Me presento

Daniel CerezoProfesión: Psicólogo Social, Músico

Experiencias de trabajo: Director. Ejecutivo, Fund. Crear vale la

pena Director de administración y Finanzas,

Fundación Nuevos Caminos Director de administración y Finanzas,

Proyecto “Argentina Canta por la Paz” Gerente de recursos Humanos y RSE,

empresa PAEZ.

¡¡¡NOS PRESENTAMOS!!

Temas:

Taller de Liderazgo Bibliografía. Lideres y Liderazgo. Concepto de liderazgo. El liderazgo en el ámbito organizacional. Modelos de liderazgo: Situacional e integral.

Objetivo

Aprender Liderazgo desde las experiencias y de los lideres.

Algo de teoría: definiciones, estilos y características.

Que puedan comprender mejor su rol en el equipo de trabajo que integran.

Que puedan hacer mejor su trabajo cotidiano.

Quien es un líder para vos?Por que lo son?

Que es un Líder?

www.amazon.com. Mas de 1000 títulos sobre liderazgo en

español. Mas de 70.000 en ingles.

www.google.com. Liderazgo 11 millones de

resultados. Líder 77,1 millones. Leadership 179 millones.

APRENDIENDO A SER LIDER

Cuento Zen: “Maestro yo quiero ser tan sabio como usted, por favor enséñeme toda su sabiduría”.

A lo que el maestro contestó: “Muy bien, pero antes bebamos un poco de té”, le dio una taza al discípulo y comenzó a llenarla, pero no se detuvo y rebasó el borde, derramando sobre la mano del discípulo el té caliente:“¿qué hace maestro, no ve que está derramando el té?“ El maestro le dijo entonces: “tú mente está como esa taza de té: llena”.

Para poder aprender debes vaciarla. Líder aprendiz.

Bibliografía

Bibliografía

Mas bibliografía

“Liderazgo al máximo” J. C. Maxwell ISBN 978-1-60255-089-6

“Re-imagina” T. Peters, ISBN 84-205-4997-5 “El líder resonante crea mas” D. Goleman ISBN

950-644-027-1 “Lideres” R. M. Nixon, Planeta ISBN 84-320-4302-

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Sueños Un Líder es aquel que puede mover a una

multitud con un sueño…

Líder son aquellos que miran para atrás para saber cuanto han avanzado...

Libertad

Amor Líder es aquel que da la vida por los demás...

Trascienden.

Fanatismo

Líder es aquel que puede hacer que lo sigan aunque sus ideas sean erróneas…

Paz-Esperanza

Cuando un Líder muere se lleva parte de la esperanza pero dejan un camino a seguir…

Liderazgo es irradiación positiva. Siembras un pensamiento y recoges un acto,

siembras un acto y recoges un hábito, siembras un hábito y recoges un carácter, siembras un carácter y recoges un destino.

El Líder Resonante

Liderazgo (Cont.)GERENCIA Focaliza en el corto Plazo.

Elimina riesgos

Concentra energía

Hace correctamente las

cosas.

LIDERAZGO Considera el largo plazo

Corre riesgos

Expande energía

Hace las cosas correctas

Las organizaciones necesitan los dos roles

Como se llega a ser líder

Se NACE Líder (¿ha nacido alguien notable en esta aldea?)

Se APRENDE a ser LíderTodos podemos ser líderesEl Liderazgo es situacional.

Se NACE Líder

Se asocia al liderazgo con el CARISMA Atributos PERSONALES innatos No hay criterio de EFECTIVIDAD.

“Los líderes no nacen: llegan a serlo a través de sus esfuerzos personales, a través de un largo proceso en el que van adquiriendo la difícil capacidad de moverse por los demás, trascendiendo su propio egoísmo”

Juan A. Pérez López

El concepto de liderar va asociado al servicio

Se APRENDE a ser Líder

Se APRENDE a ser Líder

Según Peter Drucker: El liderazgo es un TRABAJO. El liderazgo es una RESPONSABILIDAD. Genera CONFIANZA en sus seguidores.

En inglés LEADERSHIP viene de: LEAD = Guiar = Conducir. En castellano LIDERAR viene de: CONDUCIR =con-ducere = guiar acompañando,

transitando el mismo camino.

Concepto de Liderazgo

Liderar= ConducirCon -Ducere=GuiarGuiar acompañando, transitando el mismo camino

Problemas en la visión

Problemas en la travesía

Cambios en el liderazgo. T. Peters

ERA ESCambiar a la genteMando y controlPiensa grandes cosasPlanifica.Serenamente distantePureza“No me preocupa”: (“lo que piensas”)“Transformar” a las personasHacerlo todoHumo y espejos. MísticaEl “clan del plan”Preocupación por la propia imagenPura lógicaCorregir a las personasEl líder como hombre sabioPresidirLiderar…para el largo plazoHacer el agosto

Responsabilizar a la genteCreación de contexto

Realiza hazañas atrevidasJuega.

Tercamente enfadadoParadoja

“No se” (“…todas las respuestas”)Transferir oportunidades

DelegarDetalles básicos y prácticos

(maestría)El “partido de la acción”

Trabajar la propia imaginaciónLogística prosaica

Conectar a las personasEl líder como” hombre (mujer) de

los porqués”Impulsar

Liderar con… un largo disparoEstablecer una marca

El Líder y el poder

“Lo de tener poder es como lo de ser una dama, si tienes que recordárselo a las personas, algo anda mal…

M. Thatcher

Definamos poder

Concepto y Características

Del poder. Definiciones enciclopédicas de poder:

Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.

Facultad para hacer algo. Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. Posesión actual o tenencia de una cosa. Fuerza, capacidad, eficacia. Capacidad de provocar ciertos efectos. Autorización para hacer algo dada por una autoridad

competente para darla.

Concepto y características

del poder. El poder, organizacional que es el que nos

interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.

Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia en los demás.

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la instancia de un nivel superior.

El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

Videos

The Office.avi Basta Negro González Oro (Recomiendo verlo).

Inventario de prácticas de liderazgo(1)

Desafiar el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Servir de modelo Brindar aliento

(1) Fuente: The Leadership Challenge. J.M. Kouzes y B.Z. Posner. 1995

1. Desafiar el proceso

Buscar las oportunidades que presenten el desafío de cambiar, crecer, innovar y mejorar

Experimentar, correr riesgos y aprender de los errores. Cambiar el status quo. Ser pionero. Avanzar hacia lo

desconocido Reconocer una buena idea darle apoyo y desafiar al

sistema para que la adopte..

2. Inspirar una visión compartida

Imaginar un futuro deseado, tener una imagen clara y un sueño de lo que podría ser.

Reunir en torno a esa visión a otros, apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueños.

Inspirar compromiso (no exigirlo), transmitiendo entusiasmo..

3. Habilitar a otros para actuar

Fomentar la colaboración estableciendo metas y generando confianza. Usar la palabra “nosotros”

Fortalecer a las personas transfiriendo el poder y la información. Potenciar la libertad.

El liderazgo es una profunda relación de confianza. Sin confianza la gente no acepta correr riesgos, sin riesgos no hay cambios y sin cambios … no hay superación..

4. Servir de modelo

Dar el ejemplo. Coherente con los valores compartidos. Marchar adelante

Nunca pedir a otro que haga algo que no estaría dispuesto a hacer primero

Obtener logros, grandes o pequeños, que muestren progreso y generen compromiso..

El poder del ejemplo.mp4 (muy bueno el video)

5. Brindar aliento

Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto. Parte de la tarea del líder es mostrar a la gente que puede triunfar

Celebrar los logros del equipo en forma regular. El reconocimiento y los festejos son algo muy serio..

Características de los líderes admirados (1)

(1) Extraído de El desafío del liderazgo James M Kouzes, Barry Z. Posner

Una síntesis “en castellano”

HONESTO que sea coherente PROGRESISTA que sepa adónde va INSPIRADOR que camine con entusiasmo COMPETENTE que sepa lo que hace

CREÍBLE

Era otoño, y los indios de una remota reserva preguntaron a su nuevo jefe si el próximo invierno sería muy frío o apacible. Dado que Toro Joven era un jefe indio en una sociedad moderna, nunca aprendió los viejos secretos, y al mirar el cielo, no podía decir qué iba a suceder con el tiempo. De cualquier manera, para estar seguro, él respondió a su tribu que el invierno iba a ser verdaderamente frío y que los miembros de la aldea deberían recolectar leña para estar preparados. Pero como también era un líder  práctico, después de algunos días fue a la cabina telefónica y llamó al Servicio Nacional de Meteorología y preguntó: - ¿El próximo invierno será muy frío?

-Parece que sí será bastante frío.

El jefe volvió a su gente y les dijo que se pusieran a juntar más leña aún, para estar preparados. Una semana después el jefe llamó otra vez al ServicioNacional de Meteorología.¿Será un invierno muy frío? - Sí, muy frío. El jefe regresó con su gente y les ordenó recolectar todos los pedazos de leña que pudieran encontrar.  Dos semanas más tarde llamó al Servicio Nacional de Meteorología una vez más: - ¿Están absolutamente seguros de que el próximo invierno será muy frío? - Absolutamente. Sin duda alguna, va a estar de quedarse helados. Va a ser uno de los inviernos más fríos que se hayan conocido.

- Pero, ¿cómo pueden estar tan seguros?

- ¡Porque los indios andan juntando leña como locos!

Credibilidad, su impacto en el equipo.

Cuando el superior goza de credibilidad es más probable que: La persona tenga orgullo de ser parte Haya fuerte espíritu de equipo Alto nivel de compromiso personal Se considera a la organización como algo

propio

Credibilidad, su impacto en el equipo

Cuando el superior tiene escasa credibilidad es más probable que: La persona necesite ser vigilada Su principal motivación sea el dinero No tiene raíces en la organización No se sienta contenido

Conducir personas

Generar nuevasideas

Administrarrecursos

Liderazgo y Gerencia

Los cuatro estilos básicos de liderazgo son:

Liderazgo Situacional

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

““El mejor estilo es el que se El mejor estilo es el que se adapta a las adapta a las circunstanciascircunstancias

y a las y a las capacidadescapacidades, , actitudesactitudes y grado de y grado de

motivaciónmotivación de los de los seguidores”.seguidores”.

P.Hersey y K. BlanchardP.Hersey y K. Blanchard

Liderazgo Situacional

Etapas del equipoy Estilos de Liderazgo

JóvenesJóvenes

AdultosAdultos

Tercera EdadTercera Edad

AdolescentesAdolescentes

Recién NacidosRecién Nacidos

Delegar:

Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución.

Participar:

Comparte ideas y ayuda en la toma de

decisiones.

Persuadir:

Explica decisiones y aclara dudas.

Dirigir:

Da instrucciones y supervisa.

Tiempo (bien empleado)

Madure

z /

capaci

dad

Madurez de los colaboradoresMadurez de los colaboradores y Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

Necesita que le digan Necesita que le digan lo que tiene que hacerlo que tiene que hacer

Debe estar convencidoDebe estar convencido de lo que hacede lo que hace

Quiere participar con Quiere participar con sus ideas sus ideas

Desea que le deleguen Desea que le deleguen la autoridad para actuar la autoridad para actuar

Debe Debe decirdecir lo que el lo que el subordinado necesitasubordinado necesita

Debe Debe persuadirpersuadir sobre sobre lo que tiene que hacerlo que tiene que hacer Debe apoyar y escuchar, Debe apoyar y escuchar,

hacerlo hacerlo participarparticipar

Debe Debe delegardelegar autoridad autoridad estableciendo objetivosestableciendo objetivos

Ejercicio de liderazgo y comunicación: la

oruga

Qué sale del juego?

Liderazgo Planificación Delegación Foco en la tarea propia Confianza Trabajo en equipo

Estilos de Liderazgo Visionario

Como alienta el liderazgo: propone un objetivo común que resulta movilizador.Impacto sobre el clima: Es el mas positivo de todos.En que casos resulta apropiado: cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visión o cuando es necesaria una dirección clara.

Estilos de Liderazgo

CoachingComo alienta el liderazgo: estableciendo puentes de conexión entre los objetivos de los participantes y las metas de la organización.Impacto sobre el clima: muy positivo.En que casos resulta apropiado: contribuir a que un participante mejore su actividad o le ayuda a desarrollar su potencial a largo plazo.

Estilos de Liderazgo

AfiliativoComo alienta el liderazgo: estableciendo un clima de relación armónica.Impacto sobre el clima: positivo.En que casos resulta apropiado: cuando se necesita salvar las diferencias existentes entre los miembros de un equipo, motivarlos a situaciones criticas o fortalecer las relaciones.

Estilos de Liderazgo

Democrático Como alienta el liderazgo: tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participación. Impacto sobre el clima: positivo.En que casos resulta apropiado: cuando es necesario llegar a un acuerdo o un consenso y para conseguir la participación de los miembros de una organización.

Estilos de Liderazgo

TimonelComo alienta el liderazgo: establece objetivos desafiantes y estimulantes.Impacto sobre el clima: inadecuadamente aplicado puede ser muy negativo.En que casos resulta apropiado: para conseguir que un equipo competente y motivado alcance resultados excelentes.

Estilos de Liderazgo Autoritario

Como alienta el liderazgo: elimina el temor proporcionando una dirección clara en situaciones criticas.Impacto sobre el clima: muy negativo, porque suele aplicarse de un modo muy inadecuado.En que casos resulta apropiado: cuando se requiere realizar un cambio muy rápido o con personas conflictivas.