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Nº 25 /Julio 2010 MUJERES EN PRIMERA LÍNEA Beca Boards of Women: Ejecutivas potencian sus aptitudes para participar en directorios Entrevista: Carmen Román, gerenta corporativa de asuntos legales de D&S

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MUJERES EN PRIMERA LÍNEABeca Boards of Women:Ejecutivas potencian sus aptitudes para participar en directorios Entrevista:Carmen Román, gerenta corporativa de asuntos legales de D&S

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Directora: Carolina Cifuentes [email protected]

Gestión editorial: Extend Comunicacioneswww.extend.cl

Diseño: Blinkwww.blink.cl

Fotografía: Norma Figueroawww.desastre.cl

Revista ME, una publicación deMujeres Empresarias / (2) 4265456Revista Nº 25, julio 2010

Ahorrando tiempo

Reportaje internacionalDesafíos de la mujer en Asia.

5 ClavesPara seguir adelante en los negocios.

ReportajeAdiós a la perfección.

Mujer topCarmen Román Arancibia.

Reportaje portadaMujeres en la primera línea.

Desconéctate... y disfruta el invierno

EconomíaNueva forma de emprendimiento y reemprendimiento.

Movimiento de ejecutivos

Programa BID - FominEjecutivas aprenderán a potenciar sus aptitudes para fomentar su participación en directorios.

Mujer Hi Tech

ME PatagoniaMujeres protagonistas del emprendimiento.

Vida social

LookingLa vitrina de nuestras socias.

Valor agregadoLos riesgos de fumar sin parar.

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Carolina Cifuentes Larios

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La voz de la mujer en la toma de decisiones de una empresa es cada vez más valorada en Chile y es considerada imprescindible en las compañías de países desarrollados.Y no se trata de que las mujeres ejecutivas sean mejores que sus pares masculinos, sino más bien de que su aporte, basado en su visión de consumidoras, clientas, profesionales, madres y proveedoras, entrega, sin duda, un valor agregado, una riqueza complementaria que permite llegar a decisiones más asertivas, menos riesgosas y que constituyen un panorama de variables en 360º para la organización.Su activo no está dado por la altura de sus tacos ni por la sofisticación de sus trajes, y ellas lo saben. Las ejecutivas hoy se están capacitando y

están realizando destacadas carreras en el sector público y privado. Son profesionales de primera línea, inteligentes, competentes, empáticas e intuitivas. El mercado laboral ya lo nota y los empresarios las están buscando.Mujeres Empresarias está trabajando activamente para captar a estas ejecutivas y para contactarlas con compañías modernas y de prestigio. ¿Para qué? Para potenciar sus carreras y demostrarle al país que su voz no es sólo rentable, sino un complemento y una ventaja competitiva que no puede dejar de tener.

Ejecutivas liderando los negocios

Con el apoyo de:

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Los desafíos de la mujer en Asia:

Cómo enfrentar la brecha cultural y conquistar uno de los mercados

más grandes del mundoLlegar a negociar con el continente asiático puede parecer

una tarea titánica. Pese a las evidentes diferencias culturales, actualmente no hay barreras para el mundo de los negocios y una

serie de experiencias exitosas da cuenta de ello.

María Fernanda Maturana le sorprendió la forma en que los

asiáticos se relacionan con las mujeres. Junto a su hermano, Pablo, han tenido la oportunidad de conocer China –el país más poblado del mundo, con más de 1.300 millones de habitantes- gracias a su empresa Bolsas Reutilizables, de la cual ella es gerenta general. En el país asiático, cuenta esta joven empresaria, como extranjera ella se ha hecho respetar, pero “las mujeres son muy miradas en menos, son como un accesorio en la vida de los chinos”.

Pero aunque la idiosincrasia, el idioma y la historia son elementos que nos separan diametralmente, en general, las negociaciones no se alejan mucho de cómo se realizan en Occidente. Sin embargo, hay importantes “sutilezas de códigos: cómo entregar las tarjetas, dejar tiempo para las comidas o almuerzos; detalles que finalmente hacen la diferencia entre quienes crean lazos con los compradores y quienes no”, explica el director de ProChile, Félix De Vicente.

Las relaciones con empresarios asiáticos, por regla general, son de largo plazo. De ahí que la honestidad y la transparencia sean claves para conservar los lazos. Bien lo sabe María Fernanda Maturana, quien sostiene que “las relaciones se basan en la confianza. Con nuestro proveedor

tenemos un pacto que nos compromete a trabajar sólo con ellos y, a su vez, ellos se comprometen a vendernos sólo a nosotros”.

Pero en esta milenaria cultura que tiene fama de machista, donde no abundan las asiáticas en los más altos cargos, se valora muchísimo la competencia profesional. En ese sentido, para Yung Han Shen, gerenta general de Asia Reps, quien llegó a Chile como turista hace cerca de 20 años, la igualdad de géneros se presenta “como una realidad, generando una competencia mucho más pareja”.

La ejecutiva agrega que “una mujer ejecutiva genera bastante admiración de sus pares, debido a que representa a una persona capaz y sobresaliente en lo profesional y que, además, maneja distintos roles que siempre serán un aporte para la sociedad. Conceptos como innovación, proactividad y competencia son mucho más valorados e incluso superan el factor género”, asegura la fundadora de Asia Reps, entidad que fomenta el intercambio comercial entre Chile y China.

¿Cómo alcanzar Asia?

Llegar a negociar con China, Japón o Corea, puede parecer un sueño o una

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meta casi inalcanzable. Eso si nos ponemos a pensar en el abismo que nos separa, en la diferencia de idioma y en todos aquellos factores que distinguen a una cultura de otra.

Si el camino elegido es el de la exportación, el primer paso para llegar a negociar con el continente oriental es contar con un producto adecuado y con la capacidad para producirlo. Esto es, que lo que se va a vender sea del interés del consumidor asiático y que sea posible asegurar volumen y calidad. “Como lo ideal es hacer el negocio in situ, es ahí donde ProChile puede asesorar, apoyar y coordinar”, explica De Vicente.

En ProChile, todas las pequeñas y medianas empresas pueden encontrar información relativa a los lugares específicos a los que se están exportando productos similares y también conocer qué nuevos mercados podrían ser atractivos para una categoría.

Para la gerenta general de Bolsas Reutilizables, la tarea fue mucho más fácil de lo que se podría pensar, pues en “Internet está todo. Buscamos en distintos portales los nombres e información de

todas las empresas que hacían lo que nosotros necesitábamos”, puntualiza.

Sin embargo, la red no puede ser la única herramienta de conectividad, a juicio de Yung Han Shen. Hombres y mujeres que se dedican a los negocios deben buscar la forma de participar en “misiones comerciales que son propiciadas por Corfo y ProChile, de manera de estar en contacto directo con el mercado”. Lo anterior, señala, “permite formarse un criterio basado en la experiencia y no en antecedentes mediáticos, rumores u otros canales que a veces distan mucho de la realidad”.

Según esta empresaria que organiza la feria Expo China desde 2006, viajar debe ser la primera

acción de una mujer que pretende hacer negocios con China y con Asia. “Estadísticamente, está comprobado que el cara a cara con empresarios chinos corresponde al 30% de cualquier negociación, por cuanto el contacto directo es clave para llegar a un 100% en una óptima relación comercial”.

Esa visión la comparte el director de ProChile, quien afirma que “es muy distinto cuando se conocen personalmente las instalaciones y los equipos que manejan las empresas con las cuales uno está negociando”.

La gran victoria de AgrosuperLa empresa chilena Agrosuper se ha convertido en uno de los principales proveedores de carne de cerdo en Corea y Japón. La compañía hizo la apuesta y lejos de estancarse, hoy cuenta con amplias expectativas sobre el mercado asiático. Para Melanie Whatmore, subgerenta de marketing de la compañía, la industria agrícola en Corea tiene un gran potencial, no obstante, es muy artesanal. “Se puede desarrollar muchísimo más, a nivel de marcas, de tipo de productos, a nivel de que las empresas productoras en Corea tengan todas las certificaciones que uno tiene como más a mano en la industria europea, americana y en

Fernanda Maturana de Bolsas Reutilizables.

Melanie Whatmore en una reunión en Asia.

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Agrosuper acá en Chile”, comenta.

La ejecutiva conoce a su contraparte y eso lo considera fundamental. “Para ir a Corea hay que estar muy bien asesorada. Existen grandes barreras culturales respecto con Chile por lo que se hace muy necesario manejar y comprender esas diferencias”. Ejemplo de esto son las reuniones de trabajo, en donde, según cuenta la ejecutiva, cada asistente se sienta por orden de jerarquía según su cargo.

Según Whatmore, “la cultura coreana está muy marcada hacia el hombre. Esto se evidencia en detalles como el uso de códigos que para los asiáticos son importantes y para nosotros un completo desconocimiento”.

Agrosuper buscó apoyo en la agencia de publicidad BBDO en Corea. La ejecutiva explica que “es nuestra ayuda in situ. Es más fácil

entender cómo trabajan teniendo a alguien que te ayuda a ‘traducir’, hablando metafóricamente”.

“Hay muchas cosas que para los asiáticos pueden ser una ofensa o a través de las cuales uno puede proyectar una imagen equivocada”señala Whatmore.La firma local de carnes de ave, de salmón y porcina cumplió su tercer año desde la instalación de su marca en Corea. “Se partió trabajando con los tres socios de Agrosuper allá -que son grandes distribuidores de carne- y con sus clientes. Eso fue la primera etapa. Hoy también estamos abarcando restaurantes y supermercados para llegar al consumidor final”, sostiene la ejecutiva.

¿Cómo vencieron la desconfianza?L a e m p r e s a l o g r ó u n

posicionamiento enfocado a lo corporativo. Esto es, “no entró como una amenaza para la industria local, sino que como un apoyo y asesoramiento para el país. El desafío fue presentar a Agrosuper como un colaborador de la industria coreana, trabajando con académicos que realizan seminarios, con el Ministerio de Agricultura y con personas del área productiva de la empresa”, argumenta Whatmore.

Así, la experiencia de mujeres que creyeron en sus capacidades y se la jugaron por un mercado lejano y distinto, pero muy promisorio, demuestra que en el mundo de los negocios todos los obstáculos se pueden superar. Teniendo la información necesaria, el ánimo y la disposición, Asia puede estar al alcance de la mano.

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opin

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as redes sociales están en boca de todos. A diario periodistas

conectados a Twitter nos recuerdan la vigencia de estas herramientas a la hora de comunicar, y los medios publican el aumento exponencial que tienen estos nuevos medios: las cuentas chilenas en Facebook hoy alcanzan 6,9 millones, en tanto que en Twitter superan las 429.000 tras el terremoto.

Redes sociales, más que marketing para las marcasPor Marilú Velasco.Comunicaciones estratégicas Extend.

Debido a su bajo costo, segmentación, inmediatez y cercanía, no es de extrañar que cada día sea más común encontrar marcas chilenas interactuando en este escenario, a través del lanzamiento de productos, información sobre ofertas e incluso las más osadas permitiendo que sus seguidores testeen productos.Sin embargo, las redes sociales van más allá del marketing. Los periodistas las utilizan para armar las pautas de sus entrevistas, los líderes para chequear opiniones o darlas a conocer, otros para realizar encuestas o incluso políticos y parlamentarios las usan para la transmisión online de realidades regionales o para involucrar a la ciudadanía en ciertas definiciones.La magia de las redes sociales está en que permiten que las personas se encuentren entre sí e interactúen como iguales con empresas, organizaciones, líderes de opinión y millones de usuarios, por lo cual para

las marcas éstas son una potente herramienta de relaciones públicas.Influencia es el factor clave en estos nuevos medios, la que se traduce como la capacidad de propagar mensajes en la red. En las redes sociales se han levantado nuevos líderes de opinión que son personas comunes, muchas veces ni siquiera vinculadas a las comunicaciones, pero cuyos comentarios son tremendamente valiosos a la hora de construir la imagen de una marca en la web.Hoy es posible dialogar y vincularse de manera real y las marcas no pueden dejarlo pasar o tomarlo a la ligera. Lo primero es monitorear, escuchar lo que se habla de la marca y la competencia en estos medios. Luego, definir estrategias y mensajes con conocimiento pleno de las necesidades de los clientes. A partir de esto, se inicia un recorrido distinto y lleno de oportunidades y lo mejor de todo es que está a un solo click de distancia.

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claves para seguir adelante en los negocios

PasiónRealmente te tiene que gustar lo que estás creando y pasarlo bien haciéndolo. Además, debes considerar que es valioso para tus clientes también.

EquipoDebes conseguir un equipo motivado y afiatado que esté comprometido con los resultados. Debes liderar positivamente a ese equipo para lograr las metas.

CreatividadEs importante que lo que emprendas sea creativo, ojalá que no exista algo igual en el mercado o, al menos, debe contener algunas mejoras que lo hagan diferente a tu competencia.

CorajeDado que es altamente posible que las cosas no resulten siempre como pensabas, hay que ser valiente para enfrentar los errores, sin que esto afecte tu autoestima o fe en ti misma. La seguridad no existe, es una ilusión, por lo que no vale la pena buscarla.

FlexibilidadEstar dispuesto a adaptarse a las circunstancias que son, por definición, cambiantes.

Lilian Ross

Fidelis y Esthetiswww.fidelis.cl, www.esthetis.cl

Tener una meta claraSaber hacia dónde se quiere ir con la empresa, y entender el camino que se ha recorrido para mantener el foco.

Constante reinvenciónSi bien la meta puede ser permanente, la forma de llegar a ella implica tener la capacidad de reinventarse, de mirarse, de analizarse y tomar direcciones que inicialmente no estaban consideradas.

Buscar aliados Es fundamental tener socios estratégicos de todo tipo que te acompañen en el camino, que ayuden con la dirección de la empresa, con las finanzas, que sirvan como guías y amigos. Es importante no sentirse solo cuando uno emprende el negocio.

CreatividadHay que buscar este componente en todas las tareas cotidianas, por simples y poco innovadoras que parezcan; ¿cómo puedo hacer algo simple de manera diferente?

Estar ahíEsta no es una clave nueva, pero resulta tremendamente cierta. El negocio que funciona es el que se mueve con la presencia constante de sus creadores para transmitir pasión a quienes trabajan con uno.

Juanita Rodríguez

Gemaex Outsourcing de Marketingwww.gemaex.cl

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Cómo cumplir múltiples roles y no morir en el intento:

Adiós a la perfecciónSer la mejor en el trabajo, buena madre, una gran amiga, una esposa abnegada, una hija presente y, además, verse bien todos los días. Son muchas las exigencias que nos autoinferimos y que nos generan importantes cuadros de estrés. Pero para ser feliz, ¿es necesario que todo sea perfecto?

arcela Matta esperó durante mucho tiempo poder tener a su hijo Tomás.

Casada hace 9 años, cuando quedó embarazada sintió que se completaba una parte fundamental de su vida; sin embargo, con el correr de los días desde el nacimiento de su hijo, vio que las cosas se le complicaban más de la cuenta. Cumplir con distintos roles de la misma manera en que lo venía haciendo le era cada vez más difícil.

“Durante las primeras semanas, cada vez que la guagua lloraba, yo lloraba con ella. Encontraba que no me veía bien, ¡ya no tenía tiempo ni para lavarme el pelo! Yo estaba acostumbrada a tener el control de la situación, a verme bien, dedicar tiempo a mis amigas y marido, y de pronto sentí que no estaba cumpliendo ni como

madre, ni esposa, ni amiga”, señala esta abogada de 30 años.

Es común que las mujeres sientan que tienen que cumplir a la perfección en todas sus funciones y cuando esto no ocurre, surge la frustración.

Los roles de la mujer se han ido ampliando cada vez más, lo que sin duda acarrea múltiples ventajas para nosotras, pero al mismo tiempo importantes desafíos. Para poder hacer frente a las diferentes demandas es importante adecuar las expectativas, ya que las cosas no deben ser perfectas para estar bien, se pueden hacer de distintas maneras y hay que abrirse a incorporar otros elementos y formas de resolver los asuntos.

Para la siquiatra de Clínica Las Condes,

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doctora Lina Ortiz, es importante ir sumando elementos de ayuda. De ahí que muchas veces el asumir diferentes roles significa que quienes se deben adaptar a la nueva realidad femenina son quienes están alrededor, es decir, la pareja, hijos, padres, entre otros, quienes deben asumir nuevas responsabilidades.

“Le pedí a mi mamá que se quedara conmigo ayudándome un tiempo, ya que por trabajo mi marido viaja

Siquiatra Lina Ortiz de CLC.

Lo ideal es estar en un lugar por elección,

que nos entregue satisfacciones, y no caer en situaciones

de resignación.

Pedir ayuda cuando se necesita es signo de

cultura e inteligencia, y muchas veces nos

podemos hacer mucho daño por no solicitarla

a tiempo, destaca la doctora Ortiz.

mucho y está poco en la casa. Además, tuve que aprender a confiar en la nana cuando tuve que volver a trabajar. Aunque al principio me angustiaba tener que dejarlo solo siendo tan chiquitito, de a poco empecé a disfrutar el tener mi propio espacio, ver a mis amigas y, aunque aún siento que siempre puedo hacerlo mejor –Tomás tiene 8 meses-, he aprendido a pedir

ayuda y a entender que no hay sólo una forma correcta de hacer las cosas”, cuenta Marcela.

“Lo otro que complica a las mujeres es la capacidad de guardar un espacio para uno. Por ejemplo, muchas veces aceptamos fijar reuniones de trabajo fuera del horario habitual, pero si una amiga nos invita a tomarnos un café, ahí uno dice ‘no, tengo que ir a ver a los niños’ y nos postergamos”, agrega la siquiatra. Recalca que lo mismo sucede con los grupos de influencia y que hay que cuidar de no mimetizarse. “En eso, las mujeres somos a veces como adolescentes, porque seguimos todo lo que nos dicen las amigas y el problema de eso es que éstas no cuentan siempre con las herramientas para ayudarnos a solucionar temas más íntimos. Las mujeres proyectamos nuestras experiencias personales en los otros cuando las realidades son individuales y no necesariamente podemos traslaparlas”, añade.

No más “Mujer Maravilla”

La mujer perfeccionista, por lo general, quiere cumplir con su trabajo de manera excelente, además de ser hermosa, buena hija, buena esposa, buena madre y buena amiga. El riesgo de ello es

que hoy, muchas están al borde de un ataque de nervios. La mujer que trata de cumplir a la perfección todos los roles y que intenta ser la “Mujer Maravilla” sufre tres veces más estrés que los hombres.

Para enfrentar este estrés hay que aprender a trabajar en equipo, se deben compartir responsabilidades con la pareja y los hijos. Esto implica delegar responsabilidades y desconectarse de las obligaciones, alejándose de modelos establecidos muy exigentes.

Las mujeres perfeccionistas creen que nadie más va a poder cumplir su papel de la misma manera que ellas pueden hacerlo, y terminan adoptando funciones que no les son gratas.

Para la siquiatra Lina Ortiz, es clave que asumamos actividades que nos den satisfacciones y evitar tener que cumplir por resignación.

Es importante darse un espacio para uno mismo, redescubrirse, tomar distancia y analizar nuestras vidas. Seguramente veremos que no todo es perfecto, pero para ser feliz no es necesario que todo lo sea. “Creerse ‘súper woman’ es algo utópico y no vale la pena”, concluye la siquiatra de Clínica Las Condes.

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a abogado Carmen Román asumió uno de sus principales desafíos

profesionales en diciembre del año pasado, al ingresar a D&S y formar parte de la principal cadena supermercadista del país con sus formatos HIPER LIDER, Express de LIDER, ekono y SuperBodega ACuenta. Como parte de Walmart, la mayor cadena de retail del mundo, D&S ha replicado uno de sus principales pilares: promover la participación de mujeres en altos cargos, lo cual favorece el equilibrio entre el desarrollo profesional y la vida familiar. Para Carmen –quien es madre de 4 hijos- esto es fundamental para el crecimiento laboral de la mujer, ya que “no podemos dejar que nuestra familia sea una limitante para acceder a mejores oportunidades de trabajo, sino que todo lo contrario, los hijos deben ser la principal motivación para el desarrollo de nuestras carreras y encontrar el equilibrio es nuestra principal tarea”.

Carmen Román Arancibia:

“Es tarea de la mujer encontrar el equilibrio entre lo profesional y familiar”En un mundo principalmente machista, como es el de los abogados, esta profesional ha logrado ser exitosa a base de aprender a tolerar la presión y ser eficiente. Como gerenta corporativa de asuntos legales de la principal supermercadista de Chile, D&S, sabe lo relevante que es entregar un servicio de excelencia y democratizar el acceso de la población a productos de calidad para mejorar su día a día.

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“Insisto que la familia debe ser un incentivo en el desarrollo de nuestra carrera y no un impedimento, ojalá las profesionales jóvenes lo entiendan y no posterguen algo tan importante como la maternidad por el crecimiento profesional”.

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¿Ve espacio para la mujer en las grandes empresas de Chile?, ¿qué le falta a la profesional chilena para competir de igual manera que el hombre en el mundo laboral?Por supuesto que hay espacio para las mujeres. Considero que en términos de capacidades no nos falta nada, cada vez hay mayor preocupación por estudiar y capacitarnos más allá de lo tradicional, pero sí es importante poder compatibilizar la vida familiar con el trabajo y demostrar que estos ámbitos no son excluyentes.

¿Cómo ha sido su experiencia en D&S?, ¿es una empresa que le permite crecer a la mujer en altos cargos y compatibilizar su trabajo con la familia?Llevo muy pocos meses aquí, pero mi experiencia ha sido muy gratificante. Hay gran respeto por la persona, por los colaboradores y sus capacidades profesionales, por el desarrollo de carrera y, en ese sentido, existe una preocupación por entregar herramientas de apoyo especialmente para las mujeres. Walmart ha puesto dentro de sus objetivos principales para los próximos 5 años, la participación femenina en cargos ejecutivos y se trabaja diariamente en ello. ¿Cuáles son los principales desafíos que ve para el rubro supermercadista en el mediano plazo? El desarrollo de una competencia respetuosa entre los diversos actores del mercado y en cuanto al consumidor, la constante búsqueda de la excelencia en el servicio y lograr que las familias de bajos recursos tengan acceso a nuestros productos, tanto en comida como en bienes del hogar, logrando mejorar la calidad de vida de las familias chilenas.

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Carmen Román Arancibia.

¿Cuáles han sido las experiencias más enriquecedoras que ha tenido en su trabajo?He tenido la suerte de poder participar en un área muy dinámica como es el retail, donde siempre hay novedades, grandes desafíos y mucha adrenalina. La posibilidad de trabajar y formar parte de equipos de profesionales destacados y empresarios que han marcado pauta en nuestro país, es algo de lo que debo estar absolutamente agradecida. También ha sido significativo en mi carrera el poder formar equipos de trabajo en áreas donde inicialmente no existían, y de alguna manera ayudar a potenciar las habilidades y talentos de quienes trabajan en mi equipo.

¿Cómo lo hace Ud. con una familia numerosa? ¿Se da tiempo para cumplir con algunas de las tareas que usualmente hacen las madres? ¿Cuál es su principal apoyo en esta área? Mi marido es mi gran apoyo, entiende mi pasión por el trabajo, me motiva a seguir avanzando y comparte conmigo en un cien por ciento todas las tareas diarias.

Como todas las mamás, me organizo para ir a buscar a los niños al colegio, ayudarlos en las tareas y estudio, trato de no faltar a ninguna reunión y, sobre todo, trato de estar físicamente con ellos la mayor cantidad de tiempo posible, que sepan que de verdad estoy ahí con ellos en cualquier minuto. Insisto que la familia debe ser un incentivo en el desarrollo de nuestra carrera y no un impedimento, ojalá las profesionales jóvenes lo entiendan y no posterguen algo tan importante como la maternidad por el crecimiento profesional.

¿Qué le diría a alguna de sus hijas si quisiera estudiar derecho?Que es una carrera muy completa, que nos da herramientas y conocimientos que sirven para la vida y que claramente tiene muchos campos de trabajo.

¿Cómo disminuye el estrés de su trabajo?La mejor manera de relajarme es estar con mi familia, ojalá en la playa. Tengo una familia muy deportista y disfrutamos gran parte de nuestro tiempo en actividades deportivas al aire libre. Somos una familia “achoclonada”. Otra de mis pasiones es la música.

¿Cuál ha sido el momento más feliz de su vida?, ¿y el más triste?Sin duda, los mejores momentos de mi vida han sido el nacimiento de mis hijos. Y lo peor, la muerte de mis padres en un accidente aéreo que provocó un cambio y dolor irreparable en mi vida.

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Soledad Neumann, directora ejecutiva

Unión Social de Empresarios Cristianos (USEC).

Principios cristianos en la empresaActualmente, los valores y la ética en la empresa están en boga. Muchos reconocen las ventajas de tener una organización en la que se vive la coherencia, la honestidad, la lealtad, la preocupación por la familia y la solidaridad, entre otros. Entonces, ¿qué aporta la distinción de valores “cristianos” a la empresa? Aporta una concepción de persona diferente. Admite que para que haya desarrollo integral hay que tomar en cuenta más niveles que el material y profesional. Reconoce nuestro fin trascendente y que sólo alcanzamos la felicidad en el don gratuito de lo que somos y tenemos. Además, como Cristo, los líderes de la empresa se sitúan como los servidores del resto.

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En encuentro empresarial de ME:Mujeres en la primera línea

Gerentas y directoras del rubro comercial, de RR.HH. y de comunicaciones son las que lideran hoy importantes proyectos en

empresas de diversos rubros. La capacidad para negociar, conducir equipos y gestionar iniciativas de gran envergadura, sumada a la

implementación de nuevas políticas públicas, han situado al liderazgo femenino como una tendencia concreta en el mundo laboral.

as series de televisión de los años 50 y 60 mostraban oficinas que

eran dirigidas por hombres de terno oscuro, quienes, sentados en una gran mesa, fumaban sus cigarros y habanos mientras planificaban nuevas estrategias de negocio. La única presencia femenina provenía de una tímida voz a través de un intercomunicador. Era la secretaria incondicional que tomaba notas sobre las decisiones dictadas por los también miembros del “club de Toby”. Hoy, aquella imagen parece una caricatura, porque las mujeres llevan cada vez más el timón en el mundo laboral, hacen valer sus ideas y conducen grandes equipos.

En el último encuentro empresarial “Retos y Oportunidades para la Mujer: Liderazgo Ejecutivo”, organizado por Mujeres Empresarias, se invitó a ejecutivas de diversos ámbitos a conocer sobre las tendencias en el liderazgo ejecutivo femenino. También se evidenció el interés de las mujeres por ser parte de la educación superior; según un estudio de la Universidad del Desarrollo, la tasa de matrícula de alumnas en universidades e institutos profesionales, a nivel nacional, en 2007, superó a los hombres en un 52,3%.

A lo anterior, se suman los esfuerzos

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por acortar la brecha salarial entre hombres y mujeres, además del desarrollo de políticas públicas orientadas a fomentar la participación femenina en altos cargos ejecutivos. Lo cierto es que dichos avances no son suficientes y en nuestro país, según el CEEM (Centro de Estudios Empresariales de la Mujer), apenas un 18% de mujeres se desempeña en cargos gerenciales, y la cifra disminuye a un 7% en puestos de dirección. Las causas son muchas, entre ellas, el hecho de que las profesionales aún necesitan adquirir conocimientos en posgrados, además de tener la capacidad para conciliar vida privada con vida laboral.

La toma de decisiones estratégicas y la alta preparación a nivel educacional son algunas características de las mujeres ejecutivas que se imponen en

empresas de marketing, de servicios, de tecnología y de asesoría comunicacional, entre otras, y que en Chile suman un 24% (CEEM, junio de 2007). También es posible apreciar dicha tendencia en revistas como Forbes, Fortune y Newsweek, las que usualmente destacan la preparación académica de mujeres que se desempeñan en altos cargos ejecutivos y que en su trabajo han definido nuevas pautas para el futuro de la empresa moderna.

Para la directora de ME, Carolina Eterovic, un factor determinante que afecta la inclusión de la mujer en altos cargos ejecutivos es la existencia de “barreras invisibles”, que consisten en la necesidad de cambiar ciertos paradigmas en la cultura social, a lo que se suma la ausencia de redes de apoyo dentro de la familia. “Contar con apoyo significa compartir las responsabilidades que exige la casa y el cuidado de los hijos, ya sea con el marido y/o el resto de la familia. La clave está en saber asumir costos, pero en la medida en que podamos conciliar diversos temas. Sólo así seremos más felices y tendremos la capacidad para demostrar nuestro compromiso y habilidades, tanto en el ámbito familiar como en el laboral”, afirma.

Esta participación de mujeres en Chile aún es percibida como baja por parte de organismos internacionales. La agencia de investigación GovernanceMetrics International, en un estudio realizado a 4.200 compañías en 42 países, ubicó al nuestro en el puesto 38 del ranking, debido a que sólo un 2,75% de las ejecutivas chilenas conforman los directorios de grandes compañías. De las empresas analizadas, 13 fueron nacionales, entre ellas, Lan Airlines, Falabella y Endesa.

Las cifras en nuestro país contrastan con la realidad europea, ya que en naciones como Francia, representantes del Poder Legislativo actualmente discuten proyectos de ley que exigirán a las empresas que un 40% de sus directorios estén integrados por mujeres.

Enemigas de sí mismas¿Cómo Oprah Winfrey, la más famosa y más creíble conductora de televisión estadounidense, ha sido capaz de crear un imperio mediático en torno a su figura a través de la dirección de revistas y producción de programas? O ¿qué condiciones tuvo que tener la ex Presidenta Michelle Bachelet para convertirse en la Mandataria de Chile, además de llegar a ser considerada por países extranjeros como una líder en política exterior?

Sicólogos y especialistas en la conducta humana concuerdan en que las mujeres reúnen ciertas características que las hacen más idóneas para el trabajo en cargos de mucha responsabilidad. Tienen mayor adaptabilidad a la cultura y trabajo en equipo, son más abiertas al diálogo y demuestran una mayor habilidad para la negociación.

Carolina Eterovic de ME.Ana María Icaran de Icaran & Ovalle Consultores.

Karina Awad de D&S.

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Según la gerenta de recursos humanos de D&S, Karina Awad, la mujer está capacitada para tomar grandes decisiones en cualquier negocio. “Las mujeres tenemos que demostrar a las empresas que somos necesarias, pero no sólo porque aportamos al clima laboral, sino también porque somos capaces de hacer que nuestra labor se convierta en ganancias concretas para las empresas en las que trabajamos. Por ejemplo, está demostrado que el 80% de las decisiones adquisitivas de la familia son tomadas por mujeres, lo que nos coloca como potenciales líderes para estar a cargo del desarrollo de estrategias comerciales”, puntualiza.

La socia fundadora de Icaran & Ovalle Consultores, Ana María Icaran, concuerda sobre las capacidades que tienen las mujeres, si bien asegura que son sus “miedos internos” los principales obstáculos que les impiden asumir altos cargos ejecutivos. La profesional señala que las mujeres usualmente se excluyen de los cargos importantes. “Somos adversas al riesgo. Atreverse a hacer cosas es algo que nos cuesta mucho a las mujeres y eso se debe a temores, sobre todo porque creemos que si nos dedicamos más a nuestro trabajo estaremos

dejando de lado a nuestras familias. Ese pensamiento no es cierto, ya que finalmente la excelencia no pasa por el tiempo, sino por hacer las cosas bien”, indica.

De acuerdo a Ana María, a partir de un estudio de su consultora realizado a mujeres profesionales entre 40 y 55 años, un 55% de las encuestadas dijo que sacrificaría remuneración por menor responsabilidad, a la vez que un 70% sostuvo no haber utilizado nunca beneficios de la empresa. “Un 56% de las mujeres encuestadas dijo que sus empleadores contaban con beneficios tales como la posibilidad de acceder a un horario flexible, alargue de posnatal, trabajo de mediodía según ciertos casos, entre otros. No obstante, no los utilizaban porque sentían que

estaban abusando de la confianza de sus empresas”, añade.

La gerenta general de la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos, Mónica Cavallini, sostiene que los miedos internos influyen mucho en las decisiones de las mujeres, pero que para vencerlos es esencial tomar riesgos. La profesional agrega que su experiencia en los cargos de

alta dirección fue posible gracias a las “ganas de atreverse y de saber conciliar vida familiar y laboral”, y que su vivencia en empresas multinacionales, sumada a la exigencia de viajar constantemente al extranjero, fueron muy positivas para la formación de sus hijos.

Lo cierto es que a pesar de que el liderazgo ejecutivo femenino en Chile todavía está en etapa de maduración y el desarrollo de nuevas políticas públicas es un tema que poco a poco ha ganado terreno en la agenda de los parlamentarios, son las denominadas “barreras invisibles” las que deben ser resueltas por las mujeres. Superar miedos y ser capaz de conciliar trabajo y familia constituyen los desafíos que deberán enfrentar las ejecutivas de la empresa moderna.

Un Chile cada vez más femenino

Un 60% de las mujeres entre 25 y 39 años trabaja y posee mayor nivel de educación, si

bien recibe salarios menores que los hombres. (Informe

de Desarrollo Humano para Chile 2009).

Las mujeres ejecutivas chilenas sólo ganan el 66%

del sueldo de sus pares. (Organización Internacional

del Trabajo, 2009).

Países con más altos porcentajes

de mujeres en puestos de directorio son

Noruega (34,25%), Suecia (23,89%)

y Finlandia (23,41%). Fuente:

Governance Metrics

International Inc.

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Asistentes al encuentro de ME.

Mónica Cavallini de la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos.

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22

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Econ

omía

n Chile, más del 70% de quienes han emprendido un negocio sin éxito a lo

largo de su vida está dispuesto a emprender nuevamente. Y así lo han entendido los creadores del proyecto NuevaMente, que desde hace más de un año están apoyando a los emprendedores y reemprendedores -principalmente nacionales- a mejorar la gestión de sus empresas y a impulsar nuevos negocios.

Andrea Pinto, coordinadora del proyecto NuevaMente, señala que “éste surge en 2007, tras presentarlo al BID, previo estudio de mejores prácticas mundiales, el cual resolvió financiar la mitad de la iniciativa, mientras que el resto es financiado por el Ministerio de Economía, Corfo Innova y el banco BCI”.

Asimismo, NuevaMente es implementado por tres entidades: una alianza entre la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) y la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), el Foro Innovación y Octantis, la incubadora de la Universidad Adolfo Ibáñez.

El proyecto está dividido en cuatro áreas, dos de las cuales están enmarcadas en una alerta temprana. La primera de ellas es una herramienta de diagnóstico que está alojada en el sitio web www.nuevamente.org y que consiste en un conjunto de 30 preguntas que

NuevaMente, una nueva forma de generar el emprendimiento y el

reemprendimiento“Los emprendedores deben sentir orgullo de tener un fallo en el

cuerpo, pero cuesta que la gente valore eso”, señala Andrea Pinto, coordinadora del área de alerta temprana del proyecto NuevaMente.

miden aspectos cuantitativos y cualitativos de la empresa. “Al responder estas preguntas, el emprendedor puede medir el nivel de riesgo que podría tener su empresa en los próximos doce meses y esto se enfoca en cuatro áreas, determinadas por la trayectoria de la empresa, su liquidez, su estrategia y su equipo ejecutivo”, explica Andrea Pinto.

A la fecha, NuevaMente ya ha diagnosticado a más de 3.000 emprendedores, de los cuales un 22% ha resultado tener bajo nivel de crisis, un 59% está en un mediano rango de crisis, mientras que un 18% posee altas probabilidades de crisis.

Una segunda área de alerta temprana es la Red de Rescate, también administrada por el Foro Innovación. La coordinadora del proyecto NuevaMente puntualiza que “esta red consiste en un grupo de expertos en la atención de empresas que atraviesan por una crisis, ya sea financiera, de comercialización, de estrategia o de crecimiento”. Los profesionales son los encargados de asesorar al emprendedor tras un diagnóstico profundo de su empresa, luego del cual generan un plan de acción que les permitirá sacarla de la crisis. Este proceso dura alrededor de tres meses, tras los cuales se acompaña al emprendedor durante otro trimestre. “En el caso de que la empresa no logre superar la crisis, los profesionales ayudarán al

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Gerenta comercial revista Capital

La ingeniera comercial de la Universidad de Chile, María Luisa Pavic, es la nueva gerenta comercial de revista Capital. Pavic se desempeñó recientemente como subgerenta de marketing del Parque del Recuerdo. Con más de 10 años de experiencia laboral, también trabajó en Paris y con la marca Montblanc en H. Briones Comercial.

Nueva vicepresidenta de EFE

La economista Anita Holuigue fue designada por el Sistema de Empresas Públicas como vicepresidenta del directorio de la estatal Empresa de los Ferrocarriles del Estado (EFE). La profesional estudió en la Pontificia Universidad Católica, donde hizo un Magíster en Economía. Holuigue es directora ejecutiva del Grupo de Radios Dial, del Grupo Copesa, de Unimarc, del Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria y de Comunidad Mujer.

Es presidenta de Un Techo para Chile e integra el Consejo Superior de la Universidad Alberto Hurtado.

Director ejecutivo del Teatro Municipal

Con más de 27 años como abonado del Teatro Municipal de Santiago, el ingeniero civil industrial Santiago Quer Cueto (casado, 3 hijos), asumió el 1° de junio como director ejecutivo del Teatro Municipal. Profesional de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Quer se desempeñaba anteriormente como gerente nacional de ventas de VTR.Quer tiene más de 17 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones en

r e c o n o c i d a s empresas como Telefónica Chile, además de VTR.

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emprendedor a cerrar su negocio de la manera más ordenada posible y a pasar a la tercera etapa, que es el reemprendimiento”, agrega Andrea Pinto.

El reemprendimiento está a cargo de Octantis, la incubadora de la Universidad Adolfo Ibáñez, la cual desarrolló una metodología especial para ayudar a un emprendedor que cerró su negocio a reemprender un nuevo proyecto y a buscar nuevas líneas de financiamiento. La directora del Proyecto NuevaMente explica que la experiencia de un reemprendedor es fundamental, porque “tiene un aprendizaje años luz de un emprendedor y golpes en el cuerpo que es necesario sanar, y en eso Octantis es experta”.

La cuarta área de trabajo de NuevaMente es una meta que se ha

propuesto, aún cuando reconoce que es difícil de alcanzar. Ésta se refiere a la generación de un cambio cultural que implique una modificación en la mente de las personas, para que no se avergüencen de contar que tuvieron una empresa que debió cerrar. “Nuestra meta es no hablar más de un fracaso empresarial, sino de comenzar a referirnos a un fallo, que es muy distinto. Los emprendedores deben sentir orgullo de tener un fallo en el cuerpo, pero cuesta que la gente valore eso”, señala Andrea Pinto.

En el país, existen estudios que indican que, por lo general, los emprendedores exitosos han tenido que enfrentar entre dos y tres emprendimientos fallidos, razón por la cual en NuevaMente señalan que el fallo debe ser muy bien trabajado y asimilado.

Mujeres emprendedorasA la fecha, la herramienta de diagnóstico de una empresa que entrega NuevaMente a través de su página web registra 3.000 diagnósticos, de los cuales 700 emprendimientos han sido realizados por mujeres. De ellas, 80% son chilenas y un 50% de la Región Metropolitana. Asimismo, 60% de ellas declara tener estudios universitarios y/o posgrados y sólo un 33% ser reemprendedora, cifra que es baja y que es posible de explicar, según la coordinadora del proyecto NuevaMente, “porque a la gente le cuesta reconocer que ha tenido un emprendimiento fallido, pero también porque las mujeres emprenden más tarde que los hombres”.

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Prog

ram

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D -

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a intuición, el compromiso, la responsabilidad, el sentido

de la realidad y la formación de relaciones de largo plazo son algunas de las innumerables aptitudes y características propias del género femenino. Sin embargo, muchas veces estas habilidades tan naturales no son identificadas por las mujeres, restando la oportunidad para que aquellas profesionales que se desarrollan en el ámbito de los negocios y las empresas, puedan potenciarlas en beneficio de las organizaciones.

Por ello, Mujeres Empresarias, Octantis –potenciadora de negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez-, la iniciativa Clima de Emprendimiento Organizado (CEO) y la consultora IGT, por medio de Proteus M.C., impulsaron un programa de formación y entrenamiento para desarrollar y potenciar las habilidades directivas en mujeres profesionales, para así promover su participación en empresas y proyectos con potencial de crecimiento.

La beca Boards of Women (BOW) –que también forma parte del programa Chile Emprendedoras, que fomenta la participación femenina en el entorno empresarial- permitirá a las ejecutivas y profesionales desarrollar las competencias para enfrentar los emprendimientos a través del reconocimiento de sus habilidades, tanto innatas como adquiridas. A su vez, se les entregarán los conocimientos necesarios para interiorizarse en el marco legal del funcionamiento de los directorios y gobiernos corporativos, además de otorgarles importantes herramientas de finanzas y estrategias financieras, entre otras.

A través de talleres de trabajo grupal, análisis de casos y clases con expertos, entre otros mecanismos, el programa busca fomentar el desarrollo del género en el país y especialmente en las empresas, aumentando la participación femenina en los directorios de las compañías. Lo

anterior, puesto que sólo el 1,4% de los directores de las compañías que componen el Índice de Precios Selectivo de Acciones (IPSA) son mujeres.

Por ello, la beca BOW generó alto interés entre las profesionales, lo que se vio demostrado en las más de 200 mujeres que se inscribieron, de las cuales alrededor de 50 fueron seleccionadas y ya están participando en el programa de estudios que se imparte desde mayo en el campus Peñalolén de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Tras la exitosa evaluación que ha tenido el programa, cuyas clases finalizan en agosto, sus organizadores esperan replicarlo nuevamente para que más mujeres potencien sus capacidades y aumenten su participación en el ámbito de los negocios en Chile.

Beca Boards of Women:

Ejecutivas aprenderán a potenciar sus aptitudes para fomentar su participación en directorios Medio centenar de mujeres está participando en el programa de formación y entrenamiento para desarrollar directoras expertas en el gobierno corporativo de compañías y emprendimientos.

Compatibilidad con el hogar

Uno de los prejuicios socioculturales que existe

en relación con la actividad laboral de las mujeres es su

incompatibilidad con su rol en la familia y en el hogar. Pero al

contrario, la participación de las mujeres en los directorios es

especialmente compatible con sus actividades familiares y sociales,

debido a la flexibilidad de horarios de las reuniones, entre otros

aspectos.

Sin embargo, los impulsores de la beca BOW están conscientes del desafío que implica cambiar este paradigma en la sociedad,

por lo cual, además del programa de capacitación, impulsan una

campaña de información sobre el rol de las mujeres en los

directorios y en las empresas, validada por ejemplos de éxitos.

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¡Hola, minina!Edición especial del celular Samsung S5230, decorado con motivos de Hello Kitty. Con pantalla táctil de 3 pulgadas, cámara de 3 megapíxeles, reproductor de música, videos y fotos y un sintonizador de radio FM, así como el acelerómetro para rotar automáticamente la visualización de videos, fotos y páginas web con sólo girar el terminal. Cuenta hasta con un sistema para reconocer canciones.

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Nuevos bríos han adquirido los discos virtuales. La versión 2.0 de estos espacios

donde todo cabe y todo funciona es el “cloud computing”, una verdadera “nube” que te acompaña con toda la información,

servicios y softwares, a través de tu celular, tu notebook o tu computador.

Entel entrega un servicio a pymes que, además de espacio virtual, ofrece

soluciones “on-demand”, es decir, que se pagan sólo cuando se necesitan y por el período específico requerido, con lo que se disminuyen considerablemente los

costos en software, servidores, hosting, almacenamiento, servicios de red y acceso y

seguridad. Para usuarios finales, Movistar ofrece junto

con su servicio de banda ancha móvil, un disco duro virtual de 50 GB de capacidad

que permite trasladar carpetas completas de información y compartirlas fácilmente.Otra opción es Gemelo.com que dispone

desde un disco virtual clásico hasta respaldos programados, encriptación para

acceso online y un administrador único para definir grados de acceso según perfil del

usuario.Un ejemplo de alternativa sin costo y eficiente es la que ofrece Adrive.com (www.adrive.com), que dispone de 50

GB de capacidad permitiendo compartir información, organizar carpetas

y realizar búsquedas, e incluso utilizar los softwares para la

edición de contenidos de Zoho (www.zoho.com).

Diseñado para ellasUn reciente estudio elaborado por The Centre for Women’s Business Research demostró que en Occidente, el factor femenino influye un 66% en las decisiones de compra en torno a la electrónica y que el 70% utiliza herramientas como Internet para planificar sus eventos sociales. De allí que cada vez más compañías estén lanzando productos diseñados especialmente para las mujeres. Aquí, una simple muestra de lo más femenino que se encuentra en el mercado:

Clásica joyaLa nueva serie de audífonos de Panasonic RP-HJF7 “Women”, de la familia Classy Jewel, es un tipo de joya de diseño único, con cristal de fina talla incrustrado en su núcleo. Ofrece una impedancia de 32 ohmios, una sensibilidad de 102 dB/mW y una respuesta de frecuencia entre 20 Hz y 20 kHz. Los RP-HJF7 han sido lanzados exclusivamente en Japón y se pueden adquirir en la tienda online GeekStuff4U.com

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l encuentro estuvo dirigido a potenciar el desarrollo de la mujer profesional del

sur de Chile, en torno a una muestra de sus propios talentos. Por ello, Mujeres Empresarias Patagonia apoyó fuertemente esta iniciativa y muchas de sus socias emprendedoras, dueñas de marcas como Terralia, Majen, Lavanda Casa de Té y Puertagonia, participaron como expositoras.A la inauguración, asistió la ex Presidenta de la República, Michelle Bachelet, quien habló sobre el cambio que se produjo en la sociedad chilena cuando ella asumió como Mandataria. “El hecho de que una mujer llegara a La Moneda demostró que ya no habían barreras para los sueños de las mujeres”, comentó Bachelet.

“Esta feria me cambió la vida”La primera versión de “Sur Mujer, Fértil en Ideas”, realizada en julio de 2009, fue todo un éxito y por ello las expositoras se motivaron a participar nuevamente. “Para mí fue una experiencia única, ya que el año pasado mostré por primera vez en público mis productos y lo que comenzó como un juego es hoy día mi empresa”, comentó Karime Harcha, dueña de Productos Terralia, quien participó sin saber que tras esa “vitrina” se convertiría en una exitosa emprendedora. “Esta feria me cambió la vida, porque de no haber venido, jamás me habría creído el cuento”, concluyó.

Igual de sorprendida quedó Kristina Sams, dueña de Lavanda Casa de Té en Frutillar, quien a la semana siguiente de haber participado en el evento comenzó a recibir a los clientes que había contactado. “El año pasado fue nuestra primera vez en una feria de estas características y al igual que este año, siento que dejó la vara muy alta”, comentó.

Asimismo, María Isabel Garcés, dueña de la Tienda Puertagonia en Puerto Varas, quedó muy satisfecha. “Me motivé a participar porque las organizadoras me parecieron súper profesionales y luego de investigar en la página web, me decidí a poner un stand. Además, mi negocio es relativamente nuevo y me pareció que esta era una buena alternativa para darme a conocer y aprender de otras emprendedoras”, explicó esta especialista en lanas, tejidos y productos gourmet.

Segundo encuentro de mujeres del sur en Valdivia:

Mujeres protagonistas del emprendimiento

Con el objetivo de abrir un espacio a la creatividad y el

emprendimiento femenino, se realizó por segunda vez la Feria

“Sur Mujer, Fértil en Ideas”, en el Hotel Casino Dreams de Valdivia, entre el 2 y 4 de julio.

María Paz Fuentealba, directora MEP, participando en el encuentro.

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Pata

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Para Consuelo Soto, dueña de los productos Majen de Valdivia, estas iniciativas son impulsos positivos. “Esta feria me parece muy buena, ya que hay muchas mujeres talentosas que no tienen una plataforma que les sirva para mostrar sus creaciones; es una buena vitrina y siento que hay que aprovecharla. Personalmente nos sirvió para mostrarnos como empresa regional, ya que la gran parte de nuestros clientes está fuera de Valdivia. Hoy contamos con otra sucursal en el centro de la ciudad, que también ha tenido una recepción increíble y estamos súper contentos”, señaló la creadora de estos jabones artesanales hechos sobre la base de agua de lluvia.

Emprendimiento femeninoDe acuerdo a una de las organizadoras de “Sur Mujer, Fértil en Ideas”, Sandra Herrera, se trata de una iniciativa pensada como un espacio de creación, reflexión, crecimiento y diálogo para las mujeres. “Es una invitación a conocernos y reconocernos a través de las expositoras y de las charlas”, afirmó.

Este año, la feria se replicó con cerca de 80 expositoras

de Concepción al sur y más de 2.000 personas fueron a visitarla. Además, hubo relatores de primer nivel, cuyo propósito fue hacer reflexionar sobre la identidad y el liderazgo de la mujer.

El encuentro contó con la presencia de la subdirectora del Sernam, María Paz Lagos, quien abordó los desafíos de “Ser mujer en el Bicentenario”. Más tarde, la socióloga Adriana Delpiano dictó una charla titulada “Desafíos de ser mujer en el siglo XXI: los diferentes mandatos”. En la segunda jornada, la sicóloga especialista en psicoterapia sexual y de parejas, Raffaella Di Girolamo, presentó “La sexualidad desde mi propia identidad” y al final del día se desarrolló un taller a cargo de la antropóloga y escritora Patricia May y de su marido Sergio Sagüez sobre “Autoliderazgo y sentido de vida”.

Asimismo, en la jornada de cierre de la feria, la general de Carabineros, Marcia Raimann, dictó la charla “Experiencia de vida de una mujer líder” y posteriormente hubo un entretenido panel de conversación en torno a la temática “Oportunidades y desafíos para las mujeres del sur”, donde la directora de Mujeres Empresarias Patagonia, María Paz Fuentealba, comentó sobre las características que debe tener una mujer para liderar en sus negocios.

Luego de este exitoso evento, “Sur Mujer” aspira a posicionarse como el encuentro femenino más importante del sur del país. “Para los próximos años queremos convocar a más organismos públicos que apoyen esta feria, ya que creemos que las alianzas

público–privadas son esenciales para materializar proyectos de esta envergadura y creatividad”, puntualizó Sandra Herrera.

La socióloga Adriana Delpiano dictando una charla.

Las expositoras María Isabel Garcés y Andrea Orduña.

Consuelo Soto con su stand de jabones artesanales.

Ximena Conejeros, con su empresa Galpón del Diseño

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Monica Cavallini, Carolina Abbott y Ana María Icaran.

Francisca Díaz del Río recibiendo una suscripción de La Tercera.

Javier Saieh, Francisca Bickell y Carola Cifuentes.

Francisca Méndez, Silvia Delasotta y María José Gamboa.

Mujeres empresarias potencia el liderazgo

ejecutivo Durante el encuentro empresarial

“Retos y Oportunidades para la Mujer: Liderazgo Ejecutivo”, organizado por

ME, su directora Carolina Eterovic presentó el estudio “Rol de la mujer

en la gran empresa”, a través del cual analizó los desafíos y oportunidades de

la mujer en la alta dirección.Por su parte, la gerenta de recursos

humanos de D&S, Karina Awad, se refirió al talento femenino en el ámbito

profesional, sus cualidades y cómo retenerlo, mientras que Ana María

Icaran, socia fundadora de Icaran & Ovalle Consultores, explicó las

estrategias necesarias para alcanzar el éxito profesional. Finalmente,

Mónica Cavallini, gerenta general de la Asociación de Administradoras

de Fondos Mutuos, compartió su experiencia y trayectoria como líder en

ese rubro.

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Carolina Eterovic y Karina Awad.

Gina Ocqueteau.

Valeria Cox, Viviane Ziroty y Soledad Lolic.

Macarena Salinas y Lorena Ewertz.

Ganadora del sorteo Clarins, Macarena Barria Latham.

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María del Carmen Tocornal, Mercedes Elton y Bárbara Lira.

Carolina Valdivieso, Magdalena Correa, Claudia Verdugo, Ximena Calderón, Camila Ulriksen, Luz María Astete y Carolina GallardoCarolina Gallardo, María José Alessandri y Patricia

Errázuriz.

Helga Bohm; María Paz Fuentealba, directora de MEP, y Patricia Montero.

Helga Bohm, Maria Paz Fuentealba y Patricia Montero.

Kristina Sans y Vania Yunusic.

Angie Martínez, Vicky Johnson, Paola Terrazas e Ilse Gibert.

Inauguración de Mundo Bebé en HIPER LIDERAl encuentro asistió un importante grupo de mamás clientas de la marca, quienes disfrutaron de un desayuno organizado por la empresa, donde se dieron a conocer todas las novedades para niños de 0 a 36 meses. Actualmente, Mundo Bebé se encuentra en 19 sucursales de estos megasupermercados a lo largo del país.

Círculo empresarial de MEPy ProChileTodo un éxito resultó el Primer Círculo Empresarial “Cambiando tu historia, en busca del éxito” que realizó Mujeres Empresarias Patagonia junto a ProChile, en la Región de Los Lagos. En la oportunidad, las asistentes aprovecharon las interesantes exposiciones de Kathleen Barclay, presidenta del consejo asesor de Endeavor, y Alex Marvel, coach de vida y conferencista internacional.

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Cáncer pulmonar:

Los riesgos de fumar sin

parar…Actualmente, las

mujeres están más expuestas a padecer

cáncer pulmonar. ¿Principales

detonadores? El entorno y el estrés, los cuales implican

una menor inhibición a fumar.

• En Chile, la mortalidad asociada a tumores es de un 23,2% para hombres y 25,1% para mujeres.

• El cáncer del pulmón ocupa el segundo lugar dentro del grupo de muertes por cáncer.

• El cigarrillo es el responsable del 90% del cáncer pulmonar.

n Chile, el cáncer de pulmón ocupa el segundo lugar entre

las muertes por cáncer. Pero, a diferencia de los otros tipos de tumores malignos, es posible prevenirlo, ya que se sabe que el principal agente causal es el tabaco. El cigarrillo es responsable del 90% de esta enfermedad, y sólo 2 de cada 100 personas que la padecen no son fumadores.

La tendencia es un aumento del cáncer pulmonar y, sobre todo, en mujeres. “A medida que la mujer se fue integrando a otro tipo de trabajo, estuvo expuesta a mayor estrés y a reuniones laborales, por lo que existe mucho menos control y desinhibición de ellas a la hora de fumar”, comenta la doctora María Teresa Parada, broncopulmonar de Clínica Las Condes. Un panorama preocupante por la futura evolución del cáncer pulmonar en mujeres fumadoras. Lo fundamental para la prevención de este tipo de cáncer son el diagnóstico precoz y la prevención.

“La etapa avanzada de un cáncer es la que deberíamos evitar; los chequeos son para pesquisar pacientes de alto riesgo en etapas precoces, para poder ofrecer cirugías curativas y mejorar el pronóstico del tratamiento”, asegura la doctora Parada.

Por lo tanto, detectar el cáncer en etapas iniciales permite una sobrevida en un 80%, y si se habla de curación es porque el paciente no ha recaído en un período de 5 años. “Si tienes un paciente y lo seguiste 5 años y la lesión desapareció, y nunca más hizo nada, el paciente está curado del cáncer”, afirma la especialista.

El cáncer de pulmón es una manera de expresión del daño ocasionado por el tabaco, pero también puede haber otras causas que inciden en el desarrollo de esta enfermedad. Existen factores genéticos que influyen en la aparición y respuesta del cáncer. El riesgo de padecer cáncer pulmonar es mayor en las personas con familiares de primer grado que han sufrido otro tipo de tumor que en la población general.

“En Clínica Las Condes, existe hace más de un año un programa de detección precoz de enfermedades asociadas al tabaco. El enfoque es hacer medicina preventiva a los grupos de alto riesgo, ya sea por antecedentes familiares o personas que llevan entre 15 y 20 años fumando. A ese tipo de pacientes hay que chequearlo”, puntualiza la doctora Parada.

Doctora María Teresa Parada de CLC.

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