Human Resources ManagementExecutive Development Program

Kegiatan pelatihan di organisasi dipandang sebagai kegiatan yang sangat penting, namun di lain pihak masih banyak yang beranggapan bahwa pelatihan adalah kegiatan yang buang-buang waktu, uang dan usaha. Nilai tambah melalui pelatihan dipertanyakan.

Meskipun evaluasi pelatihan sudah menjadi isu yang umum dibicarakan di kalangan praktisi HRD, tetapi para praktisi masih banyak yang belum memahami bagaimana menunjukkan kepada perusahaan besarnya tingkat pengembalian dana yang telah diinvestasikan untuk pelatihan, yang biasanya menggunakan pendekatan Return On Training Investment (ROTI). Permasalahan yang sering muncul adalah banyak manajer HRD yang belum mengenal cara mengukur ROTI. Atau sudah mengenal tetapi masih sering terjadi kesalahan dalam penentuan ROTI dan penyalahgunaan ROTI.

Menjawab Masalah Apa

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:• Menjelaskan cara mengukur tingkat pengembalian investasi pelatihan dengan teknik Return On Training Investment (ROTI)• Memahami besarnya kontribusi pelatihan bagi perusahaan• Menjelaskan bagaimana menentukan jenis pelatihan apa saja yang diperlukan perusahaan• Menjelaskan anggapan bahwa pelatihan adalah cost yang tidak dapat diukur manfaatnya adalah tidak benar• Menyusun pelatihan sesuai dengan budget dan resources perusahaan • Menjelaskan cara yang dapat diandalkan dalam mempertanggung-jawabkan dana pelatihan

Manfaat Apa yang Anda Peroleh

Many organisations consider employees training as an important activity, however, there are still many who have an assumption that training is an activities that only spending times, money, and efforts without significant value added earning.

Although the evaluation of training activities has become a common issue discussed among HRD practitioners, but there are still many practitioners who do not understand how to show the significance of return on investment in training, which is calculated using return on training investment (ROTI) approach. The problem that often arises is that many HRD managers do not understand how to calculate ROTI. Some of them has recognized this method, but still make mistakes in using it.

Problems To Be Addressed

Having attended this program, the participants are expected to be able to:• Measure training return using return on investment (ROI) technique• Calculate the significance of training contribution to organization• Select training types that needed by the organization• Explain that training is not a cost, but is an invest ment with measureable results• Develop training activities plan in accordance with the organization’s budget and resources• Explain reliable methods to account the training cost

Objectives

MEASURING RETURN ONTRAINING INVESTMENT – ROTI

Human Resources ManagementExecutive Development Program

IDR 4.700.000

• Evaluasi pelatihan dengan Return On Training Investment (ROTI)• Teknik mengukur dampak pelatihan pada perusahaan• Mengubah dampak pelatihan ke dalam ukuran keuangan • Efektivitas pelatihan bagi perusahaan • Menghitung Return On Training Investment (ROTI)• Beberapa pendekatan menghitung ROTI

Apa Saja yang Dibahas• Training evaluation using Return On Training Investment (ROTI) approach• Technique for measuring training impact on organization• Converting training results into financial measure • The training effectiveness for organizations • Calculating Return On Training Investment (ROTI)• Approaches on calculating ROTI

Subjects Covered

MEASURING RETURN ONTRAINING INVESTMENT – ROTI

• Manajer HRD• Manajer Training & Development• Pengambil keputusan dalam hal Training & Development karyawan• Staf HRD

Siapa yang Perlu Ikut • HRD Manager• Training and Development Manager• Decision Makers on Employees Training and Development• HRD Staff

Who Should Attend

Nama Pelatihan

Tanggal Pukul :

Biaya

Nama Perusahaan

Alamat Surat

No. Telp. Persh Fax Persh :

Contact Person Telp / HP

Email Jabatan

Bidang Usaha

No. Email HP L/P

1

2

3

4

5

Nama Peserta Jabatan

Formulir Pendaftaran Program Pengembangan Eksekutif 2018 PPM Manajemen www.ForumManajemen.Com

Bagian

5

Bagian Pelayanan Pelanggan: Pembayaran dilakukan secara transfer ke:

Telp : (021) 8798-4777 BANK MANDIRI

: (021) 3318-3601 Cabang Thamrin

Fax : (021) 8799-1059 No. Rek. : 1 0 3 - 0 0 8 5 2 8 8 5 8 - 3Mobile : 0815 5995 6195 a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

E-mail : support@manajemenforum.comWebsite : www.manajemenforum.com BANK CENTRAL ASIA

Cabang Kwitang

No. Rek. : 6 8 6 0 1 3 8 5 5 5a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

Pembayaran akan kami lakukan :

Tanggal Pembayaran :……………………………………..Transfer melalui Bank : ……………………………………

Pendaftar, Konfirmasi,

……………………………….. '………………………………

Nama/Jabatan Bag. Pelayanan Pelanggan PPMApabila terdapat informasi yang kurang jelas dapat menghubungi kami di (021) 8798 4777 atau kunjungi http://www.pelatihanmanajemen.com

(Mohon bukti transfer difax sebelum pelatihan)

INFORMASI PENDAFTARAN PEMBAYARAN

PERHATIAN - KETENTUAN PEMBATALAN !

TEMPAT PENYELENGGARAANPPM Manajemen - Gedung Bina Manajemen, Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Pusat 10340

Bersama ini kami konfirmasikan pendaftaran nama tersebut diatas dan kami menyetujui semua ketentuan yang berlaku.

• Denda sebesar Rp 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) untuk pembatalan yang dilakukan 2 (dua) hari kerja sebelum

tanggal penyelenggaraan.

• Denda sebesar 50% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal

penyelenggaraan.

• Denda sebesar 100% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan pada tanggal penyelenggaraan.

• Seluruh biaya yang telah diterima akan dikembalikan apabila pembatalan dilakukan oleh PPM Manajemen

Tunai / Transfer

*)Pilih salah satu

Forum Kajian Manajemen (FKM) PPM/2010