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El TenienteEn ajustes para enfrentar

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Julio 2016 / nº 421 • www.mch.cl10

Sumario ❘ julio 2016

14

Agenda 11

Editorial 13

Claudio Sougarret: “La planificación de todo proyecto exige anticiparse a las interferencias” 21

La dimensión socio ambiental en El Teniente 25

Columna de Sergio Jarpa: Minería en Chile…en la medida de lo posible 27

Minero Noticias 28

Rodrigo Álvarez, director de Sernageomin: “No tenemos un marco normativo adecuado a la minería actual” 39

Relaciones Chile-Australia en minería: Un vínculo que crece a paso firme 45

Minería en México: Enfrentando años complejos 51

Andrés Restrepo, de Mineros S.A.: “No está dentro de una empresa minera rendirse” 55

Mundo Minero 58

Columna de Claudio Valencia: Ventas de activos mineros: ¿Deterioro del posicionamiento de Chile? 61

Industria minera lanza nuevos Paquetes para Entrenamiento 81

Ampliación de Museo Geológico “Profesor Humberto Fuenzalida”: Un nuevo aporte al patrimonio 83

AIA llama a facilitar la inversión en la región 84

Trazando la minería subterránea de mañana 86

Correas transportadoras: Tecnología para el control preventivo de variables 96

Herramienta satelital para prever inestabilidades en el rajo 109

Cummins refuerza su presencia regional 111

Eduardo Nilo: “Esto es un matrimonio entre ingeniería y conocimiento de operaciones” 115

Colegio de Ingenieros prepara su nueva sede 117

Fluitek: “Hemos optado por integrar servicios” 119

Excon: “Esperamos mantener la senda de crecimiento en ventas” 121

Mercado Minero 123

Minero Fotos: MinSub 2016 135

Índice de Avisadores 136

El Teniente:

En ajustes para enfrentar las nuevas metasEn plena fase de reformulación del proyecto Nuevo Nivel Mina, el gerente general de esta División de Codelco, Mauricio Larraín, plantea que el rumbo definitivo de la iniciativa se conocería a fines de año. Paralelamente, en la operación se alistan a cumplir el desafío de alcanzar un costo C1 de US$0,99 por libra.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: El Teniente.Fotografía: División El Teniente, de Codelco.

• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena;

Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando

García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo

Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo;

Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko

Razmilic; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Rodrigo Fuentes.

• Columnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour,

Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza,

Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Isabel Marshall, Ignacio

Moreno, Juan Rayo, Rodrigo Rivas, Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal

y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Gloria Azócar

• Impresión: A Impresores S.A.

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Comercial: Julio Herrera M.

• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-

te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La

revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en:

www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Yanina Muñoz

Tel.: +56 2 2757 4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000

(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción

extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América

y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En

Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales

y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente

en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y

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docentes de educación superior de las carreras de geología,

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relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección

de la empresa donde trabaja el suscriptor.

421

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JUL. 2016 36A Ñ O




las nuevas metas

La ecuación de las ERNC 62

Juanita Galaz: “Los inversionistas quieren reglas claras” 69

Columna de Sebastián Donoso: Comunidades, tema obligado 73

Rasgos e impactos ambientales de la perforación geotérmica 75

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www.mch.cl • Julio 2016 / nº 421 11

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Agenda

6-7Conferencia Excelencia Estratégica en la Minería, MSE SudaméricaLugar: Sheraton Santiago Hotel &

Convention Center

Organiza: Metal Bulletin

Más información: www.metalbulletin.

com/events/miningsa

7-9Argentina MiningLugar: Salta, Argentina

Organiza: Argentina Mining

Más información:

www.argentinamining.com

AGOSTO

8XI MedMin, Encuentro de Mediana MineríaLugar: Hotel Sheraton Santiago.

Organizan: Sonami y Grupo Editorial

Editec.

Más información: www.medmin.cl

4Foro “Una Política Minera para el Chile del Siglo XXI”Lugar: Auditórium Sofofa

Organizan: Voces Mineras y Colegio de

Ingenieros de Chile

Más información: www.vocesmineras.cl

30Cena Anual de la MineríaLugar: CasaPiedra

Organiza: Sonami

Más información: www.sonami.cl

SEPTIEMBRE

SEPTIEMBRE OCTUBRE

26-28MinExpo InternationalLugar: Las Vegas, Nevada, EE.UU.

Organiza: National Mining Association.

Más información: www.minexpo.com

3 - 4XIV Foro SING, Foro Eléctrico del SINGLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta

Organiza: Grupo Editorial Editec.

Más información: www.forosing.cl

14-16Expomina PerúLugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima,

Perú.

Organiza: Digamma

Más información: www.expominaperu.com

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Editorial


Dado este panorama, seguir endeudando a Codelco hoy parece insostenible, por lo que de-biera avanzarse urgentemente en la reevaluación del Plan de Negocios y Desarrollo (PND) de la em-presa. Las últimas declaraciones de los máximos directivos de Codelco apuntan a inversiones del orden de US$20.000 millones para los próximos cinco años, sólo para mantener los actuales niveles de producción, monto imposible de financiar por el Estado con capital propio. Pero asumir cifras de esta envergadura a través de mayor deuda en las actuales condiciones de mercado y de incer-tidumbre económica global, no parece razonable.En opinión de los especialistas, lo óptimo sería desfasar inversiones de proyectos estructurales cuando se pueda, recurriendo a extensiones de las minas en actual operación y a mayores aumentos en la productividad, entre otras medidas, para maximizar el flujo de caja (sin que ello signifique renunciar a tales proyectos en el largo plazo); eva-luar seriamente el desprendimiento de activos de menor impacto; aprovechar sinergias con otras operaciones (como Andina con Los Bronces, por ejemplo); y avanzar en inversiones en asociación con terceros.

En la situación actual, cabe preguntarse si está asegurada la sustentabilidad futura de la Corpo-ración. El nuevo PND no puede ser simplemente una actualización del plan del año pasado, debiera involucrar un cambio estratégico en la ruta a seguir, sincerando los niveles máximos de deuda posible de apalancar, dadas las restricciones que existen actualmente en Codelco. Junto con ello, se requiere total transparencia en la información del Plan de Negocios y Desarrollo, para que todos los chilenos podamos debatir y decidir sobre el futuro de la em-presa, que ha sido pilar del desarrollo nacional.

xcedentes negativos por US$151 millones informó Codelco al presentar sus resulta-dos del primer trimestre, situación que de

acuerdo con los analistas refleja el continuo dete-rioro que viene experimentando la Corporación en sus indicadores financieros, principalmente a causa de la caída en los precios de los commodities.Ejemplo de este proceso es la reducción del EBIT (ganancias antes de intereses e impuestos) de la empresa, que hace diez años se ubicaba en torno a US$8.200 millones, mientras que en 2015 alcanzó

sólo a US$686 millones, lo que representa una caída cercana al 92%. En tanto, el Retorno sobre el Capital Empleado (ROCE), indicador universal-mente usado para determinar si un negocio está agregando valor a sus accionistas, en 2006 llega-ba a 75%, mientras en 2014 se situó en 7,6% y en 2015 sólo en 2,3%. Y es muy probable que este año sea aún peor, a pesar de los esfuerzos que se están realizando para disminuir los costos de la estatal.Otra preocupación es el nivel de endeudamiento de la Corporación, consi-derando que el ratio deuda-Ebitda es de 4,1, muy superior al promedio de 2,46 de las 40 grandes compañías mineras que cotizan en bolsa en el mundo, según el informe Mine 2016 de PwC. El nivel de deuda de Codelco es comparable al de otras empresas globales del rubro, castigadas por el mercado, tales como Freeport McMoRan (6,3), Glencore (5,1), Vale (4,1) y Anglo American (3,7). Ahora bien, los analistas precisan que el hecho de que sea una empresa estatal, ayuda a que el impacto en su clasificación crediticia no sea mayor.

El futuro de Codelco

En la situación actual, cabe preguntarse si está asegurada

la sustentabilidad futura de la Corporación. El nuevo PND

no puede ser simplemente una actualización del plan

del año pasado, debiera involucrar un cambio estratégico

en la ruta a seguir.

E


En ajustes para enfrentar las

En plena fase de reformulación del proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM), el gerente general de esta División de Codelco, Mauricio Larraín, plantea que el

rumbo definitivo de la iniciativa se conocería a fines de año. Paralelamente, en la operación se alistan a cumplir el

desafío de alcanzar un costo C1 de US$0,99 por libra.

El Teniente:


EntrevistaReportaje central ste es un desafío

permanente, una

carrera que se co-

rre todos los días. Puedes

estar bien o tener algún

desvío, lo importante es

ser capaces de enfrentar

una dificultad, resolverla

y avanzar”. Con esas pa-

labras el gerente general

de El Teniente, Mauricio

Larraín, repasa lo que ha

sido su gestión al mando

de esta división de Codelco

desde fines de 2014.

Con 27 años de trayectoria

profesional en la industria,

el ingeniero civil de Minas

“E plan de reducción de cos-

tos en 2015, ámbito donde

se sitúa en el primer cuartil.

Y para 2016, luego de tres

periodos consecutivos de

mejoramiento sostenido

en seguridad, producción

y costos, las metas siguen

siendo desafiantes: “Nos

comprometimos con la

Corporación a mantener

nuestra producción en tor-

no a las 466.000 toneladas

de cobre fino y ejecutar

otra fase del programa de

reducción de costos, inclu-

yendo las mejoras logradas

en 2015, para llegar a un

En ajustes para enfrentar las

agregamos un fuerte foco

en la excelencia de la ges-

tión operacional, donde

está gran parte de nuestro

esfuerzo, pero también en

el mantenimiento, donde

hemos habilitado mayor

continuidad de marcha,

así como rediseño y opti-

mización de contratos de

servicios.

¿Cómo esperan aumentar

la productividad en un 18%

antes de 2019?

En los últimos cinco años

hemos aumentado la pro-

ductividad sobre un 30% y

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eso ha sido una combina-ción entre mejoramiento de producción con los mismos activos, porque no hemos tenido ampliaciones de planta, y a la vez optimizan-do los recursos requeridos. Nuestro desafío es seguir en esa senda: cómo hace-mos rediseños de procesos y de organización que nos permitan una mejor com-binación entre producción y uso de recursos. Estamos cambiando la forma de hacer las cosas para que las optimizacio-

nuevas metasde la Universidad de Chile y MSc in Minerals Econo-mics de Curtin University of Technology (WASM, Australia) manifiesta que este momento es crucial para repensar los negocios, innovar, rediseñar procesos y hacerlos más eficientes. Ese énfasis le ha valido a El Teniente el puesto de “niña bonita” de Codelco y recibir reconocimientos de parte del Directorio de la estatal, por lograr un récord de producción de 471.000 toneladas y por superar el

costo C1 de US$,099 por libra”, sostiene Larraín.

¿Cuál es la estrategia para alcanzar esa meta en mate-ria de costos?En esta industria, y ahora más que nunca, lo más importante es defender los márgenes y mejorar siem-pre. No hay otra opción. En 2015 como división supera-mos la meta de reducción de costos de US$43 millo-nes, alcanzando un ahorro total de US$87 millones.En cuanto a la estrategia,


EntrevistaReportaje central

nes y las rebajas de costos

sean sustentables en el

tiempo y mejoremos en

forma continua, adoptan-

do mejores prácticas ope-

racionales y de gestión.

Estos avances también

tienen que ver con el pro-

ceso de renovación en el

ámbito de las personas.

Nuevo Nivel Mina

En relación al proyecto Nuevo Nivel Mina, ¿qué obras, entre las principa-les, se han desarrollado a la fecha?Las principales obras que

se ejecutan actualmente

tienen que ver con el desa-

rrollo de la infraestructura

de accesos y ventilación,

y el desarrollo del área

mineralizada.

También existen obras vin-

culadas a la línea eléctrica

principal y ampliación de

la capacidad de transmi-

sión y distribución, manejo

de aguas y servicios para

la construcción, además de los saneamientos de obras en superficie para los sistemas de transporte principal.Estamos en una fase de validación de aspectos de la constructibilidad, que tiene que ver con la verificación de tecnologías específicas que estamos aplicando para el desa-rrollo de los túneles, que minimicen la exposición de personal, como el uso de mayor mecanización en la instalación de los sistemas de fortificación.

¿Qué tipo de tecnologías?Principalmente lo vincula-do al desarrollo de túneles y control del riesgo sís-

mico. Estamos operando con equipos que realizan la instalación mecanizada de mallas en los túneles, a futuro de los cables, y obviamente los pernos también. Adicionalmente estamos impulsando una prueba de hidrofractura-miento para el desarrollo de zonas de mayores es-fuerzos en túneles. Nuestra experiencia ha sido exitosa en la explotación minera, lo que ha significado re-ducir los eventos sísmicos máximos y los daños en la labores.

¿Cuál es el porcentaje de avance de NNM? El proyecto se encuentra en un 36% de avance.

Izq.: “El proyecto (NNM) se encuentra en un 36% de avance”, informa el gerente general de El Teniente, Mauricio Larraín.Der.: Acompañando al presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, en una visita a la mina.

En esta industria, y ahora más que nunca, lo más

importante es defender los márgenes y mejorar siempre.

No hay otra opción”, afirma Mauricio Larraín.

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EntrevistaReportaje central ¿Qué cambios implica la reformulación que están realizando y cuándo se co-nocerán? Los detalles se darán a conocer una vez que la re-formulación sea validada por la alta administración y posteriormente aprobada por el Directorio de Codelco. Esperamos que esto ocurra hacia fines de año.

Proyectos de enlace ¿En qué estado se encuen-tran los proyectos de enlace?Los proyectos de enlace con el NNM son Dacita, que ya se encuentra en operación; Pacífico Supe-rior, que tiene que entrar en funcionamiento este año; y Recursos Norte, cuyo inicio está proyectado para 2020. Dacita tiene una vida útil hasta 2026 y permitirá su-mar 39 millones de tone-ladas de reservas con una ley de cobre de 1,17%, y un aporte de 17.000 ton/día. La inversión total del proyecto, considerando la mina, la excavación de la caverna del chancador y su montaje fue de US$244 millones. Estos trabajos se iniciaron en noviembre de 2013 y tuvieron una eje-cución impecable por un equipo de la División, sin accidentes incapacitantes y en el tiempo y costos presupuestados.Explotación Pacífico Supe-rior contempla una inver-sión de US$223 millones y se encuentra ubicado

Centro Integrado de Operaciones (CIO)

Uno de los avances más importantes en materia

de innovación implementados por la División El

Teniente es el Centro Integrado de Operaciones

(CIO), que se ubica en Rancagua y desde donde

es operado el 90% de los procesos principales

de la mina subterránea, a 50 km de distancia.

Además, desde el CIO se controla el sistema

principal de transporte de mineral mina-planta, la

operación de plantas de chancado interior mina,

el manejo de martillos rompe rocas, el despacho

de trenes de sistemas de transporte intermedio,

el control de tráfico de vehículos y los sistemas de

emergencia y localización de personas al interior

de la mina.

El desafío a futuro es que sus funciones se

amplíen a la planta y fundición.

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cerca de los sectores Pipa Norte y Diablo Regimiento. Cuenta con reservas ex-traíbles de 23 millones de ton con una ley de 0,87% de cobre total. En su etapa de régimen aportará una producción de 15.000 tpd. Actualmente avanza de acuerdo a lo planificado y se encuentra en pleno desarrollo y construcción. Esperamos que su pues-ta en marcha y posterior entrega a producción se

concrete durante los próxi-mos meses.El proyecto Explotación Recursos Norte tiene su permiso ambiental apro-bado y terminó su eta-pa de prefactibilidad. Su inversión proyectada es de US$485 millones para incorporar 150 millones de ton, con el procesa-miento de hasta 35.000 tpd. Su puesta en marcha está presupuestada hacia 2020.

Nos comprometimos con la Corporación a mantener nuestra

producción en torno a las 466.000 toneladas de cobre fino y

ejecutar otra fase del programa de reducción de costos,

incluyendo las mejoras logradas en 2015, para llegar a un

costo C1 de US$,099 por libra”.

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a automatización y

operación a distancia

son algunas de las ca-

racterísticas que tendrán las

operaciones del Nuevo Nivel

Mina (NNM)”. De esta manera

el gerente de Operaciones de

División El Teniente, Claudio

Sougarret, adelanta una de

las particularidades que ten-

drá este proyecto estructural

de la Corporación, el cual por

estos días se encuentra en

etapa de reformulación.

En entrevista con MINERÍA

CHILENA y consultado por

el impacto que ha tenido esta

iniciativa en las actuales labo-

res de la División, el ejecutivo

señala que “la planificación

de todo proyecto de inge-

niería exige anticiparse a las

interferencias”. En este caso

particular, hace ver que las

operaciones normales com-

parten caminos, infraestructu-

ra, sistemas de transporte y

otros con las obras de NNM,

lo que “ha exigido una cons-

tante coordinación entre El

Teniente y la Vicepresidencia

de Proyectos (de Codelco)”.

Si bien reconoce que estas

coordinaciones no son fá-

ciles, destaca que “hasta el

momento no ha habido in-

terferencias importantes, por

“L lo que hemos desarrollado nuestras tareas sin interrup-ciones”.

¿Qué desafíos para el área de procesos significará la puesta en marcha de NNM?En cuanto a tratamiento de material, nuestros permisos ambientales nos permiten mantener la actual produc-ción, es decir el Nuevo Nivel Mina va a reponer sectores que se van agotando. Por lo tanto, no hay grandes cam-bios en la planta. Sí estamos en un proceso de mejora-miento permanente que nos permitirá adaptarnos a las nuevas condiciones de roca y a otros desafíos que se nos presentan, como el uso efi-ciente del agua y la energía, independiente de NNM.

¿Piensan incorporar nuevos equipos o tecnología para hacer más eficientes los procesos?Estamos constantemente

todo proyecto exige anticiparse a las interferencias”

El gerente de Operaciones de El Teniente destaca que “hasta

el momento no ha habido interferencias importantes” entre las

labores normales de la División y las obras de Nuevo Nivel Mina, “por lo

que hemos desarrollado nuestras tareas sin interrupciones”.

“La planificación de

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CLAUDIO SOUGARRET:

mejorando nuestros procesos a través la metodología Lean y los principios de excelencia operacional. Buscamos elimi-nar todas las ineficiencias, y acortar brechas en productivi-dad. Esta es la vía más simple

Endeavor imparte Programa de Aceleración para impulsar el crecimiento de emprendedores

A través de consultoría, talleres y mentorías, 15 empren-dedores de Antofagasta, Iquique y Santiago, pudieron estructurar su crecimiento, corregir problemas estratégi-cos y entender los criterios que deben cumplir para iniciar procesos de búsqueda de financiamiento.

Durante un año, emprendedores de la industria minera fueron asesorados en el ámbito legal, financiero y estra-tégico. “El programa nos permitió tener una mirada más profunda de nuestra empresa, y realizar cambios para aumentar nuestra eficiencia”, aseguró Roberto Cifuentes, Emprendedor de G-Process.

Un hito clave del programa fue la ronda de inversión realizada con representantes de fondos como: Nazca Ventures y Gamma Capitals, entre otros. Quienes dieron feedback a los emprendedores respecto a posibles fuen-

tes de financiamiento. “Esta instancia fue trascendental

para saber exactamente la etapa en la que está nuestra

empresa; y gracias a los consejos de los inversionistas

podremos seguir avanzando” comentó Manuel Acuña de

SMG Ingeniería.

Finalmente se realizó una Gira Internacional, en la que En-

deavor se reunió con 14 fondos de Inglaterra y España,

entre los cuales estuvo Amadeus Capital, SpringWater

Capital y PAI Partners, entre otros.

Gracias al apoyo del programa, Pamela Chávez, de la

empresa Aguamarina, logró levantar capital y otras 5

empresas se encuentran en conversaciones con inver-

sionistas.

Con el apoyo de Corfo

www.endeavor.cl

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EntrevistaReportaje central y barata de lograr mejoras en los resultados, sin embargo, requiere mucha convicción, disciplina y perseverancia. A la vez, buscamos innovaciones y oportunidades en el mer-cado para mejorar nuestra gestión y así incrementar los excedentes que entregamos al Estado.

El Teniente fue reconocida como la primera operación minera en el mundo por uti-lizar parrillas de descarga “Poly-Met” en molienda SAG. ¿Cuáles han sido los benefi-cios de esta tecnología?Como Codelco El Teniente, estamos buscando inno-var en nuestros procesos y maximizar beneficios. En este caso apostamos por incorporar la solución de usar parrillas de descarga “Poly-Met”, que son fabrica-das con metal y goma. Esta innovación ha permitido dis-minuir el desgaste de piezas en el molino SAG, aumentar el tratamiento y una mayor vida útil de las piezas, lo que se tradujo en menores costos en la operación y mayor coeficiente de mar-cha al tener mantenciones más distanciadas. Fue en El Teniente donde primero se experimentó en forma ma-siva con esta tecnología, lo que confirma que es aquí donde está la vanguardia de la aplicación de tecnología.

Modernización de Caletones¿Qué trabajos se están de-sarrollando en la fundición

Caletones para cumplir con la norma ambiental de captura de arsénico y azufre de cara a 2018?Para continuar el proceso de adecuación de Caletones a las nuevas exigencias de emisión ambiental, la División tiene contemplada una carte-ra de inversiones de aproxi-madamente US$500 millones en los próximos años.Obtuvimos los permisos ambientales para el proyec-to Planta de Tratamiento de Escorias de la Fundición, que contempla una inversión total de US$277 millones, que per-mitirá recuperar el cobre que contienen las escorias que se generan en el proceso de fun-dición del metal rojo, sin que se produzcan emanaciones a la atmósfera. Además, tenemos otros proyectos, como el de re-ducción de emisiones de anhídrido sulfuroso de las plantas de limpieza de ga-ses, para dar cumplimiento a la nueva ley de emisio-nes. También tenemos los proyectos de optimización de plantas de secado fluo-sólido, que dispone de un sistema que asegura las condiciones de humedad máxima para alimentar los convertidores Teniente y de reducción de opacidad de

humos de hornos anódicos, complementario al actual sistema de gases.

¿Es factible alcanzar el plazo establecido por la normativa ambiental (2018) o usted es partidario de postergarlo y así incrementar el porcentaje de captura?Estamos trabajando con un cronograma que nos permita cumplir con todas las exigen-cias al momento de la aplica-ción de la nueva normativa, y los proyectos para concre-tarlo están bien encaminados para llegar a tiempo.

Estamos en un proceso de mejoramiento permanente que

nos permitirá adaptarnos a las nuevas condiciones de

roca y a otros desafíos que se nos presentan, como el uso

eficiente del agua y la energía”, asegura Sougarret.

Para adecuar la fundición Caletones a las nuevas exigencias de emisión ambiental, la División tiene contemplada inversiones por unos US$500 millones en los próximos años, indica el gerente de Operaciones.

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MIN

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LENA

Endeavor imparte Programa de Aceleración para impulsar el crecimiento de emprendedores

A través de consultoría, talleres y mentorías, 15 empren-dedores de Antofagasta, Iquique y Santiago, pudieron estructurar su crecimiento, corregir problemas estratégi-cos y entender los criterios que deben cumplir para iniciar procesos de búsqueda de financiamiento.

Durante un año, emprendedores de la industria minera fueron asesorados en el ámbito legal, financiero y estra-tégico. “El programa nos permitió tener una mirada más profunda de nuestra empresa, y realizar cambios para aumentar nuestra eficiencia”, aseguró Roberto Cifuentes, Emprendedor de G-Process.

Un hito clave del programa fue la ronda de inversión realizada con representantes de fondos como: Nazca Ventures y Gamma Capitals, entre otros. Quienes dieron feedback a los emprendedores respecto a posibles fuen-

tes de financiamiento. “Esta instancia fue trascendental

para saber exactamente la etapa en la que está nuestra

empresa; y gracias a los consejos de los inversionistas

podremos seguir avanzando” comentó Manuel Acuña de

SMG Ingeniería.

Finalmente se realizó una Gira Internacional, en la que En-

deavor se reunió con 14 fondos de Inglaterra y España,

entre los cuales estuvo Amadeus Capital, SpringWater

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Gracias al apoyo del programa, Pamela Chávez, de la

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los resultados po-sitivos en materia operacional y ges-

tión de costos que han me-recido el reconocimiento de la Presidencia Ejecutiva de Codelco a la División El Te-niente, se suman acciones destacadas en el ámbito de la sustentabilidad. Al respecto, Valentina Santelices, gerenta de Sustentabilidad y Asun-tos Externos de El Teniente, recalca la importancia de promover el control de los impactos ambientales así como el desarrollo social de las comunidades. En el plano interno, añade, el objetivo “es instalar y consolidar una cultu-ra de la sustentabilidad en las personas y en los procesos”.La ejecutiva reconoce que aquilatar la cultura de segu-ridad en la industria minera “demoró varias décadas, pero el tiempo que tenemos

A para asimilar la cultura de la sustentabilidad se juega en el presente”. De esa forma, Santelices hace notar “que no es posible hacer minería sin la dimensión socio ambiental, por lo que transgredir estos princi-pios significa dispararse en la línea de flotación del negocio”.

Eficiencia energética e hídricaEntre los principales logros alcanzados por la División en materia ambiental, la gerenta menciona la reducción del consumo de energía en más de 6% en los últimos cinco años y adelanta lo que será “el producto estrella” en eficiencia energética. Se trata de la imple-

mentación de la primera central generadora de electricidad a partir de relaves, que estará en operaciones a mediados de 2017 y cuya ingeniería básica, de detalle y construcción será efectuada por un consorcio.Por medio de esta iniciati-va, dice, se aspira a generar 20.000 MWh/año, “lo que equivale al consumo eléctrico de unos 8.000 hogares”, ex-plica Santelices.En cuanto al consumo de agua, señala que en 2015 la Gerencia de Plantas bajó su make up –cantidad de recurso fresco que se requiere para procesar una tonelada métrica– de 0,80 m3 a 0,78 m3, lo que representa un ahorro de 1.022.000 m3

minería sin la dimensión socio ambiental”

La gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de El Teniente

destaca la reducción del consumo de energía en más de 6% en los

últimos cinco años y en cerca de 40% en el uso de agua fresca.

en un año. “Este volumen es equivalente al consumo de agua de una población de 14.000 habitantes durante el mismo periodo”, remarca la gerenta de Sustentabilidad. Asimismo, manifiesta que “en los últimos seis años la curva (de consumo) ha disminuido sostenidamente; pasamos de un índice de 1,3 a 0,78 (logrado en 2015), que sig-nifica una reducción de entre 35 y 40%. Para este 2016 contaremos con un nuevo espesador que aumentará nuestra capacidad de recu-peración y en ese momento la meta pasará a 0,76 (m3 de agua fresca/tm de cobre)”, indica.

VALENTINA SANTELICES:

“No es posible hacer

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odel

coMural de 1 km, desarrollado por la División en conjunto con los vecinos de Doñihue, aledaño al canal de relaves que cruza dicha comuna.

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Opinión


La minería del cobre, otrora llamada el sueldo de Chile, sin perjuicio de continuar siendo la más importante actividad económica en término de exportaciones, contribución al PIB y aporte al presupuesto de la Nación, ha disminuido drásticamente dicho aporte tanto por la reducción de impuestos recaudados de las empresas privadas como por los menores resultados de Codelco, los que incluso han sido negativos en el primer trimestre de este año. La principal causa que explicaría esta situación sería la caída del precio del cobre, de un promedio de US$3,43 por libra durante el llamado súper ciclo de 2005-2013, comparado con el precio promedio del primer trimestre de este año, de US$2,11/lb. Sin embargo, vale la pena recordar que el precio promedio histórico de los últimos 100 años fue exactamente US$2,11/lb, medido en moneda comparable según un estudio de José Pablo Arellano, de Cieplan. En consecuencia, la vuelta a la normalidad del precio del cobre no es la única explica-ción, también hay que considerar el alza de los costos y el descenso de la productividad. Esta drástica reduc-ción de los aportes de la minería al pre-supuesto del país está afectando significativamente la concreción de los programas sociales del Gobierno. Sin embargo, esta situación no es entendida por la ciudada-nía en general, lo que se traduce en que la minería no sea reconocida ni apreciada por ésta, lo que incluso se refleja en algunos líderes de opinión. Por otra parte, es reconocida la pérdida de competitividad de nuestra minería frente a otros países más atractivos para la inversión extranjera, con menores costos de energía, mayor productividad y menor costo de la mano de obra,

Sergio Jarpa es presidente de Voces Mineras A.G.

con plazos y certeza

jurídica de los permisos

ambientales, entre otros

factores.

Cabe entonces preguntarse: ¿Qué estamos haciendo para

revertir esta situación? ¿Es Chile un país minero o es uno

que solamente vive de la minería?

En efecto, una política minera integral, permanente y

proactiva no ha sido tradicionalmente parte importante

de los sucesivos programas de Gobierno. Por otro lado,

nuestra institucionalidad minera es antigua y no está

acorde con la importancia de la minería en nuestro país

ni con los desafíos del siglo XXI. Las regiones mineras,

históricamente postergadas, ven pasar la riqueza del cobre

por sus calles y vías férreas camino a la insaciable zona

central, quedándose con las externalidades negativas,

algún desarrollo inmobiliario y uno que otro aporte social y

comunitario de las

empresas. ¿Es

esto sostenible en

el futuro? Natural-

mente que no.

Muchos coincidi-

mos con el diag-

nóstico, pero a la

fecha no se visua-

lizan propuestas

efectivas ni menos

acciones concretas para revertirlo a corto plazo. Como

un aporte en este sentido, y en conjunto con el Colegio

de Ingenieros, Voces Mineras A.G. está organizando el

4 de Agosto próximo el foro “Una Política Minera para

el Chile del Siglo XXI “, evento en el cual los más des-

tacados líderes de opinión de la minería, tanto pública

como privada, expondrán sus propuestas como parte

de la solución. Los invitamos desde ya a informarse al respecto tanto a través

de MINERÍA CHILENA como en www.vocesmineras.cl.

Minería en Chile…en la medida de lo posible

Las regiones mineras, históricamente postergadas, ven pasar la riqueza del cobre

por sus calles y vías férreas camino a la insaciable zona central, quedándose con las

externalidades negativas.

Minero Noticias


El gerente general de la División Salvador de Codelco,

Juan Carlos Avendaño, celebró los resultados financie-

ros del primer trimestre alcanzados por la operación,

que reflejaron por primera vez desde 2011 una baja de

29% en sus costos directos de producción, además de

aumentar su producción.

El ejecutivo precisó que fue clave la internalización de

procesos, como la mina subterránea, fundición y refinería

de Potrerillos y la planta concentradora. Además, ade-

lantó que la idea es extender la medida a otras labores al

interior de la operación. “Nuestra intención es internalizar

todos los procesos del corazón del negocio, entre ellos

destacamos la operación de la planta de electroobtención

SX-EW y los procesos de perforación de nuestras minas

rajo”, señaló.

Avendaño sostuvo que debieron revisar y ajustar sus

estructuras organizacionales, lo que denominaron la “re-

fundación de Salvador”. En ese sentido, aseguró que “un

aporte fundamental para poder ajustar la organización fue

la disminución de nuestras gerencias en más de un 50%,

rebajando de 14 a seis ejecutivos. Para ello fue necesario

la fusión de áreas, tales como servicios de apoyo a la

producción, suministros y proyectos, minas con plantas,

recursos humanos con servicios a las personas”.

Rajo Inca

Respecto de la materialización del proyecto Rajo Inca,

que depende de los resultados de la operación, Aven-

daño señaló que “hay recursos minerales de buena ley,

que podría impulsar a un proyecto de 30 años sin ningún

problema. Con la concentradora que tenemos hoy día,

mejorando sus condiciones, podríamos tener una ope-

ración sustentable en torno a las 35.000 a 37.000 tpd.

Eso nos permitiría abrir el Rajo Inca como mina y de ahí

en adelante, en la medida que sigamos teniendo números

azules, aspirar a mayores inversiones de modo de ir au-

mentando modularmente la planta y consecuentemente

sus aportes económicos”.

Atribuyen resultados de Salvador a internalización de procesos

Un millón de toneladas de salitre es la meta o, como

dice su gerente de Ventas, “las aspiraciones” que

Soquimich espera materializar en el lapso de los

próximos cuatro a cinco años. En una armónica

combinación de búsqueda y desarrollo de nuevos

mercados, investigación y promoción del consumo,

modernización de instalaciones y diversificación de

su producción, la empresa parece estarlo logrando.

Tras una caída de 9,6% que sufrió entre los años

1980 y 1982, desde entonces al presente su

producción experimenta un sostenido incremento

que elevó en un 50% el total de salitre, yodo y

sulfato de sodio elaborado. Al actual ritmo de

10% anual promedio, la producción agregada

de Soquimich habrá sobrepasado la barrera del

millón de toneladas el año próximo.

“El mercado no viene solo: hay que crearlo.

No debemos olvidar que cinco años atrás

no hallábamos qué hacer con el salitre. Y las

condiciones esenciales no han cambiado”, advierte

Eugenio Ponce.

Al gerente de Ventas de Soquimich no le parece

demasiado fuerte el tenor de la carta con que

la empresa respondió a los “vendedores de

ilusiones” que anhelan reabrir la industria

salitrera de la Primera Región, aduciendo que el

“salitre sintético” será gradualmente desplazado

del consumo por sus comprobadas deficiencias

minerales en los cultivos y sus posteriores daños en

la salud humana. Según Ponce, hay una tremenda

confusión al respecto.

30% accionario de Soquimich planean comprar capitales alemanes e inglesesSalitre vendido a China Popular será pagado con tabaco, que Soquimich venderá a otros países.

Hace 30 años...

Revista Minería Chilena julio de 1986.

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Fuerza en movimiento

La Sociedad Nacional de Minería (Sonami) manifestó su preo-

cupación por la caída de la ocupación en la minería, haciendo

ver que en los últimos 12 meses la actividad ha perdido 26.000

puestos de trabajo, respecto de marzo de 2015, pero que si

la situación se compara con el peak de ocupación minera de

septiembre de 2012, la pérdida asciende a 56.000 empleos.

La entidad hizo notar que en las regiones del norte del país

el desempleo ha golpeado con inusitada fuerza. “Mientras

en el país el trimestre móvil febrero-abril de 2016 registra

una tasa de desocupación de 6,4%, en Antofagasta alcanza

el 7,9% y en Atacama se eleva a 9,2%.

“Considerando el efecto multiplicador de la inversión minera,

Sonami: “Es preocupante la caída de la ocupación en minería”

debemos dar un impulso

robusto a esta importan-

te variable, a través de la

agilización de permisos

y, más importante aún,

despejando la incerti-

dumbre”, manifestó Ál-

varo Merino, gerente de

Estudios de Sonami.

Acuerdo con Proforma

y PwC

La entidad gremial in-

formó, además, que

suscribió un convenio

de colaboración con la

Otic Proforma y la con-

sultora PwC, dirigido a

desarrollar un modelo de

medición y evaluación de

factores de productividad

del capital humano que

sea equivalente para la

pequeña, mediana y gran

minería.

Alberto Salas, presidente

de Sonami, explicó que

este modelo tiene como

objetivo la definición de

indicadores y analizar fac-

tores que afectan la pro-

ductividad y así permitir

a la asociación mantener

un modelo de medición

que promueva, impulse

o sostenga políticas públi-

cas orientadas a mejorar

las competencias de los

trabajadores.

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Minero Noticias


Según el último informe de Cochilco sobre el consumo de

agua en la gran minería del cobre, existe un importante uso

de agua recirculada y de mar en las operaciones mineras.

De los 55,73 m3/seg como consumo total de agua en 2015

por parte del sector a nivel país, 40,38 m3/seg correspondió

a agua recirculada, lo que representa un aumento de 27,3%

respecto de 2014; mientras 2,27 m3/seg provinieron del

océano, esto es, un 33% más que el año anterior.

“Esto nos muestra que la minería chilena ha incorporado

dentro de sus ejes estratégicos una preocupación cre-

ciente en la gestión del recurso hídrico, y constantemente

se encuentra evaluando alternativas de uso eficiente y

sustentable, ya sea a través de su proceso de conser-

vación o de reutilización”, enfatizó la ministra de Minería,

Aurora Williams.

El vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernán-

dez, destacó que las empresas mineras han realizado

considerables inversiones en plantas desaladoras, y

que es altamente previsible que en un futuro cercano el

agua de mar y desalada represente un 50% del total del

recurso consumido por la industria. Actualmente diez

operaciones usan agua de mar y se espera que hacia

2019 se sumen nueve proyectos más.

En tanto, el consumo de agua continental se ha mantenido

estable en los últimos años. Asimismo, los coeficientes

unitarios (cantidad de agua fresca usada para procesar

una tonelada de mineral) han disminuido; en el caso del

proceso de concentración en un 2,4% y en hidrometa-

lurgia un 6,7%.

Minería aumenta uso de agua recirculada y de mar

Por medio de un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), Codelco anunció el

alejamiento de Ricardo Palma Contesse desde la gerencia de la División de Andina. El ejecutivo prestó servicios

a la Corporación hasta el pasado 15 de junio.

Codelco informó, asimismo, que Alejandro Cuadra Pesce, gerente de Operaciones de Andina, asumiría interi-

namente las funciones de gerente general de la División, a contar de la fecha indicada.

Sale gerente general de División Andina

El Tribunal Ambiental de Santiago rechazó las reclama-

ciones presentadas por la minera Pampa Camarones

en contra de la Superintendencia del Medio Ambiente

(SMA) y confirmó la multa de 3.757 UTA (equivalente a

más de $2.000 millones) aplicada a la operación minera

por una serie de incumplimientos ambientales.

En febrero de 2015, tras un procedimiento sancionatorio

a los proyectos “Explotación Mina Salamanqueja” y

“Planta de Cátodos Pampa Camarones”, la SMA multó

a la empresa por 12 infracciones a la RCA, vinculadas al

resguardo del componente arqueológico; la no imple-

mentación de medidas impuestas en la RCA respecto

al patrimonio arqueológico y a la fauna del sector; y a

mal manejo de residuos peligrosos; entre otras.

TA confirmó multa contra Pampa Camarones

Aviso Minería 167.pdf 1 21-06-16 13:00

Minero Noticias


El proyecto Corredor, fruto de la combinación de los proyectos Relincho (de Teck) y El Morro (de Goldcorp),

cambió de nombre a NuevaUnión, simbolizando la alianza entre ambas compañías mineras, así como la relación

de colaboración que la iniciativa busca crear con la comunidad, con un enfoque de desarrollo responsable en

cuanto al medio ambiente, lo social y lo económico.

Mediante un comunicado, se informó que están trabajando en varios escenarios y planes de desarrollo para

finalizar el estudio de pre-factibilidad durante el segundo semestre de 2017. “Las campañas de levantamiento

de líneas base ambiental y social del proyecto empezarán en el segundo semestre de este año”, se indicó.

Proyecto Corredor cambia de nombre a NuevaUnión

La empresa SQM dijo esperar que

sus ventas de litio aumenten, en

volumen, más de un 20% en 2016

y previó que la demanda por este

recurso crecerá en torno a 10% el

presente año.

La compañía, que tiene una par-

ticipación de mercado de 26% en

este rubro, señaló que en el primer

trimestre de 2016 sus ingresos to-

talizaron US$392 millones, con un

importante incremento del aporte

del negocio del litio.

Los gastos de capital de SQM lle-

garon a unos US$111 millones en

2015, principalmente relacionados

con la optimización de las insta-

laciones de nitrato de potasio, el

crecimiento de la producción de

yodo y nitrato en la planta de Nueva

Victoria, la exploración y construc-

ción de nuevos pozos en el Salar

de Atacama, el mantenimiento en

todas las unidades de producción

con el objeto de asegurar el cum-

plimiento de las metas productivas,

así como el mejoramiento del puerto

de Tocopilla. Para el presente ejer-

cicio se calculan gastos de capital

por US$150 millones, sin contar el

joint venture con Minera Exar (en

Argentina).

Nueva planta

SQM informó además que decidió au-

mentar su capacidad total de produc-

ción de nitrato de potasio en 500.000

toneladas métricas por año, lo que

significará alcanzar un total aproxi-

mado de 1,5 millón de TM anuales.

Para alcanzar esta meta, la minera no

metálica construirá una nueva planta

con una capacidad inicial de 300.000

TM por año, que procesará el nitrato

procedente de las operaciones de

Nueva Victoria y sales de potasio de

las operaciones de cloruro de potasio

que posee la compañía, como mate-

rias primas.

La Corte Suprema rechazó un recurso de casación y

ratificó la sentencia que condenó a la empresa Anglo

American Sur S.A. a reparar el daño ambiental provo-

cado en la quebrada El Gallo, ubicada en la comuna de

Nogales, y a pagar una indemnización de $600.000.000

por la extensión operativa de la mina El Soldado.

En fallo unánime, la Tercera Sala del máximo tribunal

descartó infracción de ley en la resolución impugnada,

dictada por la Corte de Apelaciones de Santiago, que

dio por desistido el recurso de casación al no entregar

la parte recurrida los fondos para la elaboración de

pruebas en la causa. En la sentencia de primera ins-

tancia, dictada por el 21° Juzgado Civil de Santiago, se

estableció la responsabilidad de la minera en el daño

ambiental asociado a la expansión de El Soldado, con

impactos en el ecosistema y especies autóctonas, tales

como el belloto del Norte, que se encuentra protegido

por ley.

SQM espera incrementar sus ventas de litio en más de 20% este año

Corte Suprema confirma fallo contra Anglo American Sur

Aviso Minería 167.pdf 1 21-06-16 13:00

Minero Noticias


En un evento realizado en

el Instituto de Ingenieros de

Minas de Chile, el abogado

Jerónimo Carcelén analizó la

actualidad de la minería en

Ecuador. En su presentación,

el jurista destacó la creación

del Ministerio de Minería en

febrero de 2015, el potencial

geológico del referido país y

el estado de la exploración

minera.

“Ecuador es un país sobre

el cual los geólogos dicen que ha estado subexplorado,

en comparación con otros de la región. Tiene potencial

geológico y una ubicación estratégica en logística que

es interesante. Además, cuenta con abundante agua y

energía barata, entonces hay muchos factores que hacen

pensar que es un muy buen

destino para las inversiones

mineras”, sostuvo el profe-

sional.

Carcelén detalló que actual-

mente existe libre prospec-

ción y que es el Ministerio

de Minería de Ecuador el

que otorga las concesiones

mineras por un plazo de 25

años renovables.

El profesional catalogó como

positiva la participación de

Codelco en ese país en tareas exploratorias y señaló que

“con Ecuador tenemos una empatía natural, una similitud

cultural y al inversionista chileno lo reciben muy bien, hay

una fabulosa relación a nivel de Estados y Gobiernos, y ha

sido natural que Codelco sea un pionero en Ecuador”.

Analizan potencial minero de Ecuador

Un acuerdo de cooperación sus-

cribió la Cámara Chileno Peruana

de Comercio con su par, la Cámara

de Comercio Peruano Chilena, por

medio del cual buscan apoyar y po-

tenciar negocios de empresarios e

inversionistas de ambos países.

Gracias a esta alianza estratégica,

las entidades bilaterales trabajarán

estrechamente bajo la modalidad

de “ventanilla única”, para facilitar y

hacer más expeditos los trámites y

gestiones necesarias, en busca de

ampliar los horizontes comerciales

de sus socios, fortalecer y articular

las redes comunes y hacer sinergia

positiva entre los servicios ofrecidos.

El gerente general de la Cámara Chi-

leno Peruana, Juan Pablo Glasino-

vic, destacó que “Chile es el tercer

socio comercial de Perú en Latinoa-

mérica, después de México y Brasil.

Gracias a este trabajo conjunto que

estamos desarrollando con nuestro

par peruano, esperamos abrir aún

más oportunidades comerciales y

de inversión entre ambos países”.

Cabe destacar que la Cámara Chi-

leno Peruana de Comercio firmó

además un convenio con ProChile,

que establece que la entidad gremial

será la encargada de convocar a los

participantes locales para Expomi-

na, feria minera que se realiza en

Perú y que este año se desarrollará

en Lima entre el 14 y el 16 de sep-

tiembre.

Cámara Chileno Peruana de Comercio firma convenio con su par de Perú

Fernando García-Huidobro, presidente de la Cámara Chileno Peruana junto a su homólogo de Perú, Juan Carlos Fisher.

Minero Noticias


Las exportaciones de servicios de ingeniería de consulta

superaron los US$135 millones durante 2015 según el

último estudio realizado por la Asociación de Empresas

Consultoras de Ingeniería (AIC) y la Coalición de Exporta-

dores de Servicios de la Cámara de Comercio de Santiago

(CCS).

El informe revela un cambio de tendencia que se expli-

ca por el fuerte repunte que experimentaron las ventas

sectoriales al exterior durante el segundo semestre del

año pasado, alcanzando los US$94 millones, más del

doble de lo registrado en la primera mitad del ejercicio.

El aumento de un 50% en las ventas a Perú resultó clave

para el repunte del segundo semestre.

Perú, con más de US$75 millones recepcionados, sigue

siendo por lejos el principal destino de las exportaciones

chilenas de servicios de ingeniería, aunque su participación

cayó un punto porcentual, desde 57% a 56% en 2015.

A continuación se ubicó Argentina, con un 12% de parti-

cipación, seguida de Ecuador, con un 7%, y España, con

un 6% del total.

Exportaciones chilenas de ingeniería repuntan por primera vez en tres años

En su Asamblea Anual de Socios,

la Asociación de Empresas Con-

sultoras de Ingeniería (AIC) eligió

a su nuevo presidente para el

periodo 2016-2018. Se trata de

Pedro Inojosa Bañados, ingeniero

civil de la Universidad de Chile,

socio-director de la Empresa LEN

y Asociados Ingenieros Consulto-

res Ltda.

Inojosa desarrolló su carrera profe-

sional como especialista en el área

de proyectos viales, contando con

experiencia en asesorías, organis-

mos estatales y privados.

En la oportunidad fueron electos ade-

más los nuevos directores de la AIC:

Ramón Ross Blondet, de la empresa

Poch y Asociados; Ricardo Nicolau del

Roure, de Arcadis Chile S.A.; Pablo

Fuenzalida Alarcón, de RYQ Inge-

niería S.A.; José Luis Milad Atala, de

Ingeniería Cuatro S.A.; Sergio Rosales

Tapia, de Amec Foster Wheeler y Ja-

vier Álvarez Pérez, de Pares&Alvarez

Ingenieros Asociados Ltda.

El Ministerio de Minería lanzó el

Programa de Certificación de

Competencias Laborales para la

pequeña minería, junto con Chile-

Valora. El objetivo es incrementar

la empleabilidad, facilitar la movi-

lidad y favorecer la valoración del

trabajador.

Ello, a través de un conjunto de

acciones destinadas a reconocer

formalmente, por medio de un pro-

ceso de evaluación y certificación,

las competencias laborales de los

trabajadores de la pequeña y me-

diana minería, independientemente

de la forma en que éstas hayan sido

adquiridas.

El reconocimiento se materializa a

través de un proceso de evaluación

en el propio lugar de trabajo, obser-

vando cómo el trabajador realiza su

función. La certificación le permite

seguir una carrera laboral a través

de la adquisición de nuevas compe-

tencias para poder desarrollarse en

otras funciones en la industria.

Pedro Inojosa es el nuevo presidente de la AIC

Lanzan programa de certificación de competencias laborales para la pequeña minería

Minero Noticias


La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecno-

lógica (Conicyt), a través de su programa Fondef, puso en

marcha el primer concurso de investigación tecnológica

temática en minería, una iniciativa que busca el desarrollo

de soluciones para las necesidades actuales y futuras del

sector, y fomentar la incorporación de nuevos investigadores

a la industria.

La convocatoria, que se extiende hasta el 19 de julio de

2016, se enmarca en el Programa IDeA, instrumento que

tiene como objetivo apoyar financieramente proyectos de

I+D aplicada, con un fuerte componente científico. En ese

sentido, el concurso subsidiará iniciativas cuyos resultados se

traduzcan en aportes concretos en algunas de las siguientes

temáticas: operación y planificación minera, concentración

de minerales, relaves, hidrometalurgia, fundición y refinería.

El financiamiento a otorgar alcanza un monto máximo de

$220 millones, que podrá ser ejecutado hasta en 24 meses.

El aporte de Conicyt llega hasta el 80% del costo total del

proyecto, mientras que la institución beneficiaria debe aportar

un 10% y la empresa o entidad asociada, el 10% restante.

Conicyt inicia primer concurso de investigación tecnológica en minería

La Superintendencia de Seguridad Social (Suseso) presentó las conclusiones preliminares que arrojó el estudio sobre

“Efectos de la exposición intermitente a gran altitud sobre la salud de trabajadores de faenas mineras”.

La investigación fue desarrollada por la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile –que se adjudicó la licita-

ción de la Suseso– para evaluar los efectos de la exposición intermitente a gran altitud en la salud de trabajadores de

operaciones mineras.

El estudio constata una alta prevalencia de mala calidad del sueño y mayor riesgo de presentar Mal Agudo de Montaña (MAM),

entre las principales conclusiones preliminares. El trabajo de campo consideró una muestra de 499 trabajadores mineros

menores de 50 años, con contrato permanente y una trayectoria laboral entre dos y 20 años en turnos mineros, categoría A.

En la medición participaron trabajadores expuestos a alturas entre 2.400 y 3.900 msnm, pertenecientes a las compañías

Quebrada Blanca, Collahuasi, Andina, Escondida, Mantoverde y Centinela.

Presentan resultados de estudio sobre efectos de la altura en mineros

La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos

y Reservas Mineras (Comisión Minera) realizó el taller “Cla-

sificación de Recursos Minerales”, en el cual participaron

como expositores representantes de empresas del sec-

tor; entre ellos, Patricio Zúñiga y

Manuel Mansilla, de la Gerencia

de Recursos Mineros de Codelco,

quienes presentaron la evolución

de la clasificación de recursos y re-

servas mineras en la estatal y el im-

pacto que han tenido los recursos

inferidos y la conversión de éstos

en el tiempo a recursos medidos e

indicados y finalmente a reservas.

Del mismo modo, lo hizo Carlos Zamora de Anglo American,

quien expuso sobre los aspectos y métodos de clasificación

de recursos, haciendo mención a minerales potenciales y la

nomenclatura de tangibles e intangibles para los inferidos.

Al igual que Osvaldo Gálvez, subge-

rente de Evaluación de Recursos de

Antofagasta Minerals, quien abordó

el impacto de la incertidumbre y

en especial de los inferidos en la

clasificación de recursos en diseños

mineros y planes de producción,

así como las acciones que se es-

tán siguiendo para disminuir dicho

riesgo.

Comisión minera realiza taller de clasificación de recursos minerales

ENE 56288-7 aviso revista Mineria 215x280mmOKT.indd 1 27-05-16 12:22

ENEX MCH 420.indd 1 30-05-16 15:29

Sobre un centenar de ejecutivos representantes de más de 50 empresas de todos los segmentos del mercado nacional, congregó

el lanzamiento en Chile de la sala eléctrica Power Xpert Modular, de Eaton, en su planta de Lampa, ocasión en la que se brindó a los invitados un recorrido por las modernas instalaciones de la empresa.“Siendo parte de una corporación global y especialistas en este tipo de productos durante casi tres décadas, para Eaton Chile es un enorme orgullo poder exhibir la Power Xpert Modular, que es el resultado de una alta inversión en tecnología, una solución flexible, práctica y competitiva en precios, desarrollada en estrecha colaboración con nuestros clientes de todo tipo de industrias, para sortear las dificultades que vive hoy el mercado”, sostuvo Raúl Toro, Gerente Comercial de Eaton Chile, durante la presentación de la sala eléctrica de última tecnología. El lanzamiento reunió a numerosos clientes de Eaton Chile, de todos los ámbitos del mercado local, entre ellos, Codelco, BHP Billiton, Anglo American, Antofagasta Minerals, desde el mundo minero; Chilectra

y Transelec, del sector de electricidad; así como Walmart, del retail; y Fluor y Bechtel, del rubro de la ingeniería.“Eaton invierte millones de dólares en innovación tecnológica a nivel mundial y la Power Xpert Modular reúne todos los atributos que hemos detectado que requiere el mercado chileno en este tipo de producto”, explicó Eduardo Sarzo, Gerente de Integración de Eaton Latam, la ilustre visita internacional que compartió con los invitados al lanzamiento.

SOLUCIÓN EFICIENTEDurante la presentación técnica de la sala Power Xpert Modular, el Subgerente de Aplicaciones de Ingeniería de Eaton Chile, Cristián Gálvez, destacó que “se trata de una solución más eficiente, más liviana y de dimensiones estandarizadas para facilitar su transporte sin escolta. Además, su sistema de aislación ha sido fabricado con poliuretano y sus características técnicas, que han sido homologadas en base a las normas chilenas, presentan altos niveles de sobrecarga en el techo y base del módulo, y resistencia al fuego”. Según los asistentes al lanzamiento, para

las empresas nacionales la Power Xpert Modular significará una nueva forma de diseñar y proyectar los sistemas eléctricos en sus instalaciones, ya que además de sus atributos técnicos, tiene la cualidad de ser una sala ampliable según las necesidades de cada cliente.En la ocasión, la empresa ofreció a sus invitados todo su respaldo permanente en el país para generar relaciones de confianza en torno al producto y su instalación en terreno de acuerdo a los requerimientos en cada faena o proyecto.“Eaton Chile posee la planta más grande de la región, lo cual le permite abordar todo tipo de proyectos, con una organización preparada para la mejor administración de éstos, todo lo cual pone a disposición de todos los segmentos del mercado que requieran nuestros servicios, desde la minería hasta el retail, pasando por la ingeniería y la industria en general”, finalizó Raúl Toro.

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Cristián Gálvez, Subgerente de Aplicación.Vista solución integral de Power Xpert Modular.

Enfocada en ofrecer al mercado nacional soluciones flexibles, prácticas y competitivas, Eaton presentó su sala eléctrica Power Xpert Modular, especialmente desarrollada para brindar respuesta a las necesidades actuales de la industria.

POWER XPERT MODULAR DE EATON

Lanzamiento en Chile reúne a más

de 50 empresas en planta Lampa

PUBLIRREPORTAJE

EATON MCH_421_PUBLIRREPORTAJE.indd 1 05-07-16 9:07 a.m.


Entrevista

n 2010 el Sernageo-

min fue una institución

cuestionada. Una se-

mana después del accidente

en la mina San José, ocurrido

el 5 de agosto de ese año,

el entonces Presidente de la

República, Sebastián Piñe-

ra, anunció la destitución de

quien era el director del Ser-

vicio y anunció una profunda

“reestructuración”.

A seis años del incidente, aún

se debate en seminarios si las

lecciones del accidente de los

33 se aprendieron o no. Para

algunos, el país simplemente

no está preparado para evitar

una tragedia como la vivida en

2010. Rodrigo Álvarez, actual

director del Sernageomin, no

pertenece a este grupo: “Uno

tiene que irse a los hechos

E concretos”, enfatiza. En ese

sentido, dice que el accidente

marcó un antes y un después:

desde entonces, argumenta,

se cuadruplicaron las fisca-

lizaciones, se modernizó la

forma de hacerlas y la tasa

de accidentes fatales registró

una baja récord.

¿Con qué recursos cuenta

Sernageomin en la actuali-

dad?

En términos de capital hu-

mano, el Servicio creció de

360 a 620 personas, que

son las que trabajamos hoy.

Además, si en 2010 se rea-

lizaban 3.000 fiscalizaciones

con18 fiscalizadores, hoy se

hacen 12.000 con una dota-

ción de 70 especialistas; pero

quizás más importante, se

levantaron 80.000 medidas

correctivas.

Cuando un fiscalizador de-

tecta una situación que pue-

de ser compleja en términos

de seguridad, se conversa

con la empresa y se plantea

una medida y un plazo para

resolverla. Posteriormente

esta medida es verificada.

Este tipo de acciones co-

marco normativo adecuado a la minería actual”

Pese al avance en materia de seguridad y a la

caída en el número de accidentes fatales, el director nacional del

Sernageomin cree que el Servicio requiere de nuevas atribuciones.

rrectivas ha traído una baja

en los accidentes.

Hace seis años la tasa de

fatalidad era de 45 casos, el

año pasado fue de 16, la más

baja de la historia. Además, y

por primera vez, no tuvimos

accidentes fatales en la gran

minería. Esto es un cambio.

Accidentes

El último Anuario de la Minería

publicado por Sernageomin

destaca la baja en el número

de accidentes (11 fallecidos

entre los trabajadores man-

dantes y cinco entre quienes

RODRIGO ÁLVAREZ:

“No tenemos un

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Entrevista

se desempeñan en empresas contratistas). Para Álvarez, lo anterior refleja el trabajo que se ha venido ejecutando al interior del Servicio en los últimos años; sin embargo, advierte, será difícil reducir mucho más la cifra.

Entonces, la meta de cero ac-cidentes, más que una meta es una hoja de ruta…Es un lema, pues ya estamos llegando a una curva que es difícil seguir bajando. Ésta es una industria segura, con me-jores tasas que otros secto-res, que invierte mucho y que ha tenido un cambio. Quedan brechas, particularmente en la pequeña minería.

Aún existe una diferencia en-tre el número de accidentes ocurridos a nivel de mandan-tes y contratistas. ¿Por qué la brecha?Eso ha mejorado. Anterior-mente la cantidad de acci-dentes por contratistas era bastante más alta, pero hoy en día ya no se puede hablar de brecha. ¿Por qué? Hay que entender que un acci-dente fatal en minería no sólo representa una vida, también un costo económico impor-tante.Cuando ha habido acciden-tes fatales hemos sido muy duros. Cuando se produjo el accidente en Zaldívar (2014) y en El Teniente, por ejemplo, no sólo cerramos el sector en el que se produjo el inci-dente como habitualmente se hacía, sino que se cerró la faena, por duro que sea. Esa

pérdida económica (por no

poder operar) refleja que no

se pueden hacer ahorros en

materia de seguridad.

¿Por qué cerrar la faena?

Cuando no se tiene claro

el origen del accidente, es

posible que pueda afectar a

otros procesos. Lo que nos

corresponde es tener garan-

tías de que lo que sucedió en

ese lugar no se pueda estar

repitiendo en otras áreas, y

necesariamente hay que rea-

lizar una revisión exhaustiva.

¿Esa medida es entendida

por la industria?

Esperamos que sea mejor

entendido el rol fiscalizador.

Sernageomin no es una ins-

titución de fomento, somos la

autoridad fiscalizadora.

Han bajado los eventos fa-tales, pero los accidentes graves aumentaron, prácti-camente se duplicaron. ¿A qué lo atribuye? Eso habla del proceso de baja del número de accidentes fatales y de que se tomaron mejores resguardos, pues en otras circunstancias esos ac-cidentes graves pudieron ser fatales; es parte del proceso.

AtribucionesA principios de año se reunió con el entonces presidente de la Cámara de Diputados, Marco Antonio Núñez, para analizar la institucionalidad fiscalizadora en minería. Se habló de “vacíos”, ¿cómo se ha avanzado desde en-tonces?Existen muchos proyectos que no cuentan con resolu-

Rodrigo Álvarez indica que el reglamento de la Ley 20.819, que obliga a informar sobre la exploración geológica, debería entrar pronto a Contraloría.

Estamos llegando a una curva (de accidentes)

que es difícil seguir bajando”, afirma el director

nacional del Sernageomin.

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Y todo lo aprendido procede de años en la

carretera y de las constantes inversiones en

investigación y tecnología. Es por eso que

desarrolla productos para el recauchutado de

neumáticos al nivel de los gigantes de la minería.

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Entrevista

ción de calificación ambiental (RCA) debido a que nuestra institucionalidad ambiental aún es reciente, y eso, en de-finitiva, queda en tierra de na-die. Nadie puede discutir que el cumplimiento de la RCA tie-ne que ser de la Superinten-dencia del Medio Ambiente, pero hay un espacio donde no hay resoluciones y alguien debiera tener una competen-cia mayor (…). En algunas oportunidades hay eventos que son de carácter más ambiental, que se originan por una falla de seguridad, y ahí hay una zona donde el ámbito de competencia se va diluyendo.Tenemos una institucionali-dad ambiental joven que aún no ha madurado al 100%, pese a que se ha ido refor-zando. En materia minera hay un tema que constituye un avance tremendo: la Ley de Cierre de Faenas Mine-ras (2011). Esta ley le pone el apellido sustentable a la minería.

Con esta ley aumentaron los costos de la industria…Los pasivos mineros actuales nunca fueron incorporados en los costos de producción. Éste es un avance que pro-bablemente va a ser mejor entendido en el largo plazo. Además, asumo que como fiscalizador uno no siempre trae buenas noticias, pero es el trabajo que le corresponde al Sernageomin.En términos generales esta-mos satisfechos con lo que hemos logrado, han sido dos

años muy buenos; sin embar-go, creo que aún tenemos carencias en cuanto a atri-buciones y eso lo planteo de-rechamente. No tenemos un marco normativo adecuado a lo que es la minería actual.

¿Qué atribuciones específi-cas necesita el Servicio?La calidad de ministro de fe de nuestros inspectores que hoy en día no la tienen, o la facultad de imperio. Cuando un inspector realiza un ha-llazgo, una minera insegura, como Servicio decretamos el cierre, algo que comúnmen-te se cumple; sin embargo, es un cierre administrativo. Si tuviéramos la facultad de

de Seguridad Minera. Tam-bién es imperativo tramitar un proyecto de ley con nuevas atribuciones para el Servicio.En geología tenemos dos asuntos: avanzar en un plan nacional de peligros geoló-gicos e implementar el re-glamento de la Ley 20.819 (que fija multas hasta con 100 unidades tributarias anuales para hacer valer el artículo 21 del Código Minero sobre exploración geológica).Esto es un cambio muy importante. Este país de-pende de sus recursos naturales, por lo que hay que hacer soberanía sobre ellos. No puede ser que ven-gan empresas, extranjeras

Este país depende de sus recursos naturales, por lo que

hay que hacer soberanía sobre ellos. No puede ser

que vengan empresas, extranjeras principalmente, realicen

exploración y se lleven esa información”.

imperio podríamos pedir el auxilio de la fuerza pública para ejecutar el cierre.Nuestra fiscalización no es la misma que puede hacer el SII o Salud, que tienen un rol similar al nuestro. Pero ojo, la nuestra puede salvar vidas, por lo que necesitamos instrumentos jurídicos más acordes con los años que estamos viviendo.

Futuro¿Dónde van a enfocar el tra-bajo los próximos años?Tenemos algunos desafíos, como sacar el Reglamento

principalmente, realicen exploración y se lleven esa información. Ya tenemos la ley para esto, ahora necesi-tamos el reglamento.

¿Qué cronograma manejan para esa normativa pendien-te o se van a tomar el tiempo que necesiten?Tenemos el reglamento avan-zado. Se encuentra en el Mi-nisterio de Minería y debería entrar pronto a Contraloría. Esperamos que sea lo más rápido posible, para tenerlo a fin de este año o a principios del próximo.

P U B L I R R E P O R T A J E

RopeCon System: Solución para sortear barreras topográficas, económicas y medioambientales

LA CORREA TELEFÉRICA ROPECON

DE DOPPELMAYR ES LA SOLUCIÓN

PARA LA OPTIMIZACIÓN DE RE-

CURSOS, LO QUE ES EL GRAN OBJE-

TIVO ACTUAL DE LOS OPERADORES

MINEROS, ESPECIALMENTE EN EL

TRANSPORTE DE MATERIALES EN

LAS COMPLEJAS TOPOGRAFÍAS

CHILENAS.

CORREAS TELEFÉRICAS DOPPELMAYR

Amparada en su experiencia de casi un siglo de de-sarrollo tecnológico en el rubro, la empresa austriaca Doppelmayr presenta para Chile y Latinoamérica la línea RopeCon® System, correas teleféricas para transporte de materiales que son una solución precisa para sortear barreras topográficas, medioambientales, así como de costos que hoy afectan a la minería en todo el mundo.RopeCon® es un sistema de transporte de materiales, montado sobre cables de acero tensados desde torres a distancia, que hacen la función de rieles para mante-ner suspendida una correa que puede alcanzar enormes extensiones.“RopeCon® System es una solución ideal para proyec-tos donde es complejo utilizar una correa transportadora tradicional a nivel de suelo. Transporta material a través de una correa sostenida por cables de acero con torres a cada 500, 800, 1.000 y hasta 1.500 metros de distan-cia, que no provocan una ruptura en el ecosistema, lo que disminuye el impacto social del proyecto. Puede sortear ríos, lagunas o cualquier barrera terrestre, explica Guido Goyeneche, Gerente General de Mercanta, representante de Doppelmayr Transport Technology en Chile.

PRINCIPALES VENTAJASUna de las principales ventajas de RopeCon® System es la reducción de costos de operación y mantenimiento, ya que su estructura tiene menos piezas móviles: no requiere miles de polines, sino que sólo posee ruedas que circulan sobre los cables de acero, que en caso de avería, se reem-plazan al llegar a la estación, sin la necesidad del traslado de equipos de mantenimiento en terreno.“Además, la resistencia de rodado sobre el acero tensado es mínima, por lo que RopeCon® posee un consumo ener-gético muy inferior a los métodos tradicionales. A eso se

suma que la correa no se desalinea, porque va como so-bre rieles. Además, sufre un menor desgaste, porque tiene menos superficie de contacto”, explica Guido Goyeneche.Como la correa se desliza en ruedas de poliamida, se pro-duce una reducción significativa de la emisión de ruidos, por lo que RopeCon® System puede incluso instalarse próximo a zonas residenciales sin provocar mayor impacto en el entorno.Doppelmayr está capacitada para entregar un servicio completo a sus clientes, desde la ingeniería de diseño del proyecto hasta la puesta en marcha, pasando por la fabficación y el abastecimiento de todos los materiales y el montaje. “Acá no se pasa por ningún tipo de subcontra-tista, en ninguna fase central del proyecto. Todo es ejecu-

tado y respaldado por Doppelmayr, entendiendo que cada cliente requiere un traje a la medida de sus necesidades y nosotros estamos facultados para entregárselo”, recalca el gerente general.

PRESENCIA MUNDIALEntre los proyectos que ha ejecutado Doppelmayr en el mundo y que han generado comentarios especialmente positivos de parte de clientes y analistas técnicos, se en-cuentra el de Monte Olyphant para Jamalco, en Kingston, Jamaica. Allí se tendió una correa teléferica RopeCon® de 3.377 m, con torres cada 800 m, la que ha soportado vientos de huracanes de 200 km/hr, sin desperfectos.El récord de longitud, sin embargo, lo posee una Rope-Con® de la empresa de cementos Berber en Sudán, cons-truida en 2011, para cubrir 3.465 m, en las afueras de Khartoum.Una de las últimas RopeCon® entregadas este año es la de la mina El Limón-Guajes, en México, para la canadien-se Torex Gold Resources. Se trata de una correa teleférica de 1.300 m con 32 grados de inclinación y un toldo de protección para el material en todo su recorrido.Doppelmayr ha ejecutado además otros exitosos proyec-tos RopeCon® en Papúa Nueva Guinea, Suiza y Austria.

VENTAJAS ROPECON® SYSTEM

• Menor costo de operación y mantenimiento.• Menor consumo energético.• Solución para áreas topográficamente complejas.• Bajo impacto social y ambiental.• Bajo nivel de ruido durante su operación.

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Reportaje

i tuviéramos que cali-

ficar el estado actual

por el que atraviesan

los vínculos entre Chile y Aus-

tralia en minería, se podría

afirmar que se trata de una

relación estrecha, profundi-

zada y fortalecida con el co-

rrer de los años. Esa es la mi-

rada común que comparten

ejecutivos y representantes

del sector minero nacional, a

quienes por distintas circuns-

tancias les ha tocado viajar al

país oceánico en las últimas

semanas.

El nexo entre ambos países

mineros empezó a gestar-

se a partir de los años ’90,

con la llegada a Chile de

empresas mineras austra-

lianas, como BHP Billiton

–que opera Escondida y

Pampa Norte– y Rio Tinto,

que aunque no opera una

S faena como tal en territorio

chileno (posee el 30% de

Escondida), ha desarrollado

una importante actividad de

exploración en él.

Octavio Araneda, vicepresi-

dente de Operaciones cen-

tro-sur de Codelco, quien

participó como expositor en

el último Massmin, confe-

rencia y exhibición dedicada

a la minería subterránea ma-

siva que se realizó en mayo

último en Sidney, sostiene

que “Chile tiene una larga

data de relación con Aus-

tralia, tanto en la compra de

servicios de equipamiento

e intercambio de consul-

tores, como también en

acuerdos de colaboración

con empresas australianas,

como es el caso de New-

crest. Asimismo, en Chile

tenemos empresas de in-

novación en minería que

son australianas, es decir,

hay un fuerte intercambio y

colaboración entre ambos

países mineros”.

Una visión similar aporta

Jorge Cantallopts, direc-

crece a paso firme

Con importante presencia desde los años '90, Australia

ha incrementado su participación en la minería local. Pero no sólo a

nivel de operadores mineros, sino también a través de empresas

de servicios y tecnologías, así como de entidades dedicadas a la

investigación y desarrollo.

tor de Estudios de Cochil-

co, tras su reciente viaje a

Australia, donde conoció

de cerca el nuevo Plan

de Desarrollo Estratégico

de Cobre, suscrito entre

el gobierno de ese país,

empresas, universidades,

comunidades y pueblos

originarios, y que apunta a

aumentar su participación

de mercado. “Australia es

una nación desarrollada en

la cual la minería metálica

juega un rol importante y ha

sido motor de desarrollo ha-

RELACIONES CHILE-AUSTRALIA EN MINERÍA

Un vínculo que

COMULSA.indd 1 15-06-16 10:50 a.m.


Reportaje

cia su industria. Por lo tan-to, es un modelo que como país estamos siguiendo y monitoreando”, señala el personero en conversación con MINERÍA CHILENA.El consultor internacional en minería, Fidel Báez, quien también tuvo participación en Massmin 2016, concuer-da con lo anterior y comple-menta que “uno puede ver con satisfacción cómo las autoridades australianas mi-ran con interés los negocios en Chile y cómo colaboran en el desarrollo tecnológico de la industria minera”.

Nueva faseTranscurridas dos décadas desde el arribo de compa-ñías mineras australianas al país, hoy las relaciones entre Chile y Australia en minería atraviesan por una nueva fase que a juicio del subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, se “enfoca en temas que son de mu-tuo interés”. Puntualiza que para nuestro país en parti-cular “es muy interesante estudiar el modelo de de-sarrollo de la industria aus-traliana de proveedores de la minería y cómo ésta se ha transformado en un sector económico muy relevante”. Moreno también estuvo en el país oceánico en mayo último, en una gira de cin-co días, donde concurrió a distintas actividades con el propósito de promocionar a Chile como destino de in-versión minera, además de conocer innovaciones apli-

cadas al sector. El persone-

ro participó en el seminario

LatinAmerica DownUnder,

donde promovió el desarro-

llo de exploración en Chile, y

visitó la mina Olympic Dam

de BHP Billiton y el centro

de investigación científica e

industrial australiano, Csiro.

Consultado por la relación en-

tre ambas naciones, el director

ejecutivo de Csiro Chile, Orlan-

do Jiménez, no sólo destaca

las inversiones australianas

en minería extractiva; añade

como segundo y tercer nivel

de profundización de los lazos

bilaterales, el flujo de inversión

de proveedores mineros de

ese país y la investigación,

desarrollo y transferencia

tecnológica, que “son una

manera más sofisticada de

especializar el vínculo”, indica.

Según Jiménez, la producti-

vidad de la minería australia-

na “ha aumentado en torno

a un 200% en los últimos 30

años y buena parte de eso

se debe al rol que han juga-

do los proveedores, que por

la vía de su desarrollo han

permitido a la minería ex-

tractiva aumentar significati-

vamente su productividad”.

Massmin se acerca a

Chile

Con una alta presencia de

asistentes de todo el mun-

do y donde Chile contó con una destacada participa-ción, Massmin 2016 fue una de las instancias donde el fuerte vínculo entre Chile y Australia quedó de mani-fiesto. En la conferencia se abordó el estado de avance de las operaciones mineras a nivel mundial, los proyec-tos de minería subterránea existentes y los avances en investigación e innovación tecnológica que se están llevando a cabo en este rubro.En este marco, Octavio Araneda presentó el esta-do del arte de los proyectos estructurales de Codelco,

Izq.: Octavio Araneda, vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco.Der.: Ignacio Moreno, subsecretario de Minería

Es muy interesante estudiar el modelo de desarrollo de la

industria australiana de proveedores de la minería y cómo

ésta se ha transformado en un sector económico muy

relevante”, afirma el subsecretario Ignacio Moreno.

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Reportaje

Chuquicamata Subterrá-nea y Nuevo Nivel Mina El Teniente. Entre lo desta-cado, recuerda que la em-presa Newscrest expuso el caso de su nueva mina Ca-dia, en la cual “se realizaron varias innovaciones relacio-nadas con un convenio de colaboración que tienen con Codelco. Ellos tomaron algunas de nuestras tecno-logías y las aplicaron a su proyecto, como es el caso del preacondicionamiento del macizo rocoso”.Fidel Báez, en tanto, en su

Información geológica básica

De regreso a Chile tras su gira por Australia,

donde también visitó la Drill Core Reference

Library del Gobierno de Australia del Sur –una

suerte de biblioteca geológica, que guarda los

testigos obtenidos por las empresas mineras en

sus labores de exploración-, el subsecretario de

Minería, Ignacio Moreno, recuerda que en Chile

junto a Sernageomin se está trabajando en la

redacción de un reglamento que haga efectiva la

entrega de información geológica básica por parte

de las compañías.

La autoridad adelanta que “a partir de los próximos

meses existirá un reglamento donde pasará a

ser efectiva la entrega de información (geológica

básica) y esto establece la obligación de darla,

además de multas en el caso de no hacerlo”.

presentación aportó una visión de hacia dónde va la minería subterránea ma-siva, desde la perspectiva del desarrollo tecnológico. Y también el consultor fue protagonista de un impor-tante acuerdo: Chile será el país organizador de la próxima edición de Mass-min en cuatro años más (2020). “Nos ganamos la posibi-lidad de desarrollar este evento en nuestro país en conjunto con la Universidad de Chile. Estoy trabajando

con el doctor Raúl Castro de esa casa de estudios para empezar a darle forma a esto”, comenta, puntua-lizando que “los grandes proyectos de Codelco y el estado del arte de la evolución tecnológica en nuestro país nos permitió ser bien acogidos en esta postulación a ser sede de este congreso”.Detalla que la idea es buscar el respaldo de la autoridad, universidades y los repre-sentantes de fabricantes de equipos.

Izq.: Jorge Cantallopts, director de Estudios de Cochilco.Cent.: Fidel Báez, consultor internacional en minería.Der.: Orlando Jiménez, director ejecutivo de Csiro Chile.

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

PUBLIRREPORTAJE

Un sistema con inmenso potencial para el sector minero, que reduce cos-tos, optimiza el abaste-

cimiento eléctrico e impacta posi-tivamente en la sustentabilidad de las operaciones son las principales ventajas que presenta la genera-ción de electricidad basada en la conducción de relaves, que hasta hace poco se trataba de un proce-so continuo sin valor agregado.Ricardo Abarca, especialista de SHIMIN Ingeniería, señala que entre 10 y 100 MW sería el po-tencial energético en las faenas de la gran minería del cobre. “Lo positivo es que la mayoría de los yacimientos en Chile descargan sus relaves en forma gravitacio-nal”, sostiene.Explica que el principio de la idea se resume en que “cualquier bom-ba centrífuga, al ser usada al re-vés, se transforma en turbina, es decir, el caudal de pulpa entra por la descarga de la bomba, hace girar el rodete y descarga por la succión de la bomba. Con esto se puede producir energía si se

conecta a un generador eléctrico”.La mayoría de los proyectos nue-vos, precisa el experto, tiene un desnivel de entre 100 m y 2.000 m hacia el lugar de almacenamiento de los relaves. “Con un buen dise-ño, aprovechando la energía po-tencial existente, se pueden obte-ner los mencionados MW”, afirma Abarca.Y va más allá: “En el futuro, con esta tecnología madura, los nue-vos proyectos debieran conside-rar desde el inicio obtener energía eléctrica mediante este sistema, con lo cual el potencial es mucho mayor”, subraya.

PLANTA EN EL TENIENTEEn la División El Teniente de Codel-co apostaron por este concepto y adjudicaron el proyecto a KDM Energía, la cual a su vez contrató a SHIMIN Ingeniería, empresa es-pecializada en transporte de pul-pas, para desarrollar la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles del sistema de generación. “El propó-sito consiste en construir una planta industrial de 2 a 3 MW”, comenta Pe-

SHIMIN INGENIERÍA SE ADJUDICA EL

PRIMER PROYECTO A NIVEL MUNDIAL

DE GENERACIÓN DE ENERGÍA A PARTIR

DE RELAVES

La empresa especializada en transporte de pulpas desarrollará la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles de la planta industrial de 2 a 3 MW, que se construirá enEl Teniente.

dro Valencia, Socio y Gerente Técnico de SHIMIN.El modelo de negocio establece que El Teniente ‘arrienda’ el terre-no, uso de los relaves y líneas de transmisión. KDM, por su parte, vende la energía eléctrica produ-cida al Sistema Interconectado Central (SIC).Valencia es entusiasta sobre las perspectivas de esta técnica: “Con el funcionamiento de esta instala-ción industrial en El Teniente, pro-yectos similares, adaptados a las

condiciones particulares de cada operación, pueden replicarse”, ex-presa.El ejecutivo enfatiza que “se trata de energía limpia” y que la instala-ción de este tipo de turbinas tiene beneficios colaterales positivos, dependiendo de cada faena.“Con este primer proyecto a nivel mundial de generación de energía a partir de relaves, SHIMIN está convencido de aportar con un me-dio sustentable y de ahorro ener-gético”, finaliza Valencia.

1 Cámara de carga minicentral.2 Pipeline diam. 1.000 mm.

3 Sala de máquinas 14 Sala de máquinas 2

5 Canaleta de relaves existente.6 Cámara disipadora existente.7 Línea eléctrica

PUBLIRREPORTAJE SHIMIN.indd 2 28-06-16 4:03 p.m.


Reportaje

n año complicado

fue 2015 para la

industria minera en

México, con pocos avances

y retrocesos en los princi-

pales indicadores, según la

Cámara Minera de ese país,

Camimex. Y si bien para este

ejercicio no se espera un ma-

yor deterioro, tampoco pre-

vén que el escenario mejore,

reconoce el ingeniero Sergio

Almazán, director general de

la entidad gremial.

Reflejando el escenario que

vive la actividad extractiva a

nivel global, el país norteame-

ricano ha venido experimen-

tado un continuo descenso

en el monto de inversión

minera, desde el récord de

US$8.043 millones en 2012.

ULos montos destinados a ex-

ploración también arrojan un

descenso en similar periodo,

desde los US$1.165 millones

de 2012 a US$633 millones

el pasado ejercicio.

De esta forma, si bien Méxi-

co se mantiene dentro de los

diez principales destinos de

la inversión mundial en ex-

ploración, según el informe

elaborado por SNL Metals &

Mining, con el 6% de partici-

pación, a nivel latinoameri-

cano cayó al tercer puesto,

siendo superado por Chile

y Perú.

Pero el escenario internacio-

nal no es el único factor que

influye en el retroceso que

observa la actividad minera

en México, como advierte

Sergio Almazán en esta en-

trevista.

¿Cómo definiría el actual es-

tado de la minería en México?

Es el mismo que impera a

nivel internacional. Estos úl-

timos años han sido difíciles

para el sector de minería,

principalmente por los pre-

cios, que han impactado el

crecimiento. Y en México

años complejosNo obstante su gran potencial geológico, ubicándose en

los primeros diez lugares de producción mundial en más de una

docena de minerales, el país ha venido enfrentando un deterioro de la

actividad. Para 2016 y 2017 prevén un escenario más estable.

también ha habido algunas

reestructuraciones en la par-

te tributaria: se implementa-

ron nuevos derechos. Eso,

aunado a los bajos precios

que se han tenido…pues

hemos tenido años compli-

cados.

¿Qué está pasando con la

cartera de proyectos?

Lamentablemente, ante este

escenario se tuvieron que pa-

rar algunos proyectos mine-

ros, de exploración. Entiendo

que hasta fines del año pasa-

do teníamos 129 iniciativas

MINERÍA EN MÉXICO:

Enfrentando Artículo Gentileza Revista

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Reportaje

suspendidas o diferidas. Es

normal en los ciclos de bajos

precios esta revisión de las

inversiones y tratar de hacer

más eficientes las operacio-

nes. Esperamos que hacia el

segundo semestre de este

año las cosas empiecen pau-

latinamente a mejorar y que

tengamos un mejor 2017.

¿Qué señales de mejora per-cibe?Estamos viviendo un escena-

rio completamente diferente,

al cual nos vamos a tener que

acostumbrar. Esa demanda

(de minerales) que tenía China

por su dinámico crecimiento

no se va a volver a dar, por lo

menos no en el corto plazo, y

eso nos hace ser cautelosos.

Cuando decimos que ten-

dremos un segundo semes-

tre un poco más estable,

pensamos que los precios

de los metales se van a man-

tener en los niveles de hoy.

Confiamos que en 2017,

ante una mejor economía

a nivel mundial, empiecen

a mejorar las cosas.

Inversión minera¿A cuánto ascienden los montos de inversión sectorial que están previendo?A principios de 2015 se ha-

blaba de cerca de US$6.000

millones en inversiones to-

tales para ese año. Lamen-

tablemente eso no se dio,

tuvimos que reajustar nues-

tra cifra, primero a US$5.200

millones y finalmente esta-

mos viendo que muy pro-

bablemente sean US$4.500

millones.

¿Y para este año?Vamos a andar en este mis-

mo orden, de los US$4.500

millones invertidos en mine-

ría. Ese indicador denota, de

manera muy clara, esta dis-

minución en el dinamismo de

nuestro sector. Pues en 2012

tuvimos inversiones por más

de US$8.000 millones.

¿Qué rol le asignan al Estado y a la coherencia en materia de políticas públicas?Es muy importante. No es

suficiente tener recursos mi-

nerales atractivos si eso no

está soportado por una polí-

tica minera de Estado. Noso-

tros estamos en pláticas con

nuestras autoridades, con

la Secretaría de Economía

principalmente, y pensa-

mos que podemos revisar

esta política, para ayudar a

promover sobre todo lo que

es la exploración, que es lo

primero que se reduce (en

ciclos de baja).

Si inviertes en exploración

lo haces en el futuro del

sector. Entonces, estamos

conversando con nuestras

autoridades para encontrar

estas fórmulas que promue-

van la exploración minera en

el país.

En cuanto a cifras de pro-ducción minera, ¿qué están previendo para este año?Básicamente estamos es-

perando que se mantengan

las cifras de producción. En

el caso del valor de la pro-

ducción minero metalúrgica,

éste ha caído por tercer año

consecutivo en 2015; cifras

preliminares hablan de un

monto total del valor de la

producción de US$13.200

millones.

En este contexto, ¿qué venta-ja representa para México ser un país polimetálico?México es un país con ya-

cimientos minerales catalo-

gados internacionalmente

como de clase mundial.

Año con año México coloca

alrededor de 15 a 18 mine-

rales en los primeros diez lu-

gares de producción a nivel

mundial, ésa es una ventaja

competitiva.

Fuente Camimex.

9000

7500

6000

4500

3000

1500

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2003

2004

2005

2006

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2008

2010

2011

2012

2013

2014

2015

mon

to

años

Inversión Minera en México (Inversión total, en US$ millones)

Para el socio fundador de Constructora El Sauce, Sergio Contador, la seguridad es un valor corporativo. La mirada visio-naria que tuvo hace más de 30 años

cuando comenzó a formar equipos de trabajo, lo llevó a obtener el Premio Cultura de Seguri-dad, en la tercera versión del Summit 2016, que organizó la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción. Éste es el tercer reconocimiento que el empre-sario recibe a su nombre, tras un largo camino recorrido para lograr comprometer a sus traba-jadores con una cultura de trabajo seguro. “Lo principal es transmitir que el tema de la seguri-dad es de verdad. Si logras eso, logras compro-miso”, explica Sergio Contador. Bajo su liderazgo, la compañía ha desarrollado como principal estrategia haber enfocado su trabajo en los factores humanos y organizacio-nales, iniciativa que ha impulsado la adopción de una cultura preventiva en la organización. El resultado de este trabajo continuo, que implica ejercer un liderazgo transformacional en todos los niveles, llevó a Constructora El Sauce a lo-grar un hito importante en la industria nacional que llena de orgullo a sus colaboradores: 9,6 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido.

BENEFICIOS DE UNA CULTURA DE SEGURIDADConsiderar a la seguridad como parte de la es-trategia corporativa genera, según Sergio Con-

GERENTE GENERAL DE CONSTRUCTORA EL SAUCE ESRECONOCIDO POR SU COMPROMISO CON LA SEGURIDAD

Sergio Contador resultó ganador del Premio Cultura de Seguridad 2016, por su trayectoria comprometiendo a las personas con un trabajo seguro y de excelencia.

PUBLIRREPORTAJE

tador, múltiples beneficios no sólo en el ámbito laboral, sino también en los retornos de una compañía. “Lo primero es el respeto a la vida humana, pero detrás está también el concepto estratégico. Cuando una compañía es más se-gura, también se potencia la marca, aumenta la preferencia de los clientes y se potencia la sostenibilidad del negocio”, afirma el gerente general de Constructora El Sauce S.A.. En definitiva, promover la seguridad como un valor corporativo repercute inevitablemente en la excelencia operacional, lo que a largo plazo se traduce también en un país más competitivo. Aunque el gasto que asume Chile por concep-to de accidentes laborales es muy cercano al de Europa y Estados Unidos, al totalizar el 4% del PIB, el sueño de Sergio Contador es llegar a cero accidentabilidad y destinar esos recursos a mejorar las políticas públicas. “Si nosotros bajáramos la accidentabilidad a un 1%, ni siquiera hubiera sido necesario hacer una reforma tributaria para financiar la reforma educacional. Bajando la accidentabilidad a un 1%, habríamos tenido US$9 mil millones dispo-nibles”, comenta.

EL CAMINO A LA CULTURA DE SEGURIDADLa cultura de seguridad en una compañía sig-nifica recorrer un largo y difícil camino, con un fuerte liderazgo y un arduo trabajo de todos quienes forman parte de la organización. La implantación de una cultura de seguridad

aborda tres etapas esenciales, cada una con distintos desafíos y niveles de madurez, pero determinantes para su obtención. En primer lu-gar, se debe trabajar en base a la confiabilidad técnica, considerando los equipos, maquinarias y herramientas en óptimas condiciones para el ejercicio de la tarea; éste es el estado más bási-co, pero relevante, pues es ahí donde se genera la interacción entre las personas y los peligros que tienen el potencial resultante de accidentes o enfermedades laborales. Luego se emplean herramientas de mejora-miento continuo, como los sistemas de gestión, que permiten elevar a niveles de excelencia los indicadores de seguridad. Por último y como parte fundamental para el desarrollo de una cultura de seguridad de excelencia, se deben trabajar los “Factores Humanos y Organizacio-nales”; esto considera un nuevo enfoque de gestión, en donde es vital contar con el involu-cramiento de los trabajadores y el liderazgo de la Alta Dirección.

PUBLIRREPORTAJE ELSAUCE.indd 1 01-07-16 12:02 p.m.


Entrevista

omo “toda una ex-

periencia” califica

Andrés Restrepo

su primer año en la presi-

dencia ejecutiva de la ma-

yor productora de oro de

Colombia: Mineros S.A. El

ejecutivo –quien es ingeniero

de Producción de la Universi-

dad EAFIT y tiene un Máster

en Administración Pública de

la Universidad de Harvard–

asumió en mayo de 2015,

reemplazando en el cargo a

Beatriz Uribe, y con la misión

de continuar el plan de cre-

cimiento de la compañía en

Latinoamérica.

Restrepo conversó con Re-

vista LATINOMINERÍA, de

la misma casa editorial que

MINERÍA CHILENA, mani-

C festando que encontró una empresa “de talla mundial en sus prácticas”. Explica que su labor ha sido la de mantener la estructura y prioridades de la compañía y continuar con su proceso de internaciona-lización, aunque no han he-cho otra compra aún. “Es un proceso de aprendizaje para toda la organización”, dice.Consultado por cómo va la búsqueda para eventuales nuevas adquisiciones, res-ponde que han visto muchos proyectos, “pero a la fecha no hemos encontrado ninguno

a la medida de nuestros re-querimientos. No es fácil”, re-conoce. “Queremos adquirir una o dos operaciones que puedan aportar una produc-ción de unas 50.000 onzas de oro anuales, con recursos o reservas por al menos diez años”, acota.

¿Cuánta caja tienen para esto?Vamos a terminar pagando la deuda para la compra en Nicaragua (en 2013 ingresaron a ese mercado a través de la adquisición

de una empresa minera rendirse”

El presidente ejecutivo de la compañía colombiana advierte

que el escenario minero en su país se ve “complicado” y sostiene que

siguen buscando posibles adquisiciones.

ANDRÉS RESTREPO, DE MINEROS S.A.:

“No está dentro de la compañía minera Hemco), entonces tenemos entre US$100 millones y US$150 millones para adquisiciones. También podemos entrar como socios, pero con control.

¿Alistarse en la Bolsa de Toronto u otra sigue dentro los planes de la empresa?Sí, aunque no en el corto plazo. No lo descartamos. Queremos ser una empre-sa mid-tier antes de eso, para ser más atractivos a los inversionistas; pero

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Entrevista

alistarse puede ser una ma-

nera de llegar allá. También

puede ocurrir a través de la

compra de una empresa ya

abierta.

¿Cómo ve el panorama mi-nero de Colombia?Sigue siendo muy compli-

cado. Sobre todo la au-

sencia de un marco claro

de reglas del juego, bien

definido y permanente. El

Presidente, las agencias, las

cortes dicen cosas diferen-

tes. Eso es un problema real

de Colombia que afecta el

clima de negocios y no sólo

para la minería. Todo puede

cambiar de un día al otro.

Pero no está dentro de una

empresa minera rendirse.

Siempre buscamos la ma-

nera de hacer cosas.

Metas de producción

Según Restrepo, Mineros

S.A. mantiene su meta de

producción a largo plazo

de 500.000 onzas de oro al

año. “Podemos llegar a la

mitad con lo que tenemos

en Nicaragua, donde esta-

mos haciendo exploración

greenfield con buenos re-

sultados en nuestras áreas

de influencia. Sin embargo,

sería bueno tener otra ope-

ración, no necesariamente

en un tercer país, pero eso sería una buena diversifica-ción”, asegura.Para 2016 la empresa tiene presupuestada una produc-ción de 190.000 onzas de oro entre Colombia y Nica-ragua, dice, lo que implica un aumento leve comparado con las 160.000 oz de 2015. “En Nicaragua serán dos años que hacemos un creci-miento importante. Tenemos US$23-24 millones para in-vertir en el actual ejercicio en mejoramiento de tecnología y exploración”, puntualiza.

¿En qué estado se encuen-tra el proceso de cambio de tecnología de procesamiento en las dragadas, empleadas para la extracción aluvial?Hemos estado buscando

maneras de ser más eficien-tes y para alargar la vida de las operaciones. Estamos estudiando varias tecno-logías, como jigs presuri-zadas por ejemplo, y una tecnología canadiense que funciona bien a escala pilo-to, pero todavía no nos dan los números que queremos. Este año vamos a hacer la primera inversión de conver-sión de una dragada para medir una tecnología en actividad. Las dragadas de cucharas tienen dos lados de procesamiento en para-lelo y vamos a convertir uno, para comparar el desempe-ño en forma directa. Quere-mos hacer la conversión sin parar la actividad; estamos en la fase de diseño de las modificaciones.

Mineros S.A.

Mineros S.A. es un grupo empresarial

privado 100% colombiano, con 40 años

de experiencia, dedicado a la exploración

y explotación de metales preciosos,

especialmente oro.

Sus operaciones mineras se realizan en dos

frentes: aluvial y subterránea, en los municipios

colombianos de El Bagre, Zaragoza y Nechí, en

el Bajo Cauca Antioqueño, y en Nicaragua, en

la región de Bonanza.

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La empresa dispone de US$23-24 millones para invertir en el actual ejercicio en mejoramiento de tecnología y exploración.

Mundo | Minero


MSCI mantuvo a la Bolsa de Lima en la categoría de mercados emergentes

La firma proveedora de índices bursátiles Morgan Stanley Capital Internacional (MSCI) informó su decisión de man-tener a la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en la categoría de mercados emergentes.Sin embargo, advirtió que podría proceder a degradar al mercado peruano de acciones a la condición de mercado frontera si éste no cumple con los requisitos mínimos de los mercados emergentes, es decir, contar con al menos tres empresas en su índice MSCI.Actualmente Perú tiene sólo tres acciones invertibles: Credicorp, Buenaventura y Southern Copper. Entre los inversionistas había una preocupación por la posible re-clasificación de Southern Copper, pero el 12 de mayo

pasado el MSCI mantuvo a esta empresa indexada al MSCI Perú, lo que contribuyó a evitar un retroceso para el mercado limeño.Para la próxima evaluación, prevista para noviembre, se espera contar con al menos dos o tres empresas más que podrían sumarse a la nueva categoría, con ello se fortalecería la posición de la BVL como plaza emergente.¿Cuáles serían estas empresas? Según el gerente general de la Bolsa de Lima, Francis Stenning, se trataría de IFS, InRetail y Volcan. “Se ha hecho un trabajo tanto en sumar más acciones que cumplan con las exigencias como en mejorar la liquidez y consolidar a la BVL”, precisó al diario El Comercio.

Lundin Gold solicitó avanzar a fase de explotación del proyecto Fruta del NorteLa compañía canadiense Lundin Gold

solicitó al Ministerio de Minería de Ecua-

dor avanzar a la fase de explotación del

proyecto minero Fruta del Norte, ubicado

en la provincia de Zamora Chinchipe, que

hasta el momento se encontraba en la

fase de exploración.

El presidente ejecutivo de Lundin Gold,

Ron Hoschtein, entregó la solicitud al mi-

nistro de Minería, Javier Córdova.

“Hoy damos, sin lugar a dudas, un paso

fundamental para el desarrollo de la indus-

tria minera del país, con un proyecto que

es, quizás, el más emblemático que tene-

mos”, agregó Córdova, quien indicó que

el pedido lo analizará junto al Ministerio del

Ambiente, cartera encargada de emitir la

licencia ambiental para el desarrollo del

proyecto, y a la Secretaría del Agua.

Con este cambio de fase se dará inicio a la

construcción y desarrollo del yacimiento y,

posteriormente, a la extracción, transporte

y comercialización del mineral.

Hoschtein, en tanto, indicó que en la fase

de exploración se han invertido cerca de

US$400 millones y que en la etapa de

construcción se contempla la inversión

de US$750 millones más.

Las reservas de Fruta del Norte se esti-

man en 4,82 millones de onzas de oro y

6,34 millones de onzas de plata, como

lo confirma el estudio de factibilidad de

Amec Foster Wheeler.

Según estimaciones de Lundin Gold, para

2019 empezarían a obtener minerales

de la explotación de Fruta del Norte, que

generará unos 2.000 nuevos empleos en

la fase de construcción de la mina y 1.000

empleos en la etapa de operación.

Sectores minero y energético colombianos preocupados por fallos de la Corte Constitucional

Los ejecutivos de las principales compa-ñías productoras de carbón, ferroníquel, oro e incluso del sector petrolero en Co-lombia han manifestado su inquietud por recientes decisiones de la Corte Consti-tucional de ese país.Un análisis realizado por el sector a los fallos del Alto Tribunal entre 2010 y 2016 dejaría en evidencia que en los últimos años ha aumentado la incertidumbre

jurídica, debido a que la gran mayoría de las decisiones han sido adversas a sus intereses.Según las cuentas, en ese periodo la Corte Constitucional ha proferido 25 fallos relacionados con el sector, de los cuales más del 90% han repre-sentado decisiones adversas a las compañías y que, en la mayoría de los casos, han revocado decisiones

en el sentido contrario tomadas por distintos tribunales.“La Corte Constitucional, lo más alto que hay en el nivel judicial del país, está legis-lando no en derecho sino de acuerdo a los sesgos ideológicos de sus magistra-dos. Esto representa para el sector no solamente algo muy peligroso, sino que genera mucha inestabilidad”, señaló un alto directivo minero.

Mundo | Minero


Glencore y BHP Billiton buscan quedarse con minas de carbón de Anglo American

BHP Billiton y Glencore están entre los oferentes finales por los activos de carbón de Anglo American, que podrían representar US$1.500 millones, dijeron a Bloomberg fuentes con conoci-miento del tema.Anemka Resources, el inversionista minero respaldado por Warburg Pincus, también hizo una oferta, dijeron fuentes re-lacionadas, las cuales pidieron no ser identificadas, porque la información no es pública. Por su parte, la china Yanzhou Coal Mining y una sociedad de Apollo Global Management y XCoal Energy & Resources LLC, también enviaron ofertas finales por las minas Moranbah y Grosvenor, en Australia.

El director ejecutivo de Anglo American, Mark Cutifani, quiere levantar de US$3.000 millones a US$4.000 millones provenientes de la venta de activos, para reducir deuda y reenfocar la compañía en los negocios de diamantes, platino y cobre.En abril la empresa acordó la venta de su unidad de fosfato y niobio a China Molybdenum por US$1.500 millones, y también convino vender intereses en varias minas de carbón australianas, incluyendo Foxleigh, Callide y Dartbrook.Anglo American posee 88% de la mina Moranbah Norte, localiza-da en la cuenca Bowen. El proyecto de Grosvenor empezó sus entregas de carbón siete meses antes de lo programado.

Oro London Initial

Precios de los metales

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

US$/ozt ORO PLATA

Promedio Mayo2015 1.198,220 16,800

2016 1.259,590 16,900

Valores a Mayo

Promedio anual2015 1.210,732 16,646

2016 1.209,212 15,568

Máximo mensual 2016 1.259,590 16,900

Mínimo mensual 2016 1.097,640 14,070

¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Mayo2015 289,338 7,613

2016 211,140 7,333

Valores a Mayo

Promedio anual2015 272,619 8,133

2016 212,208 5,739

Máximo mensual 2016 223,160 7,333

Mínimo mensual 2016 200,940 5,212

Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). * MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.

Plata London Spot

Cobre Grado A

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26-05-1631-05-16

05-06-1610-06-16

15-06-1620-06-16

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26-05-1630-05-16

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Comulsa consolida estrategia de crecimiento en Chile y otros países de la regiónLA EMPRESA ESPERA CRECER UN

18% EN EL MERCADO LOCAL Y UN

21% EN PERÚ ESTE AÑO. PARALE-

LAMENTE, ESTÁ DESARROLLAN-

DO UN TRABAJO DE POSICIONA-

MIENTO EN COLOMBIA, DONDE

SE INSTALÓ EN MARZO ÚLTIMO.

Comulsa es una empresa especializada en la comercialización de soluciones y servicios in-tegrales en el ámbito de la Energía para distin-tas industrias, presentándose con su abanico de negocios conformados por las empresas que integran el grupo, cabiéndoles a cada una de ellas su respectivo rol de expansión eficien-te, aprovechando las sinergias que se generan, maximizando la eficiencia de cada una de sus áreas, distribuyendo productos, servicios de mantenimiento, reparación de equipos e ins-trumentos eléctricos, y asistencia en terreno.En los 35 años de funcionamiento, hay dos elementos que han sido constantes en la evolución de la empresa: crecimiento en las ventas y aumento en el portfolio de solucio-nes a los clientes.Sin embargo, producto de la situación econó-mica en la región, la premisa durante los últi-mos años se presentaba muy dificil de cumplir. Para lograrlo, la firma comenzó una reestruc-turación que respondió a la necesidad de ha-cer frente a un mercado globalizado y cada vez más competitivo. Este proceso implicó una serie de acciones simultáneas,

comenzando por una inversión tecnológica a traves de SAP para tener una organización mas eficiente tanto en Chile como en los otros países donde tienen operaciones, señala Jaime Jiménez, Gerente Corporativo de Comulsa.El ejecutivo detalla que la reestructuración comenzó en sus oficinas en Chile e involucró un cambio a todo nivel, ampliando la cobertura de negocios con la apertura de su sucursal en Antofagasta; aumento de stock, para entregas más rápidas, en más de US$1 millón y amplian-do las bodegas en más de 250 m2; creación de un área de Ingenieria y Servicios para entregar nuevas soluciones a los clientes, logrando en pocos meses de funcionamiento oprtunidades de negocios por más de US$700 mil; apertura de operaciones en Perú y Colombia, con nego-ciaciones globales que les permiten traspasar mejores precios hacia sus clientes y ampliar las soluciones importando los casos de éxitos; traspaso tecnoló-

gico entre los países; mejora en los procesos productivos, estableciendo estrategias globa-les aplicables a las necesidades de cada mer-cado, afirma Jiménez.“En ese crecimiento constante y necesidad de adaptarse a los cambios, Comulsa ha estado en la búsqueda de estrategias apoyadas en una plataforma que puede ser replicada en los otros países en los que estamos presen-tes, y éstos a su vez pueden ser controlados desde Chile”, puntualiza el ejecutivo.En este escenario, asegura que están opti-mistas: “Nuestra meta es que en Chile crez-camos un 18% para 2016”, destaca el gerente corporativo.

PERÚEl proyecto de expansión de Comulsa hacia Perú comenzó hace cuatro años, dado que ese país representaba un mercado interesan-te y pujante. En sus inicios se instalaron con personal chileno, pero por un tema cultural luego fueron integrando profesionales pe-ruanos. “Replicamos el modelo que tenemos en Chile y nuestras marcas representadas nos acompañaron; además, nos dimos cuen-ta que algunos de los socios que teníamos en Chile eran los mismos grupos que estaban in-virtiendo en Perú, de manera que penetrar en el mercado se facilitó. El resultado de todos estos factores nos tiene hoy con una proyec-ción de crecimiento del mercado de un 21%”, remarca Jaime Jiménez.Asimismo, la incorporación de SAP desde el año pasado se ha traducido en una mayor eficiencia, “que permite –desde Chile– con un clic saber las ventas peruanas, sus márgenes, productos disponibles, estado de la caja, en-tre otros beneficios.”, comenta.

COLOMBIADesde marzo último Comulsa se estableció en Colombia, tomando nota de la experien-cia peruana. En esta iniciativa la compañía empleó desde sus inicios a trabajadores co-lombianos calificados, para asegurar mejores resultados en el corto plazo, y así llegar a los clientes de mejor manera con productos de las mejores marcas y con presencia mundial.Respecto de las metas en este país, Jiménez adelanta que en lo que queda de 2016 “de-bemos posicionar a Colombia con ventas reales, porque a diferencia de Chile y Perú, en este mercado no nos conocían y para revertir esto hemos diseñado un plan de marketing especial, con un trabajo fuerte en terreno, con constantes visitas técnicas a clientes”.


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Opinión


En los últimos años son varias las ventas de activos mine-

ros de importancia que se han realizado en Chile. En 2014

Freeport-McMoRan vendió su participación de 80% en Minera

Candelaria y Ojos del Salado a Lundin Mining. El año pasado

Barrick vendió el 50% de Zaldívar a Antofagasta Minerals y

Anglo American vendió sus operaciones de Mantos Blancos

y Mantoverde a un grupo liderado por el fondo británico Aud-

ley Capital Advisors y Orion Mine Finance. Adicionalmente,

Glencore puso en venta sus operaciones de Lomas Bayas,

aunque aún sin éxito.

En las últimas semanas también ha sonado fuerte el rumor de la

venta del 51% de El Abra, por parte de Freeport-McMoRan (FCX)

Ante esta ola de ventas en Chile, cabe preguntarnos qué

factores podrían estar influyendo sobre estas decisiones.

Es bien sabido que ante la compleja situación de los mercados

de commodities, las compañías mineras globales han foca-

lizado sus estrategias en reducir

su deuda, optimizar la rentabilidad

de la cartera de activos y mejorar

su posición financiera.

Por ejemplo, sólo en este año FCX

ejecutó varias ventas. Hace pocas

semanas anunció la venta de sus

intereses en el proyecto de cobre

de Tenke Fungurume, en Repú-

blica Democrática del Congo (RDC),

por al menos US$2.650 millones. Adicionalmente, anunció

acuerdos para vender otros activos de cobalto y cobre (Fin-

landia y RDC) por cerca de US$150 millones, y a principios

de año vendió 13% de su participación en Morenci (EE.UU.)

por US$1.000 millones.

Lo anterior es similar a lo que ocurre en otras compañías

mineras con fuerte presencia en Chile, como Anglo Ameri-

can, Glencore y Barrick, que también poseen altos niveles

de deuda. Todas ellas continúan vendiendo activos, no sólo

de cobre y ubicados en Chile, sino también en todo tipo de

commodities y países.

Claudio Valencia M. es director ejecutivo y fundador de 1st Quartile Mining, empresa consultora que presta servicios a la minería.

Lo distinto es que hace

diez años hubiera sido im-

pensado que varios de los

activos en venta estuvieran localizados en Chile. Al parecer,

algo cambió. Creo que es necesario e interesante hacer una

pequeña reflexión sobre esto.

Aunque debe analizarse cada caso por separado, hay una

realidad que no podemos dejar de considerar. En general, la

minería chilena ha ido perdiendo posicionamiento competi-

tivo. En los últimos diez años gran parte de las operaciones

chilenas se ha ido desplazando hacia la derecha de la curva

de costos C1 de la industria, alcanzando muchas el tercer y

cuarto cuartil. Incluso, durante 2015 la mayoría de las grandes

mineras nacionales tuvo utilidades negativas, sin ser éste uno

de los peores años de la historia en los precios del cobre.

Razones puede haber muchas. Hay factores estructurales,

como el efecto del envejeci-

miento de los yacimientos, la

entrada de proyectos de bajas

leyes y las mayores regulacio-

nes y temas socio-ambienta-

les, que contribuyen al deterio-

ro de la posición del país.

Adicionalmente, la entrada

de nuevos proyectos de me-

jor calidad en distritos atractivos

como Perú, África y Mongolia han ayudado a desmejorar

la posición de Chile.

Si se lee correctamente, ésta puede ser una oportunidad

para el país. ¿Qué podemos hacer para mejorar el posi-

cionamiento de la minería nacional para que pueda revertir

esta tendencia en el futuro? Es muy relevante dar espacio

a los distintos stakeholders, tanto privados como públicos,

para reunirse a discutir y contribuir con nuevas ideas, para

generar las condiciones que den sustentabilidad a la industria

en los próximos 10 a 20 años. En eso, países mineros como

Australia y Canadá nos llevan mucha ventaja.

VENTAS DE ACTIVOS MINEROS:

¿Deterioro del posicionamiento de Chile?

Lo distinto es que hace diez años hubiera sido impensado que

varios de los activos en venta estuvieran localizados en Chile.

Al parecer, algo cambió.


os resultados de la cuarta subasta de recursos energéti-

cos renovables, realizada en febrero pasado en Perú, llamaron la atención en Chile. Según dio a conocer el vice-ministro peruano de Energía, Raúl Pérez-Reyes, el precio

L Los bajos precios alcanzados en las licitaciones

por ERNC obtenidos en los mercados de Perú y México, a

principios de año, abrieron un debate en Chile. La minería

local, ávida por reducir costos, se pregunta si es posible replicar las

cifras en suelo nacional.

La ecuación de las ERNC


promedio adjudicado en el caso de los proyectos eó-licos fue de US$38 MWh, frente a los US$80 MWh de la primera subasta; para los proyectos solares el precio promedió los US$48 MWh. Se habló, con razón, de éxito.

US$79,3 MWh. Un 40% in-

ferior a las ofertas de 2013,

pero aún superior al valor

alcanzado en Perú.

Teniendo este escenario en

cuenta, en mayo pasado el

presidente ejecutivo de Co-

llahuasi, Jorge Gómez, du-

rante un seminario se refirió

a esta diferencia de precios:

“(…) con la misma tecnolo-

gía, el mismo costo de ca-

pital y un recurso solar de

mejor calidad, Chile tiene un

precio de energía más alto.

Es una ecuación muy difícil

de entender y, por cierto, no

tengo la respuesta”, dijo en

la oportunidad.

Minería y ERNCLa minería ha impulsado va-

rios proyectos de energías

renovables no convencio-

nales (ERNC). Los Pelam-

bres (Antofagasta Minerals)

cuenta con el parque eóli-

co El Arrayán (115 MW),

Collahuasi tiene la planta

fotovoltaica Pozo Almonte

Solar (25 MW), Codelco tiene

a Calama Solar 3 (1 MW) y

CAP cuenta con Amanecer

Solar CAP (100 MW).

Codelco, explica Francisco

Danitz, gerente de Energía

y Recursos Hídricos de la

estatal, tiene la experiencia

de haber sido la primera

compañía minera en licitar

una planta ERNC de escala

industrial. En 2010, junto a

Solarpack, pusieron en mar-

cha una instalación con una

potencia de 1 MW.

“Alguien debía dar el primer

paso de modo de abrir ese

mercado”, explica Danitz. Se

trató del primer PPA (Power

Purchase Agreement) sin

subvención que se firmó para

una planta solar y se hizo en

un terreno de seis hectáreas

que Codelco cedió en cali-

dad de comodato.

Este modelo, asegura el eje-

cutivo, es algo que la Cor-

poración no va a cambiar.

“Si tenemos necesidad de

contratar más energía, siem-

pre nuestro modelo va a ser

off-take, porque Codelco uti-

liza el dinero que tiene para

su core business: la minería”,

explica.

Pese a experiencias como

éstas, el grueso de la ener-

gía contratada por la minería

se ha realizado a través de

licitaciones internacionales,

donde la participación de las

ERNC ha sido reducida.

“Entre 2010 y 2013, periodo

en el que la minería contrató

grandes bloques de ener-

gía (Codelco y Colbún, por

ejemplo, firmaron dos con-

tratos de suministro, uno a 15

años y otro a 30, en enero de

2010), las licitaciones se de-

sarrollaron en un contexto de

pocos actores en la industria

eléctrica. Esto obligó a que

la minería absorbiera mucho

riesgo, algo que tradicional-

mente habían asumido las

eléctricas. Los generadores,

en general, adquirieron un

modelo de negocio de trans-

ferir (el riesgo) a los clientes.

Hoy, al haber más actores

esto se ha equilibrado”, ase-

gura Danitz.

Los desarrolladores de

ERNC también se han ido

adaptando al nuevo escena-

La ecuación de las ERNC

Lo que llamó la atención en Chile es que sólo unos me-ses antes de la subasta pe-ruana, en octubre de 2015, la licitación de suministro de energía para clientes regula-dos efectuada en el país (a la que se calificó de “histórica”) logró un precio promedio de

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rio, según relata el gerente

de Energía; la industria de las

energías renovables entendió

que a la minería no le podían

ofrecer un contrato con la

forma típica de generación

de sus centrales ni traspa-

sar el riesgo. “Al igual que los

convencionales (desarrolla-

dores), tenían que presentar

una propuesta en los mismos

términos. Por eso es que hoy

los renovables ofrecen blo-

ques completos”, sostiene el

ejecutivo de Codelco.

Benchmark

Pero la licitación de octubre

de 2015, a clientes regula-

dos, no se dio en los términos

que relata Danitz. El llamado

nacional e internacional del

Ministerio de Energía tenía

por objetivo adjudicar ener-

gía a tres bloques horarios.

Lo anterior logró que 31 em-

presas presentaran ofertas

y que los precios cayeran.

Dada la naturaleza privada

de los contratos de sumi-

nistro entre empresas, no

existen muchas referencias

para determinar si en Chile

los precios de la energía con-

tratada son altos o no. Sin

embargo, resultados como

los de la licitación de octubre

son vistos como benchmark

y generan visibilidad pública.

De ahí la importancia de los

US$79,3 MWh logrados en

promedio.

Para Carlos Finat, director

ejecutivo de la Asociación

Chilena de Energías Renova-

bles (Acera), las diferencias

entre las licitaciones de Chile

y Perú son efectivas, pero

asegura, “no es correcto

suponer que esos precios

son comparables, ya que se

dan en el marco de procesos

licitatorios evidentemente di-

ferentes”. Con todo, opina

que las declaraciones de

Jorge Gómez “han activa-

do un interesante análisis

público sobre esta materia,

del cual se pueden derivar

aprendizajes que permitan

optimizar los costos de su-

ministro eléctrico para las

personas, la industria y la

minería en Chile”.

Una opinión similar tiene

Daniel Garrido, gerente

comercial de Aela Energía,

empresa que en la licitación

de octubre se adjudicó 768

GWh; casi el 65% del su-

ministro subastado. A su

juicio, existe “una serie de

Izq.: Francisco Danitz, gerente de Energía y Recursos Hídricos de Codelco.Cent.: Carlos Finat, director ejecutivo de Acera.Der.: Daniel Garrido, gerente comercial de Aela Energía.

Si tenemos necesidad de contratar más energía, siempre

nuestro modelo va a ser off-take, porque Codelco utiliza

el dinero que tiene para su core business: la minería”,

explica Francisco Danitz, gerente de Energía y Recursos

Hídricos de la Corporación.

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factores de mercado y ries-

go que afectan los precios

adjudicados. Dentro de los

principales se encuentra la

estructura de contratos su-

bastados en Perú. A diferen-

cia de los PPA licitados en

Chile, en Perú el riesgo de

perfil de generación versus

la demanda es mínimo y no

hay riesgo nodal. Lo anterior

es producto de que en ese

país el contrato de compra-

venta de energía define una

obligación de venta de la

producción de energía del

parque al sistema en su pun-

to de inyección. En Chile, la

energía entregada al siste-

ma es firme (es decir, 24x7)

y los puntos de suministro

se distribuyen a todo el sis-

tema interconectado. Esto

último, denominado riesgo

de comercialización, afecta

significativamente el balance

de riesgos de las transaccio-

nes, lo que además redunda

en condiciones de financia-

miento más estrictas”.

Otro factor diferenciador,

comenta Garrido, es el

marcado contraste en el re-

curso de viento o factor de

planta de los parques eólicos

que se observan en ambos

países. En Perú éstos son

cercanos al 50%, mientras

que en Chile se encuentran

más próximos al 30%, lo que

incide de forma directa en el

precio de oferta.

Perú y MéxicoAdemás de la licitación pe-

ruana, en abril de este año se dieron a conocer los resul-

tados de la primera subasta

de largo plazo para ERNC en

México, la que arrojó un pre-

cio promedio de US$47,7

por MWh. Con esto, ya dos

países obtenían precios in-

feriores a la exitosa licitación

de octubre pasado.

Ante esto, Acera elaboró una

minuta con el fin de describir

las principales diferencias,

técnicas y contractuales,

entre los tres procesos de

licitación. Entre ellas, indica

el documento, destaca que

mientras en Chile existen

costos de transmisión que

son pagados en parte por

las generadoras, en Perú los

cargos entre la barra de oferta

y de inyección son de cargo

del generador. En México

estos cargos no existen.

Además, en Chile la energía

adjudicada corresponde al

máximo monto que es posi-

ble vender y en caso de baja

demanda o sobrecontrata-

ción, la venta es por mon-

tos menores al adjudicado.

Tanto en México como en

Perú se asegura la compra

del 100% de la energía su-

bastada.

Para Carlos Finat, “del

análisis de estas diferen-

cias hay aprendizajes que

pueden perfectamente ser

aplicados a contratos de

suministro para clientes mi-

neros e industriales, y por esa vía ellos pueden acceder a precios más bajos. Un ejem-plo de esto es implementar contratos en que el riesgo de exposición al costo mar-ginal sea compartido con el cliente. Esto ya se ha hecho en contratos de compañías mineras con generadores convencionales”. mch

Del análisis de estas diferencias hay aprendizajes que

pueden perfectamente ser aplicados a contratos de

suministro para clientes mineros e industriales, y por

esa vía ellos pueden acceder a precios más bajos”, sostiene

Carlos Finat, de Acera.

En Perú los factores de planta en parques eólicos son cercanos al 50%, mientras que en Chile se encuentran más próximos al 30%, lo que incide en el precio de oferta, indica Daniel Garrido, de Aela Energía.

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En el último tiempo, en el que la industria

minera ha sido golpeada fuertemente por la baja

del precio del cobre y molibdeno, Fosfoquim S.A.

promueve el uso de Sulfhidrato de Sodio como

agente sulfidizante en procesos de flotación de

minerales mixtos o alterados superficialmente,

para aumentar la recuperación de cobre.

Mediante la aplicación del Sulfhidrato de So-

dio como agente sulfidizante se han visto incre-

mentos en la recuperación de cobre entre 1% y

5%, sin necesidad de grandes inversiones, más

que el costo del reactivo, el cual es marginal con-

siderando los ingresos generados por el incre-

mento de producción.

La ventaja de la sulfidización es que en ya-

cimientos con minerales mixtos, en los que los

minerales alterados u oxidados no se pueden

recuperar por flotación convencional, solamen-

te agregando Sulfhidrato de Sodio en las dosi-

ficaciones y en los puntos correctos es posible

recuperar una fracción normalmente perdida,

procesando un mineral que ya fue minado, mo-

lido y que de todas formas pasa por la planta de

flotación.

Fosfoquim S.A. es la única empresa en Chile

que fabrica el Sulfhidrato de Sodio, el cual obtie-

ne a través de la síntesis directa de las materias

primas puras: hidrógeno, azufre e hidróxido de

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“Es importante que en tiempos de crisis

como los que vive la minería hoy, las empresas no

sólo enfoquen sus esfuerzos en la búsqueda de

una reducción de costos significativa, sino tam-

bién se abran a analizar alternativas que permitan

optimizar sus operaciones, como la sulfidización,

que pueden ser altamente rentables”, señala el

Dr. Franziskus Horn, Director Gerente de Fosfo-

quim S.A.

“Si bien en los últimos años diversas com-

pañías han ido implementando la sulfidización en

sus procesos, existen en Chile varios yacimientos

que poseen minerales mixtos, donde se pierde

una cantidad considerable de cobre por no apli-

car este agente sulfidizante en el proceso de flo-

tación colectiva”, señala Horn.

El Proceso de Sulfidización

El proceso de sulfidización consiste en la

adición de Sulfhidrato de Sodio o NaSH como

agente sulfidizante en la etapa de flotación co-

lectiva, en una dosificación que puede ir en un

rango de 40 a 100 gr de reactivo por tonelada

de mineral procesado. Este agente sulfidizante

cubre la superficie de los minerales oxidados,

generando una capa de sulfuro que permite la

adsorción del colector de sulfuro y, por ende, una

mejor recuperación de estos minerales alterados

en la flotación.

Mayor Capacidad de Almacenamiento de NaSH

Durante este mes de julio Fosfoquim iniciará la

etapa de operación de su proyecto de Aumento de

Capacidad de Almacenamiento en su Planta Tal-

cahuano, con lo cual ampliará su capacidad actual

de almacenaje de NaSH en 3.300 TM.

Este proyecto se enmarca en el plan estraté-

gico de crecimiento de la compañía definido para

el próximo quinquenio, que busca posicionar a la

empresa como líder en el suministro de reactivos

químicos para la minería y se suma a la reciente

adquisición de un terreno en Antofagasta para de-

sarrollar un centro logístico para sus productos.

Dr. Franziskus Horn, Director Gerente de Fosfoquim S.A.

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a institucionalidad ambiental en el país, casi simbólicamente,

nace con la Ley General de Bases del Medio Ambiente, publicada en el Diario Oficial en marzo de 1994. Antes de esa fecha las empresas, principalmente de la minería, solían guiarse por los linea-mientos de lo que se hacía en el extranjero. En los primeros años de la nueva reglamentación mu-chas empresas no entendían con claridad cómo tramitar los permisos, recuerda Jua-nita Galaz, gerenta general de MYMA, consultora especiali-zada en minería y medio am-biente, que este año cumple diez años. En ese entonces la profe-sional decidió formar Myma, aprovechando su experiencia en Enami y Sernageomin, así

L como en la asesoría en temas

de minería y medio ambiente

para el Consejo Minero y lo

que fue la Conama, bagaje

que se ha convertido en una

de las fortalezas de la con-

sultora y que les ha permitido

tener desde sus inicios clien-

tes como minera El Toqui y

Mantos de Oro.

“Uno de los valores agrega-

dos de esta oficina es que

sabemos qué presentar a la

autoridad para que ésta tome

una decisión informada. Nos

enfocamos en elaborar docu-

mentos sencillos, para que

alguien, incluso sin ser espe-

cialista, los entienda. Muchas

veces cuando uno entrega

mucha información, en có-

digos de ingeniería, quien

revisa tiene problemas para

entenderla”, indica Juanita

Galaz.

Eso desde la perspectiva de

los evaluadores, pero ¿no cree

que hay un número no menor

de declaraciones y estudios

de impacto ambiental que son

deficientes?

A veces los proyectos llegan

muy verdes, pero también

pasa que quienes diseñan

las DIA o los EIA suelen vol-

quieren reglas claras”

Al cumplir diez años, la consultora especialista en minería y

medio ambiente hace un balance de la institucionalidad existente

en la materia: evaluaciones técnicas y mayor capacitación urgen como

necesidades, sostiene.

JUANITA GALAZ, GERENTA GENERAL DE MYMA:

“Los inversionistas

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22.200Fuente: Mailchimp, marzo 2016.

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car la ingeniería del proyecto en el estudio de evaluación; un enfoque errado, pues el documento debe partir del análisis de riesgo, del impac-to ambiental.Independiente de lo anterior, creo necesaria más capaci-tación de parte de los eva-luadores. Nuestra regulación está inspi-rada en la normativa inglesa, en la que se parte de la base que hay un correcto proce-der, que existe buena fe; pero a veces siento que en Chile se parte de lo contrario. Mu-chas veces el inversionista sólo quiere que todo ande en orden para cuidar su in-versión, para evitar retrasos.

La última década ha sido in-tensiva en normativa ambien-tal, en definitiva, un escenario mucho más complejo….Estamos conscientes y nos hemos tenido que adaptar. Sin embargo, parte de esa regulación tiene margen de ser mejorada, sobre todo su implementación. Tuve la oportunidad de trabajar, desde el origen, en la norma que regula el cierre de faenas mineras y me duele que la re-gulación final no se adecue a los objetivos para los que fue propuesta. Con esto te quie-ro decir que hemos tenido que ajustarnos a normas que no van a conseguir el objeti-vo esperado. La ley de cierre tiene un énfasis financiero y legal, pero ¿cuántas empre-sas de ingeniería están, en la actualidad, desarrollando so-luciones de cierre? Ninguna.

La minería ve con creciente preocupación la obtención de los permisos ambienta-les. ¿Cómo se avanza? Hace algunos años, para abordar el tema, el SEA elaboró guías para evaluación de proyec-tos….Hoy estamos llenos de guías y no se solucionó el tema, pues cada actividad, en sí, es distinta, además que va a depender del lugar en que se emplace el proyecto y en qué región se presente el estudio o la declaración. Pero reitero, los inversionis-tas lo único que quieren son reglas claras y cumplirlas. Eso se nos solicita, cumplir todo para no complicar. Las platas vienen del extranjero y los inversionistas no quieren correr riesgos.

El año pasado la minería fue la industria que más multas re-

cibió. ¿Cómo conversan estos dos hechos?Porque se está mirando más de cerca a la minería, pues concentra grandes inver-siones.

Están en discusión temas como la protección de glaciares, la norma de emisión para fun-diciones, etc. Desde su expe-riencia ¿ve un escenario más complejo para la industria?Primero hay que entender que cuando se elabora una regulación la hace gente que sabe. Luego, durante su tra-mitación en el Congreso se puede perder el espíritu de la norma, y con frecuencia, al pasar por filtros políticos, no es aplicable. Por eso, aunque me parece bien que exista una regulación, por ejem-plo, para los glaciares, me preocupa que el criterio de aplicación pueda fallar. mch

Pasa que quienes diseñan las DIA o los EIA suelen volcar la

ingeniería del proyecto en el estudio de evaluación; un enfoque

errado, pues el documento debe partir del análisis de riesgo”.

Aunque a Juanita Galaz le parece bien que en materia de glaciares exista una regulación, le preocupa que en la discusión en el Congreso el criterio de aplicación pueda fallar.

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La empresa de ingenie-ría PESSA proveedora de la minería, fue pre-miada en la categoría Gold por la Bussines

Initiative Directions (B.I.D.) el pasado 30 de mayo en el hotel Marriot Marquis de la ciudad de Nueva York (EE.UU.), por su firme apuesta en excelencia, innovación y liderazgo. Los aspectos destacados en esta oportunidad fueron: innova-ción y tecnología, calidad y excelencia, y buenas prácticas laborales.“Esta premiación reafirma nues-tro compromiso con la satisfac-ción de nuestros clientes y el éxito de nuestros productos es-trella, como VDSA (válvulas de dardo de sistema atmosférico) y VDSP (válvulas de dardo con sistema presurizado)”, destaca al respecto la compañía.Estas válvulas, puntualiza la fir-ma, “han impactado muy posi-tivamente en las plantas de las empresas mineras que las han incorporado a sus procesos productivos, entre las cuales se pueden destacar Minera Escondida, de BHP Billiton, en sus concentradoras Laguna Seca, OGP1 y Los Colorados,


PESSA fue premiada por su excelencia en innovación y liderazgo

LA COMPAÑÍA SEÑALA: “ESTE

RECONOCIMIENTO REAFIR-

MA NUESTRO COMPROMISO

CON LA SATISFACCIÓN DE

NUESTROS CLIENTES Y EL

ÉXITO DE NUESTROS PRO-

DUCTOS ESTRELLA, COMO

VDSA (VÁLVULAS DE DARDO

DE SISTEMA ATMOSFÉRICO)

Y VDSP (VÁLVULAS DE DAR-

DO CON SISTEMA PRESURI-

ZADO)”.

CONTACTO: Claudia Fuentes Montecinos I [email protected] I Cel: +569 62092561

así como también Minera An-tamina, en Perú”.

BENEFICIOSCon el uso de estas válvulas los clientes de PESSA han logrado controlar de mejor manera los flujos de pulpas de alimentación a sus molinos de bolas y SAG, dando más estabilidad al proce-so de molienda y aumentando la recuperación de cobre en el proceso de flotación poste-rior. Asimismo, ha sido posible disminuir las horas hombre de mantenimiento, producto de la minimización de derrames de celdas, embancamientos de ciclones y daños en bom-

bas de impulsión y cañerías. Al mismo tiempo, su utilización ha permitido un importante ahorro de energía eléctrica, al optimizar la eficiencia energética en los motores de los molinos, como consecuencia de un óptimo control de cargas. La compañía concluye que estos resultados positivos se deben principalmente a la bús-queda constante de innovación y calidad en las personas, así como a procesos y productos enfocados al servicio de sus clientes. “Estos criterios se han constituido como el pilar fun-damental de nuestro éxito y crecimiento, ya que han demos-

trado ser el mejor camino para satisfacer de manera óptima las necesidades de los clientes y se han transformado en el principal diferenciador en un mercado minero altamente exigente y competitivo como el chileno. Esto es muy relevante hoy, debido al delicado momento actual de baja en los precios de materias primas como el cobre y el acero, que exige reducir cos-tos y aumentar productividad”, destacan en PESSA.

w w w . p e s s a . c l

Publi Pessa.indd 1 30-06-16 12:55 p.m.

Opinión


Desde hace un tiempo a esta parte no hay seminario o con-ferencia minera que no tenga un panel sobre comunidades. “La relación con las comunidades es hoy lo más crítico”, coin-ciden todos en forma categórica. Paradójicamente, igual de categórico es el signo de interrogación sobre cómo abordar con éxito esa relación. ¿Cuál es la receta?, la pregunta se repite una y otra vez.Naturalmente, la respuesta es que no existe una receta ni una fórmula mágica. Pero sí hay algunos ingredientes que parecen indispensables en cualquier planificación.Lo primero para una empresa o proyecto es conocer bien su entorno. Esto, por cierto, no tiene nada de nuevo. Lo que sí es novedoso es qué se entiende exactamente por ‘conocer bien el entorno’. Las empresas tienen aquí un sesgo natural: hacer un abordaje eminentemente técnico de las interacciones con el entorno social y ambiental, donde priman datos duros y elementos ‘objetivos’. Tal vez el gran de-safío en esta dimensión es ser capaces de identificar y abordar asertivamente las ‘percepciones’ de las comunidades, con todo lo subjetivas y cambiantes que aquéllas puedan ser.Otro aspecto clave es con-tar con un buen diagnóstico acerca de las principales di-námicas y tendencias que se observan hoy en las relaciones con las comunidades. Un buen ejemplo de esto es lo que está ocurriendo con la consulta indígena. Los procesos de consulta que se han llevado a cabo en el marco de la evaluación ambiental de proyectos mineros aportan valiosa evidencia acerca de la forma en que las organizaciones indí-genas enfrentan estos procesos y los incentivos que se están generando. Hacer una ‘buena lectura’ de estas dinámicas es clave para diseñar estrategias de relacionamiento comuni-tario que sintonicen adecuadamente con la realidad actual.Hasta aquí estamos hablando de contar con información

Sebastián Donoso es abogado, especialista en Asuntos Indígenas y Comunidades.

oportuna y de calidad que

permita tomar buenas

decisiones. Pero en la re-

lación con las comunidades no se trata sólo de contar con

información adecuada. Ésta debe estar al servicio de ciertos

principios, sin los cuales será difícil generar relaciones virtuosas.

Respeto, diálogo genuino y búsqueda de beneficios mutuos

es la tríada clave.

El respeto es lo primero, porque implica reconocer al otro en

sus derechos, intereses y prioridades. Sin esta verdadera

‘base moral’ es difícil generar un diálogo genuino con las

comunidades.

Por su parte, un diálogo genuino debe partir por los impactos

que genera un proyecto u operación: la principal responsabili-

dad de una empresa es evitar, minimizar o mitigar eficazmente

esos impactos. Pero el diálogo también debe buscar una mira-

da consensuada sobre el tipo de desarrollo al que aspiran las

comunidades, lo que implica

dejar atrás la mirada tradicio-

nal según la cual la empresa

es la que ‘trae el desarrollo’

con sus fuentes de trabajo

y fondos para desarrollo de

proyectos. Esta nueva mira-

da sobre el desarrollo va de la

mano con la expectativa que

hoy tienen las comunidades

en orden a participar en los beneficios económicos que generan

los proyectos, nuevamente superando la lógica convencional

de la creación de oportunidades laborales.

Por último, para que este diálogo sea fecundo se requiere

algo más que los principios básicos ya señalados. Hoy existe

además un fuerte acento en lo que podríamos llamar ‘prin-

cipios metodológicos’, que miran más a los procesos que a

los resultados. Estamos hablando de rendición de cuentas,

transparencia y credibilidad, principios que son claves para la

generación de confianzas y, por cierto, para avanzar hacia ese

diálogo genuino del que estábamos hablando.

Comunidades: tema obligado

En la relación con las comunidades no se trata sólo de contar con información adecuada. Ésta debe estar al servicio

de ciertos principios, sin los cuales será difícil generar relaciones virtuosas.

DESARROLLADO POR MAXAM

RIOFLEX, máxima energía y eficiencia para la tronadura

www.maxam.net

p u b l i r r e p o r t a j e

PRESENTE EN

PROYECTOS EN LOS

CINCO CONTINENTES, EL

EXPLOSIVO TIPO HIDROGEL

DESARROLLADO POR

MAXAM HA DEMOSTRADO

EN TERRENO SU MAYOR

PODER ENERGÉTICO Y

FLEXIBILIDAD PARA TODO

TIPO DE EXPLOTACIONES

MINERAS Y OBRAS CIVILES.

Entendiendo que la tronadura sigue siendo el proceso más eficaz para la fragmentación de roca y basado en su “Sistema de Optimización Energética Integral”, MAXAM desarrolló RIOFLEX©, un explosivo de la familia de los hidrogeles que logra niveles de energía disponible muy superiores a los productos convencionales.

RIOFLEX© es un producto bombeable de alta energía, bajo contenido en agua y densidad flexible, que se adapta a las condiciones de la roca y requerimientos del cliente en cuanto a fragmentación, diseñado especialmente para cumplir las altas exigencias de seguridad y rendimientos de la minería a cielo abierto y subterránea.

Actualmente RIOFLEX© se utiliza en los cinco continen-tes, incluyendo profundas minas subterráneas de oro africanas, grandes minas de Asia Central en Kazajstán, Siberia y Mongolia, canteras en Australia y Europa, así como en proyectos emblemáticos como las tronaduras submarinas para la ampliación del Canal de Panamá con el nuevo juego de esclusas recientemente terminado.

VENTAJASEntre las múltiples ventajas que ofrece RIOFLEX©, frente a las emulsiones a granel, su principal producto compe-tidor, destaca su gran energía y su resistencia al agua. La primera permite aumentar la distancia entre pozos en el diseño de las tronaduras, lo que impacta de forma importante en una reducción de los costos totales de explotación al disminuir el consumo de explosivo y al generar ahorros en perforación, carga, transporte del mi-neral y molienda, derivados de una mejor fragmentación.

Por otra parte, posee una excelente resistencia al agua, debido al efecto de reticulado que tiene y que evita que

el agua presente en los barrenos penetre dentro del explosivo degradándolo y ha-ciendo que pierda propiedades, pudiendo generar gases contaminantes. Esto permite que el RIOFLEX© sea muy deseable en aquellos proyectos con presencia de agua, ya que no pierde energía y posibilita el control de emisiones contaminantes.

Asímismo, RIOFLEX©, que está compuesto por una matriz oxidante no explosiva y aditivos, puede ser sensibilizado durante la carga de la tronadura química y me-cánicamente, permitiendo controlar la densidad del producto a lo largo de la co-lumna explosiva y también variarla entre diferentes barrenos. En el primer caso, el tiempo de retacado puede llegar a los 15 minutos, mientras que si se elige la gasificación mecánica, el tapado del pozo se hace al momento en que se termina de cargar el barreno. Además, esta variación de densidad permite un mejor control sobre los efectos de la voladura, como son la fragmentación y las vibraciones.

Como parte de su política de mejora con-tinua, MAXAM ha desarrollado plantas de fabricación de matriz RIOFLEX©, modulares y de última generación, que posibilitan una producción continua del explosivo, así como adaptada a las necesidades del cliente.

La empresa también dispone de camio-nes-fábrica de alta capacidad (tecnología propia de MAXAM), que permiten la sen-sibilización in situ y carguío de RIOFLEX©, bombeado o vaciado a altos ratios de des-carga, optimizando el ciclo de perforación y tronadura.

EL SELLO MAXAM Teniendo como principal misión la reduc-ción del costo total de propiedad de sus clientes, MAXAM trabaja para ofrecer los mejores métodos que optimicen el con-sumo de energía y al mismo tiempo den excelentes resultados en la tronadura.

La premisa para la empresa es que los tipos de explosivos y las especificaciones se puedan adaptar a segmentos de mer-cado individuales, con el fin de obtener los parámetros de tronadura deseados, como en la energía de choque, la densidad del explosivo y su fragmentación.

El “Sistema de Optimización Energética Integral” se basa también en una selección adecuada de la energía de los explosivos, pudiendo adaptarla a cada aplicación de tronadura. Para ello la empresa utiliza el software propio RIOBLAST con cálculos predictivos y analíticos en el diseño y me-dición de la energía a emplear.

MAXAM ha desarrollado nuevos conceptos de servicio para ayudar a los clientes a emplear los explosivos de forma inno-vadora, con sus servicios de tronaduras, servicio técnico, aplicaciones a granel, el paquete de software de diseño y gestión de tronaduras RIOBLAST y la plataforma de comunicación RIOCLOUD.

MAXAM se define como una empresa que se encuentra a la vanguardia en el mundo de los explosivos, ofreciendo gran versa-tilidad gracias a sus explosivos de última generación y su desarrollo de softwares que dan al cliente un servicio de calidad y que le permiten generar grandes ahorros.

Publi MAXAM.indd 1 24-06-16 4:48 p.m.


n proyectos geotér-

micos de alta en-

talpía, es decir, en

aquellos donde el recurso

alcanza temperaturas de

más de 150°C y cuyo uso

principal es para la genera-

ción de electricidad, la per-

foración representa hasta el

50% de los costos.

A juicio del presidente del

Consejo Geotérmico, José

Manuel Soffia, en Chile la

inversión en perforación

geotérmica es más alta que

la que se requiere en la in-

dustria minera y petrolera

de Magallanes, debido a la

inmadurez del mercado y a la

falta de conocimiento técnico

en la materia, aunque des-

taca los primeros pasos en

Eperforación geotérmica que

se han dado.

Soffia menciona que la per-

foración en territorio nacional

“es igual a la que se realiza en

otros países, pero en Chile,

como recién se está empe-

zando con esto, las tasas de

perforación son más desco-

nocidas, mientras que en lu-

gares con mayor experiencia

se conoce más la roca y los

compuestos metálicos para

que las máquinas de perfo-

ración se adapten mejor a los

requerimientos”.

Diego Morata, director del

Centro de Excelencia en

Geotermia de Los Andes

(Cega) de la Universidad de

Chile, explica que el proceso

de perforación geotérmica de

alta entalpía se caracteriza

por trabajar pozos de mayo-

res dimensiones, los cuales

“deben tener casi un metro

de diámetro y una profun-

didad que va entre 1.500 a

3.000 metros, mientras que

la perforación geotérmica

de baja entalpía, destinada

a proyectos de calefacción,

considera profundidades de

100 a 300 m”.

El especialista indica que la

perforación rotatoria es el

Rasgos e impactos ambientales de la perforación geotérmica

Los primeros avances en el desarrollo de proyectos

de generación eléctrica en base a esta fuente resultan más complejos

que las operaciones mineras y petroleras, pues implican trabajos

a mayores profundidades subterráneas.

EN CHILE

Artículo gentileza Revista ELECTRICIDAD,

del Grupo Editorial Editec.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

MRP

Geo

term

ia

GRUPO EDITORIAL EDITEC PRESENTA NUEVO ESTUDIO

La primera versión del Catastro

de Plantas Desalinizadoras

y Sistemas de Impulsión de

Agua de Mar (SIAM), desarrolla

un completo análisis con sus

respectivas estadísticas de la

situación hídrica del país y el

mundo.


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IDIOMA

ESPAÑOL

FORMATO LIBRO

LIBRO + CD ROOM


2015/2016, contempla:

• Análisis y Estadísticas.

• Desalinización y Sistemas

de Impulsión de Agua de

Mar en Chile.

• Operaciones con Plantas

Desalinizadoras y/o SIAM.

• Proyectos con Plantas


• Conclusiones y Proyección

del Mercado en Chile.

ESTA PUBLICACIÓN CUENTA CON:

Fichas de las principales operaciones y proyectos con sistemas de impulsión y/o desalinización de agua de mar en Chile.

Definición y análisis de los principales métodos de desalinización en Chile y el mundo.

Marco legal y las condiciones técnicasnecesarias para implementar lossistemas.

Perforación geotérmica realizada en el proyecto Curacautín.


método de perforación más común, similar a la que se realiza para pozos de petró-leo y gas, que consiste en hacer rotar una herramienta de corte o desgaste de rocas mediante una columna de tuberías con algunos adita-mentos (moldes) que faciliten la operación.“Para lograr este proceso es necesario circular un flui-do, llamado también lodo de perforación, con ciertas propiedades, que ayuden a levantar los recortes de la roca generados durante la perforación hasta la super-ficie, además de enfriar a la barrena (o barra de hierro) y crear una columna hidrostá-tica que mantenga presión sobre las paredes del pozo”, precisa Morata.

José Manuel Soffia indica que además existe una perfora-ción que utiliza agua y espu-ma, la cual “tiene que ver con cómo se enfría la broca que está perforando el subsuelo y cómo se levanta la piedra molida desde la profundidad. La espuma debe levantar el material a la superficie; esto se utiliza también en las zo-nas de perforación donde no hay agua”.Rodrigo Álvarez, director del Servicio Nacional de Geolo-gía y Minería (Sernageomin), sostiene que existen tres etapas estratégicas para la perforación de un campo geotérmico. “Primero está la perforación de pozos delga-dos que sirven para caracte-rizar el campo en cuanto a su geología y potencial. Si esta

etapa es exitosa, se procede a la perforación exploratoria con pozos productivos (de mayor diámetro), los que tienen como objetivo probar la capacidad productiva del campo, su extensión y plani-ficar la ubicación de la plan-ta geotérmica. Finalmente, si la capacidad y extensión del campo geotérmico se estiman viables económi-camente, se avanza hacia la etapa de desarrollo, donde un mayor número de pozos de gran diámetro son per-forados”.Según Álvarez, “el método más comúnmente utilizado en la industria es la perfora-ción rotatoria con tricono, brocas policristalinas de diamantes o con extracción de testigo diamantino, con máquinas de más de 1.000 caballos de fuerza (Hp) para pozos exploratorios y que in-cluyen sofisticados sistemas de seguridad”.

Impacto ambientalLos especialistas afirman que la perforación geotérmica no presenta un alto impacto am-biental. En opinión de José Manuel Soffia, esta actividad “no tiene impacto ambien-tal en el uso del territorio, pues cuando se perfora se requieren hacer piletas para acumular agua, pero todo ese material se recupera y se devuelve al terreno con normalidad, quedando sólo el cabezal del pozo, que va entubado, por lo que queda aislada la zona, sin contacto con las napas subterráneas”.

En Chile, como recién se está empezando con esto, las tasas

de perforación son más desconocidas”, sostiene José

Manuel Soffia, presidente del Consejo Geotérmico.

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MRP

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GRUPO EDITORIAL EDITEC PRESENTA NUEVO ESTUDIO


de Plantas Desalinizadoras

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Diego Morata destaca que para evitar un eventual im-pacto de este tipo se aplica la técnica del encamisado del pozo “para que no ten-ga contacto las napas sub-terráneas que se encuentran en los primeros 300 m de profundidad, puesto que lo último que quiere un inver-sionista es que al reservorio geotérmico le entre agua subterránea”. Rodrigo Álvarez señala que “cuando se realiza de forma adecuada, una perforación geotérmica causa un impac-to ambiental mínimo, el cual queda restringido a la plata-forma de operación, de unos 50 m2; al tránsito de vehícu-los o maquinaria desde y ha-cia el sitio; y a la intervención del paisaje y la contaminación acústica generada durante la perforación”. No obstante, el director del Sernageomin advierte que existen numerosos facto-res durante la perforación que representan riesgos potenciales a considerar, como las posibilidades de derrame de químicos, de alteración de acuíferos y de ecosistemas. “Esto debe contemplarse en la evalua-ción de impacto ambiental”, sentencia.

Experiencia chilenaEl proyecto geotérmico Cura-cautín, a cargo de la empresa MRP Geotermia, es uno de los últimos proyectos que han realizado perforaciones para ver la factibilidad de desarrollar una planta ge-

neradora en la Región de La Araucanía. El primer pozo de exploración profunda culminó en enero de 2012, alcanzando una profundidad de 2.575 m. Se realizó según el método de perforación direccional y las pruebas de flujo y producción demostraron la existencia de fluidos de agua y vapor a más de 280°C, información esencial para el desarrollo de ingeniería de la futura central.Rüdiger Trenkle, country ma-nager de MRP Geotermia, afirma que la perforación para este proyecto “tuvo desafíos logísticos, como trabajar en la alta montaña, con las vicisitudes meteoro-lógicas de nieve y viento en invierno”. Añade que “la per-foración del segundo pozo fue mejor, porque se aprendió la forma de trabajo en la zona. El equipo, que se trajo desde Argentina, ya se había usa-do en la zona de Apacheta, actual Cerro Pabellón, en el norte del país”.Por su lado, en el proyecto Cerro Pabellón, que constru-yen Enel Green Power Chile y Enap en la Región de Anto-fagasta, “se está perforando con un equipo italiano Drill-mec, operado por el contra-tista italiano Petreven, ambas empresas del Grupo Trevi”, informa Giuseppe Manenti,

director de la Oficina de San-tiago de la Agencia Italiana para el Comercio Exterior.José Manuel Soffia, indica que la técnica de perfora-ción en esta iniciativa usa el estándar para un pozo de gran diámetro, que parte en 18 a 24 pulgadas hasta llegar al nivel de reservorio, donde se producen las altas tempe-raturas, por lo que se usan tuberías de 9 a 5/8”. mch

El proceso de perforación geotérmica de alta entalpía se caracteriza por trabajar pozos de mayores dimensiones, explica Diego Morata, director del Centro de Excelencia en Geotermia de Los Andes (Cega) de la U. de Chile.

Cuando se realiza de forma adecuada, una perforación

geotérmica causa un impacto ambiental mínimo”, señala

Rodrigo Álvarez, director nacional de Sernageomin.

Filtro Colossal de FLSmidth.

s un hecho que uno de los desafíos más importantes para la minería del Siglo XXI es superar las dificultades que impone la escasez hídrica y, al mismo tiempo, controlar el impacto de la actividad en

el medio ambiente. Frente a estos requerimientos, FLSmidth desarrolló Colossal, un filtro de alto tone-laje para la gran minería, cuya principal característica es que “cuenta con una capacidad de procesamien-to de entre 10.000 y 14.000 toneladas por día, y puede generar una recuperación de agua del orden de 70 l/s, lo que comparado con un filtro tradicional es unas cinco veces más”, señala Sergio Prado, Gerente de Minerals de FLSmidth.Colossal es un filtro de presión de placas verticales, cuyo tamaño es de 2m x 4m, pudiendo instalarse desde 120 hasta 152 placas, dependiendo del es-pesor del queque, alcanzando de esta forma más de 2000 m2 de área filtrante. En términos generales, según las características del relave alimentado al filtro (en cuanto a granulometría, contenido de arcillas, porcentaje de sólidos de alimentación, etc.), es posible filtrar 100 ktpd de relaves con sólo ocho unidades, detalla Prado.“Esto es un acierto tecnológico, porque la gran mine-ría podrá aumentar la capacidad de procesamiento de material para la recuperación de agua a niveles nunca antes posibles y, adicionalmente, depositar en forma de relave seco, es decir, sin tranque de relaves”, subraya Sergio Prado. En ese sentido, hace ver que algunas operaciones que filtran relaves lo hacen en una magnitud aproximada de 10.000 tpd, pero las grandes mineras procesan mucho más que eso, entre 150.000 y 300.000 tpd, que son las opera-ciones a las cuales apunta el producto de FLSmidth.

E

Sergio Prado,Gerente División Minerals FLSmidth [email protected]

www.flsmidth.com

LA EMPRESA DESARROLLÓ

COLOSSAL, UN FILTRO DE

ALTO TONELAJE PARA LA

GRAN MINERÍA, CUYA PRIN-

CIPAL CARACTERÍSTICA ES

PROPORCIONAR UNA CAPA-

CIDAD DE PROCESAMIENTO

DE RELAVES ENTRE 10.000 Y

14.000 TONELADAS POR DÍA,

CON UNA RECUPERACIÓN DE

AGUA EN TORNO A 70 L/S.


Sergio Prado, Gerente División Minerals FLSmidth Chile.

“Para tener una idea de los alcances de esta nueva solución, si se quisiera filtrar los relaves producidos por la gran minería con la tecnología tradicional, a una tasa de 140.000 tpd, se deberían instalar 50 filtros, y nosotros logramos reducir este número a sólo 11, lo que obviamente trae beneficios en la reducción del consumo de energía, repuestos, mano de obra, entre otros”, recalca el ejecutivo. Cabe mencionar que el desarrollo de esta solución integral en relaves secos para la gran minería significó para FLSmidth una inversión de hasta US$15 millo-nes, considerando investigación, diseño y construc-ción, así como su traslado desde Estados Unidos y su correspondiente instalación. En agosto comenzará a operar en una gran faena minera del norte de Chile y, según Prado, ya hay otras compañías que están atentas a su desempeño industrial a gran escala, para implementarla.

MAYOR SEGURIDADComo es sabido, el desborde de un depósito de relaves convencional es una situación que puede provocar catástrofes medioambientales y sociales con graves consecuencias. Ante esta situación, el Gerente de Minerals de FLSmidth comenta que la compañía no se contentó solamente con desarro-llar un filtro para relaves, sino que también ideó el sistema de correas transportadoras que traslada el material a los lugares de disposición. Además, este sistema de transporte es mucho más ventajoso para las compañías mineras, debido a que con el método convencional es necesaria una topografía específica y construcción de grandes muros para asegurar la estabilidad y seguridad de los relaves. En cambio, el sistema de correas diseñado

por FLSmidth es capaz de adaptarse fácilmente a distintas superficies, y dado que el material está procesado en seco, éste se puede depositar en forma segura sin riesgo de derrames ante eventos sísmicos de gran magnitud.Por otra parte, este sistema de procesamiento de relaves compite con la tecnología de impulsión de agua salada, la cual también impacta el medio ambiente, especialmente en el caso de las plantas desaladoras. Estas plantas son de alto costo de inversión y operación, puesto que normalmente deben impulsar el agua grandes distancias y a gran altura sobre el nivel del mar. Una solución atractiva puede ser una combinación de ambas tecnologías, es decir, maximizar la recuperación de agua mediante la filtración de una fracción de los relaves, lo que sig-nificaría reducir el tamaño y el costo de operación de una planta de impulsión de agua de mar. “El desafío entonces es encontrar ese equilibrio entre ambas tecnologías”, advierte el experto, puntualizando que “filtrar los relaves para recuperar agua y reutilizarla en los procesos se transforma en una alternativa ambiental y económicamente sustentable”.

FLSmidth presenta nueva tecnología de filtración de relaves para optimizar recuperación de agua

publi FL Smidth.indd 1 28-06-16 1:57 p.m.

Capital Humano


ara seguir potencian-

do la pertinencia y cali-

dad de la capacitación

laboral y la formación técnico

profesional en Chile, el CCM

–Consejo de Competencias

Mineras– ha desarrollado los

Paquetes para Entrenamiento,

cursos de formación gratuitos

y de libre acceso al mundo for-

mativo y a la industria en ge-

neral, que buscan impactar

directamente en mejoras de

productividad.

Estos son parte de una estrate-

gia que apunta a acelerar el cie-

rre de brechas entre la formación

para el trabajo y los requerimien-

tos de la industria, aportando lo

necesario en una relación virtuo-

sa entre el sector productivo y el

mundo formativo.

En concreto, los Paquetes para

Entrenamiento son soluciones

curriculares alineadas al Marco

P

Industria minera lanza nuevos Paquetes para Entrenamiento

A comienzos de junio el CCM liberó ocho nuevos Paquetes

para Entrenamiento, los que contribuirán a mejorar la formación

técnica minera de los trabajadores activos de la industria.

Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de

Innovum Fundación Chile.

hasta los recursos formativos que los componen, porque son recursos confiables, relevantes en su contenidos y trazables en su uso”, recalca María Arias, di-rectora de proyectos de CEIM.Por su parte, Miguel Cuevas, director del Centro de For-mación de Komatsu, explica que “como los Paquetes para Entrenamiento CCM son trans-versales a la industria, estamos en el proceso de integración entre lo desarrollado por Ko-matsu como fabricante y lo desarrollado en forma local, de manera de encontrar la mayor equivalencia posible entre am-bos mundos a fin de preparar a nuestros técnicos tanto en materias generales como es-pecíficas de nuestro producto”.

de Cualificaciones para la Mi-nería que permiten resolver los problemas de pertinencia, vale decir, que se enseñe lo que la industria necesita; y de calidad, esto es, que se desarrollen las habilidades requeridas para desempeñarse correctamente en el puesto de trabajo. Estos cursos contemplan tecnolo-gías de aprendizaje y metodo-logías de evaluación basadas en competencias.“Al utilizar los Paquetes para Entrenamiento, tenemos la certeza de que estamos sa-tisfaciendo con altos están-dares los requerimientos de la minería como sector, desde la interpretación formativa de las competencias plasmada en su diseño instruccional

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ENFOCADOS EN SUPERVISORES Y OPERADORES

Perfiles Los ocho nuevos paquetes son para el desarrollo de perfiles de supervisores de primera línea y operadores especialistas en extracción y de procesamiento. De es-pecial relevancia es el curso para supervisores, ya que éste cumple un rol clave para la productividad en la minería, fortaleciendo competencias de gestión para más de 17 posiciones, como los Jefes de Turno. Con la liberación de estos ocho nuevos Paquetes para Entrenamiento, se completa un total de 30 programas en-tregados a la industria minera, los que están disponibles en el sitio web www.ccm.cl. mch

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Versióndescargable

Lea revista Agua en:

REVISTANUEVA

SanitariasObras, saneamiento, distribución y aguas residuales.

Aguas IndustrialesSistemas de enfriamiento, calderas industriales, riles y gestión del recurso.

DesalinizaciónPrincipales proyectos en Chile, purificación, impulsión y ductos.

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Lea en la próxima edición de Revista Agua:

• Análisis a la reforma del Código de Aguas.

• Desafíos y avances del uso del agua en la minería.

• Informe técnico: manejo de riles.


Cultura Minera

n el marco del 60°

aniversario de la Uni-

versidad Católica del

Norte (UCN) fue inaugura-

da la ampliación del Museo

Geológico “Profesor Hum-

berto Fuenzalida Villegas”

de dicha casa de estudios,

obra que fue financiada por

Minera Escondida y que

marca un nuevo hito en la

historia del recinto dedica-

do a la labor docente y a la

difusión de las Ciencias de

la Tierra al público general.

En las instalaciones, ubi-

cadas la interior de la Casa

Central de la institución, en

Antofagasta, los visitantes

pueden apreciar piezas lla-

mativas como la roca más

antigua conocida en el pla-

neta (con una edad determi-

nada de 4.294 millones de

años), regalada al director

del Museo, Dr. Guillermo

E Chong, por una colonia de

esquimales (inuit).

Otra pieza que llama la

atención es la obra original

en la que el doctor Rodulfo

Phillippi describe su visita al

desierto de Atacama entre

1853 y 1854, invitado por el

Gobierno de Chile. El libro

es un ejemplar publicado

en 1860 y se titula “Viaje al

Desierto de Atacama”.

En el recinto se encuentra

el cráneo de un cocodrilo

marino del periodo Jurásico,

con una edad de 120 millo-

nes de años, así como co-

lecciones de fósiles marinos

que incluyen vertebrados e

invertebrados, entre otras

interesantes muestras.

Espacio patrimonial

En la ceremonia de inau-

guración, el rector (s) de la

UCN, Dr. Rodrigo Alda, des-

tacó que el museo forma

parte del circuito patrimonial

de Antofagasta, y que es

un espacio importante de

difusión y aprendizaje para

personas de todas las eda-

des, quienes encuentran en

el lugar un incentivo para

conocer más sobre las

Ciencias de la Tierra.

al patrimonio nacional

Minera Escondida financió los trabajos en el

recinto, en el que se exhiben la roca más antigua del planeta, así

como cerca de 500 piezas de alto interés para la docencia y

la divulgación de las Ciencias de la Tierra.

La autoridad valoró además

el trabajo de más de cua-

tro décadas del profesor y

geólogo Guillermo Chong,

en pos de resguardar y di-

fundir el patrimonio. A su

vez, el académico presentó

y reconoció a destacados

colegas y ex alumnos, por

haber dejado una impronta

en la minería chilena. Entre

los profesionales distingui-

dos estuvieron Walter Véliz

y Felipe Matthews, los que

participaron en el rescate

de los 33 mineros de la

mina San José en agosto

de 2010.

AMPLIACIÓN DEL MUSEO GEOLÓGICO “PROFESOR HUMBERTO FUENZALIDA”:

Un nuevo aporte

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Actualidad

enemos que atraer

y facilitar la concre-

ción de inversiones

en nuestra región”, aseveró

Osvaldo Pastén, vicepresi-

dente de la Asociación de

Industriales de Antofagasta

(AIA) en la Cena de Cama-

radería 2016, al dar la bien-

venida a los más de 500

invitados al evento.

El eje temático del encuentro

fue la generación de iniciati-

vas que permitan apalancar

la inversión público-privada,

así como el trabajo que está

realizando la entidad gremial

con las autoridades regiona-

les “para destrabar y agilizar

las operaciones producti-

vas”, dijo el representante.

En este contexto, la AIA

presentó sus tres grandes

proyectos feriales de los

próximos meses: IFT-Ener-

gy Atacama 2016 (del 9 al

11 de noviembre), Expo

“T Antofagasta Vive (10-13 de

noviembre) y Exponor 2017

(15-19 de mayo del próximo

año), todos a realizarse en

el Recinto Ferial y de Acti-

vidades Comunitarias de

Antofagasta.

Polo de desarrollo

En la cita, los máximos re-

presentantes de Cochilco, la

AIA, la Universidad Católica

del Norte y del Comité de

Desarrollo Productivo de la

Región de Antofagasta sus-

cribieron un convenio de co-

laboración para consolidar

a Antofagasta como polo

de innovación y emprendi-

miento en torno al negocio

minero.

En lo particular, el convenio

considera el compromiso

de impulsar acciones para

levantar información regio-

nal relevante, el desarrollo

de iniciativas de divulgación

que promuevan el entorno

de negocios local, la genera-

ción de alianzas regionales,

nacionales o internaciona-

les, y la articulación de otras

gestiones que propicien el

desarrollo económico local.

Premiación

Con el propósito de resal-

tar las buenas prácticas y el

desarrollo en la industria mi-

nera, la AIA premió a Minera

Antucoya y al Grupo Gómez

en la categoría “Desarrollo

AIA llama a facilitar la inversión en la región

El eje temático del encuentro fue la generación de

iniciativas que permitan apalancar las inversiones y destrabar las

operaciones productivas.

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AIA

Industrial”; a Geomaq, fir-ma antofagastina fundada en 1994, como “Mediana y pequeña empresa”; a Mine-ra Lomas Bayas en “Gestión sustentable” por su proyec-to “Agricultura sustentable en el desierto”; y a la División Ministro Hales de Codelco y la empresa Great Process por su “Aporte Tecnológico”.La jornada finalizó con la entrega del premio Radoslav Razmilic a Héctor Garay, gerente zonal norte y director nacional de minería de Mutual de Seguridad CChC; y del premio José Santos Ossa para Gino Carpanetti, empresario con más de 20 años de trayectoria en la región.

Los máximos representantes del mundo minero público y privado estuvieron presentes

en la Cena de la AIA.


Actualidad

Alrededor de 500 invitados tuvo la Cena de Camaradería 2016 de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), a la que asistieron autoridades, representantes gremiales y altos ejecutivos de compañías mineras y proveedoras del sector.

Cena AIA 2016Fo

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1. Hilmar Rode, presidente de Minera Escondida; Aurora Williams, ministra de Minería; Fernando Cortez, gerente general AIA; Paulina Núñez, diputada; Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero. 2. Mauro Valdés, presidente Programa Nacional de Minería; Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco; Pascual Veiga, presidente de Aprimin; Patricio Chávez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco. 3. Carlos Rojas, gerente de Asuntos Externos de Sierra Gorda; Fernando Rodríguez, seremi de Minería; Valentín Volta, Intendente Región de Antofagasta, Robert Wunder, gerente general de Sierra Gorda. 4. Cristian Solís, gerente general Grupo Editorial Editec; y Juan Pablo Orellana, director ejecutivo de Fundación Minera Escondida. 5. Javier Ortiz, Carlos Caballero y Jorge Etcheverry, todos de la División Ministro Hales de Codelco. 6. David Guiñez, de Geomaq; Pamela Chávez, de Aguamarina; Javier Valenzuela, de Geomaq. 7. Marc Bedard, gerente general de Altonorte; Marcela Hernando, diputada; Sergio Hernández, Cochilco; André Sougarret, gerente general de Minera Centinela. 8. Claudio Romero, Patricio Mora y Carlos Matta, todos de Salfa.

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“E

La versión 2016 de MinSub abordó el desafío de

desarrollar operaciones subterráneas en los próximos años,

en un escenario no solamente complejo en lo económico, también

en lo técnico.

subterránea de mañana

Trazando la minería

n los próximos años,

de acuerdo a lo que

actualmente está

en curso, se extraerá (en el

mundo) un millón de tonela-

das por día proveniente de

minería masiva por hundi-

miento. Este esfuerzo viene

principalmente de Codelco

y Rio Tinto. En total, en torno

a ocho o diez proyectos de

100.000 a 150.000 tone-

ladas (de mineral) por día”.

Así describió Fidel Báez,

consultor internacional, el

panorama de la minería

subterránea a nivel global,

durante la segunda versión

del Encuentro Técnico Min-

Sub 2016, organizado por el

Grupo Editorial Editec.

La carpeta de proyectos

considerada por Báez, sin

embargo, debe atravesar

una serie de desafíos, entre

ellos, la profundización de las

operaciones, el cambio en

las condiciones geotécnicas

(como la granulometría y la

dureza de la roca), el manejo

de materiales y las leyes de

mineral cada vez más bajas.

Sólo las mayores distancias

y la profundización de las

operaciones, ejemplificó el

consultor, hacen que el tra-

bajo sea menos eficiente.

Este fue el contexto en el

que se desarrolló la confe-

rencia dedicada a la mine-

ría subterránea, que contó

con la participación de re-

presentantes de Codelco

y Candelaria, así como del

Centro de Investigación en

Chile en Tecnología Apli-

cada a la Minería (AMTC),

de la Universidad de Chile,

así como de los principales

proveedores de la industria,

entre ellos, Sandvik, Enaex,

Redco Consultores, Finning y Orica.

Chuquicamata y CandelariaFrancisco Carrasco, gerente de Planificación Estratégica del proyecto Chuquicamata

Informe Técnico


distintas nubes de puntos en

diferentes ubicaciones). La

solución estándar es utilizar

marcadores físicos, pero es

un proceso lento. En AMTC

empleamos algoritmos para

establecer qué puntos co-

rresponden a cada medi-

ción”, explicó.

La tecnología se despliega

a través de un robot móvil,

de costo comparativamen-

te inferior (a otros equipos

mineros), equipado con un

láser tridimensional de alta

resolución capaz de obtener

un punto cada 8 mm.

Lo más importante de un

sistema como el señalado,

aseguró Ruiz del Solar, es

la rapidez, pues permite

confeccionar un mapa de

un kilómetro cada cuatro

horas, mientras el método

convencional sólo logra 250

metros en el mismo tiempo.

La navegación autónoma

en túneles también ha sido

campo de investigación tec-

nológica en los últimos años,

explicó el experto. Según

el trabajo que desarrolla el

ATMC, la forma convencio-

nal en la que se aborda la

travesía de los LHD tiene una

debilidad: cómo se represen-

ta el espacio.

“Para que el equipo (LHD)

se pueda utilizar, antes se

debe realizar un mapa de la

mina a través de un escaneo

láser. (Para avanzar, el LDH)

compara el mapa confeccio-

nado con el escaneo que va

realizando (en tiempo real).

Esto no es algo sencillo y tie-

ne como consecuencia un

límite en la velocidad. Si se lo-

han construido 19 km, lo

que representa un 14% de

avance de este frente. Es-

peran que en septiembre,

aproximadamente, se inicie

la construcción a gran escala

del proyecto.

Giglio Barlaro, gerente de Mi-

nas Subterráneas del Distri-

to Candelaria, propiedad de

Lundin Mining, abordó los

desafíos actuales y futuros

de dicha operación, marco

en que explicó que los cos-

tos C1 del distritito están en

torno a los US$1,3 la libra.

“Esto nos deja un margen

cercano a 30-40 centavos,

para una producción anual

estimada de 160.000 tone-

ladas de cobre fino”, dijo.

En materia de relacionamien-

to comunitario, comentó que

tuvieron que implementar

una gestión de tronaduras

y vibraciones, adoptando

la normativa española y el

modelo Goldman, ante la

ausencia de reglamentación

específica en Chile.

Últimas tendenciasJavier Ruiz del Solar, director

ejecutivo del AMTC, expuso

sobre los últimos desarrollos

en modelación en minería

subterránea, entre ellos, el

levantamiento topográfico

rápido de túneles.

“Actualmente se emplea un

Lidar (Light Detection and

Ranging) tridimensional que

escanea una parte del tú-

nel. La complejidad de esta

técnica es llevar todos los

puntos censados a un mis-

mo sistema de referencia

(pues lo que se obtiene son

Subterránea, se refirió a las

complejidades de traba-

jar entre el ramp-down de

una operación en curso (el

rajo actual) y los avances

de la iniciativa estructural.

Sostuvo que ésta ya lleva

cumplido un 30% y que la

meta de comenzar el primer

hundimiento en 2019 aún se

mantiene.

En relación a la obra inte-

rior mina, frente de trabajo

que conecta el rajo con la

operación subterránea,

comentó que a la fecha se

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Informe Técnico

SANDVIK, Los equipos móviles de chancado con mayor penetración de mercado

Innovación y Vanguardia


Expertos abordaron el panorama de la minería subterránea en la segunda versión del Encuentro Técnico MinSub 2016, organizado por el Grupo Editorial Editec.

grara un LHD más rápido, se reflejaría en la producción”, indicó Ruiz del Solar.Para abordar este tema, el ATMC está desarrollando (aún en etapa de prototipo) un sistema de mapeo más robusto. La idea es que la navegación del LHD al inte-rior de la mina sea más pa-recida a cómo los humanos manejan.“A un operador (de LHD) al interior del túnel no le in-teresa saber exactamente dónde está, le interesa no chocar con las paredes del túnel, avanzar y saber dónde están las salidas. Por eso, el equipo se debiera preocu-par de hacer una navegación más reactiva”, aseguró el di-rector ejecutivo del AMTC.

HerramientasAntonio Guerra, de la Subgerencia Técnica de Enaex Servicios, destacó la importancia que, con el tiempo, irán cobrando las emulsiones bombeables gasificables, tecnología a través de la cual se busca satisfacer los requerimientos de los procesos de perfora-ción y voladura en minería subterránea.Según el ejecutivo, “con estas soluciones podemos bajar los factores de carga a través de menor perforación, tiempo de ventilación y con-sumo de energía, también se evita una sobre-excavación y la fragmentación que se logra es más homogénea. Todo lo anterior redunda en un menor costo global”.

De acuerdo con Guerra, este tipo de emulsiones tiene un proceso de gasificación quí-mica, con la particularidad de que mientras se trans-portan o almacenan sólo constituyen materia prima. Martín Pierola, gerente de Minería Subterránea de Finning, abordó la gestión de activos operacionales, respecto de lo cual hizo ver que con el fin de aumentar la productividad en operacio-nes de minería subterránea, es importante tener presente aspectos como la minimiza-ción de la cantidad de deten-ciones de equipos (MTBF), maximizar el rendimiento de equipos (ton/hr), minimizar los tiempos de intervención de equipos (MTTR), maximi-zar el uso de equipos (hrs/día) e implementar planifica-ción y control.“Para disminuir la cantidad de detenciones es relevan-te el control de contaminan-tes, de modo de contar con máquinas confiables. Esto es algo que puede parece muy simple, pero nuestra experiencia indica que los que han puesto el foco en la calidad del mantenimiento han cosechado beneficios”, aseguró Pierola.A modo de ejemplo, el pro-fesional de Finning destacó

el caso de la mina Nickel Rim South en Sudbury, Ontario, Canadá, que extrae cobre y níquel. “(Esta operación) de-cidió llevar el mantenimiento a un nuevo nivel y logró la de-signación de ‘5 Estrellas’ en Control de Contaminación con Certificación Caterpillar para una instalación subte-rránea de mantenimiento”.Con lo anterior, la vida útil de sus componentes aumenta-ron un 20% y la disponibili-dad de LHD alcanzó el 93%. En términos de seguridad, la faena alcanzó 13 meses sin accidentes con tiempo perdido.

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Los proyectos deben atravesar una serie de desafíos, entre

ellos, la profundización de las operaciones, el cambio

en las condiciones geotécnicas (como la granulometría y

la dureza de la roca), el manejo de materiales y las leyes de

mineral cada vez más bajas.

SANDVIK, Los equipos móviles de chancado con mayor penetración de mercado

Innovación y Vanguardia

Informe Técnico

aviso_corregido_GeoInnova_v1.pdf 1 25-05-16 10:32

TODO LO QUE SE NECESITAPARA EL ASEO INDUSTRIAL


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Atlas Copco ChilenaPanamericana Norte 5001, Conchalí, Santiago.Fono: (2) 2442 3600www.atlascopco.cl

Atlas Copco es un grupo industrial especialista en equipos para la minería, construcción e industria. A nivel mundial cuenta con alrededor de 44.000 empleados. En Chile, la empresa fue fundada en 1954 y cuenta con cerca de 800 empleados y seis sucursales.Atlas Copco Chilena dispone de un amplio portafolio de equipos para minería subterránea, entre los que destacan camiones de bajo perfil para transporte de

material (Minetruck), palas para carguío de material (Scooptram), equipos de perforación para avances y desarrollos (Boomer), equipos de perforación de producción (Simba), equipos de perforación para fortificación mecanizada (Boltec) y equipos para proyección de hormigón (Meyco), entre otros.

Finning Av. Los Jardines 924, Huechuraba, Santiago.Fono: (2) 2927 7000www.finningsudamerica.com

Finning Sudamérica es el mayor proveedor a escala mundial de Caterpillar y cuenta con una amplia gama de equipos para minería subterránea, especialmente diseñados para el transporte y carguío, que se adaptan a las exigentes condiciones de trabajo.El R1700G es un cargador frontal de bajo perfil utilizado para carguío, transporte y descarga de mineral, con capacidades que van desde 8,3 ton hasta 16 ton a plena capacidad, diseñado para ofrecer máxima resistencia y durabilidad en entornos de operación rigurosos.Este equipo es ideal para minería subterránea o tunelería con galerías a partir de los 4x4 metros de sección. Posee un diseño ergonómico con todos los controles y los medidores ubicados de manera que se reduzca la fatiga del operador y se aumente su productividad.

FLSmidthNueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.Fono: (2) 2290 0000www.flsmidth.com

FLSmidth es proveedor a nivel mundial de la industria minera y del cemento. Cuenta con las capacidades para proporcionar los servicios necesarios para un completo desarrollo e implementación de proyectos integrales a ejecutar en dichas industrias. En el área de minería subterránea dispone de una gama de equipos en chancado, clasificación y manejo de materiales. Entre sus chancadores destacan los del tipo Sizer, Mandíbulas y Conos; y sus clasificadores tales como Grizzly y Harneros. En el segmento de manejo de materiales, el portafolio de la empresa comprende correas transportadoras, alimentadores de cinta, Apron Feeders, Plate Feeders, incluyendo en todos ellos sus servicios de puesta en marcha y operación.

Trazando la minería subterránea de mañana

IPI Latin America S.A.

Monjitas 527 Of. 515, Santiago Centro, Santiago.Fono: (2) 2639 8373www.inflatable-packers.com

Inflatable Packers International (IPI) es fabricante australiano de packers inflables para la minería. Sus productos estándares más conocidos son las herramientas de packers para ensayos geotécnicos y ensayos de permeabilidad de roca, y los sistemas Durafrac para trabajos de hidro-fractura de roca bajo presiones nominales de hasta 12.000 psi. La hidro-fractura es un procedimiento común en el preacondicionamiento de roca para desarrollos mineros por hundimiento en bloque (“block caving”, “level caving”) o en el desestresamiento de formaciones rocosas expuestas a grandes esfuerzos o sismicidades inducidas extremas. El Grupo IPI trabaja en más de 70 países y cuenta con oficinas propias en Australia, Estados Unidos, Chile y Bulgaria.

Informe Técnico


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MetsoAv. Los Conquistadores 2758, Piso 3, Providencia, Santiago.Fono: (2) 2370 2000www.metso.com/es

Metso es una empresa que atiende los diferentes sectores de la minería, y que además está presente en el negocio del control de flujos. Dentro del portafolio de productos y servicios para el procesamiento de minerales, cuenta con chancadores de mandíbulas de la Serie C, fabricados para trabajos pesados, operación continua y aplicaciones subterráneas.Las distintas opciones de sub-ensambles han sido orientadas para optimizar los tiempos de traslado en minería subterránea, facilitar la instalación y ayudar al mantenimiento del chancador de mandíbula de la Serie C, características valoradas en espacios reducidos.El diseño de este equipo incluye estructura fundida libre de soldadura, rodamientos de mayor tamaño y más resistencia, así como sistema de fijación sobre pads de goma, que reducen los esfuerzos transferidos a las fundaciones.

Sandvik Mining ChileAv. Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura, Santiago.Fono: (2) 2676 0224www.sandvik.com

En minería subterránea, la perforación de desarrollo es clave para acceder al mineral. La perforadora Sandvik DD422i ofrece un amplio espectro de prestaciones para mejorar la excavación de estos túneles.Este jumbo de última generación da respuesta a las tendencias futuras de la minería: los operadores deben cumplir exigencias de seguridad y medioambientales cada vez más estrictas,

y los gerentes de las minas necesitan un mejor control de costos y tienen que asegurar a los operadores nuevos una avanzada asistencia a bordo en minas remotas.Cuatro elementos destacan del Sandvik DD422i: un nuevo sistema de control de la perforación y del brazo, una cabina más ergonómica, un carro mejorado y amplias opciones de asistencia y automatización.El sistema de control incorpora por primera vez control por torque de la perforación, lo que reduce el atascamiento de las herramientas de perforación, permite alargar su vida útil y además acortar el tiempo de perforación del frente de avance. El sistema también ayuda a incrementar la velocidad y la precisión de los movimientos del brazo.

Joy GlobalAv. El Golf 82, Piso 6, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2473 6000www.joyglobal.com

Joy Global adquirió recientemente los activos de minería subterránea de roca dura de MTI, además de la fábrica de martillos y perforadoras Montabert. A esto se suma una fuerte inversión en investigación y desarrollo para crear nuevos equipos, principalmente cargadores LHD,

camiones y jumbos, con mayor foco en la seguridad, confiabilidad, productividad, facilidad de uso y mantenimiento. Ejemplo de lo anterior es el nuevo camión 16TD, con líneas del capó más bajas para mejorar la visibilidad, una pantalla digital para el operador, un radio de giro más corto, facilidad en el mantenimiento y mayor velocidad. Otra innovación es el proyecto Dynacut, tecnología para el desarrollo de minería continua en roca dura, que se estima proporciona un 20% de aumento en las tasas de avance y menor perturbación en la masa rocosa, entre algunas de sus ventajas. La compañía pronto lanzará al mercado su nuevo cargador LHD híbrido 18HD de 18 toneladas.

Trazando la minería subterránea de mañana

Informe Técnico

Por otra parte, la gestión de la información en tiempo real y los mejores medios para el control de procesos que ofrece el sistema permiten un proceso de planificación y calendariza-ción de la producción eficiente y optimizado; mientras que el sistema de control de misión –que permite monitorear el estado de la flota– redunda en una mayor tasa de utilización de los equipos.

Según Bobadilla, el sistema Sandvik Automine MPM tam-bién permite una optimización del mantenimiento de los equipos, al utilizar la información exacta y en tiempo real de monitoreo de producción y condición.

SERVICIOS CON LOS QUE SE PUEDE CONTAR El sistema Sandvik Automine MPM también incluye servi-cios de consultoría y técnicos desde la etapa inicial de plani-ficación hasta la implementación y operación del sistema.

Esta oferta incluye servicios de entrega e integración del sistema, servicio técnico global, servicio de optimización del sistema y servicios de entrenamiento.

DE LA OPERACIÓN MANUAL A LA AUTOMATIZADA“Los incrementos en producción en una operación de carga y acarreo subterráneo pueden comenzar con la implementa-ción de Sandvik Automine MPM, pudiendo ser actualizada gradualmente hasta la automatización completa de la flota”, explica Bobadilla.Los sistemas Automine MPM y Automine Loader –este último comprende la automatización de flota de cargadores subterráneos– pueden operar en forma paralela, permi-tiendo que el área de producción sea operada en parte de manera manual y en parte de forma autónoma.

El uso de tecnologías de automatización en aplicaciones de carga y acarreo en minería subterránea puede reducir los costos e incrementar la productividad

y eficiencia. En este sentido, la tecnología de automatización Sandvik Automine trae impor-tantes beneficios, tanto desde la perspectiva de eficiencia de costos como de mejoras de seguridad en áreas tradicionalmente peligrosas para los seres humanos.

Las soluciones de automatización de Sandvik Mining van desde el monitoreo y gestión remo-to del proceso productivo hasta la operación remota, semi-automatizada o completamente automatizada de los equipos de carga y acarreo en operaciones subterráneas de minería masiva o de tamaño medio.

SANDVIK AUTOMINE MPMUno de los miembros de la familia Automine es el sistema Sandvik Automine MPM, una solución para gestión de la producción, que ofrece obser-vación en tiempo real de operaciones mineras subterráneas a través del uso de herramientas de gestión de la información.

“El sistema entrega información en línea sobre la ubicación, disponibilidad, tasa de utilización, condición y productividad de los equipos, así como también de posibles demoras o problemas, permitiendo tomar acciones correctivas lo más rápido posible”, señala Guido Bobadilla, gerente de la Línea de Negocios de Minería Subterránea para el Cono Sur de Sandvik Mining.

“La posibilidad de poder actuar con celeridad para corregir demoras o problemas en el proceso de carga y acarreo, redunda en un mejor uso de los recursos, optimizando los resultados y la productividad”, agrega el ejecutivo.

Las principales ventajas del sistema Sandvik Automine MPM son: 1) brinda control preciso de extracción en operaciones de block y panel caving, 2) posee capacidad de rastreo preciso en tiempo real de una flota operada manualmente, 3) monitorea de manera exacta la condición y tasas de producción de la flota y 4) es capaz de integrarse de manera perfecta con otros sistemas operando en la mina.

“Sandvik Automine MPM ofrece una operación segura y optimizada en minas explotadas con métodos de block y panel caving, a través de un sistema probado en terreno”, recalca Bobadilla.

ESTE SISTEMA TAMBIÉN INCLUYE SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y TÉCNICOS desde la etapa inicial de planificación hasta la implementación y operación del sistema.

TENDENCIAS EN MINERÍA SUBTERRÁNEA TENDENCIAS EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

Sandvik Automine MPM: Productividad y eficiencia en la gestión de procesos mineros

SISTEMA DE MÓDULOS OPTIMINE

Programar tareasy asignar los equiposy los operadores.

ProgramadorEmitir y seguir el progresode las tareas.

Administraciónde tareas

[email protected]

Paula Arratia

56 2 2676 0200

www.mining.sandvik.com

Reseña de la empresaSandvik Mining es un área de negocio dentro del Grupo Sandvik, líder mundial como proveedor de equipos y herramientas, servicio posventa y soluciones técnicas utilizadas para la excavación de roca y minerales en la industria de la minería.

Las operaciones diarias actualmente entregan una cantidad ilimitada de variables a lo largo del día,

por eso no se logra visualizar en el momento si los recursos se están usando de manera eficiente o no

y efectuar las correcciones de manera inmediata. ”Gerente de la Línea de Negocios de Minería

Subterránea para el Cono Sur de Sandvik Mining.

“

Gestión inteligente de flotas minerasEl sistema desarrollado por Sandvik recolecta información y genera reportes que pueden ser revisados en cualquier dispositivo móvil por medio del navegador web.

SupervisiónInforme de utilizaciónde los equipos, produccióny condiciones.

Pantalla del equipode localización y estado.

Seguimientode ubicaciones

Intercambiode datos consistemas deminería

MONITOREO OPTIMINE

AUTOMATIZACIÓN DE LA MINERÍA / ENFOQUE INTEGRADO

Equipamiento Máquinas inteligentes

Sistemas de gestión de la información

Supervisión e informesde Flota Sandvik

Seguimiento de la ubicación, programación y gestión de tareas para el total de la flota.Servicios

Integración , Entrega, Capacitación, Soporte y Mejoramiento. Sistemas de automatización

Unidad simple y sistemasde automatización de flotas.

Soluciónoptimizada

personalizada

Especificadacon el clienteAdaptadaa la aplicación

Integracióncon los sistemasde TI de minería

Aplicaciónde monitoreo

Http, email, SQL

Reportes remotos

Servidorde correo

Sistema deterceras partes

Transferencia dearchivos, web

SMTPWLANHotspots

Público en internet

Redminera

Tendencias SANDVIK.indd Todas las páginas 01-07-16 10:42 a.m.


L

Modelos probabilísticos, simulaciones y sensores de

comportamiento en tiempo real de las correas transportadoras son

algunos de los avances tecnológicos aplicados en minería

para aumentar el rendimiento de estos equipos.

Tecnología para el control preventivo de variables

Correas transportadoras

a evolución de los

procesos de mante-

nimiento en correas

transportadoras ha incre-

mentado la posibilidad de

eliminar riesgos, verificando

procesos. Esto se realiza en

la actualidad mediante tec-

nologías que permiten an-

ticipar condiciones o com-

portamientos que puedan

causar fallas y/o inconve-

nientes.

A lo anterior se le denomi-

na detección prematura de

fallas y la monitorización es

fundamental como parte de

las buenas prácticas que se

pueden aplicar en la cadena

productiva, gracias a la im-

plementación de tecnología.

Por ejemplo, la compañía

Tecnología en Transporte

de Minerales (TTM) posee

sensores que van monta-

dos de manera simple en

la estructura del sistema

transportador, donde se

obtienen las ondas ultrasó-

nicas de trabajo, las cuales

son analizadas en tiempo

real mediante algoritmos

que permiten alertar sobre

condiciones anómalas de

polines.

“Este tipo de alarmas pue-

de evitar incendios en los

sistemas transportadores

y la información recopilada

permite realizar estimacio-

nes de comportamientos

de los polines, lo que a su

vez busca eliminar la falla o

controlarla dentro del tiempo

en que modelos probabilísti-

cos cíclicos pueden entregar proyección de la información sobre los componentes del sistema transportador”, explica Sebastián Moreno, jefe de Ingeniería en Mante-nimiento de TTM.Hace ver que si se logra evi-tar un incendio de una cinta

Informe Técnico


ción de chutes de transferen-

cia, desarrollada por Metso.

Según sostiene Fernando

Moya, CE Engineer Crushing

& Screening de Metso, “un di-

seño adecuado de los chutes

de transferencia en correas

transportadoras es importan-

te y para ello fue necesario

investigar el comportamiento

operacional del flujo de ma-

terial con el Método de Ele-

mentos Discretos (DEM), el

cual incluye las propiedades

del material como aglutina-

miento, viscosidad y escurri-

miento, aproximándose aún

más al comportamiento real”.

La optimización de la geo-

metría de los chutes de des-

carga es obtenida con el uso

del software Rocky y por el

modelamiento DEM. Rocky

es el nuevo programa DEM

que produce formas de par-

tículas de aspecto realista,

simulando con precisión su

comportamiento dentro de

los sistemas de manejo de

materiales.

“Otra técnica es construir un

modelo del chute de descar-

ga a escala 1:10, en placas

acrílicas, y probar el compor-

tamiento del material dentro

del chute. Puede realizarse

un video durante la descarga

de material para visualizar el

movimiento y detectar lo que

está bien y lo que no. Con

estas dos herramientas es

posible diseñar y fabricar un

chute de descarga optimiza-

do, evitando costosos pro-

blemas durante la operación

de la correa transportadora”,

asegura Fernando Moya.

de las condiciones de sus

componentes, como cables,

ya sea por scanner o radio-

grafías, y de sus empalmes,

con sistemas de detección

de elongación.

Estas formas de monitori-

zación son realizadas tradi-

cionalmente con diferentes

equipos; sin embargo, el

desarrollo de tecnologías ha

permitido unir todos estos

indicadores en un solo equi-

po llamado Phoenoguard PX

de Phoenix, “el cual entre-

ga información en tiempo

real en forma de imágenes,

controlando mediante Rx

sus cables, elongaciones

de empalmes, desgastes

de cubierta, daños en la su-

perficie de la cinta o bordes

y desalineamientos, gene-

rando alertas en diferentes

niveles, desde un aviso hasta

la detención de la cinta”, in-

dica Moreno.

Además, es posible obtener

la información necesaria para

direccionar los esfuerzos en

los mantenimientos, gracias

a la capacidad de monitorizar

cada centímetro cúbico de la

cinta, condiciones bajo las

cuales se puede predecir la

vida residual de la misma con

un 90% de precisión.

Simulación de chutes de transferenciaOtra solución tecnológica

que puede ser ventajosa

para prevenir problemas

potenciales, como bloqueo,

derrame, degradación de

productos, emisión de polvo

y desgaste de elementos de

revestimiento, es la simula-

transportadora, cuyo costo

por metro lineal es de US$750

aproximadamente y en que

su largo de ella podría llegar a

3.600 metros, solamente en el

recambio de la cinta se evitaría

un desembolso de US$$2,7

millones, sin contar las pérdi-

das de producción asociadas

a un evento catastrófico.

Alertas múltiples

Asimismo, para las cintas

transportadoras existen

equipos que permiten deter-

minar su desgaste por utili-

zación y obtener información

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Informe Técnico

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Conbelts Bytomul.Szyby Rycerskie, Bytom 41-909, Polonia.Fono: +48 32 397 6102www.conbelts.com

Conbelts es una compañía cuyo principal producto son cintas transportadoras de núcleo textil, compuestos de caucho y otros productos a base de caucho y

PVC. Este fabricante europeo de cintas transportadoras tiene una oferta para la minería, la metalurgia, la industria energética, la agricultura e industria de la construcción, entre otras.La empresa se ha especializado en la fabricación de bandas transportadoras de núcleo textil a base de tejidos de poliéster-poliamida (EP), de poliamida (P) y de núcleo sólido. Asimismo, cuenta con tecnología para producir tanto cintas de caucho como de PVC/PVG.Sus productos están certificados bajo la norma de calidad ISO 9001-2008. Asimismo, sus bandas transportadoras poseen certificación MSHA y el proceso de mantenimiento funciona de acuerdo con la normativa PN-N 18001:2004.

Doppelmayr Transport Technology GmbH

Holzriedstrasse 29, 6922 Wolfurt, Austria.Fono: +43 5574 604 1800www.doppelmayr-mts.com

Doppelmayr Transport Technology provee soluciones de transporte de material teleféricas. Estos sistemas combinan más de 120 años de experiencia de la matriz Doppelmayr en el diseño, construcción, montaje y puesta en marcha de más de 14.000 teleféricos en todo el mundo, que se distinguen por un montaje de una correa convencional plana provista y con altos bordes corrugados que evitan el derrame de material. La estructura básica de estos sistemas consta de torres que sostienen cables fijos que actúan como rieles, sobre los cuales se desplazan ruedas sujetadas a la correa por medio de ejes transversales apernados a ésta. Con distancias de hasta 2.000 metros entre las torres, el transporte es factible en pendientes fuertes y de manera silenciosa, permitiendo sortear fácilmente terreno topográficamente complejo o impactar mínimamente el medio ambiente o áreas socialmente sensibles.Los sistemas de Doppelmayr requieren bajos consumos de energía (o bien permiten la autogeneración) y presentan reducidos costos de mantenimiento, ventajas que se han experimentado en faenas mineras de México, Guatemala, Jamaica, Sudán, Papúa Nueva Guinea, entre otras, destaca la empresa.

Fenner Dunlop - Conveyor Services S.A.

Néstor del Fierro Flores 440, Sector Industrial La Negra, Antofagasta.Fono: (55) 2492 314 anexo 200www.fennerdunlop.cl

Fenner Dunlop - Conveyor Services S.A. tiene más de 150 años como proveedor mundial en la fabricación de correas transportadoras, con plantas en Estados Unidos, Canadá, Australia, Holanda, China y Sudáfrica. Además, para los transportadores posee sistemas integrales de limpieza, control automatizado 24/7, evaluaciones de la operación global y servicio de mantención integral.La compañía se ha especializado en la elaboración de formulaciones de caucho para las cubiertas de correas transportadoras utilizadas en condiciones extremas. Entre ellas destacan el compuesto tipo ZR3, que posee un índice de abrasión de 20 mm3, lo que permite una mayor vida útil; así como la cubierta Mining Ffsar, que tiene propiedades de resistencia al impacto severo, cortes y desgarros, y que además es retardante del fuego.Otro desarrollo son las carcasas patentadas tipo “Kordflex”, construidas en la planta de la empresa en Lavonia, USA, con una combinación de hilo de aramida, poliéster y nylon. En una faena del norte de Chile la Kordflex tipo K20 aumentó la vida útil en más del doble respecto de la correa instalada anteriormente.

Correas TransportadorasTecnología para el control preventivo de variables

FlexcoAv. Jorge Alessandri 11500, Megacentro San Bernardo, Edificio 7, Región Metropolitana.Fono: (2) 2896 7870www.flexco.com

Flexco, compañía estadounidense presente en la industria desde 1907, ofrece productos orientados a mejorar la productividad de las correas transportadoras. Su oferta va desde sistemas de empalmes mecánicos, herramientas de mantenimiento, limpiadores de bandas y arados, alineadores de correa, camas de impacto, sistemas de sello para punto de transferencia, recubrimientos de polea, rodillos de nylon y HDPE, hasta diseño y fabricación de chutes.En Chile Flexco cuenta con más de 3.000 metros cuadrados de oficinas, planta de producción, bodega, salón de capacitaciones y área de entrenamiento. Sus productos están diseñados para operar bajo extremas condiciones, aumentando la productividad y mejorando la vida útil de la correa. Flexco mantiene una fuerte relación con las principales empresas mineras a nivel mundial, como Codelco, BHP Billiton, Anglo American, Antofagasta Minerals, a las cuales suministra prácticamente toda su línea de productos e incluso hojas para limpiadores de otros fabricantes.

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FLSmidthNueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.Fono: (2) 2290 0000www.flsmidth.com

FLSmidth, empresa danesa con más de 130 años de trayectoria en el suministro de equipos y servicios a las industrias del cemento y minerales

a nivel global, proporciona al mercado sistemas de transporte tubular (Pipe Conveyor), los cuales cuentan con la particularidad de brindar una total protección contra la contaminación al ambiente, evitando el derrame de material. Entre sus cualidades, permiten sortear complejas restricciones del terreno, gracias a su flexibilidad, junto con disminuir los puntos de transferencias. Alcanzan mayores ángulos de inclinación y radios de curvaturas menores en comparación con las correas convencionales.FLSmidth proveyó las correas tubulares del proyecto Blue Dolphin, de propiedad de E-Cl, que transportará 3.000 THP de carbón y otras materias primas para el funcionamiento de las centrales termoeléctricas ubicadas en la bahía de Mejillones, por medio de una cinta alimentadora sobre una correa tubular, con una extensión superior a los 1.440 m de largo, que recorrerá el muelle desde el cabezo hasta una torre de transferencia.

IngeminMoneda 1040, piso 12, Of. 1206, Santiago Centro, Santiago.Fono: (2) 2696 6907www.ingemin.cl

Ingemin se ha especializado en el diseño y fabricación de equipos transportadores para manejo de materiales a granel para las industrias del cemento, carbón, forestal y minería. La empresa, certificada ISO 9001-2008 en el área de diseño de transportadores, cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales para el desarrollo de diseños adaptados a los distintos proyectos. Cuenta además con la representación de chancadores de eje vertical (VSI), Cemco (de origen estadounidense), mandíbula Baxter y raspadores Hoverdale, ambos del Reino Unido.Frente al actual momento económico, caracterizado por la escasez de proyectos de inversión en el área minera, Ingemin ha incluido en su línea de negocios los empalmes de bandas en terreno como parte de su servicio de posventa y mantención de los transportadores, además de hacer mejoras en equipos en servicio, esencialmente en los traspasos, que es donde se producen atascamientos, provocando detenciones indeseadas y bajas en la producción.

MetsoLos Conquistadores 2758, Providencia, Santiago.Fono: (2) 2370 2000www.metso.com

Metso es un proveedor de equipos de procesos y soluciones, cuyos clientes pertenecen a los sectores de minería, petróleo, gas y áridos. Dentro de su gama de productos y servicios para correas transportadoras destacan los polines de ahorro de energía ESI (Enegery Saving Idlers), orientados a reducir las fricciones entre cinta y material, así como entre la cinta y las partes giratorias que resisten al movimiento.El diseño del polín ESI nace de observaciones en instalaciones, junto con un estudio detallado de las fricciones. En lugar de utilizar un rodillo central, fue instalado un balancín con dos rodillos en sus extremos, distribuyendo la carga central en el par de rodillos, minimizando la pérdida causada por la fricción. La deflexión de la correa disminuye y, por consecuencia, también la deflexión. La menor carga por rodillo permite obtener reducción del diámetro de los rodamientos.El desarrollo del polín ESI de Metso ha implicado importantes investigaciones, incluyendo pruebas de laboratorio y mediciones en terreno, para asegurar los menores consumos energéticos.

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cana que ofrece soluciones a trans-

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empleados globales y 12 plantas

manufactureras en Estados Unidos,

así como dos nuevas instalaciones

en el exterior: una en Canadá y otra

en Chile. En esta última ya están

fabricando poleas y rodillos.

Informe Técnico

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AUDITORIO SOFOFAde AGOSTO de 20164 MES DE LA MINERÍA

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Para mayor información escriba a: [email protected] / [email protected]

Voces Mineras AG en conjunto con el Colegio de Ingenieros de Chile, en el marco de las celebraciones del Mes de la Minería lo invitan a ser parte de la discusión: ¿Tiene Chile una política minera para el siglo XXI?

“UNA POLÍTICA MINERA PARA EL CHILE DEL SIGLO XXI” Tiene entre sus objetivos plantear una discusión sobre las inquietudes en torno a este tema por parte de todos los sectores que transversalmente interactúan en la industria minera, tanto del sector público como del privado.

Una Política Minera para el Chile del siglo XXI


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Rivet La Estera 418, Lampa, Santiago.Fono: (2) 2489 1030www.rivet.cl

Rivet es fabricante de polines y poleas de alta eficiencia. Fundada en 1907, ha basado su crecimiento en el conocimiento de las necesidades de sus clientes y en la creación de soluciones.De acuerdo con la compañía, la confiabilidad de sus productos se fundamenta en un trabajo de diseño y fabricación hecho por técnicos y profesionales con procesos altamente tecnificados, destacando la automatización de las operaciones críticas.

Rivet, en su búsqueda constante de mejores soluciones para sus usuarios, ha realizado mejoras en su sistema de sello, logrando polines de baja resistencia a la rodadura sin sacrificar vida útil. También ha desarrollado el servicio de reparación de poleas, incorporando maquinaria especializada y procesos certificados por SKF.

SandvikAv. Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura, Santiago.Fono: (2) 2676 0200www.mining.sandvik.com

Con más de 150 años de experiencia, Sandvik desarrolla y fabrica componentes para correas transportadoras que cumplen con las necesidades de las aplicaciones mineras. Su oferta incluye rodillos, marcos, poleas y limpiadores, e instrumentos de seguridad y control. Con un énfasis en el desempeño y confiabilidad, la empresa brinda productos que apoyan prácticas mineras modernas, ya sea como piezas originales o reemplazos en sistemas ya existentes.

Sandvik Mining lanzó recientemente el Sandvik HR185, un rodillo compuesto de última generación, de bajo peso, silencioso, más seguro y económico. Según la empresa, ofrece significativamente más valor que los rodillos de acero, incluyendo costos más bajos y resistencia a la corrosión en ambientes húmedos y elevados en sal. Genera 50% menos ruido que los rodillos tradicionales, es 55% más ligero y permite una reducción de costos de hasta un 20%, con un mantenimiento fácil y menor demanda de energía.El HR185 puede ser usado en correas transportadoras de capacidad media y pesada.

SiemensCerro El Plomo 6000, Pisos 9, 10 y 11, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2477 1000www.siemens.cl

El desarrollo de grandes proyectos de correas transportadoras en minería ha mostrado la necesidad de disminuir el tiempo y los costos en las etapas de ingeniería, con soluciones confiables y de mayor eficiencia. Como respuesta, Siemens ofrece su concepto IDS (Integrated Drive System), que representa

una solución mecánica-eléctrica eficiente en la transmisión de potencia.Los elementos principales que forman el concepto IDS son el variador de frecuencia, motor, acoplamientos y reductor, integrados en su base común. Todos los equipos provienen de un solo proveedor, perfectamente integrados e interactuando de la mejor forma en todo el rango de potencias y clases, hasta 5.890 kW y 1.400.000 Nm como una solución estándar, y potencias mayores como solución customizada. Los IDS de Siemens transforman los componentes en un sistema, aumentando la disponibilidad del equipo hasta en un 99%, recortando los tiempos de ingeniería hasta en 30% y reduciendo los costos de mantenimiento en 15%. La compañía ya tiene a disposición este tipo de accionamientos para distintos proyectos mineros, en el taller de motores Siemens, ubicado en Antofagasta.

Informe Técnico


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SimmaTransAv. Américo Vespucio 1385, Quilicura, Santiago.Fono: (2) 2603 5050www.simmatrans.cl Simmatrans es una empresa proveedora de productos relacionados con sistemas de transporte de mineral. La firma es representante de las cintas transportadoras marca Sempertrans, de origen francés-polaco y con fábrica en Francia, Polonia y China. Además se especializa en cintas de cable y de tela, destacando en su portafolio las cintas autoestables o autoalineantes, cintas Rip Stop con un escudo metálico o breaker, que las hacen resistentes al corte por impacto de inchancables, y cintas Metalcord con doble tipo de carcasa.

También es representante de productos Richwood (USA), tales como raspadores de limpieza, camas de impacto que evitan cortes en cintas y liners como planchas anti-desgaste. Asimismo, la empresa distribuye toda la gama de polines FMC marca Link Belt -Syntron Material Handling, de origen norteamericano. Además, sus gomas y cauchos de dureza entre 40 a 60 shore A son utilizados para diferentes aplicaciones, como guarderas, faldones y revestimientos.Adicionalmente, la firma conjuga los servicios de reparaciones de cintas, empalmes y revestimientos, con personal calificado y utilizando sus productos elastómeros FT-80 marca 3M. Realiza reparaciones en frío con bajos tiempo de curado y, por lo tanto, detenciones más cortas.

Sistemas de Transporte de Materiales, STMAlfredo Barros Errázuriz 1953 of 306, Providencia, Santiago.Fono: (2) 2887 1000www.stmcorp.cl

STM es una compañía con más de 40 años de experiencia en el diseño, suministro y servicios asociados a equipos de transporte de materiales a granel, tales como transportadores y alimentadores de correa para el mercado minero, energético, portuario e industrial.Su alcance incluye consultorías para mejoras y repotenciamiento de equipos existentes, suministro de equipos para plantas de manejo de materiales a granel, asesoría en puesta en marcha y servicios de mantenimiento.

STM está certificada bajo la norma ISO 9001/2015, y posee un staff propio de ingeniería que le otorga flexibilidad y confiabilidad para entregar soluciones a la medida con altos estándares de calidad.

Tenova TakrafIsidora Goyenechea 2800, piso 36, Edificio Titanium, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2398 3000www.tenova.com

Tenova Takraf es proveedor de equipos y sistemas para la minería de cielo abierto y subterránea, abarcando desde la disposición de estéril, extracción de materias primas, procesamiento, almacenamiento y homogenización, hasta el posterior transporte o embarque.La compañía se ha especializado en la fabricación de correas transportadoras y posee en el mercado correas de una longitud de 17 km, sin transferencias, con menor resistencia al roce (DIN f-value bajo

0.01), ahorrando al cliente energía en toda la vida operacional del sistema de transporte.La empresa se adjudicó un EPS por el sistema de transporte principal para el Proyecto Chuquicamata Subterráneo de Codelco, donde la ingeniería se está realizando en sus oficinas en Leipzig, Alemania. Entre las innovaciones, se presenta el uso de sistemas motrices gearless, conexión directa motor-polea, mejorando la eficiencia y aumentando la disponibilidad del equipo, y la utilización de la cinta ST 10.000 por primera vez en el mundo.

Informe Técnico


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Tecnología en Transporte de Minerales, TTMAv. El Arrayán 1306, Parque Enea, Pudahuel, Santiago.Fono: (2) 2680 5900www.web-ttm.com

TTM es una compañía especializada en sistemas de transporte de minerales con operaciones en Chile, Perú y Bolivia. Maneja la distribución y representación exclusiva de correas transportadoras Phoenix, poleas Doppstadt (FAC), rodillos Rulmeca, raspadores Hosch, revestimientos Oriental, productos de confiabilidad Becker, Orlaco y otros. En el área de servicios y operaciones su oferta abarca la ingeniería en mantenimiento de sistemas de transporte de minerales, ejecución de proyectos en empalmes de correas y ampliaciones de plantas de gran envergadura. Sus principales contratos de servicios en Chile actualmente son: Minera Collahuasi para el mantenimiento de correas; Chuquicamata, Radomiro Tomic y Planta de Tratamiento de Minerales Pila, para el mantenimiento de correas, revestimiento

de poleas, ingeniería en mantenimiento; Los Bronces, para asistencia técnica del sistema de detección de caída de dientes; Minera Escondida, con ingeniería en mantenimiento; Minera Los Pelambres, con mantenimiento de correas, raspadores e ingeniería en mantenimiento; Centinela, con mantenimiento de correas, raspadores e ingeniería en mantenimiento; Gabriela Mistral, con mantenimiento de equipos detección de caída de dientes.

ThyssenkruppIsidora Goyenechea 2800 piso 19, Edificio Titanium, Las Condes, Santiago.Fono: (2) 2998 9800www.thyssenkrupp-industrial-solutions.com

Thyssenkrupp Industrial Solutions Chile cuenta con un equipo calificado en el desarrollo y puesta en marcha de proyectos, incluyendo ingeniería, abastecimiento y asistencia técnica en sistemas completos de transporte de material para uso en minería, regeneración de energía y sistemas portuarios. Los sistemas de transporte de la compañía alemana son capaces de manejar desde 500 a más de

15.000 ton/hora de materiales, tales como carbón, lignita, mineral de hierro, cobre, oro y cemento, entre otros. Thyssenkrupp cuenta con correas overland, inplant, regenerativas y gearless de gran capacidad. También dispone de alimentadores, tales como Apron Feeder, Belt Feeder y Plate Feeders, dentro de los más relevantes. Entre las innovaciones que ha realizado en el campo de manejo de materiales a granel, destacan los transportadores re-orientables de alta capacidad para una mina de lignita en India; un transportador con sistema motriz regenerativo que conduce 11.000 ton/hora en una pendiente descendente en una mina de cobre y que genera aproximadamente 25 MW de electricidad para uso en la planta; un sistema de transporte de material de 10.000 ton/hora para un productor de arenas petrolíferas.

UltrapolyJoaquín Rodríguez 2880, Macul, Santiago.Fono: (2) 2237 3220www.ultrapoly.cl

Ultrapoly es una empresa con 20 años de experiencia, en Chile y Latinoamérica. Su portafolio incluye polines, estaciones, guarderas, chutes y ductos de alimentación, raspadores, poleas norma Cema (representación de Martin &Sprocket), cintas transportadoras (marca Kauman), alimentadores de banda, componentes y cubiertas de correa. También ofrece asistencia técnica en terreno con un departamento

de ingeniería que busca el producto adecuado para las necesidades del cliente. La compañía opera en todo Chile, con asistencia permanente, principalmente entre las regiones de Arica y Parinacota y Coquimbo en el norte, además de la Región de O’Higgins. Dispone de un área de servicio de montajes estructurales, montajes de aislaciones térmicas y juntas de expansión, reparación de placas filtro, overhaul de equipos (filtros prensa, cintas transportadoras), asesoría de rediseño de procesos y optimización de costos, con personal especializado.Actualmente provee servicios a Codelco, en sus divisiones Andina, El Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata, Salvador y Ventanas. Otros de sus clientes son Glencore, Anglo American, Antofagasta Minerals.

Informe Técnico

una capacidad de levante de 450 a 2.000 kilos. “Ésta es una solución inteligente para entornos confinados donde los operadores están expues-tos a accidentes, polvo y/o ruido”, destaca el gerente comercial.

Los equipos Doosan Bobcat cuen-tan con un sistema de tres funciones hidráulicas simultáneas para el ope-rador: sistema de levante, sistema de inclinación y una tercera opción auxiliar hidráulica para el control pre-ciso de aditamentos intercambiables de rápido montaje.

En el caso que se necesite operar los minicargadores donde no se pueda utilizar el sistema de levante por restricciones de espacio, es posible utilizar el aditamiento de balde con apertura inferior. Asimismo, donde sea difícil retirar el material acopia-do de los residuos de las correas transportadoras, se puede emplear un manipulador telescópico, lo que es ideal para espacios reducidos.

SISTEMA DE CONTROL REMOTOCabe señalar que el sistema de con-trol remoto se instala o se retira en

cuestión de minutos para facilitar su uso con múltiples máquinas; de hecho, se necesitan solamente tres simples pasos para su instalación. Además, este sistema de control remoto es completamente portátil, de manera que si se tienen varios equipos, se puede sacar el mando a distancia de la máquina e instalarlo en otra sin problemas. Sólo algunos modelos más antiguos de minicarga-dor necesitan actualizaciones, para lo cual se recomienda verificar las especificaciones técnicas.

Con el fin de proporcionar mayor seguridad operacional, el transmisor está equipado con una protección especial contra golpes o daños en el joystick.

Dadas las enormes cantidades de material que son acarreadas por las correas transportadoras en la minería, se encuentran espacios en

los que caen algunos fragmentos, los cuales deben ser removidos para reestablecerlos en la cinta, y de esta forma, en el proceso productivo. “Este fenómeno es normal y significa muchas toneladas al año y, por lo tanto, mucho dinero”, observa Alejandro Mi-randa, gerente comercial de Doosan Bobcat.

Atendiendo esta realidad, la compañía pone a disposición de la industria minera minicargadores versátiles, diseñados para recoger este material de forma segura y de manera remota.

Estos minicargadores versátiles poseen la capacidad de intercambiar más de 100 herramientas hidráulicas de rápida conexión, tales como barredoras, motoniveladora, tolva móvil, entre otras. Esto, gracias a que vienen equipados con una conexión hidráulica auxiliar, que proporciona movilidad a todas las herramientas que el cliente desee conectar. Este sistema de montaje se denomina Bobtach® y está diseñado para que el intercambio se realice en cuestión de segundos y sin riesgo de accidentes.

“Con esta función otorgamos versatilidad a bajo costo, es decir, a modo de ejemplo, en vez de comprar seis máquinas, sólo se necesita una con distintas herramientas, entonces, ya no se tienen seis motores ni seis operadores, sino que se utiliza un solo operador que maneja seis tipos de máqui-nas reduciendo así el costo operacional”, comenta Miranda.

MODELOS Y FUNCIONES SIMULTÁNEASActualmente son 12 modelos de minicar-gadores que están equipados con joystick electrónico para su control remoto alcanzan-do hasta 500 metros de distancia. Tienen

DOOSAN BOBCAT PONE A DISPOSICIÓN DEL MERCADO MINERO MINICARGADORES VERSÁTILES diseñados para recoger el material que cae de las correas transportadoras de forma segura y de manera remota, reduciendo las pérdidas por caída de material a cero.

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Doosan Bobcat Chile S.A. es una compañía perteneciente a Doosan Infracore Construction Equipment.Con una reconocida trayectoria y posicionamiento, comercializa maquinaria y equipos para la construcción, minería e industria, que complementa con un eficiente servicio a lo largo del país.

Los minicargadores de Doosan Bobcat están equipados con un sistema de control remoto de larga distancia y permiten la utilización de más de cien herramientas hidráulicas para aumentar su funcionalidad.

Poder intercambiar herramientas en un mismo minicargador otorga versatilidad a bajo costo, ya que en vez de comprar seis máquinas solo se necesita una con distintas herramientas.Alejandro Miranda, Gerente Comercial de Doosan Bobcat.

Control remotoCon la operación a control remoto, el minicargador se maneja con un josystick sin la necesidad de que un operador esté en la cabina. Además, el sistema de control remoto se instala o se retira en cuestión de minutos para facilitar su uso con múltiples máquinas.

En lugares donde sea difícilretirar el material acopiado de los residuos de las correas transportadoras es posible utilizar un cargador con Manipulador Telescópico, que es ideal para espacios reducidos.

Las máquinas Bobcat cuentan con un sistema de tres funciones hidráulicas simultáneas para el operador. Sistema de levante. Sistema de inclinación. Control preciso para las herramientas intercambiables de rápido montaje.

Tres funciones hidráulicas Balde de 0,3 m3

Para operar donde no se pueda utilizar el sistema de levante por restricciones de espacio, está disponible el aditamento de balde con apertura inferior.

Acoplamiento hidráulicoLas cargadoras Bobcat vienen con un bloque de acoplamiento de liberación a presión estándar. Esto significa que podrán asegurar y remover sus aditamentos de las mangueras hidráulicas rápidamente y con un mínimo esfuerzo.

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Operaciónen espaciosreducidos

Piezas hidráulicas intercambiablesde rápido montajeEl sistema de montura Bob-Tach estándar permite cambiar más de 100 herramientas compatibles en menos de un minuto.

MinicargadorBobcat

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12 modelos de minicargadores están equipados con la tecnología de joystick y sus capacidades de carga van desde 450 kg. hasta 2.000 kg.

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de 12 años REDCO, ha logrado marcar la diferencia en el mercado de Ingeniería de Minas, aportando una visión sistémica e integral del diseño, la planificación y la operación minera. “Nuestro foco es proveer solu-ciones de ingeniería y tecnología no convencionales, para optimizar y mejorar sistemas productivos comple-jos de minería subterránea y rajo abierto. Apoyamos continuamente la operación para maximizar la eficien-cia, mitigar el riesgo y optimizar el valor de la mina”, sostiene Enrique Rubio, Director Ejecutivo de REDCO Consultores Mineros.

En este contexto, la aplicación de nuevas tecnologías, como correas de alta inclinación o gran longitud (ma-yores a 20 km), chancadores de bajo perfil de alta producción, LHD semi-autónomos, equipos automa-tizados de reducción secundaria, sistemas de manejo de materiales complejos, requiere no sólo de su diseño y adquisición individual, sino de una comprensión in-tegral de su funcionamiento en la cadena productiva, en la cual el diseño minero, la filosofía operacional y el programa de extracción definen el Sistema Minero.

Inteligencia, tecnología e innovación son los elementos que conjuga la empresa en su visión sistémica en los procesos de diseño, planificación y operación minera, para concebir sistemas mineros de alta productividad, que optimicen la rentabilidad del negocio minero.

REDCO Consultores Mineros:

Visión sistémica que maximiza la eficiencia del negocio minero

Éste es clave para maximizar la eficiencia del sistema como un todo, integrando interacciones del equipo o proceso con el resto del sistema y redefiniendo las operaciones unitarias del proceso en cuestión.

Rodrigo Tapia, Socio Director de la compañía, destaca la importancia de trabajar “a la medida” y de la auto-matización en la minería subterránea, la cual viabiliza la explotación de recursos minerales profundos, ale-jando al trabajador de las operaciones más riesgosas, y maximizando la eficiencia de la operación. Las personas pasan de cumplir un rol de ejecución a la supervisión de operaciones subterráneas.

SISTEMA INTEGRADO DE OPERACIONESLa concepción del sistema minero junto a un diseño ad hoc de la automatización de las operaciones sub-terráneas da origen al concepto de Sistema Integrado de Operaciones, el cual permite integrar coherente-mente en el diseño, la planificación y operación de la mina la variabilidad de las capacidades productivas, consecuencia de la ocurrencia de eventos operacio-nales no planificados, tales como: fallas mecánicas de los equipos, presencia de agua barro, variabilidad de fragmentación, estabilidad geomecánica, entre otros. Esta aproximación deja atrás el diseño y la planifica-ción determinista tradicional, la que, al no integrar variabilidad, produce que cualquier desviación genere mayores costos de capital o de operación, entregando proyectos ineficientes o inviables desde el punto de vista de su rentabilidad.

La metodología REDCO simula el Sistema Integrado de Operaciones para establecer múltiples escenarios productivos que configuran distintas geometrías mine-

ras, con el fin de definir rangos de operación factibles del sistema y sus componentes. Con esto se pueden diseñar coberturas operacionales que permiten miti-gar la variabilidad operacional, situando a un plan de producción, un diseño minero o filosofía operacional en su máxima eficiencia de riesgo retorno.

En este sentido, para REDCO, la maximización de valor de un negocio minero se basa en el balance entre el riesgo y el retorno de los escenarios de producción, es decir, maximizar la eficiencia y la rentabilidad de un proyecto para un determinado nivel de riesgo. “El riesgo y la variabilidad operacional deben estar expuestos a la hora de plantear las alternativas de producción”, afirma Enrique Rubio. De esta manera, REDCO Consultores Mineros contribuye a desarrollar planes de producción robustos y confiables, lo cual es fundamental para los inversionistas.

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Empresas

recisión milimétrica y gran cobertura de imágenes son algu-

nos de los beneficios de la tecnología InSAR, que com-para imágenes satelitales ad-quiridas durante un período de tiempo con el fin de obtener información del movimiento del terreno.“Esta tecnología la utilizamos para detectar la deformación en el terreno”, a través de sa-télites de los cuales obtienen imágenes, explica Alberto Manso, responsable comer-cial para Sudamérica de la em-presa europea TRE Altamira, presente desde 2009 en Chile y que cuenta con varios casos de éxito usando esta aplica-ción en grandes mineras.“Existen satélites que viajan en órbita alrededor de la tierra, con lo cual podemos adquirir imágenes de cualquier parte

P del mundo. Estos satélites que usamos están equipados con un sensor radar que envía una señal que entra en con-tacto con la superficie terres-tre o una infraestructura y lue-go rebota”, detalla el experto. Posteriormente, los datos son analizados y procesados en las oficinas de la compañía en Barcelona y Milán, a través de la cadena de procesamiento de información “GlobalSAR”, que para el caso de las mine-ras a rajo abierto, proporciona información de los movimien-tos en el perímetro del tajo, que pueden relacionarse con inestabilidades en laderas, entre otros.

Manso acota que además se pueden monitorear carreteras en zonas montañosas, en las cuales durante el invierno, con lluvia o nieve, tienden a registrarse más deslizamien-tos. “Nosotros podemos ver estos deslizamientos y los podemos prever para que (el cliente) instale una malla para proteger el talud”, indica.

Experiencia en ChileCollahuasi, Los Pelambres, Chuquicamata, El Teniente y Los Bronces son algunas operaciones mineras en las cuales TRE Altamira ha pres-tado los servicios de su tec-nología satelital.

Herramienta satelital para prever

inestabilidades en el rajo

Deformaciones en suelos, movimientos de terrenos

o deslizamientos en laderas pueden visualizarse y preverse con

esta herramienta.

En el caso de Los Bronces, Manso explica que la minera quería efectuar un segui-miento de la estabilidad de las infraestructuras que están cercas del rajo. Al respecto, Andrés Torres, de la Super-intendencia de Geomécani-ca de la operación de Anglo American, señala que con la técnica de TRE Altamira “han podido estimar los mo-vimientos del sector y bási-camente nos ha ayudado a comprender el plan minero que está relacionado a las zonas aledañas al cráter, y establecer cuáles van a ser las tasas de extracción para Los Bronces”.

Satélite radar Sentinel-1, junto a la imagen de uno de los estudios realizados a División El Teniente.

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Los transportadores Superior: maximizan la movilidad en el lugar de la lixiviación en pilas

Las operaciones de minería con lixiviación en pilas utilizan cada vez más sistemas de transportadores integrados, los cuales pueden diseñarse a medida para un proyecto específico de plataforma de lixiviación. La rápida recuperación se mide en más toneladas por movimiento, espacios más grandes de plataforma de lixiviación y mayor rentabilidad.

L os sistemas integrados de lixiviación en pilas se componen de un grupo central de trans-portadores, con un sistema adaptable para

su aplicación en diferentes longitudes y anchos de banda, velocidades de banda y áreas de carga, así como de tolvas, pistas móviles, sistemas de control y componentes eléctricos. “Este sistema de atributos estratégicamente seleccionados garantiza una transferencia suave de material y mayor eficiencia respecto a los métodos con-vencionales”, afirma Lafe Grimm, Vicepresidente de Ingeniería de la fábrica de transportadores Superior Industries.

Grimm explica que, actualmente, numerosas opera-ciones de lixiviación en pilas funcionan en modo de apilamiento radial manual. Los operadores mueven el apilador radial con un cargador hasta una ubica-ción determinada y lo dejan allí para apilar, mientras ellos realizan otras tareas de mantenimiento. Luego regresan, ya sea para rellenar los huecos o para mover el apilador hasta la siguiente ubicación. “En general, esto produce superficies de pilas en zigzag, las que resultan inadecuadas para la irrigación”, co-menta Grimm.

Mayor volumen de apilamientoTambién, los sistemas automatizados de trans-porte de lixiviación en pilas se pueden programar para apilar según las especificaciones deseadas de elevación. En el núcleo del sistema se encuentra el transportador TeleStacker® de Superior, diseñado con un transportador de aguijón interno que mantiene el movimiento constante a lo largo de una celda y distribuye el material de manera uniforme para lograr pilas de superficies planas, al tiempo que apila más material por movimiento.

“Su transportador de aguijón más largo posi-bilita una mayor flexibilidad”, afirma Grimm. Explica que el transportador viene equipado con un conjunto de eje Serie FD, cuya tecnología permite una rápida transición del modo radial a lineal. Además, la unidad cuenta con el sistema de apoyo de chasis FB® patentado de Superior, construido con una estructura que evita cual-quier tipo de torsión o desplazamiento.

Integrado al apilador radial telescópico, cuenta con un Transportador de Índice Horizontal (TIH), una unidad de faldón completo con un bastidor que se monta en el apilador. “Para una mayor movilidad en el lugar de la lixiviación en pilas, la tracción por orugas de la unidad está dise-ñada para moverse a sí misma y al transpor-tador TeleStacker a lo largo de la línea central de la celda; y para una máxima flexibilidad, el TIH puede alimentarse en cualquier punto, a lo largo del transportador”, afirma Grimm. “En definitiva, la combinación de movilidad y flexibilidad del TIH constituye la clave para

construir espacios más grandes de plataforma de lixiviación”, opina.

Asimismo, Grimm explica que un transportador de alimentación horizontal funciona perpendicular al TIH y a los transportadores de correa móvil. “Traslada material desde el transportador de correa móvil hasta el TIH para mantener un flujo de material constante y estable”, señala.

Se combinan consecutivamente múltiples transpor-tadores de correa móvil para trasladar material a los transportadores de apilamiento. Grimm hace ver que el apilamiento en retroceso se moverá en incremen-tos de la longitud de la correa móvil al retirar uno a la vez, mientras que el apilamiento en avance requiere la inserción de una correa móvil en cuanto avanza.

Ingeniería y fabricación de un mismo origen“Hoy es habitual que los fabricantes subcontraten a terceros para componentes grandes y pequeños. En Superior, fabricamos todos nuestros componentes y transportadores y diseñamos nuestros sistemas en su totalidad, para garantizar, por ejemplo, el mo-vimiento suave del material en todos los puntos de transferencia, así como la integridad eléctrica nece-saria que se requiere para desarrollar los múltiples transportadores”, agrega.

Por último, Grimm señala el hecho de que Superior Industries se fundó y construyó sobre la premisa de brindar movilidad a los transportadores y mini-mizar la necesidad de utilizar costosos cargadores, excavadoras y camiones volquete. “Por lo tanto, no es de extrañar que nos atraiga el sector minero de la lixiviación en pilas, ya que es uno de los que posee los requisitos más altos de movilidad”, afirma.

Superior Industries, Inc. 315 E Highway 28 Morris, MN 56267 EE. UU. Teléfono: +1 (320) 589-2406 Sitio web: www.superior-ind.com Correo electrónico: [email protected]

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Empresas

ace poco Cummins

puso en marcha

en Antofagasta

el centro de reparación de

motores más grande de

Latinoamérica, que implicó

una inversión público/privada

de US$23 millones (una parte

fue aportada por Corfo). La

inauguración marcó además

la llegada del nuevo gerente

general de la empresa en

Chile y West South America

Lider, el brasileño Fabio

Magrin, quien ha desarrollado

una carrera en la compañía

desde 1992.

Antes de su nuevo cargo

fue director de la Unidad de

Distribución de Negocios de

América, y destacan entre sus

funciones previas la dirección

de la Unidad de Desarrollo

Norte y Distribución en

América Central, la gerencia

general de Cummins Filtration

México y la de Cummins

Filtration América Latina.

H En conversación con MINE-RÍA CHILENA, el ejecutivo detalla el sello que tendrá su gestión, las mejoras que implican las nuevas instalacio-nes en Antofagasta y los pro-yectos que tienen en carpeta.

¿Cuáles serán los principales objetivos de su gestión?Yo lidero el territorio Chile-Perú, que en términos de volumen de ventas es la región más importante (en América Latina), generando más de US$500 millones al año. Una de las priorida-des es que Cummins sea el número uno, y en el peor de los casos el segundo, en todo los mercados en

los que estamos. También me gustaría hacer más co-nocida la región Chile-Perú al interior de la compañía, para que se entienda su importancia.Otro pilar es mejorar la ca-dena de suministros. Por ejemplo, hoy importamos la mayor parte de los repues-tos desde Estados Unidos, siendo que muchos de és-tos son fabricados en Euro-pa. Estamos buscando que nos lleguen directamente. Lo hemos logrado con los filtros que viajaban desde México al mercado esta-dounidense y luego a Chile; ahora pasan directamente desde México a este país.

refuerza su presencia regional

“Estamos estudiando construir un centro de

distribución regional y queremos emplazarlo en Chile o Perú˝, adelanta Fabio

Magrin, nuevo gerente general de Cummins Chile, luego de inaugurar una planta

para reparar motores en Antofagasta.

Cummins

Fabio Magrin, gerente general de Cummins Chile.

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Empresas

Además, es necesario desarrollar a nuestros tra-bajadores. No solamente en lo profesional, sino que también en la parte de responsabilidad corpora-tiva con la comunidad y el medio ambiente. Otro punto importante es que la composición de trabaja-dores de nuestra empresa sea representativa de la demografía del país.

¿Qué iniciativas están es-tudiando para potenciar la región Chile-Perú?Tenemos algunas perspec-tivas para poder dar sopor-te a otros países en lo que es repuestos, por eso es-tamos estudiando construir un centro de distribución regional y queremos em-plazarlo en Chile o Perú. Este proyecto se encuentra en estudio de viabilidad y sería financiado con capita-les propios. En seis meses más debiéramos tener la noticia definitiva respecto de su materialización. También estamos estu-diando la posibilidad de fabricar algunos compo-nentes en Chile, dado el alto valor logístico que tie-ne importarlos desde otras partes del mundo.Aprovechando esta opor-tunidad, queremos ade-más comenzar con inter-cambios de talentos en la región, para el desarrollo de nuestros trabajadores.

¿Qué innovaciones y/o mejoras contempla el

centro de reparación de motores? Apuntamos a mejorar los flujos. Por ejemplo, en el caso que se necesite cambiar el turbo de un motor durante la prueba dinamométrica, se puede hacer dentro de la misma sala. Esto evita tener que sacar los motores y volverlos a la línea de producción como lo teníamos que hacer antes. También hemos implemen-tado tinas de lavado, que tienen la capacidad para introducir un motor desar-mado completo. El agua empleada se puede reciclar por medio de un sistema de filtrado, para ser reutilizada en procesos productivos. En esa línea, también re-

utilizamos el agua de uso doméstico en jardines.Además, aumentamos la capacidad de motores que pueden ser reparados. Hoy en día es posible reparar 120 motores al año y gra-cias a la ampliación y me-joras de flujos y procesos podremos llegar a reparar 240, aumentando la dota-ción en 40 trabajadores.Otra innovación es la in-corporación del Sistema AVL, que realiza el control computarizado y en forma remota de los motores en el dinamómetro. Este sis-tema, por ejemplo, controla la temperatura y los gases, además de cerrar las puer-tas de la sala en el momento en que el motor está some-tiéndose a pruebas.

El nuevo Centro de Reparación de Motores

• Posee 27.000 m² de superficie total, con

8.000 m2 construidos.

• Está equipado con un taller de motores con

15 islas.

• En su interior se encuentran las oficinas

comerciales.

• Está dotado con un centro de capacitación

con salas y motores vivos para hacer

simulaciones.

• El centro tiene considerado entregar servicios

de capacitación y entrenamiento en motores

de alta potencia para el personal de América

Latina. Asimismo, se evalúa la opción de

reparar motores de países vecinos.

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Con el centro de reparación de motores de Antofagasta la compañía podrá duplicar su capacidad, tratando hasta 240 unidades al año.

Socio estratégicode la segunda región

PUERTO MEJILLONES OK.indd 1 03-05-16 12:49 p.m.


Empresas

esde marzo que

Eduardo Nilo, quien

fuera responsable

del área de Servicios de Metso

para el Cono Sur, se trasladó

a las oficinas de la compañía

en Pensilvania, Estados Uni-

dos, designado como Vice

President Refurbishment de

Metso Minerals Industries. El

ejecutivo es ahora respon-

sable de realizar diseños y

proyectos relacionados con

ingeniería a la medida para

los clientes mineros de todo

el mundo, que tienen activos

críticos en su operación y ne-

cesitan repotenciarlos.

En su nuevo rol, Nilo trabaja

con más de 250 expertos

en diseño y manufactura,

pertenecientes al grupo ESS

(Engineered Services Solu-

tions, por sus siglas en inglés).

“Como actividad principal de-

bemos construir el portafolio

de desarrollo de mejoras de

D activos, hacer el diseño y par-ticipar en toda la cadena de suministro e implementación de estos proyectos”, explica.El sello que quiere imprimir en su liderazgo es acercar la in-geniería y equipos de diseño a las soluciones y mejoras de los activos en operaciones. “Esto es un fuerte matrimo-nio entre ingeniería y cono-cimiento de operaciones”, describe.

MaticesSi bien Nilo destaca que el mercado minero en Chile es avanzado en prácticas y cuenta con equipos de clase mundial, algo en lo que no está a la par con la industria estadounidense es en la efi-

ciencia en el uso de recursos, que en esta última “es parte de su cultura”, dice, “con un marcado desarrollo de nue-vas soluciones y donde la relación OEM y mandantes es muy cercana”. También remarca el foco en I+D, además del impulso de equipos con líneas más eficientes, “como el chan-cador HRC”. Y agrega que en EE.UU. existe un fuerte desarrollo del mercado in-dustrial de manufactura y energético, que es sinérgico al del minero.

TendenciasEn cuanto a las tendencias que priman hoy en el man-tenimiento de equipos, el

matrimonio entre ingeniería y conocimiento de operaciones”

El ejecutivo chileno, designado como Vice President

Refurbishment de Metso Minerals Industries, se trasladó a Estados Unidos

para ejercer sus nuevas funciones.

“Esto es un

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etso

EDUARDO NILO:

ejecutivo de Metso comenta que hay un claro acento en el costo operacional y en la búsqueda de alternativas que reduzcan este ítem. En ese contexto, menciona los énfasis en: la simplificación de estructuras y organización; la confiabilidad y planes de mantenimiento como orde-nador de costos; y el mejora-miento de activos basados en optimización y más eficiencia. Sobre los Upgrades/Retrofits, que implican cambiar algunos componentes menores de un equipo, hace ver que con una inversión más pequeña “se obtienen equipos con mayo-res capacidades, mejorando los costos unitarios de parte del proceso”.


Reportaje gráfico

ste año comienzan

las obras para levan-

tar la nueva sede del

Colegio de Ingenieros de

Chile A.G., que contempla

un edificio de 11.500 me-

tros cuadrados y de nueve

pisos, que incluye dos au-

ditorios con capacidad para

100 y 300 personas cada

uno, además de un patio

subterráneo iluminado, en-

tre otras instalaciones.

El desarrollo del proyecto

está a cargo de Gubbins Ar-

quitectos y será construido

por Bravo Izquierdo Ltda.

Bajo el financiamiento del

banco BBVA, los trabajos

contemplan un plazo de

585 días para terminar la

obra, por lo que se estima

que debería quedar lista

hacia el último trimestre de

2017.

Tras la demolición del edifi-

cio anterior, el Colegio de la

orden se encontraba ope-

rando en Avenida Nueva de

Lyon, ubicación que quedó

en suspenso tras los daños

que provocó la inundación

de ésa y otras calles de

E Providencia durante mayo

último.

Según el presidente del gre-

mio, Cristian Hermansen,

la construcción de la nue-

va sede permitirá que, una

vez terminado el edificio,

“se produzca un excedente

mensual entre el dividendo

pagado por la construcción

y el arriendo cobrado, per-

mitiendo mejorar los ingre-

sos del Colegio”.

La entidad tiene una pro-

mesa de arrendamiento con

la Clínica Santa María (ubi-

cada en el espacio vecino)

por 20 años de los pisos 3

al 9, además de una parte

del piso 1 y los estaciona-

mientos de los niveles -3 y

-4 del futuro edificio.

prepara su nueva sede

A cargo de la constructora Bravo Izquierdo, las nuevas instalaciones

del organismo estarán listas a fines de 2017. Será un moderno edificio

de nueve pisos, que considera dos auditorios. Se levantará en el

mismo lugar en que operó la tradicional sede, ubicada en Avenida Santa

María, y que fue demolida hace algunos meses.

EN PROVIDENCIA

Colegio de Ingenieros

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Render del futuro edificio del Colegio de Ingenieros que se emplazará en Avenida Santa María. Será una torre de nueve pisos, de geometría simple, con planta rectangular, sustentable y ligeramente inclinada hacia el nororiente.

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Empresas

luitek, compañía con más de 15 años en la industria, dedicada al

suministro de componentes y sistemas para maquinaria minera y de la construcción, dio un giro en su estrategia comercial en 2015, lo que les permitió mantenerse firmes en el mercado, según relata Juan Luis Simunovic, gerente general y socio fundador de la empresa.“Antes trabajábamos con ventas al detalle de com-ponentes para la minería, tales como mangueras hi-dráulicas, filtros, entre otros, utilizando locales comercia-les. Sin embargo, decidimos cerrar ese formato y nos centramos en componentes para la maquinaria minera y hemos potenciado los siste-mas para protección de los equipos”, detalla el ejecutivo.

F “Hemos sido una de las tan-tas firmas que se ha enfren-tado a la política de ahorro de costos de las grandes compañías mineras y ante ello hemos optado por in-tegrar servicios”, comenta el gerente general, pun-tualizando que “gracias a la integración de múltiples soluciones, si antes se uti-lizaban tres empresas para un determinado conjunto de tareas, hemos logrado reducir esa cantidad a una”. Y con ello, han disminuido la cantidad de personas y vehículos necesarios a apro-ximadamente la mitad.La firma, para la cual la mi-

nería representa el 95% de su cartera, comenzó este cambio hacia la integración de servicios en 2014, a partir del cual se produjo un re-ordenamiento importante en la venta de sus líneas de negocios, específicamente en los sistemas contra in-cendio, considerando que éstos son obligatorios por ley para trabajar en minería. De hecho, “en pleno perio-do de crisis este producto creció”, destaca Simunovic.Además de los sistemas contra incendios, Fluitek am-bién suministra productos de filtración de combustible, de calefacción, lubricación

“Hemos optado por integrar servicios”

Juan Luis Simunovic, gerente general y socio

fundador de Fluitek, dice esperar que en 2018 comience el repunte

de la minería.

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y de llenado de fluidos para evitar la contaminación de los suelos. “Esto lo propor-cionamos y mantenemos en terreno”, indica su fundador.

ProyeccionesRespecto del futuro, el eje-cutivo comenta que 2016 y 2017 serán similares en términos de ventas en rela-ción con 2015. “Esperamos que en 2018 comience el repunte económico. Estare-mos expectantes a que se inicien las compras de flotas nuevas en la minería, ya que esto representa una gran oportunidad para nuestros productos”, sostiene.

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xcon es una empre-sa constructora que entrega soluciones

en obras de movimiento de tierra, operaciones mineras y obras civiles, y que como muchas firmas relacionadas a la minería, ha generado estrategias para enfrentar el ajustado momento que experimenta la actividad. Al respecto, José Miguel La-rraín, gerente comercial de Excon, señala que “pese al término del súper ciclo, no-sotros hemos podido regis-trar buenas ventas. En 2016 la meta es vender US$120 millones, lo que significa un crecimiento de 10% en este ítem y hasta ahora lo esta-mos logrando. Si todo sale dentro de lo programado, para 2017 esperamos po-der mantener esta senda de crecimiento de las ventas”.

E La proyección anterior se sustenta en que la compa-ñía está estudiando “contra-tos interesantes que pueden significar un aumento im-portante de ventas, mayor que el que teníamos pen-sado para el próximo año”, asegura Larraín. Sin embar-go, aclara que prefieren ver estos incrementos como un hecho puntual, para no de-jarse llevar por inversiones que finalmente no reflejen el crecimiento normal de la compañía, que es donde se ha centrado su plan de desarrollo. Los ejes de dicha estra-tegia son la apertura ha-

cia otras especialidades, como obras civiles, piping, fortificaciones, la diversi-ficación geográfica y la fidelización de clientes, generando relaciones de largo plazo basadas en la confianza, integridad y tra-bajo bien hecho, precisa el gerente comercial.Uno de sus clientes impor-tantes es Codelco, gracias a un trabajo comercial de varios años, subraya el eje-cutivo.

DiversificaciónDentro de su estrategia de diversificación, Excon está estudiando oportunidades

“Esperamos mantener la senda de

crecimiento en ventas”

Jose Miguel Larraín, gerente comercial de la firma,

comenta que en el marco de la estrategia de diversificación de

la compañía esperan abrirse al mercado energético este año.

EXCON:

en proyectos hidroeléctri-cos. “Hemos estado cerca de adjudicarnos contratos vinculados al sector ener-gía y esperamos este año lograr nuestra primera gran obra”, comenta La-rraín.Otro foco importante es la infraestructura país, parti-cularmente obras de riego, donde están tratando de participar vía asociacio-nes, “aprovechando nues-tra vasta experiencia en minería en contratos que requieren de movimientos de tierra masivos”, pun-tualiza el gerente comer-cial.

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Designaciones


Constructora Gardilcic fue reconocida con el premio “Empresa Sostenible 2016”

La Cámara Chilena de la Cons-

trucción (CChC) reconoció a

Constructora Gardilcic con el

premio “Empresa Sostenible

2016, categoría Gran Empre-

sa”, en el Marco de la Semana

de la Construcción.

El premio fue entregado por

la Presidenta de la República,

Michelle Bachelet, junto con

el titular de la Cámara Chile-

na de la Construcción Jorge

Mas, al presidente y fundador,

Raúl Gardilcic, y a la gerenta

de Recursos Humanos, Admi-

nistración y Finanzas, Chantal

Gardilcic.

Cabe señalar que a través

de este premio se entrega un

reconocimiento explícito a las

empresas ganadoras por los

resultados obtenidos en sus

trabajos diarios, pero a la vez es

una herramienta que entrega

a las compañías información

sobre el estado de gestión en

el que se encuentran.

Finning ChileTatiana Carvajal fue

nombrada directora

de Recursos Hu-

manos en Finning

Chile, convirtién-

dose en la primera

mujer en ocupar un cargo de este

nivel en Finning Sudamérica. Junto

con continuar desempeñándose en

sus actuales funciones (gerenta de

Recursos Humanos de Finning Chi-

le), liderará el diseño e implementa-

ción de Human Capital Management

System, una plataforma global de

Recursos Humanos que la compañía

está implementando en todas sus

regiones. Carvajal es psicóloga de la

Universidad Andrés Bello, con vasta

trayectoria en el área de recursos

humanos en empresas nacionales

y extranjeras.

Sierra Gorda SCMSierra Gorda SCM

anunció la desig-

nación de Robert

Wunder como

nuevo gerente ge-

neral, quien asumió

el liderazgo de la compañía a partir

del 15 de junio. De nacionalidad

estadounidense, Wunder es inge-

niero de Colorado School of Mines,

además de MBA de la Universidad

de Utah. Tiene más de 40 años

de experiencia en la industria de la

minería de metales, encabezando

grandes operaciones y compañías

mineras en América, Asia, Europa

y Australia. Su experiencia incluye

posiciones ejecutivas en faenas de

México, Venezuela y Chile. En este

último trabajó como vicepresidente

de Operaciones de Minera Escon-

dida.

Eaton Chile consolida celda de Media Tensión segura y confiable

Eaton Chile está consolidan-

do en el mercado la Celda

Power Xpert UX, de alimen-

tación y protección primaria

de cables, transformadores,

banco de condensadores y

motores de Media Tensión,

con base instalada local en

Datacenter, industria y mine-

ría sobre 3.000 metros.

Power Xpert UX utiliza la

tecnología de interrupción

al vacío y aislación en aire

usada por Eaton por más

de 40 años, con mecanis-

mo de operación clase M2,

que permite 20.000 opera-

ciones sin mantenimiento,

en comparación con 2.000

operaciones de la tecnología

que utiliza SF6.

Para cumplir con las máxi-

mas clasificaciones de segu-

ridad y confiabilidad, Power

Xpert UX ha sido diseñado

libre de SF6 y testeado por

organismos certificadores

independientes, obteniendo

el nivel más alto de continui-

dad de servicio LSC2B con

compartimentación metálica,

clasificación contra Arco In-

terno AFLR en conformidad

a IEC 62271-200, acceso a

compartimentos controlado

por enclavamientos de se-

guridad, cámara de arco in-

terno integrada, e interruptor

Eaton modelo W-VAci con

certificación de acuerdo a

IEC 62271-100.

Con capacidad de corriente

hasta 4.000 amps, tensión

de servicio hasta 24 kV y

capacidad de interrupción

hasta 50 KA/3sg, la celda

Power Xpert UX provee un

servicio de alta calidad en

cumplimiento de los más al-

tos estándares de la indus-

tria y aplicaciones críticas de

suministro, según explica la

compañía.

Mercado Minero

Designaciones


Gobierno lanza Agencia de Promoción de Inversiones en instalaciones de Atlas Copco ChilenaEn las instalaciones de Atlas Copco Chilena, el

ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes,

entregó a la Presidenta Michelle Bachelet la es-

trategia de fomento y promoción de la inversión

extranjera en Chile, la cual será implementada por

la nueva Agencia de Promoción de Inversiones del

país, InvestChile, y que tendrá un rol activo en la

búsqueda de capitales extranjeros, priorizando el

desarrollo de sectores estratégicos.

La Mandataria señaló durante la ceremonia que “no

sólo contamos con una agencia, sino que también

con una estrategia definida, mucho más proactiva

para atraer inversión extranjera. Esperamos que

haya muchos más casos de empresas que se

instalan en nuestro país, que aportan tecnología,

mejores prácticas y estándares más exigentes”.

En tanto, el ministro de Economía dijo que “Chile

tiene todas las condiciones que tienen las econo-

mías competitivas para atraer capitales e inversión

extranjera”.

El director gerente de Atlas Copco Chilena, Charlie

Ekberg, se mostró agradecido por la realización del

lanzamiento en sus instalaciones, y aseguró que

“la elección de este lugar no fue al azar. Somos

una empresa de origen sueco, con 143 años de

historia, con presencia en más de 180 países y

43.000 empleados a nivel global. Con más de 62

años en el país, seis sucursales y casi 800 traba-

jadores, podemos afirmar que hemos crecido con

Chile, junto a la minería y la industria del país”.

Constructora Gardilcic

Raúl Gardilcic Venandy (izq.)

fue designado director de Cons-

tructora Gardilcic. Es ingeniero

civil mención Civil de la Universi-

dad Andrés Bello, cuenta con un

MBA Advance de la Universidad

Adolfo Ibáñez y un PDD (Progra-

ma de Desarrollo Directivo) de

la Universidad de Los Andes.

Tiene 16 años de experiencia

profesional y ha ocupado va-

riados cargos en la empresa,

entre ellos, gerente de Maqui-

naria, gerente de Operaciones

y gerente general de Megamin.

Asimismo, Ricardo García

Giusto (der.) fue nombrado

como nuevo gerente de Maqui-

naria, Abastecimiento y Con-

tratos, dependiendo jerárquica-

mente de la Gerencia General.

Es ingeniero civil industrial de

la Universidad Diego Portales,

cuenta con un diplomado en

Administración de Contratos de

la Pontificia Universidad Católica

de Chile y con 14 años de ex-

periencia profesional. Ha ocu-

pado diferentes cargos, entre

ellos, jefe de Oficina Técnica,

jefe de Calidad y Subcontratos,

desempeñándose últimamente

como subgerente de Logística

y Contratos de Constructora

Gardilcic.

FLSmidth y General Electric inician trabajo conjunto en plataforma de datosFLSmidth, proveedor de equipamiento y

servicios para las industrias globales de

cemento y minerales, y General Electric-

Mining (GE), especializada en la industria de

Internet, iniciaron trabajos conjuntos para

crear soluciones digitales enfocadas en au-

mentar la productividad de los sectores del

cemento y los minerales.

Según informaron las compañías, las nue-

vas soluciones desarrolladas por GE en la

plataforma de nube llamada Predix, apro-

vecharán la experiencia de FLSmidth en el

procesamiento de minerales y cemento, así

como las capacidades de GE en IioT (Inter-

net Industrial de las cosas) para maximizar el

potencial de unidades de equipo conecta-

das, ayudando a las actividades cementera

y minera a aumentar su productividad.

FlSmidth construirá sus soluciones en

el nivel superior de la plataforma Predix,

con aplicaciones para el manejo de flujo

de procesos, permitiendo que sus clien-

tes se beneficien de las capacidades de

procesamiento de datos y de análisis para

el seguimiento, la evaluación comparativa

de su rendimiento y la ejecución del man-

tenimiento predictivo de sus equipos.

Mercado Minero

Designaciones


Rhona suministró equipos para ampliación de planta de Aguas Antofagasta

Rhona, en conjunto con Aguas Antofagasta, de-

sarrollaron la ingeniería del proyecto de ampliación

de la planta Aguas Antofagasta, cuya finalidad es

aumentar en 200 litros por segundo (l/s) el caudal

nominal de agua desalada producido por la instala-

ción, por sobre los 650 l/s que genera actualmente.

El proyecto contempló el diseño, fabricación, pro-

gramación, pruebas y puesta en marcha de la

subestación, transformadores y salas eléctricas,

que en su conjunto alimentarán y controlarán las

bombas de alta presión, bombas de recirculación y

desplazamiento de agua de mar, además de otros

consumidores asociados a sistemas desalación

por osmosis inversa.

Algunos de los equipos principales suministrados

fueron: switchgear, partidores suaves Aucom y

banco de condensadores, en media tensión; cen-

tros de distribución de carga, centros de control

de motores, variadores de frecuencia de baja

tensión Mitsubishi, banco de condensadores

regulables y equipo de respaldo de energía, en

baja tensión.

Geoingtech Mining Consulting

Alejandro Palma

asumió como ge-

rente general de

Geoingtech Mining

Consulting, nueva

empresa de consultoría e inge-

niería para la industria minera, con

especialidades principales en pla-

nificación minera, geoestadística,

geotecnia y tunelería. La firma ha

tomado la representación técnica

y de desarrollo de negocios de Ce-

mentation, compañía especialista en

shaft sinking, raise boring y excava-

ciones subterráneas.

Mercado Minero

Designaciones


Imatesa presenta su oferta de accionamientos eléctricos

Imatesa, empresa espe-

cializada en soluciones

electromecánicas para la

industria, con más de 25

años en el mercado y pre-

sencia en las principales

ciudades del país, está

presentando su oferta de

accionamientos eléctri-

cos, la cual “considera

motores eléctricos y va-

riadores de frecuencia de prestigiosas marcas a nivel mundial, como ABB, Bonfliglioli

y Vemat”, informó la firma.

“La base de nuestra filosofía no es sólo entregar un amplio stock de equipos y

repuestos, sino también ofrecer una sólida infraestructura técnica, para entregar

un eficiente soporte posventa”, explicó José Cornejo, subgerente de Ventas de

Imatesa.

JRI IngenieríaDesde junio se in-

corporó al equipo

de JRI Ingeniería,

Rolando Carrasco,

para desempeñar-

se como gerente de

Desarrollo de Negocios. Con una

trayectoria de más de 30 años en

distintas áreas de la minería (ser-

vicios, ingeniería y operaciones),

el ejecutivo llega a liderar el recién

creado departamento, orientado a

fomentar la apertura y relaciones co-

merciales de la empresa, apuntando

a abarcar una mayor proporción de

mercado.

EnapMarco Arróspide Ri-

vera asumió como

gerente de la Línea

de Negocio de Gas

y Energía de la Em-

presa Nacional del

Petróleo (Enap), en reemplazo de

Andrés Alonso Rivas, quien presentó

su renuncia voluntaria al cargo. El

ejecutivo es ingeniero civil electricista

de la Pontificia Universidad Católica

de Chile, con más de 25 años de

experiencia en el sector eléctrico

chileno. Posee un Magíster en In-

geniería de la Energía y un Diploma

en Administración de Empresas, de

la misma casa de estudios. Ante-

riormente se desempeñaba como

gerente de Electricidad de la referida

Línea de Negocio, y su desafío será

seguir desarrollando el mercado del

GNL y potenciar la participación de

Enap en proyectos energéticos, en

particular, las centrales a gas natural

Nueva ERA y Luz Minera.

Ventas de máquinas de construcción y minería de Grupo Liebherr aumentaron 6,2% en 2015El Grupo Liebherr aumentó en un 4,7%

su facturación en 2015, equivalente a

9.237 millones de euros en total. Se trata

del mayor volumen de ventas registrado

por la compañía en su historia y que en

comparación con el ejercicio anterior,

supone un incremento de 414 millones

de euros.

Específicamente en el área de máquinas

de construcción y equipos de minería, la

facturación creció 330 millones de eu-

ros o un 6,2% hasta situarse en 5.624

millones de euros. Aquí se incluyen las

divisiones de movimiento de tierras, mi-

nería, grúas móviles, grúas torre y téc-

nica de hormigón. En tanto, en las otras

divisiones distintas a las máquinas de

construcción y la minería, el volumen

de ventas creció 84 millones de euros o

un 2,4 %, situándose en 3.613 millones

de euros.

El desarrollo del negocio fue diferente

en las distintas regiones de ventas: és-

tas crecieron en Europa Occidental, así

como en América, Extremo Oriente y

Australia, mientras en Europa Oriental y

en algunos mercados africanos se ob-

servó una regresión.

Mercado Minero

Immersive Technologies difunde mejoras logradas con sus clientes mineros

Evalc celebra un año más de existencia

Immersive Technologies publicó resultados verificados obtenidos en su relación

con clientes mineros clave. La firma ha entregado docenas de proyectos de Mejora

Continua (CI) desarrollados en conjunto con equipos de gerentes de minas de

Australia, América del Norte, América Latina, África, Europa y Asia, que han ayu-

dado a controlar los costos

mineros, alzas de producti-

vidad y la mantención de las

normas de seguridad.

Algunas de las mejoras ve-

rificadas en el rajo en un pe-

ríodo de 12 meses incluyen:

•US$1.100.000 en ahorro

de combustible para camio-

nes en una mina en América

del Norte.

• Más de US$500.000 en

ahorro de combustible en

una mina en Indonesia.

• 72% de reducción en los eventos de abuso de la máquina en una mina en

América del Norte.

• 68% de reducción en el tiempo de inactividad del camión en una mina en

América Latina.

Evalc, empresa especialista en insumos para

el transporte de fluidos, y que cuenta con

diversas líneas de productos, como válvulas,

fittings-flanges, cañerías, redes de incendio,

soluciones hidráulicas y un área de produc-

ción de spools, está celebrando un año más

de existencia en el mercado.

“Es destacable que desde nuestros inicios la

apuesta fue desarrollar negocios en base a

claros principios y objetivos, reclutando a un

gran grupo humano de trabajadores compro-

metidos que han sido un factor importante a

la hora de contar con una larga trayectoria y

crecimiento en el mercado. Hoy en día espe-

ramos seguir al servicio de nuestros clientes,

manteniendo nuestro compromiso de entre-

gar soluciones integrales con altos estándares

de calidad”, declaró la compañía.

MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE

TRANSFORMADORES

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• Contamos con un equipo de profesionales altamente calificados.

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Designaciones


Aprimin presentó curso-taller de Administración de Contratos en MineríaLa Asociación de Proveedo-

res Industriales de la Minería

(Aprimin) realizó una nueva

jornada de Networking “Club

de la Minería”, donde pre-

sentó algunas característi-

cas del curso-taller “Admi-

nistración de Contratos en

Minería”, de la Corporación

Educacional perteneciente

al gremio.

Víctor Carrión, presidente de

la Corporación Educacional

Aprimin, introdujo a Alex

Schnake, director y gerente

de Tripontis, quien se refirió a la

realización del próximo curso-

taller, el cual se desarrollará

en agosto y septiembre de

este año. Entre sus objetivos,

esta capacitación apunta a

mejorar las competencias, así

como la visión y alcance de la

gestión de los profesionales

que desempeñan el rol de

administradores de contratos

en faenas mineras, con miras

a desarrollar sus capacidades

de gerenciamiento de

contratos; asegurar con

eficiencia y eficacia el

cumplimiento de los alcances

de un contrato de servicios;

y reunir a empresas mineras

y proveedoras de la minería

en un espacio de trabajo

conjunto para enfrentar en

forma efectiva y eficiente la

administración de servicios

en la minería.

Club de la minería en

Antofagasta

En tanto, las compañías Me-

lón, Broadspectrum y H+E

Parts International dieron

inicio al ciclo de Networking

“Club de la Minería”, reali-

zado por Aprimin en el Au-

toClub Antofagasta.

En la oportunidad expusie-

ron Ricardo Chivarro, gerente

de Proyectos Especiales,

y Francisco Neira, jefe de

Negocios Proyectos Espe-

ciales de Melón. Luego hizo

lo propio la empresa Broads-

pectrum, representada por

su gerente de Desarrollo y

Mejoramiento, Matías Werth;

finalizando las exposiciones

Marcos Rodríguez y Eduardo

Fernández, gerente comer-

cial y de Marketing y gerente

CRC y Motores, respectiva-

mente, de H+E Parts Inter-

national.

Doosan lanza generadores de alto rendimientoDoosan Portable Power potenció su portafolio

con los nuevos generadores Doosan, modelos

G400 y G500, con potencias de 400 kVa y

500 kVA, respectivamente, presentados en la

pasada versión de Bauma 2016.

Christian Zamorano, ingeniero de Ventas de

Doosan Bobcat Chile, señaló que ambos equipos

poseen motor Scania y alternador Leroy Somer,

que favorecen un funcionamiento confiable como

fuente de alimentación eléctrica en distintas

aplicaciones, estabilidad en su rendimiento y

productividad. Es por ello que son idóneos para

operar en obras viales con plantas de hormigón

o asfalto, faenas de construcción con bombas

de hormigón, grandes eventos y aplicaciones

industriales, entre otras.

Otra característica que poseen es el uso de

ventiladores de radiador de velocidad variable,

que ha mejorado el consumo de combustible;

además de un diseño que simplifica las tareas

de operación y mantenimiento.

Consejo Mundial de Energía Eólica

Eddie O'Connor,

director ejecu-

tivo de Mains-

tream Renewable

Power, empresa

especializada en

energía renovable, fue nombrado

Embajador del Consejo Mundial

de Energía Eólica (GWEC). En su

nuevo cargo, el empresario traba-

jará para que cada vez más países

comprendan los beneficios de la

energía eólica y cómo este tipo de

industria puede aportar al desarro-

llo económico y social. O'Connor

fundó Mainstream en 2008, luego

de ser presidente ejecutivo por diez

años de la compañía de energía re-

novable Airtricity, también fundada

por él, en 1997.

Mercado Minero

Scaf Ingeniería firma acuerdos de cooperación con PSC Ingeniería y DHSigaScaf Ingeniería, especializada en la determinación

de espacios de operación según requerimientos

de mantenimiento, a través de una metodología y

software de desarrollo propio, firmó dos acuerdos

de cooperación, uno con PSC Ingeniería y otro

con DHSiga.

Con la primera estableció una alianza estratégica

para promocionar una oferta integral en el diseño,

construcción y montaje de talleres de camiones

y otras facilidades, en aquellas oportunidades

de negocio en que ambas empresas, conjun-

tamente, con cada una de sus especialidades,

puedan participar en el servicio, ya sea como

subcontrato, consorcio o alianza.

El convenio firmado con DHSiga tiene como

objetivo la promoción y prestación de servicios

de ingeniería para el mejoramiento operacional.

PSC Ingeniería es experta en el desarrollo de

proyectos, en tanto DHSiga es reconocida en

el ámbito del Project Management e ingeniería

especializada.

VAMOS CONTODO PORLA MINERÍA

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Mercado Minero


Schneider Electric obtuvo el segundo lugar en competencia global de inversoresSchneider Electric, especialista en gestión

de la energía y automatización, obtuvo el

segundo lugar en el Little Box Challenge, la

competencia global organizada por Google

e IEEE que tiene por objetivo diseñar y cons-

truir un inversor diez veces más pequeño

que los actuales.

La idea es que los participantes pudiesen

reducir el tamaño actual de un inversor de 2kW (actualmente de un

tamaño similar al de una nevera de picnic) hasta aproximadamente

el tamaño de una tablet (655 centímetros cúbicos). Esto, debido a

que la reducción de tamaño, la disminución de sus costos de fabri-

cación e instalación harán posible aumentar

el número de hogares con sistemas solares,

permitiendo hacer más eficientes las redes

de distribución, lo que facilitará el acceso a

la electricidad en zonas remotas.

Cabe señalar que un inversor es un dispo-

sitivo que permite convertir la energía de

paneles solares y baterías en corriente alterna

para los hogares y edificios. Estos aparatos están cobrando cada

vez más un rol protagónico en la economía y en el bienestar de las

personas, gracias al rápido crecimiento de los sistemas fotovoltaicos,

las baterías y otras fuentes de energía.

Sandvik rediseña broca de perforación TophammerSandvik rediseñó la broca de perforación

Tophammer con el objetivo principal de incre-

mentar su vida útil. Esto, debido a que esta

broca en su versión anterior sufría un desgaste

excesivo de su diámetro.

El nuevo diseño posee un frente elevado, en que

dos o tres botones frontales –dependiendo del

diámetro– están a una mayor altura de pocos

milímetros en comparación con los botones

ubicados en la periferia de la broca. Asimismo,

los botones frontales se ubican en un ligero

ángulo en relación con el eje simétrico de la

broca. En tanto, el frente elevado crea un patrón

de fondo ahuecado del agujero que altera la

acción de quiebre de la roca para conseguir

un mejor desempeño.

Además del nuevo diseño, la broca de frente

elevado también incluye un innovador grado de

carburo cementado, llamado GC80. “El proble-

ma con los carburos existentes en el mercado

es que son resistentes al desgaste o duros”,

señaló Robert Grandin, gerente de Producto de

Herramientas Tophammer en Sandvik Mining.

“Cuando desarrollamos el GC80, queríamos

combinar lo mejor de esos dos mundos para

obtener la mayor cantidad de beneficios po-

sibles de nuestro diseño de frente elevado”,

añadió.

Inauguran túnel ferroviario más largo del mundo con tecnología ABB

Las tecnologías de ABB garantizarán la alimentación eléctrica y la ventilación

del túnel ferroviario más largo y profundo del mundo, San Gotardo, el cual fue

inaugurado en Suiza por el Presidente de ese país, Johan Schneider-Amman;

la Canciller de Alemania, Ángela Merkel; el Presidente de Francia, François

Hollande; y el Primer Ministro italiano, Matteo Renzi, entre otros líderes de

estados europeos.

San Gotardo es uno de los enlaces norte-sur más importantes de Europa. Con

su apertura se dispondrá de más capacidad de transporte de mercancías por

ferrocarril y las regiones de Suiza estarán más cerca unas de otras, y también

de Alemania e Italia, al reducirse la duración de los viajes.

Para dar por inaugurado el túnel las autoridades presentes realizaron un

primer viaje en que recorrieron sus 57 km en 30 minutos, en el cual participó

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB, entre otros miembros del Comité Ejecutivo

de la compañía.

OPERACIÓN Y PROYECCIÓN MINERA EN TIEMPOS DIFÍCILES Y DESAFÍOS PRESENTES

Más información visite: www.medmin.cl







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Participe del encuentro minero MEDMIN 2016

[email protected]

ORGANIZANMEDIO

OFICIALAUSPICIADOR

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08 Agosto / Hotel Sheraton, Santiago.

Temas de la conferencia: » Contexto general de la industria y sus desafíos. » Tecnología en aspectos de la gestión en minería. » Aporte de los modelos de negocios y tecnología: casos en la mediana minería.

ASISTENCIA ESPERADA180 asistentes, empresarios,

ejecutivos y proveedores de la mediana minería en el país.


Asistencia Confirmada:

AURORA WILLIAMS, Ministra de minería.

SERGIO HERNÁNDEZ, Vicepresidente ejecutivo, COCHILCO.

Mercado Minero


Metso crea nueva área de Optimización de Procesos a nivel globalComo parte de la iniciativa de reestructuración de la empresa a nivel global, Metso creó una

nueva área denominada PRO –por sus siglas en inglés para Process Optimization– que

reúne, de forma integrada, a especialistas en automatización y procesamiento de minerales.

“El área de Optimización de Procesos representa un nuevo concepto de equipo multidisci-

plinario”, explicó Boris Volavicius, gerente de PRO Brasil. “El área reúne a estos especialistas

con el objetivo de aprovechar la sinergia para proveer soluciones de optimización, incluyendo

hardware, software, sensores avanzados y servicios de consultoría”, detalló el ejecutivo.

El equipo cuenta con el soporte de dos centros de excelencia de Metso, que integran el

área PRO a nivel mundial: un centro de consultoría en procesos con base en Australia y

un centro especializado en automatización de procesos en Francia.

Consejo Nacional de Seguridad premió a CGE

El Consejo Nacional de Seguridad (CNS), corporación público privada cuyo

objetivo es fomentar la prevención de riesgos, reconoció a las empresas

Eliqsa, Elecda, Emelat y Conafe (filiales de CGE) por su excelencia en la

gestión de seguridad de sus servicios a la gran minería durante 2015. Esto,

en el marco del Concurso Anual de Seguridad 2015 organizado como parte

del aniversario del CNS.

El área de Servicios de Minería de CGE recibió los premios a la “Excelencia

en Prevención de Riesgos” y “Consejo Nacional de Seguridad”, por sus

operaciones eficientes y su compromiso con la seguridad de los trabajadores.

De acuerdo con la compañía, los galardones evidencian la gestión en ma-

teria de seguridad que mantienen las empresas de CGE en sus servicios a

la minería, con proyectos en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, la

División Gabriela Mistral de Codelco, el Proyecto Caserones de SCM Minera

Lumina Copper Chile y Minera Los Pelambres, entre otros.

Yokogawa presenta solución wireless para monitoreo y control a distancia en la industriaYokogawa, empresa japonesa con más de

100 años en el mercado de los sistemas de

control e instrumentación, ha desarrollado

soluciones de medición inalámbrica basada en

la tecnología Wireless ISA 100 de la compañía.

Con esta tecnología es posible medir en

forma segura y constante, la temperatura,

la presión y el flujo en pilas de lixiviación o

en tuberías o instalaciones con geometría

compleja. Esto, a pesar de las distancias y

dificultades que presenta el clima o la topo-

grafía. Según la empresa, los equipos son

robustos y confiables y pueden realizar me-

diciones a una distancia de hasta 5 km de

la sala de control, soportando temperaturas

de hasta -80°C.

La solución también es adecuada para operar

en instalaciones flexibles o que cuentan con

diversas geometrías, como edificios, tuberías,

muros y caminos.

Al ser de protocolo abierto, los dispositivos

de terreno (instrumentos, Gateway y otros)

pueden ser comprados a distintos provee-

dores. Además, la tecnología basada en ISA

100 puede coexistir con otros protocolos de

comunicación, como Foundation Fieldbus,

HART y Profibus, entre otros.

OPERACIÓN Y PROYECCIÓN MINERA EN TIEMPOS DIFÍCILES Y DESAFÍOS PRESENTES

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Asistencia Confirmada:

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SERGIO HERNÁNDEZ, Vicepresidente ejecutivo, COCHILCO.

Participa de la reunión de las industrias minera y energética del Norte Grande más importante de Chile

ForoSING en su versión 2016 analizará los principales desafíos del mercado, la relevancia de los proyectos en la zona, el transporte de energía, el sistema eléctrico en su conjunto y los desafíos energéticos de la minería.

www.forosing.clMás información visite:

4 Octubre / Hotel Enjoy, Antofagasta

ASISTENCIA ESPERADA300 asistentes, autoridades,

ejecutivos tanto de empresas de energía como de compañías mineras, representantes de los proveedores,

académicos y expertos.






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Norte Grande

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Minero fotos

Reconocidos especialistas en minería subterránea participaron en la segunda versión del Encuentro Técnico MinSub 2016, organizado por el Grupo Editorial Editec. La actividad se desarrolló con exposiciones de representantes de compañías mineras (Codelco y Candelaria), de empresas desarrolladoras y proveedoras de tecnología para este segmento y del área de I+D aplicada.

MinSub 2016Fo

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1. Martin Pierola, de Finning Chile; Fidel Báez, consultor internacional en minería. 2. Viviana Daza y Trevor Hines, ambos de Trade & Investment de la Embajada Británica; Francisco Carrasco, de Codelco. 3. Fernando Silva, anfitriona y Eduardo Eguillor, de Joy Global. 4. Enrique Rubio, de Redco Mining Consultants; Karolina Bodych, de Moraga y Cía.; Andrzej Zablocki, de Atlas Copco Chilena. 5. Rodrigo Tapia, de Redco Global; Cristián Solís, de Grupo Editorial Editec. 6. Guido Bobadilla, Cristián Ahumada, Alfredo Huilipan, todos de Sandvik. 7. Raúl Marín, Ingal Ingeniería; Steve Back y Benjamín Spies, TLT-Turbo GmbH; Diego Rojas, Ingal Ingeniería; Thomas Sahl, TLT-Turbo GmbH. 8. Jorge Goth, de Grupo Editorial Editec; Eduardo Berger, de la Universidad Andrés Bello.

1

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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778• Valeska Urrea, Ejecutiva Comercial email: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4271 +56 9 9326 7591

Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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Indice de avisadoresEmpresa pág.

Amec Foster Wheeler International Ingeniería y Construcción Ltda.

52

Aprimin 122

Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3

Boart Longyear Chile Ltda. 30

Breaker Technology 130

Catastro de Plantas Desalinizadoras 2015 - 2016

76

Catastro de Proyectos Mineros 122

Cauchoval S.A. 56

Compendio de la Minería Chilena 56

Comulsa 46 - 60

Dercomaq S.A. 48

Doosan Bobcat Chile S.A. 106 - 107

Doppelmayr Transport Technology 44

Eaton Industries Chile SpA 38 - 116

El Sauce 54

Endeavor 22

Enersol 2016 120

ENEX S.A. 37

Entel S.A. 16

Evalc Ltda. 8

Excon S.A. 9

Exponor 2017 20

Ferretería Amunátegui 70

FIMM Equipment 100

FLSmidth 80

Fluitek 70

Foro Mineria 102

ForoSing 2016 134

Fosfoquim S.A. 68

GeoInnova Consultores Ltda. 90

Grupo Vertikal 100

Hidronor Chile S.A. 125

Hy-Pro Filtration 112

Indak Ltda. 1

Ingeniería Redco Ltda. 108

Jacol 18

Joy Global Chile S.A. 5

Komatsu Chile S.A. PD

KSB Chile S.A. 48

Mas Errázuriz S.A. 46

Maxam Chile S.A. 74

ME Elecmetal 92

Mecalux S.A. 78

Medmin 2016 132

Mega-Mec Ingeniería 56

Metso Chile S.A. Tapa 2

Minexpo 2016 24

Moly-Cop Chile S.A. 40

Newsletter Minería al día 70

OSSA 64

Pesco S.A. 90

Pessa S.A. 72

Portal de Empleo Minería Chilena 112

Portal www.mch.cl 118

Puerto de Mejillones S.A. 114

Relsa 2

Revista Agua 82

Salmag Ltda. 12

Sandvik Chile S.A. 3 - 94 - 95

Schaeffler Chile Ltda. 7

Schneider Electric Chile S.A. Tapa 4

Sedgman Chile SPA 66

Sewell 122

Shimin Ingenieía SpA 50

SKC Maquinarias S.A. 88

Solarreserve Chile Ltda. 78

Soletanche Bachy Chile S.A. 52

Sulzer Bombas Chile Ltda. 26

Superior Industries Inc 110

ThyssenKrupp Ingeniería Chile Ltda. 6

TLT-Turbo 66

Trafo Energy 128

Trex 100

TTM Chile S.A. 102

Ultrapoly S.A. 98

Unimatic S.A. 64

Universidad de Santiago de Chile 32

Vega Americas 4

Veolia 78

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Vipal Chile S.A. 42

Yokogawa America do Sul 126

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