maximalisatie van betekenis in de accountancy
DESCRIPTION
Een veranderende maatschappij vraagt om verandering in de accountancy, maar hoe kun je veranderen en betekenis maximaliseren?TRANSCRIPT
MAXIMALISATIE VAN BETEKENIS IN DE ACCOUNTANCY
WAT MIJ FASCINEERT:
WAT GEEFT RICHTING EN
FOCUS AAN ONS GEDRAG?
WAT ZIJN DE DRIJFVEREN
DIE ONS IN BEWEGING
BRENGEN EN HOUDEN?
EEN FASCINATIE DIE ME DIT JAAR
NAAR ROME BRACHT OP
VAKANTIE OM ME TE LATEN
FASCINEREN DOOR OUDE CULTUREN
HET HERINNERDE ME ER AAN DE
VERGANKELIJKHEID DER DINGEN. WANT
HOE GROOTS HET ROMEINSE RIJK OOK
WAS, OOK DAAR KWAM EEN EIND
AAN.
EEN VERGANKELIJKHEID DIE OOK RELEVANT
IS IN DE ACCOUNTANCY OP
DIT MOMENT.
WANT ALS DE WERELD OM JE HEEN VERANDERD MOET JE
OOK VERANDEREN WAT JE DOET IN DEZE WERELD
OM RELEVANT TE BLIJVEN.
“We zitten niet in een tijdperk van veranderingen,
maar in een verandering van tijdperken”
WE PRINTEN 3D PISTOLEN DIE LATEN
ZIEN DAT OUDE REGELGEVING NIET MEER WERKEN IN
DE NIEUWE REALITEIT.
IN AMSTERDAM WORD OP DIT MOMENT HET
EERSTE 3D GEPRINTE HUIS
GEMAAKT.
EN BINNEN AFZIENBARE TIJD
LIJKT HET LOGISCH DAT DE 3D PRINTER
GEMEENGOED WORDT IN ELKE
HUIS ZODAT JE JE EIGEN ‘FABRIEKJE’ HEBT OM ‘DINGEN’
TE MAKEN.
IN DE NIEUWE REALITEIT IS
MOBIEL BETALEN HEEL NORMAAL EN
MAKKELIJK.
• 18 miljard berichten per dag • 30 vaste medewerkers en 5 part-timers
IN DE NIEUWE REALITEIT
KUNNEN KLEINE BEDRIJVEN
GROTE JONGENS OP DE KNIEEN
KRIJGEN.CONCURRENTIE KOMT UIT ONVERWACHTE HOEK OP MOMENTEN DAT J E HET
MINST VERWACHT.
EN OP HET EILAND SAMSØ LATEN ZE ZIEN
DAT HET DE NIEUWE REALITEIT IS DAT JE GEEN
GROTE ENERGIE-MAATSCHAPPIJEN NODIG
HEBT VOOR JE ENERGIEVOORZIENING EN ZIJN ZE VOLLEDIG
ONAFHANKELIJK.
DE NIEUWE REALITEIT IS DAT
KLEIN HET NIEUWE GROOT IS.
Zoals we van lezers bloggers zijn geworden, transformeren we nu van
consument naar producent. Van energievoorziening tot verzekering, alles
wordt kleinschalig en lokaal.
EEN NIEUWE REALITEIT MAAR MET BEPERKTE
GEVOLGEN VOOR JOU ALS
ACCOUNTANT?
CONCURRENTIE UIT ONVERWACHTE HOEK: Wat als Google in de accountancy zou gaan?
Als Google auto’s kan laten rijden, hoe gek is het dan om te denken dat samenstel, administratie en controle vergaand geautomatiseerd gaan
worden de komende 20 jaar?
Dat zou een verlies
betekenen van ruim 16.000 banen.
WE KUNNEN MET Z’N ALLEN KIJKEN
NAAR WAT ACCOUNTANCY NU DOET EN DIT VERDEDIGEN.
3M | Adobe Systems | Amgen | Apple | Bath and Body Works | BET | Broadcom | Buffalo Wild Wings | CNN | Chevron | Dave and Buster’s | Disney | Electronic Arts | Enterprise Rent-A-Car | Exxon Mobil | FedEx | Gallup | Genentech | General Electric | Genzyme | Guess | Hyatt | IBM |
Johnson & Johnson | Kraft | The Learning Company | Lotus Software | Merck | Microsoft | O’Reilly Auto Parts | Pizza Hut | Princeton Review | QuikTrip | Quiznos | Scottrade | Southwest
Airlines | United Technologies | Urban Outfitters | Valero | Whole Foods
WE KUNNEN OOK IN KANSEN DENKEN:“more than half of the
companies on the 2009 Fortune 500 list were
launched during a recession or bear
market.”
WANT HOEWEL WAT WE DOEN
VERGANKELIJK IS, WIE WE ZIJN EN
WAT ONS BEWEEGT IS UNIVERSEEL EN
TIJDLOOS.
Zekerheid van bestaanonderdak, eten, gezondheid
Seksualiteitbehoefte aan romance, schoonheid, lust, sex
Lichamelijk welzijnfitheid, lichamelijke activiteit, energiek voelen, sport, vitaliteit
Veiligheid en ontspanningafwezigheid van bedreigingen - kalmte
Spelensensatie zoeken, plezier hebben, behoefte aan spelen en entertainment
Machtcontrole, autoriteit, invloed hebben over anderen
Orde & controlenetheid, voorspelbaarheid, controle over de omgeving, behoefte aan stabiliteit & organisatie
Ergens bij horenempathie, liefde, vriendschap, kameraadschap, intimiteit, verbonden zijn met mensen die om je geven,
Ouderschaptijd met familie doorbrengen, verzorgen, kinderen hebben
Loyaliteit en integriteitkarakter tonen, bewust met dingen omgaan, verantwoordelijkheid, verplichtingen nakomen, loyaal zijn
Kennis en begrip behoefte om dingen te begrijpen / waarheid, nieuwe dingen / vaardigheden leren, kennis vergaren / opdoen, nieuwsgierigheid bevredigen
ZelfbeschikkingVrijheid van handelen en om je eigen keuzes te kunnen maken, bewust en verantwoordelijk zijn, verplichtingen nakomen
Zelfrespectzelfverzekerd zijn, trots, positief zelfbeeld hebben
Erkenninggoedkeuring van anderen krijgen, populair zijn, aandacht krijgen / gezien worden, bekend zijn, geaccepteerd en leuk gevonden worden
Competent zijnzelfeffectiviteit vergroten, je eigen grenzen verlegen, eigen prestatie's verbeteren
Prestatiehet goed doen, voor lopen, doelen bereiken, aan prestatie normen voldoen, succesvol zijn
Individualiteituniek voelen, eigen identiteit hebben
Statusrijkdom, reputatie, prestigieus zijn, hoge rank en titels hebben
Bezit Tastbare dingen of geld vergaren, een luxueus leven lijden, je eigendommen kunnen verdedigen
WraakAgressie, concurrentievermogen, wraak zoeken, vergelding
Zelfrealisatie en gelukje volledige potentieel ontwikkelen, innerlijke rust ervaren, zelfeffectiviteit vergroten, Leven betekenisvol maken
Idealisme en jezelf overstijgenbovennatuurlijke staat of functioneren ervaren, altruïsme, gelijkheid, gerechtigheid, gelijkheid promoten, eenheid met mensen en natuur ervaren
ONZE BEHOEFTEN, DE DINGEN DIE ONS MENS MAKEN, ONS KENMERKEN
WAT WE DOEN EN HOE WE DINGEN DOEN IS EEN RESULTAAT VAN WIE WE ZIJN EN WAT ONS BEWEEGT, ONZE KERN. ONZE DRIJFVEREN, WAT WE BELANGRIJK VINDEN EN WAAR WE ECHT GOED IN ZIJN ( COMPETENTIES).
IDENTITEIT: WIE WE ZIJN
HOE WE DINGEN DOEN
WAT WE DOEN
ALS DE WERELD OM ONS HEEN ANDERS IS GEWORDEN, VERLIEST WAT WE DOEN BETEKENIS EN MOETEN WE HOE WE DINGEN DOEN GAAN VERANDEREN OM WAT WE DOEN WEER RELEVANT TE MAKEN, OM DIT ANDERS VORM TE GEVEN.
HOE WE DINGEN DOEN
WAT WE DOEN
IDENTITEIT: WIE WE ZIJN
Accountant?
ICT’er?
Adviseur?
Verkoper?
MAAR WE KUNNEN NIET IEMAND
SPELEN OF IEMAND WORDEN DIE WE NIET ZIJN, IETS DOEN WAT
NIET NIET IN ONZE KRACHT LIGT.
Schaduwondernemer?
DUS MOETEN WE VERNIEUWEN VANUIT ONZE
IDENTITEIT EN DAN MOET JE JE EERST BEWUST ZIJN VAN
DE ESSENTIE: WIE IS EEN
ACCOUNTANT EN WAT DOET HIJ / ZIJ
EIGENLIJK IN ESSENTIE?
EEN POGING OM DIT TIJDLOZE KENMERKENDE VAN EEN
ACCOUNTANT TE BESCHRIJVEN VANUIT HET
PERSPECTIEF VAN EEN MARKETEER...
150IS HET MAXIMAAL AANTAL MENSEN WAARMEE
JE ALS MENS EEN RELATIE KUNT HEBBEN.
ALS WE WILLEN FUNCTIONEREN BUITEN DEZE
KRING VAN 150 MENSEN, WILLEN ZIEN WAT WE
EIGENLIJK NIET KUNNEN INSCHATTEN, HEBBEN WE REGELS, AFSPRAKEN EN
SYMBOLEN NODIG.
DEZE HELPEN ONS EEN VERWACHTING TE CREËREN VAN MET WIE WE ZAKEN DOEN.
SYMBOLEN MET BETEKENIS DIE JE IETS DUIDELIJK MAKEN, ZOALS BIJ DE
BOVENSTAANDE MERKEN.
DIE HELPEN ONS OM DE
ANONIMITEIT IN DE COMPLEXE
WERELD VOORSPELBAAR
TE MAKEN.
DE ACCOUNTANT IS IEMAND IN HET ZIJN
EN KUNNEN DIE... ...gericht is op ordening,
stabiliteit en beheersing van de werkelijkheid. Georganiseerd,
systematisch en gedisciplineerd. Hij / zij heeft een
hang naar uniforme regels en gestandaardiseerde processen.
Is degelijk en betrouwbaar. Houdt van plannen
duidelijke structuren en feitelijke details.
Vanuit die mindset en kracht...
VANUIT DIE KRACHT EN MINDSET...
...is het de grootste missie van de accountant om bewaker te
zijn van een krachtig en betekenisvol symbool dat essentieel is voor het goed
functioneren van onze economie en maatschappij.
= Ook al ken je de organisatie / partij niet, je weet dat het ok is om er zaken mee te te doen. Of je nou een andere organisatie, bank, verzekering, etc. bent.
= Een symbool met een betekenis die ervoor zorgt dat partijen niet elke keer als ze met een onbekende partij zakendoen deze partij helemaal moeten begrijpen en doorlichten om tot een zakelijke transactie te komen.
Dat zou immers onmogelijk zijn door de tijd en energie die dit kost! Een accountantsverklaring is dus van onschatbare waarde en essentieel om onze economie en maatschappij te laten werken.
= Echter is de waarde en betekenis van het symbool aan het afnemen door de veranderende wereld.
AFM: 80% controles niet goed
Slimmere ondernemers
Transparantere organisaties door digitalisering en beschikbare info
ONDERSCHEID
BETE
KENIS
0 1 2 3
1
2
3
LIEF
DE
CONTRAST
niet uniekuniek in
de categorieuniek in de markt
uniek in de wereld
functionele waarde
emotionelewaarde
socialewaarde
maatschappelijkewaarde
CONCURRENTIEKRACHTZOWEL DE DE BETEKENIS VAN HET
ACCOUNTANCY ALS COMMUNICATIEF SYMBOOL NEEMT DUS OP DIT MOMENT AF
ALS DE UNIEKHEID, HET ONDERSCHEIDEND VERMOGEN, VAN. WANT DE ACCOUNTANT
HEEFT GEEN ALLEENRECHT MEER OP INZICHT IN VERWACHTINGEN BIEDEN. DIT
KAN OOK BV. MET REAL-TIME DASHBOARDS VIA ONLINE BOEKHOUDEN.
DE GROOTSTE UITDAGING VAN DE MODERNE ACCOUNTANT ALS JE HET MIJ VRAAGT?
De essentie, de kracht en de noodzak van het symbool, vernieuwen in de context van deze tijd, weer opnieuw relevant maken. Vernieuwen vanuit de identiteit en de kernkracht van een accountant.
HOE WE DINGEN DOEN
WAT WE DOEN
IDENTITEIT: WIE WE ZIJN
Door dingen anders aan te pakken. Met middelen, methodieken passend bij deze tijd. Zodat wat je doet weer relevant kunt vormgeven op een eigentijdse manier.
HOE WE DINGEN DOEN
WAT WE DOEN
IDENTITEIT: WIE WE ZIJN
Een paar concrete suggesties hoe...
• Van rapportages naar scenario’s.• Van starre regels naar dynamische contextuele regels.• Meer diversiteit in het kantoor. • Meer open business model -> makkelijker en flexibeler
samenwerken met partners. Sneller inspelen op verandering. • Meer diversiteit in business modellen (differentiatie).• Meer diversiteit in waardeproposities (differentiatie).• Datageoriënteerd: data als essentiële resource.• Vergaande klantsegment specialisatie.• Geen periodieke beoordeling,
maar continue statussen en inzichten.
MAAR BOVENAL IS HET CONCREET VAN
ESSENTIEEL BELANG OM HET EIGENBELANG
LOS TE LATEN EN SAMEN TE GAAN BOUWEN AAN DE KRACHT VAN HET
ACCOUNTANCY SYMBOOL.
OM NIET DE GROND WAAROP JE BOUWT TE KANABILISEREN,
MAAR VRUCHTBAARDER TE MAKEN. IETS WAAR DE
ACCOUNTANCY ZELF, MAAR OOK ONZE MAATSCHAPPIJ DE
VRUCHTEN VAN KAN PLUKKEN. ALS JE DIENEND BENT AAN IETS GROTERS,
GROEI JIJ NIET ALLEEN, MAAR OOK WIE EN WAT JE DIENT!
Een inspirerende missie wat jezelf, je organisatie en de branche overtijgt. Een waardig doel dat zorgt voor bezieling!
DAT IS BETEKENIS MAXIMALISATIE IN DE ACCOUNTANCY EN ZORGT UITEINDELIJK OOK
VOOR WINSTMAXIMALISATIE.
“If you understand structure, you can build a company, if you understand people, you can build a business.”