meccanismi di cambiamento strategico del mercato del mobile in italia: il caso mondo convenienza
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MOBILANDIAOVVIO
CENTRO VENETOBERGAMIN
ROCHEBOBOISRICCICASA
NUOVARREDOCENTROCONVENIENZA
DIVANI&DIVANISEMERARO
GRUPPOSMECHATEUX d'AX
GRANCASACONFORAMA
POLTRONESOFA'MERCATONE UNO
MONDO CONVENIENZAIKEA
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
32%
24%
11%
Fonte: dati Csil 2014
Fatturato Gdo del mobile (mln €): i principali Player
Fonte: dati Csi 2014l
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Fonte: Cdg MC 2014
Fatturato Costo servizio-lavoro/fatturatoAmmortamenti Utile netto Indici; ROA, ROI, ROE
Benchmark ultimi Bilanci (logica common size)
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7,24%
Circa l’75% del Venduto è in mano ai principali
concorrenti
Obiettivo 2015
market share totale
24,14%
11,9 mld €
Mercato del Mobile GDO
3,5 mld €
75,86%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170
200
400
600
800
1,000
1,200
704798
737 767821
922995
1058+30%
Fonte: Cdg MC 2014
Market Share e Vendite MC
Fonte: Cdg MC 2014
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ELEVATA ROTAZIONE
ASSET/STOCK (rese al mq)
VELOCITA’
LEADERSHIP DI COSTO
ELEVATI VOLUMI GENERATI E
POTERE NEGOZIALE SUI
FORNITORI
STRUTTURA DI COSTO CENTRALE
E PDV SNELLA
LIVELLO DI SERVIZIO
(Velocità e Qualità)
PREZZO
SERVIZIO
QUALITA’
EFFICIENZA
La Catena del Valore MC: la correlazione fra i fattori critici di successo
Fonte: Cdg MC 2014
PREZZO QUALITA’ VOLUMI SERVIZIO VELOCITA’ EFFICIENZA Efficienza struttura centrale sia nei
pv che nei magazzini Efficienza in termini di leadership di
costo
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Plausibile ipotesi di organizzazione aziendale per la distribuzione a livello internazionale
fonte: elaborazione personale
SPERSONALIZZAZIONE DELLA PROPRIETA’
SOCIETA’ DI CONNESIONE
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Relatore: Enrico Maria Mosconi
Studente: Dario Carosi
Meccanismi di cambiamento per la competitività nel settore dell’arredamento e complementi d’arredo:
Il Caso Mondo Convenienza
L’impegno assunto nell’elaborazione di questo lavoro e l’analisi, di come un sogno o più$ formalmente un impresa
possa passare da una piccola realtà di provincia alla conquista della leadership della GDO internazionale.
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