSIVA (POTENCIALIDADES)

DEBILIDADES ESTRATEGIA DOEl Gerente no tiene experiencia para el cargo 1. Desarrollar el Plan Estrategico de la EmpresaNo ha formulado una Visión, Misión ni cultura empresarial 2. Contratar personal de acuerdo a lineamientos de planeacióPersonal sin experiencia asume cargos estratégicos 3. Implementar programas de motivación y coachin Falta de compromiso de los trabajadores con la empresa 4. Capacitar al personal en tema de seguridad y medio ambieNegación a implementar temas de seguridad en los trabajos, por desconocimiento 5. Fortalecer a la plana directiva con información de DireccióSe permite que el cliente tome algunas decisiones en la empresa

ESTARTEGIA ADAPTATIVA (DESAFIOS)

MATRIZ FODA

AMENAZASParte de los inversionistas extranjeros, podrian retirarseConflictos en el sector de construcción, que afecta la paz socialCreación de nuevas empresas con mejores características y organizaciónEstamos en constante evaluación como proveedores del Inversionista. (+ competidores)Nuestra empresa tiene pocos clientes estratégicos en carteraFalta de formalidad de las empresas del rubro (competidores)Presencia de empresas constructoras extranjeras en nuestro medio

Nuevas herramientas de Tecnología de la Información TI (Representación Visual 4D)ESTRATEGIA FA

1. Optimización de recursos mediante controles oportunos 2. Asegurar la maquinaria pesada, para evitar pérdidas3. Ejercer control de los procesos, para mejorar el precio del presupuesto4. Trabajar con proyectistas en nuevos proyectos civiles6. Mejorar el servicio al Cliente, participando en la formulación del proyecto7. Concursar Licitaciones en consorcio

7. Implementar nuevos sistemas de tecnologías de informaciónESTRATEGIA REACTIVA (RIEGOS)

ESTRATEGIA DA1. Negociar con directivos de construcción civil, sobre temas de paz laboral y social2. Difundir las Políticas de la Empresa a todo el personal y proveedores 3. Evaluación del desempeño al personal de la empresa4. Seguimiento a empresas que compiten en el mercado5. Implementar charlas de seguridad previas al inicio de una actividad6. Elaborar para el Cliente un resumen de las Políticas de la empresa

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (LIMITACIONES)

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VISION EMPRESARIAL OBJETIVOS GENERALES

Ser una empresa constructora de alta confiabilidadSer una empresa bien posicionada téncica y económicamenteCrecer en el mercado formando líderes, altamente competitivosLograr trabajos en equipo con reusltados eficaces y eficientes, en un entorno armonioso

OBJETIVOS ESPECIFICOSIncrementar el número de Clientes, uno por mesAdquirir 2 nuevos equipos pesados al añoCapacitaciones mensuales al personal en la tecnificacion de sus procesos y diferentes especialidadesCapacitar al plantel técnico en tecnología, Len, BIM, JIT trimestralmenteInteractuar con proveedores trimestralmente, para evaluar y rectificar procedimientos Implementar 5 sistemas competitivos, cooperativos en los tres priemeros meses, a fin que incremente la eficiencia en la empresa.

7 Desarrollar el Plan Estratégico de la empresa en el primer trimestre 8 Crear el área de recursos humanos en el primer mes, para reclutar, evaluar y seleccionar personal9 Realizar talleres mensuales de coachin con todo el personal de la empresa

10 Capacitación diaria del personal en temas de seguridad y medio ambiente11 Reuniones mensuales con los Directivos en la que recibirán información sobre Dirección Empresarial

12 Implementar el Área de Calidad en el primer mes, para el control de procesos y optimización de recursos13 Adquirir seguros para la maquinaria pesada en el primer trimestre14 Participar con el Cliente y proyectistas en la formulación de los 2 proyectos anuales15 Implementar el Área Comercial, firmar dos contratos anuales en consorcio

16 Realizar reuniones bimestrales con el Sindicato de trabajadores 17 Realizar informes mensuales con indicadores que permita evaluar a empresas similares18 Difundir las Políticas de la empresa a nivel de Clientes en el primer mes del año

Ser una empresa inmobiliaria de alta confiabilidad que nos permita competir con las empresas establecidas en el mercado, comprometidos con la formación de líderes, generando ambientes de trabajo atractivos para nuestros colaboradores.

Ser una empresa constructora de alta confiabilidadSer una empresa bien posicionada téncica y económicamenteCrecer en el mercado formando líderes, altamente competitivosLograr trabajos en equipo con reusltados eficaces y eficientes, en un entorno armonioso

Incrementar el número de Clientes, uno por mesAdquirir 2 nuevos equipos pesados al añoCapacitaciones mensuales al personal en la tecnificacion de sus procesos y diferentes especialidadesCapacitar al plantel técnico en tecnología, Len, BIM, JIT trimestralmenteInteractuar con proveedores trimestralmente, para evaluar y rectificar procedimientos Implementar 5 sistemas competitivos, cooperativos en los tres priemeros meses, a fin que incremente la eficiencia en la empresa.

Desarrollar el Plan Estratégico de la empresa en el primer trimestre Crear el área de recursos humanos en el primer mes, para reclutar, evaluar y seleccionar personalRealizar talleres mensuales de coachin con todo el personal de la empresaCapacitación diaria del personal en temas de seguridad y medio ambienteReuniones mensuales con los Directivos en la que recibirán información sobre Dirección Empresarial

Implementar el Área de Calidad en el primer mes, para el control de procesos y optimización de recursosAdquirir seguros para la maquinaria pesada en el primer trimestreParticipar con el Cliente y proyectistas en la formulación de los 2 proyectos anualesImplementar el Área Comercial, firmar dos contratos anuales en consorcio

Realizar reuniones bimestrales con el Sindicato de trabajadores Realizar informes mensuales con indicadores que permita evaluar a empresas similaresDifundir las Políticas de la empresa a nivel de Clientes en el primer mes del año

ESTRATEGIA GENERALEntregar las obras en los tiempos pactadosTener un staff de ingenieros altamente calificados aprobados por el ClienteFormar una escuela de líderes dentro de la empresaEntregar trabajos en tiempo recod, de acuerdo a políticas de la empresa

OBJETIVOS ESTRATEGICOSSer una empresa constructora de alta confiabilidadSer una empresa bien posicionada téncica y económicamenteCrecer en el mercado formando líderes, altamente competitivosLograr trabajos en equipo con resultados eficaces y eficientes, en un entorno armonioso

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS FODifundir el brochure de la empresa destacando la calidad y el costo de trabajos Obtener a través de lising o préstamos financierosHacer convenio con Instituciones especializadasHacer convenio con el Instituto de Lean ConstructionFormar un Comité en la empresa para interactuar con los proveedoresContactar un distribuidor y evaluar la adquisición de un paquete

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS FO

OBJETIVOS ESTRATEGICOSIncrementar el número de Clientes, uno por mesAdquirir 2 nuevos equipos pesados al añoCapacitaciones mensuales al personal en la tecnificacion de sus procesos y diferentes especialidadesCapacitar al plantel técnico en tecnología, Len, BIM, JIT trimestralmenteInteractuar con proveedores para evaluar y rectificar procedimientos, trimestralmenteImplementar 5 sistemas competitivos, cooperativos de tecnologia de información en los tres primeros meses

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DOContratar un profesional que guie el desarrollo de este documentoContratar a los mejores profesionales Establecer un día del mes en la que no interfiera con sus actividadesInducir al personal a través de casos reales Fijar horarios accesibles a su participación

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DO

OBJETIVOS ESTRATEGICOSDesarrollar el Plan Estratégico de la empresa en el primer trimestre Crear el área de recursos humanos en el primer mes, para reclutar, evaluar y seleccionar personalRealizar talleres mensuales de coachin con todo el personal de la empresaCapacitación diaria del personal en temas de seguridad y medio ambienteReunión semanal de socios en la que recibirán información sobre Dirección Empresarial

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS FADocumentar los procesos y validarlosAsegurar precios y condicionesOfrecer servicios particulares al ClienteHacer publicidad destacando la calidad a precio menor que en el mercado

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS FA

OBJETIVOS ESTRATEGICOSImplementar el Área de Calidad en el primer mes, para el control de procesos y mejora continuaAdquirir seguros para la maquinaria pesada en el primer trimestreParticipar con el Cliente y proyectistas en la formulación de los 2 proyectos anualesImplementar el Área Comercial, firmar dos contratos anuales en consorcio

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DA

ESTRATEGIAS DAAsegurar una buena relación con el sindicato de construcciónConocer las estrategias de los competidoresInformar al Cliente sobre la organización de la empresa

RESUMEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DA

OBJETIVOS ESTRATEGICOSRealizar reuniones bimestrales con el Sindicato de trabajadores Realizar informes mensuales con indicadores que permita evaluar a empresas similaresDifundir las Políticas de la empresa a nivel de Clientes en el primer mes del año