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Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização-

LabCEO

Prof. Martius Vicente R. y [email protected]

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MBA Gerenciamento de Projetos

CULTURA ORGANIZACIONAL

AGENDA

• SOCIEDADES E CULTURA

• LIDERANÇA E CULTURA

• GESTÃO DA MUDANÇA

• PODER E CULTURA

• GESTÃO DE PROJETOS – ASPECTOS DA CULTURA

• CONCEITOS – CULTURA - ADICIONAL

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00 - 3 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pós-DSc

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RH

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RH

© Prof. Martius V. Rodriguez y Rodriguez, DSc

“Quando o ritmo da mudança dentro da

empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está

próximo” Jack Welch (GE CEO)


A diferença é o ritmo: acelerado

Causas principais:. Novas tecnologias. Novos consumidores. Novos mercados. Pressão da Sociedade. Efeito globalização

A MUDANÇA É PERMANENTEQUAL É A MUDANÇA QUE ESTAMOS VIVENDO?

A MUDANÇA É PERMANENTEQUAL É A MUDANÇA QUE ESTAMOS VIVENDO?


DIFICULDADES NA QUEBRA DE PARADIGMAS IMPOSTAS PELAS TRADIÇÕES E ESTRUTURAS

MENTAIS VIGENTES.

INDUSTRIAL ...

GERENCIAMENTO DA MUDANÇAGERENCIAMENTO DA MUDANÇA

ORGANIZAÇÃOMODERNA

(POR PROCESSO?)

CULTURAANTIGA(POR HIERÁRQUIA)


BUROCRACIAPADRONIZAÇÃO

(SALÁRIOS,PRODUTOS,SERVIÇOS,...)

CENTRALIZAÇÃO(AUTORIDADE, PLANEJAMENTO, CONTROLE,

INFORMAÇÃO, RECURSOS DE TI, AQUISIÇÃO,...)

MAQUIAVELISMO

Manda quem pode, obedece quem tem juízo !!!

PALAVRAS CHAVES:

O DESAFIOABANDONAR AS VELHAS MANEIRAS DE AGIR E FAZER

O DESAFIOABANDONAR AS VELHAS MANEIRAS DE AGIR E FAZER


PROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICAPROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA

PERDA DE “PODER” DOS INTERMEDIÁRIOS

FILTRANDO NOVAS IDÉIAS


OS TECNOCRATASOS TECNOCRATAS

CONSERVADORES;ANALÍTICOS;SENSATOS;VEEMENTES;DETERMINADOS;CEREBRAIS;METÓDICOS;METICULOSOS.

O NOVO DESAFIO: ABANDONAR AS VELHAS MANEIRAS DE AGIR E FAZER.

• QUEREM SE LIVRAR DO QUE É ANTIGO - INCLUSIVE FUNCIONÁRIOS.

• QUEREM CONTROLAR A TUDO E A TODOS;• DÃO ENFASE AO CURTO PRAZO (LUCROS);• TORNAM INVIÁVEL UMA VERDADEIRA REESTRUTURAÇÃO.


PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO

PROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICAPROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA


O CHEFE É O CLIENTE?O CHEFE É O CLIENTE?


PIRÂMIDE INVERTIDAPIRÂMIDE INVERTIDA


REDUÇÃO DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOSREDUÇÃO DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS


MUDANÇAS ORGANIZACIONAISMUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

REDUÇÃO DAS FUNÇÕES GERENCIAIS INTERMEDIÁRIAS

REDUÇÃO DE NÍVEIS HIERÁRQUICOS

INTRODUÇÃO DE UNIDADES DE NEGÓCIO, IMPLICANDO EM COBRANÇA DE RESULTADOS E

NÃO DE TAREFAS

TIMES DE TRABALHO

NETWORK - NETWORKERS


O PROCESSO DE MUDANÇAO PROCESSO DE MUDANÇA

NEGAR A MUDANÇA

REAGIR EMOCIONALMENTE À MUDANÇA

INTROSPECÇÃO

NEGOCIAÇÃO

RESIGNAR-SE OU ENGAJAR-SE


O PROCESSO DE MUDANÇA MONTANHA RUSSA DA TRANSIÇÃO

O PROCESSO DE MUDANÇA MONTANHA RUSSA DA TRANSIÇÃO

SituaçãoNormal

Proposta do Plano

InquietaçãoBoatos

Tensão

Preocupação

Choque

Negação

Alívio

Confusão

Raiva

Tristeza

Barganha

Depressão

Assimilação

Aceitação

Temor

Comprometimento

Processo deTomada de Decisão

Envolvimento

NovaSituação

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