meerjarenplan 2020-2025
TRANSCRIPT
Meerjarenplan 2020-2025 Strategische nota
Beleidsrapport: Meerjarenplan
Naam bestuur: Gemeente en OCMW Knokke-Heist
NIS-code: 31043
Ondernemingsnummer: 0207.691.252
Rapporteringsperiode: 2020-2025
Naam algemeen directeur Miet Gobert
Naam financieel directeur: Stein Moyersons
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 2
Inhoud
1 Inleiding ........................................................................................................... 13
1.1 Strategische doelstellingen ..................................................................................... 14
1.2 Transversale strategische doelstellingen ................................................................... 15
2 Strategische nota .............................................................................................. 16
SA Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing ................................... 17
SA1. Uitvoering van strategische projecten ...................................................................... 17
SA1.1. Projectzone Olivier 3.0 ........................................................................................... 19
SA1.2. Culturele as Casino-Reserve-Scharpoord .................................................................. 23 SA1.3. Projectzone Elizabetlaan - Heldenplein ..................................................................... 27 SA1.4. Projectzone koppelgebied Westkapelle ..................................................................... 31 SA1.5. Maes & Boerenboomplein ....................................................................................... 33 SA1.6. Project Keuvelwijk ................................................................................................. 35 SA1.7. Heulebrug ............................................................................................................ 37 SA1.8. 2e golf en stadsrandbos ......................................................................................... 39
SA1.9. Herinrichting Natiënlaan als stedelijke boulevard ....................................................... 42 SA1.10. Belevingsstraten gouden driehoek ........................................................................... 45 SA1.11. Stationsomgeving Heist ......................................................................................... 49 SA1.12. Project Masterplan Zeedijk en Strand ....................................................................... 52 SA1.13. Projectzone Duinenwater - station Knokke ................................................................ 54 SA1.14. Project Sincfala - Het Anker .................................................................................... 57
SA1.15. Kerk Westkapelle .................................................................................................. 59
SA1.16. Directeur-Generaal Willemspark .............................................................................. 61
SA2. Omgeving Zwin ..................................................................................................... 62 SA2.1. Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord waterbeheer uitbreiding Zwin ................... 63 SA2.2. Selectieve cultuurhistorische opwaardering en ontsluiting van de Cantelmolinie ............ 65 SA2.3. Landinrichtingsproject Zwinpolders .......................................................................... 66
SA3. Park 58 ................................................................................................................ 67
SA3.1. Inrichtingswerken Park 58 ...................................................................................... 68
SA5. Duurzame ruimtelijke ontwikkeling .......................................................................... 69 SA5.1. Opmaken van nieuwe beleidsuitvoerende Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP) ........... 71 SA5.2. Gemeentelijke stedenbouwkundige verordening ........................................................ 72 SA5.3. Ruimtelijk beleidsplan ............................................................................................ 73 SA5.5. Beleidskader Toerisme en Recreatie......................................................................... 75
SA5.7. Beleidskader Ruimtelijk Rendement ......................................................................... 76
SA5.8. Visie kerken ......................................................................................................... 78 SA5.9. Onderzoek scholensites .......................................................................................... 79 SA5.10. Uitwerken visie zeewering ...................................................................................... 80
SA6. Het Gemeentebestuur investeert in toegankelijke, relevante, hedendaagse en duurzame beeldende kunst als kwaliteitsinjectie voor het publiek domein ..................... 81
SA6.1. Het Gemeentebestuur integreert hedendaagse beeldende kunst bij de heraanleg
van het publiek domein en na advies van de Commissie Beelden in de Stad, ................ 83
SB Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving ....................... 84
SB1. Optimaliseren van het beheer en onderhoud van het gemeentelijk groen ..................... 84 SB1.1. Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieel ........................................................ 88
SB2. Optimaliseren van het beheer en onderhoud van strand en straten.............................. 89 SB2.1. Aankoop van materiaal en materieel voor strand en straten ....................................... 94
SB3. Behoud en onderhoud van de begraafplaatsen .......................................................... 95 SB3.1. Begraafplaats Knokke ............................................................................................ 96
SB4. Behoud en onderhoud van het straatbeeld................................................................ 97
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 3
SB4.1. Herstellingswerken Labyrint IJzerpark ...................................................................... 98
SB4.2. Verkeerssignalisatie materiaal............................................................................... 100 SB4.3. Bestendigen van een performant & energiezuinig openbaar verlichtingsnet ................ 101 SB4.4. Verder uitbouwen van publieke laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen op
het openbaar domein ........................................................................................... 102
SB5. Aandacht hebben voor gewijzigde wetgeving binnen milieu, natuur & landbouw en ruimtelijke ordening ............................................................................................ 103
SB5.1. Vergunningenbeleid en handhaving ....................................................................... 104
SB6. Leefstraten ......................................................................................................... 105 SB6.1. Leefstraten ......................................................................................................... 108
SB7. (Buurt)pleinen .................................................................................................... 109 SB7.1. (Buurt)pleinen .................................................................................................... 110
SB8. Uitbouw RWA-visie Duinbergen ............................................................................. 111 SB8.1. Uitbouw RWA-visie Duinbergen ............................................................................. 113
SB9. Uitbouw RWA-visie Knokke ................................................................................... 114 SB9.1. Uitbouw RWA-visie Knokke ................................................................................... 121
SB10. Uitbouw RWA-visie Ramskapelle............................................................................ 122 SB10.1. Uitbouw RWA-visie Ramskapelle............................................................................ 124
SB11. Uitbouw RWA-visie Westkapelle ............................................................................ 125 SB11.1. Uitbouw RWA-visie Westkapelle ............................................................................ 128
SB12. Aanpak wateroverlast .......................................................................................... 129
SB12.1. Aanpak wateroverlast .......................................................................................... 130
SB13. Opvolgen van de realisatie van de A11................................................................... 131 SB13.1. Opvolgen van de realisaties van de A11 ................................................................. 132
SB14. Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domein ........................................ 133 SB14.1. Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domein ........................................ 134
SB15. Structureel onderhoud van het openbaar domein .................................................... 135 SB15.1. Structureel onderhoud van het openbaar domein .................................................... 137
SB16. Diverse pleinen voorzien van automatische beregening ............................................ 138 SB16.1. Diverse pleinen voorzien van automatische beregening (Canadasquare,
Driehoeksplein, Van Bunnenplein, De Kinkhoorn) om de perken automatisch te kunnen bewateren (cfr. Plein voor Stadhuis Knokke) ............................................... 139
SC De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en
innovatieve deelmobiliteit ............................................................................... 140
SC1. Uitbouw duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem ................................................. 140 SC1.1. Uitwerking beleidsplanning mobiliteit ..................................................................... 142 SC1.2. Halte-infrastructuur openbaar vervoer ................................................................... 143 SC1.3. Ingrepen verhoging verkeersveiligheid ................................................................... 144 SC1.4. Bewoners aanzetten tot klimaatvriendelijke mobiliteit .............................................. 145
SC2. Uitbouw hoogwaardig fietsnetwerk ........................................................................ 146
SC2.1. Uitbouw fietsnetwerk (uitvoering Masterplan Fiets) .................................................. 148 SC2.2. Fietsstraten en -stallingen (uitvoering Masterplan Fiets) ........................................... 149
SC3. Uitbouw innovatieve deelmobiliteit ........................................................................ 150 SC3.1. Deelmobiliteit & vervoer op maat .......................................................................... 152
SD Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren ............................................................................................................ 153
SD1. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke gebouwen gebaseerd op de gebouwenportfolio ...................................................................................... 153
SD1.1. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke schoolgebouwen ........... 157 SD1.2. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke
sportinfrastructuur/gebouwen ............................................................................... 162
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 4
SD1.3. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke Cultuur- &
Ontmoetingscentra .............................................................................................. 168 SD1.4. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in jeugdsites ......................................... 170 SD1.5. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in administratieve gebouwen .................. 173 SD1.6. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in veiligheidsgebouwen .......................... 174 SD1.7. Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen technische diensten ............ 179 SD1.8. Optimaliseren van de energieconsumptie in de gebouwen ........................................ 184 SD1.9. Optimalisatie van het gebouwenbeheer .................................................................. 185
SD2. Instandhouden van het logistiek materieel ............................................................. 186 SD2.1. Vervangen van materieel en materiaal ................................................................... 192 SD2.2. Risicobeheer van gemeentelijke gebouwen ............................................................. 194 SD2.3. Vervangen van divers meubilair ............................................................................ 196
SE Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor
kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist .................................. 197
SE1. Een zo ruim mogelijk sport- en beweegaanbod voorzien in de gemeente Knokke-Heist ................................................................................................................. 197
SE1.1. Een aangepast sport- en beweegaanbod voor elk kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd .................. 201
SE1.2. Een aangepast en gediversifieerd sport- en beweegaanbod voorzien voor 50+ers ....... 204 SE1.3. Meer mensen met een beperking laten sporten op regelmatige basis ......................... 206 SE1.4. Drempels voor de sportbeoefening verlagen voor kansengroepen .............................. 208
SE1.5. Voorzien in een laagdrempelig sport- en beweegaanbod ter bevordering van een gezonde levensstijl .............................................................................................. 210
SE2. Een optimaal gebruik van de beschikbare infrastructuur en ruimte in Knokke-Heist nastreven ........................................................................................................... 211
SE2.1. Maximaal en efficiënt gebruik van de gemeentelijke sportcentra en -infrastructuur ...... 213
SE2.2. Kwaliteitsvol beheer van de gemeentelijke sportcentra ............................................ 215 SE2.3. Publieke ruimtes beweegvriendelijk inrichten .......................................................... 217
SE2.4. Inspelen op nieuwe trends en noden die kunnen bijdragen tot een verhoogde sportbeoefening .................................................................................................. 219
SE2.5. Opwaardering site De Taeye ................................................................................. 220
SE3. De sportclubs ondersteunen zodat zij een kwaliteitsvol sportaanbod kunnen aanbieden .......................................................................................................... 221
SE3.1. Bieden van financiële ondersteuning aan de sportclubs ............................................ 223
SE3.2. Sportaccommodatie en infrastructuur ter beschikking stellen van de sportclubs .......... 224 SE3.3. Investeren in beleidsgerichte ondersteuning van sportclubs door middel van
sportclubondersteuning ........................................................................................ 227
SE4. Knokke-Heist op de kaart zetten als dé sport- en belevingsgemeente aan de kust ....... 228 SE4.1. Organiseren van sportevenementen ...................................................................... 232 SE4.2. Faciliteren en stimuleren van sportevenementen in Knokke-Heist .............................. 234
SE4.3. Proactief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante massa-sport - en
topsportevenementen .......................................................................................... 237 SE4.4. Optimaal benutten van de mogelijkheden van het WK Wielrennen 2021 ..................... 239
SE5. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert ........................................................................................................... 240
SE5.1. Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbod ..................................................................................... 244
SE5.2. Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief aanbod voor kleuter-, lagere en middelbare scholen ............................................................................... 247
SE5.3. Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse vormen van beeldende kunsten een platform geven ................................................................................. 251
SE5.4. Het Cultuurcentrum realiseert een breed aanbod niet-formele educatieve activiteiten ......................................................................................................... 254
SE5.5. Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en gemeenschapsvormend werk in Knokke-Heist ........................................................................................... 258
SE5.6. Het Cultuurcentrum voert een actief seniorenbeleid ................................................. 261 SE5.7. Het Cultuurcentrum volgt het gemeentelijk beleid qua ontwikkelingssamenwerking
en noodhulp op ................................................................................................... 262
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 5
SE5.8. Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor inwoner en bezoeker ................... 266
SE5.9. Het Cultuurcentrum verhoogt de cultuurparticipatie ................................................. 269 SE5.10. Het Cultuurcentrum faciliteert sociaal-culturele initiatieven van derden in de beste
omstandigheden en met de grootste zorg ............................................................... 271 SE5.11. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van het
Cultuurcentrum maximaal performant en toegankelijk worden .................................. 273
SE6. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur ...................................... 274
SE6.1. De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal, performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem en flexibel inzetbare medewerkers ............................................. 278
SE6.2. De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in een aangepaste creatieve, inspirerende en zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare medewerkers ...................................................................................................... 283
SE6.3. De bibliotheek profileert zich als een multimediaal informatiecentrum, een divers talencentrum en een belevingscentrum en organiseert hierbij doelgerichte activiteiten om specifieke collectie onderdelen in de vitrine te plaatsen ...................... 286
SE6.4. De bibliotheek gaat de strijd aan tegen het digibetisme en vergroot de mediawijsheid van de inwoners en bezoekers. De bibliotheek is bij uitstek de veilige plek waar men durft vragen te stellen .......................................................... 288
SE6.5. De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op in het kader van
drempelverlagende leesbevordering bij volwassenen en senioren .............................. 290 SE6.6. De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op in het kader van
drempelverlagende leesbevordering bij jongeren ..................................................... 293 SE6.7. De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten om aan zinnenprikkelende
leesbevordering te doen en durft hierbij over het muurtje te kijken ........................... 296 SE6.8. De bibliotheek bouwt verder aan de interne en externe communicatie en voert
gerichte promo naar specifieke doelgroepen ........................................................... 299
SE7. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Erfgoed die met het belevingscentrum Sincfala en het patrimonium aan de slag gaat om de geschiedenis en toekomst van Knokke-Heist aantrekkelijk en begrijpbaar te maken voor inwoner en bezoeker .......................................................................... 300
SE7.1. De Dienst Erfgoed doet aan kwalitatieve collectievorming via het verwerven van (kunst)objecten die omwille van hun artistieke, iconografische of museale
waarden, zeer relevant zijn voor het erfgoed van Knokke-Heist ................................ 302 SE7.2. De Dienst Erfgoed inventariseert objecten met erfgoedwaarde op het publiek
domein zodat het brede publiek toegang kan hebben tot het rijke verleden van Knokke-Heist via deze objecten ............................................................................ 303
SE7.3. De Dienst Erfgoed is een actief lid van het netwerk dat het erfgoed in Knokke-Heist behartigt .................................................................................................... 305
SE7.4. De Dienst Erfgoed onderhoudt het roerend en onroerend erfgoed van Knokke-
Heist met het oog op een kwaliteitsvolle conservatie ............................................... 307
SE7.5. De Dienst Erfgoed bouwt Sincfala verder uit tot een plezant en leerrijk belevingscentrum ................................................................................................ 309
SE7.6. De Dienst Erfgoed bouwt de publiekswerking verder uit met het oog op het beter bekend maken van het erfgoed in Knokke-Heist ...................................................... 312
SE7.7. De Dienst Erfgoed vernieuwt haar interne en externe communicatie .......................... 315 SE7.8. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van de Dienst Erfgoed
maximaal performant en toegankelijk worden ......................................................... 316
SE8. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Jeugdcultuur die alle kinderen en jongeren kansen aanreikt om met spel en zinvolle vrijetijdsbesteding uit te groeien tot gelukkige en weerbare jongvolwassenen ............. 317
SE8.1. Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerk ........................................... 321 SE8.2. Jeugdcultuur coördineert de realisatie van het Masterplan Spelen en Verpozen ........... 324
SE8.4. Jeugdcultuur behartigt het welzijn van kinderen en jongeren .................................... 327 SE8.5. Jeugdcultuur geeft jeugdige, plaatselijke creatievelingen de kansen om zich zoveel
mogelijk te ontwikkelen ....................................................................................... 328 SE8.6. Jeugdcultuur organiseert een brede waaier vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en
jongeren ............................................................................................................ 332 SE8.7. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van Jeugdcultuur
maximaal performant en toegankelijk worden ......................................................... 333
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 6
SE8.8. Herinrichting De Marge als doe-, verpoos- en leerplek voor kinderen en jongeren
als leerling én als vakantie-genieter....................................................................... 335
SF Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang ....... 336
SF1. Streven naar meer nuancering op marketingvlak door het inzetten op variaties in verschillende wijkenbelevingen om zo de verblijfstoerist en tweedeverblijver beter te bedienen, met een gemeenschapsvormend effect voor de vaste bewoners ............. 336
SF1.1. Opzetten van een breed gedragen wijkenplan ......................................................... 338
SF2. Streven naar een hoog-kwalitatief type van toerisme als economische motor van Knokke-Heist ...................................................................................................... 339
SF2.1. Streven naar product- en service-innovaties in een bruisende badstad ....................... 341 SF2.2. Streven naar een hoge kwaliteit op elk vlak van de bezoek-ervaring door middel
van een moderne citymarketingaanpak .................................................................. 343 SF2.3. Continue inspanningen leveren om het juiste doelpubliek te blijven aantrekken in
binnen- en buitenland .......................................................................................... 345 SF2.4. Knokke-Heist positioneren als uitvalsbasis voor het ommeland door middel van
regionale samenwerking ...................................................................................... 347
SF3. Door middel van evaluatie op basis van data kan de dagelijkse werking worden bijgestuurd, de algemene toeristische strategie aangepast en de return-on-investment worden gegarandeerd ......................................................................... 348
SF3.1. Systematisch capteren en analyseren van relevante data ter bijsturing van de
bezoekerservaring ............................................................................................... 349
SG Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren ............................ 350
SG1. De lokale economie laten floreren door het handelskernbeleid te optimaliseren met
speciale aandacht voor beleving in het stadscentrum ............................................... 350 SG1.1. Toekomstgericht beleid opstellen omtrent de handelskernafbakening ......................... 353 SG1.2. Strategisch plaatsen van faciliteitengebouwen ........................................................ 354
SG1.3. Opstellen van een nieuw terrassenbeleid ................................................................ 357 SG1.4. Bugia (Buurtgerichte InvesteringsActies) ................................................................ 358
SG2. Communicatiekanalen herzien en bijsturen om een optimale communicatie tussen inwoners, ondernemers en de verschillende gemeentelijke diensten te verzekeren ...... 359
SG2.1. Bijsturen en optimaliseren van online communicatiekanalen ..................................... 361 SG2.2. Bijsturen en optimaliseren van offline communicatiekanalen ..................................... 362
SG3. Het realiseren van een vraag- en toekomstgericht (in)direct ondersteuningsaanbod voor de lokale handelaars in samenwerking met (boven)lokale partners..................... 363
SG3.1. Ondersteuning bieden bij handelskernversterkende projecten waarbij de vraag komt vanuit (verenigde) handelaars(comités) ......................................................... 364
SG3.2. Inhoudelijke ondersteuning bieden aan handelaars .................................................. 366 SG3.3. Analyse opstellen rond het aantrekken van (nieuwe) werknemers bij werkgevers
die tewerkstelling bieden in Knokke-Heist............................................................... 368
SG4. Aantrekken van nieuwe ondernemers en investeerders gericht op kwalitatieve meerwaardecreatie in Knokke-Heist ....................................................................... 369
SG4.1. Actief op zoek gaan en benaderen van potentieel interessante handelaars .................. 371 SG4.2. Leegstandsbeleid en pop-up beleid opzetten met oog op het aantrekken van
nieuwe ondernemers ........................................................................................... 373 SG4.3. Opstarten en uitrollen van innovatieve initiatieven .................................................. 376
SH Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge
gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden ........................................................ 377
SH1. Ontwikkelen van sociale en betaalbare woningen .................................................... 377 SH1.1. Verhogen van betaalbaar woonaanbod in Knokke-Heist ............................................ 379 SH1.2. Realisatie sociale en betaalbare woningen Heulebrug ............................................... 381 SH1.3. Realisatie aanbod in Ramskapelle .......................................................................... 383
SH1.4. Realisatie 26 huurwoningen Herfststraat ................................................................ 384 SH1.5. Realisatie sociale huurwoningen in Duinenwater ...................................................... 385
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 7
SH1.6. Uitvoeren charette Oostwinkel .............................................................................. 387
SH1.7. Uitbreiding activiteiten SVK .................................................................................. 388
SH2. Bescherming van permanente bewoning i.k.v. leefbaar en betaalbaar wonen .............. 389 SH2.1. Onderzoeken afbakenen van verplichte domiciliëring in bepaalde woonzones .............. 390 SH2.2. Onderzoeken van de mogelijkheid om een percentage betaalbaar bouwen op te
leggen bij de realisatie van nieuwe bouwprojecten .................................................. 391
SH3. Opwaarderen van het patrimonium sociale en betaalbare woningen ........................... 392 SH3.1. Onderzoek naar mogelijke stimuli om patrimonium te opwaarderen .......................... 393
SH3.2. Optimaliseren sociaal patrimonium OCMW .............................................................. 395
SI Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving .......................................................... 396
SI1. Extra kleur geven aan het lokale gezondheidsbeleid met de focus op bijzondere doelgroepen samen met lokale en bovenlokale partners met het charter gezonde
gemeente als kompas .......................................................................................... 396 SI1.1. Implementeren van het project Halt2diabetes ......................................................... 399 SI1.2. Onderzoek naar bovenlokale samenwerking als hefboom voor
gezondheidspreventie .......................................................................................... 401
SI2. Het realiseren van een vraaggericht ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers in samenwerking met lokale en bovenlokale partners .................................................. 402
SI2.1. Organiseren van een mantelzorgcafé in samenwerking met de gemeenten in de
eerstelijnszone Oostkust ...................................................................................... 405
SI3. Verdere uitbouw van ’ t schap als ontmoetingshuis .................................................. 406 SI3.1. Faciliteren van fysieke ontmoeting in ‘t schap voor inwoners van Knokke-Heist met
een specifieke aandacht voor kwetsbare burgers ..................................................... 409
SI4. Verdere uitbouw van de werking van Het Salon door in te zetten op vrijwilligers en de aanwezigheid uit te breiden naar minstens de twee wijken van buurtzorg 2.0, zodat er meer ouderen bereikt kunnen worden ....................................................... 410
SI4.1. De socioculturele werking van Het Salon uitbreiden met een nieuwe pool van vrijwilligers die kunnen investeren in het uitbouwen van een vertrouwensrelatie met ouderen met als doel hen te begeleiden in de deelname aan het activiteitenaanbod in de gemeente ........................................................................ 412
SI4.2. Uitbreiden van het werkingsgebied van het Salon met minstens de 2 extra wijken uit buurtzorg 2.0 ................................................................................................. 414
SI5. Opstart en uitbouw van Huis van het Kind .............................................................. 415 SI5.1. Uitbouwen van een samenwerkingsverband tussen de verschillende overheden,
organisaties, vrijwilligers en burgers die zich dagelijks inzetten voor (aanstaande) gezinnen met kinderen en jongeren, om meer gezinnen beter te kunnen ondersteunen ..................................................................................................... 417
SI6. Door de samenwerking met andere gemeenten van de Eerstelijnszone Oostkust expertise en kennis verruimen op vlak van welzijn en zorg ....................................... 418
SI6.1. Verdere uitbouw van de samenwerking tussen de lokale besturen op het niveau van de Eerstelijnszone ......................................................................................... 420
SI8. Uitwerken jeugdwelzijnsbeleid .............................................................................. 421 SI8.1. Bestaande aanbod versterken en nieuw aanbod ontwikkelen. Ondersteuning van
maatschappelijk kwetsbare jongeren om hen de competenties aan te leren om volwaardig te participeren aan de steeds veranderende hedendaagse maatschappij .... 422
SI8.2. Onderzoek naar de noden en mogelijkheden van jongeren en organisaties ................. 424
SI8.3. Het aanbod bekendmaken. Bekendmaken van het bestaand en toekomstig aanbod afgestemd op de noden en behoeften van maatschappelijk kwetsbare jongeren, naar (kwetsbare) jongeren en ondersteunende organisaties ..................................... 426
SI8.4. Expertise ontwikkelen versterken en delen via overleg en samenwerking.
Netwerken en overlegstructuren organiseren door en voor de doelgroep kwetsbare jongeren, om de detectie, bekendmaking en ondersteuning te realiseren ................... 428
SI9. Arbeidskansen van cliënteel maximaliseren. ........................................................... 429 SI9.1. Stimuleren duurzame tewerkstelling van het OCMW-cliënteel ................................... 431
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 8
SJ De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid
ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving ........................................ 432 SJ1. Actualiseren en versterken van de gemeentelijke noodplanning door het
implementeren van nieuwe regelgeving en technologieën met bovenlokale samenwerking als mogelijke hefboom .................................................................... 432
SJ1.1. Dynamisch en digitaal maken van noodplannen ...................................................... 434 SJ1.2. Onderzoek naar de mogelijkheid tot intergemeentelijke/bovenlokale
samenwerking .................................................................................................... 436
SJ1.3. Optimaliseren en uitbreiden van het informatienetwerk naar de burgers .................... 437
SJ2. Het versterken van een veilige en aangename leefomgeving door het sensibiliseren van de inwoners en bezoekers en het bestuurlijk handhaven, samen met lokale en bovenlokale partners ....................................................................... 438
SJ2.1. Het op de kaart zetten van de handhavingscel ........................................................ 440 SJ2.2. Versterken van de dienst gemeenschapswachten vaststellers ................................... 442
SJ2.3. Het uitvoeren van periodieke campagnes in het kader van het sensibiliseren en het handhaven ......................................................................................................... 444
SJ2.4. Uitvoeren van controle op de privatieve innames .................................................... 446 SJ2.5. Uitrollen acties in kader van nieuwe veiligheidsfenomenen ....................................... 448
SJ4. Optimaliseren beheer van materiaal en gebouwen/containers in functie van nieuwe veiligheidsvereisten ............................................................................................. 449
SJ4.1. Het vernieuwen van de nodige materialen .............................................................. 451
SK Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen ....................................................................... 452
SK1. Optimaliseren van de werving van nieuwe leerlingen voor MAAK ............................... 452 SK1.1. Organiseren van nieuwe studierichtingen in antwoord op leervragen van onze
inwoners (kinderen, jongeren en volwassenen ) ...................................................... 454 SK1.2. Aanpassen van het aanbod van MAAK voor specifieke groepen ................................. 456
SK1.3. Uitwerken van een communicatiestrategie en -plan teneinde het aanbod en de locatie van MAAK ruimer bekend te maken onder de inwoners .................................. 457
SK3. Integratie van de site MAAK in Knokke-dorp ........................................................... 458 SK3.1. Uitwerken van een samenwerking tussen MAAK en de diensten cultuur/toerisme ........ 459
SK4. Logistiek uitbouwen van een kunstencampus MAAK ................................................. 460 SK4.1. Kwalitatief uitbouwen van het huidig onderwijsaanbod ............................................. 462
SK6. Aanbieden van gemeentelijk onderwijs in comfortabele omstandigheden ten einde een optimaal, veilig en duurzaam leerklimaat te creëren voor leerlingen en leerkrachten ....................................................................................................... 463
SK6.1. Inrichting diverse lokalen gem. basisschool Het Anker ............................................. 465 SK6.2. Aanpassing huidige infrastructuur - speelplaats - inkom ........................................... 467
SK6.3. Inrichten lokalen scholencampus De Pluim ............................................................. 468 SK6.4. De Pluim: inrichting speelplaats (buitenklas) .......................................................... 469
SK7. Het gemeentebestuur faciliteert en coördineert initiatieven van flankerend onderwijsbeleid ................................................................................................... 470
SK7.1. Met alle scholen van Knokke-Heist jaarlijks in overleg treden en bij nood een overlegplatform organiseren ................................................................................. 472
SK7.2. Stimuleren van de kennis van STEM bij kinderen en jongeren ................................... 473 SK7.3. Stimuleren van de kennis van het Nederlands en taalbevordering bij kleuters,
kinderen en jongeren ........................................................................................... 475
SK7.4. Verhogen van de toegankelijkheid voor mensen met een taal- of andere beperking of een cultureel diverse achtergrond ...................................................................... 477
SK7.5. Wonderwijs organiseren en coördineren voor kinderen ingeschreven in de basisscholen van Knokke-Heist ............................................................................. 478
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 9
SL Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en
transparant beheer van middelen ................................................................... 479
SL1. Knokke-Heist streeft naar een efficiënt en duurzaam financieel beleid dat de toekomstige uitdagingen van de gemeente kan helpen realiseren .............................. 479
SL1.1. Het maximaal innen van ontvangsten om een positieve kasstroom te genereren ......... 481 SL1.2. Optimalisering en automatisering van processen moet leiden tot een
klantvriendelijke en efficiënte manier van werken ................................................... 484 SL1.3. Financiële risico’s worden beperkt ......................................................................... 485
SL1.4. De evolutie van de pensioenlasten wordt onderzocht ............................................... 486
SL2. Financiële informatie wordt op transparante wijze ter beschikking gesteld aan de belanghebbenden ................................................................................................ 487
SL2.1. De financiële impact van beslissingen wordt maximaal berekend en in overweging genomen ............................................................................................................ 488
SL2.2. Het monitoren en bijsturen van het financieel beleid verloopt op een correcte en
realistische wijze ................................................................................................. 490
SL3. Knokke-Heist gaat voor een slim en duidelijk aankoopbeleid met het oog op de beste prijs-kwaliteit verhouding ............................................................................ 491
SL3.1. Via samenwerking en deskundigheid gaan we voor een beter aankoopbeleid .............. 493
SM Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid ....................... 494
SM1. Zorgen voor een wendbare en performante organisatiestructuur die inspeelt op de
relevante organisatieontwikkelingen en die een stuwende factor vormt in het behalen van de beleidsdoelstellingen ..................................................................... 494
SM1.1. Opmaken en uitvoeren van een soepel en repetitief proces voor het aanpassen van de organisatiestructuur .................................................................................. 495
SM1.2. De wenselijkheid van een kerntakendebat onderzoeken en indien gewenst
uitvoeren ........................................................................................................... 496 SM1.3. Onderzoek voeren naar het behoud van het statutair statuut en de evoluties en
een gepast beleid uitwerken ................................................................................. 498
SM2. Digitaliseren en vereenvoudigen van de administratieve processen met het oog op interne efficiëntie en klantvriendelijkheid en het beschikbaar maken van essentiële ken- en stuurgetallen voor beleidsopvolging en sturing ............................................ 499
SM2.1. Implementeren van een nieuw, modern en geïntegreerd personeelsinformatiesysteem voor de CORE-HR (organisatiebeheer,
personeelsbeheer, loonadministratie, tijdsregistratie en selfservice) .......................... 502 SM2.2. Verder implementeren van de nieuwe digitale tool voor werving en selectie
(opgestart in 2019) ............................................................................................. 504 SM2.3. Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor personeelsbegeleiding en
prestatiemanagement (SOFT-HR) en indien opportuun uitwerken van een vernieuwde digitale tool ....................................................................................... 506
SM2.4. Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor vorming en opleiding (SOFT-HR) en
indien opportuun uitwerken van een vernieuwde digitale tool ................................... 508 SM2.5. Koppelen van personeelsinformatie aan de nieuwe facilitymanagement tool ............... 510 SM2.6. Uitvoeren overgang van papieren archief naar digitaal archief voor de
personeelsdossiers gemeente/OCMW en onderwijs .................................................. 511 SM2.7. Fasegewijs en afgestemd op de implementatie van de nieuwe digitale HR-tools,
uitwerken van een methodiek en model voor ken- en stuurgetallen ........................... 512 SM2.8. Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar Sharepoint voor
documentbeheer en informatie-uitwisseling ............................................................ 513
SM3. Vergroten van de uitstraling van het bestuur als aantrekkelijke werkgever, zowel intern als extern, waarbij de unieke troeven van het werken voor Knokke-Heist meer worden beklemtoond en de binding met de organisatie versterkt wordt ............. 514
SM3.1. Uitwerken van een "total reward statement" waarbij de werknemers op jaarlijkse basis een overzicht krijgen van alle loon en voordelen door bij het
gemeentebestuur te werken ................................................................................. 515 SM3.2. In samenwerking met de afdeling communicatie & marketing onze
employer-branding uitwerken ............................................................................... 517 SM3.3. De concepten uit het nieuwe werken (flexibel werken, plaats- en tijdsonafhankelijk
werken) op maat van onze organisatie verder uitwerken .......................................... 518
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 10
SM3.4. Onderzoeken of het halen van een label "great place to work" naar de toekomst
toe haalbaar en wenselijk zou zijn ......................................................................... 519 SM3.5. Een professionele interne communicatie om te informeren, te betrekken en te
enthousiasmeren................................................................................................. 521
SM4. Bijzondere aandacht besteden aan het welzijn van ons personeel, en de haalbaarheid van het werk, met als uitgangspunt dat fitte en gezonde medewerkers ook betere medewerkers zijn en met als doel duurzame arbeidsrelaties aan te gaan................................................................................... 522
SM4.1. Organiseren van de derde personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met IDPBW ............................................................................................................... 524
SM4.2. Optimaliseren van het aanbod van externe coaching................................................ 525 SM4.3. I.s.m. IDPBW en de werkgroep gezondheid herhalen en verder uitwerken van
maatregelen om de gevolgen van de stress op het werk te reduceren ........................ 527 SM4.4. Verder uitwerken van een passend diversiteitsbeleid binnen de organisatie ................ 528
SM4.5. Opmaken en updaten van risicoanalyses ................................................................ 530
SM5. Ontwikkelen van een permanente leercultuur afgestemd op de visie van het bestuur en het personeelsbeleid, zodat de personeelsleden ondersteund worden in hun persoonlijke groei en ontwikkeling en daardoor de motor voor verandering en innovatie vormen ................................................................................................ 531
SM5.1. Optimaliseren van het onthaalproces met als doel meer en sneller aan te sluiten op de diverse behoeftes van het bestuur en haar personeelsleden ............................. 533
SM5.2. Creëren van een stimulerend leiderschap binnen de organisatie en versterken van de leiderschapsvaardigheden van de leidinggevenden .............................................. 535
SM5.3. Ontwikkelen van continue feedback-cultuur in de organisatie .................................... 537 SM5.4. Stimuleren van het levenslang leren via doorgedreven communicatie en het
gebruik maken innovatieve leermethoden en e-learning ........................................... 539 SM5.5. Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het management, kader en werknemers
alsook het bevorderen van het eigenaarschap via een organisatiebrede aanpak
(IDPBW) ............................................................................................................ 543
SN Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren .............................................................. 544
SN1. Diensten ondersteunen en mobiliseren om de meerjarenplanning te concretiseren, op te volgen en bij te sturen ................................................................................. 544
SN1.1. Heruitvinden van het globaal kader beleidsplanning door middel van onderzoek,
evaluatie en het vastleggen van een toekomstvisie.................................................. 546 SN1.2. Implementeren van een nieuw strategische planning- en opvolgingstool .................... 548 SN1.3. Methodiek uitwerken in het rapporteren over regulier beleid en in de deelname
van de medewerkers in de beleidsplanning ............................................................. 550 SN1.4. Realiseren van een gestructureerde en organisatiebrede aanpak van
klantenbevragingen ............................................................................................. 551 SN1.5. Initiatieven rond (buurtgerichte) burgerparticipatie op elkaar afstemmen ................... 553
SN2. Diensten ondersteunen in de optimale inzet van tijd en middelen via kwaliteitsvol projectmanagement ............................................................................................ 554
SN2.1. Updaten van de projectmethodiek gebaseerd op de noden van projectverantwoordelijken- en medewerkers ........................................................... 556
SN3. Verder optimaliseren van het bestaande organisatiebeheersingssysteem .................... 557 SN3.1. Door middel van zelfevaluatie, risicoanalyse en thema audits van Audit Vlaanderen
het organisatiebeheersingssysteem optimaliseren ................................................... 559
TA Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit ........................................................... 560
TA1. Performante en optimale digitale infrastructuur in de gemeentelijke gebouwen en diensten ............................................................................................................. 560
TA1.1. Netwerkinfrastructuur .......................................................................................... 562
TA1.2. Digitale leeromgeving onderwijs ............................................................................ 564
TA1.3. Procesmatige implementatie van diverse hard- en softwaretoepassingen binnen de verschillende diensten ......................................................................................... 567
TA1.4. Uitbouw van een ondersteunend GEO-informatiesysteem voor alle actoren................. 569 TA1.5. Optimalisatie van de digitale dienstverlening van de diensten ................................... 571
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 11
TA2. Knokke-Heist gaat zich als open huis connecteren met burgers, ondernemingen en
andere overheden om samen maartschappelijke en economische waarde te creëren .............................................................................................................. 572
TA2.1. Bouwen van een radar en Knokke-Heist wordt een scannende en lerende gemeente ........................................................................................................... 574
TA2.2. Bouwen van een netwerk van innovatiebedrijven .................................................... 576 TA2.3. Open, proactief en drempelloos beleid ................................................................... 578 TA2.4. Experience driven door smart data (technologie als middel om bestaande en
eventueel toekomstige problemen in kaart te brengen (meten = weten) .................... 580 TA2.5. Betrokkenheid van burgers, tweedeverblijvers, toeristen, werknemers en lokale
economie stimuleren ........................................................................................... 582
TA3. Informatieveiligheid ............................................................................................. 583 TA3.1. Opstellen van een veiligheidsplan en uitschrijven van het veiligheidshandboek ........... 584 TA3.2. Disaster recovery en continuïteit - Verzekeren van de continuïteit in geval van een
ramp die geheel of gedeeltelijk de informatica-apparatuur, gegevensbestanden en fysieke ruimte vernietigt ...................................................................................... 585
TA3.3. Beveiliging van de IT-infrastructuur ....................................................................... 587
TA4. Digitaal documentmanagement en informatiebeheer ............................................... 588 TA4.1. Opmaak werkmethodes digitaal archief .................................................................. 589
TB Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen ............................... 590
TB1. Duidelijk en doelgericht communiceren naar externe doelgroepen op een efficiënte en cross-mediale manier ...................................................................................... 590
TB1.1. Streven naar gemeenschapsvorming en betrokkenheid door de opbouw van een duurzame band met alle inwoners door correcte en duidelijke on- en offlineinformatie op maat ..................................................................................... 592
TB1.2. Efficiënter en gerichter communiceren ................................................................... 593 TB1.3. Uitbouw digitaal communicatiebeleid en claimen ownership van de gemeentelijke
website .............................................................................................................. 595
TB2. Een efficiënt en klantvriendelijke onthaal voorzien, zodat de gebruikers 24/7 een optimale dienstverlening krijgen ........................................................................... 596
TB2.1. Het streven naar een klantvriendelijke, gerichte, weinig bureaucratische dienstverlening waarin elke gebruiker wordt vlot en persoonlijk geholpen .................. 598
TB2.2. Klant- en vraaggericht werken door middel van webcare via vele en steeds nieuwe
onlinekanalen ..................................................................................................... 600 TB2.3. De uitbouw van een kwaliteitsafdeling om de tevredenheid te verhogen ..................... 601
TB3. Een inclusieve dienstverlening op maat voor specifieke doelgroepen .......................... 602 TB3.1. Realiseren van een toegankelijkheidscan en maatregelen nemen om de
dienstverlening toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen ....................... 603 TB3.2. Onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheid om dienstverlening op maat te
voorzien voor onder meer ouderen, personen met een (tijdelijke) mobiele
beperking en tijdsgebrek ...................................................................................... 605
TB4. Een inclusieve dienstverlening aangepast aan kwetsbare doelgroepen ....................... 606 TB4.1. Via een brugfiguur kwetsbare gezinnen ondersteunen in het vinden van passende
hulp- en dienstverlening....................................................................................... 608 TB4.2. Het personeel sensibiliseren en versterken in een zo breed mogelijk toegankelijke
dienstverlening om maatschappelijke kwetsbaarheid te detecteren en onderbescherming tegen te gaan .......................................................................... 610
TB5. Een inclusieve en genderneutrale dienstverlening .................................................... 611 TB5.1. Al onze communicatie genderneutraal maken ......................................................... 613 TB5.2. Toepassen van "universal design" in infrastructuurdossiers ....................................... 614
TB6. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren
realiseert ........................................................................................................... 615
TB6.1. Permanente inspanningen leveren opdat de infrastructuren van het Cultuurcentrum maximaal performant en toegankelijk worden .................................. 616
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 12
TC Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen ....................... 617
TC1. Biodiversiteit in de gemeente verhogen door pesticideverbruik te verminderen en verdere uitrol van bijenvriendelijke gemeente ......................................................... 617
TC1.1. Pesticiden........................................................................................................... 618 TC1.2. Bomen en groen ................................................................................................. 620 TC1.3. Bijen als gezondheidsbarometer ............................................................................ 624
TC2. Onze impact op klimaatverandering verminderen en verdere klimaatverandering voorkomen door het optimaliseren van de stromen in de stad ................................... 625
TC2.1. Water ................................................................................................................ 626 TC2.2. Energie .............................................................................................................. 628
TC2.3. Impact op klimaatverandering verminderen via gemeentelijk werking ........................ 630 TC2.4. Afvalbeleid ......................................................................................................... 632
TC3. Via informatie en sensibilisering burgers en diensten adviseren en ondersteunen in alle domeinen met impact op klimaat en biodiversiteit (natuur- en milieueducatie) ...... 633
TC3.1. Opleiding en educatieve projecten ......................................................................... 635 TC3.2. Strategisch advies ............................................................................................... 637 TC3.3. Sensibilisering .................................................................................................... 639
TC4. Het actief voeren van een dierenbeleid op publiek en openbaar domein ..................... 640 TC4.1. Verfijnen van het dierenbeleid .............................................................................. 642
TC5. Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het landbouwbeleid ................................................................................................... 643
TC5.1. Deelname aan projecten en programma’s .............................................................. 646
TC6. Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het
visserijbeleid ...................................................................................................... 647 TC6.1. Deelname aan projecten en programma’s .............................................................. 648
TD Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de
buurten stimuleren zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte ............................................................................................... 649
TD1. Stapsgewijs implementeren van (experimentele) buurtgerichte methodieken om te resulteren in een gedragen organisatiebrede visie rond participatieve buurtwerking .... 649
TD1.1. Expertise ontwikkelen, versterken en delen via overleg en samenwerking .................. 650 TD1.2. De sociale cohesie binnen buurten bevorderen en signalen van kwetsbare groepen
sneller detecteren aan de hand van een buurtgerichte methodiek i.s.m. de VUB ......... 653 TD1.3. Implementeren van een online buurtplatform als hefboom voor verhogen van de
sociale cohesie .................................................................................................... 655 TD1.4. Onderzoek naar en experimenteren met beleidsparticipatie op buurtniveau ................ 657
TD2. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert ........................................................................................................... 658
TD2.1. Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en gemeenschapsvormend werk in Knokke-Heist ........................................................................................... 659
TD3. Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur ...................................... 660
TD3.1. De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij volwassenen en senioren .............................. 661
TD3.2. De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten om aan zinnenprikkelende
leesbevordering te doen en durft hierbij over het muurtje te kijken ........................... 662
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 13
1 Inleiding
Voor het einde van het jaar volgend op de gemeenteraadsverkiezingen, wordt een meerjarenplan vastgesteld. Dat meerjarenplan bestaat uit een strategische nota, een financiële nota en een
toelichting. Het meerjarenplan voor deze legislatuur start in 2020 en loopt af in 2025. Op die manier vormt het meerjarenplan de basis voor het beleid van het bestuur gedurende de komende zes jaar. Het budget vormt vanaf 2020 geen afzonderlijk beleidsdocument meer, maar is geïntegreerd in het meerjarenplan.
Gemeente en OCMW stellen gezamenlijk één doelstellingenboom vast. Ons bestuur was de vorige jaren al voorloper bij die geïntegreerde planning. Dit wordt in dit meerjarenplan verdergezet. Er blijft in de financiële nota wel een onderscheid bestaan tussen de kredieten van de gemeente en de
kredieten van het OCMW. Het blijven namelijk afzonderlijke juridische entiteiten.
In de strategische nota van het meerjarenplan worden de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties voor het extern en intern te voeren beleid geïntegreerd weergegeven.
In de financiële nota van het meerjarenplan wordt de financiële vertaling van de beleidsopties van de strategische nota weergegeven en wordt verduidelijkt hoe het financiële evenwicht wordt gehandhaafd.
De toelichting van het meerjarenplan bevat alle informatie over de verrichtingen in het ontwerp van meerjarenplan die relevant is voor de raadsleden om met kennis van zaken een beslissing te kunnen nemen.
Om de gemeenschappelijke missie en visie te realiseren bepalen het gemeentebestuur & OCMW, op basis van de omgevingsanalyse, hun doelstellingen:
Missie
In het bruisende en sfeervolle Knokke-Heist is het voor elk van haar bewoners en bezoekers aangenaam samenleven in een duurzame, zorgzame, veilige en nette omgeving met het
toerisme en de lokale economie als hefboom.
Visie
Knokke-Heist wil dé kwaliteitsvolle, unieke en innovatieve badplaats op mensenmaat blijven, met alle voordelen van een grootstad maar zonder de nadelen.
Waarden
Kwaliteit Klantgerichtheid
Toekomstgerichtheid
Respect Betrokkenheid
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 14
1.1 Strategische doelstellingen
SA Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing
SB Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
SC De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle
belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en innovatieve deelmobiliteit
SD Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren
SE Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
SF Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang
SG Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren
SH Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden
SI Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle
aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze
samenleving
SJ De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving
SK Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen
SL Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en transparant
beheer van middelen
SM Versterking van de gemeente Knokke-Heist als een aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid
SN Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 15
1.2 Transversale strategische doelstellingen
In de meerjarenplanning worden voor het eerst 4 "transversale doelstellingen" geformuleerd. Deze doelstellingen lopen over de organisatie heen en kunnen enkel worden gerealiseerd door een verregaande samenwerking tussen de verschillende diensten. De vier doelstellingen werden bepaald aan de hand van de omgevingsanalyse en sluiten aan op belangrijke actuele maatschappelijke trends en evoluties.
TA Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit
TB Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
TC Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
TD Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de buurten stimuleren
zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte
Beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties
De strategische en transversale doelstellingen worden geconcretiseerd in beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties.
Prioritaire doelstellingen Knokke-Heist
Er wordt aan de gemeenteraad en OCMW-raad enkel over de prioritaire actieplannen
gerapporteerd. Het college van burgemeester en schepenen stelt voor om alle beleidsdoelstellingen en actieplannen als prioritair te beschouwen.
Partners in beleidsuitvoering
De gemeenteraad en OCMW-raad zijn regisseur van het gemeentelijk beleid, maar de gemeente en OCMW voeren niet alle beleidsdoelstellingen uit. Voor een aantal zaken werken gemeente en OCMW samen met extern verzelfstandigde entiteiten zoals het AGSO (Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling), vzw Toerisme, diensten.net, WV Het Dak, WV Woonwinkel en zelfs met
externen zoals bijvoorbeeld ’t Heist Best.
Meerjarenplan 2020-2025 Afdrukdatum: 14/11/2019
Gemeente en OCMW Knokke-Heist Pagina 16
2 Strategische nota
De strategische nota bevat ten minste al de volgende elementen:
1° per beleidsdoelstelling waar de prioritaire actieplannen in kaderen, de omschrijving van de
beleidsdoelstelling en van de prioritaire actieplannen;
2° per beleidsdoelstelling waar de prioritaire actieplannen in kaderen en per prioritair actieplan, de verwachte ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en financiering, voor elk jaar waarop het meerjarenplan betrekking heeft;
3° per beleidsdoelstelling waar de prioritaire actieplannen in kaderen, het totaal van de verwachte ontvangsten en uitgaven voor exploitatie, investeringen en financiering, voor de niet-prioritaire actieplannen voor elk jaar waarop het meerjarenplan betrekking heeft (niet van toepassing);
4° het overzicht van de beleidsdoelstellingen waarin geen prioritaire actieplannen kaderen (niet van toepassing);
5° een verwijzing naar de plaats waar het overzicht ter beschikking is met de omschrijving van alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties, en de bijbehorende ramingen van ontvangsten en uitgaven die zijn opgenomen in het meerjarenplan. Het overzicht is te vinden in de documentatie gepubliceerd in het notuleringssysteem Cobra.
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitvoering van strategische projectenSA1.
SAStrategische doelstelling: Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing
Entiteit: Stadsonderhoud
Uitbouw van Knokke-Heist
€ -13.290.401
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 922.570
€ 7.324.711
€ 3.783.141
€ 2.902.500
€ 4.500.000
€ 0
€ 14.212.971
€ 11.533.000
€ 17.272.996
€ 20.763.800
€ 18.003.333
€ 10.423.333
In Uit Saldo
€ 0
€ -4.208.289
€ -13.489.855
€ -17.861.300
€ -13.503.333
€ -10.423.333
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0
€ 0 € -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ -6.264.741
Financiering
In Uit Saldo
€ 382.000
€ 382.000
€ 547.009
€ 1.116.271
€ 1.116.271
€ 1.116.271
€ 6.646.741
€ 6.005.321
€ 9.987.366
€ 2.866.381
€ 2.801.025
€ 2.800.723
€ -5.623.321
€ -9.440.357
€ -1.750.110
€ -1.684.754
€ -1.684.452
Exploitatie
Pagina 17Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Olivier 3.0Actieplan SA1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetIn uitvoering
Ontwerpkosten moderniseren en uitbreiden gebouwen op de siteSA1.1.1.
In uitvoering Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit project werd opgestart in 2016 en omvatte diverse aanpassingen aan gebouwen, het optrekken van nieuwe gebouwen en vernieuwen van de omgeving. Doelstelling was van een gesloten park naar een open park te gaan. In 2020-2021 zal het project volledig afgewerkt zijn.
Finaliseren om- en uitbouw van de site tot sportparkSA1.1.2.
In uitvoering Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verder finaliseren van een open sportpark ipv een gesloten sportpark
Optrekken van een nieuw gebouw voor de HockeySA1.1.3.
In voorbereiding Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 18Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Olivier 3.0Actieplan SA1.1.
Afwerking voetbalstadionSA1.1.4.
In uitvoering Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
AGSO staat in voor de realisatie van het nieuwe voetbalstadion. De gemeente financiert via een renteloze lening. De investering wordt quasi volledig in 2019 gerealiseerd. Er wordt nog een saldo voorzien van 1 243 388 euro voor de bijkomende tribune.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -2.380.418
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 2.380.418
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ -861.388
Financiering
In Uit Saldo
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
€ 1.243.388
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
€ 382.000
Exploitatie
Pagina 19Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Culturele as Casino-Reserve-ScharpoordActieplan SA1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
11Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieIn uitvoering
Stedenbouwkundig onderzoek van de strategische projectzone CasinoSA1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
RUP Project CasinoSA1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek exploitatie KursaalSA1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 20Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Culturele as Casino-Reserve-ScharpoordActieplan SA1.2.
Concessie - bouw ondergrondse kansspeelzaalSA1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Nieuw KursaalSA1.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Voor het ogenblik wordt in het nieuwe casino kursaal geopteerd om een multifunctionele eventhall en bijkomende infrastructuur te realiseren binnen de footprint van het bestaande gebouw (12 500 m2). AGSO voorziet hiervoor een investeringsbudget van 52 217 950 euro.
Ondergrondse parking en pleinSA1.2.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 21Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Culturele as Casino-Reserve-ScharpoordActieplan SA1.2.
Aanleg openbaar domein - tijdelijk herstelSA1.2.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanleg openbaar domein - definitieve aanlegSA1.2.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanleg openbaar domein - definitieve aanleg - investeringssubsidie AGSOSA1.2.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verkoop grondwaarde CanadasquareSA1.2.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De gemeente zal ter financiering van het casino kursaal de grondwaarde van het Canadasquare realiseren.
Pagina 22Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Culturele as Casino-Reserve-ScharpoordActieplan SA1.2.
Verkoop grond KursaalSA1.2.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De gemeente zal ter financiering van het casino kursaal de grondwaarde van het kursaal realiseren.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -120.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 2.902.500
€ 4.500.000
€ 0
€ 120.000
€ 0
€ 5.986.595
€ 11.197.399
€ 12.183.333
€ 7.033.333
In Uit Saldo
€ 0
€ -5.986.595
€ -8.294.899
€ -7.683.333
€ -7.033.333
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 23Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Elizabetlaan - HeldenpleinActieplan SA1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
HeldentorensSA1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heldenplein - rotatieve en privé parkingSA1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heldenplein - pleinSA1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 24Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Elizabetlaan - HeldenpleinActieplan SA1.3.
Heldenplein - investeringssubsidies AGSOSA1.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
VissershuldepleinSA1.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vissershuldeplein - investeringssubsidie AGSOSA1.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gefaseerde heraanleg doortocht HeistSA1.3.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 25Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Elizabetlaan - HeldenpleinActieplan SA1.3.
Gefaseerde heraanleg doortocht Heist - investeringssubsidie AGSOSA1.3.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verkoop Heldenplein - parking KnokkestraatSA1.3.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Via ruilovereenkomst AGSO
Grondverwerving heraanleg doortocht HeistSA1.3.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 26Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Elizabetlaan - HeldenpleinActieplan SA1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -887.430
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 922.570
€ 922.570
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.810.000
€ 2.330.000
€ 2.330.000
€ 1.780.000
€ 1.780.000
€ 0
In Uit Saldo
€ -2.330.000
€ -2.330.000
€ -1.780.000
€ -1.780.000
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Projectzone koppelgebied WestkapelleActieplan SA1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
11Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudi NeirynckNiet gestart
Aankoop gronden pojectzone WestkapelleSA1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 27Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone koppelgebied WestkapelleActieplan SA1.4.
Creëren nieuwe lokale bedrijvigheid door inrichting van de 4e fase van het lokaal bedrijventerrein + wegenis en verbindingsweg
SA1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek naar de mogelijkheid van bestaande rusthuis en omgevingSA1.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanleg groen/blauw binnengebiedSA1.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 28Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone koppelgebied WestkapelleActieplan SA1.4.
Heraanleg helihavenSA1.4.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verdere ontwikkeling van de centrale begraafplaats conform masterplanSA1.4.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Door Bureau voor Vrije Ruimte werd een masterplan opgemaakt van de centrale begraafplaats. In de periode 2018-2019 werd al een aanzet gegeven. In de periode 2020-2025 zullen nog werken uitgevoerd worden o.a. de aanleg van nieuwe urnenvelden en het al dan niet inrichten van bovengronds begraven.
Sportcentrum Molenhoek verder uitbouwen (padel, sportveld,…)SA1.4.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er wordt een nieuw half kunstgrasveld voorzien op de plaats waar vroeger een speelplein lag.
Pagina 29Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone koppelgebied WestkapelleActieplan SA1.4.
Evenementensite-randparkingSA1.4.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Interne wegenis koppelgebied WestkapelleSA1.4.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Interne wegenis koppelgebied Westkapelle-investeringssubsidie AGSOSA1.4.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bouw nieuwe brandweerkazerneSA1.4.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
AGSO realiseert een nieuwe brandweerkazerne in Westkapelle. De gemeente financiert via een renteloze lening.
Pagina 30Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone koppelgebied WestkapelleActieplan SA1.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -720.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 720.000
€ 2.200.000
€ 1.900.000
€ 1.200.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -2.200.000
€ -1.900.000
€ -1.200.000
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 204.506
€ 204.506
€ 2.866.381
€ 2.801.025
€ 2.800.723
€ -204.506
€ -204.506
€ -2.866.381
€ -2.801.025
€ -2.800.723
Exploitatie
Maes & BoerenboompleinActieplan SA1.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudi NeirynckNiet gestart
Community House - publieke gedeelteSA1.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De gemeente financiert het publieke gedeelte van het community house met een renteloze lening.
Pagina 31Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Maes & BoerenboompleinActieplan SA1.5.
Community House - inrichting bar en ontmoetingszaalSA1.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop tafels, stoelen en technische materialen
Aanleg plein en aanliggende stratenSA1.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kursaalstraat - zuidelijk deelSA1.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kursaalstraat - zuidelijk deel - investeringssubsidies AGSOSA1.5.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 32Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Maes & BoerenboompleinActieplan SA1.5.
Community House - inrichting bibliotheekSA1.5.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop bibliotheekmeubilair
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 756.401
€ 356.401
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -756.401
€ -356.401
€ 0
€ 0
€ -2.174.636
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 464.000
€ 464.000
€ 464.000
€ 2.174.636
€ 4.349.273
€ 6.625.008
€ 0
€ 0
€ 0
€ -4.349.273
€ -6.625.008
€ 464.000
€ 464.000
€ 464.000
Exploitatie
Pagina 33Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project KeuvelwijkActieplan SA1.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Studie verfijnen Masterplan en definiëren betaalbaarheidSA1.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gemeentelijk RUP KeuvelwijkSA1.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Omgeving rond de nieuwe scholencampus De Pluim + KeuvelwijkSA1.6.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 34Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project KeuvelwijkActieplan SA1.6.
Omgeving rond de nieuwe scholencampus De Pluim + Keuvelwijk - investeringssubsidies AGSOSA1.6.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -270.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 270.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 750.000
€ 750.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ -750.000
€ -750.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 35Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
HeulebrugActieplan SA1.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Onderzoek erfpachtSA1.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/WVI
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ontwikkeling zone ter hoogte van SpelemanSA1.7.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opvolgen afwerking openbaar domeinSA1.7.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere/WVI
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 36Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
HeulebrugActieplan SA1.7.
Fietsverbinding Heulebrug - WestkapellestraatSA1.7.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -240.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 240.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 37Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
2e golf en stadsrandbosActieplan SA1.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Siska WillemsNiet gestart
Aanstellen ontwerper stadsrandbos in aanloop naar indienen aanvraag tot vergunningSA1.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Grondverwervingen stadsrandbosSA1.8.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Grondverwervingen 2e golfSA1.8.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 38Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
2e golf en stadsrandbosActieplan SA1.8.
Uitvoering stadsrandbosSA1.8.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opvolgen uitvoering 2e golfSA1.8.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -3.130.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 3.130.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 39Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Herinrichting Natiënlaan als stedelijke boulevardActieplan SA1.9.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Rotonde Natiënlaan - KalvekeetdijkSA1.9.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Natiënlaan tussen Nieuwstraat en Kalvekeetdijk en rotonde IsabellavaartSA1.9.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Natiënlaan tussen Nieuwstraat en Kalvekeetdijk - investeringssubsidies AGSOSA1.9.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 40Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Herinrichting Natiënlaan als stedelijke boulevardActieplan SA1.9.
Natiënlaan aansluiting Kragendijk - DorpsstraatSA1.9.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Natiënlaan aansluiting Kragendijk - Dorpsstraat - investeringssubsidies AGSOSA1.9.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Grondverwervingen - rotonde IsabellavaartSA1.9.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 41Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Herinrichting Natiënlaan als stedelijke boulevardActieplan SA1.9.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -250.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 250.000
€ 0
€ 1.560.000
€ 2.340.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -1.560.000
€ -2.340.000
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Belevingsstraten gouden driehoekActieplan SA1.10.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Visie Lippenslaan/Dumortierlaan/Kustlaan (BUUR)SA1.10.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 42Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Belevingsstraten gouden driehoekActieplan SA1.10.
Uitvoering Lippenslaan/Dumortierlaan/KustlaanSA1.10.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Burg. Fr. DesmidtpleinSA1.10.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Burg. Fr. Desmidtplein - investeringssubsidies AGSOSA1.10.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verkoop grondwaarde A. HanspleinSA1.10.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 43Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Belevingsstraten gouden driehoekActieplan SA1.10.
Ondergrondse parking A. Hansplein - investeringssubsidies AGSOSA1.10.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitvoering Lipppenslaan/Dumortierlaan/Kustlaan - investeringssubsidies AGSOSA1.10.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heraanleg AlbertpleinSA1.10.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verkoop ondergrond AlbertpleinSA1.10.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 44Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Belevingsstraten gouden driehoekActieplan SA1.10.
Aankoop horeca AlbertpleinSA1.10.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
AGSO Knokke-Heist koopt de horeca Albertplein. De aankoop is voorzien in 2022. De gemeente financiert via een renteloze lening.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -950.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 3.783.141
€ 0
€ 0
€ 0
€ 950.000
€ 3.859.000
€ 2.000.000
€ 1.700.000
€ 1.700.000
€ 1.700.000
In Uit Saldo
€ 3.465.711
€ 1.783.141
€ -1.700.000
€ -1.700.000
€ -1.700.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 105.262
€ 105.262
€ 105.262
€ 0
€ 0
€ 3.157.852
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ -3.157.852
€ 105.262
€ 105.262
€ 105.262
Exploitatie
Pagina 45Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stationsomgeving HeistActieplan SA1.11.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Uitvoeren herinrichting parkomgeving OostwinkelSA1.11.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Charette OostwinkelSA1.11.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
onderhandelen aankoop station NMBS + woning achter stationSA1.11.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 46Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stationsomgeving HeistActieplan SA1.11.
JeugdsiteSA1.11.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: jan Van Coillie/Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Park oude depotSA1.11.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Herinrichting groene as zuiden van de spoorwegSA1.11.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu/Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ravelingen 3.0 - nieuwbouwSA1.11.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Financiering Ravelingen 3.0 via een renteloze lening aan AGSO.
Toelichting bij actie:
Pagina 47Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stationsomgeving HeistActieplan SA1.11.
Ravelingen 3.0 - boscompensatieSA1.11.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop gronden omgeving station HeistSA1.11.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De gemeente koopt de gronden van AGSO (Scheurleg en einde Bondgenotenlaan). De aankoop wordt verrekend met de renteloze lening aan AGSO.
Ravelingen 3.0 - inrichtingSA1.11.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop meubilair, podiumelementen en technische materialen.
Pagina 48Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stationsomgeving HeistActieplan SA1.11.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -1.982.053
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.982.053
€ 120.000
€ 300.000
€ 300.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -120.000
€ -300.000
€ -300.000
€ 0
€ 0
€ -3.228.717
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 165.009
€ 165.009
€ 165.009
€ 165.009
€ 3.228.717
€ 1.451.542
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ -1.451.542
€ 165.009
€ 165.009
€ 165.009
€ 165.009
Exploitatie
Project Masterplan Zeedijk en StrandActieplan SA1.12.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
9Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De Bevere/Dennis Monbaliu/Kenneth NotteNiet gestart
Verder uitwerkingSA1.12.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 49Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project Masterplan Zeedijk en StrandActieplan SA1.12.
Toiletinfrastructuur herbekijkenSA1.12.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verbreden ZeedijkSA1.12.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
HUB ter hoogte van Heldenplein/ZwaluwenlaanSA1.12.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Deelname aan en uitvoering van Blauwe VlagSA1.12.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 50Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project Masterplan Zeedijk en StrandActieplan SA1.12.
Vernieuwen Zeedijk Heist (tussen Helenplein en grens Zeebrugge)SA1.12.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen Zeedijk Heist (tussen Heldenplein en grens Zeebrugge) - investeringssubsidies AGSOSA1.12.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen Zeedijk Knokke en zijstraten (tussen Sterrenlaan en Zwaluwenlaan)SA1.12.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 51Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project Masterplan Zeedijk en StrandActieplan SA1.12.
Vernieuwen Zeedijk Knokke en zijstraten (tussen Sterrenlaan en Zwaluwenlaan) - investeringssubsidies AGSO
SA1.12.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -665.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 665.000
€ 404.000
€ 300.000
€ 950.000
€ 650.000
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -404.000
€ -300.000
€ -950.000
€ -650.000
€ 0
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0
€ 0 € -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 52Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Duinenwater - station KnokkeActieplan SA1.13.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Rudi Neirynck/Sven De BevereNiet gestart
Onderzoeken van de mogelijkheden van het creëren van all-weather infrastructuurSA1.13.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Stationsomgeving Knokke: stedenbouwkundig onderzoekSA1.13.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
PPS herwerken in kader van nieuwe RUPSA1.13.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 53Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Projectzone Duinenwater - station KnokkeActieplan SA1.13.
M. LippenspleinSA1.13.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Fietsverbindingen Duinenwater langs spoorwegSA1.13.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -20.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 54Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project Sincfala - Het AnkerActieplan SA1.14.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Sven De Bevere Niet gestart
Uivoering gebouwSA1.14.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Buitenaanleg Sincfala - Het AnkerSA1.14.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Masterplan toekomst het AnkerSA1.14.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 55Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project Sincfala - Het AnkerActieplan SA1.14.
Heraanleg omliggende straten Sincfala - Het AnkerSA1.14.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heraanleg omliggende straten Sincfala - Het Anker - investeringssubsidies AGSOSA1.14.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verwijderen containerklas, verlengen Zwinstreekgebouw en technische optimalisatiesSA1.14.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De containerklas naast het nieuwbouwgedeelte ontsiert de huidige situatie op de site. Bovendien is deze klas einde levensduur, verder lap- en tapwerk is onzinnig. Tegelijkertijd zijn gericht op de museale invulling en make-over van de Sincfala-collectie een aantal noden om het potentieel van andere ruimtes in het oud schoolgebouw te maximaliseren (archief/ bibliotheek, personeelsruimte, burelen, optimalisatie HVAC). Dit alles moet nog verder uitgewerkt worden door een ontwerper.
Pagina 56Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Project Sincfala - Het AnkerActieplan SA1.14.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -770.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 770.000
€ 1.680.000
€ 1.200.000
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -1.680.000
€ -1.200.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Kerk WestkapelleActieplan SA1.15.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
UitvoeringSA1.15.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 57Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Kerk WestkapelleActieplan SA1.15.
Archeologie - verder onderzoekSA1.15.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kenneth Notte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heraanleg kerkomgeving en dorpsvernieuwing WestkapelleSA1.15.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heraanleg kerkomgeving en dorpsvernieuwing Westkapelle - investeringssubsidies AGSOSA1.15.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 58Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Kerk WestkapelleActieplan SA1.15.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -510.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 510.000
€ 940.000
€ 940.000
€ 940.000
€ 940.000
€ 940.000
In Uit Saldo
€ -940.000
€ -940.000
€ -940.000
€ -940.000
€ -940.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Directeur Generaal WillemsparkActieplan SA1.16.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Siska WillemsNiet gestart
Inrichting en beheer duingebied in uitvoering van natuurbeheerplanSA1.16.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 59Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Directeur Generaal WillemsparkActieplan SA1.16.
Uitbreken van paden in uitvoering van het natuurbeheerplanSA1.16.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitbreken overbodige zitbanken en plaatsen nieuwe zitbankenSA1.16.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sloop zwembad De RaanSA1.16.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek site Chalet SuisseSA1.16.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 60Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Directeur Generaal WillemsparkActieplan SA1.16.
Ontwerp site Chalet SuisseSA1.16.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
RUP Projectzone Chalet Suisse/De RaanSA1.16.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -395.500
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 395.500
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 61Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Omgeving ZwinSA2.
SAStrategische doelstelling: Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing
Entiteit: Stadsontwikkeling
Uitbouw van Knokke-Heist
€ -110.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 110.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord
waterbeheer uitbreiding ZwinActieplan SA2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord waterbheer uitbreiding ZwinSA2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 62Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aandeel Knokke-Heist volgens raamakkoord
waterbeheer uitbreiding ZwinActieplan SA2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -10.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 10.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 63Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Selectieve cultuurhistorische opwaardering en
ontsluiting van de CantelmolinieActieplan SA2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Aankoop van de gronden nodig voor de inrichting conform het beheerplan van het cultuurhistorische landschap Cantelmolinie
SA2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
uitvoering van het beheerplan van het cultuurhistorische landschap CantelmolinieSA2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 64Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Selectieve cultuurhistorische opwaardering en
ontsluiting van de CantelmolinieActieplan SA2.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Landinrichtingsproject ZwinpoldersActieplan SA2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Recreatieve ontsluiting Graaf Leon LippensdreefSA2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 65Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Landinrichtingsproject ZwinpoldersActieplan SA2.3.
Recreatieve ontsluiting Site Oud Fort Isabella en Nieuw Hazegrasfort (Retranchementstraat - Burkeldijk)
SA2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 66Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Park 58SA3.
SAStrategische doelstelling: Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing
Entiteit: Stadsontwikkeling
Uitbouw van Knokke-Heist
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Inrichtingswerken Park 58Actieplan SA3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Plaatsen van afsluiting, heraanleg paden, plaatsen infoborden en houten paaltjesSA3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 67Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inrichtingswerken Park 58Actieplan SA3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 68Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Duurzame ruimtelijke ontwikkelingSA5.
SAStrategische doelstelling: Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing
Entiteit: Stadsontwikkeling
Uitbouw van Knokke-Heist
€ -198.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 198.000
€ 166.000
€ 63.000
€ 63.000
€ 63.000
€ 63.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -166.000
€ -63.000
€ -63.000
€ -63.000
€ -63.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Opmaken van nieuwe beleidsuitvoerende Ruimtelijke
Uitvoeringsplannen (RUP)Actieplan SA5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/WVINiet gestart
Gemeentelijk RUP ’t Zoute OostSA5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: WVI/Christel Vannoppen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 69Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opmaken van nieuwe beleidsuitvoerende Ruimtelijke
Uitvoeringsplannen (RUP)Actieplan SA5.1.
Gemeentelijke RUPs i.f.v. opportuniteiten kaderend binnen het beleidSA5.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gemeentelijk RUP Dorpskern Heist - herzieningSA5.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: WVI/Christel Vannoppen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gemeentelijke RUP KalfduinenSA5.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: WVI/Christel Vannoppen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 70Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opmaken van nieuwe beleidsuitvoerende Ruimtelijke
Uitvoeringsplannen (RUP)Actieplan SA5.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -71.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 71.000
€ 51.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -51.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningActieplan SA5.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Herwerken van de gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningSA5.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Christel Vannoppen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 71Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningActieplan SA5.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Ruimtelijk beleidsplanActieplan SA5.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Ruimtelijk beleidsplan gemeente en deelonderzoekenSA5.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/WVI
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 72Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Ruimtelijk beleidsplanActieplan SA5.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -52.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 52.000
€ 52.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -52.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Beleidskader Toerisme en RecreatieActieplan SA5.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Beleidsplanning horecaSA5.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 73Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Beleidskader Toerisme en RecreatieActieplan SA5.5.
Beleidsplanning evenementensitesSA5.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Beleidsplanning hotelsSA5.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Charette stadion De TayeSA5.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 74Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Beleidskader Toerisme en RecreatieActieplan SA5.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Beleidskader Ruimtelijk RendementActieplan SA5.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Verdichtingsproject Knokke oude site politie, brandweer en MAAKSA5.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 75Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Beleidskader Ruimtelijk RendementActieplan SA5.7.
Verdichtingsproject HeistSA5.7.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verdichtingsproject WestkapelleSA5.7.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 76Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Visie kerkenActieplan SA5.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Opmaken van een kerkenplanSA5.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Concreter onderzoek naar herbestemmingSA5.8.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 77Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Visie kerkenActieplan SA5.8.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -12.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 12.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Onderzoek scholensitesActieplan SA5.9.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Potentiële locaties Gemeenschapsonderwijs en Katholiek onderwijs Knokke en HeistSA5.9.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 78Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek scholensitesActieplan SA5.9.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
uitwerken visie zeeweringActieplan SA5.10.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Royal Haskoning: nieuwe vormen zeeweringSA5.10.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 79Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
uitwerken visie zeeweringActieplan SA5.10.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -63.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 63.000
€ 63.000
€ 63.000
€ 63.000
€ 63.000
€ 63.000
In Uit Saldo
€ -63.000
€ -63.000
€ -63.000
€ -63.000
€ -63.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 80Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het Gemeentebestuur investeert in toegankelijke, relevante, hedendaagse en duurzame beeldende kunst als kwaliteitsinjectie voor het publiek domein
SA6.
SAStrategische doelstelling: Bestendiging en verdere uitbouw van Knokke-Heist als een unieke en exclusieve badplaats via permanente stadsvernieuwing
Entiteit: Vrije Tijd
Uitbouw van Knokke-Heist
€ -225.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 225.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -75.000
€ -75.000
€ -75.000
€ -75.000
€ -75.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 81Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Gemeentebestuur integreert hedendaagse
beeldende kunst bij de heraanleg van het publiek
domein en na advies van de Commissie Beelden in de
Stad,
Actieplan SA6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Op initiatief van de Afdeling Stadsontwikkeling wordt het Cultuurhuis betrokken in de zoektocht naar en de realisatie van nieuwe kunstwerken op het publiek domein
SA6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed organiseert de verwerving via aankoop of schenking en na advies van de bevoegde Commissie kunstwerken van internationaal niveau om te plaatsen in de publieke ruimte
SA6.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 82Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Gemeentebestuur integreert hedendaagse
beeldende kunst bij de heraanleg van het publiek
domein en na advies van de Commissie Beelden in de
Stad,
Actieplan SA6.1.
De dienst Erfgoed laat alle kunstwerken van Beelden in de Stad periodiek onderhouden en herstellen waar nodig
SA6.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kunstintegratie De PluimSA6.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Traject gestart in 2017, realisatie voorzien in 2020.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -225.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 225.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
In Uit Saldo
€ -75.000
€ -75.000
€ -75.000
€ -75.000
€ -75.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 83Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Optimaliseren van het beheer en onderhoud van het gemeentelijk groen
SB1.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsonderhoud
Publieke en private ruimte
€ -585.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 585.000
€ 130.000
€ 235.000
€ 130.000
€ 325.000
€ 200.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -130.000
€ -235.000
€ -130.000
€ -325.000
€ -200.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 84Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieelActieplan SB1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het verouderde materiaal en materieel dient in de periode 2020-2025 vervangen te worden naar milieuvriendelijkere machines. In het kader van het verbod op 2-takt motoren dient de gemeentelijke groendienst ook haar machines te vervangen. Dit zal geleidelijk aan gebeuren. Een aantal machines blijven behouden omdat momenteel nog niet echt adequate vervangingstoestellen op de markt zijn die de 2-takt kan vervangen.
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart
Vervanging kraanwagen 483 AKBSB1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging van het voertuig door een milieuvriendelijker voertuig is nog vrachtwagen met Euro 4 motor.
Aankoop uitbatingsmateriaal openbaar groenSB1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Aernoudts
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 85Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieelActieplan SB1.1.
Aankoop uitbatingsmateriaal begraafplaatsenSB1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: geert croes
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging van zelfrijdende zitmaaiers begraafplaatsSB1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Aernoudts
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging grafdelfmachineSB1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: nieuwe chef groendienst
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging elektrische minilastdragenSB1.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: geert croes
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 86Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieelActieplan SB1.1.
Aankoop columbariumelementenSB1.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: geert croes
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop uitbatingsmateriaal sportterreinenSB1.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Alain Baeckelandt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In het kader van het verbod op 2-takt motoren dient de gemeentelijke groendienst ook haar machines te vervangen. Dit zal geleidelijk aan gebeuren. Een aantal machines blijven behouden omdat momenteel nog niet echt adequate vervangingstoestellen op de markt zijn die de 2-takt kan vervangen.
Vervanging van zelfrijdende zitmaaiers sportterreinenSB1.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Alain Baeckelandt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 87Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankopen van uitbatingsmateriaal en materieelActieplan SB1.1.
Vervanging tractorSB1.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Alain Baeckelandt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -585.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 585.000
€ 130.000
€ 235.000
€ 130.000
€ 325.000
€ 200.000
In Uit Saldo
€ -130.000
€ -235.000
€ -130.000
€ -325.000
€ -200.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 88Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Optimaliseren van het beheer en onderhoud van strand en stratenSB2.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsonderhoud
Publieke en private ruimte
€ -577.500
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 577.500
€ 262.500
€ 437.000
€ 597.000
€ 429.500
€ 339.500
In Uit Saldo
€ 0
€ -262.500
€ -437.000
€ -597.000
€ -429.500
€ -339.500
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Aankoop van materiaal en materieel voor strand en
stratenActieplan SB2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
14Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Philippe DedobbelaereNiet gestart
Aankoop van onkruidverwijderende machinesSB2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Stadsonderhoud wenst met met motor aangedreven onkruidborstels aan te kopen dit om een efficiënte manier het onkruid te kunnen verwijderen.
Pagina 89Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankoop van materiaal en materieel voor strand en
stratenActieplan SB2.1.
Aankoop van uitbatingsmateriaal reinigingsdienstSB2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In het kader van het verbod op 2-takt motoren dient de gemeentelijke reinigingsdienst ook haar machines te vervangen. Dit zal geleidelijk aan gebeuren. Een aantal machines blijven behouden omdat momenteel nog niet echt adequate vervangingstoestellen op de markt zijn die de 2-takt kunnen vervangen.
Vervangen wiellader 1EYF750SB2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging wiellader 1FSS923SB2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 90Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankoop van materiaal en materieel voor strand en
stratenActieplan SB2.1.
Vervanging tractor LandiniSB2.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop van duurzame loopvloerenSB2.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bestaande houten loopvloeren hebben hun beste jaren gehad. De dienst zou afstappen van houten loopvloeren en overgaan tot planken uit gerecycleerd materiaal cfr de zitbanken en de bekledingen rond de afvalbakken. Voordelen geen onderhoud en heel duurzaammateriaal.
Vervanging van de veegmachine 1CYA009SB2.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De veegmachine zou vervangen worden door een volledige elektrische machine wat het milieu tengoede zou komen.
Pagina 91Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankoop van materiaal en materieel voor strand en
stratenActieplan SB2.1.
Aankoop van een compacte werktuigdragerSB2.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De reinigingsdienst wenst in het kader van het onkruidbeheer, sneeuwvrijmaken van fietspaden een compacte werktuigdrager aan te kopen waar diverse uitrustingsstukken opgezet kunnen worden opgezet.
Aankoop van elektrische veegmachinesSB2.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De reinigingsdienst beschikt momenteel over een 3 tal elektrische veegmachines. De dienst wenst dit verder uit te breiden om zo een groter gebied te kunnen bestrijken en de ergonomie voor de medewerkers te verbeteren.
Vervanging van straatvegerskarrenSB2.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Niet alle medewerkers zijn instaat om met een elektrische veegeenheid te werken daarom zijn nog altijd een aantal klassieke straatvegerskarren noodzakelijk. De laatste aankoop is ruim 15 jaar geleden gebeurd.
Vernieuwen vuilnisbakkenSB2.1.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 92Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankoop van materiaal en materieel voor strand en
stratenActieplan SB2.1.
Aankoop strandhagenSB2.1.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop fietsrekkenSB2.1.13.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bijplaatsen langs zeedijk + vervanging oude (Voorstel PDD)10000€/jaar bijvoorzien op basis van lijst BW2019 ifv fietsrekken in commerciële straten - acctie B12.1.9 in MJP 2014-2020 (BM)
Aankoop van zitbanken, paaltjes en bloembakkenSB2.1.14.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 93Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aankoop van materiaal en materieel voor strand en
stratenActieplan SB2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -577.500
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 577.500
€ 262.500
€ 437.000
€ 597.000
€ 429.500
€ 339.500
In Uit Saldo
€ -262.500
€ -437.000
€ -597.000
€ -429.500
€ -339.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 94Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Behoud en onderhoud van de begraafplaatsenSB3.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsonderhoud
Publieke en private ruimte
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 35.000
€ 35.000
€ 36.750
€ 36.750
€ 36.750
In Uit Saldo
€ 0
€ -35.000
€ -35.000
€ -36.750
€ -36.750
€ -36.750
€ 0 € 50.000 € -50.000
€ 0 € 35.000 € -35.000
€ 0 € 35.000 € -35.000
€ 0
€ 0 € -36.750€ 36.750
€ -36.750€ 36.750
€ -36.750€ 36.750
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 95Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Begraafplaats KnokkeActieplan SB3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Door Bureau voor Vrije Ruimte werd een masterplan opgemaakt voor de Centrale Begraafplaats. Het college kon zich vinden in dit plan mits bepaalde aanpassingen. In de periode 2018-2019 werd al een aanzet gegeven. In de periode 2020-2025 zullen nog een aantal werken uitgevoerd moeten worden oa aanleg nieuwe urnen velden en het al dan niet inrichten van bovengrondse graven. Daarnaast zal verder werk gemaakt worden van de bovengrondse grafdelen op de begraafplaats in Knokke.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Peter AernoudtsNiet gestart
Verwijderen van bovengrondse grafdelen op de begraafplaats KnokkeSB3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Aernoudts
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bovengrondse delen van de grafzerken worden verwijderd. De stofffelijke resten evenwel blijven nog liggen. Het geheel wordt afgewerkt door de stukken in te zaaien.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 35.000
€ 35.000
€ 36.750
€ 36.750
€ 36.750
In Uit Saldo
€ 0
€ -35.000
€ -35.000
€ -36.750
€ -36.750
€ -36.750
€ 0 € 50.000 € -50.000
€ 0 € 35.000 € -35.000
€ 0 € 35.000 € -35.000
€ 0
€ 0 € -36.750€ 36.750
€ -36.750€ 36.750
€ -36.750€ 36.750
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 96Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Behoud en onderhoud van het straatbeeldSB4.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsonderhoud
Publieke en private ruimte
€ -950.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 950.000
€ 650.000
€ 650.000
€ 650.000
€ 650.000
€ 650.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -650.000
€ -650.000
€ -650.000
€ -650.000
€ -650.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 97Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Herstellingswerken Labyrint YzerparkActieplan SB4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Een herstelling van dit labybrint zal zich opdringen gelet op de fondation Jan Vercruysse en het schrijven van hun advocaten. Er werd door ons bestuur al een overleg gepleegd via onze advocaten. Dit verloopt via contractbeheer in samenspraak met de betrokken diensten oa erfgoed, stadsonderhoud.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Thomas HoeberigsNiet gestart
Herstel van het Labyrint in het YzerparkSB4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Normaal zou het in 2020 tot een akkoord moeten komen tussen de fondation Jan Vercruysse en de gemeente om tot een herstel te kunnen overgaan
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -250.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 250.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 98Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verkeerssignalisatie materiaalActieplan SB4.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Betreft aankopen van verkeerssignalisatie materiaal en straatnaamborden
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Aankoop van verkeerssignalisatieSB4.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop en plaatsing verkeersbordenSB4.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangingsinvestering slagboomSB4.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Op de zeedijk staan diverse slagbomen. Een reserve slagboom hebben we niet. Wel onderdelen liggen op reserve. Het is de bedoeling mocht er een slagboom totaal stuk zijn we een nieuwe kunnen kopen.
Pagina 99Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verkeerssignalisatie materiaalActieplan SB4.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -70.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 70.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
In Uit Saldo
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Bestendigen van een performant & energiezuinig
openbaar verlichtingsnetActieplan SB4.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart
Studie verlichting op pleinenSB4.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 100Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bestendigen van een performant & energiezuinig
openbaar verlichtingsnetActieplan SB4.3.
Verminderen van de energiecomsumptie door verdere overschakeling op LED-verlichting en intelligente straatverlichting
SB4.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verdere verduurzaming van het OV-net, dit door of eigen investeringen of door verkoop OV aan Fluvius. Bedrag in te geven op basis van deze keuze.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -530.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 530.000
€ 500.000
€ 500.000
€ 500.000
€ 500.000
€ 500.000
In Uit Saldo
€ -500.000
€ -500.000
€ -500.000
€ -500.000
€ -500.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 101Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verder uitbouwen van publieke laadinfrastructuur voor
elektrische voertuigen op het openbaar domeinActieplan SB4.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart
Aankoop & installatie van laadpalen voor elektrische voertuigen op het openbaar domeinSB4.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 102Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Aandacht hebben voor gewijzigde wetgeving binnen milieu, natuur & landbouw en ruimtelijke ordening
SB5.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Vergunningenbeleid en handhavingActieplan SB5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Verder uitwerken van het vergunningenbeleid en handhavingSB5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 103Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vergunningenbeleid en handhavingActieplan SB5.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 104Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: LeefstratenSB6.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -290.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 290.000
€ 0
€ 0
€ 150.000
€ 675.000
€ 525.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ -150.000
€ -675.000
€ -525.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
LeefstratenActieplan SB6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De (her)aanleg van diverse straten tot leefstraten, waarbij meer ruimte ontstaat voor ontmoeting, ontspanning en spelen.
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Sint-JorisstraatSB6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 105Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
LeefstratenActieplan SB6.1.
Sint-Jorisstraat - investeringssubsidie AGSOSB6.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
SteenstraatSB6.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Steenstraat - investeringssubsidie AGSOSB6.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sint-JozefstraatSB6.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 106Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
LeefstratenActieplan SB6.1.
Sint-Jozefstraat - investeringssubsidieSB6.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jozef Dhoorelaan en zijstratenSB6.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jozef Dhoorelaan en zijstraten - investeringssubsidieSB6.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kardinaal Mercierstraat-DuinenstraatSB6.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 107Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
LeefstratenActieplan SB6.1.
Kardinaal Mercierstraat-Duinenstraat - investeringssubsidie AGSOSB6.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -290.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 290.000
€ 0
€ 0
€ 150.000
€ 675.000
€ 525.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ -150.000
€ -675.000
€ -525.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 108Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: (Buurt)pleinenSB7.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 500.000
€ 250.000
€ 250.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -500.000
€ -250.000
€ -250.000
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
(Buurt)pleinenActieplan SB7.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Astridplein-OoststraatSB7.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 109Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
(Buurt)pleinenActieplan SB7.1.
Astridplein-Ooststraat - investeringssubsidie AGSOSB7.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pleinen DuinbergenSB7.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 500.000
€ 250.000
€ 250.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -500.000
€ -250.000
€ -250.000
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 110Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie DuinbergenSB8.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -1.050.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.050.000
€ 630.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -630.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 111Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie DuinbergenActieplan SB8.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Duinbergen. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Duinbergenlaan NoordSB8.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Duinbergenlaan Noord - investeringssubsidieSB8.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 112Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie DuinbergenActieplan SB8.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -1.050.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.050.000
€ 630.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -630.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 113Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie KnokkeSB9.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -797.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 825.000
€ 825.000
€ 1.100.000
€ 0
€ 797.000
€ 997.000
€ 2.697.000
€ 2.697.000
€ 3.897.000
€ 1.700.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -997.000
€ -1.872.000
€ -1.872.000
€ -2.797.000
€ -1.700.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 114Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Knokke. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.
21Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
AzalealaanSB9.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Azalealaan - investeringssubsidie AGSOSB9.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 115Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Graaf JansdijkSB9.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Graaf Jansdijk - investeringssubsidie AGSOSB9.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Declerckstraat (Gemeenteplein)SB9.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Declerckstraat (Gemeenteplein) - investeringssubsidie AGSOSB9.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 116Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Zwinlaan tussen Bronlaan en AppelzakstraatSB9.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zwinlaan tussen Bronlaan en Appelzakstraat - investeringssubsidie AGSOSB9.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
BronlaanSB9.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bronlaan - investeringssubsidie AGSOSB9.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 117Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Paden Het ZouteSB9.1.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Paden Het Zoute - investeringssubsidie AGSOSB9.1.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zoutelaan-Oosthoek (Aquafin)SB9.1.13.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zoutelaan-Oosthoek (Aquafin) - investeringssubsidie AGSOSB9.1.14.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 118Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Elizabetlaan-Piers de Raveschootlaan (Aquafin)SB9.1.15.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Elizabetlaan-Piers de Raveschootlaan (Aquafin) - investeringssubsidie AGSOSB9.1.16.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Investeringssubsidie VMMSB9.1.17.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Piers de Raveschootlaan - AlbertlaanSB9.1.18.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 119Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Piers de Raveschootlaan - Albertlaan - investeringssubsidie AGSOSB9.1.19.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Albertlaan-GemeentepleinSB9.1.20.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Albertlaan-Gemeenteplein - investeringssubsidie AGSOSB9.1.21.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 120Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie KnokkeActieplan SB9.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -797.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 825.000
€ 825.000
€ 1.100.000
€ 0
€ 797.000
€ 997.000
€ 2.697.000
€ 2.697.000
€ 3.897.000
€ 1.700.000
In Uit Saldo
€ -997.000
€ -1.872.000
€ -1.872.000
€ -2.797.000
€ -1.700.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 121Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie RamskapelleSB10.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 150.000
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ -150.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 122Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie RamskapelleActieplan SB10.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Ramskapelle. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
JonckheerestraatSB10.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jonckheerestraat - investeringssubsidie AGSOSB10.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 123Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie RamskapelleActieplan SB10.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 150.000
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -150.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 124Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw RWA-visie WestkapelleSB11.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -200.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 200.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.000.000
€ 1.000.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ -1.000.000
€ -1.000.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 125Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie WestkapelleActieplan SB11.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hydroscan heeft in opdracht van het AGSO-Waterbedrijf regenwatervisies (RWA-visies) uitgewerkt voor Westkapelle. Hierin zijn structurele assen uitgetekend om een scheiding van regenwater (RWA=regenwaterafvoer) en vuil water (DWA=droogweerafvoer) te realiseren op deelgebiedniveau. De RWA-assen opgenomen in de meerjarenplanning zijn prioritair aan te leggen om de visie te implementeren.
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Oude Hoekestraat-WeitmansstraatSB11.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Oude Hoekestraat-Weitmansstraat - investeringssubsidie AGSOSB11.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 126Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie WestkapelleActieplan SB11.1.
Sacramentstraat en omgevingSB11.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sacramentstraat en omgeving - investeringssubsidie AGSOSB11.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kragendijk en omgevingSB11.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kragendijk en omgeving - investeringssubsidie AGSOSB11.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 127Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw RWA-visie WestkapelleActieplan SB11.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -200.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 200.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.000.000
€ 1.000.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ -1.000.000
€ -1.000.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 128Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Aanpak wateroverlastSB12.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -500.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Aanpak wateroverlastActieplan SB12.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Binnenhof-LammekenslaanSB12.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 129Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aanpak wateroverlastActieplan SB12.1.
Binnenhof-Lammekenslaan - investeringssubsidie AGSOSB12.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -500.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 130Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Opvolgen van de realisatie van de A11SB13.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -80.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 80.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 500.000
€ 500.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ -500.000
€ -500.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Opvolgen van de realisaties van de A11Actieplan SB13.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Aansluitingswerken toegangswegen A11 - overname wegenSB13.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 131Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opvolgen van de realisaties van de A11Actieplan SB13.1.
Uitvoering ruilverkaveling A11 - toegangswegen landbouwpercelenSB13.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Downgrading Dudzelestraat en opwaardering van de omgeving van de Westerntoren in Westkapelle
SB13.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -80.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 80.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 500.000
€ 500.000
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ -500.000
€ -500.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 132Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domeinSB14.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 0
€ 0
€ 300.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ -300.000
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domeinActieplan SB14.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Aanpassingen Van Nieuwenhuyzelaan, parking, aanleg hondenweide en aansluiting HeistlaanSB14.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 133Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitvoering van de herinrichting van het openbaar domeinActieplan SB14.1.
Integratie van kunst in het openbaar domeinSB14.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanleg verbinding verkaveling Schildeken-KnokkestraatSB14.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 0
€ 0
€ 300.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ -300.000
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 134Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Structureel onderhoud van het openbaar domeinSB15.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsontwikkeling
Publieke en private ruimte
€ -950.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -950.000
€ -950.000
€ -950.000
€ -950.000
€ -950.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Structureel onderhoud van het openbaar domeinActieplan SB15.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Structureel onderhoud van de landelijke wegenSB15.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen toplaag, integrale vernieuwing inclusief fundering, uitwijk-passeerstroken
Pagina 135Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Structureel onderhoud van het openbaar domeinActieplan SB15.1.
Structureel onderhoud asfaltverharding wegen en fietspadenSB15.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen toplaag, overlaging asfalt, slemlagen, vervangen bestrating kleinschalige materialen door asfalt
Structureel onderhoud betonverharding (wegen en fietspaden)SB15.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Structureel onderhoud (voet)padenSB15.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Toegankelijk openbaar domeinSB15.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ingrepen verlagen boordstenen, blindengeleiding, …
Pagina 136Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Structureel onderhoud van het openbaar domeinActieplan SB15.1.
Uitvoering visie (verwijderen) azobe-palenSB15.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -950.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
€ 950.000
In Uit Saldo
€ -950.000
€ -950.000
€ -950.000
€ -950.000
€ -950.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 137Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Diverse pleinen voorzien van automatische beregeningSB16.
SBStrategische doelstelling: Transformatie en beheer van de publieke en private ruimte ter ondersteuning van een duurzame en aangename leefomgeving
Entiteit: Stadsonderhoud
Publieke en private ruimte
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Diverse pleinen voorzien van autotmatische beregening
(Canadasquare, Driehoeksplein, Van Bunnenplein, De
Kinkhoorn) om de perken automatisch te kunnen
bewateren (cfr plein voor Stadhuis Knokke)
Actieplan SB16.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart
Diverse pleinen voorzien van automatische beregeningSB16.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Aernoudts
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 138Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Diverse pleinen voorzien van autotmatische beregening
(Canadasquare, Driehoeksplein, Van Bunnenplein, De
Kinkhoorn) om de perken automatisch te kunnen
bewateren (cfr plein voor Stadhuis Knokke)
Actieplan SB16.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -50.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 50.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 139Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw duurzaam multimodaal mobiliteitssysteemSC1.
SCStrategische doelstelling: De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en innovatieve deelmobiliteit
Entiteit: Stadsontwikkeling
Mobiliteit
€ -260.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 260.000
€ 110.000
€ 110.000
€ 110.000
€ 110.000
€ 110.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -110.000
€ -110.000
€ -110.000
€ -110.000
€ -110.000
€ 0 € 7.000 € -7.000
€ 0 € 2.000 € -2.000
€ 0 € 2.000 € -2.000
€ 0
€ 0 € -2.000€ 2.000
€ -2.000€ 2.000
€ -2.000€ 2.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Uitwerking beleidsplanning mobiliteitActieplan SC1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Uitwerking beleidskader mobiliteitSC1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 140Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitwerking beleidsplanning mobiliteitActieplan SC1.1.
Uitwerking visie parkerenSC1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerking masterplan fietsSC1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerking globaal beeldskwaliteitsplanSC1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Investeringssubsidie OPC bvbaSC1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 141Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitwerking beleidsplanning mobiliteitActieplan SC1.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -150.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 150.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Halte-infrastructuur openbaar vervoerActieplan SC1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Halte-infrastructuur openbaar vervoerSC1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 142Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Halte-infrastructuur openbaar vervoerActieplan SC1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -10.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Ingrepen verhoging verkeersveiligheidActieplan SC1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Ingrepen verhogen verkeersveiligheid (uitvoering dossiers verkeerscommissie)SC1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 143Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Ingrepen verhoging verkeersveiligheidActieplan SC1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Bewoners aanzetten tot klimaatvriendelijke mobiliteitActieplan SC1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Acties en campagnes mobiliteitSC1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 144Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bewoners aanzetten tot klimaatvriendelijke mobiliteitActieplan SC1.4.
Ondersteuning omschakeling naar E-taxi’sSC1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eline Vlietinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerking project autodelenSC1.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 7.000 € -7.000
€ 0 € 2.000 € -2.000
€ 0 € 2.000 € -2.000
€ 0
€ 0 € -2.000€ 2.000
€ -2.000€ 2.000
€ -2.000€ 2.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 145Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw hoogwaardig fietsnetwerkSC2.
SCStrategische doelstelling: De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en innovatieve deelmobiliteit
Entiteit: Stadsontwikkeling
Mobiliteit
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 525.000
€ 325.000
€ 1.900.000
€ 100.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -525.000
€ -325.000
€ -1.900.000
€ -100.000
€ -100.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Uitbouw fietsnetwerk (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Fietsverbinding DudzelestraatSC2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 146Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw fietsnetwerk (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.1.
Fietsverbinding OostkerkestraatSC2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Fietsverbinding SluisstraatSC2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Fietsverbinding Boslaan-Eikenlaan-BlinckaertlaanSC2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gemeentelijk aandeel aanleg fietsbrug Ramskapelle thv de PalingpotSC2.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 147Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw fietsnetwerk (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 425.000
€ 225.000
€ 1.800.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -425.000
€ -225.000
€ -1.800.000
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Fietsstraten en -stallingen (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
Aanleg fietsstraten en -stallingenSC2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 148Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Fietsstraten en -stallingen (uitvoering Masterplan Fiets)Actieplan SC2.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 149Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitbouw innovatieve deelmobiliteitSC3.
SCStrategische doelstelling: De uitbouw van een duurzaam multimodaal mobiliteitssysteem, met kwaliteitsvolle belevingsstraten, een hoogwaardig fietsnetwerk en innovatieve deelmobiliteit
Entiteit: Stadsontwikkeling
Mobiliteit
€ -48.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 48.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 17.000 € -17.000
€ 0 € 17.000 € -17.000
€ 0 € 17.000 € -17.000
€ 0
€ 0 € -17.000€ 17.000
€ -17.000€ 17.000
€ -17.000€ 17.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 150Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Deelmobiliteit & vervoer op maatActieplan SC3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Deelmobiliteit is het opzetten van deelmobiliteitsystemen (zoals blue bike, cambio,…) als dienstverlening, waarbij de gemeente financieel een bijdrage kan leveren om de kost voor de gebruiker te beperken.
Vervoer op maat omvat de evenetuele bijdrages die gevraagd worden van de lokale overheden voor het implementeren van het vervoer op maat, binnen het kader die het decreet basisbereikbaarheid voorziet.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sven De BevereNiet gestart
DeelmobiliteitSC3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervoer op maatSC3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sven De Bevere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 151Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Deelmobiliteit & vervoer op maatActieplan SC3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -48.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 48.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 17.000 € -17.000
€ 0 € 17.000 € -17.000
€ 0 € 17.000 € -17.000
€ 0
€ 0 € -17.000€ 17.000
€ -17.000€ 17.000
€ -17.000€ 17.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 152Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gemeentelijke gebouwen gebaseerd op de gebouwenportfolio
SD1.
SDStrategische doelstelling: Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren
Entiteit: Stadsonderhoud
Logistiek en patrimonium
€ -5.351.188
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.851.188
€ 813.000
€ 990.000
€ 540.000
€ 290.000
€ 347.500
In Uit Saldo
€ 0
€ -813.000
€ -990.000
€ -540.000
€ -290.000
€ -347.500
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 153Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke schoolgebouwenActieplan SD1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieronder wordt budget voorzien voor de scholen De Pluim, Het Anker, MAAK en Polderkind (voor zover er gemeentelijke tussenkomsten moeten gebeuren aan dit gebouw; het gebouw wordt immers gebruikt door het vrij onderwijs.) Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen scholenSD1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Geluidisolerende bekleding in lokalen podiumkunstenSD1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het betreft hier het aanbrengen van geluidsisolerende bekleding in de lokalen van Maak
Pagina 154Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke schoolgebouwenActieplan SD1.1.
Aanstellen ontwerperSD1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De directeur wenst het dak Maak gedeeltelijk geisoleerd te krijgen dit aan de zijde van de E.Verheyestraat om deze ruimte als tentoonstellingsruimte te kunnen gebruiken. Daarvoor echter moet het ganse dak afgenomen worden en zullen gelet op de toestand van een aantal balken ook aanpassingen moeten gebeuren aan de gebinten zelf. Om duidelijk zich te krijgen op welk budget daarvoor moet ingeschreven worden wenst stadsonderhoud daarvoor een ontwerper aan te stellen die alle mogelijkheden bekijkt. Ook wenst de directeur de kelder te gebruiken als tentoonstellingsruimte. Hier zijn ook wat aanpassingen van doen maar minder ingrijpend op het eerste gezicht. Ook dit wenst de dienst stadsonderhoud te laten onderzoeken. De ontwerper zouden we aanstellen via het nieuwe contract (2019) Eenmaal een duidelijke raming van de werken gekend zijn kunnen deze dan in het budget voorzien worden. Een actieplan zal aangemaakt worden evenwel zonder een krediet op te nemen.
Afbraak douches dansstudio en ombouwen tot kleedruimtesSD1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Betreft het verwijderen van de oude douches palend aan de danszaal (vroegere turnzaal De Vonk) en deze om te bouwen tot kleedruimtes voor de dansers. Gescheiden mannen en dames kleedruimtes.
Renovatie sanitair blok kleutersSD1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bestaande sanitaire blok van de kleuters in Maak, moet aangepast worden opdat ook volwassen daar naar het toilet kunnen gaan. De lokalen in de kleuterblok worden immers ook gebruikt door volwassenen en er is daar maar een volwassen toilet.
Pagina 155Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke schoolgebouwenActieplan SD1.1.
Installatie kleine goederenliftSD1.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Inrichten lichtstraat en kleuterblok tot tentoonstellingsruimteSD1.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Betreft de lichtstraat en kleuterblok Maak om deze meer geschikt te maken als tentoonstellingsruimte.
Aanpassing toegangswegSD1.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 156Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke schoolgebouwenActieplan SD1.1.
Vervangen van houten ramenSD1.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In Maak werd in een gedeelte van het gebouw de ramen nog niet vervangen. Zijn nog de originele ramen met enkel glas. Raamwerk is op diverse plaatsen rot en niet meer te herstellen. In de bestaande ramen kan ook geen dubbelglas gestoken worden (sponnings is te klein) de ramen zouden vervangen worden door PVC ramen.
Vervangen van toegangsdeuren door schuifdeurenSD1.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Toegangsdeur blok kleuters in de Maak is thans een dubbele deur. Deze zou vervangen worden naar analogie met de hoofdingang naar een automatische schuifdeur. Verder zou op de binnenkoer eveneens een enkel deur vervangen worden naar een automatische schuifdeur. Dit zorgt ervoor dat mensen makkelijker met hun muziekinstrumenten de gangen kunnen binnenstappen. Nu moeten ze soms de hulp inroepen van derden om de deur open te houden om binnen te geraken met hun instrumenten.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -270.500
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 270.500
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
In Uit Saldo
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 157Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwenActieplan SD1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: De Stormmeeuw, Laguna, Molenhoek, stadion Olivier, De Taeye en de sportstranden.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
11Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen SportgebouwenSD1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangingsinvesteringen buitensportinfrastructuurSD1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 158Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwenActieplan SD1.2.
Aanstellen ontwerper voorstudie dak De StormmeeuwSD1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uit het doorlichtingsrapport en de toelichting bleek dat een vervanging van het bestaande dak zich zou stellen tussen de periode 2020-2025. Het is nog het originele dak van in 1974. Het dak ligt er nagenoeg 45 jaar op en begint hier en daar nu wat gebreken te vertonen. Het is de bedoeling om na te gaan welke type dak er het best geplaatst wordt. Vooral de draagkracht van de houtenspanten zal hier de bepalende factor zijn. Een ontwerper/stabiliteitsingenieur kan hiervoor best aangesteld worden. De aanstelling zouden we doen via het nieuw uitgeschreven contract (2019)
Renovatie dak StormmeeuwSD1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bedrag voorzien is gebaseerd op de berekening van 2014 dit ter indicatie om zicht te krijgen in de meerjarenplanning
Renovatie vloer grote zaal StormmeeuwSD1.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 159Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwenActieplan SD1.2.
Vervanging rolpoort 2 grote zaal StormmeeuwSD1.2.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen beplanking terras en inkom MolenhoekSD1.2.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De houten beplanking is onderaan en boven op diverse plaatsen rot ook de onderstructuur waar de planken op liggen vertonen op diverse plaatsen verrottingsverschijnselen. Beplanking zou vervangen worden door duurzaam gerecycleerd materiaal.
Bouw petanquehalSD1.2.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bouw van een petanquehal naast de Laguna.
Pagina 160Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwenActieplan SD1.2.
Bouw nieuwe kantine stadion DeTaeyeSD1.2.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Voorstel is om de oude kantine te vervangen door een nieuwe eigentijdse kantine met aangepaste voorzienningen die voldoen aan de hedendaagse eisen en normen.
Afbraak kleine tribune stadion De TaeyeSD1.2.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De huidig tribune bestaat nog uit asbestcement platen en beton. Diverse stukken zijn al verwijderd en heel wat steunen vertonen betonrot. Het geheel zou afgebroken worden en vervangen worden door een kleinere staantribune en groenscherm.
Renovatie sanitaire installatie en vervanging warmwaterproductie De TaeyeSD1.2.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bestaande installaties werden de laatste jaren zo goed als mogelijk opgelapt maar aan het oplapwerk is een einde gekomen. Er zijn thans verhoogde waarden legionella gemeten. Daarom zou de warmwaterproductie volledige heraangelegd moeten worden. Dit kan meegenomen worden met de bouw van de nieuwe kantine.
Pagina 161Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwenActieplan SD1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -1.085.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.085.000
€ 60.000
€ 560.000
€ 310.000
€ 60.000
€ 60.000
In Uit Saldo
€ -60.000
€ -560.000
€ -310.000
€ -60.000
€ -60.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 162Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieonder worden volgende gebouwen verstaan: Scharpoord, Ravelingen, Bibsites, Musea, beschermde monumenten, Sint-Joris, Vierbote, niet sacraal gedeelte van de St-Niklaaskerk en eventuele toekomstige ruimtes in het Community House.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
17Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen Cultuur- & OntmoetingscentraSD1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging podiumvloer schouwburgSD1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 163Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.
Vervangen tapijt schouwburgSD1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen toiletten benedenhal en bovenhalSD1.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen Raam schouwburg/toneeltorenSD1.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen leskeukenSD1.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 164Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.
Vernieuwen toiletten aan balletzaalSD1.3.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Mindervalidentoilet in gang vergaderlokalenSD1.3.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onthaal-infrastructuur herwerkenSD1.3.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er zou beroep gedaan worden op het nieuwe studiecontract (2019) om het onthaal en de bij horende infrastructuur te herwerken.
Afbraak wand leeszaal en plaatsen van nieuwe vloerbekledingSD1.3.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 165Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.
Optimalisatie van het archief CultuurhuisSD1.3.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ombouw De Buze tot VierboteSD1.3.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De Buze wordt ondergebracht in het Community House, de vrijgekomen ruimte zou dan omgebouwd worden tot de Vierbote welke thans in het oude postgebouw van Heist is gehuisvest.
Diverse herstellingen KalfmolenSD1.3.13.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Volgens het verslag van Monumenten en Landschappen dienen zich in de komende jaren diverse herstellingen aan de Kalfmolen op.
Vernieuwen elektriciteit SincfalaSD1.3.14.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 166Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.
Schouwburg - Vervangen vloer decorbergingSD1.3.15.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Investeringssubsidie kerkfabriek Sint-Vincentius RamskapelleSD1.3.16.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Scharpoord - Renovatie parketvloerenSD1.3.17.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dossier was opgestart in 2019 maar stopgezet. Overdracht krediet vanuit budget 2019 + voorzien voor andere parketvloeren cc.
Pagina 167Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
gemeentelijke Cultuur- & OntmoetingscentraActieplan SD1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -535.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 535.000
€ 258.000
€ 50.000
€ 55.000
€ 30.000
€ 37.500
In Uit Saldo
€ -258.000
€ -50.000
€ -55.000
€ -30.000
€ -37.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 168Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in jeugdsitesActieplan SD1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: De Marge, FOS,'t Ravotje, 't Verzet en de Korenbloem. Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen jeugdsitesSD1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Grondige renovatie De MargeSD1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 169Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in jeugdsitesActieplan SD1.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -1.468.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.468.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 170Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
administratieve gebouwenActieplan SD1.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: Stadhuis, Sociaal Huis, Toerisme, Preventie. Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen Administratieve gebouwenSD1.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanpassen verwarming 4e verdiep Sociaal HuisSD1.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Momenteel wordt de 4e verdieping in het Sociaal Huis niet gebruikt omdat het moeilijk te verwarmen is met het huidige verwarmingsconcept. Plaatsing van vloerverwarming is hier de te bewandelen piste teneinde deze ruimte ook flexibel te kunnen inzetten.
Pagina 171Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
administratieve gebouwenActieplan SD1.5.
Renovatie dak ex-postgebouw HeistSD1.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het dak van het ex-postgebouw is reeds op diverse plaatsen lokaal hersteld, doch het lap-en-tap werk is niet meer houdbaar. Aangezien het gebouw toch zeker nog een 3-tal jaar in gebruik zal zijn is een degelijk herstel van het dak nodig.
Renovatie zaal Alfred VerweeSD1.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Investeringssubsidie VZW ToerismeSD1.5.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 172Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
administratieve gebouwenActieplan SD1.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -182.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 182.000
€ 180.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
In Uit Saldo
€ -180.000
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 173Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in
veiligheidsgebouwenActieplan SD1.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: Politie, Brandweer en de Veiligheidspost op het Lichttorenplein.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen veiligheidsgebouwenSD1.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -20.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 174Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen
technische dienstenActieplan SD1.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Hieronder worden volgende gebouwen verstaan: Depot, Begraafplaatsen, Loodsen en vooruitgeschoven posten straatvegers.Er werd naast individuele investeringen/projecten telkens ook een globaal vervangingsinvesteringsbudget voorzien voor onvoorziene voorvallen in een van deze gebouwen.
12Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Vervangingsinvesteringen technische dienstenSD1.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanpassingen beveiliging loodsenSD1.7.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Plaatsen en optimaliseren van brandbeveiliging en toegangsbeveiliging in de diverse loodsen.
Pagina 175Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen
technische dienstenActieplan SD1.7.
Aanpassingen loods Walletje 10SD1.7.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen van diverse lichtkoepels op de oude loodsenSD1.7.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Basisverwarming loodsenSD1.7.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 176Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen
technische dienstenActieplan SD1.7.
Slopen straatvegerspost AlbertpleinSD1.7.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het is de bedoeling om deze post af te breken en te vervangen door een container welke geplaatst wordt voor een periode van 6 maanden (mei tot einde september). In de winter zouden we gebruik maken van de hoofdredderspost aan het Lichttorenplein. Op die manier wordt het gebouw eveneens onderhouden en blijft het geen 6 maanden dicht staan.
Herstel en opschikwerken van de strandposten Lentelaan en ZwaluwenlaanSD1.7.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Afhankelijk van het masterplan Strand & Dijk, dienen er zich herstellings- en instandhoudingswerken op aan de strandposten Lentelaan en Zwaluwenlaan.
Aankoop van een containerunit voor de straatvegers site AlbertpleinSD1.7.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 177Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen
technische dienstenActieplan SD1.7.
Werken rotatieve parking A.VerweepleinSD1.7.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangingsinvesteringen dienstgebouwen strand&DijkSD1.7.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanpassen oud dienstgebouw centrale begraafplaatsSD1.7.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 178Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Renovatie van en vervangingsinvesteringen in gebouwen
technische dienstenActieplan SD1.7.
Leveren en plaatsen van oplaadpalen in het depotSD1.7.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het bestaande wagenpark bevat reeds een 6 tal elektrische voertuigen en dit stijgt volgend jaar opnieuw. Op het depot staan momenteel 2 semi snelladers maar dit is onvoldoende. Een aantal wagens moeten aangesloten worden op gewone stopcontacten. Doel is om een aantal semi-snelladers en desgevallend een snellader te plaatsen op de gemeentelijke depot.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -640.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 640.000
€ 185.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
In Uit Saldo
€ -185.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 179Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van de energieconsumptie in de
gebouwenActieplan SD1.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Door middel van relighting, herinrichten van stookplaatsen, isoleren en van daken en wanden wensen we tot een lager energieconsumptie te komen in onze gemeentelijke gebouwen.
16Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Renovatie HVAC en relighting ScharpoordSD1.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Overdracht kredieten 2019. Bestekken gepubliceerd.
Studies in het kader van energieprestatiecertificatenSD1.8.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gebouwenbeheersysteem ScharpoordSD1.8.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Overdracht kredieten 2019. Opdracht gegund 2018. Loopt verder parallel aan HVAC en relighting.
Pagina 180Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van de energieconsumptie in de
gebouwenActieplan SD1.8.
MAAK - Vernieuwen dak/onderdak MAAK B (De Vonk)SD1.8.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De Stormmeeuw - RelightingSD1.8.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
MAAK - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
’t Walletje 50B - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 181Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van de energieconsumptie in de
gebouwenActieplan SD1.8.
FOS - ’t Ravotje - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sincfala Zwinstreekgebouw - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In 2019 werd CV-installatie oud schoolgebouw vernieuwd. Installatie Zwinstreekgeboux (oude nieuwbouw) zal in 2025 20 jaar oud zijn.
Sportcentrum Laguna - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sportcentrum Laguna - Vernieuwen glasramen rode zaal naar superisolerend glasSD1.8.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 182Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van de energieconsumptie in de
gebouwenActieplan SD1.8.
Sportcentrum Molenhoek - Vervangen van de CV-installatieSD1.8.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Stadhuis Knokke- Vervangen backup CV, optimalisatie HVAC en relightingSD1.8.13.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Overdracht budget 2019 + budget om optimalisatie door te voeren
Depot ’t Walletje - Vervangen CV en relighting burelen en wasplaatsSD1.8.14.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sint-Joris - DakisolatieSD1.8.15.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Plaatsing van dakisolatie; waarschijnlijk moet hiervoor ook dak opnieuw worden opgebouwd.
Pagina 183Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van de energieconsumptie in de
gebouwenActieplan SD1.8.
HVAC Scharpoord - investeringssubsidieSD1.8.16.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -1.140.688
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 500.000
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.640.688
€ 50.000
€ 230.000
€ 25.000
€ 50.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ -50.000
€ -230.000
€ -25.000
€ -50.000
€ -100.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 184Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimalisatie van het gebouwenbeheerActieplan SD1.9.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Optimalisatie van het gebouwenbeheer door degelijke en veilige uitrusting, zodoende tot een maximale efficiënte dienst te komen.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Aankoop materiaal en materieelSD1.9.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging handgereedschap in principe steeds via exploitatie. Stelbudget tbv eventuele noodzakelijke vervangingen > 1500€.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -10.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 185Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Instand houden van het logistiek materieelSD2.
SDStrategische doelstelling: Optimalisatie en beheer van gemeentelijke logistiek en patrimonium om een veilige, klantvriendelijke en duurzame leef- en werkomgeving te creëren
Entiteit: Stadsonderhoud
Logistiek en patrimonium
€ -833.350
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 833.350
€ 305.000
€ 545.000
€ 225.000
€ 245.000
€ 400.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -305.000
€ -545.000
€ -225.000
€ -245.000
€ -400.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 186Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Betreft hier investeringen in oa vrachtwagens, wielladers, transportcontainers, mobiele tenten teneinde de eigen werkzaamheden te kunnen uitvoeren en ondersteuning te bieden aan de diverse klanten (gemeentelijke diensten of ter ondersteuning van de door derden ingerichte manifestaties in samenwerking met het bestuur)
17Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart
Vervangen transportcontainersSD2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Betreft het vervangen van open, gesloten en laadslede containers, waarvan zowel de vloerplaten als de steunbalken grote teken van doorroest vertonen. Het afhalen van de platen en het bewerken van de steunen komt nagenoeg overeen met de aankoop van nieuwe containers. De oudste containers zijn 20 jaar oud; een geleidelijke vervanging in de periode 2020-2025 is dan ook voorzien.
Vervanging huifkarren naar containersSD2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 187Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.
Vervanging vrachtwagen 1KBK592SD2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging heftruckSD2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging stroomaggregaatSD2.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop diverse kleine stroomgroepenSD2.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 188Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.
Vervanging van diverse kleine tentenSD2.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen vlaggenmastenSD2.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop vlaggenSD2.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen stapelaarSD2.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Betreft vervangen van een manuele stapelaar om goederen welke op palleten staan vlot te kunnen verplaatsen.
Pagina 189Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.
Vervangen droogrek en afspuitinstallatie voor de tentzeilenSD2.1.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen van de mobiele podiumsSD2.1.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bestaande mobiele podiums zijn meer dan 20 jaar oud en hebben hun beste tijd gehad. Een upgedate versie met moderne look is aangewezen.
Vervangen van diverse podium elementen in diverse hoogtesSD2.1.13.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen van stoelen en tafelsSD2.1.14.
Niet gestart Verantwoordelijke: Johnny Deruyter
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 190Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.
LaagspanningsnetSD2.1.15.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen van kasten op laagspanningsnet
ElektriciteitskastenSD2.1.16.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Nieuwe kasten op laag- en middenspanning, aanpassingen aan gemeentelijke hoogspanningscabines
Vervangen strandreinigingsmachineSD2.1.17.
Niet gestart Verantwoordelijke: Philippe Dedobbelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Werd gelanceerd in 2019 maar factuur zal binnen komen in 2020
Pagina 191Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van materieel en materiaalActieplan SD2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -521.550
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 521.550
€ 255.000
€ 495.000
€ 175.000
€ 195.000
€ 350.000
In Uit Saldo
€ -255.000
€ -495.000
€ -175.000
€ -195.000
€ -350.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 192Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Risicobeheer van gemeentelijke gebouwenActieplan SD2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bart DaelmanNiet gestart
Conformiteitsaanpassingen elektrische installaties in diverse gebouwen (HS, LS, veiligheidsverlichting)
SD2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Peter Devinck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Asbestfixatie en/of verwijdering C.C. ScharpoordSD2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Overdracht van het krediet 2018. Opdracht werd gegund aan Aertssen in april 2018 maar uitvoering staat on-hold gelinkt aan HVAC-dossier.
Pagina 193Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Risicobeheer van gemeentelijke gebouwenActieplan SD2.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -155.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 155.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
In Uit Saldo
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Vervangen van divers meubilairActieplan SD2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Betreft vervangingen van tafels & stoelen in diverse diensten en gebouwen (zoweel kantoormeubilair als publieksmeubilair)
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ivan VerbouwNiet gestart
Aankoop van een zit-/statafel voor dienst Lokale EconomieSD2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 194Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van divers meubilairActieplan SD2.3.
Vervanging bureaumeubilair en stoelen publiek burgerzakenSD2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging bureaumeubilair ICTSD2.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervangen van stoelen in publieke ruimten en vergaderzalen Stadhuis KnokkeSD2.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 195Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Vervangen van divers meubilairActieplan SD2.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -156.800
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 156.800
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 196Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Een zo ruim mogelijk sport- en beweegaanbod voorzien in de gemeente Knokke-Heist
SE1.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 144.690
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 144.690 € 201.579 € -56.889
€ 144.690 € 201.579 € -56.889
€ 144.690 € 201.579 € -56.889
€ 144.690
€ 144.690 € -56.889€ 201.579
€ -56.889€ 201.579
€ -56.889€ 201.579
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 197Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast sport- en beweegaanbod voor elk
kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel
naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd
Actieplan SE1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Sport en bewegen is van groot belang op jonge leeftijd. Er wordt in een sport- en beweegaanbod voorzien voor alle leeftijdscategorieën, in samenwerking met de verschillende betrokken actoren (sportclubs, scholen, cultuurdienst, jeugddienst, …)
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Het aanbod van Multimove verder uitbouwenSE1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Evalueren en bijsturen van het sportaanbod binnen WonderwijsSE1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het naschools vrijetijdsaanbod Wonderwijs van de gemeente Knokke-Heist vertoont lage deelnamecijfers voor het sportaanbod. Er moet geëvalueerd worden wat de oorzaak hiervan is en of dit bijgestuurd kan worden.
JSP -12 jaar evalueren en uitvoerenSE1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jeugdsportproject -12 jaar is een populair product van de sportdienst, maar dient voortdurend gemonitord en bijgestuurd te worden.
Pagina 198Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast sport- en beweegaanbod voor elk
kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel
naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd
Actieplan SE1.1.
Vlaams Sportkompas uitbreiden naar de derde graad van alle lagere scholen in Knokke-HeistSE1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vlaams Sportkompas werd als sportoriënteringstool voor kinderen uit de derde graad gelanceerd in het schooljaar 2018-2019 en wordt vanaf het schooljaar 2019-2020 uitgerold over alle lagere scholen in de gemeente.
Het project Sport na de Bel voor de eerste en tweede graad in de middelbare scholen uitvoeren en evalueren
SE1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het project Sport na de Bel dat via een interactief traject met de leerlingen zelf een sportaanbod wil uitwerken, loopt gedurende twee schooljaren 2019-2020 en 2020-2021. Na het aflopen van de projectfase zal geëvalueerd worden of dit verder gezet kan worden.
Evalueren en bijsturen van JSP +12 jaarSE1.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jeugdsportproject +12 is een product van de sportdienst dat de laatste jaren aan populariteit ingeboet heeft. Er dient onderzocht te worden wat de oorzaak is en of er een alternatief aanbod uitgewerkt kan worden dat aanslaat bij de interesses van deze leeftijdsgroep. Deze actie kan mogelijks gekoppeld worden aan actie 1.1.4 (project Sport na de Bel).
Pagina 199Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast sport- en beweegaanbod voor elk
kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel
naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd
Actieplan SE1.1.
Het sportaanbod binnen Vakantieplus evalueren en bijsturenSE1.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoeken van de mogelijkheden voor een nieuw sportaanbod voor studenten, in samenwerking met de jeugddienst
SE1.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Voor de doelgroep studenten is het aanbod beperkt in Knokke-Heist. Met de jeugddienst en de jeugdraad wordt gepeild naar de noden en wensen van de groep jongeren 18-25 jaar.
Bij de organisatie van eigen sportevenementen wordt de deelname van kinderen en jongeren gepromoot
SE1.1.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit is een permanent aandachtspunt zodat bij elk (nieuw of bestaand) evenement er ook een luik voor kinderen/jongeren voorzien wordt.
Pagina 200Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast sport- en beweegaanbod voor elk
kind/jongere ondersteunen en ontwikkelen, zowel
naschools, binnen de schoolcontext als in de vrije tijd
Actieplan SE1.1.
Sportclubaanbod van de gemeente kenbaar makenSE1.1.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het sportclubaanbod gerichter kenbaar maken via digitale wijze
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 137.790
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 137.790 € 164.134 € -26.344
€ 137.790 € 164.134 € -26.344
€ 137.790 € 164.134 € -26.344
€ 137.790
€ 137.790 € -26.344€ 164.134
€ -26.344€ 164.134
€ -26.344€ 164.134
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 201Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast en gediversifieerd sport- en
beweegaanbod voorzien voor 50+ ersActieplan SE1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De toenemende vergrijzing in Knokke-Heist zorgt ervoor dat de doelgroep van 50+ ers steeds groter wordt. Het aanbod moet dus verder uitgebouwd om nog beter in te spelen op de noden en behoeften van deze groep die heel uiteenlopende capaciteiten, mogelijkheden en interesses hebben.
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
In kaart brengen, evalueren en bijsturen van het bestaande sport- en beweegaanbod voor senioren in de gemeente
SE1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er bestaat geen duidelijk overzicht welke initiatieven er bestaan voor senioren in de gemeente (zowel gemeentelijk als privé-aanbod). Daarnaast zou in kaart gebracht moeten worden wat het huidig sport- en beweeggedrag van 50+ ers is, en welke noden er zijn zodat het bestaande aanbod geëvalueerd en bijgestuurd kan worden.
Diversifiëren en vernieuwen van het sport- en beweegaanbod voor 50+ ersSE1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het huidige gemeentelijke aanbod, zoals Senior Sportief, Sportelmix, Seniorenturnen,… vernieuwen en aanvullen met nieuwe initiatieven, al dan niet in eigen beheer of door ondersteuning van derden.
Pagina 202Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast en gediversifieerd sport- en
beweegaanbod voorzien voor 50+ ersActieplan SE1.2.
Samen met de woonzorgcentra het specifiek beweegaanbod voor sedentaire senioren evalueren en bijsturen
SE1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In overleg gaan met de woonzorgcentra om te onderzoeken welke mogelijkheden er bestaan om senioren een beweeg- en sportaanbod te kunnen aanbieden.
Introduceren van het programma "Spierkracht voor senioren"SE1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het trainingsprogramma is specifiek gericht op senioren en kan geïntroduceerd worden bij eigen activiteiten, maar er wordt ook nagegaan of dit aangeboden kan worden aan senioren actief in andere verenigingen of in woonzorgcentra.
Verder investeren in sportinfrastructuur voor senioren (petanque, beweegbanken, fitness, …)SE1.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Om de sportbeoefening bij senioren te bevorderen, is naast een attractief aanbod ook de aangepaste sportinfrastructuur nodig. De bestaande infrastructuur dient zoveel mogelijk gebruikt te worden, daarnaast moet ook verder geïnvesteerd worden in bijkomende infrastructuur die die sportbeoefening mogelijk maakt, zoals bvb. een overdekte petanquehal, een betere benutting van de bestaande beweegbanken, aangepaste toestellen voor krachtoefeningen voor senioren, enz…
Pagina 203Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een aangepast en gediversifieerd sport- en
beweegaanbod voorzien voor 50+ ersActieplan SE1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 6.900
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 6.900 € 27.023 € -20.123
€ 6.900 € 27.023 € -20.123
€ 6.900 € 27.023 € -20.123
€ 6.900
€ 6.900 € -20.123€ 27.023
€ -20.123€ 27.023
€ -20.123€ 27.023
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 204Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Meer mensen met een beperking laten sporten op
regelmatige basisActieplan SE1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het bestaande aanbod vanuit de sportdienst kan verder uitgebreid worden door onder meer de sportclubs te ondersteunen die hun werking willen opentrekken of door nieuwe initiatieven te nemen die de sportbeoefening voor mensen met een beperking kan verhogen
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Continueren van het bestaande aanbod en inspelen op de noden en nieuwe trendsSE1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het bestaande aanbod van G-sportdag en deelname van mensen met een beperking aan de eigen sportevenementen verder zetten. Daarnaast ook inspelen op nieuwe mogelijkheden en vragen die leven bij de doelgroep en hun begeleiders.
Ondersteunen van sportclubs in Knokke-Heist met een G-sportwerkingSE1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Een aantal clubs hebben interesse of zijn al gestart met een G-sportwerking, de sportdienst wil hier sament met de G-sportconsulent van Sport Vlaanderen verder in ondersteunen.
Pagina 205Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Meer mensen met een beperking laten sporten op
regelmatige basisActieplan SE1.3.
Introduceren van een sportkamp voor kinderen met een beperkingSE1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er komen steeds meer vragen om kinderen met een beperking te laten deelnemen aan de sportkampen van de gemeente. Samen met de jeugddienst zal bekeken worden om een sportkamp voor kinderen met een beperking te introduceren binnen Vakantie +.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 6.922 € -6.922
€ 0 € 6.922 € -6.922
€ 0 € 6.922 € -6.922
€ 0
€ 0 € -6.922€ 6.922
€ -6.922€ 6.922
€ -6.922€ 6.922
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 206Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Drempels voor de sportbeoefening verlagen voor
kansengroepenActieplan SE1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het gemeentelijk sportaanbod op alle vlakken zo toegankelijk mogelijk maken, en de drempels die mensen ervaren om deel te nemen aan gemeentelijke sportactiviteiten of aan het sportclubaanbod verlagen.
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Structurele samenwerking met het Sociaal Huis opzettenSE1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Structureel overleg opzetten tussen sportdienst en Sociaal Huis (3 à 4 keer per jaar) om elkaars werking en initiatieven beter te kennen en van daaruit mogelijkheden tot samenwerking te detecteren en op te zetten.
Deelname van kansengroepen aan het gemeentelijk sportaanbod faciliterenSE1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bij het eigen sportaanbod steeds oog hebben voor deelname van kansengroepen (financieel, toegankelijkheid algemeen, enz..) en hiervoor beroep doen op de expertise van o.a. Sociaal Huis.
Fietslessen organiseren voor de doelgroep senioren en voor kansengroepenSE1.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
1 à 2 keer per jaar fietslessen organiseren (ism Sociaal Huis) voor kansarmen uit de gemeente Knokke-Heist.1 à 2 keer per jaar lessen voor fietsen met een elektrische fiets organiseren, in samenwerking met de seniorenorganisaties.
Pagina 207Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Drempels voor de sportbeoefening verlagen voor
kansengroepenActieplan SE1.4.
Binnen de krijtlijnen van het Masterplan Spelen en Verpozen, het gebruik van agoraspaces bevorderen door het opzetten van activiteiten ter plaatse
SE1.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uit onderzoek blijkt dat veel kansengroepen de weg naar het reguliere sportaanbod moeilijk vinden. Door sport naar de wijken te brengen (kadert eveneens binnen de doelstelling inzake buurtwerking) kunnen ook deze mensen in contact komen met sport en op weg gezet worden naar een regelmatige sportbeoefening. De bestaande agoraspace kunnen op die manier ook geheractiveerd worden.
Ondersteunen van sportclubs in Knokke-Heist die inspanningen leveren voor kansengroepenSE1.4.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kansengroepen ervaren grote drempels om te sporten binnen de context van een sportclub en ook sportclubs zijn onvoldoende op de hoogte van de moeilijkheden die deze doelgroep ervaart om te sporten. Door de sportclubs hierover te informeren en te ondersteunen, kunnen deze drempels verlaagd worden en krijgt deze doelgroep meer kansen tot een regelmatige en kwaliteitsvolle sportbeoefening en worden zij meer geïntegreerd in onze samenleving.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 3.500 € -3.500
€ 0 € 3.500 € -3.500
€ 0 € 3.500 € -3.500
€ 0
€ 0 € -3.500€ 3.500
€ -3.500€ 3.500
€ -3.500€ 3.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 208Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Voorzien in een laagdrempelig sport- en beweegaanbod
ter bevordering van een gezonde levensstijlActieplan SE1.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Een gezonde levensstijl waar sporten en bewegen deel van uitmaken bevorderen binnen de gemeente, en dit zowel bij het eigen gemeentepersoneel als bij ondernemingen en hun werknemers die in Knokke-Heist gevestigd zijn.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Sport@Work verder uitbouwen binnen de gemeente, in samenwerking met de personeelsdienst
SE1.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De afgelopen tijd werden reeds ad hoc-initiatieven genomen, maar een structureel beleid om de sportbeoefening bij het gemeentelijk personeel te stimuleren kan nog verder uitgewerkt worden. De sportdienst kan hiervoor vanuit haar expertise op sport, de nodige ondersteuning in bieden en acties opzetten.
Ondernemingen in Knokke-Heist stimuleren om een beweegbeleid te voeren voor hun werknemers, in samenwerking met de dienst lokale economie
SE1.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heel wat ondernemingen in Vlaanderen stimuleren hun personeel al om gezonder te leven en aan sport te doen. Er bestaan al heel veel initiatieven en bedrijven die ondernemingen hierin ondersteunen. Samen met de dienst lokale economie informeren we de lokale ondernemingen over de mogelijkheden.
Pagina 209Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Voorzien in een laagdrempelig sport- en beweegaanbod
ter bevordering van een gezonde levensstijlActieplan SE1.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 210Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Een optimaal gebruik van de beschikbare infrastructuur en ruimte in Knokke-Heist nastreven
SE2.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ -55.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 55.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
In Uit Saldo
€ 98.096
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ 98.096 € 1.992.901 € -1.894.805
€ 98.096 € 1.992.401 € -1.894.305
€ 98.096 € 2.012.401 € -1.914.305
€ 98.096
€ 98.096 € -1.914.305€ 2.012.401
€ -1.914.305€ 2.012.401
€ -1.914.305€ 2.012.401
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 211Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Maximaal en efficiënt gebruik van de gemeentelijke
sportcentra en -infrastructuurActieplan SE2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het gebruik van de 3 gemeentelijke sportsites Laguna/De Taeye, Molenhoek en Olivier/De Stormmeeuw maximaliseren en zo efficiënt mogelijk laten gebeuren. Subsidie aan RKFC valt onder actie 3 - 300.000 euro (zal onder kostenplaats subsidie ondernemingen terecht komen -zoals sportoase)
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Streven naar een grotere centralisatie van de sporttakken in één van de drie gemeentelijke sportcentra
SE2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Door de aanpassing van het verhuurreglement streven naar een grotere centralisatie van de sporttakken. Dit maakt een efficiënter beheer van de centra en inzet van de exploitatiemiddelen mogelijk. Hiervoor dient het nodige draagvlak gecreëerd te worden bij de clubs en de gebruikers.
Nieuwe mogelijkheden uitwerken voor het gebruik van de sportcentra overdag (bvb blokken@desporthal, groepsevents, scholen, …)
SE2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De piekuren van de centra liggen voornamelijk na de schooluren, waardoor de centra overdag onderbenut worden. Door het organiseren en faciliteren van activiteiten overdag in de sportcentra, kunnen de centra ook overdag meer gebruikt worden. De sportdienst zal met verschillende diensten en actoren in overleg gaan om te bekijken welk aanbod er in de sportcentra ontwikkeld/ontvangen kan worden.
Pagina 212Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Maximaal en efficiënt gebruik van de gemeentelijke
sportcentra en -infrastructuurActieplan SE2.1.
Afspraken maken met RKFC voor het beheer van stadion Olivier en regelmatige evaluatie van deze overeenkomst
SE2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In het najaar 2019 wordt een beslissing genomen m.b.t. de exploitatie van het stadion Olivier door RKFC. Deze overeenkomst wordt voortdurend opgevold en geëvalueerd.
Een uitgebreider sportaanbod voorzien in en rond Sportcentrum MolenhoekSE2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Sportcentrum Molenhoek wordt op dit moment grotendeels gebruikt door voetbalclubs, alsook een aantal andere sporten zoals basketbal, hockey, enz.. De site biedt potentieel voor een opwaardering en activatie van het sportcentrum door het aanbieden van nieuwe sporten, zoals padel, VR sporten, klimsport, enz… Daarnaast kan dit sportcentrum ook gebruikt worden voor nieuwe initiatieven als [email protected] samenwerking met de dienst Stadsontwikkeling worden de mogelijkheden onderzocht en uitgewerkt. Zie SA 1.4.7
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 1.630.856 € -1.630.856
€ 0 € 1.630.856 € -1.630.856
€ 0 € 1.630.856 € -1.630.856
€ 0
€ 0 € -1.630.856€ 1.630.856
€ -1.630.856€ 1.630.856
€ -1.630.856€ 1.630.856
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 213Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Kwaliteitsvol beheer van de gemeentelijke sportcentraActieplan SE2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
De gemeentelijke sportcentra rookvrij makenSE2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Voorzien in aparte rookzones aan de drie sportcentra, buiten het zicht van kinderen.
Streven naar een maximale klantentevredenheid van de bezoekers en gebruikers op vlak van kwaliteit, netheid en klantvriendelijkheid
SE2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Investeren in goed personeel en voldoende werkingsmiddelen voor het beheer en onderhoud van de sportcentra
Pagina 214Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Kwaliteitsvol beheer van de gemeentelijke sportcentraActieplan SE2.2.
Evalueren van de werkregeling voor de uitbating van de sportcentraSE2.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In juni 2020 werd een nieuwe werkregeling voor de zaalwachters geïntroduceerd. Deze zal een eerste maal grondig worden geëvalueerd na 1 jaar werking en eventueel bijgestuurd indien nodig.
Voortdurend investeren in goed onderhoud van de gemeentelijke sportinfrastructuur (incl. sportstranden)
SE2.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zie ook actieplan onder doelstellingen bij stadsonderhoud, is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -55.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 55.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
In Uit Saldo
€ 98.096
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ 98.096 € 362.045 € -263.949
€ 98.096 € 361.545 € -263.449
€ 98.096 € 361.545 € -263.449
€ 98.096
€ 98.096 € -263.449€ 361.545
€ -263.449€ 361.545
€ -263.449€ 361.545
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 215Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Publieke ruimtes beweegvriendelijk inrichtenActieplan SE2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De beschikbare 'vrije' ruimte wordt steeds beperkter, dus het wordt steeds belangrijker om de aanwezige ruimte optimaal te benutten en deze zo beweegvriendelijk mogelijk in te richten om een gezonde en sportieve levensstijl in Knokke-Heist mogelijk te maken en te behouden.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Activeren van het gebruik van de beweegbankenSE2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In 2018 en 2019 werden in de gemeente beweegbanken aangekocht en geïnstalleerd op pleinen. De sportdienst voert het actieplan dat hiervoor werd opgemaakt uit om het gebruik van deze beweegbanken te activeren: aanbieden van initiaties, integreren in de sportactiviteiten van de gemeente, ontwikkelen van een beweeglint, aanstellen van ambassadeurs,…
Realiseren van een Finse piste met verlichtingSE2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uit de behoeftebevraging en de consulatie van de Sportraad blijkt nog steeds nood te zijn aan een Finse piste met verlichting in Knokke-Heist. Een Finse piste is een speciaal loopparcours voor joggers: om het loopcomfort te verbeteren bestaat de bovenlaag uit een verende laag.Deze werd niet gerealiseerd in de voorbije beleidsperiode. Samen met de dienst Stadsontwikkeling wordt een mogelijke locatie aan het Stadsrandbos/tweede golf onderzocht voor het uitbouwen van een natuurlijk loopparcours, met een gedeelte Finse piste met dynamische en ecologische verlichting.
Pagina 216Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Publieke ruimtes beweegvriendelijk inrichtenActieplan SE2.3.
In samenwerking met de jeugddienst, een inventaris maken van de beschikbare agoraspaces en beweegvriendelijke ruimtes in de gemeente
SE2.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 217Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inspelen op nieuwe trends en noden die kunnen
bijdragen tot een verhoogde sportbeoefeningActieplan SE2.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Onderzoeken van de mogelijkheden voor de bouw en realisatie van een outdoor wavepark en trampolinepark in het water
SE2.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uit de behoeftenbevraging bleek nood te bestaan aan een outdoor wavepool voor golfsurfen, zowel voor recreatieve als voor topsportdoeleinden. Een mogelijke locatie wordt onderzocht door de dienst stadsontwikkeling.Zowel in Vlaanderen als in het buitenland zijn steeds meer opblaasbare trampolineparken in het water te zien, deze activiteit zou een mooie attractie voor de gemeente kunnen zijn. De mogelijkheden op vlak van budget, beheer en locatie worden onderzocht door de sportdienst.
Faciliteren van infrastructuur voor de ontwikkeling van de padelsport in Knokke-HeistSE2.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De populariteit van de padelsport blijft stijgen in Vlaanderen en uit de behoeftenbevraging bleek de nood aan padelinfrastructuur in Knokke-Heist. Dit kan gerealiseerd worden, zowel binnen bestaande tennisclubs (faciliteren vanuit de gemeente waar nodig) als op de site Molenhoek in Westkapelle (faciliteren en ondersteunen vanuit de gemeente). Zie ook SE 2.1.4
Pagina 218Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inspelen op nieuwe trends en noden die kunnen
bijdragen tot een verhoogde sportbeoefeningActieplan SE2.4.
Onderzoeken van de mogelijkheden voor de bouw en realisatie van kliminfrastructuurSE2.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In de regio Westkust ontbreekt tot op heden een outdoor kliminfrastructuur. De sportdienst onderzoekt samen met de dienst Stadsonderhoud de mogelijke locaties en faciliteert de realisatie hiervan.
Faciliteren van Virtual Reality toepassingen in de sportSE2.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Virtual Reality toepassingen in de sport worden steeds populairder en bereiken de doelgroep van jongeren. In Brugge werd in 2018 een VR-sportcube geopend die verder uitgebouwd zal worden. De sportdienst onderzoekt de mogelijkheden om deze nieuwe vorm van sportbeoefening te introduceren binnen de gemeente. Eén van de mogelijke locaties die zich hiertoe zou kunnen lenen is sportcentrum Molenhoek. Zie ook SE 2.1.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 20.000 € -20.000
€ 0
€ 0 € -20.000€ 20.000
€ -20.000€ 20.000
€ -20.000€ 20.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 219Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opwaardering site De TaeyeActieplan SE2.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
zie ook SD 1.2.9 - 1.2.10 - 1.10.1
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Ivan Verbouw/Astrid VervaetNiet gestart
Ontwikkelen globaal kader voor de verdere ontwikkeling van de site De TaeyeSE2.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zie ook onder strategische doelstelling SD, "renovatie van en vervanginsinvesteringen in gemeentelijke sportinfrastructuur/gebouwen". 1.2.9/10
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 220Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: De sportclubs ondersteunen zodat zij een kwaliteitsvol sportaanbod kunnen aanbieden
SE3.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 489.886 € -489.886
€ 0 € 489.886 € -489.886
€ 0 € 489.886 € -489.886
€ 0
€ 0 € -489.886€ 489.886
€ -489.886€ 489.886
€ -489.886€ 489.886
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 221Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bieden van financiële ondersteuning aan de sportclubsActieplan SE3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het ter beschikking stellen van sportmateriaal (SE 3.1.2) valt budgettair onder SE 2.2.3 budgettairVoor de uitvoering van actie SE 3.1.1 wordt een budget van 238.842 euro ingeschreven in budget (subsidies voor verenigingen). In 2019 werd 10.000 euro uit deze kostenplaats besteed aan het evenement Rising Stars.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Uitwerken van een nieuw subsidiereglementSE3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In het najaar 2019 wordt een nieuw subsidiereglement opgemaakt voor de financiële ondersteuning van de sportclubs in Knokke-Heist,op basis waarvan vanaf 2020 de uitbetaling van de subsidies zal gebeuren.
Ter beschikking stellen van sportmateriaal aan de clubsSE3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 222Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bieden van financiële ondersteuning aan de sportclubsActieplan SE3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 238.842 € -238.842
€ 0 € 238.842 € -238.842
€ 0 € 238.842 € -238.842
€ 0
€ 0 € -238.842€ 238.842
€ -238.842€ 238.842
€ -238.842€ 238.842
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Sportaccommodatie en infrastructuur ter beschikking
stellen van de sportclubsActieplan SE3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
De drie gemeentelijke sportcentra ter beschikking stellen van sportclubsSE3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joan Haegeman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 223Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Sportaccommodatie en infrastructuur ter beschikking
stellen van de sportclubsActieplan SE3.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 224Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Investeren in beleidsgerichte ondersteuning van
sportclubs door middel van sportclubondersteuningActieplan SE3.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De druk op sportclubs wordt steeds groter door de toenemende verwachtingen van hun klanten en door de afnemende bereidheid van vrijwilligers. Toch blijft de sportbeoefening in clubverband één van de belangrijkste randvoorwaarden voor een kwaliteitsvolle en duurzame sportbeoefening. Uit de bevraging van de clubs blijkt een grote nood aan ondersteuning op beheersvlak (vzw-wetgeving, opleidingen, enz…) door de sportdienst.Subsidie aan sportraad (actie 6) bedraagt 12.202 euro
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Regelmatig bevragen van de noden van de clubs op vlak van beleidsgerichte ondersteuningSE3.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van opleidingen voor sportclubs, bestuurders, trainers en vrijwilligersSE3.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks minstens 1 opleiding organiseren voor sportclubbestuurders en vrijwilligers in de sportclubs.
Pagina 225Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Investeren in beleidsgerichte ondersteuning van
sportclubs door middel van sportclubondersteuningActieplan SE3.3.
Introduceren van het project Clubgrade aan de geïnteresseerde clubs in Knokke-HeistSE3.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In 2020 is de projectfase van Clubgrade 'verhogen van het beleidsvoerend vermogen van sportclubs' afgerond en zal dit uitgerold worden in Vlaanderen. De sportdienst zal het initiatief voorstellen aan de clubs in Knokke-Heist die hier interesse in hebben en hen ondersteunen als ze hier effectief op willen intekenen.
Helpdeskfunctie voor sportclubs installeren binnen de sportdienstSE3.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uit de behoeftenbevraging bij de clubs en het advies van de Sportraad blijkt een grote nood aan een aanspreekpunt binnen de sportdienst waarbij sportclubs terecht kunnen voor vragen en ondersteuning op vlak van diverse thema's: werven en behoud van leden, G-sportwerking introduceren, vzw-wetgeving, vrijwilligerswetgeving, enz.. Door het voorzien van een personeelslid dat hier minstens halftijds mee bezig kan zijn, kunnen de vragen gedetecteerd worden en kunnen onder andere uitwisselingen, opleidingen, individuele begeleiding, enz… georganiseerd worden voor de sportclubs in Knokke-Heist.
Faciliteren van samenwerking en uitwisseling van ervaringen tussen sportclubsSE3.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zie ook Actie SE 3.3.4
Pagina 226Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Investeren in beleidsgerichte ondersteuning van
sportclubs door middel van sportclubondersteuningActieplan SE3.3.
Rol van de gemeentelijke sportraad als adviserende brugfunctie tussen de sportclubs en het beleid versterken
SE3.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 251.044 € -251.044
€ 0 € 251.044 € -251.044
€ 0 € 251.044 € -251.044
€ 0
€ 0 € -251.044€ 251.044
€ -251.044€ 251.044
€ -251.044€ 251.044
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 227Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Knokke-Heist op de kaart zetten als dé sport- en belevingsgemeente aan de kust
SE4.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 260.603
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 260.603 € 895.930 € -635.327
€ 260.603 € 1.228.495 € -967.892
€ 260.603 € 954.070 € -693.467
€ 260.603
€ 260.603 € -695.243€ 955.846
€ -694.642€ 955.245
€ -694.050€ 954.653
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 228Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van sportevenementenActieplan SE4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
8Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Behoud en bijsturen van succesvolle evenementen: Love Bike Run - strandlopen - zeezwemmen - early bird run
SE4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Behoud en bijsturen van de succesvolle triatlonevents: Iron Kid - Finishers Triatlon - Zwintriathlon - Halve Triatlon
SE4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 229Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van sportevenementenActieplan SE4.1.
Organiseren van een marathonSE4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Introduceren van nieuwe sportevenementen, inspelend op nieuwe trendsSE4.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Continueren en voortdurend bijsturen van het aanbod van de sportstranden, met oog op tweedeverblijvers en verblijvende toeristen
SE4.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 230Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van sportevenementenActieplan SE4.1.
Aansluiten van strandloop bij het "Loopcriterium van de Kust"SE4.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Blijven investeren in de vrijwilligers voor de sportevenementenSE4.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Continueren van het concept "Een zee van sport"SE4.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 231Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van sportevenementenActieplan SE4.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 216.603
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 216.603 € 665.840 € -449.237
€ 216.603 € 666.406 € -449.803
€ 216.603 € 741.980 € -525.377
€ 216.603
€ 216.603 € -527.153€ 743.756
€ -526.552€ 743.155
€ -525.960€ 742.563
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 232Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Faciliteren en stimuleren van sportevenementen in
Knokke-HeistActieplan SE4.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Ondersteunen van sportclubs en andere privé-organisatoren bij de organisatie van sportevenementen
SE4.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Samenwerking opzetten met de andere vrijetijdsdiensten om sportthema’s te integreren in de activiteiten
SE4.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 233Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Faciliteren en stimuleren van sportevenementen in
Knokke-HeistActieplan SE4.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 63.729 € -63.729
€ 0 € 63.729 € -63.729
€ 0 € 63.729 € -63.729
€ 0
€ 0 € -63.729€ 63.729
€ -63.729€ 63.729
€ -63.729€ 63.729
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pro-actief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante
massa-sport - en topsportevenementenActieplan SE4.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Opmaken van een meerjarenplanning voor het hosten van grote sportevenementenSE4.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 234Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Pro-actief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante
massa-sport - en topsportevenementenActieplan SE4.3.
Verlengen van het contract voor het hosten van één of meerdere ritten van de Baloise Belgium Tour
SE4.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verlengen van het contract voor het hosten van nationale en internationale beachvolleybalkampioenschappen
SE4.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verlengen van het contract voor het hosten van de 10km/Kids run - stadsloop op 1 meiSE4.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 235Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Pro-actief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante
massa-sport - en topsportevenementenActieplan SE4.3.
Aantrekken van een topwielerwedstrijd voor damesSE4.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hosten van de 100 km run Kom op tegen KankerSE4.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hosten van de start van de Belgian Coast Walk vanaf 2020SE4.3.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hosten van een Iron Man wedstrijdSE4.3.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 236Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Pro-actief aantrekken van voor Knokke-Heist relevante
massa-sport - en topsportevenementenActieplan SE4.3.
In samenwerking met toerisme, lokale economie en jeugd uitwerken van groepspakketten voor een sportaanbod voor groepen, scholen, bedrijven, enz…
SE4.3.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Een samenwerking met toerisme opzetten voor het aanbieden van toeristische activiteiten/accommodaties voor deelnemers en bezoekers aan sportevenementen
SE4.3.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 44.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 44.000 € 166.361 € -122.361
€ 44.000 € 148.361 € -104.361
€ 44.000 € 148.361 € -104.361
€ 44.000
€ 44.000 € -104.361€ 148.361
€ -104.361€ 148.361
€ -104.361€ 148.361
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 237Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaal benutten van de mogelijkheden van het WK
Wielrennen 2021Actieplan SE4.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Astrid VervaetNiet gestart
Faciliteren en ondersteunen van de organisatie van de start van de tijdritten tijdens het WK Wielrennen
SE4.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Samenwerken met alle betrokken diensten in de gemeente voor een maximale gedragenheid en betrokkenheid bij het WK
SE4.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Astrid Vervaet
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 238Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaal benutten van de mogelijkheden van het WK
Wielrennen 2021Actieplan SE4.4.
Faciliteren en organiseren van acties ter activatie en promotie van het fietsen, wielrennen en het WK in en rond Knokke-Heist
SE4.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ondersteunen en uitdragen van het fietsbeleidsplan van de gemeente Knokke-HeistSE4.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Geert Mattheeuws
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 350.000 € -350.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 239Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert
SE5.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ -72.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 72.000
€ 70.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 80.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -70.000
€ -80.000
€ -80.000
€ -80.000
€ -80.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 240Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een
breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbodActieplan SE5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum realiseert een regulier podiumaanbodSE5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ realiseren van een podiumkunstenprogrammering in haar gebouwen en omgeving van minstens 75 voorstellingen per seizoen en met oog voor variatie en klemtoon op theater en humor
⦁ actief inzetten op festival-formules (vb Spruitenfestival)
⦁ actief opzoeken van mogelijkheden om samen met verenigingen en andere lokale organisaties voorstellingen of films te programmeren
⦁ realiseren van een cinefiele filmprogrammering met minstens 60 voorstellingen per seizoen op maandag
⦁ realiseren van een aanbod overdag voor families met klemtoon op theater, dans, circus en film en familie-vriendelijke accenten in de avondprogrammering
⦁ …
Het Cultuurcentrum toont op regelmatige basis en in samenwerking met lokale partners intrigerende voorstellingen op bijzondere locaties en bouwt zo aan hechtere gemeenschappen
SE5.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ In kerken, wijken, scholen, loodsen, rusthuizen, huiskamers, … programmeren we in overleg unieke ervaringen
⦁ Opening nieuwe accommodatie (Ravelingen, kerk Westkapelle, …)
⦁ …
Pagina 241Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een
breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbodActieplan SE5.1.
Het Cultuurcentrum toont op regelmatige basis en in samenwerking met curatoren intrigerende voorstellingen op bijzondere locaties
SE5.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ Klassiek Leeft In kerken, wijken, scholen, loodsen, rusthuizen, … programmeren we in overleg unieke ervaringen
⦁ Nieuw kunstenfestival
⦁ Uitbouw aanbod in de Paasvakantie
⦁ …
Het Cultuurcentrum faciliteert op regelmatige basis en in samenwerking met andere cultuurhuizen de deelname aan intrigerende voorstellingen op locaties buiten de gemeente
SE5.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ organiseren van gezamenlijk vervoer en inleidingen naar voorstellingen in de regio en verder
⦁ actief overleg met de grotere cultuurhuizen uit de provincie en de collega’s uit de regio
⦁ …
Het Cultuurcentrum zorgt voor actieve cultuurtoeleiding zodat voorstellingen en audiovisuele producties in al hun vormen beleefbaar, genietbaar en begrijpbaar worden
SE5.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ organiseren van cultuureducatieve activiteiten (inleidingen, uitleidingen, cursussen, …)
⦁ familievoorstellingen met workshops, feestjes, …
⦁ organiseren van vernieuwende formats, projecten, … die de podium-ervaringen voor een steeds breder publiek verrijkend maken
⦁ …
Pagina 242Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een
breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbodActieplan SE5.1.
Het Cultuurcentrum is een productiehuis voor jong talent dat een band heeft met Knokke-HeistSE5.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Amélie Neirynck / Mieke Remmerie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ Jaarlijks organiseren van minstens 3 theater- en musicalprojecten voor kinderen en jongeren (Appassionata, Gelaarsde Kip, …)
⦁ Vrijplaatsen organiseren waar jongeren een eigen artistiek product kunnen creëren en presenteren
⦁ Het concept ‘vrijplaatsen’ actief bekendmaken
⦁ …
Het Cultuurcentrum creëert nieuwe voorstellingen, films of gelijkaardige projecten met lokale en/of gespecialiseerde partners
SE5.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Remmerie / Amélie Neirynck / Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ Opzetten en coachen van sociaal-artistieke of gelijkaardige producties die een interessant facet van het leven in Knokke-Heist belichten
⦁ Samen met kansengroepen en hun partners artistieke producties realiseren
⦁ We bieden de mogelijkheid aan de makers van een voorstelling om door het Cultuurhuis ondersteund te worden als de voorstelling een unieke meerwaarde voor Knokke-Heist kan betekenen (logistieke ondersteuning, residentie, …)
⦁ …
Pagina 243Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert op diverse manieren een
breed, toegankelijk en kwalitatief podiumaanbodActieplan SE5.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 244Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief
aanbod voor kleuter-, lagere en middelbare scholenActieplan SE5.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief en betaalbaar aanbod voor leerlingen van zowel kleuterscholen, lagere als middelbare scholen
SE5.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
oudt onder meer in:
⦁ realiseren van een gemeenschappelijk, breed en kwalitatief podium- en filmaanbod zodat elke graad kan kiezen uit 2 à 3 voorstellen
⦁ het aanbod tevens zo maximaal mogelijk toegankelijk maken voor alternatieve onderwijsvormen zoals bednet, thuisonderwijs, …
⦁ beantwoorden en indien mogelijk realiseren van cultuur-educatieve ‘op maat’-vragen door scholen
⦁ realiseren van een aanbod dat voldoende aandacht heeft voor STEAM (science, technology, engineering, arts, mathematics) en (DIGI)TAAL
⦁ tevens maken we consequent werk van de thema’s ecologie, verduurzaming en inclusie
⦁ jaarlijks overleg met alle scholen uit Knokke-Heist zodat op regelmatige basis cultuur op school wordt aangepakt en besproken
⦁ toepassen 1€ tarief/per kind/per schoolvoorstelling zodat financiële beperking geen belemmering kan zijn tot deelname
⦁ op vraag het aanbod eveneens open stellen voor gebruikers van het Baken e.a.
⦁ ….
Pagina 245Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief
aanbod voor kleuter-, lagere en middelbare scholenActieplan SE5.2.
Het Cultuurcentrum stimuleert schoolgaande jongeren tot literair en artistiek handelenSE5.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Jaarlijks organiseren van Cultuurdagen afwisselend voor elke graad in het secundair onderwijs
⦁ Ondersteuning bieden aan scholen bij artistieke projecten
⦁ ….
Het Cultuurcentrum werkt samen met de collega-diensten aan een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het scholenaanbod
SE5.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het Cultuurcentrum werkt samen met de collega-diensten van het Cultuurhuis (bib, erfgoed, jeugd), Vrijetijd (sport), Onderwijs (oa MAAK) en het Zwin aan een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het scholenaanbod.Houdt onder meer in:
⦁ organiseren van aanbod (pakketten) afgestemd met de collega-diensten (bv Voorleespakket, Woordpakket, Peterschap pakket, Tentoonstellingspakket....)
⦁ experimenteren met diverse vormen van ‘schools’ participeren en bestendigen indien succesvol (bv CC programmeert in de school, …)
⦁ zorgen voor de creatie en presentatie van educatieve pakketten voor scholen omtrent bijzondere tentoonstellingen in het Cultuurhuis
⦁ intergenerationele dialoog bevorderen waardoor gemeenschapsvorming ook onder de aandacht komt
⦁ …
Pagina 246Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum investeert in een groot, kwalitatief
aanbod voor kleuter-, lagere en middelbare scholenActieplan SE5.2.
Het Cultuurcentrum coördineert en bundelt het scholenaanbod dat in de gemeente te beleven is met het oog op complementariteit en gezamenlijke communicatie
SE5.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ uitgave van een jaarlijkse brochure/webstek met het volledige scholenaanbod
⦁ organiseren van regelmatig overleg met de aanbieders van schoolprogrammering
⦁ actieve opvolging van ontwikkelingen binnen de wensen van scholen en het aanbod voor scholen door andere overheden, externe aanbieders, …
⦁ …
Het Cultuurcentrum organiseert of verleent haar loyale medewerking aan vorming voor leerkrachten uit Knokke-Heist in functie van hun cultuureducatieve opdrachten
SE5.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 247Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse
vormen van beeldende kunsten een platform gevenActieplan SE5.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
8Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum start met collega-diensten een onderzoek naar de haalbaarheid en wenselijke locatie van een KUNSTHAL die door een privé-investeerder gerealiseerd en beheerd wordt
SE5.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck / Directie VT
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Opmaken van conceptnota
⦁ Participeren aan stuurgroep
⦁ Netwerking
⦁ …
Pagina 248Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse
vormen van beeldende kunsten een platform gevenActieplan SE5.3.
Het Cultuurcentrum realiseert ambitieuze cultuur-toeristische tentoonstellingenSE5.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ contracteren van curatoren en experts voor de invulling van hoogstaande cultuur-toeristische tentoonstellingen
⦁ organiseren van een jaarlijkse voorjaarstentoonstelling met de exclusieve première van werk van een gekend fotograaf
⦁ het organiseren in de zomer en verder profileren van het jaarlijkse cartoonfestival
⦁ organiseren van een jaarlijkse eindejaarstentoonstelling met toegankelijk werk van gekende kunstenaars dat, indien mogelijk en wenselijk, voornamelijk uit privé-collecties komt
⦁ permanent evalueren en eventueel bijsturen van het cultureel-toeristische beeldende-kunstenbeleid in overleg met de Afdeling Communicatie en Marketing en met sterke focus op de wenselijke duurtijd van het bezoek en de beleefbaarheid voor verschillende generaties
⦁ overtuigd inzetten op de ‘instagram credibility’ en andere vormen van ‘free publicity’ via sociale media
⦁ actief opzoeken van samenwerkingsopportuniteiten die de organisatie van exclusieve en cultureel hoogstaande toeristische tentoonstellingen mogelijk maken (bv. ifv WK 21, …)
⦁ …
Het Cultuurcentrum realiseert en ondersteunt tentoonstellingen met lokale en/of regionale focus
SE5.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ lokale en regionale kunstenaars tentoonstellingsmogelijkheden bieden
⦁ organiseren van de vierjaarlijkse groepstentoonstelling ‘OostkustKunst’ voor en met kunstenaars die een band met Knokke-Heist hebben (2019, 2023, …)
⦁ De ‘Scharpoordgalerij’ omvormen tot ‘Oostkust Kunst-Galerij’ en zo nog zichtbaarder regionaal talent exposeren
⦁ Onderzoek naar haalbaarheid uitleenbaarheid van werken van deelnemers aan Oost-Kust Kunst ism de Bib + eventuele implementatie
⦁ In overleg met de collega’s van het Cultuurhuis (bib en erfgoed) realiseren en/of ondersteunen van tentoonstellingen omtrent het verleden, heden of de toekomst van de eigen gemeente en/of regio
⦁ …
Pagina 249Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse
vormen van beeldende kunsten een platform gevenActieplan SE5.3.
Het Cultuurcentrum stelt jong, beeldend talent tentoonSE5.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ jonge, maar nog onbekende talenten tentoonstellingsmogelijkheden bieden in de SEAS-ruimte en eventuele andere plaatsen
⦁ indien opportuun creatie-opdrachten geven (bv in kader van Cartoonfestival, wandschilderingen, …)
Het Cultuurcentrum zorgt voor actieve cultuurtoeleiding zodat tentoonstellingen nog beter beleefbaar, genietbaar en begrijpbaar worden
SE5.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ organiseren van cultuureducatieve activiteiten (inleidingen, uitleidingen, cursussen, …) ism collega-diensten
⦁ ontwikkeling van activiteiten voor gezinnen en scholen
⦁ organiseren van vernieuwende formats, projecten, … die de tentoonstellingservaringen voor een steeds breder publiek verrijkend maken
⦁ …
Het Cultuurcentrum stimuleert de aandacht voor beeldende kunst in de openluchtSE5.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Beeldend talent tentoonstellingsmogelijkheden bieden op het dakterras van Scharpoord (BuitenBeeld)
⦁ Ondersteunen van Tentuinstelling
⦁ Coördinatie kunstintegratie in De Pluim
⦁ Desgevraagd loyale medewerking aan de realisatie en opvolging van de volgende edities van Beaufort
⦁ …
Pagina 250Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert initiatieven die de diverse
vormen van beeldende kunsten een platform gevenActieplan SE5.3.
’t Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten om te komen tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het tentoonstellingsaanbod
SE5.3.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maickel Roeters
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
`t Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten van het Cultuurhuis (bib, erfgoed, jeugd), Vrijetijd (sport), Onderwijs (oa MAAK), het Zwin, Peire-museum en de Afdeling Communicatie en Marketing om te komen tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het tentoonstellingsaanbod
Het Cultuurcentrum ondersteunt de Commissie Cultuurhuis en Beelden in de StadSE5.3.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maureen Vermeersch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Inhoudelijke en administratieve ondersteuning in haar adviserende functie van het publieke beeldende-kunsten-beleid van het Gemeentebestuur
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -12.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 12.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 251Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert een breed aanbod niet-
formele educatieve activiteitenActieplan SE5.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum biedt een brede waaier laagdrempelige niet-formele vorming aanSE5.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock / Mieke Deweerdt / Bärbel Riswick
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ realiseren van een expliciet laagdrempelig aanbod informele educatieve activiteiten (cursussen, lezingen, uitstappen, speciale activiteiten, …) waarbij ontmoeting en zelfontplooiing centraal staan
⦁ …
Het Cultuurcentrum biedt een niet-formele vorming op academisch niveau aanSE5.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock / Mieke Deweerdt / Bärbel Riswick
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ realiseren van een gevarieerd en kwalitatief ‘prettig leren’-aanbod met bijzondere aandacht voor gezondheid, actualiteit, kunst- en cultuureducatie
⦁ bestendigen Zomerlezingen, Zondagsbabbels, reeksen Filosofie, reeksen kunstgeschiedenis, ….
⦁ …
Pagina 252Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert een breed aanbod niet-
formele educatieve activiteitenActieplan SE5.4.
Het Cultuurcentrum zet educatie in als middel voor gemeenschapsvormingSE5.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock / Mieke Deweerdt / Bärbel Riswick
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Het actief opzoeken van samenwerkingsverbanden met actoren uit de sociale sector
⦁ Het opzetten van ‘hulpucatie’ waarbij wij burgers coachen om mede-burgers met kennis bij te staan (vb: hulp bij computerproblemen, bij het vertalen van een brief, bij het interpreteren van een handleiding, …)
⦁ …
Het Cultuurcentrum organiseert bijzondere educatieve projectenSE5.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock / Mieke Deweerdt / Bärbel Riswick
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ door het organiseren van specifieke educatieve activiteiten inspelen op thema’s uit de actualiteit die verdieping behoeven en cultureel belangrijk zijn
⦁ experimenteren met hedendaagse en/of vernieuwende vormen van informele educatie ism externe partners en die bestendigen bij succes
⦁ samen met partners voorzien van educatieve omkadering (rondleidingen, symposia, ontmoetingen, …) bij bijzondere tentoonstellingen in of door het Cultuurhuis
⦁ …
Het Cultuurcentrum faciliteert de deelname aan culturele activiteiten buiten de gemeentelijke grenzen
SE5.4.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock / Mieke Deweerdt / Bärbel Riswick
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ organiseren van collectief vervoer naar en ticketing voor populaire en/of belangwekkende tentoonstellingen, culturele evenementen, musea, ….
⦁ …
Pagina 253Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum realiseert een breed aanbod niet-
formele educatieve activiteitenActieplan SE5.4.
Het Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het aanbod "prettig leren"
SE5.4.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Myriam De Krock
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het Cultuurcentrum zorgt voor de samenwerking met de collega-diensten van het Cultuurhuis (bib, erfgoed, jeugd), Onderwijs (oa MAAK) en het Sociaal Huis om te komen tot een permanente onderlinge afstemming en actualisering van het aanbod "prettig leren"
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 254Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en
gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan SE5.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum coördineert de VrijwilligerscentraleSE5.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Ontwikkelen en implementeren van een hedendaags gemeentelijk vrijwilligersbeleid
⦁ Expertise-centrum zijn op het vlak van vrijwilligerswerk
⦁ Collega-diensten coachen in hun vrijwilligersbeleid
⦁ Vraag en aanbod qua vrijwilligerswerk bekendmaken en het bereik verruimen met speciale aandacht voor de noden van het verenigingsleven en andere organisaties met een maatschappelijk doel (fotografen, redacteurs, sociale media-kenners, ad-hoc pennningmeesters, …)
⦁ Actief onderzoeken hoe ook nieuwe media (bv. Hoplr) het vrijwilligerswerk kunnen bevorderen
⦁ De evoluties in het vrijwilligerswerk (meer nood aan zorgvrijwilligers, vrijwilligerswerk op buurtniveau, noden bij de verzilvergrijzing, …) in kaart brengen en beantwoorden
⦁ Intake-gesprekken met kandidaat-vrijwilligers voeren
⦁ Collega-diensten coachen bij de implementatie van het ‘verenigingswerk’ (inzet, verzekering, controle FOD,....)
⦁ Coördineren en organiseren van contactmomenten met de vrijwilligerscoördinatoren over de hele gemeente Knokke-Heist ter bevordering van een goed lokaal vrijwilligersnetwerk
⦁ …
Pagina 255Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en
gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan SE5.5.
Het Cultuurcentrum ondersteunt de Cultuurraad en haar ledenSE5.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de gemeentelijke adviesraad voor cultuurbeleid
⦁ bevorderen van initiatieven die samenwerkingen tussen leden van de Cultuurraad onderling en/of met gemeentelijke diensten
⦁ leden van de Cultuurraad samen met collega-diensten ondersteunen in hun noden op het vlak van hedendaagse communicatie, logistiek, ruimte, …
⦁ Sociaal-culturele kaarten van het lokaal sociaal-cultureel weefsel opmaken en permanent actualiseren
⦁ Coördineren en realiseren van sociaal-culturele informatiebrochures
⦁ …
Het Cultuurcentrum creëert ontmoeting en presentatiemogelijkheden voor organisatoren en medewerkers van sociaal-culturele initiatieven
SE5.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ organisatie van een jaarlijks initiatief voor alle vrijwilligers uit de gemeente als dank voor hun inzet
⦁ organisatie van een tweejaarlijkse vrijwilligersbeurs (2021, 2023)
⦁ organisatie van het jaarlijkse Vrijetijdsweekend waarin lokale, niet-commerciële vrijetijdsinitiatieven hun aanbod aan de lokale gemeenschap en nieuwe inwoners presenteren
⦁ mede-organisatie van een jaarlijks Cultuurcocktail waarop het lokale sociaal-cultureel werk gevierd wordt
⦁ …
Pagina 256Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en
gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan SE5.5.
Het Cultuurcentrum organiseert de jaarlijkse 11-juli-feestelijkhedenSE5.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het Cultuurcentrum dynamiseert initiatieven die participatie-drempels slechtenSE5.5.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: eva Glorieux / An Cattoor
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Zorgen voor de implementatie van de nota Vrijetijdsparticipatie (in overleg met de partners de nota schrijven en indienen, goedgekeurde nota naar praktijk omzetten, de resultaten monitoren en evalueren, op regelmatige basis overleg organiseren)
⦁ Bijzondere aandacht voor het bereik van en participatie aan het sociaal-cultureel aanbod door kansengroepen
⦁ Deelname aan overleg omtrent kortingstarieven en gelijkaardige initiatieven
⦁ Deelname aan overleg met Sociaal Huis, Het Salon, Huis van het Kind, …
⦁ mede-realisatie van de opleiding en het inzetten van welkomstbuddy’s die instaan voor de introductie in de gemeentelijke dienstverlening van nieuwkomers, persoonlijke begeleiding in het onthaalgebouw Sincfala voor nieuwe inwoners, praatcafés, …)
⦁ …
Het Cultuurcentrum zet samenwerkingsverbanden met lokale sociaal-culturele actoren opSE5.5.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: eva Glorieux / An Cattoor
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ op vraag van sociaal-culturele actoren unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van het CC onmogelijk zouden zijn
⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van culturele activiteiten
⦁ ….
Pagina 257Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en
gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan SE5.5.
Het Cultuurcentrum faciliteert het subsidiëringsbeleid dat het Gemeentebestuur voor het sociaal-cultureel veld ontwikkelt
SE5.5.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De uitvoering van de gemeentelijke subsidiereglementen voor het sociaal-cultureel verenigingsleven gebeurt volgens strikte procedures (advisering door Cultuurraad, dossiervorming, …). Het Cultuurcentrum verzorgt de administratieve opvolging die hiermee samenhangt..
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 258Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum voert een actief seniorenbeleidActieplan SE5.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum biedt een toegankelijke, gevarieerde en kwalitatieve seniorenprogrammering aan
SE5.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Cattoor
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ realiseren van een seniorenprogrammering met klemtoon op ontmoeting, dans en muziek en met aandacht voor de diversiteit binnen de seniorenpopulatie
⦁ realiseren van het tweejaarlijkse Feest van de 70-plussers (2020, 2022, 2024)
⦁ …
Pagina 259Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum voert een actief seniorenbeleidActieplan SE5.6.
Het Cultuurhuis overlegt met de professionele sector die zorg en ontspanning aanbiedt aan senioren
SE5.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Cattoor
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ uitbouw van een netwerk dat de opportuniteiten onderzoekt en implementeert om ook de hoogbejaarden en minder-validen te laten participeren aan een kwaliteitsvol cultureel aanbod
⦁ onderzoeken of de bib een structureel samenwerkingsverband kan opzetten door het organiseren van samenleesgroepen of voorleessessies in woonzorgcentra, het dienstencentrum of in het Ziekenhuis A.Z Zeno. (oa. een project rond dementie is hierbij een optie)
⦁ met collega-diensten zoals Sport afspreken om het contact met de professionele sector zo maximaal efficiënt en gezamenlijk mogelijk te organiseren
⦁ realiseren van gezamenlijke inspanningen qua spreiding van en/of vervoer naar het cultureel aanbod
⦁ experimenteren en bij succes implementeren van nieuwe vormen van cultuurbeleving (streaming, rondreizende cinema, ….)
⦁ …
Het Cultuurcentrum ondersteunt de Seniorenadviesraad en haar ledenSE5.6.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Cattoor
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de gemeentelijke adviesraad voor seniorenpermanent in kaart brengen van de ontwikkelingen binnen het verenigingswerk voor seniorende goede werking van de seniorenontmoetingscentra (Vierbote, Sint-Joris, Westpunt) die de Seniorenraad uitbaat op ‘armlengte’ opvolgen en adviseren/coachen waar gewenst…
Pagina 260Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum voert een actief seniorenbeleidActieplan SE5.6.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 261Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum volgt het gemeentelijk beleid qua
ontwikkelingssamenwerking en noodhulp opActieplan SE5.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum verzorgt de administratieve opvolging tussen het Bestuur en de diverse initiatieven die een eerlijker handel en het wegwerken van mondiale onevenwichten bevorderen
SE5.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Cattoor
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de Fair Trade Trekkersgroep
⦁ Het voorbereiden en opvolgen van vragen om ondersteuning door initiatieven of individuen omtrent ontwikkelingssamenwerking e.d.
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 262Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor
inwoner en bezoekerActieplan SE5.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
8Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum coördineert de jaarlijkse carnavalsactiviteitenSE5.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het Cultuurcentrum realiseert het jaarlijkse pop- en rockfestival KneistivalSE5.8.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het Cultuurcentrum organiseert het jaarlijkse Internationaal VuurwerkfestivalSE5.8.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 263Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor
inwoner en bezoekerActieplan SE5.8.
Het Cultuurcentrum organiseert de jaarlijkse FolkloremarktenSE5.8.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het Cultuurcentrum organiseert diverse vormen van randanimatie in de openlucht tijdens vakanties en bij feestdagen en onderzoekt nieuwe opportuniteiten
SE5.8.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ aperitiefconcerten
⦁ animatie kerstvakantie
⦁ pleinanimatie voor kinderen tijdens zomervakantie
⦁ animatie Valentijn
⦁ onderzoeken of extra randanimatie bij grote evenementen zoals bv het Vuurwerkfestival wenselijk en betaalbaar is met eventuele sponsorgelden
⦁ indien gewenst uitwerken en programmeren van nieuwe initiatieven in overleg met collega-diensten (Marketing en Communicatie, Lokale Economie, …)
⦁ …
Pagina 264Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor
inwoner en bezoekerActieplan SE5.8.
Het Cultuurcentrum zorgt voor de culturele randanimatie bij jaarlijkse evenementen door derden of collega-diensten
SE5.8.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ Canadamars
⦁ Klink en Drink
⦁ Lokale of nationale plechtige aangelegenheden (Dierenzegening, Zeezegening, …)
⦁ …
Het Cultuurcentrum ondersteunt op permanente basis startende, lokale of nationale muziekgroepen die mikken op een jong en/of avontuurlijk publiek
SE5.8.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ In overleg met Jeugdhuis ’t Verzet Spoor 5 verder uitbouwen
⦁ In overleg met de Popraad nieuwe initiatieven ontwikkelen die de speelkansen van lokale muzikanten verhogen
⦁ …
Het team Openlucht coördineert of ondersteunt binnen het Cultuurhuis nieuwe projecten die de reguliere werking overstijgen
SE5.8.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Michael Muyllaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ collega’s van Jeugd, Erfgoed, Bib of Cultuurcentrum ondersteunen bij de ontwikkeling van nieuwe projecten die een evenementieel karakter hebben doordat ze op een grote publieksopkomst mikken
⦁ zelf formuleren en eventueel implementeren van projecten die de werking van het Cultuurhuis frisser, hedendaagser en/of spannender maakt
⦁ …
Pagina 265Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum organiseert evenementen voor
inwoner en bezoekerActieplan SE5.8.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 266Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum verhoogt de cultuurparticipatieActieplan SE5.9.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum ondersteunt het Gemeentebestuur bij de opstart van de procedure om de Vlaamse Uitpas te implementeren in overleg met collega-gemeentebesturen
SE5.9.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Opmaken van conceptnota’s
⦁ Overleg met Afdeling Communicatie en Marketing
⦁ Participeren aan stuurgroep
⦁ Netwerking
⦁ …
Het Cultuurcentrum dynamiseert de bekendmaking en het gebruik van de ‘KH-Uitpas’SE5.9.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: John De Bree
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In afwachting van de invoering van de Vlaamse Uitpas voeren we de inspanningen op om het gebruik van de huidige Uitpas steeds aantrekkelijker te maken.
Pagina 267Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum verhoogt de cultuurparticipatieActieplan SE5.9.
Het Cultuurcentrum zorgt ervoor dat het de noden en wensen van zijn publiek kentSE5.9.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: John De Bree
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ Permanente bevraging van zowel de individuele bezoeker als de gebruiker/huurder
⦁ het onthaal functioneert tevens als centraal informatiepunt omtrent sociaal-culturele activiteiten in Knokke-Heist
⦁ door onder meer de organisatie van een jaarlijkse opendeurdag, deelname aan de vrijetijdsmarkt, aanwezigheid op activiteiten, … gaan medewerkers actief in dialoog met deelnemers en potentieel publiek
⦁ …
Het Cultuurcentrum biedt elke dag van het jaar activiteiten aan of maakt ze mogelijkSE5.9.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pedro Oosterlynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:zorgen voor minstens 1 activiteit per dag zodat de bewoner of bezoeker het hele jaar door culturele vrijetijd kan beleven in Knokke-Heistzorgen voor dagelijks geopende infrastructuren zodat het sociaal-cultureel veld het hele jaar door ontmoetings- en andere activiteiten kan organiseren…
Pagina 268Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum verhoogt de cultuurparticipatieActieplan SE5.9.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 269Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum faciliteert sociaal-culturele
initiatieven van derden in de beste omstandigheden en
met de grootste zorg
Actieplan SE5.10.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum organiseert een efficiënt en warm onthaal- en verhuurbeleid voor gebruikers/huurders van de CC-infrastructuren
SE5.10.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Maureen Vermeersch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Warme en efficiënte implementatie van de afspraken conform het verhuurreglement Scharpoord, zachte en harde Ravelingen, polyvalente zaal kerk Westkapelle, …
⦁ …
Het Cultuurcentrum verzorgt de technische ondersteuning van activiteiten door derden binnen haar gebouwen
SE5.10.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Wout Govaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Binnen onze gebouwen voorzien van performant en hedendaags technisch materiaal om vergaderingen, repetities, voorstellingen, tentoonstellingen, ... optimaal te laten verlopen
⦁ Actief coachen en/of verzorgen van de technische en promotionele ondersteuning van creatie-presentaties door lokale verenigingen en organisaties voor actieve kunst- of cultuurbeoefening
⦁ Onderzoek naar de zinvolheid van een minimale uitleendienst van technisch materiaal voor leden van een gemeentelijke adviesraad
⦁ …
Pagina 270Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum faciliteert sociaal-culturele
initiatieven van derden in de beste omstandigheden en
met de grootste zorg
Actieplan SE5.10.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 271Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Permanente inspanningen leveren opdat de
infrastructuren van het Cultuurcentrum maximaal
performant en toegankelijk worden
Actieplan SE5.11.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Uitbatingsmateriaal cultuursites. Het Cultuurcentrum onderhoudt op permanente basis haar technische installaties en werkingsmiddelen
SE5.11.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Wout Govaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Binnen onze gebouwen voorzien van performant en hedendaags technisch materiaal om vergaderingen, repetities, voorstellingen, tentoonstellingen, ... optimaal te laten verlopen
⦁ Permanente aandacht om het gebruik van onze gebouwen en middelen zo ecologisch mogelijk te organiseren
⦁ …
Het aantal culturele infrastructuren stijgt de komende jaren (zachte Ravelingen, polyvalente ruimte kerk Westkapelle, bar en zaal Community House, Ravelingen 3.0, …) en dus zullen ook de kosten qua uitbatingsmaterialen stijgen.
Pagina 272Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Permanente inspanningen leveren opdat de
infrastructuren van het Cultuurcentrum maximaal
performant en toegankelijk worden
Actieplan SE5.11.
Het Cultuurcentrum investeert in de vernieuwing van haar technische installaties en werkingsmiddelen
SE5.11.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Wout Govaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Aanpassen speakersysteem (schouwburg) 2020 (1)
⦁ vernieuwen monitors (schouwburg) 2020 (2)
⦁ Digitale geluidstafels (schouwburg) 2021 (3)
⦁ Digitalisering kablage (schouwburg) 2021 (4)
⦁ Vernieuwen voordoek en poten (schouwburg) 2021 (5)
⦁ Vernieuwen balletvloer (schouwburg) 2022 (6)
⦁ Vernieuwen mobiele installaties 2022 (7)
⦁ Vervangen lichttafel Chamsys (schouwburg) 2022 (8)
⦁ Vervangen multimedia (lokaal 200) 2022 (9)
⦁ Verder automatiseren trekkenwand (schouwburg) 2023 (10)
⦁ Podiumverlichting omzetten naar LED (schouwburg) 2024 (11)
⦁ Vernieuwen vleugelpiano 2025 (12)
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -60.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 60.000
€ 70.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 80.000
In Uit Saldo
€ -70.000
€ -80.000
€ -80.000
€ -80.000
€ -80.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 273Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur
SE6.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ -20.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 170.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -170.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 274Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke
bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal,
performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem
en flexibel inzetbare medewerkers
Actieplan SE6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
8Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek onderzoekt relevante bibliotheeksystemen die het gebruiksgemak van de leners en de visibiliteit van de collectie kunnen versterken, dit in overleg en in samenwerking met de dienst ICT
SE6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Instappen in het nieuwe Eengemaakt Boeken Systeem (EBS) uitgerold en begeleid door Cultuurconnect
⦁ Instappen in het project leestippers van Cultuurconnect, waarbij een CRM
⦁ systeem leesprofielen aanmaakt van de leners en deze gericht gaat begeleiden doorheen de collectie
⦁ Instappen in het project Bieblo (een spel dat kinderen tipt met boeken die aansluiten bij hun interesses) van Cultuurconnect
⦁ het e-boeken project dat als een platform zal fungeren. Hierdoor kunnen de leners e-boeken downloaden op een eigen drager. Dit project wordt opgezet door Cultuurconnect vanaf 2020.
⦁ Instappen in het project Fundels dat digitale en interactieve kinderboeken aanbiedt voor kinderen van 3 tot 10 jaar.
⦁ …
Pagina 275Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke
bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal,
performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem
en flexibel inzetbare medewerkers
Actieplan SE6.1.
De bibliotheek zet nieuwe processen op om de collectie zo efficiënt mogelijk aan te bieden en maximaal te benutten
SE6.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Interfiliaal leenverkeer wordt mogelijk gemaakt, waardoor er geen slapende collecties meer zijn door beperkte openingsuren van filialen. Materialen worden op vraag van de klant vervoerd naar het dichtstbijzijnde filiaal binnen de 48u.
⦁ Om de collectie up-to-date te houden wieden de bibliotheekmedewerkers oude bibliotheekmaterialen uit de rekken op basis van objectieve criteria. Deze materialen worden aangeboden op één of meerdere tweedehandsverkopen.
⦁ Om de klanten steeds te verleiden met de rijke collectie, wordt de collectie zo leesbaar mogelijk gemaakt aan de hand van aanraders, nieuwe aanwinsten, tips, leeslijsten en actuele presentatiestanden.
⦁ …
De bibliotheek zet verder in op een rijke en diverse collectie van fictie en non-fictie boeken en strips
SE6.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek onderhoudt de meertalige collectie en zet die beter in de kijkerSE6.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 276Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke
bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal,
performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem
en flexibel inzetbare medewerkers
Actieplan SE6.1.
De bibliotheek stuurt haar mooie, uitgebreide mediatheek collectie bij op basis van veranderende klantenbehoeftes en de opkomst (en het verdwijnen) van technologieën
SE6.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Quataert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek actualiseert en experimenteert met de presentatie van de uitleenbare materialen
SE6.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier / Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek geeft onder de noemer ‘Knokke-Heist-collectie’ bijzondere aandacht aan alle ontleenbare werken die handelen over of een link hebben met onze gemeente
SE6.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 277Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek streeft naar een brede, actuele en rijke
bibliotheekcollectie aangeboden binnen een digitaal,
performant, toegankelijk en efficiënt bibliotheeksysteem
en flexibel inzetbare medewerkers
Actieplan SE6.1.
De bibliotheek presenteert een nota met suggesties om de diversiteit van uitleenbare materialen te vergroten
SE6.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bib is al decennia expert op het vlak van het het ontlenen van culturele materialen zoals boeken, strips, cd’s, dvd’s, … . Kan zij haar maatschappelijke rol nog vergroten door ook de ontlening van andersoortige materialen te organiseren? In deze nota geeft de bib antwoorden op vragen zoals: kan de bib ook kunstwerken ontlenen? Hebben opname- en afspeelapparatuur hun plaats binnen de bib? Kan de bib ook instaan voor het veilig uitlenen van materialen van burgers?, ….
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 278Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in
een aangepaste creatieve, inspirerende en
zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare
medewerkers
Actieplan SE6.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
10Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Gemeentebestuur realiseert een grondige renovatie van het hoofdfiliaal van de bibliotheek in Scharpoord
SE6.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit omvat zowel de collectiezaal (gelijkvloers) als de leeszaal (eerste verdiep) als het archief/magazijn van de bibliotheek. Deze renovatie moet als doel hebben dat de bibliotheek infrastructuur zich makkelijker kan aanpassen aan de diverse doelgroepen en doelstellingen waar een huidige bibliotheek voor staat. Dit is onder meer:
⦁ een creatieve jeugdafdeling
⦁ een aangename leesplek waar het gezellig is om samen te lezen
⦁ een afgesloten, stille werkplek
⦁ een coworking space, werkplaatsen in de bibliotheek
⦁ een dynamische mediatheek
⦁ frisse boekenrekken
⦁ een vaste ruimte of wand voor tentoonstellingen
⦁ een gestructureerd en ruimtebesparend archief
⦁ enkele back-office-plaatsen buiten de publieke ruimte voor personeel
⦁ aangename personeelsruimte
⦁ …
Pagina 279Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in
een aangepaste creatieve, inspirerende en
zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare
medewerkers
Actieplan SE6.2.
De bibliotheek zet in op het automatiseren van haar werking in de hoofdbibliotheek en dit in samenwerking met de dienst ICT
SE6.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Actualiseren van de zelfuitleen in de bibliotheek Scharpoord
⦁ Onderzoeken of de installatie van een slimme inleverbus mogelijk is
⦁ Het uitschrijven van een efficiënt aankoopsysteem voor het bestellen van bibliotheekmaterialen (tijdschriften, kranten, boeken, mediatheek…)
⦁ Onderzoeken of het werken met automatische bestellijsten voor populaire boeken efficiëntiewinsten maakt
⦁ Onderzoeken of een cashless bibliotheek kan werken en/of contactloos betalen invoeren
⦁ ...(investeringsbudget van € 40.000 voorzien door ICT)
De bibliotheek onderzoekt of een centrale uitleenbalie nog relevant is en experimenteert met floor walkers in de bibliotheek
SE6.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek gaat na of het opportuun is om een onderscheid te maken tussen service- en openingsuren
SE6.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
VIPS kunnen dan, na het volgen van een korte open+ infosessie, terecht buiten de service uren in de bib
Pagina 280Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in
een aangepaste creatieve, inspirerende en
zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare
medewerkers
Actieplan SE6.2.
De bibliotheek actualiseert het internetcafé met performante dragers en een piloot beheersysteem (timetrack)
SE6.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joseph Randall
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Om correct gebruik van de publieke computers te kunnen handhaven en dit in samenwerking met de dienst ICT
De bibliotheek onderzoekt of een “lean and go” systeem kan uitrollenSE6.2.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Ludwien Casier
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit systeem voorziet enkele digitale lockers waarin bibliotheekmedewerkers op maat een selectie boeken klaarleggen die dan buiten de openingsuren van de bibliotheek opgehaald kunnen worden. Deze piste wordt onderzocht samen met de dienst ICT.
(investeringsbudget van € 10.000 voorzien door ICT)
Bij de oplevering van het Community House verhuist het bibliotheekfiliaal van Heist en ontplooit het haar nieuwe werking in overleg met de Spelotheek
SE6.2.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zowel de bibliotheek als de spelotheek zullen op eenzelfde verdiep van het Community House te vinden zijn. Daarom zal de bibliotheek onderzoeken of een integratie van (een deel van) de werking van de spelotheek opportuun is.
De integratie van de speelgoed collectie van de spelotheek, wordt met het oog op deze verhuis, ingevoerd in de catalogus van de bibliotheek. Deze extra dienstverlening wordt dan ook gepromoot bij onze respectievelijke leners. Ledenadministratie en invoer modaliteiten worden zo efficiënt mogelijk op elkaar afgestemd.
Pagina 281Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in
een aangepaste creatieve, inspirerende en
zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare
medewerkers
Actieplan SE6.2.
De uitleenpost van Westkapelle ondergaat een grondige evaluatieSE6.2.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zowel de locatie als het collectiebeleid wordt in vraag gesteld en kent dus een onzekere toekomst. We onderzoeken verschillende scenario’s. Het Gemeentebestuur zal na het inwinnen van advies bij de Cultuurraad een beslissing nemen.
De bibliotheek onderzoekt de mogelijkheid tot het openen van een strandbib tijdens het zomerseizoen
SE6.2.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitbatingsmateriaal bibliotheekfilialenSE6.2.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De Bibliotheek onderhoudt op permanente basis de technische installaties en werkingsmiddelen in de filialen.
Pagina 282Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Bibliotheek wil de dienstverlening optimaliseren in
een aangepaste creatieve, inspirerende en
zinnenprikkelende infrastructuur met flexibel inzetbare
medewerkers
Actieplan SE6.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -20.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 170.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ -170.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 283Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek profileert zich als een multimediaal
informatiecentrum, een divers talencentrum en een
belevingscentrum en organiseert hierbij doelgerichte
activiteiten om specifieke collectie onderdelen in de
vitrine te plaatsen
Actieplan SE6.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek organiseert op geregelde tijdstippen een ZondagbabbelSE6.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hierbij geeft een auteur, regisseur, zanger of culturele actor/creator een lezing of wordt geïnterviewd door een moderator over zijn expertise. De spreker kan lokaal, regionaal, nationaal of internationaal zijn. De thematieken zijn divers (fictie, non-fictie, jeugd…), ruim en hedendaags. De invulling van de zondagbabbel is hierdoor relevant en actueel.
De bibliotheek organiseert op vraag van de auteur een boekvoorstelling of lezing in het kader van het promoten van zijn/haar werk als onderdeel van de Knokke-Heist collectie bij de lokale bevolking
SE6.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 284Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek profileert zich als een multimediaal
informatiecentrum, een divers talencentrum en een
belevingscentrum en organiseert hierbij doelgerichte
activiteiten om specifieke collectie onderdelen in de
vitrine te plaatsen
Actieplan SE6.3.
De bibliotheek organiseert relevante of actuele lezingen of workshops passend bij de collectieSE6.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek organiseert jaarlijks een interessant programma in het kader van gedichtendag en week van de poëzie
SE6.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek richt jaarlijks enkele kleine tentoonstellingen in die kwalitatief, zinvol en interessant zijn voor de collectie, het project of de activiteiten die plaatshebben in de bibliotheek
SE6.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 285Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek profileert zich als een multimediaal
informatiecentrum, een divers talencentrum en een
belevingscentrum en organiseert hierbij doelgerichte
activiteiten om specifieke collectie onderdelen in de
vitrine te plaatsen
Actieplan SE6.3.
De bibliotheek werkt het Taalpunt verder uit en helpt het analfabetisme tegen te gaanSE6.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 286Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek gaat de strijd aan tegen het digibetisme
en vergroot de mediawijsheid van de inwoners en
bezoekers. De bibliotheek is bij uitstek de veilige plek
waar men durft vragen te stellen
Actieplan SE6.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek wil digibeten helpen bij de eerste verkennende stapjes in de digitale wereld en zet hiervoor laagdrempelige lessen op (in samenwerking met de seniorenadviesraad)
SE6.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organisatie “digidesk” sessie door de bibliotheekSE6.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek organiseert in het kader van hulpucatie op geregelde tijdstippen een “digidesk” sessie waarbij mensen geholpen worden tijdens een één op één gesprek met kleine digitale problemen op hun smartphone, tablet of laptop
Pagina 287Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek gaat de strijd aan tegen het digibetisme
en vergroot de mediawijsheid van de inwoners en
bezoekers. De bibliotheek is bij uitstek de veilige plek
waar men durft vragen te stellen
Actieplan SE6.4.
De bibliotheek onderzoekt of het jongerenproject “Coderdojo” georganiseerd kan worden in de bibliotheek
SE6.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / jeugdteam
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hiervoor polsen we eerst of er interesse bestaat bij de schoolgaande jeugd rond programmeren. Dit wordt bekeken met dienst ICT.
De bibliotheek maakt het digitaal krantenarchief “Go Press” verder bekend bij haar publiekSE6.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hiervoor zal het Ipads voorzien in de bibliotheek waarop men de digitale kranten kan lezen. Daarnaast zal ook de mogelijkheid om deze kranten van thuis uit te lezen verder worden gepromoot. Dit gebeurt in samenwerking met de dienst ICT.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 288Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op
in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij
volwassenen en senioren
Actieplan SE6.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek organiseert en faciliteert enkele leesclubs waaronder ook anderstalige leesclubsSE6.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Via deze leesclub wil de bibliotheek het verbindende leesplezier en zinnenprikkelende karakter van literatuur in de verf zetten en neemt het deel aan het versterken van de sociale cohesie.
De bibliotheek organiseert in het kader van de seniorenweek interessante workshops en lezingen die passen in het interesseveld van deze doelgroep
SE6.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 289Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op
in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij
volwassenen en senioren
Actieplan SE6.5.
De bibliotheek organiseert jaarlijks in samenwerking met de vzw Creatief Schijven “Het Groot dictee Der Nederlandse Talen”
SE6.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek organiseert jaarlijks in samenwerking met de vzw Creatief Schijven “Het Groot dictee Der Nederlandse Talen” en spreekt voor de organisatie ook de socio-culturele verenigingen aan die actief zijn in Knokke-Heist
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 290Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op
in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij
jongeren
Actieplan SE6.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek onderzoekt of het project Boekstart nieuwe zuurstof kan krijgen door een vernieuwde samenwerking met de diensten Burgerzaken en de Jeugddienst
SE6.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Nadia De Groote
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Boekstart wil kinderen van in de wieg warm maken om te lezen en met taal aan de slag te gaan.
In het kader van leesbevordering bij onze jongste lezers bouwt de bibliotheek het bijzonder succesvol project “Kinder en Jeugdjury Vlaanderen” verder uit
SE6.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Lynn Rouzeré
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 291Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op
in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij
jongeren
Actieplan SE6.6.
Naar aanleiding van de jeugdboekenmaand organiseert de bibliotheek diverse workshops en leessessies
SE6.6.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Marijn Vissers
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit gebeurt op een didactische manier in samenwerking met de diensten van het cultuurhuis en de kunstacademie Maak.
Naar aanleiding van de voorleesweken geeft de bibliotheek voorleessessies aan klassen van de kleuter en de lagere school al dan niet gekoppeld aan een voorstelling of een creatieve workshop
SE6.6.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / Lynn Rouzeré
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Naar aanleiding van de voorleesweken organiseert de bibliotheek een intergenerationele voorleessessie
SE6.6.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Om dit initiatief te versterken wordt er onderzocht of er een voorleeshuisje kan geïnstalleerd worden waar ook de kamishibai in de verf wordt gezet.
Pagina 292Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op
in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij
jongeren
Actieplan SE6.6.
De bibliotheek voorziet dienstverlening op maat voor de scholen of andere jongerenorganisaties (oa. lezingen, klasbezoeken, boekenpakketten, workshops… behoren tot de mogelijkheden)
SE6.6.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek werkt het initiatief “bibambassadeurs” verder uit, waarbij jongeren als influencers worden ingezet om de bibliotheek populairder te maken bij hun leeftijdsgenoten
SE6.6.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 293Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten
om aan zinnenprikkelende leesbevordering te doen en
durft hierbij over het muurtje te kijken
Actieplan SE6.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst bibliotheek en erfgoed wil de synergieën verder uitdiepen tussen bibliotheek en erfgoed
SE6.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ze doet dit onder meer door:
⦁ een gezamenlijk archiveringsbeleid uit te werken.
⦁ het persknipsel archief verder te digitaliseren
⦁ de collectie onderdelen van het Knokke-Heist archief verder te digitaliseren.
De bibliotheek onderzoekt of het partner kan zijn in het organiseren van netwerkbabbels, lezingen of co-working spaces voor ondernemers in samenwerking met de dienst lokale economie
SE6.7.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 294Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten
om aan zinnenprikkelende leesbevordering te doen en
durft hierbij over het muurtje te kijken
Actieplan SE6.7.
De bibliotheek is partner in het organiseren van lezingen of workshops voor jongeren in het kader van jongerenwelzijn en preventie in samenwerking met de jeugddienst
SE6.7.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek wordt partner in het organiseren van netwerkbabbels of lezingen voor sporters in het kader van sportpromotie in samenwerking met de sportdienst
SE6.7.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek zet een structureel partnerschap op met de kunstacademie Maak om gezamenlijke initiatieven in het kader van kennisdeling en cultuurparticipatie uit te werken
SE6.7.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe / jeugdteam
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Deze samenwerking kan uitmonden tot initiatieven in het kader van de actie Kunstenkuur, Voorleesweken, gezamenlijke leesbevorderende projecten of toekomstig gedeeld ruimtegebruik. Dit samenwerkingsverband kadert in het kernversterkend en gemeenschapsvormend beleid van de gemeente.
Pagina 295Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten
om aan zinnenprikkelende leesbevordering te doen en
durft hierbij over het muurtje te kijken
Actieplan SE6.7.
De bibliotheek organiseert en faciliteert activiteiten in samenwerking met de socio-culturele verenigingen
SE6.7.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns / Ann Foulon
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 296Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek bouwt verder aan de interne en externe
communicatie en voert gerichte promo naar specifieke
doelgroepen
Actieplan SE6.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek staat in voor het actualiseren en promoten van haar aanbod via de geëigende kanalen
SE6.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt / Charlotte Balfoort
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ het beheer van een performante, wervende en toegankelijke bibliotheekwebsite
⦁ een aantrekkelijke nieuwsbrief
⦁ het portaal (online-catalogus)
⦁ het ontwerpen en verspreiden van een geactualiseerd dienst- en gebruikersreglement
⦁ eigentijdse flyers, affiches en andere promotiematerialen
⦁ onderhouden van eigen sociale mediakanalen
⦁ …
De dienst bibliotheek en erfgoed wil nieuwe inwoners welkom heten door hen uit te nodigen in het belevingscentrum van Sincfala
SE6.8.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Nieuwe inwoners wegwijs te maken door de recente geschiedenis van Knokke-Heist en hen te informeren aan de hand van een gemeentelijk kennismakingspakket in samenwerking met de dienst communicatie en collega-diensten van het Cultuurhuis en breder
Pagina 297Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek bouwt verder aan de interne en externe
communicatie en voert gerichte promo naar specifieke
doelgroepen
Actieplan SE6.8.
De bibliotheek maakt gebruik van scharniermomenten om doelgroepen specifiek aan te schrijven (senioren, jonge ouders, lagere schoolkinderen…)
SE6.8.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bibliotheek stelt zichzelf voortdurend in vraag en wil haar dienstverlening steeds op punt stellen
SE6.8.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Door middel van enquêtes en cijfergegevens worden de evoluties en verbeterpunten voortdurend opgevolgd en bijgestuurd
De bibliotheek verzorgt haar public relations en bouwt verder aan haar naamsbekendheid door deel te nemen aan relevante activiteiten
SE6.8.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zoals onder meer:
⦁ seniorenfeesten
⦁ folkloremarkt
⦁ vrijetijdsmarkt
⦁ vrijwilligersmarkt
⦁ …
Pagina 298Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek bouwt verder aan de interne en externe
communicatie en voert gerichte promo naar specifieke
doelgroepen
Actieplan SE6.8.
De bibliotheek houdt in samenwerking met de collega’s van het Cultuurhuis een jaarlijkse opendeurdag (Cultuurcocktail) waarbij de werking, diensten en projecten in de verf worden gezet
SE6.8.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernadette Vander Jeugt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 299Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Erfgoed die met het belevingscentrum Sincfala en het patrimonium aan de slag gaat om de geschiedenis en toekomst van Knokke-Heist aantrekkelijk en begrijpbaar te maken voor
SE7.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ -10.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
De Dienst Erfgoed doet aan kwalitatieve
collectievorming via het verwerven van (kunst)objecten
die omwille van hun artistieke, iconografische of museale
waarden, zeer relevant zijn voor het erfgoed van Knokke-
Heist
Actieplan SE7.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst Erfgoed maakt een collectieplan opSE7.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zodat er gericht kwalitatieve collectiestukken kunnen verworven worden na advisering van commissie Erfgoed en Straatnaamgeving en de goedkeuring van het Gemeentebestuur
Pagina 300Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed doet aan kwalitatieve
collectievorming via het verwerven van (kunst)objecten
die omwille van hun artistieke, iconografische of museale
waarden, zeer relevant zijn voor het erfgoed van Knokke-
Heist
Actieplan SE7.1.
De dienst Erfgoed werkt verder aan de inventarisering van de bestaande collectieSE7.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed evalueert de relevantie van de bestaande collectie op basis van het nieuwe collectieplan en zuivert die uit waar nodig
SE7.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed verwerft via aankoop of schenking en na advies van Commissie Cultuurhuis en Beelden in de Stad kunstwerken van internationaal niveau om te plaatsen in de publieke ruimte
SE7.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doelstellingen terug te vinden onder de strategische doelstelling Stadsontwikkeling.
Pagina 301Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed doet aan kwalitatieve
collectievorming via het verwerven van (kunst)objecten
die omwille van hun artistieke, iconografische of museale
waarden, zeer relevant zijn voor het erfgoed van Knokke-
Heist
Actieplan SE7.1.
De dienst Erfgoed bewaart en verzamelt immaterieel erfgoed via getuigenissen die een duidelijke link hebben met Knokke-Heist
SE7.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitbreiding van de gemeentelijke schilderijencollectieSE7.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed koopt schilderijen aan die een grote relevantie voor Knokke-Heist hebben.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -5.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
In Uit Saldo
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 302Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed inventariseert objecten met
erfgoedwaarde op het publiek domein zodat het brede
publiek toegang kan hebben tot het rijke verleden van
Knokke-Heist via deze objecten
Actieplan SE7.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst Erfgoed onderzoekt aan de hand van een lijst van vzw Epitaaf of er waardevol funerair erfgoed in Knokke-Heist aanwezig en doet een voorstel omtrent de herbestemming
SE7.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 303Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed is een actief lid van het netwerk dat
het erfgoed in Knokke-Heist behartigtActieplan SE7.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst Erfgoed ondersteunt de Commissie Erfgoed en Straatnaamgeving inhoudelijk en administratief in haar adviserende functie van het erfgoedbeleid van het Gemeentebestuur
SE7.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed zet samenwerkingsverbanden met lokale erfgoedactoren opSE7.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ op vraag van erfgoedactoren unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van Erfgoed onmogelijk zouden zijn
⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van erfgoed-activiteiten
⦁ …
Pagina 304Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed is een actief lid van het netwerk dat
het erfgoed in Knokke-Heist behartigtActieplan SE7.3.
De dienst Erfgoed houdt actief contact met de andere musea in Knokke-Heist en houdt daarbij de gezamenlijke belangen in het oog
SE7.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 305Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed onderhoudt het roerend en
onroerend erfgoed van Knokke-Heist met het oog op
een kwaliteitsvolle conservatie
Actieplan SE7.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst Erfgoed maakt een kwetsbare stukkenlijst op en koppelt daaraan een conservatieplanSE7.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed onderzoekt de mogelijkheid of een deel van de collectie naar het Erfgoeddepot Brugge en het archief van Knokke-Heist kan gebracht worden
SE7.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 306Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed onderhoudt het roerend en
onroerend erfgoed van Knokke-Heist met het oog op
een kwaliteitsvolle conservatie
Actieplan SE7.4.
De dienst Erfgoed laat alle kunstwerken van Beelden in de Stad periodiek onderhouden en herstellen waar nodig
SE7.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed laat herstellingen en jaarlijkse onderhoudswerken aan de Kalfmolen uitvoeren om de optimale staat van de molen te kunnen waarborgen
SE7.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 307Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed bouwt Sincfala verder uit tot een
plezant en leerrijk belevingscentrumActieplan SE7.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst erfgoed neemt in 2020 de nieuwe vleugel met onthaal- en tentoonstellingsruimte in gebruik en start hiermee haar transformatie naar een belevingscentrum
SE7.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De musea evolueren mee met de noden van het publiek. De focus komt steeds meer op beleving en prettig leren te liggen. Dit heeft gevolgen op zowat alle aspecten van het museumbeleid. Dienst Erfgoed zal op basis van de ervaringen met de nieuwe vleugel een plan van aanpak opmaken om de Sincfala-site als geheel toekomstgericht aan te passen. Ze zal hierbij aandacht hebben voor o.a. het onthaalbeleid, ticketing, de toegankelijkheid, de presentatie van de objecten, de doorstroming tussen de 3 gebouwen, ...
De dienst Erfgoed vernieuwt de bestaande museumpresentatie in het Oud SchoolgebouwSE7.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bij deze vernieuwing zoeken we ook gericht naar de haalbaarheid van nieuwe belevingsvormen (een Erfgoed Escaperoom?, integratie van gaming?, …)
Pagina 308Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed bouwt Sincfala verder uit tot een
plezant en leerrijk belevingscentrumActieplan SE7.5.
De dienst Erfgoed herbekijkt de bestaande museumpresentatie in het ZwinstreekgebouwSE7.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 309Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed bouwt de publiekswerking verder uit
met het oog op het beter bekend maken van het
erfgoed in Knokke-Heist
Actieplan SE7.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst Erfgoed organiseert kwalitatieve tentoonstellingen ism erfgoedpartnersSE7.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed vernieuwt de educatieve pakketten voor de 2de en 3de graad basisonderwijs en voegt de 1ste graad secundair onderwijs toe aan het doelpubliek
SE7.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 310Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed bouwt de publiekswerking verder uit
met het oog op het beter bekend maken van het
erfgoed in Knokke-Heist
Actieplan SE7.6.
De dienst Erfgoed vernieuwt het educatief pakket Peterschap Beelden in de Stad voor het 3de graad basisonderwijs en diept dit pakket verder uit
SE7.6.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed onderzoekt samen met de dienst Communicatie hoe we de beelden in de stad beter bekend kunnen maken bij de inwoners en het publiek
SE7.6.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs / Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed organiseert de jaarlijkse OpenMonumentenDagen in Knokke-Heist en evalueert de opportuniteit van eventuele nieuwe, gelijkaardige initiatieven
SE7.6.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 311Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed bouwt de publiekswerking verder uit
met het oog op het beter bekend maken van het
erfgoed in Knokke-Heist
Actieplan SE7.6.
De dienst Erfgoed moderniseert de werking van de foto-identificatie samen met de senioren en de lokale heemkringen
SE7.6.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zodat deze groepen een actieve rol kunnen spelen bij het genereren aan interessante info
De dienst Erfgoed verzorgt haar public relations en bouwt verder aan haar naamsbekendheid door deel te nemen aan relevante activiteiten
SE7.6.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zoals onder meer:
⦁ seniorenfeesten
⦁ folkloremarkt
⦁ vrijetijdsmarkt
⦁ vrijwilligersmarkt
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 312Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed vernieuwt haar interne en externe
communicatieActieplan SE7.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De dienst Erfgoed vernieuwt de website www.sincfala.be in overleg met de dienst communicatie
SE7.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed bouwt de website www.zwinstreek.eu uit tot de informatiewebsite van de zwinstreek voor de meerwaardezoeker
SE7.7.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Tevens voegt het de geïnventariseerde collectie van het museum toe aan deze website. Deze digitale ontsluiting gebeurt in overleg met de dienst communicatie.
Pagina 313Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed vernieuwt haar interne en externe
communicatieActieplan SE7.7.
De dienst Erfgoed voorziet een nieuwe informatieve nieuwsbrief en onderhoudt de communicatie op de sociale media kanalen in overleg met de dienst communicatie
SE7.7.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst Erfgoed onderzoekt de mogelijkheden voor een nieuwe naam van het belevingscentrum Sincfala
SE7.7.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst erfgoed verbetert in overleg met de betrokken diensten de vindbaarheid van het belevingscentrum en onderzoekt hoe het belevingscentrum zich beter in de markt kan zetten
SE7.7.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Thomas Hoeberigs
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 314Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Dienst Erfgoed vernieuwt haar interne en externe
communicatieActieplan SE7.7.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Permanente inspanningen leveren opdat de
infrastructuren van de Dienst Erfgoed maximaal
performant en toegankelijk worden
Actieplan SE7.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Britt SchouppeNiet gestart
Uitbatingsmaterialen SincfalaSE7.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Britt Schouppe
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dienst Erfgoed onderhoudt op permanente basis de technische installaties en werkingsmiddelen in Sincfala.
Pagina 315Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Permanente inspanningen leveren opdat de
infrastructuren van de Dienst Erfgoed maximaal
performant en toegankelijk worden
Actieplan SE7.8.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -5.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
In Uit Saldo
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 316Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Dienst Jeugdcultuur die alle kinderen en jongeren kansen aanreikt om met spel en zinvolle vrijetijdsbesteding uit te groeien tot gelukkige en weerbare jongvolwassenen
SE8.
SEStrategische doelstelling: Zinvolle en aangename vrijetijdsbesteding aanbieden die zorgt voor kwaliteitsvol verpozen en samenleven in Knokke-Heist
Entiteit: Vrije Tijd
Vrijetijdsbesteding
€ -170.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 170.000
€ 120.000
€ 120.000
€ 120.000
€ 120.000
€ 120.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -120.000
€ -120.000
€ -120.000
€ -120.000
€ -120.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 317Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerkActieplan SE8.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
8Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Jeugdcultuur biedt inhoudelijke ondersteuning aan het plaatselijke jeugdwerkSE8.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Opvolging van het jeugdwerk via regelmatig contact
⦁ Vormingen (mede)organiseren en deelname stimuleren (monitorencursus e.a.)
⦁ Zorgen voor informatiedoorstroom van gemeentelijke en niet-gemeentelijke initiatieven naar de verantwoordelijken van de jeugdwerkinitiatieven
⦁ Zorgen voor publiciteit van de evenementen en acties van het jeugdwerk
⦁ Ondersteuning geven bij vragen over de werking, problemen of ideeën van het jeugdwerk
⦁ Het jeugdwerk ondersteunen om kwetsbare groepen te bereiken
⦁ Sociaal-culturele kaarten van het lokaal georganiseerd jeugdwerk opmaken en permanent actualiseren
⦁ …
Jeugdcultuur zet samenwerkingsverbanden met lokale actoren uit het jeugdwerk opSE8.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ op vraag van jeugdorganisaties unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van Jeugdcultuur onmogelijk zouden zijn
⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van jeugdactiviteiten
⦁ ….
Pagina 318Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerkActieplan SE8.1.
Het plaatselijke jeugdwerk logistiek ondersteunenSE8.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Opvolging onderhoud en opvolging jeugdwerkinfrastructuur
⦁ Voorzieningen aanwezig in de gemeente ter beschikking stellen (bv. Printer, vuilniszakken, containerparkkaart,…. )
⦁ Opvolgen van keuringen en opmerkingen jeugdwerkinfrastructuur
⦁ Voorzien en ontwikkelen van kwaliteitsvolle jeugdwerkinfrastructuur (veiligheid, internet,…)
⦁ …
Jeugdcultuur stimuleert nieuwe vormen van jeugdwerk en jongeren die een evenement willen organiseren
SE8.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ in dialoog gaan met initiatiefnemers
⦁ wegwijs maken in het jeugdbeleid van Knokke-Heist
⦁ wegwijs maken in de procedures bij het organiseren van evenementen (evenementenformulier, verzekeringen, …) of het stichten van organisaties (rechtspersoonlijkheid, …)
⦁ desgevraagd begeleiden bij het zoeken naar subsidies
⦁ …
Jeugdcultuur heeft regelmatig overleg met het Jeugdhuis en volgt de werking actief opSE8.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 319Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerkActieplan SE8.1.
Jeugdcultuur creëert ontmoeting en presentatiemogelijkheden voor organisatoren en medewerkers van jeugdwerkinitiatieven
SE8.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ organisatie van een jaarlijks weekend voor de leiding van alle lokale jeugdbewegingen
⦁ ondersteunen en bijwonen praatcafés Jeugdraad
⦁ promoten aanbod via Vrijetijdsmarkt
⦁ Mede-organiseren en ondersteunen startdagen jeugdverenigingen, Freexz, activiteiten jeugdraad, initiatieven derdenµ
⦁ …
Jeugdcultuur faciliteert het subsidiëringsbeleid dat het Gemeentebestuur voor het jeugdwerk en jeugdcultuur ontwikkelt
SE8.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De uitvoering van de gemeentelijke subsidiereglementen voor het sociaal-cultureel verenigingsleven en het jeugdwerk gebeurt volgens strikte procedures (advisering door Jeugdraad, dossiervorming, …). Jeugdcultuur verzorgt de administratieve opvolging die hiermee samenhangt.
Dit omhelst onder meer:
⦁ Uitbetalen werkings- en projecttoelage aan jeugdverenigingen die voldoen aan de voorwaarden van subsidiëring aan jeugdverenigingen.
⦁ Ondersteuning kampvervoer
⦁ Forfaitaire subsidies (o.a. jeugdhuis, Jeugdraad)
⦁ …
Pagina 320Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur ondersteunt het georganiseerd jeugdwerkActieplan SE8.1.
Jeugdcultuur ondersteunt de Jeugdraad en haar ledenSE8.1.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Het inhoudelijk, administratief en logistiek ondersteunen van de werking van de gemeentelijke adviesraad voor jeugdbeleid
⦁ De jeugdraad zoveel mogelijk een stem geven in het plaatselijke beleid en dit ook bij andere diensten aanbrengen
⦁ Jeugdwerkinitiatieven toeleiden naar de Jeugdraad
⦁ Jeugdcultuur bevraagt de Jeugdraad en haar leden over de gemeentelijke ondersteuning en andere aspecten van het jeugdbeleid
⦁ Coördineren en realiseren van informatiebrochures over het jeugdwerk in Knokke-Heist
⦁ Ter beschikking stellen internet aan Jeugdraad, jeugdverenigingen
⦁ ….
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 321Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur coördineert de realisatie van het
Masterplan Spelen en VerpozenActieplan SE8.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Jeugdcultuur organiseert op regelmatige basis het overleg van de Stuurgroep Masterplan Spelen en Verpozen
SE8.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jeugdcultuur behartigt de inspraak van kinderen, jongeren en de buurt bij de (her)aanleg van speel- en verpoosruimte
SE8.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Alle kinderen en jongeren kunnen zich veilig bewegen in en naar de ruimte die voor hen bestemd is en geven als ervaringsdeskundige van hun eigen leefwereld advies om deze beweegmogelijkheden in te richten.
Pagina 322Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur coördineert de realisatie van het
Masterplan Spelen en VerpozenActieplan SE8.2.
Jeugdcultuur coördineert in overleg met collega-diensten de (her)aanleg van speelruimteSE8.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Het traject van bestek tot realisatie
⦁ Opvolging onderhoudscontracten
⦁ Opvolging inspectie-rapporten
⦁ …
Inrichting en heraanleg wijkspeelpleintjesSE8.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Speeltoestellen park stationsomgeving HeistSE8.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 323Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur coördineert de realisatie van het
Masterplan Spelen en VerpozenActieplan SE8.2.
Jeugdcultuur verfijnt samen met de stuurgroep permanent de maatschappelijke relevantie van het masterplan
SE8.2.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Lagrou
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Aandacht voor ideale spreiding speelruimte over het grondgebied van Knokk-Heist (speelweefsel)
⦁ Voorstellen formuleren omtrent de mobiliteit naar en tussen de speelruimtes (‘zachte wegen’, …)
⦁ Voorstellen formuleren omtrent speelruimte voor kinderen met een beperking
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -150.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 150.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 324Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur behartigt het welzijn van kinderen en
jongerenActieplan SE8.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Jeugdcultuur begeleidt kinderen en jongeren in hun groei tot gezonde en weerbare burgers dor preventie-acties op te zetten en overleg te organiseren
SE8.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Binnen het kader van het gemeentelijk preventiebeleid organiseren en begeleiden van acties die kinderen en jongeren bewust maken van risico’s op het vlak van gezondheid (gehoor, verslaving, medicatie, psychisch welzijn, …) en relaties (seksualiteit, sexting, pesten, …)
⦁ Gehoormetingen laten uitvoeren op middelbare scholen
⦁ Groepsaankoop oordoppen op maat organiseren
⦁ Zonnecrème voorzien op speelpleinwerking, kinderanimatie en andere initiatieven en evenementen
⦁ Gratis oordoppen voorzien op evenementen
⦁ Tolwagen voorzien op evenementen met veel jongeren
⦁ VR-bril rond verkeersafleiding inzetten
⦁ Haai in de box gebruiken en verspreiden naar scholen
⦁ Stimuleren van een veilig uitgaansklimaat
⦁ Fietsgraveringen bekendmaken
⦁ Opruimacties
⦁ …
Pagina 325Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur behartigt het welzijn van kinderen en
jongerenActieplan SE8.4.
Jeugdcultuur dynamiseert initiatieven die participatie-drempels slechtenSE8.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Actieve participeren aan de implementatie van de nota Vrijetijdsparticipatie
⦁ Stadspiraten organiseren om cultuurbeleving te stimuleren …
⦁ Bijzondere aandacht voor het bereik van en participatie aan het aanbod van Jeugdcultuur voor kinderen en jongeren door kansengroepen
⦁ Deelname aan overleg omtrent kortingstarieven en gelijkaardige initiatieven (met o.a. toekomstvisie omtrent BILL-pas, gebruik doe-bonnen stimuleren en verder bekend maken, … )
⦁ Deelname aan overleg met Sociaal Huis, Het Salon, Huis van het Kind, …
Jeugdcultuur stimuleert de taalontwikkeling bij taalarme kinderenSE8.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Taalstages organiseren
⦁ Taaloor/Taalent aanbod 12+ verder uitbreiden
⦁ …
Jeugdcultuur coördineert het overkoepelende gemeentelijk jeugdwelzijnsbeleidSE8.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Caroline Costers
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doelstellingen terug te vinden onder de strategische doelstelling Zorgbeleid.
Pagina 326Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur behartigt het welzijn van kinderen en
jongerenActieplan SE8.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Jeugdcultuur geeft jeugdige, plaatselijke creatievelingen
de kansen om zich zoveel mogelijk te ontwikkelenActieplan SE8.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Ter beschikking stellen van repetitieruimtes voor rock- en popgroepenSE8.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 327Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur geeft jeugdige, plaatselijke creatievelingen
de kansen om zich zoveel mogelijk te ontwikkelenActieplan SE8.5.
Faciliteren van bijeenkomsten van jonge creatievelingen om uitwisseling te stimuleren en noden en behoeften te ontdekken
SE8.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Desgewenst kunnen we overleg organiseren met de gebruikers van de repetitielokalen, een nieuwe editie van de Popraad (mee) bijeen roepen, …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 328Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur organiseert een brede waaier
vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en jongerenActieplan SE8.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Jeugdcultuur stimuleert kinderen en jongeren tijdens elke schoolvakantie door het organiseren van Vakantieplus tot artistiek handelen en spelend opgroeien
SE8.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Katrien Theerens / Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ organiseren van een zeer breed aanbod waarin spelenderwijs taal-, culinaire, expressieve, muzikale- en andere creatieve vaardigheden worden aangeleerd
⦁ de bestaande werking versterken en permanent actualiseren
⦁ ….
Jeugdcultuur stimuleert kinderen en jongeren tijdens elke schoolvakantie door het organiseren van de Speelpleinwerking tot avontuurlijk, fysiek en spelend opgroeien
SE8.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefanie Bulcke
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ inzetten van (betaalde) gebrevetteerde monitoren die iedere schoolvakantie een gevarieerde en speelse speelpleinwerking realiseren
⦁ actief onderzoeken hoe een grotere variëteit aan monitoren aan het werk kan (vrijwillig, verenigingswerk, …) en deze alternatieven implementeren
⦁ …
Pagina 329Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur organiseert een brede waaier
vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en jongerenActieplan SE8.6.
Jeugdcultuur zet samenwerkingsverbanden met lokale jeugdorganisaties opSE8.6.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ op vraag van derden unieke activiteiten mee-organiseren als die zonder hulp van het Jeugdcultuur onmogelijk zouden zijn
⦁ met collega-diensten samenwerken of hen faciliteren in de organisatie van jeugd-activiteiten
⦁ regelmatige samenwerking met Jeugdhuis ‘t Verzet
⦁ mede-organiseren en ondersteunen projectwerking, inspelen op maatschappelijke noden, buurtdynamieken, samenlevingsthematieken, …
⦁ …
Jeugdcultuur organiseert evenementen voor (en soms ook door) kinderen en jongerenSE8.6.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ jaarlijkse organisatie van Kaboem
⦁ alcoholloze fuiven voor +12
⦁ organisatie van activiteiten die inspelen op trends, jongerencultuur, … (vb Halloween, skating, gaming, …)
⦁ organisatie van activiteiten die inspelen op maatschappelijke noden van kinderen en jongeren (vb verkeersveiligheid, praatcafés, …)
⦁ …
Pagina 330Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur organiseert een brede waaier
vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en jongerenActieplan SE8.6.
Jeugdcultuur faciliteert de deelname aan culturele activiteiten buiten de gemeentelijke grenzenSE8.6.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt ondermeer in:
⦁ administratief en inhoudelijk opvolgen van het gemeentelijk initiatief om elke jongere van Knokke-Heist een gratis BILL-pas te bezorgen
⦁ organiseren van collectief vervoer naar en ticketing voor populaire fuiven, concerten en festivals
⦁ …
Jeugdcultuur organiseert WonderwijsSE8.6.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doelstellingen terug te vinden onder de strategische doelstelling Flankerend Onderwijsbeleid.
Jeugdcultuur wordt opnieuw laboratorium voor vernieuwende kinder- en jeugdactiviteitenSE8.6.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Katrien Theerens / Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 331Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Jeugdcultuur organiseert een brede waaier
vrijetijdsactiviteiten voor kinderen en jongerenActieplan SE8.6.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 332Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Permanente inspanningen leveren opdat de
infrastructuren van Jeugdcultuur maximaal performant
en toegankelijk worden
Actieplan SE8.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Uitbatingsmateriaal jeugdsites. Jeugdcultuur onderhoudt op permante basis de technische installaties en werkingsmiddelen in de jeugdinfrastructuren
SE8.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -20.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 333Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Herinrichting De Marge als doe-, verpoos- en leerplek
voor kinderen en jongeren als leerling én als vakantie-
genieter
Actieplan SE8.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De Marge wordt ontwikkeld als heem voor schoolvakantiesSE8.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bieke Flama
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Tijdens schoolweken kunnen klassen in de Marge slapen, eten en les krijgen over de troeven van Knokke-Heist (kunst, natuur, economie, duurzaamheid, …)
⦁ Te onderzoeken of dit concept haalbaar is
(budget voorzien bij Stadsonderhoud)
De Marge profileert zich als de doe- en verpoosplek voor kinderen en jongeren tijdens hun vrijetijd
SE8.8.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bieke Flama
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Tijdens schoolweken kunnen klassen in de Marge slapen, eten en les krijgen over de troeven van Knokke-Heist (kunst, natuur, economie, duurzaamheid, …)
Houdt onder meer in:
⦁ Ateliers, repetitieruimtes, vrije ruimte
⦁ Uitvalsbasis voor Jeugdraad, V+, …
(budget voorzien bij Stadsonderhoud)
Pagina 334Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Herinrichting De Marge als doe-, verpoos- en leerplek
voor kinderen en jongeren als leerling én als vakantie-
genieter
Actieplan SE8.8.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 335Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Streven naar meer nuancering op marketingvlak door het inzetten op variaties in verschillende wijkenbelevingen om zo de verblijfstoerist en tweedeverblijver beter te bedienen, met een gemeenschapsvormend effect voor de vaste bewoners
SF1.
SFStrategische doelstelling: Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang
Entiteit: Communicatie & Marketing
Sterk merk Knokke-Heist
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 336Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opzetten van een breed gedragen wijkenplanActieplan SF1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Door identificatie van bestaande en nieuwe belevingen die uniek zijn voor elke wijk, brengen we verwachtingen en ervaringen in lijn met elkaar. Hierdoor wordt de sociale cohesie sterker en het draagvlak voor de toeristische ontwikkeling groter. Internationaal wordt ingezet op promotie van het onderscheidend vermogen van onze badstad (focus op high-end), ter plaatse is er ruimte voor nuancering.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart
Specifieke belevingen, handelszaken en evenementen beter belichten en actief streven naar vernieuwing binnen het DNA per wijk
SF1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het uitdenken van een duurzaam beleid rond individuele en tijdelijke (handels)zaken per wijk en het streven naar imago-versterking door ons aanbod
SF1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 337Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opzetten van een breed gedragen wijkenplanActieplan SF1.1.
Communiceren over unieke belevingen per wijk, door middel van o.a. eigen en externe kanalen en dit zowel beheerd, betaald als verdiend
SF1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 338Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Streven naar een hoog-kwalitatief type van toerisme als economische motor van Knokke-Heist
SF2.
SFStrategische doelstelling: Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang
Entiteit: Communicatie & Marketing
Sterk merk Knokke-Heist
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 339Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Streven naar product- en service-innovaties in een
bruisende badstadActieplan SF2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Door innovatie blijven we economische koploper en bedienen we de belangrijkste doelgroep (tweedeverblijvers) steeds beter om zo de levenskwaliteit nog te verhogen en beter in de kijker te zetten.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart
Het aantrekken, stimuleren en ondersteunen van attracties en mini-venues, MICE-faciliteiten, recreatie-voorzieningen en groenzones, uitgaansmogelijkheden voor jongeren
SF2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het aantrekken, stimuleren en ondersteunen van (all-weather) attracties en mini-venues, MICE-faciliteiten (bv. Casino-site), recreatie-voorzieningen en groenzones, uitgaansmogelijkheden voor jongeren, en het organiseren van evenementen om zo jaarrond duurzaam verblijfstoerisme in Knokke-Heist te stimuleren. Hierbij krijgt het privé-initiatief alle kansen, en daar waar nodig biedt het gemeentebestuur ondersteuning.
We zetten in op (ver)nieuw(d)e hotellerie, horeca-, kunst- en shoppingaanbod en met een gedragen centrummanagement op topniveau
SF2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 340Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Streven naar product- en service-innovaties in een
bruisende badstadActieplan SF2.1.
Streven naar een nauwe samenwerking met andere toeristische stakeholdersSF2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 341Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Streven naar een hoge kwaliteit op elk vlak van de
bezoek-ervaring door middel van een moderne
citymarketingaanpak
Actieplan SF2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Essentieel is een moderne citymarketingaanpak die breder durft kijken en verder in de toekomst kan plannen. Daarbij bewaakt de gemeente haar merknaam door het stellen van hoge kwaliteitseisen en door slimme ingrepen die de ervaring van bezoeker en bewoner op een hoger niveau kunnen brengen, dwars van massatoerisme. Daarbij gaat extra aandacht naar de tweedeverblijver.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart
Een professioneel, vriendelijk en efficiënt onthaalSF2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Met o.a. een vernieuwde baliezaal in Knokke en het nieuwe kantoor in de Heldentorens in Heist. Online wordt ingezet op een nieuwe website die 24/7 service naar de gasten toelaat
De bezoekervaring moet op elk vlak hoog-kwalitatief zijnSF2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Hiertoe is een holistische aanpak nodig, door middel van actief overleg met andere diensten en privé-partners om zo een attractieve, beleefbare en marketing-technisch interessante stad te bouwen met oog voor het imago van elke wijk. Hierbij zijn mobiliteit, netheid, veiligheid en tevredenheid belangrijke aandachtspunten, net als nieuwe maatschappelijke evoluties en digitale ontwikkelingen
Pagina 342Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Streven naar een hoge kwaliteit op elk vlak van de
bezoek-ervaring door middel van een moderne
citymarketingaanpak
Actieplan SF2.2.
Voorbeelden in binnen- en buitenland monitoren en bezoekenSF2.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Om zo de vinger aan de pols te houden en best practices te kunnen invoeren, door middel van bezoeken aan congressen, beurzen en studie-objecten
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 343Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Continue inspanningen leveren om het juiste doelpubliek
te blijven aantrekken in binnen- en buitenlandActieplan SF2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het juiste, hoog-kwalitatieve doelpubliek aanspreken op de voor hen meest ideale manier is essentieel om de badstad bekendheid te geven en de toekomst veilig te stellen door het activeren van positieve ‘word-of-mouth’.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart
Voortdurende wervende publiciteit in binnen- en buitenland, zowel on- als offline, via een vooruitziende planning in verschillende relevante kanalen
SF2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Per geselecteerde (sub)doelgroep wordt een aangepast communicatieplan opgesteldSF2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doelgroepen kunnen zijn: Tweedeverblijvers, select internationaal publiek, expats, MICE en luxe-winkelpubliek uit Oost-, West- en Zeeuws-Vlaanderen. Dit communicatieplan wordt continu bijgestuurd op basis van data en bevindingen o.m. door social listening. Daaraan wordt een kwaliteitsplan gekoppeld zodat er op marketingvlak ingegrepen kan worden wanneer de kwaliteit van de bezoekers niet op het gewenste niveau is
Pagina 344Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Continue inspanningen leveren om het juiste doelpubliek
te blijven aantrekken in binnen- en buitenlandActieplan SF2.3.
Voor MICE zetten we voornamelijk in op kleinere groepen tot 50 personen. Daarnaast willen we het aanbod aan Creative Industry Awards hoog houden
SF2.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Nieuwe collectie gadgets ontwikkelen en te koop aanbieden in beide toerismekantoren (2020)SF2.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Om positieve "word-of-mouth" te genereren en het doelpubliek op een juiste manier te blijven aanspreken en bedienen, wordt er elk jaar een nieuwe collectie gadgets ontwikkeld en te koop aangeboden in beide toerismekantoren. (2020)
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 345Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Knokke-Heist positioneren als uitvalsbasis voor het
ommeland door middel van regionale samenwerkingActieplan SF2.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart
We nemen de toeristische lead in de Zwinregio, en streven naar een elkaar versterkende, attractieve en grensoverschrijdende belevingsregio
SF2.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Op het Kustoverleg streven we naar ambitieuze en kwalitatieve kustprojectenSF2.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 346Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Knokke-Heist positioneren als uitvalsbasis voor het
ommeland door middel van regionale samenwerkingActieplan SF2.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 347Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Door middel van evaluatie op basis van data kan de dagelijkse werking worden bijgestuurd, de algemene toeristische strategie aangepast en de return-on-investment worden gegarandeerd
SF3.
SFStrategische doelstelling: Instandhouding en uitbouw van het sterk merk "Knokke-Heist" met het oog op de verdere ontplooiing van het toeristisch en economisch belang
Entiteit: Communicatie & Marketing
Sterk merk Knokke-Heist
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 348Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Systematisch capteren en analyseren van relevante data
ter bijsturing van de bezoekerservaringActieplan SF3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Slimmer inzetten van verzamelde data ter bijsturing van het aanbod en verhoging van de levenskwaliteit en bezoekerservaring.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben CasteleynNiet gestart
Inzichten generen door data-analyseSF3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Liesbeth Hoornaert - Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Inzichten generen door data-analyse in verband met belangrijkste doelgroepen, gewenste communicatiekanalen en evenementen, zodat we op korte termijn kunnen bijsturen volgens de geziene noden, en op (middel)lange termijn kunnen bijsturen in de toeristische strategie
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 349Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: De lokale economie laten floreren door het handelskernbeleid te optimaliseren met speciale aandacht voor beleving in het stadscentrum
SG1.
SGStrategische doelstelling: Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren
Entiteit: Stadsontwikkeling
Lokale economie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 350Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Toekomstgericht beleid opstellen omtrent de
handelskernafbakeningActieplan SG1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De huidige handelskernafbakening is te verspreid en te uitgebreid. Een nieuwe handelskernafbakening heeft als doel om de (handels)beleving in onze gemeente te centraliseren in de voorgedefinieerde zones. Het is belangrijk voor de shoppingervaring dat o.a. fysieke winkels niet te ver uit elkaar verspreid liggen. Met het geactualiseerde plan wil de gemeente grip krijgen op de toekomstige ontwikkeling van de handel in deze zones (bvb: leegstand bestrijden en leegstaande panden een invulling geven, plaatsen van faciliteitengebouwen, organisatie van evenementen).
Concreet wordt zone A aanschouwd als de hoofdzone en zal worden geëxploiteerd als een winkelcentrum, zone B als subzone (combinatie handel en wonen) en zone C als woonkern. Afhankelijk van in welke zone een pand zich begeeft zijn er een aantal gevolgen aan gekoppeld zoals investeringen op openbaar domein (vb: heraanleg lippenslaan), type evenementen (zone A: groot publiek <-> zone C: lokaal), tarief leegstandtaks (in zone A zal de leegstand het hoogste tarief kennen door de impact op de algehele beleving, gevolgd door zone B en C), toekennen van een bestemmingswijziging (zone B en C zal sneller een bestemmingswijziging toegekend worden van handel naar woning dan in zone A), plaatsen van garages (in zone A zullen geen garages toegelaten worden),… Er zal actief ingezet worden om van zone A een echte belevingszone te maken.
Aan deze zones kan tevens op lange termijn het toeristisch wijkenverhaal gekoppeld worden (welke handel willen we aantrekken per wijk, …). Dit in afstemming met de dienst Toerisme.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Vernieuwen van de handelskernafbakening en opsomming van de hieraan gepaarde gevolgenSG1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 351Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Toekomstgericht beleid opstellen omtrent de
handelskernafbakeningActieplan SG1.1.
De nieuwe handelskernafbakening afstemmen met alle stakeholdersSG1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Concept ontwikkelen rond opstart van een innovatielab en hieraan gepaarde samenwerkingen met hogescholen en universiteiten
SG1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van infosessie(s) omtrent innovatieve techniekenSG1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wederkerend
Pagina 352Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Toekomstgericht beleid opstellen omtrent de
handelskernafbakeningActieplan SG1.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 353Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Strategisch plaatsen van faciliteitengebouwenActieplan SG1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Om de shoppingervaring te bevorderen zijn faciliteitengebouwen noodzakelijk in de handelskern (Zone A, cfr SG 1.1). Deze maken kinderverzorging mogelijk, een sanitaire stop, een borstvoedingspauze en eventueel kunnen er ook lockers voorzien worden om goederen in op te bergen zodat deze niet de hele tijd meegezeuld moeten worden (aansluitend bij SG 1.4).
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Onderzoek opstellen omtrent faciliteitengebouwenSG1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 354Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstellen van een nieuw terrassenbeleidActieplan SG1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Om het straatbeeld en de belevenis van de horeca te optimaliseren zal een nieuw terassenbeleid opgesteld worden. Doel hiervan is om binnen een opgelegd kader (hoogte parasollen, oppervlakte terras, materiaalkeuze) de ondernemer voldoende vrijheid te geven om zich nog steeds te kunnen onderscheiden van nabijgelegen horeca. Binnen het kader is voldoende vrijheid noodzakelijk om de identiteit weer te geven van de horecazaak.
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devischNiet gestart
Studie opstellen omtrent terrassenbeleid in andere gemeentesSG1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devisch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In kaart brengen huidige wetgeving, problematieken, uitdagingen, …SG1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devisch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 355Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstellen van een nieuw terrassenbeleidActieplan SG1.3.
Opstellen toekomstig beleid omtrent terrassenSG1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devisch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Afstemmen toekomstig beleid met de verschillende stakeholdersSG1.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devisch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opmaak ontwerpoefening pleinen, aanleg terassenSG1.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé - Martijn devisch
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 356Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstellen van een nieuw terrassenbeleidActieplan SG1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.000 € 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 357Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bugia (Buurtgerichte InvesteringsActies)Actieplan SG1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
In het verleden werden reeds enkele panden aangekocht door de gemeente / AGSO om op strategische plaatsen de buurt te voorzien van belangrijke ambachten / functies. Om de beleving ten allen tijde te kunnen garanderen en te optimaliseren willen we eventueel overgaan tot aankoop indien zich strategisch interessante panden voordoen (bvb: Faciliteitengebouwen).
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Analyseren en eventuele aankoop van strategisch interessante pandenSG1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 358Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Communicatiekanalen herzien en bijsturen om een optimale communicatie tussen inwoners, ondernemers en de verschillende gemeentelijke diensten te verzekeren
SG2.
SGStrategische doelstelling: Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren
Entiteit: Stadsontwikkeling
Lokale economie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 359Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijsturen en optimaliseren van online
communicatiekanalenActieplan SG2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Om ondernemers en investeerders snel wegwijs te kunnen maken en in contact te brengen met de juiste partners (intern en extern) willen we graag een subwebsite opzetten (cfr: ondernemeninkortrijk). Hierin zullen verschillende aanvragen kunnen plaats vinden, brochures geraadpleegd worden, FAQ’s terug te vinden zijn, … Hierbij zal de informatie ten aller tijde geüpdate worden. Tot slot kan de site gebruikt worden om evenementen / activiteiten te boosten (cfr: coachingsessies,…) alsook relevante info weer te geven (openbare werken, …). Om de communicatie te bevorderen en een groter publiek te bereiken wensen we meer in te zetten op het social media platform Facebook alsook onze nieuwsbrief te optimaliseren. Dit zal gebeuren in samenwerking met de dienst communicatie.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Opzetten van een sub-website gericht naar ondernemers en investeerdersSG2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderhouden van een Facebookpagina / FacebookgroepSG2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 360Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijsturen en optimaliseren van online
communicatiekanalenActieplan SG2.1.
Nieuwsbrieven optimaliserenSG2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 361Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijsturen en optimaliseren van offline
communicatiekanalenActieplan SG2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Er wordt bekeken met verschillende diensten (Toerisme, Cultuur, Sport) hoe we de lokale economie kunnen betrekken bij bepaalde evenementen. Bij inschrijving van een event zou de inschrijver bijkomende informatie kunnen ontvangen in verband met overnachting, eet en drink-gelegenheden (bvb: langs het parcour), welke andere events er dat weekend nog te doen zijn. De communicatie wordt zo opgesteld dat het steeds een win-win moet zijn voor alle partijen.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Samenwerking met diensten om lokale economie te versterken bij evenementenSG2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 362Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het realiseren van een vraag- en toekomstgericht (in)direct ondersteuningsaanbod voor de lokale handelaars in samenwerking met (boven)lokale partners
SG3.
SGStrategische doelstelling: Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren
Entiteit: Stadsontwikkeling
Lokale economie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 218.800 € -218.800
€ 0 € 218.800 € -218.800
€ 0 € 223.800 € -223.800
€ 0
€ 0 € -218.800€ 218.800
€ -218.800€ 218.800
€ -223.800€ 223.800
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 363Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Ondersteuning bieden bij handelskernversterkende
projecten waarbij de vraag komt vanuit (verenigde)
handelaars(comités)
Actieplan SG3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De dienst lokale economie zal minder focus leggen op evenementen zelf organiseren (vb: Avenue, Valentijnsactie). Echter willen we wel ondersteunen waar een handelaarscomité komt met een bepaalde vraag tot ondersteuning (vb: draagtassen, Open Walletje, nocturnes….).
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Behandelen van aanvragen handelskernversterkende projectenSG3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 170.800 € -170.800
€ 0 € 170.800 € -170.800
€ 0 € 170.800 € -170.800
€ 0
€ 0 € -170.800€ 170.800
€ -170.800€ 170.800
€ -170.800€ 170.800
Financiering
In Uit Saldo
Exploitatie
Pagina 364Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inhoudelijke ondersteuning bieden aan handelaarsActieplan SG3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Deze actie bouwt voort op het vorig beleidsplan van 2013-2019 (E. 1.9.1) maar wil het coachingproject uitbreiden naar starters en ondernemingen met meer dan 2 filialen. Een handelaar heeft recht op een persoonlijke coaching van 4uur. Deze coaching wordt vooral gericht op de persoonlijke situatie van de handelaar en kan op verschillende vlakken worden ingezet (winkelinrichting, social media coaching, horecacoach). Het regelement moet herbekeken worden in functie van pop-ups.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Aanbieden van een externe persoonlijke coach voor handelaarsSG3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wederkerend
Aanstellen van een horecacoachSG3.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 365Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inhoudelijke ondersteuning bieden aan handelaarsActieplan SG3.2.
Communicatieplan opstellen omtrent het coachingprojectSG3.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Herbekijken reglement coachingprojectSG3.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 48.000 € -48.000
€ 0 € 48.000 € -48.000
€ 0 € 48.000 € -48.000
€ 0
€ 0 € -48.000€ 48.000
€ -48.000€ 48.000
€ -48.000€ 48.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 366Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Analyse opstellen rond het aantrekken van (nieuwe)
werknemers bij werkgevers die tewerkstelling bieden in
Knokke-Heist
Actieplan SG3.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
We merken dat het voor handelaars moeilijk is om nieuw personeel aan te werven. Dit zowel voor vaste arbeid als seizoensarbeid. Samen met de handelaars zal gekeken worden waar de nood zich situeert (weekendwerk, logement, organisatie tewerkstellingbeurs, …). Eventueel kan er een pand aangekocht worden via Bugia (cfr: SG 1.4) die overnachting voor de (seizoens)arbeids mogelijk maakt, bvb: het oud ziekenhuis.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
(Swot)-Analyse opmaken omtrent het huidige werkgever-werknemers klimaat in KH in samenspraak met de handelaars
SG3.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opstarten ondersteuningsinitiatieven om tewerkstelling bij de handelaars te verbeterenSG3.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 367Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Analyse opstellen rond het aantrekken van (nieuwe)
werknemers bij werkgevers die tewerkstelling bieden in
Knokke-Heist
Actieplan SG3.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ -5.000€ 5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 368Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Aantrekken van nieuwe ondernemers en investeerders gericht op kwalitatieve meerwaardecreatie in Knokke-Heist
SG4.
SGStrategische doelstelling: Versterking van de lokale economie door een gunstig investerings- en werkklimaat voor ondernemers en werknemers te creëren
Entiteit: Stadsontwikkeling
Lokale economie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 59.151 € -59.151
€ 0 € 69.151 € -69.151
€ 0 € 91.150 € -91.150
€ 0
€ 0 € -81.150€ 81.150
€ -81.150€ 81.150
€ -91.150€ 91.150
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 369Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Actief op zoek gaan en benaderen van potentieel
interessante handelaarsActieplan SG4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Investeerders / ondernemers zullen eerst gescreend worden als ze al dan niet aansluiten bij het imago van Knokke-Heist. Via verschillende kanalen (netwerkevents, LinkedIn, Websites, …) zullen we deze potentials benaderen en ons investeringsportfolio bezorgen. Eens ze Knokke-Heist wensen te bezoeken zullen we hen hier actief in sturen (wetgeving / reglementering bezorgen, op zoek gaan naar mogelijkse panden , …). Het is belangrijk dat hierbij alle sectoren van de lokale economie (horeca, detailhandel) of zaken die hier een invloed op hebben (evenementen, indooractiviteiten, Mice, …) worden aangesproken. Het benaderen van nieuwe investeerders / ondernemers kan ondersteund worden door een centrummanager.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Opstellen van een investeringsportfolioSG4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Actief aantrekken en benaderen van investeerders / ondernemersSG4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wederkerend
Pagina 370Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Actief op zoek gaan en benaderen van potentieel
interessante handelaarsActieplan SG4.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 40.000 € -40.000
€ 0 € 30.000 € -30.000
€ 0 € 30.000 € -30.000
€ 0
€ 0 € -30.000€ 30.000
€ -30.000€ 30.000
€ -30.000€ 30.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 371Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Leegstandsbeleid en pop-up beleid opzetten met oog
op het aantrekken van nieuwe ondernemersActieplan SG4.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Samen met de dienst Financiën zijn de leegstandtaksen herbekeken. Deze worden opgevoerd en toegepast vanaf 1/1/2020 naargelang de handelskernzone. Er zullen verschillende tarieven gelden voor Zone A, B en C (cfr: doelstelling SG. 1.1). Doel van het ophogen van deze tarieven is dat de verhuurder zijn huurprijs aanpast aan de realistische vraag van de markt zodat de leegstand een invulling kan verkrijgen. Er zal tevens een infoavond georganiseerd worden om de eigenaars hierover in te lichten alsook mogelijke oplossingen voor te stellen. Naast het opvoeren van de leegstandtaks wordt de mogelijkheid bekeken om de panden te verhuren aan starters voor verminderde prijs voor een specifieke periode (bvb: 6 maand). Dit met als doel dat deze starter nadien een gevestigde waarde kan worden in Knokke-Heist (Cfr: Kortrijk Zaait, Mest - Mechelen). Tot slot wordt in samenwerking met de dienst toerisme een werkgroep opgericht rond het pop -upbeleid.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Verhogen van de leegstandtaksSG4.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houden van een info-avond voor de eigenaars van leegstaande panenSG4.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wederkerend.
Pagina 372Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Leegstandsbeleid en pop-up beleid opzetten met oog
op het aantrekken van nieuwe ondernemersActieplan SG4.2.
Onderzoek naar begeleiding starters en student-ondernemersSG4.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verder zetten werkgroep pop-upbeleidSG4.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 351 € -351
€ 0 € 351 € -351
€ 0 € 32.350 € -32.350
€ 0
€ 0 € -32.350€ 32.350
€ -32.350€ 32.350
€ -32.350€ 32.350
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 373Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstarten en uitrollen van innovatieve initiatievenActieplan SG4.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Lokale ondernemers en jonge starters hebben niet altijd de budgetten om te investeren in innovatieve technieken. Om deze te stimuleren om nieuwe zaken te ontwikkelen en uit te proberen willen we hen hiervoor de nodige tools aanbieden in het innovatielab. Zo kwam reeds de vraag binnen om een volledig servies te ontwikkelen voor Mas Brasa (restaurant). Het innovatielab is een werkplaats met een aanbod van computergestuurde gereedschappen (bvb: freesmachine, lasercutter, 3D printer) met het doel om ‘bijna alles’ te kunnen maken. Om het concept een praktische invulling te geven zal de nodige afstemming gebeuren met Maak en het Maaklab. Door het opstarten van een innovatielab kunnen samenwerkingen opgezet worden met hogescholen en universiteiten om braindrain tegen te gaan. Student-ondernemers zullen gemotiveerd en aangespoord worden om hun onderneming te vestigen in Knokke-Heist.Ten tweede zullen er infosessies georganiseerd worden omtrent innovatieve technieken en trends (vb: Artificial intelligence, Virtual Reality). De infosessies zullen eventueel per sector georganiseerd worden, afhankelijk waar de trends zich bevinden. Tevens is het belangrijk dat het voor de ondernemer duidelijk wordt hoe deze technieken low budget kunnen ingezet worden voor hun sector.Ten derde wensen we in te spelen op de trend e-commerce. Meer bepaald willen we handelaars stimuleren in de (groene) belevering van pakjes alsook stockageruimte voorzien om hun webshop van de nodige stock te voorzien. Hierdoor kan de handelaar een goeie service bieden aan de consument die de verkoopcijfers ten goede komt.
Concreet kan een pakhuis opgezet worden die 24/24 en 7/7 open is. Bedoeling van deze opzet is om enerzijds belevering van de winkels te vergemakkelijken in zone A (hoofdwinkelzone met de belangrijkste winkelstraten) en B (subzone: winkelstraten gecombineerd met woonfunctie). Dit a.d.h.v. groene mobiliteit (vb: Bubble post). Doordat de belevering vergemakkelijkt wordt zal dit ook de shopervaring ten goede komen. Bv: ik pas een kleedje in de Lippenslaan in maatje 38. Deze is helaas iets te klein en ik zou een 40 nodig hebben. De winkel kan dan dit kleedje laten afleveren in een locker in de Lippenslaan. Zodra het kleedje beschikbaar is kan ik het ophalen op mijn gewenst tijdstip en thuis passen. Anderzijds zorgt het pakhuis voor stockagemogelijkheden voor de winkels gelegen in zone A en B. Door de hoge huurprijzen is het voor winkels niet altijd evident om stockageruimte bij te huren. In het pakhuis kan deze stockageruimte verhuurd worden aan de lokale handelaars.
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Aagje RappéNiet gestart
Concept innovatielab afstemmen met MaakSG4.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 374Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstarten en uitrollen van innovatieve initiatievenActieplan SG4.3.
Concept ontwikkelen rond opstart van een innovatielab en hieraan gepaarde samenwerkingen met hogescholen en universiteiten
SG4.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van infosessie(s) omtrent innovatieve technieken. // jaarlijksSG4.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wederkerend
Beurzen / netwerkevent bezoeken omtrent innovatie techniekenSG4.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wederkerend
Pagina 375Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstarten en uitrollen van innovatieve initiatievenActieplan SG4.3.
Concept ontwikkelen rond het opzetten van een warehouse die belevering van e-commerce en lokale handelaars faciliteert
SG4.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitbesteden studie omtrent het opzetten van een warehouseSG4.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Aagje Rappé
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 18.800 € -18.800
€ 0 € 38.800 € -38.800
€ 0 € 28.800 € -28.800
€ 0
€ 0 € -18.800€ 18.800
€ -18.800€ 18.800
€ -28.800€ 28.800
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 376Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Ontwikkelen van sociale en betaalbare woningenSH1.
SHStrategische doelstelling: Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden
Entiteit: Stadsontwikkeling
Woningaanbod
€ -5.479.059
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.479.059
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Verhogen van betaalbaar woonaanbod in Knokke-HeistActieplan SH1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Verdere uitbouw van het BVKSH1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Keirse
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
BVK = betaalbaar verhuurkantoor Knokke-Heist
Pagina 377Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verhogen van betaalbaar woonaanbod in Knokke-HeistActieplan SH1.1.
Definiëren van betaalbaarheid bij toekomstige woonprojectenSH1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek naar nieuwe woon- en woonverwervingsvormen i.k.v. betaalbaar wonen aanbieden van mogelijke alternatieven
SH1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Voorbeelden : erfpacht, saldo- en hamsterwonen, couhousing, compact wonen, casco wonen en coöperatief wonen, …
Onderzoek naar de mogelijkheden op de gronden van het AGSO i.f.v. betaalbaar woonaanbodSH1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 378Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verhogen van betaalbaar woonaanbod in Knokke-HeistActieplan SH1.1.
Onderzoek naar de mogelijkheden om zelf te bouwen als gemeente om dan betaalbaar te verhuren
SH1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Cfr. "Grontmij" in Brussel
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 379Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realisatie sociale en betaalbare woningen HeulebrugActieplan SH1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bernard DespiegelaereNiet gestart
Betaalbaar koopaanbod van 24 woningen via alternatieve verwervingSH1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Mogelijk systeem van erfpacht of …
Fase 3 : uitbreiding met 70 wooneenheden over 3 percelenSH1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Eerste 44 woningen over de eerste 2 percelen (start 2020)Derde perceel met architectuurwedstrijd (start wedstrijd 2020)
Pagina 380Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realisatie sociale en betaalbare woningen HeulebrugActieplan SH1.2.
Fase 4 (Speelman) : aankoop gronden van AGSO door gemeente/THB - realisatie van X-aantal woningen
SH1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
X-aantal woningen cfr. RUP
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -739.059
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 739.059
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 381Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realisatie aanbod in RamskapelleActieplan SH1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bernard DespiegelaereNiet gestart
Realisatie 23 HuurwoningenSH1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Realisatie 23 koopwoningenSH1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Vivendo
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 382Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realisatie aanbod in RamskapelleActieplan SH1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Realisatie 26 huurwoningen HerfststraatActieplan SH1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bernard DespiegelaereNiet gestart
Vervangnieuwbouw van 12 naar 26 woningenSH1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 383Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realisatie 26 huurwoningen HerfststraatActieplan SH1.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Realisatie sociale huurwoningen in DuinenwaterActieplan SH1.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bernard DespiegelaereNiet gestart
Realisatie van 53 woningen door private ontwikkelaarSH1.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 384Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realisatie sociale huurwoningen in DuinenwaterActieplan SH1.5.
Verwerven grond door gemeente voor 100 extra sociale woningen (cfr. aangepast RUP) + ontwikkeling door t’Heist Best
SH1.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -4.740.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 4.740.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 385Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitvoeren charette OostwinkelActieplan SH1.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van Coillie/Bernard DespiegelaereNiet gestart
Herinrichting en verdichting van Oostwinkel en KijkdorpSH1.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Realisatie van bijkomende sociale woningenSH1.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Fase 1: vervangnieuwbouw van 5 naar 12 woningen (De Kreeft)SH1.6.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 386Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitvoeren charette OostwinkelActieplan SH1.6.
Fase 2: Breed Veertien - aankoop van ontbrekende schakels i.k.v. vervangingsnieuwbouwSH1.6.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bernard Despiegelaere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 387Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbreiding activiteiten SVKActieplan SH1.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Stefaan KeirseNiet gestart
Uitbreiding van de activiteiten i.f.v. opgegeven groeipad en rekening houden met opportuniteiten
SH1.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Keirse
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 388Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Bescherming van permanente bewoning i.k.v. leefbaar en betaalbaar wonen
SH2.
SHStrategische doelstelling: Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden
Entiteit: Stadsontwikkeling
Woningaanbod
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Onderzoeken afbakenen van verplichte domiciliëring in
bepaalde woonzonesActieplan SH2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Verder onderzoek naar de mogelijkheden van verplichte domiciliëring in bepaalde woonzonesSH2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 389Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken afbakenen van verplichte domiciliëring in
bepaalde woonzonesActieplan SH2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 390Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken van de mogelijkheid om een percentage
betaalbaar bouwen op te leggen bij de realisatie van
nieuwe bouwprojecten
Actieplan SH2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Onderzoeken van de mogelijkheid om een nieuwe last op te leggen i.f.v. betaalbaar bouwen door private partners
SH2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jan Van Coillie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 391Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Opwaarderen van het patrimonium sociale en betaalbare woningen
SH3.
SHStrategische doelstelling: Differentiatie van het woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren en mensen met een lager inkomen en dit om een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden
Entiteit: Stadsontwikkeling
Woningaanbod
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Onderzoek naar mogelijke stimuli om patrimonium te
opwaarderenActieplan SH3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Jan Van CoillieNiet gestart
Opmaken van een nieuwe woonpremie voor de gemeenteSH3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stefaan Keirse
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 392Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar mogelijke stimuli om patrimonium te
opwaarderenActieplan SH3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 393Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren sociaal patrimonium OCMWActieplan SH3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Op basis van woonbehoeften en demografische evolutie.In kaart brengen mogelijkheden en potentieel van bestaand sociaal patrimonium van het OCMW (Blauwvoetlaan, De Moriaan, Hoekestraat, Guido Gezellestraat)
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Paul RoetsNiet gestart
Technisch screenen van bestaand patrimonium via externe firmaSH3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Behoeften specifieke doelgroep in kaart brengen i.s.m. WoonwinkelSH3.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 394Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren sociaal patrimonium OCMWActieplan SH3.2.
Startvoorstel formuleren om te passen in de globale visie rond gedifferentieerd woningaanbodSH3.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Via de Woonwinkel/woonoverleg is het wenselijk een globaal beleidskader/insteek voor gedifferentieerd woonaanbod. Het OCMW is hierin een kleine speler.Binnen dit kader wordt, rekening houdend met technische aspecten ( cfr actie 1 ) en specifieke noden OCMW-cliënteel ( cfr actie 2) een startvoorstel geformuleerd met diverse opties welke voorgelegd zullen worden aan Vast Bureau. Uiteindelijk zal dit na deliberatie uitmonden in concrete bouw- en/of renovatieplannen vanaf 2021.Bedenking/perspectief:Vanaf het budget 2021 kunnen via Vast Bureau en OCMW-raad concrete opties gelicht en budgettair vertaald worden. . Raming en opvolging van deze projecten dient te gebeuren via de Woonwinkel/Gebouwen& PatrimoniumMomenteel is er binnen de Woonwinkel te weinig mankracht om ( met één persoon) alle projecten en lopende zaken sociaal verhuurkantoor, ’t Heist Best en sociaal patrimonium en Sociaal Huis technisch voor te bereiden en op te volgen.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 395Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Extra kleur geven aan het lokale gezondheidsbeleid met de focus op bijzondere doelgroepen samen met lokale en bovenlokale partners met het charter gezonde gemeente als kompas
SI1.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 396Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van het project Halt2diabetesActieplan SI1.1.
Stand van zaken:
21 Oktober: oprichting stuurgroep14 Nov. werelddiabetesdag: Voordracht rond diabetes ism endocrinologen van AZ Zeno.december: finaliseren stappenplan en aanschrijven diëtistenVoorjaar 2020: opleiding diëtisten, inlichten van zorgverstrekkers, apothekers….breed middenveldNajaar 2020 sensibiliseringscampagne naar alle burgers.
Toelichting bij actieplan:
Het betreft een preventieproject Halt2diabetes gericht naar personen met verhoogd risico op type 2 diabetes. Het project loopt in samenwerking met de VZW diabetesliga. Het project bestaat uit 3 stappen.Personen ouder dan 45 jaar zullen via allerhande kanalen aangemoedigd om de risicotest FINDRISC (digitaal of schriftelijk) in te vullen. Bij een verhoogd risico dienen de personen verder onderzocht door de arts en krijgen ze een doorverwijzing naar 5 groepsessies, gegeven door diëtisten.het gebeurt ism met sociale dienst teneinde ook de maatschappelijk kwetsbaren te bereiken.
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtIn voorbereiding
Oprichten van een stuurgroep Halt2diabetes (cf. BOV)SI1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Informeren van huisartsen, diëtisten en andere zorgverlenersSI1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 397Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van het project Halt2diabetesActieplan SI1.1.
Recruteren van diëtistenSI1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van opleiding en multidisciplinaire navorming ism Diabetes Liga en VigezSI1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Minstens 1 sensibilisatieactie naar risicobevolking per jaarSI1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Aftrap op 14 november 2019 met voordracht op de werelddiabetesdag
Toelichting bij actie:
elk jaar van de legislatuur zal een sensibilisatieactie naar risicobevolking worden georganiseerd.
Aanbieden groepssessies gezonde voeding op verwijzingSI1.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 398Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van het project Halt2diabetesActieplan SI1.1.
Opmaken van een overzichtslijst met leefstijlaanbod voor de doelgroepSI1.1.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 399Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar bovenlokale samenwerking als hefboom
voor gezondheidspreventieActieplan SI1.2.
Stand van zaken:
8 november 2019 wordt het dossier aan het college voorgelegd met het voorstel om de structurele subsidie goed te keuren en dus een intergemeentelijke preventiewerker voor de eerstelijnszone ter beschikking te hebben.
Toelichting bij actieplan:
De Vlaamse regering wenst de aanwerving van een interlokale preventiewerker met een structurele subsidie te ondersteunen. De gemeente co-financiert en voor K-H bedraagt het 6020,56€.Het college ondertekende op 28 juni 2019 een niet bindende intentieverklaring.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtNiet gestart
Onderzoek bovengemeentelijke samenwerking door middel van een intergemeentelijke preventiewerker (gezondheidspreventie)
SI1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Beslissing tot instap in het project dient in november 2019 genomen te worden.
Toelichting bij actie:
De Vlaamse regering wenst de aanwerving van een interlokale preventiewerker met een structurele subsidie te ondersteunen. De gemeente co-financiert en voor K-H bedraagt het 6020,56€. Het project loopt op niveau van de eerstelijnszone en in samenwerking met het LOGO Brugge-OostendeHet college ondertekende op 28 juni 2019 een niet bindende intentieverklaring.
Onderzoek bovengemeentelijke samenwerking omtrent het bereiken van de kwetsbare doelgroepen
SI1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
15 oktober : de projectaanvraag is niet weerhouden. Het project heeft veel goede punten en wanneer op niveau van de eerstelijnszone een gezondheidsbeleid wordt uitgerold, kan er deelgenomen worden aan de intervisiegroepen van VVSG.
Toelichting bij actie:
Indienen projectaanvraag voor pilootproject uitwerken bovenlokale samenwerking omtrent preventiemethodiek gezondheidspreventie naar kwetsbaren
Pagina 400Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar bovenlokale samenwerking als hefboom
voor gezondheidspreventieActieplan SI1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 401Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het realiseren van een vraaggericht ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers in samenwerking met lokale en bovenlokale partners
SI2.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 20.000 € -20.000
€ 0 € 12.500 € -12.500
€ 0 € 12.500 € -12.500
€ 0
€ 0 € -12.500€ 12.500
€ -12.500€ 12.500
€ -12.500€ 12.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 402Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van een mantelzorgcafé in samenwerking
met de gemeenten in de eerstelijnszone OostkustActieplan SI2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Via mantelzorgbijeenkomsten willen we een kerngroep samenstellen van mantelzorgers. Deze kerngroep wordt ondersteund door een medewerker van de dienst welzijnsprojecten.De kerngroep bepaalt thema's van bijeenkomsten en kan aangeven welke noden en behoeften zij ervaren in het bieden van zorg. Omdat het thema mantelzorg een universeel thema is, worden de gemeentes van de eerstelijnszone aangesproken om zo krachten te bundelen en taken te verdelen.Om dit te kunnen organiseren wordt nagegaan of we een beroep kunnen doen op een inovatiebureau (Idorps) die dergelijke initiatieven ondersteunt in meer dan 20 gemeenten. Zij bouwen eveneens een webapplicatie die mantelzorgers die mantelzorgers in staat stelt makkelijk informatie terug te vinden of met elkaar te chatten. De medewerker kan via deze weg ook in contact komen met andere gemeentes die een mantelzorgcafé organiseren via Idrops.
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Opvragen offerte bij Idrops, de aanbieder van de mantelzorgcafésSI2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Offerte voor de eerstelijnszone met een uitdrukkelijke vraag rond ondersteuning van de lokale medewerkers.
Uitwerken van de methodiek rond mantelzorgcafés al dan op eerstelijnsniveau en in samenwerking met Idrops
SI2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 403Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van een mantelzorgcafé in samenwerking
met de gemeenten in de eerstelijnszone OostkustActieplan SI2.1.
Opstarten van het eerste mantelzorgcaféSI2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Planning van lokale en regionale mantelzorgcafés en opbouwen van een community van mantelzorgers
SI2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In de eerstelijnszone wordt er gekozen voor lokale mantelzorgcafés die inspelen op lokale noden van mantelzorgers. Regionale thema's worden aangeboden op het niveau van de eerstelijnszone
Onderzoeken hoe we als lokaal bestuur kunnen inspelen op de noden van mantelzorgers gebaseerd op de signalen uit de mantelzorgcafés
SI2.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bijvoorbeeld werken rond aandacht en waardering, administratieve hulp, opleiding,… Dit hangt af van de input die uit de mantelzorgcafés komt.
Pagina 404Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van een mantelzorgcafé in samenwerking
met de gemeenten in de eerstelijnszone OostkustActieplan SI2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 12.500
€ 12.500
€ 12.500
€ 12.500
€ 12.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 405Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Verdere uitbouw van ’ t schap als ontmoetingshuisSI3.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 406Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Faciliteren van fysieke ontmoeting in ‘ t schap voor
inwoners van Knokke-Heist met een specifieke aandacht
voor kwetsbare burgers
Actieplan SI3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Ontmoetingshuis 't schap huisvest de sociale kruidenier, De Living en de samenleesgroep Heist. Sinds kort zijn daar de huiswerkklasjes, de alfabetiseringslessen en de Praatgroep Nederlands bijgekomen. Het is ook een plaats waar mensen ongedwongen terecht kunnen voor een babbel en een kop koffie. Het zijn momenten waarop mensen die zich in een kwetsbare positie bevinden, zich kunnen ontspannen in een laagdrempelige setting. De momenten die zich specifiek toespitsen op het ontmoeten zijn voorlopig echter beperkt: 2 keer per maand voor de cliënten van het OCMW en 2 keer per maand voor ouders van jonge kinderen. Deze ontmoetingsmomenten moeten zoveel als mogelijk vraaggestuurd zijn en bottom-up groeien.
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Kim Van GeeteruyenNiet gestart
Extra ontmoetingsmomenten organiserenSI3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kim Van Geeteruyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het inzetten van vrijwilligers om deze openingsmomenten te realiserenSI3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kim Van Geeteruyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 407Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Faciliteren van fysieke ontmoeting in ‘ t schap voor
inwoners van Knokke-Heist met een specifieke aandacht
voor kwetsbare burgers
Actieplan SI3.1.
Participatie en betrokkenheid van de bezoekers verhogen Beslissen samen met de bezoekers en niet zelf beslissen
SI3.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kim Van Geeteruyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bekendmaking van ’t schap als ontmoetingshuis door middel van heldere, herkenbare en herhalende communicatie zonder in stereotypes te vervallen
SI3.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kim Van Geeteruyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bestendigen van de samenwerking met serviceclubsSI3.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kim Van Geeteruyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 408Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Faciliteren van fysieke ontmoeting in ‘ t schap voor
inwoners van Knokke-Heist met een specifieke aandacht
voor kwetsbare burgers
Actieplan SI3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 409Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Verdere uitbouw van de werking van Het Salon door in te zetten op vrijwilligers en de aanwezigheid uit te breiden naar minstens de twee wijken van buurtzorg 2.0, zodat er meer ouderen bereikt kunnen worden
SI4.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 2.000 € -2.000
€ 0 € 2.200 € -2.200
€ 0 € 3.400 € -3.400
€ 0
€ 0 € -3.500€ 3.500
€ -3.300€ 3.300
€ -3.100€ 3.100
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 410Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De socio-culturele werking van Het Salon uitbreiden met
een nieuwe pool van vrijwilligers met als doel ouderen te
begeleiden in de deelname aan het activiteitenaanbod in
de gemeente
Actieplan SI4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Binnen de werking van Het Salon wordt vastgesteld dat er aantal ouderen waarvoor de drempel te hoog is om onmiddellijk deel te nemen aan het sociaal en cultureel leven of een bijeenkomst van het Salon. Deze mensen moeten eerst wat vertrouwen kunnen opbouwen alvorens deze stap te kunnen zetten. Hiervoor zullen we vrijwilligers inzetten die dan ook de oudere begeleiden naar een bijeenkomst van het Salon.Daarnaast merken we dat er ouderen zijn die extra begeleiding nodig hebben om naar een activteit of vereniging te gaan. Deze begeleiding is noodzakelijk en blijkt en succesformule om mensen deel te laten nemen. Echter, dit wordt te belastend voor de medewerker van Het Salon. Om deze begeleiding te garanderen zal ook een beroep gedaan worden op vrijwilligers.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Opmaken van vrijwilligersprofiel en rekruteren van vrijwilligersSI4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vrijwilligers actief inzetten in de werking van Het SalonSI4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 411Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De socio-culturele werking van Het Salon uitbreiden met
een nieuwe pool van vrijwilligers met als doel ouderen te
begeleiden in de deelname aan het activiteitenaanbod in
de gemeente
Actieplan SI4.1.
Intervisie organiseren voor vrijwilligersSI4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De vrijwilligers moeten goed ondersteund worden om deze taak tot een goed einde te kunnen brengen. Intervisie is een ideale manier om op casusniveau ondersteuning te bieden. In aanvang wordt dit best begeleid door iemand met ervaring in intervisie
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 2.000
€ 2.200
€ 3.400
€ 3.500
€ 3.300
€ 3.100
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 412Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbreiden van het werkingsgebied van het Salon met
minstens de 2 extra wijken uit buurtzorg 2.0Actieplan SI4.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De werking van het Salon is momenteel operationeel in de regio rond de Lippenslaan.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Uitbreiden van de werking naar wijk in Heist, waar buurtzorg actief isSI4.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitbreiden van de werking van Het Salon naar een derde wijk in Knokke-HeistSI4.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 413Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbreiden van het werkingsgebied van het Salon met
minstens de 2 extra wijken uit buurtzorg 2.0Actieplan SI4.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 414Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Opstart en uitbouw van Huis van het KindSI5.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 30.500 € -30.500
€ 0 € 30.500 € -30.500
€ 0 € 30.500 € -30.500
€ 0
€ 0 € -30.500€ 30.500
€ -30.500€ 30.500
€ -30.500€ 30.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 415Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouwen van een samenwerkingsverband tussen de
verschillende partners, die zich dagelijks inzetten voor
(aanstaande) gezinnen met kinderen en jongeren, om
meer gezinnen beter te kunnen ondersteunen
Actieplan SI5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De opstart van Huis van het Kind wordt eind 2020 afgerond. Dit betekent dat het samenwerkingsverband de komende 18 maanden verder wordt uitgebouwd. Het samenwerkingsverband ‘Huis van het kind’ verder laten uitgroeien betekent dat we via het Huis van het Kind de verschillende levensdomeinen die met opvoeden en opgroeien te maken hebben verbinden.Onder partners verstaan we overheden, organisaties, vrijwilligers en burgers.De verschillende levensdomeinen zijn: onderwijs, gezondheidszorg, kinderopvang, geestelijk welbevinden, cultuur/sport/jeugd, socio-economische determinanten, sociale cohesie, ouderschaps- en opvoedingsondersteuning, praktische ondersteuning en jeugdhulp.De eerste twee jaar werd door de partners gekozen om te werken rond volgende levensdomeinen: geestelijk welbevinden, ouderschaps- en opvoedingsondersteuning en jeugdhulp. Het is de bedoeling om in de komende jaren dit uit te breiden met andere levensdomeinen die telkens door de partners gekozen worden.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Opstarten van een stuurgroep die de coörindator mee ondersteunt in de verdere uitwerking van Huis van het Kind
SI5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van informatieve en/of vormende bijeenkomsten voor het netwerk van Huis van het Kind
SI5.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van twee bijeenkomsten per jaar voor het netwerk. Er wordt geopteerd voor een informatief gedeelte en een vormend gedeelte al dan niet uitgesplitst of verdeeld over de twee bijeenkomsten.
Pagina 416Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouwen van een samenwerkingsverband tussen de
verschillende partners, die zich dagelijks inzetten voor
(aanstaande) gezinnen met kinderen en jongeren, om
meer gezinnen beter te kunnen ondersteunen
Actieplan SI5.1.
Nagaan hoe de stuurgroep jongerenwelzijn en het levensdomein jeugdhulp eventueel in elkaar geïntegreerd kunnen worden
SI5.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er wordt vastgsteld dat er veel gelijkenissen zitten tussen beide thema's. In functie van inhoud en werkbaarheid wordt nagegaan of beide groepen in elkaar kunnen vloeien.
Opstarten van werkgroepen in functie van de gekozen levensdomeinenSI5.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het netwerk van Huis van het Kind heeft drie levensdomeinen geselecteerd waarvoor werkgroepen zullen worden opgestart vanuit de deelnemers zelf. Bedoeling is dat de geïnteresseerden zelf een voorzitter en secretaris aanstellen zodat de coördinator niet alle werkgroepen zelf moet organiseren. Dit is niet haalbaar binnen en het takenpakket. Bovendien biedt het verantwoordelijke maken van deelnemers een grote kans op verduurzaming van werkgroepen en de daaruit vloeiende initiatieven
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 30.500 € -30.500
€ 0 € 30.500 € -30.500
€ 0 € 30.500 € -30.500
€ 0
€ 0 € -30.500€ 30.500
€ -30.500€ 30.500
€ -30.500€ 30.500
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 417Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Door de samenwerking met andere gemeenten van de Eerstelijnszone Oostkust expertise en kennis verruimen op vlak van welzijn en zorg
SI6.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 418Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verdere uitbouw van de samenwerking tussen de lokale
besturen op het niveau van de EerstelijnszoneActieplan SI6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Eerstelijnszones zijn opgericht om het werk van lokale overheden, zorg- en hulpverleners beter op elkaar af te stemmen. Het doel is een effectieve en kwalitatieve eerste lijn waar de burger centraal staat en die toegankelijk is voor iedereen.
De eerstelijnszone Oostkust bestaat naast Knokke-Heist uit Zuienkerke, De Haan, Blankenberge en Damme.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Mieke TimmermanNiet gestart
Onderzoek naar opportuniteiten subsidiedossiersSI6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitdragen en integreren van good-practices van en naar samenwerkende dienstenSI6.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 419Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verdere uitbouw van de samenwerking tussen de lokale
besturen op het niveau van de EerstelijnszoneActieplan SI6.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 420Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Uitwerken jeugdwelzijnsbeleidSI8.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Vrije Tijd
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Bestaande aanbod versterken en nieuw aanbod
ontwikkelenActieplan SI8.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Ondersteuning van maatschappelijk kwetsbare jongeren om hen de competenties aan te leren om volwaardig te participeren aan de steeds veranderende hedendaagse maatschappij.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Werven van een jeugdopbouwwerkerSI8.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 421Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bestaande aanbod versterken en nieuw aanbod
ontwikkelenActieplan SI8.1.
Opzetten van diverse initiatieven om maatschappelijk kwetsbare jongeren beter te bereikenSI8.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Via de jeugdopbouwwerker de doelgroep kwetsbare jongeren bereiken en organisaties versterken in het omgaan met diversiteit.
⦁ Ondersteunende organisaties handvatten aanreiken in het werken met kwetsbare jongeren
⦁ Ontwikkelen van een aanbod op maat voor maatschappelijk kwetsbare jongeren
⦁ Inzetten op taalstimulering en integratie bij jonge, anderstalige nieuwkomers
⦁ Voorzien van een voldoende toegankelijk, toereikend en continu aanbod en ontmoetingsplaatsen en inzetten op de bekendmaking hiervan
⦁ Ondersteunen van de jeugdwerkingen in een denkproces over toegankelijkheid van hun aanbod
⦁ Ondersteuning onderwijs dmv acties en projecten
⦁ Ondersteunen van organisaties die omgaan met personen met een beperking
⦁ Aandacht hebben voor de levensdomeinen buiten welzijn, onderwijs en vrije tijd
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 422Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar de noden en mogelijkheden van
jongeren en organisatiesActieplan SI8.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Detectie van de noden van (kwetsbare) jongeren uit verschillende leeftijdscategorieën en de ondersteunende organisaties waarmee deze jongeren in aanmerking komen, teneinde het bestaand aanbod hierop te kunnen afstemmen
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Onderzoek naar noden van kwetsbare kinderen en jongerenSI8.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Noden detecteren ondersteunende organisaties ikv kwetsbare groepenSI8.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 423Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar de noden en mogelijkheden van
jongeren en organisatiesActieplan SI8.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 424Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het aanbod bekendmakenActieplan SI8.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Bekendmaken van het bestaand en toekomstig aanbod afgestemd op de noden en behoeften van maatschappelijk kwetsbare jongeren, naar ( kwetsbare) jongeren en ondersteunende organisaties.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bekendmaking en verspreiding van het aanbod naar de diverse doelgroepen en het monitoren van het bereik van de doelgroep
SI8.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bekendmaken en toeleiden van (kwetsbare)jongeren uit diverse leeftijdscategorieën naar het divers aanbod van ’t Verzet
SI8.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 425Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het aanbod bekendmakenActieplan SI8.3.
Bekendmaking van de werking Huis van het Kind en de stuurgroep jeugdwelzijn bij de verschillende gemeentelijke diensten en ondersteunende diensten
SI8.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 426Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Expertise ontwikkelen versterken en delen via overleg en
samenwerkingActieplan SI8.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Netwerken en overlegstructuren organiseren door en voor de doelgroep kwetsbare jongeren, om de detectie, bekendmaking en ondersteuning te realiseren.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Realiseren van diverse initiatieven om tot deze expertise-deling en netwerkvorming te komenSI8.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: caroline Costers / Jolien Vandierendonck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Creëren van een gemeentelijk platform ter ondersteuning van de doelgroep
⦁ Bestaande overlegstructuren en gemeentelijke diensten stimuleren om jeugdwelzijn te agenderen
⦁ Om diensten en organisaties aan te sterken in omgaan met diversiteit organiseren van vorming voor gemeentepersoneel en andere spelers (verenigingen, organisaties, …)
⦁ Onderzoek hoe de drempel tot OCMW, CAW en VDAB kan verlaagd worden
⦁ Betere afstemming tussen diensten die werken met vrijwilligers door gezamenlijk vrijwilligersbeleid uit te schrijven en opvolging hiervan te bestendigen
⦁ …
Pagina 427Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Expertise ontwikkelen versterken en delen via overleg en
samenwerkingActieplan SI8.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 428Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Arbeidskansen van cliënteel maximaliseren.SI9.
SIStrategische doelstelling: Uitbouw van een geïntegreerd zorgbeleid zodat alle burgers gepaste kwaliteitsvolle aandacht krijgen met een bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren in onze samenleving
Entiteit: Burger & Welzijn
Zorgbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 358.000 € -358.000
€ 0 € 358.000 € -358.000
€ 0 € 365.300 € -365.300
€ 0
€ 0 € -372.500€ 372.500
€ -372.500€ 372.500
€ -365.300€ 365.300
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 429Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren duurzame tewerkstelling van het OCMW
cliënteelActieplan SI9.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Deze doelstelling maakt deel uit van de Vlaamse beleidsprioriteiten. Binnen de Dienst Welzijn worden cliënten doorverwezen naar team tewerkstelling in het kader van de begeleiding in arbeidscompetenties - en attitudes en naar een duurzame tewerkstelling.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Paul RoetsNiet gestart
Compensatievergoeding TWESI9.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Trajectvergoeding TWESI9.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 430Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren duurzame tewerkstelling van het OCMW
cliënteelActieplan SI9.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 358.000 € -358.000
€ 0 € 358.000 € -358.000
€ 0 € 365.300 € -365.300
€ 0
€ 0 € -372.500€ 372.500
€ -372.500€ 372.500
€ -365.300€ 365.300
Financiering
In Uit Saldo
Exploitatie
Pagina 431Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Actualiseren en versterken van de gemeentelijke noodplanning door het implementeren van nieuwe regelgeving en technologieën met bovenlokale samenwerking als mogelijke hefboom
SJ1.
SJStrategische doelstelling: De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving
Entiteit: Burger & Welzijn
Veiligheidsbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 432Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Dynamisch en digitaal maken van noodplannenActieplan SJ1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Er is een nieuw KB rond noodplanning goedgekeurd in 22 mei 2019.Het voorstel is om de noodplannen een nieuwe structuur te geven door het operationaliseren van werkfiches, checklist en templates.De nieuwe richtlijnen zullen lokaal ingevuld worden.
De veiligheidsperimeter van Fluxys is uitgebreid met de komst van de vijfde laadarm, zoals extra stockeringsruimte. Heist en de helft van Duinbergen vallen nu in de rode zone. Hierdoor moeten er nieuwe maatregelen genomen worden en het bijzonder noodplan aangepast ism de provincie.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Deborah GeselleNiet gestart
Aanpassen bestaande lokale noodplannen conform het nationaal sjabloon ANIP en BNIPS dat eind 2019 in werking treedt
SJ1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Het nationaal sjabloon wordt ter beschikking gesteld eind 2019. Alle lokale noodplannen worden één voor één aangepast met als streefdoel om alle aanpassingen tegen 2025 gefinaliseerd te hebben.
Toelichting bij actie:
ANIP: Algemeen nood- en interventieplanBNIP: Bijzonder nood- en interventieplan
Loopt vanaf 2020 tot 2025
Opmaken nieuwe BNIPS volgens het nationaal sjabloon BNIPSSJ1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
BNIP: bijzondere nood en interventieplan
loopt vanaf 2020 tot 2025
Pagina 433Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Dynamisch en digitaal maken van noodplannenActieplan SJ1.1.
Aanpassen BNIP Fluxys naar aanleiding van de uitbreiding van de veiligheidsperimeterSJ1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Op provinciaal niveau zal Knokke Heist in de bestaande werkgroep worden opgenomen gezien de nieuwe veiligheidsperimeter de volledige deelgemeente Heist en een groot deel van Duinbergen omvat.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 434Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar de mogelijkheid tot
intergemeentelijke/bovenlokale samenwerkingActieplan SJ1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De mogelijkheid tot bovenlokale samenwerking is opgenomen in het KB.Dit wordt onderzocht.
We liggen aan de grens met Nederland en de plannen en het taalgebruik verschillen tussen België en Nederland. Overleg dringt zich op.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Deborah GeselleNiet gestart
Overleg met Damme ( dezelfde politiezone)SJ1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoeken in hoeverre een intergemeentelijke samenwerking kan opgezet worden
Overleg met gemeente SluisSJ1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er zal een overleg plaatsvinden op initiatief van de veiligheidsregio Zeeland met de Belgische grensgemeenten en hun noodplanningsambtenaren teneinde elkaar te leren kennen en beter te communiceren in geval van een noodsituatie in de grensstreek die implicaties kan hebben voor beide landen.
Pagina 435Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar de mogelijkheid tot
intergemeentelijke/bovenlokale samenwerkingActieplan SJ1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Optimaliseren en uitbreiden van het informatienetwerk
naar de burgersActieplan SJ1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Transparantie naar de burgers omtrent de veiligheidsrisico's en wat te doen bij een ramp, is nodig.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Deborah GeselleNiet gestart
Uitbreiden luik noodplanning op de gemeentelijke websiteSJ1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 436Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren en uitbreiden van het informatienetwerk
naar de burgersActieplan SJ1.3.
Sensibiliseren van de inwoners en verblijvers met betrekking tot noodplanningSJ1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Deborah Geselle
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Jaarlijks wordt er gesensibiliseerd, rekening houdend met de tendensen zoals bijvoorbeeld waterschaarste, droogte, elektriciteitschaarste.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 437Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het versterken van een veilige en aangename leefomgeving door het sensibiliseren van de inwoners en bezoekers en het bestuurlijk handhaven, samen met lokale en bovenlokale partners
SJ2.
SJStrategische doelstelling: De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving
Entiteit: Burger & Welzijn
Veiligheidsbeleid
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 438Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het op de kaart zetten van de handhavingscelActieplan SJ2.1.
Stand van zaken:
- ondersteunen bij de opmaak van nieuwe reglementen bij andere diensten- voorbereiden aanpassing van de algemene politieverordening na overleg met diverse diensten. (planning eind februari naar GR)
Toelichting bij actieplan:
De gemeente krijgt meer bevoegdheden op het vlak van administratief bestuurlijk handhaven. Maar het is een complex verhaal voor wat betreft de beleidscoördinatie en de uitvoering.
Er wordt geopteerd voor een decentraal model van handhaven. We creëren een draagvlak en de krachten worden gebundeld en gecoördineerd. Elke dienst behoudt zijn specialisatie maar de planning wordt centraal aangestuurd door de handhavingscel.De dienst preventie en veiligheid is gemandateerd om de activiteiten op elkaar af te stemmen.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtIn voorbereiding
Het oprichten van de handhavingscelSJ2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het doel is om de handhavingscel als een dienstoverschrijdend beleidsoverleg voor bestuurlijk handhaven uit te bouwen dat minstens één keer per jaar samenkomt.Deze actie beslaat de ganse legislatuur.
Het organiseren van een casus overleg voor de concrete aanpak van knelpunten. Hierbij hoort verder de opmaak van een draaiboek met afspraken rond de aanpak per casus
SJ2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het casusoverleg is een uitvoerende werkgroep die aan de slag gaat met concrete knelpunten op het terrein omtrent het bestuurlijk handhaven.Het casusoverleg kan ook uitvoering geven aan een vraag vanuit de handhavingscel.Deze actie beslaat de ganse legislatuur.
Pagina 439Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het op de kaart zetten van de handhavingscelActieplan SJ2.1.
Het begeleiden en opvolgen van de acties en actieplannen met betrekking tot het bestuurlijk handhaven in andere diensten
SJ2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst preventie en veiligheid staat in voor de wijziging en aanvulling van de algemene politieverordening. Vanuit de input en voortgang van actieplannen in andere diensten, kan het reglement bijgestuurd worden.Alsook bekwaamt de dienst preventie en veiligheid zich op vlak van bestuurlijk handhaven en kan ze aldus de dienst begeleiden.beslaat de ganse legislatuur 2020-2025
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 440Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Versterken van de dienst gemeenschapswachten
vaststellersActieplan SJ2.2.
Stand van zaken:
- aanwerving van 1 VTE is voorzien voor januari 2020. Opleiding is vereist alvorens de medewerker volwaardig kan worden ingezet.- Controle onkruid en overhangend groen is uitgevoerd deze zomer 2019.De resultaten dienen om de richtlijnen te optimaliseren en actie wordt volgend jaar voortgezet.
Toelichting bij actieplan:
4 volwaardige, sociaal- en slagvaardige en opgeleide gemeenschapswachten vaststellers teneinde alle taken te kunnen uitvoeren en een eerste aanzet tot een volwaardige handhaving te kunnen geven. Het doel is een nieuw, ambitieus beleid op te zetten om toezicht en handhaving op het openbaar domein te professionaliseren.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtIn voorbereiding
Organiseren van vorming rond de technische aspecten van het takenpakketSJ2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
- vb. vorming rond de controle op terrassen- vb. vorming rond het gebruik van eagle in de opzoeking van de vergunningen- vb. vorming rond de controle op bouwwerken en bv. de verplichte signalisatie…
Het aanpakken van het onkruid op voetpaden en in greppelsSJ2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het sensibiliseringskaartje zal omgezet worden in de SKINN stijl.In functie van het aantal gemeenschapswachten zullen de acties uitgevoerd worden in samenwerking met de dienst stadsonderhoud.
Pagina 441Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Versterken van de dienst gemeenschapswachten
vaststellersActieplan SJ2.2.
Het uitwerken van een dienstplanning voor de 4 gemeenschapswachten in functie van de noden en behoeften bij de uitvoering van de actieplannen
SJ2.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In functie van de uitvoering van de actieplannen kunnen periodiek afwijkende uurroosters worden opgemaakt.
Het inwerken van de coördinator preventie en veiligheidSJ2.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 442Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het uitvoeren van periodieke campagnes in het kader
van het sensibiliseren en het handhavenActieplan SJ2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Het aantal campagnes gebeuren in functie van het aantal beschikbare gemeenschapswachten
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtNiet gestart
Het deelnemen aan de handhavingsactie mooimakersSJ2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het aanpakken van onkruid op voetpaden en greppels in samenwerking met de dienst stadsonderhoud
SJ2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Op 3 juli vond een overleg plaats met de dienst stadsonderhoud waarin samenwerkingsafspraken zijn gemaakt.
Pagina 443Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het uitvoeren van periodieke campagnes in het kader
van het sensibiliseren en het handhavenActieplan SJ2.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 444Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitvoeren van controle op de privatieve innamesActieplan SJ2.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Actie kan pas uitgevoerd worden nadat het organogram met coördinator en 4 volwaardige Gemeenschapswachten vaststellers is ingevuld en de vormingen rond technische aspecten en eagle zijn gegeven, en de reglementen in functie van de beeldvisiestudie zijn afgerond.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtNiet gestart
Uitrollen van een bèta-versie aanpak controleweekSJ2.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In een vooractie wordt de vergunning steekproefsgewijs gecontroleerd en in de namiddag wordt gecheckt of de vergunning aanwezig is.De actie gebeurt in overleg met de partners (politie, openbaar domein, strand en dijk en financiën.Voorwaarde is overleg met desbetreffende partners om samenwerkingsafspraken op te maken.
Uitrollen van de verdere aanpak in kader van het bestuurlijk handhaven in functie van de personeelsbezetting. Minstens 1 actie per jaar
SJ2.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doel is om een informatieve campagne uit te voeren, gevolgd door een actie week en een niet aangekondigde controle op de aanwezigheid van de vergunning.
Pagina 445Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitvoeren van controle op de privatieve innamesActieplan SJ2.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 446Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitrollen acties in kader van nieuwe
veiligheidsfenomenenActieplan SJ2.5.
Stand van zaken:
- workshops rond veilig online en (cyber)pesten, druggebruik worden voorbereid- planning verkeersworkshops
Toelichting bij actieplan:
- het uitwerken van workshops rond veilig online en (cyber)pesten teineinde jongeren weerbaar te maken op het net.- het uitvoeren van workshops rond afleiding in het verkeer (gsm gebruik) in secundaire scholen en ism verkeerspolitie.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annie DhondtNiet gestart
Ontwikkelen van actie in de aanpak van cybercriminaliteitSJ2.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doel is voordrachten te geven aan kinderen vanaf vijfde leerjaar en de (groot)ouders in samenspraak met de scholen.Doel is de brochure uit te breiden met een luik voor (groot)ouders
Uitrollen acties in kader van verkeersveiligheidSJ2.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annie Dhondt
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Doel is de ontwikkeling van een actie gericht naar senioren met elektrische fietsen in samenspraak met de verkeerspolitie.
Pagina 447Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitrollen acties in kader van nieuwe
veiligheidsfenomenenActieplan SJ2.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 448Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Optimaliseren beheer van materiaal en gebouwen/containers in functie van nieuwe veiligheidsvereisten
SJ4.
SJStrategische doelstelling: De verdere uitbouw van een geïntegreerd en integraal veiligheidsbeleid ter ondersteuning van een geborgen leefomgeving
Entiteit: Burger & Welzijn
Veiligheidsbeleid
€ -427.600
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 427.600
€ 200.000
€ 200.000
€ 200.000
€ 200.000
€ 200.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -200.000
€ -200.000
€ -200.000
€ -200.000
€ -200.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Het vernieuwen van de nodige materialenActieplan SJ4.1.
Stand van zaken:
- budget is voorzien
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Eric WyboNiet gestart
Het aankopen van een Mobile carry tankSJ4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eric Wybo
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De tank wordt gebruikt om benzine op een veilige manier te transporteren naar de reddingsposten.
Pagina 449Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het vernieuwen van de nodige materialenActieplan SJ4.1.
Het vernieuwen van de kledij voor de eerste hulpverlenerSJ4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eric Wybo
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er zijn 6 hulpposten. Het betreft kledij (pull en polo) in diverse maten voor 25 personen. Dit jaar is de kledij van de redders vernieuwd, maar de sponsoring van kleding eerste hulpverleners is weggevallen.We doen beroep op dezelfde firma als kleding redders, zelfde kwaliteit en betere voorwaarden (kostprijs 6625 EUR)
Het aankopen van een AED-toestel voor post 11 (Lekkerbekhelling)SJ4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eric Wybo
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het betreft een afgelegen post zonder eerste hulp post. Doel is een éénzelfde AED toestel aan te schaffen als de reeds beschikbare toestellen in functie van uniformiteit en opleiding van de hulpverleners.
Het vernieuwen van het sleutelplanSJ4.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eric Wybo
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De sloten zijn 15 jaar oud en beginnen te mankeren.Het betreffen fysische sloten en het staat los van het electronisch gemeentelijk sleutelplan. De electronica is niet bestand tegen de weers- en strand omstandigheden.Kostprijs 8000€
Pagina 450Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het vernieuwen van de nodige materialenActieplan SJ4.1.
Investeringssubsidie politiezone Damme/Knokke-HeistSJ4.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -427.600
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 427.600
€ 200.000
€ 200.000
€ 200.000
€ 200.000
€ 200.000
In Uit Saldo
€ -200.000
€ -200.000
€ -200.000
€ -200.000
€ -200.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 451Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Optimaliseren van de werving van nieuwe leerlingen voor MAAKSK1.
SKStrategische doelstelling: Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen
Entiteit: Onderwijs
Onderwijs
€ -40.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 40.000
€ 35.000
€ 30.000
€ 15.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -35.000
€ -30.000
€ -15.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 452Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van nieuwe studierichtingen in antwoord op
leervragen van onze inwoners ( kinderen, jongeren en
volwassenen )
Actieplan SK1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudy Van der CruyssenNiet gestart
Inrichten van een MAAKlab, teneinde kinderen en jongeren te laten proeven van het aanbod van STEAM ( Science, Technology, Engineering, Arts, Mathematics)
SK1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het MAAKlab wil zich openstellen voor alle basisscholen in Knokke-Heist. Gefaseerd willen wij alle klassen de kans geven om in te tekenen voor modules rond STEAM.
Inrichten van een atelier productontwikkeling, teneinde volwassen leerlingen optimale kansen te bieden ikv het ontwerpen van nieuwe voorwerpen, ruimtes, gebruiksgoederen,…
SK1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het MAAKlab wordt in eerste instantie uitgebouwd voor leerlingen van MAAK. Het is echter ook de bedoeling om het MAAKlab open te stellen voor 'externen' die tegen betaling gebruik kunnen maken van de infrastructuur. In die zin wordt een samenwerking met de dienst Lokale Economie verder uitgewerkt.
Pagina 453Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van nieuwe studierichtingen in antwoord op
leervragen van onze inwoners ( kinderen, jongeren en
volwassenen )
Actieplan SK1.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -35.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 35.000
€ 30.000
€ 25.000
€ 15.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ -30.000
€ -25.000
€ -15.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 454Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aanpassen van het aanbod van MAAK voor specifieke
groepenActieplan SK1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudy Van der CruyssenNiet gestart
Aanbieden van meer cursussen overdag voor volwassenen (focus op actieve medioren en senioren), teneinde een antwoord te bieden op de vereenzaming en de integratie van onze inwoners
SK1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanbieden van nieuwe cursussen voor jonge kinderen, teneinde hen sneller onder te dompelen in het unieke aanbod van MAAK
SK1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 455Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aanpassen van het aanbod van MAAK voor specifieke
groepenActieplan SK1.2.
Verruimen van het aanbod MAAK Extra, teneinde een jonger publiekd kansen te b ieden om te proeven van het kunstaanbod in modules
SK1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Naast het aanbod van de academie dat over een volledig schooljaar loopt, willen wij ook cursussen aanbieden in kortere reeksen ( vrijwilligers, masterclasses, lezingen,…).
Uitbouwen van een lessenpakket ikv kind-integratieSK1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Implementatie van het project KunstKuur in alle afdelingen van MAAK in Knokke, Heist en Westkapelle, teneinde kinderen met een taalachterstand beter te integreren in Knokke-Heist.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -5.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -5.000
€ -5.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 456Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitwerken van een communicatiestrategie en -plan
teneinde het aanbod en de locatie van MAAK ruimer
bekend te maken onder de inwoners
Actieplan SK1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudy Van der CruyssenNiet gestart
Verspreiden van infobrochures per semester via Tam-Tam en / of individuele brievenbussenSK1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 457Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Integratie van de site MAAK in Knokke-dorpSK3.
SKStrategische doelstelling: Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen
Entiteit: Onderwijs
Onderwijs
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Uitwerken van een samenwerking tussen MAAK en de
diensten cultuur / toerismeActieplan SK3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Teneinde de infrastructuur van MAAK in te zetten als tentoonstellings- en ontmoetingsruimte ( multi-ruimte gebruik)
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudy Van der CruyssenNiet gestart
Inrichten van het vroegere kleutergebouw als tentoonstellingsruimteSK3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 458Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitwerken van een samenwerking tussen MAAK en de
diensten cultuur / toerismeActieplan SK3.1.
Overleg met diensten cultuur / toerisme / bibliotheek om de infrastructuur van MAAK in te zetten als tentoonstellings- en ontmoetingsruimte
SK3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 459Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Logistiek uitbouwen van een kunstencampus MAAKSK4.
SKStrategische doelstelling: Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen
Entiteit: Onderwijs
Onderwijs
€ -35.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 35.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 460Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Kwalitatief uitbouwen van het huidig onderwijsaanbodActieplan SK4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Rudy Van der CruyssenNiet gestart
Aankoop van extra laptops en Ipads ikv het uitbouwen van een digitale leeromgeving voor kinderen, jongeren en volwassenen
SK4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwen van het didactisch materiaalSK4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
MAAK stelt een groot aantal instrumenten ter beschikking als 'doorgroei-instrumenten' voor kinderen ( van klein formaat tot normaal formaat). Op die manier moeten ouders geen extra uitgaven doen om een instrument te kopen, aangepast aan de leeftijd van het kind.
Pagina 461Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Kwalitatief uitbouwen van het huidig onderwijsaanbodActieplan SK4.1.
Aankoop van een kleine vleugelpiano voor het MAAKtheaterSK4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudy Van der Cruyssen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het MAAKtheater is een nieuwe leslocatie die uitstekend is voor allerhande voorstellingen. Daarnaast zal het MAAKtheater gebruikt worden als concertlocatie voor eigen- en externe gebruikers. Een goede piano ( halve vleugelpiano) is hiervoor absoluut noodzakelijk.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -35.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 35.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 462Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Aanbieden van gemeentelijk onderwijs in comfortabele omstandigheden ten einde een optimaal, veilig en duurzaam leerklimaat te creëren voor leerlingen en leerkrachten
SK6.
SKStrategische doelstelling: Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen
Entiteit: Onderwijs
Onderwijs
€ -220.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 220.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ -50.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 463Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inrichting diverse lokalen gem. basisschool Het AnkerActieplan SK6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Kurt Van DammeNiet gestart
Herinrichten (oude) refter naar leraarskamerSK6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Reeds ontwerp en 1 offerte
Toelichting bij actie:
de huidige leraarskamer wordt vanaf 01/01/2020 ingericht als bijkomende kleuterklas. Hierdoor moet in de refter een ruimte ingericht worden als nieuwe leraarskamer (met plaats voor lockers, kopiemachine, werkruimte pc, zitrmeubilair voor tijdens pauzes)
Verdere vernieuwing klaslokalenSK6.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
verdere vernieuwing van het bestaande klasmeubilair (versleten klasmeubilair + aankoop van nieuw meubilair n.a.v. stijging leerlingenaantallen)
Herinrichten kleutergangSK6.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
aankoop meubilair kleutergang: kapstokken, opbergmeubilair, meubilair divers
Pagina 464Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inrichting diverse lokalen gem. basisschool Het AnkerActieplan SK6.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -70.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 70.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
Exploitatie
Aanpassing huidige infrastructuur - speelplaats - inkomActieplan SK6.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
overdracht (deel) budget 2018
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Kurt Van DammeNiet gestart
Het Anker - Afbraak huidige fietsenstalling + bouw nieuwe fietsenstallingSK6.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
overdracht budget van 2019
Pagina 465Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aanpassing huidige infrastructuur - speelplaats - inkomActieplan SK6.2.
Verfraaien hoofdingang Het Anker (schilderwerken - signalisatieborden)SK6.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
overdracht 2019
Aankoop speeltoestellen - speelplaats Het AnkerSK6.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
overdracht budget 2019
Herinrichting gang kleuterSK6.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Kurt Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
nieuwe vloerbekleding (geluidsdempend) - geluidswerende panelen plafond - schilderen volledige kleutergang -zonnewering
Pagina 466Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Aanpassing huidige infrastructuur - speelplaats - inkomActieplan SK6.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -110.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 110.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Inrichten lokalen scholencampus De PluimActieplan SK6.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
aankoop klasmeubilair - inrichten extra klassen n.a.v. stijgend aantal leerlingen
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Melissa VermassenNiet gestart
Aankoop meubilair klassen De PluimSK6.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Melissa Vermassen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 467Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Inrichten lokalen scholencampus De PluimActieplan SK6.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -30.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
€ 30.000
In Uit Saldo
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
€ -30.000
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
Exploitatie
De Pluim: inrichting speelplaats (buitenklas)Actieplan SK6.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Melissa VermassenNiet gestart
Verdere inrichting speelplaats met oa. BuitenklasSK6.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Melissa Vermassen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
verdere inrichting speelplaats de Pluim
Pagina 468Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De Pluim: inrichting speelplaats (buitenklas)Actieplan SK6.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -10.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
In Uit Saldo
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ -10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 469Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur faciliteert en coördineert initiatieven van flankerend onderwijsbeleid
SK7.
SKStrategische doelstelling: Versterking van het onderwijsaanbod, op een attractieve en pedagogisch- kwalitatieve manier, met aandacht voor gelijke kansen, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen
Entiteit: Vrije Tijd
Onderwijs
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 470Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Met alle scholen van Knokke-Heist jaarlijks in overleg
treden en bij nood een overlegplatform organiserenActieplan SK7.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De directies van de basisscholen en hun zorgcoördinatoren uitnodigen op de vergaderingen voor het project Kinderarmoede, KHGKK en Het Huis Van Het Kind
SK7.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Alle basisscholen 1 keer per schooljaar bezoekenSK7.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 471Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Met alle scholen van Knokke-Heist jaarlijks in overleg
treden en bij nood een overlegplatform organiserenActieplan SK7.1.
De directies van de secundaire scholen jaarlijks uitnodigen voor een overlegSK7.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De coördinator schoolprogrammatie en coördinator flankerend onderwijsbeleid informeren elkaar geregeld
SK7.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
En vullen elkaar aan waar nodig om zo de nood naar overleg met directies en zorgcoördinatoren te blijven opvolgen en te coördineren
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 472Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren van de kennis van STEM bij kinderen en
jongerenActieplan SK7.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
ScienceTechnologyEngenieeringMathematics Vanuit het Vlaams ministerie van Onderwijs wordt gevraagd deze vakken meer in de kijker te zetten. Jongeren te stimuleren hierin een opleiding te volgen en hen warm maken voor een mogelijkse toekomst hierin.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Jaarlijks de Techniekacademie (Junior en Tiener) organiserenSK7.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 473Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren van de kennis van het Nederlands en
taalbevordering bij kleuters, kinderen en jongerenActieplan SK7.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Fantastik en de Zomerklas, in samenwerking met Spelotheek De Wip, organiserenSK7.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Speels on Wheels, in samenwerking met Spelotheek De Wip, organiserenSK7.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
(Dit houdt onder andere het volgende in: organisaties en scholen kunnen beroep doen op Spelotheek De Wip om een activiteit of initiatief omtrent taalbevordering uit te werken.)
De Huiswerkklassen, in samenwerking met Spelotheek De Wip, organiseren en coördinerenSK7.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit houdt onder andere het volgende in: De huiswerkklassen, in samenwerking met Spelotheek De Wip, in Heist en Knokke 2 keer per week blijven aanbieden. In overleg met de zorgcoördinatoren van de scholen en Spelotheek De Wip worden jaarlijks de inschrijvingen en de werking van de huiswerkklassen georganiseerd.)
Pagina 474Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren van de kennis van het Nederlands en
taalbevordering bij kleuters, kinderen en jongerenActieplan SK7.3.
De taalstages, in het kader van vakantieplus, organiseren en coördinerenSK7.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
(Dit houdt onder andere het volgende in: De taalstages “Taalkriebel” (kleuters), “Taalbad” (basis) en “Taaloor” (secundair) blijven aanbieden tijdens de kerst-, paas- en zomervakantie. “Taaloor” wordt “Taalent” waarbij er op een meer speelse manier taal zal worden aangeleerd aan de hand van toneel, scripts, enz. In overleg met de zorgcoördinatoren van de scholen en Spelotheek De Wip worden jaarlijks de inschrijvingen en de werking van de taalstages georganiseerd.)
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 475Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verhogen van de toegankelijkheid voor mensen met een
taal- of andere beperking of een cultureel diverse
achtergrond
Actieplan SK7.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Scholen kunnen zich beroepen op een tolk in samenwerking met het agentschap integratie en inburgering en het gemeentebestuur
SK7.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
(Dit houdt onder andere het volgende in: scholen kunnen beroep doen op een tolk en hiervoor een aanvraag indienen bij het agentschap integratie en inburgering (met de facturatiegegevens van het gemeentebestuur). De scholen laten dit tevens weten aan de contactpersoon flankerend onderwijsbeleid.)
Op vraag een doventolk voorzien bij oudercontacten in Knokke-HeistSK7.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 476Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verhogen van de toegankelijkheid voor mensen met een
taal- of andere beperking of een cultureel diverse
achtergrond
Actieplan SK7.4.
Op vraag van gemeentelijke diensten en scholen pictrogrammenhandboeken creëren en voorzien
SK7.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 477Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Wonderwijs organiseren en coördineren voor kinderen
ingeschreven in de basisscholen van Knokke-HeistActieplan SK7.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Gedurende het schooljaar vervoer organiseren van de basisscholen naar de wonderwijslocatiesSK7.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Pauline Vandille
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 478Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Knokke-Heist streeft naar een efficiënt en duurzaam financieel beleid dat de toekomstige uitdagingen van de gemeente kan helpen realiseren
SL1.
SLStrategische doelstelling: Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en transparant beheer van middelen
Entiteit: Financieel beheer
Financiën
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 200.000 € 500.000 € -300.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ -300.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 479Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het maximaal innen van ontvangsten om een positieve
kasstroom te genererenActieplan SL1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Wendi Van HavereNiet gestart
Fiscale controle wordt opgedreven in bepaalde specifieke domeinen zoals leegstand en verkrotting
SL1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Wendi Van Havere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De inningsgraad van vorderingen blijft op het huidige hoge niveauSL1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Wendi Van Havere
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 480Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het maximaal innen van ontvangsten om een positieve
kasstroom te genererenActieplan SL1.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 200.000 € 500.000 € -300.000 € 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 200.000
€ 0
€ 500.000 € -300.000
Exploitatie
Pagina 481Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimalisering en automatisering van processen moet
leiden tot een klantvriendelijke en efficiënte manier van
werken
Actieplan SL1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Stein MoyersonsNiet gestart
De afdeling Financieel Beheer ondersteunt de andere diensten in het zoeken naar efficiënte en vereenvoudigde (financiële) processen
SL1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële processen worden herbekeken in het licht van het Decreet Lokaal BestuurSL1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 482Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimalisering en automatisering van processen moet
leiden tot een klantvriendelijke en efficiënte manier van
werken
Actieplan SL1.2.
Met de verdere uitbouw van e-facturatie en e-procurement kunnen efficiëntiewinsten geboekt worden
SL1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er wordt een klantvriendelijk platform gecreëerd voor budgetopvolging en interne verwerking van bestelaanvragen en facturen
SL1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Nathalie Hauspie
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er wordt ingezet op moderne betalingstechnologieën zoals QR, Online en DoccleSL1.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 483Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimalisering en automatisering van processen moet
leiden tot een klantvriendelijke en efficiënte manier van
werken
Actieplan SL1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Financiële risico’s worden beperktActieplan SL1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Stein MoyersonsNiet gestart
Er is een actief maar voorzichtig thesauriebeheerSL1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 484Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Financiële risico’s worden beperktActieplan SL1.3.
De omloop van cash geld wordt beperktSL1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 485Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De evolutie van de pensioenlasten wordt onderzochtActieplan SL1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Stein MoyersonsNiet gestart
Er wordt een analyse gemaakt van de pensioenfactuur en de verhouding statutair/contractueel personeel
SL1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 486Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Financiële informatie wordt op transparante wijze ter beschikking gesteld aan de belanghebbenden
SL2.
SLStrategische doelstelling: Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en transparant beheer van middelen
Entiteit: Financieel beheer
Financiën
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
De financiële impact van beslissingen wordt maximaal
berekend en in overweging genomenActieplan SL2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Stein MoyersonsNiet gestart
De kosten/opbrengsten van beslissingen wordt maximaal berekend en in overweging genomenSL2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 487Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De financiële impact van beslissingen wordt maximaal
berekend en in overweging genomenActieplan SL2.1.
Bij omvangrijke investeringen wordt de Total Cost of Ownership (TCO) in overweging genomenSL2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 488Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het monitoren en bijsturen van het financieel beleid
verloopt op een correcte en realistische wijzeActieplan SL2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Stein MoyersonsNiet gestart
Er wordt gebruik gemaakt van moderne en gebruiksvriendelijke rapporteringstoolsSL2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Cruciale financiële parameters (schuldgraad, liquiditeit en autofinancieringsmarge) worden nauwgezet opgevolgd en gerapporteerd
SL2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 489Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het monitoren en bijsturen van het financieel beleid
verloopt op een correcte en realistische wijzeActieplan SL2.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 490Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Knokke-Heist gaat voor een slim en duidelijk aankoopbeleid met het oog op de beste prijs-kwaliteit verhouding
SL3.
SLStrategische doelstelling: Knokke-Heist blijft een financieel gezonde gemeente met een efficiënt en transparant beheer van middelen
Entiteit: Financieel beheer
Financiën
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Via samenwerking en deskundigheid gaan we voor een
beter aankoopbeleidActieplan SL3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Julie BaeyenNiet gestart
Er wordt opleiding georganiseerd op het vlak van onderhandelingstechniekenSL3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Julie Baeyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 491Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Via samenwerking en deskundigheid gaan we voor een
beter aankoopbeleidActieplan SL3.1.
De rol van de leidend ambtenaar bij overheidsopdracten wordt duidelijk gedefinieerdSL3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Julie Baeyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Waar mogelijk en nuttig wordt samengewerkt met andere overhedenSL3.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Stein Moyersons
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De dienst contractbeheer zorgt voor een uitstekende service aan alle belanghebbendenSL3.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Julie Baeyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 492Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Via samenwerking en deskundigheid gaan we voor een
beter aankoopbeleidActieplan SL3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 493Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Zorgen voor een wendbare en performante organisatiestructuur die inspeelt op de relevante organisatieontwikkelingen en die een stuwende factor vormt in het behalen van de beleidsdoelstellingen
SM1.
SMStrategische doelstelling: Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid
Entiteit: Mens & Organisatie
Aantrekkelijke werkgever
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Opmaken en uitvoeren van een soepel en repetitief
proces voor het aanpassen van de organisatiestructuurActieplan SM1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Joachim GrysonNiet gestart
Opmaken van het proces tot aanpassing van de organisatiestructuurSM1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 494Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opmaken en uitvoeren van een soepel en repetitief
proces voor het aanpassen van de organisatiestructuurActieplan SM1.1.
Uitvoeren van de eerste wijziging van de organisatiestructuurSM1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitvoeren van de tweede wijziging van de organisatiestructuurSM1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 495Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De wenselijkheid van een kerntakendebat onderzoeken
en indien gewenst uitvoerenActieplan SM1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Joachim GrysonNiet gestart
Aftoetsen welke de wens is van het bestuur en de diensten op vlak van organisatie-analyse en kerntakendebat
SM1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 496Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek voeren naar het behoud van het statutair
statuut en de evoluties en een gepast beleid uitwerkenActieplan SM1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Joachim GrysonNiet gestart
Verzamelen van de benodigde informatie om een onderbouwde en langetermijn beslissing te kunnen maken, waaronder technische, financiële en beleidsmatige aspecten
SM1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoeken welke aanpassingen nodige zijn in de rechtspositieregeling om het aangepaste beleid praktisch vorm te geven
SM1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 497Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek voeren naar het behoud van het statutair
statuut en de evoluties en een gepast beleid uitwerkenActieplan SM1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 498Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Digitaliseren en vereenvoudigen van de administratieve processen met het oog op interne efficiëntie en klantvriendelijkheid en het beschikbaar maken van essentiële ken- en stuurgetallen voor beleidsopvolging en sturing
SM2.
SMStrategische doelstelling: Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid
Entiteit: Mens & Organisatie
Aantrekkelijke werkgever
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 499Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een nieuw, modern en geïntegreerd
personeelsinformatiesysteem voor de CORE-HR
(organisatiebeheer, personeelsbeheer, loonadministratie,
tijdsregistratie en self-service)
Actieplan SM2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Fanny Van de GenachteNiet gestart
Installeren van de omgeving(en) en uitvoeren van de nodige datamigratie en koppelingen, installatie hardware tijdsregistratie (installatiefase)
SM2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opleiden van de sleutelgebruikers en uitvoeren functionele analyse (fit/gap) SM2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
via workshops, uitwerken processen to be, organisatiebeheer, personeelsbeheer, tijdsregistratie, self-service, loonadministratie) (opleidings- en analysefase) – met integratie van nieuwe roosters en beleid in kader van het nieuwe werken
Pagina 500Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een nieuw, modern en geïntegreerd
personeelsinformatiesysteem voor de CORE-HR
(organisatiebeheer, personeelsbeheer, loonadministratie,
tijdsregistratie en self-service)
Actieplan SM2.1.
Uitvoeren van configuratie en ontwikkeling van de tool voor organisatiebeheer, personeelsbeheer, tijdsregistratie, self-service, loonadministratie (opbouwfase)
SM2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Testen van de ontwikkeling en aanpassen conform de testresultatenSM2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
+ klaar maken voor dubbel lopen op vlak van loonadministratie en vormen voorbereiden gebruikers (testfase en informatiefase)
Dubbel lopen met huidige toolSM2.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opvolgen gebruikers en voorbereiden voor definitieve go live – go live vanaf 1 april of 1 juli 2021? 1 okt 2021) –nazorg na go live) (uitvoeringsfase, evaluatiefase en afwerkingsfase en ondersteuningsfase)
Pagina 501Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een nieuw, modern en geïntegreerd
personeelsinformatiesysteem voor de CORE-HR
(organisatiebeheer, personeelsbeheer, loonadministratie,
tijdsregistratie en self-service)
Actieplan SM2.1.
Verder uitwerken budget nadat loonmotor live is gegaan, e-service, specifieke vragen rond personeelsplanning en rapportering (verfijningsfase core HR)
SM2.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 502Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verder implementeren van de nieuwe digitale tool voor
werving en selectie (opgestart in 2019)Actieplan SM2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: An UyttenhoveNiet gestart
Verder optimaliseren van het gebruik van de nieuwe digitale tool voor werving en selectieSM2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Uyttenhove
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
En ervoor zorgen dat alle sollicitaties via het bestuur verlopen, ook deze ondersteund door een extern selectiebureau
De database van de spontane sollicitanten verder op punt zetten (opgestart in 2019)SM2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Uyttenhove
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 503Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verder implementeren van de nieuwe digitale tool voor
werving en selectie (opgestart in 2019)Actieplan SM2.2.
Op termijn ook de nodige cijfergegevens uit de nieuwe tool halen (aantal procedures, aantal kandidaten, welke mediakanalen het meest effectief zijn…)
SM2.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Uyttenhove
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 504Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor
personeelsbegeleiding en prestatiemanagement (SOFT-
HR) en indien opportuun uitwerken van een vernieuwde
digitale tool
Actieplan SM2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart
Demo door externe aanbieder organiseren voor onderzoek mogelijkheden digitale tool voor personeelsbegeleiding en prestatiemanagement
SM2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kiezen van digitale tool voor verdere uitwerking personeelsbegeleiding en prestatiemanagement binnen de organisatie
SM2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 505Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor
personeelsbegeleiding en prestatiemanagement (SOFT-
HR) en indien opportuun uitwerken van een vernieuwde
digitale tool
Actieplan SM2.3.
Uitwerken digitale tool voor personeelsbegeleiding en prestatiemanagement binnen de organisatie
SM2.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 506Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor vorming
en opleiding (SOFT-HR) en indien opportuun uitwerken
van een vernieuwde digitale tool
Actieplan SM2.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Chris NaenenNiet gestart
Demo door externe aanbieder organiseren voor onderzoek mogelijkheden digitale tool voor vorming en opleiding
SM2.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Kiezen van digitale tool voor verdere uitwerking vorming en opleiding binnen de organisatie. (hierbij ook rekening houden met de behoeftes voor de nieuwe facility managementtool)
SM2.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 507Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken mogelijkheden digitale tool voor vorming
en opleiding (SOFT-HR) en indien opportuun uitwerken
van een vernieuwde digitale tool
Actieplan SM2.4.
Uitwerken digitale tool voor vorming en opleiding binnen de organisatieSM2.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 508Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Koppelen van personeelsinformatie aan de nieuwe
facility management toolActieplan SM2.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Chris NaenenNiet gestart
Koppelen van de organisatie- en personeelsgegevensSM2.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Koppelen van de vormingsgegevensSM2.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 509Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Koppelen van personeelsinformatie aan de nieuwe
facility management toolActieplan SM2.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Uitvoeren overgang van papieren archief naar digitaal
archief voor de personeelsdossiers gemeente / OCMW
en onderwijs
Actieplan SM2.6.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Fanny Van de GenachteNiet gestart
Uitvoeren overgang van papieren archivering naar digitale archivering voor het lopend archiefSM2.6.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 510Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitvoeren overgang van papieren archief naar digitaal
archief voor de personeelsdossiers gemeente / OCMW
en onderwijs
Actieplan SM2.6.
Onderzoeken haalbaarheid (gedeeltelijke) digitalisering historisch archiefSM2.6.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 511Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Fasegewijs en afgestemd op de implementatie van de
nieuwe digitale HR-tools, uitwerken van een methodiek
en model voor ken- en stuurgetallen
Actieplan SM2.7.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
in afstemming met het bestuur, het MAT en andere betrokkenen
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Fanny Van de GenachteNiet gestart
Fasegewijs en afgestemd op de implementatie van de nieuwe digitale HR-toolsSM2.7.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken van een methodiek en model voor ken- en stuurgetallen in afstemming met het bestuur, het MAT en andere betrokkenen
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 512Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar
Sharepoint voor documentbeheer en informatie-
uitwisseling
Actieplan SM2.8.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Zodat alle documenten opgekuist en overzichtelijk in Sharepoint komen en de verkenner enkel nog als archief overblijft.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Chris NaenenNiet gestart
Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar sharepoint voor documentbeheer en informatie-uitwisseling
SM2.8.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verder uitvoeren van de overstap van verkenner naar sharepoint voor documentbeheer en informatie-uitwisseling, zodat alle documenten opgekuist en overzichtelijk in sharepoint komen en de verkenner enkel nog als archief overblijft
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 513Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Vergroten van de uitstraling van het bestuur als aantrekkelijke werkgever, zowel intern als extern, waarbij de unieke troeven van het werken voor Knokke-Heist meer worden beklemtoond en de binding met de organisatie versterkt wordt
SM3.
SMStrategische doelstelling: Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid
Entiteit: Mens & Organisatie
Aantrekkelijke werkgever
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 514Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitwerken van een ‘total reward statement’ waarbij de
werknemers op jaarlijkse basis een overzicht krijgen van
alle loon en voordelen door bij het gemeentebestuur te
werken
Actieplan SM3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Julie BaeyenNiet gestart
Uitwerken van een ‘total reward statement’ waarbij de werknemers op jaarlijkse basis een overzicht krijgen van alle loon en voordelen door bij het gemeentebestuur te werken
SM3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Julie Baeyen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 515Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
In samenwerking met de afdeling communicatie &
marketing onze employer-branding uitwerkenActieplan SM3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: An UyttenhoveNiet gestart
Onze huidige employer-branding (werkgevers-imago) analyseren en een visienota en stappenplan rond de verdere ontwikkeling van onze employer-brand opmaken
SM3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Uyttenhove
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken employer-branding (= afhankelijk van het stappenplan)SM3.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: An Uyttenhove
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 516Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
In samenwerking met de afdeling communicatie &
marketing onze employer-branding uitwerkenActieplan SM3.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
De concepten uit het nieuwe werken (flexibel werken,
plaats- en tijdsonafhankelijk werken) op maat van onze
organisatie verder uitwerken
Actieplan SM3.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Fanny Van de GenachteNiet gestart
Uitwerken nieuw reglement tijdsregistratie met open roostersSM3.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 517Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De concepten uit het nieuwe werken (flexibel werken,
plaats- en tijdsonafhankelijk werken) op maat van onze
organisatie verder uitwerken
Actieplan SM3.3.
Praktisch uitwerken van het nieuwe werken in afstemming met ICT en de dienst gebouwen en verder vorm geven waar mogelijk
SM3.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opstellen van algemene richtlijnen om de risico’s bij het thuis werken (het nieuwe werken) te beperken
SM3.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zodat personeelsleden op een veilige en ergonomische en voor alle diensten op een eenduidige manier kunnen werken (IDPBW)
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 518Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoeken of het halen van een label “great place to
work” naar de toekomst toe haalbaar en wenselijk zou
zijn
Actieplan SM3.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Fanny Van de GenachteNiet gestart
Onderzoeken of het halen van een label “great place to work” naar de toekomst toe haalbaar en wenselijk zou zijn
SM3.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 519Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een professionele interne communicatie om te
informeren, te betrekken en te enthousiasmerenActieplan SM3.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
De top-down informatiedoorstroming verbeteren door het voeren van open communicatieSM3.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bottom-up informatiedoorstroming efficiënter maken door het wegnemen van drempelsSM3.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er gaat speciale aandacht naar de doelgroep van niet-pc-gebruikersSM3.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 520Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Een professionele interne communicatie om te
informeren, te betrekken en te enthousiasmerenActieplan SM3.5.
Er wordt actief werk gemaakt van een sterker ‘wij-gevoel’ in de organisatieSM3.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 521Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Bijzondere aandacht besteden aan het welzijn van ons personeel, en de haalbaarheid van het werk, met als uitgangspunt dat fitte en gezonde medewerkers ook betere medewerkers zijn en met als doel duurzame arbeidsrelaties aan te gaan
SM4.
SMStrategische doelstelling: Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid
Entiteit: Mens & Organisatie
Aantrekkelijke werkgever
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Organiseren van de derde
personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met
IDPBW
Actieplan SM4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Joachim GrysonNiet gestart
Voorbereiden, organiseren en analyseren van de personeelstevredenheidsenquêteSM4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson / Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In samenwerking met een stagiair hogeschool/universiteit. Ook vergelijken met de resultaten van de vorige personeelstevredenheidsenquêtes
Pagina 522Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van de derde
personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met
IDPBW
Actieplan SM4.1.
Opmaken van een nieuwe risicoanalyse psychosociale belasting op het werkSM4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Teneinde de reeds genomen maatregelen en uitgeschreven procedures betreffende de psychosociale belasting te evalueren en nog te verbeteren. Uitwerken van de bijhorende acties. Dit wordt gekoppeld aan de personeelstevredenheidsenquête.
Opmaken van concreet actieplan n.a.v. de personeelstevredenheidsenquête en de risicoanalyse psychosociale belasting op het werk
SM4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Gefaseerd uitvoeren van het actieplan n.a.v. de personeelstevredenheidsenquête en risicoanalyse psychosociale belasting op het werk en geregeld over communiceren
SM4.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Joachim Gryson
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 523Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Organiseren van de derde
personeelstevredenheidsenquête in samenwerking met
IDPBW
Actieplan SM4.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 524Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van het aanbod van externe coachingActieplan SM4.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart
Uitvoeren van een nieuwe gunningsprocedure + toevoeging incl. begeleiding van maatschappelijke werkers en begeleiding bij schokkende gebeurtenissen
SM4.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 525Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
I.s.m. IDPBW en de werkgroep gezondheid herhalen en
verder uitwerken van maatregelen om de gevolgen van
de stress op het werk te reduceren
Actieplan SM4.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
En onderzoeken of de oorzaken van de stress op het werk zelf gereduceerd kunnen worden.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Joachim Gryson / Bart DaelmanNiet gestart
Herhalen en toepassen van preventieve acties i.f.v. tegengaan burn-out, zoals het ter beschikking stellen van informatie of de vorming opnieuw in het aanbod opnemen
SM4.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In het kader van het aanwezigheidsbeleidSM4.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman / Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken van een performant gezondheidsbeleid op het niveau van beweging, gezonde voeding en psychosociale aspecten via actieve deelname in de werkgroep gezondheid (= dienstoverschrijdende werkgroep)
Pagina 526Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
I.s.m. IDPBW en de werkgroep gezondheid herhalen en
verder uitwerken van maatregelen om de gevolgen van
de stress op het werk te reduceren
Actieplan SM4.3.
Onderzoeken of de oorzaken van de stress op het werk gereduceerd kunnen worden, via analyse van de huidige cijfers & benchmark, desgewenst via een kerntakendebat of werklastmeting
SM4.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 527Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verder uitwerken van een passend diversiteitsbeleid
binnen de organisatieActieplan SM4.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart
Deelname aan multidisciplinaire werkgroep diversiteits- en regenboogbeleid i.f.v. de personeelsgerelateerde acties
SM4.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Fanny Van de Genachte
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 528Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opmaken en updaten van risicoanalysesActieplan SM4.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bart DaelmanNiet gestart
Updaten van de bestaande risicoanalyses voor elektrische installaties en het wegwerken van non-conforme zaken door de dienst stadsonderhoud
SM4.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opmaken van de risicoanalyse beeldschermwerk en uitwerking geven aan de bijhorende acties (input IDPBW en IDEWE)
SM4.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 529Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opmaken en updaten van risicoanalysesActieplan SM4.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 530Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Ontwikkelen van een permanente leercultuur afgestemd op de visie van het bestuur en het personeelsbeleid, zodat de personeelsleden ondersteund worden in hun persoonlijke groei en ontwikkeling en daardoor de motor voor verandering en innovatie
SM5.
SMStrategische doelstelling: Versterking van de gemeente Knokke-Heist als aantrekkelijke werkgever via een efficiënt, transparant en motiverend personeelsbeleid
Entiteit: Mens & Organisatie
Aantrekkelijke werkgever
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 531Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van het onthaalproces met als doel meer
en sneller aan te sluiten op de diverse behoeftes van het
bestuur en haar personeelsleden
Actieplan SM5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart
Versterken van de algemene kennis over de werking van een lokaal bestuur in het onthaaltraject van nieuwe personeelsleden
SM5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van de opleiding deontologie en opnemen in het vormingsaanbodSM5.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 532Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimaliseren van het onthaalproces met als doel meer
en sneller aan te sluiten op de diverse behoeftes van het
bestuur en haar personeelsleden
Actieplan SM5.1.
Optimaliseren van vormingstrajecten voor nieuwe personeelsledenSM5.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 533Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Creëren van een stimulerend leiderschap binnen de
organisatie en versterken van de
leiderschapsvaardigheden van de leidinggevenden
Actieplan SM5.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart
Uitwerken en organiseren van een periodieke intervisiegroep o.l.v. een externe moderatorSM5.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Optimaliseren van het introductieproces van nieuwe leidinggevendenSM5.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman / Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Stimuleren van het zelfinzicht omtrent de leidinggevende competenties. Stimuleren van de leidinggevende als ‘ambassadeur’ van zijn of haar dienst en het bestuur (i.s.m. IDBPW)
Pagina 534Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Creëren van een stimulerend leiderschap binnen de
organisatie en versterken van de
leiderschapsvaardigheden van de leidinggevenden
Actieplan SM5.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Ontwikkelen van continue feedback-cultuur in de
organisatieActieplan SM5.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Annelies Van TieghemNiet gestart
Opnemen van de opleiding ‘verbindend communiceren’ in het vormingsaanbodSM5.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 535Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Ontwikkelen van continue feedback-cultuur in de
organisatieActieplan SM5.3.
Aanbieden van vorming rond feedback geven & ontvangen en dit bij voorkeur opnemen als vaste opleiding
SM5.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vooronderzoek en eerste uitwerking van het beleid i.f.v. het aanpassen van de evaluatiecyclus en –methode naar een evaluatie gebaseerd op permanente feedback
SM5.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verder uitwerken van het aanpassen van de evaluatiecyclus en –methode naar een evaluatie gebaseerd op permanente feedback
SM5.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Annelies Van Tieghem
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 536Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Ontwikkelen van continue feedback-cultuur in de
organisatieActieplan SM5.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Stimuleren van het levenslang leren via doorgedreven
communicatie en het gebruik maken innovatieve
leermethoden en e-learning
Actieplan SM5.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Chris NaenenNiet gestart
Opstellen van een actieplan met betrekking tot het stimuleren van levenslang lerenSM5.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 537Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren van het levenslang leren via doorgedreven
communicatie en het gebruik maken innovatieve
leermethoden en e-learning
Actieplan SM5.4.
Uitrollen van het actieplanSM5.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van regelmatige infosessies en lezingen om het personeel geïnformeerd, up-to-date en adaptief te houden
SM5.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Marktprospectie rond de mogelijkheden en uitwerken van een visienota rond e-learningSM5.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 538Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Stimuleren van het levenslang leren via doorgedreven
communicatie en het gebruik maken innovatieve
leermethoden en e-learning
Actieplan SM5.4.
Gunning van opdracht aan aanbieder van e-learningpakkettenSM5.4.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Een beleid en een methodiek ontwikkelen en middelen voorzien om personeelsleden voor te bereiden en te ondersteunen naar eventuele verdere doorgroei in de organisatie
SM5.4.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Chris Naenen
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zorgen voor detectie van potentieel en talentontwikkeling, die de functie kan overstijgen
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 539Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het
management, kader en werknemers alsook het
bevorderen van het eigenaarschap via een
organisatiebrede aanpak (IDPBW)
Actieplan SM5.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
9Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bart DaelmanNiet gestart
Bevorderen van de basiskennis rond veiligheid en welzijnSM5.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit door o.a het optimaliseren van het onthaal/mentorschap binnen de organisatie (input IDPBW en personeelsdienst) en de organisatie van diverse opleidingen (o.a. de opleidin "preventieadviseur niveau 3" en specifieke veiligheidsopleidingen voor een breder publiek)
Veelzijdig en herhaaldelijk communiceren van de veiligheidsboodschap via multikanalen (i.s.m. communicatiedienst en ICT)
SM5.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Dit omvat o.a. het leveren van een bijdrage aan de werkgroep communicatie ter verbetering van de bottom-up en bottom-down communicatie en het aanleveren van artikelen m.b.t. de veiligheid en welzijn
Pagina 540Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het
management, kader en werknemers alsook het
bevorderen van het eigenaarschap via een
organisatiebrede aanpak (IDPBW)
Actieplan SM5.5.
Organiseren van de opleiding BA4/BA5 en uitwerking van de bevoegdheidsverklaringen (personeelsdienst)
SM5.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Teneinde werknemers veilig te leren omgaan met elektrische handelingen (Input IDPBW, personeelsdienst en betrokken leidinggevenden)
Verdere uitbouw van de preventiesteunpunten en de werkgroepen welzijnSM5.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
I.s.m. de personeelsdienst en IDPBW bij de verschillende diensten en ondersteuning bieden bij de realisatie van hun actie-/ aandachtspunten (IDPBW)
Op basis van de arbeidsongevallen van de laatste 5 jaar én de meest risicovolle taken binnen ons bestuur, zal IDPBW i.s.m. de betrokken diensten risicoanalyses opmaken
SM5.5.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 541Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het
management, kader en werknemers alsook het
bevorderen van het eigenaarschap via een
organisatiebrede aanpak (IDPBW)
Actieplan SM5.5.
Verduidelijken van de taken en verantwoordelijkheden van een "projectleider" bij werken en werven aan de hand van een opleiding (personeelsdienst) en ondersteuning (IDPBW)
SM5.5.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verdere uitbouw van de inventaris "Producten met Gevaarlijke Eigenschappen" (PMGE)SM5.5.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opvragen van de bijhorende veiligheidsinformatiebladen en genereren van de Veiligheidsinstructiekaarten (VIK's) met het oog op het personaliseren van de risico's bij de gebruikers op dienstniveau.
Verlenen van advies bij nieuwe arbeidsplaatsen en de verbouwing ervan, teneinde de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers te kunnen garanderen en/of te optimaliseren
SM5.5.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 542Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bevorderen van de veiligheidscultuur bij het
management, kader en werknemers alsook het
bevorderen van het eigenaarschap via een
organisatiebrede aanpak (IDPBW)
Actieplan SM5.5.
Optimaliseren van het proces "indienststelling arbeidsmiddelen" teneinde de wijzigingen in de risicoanalyse vast te leggen en de restrisico’s te bepalen
SM5.5.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bart Daelman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 543Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Diensten ondersteunen en mobiliseren om de meerjarenplanning te concretiseren, op te volgen en bij te sturen
SN1.
SNStrategische doelstelling: Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren
Entiteit: Beleids- & Beheersondersteuning
Strategie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Heruitvinden van het globaal kader beleidsplanning
door middel van onderzoek, evaluatie en het vastleggen
van een toekomstvisie
Actieplan SN1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Onderzoek naar good practices andere gemeentenSN1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 544Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Heruitvinden van het globaal kader beleidsplanning
door middel van onderzoek, evaluatie en het vastleggen
van een toekomstvisie
Actieplan SN1.1.
Conclusies van voorgaande externe en interne evaluaties vertalen in concrete actiesSN1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Rondgang bij de diensthoofden om SWOT-analyse van de bestaande werking te makenSN1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aan de hand van onderzoek en rondgang visiebepaling door MATSN1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aandacht besteden aan meetbaarheid doelstellingenSN1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 545Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Heruitvinden van het globaal kader beleidsplanning
door middel van onderzoek, evaluatie en het vastleggen
van een toekomstvisie
Actieplan SN1.1.
Creëren van vaste overlegmomenten met de politieke actorenSN1.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 546Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een nieuw strategische planning- en
opvolgingstoolActieplan SN1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Onderzoek naar aanbieders van beleidsplanningstools en aanbesteding uitschrijvenSN1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Via een train de trainer principe opleidingen voorzien aan de dienstenSN1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Nagaan hoe de nieuwe beleidsplanningstool zijn werking kan hebben naar de burger toeSN1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 547Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een nieuw strategische planning- en
opvolgingstoolActieplan SN1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 548Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Methodiek uitwerken in het rapporteren over regulier
beleid en in de deelname van de medewerkers in de
beleidsplanning
Actieplan SN1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Medewerkers betrekken bij rapporteringsmomenten en als evaluatie opnemen in de rapportage
SN1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Waarden organisatie centraal stellen in reguliere werking en sterk inzetten op interne communicatie
SN1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 549Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Methodiek uitwerken in het rapporteren over regulier
beleid en in de deelname van de medewerkers in de
beleidsplanning
Actieplan SN1.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Realiseren van een gestructureerde en organisatiebrede
aanpak van klantenbevragingenActieplan SN1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
In samenwerking met de diensten.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
In kaart brengen van bestaande klantenbevragingenSN1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 550Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realiseren van een gestructureerde en organisatiebrede
aanpak van klantenbevragingenActieplan SN1.4.
In kaart brengen van de noden aan klantenbevragingenSN1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 551Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Initiatieven rond (buurtgerichte) burgerparticipatie op
elkaar afstemmenActieplan SN1.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Zie transversale doelstelling rond buurtwerking en alles wat aan beleidsparticipatie gelinkt is.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Evaluatie van de bestaande burgerparticipatie-initiatievenSN1.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken van een participatiereglementSN1.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 552Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Initiatieven rond (buurtgerichte) burgerparticipatie op
elkaar afstemmenActieplan SN1.5.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 553Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Diensten ondersteunen in de optimale inzet van tijd en middelen via kwaliteitsvol projectmanagement
SN2.
SNStrategische doelstelling: Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren
Entiteit: Beleids- & Beheersondersteuning
Strategie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 554Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Updaten van de projectmethodiek gebaseerd op de
noden van projectverantwoordelijken- en medewerkersActieplan SN2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Dashboard voor grote strategische projectenSN2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
ism ICT-dienst, toerisme en andere diensten die vragende partij zijn naar zo'n Dashboard.Via 1 bladzijde het stappenplan van het project kunnen weergeven samen met de timing er van.Dit is een vraag van het college.
Bewaken van toepassing projectmethodiekSN2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Via overleg, bijsturing, punten brengen in diensthoofden - en kaderoverleg,…
Pagina 555Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Updaten van de projectmethodiek gebaseerd op de
noden van projectverantwoordelijken- en medewerkersActieplan SN2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 556Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Verder optimaliseren van het bestaande organisatiebeheersingssysteem
SN3.
SNStrategische doelstelling: Uitbouw van een strategiegericht en performant beleid om de missie van de gemeente maximaal te realiseren
Entiteit: Beleids- & Beheersondersteuning
Strategie
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Door middel van zelfevaluatie, risico-analyse en thema
audits van Audit Vlaanderen het
organisatiebeheersingssysteem optimaliseren
Actieplan SN3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Verbeterpunten uit zelfevaluatie uitvoerenSN3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 557Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Door middel van zelfevaluatie, risico-analyse en thema
audits van Audit Vlaanderen het
organisatiebeheersingssysteem optimaliseren
Actieplan SN3.1.
Risico-analyse uitvoerenSN3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Thema audits Audit Vlaanderen toepassen om onze interne werking te verbeterenSN3.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organiseren van focusgroepen om de ICS-tool te evaluerenSN3.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek naar gebruik tool als draaiboek voor nieuwe medewerkersSN3.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 558Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Door middel van zelfevaluatie, risico-analyse en thema
audits van Audit Vlaanderen het
organisatiebeheersingssysteem optimaliseren
Actieplan SN3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 559Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Performante en optimale digitale infrastructuur in de gemeentelijke gebouwen en diensten
TA1.
TAStrategische doelstelling: Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit
Entiteit: Mens & Organisatie
Digitale dienstverlening
€ -1.556.800
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 1.556.800
€ 1.196.000
€ 764.500
€ 696.000
€ 627.000
€ 622.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -1.196.000
€ -764.500
€ -696.000
€ -627.000
€ -622.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 560Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
NetwerkinfrastructuurActieplan TA1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Vervanging en up to date houden van netwerk hardware (Servers, Switches , Opslagsystemen,…)(exploitatie)
TA1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vervanging en up to date houden van netwerk hardware (Servers, Switches , Opslagsystemen,…)(exploitatie)
Uitbreiding glasvezelnetwerk : aanleg van wachtbuizen, bekabeling, redundantie,…. voor zowel de gemeentelijke dienstverlening als ifv de camerabewaking
TA1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 561Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
NetwerkinfrastructuurActieplan TA1.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -400.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 400.000
€ 400.000
€ 200.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
In Uit Saldo
€ -400.000
€ -200.000
€ -100.000
€ -100.000
€ -100.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Digitale leeromgeving onderwijsActieplan TA1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Digitale leeromgeving Het AnkerTA1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 562Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Digitale leeromgeving onderwijsActieplan TA1.2.
Digitale leeromgeving De PluimTA1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Digitale leeromgeving MAAKTA1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Inrichting studierichting productontwikkeling MAAKTA1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 563Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Digitale leeromgeving onderwijsActieplan TA1.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -80.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 80.000
€ 80.000
€ 55.000
€ 50.000
€ 40.000
€ 40.000
In Uit Saldo
€ -80.000
€ -55.000
€ -50.000
€ -40.000
€ -40.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 564Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Procesmatige implementatie van diverse hard- en
softwaretoepassingen binnen de verschillende dienstenActieplan TA1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
8Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Afsluiten van meerjarige contracten voor huur en onderhoud van desktops, notebooks, werkstations en tablets
TA1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Afsluiten van meerjarige contracten voor huur en onderhoud van telefonie en multifunctionele copiërs
TA1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 565Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Procesmatige implementatie van diverse hard- en
softwaretoepassingen binnen de verschillende dienstenActieplan TA1.3.
Aankopen van hard-, software en licenties voor de werking van de dienstenTA1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opzetten van diverse proefopstellingenTA1.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Vernieuwing van digitale schermen voor affichering, interne en externe communicatieTA1.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Implementie FIMSTA1.3.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 566Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Procesmatige implementatie van diverse hard- en
softwaretoepassingen binnen de verschillende dienstenActieplan TA1.3.
Implementatie HRM softwareTA1.3.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Organisatiebrede uitrol van Office365TA1.3.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -810.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 810.000
€ 526.000
€ 369.500
€ 406.000
€ 352.000
€ 352.000
In Uit Saldo
€ -526.000
€ -369.500
€ -406.000
€ -352.000
€ -352.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 567Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw van een ondersteunend GEO-informatiesysteem
voor alle actorenActieplan TA1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
De diverse geoloketten voor stedenbouwkundige informatie verder uitbouwenTA1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het uitbreiden van het aantal digitale lokettenTA1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
O.a. kadaster, belastingen, strandtenten, bouwvergunningen enz. met integratie van de mogelijkheid tot ontvangen van digitale aanslagen, facturen en online betaling
Ontsluiting kaartmateriaal en geodata: synchronisatie, dashboards en nieuwe techniekenTA1.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 568Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw van een ondersteunend GEO-informatiesysteem
voor alle actorenActieplan TA1.4.
Uitbouw inwinningstechnieken en aanschaf nieuw kaartmateriaalTA1.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -115.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 115.000
€ 105.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 75.000
€ 70.000
In Uit Saldo
€ -105.000
€ -80.000
€ -80.000
€ -75.000
€ -70.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 569Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimalisatie van de digitale dienstverlening van de
dienstenActieplan TA1.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Opzetten van een proefproject voor een meer geautomatiseerde uitbating van sportcentraTA1.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Automatisering van de bibliotheekTA1.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 570Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Optimalisatie van de digitale dienstverlening van de
dienstenActieplan TA1.5.
Verdere uitbouw van een digitale dienstverlening voor wie dit wenst met aandacht voor minder digitaal actieve bevolkingsgroepen
TA1.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Optimalisatie van de dienstverlening van andere dienstenTA1.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -151.800
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 151.800
€ 85.000
€ 60.000
€ 60.000
€ 60.000
€ 60.000
In Uit Saldo
€ -85.000
€ -60.000
€ -60.000
€ -60.000
€ -60.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 571Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Knokke-Heist gaat zich als open huis connecteren met burgers, ondernemingen en andere overheden om samen maartschappelijke en economische waarde te creëren
TA2.
TAStrategische doelstelling: Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit
Entiteit: Mens & Organisatie
Digitale dienstverlening
€ -608.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 608.000
€ 310.000
€ 315.000
€ 200.000
€ 225.000
€ 175.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -310.000
€ -315.000
€ -200.000
€ -225.000
€ -175.000
€ 0 € 107.500 € -107.500
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 85.000 € -85.000
€ 0
€ 0 € -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 572Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bouwen van een radar en Knokke-Heist wordt een
scannende en lerende gemeenteActieplan TA2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Permanent scannen van de markt om de maatschappelijke trends, oplossingen en nieuwe spelers te capteren welke relevant voor ons kunnen zijn. Zo krijg je een gediversifieerde input van informatie, innovaties en ideeën. Op deze manier kunnen de ambities ook regelmatig worden bijgestuurd en kunnen we rekenen op inclusiviteit van alle departementen van de gemeente.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Deelname aan congressenTA2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Snel uitvoerende experimenten/proefopstellingen op kleine schaalTA2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 573Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bouwen van een radar en Knokke-Heist wordt een
scannende en lerende gemeenteActieplan TA2.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -70.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 70.000
€ 60.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -60.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ 0 € 7.500 € -7.500
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 574Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bouwen van een netwerk van innovatiebedrijvenActieplan TA2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Dit betekent niet dat we zelf kapitaal- en arbeidsintensieve experimenten moeten opstarten, maar wel een gezond ecosysteem bouwen voor onze partners.
Intern moet het juiste kader en processen gecreëerd worden om deze partners zo goed mogelijk te faciliteren.
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Congres Topontmoetingen in Knokke-Heist (cfr Deauville), tedTalk of andereTA2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Multifunctionele ruimtes co-working voor bedrijven en flexposten eigen personeel (inventarisatie, inrichting, promotie, enz…)
TA2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 575Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bouwen van een netwerk van innovatiebedrijvenActieplan TA2.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -40.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 40.000
€ 0
€ 40.000
€ 0
€ 40.000
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ -40.000
€ 0
€ -40.000
€ 0
€ 0 € 75.000 € -75.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 75.000 € -75.000
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 576Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Open, proactief en drempelloos beleidActieplan TA2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De data die we reeds capteren via IOT, smart city initiatieven en andere manieren, stellen we, indien mogelijk, ter beschikking van nieuwe spelers, start-ups of grote bedrijven.
We letten hier natuurlijk op de privacy en gevoeligheid van de data en handelen hierbij 100% burger- en toeristen-centrisch.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Opstellen van een open-data beleidsplan & installatie van een open-data platformTA2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Koppelen interne toepassingen en deze van andere actoren naar het open-data beleidsplatformTA2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 577Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Open, proactief en drempelloos beleidActieplan TA2.3.
Installatie en configuratie van een softwarepakket voor het beheer van klantengegevens (CRM) en een persoonlijke informatiepagina voor de inwoner/tweedeverblijver/ondernemer
TA2.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opzetten van diverse interne en externe dashboards ifv de noden van het beleid/management en diensten
TA2.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -153.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 153.000
€ 55.000
€ 55.000
€ 40.000
€ 40.000
€ 40.000
In Uit Saldo
€ -55.000
€ -55.000
€ -40.000
€ -40.000
€ -40.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 578Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Experience driven door smart data (technologie als
middel om bestaande en eventueel toekomstige
problemen in kaart te brengen (meten = weten)
Actieplan TA2.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Technologie gebruiken we niet als doel, maar als middel om iets te realiseren. Zonder strategie, visie en doel, is de technologie zo goed als nutteloos.
Enkel en alleen wanneer digitale en technologische initiatieven stroken met de vooropgestelde strategievan Knokke-Heist, zou er pas in die technologie geïnvesteerd mogen worden.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Basisplatform smart city (netwerk, Wifi, enz…)TA2.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop diverse types sensoren ifv de gevraagde metingenTA2.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 579Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Experience driven door smart data (technologie als
middel om bestaande en eventueel toekomstige
problemen in kaart te brengen (meten = weten)
Actieplan TA2.4.
Uitwerken van een testomgeving (living lab)TA2.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -110.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 110.000
€ 85.000
€ 110.000
€ 85.000
€ 60.000
€ 60.000
In Uit Saldo
€ -85.000
€ -110.000
€ -85.000
€ -60.000
€ -60.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 580Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Betrokkenheid van burgers, tweede verblijvers, toeristen,
werknemers en lokale economie stimulerenActieplan TA2.5.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
De strategie wordt aan iedereen uit de doeken gedaan en voor wie dat wil, worden er opleidingen of andere oplossingen ter beschikking gesteld.
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Het verder uitbouwen of vernieuwen van de (deel-) websitesTA2.5.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitrol van burgerparticipatiesyste(e)m(en)TA2.5.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Inrichten van digidagen voor personeelsledenTA2.5.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 581Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Betrokkenheid van burgers, tweede verblijvers, toeristen,
werknemers en lokale economie stimulerenActieplan TA2.5.
Video-systeem voor opnemen van videoboodschappen ifv interne communicatieTA2.5.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -235.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 235.000
€ 110.000
€ 70.000
€ 35.000
€ 45.000
€ 35.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -110.000
€ -70.000
€ -35.000
€ -45.000
€ -35.000
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0
€ 0 € -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
Financiering
In Uit Saldo
Exploitatie
Pagina 582Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: InformatieveiligheidTA3.
TAStrategische doelstelling: Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit
Entiteit: Mens & Organisatie
Digitale dienstverlening
€ -175.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 175.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 45.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -20.000
€ -20.000
€ -45.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Opstellen van een veiligheidsplan en uitschrijven van het
veiligheidshandboekActieplan TA3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Het veiligheidsplan omvat maatregelen voor het garanderen van de veiligheid van de dataTA3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Veiligheidsorganisatie - classificatie en beheer van de bedrijfsmiddelen - medewerkers-gerelateerde veiligheid -fysieke beveiliging en beveiliging van de omgeving
Pagina 583Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opstellen van een veiligheidsplan en uitschrijven van het
veiligheidshandboekActieplan TA3.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -10.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 10.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
In Uit Saldo
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ -5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 584Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Disaster recovery en continuïteit - Verzekeren van de
continuïteit in geval van een ramp die geheel of
gedeeltelijk de informatica-apparatuur,
gegevensbestanden en fysieke ruimte vernietigt
Actieplan TA3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Huur en configuratie van de hard- en software voor de installatie van een uitwijkmogelijkheid voor de IT infrastructuur van het gemeentebestuur, de daarvan afhangende vzw’s en het (Sociaal Huis) OCMW
TA3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanpassingen infrastructuur om te werken met stroomgroep in Sociaal Huis en Stadhuis Knokke
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -100.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 100.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 585Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Beveiliging van de IT-infrastructuurActieplan TA3.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Beveiliging van de eindtoestellen (virus, anti-malware, e.d.)TA3.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Beveiliging van de serverinfrastructuur (virus, anti-malware, e.d.)TA3.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aankoop back-up softwareTA3.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 586Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Beveiliging van de IT-infrastructuurActieplan TA3.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -65.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 65.000
€ 15.000
€ 15.000
€ 40.000
€ 15.000
€ 15.000
In Uit Saldo
€ -15.000
€ -15.000
€ -40.000
€ -15.000
€ -15.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 587Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Digitaal documentmanagement en informatiebeheerTA4.
TAStrategische doelstelling: Uitbouw van een drempelloze digitale gemeente met optimale inzet van innovatieve technologie en creativiteit
Entiteit: Mens & Organisatie
Digitale dienstverlening
€ -5.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.000
€ 7.500
€ 7.500
€ 7.500
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -7.500
€ -7.500
€ -7.500
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 7.500 € -7.500
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € -5.000€ 5.000
€ 0€ 0
€ -5.000€ 5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Opmaak werkmethodes digitaal archiefActieplan TA4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dimitri LefevreNiet gestart
Oprichten werkgroep informatiebeheer en opstellen bestek documentbeheerTA4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 588Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opmaak werkmethodes digitaal archiefActieplan TA4.1.
Installatie en configuratie documentbeheerssysteem en bijsturen van mogelijke workflowprocessen
TA4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opstellen protocol document- en informatiebeheerTA4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dimitri Lefevre
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -5.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 5.000
€ 7.500
€ 7.500
€ 7.500
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -7.500
€ -7.500
€ -7.500
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 7.500 € -7.500
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € -5.000€ 5.000
€ 0€ 0
€ -5.000€ 5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 589Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Duidelijk en doelgericht communiceren naar externe doelgroepen op een efficiënte en cross-mediale manier
TB1.
TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
Entiteit: Communicatie & Marketing
Toegankelijke dienstverlening
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Streven naar gemeenschapsvorming en betrokkenheid
door de opbouw van een duurzame band met alle
inwoners door correcte en duidelijke on- en offline
informatie op maat
Actieplan TB1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
Optimalisatie samenwerking Tam-TamTB1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 590Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Streven naar gemeenschapsvorming en betrokkenheid
door de opbouw van een duurzame band met alle
inwoners door correcte en duidelijke on- en offline
informatie op maat
Actieplan TB1.1.
Communiceren via online buurtplatformTB1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zie transversale doelstelling buurtwerking
Informatiedragers in het openbaar domeinTB1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Acties voor kwetsbare doelgroepTB1.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Mogelijkheden tot inspraakTB1.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 591Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Streven naar gemeenschapsvorming en betrokkenheid
door de opbouw van een duurzame band met alle
inwoners door correcte en duidelijke on- en offline
informatie op maat
Actieplan TB1.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Efficiënter en gerichter communicerenActieplan TB1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
Toepassen van een geautomatiseerd klantenrelatie-systeemTB1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 592Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Efficiënter en gerichter communicerenActieplan TB1.2.
In samenwerking met de IT-afdeling een gebruiksvriendelijk alternatief voor Recreatex zoekenTB1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek naar mogelijkheden tracking en het stimuleren van verkoopTB1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 593Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw digitaal communicatiebeleid en claimen
ownership van de gemeentelijke websiteActieplan TB1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
Diensten responsabiliseren in het up to date houden van de informatie, waarbij de website moet gezien worden als de prioritaire bron voor informatie
TB1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Wegwerken van fouten en waarschuwingen uit de gemeentelijke websiteTB1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 594Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Uitbouw digitaal communicatiebeleid en claimen
ownership van de gemeentelijke websiteActieplan TB1.3.
Gerichte data-analyse, waarbij informatie uit o.a. parameters en trackers wordt gebruikt voor het opvolgen en bijsturen van het bereikte doelpubliek
TB1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Zoekmachine optimalisatie (SEO)TB1.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
een duidelijke linkstructuur, gebruik van meta-tags, verwijderen van oude pagina’s, redirects van oude links en SSL-certificering
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 595Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Een efficiënt en klantvriendelijke onthaal voorzien, zodat de gebruikers 24/7 een optimale dienstverlening krijgen
TB2.
TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
Entiteit: Communicatie & Marketing
Toegankelijke dienstverlening
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Het streven naar een klantvriendelijke, gerichte, weinig
bureaucratische dienstverlening waairn elke gebruiker
wordt vlot en persoonlijk geholpen
Actieplan TB2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
Slimme openingsurenTB2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 596Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het streven naar een klantvriendelijke, gerichte, weinig
bureaucratische dienstverlening waairn elke gebruiker
wordt vlot en persoonlijk geholpen
Actieplan TB2.1.
Logische visitor flowsTB2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Voldoende privacyTB2.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Duidelijke scheiding tussen front- en back officeTB2.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 597Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het streven naar een klantvriendelijke, gerichte, weinig
bureaucratische dienstverlening waairn elke gebruiker
wordt vlot en persoonlijk geholpen
Actieplan TB2.1.
De verschillende centrale onthaalbalies worden bemand door medewerkers uit één poule, om zo meer flexibiliteit en een betere service te garanderen
TB2.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 598Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Klant- en vraaggericht werken door middel van webcare
via vele en steeds nieuwe online kanalenActieplan TB2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
De fax uit alle communicatie laten verdwijnenTB2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Permanente aandacht voor nieuwe (digitale) communicatietrendsTB2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 599Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Klant- en vraaggericht werken door middel van webcare
via vele en steeds nieuwe online kanalenActieplan TB2.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
De uitbouw van een kwaliteitsafdeling om de
tevredenheid te verhogenActieplan TB2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
Pro-actief bijsturen op basis van klachten en meldingenTB2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 600Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De uitbouw van een kwaliteitsafdeling om de
tevredenheid te verhogenActieplan TB2.3.
Het volgen van sociale conversatie onlineTB2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 601Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Een inclusieve dienstverlening op maat voor specifieke doelgroepen
TB3.
TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
Entiteit: Beleids- & Beheersondersteuning
Toegankelijke dienstverlening
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Realiseren van een toegankelijkheidscan en maatregelen
nemen om de dienstverlening toegankelijker te maken
voor de diverse doelgroepen
Actieplan TB3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Sofie DemareyNiet gestart
Samenwerking aangaan met InterTB3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 602Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Realiseren van een toegankelijkheidscan en maatregelen
nemen om de dienstverlening toegankelijker te maken
voor de diverse doelgroepen
Actieplan TB3.1.
Opstellen plan van aanpal fysieke toegankelijkheid gebouwenTB3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 603Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheid om
dienstverlening op maat te voorzien voor onder meer
ouderen, personen met een (tijdelijke) mobiele
beperking en tijdsgebrek
Actieplan TB3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Paul RoetsNiet gestart
Onderzoek naar het mogelijk implementeren van een mobiele dienstverlening en het optimaliseren van huisbezoeken voor de producten van dienst Burgerzaken
TB3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Anne Bailyu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderzoek naar bredere invulling van mobiel dienstencentrumTB3.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Paul Roets
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 604Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheid om
dienstverlening op maat te voorzien voor onder meer
ouderen, personen met een (tijdelijke) mobiele
beperking en tijdsgebrek
Actieplan TB3.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 605Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Een inclusieve dienstverlening aangepast aan kwetsbare doelgroepen
TB4.
TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
Entiteit: Burger & Welzijn
Toegankelijke dienstverlening
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0
€ 0 € -25.000€ 25.000
€ -25.000€ 25.000
€ -25.000€ 25.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 606Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Via een brugfiguur kwetsbare gezinnen ondersteunen in
het vinden van passende hulp- en dienstverleningActieplan TB4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Momenteel zijn 2 brugfiguren actief binnen het team Infopunt van de dienst Welzijn. Via de professionele partners uit het samenwerkingsverband 'Huis van het Kind', gebeuren aanmeldingen aan de brugfiguur. Kind en Gezin, scholen, wijkpolitie,… kunnen mits akkoord van de ouders, een aanmelding doen bij de Brugfiguur.Deze tracht een vertrouwensband op te bouwen met het gezin en hen wegwijs te maken in het bestaande hulp-en dienstverleningsaanbod.
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Mieke TimmermanNiet gestart
Het verder inzetten op de bekendmaking van de brugfiguurwerking bij professionele partnersTB4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Het uitbreiden van de brugfiguurwerking naar de secundaire scholen in Knokke-HeistTB4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 607Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Via een brugfiguur kwetsbare gezinnen ondersteunen in
het vinden van passende hulp- en dienstverleningActieplan TB4.1.
Het uitwerken en promoten van een signalenkaartTB4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 608Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het personeel sensibiliseren en versterken in een zo
breed mogelijk toegankelijke dienstverlening om
maatschappelijke kwetsbaarheid te detecteren en
onderbescherming tegen te gaan
Actieplan TB4.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Paul RoetsNiet gestart
Via een train-de trainer opleidingstraject alle medewerkers in de organisatie, die in contact komen met jongeren, opleiden in het detecteren en omgaan met maatschappelijke kwetsbaarheid
TB4.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Caroline Costers
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Via de train de trainer opleiding 'Maatschappelijke kwetsbaarheid' wil de stuurgroep jongerenwelzijn, de medewerkers handvaten aanreiken in het omgaan met kwetsbare jongeren. De bedoeling is dat de medewerkers die in contact komen met de burger, deze opleiding volgen of feedback krijgen van hun collega's over deze opleiding.
Via "referentiepersonen kwetsbaarheid" het thema maatschappelijke kwetsbaarheid (bij jongeren) permanent onder de aandacht houden
TB4.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Caroline Costers
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
De bedoeling is om te komen tot 4 referentiepersonen maatschappelijke kwetsbaarheid.- Actief communiceren over het sociale aanbod van organisaties- Jaarlijkse bijscholing door supervisies- Gebruik van interne communicatiemiddelen
Pagina 609Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het personeel sensibiliseren en versterken in een zo
breed mogelijk toegankelijke dienstverlening om
maatschappelijke kwetsbaarheid te detecteren en
onderbescherming tegen te gaan
Actieplan TB4.2.
Het realiseren van de functies van het Geïntegreerd Breed Onthaal Oostkust TB4.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Mieke Timmerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
1. WerkingsgebiedHet GBO Oostkust heeft als werkingsgebied de gemeenten: Blankenberge, Damme, De Haan, Knokke-Heist en Zuienkerke.Totaal inwonersaantal (2019): 79.998.
Gemeente De Haan treedt op als aanvragend bestuur en beherende gemeente ten aanzien van de Vlaamse Overheid.
2. PartnersHet samenwerkingsverband GBO Oostkust omvat de volgende kernpartners: de 5 lokale besturen van het werkingsgebied ELZ Oostkust, het CAW Noord-West-Vlaanderen en de DMW van de mutualiteiten: CM Brugge, LM Plus, Neutraal Ziekenfonds, Onafhankelijk Ziekenfonds en Bond Moyson.
3. DoelgroepIn het kader van onderbescherming hebben de partners 2 doelgroepen geselecteerd:
⦁ senioren met een zorg- en ondersteuningsnood die nog niet zijn bereikt;
⦁ eenoudergezinnen.
De doelstellingen, de acties en de verdere uitrol van het GBO-project is terug te vinden via de url.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0
€ 0 € -25.000€ 25.000
€ -25.000€ 25.000
€ -25.000€ 25.000
Financiering
In Uit Saldo
Exploitatie
Pagina 610Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Een inclusieve en genderneutrale dienstverleningTB5.
TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
Entiteit: Communicatie & Marketing
Toegankelijke dienstverlening
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 611Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Al onze communicatie genderneutraal makenActieplan TB5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Ruben CasteleynNiet gestart
Opstellen van een actieplan met externe begeleidingTB5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In onze vacatures te werken met m/v/x of dit niet meer te vermeldenOp onze website verwijzen naar de holebifoon (nu staat er niets op onze website – het intikken van zoekterm holebi of transgender levert niets op)
Realiseren van participatie van de doelgroepTB5.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 612Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Al onze communicatie genderneutraal makenActieplan TB5.1.
Lidmaatschap van het West-Vlaams regenboognetwerk ter ondersteuning van onze doelgroep werking
TB5.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ruben Casteleyn
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 613Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Toepassen van "universal design" in
infrastructuurdossiersActieplan TB5.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Toepassen van de principes van universal design in infrastructuurdossiers. Universal Design betekent gebruikersgericht ontwerpen of user-centered design. In plaats van te focussen op specifieke beperkingen, reikt Universal Design oplossingen aan die voor iedereen makkelijk bruikbaar zijn: onafhankelijk van lichamelijke mogelijkheden, leeftijd, geslacht, etniciteit, cultuur, taal en leerstijl.Kredieten uitvoering worden steeds voorzien bij SD Logistiek & Patrimonium.
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Bert MoermanNiet gestart
Ontwikkelen van een visie en een actieplan omtrent de implementatie van "universal design"TB5.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Bert Moerman
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
O.m. door overleg met expertisecentrum Inter, het afsluiten van een convenant en verder overleg met Cliq vzw.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 614Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert
TB6.
TBStrategische doelstelling: Doelgroepgerichte aanpak om de gemeentelijke dienstverlening proactief en toegankelijker te maken voor de diverse doelgroepen
Entiteit: Vrije Tijd
Toegankelijke dienstverlening
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 615Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Permanente inspanningen leveren opdat de
infrastructuren van het Cultuurcentrum maximaal
performant en toegankelijk worden
Actieplan TB6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum investeert in de toegankelijkheid, duurzaamheid en klantvriendelijkheid van haar gebouwen
TB6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Wout Govaert
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ Op punt zetten en/of voorzien van ringleidingen in de vergaderlokalen in 2020
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 616Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Biodiversiteit in de gemeente verhogen door pesticideverbruik te verminderen en verdere uitrol van bijenvriendelijke gemeente
TC1.
TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
Entiteit: Stadsontwikkeling
Duurzaamheid/Biodiversiteit
€ -140.730
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 140.730
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 86.600 € -86.600
€ 0 € 80.515 € -80.515
€ 0 € 80.515 € -80.515
€ 0
€ 0 € -80.515€ 80.515
€ -80.515€ 80.515
€ -80.515€ 80.515
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
PesticidenActieplan TC1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Siska WillemsNiet gestart
Permanente monitoring van pesticiden in oppervlaktewaterTC1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 617Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
PesticidenActieplan TC1.1.
Verminderen en stopzetten gebruik van pesticiden bij particulieren, landbouwers en tuinbouwbedrijven
TC1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0 € 10.000 € -10.000
€ 0
€ 0 € -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ -10.000€ 10.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 618Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bomen en groenActieplan TC1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Siska WillemsNiet gestart
Herziening en opvolging van het bermbeheerplanTC1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Stadsrandbos,…TC1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken en uitvoeren van gemeentelijk bomenplanTC1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 619Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bomen en groenActieplan TC1.2.
Beplanting in functie van bijenTC1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Bewoners aanzetten tot kringlooptuinierenTC1.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 620Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijen als gezondheidsbarometerActieplan TC1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
13Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Siska WillemsNiet gestart
Samenwerking met beeodiversityTC1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Begeleiden van landbouwers door beeodiversity bij de reductie van pesticidenTC1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Onderhoudskosten diverse bijensitesTC1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 621Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijen als gezondheidsbarometerActieplan TC1.3.
Bouwen en uitbaten van een gemeentelijke bijenhalTC1.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Innovatieve energievoorziening voor bijenhalTC1.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Heraanleg pad WulpenhoekTC1.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Deelnemen aan bijenvriendelijke gemeente van VlaanderenTC1.3.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 622Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijen als gezondheidsbarometerActieplan TC1.3.
Beheer en aanleg van de bloemenweidenTC1.3.8.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Begeleiden, ondersteunen en vormen van de imkersTC1.3.9.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aansturen en ondersteunen van de bijenwerkgroepTC1.3.10.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opstellen van een gemeentelijk bijenplanTC1.3.11.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 623Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Bijen als gezondheidsbarometerActieplan TC1.3.
Deelnemen aan Europees project "Kruisbestuivers"TC1.3.12.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Verdere uitwerking van het imago van Knokke-Heist als bijvriendelijke, toeristische gemeente door oa. Communicatiecampagne
TC1.3.13.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -140.730
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 140.730
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 76.600 € -76.600
€ 0 € 70.515 € -70.515
€ 0 € 70.515 € -70.515
€ 0
€ 0 € -70.515€ 70.515
€ -70.515€ 70.515
€ -70.515€ 70.515
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 624Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Onze impact op klimaatverandering verminderen en verdere klimaatverandering voorkomen door het optimaliseren van de stromen in de stad
TC2.
TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
Entiteit: Stadsontwikkeling
Duurzaamheid/Biodiversiteit
€ -270.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 270.000
€ 2.695.000
€ 3.295.000
€ 1.420.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ 0
€ -2.695.000
€ -3.295.000
€ -1.420.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0
€ 0 € -5.000€ 5.000
€ -5.000€ 5.000
€ -5.000€ 5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
WaterActieplan TC2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Verder onderzoek naar oppompen van grondwater in de gemeenteTC2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 625Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
WaterActieplan TC2.1.
PolderwaterTC2.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 626Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
EnergieActieplan TC2.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Administratieve opvolging deelname Convenant of MayorsTC2.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Stimuleren gebruik van hernieuwbare energiebronnenTC2.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 627Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
EnergieActieplan TC2.2.
Uitvoering Masterplan openbare verlichting / verminderen van de energieconsumpte mbt openbare verlichting
TC2.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0 € 5.000 € -5.000
€ 0
€ 0 € -5.000€ 5.000
€ -5.000€ 5.000
€ -5.000€ 5.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 628Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Impact op klimaatverandering verminderen via
gemeentelijk werkingActieplan TC2.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Aanpak milieu- en klimaatvriendelijke (gemeentelijke) evenementenTC2.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Omschakelen naar elektrische mobiliteit voor eigen personeel (aankoop e-fiets, e-bakfiets, e-golfkar,…)
TC2.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 629Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Impact op klimaatverandering verminderen via
gemeentelijk werkingActieplan TC2.3.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -20.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 20.000
In Uit Saldo
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ -20.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
AfvalbeleidActieplan TC2.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Uitwerken visie rond afvalophalingTC2.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
gebeurt door AGSO
Pagina 630Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
AfvalbeleidActieplan TC2.4.
Sensibilisering beperking en hergebruik afvalTC2.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
gebeurt door AGSO
Visie rond gescheiden afval in eigen gebouwenTC2.4.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Ivan Verbouw
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
AGSO studiekosten afvalbeheer - investeringssubsidieTC2.4.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
AGSO ondergrondse containers - investeringssubsidieTC2.4.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 631Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
AfvalbeleidActieplan TC2.4.
AGSO nieuw recyclagepark & dierenasiel - investeringssubsidieTC2.4.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Rudi Neirynck
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -250.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 250.000
€ 2.675.000
€ 3.275.000
€ 1.400.000
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ -2.675.000
€ -3.275.000
€ -1.400.000
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 632Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Via informatie en sensibilisering burgers en diensten adviseren en ondersteunen in alle domeinen met impact op klimaat en biodiversiteit (natuur- en milieueducatie)
TC3.
TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
Entiteit: Stadsontwikkeling
Duurzaamheid/Biodiversiteit
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 51.250 € -51.250
€ 0 € 52.750 € -52.750
€ 0 € 51.250 € -51.250
€ 0
€ 0 € -51.250€ 51.250
€ -51.250€ 51.250
€ -51.250€ 51.250
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Opleiding en educatieve projectenActieplan TC3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
5Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Jaarlijkse organisatie van Knokke-Heist natuurlijkTC3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sylvia De Groote
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 633Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opleiding en educatieve projectenActieplan TC3.1.
Organisatie van andere projecten zoals Dag van de Natuur, Week van het Bos, Dag van het park,…
TC3.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Begeleiden van de gebruikers van de volkstuintjes om zonder pesticiden te tuinierenTC3.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Shana Brams
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Begeleiden van de gemeente door Velt bij opstart van volkstuintjesTC3.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Shana Brams
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 634Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Opleiding en educatieve projectenActieplan TC3.1.
Inrichten en onderhoud van de gemeenschappelijk ruimte bij de volkstuintjesTC3.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Shana Brams
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 23.250 € -23.250
€ 0 € 24.750 € -24.750
€ 0 € 23.250 € -23.250
€ 0
€ 0 € -23.250€ 23.250
€ -23.250€ 23.250
€ -23.250€ 23.250
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 635Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Strategisch adviesActieplan TC3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Verplicht advies duurzaamheidsambtenaar/duurzaamheidstoetsTC3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken duurzaam gemeentelijk aankoopbeleidTC3.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 636Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Strategisch adviesActieplan TC3.2.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
SensibiliseringActieplan TC3.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
Sensibilisering deelplatform, zie actie onder mobiliteitsdoelstelling.
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
DeelplatformTC3.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 637Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
SensibiliseringActieplan TC3.3.
Acties en campagnes om rationeel energiegebruik en hernieuwbare energiebronnen te stimuleren en fossiele brandstoffen te vermijden
TC3.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ondersteuning intergemeentelijke energiecoach voor handelszakenTC3.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ondersteuning intergemeentelijke renovatiecoach voor woningenTC3.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 638Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
SensibiliseringActieplan TC3.3.
Onderzoek subsidiëring energievriendelijk (ver)bouwenTC3.3.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Ondersteuning burgerparticipatie in hernieuwbare energieparken (windmolens, zonneparken, …)
TC3.3.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 28.000 € -28.000
€ 0 € 28.000 € -28.000
€ 0 € 28.000 € -28.000
€ 0
€ 0 € -28.000€ 28.000
€ -28.000€ 28.000
€ -28.000€ 28.000
Financiering
In Uit Saldo
Exploitatie
Pagina 639Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het actief voeren van een dierenbeleid op publiek en openbaar domein
TC4.
TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
Entiteit: Stadsontwikkeling
Duurzaamheid/Biodiversiteit
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 219.098 € -219.098
€ 0 € 220.598 € -220.598
€ 0 € 220.598 € -220.598
€ 0
€ 0 € -220.598€ 220.598
€ -220.598€ 220.598
€ -220.598€ 220.598
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Verfijnen van het dierenbeleidActieplan TC4.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
De uitbating van het dierenasielTC4.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 640Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verfijnen van het dierenbeleidActieplan TC4.1.
Onderzoek naar toepasbaarheid en haalbaarheid van het West-Vlaams beheerplan meeuwenTC4.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanpak overlast duiven en rattenTC4.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Lawrence Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Opvolgen subsidiebeleid m.b.t. beschermde diersoortenTC4.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Lawrence Van Damme
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 641Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Verfijnen van het dierenbeleidActieplan TC4.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 219.098 € -219.098
€ 0 € 220.598 € -220.598
€ 0 € 220.598 € -220.598
€ 0
€ 0 € -220.598€ 220.598
€ -220.598€ 220.598
€ -220.598€ 220.598
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 642Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het landbouwbeleid
TC5.
TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
Entiteit: Stadsontwikkeling
Duurzaamheid/Biodiversiteit
€ -235.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 235.000
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 6.200 € -6.200
€ 0 € 6.200 € -6.200
€ 0 € 6.200 € -6.200
€ 0
€ 0 € -6.200€ 6.200
€ -6.200€ 6.200
€ -6.200€ 6.200
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 643Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Deelname aan projecten en programma’sActieplan TC5.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
6Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Loketfunctie voor landbouwers ivm landbouwschade, omgevingsvergunningen, ganzenproblematiek,…
TC5.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aansturen van het landbouwbeleid via de landbouwraadTC5.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 644Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Deelname aan projecten en programma’sActieplan TC5.1.
Opmaken en uitvoeren van landschapsbedrijfsplannenTC5.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Acties en campagnes in het kader van duurzame landbouwTC5.1.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Aanleg van openbare aanzuigplaatsen voor water ten behoeve van de landbouwsector en onderzoek en uitvoering van gemeentelijke spoelplaats voor landbouwvoertuigen
TC5.1.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Siska Willems
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 645Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Deelname aan projecten en programma’sActieplan TC5.1.
Uitvoeringsinitiatieven landinrichtingsproject ZwinpoldersTC5.1.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ -235.000
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 235.000
€ 500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ -500.000
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 6.200 € -6.200
€ 0 € 6.200 € -6.200
€ 0 € 6.200 € -6.200
€ 0
€ 0 € -6.200€ 6.200
€ -6.200€ 6.200
€ -6.200€ 6.200
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 646Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Onderzoek naar ondersteunende maatregelen ter verbetering van het visserijbeleid
TC6.
TCStrategische doelstelling: Knokke-Heist wil grote stappen zetten om om te gaan met de klimaatverandering en om de biodiversiteit sterk te verhogen
Entiteit: Stadsontwikkeling
Duurzaamheid/Biodiversiteit
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Deelname aan projecten en programma’sActieplan TC6.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Dennis MonbaliuNiet gestart
Deelname aan campagnes en verder onderzoek naar het visserijgebeuren in HeistTC6.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Dennis Monbaliu
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 647Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Deelname aan projecten en programma’sActieplan TC6.1.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 648Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Stapsgewijs implementeren van (experimentele) buurtgerichte methodieken om te resulteren in een gedragen organisatiebrede visie rond participatieve buurtwerking
TD1.
TDStrategische doelstelling: Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de buurten stimuleren zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte
Entiteit: Burger & Welzijn
Buurtwerking
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 35.000 € -35.000
€ 0 € 35.000 € -35.000
€ 0 € 25.000 € -25.000
€ 0
€ 0 € -25.000€ 25.000
€ -25.000€ 25.000
€ -25.000€ 25.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Expertise ontwikkelen, versterken en delen via overleg en
samenwerkingActieplan TD1.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
3Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Creeëren van een gemeentelijk platform met de betrokken partnersTD1.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Oprichten van een stuurgroep getrokken door welzijnsprojecten met oa communicatie, openbaar domein, preventie, wijkagenten,…
Pagina 649Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Expertise ontwikkelen, versterken en delen via overleg en
samenwerkingActieplan TD1.1.
Onderzoek naar buurtwerking in andere gemeentenTD1.1.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Steden zoals Kortrijk staan al heel ver in hun buurtwerking. Hiernaar onderzoek voeren en terugkoppelen aan de struugroep.
Bepalen van een visie aan de hand van de uitgevoerde (experimentele) methodieken en het gevoerde onderzoek
TD1.1.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 35.000
€ 35.000
€ 25.000
€ 25.000
€ 25.000
€ 25.000
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 650Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De sociale cohesie binnen buurten bevorderen en
signalen van kwetsbare groepen sneller detecteren aan
de hand van een buurtgerichte methodiek i.s.m. de VUB
Actieplan TD1.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
7Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Opstarten van focusgroepen met bewoners, mantelzorgers en (atypische) sleutelfigurenTD1.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Om de eigenheid van de wijk beter te leren kennen en zicht te krijgen om de bezorgdheden, noden en wensen van de deelnemers
Specifieke aandacht voor kwetsbare groepen zodat we ook zicht krijgen op hun wensen, noden en behoeften en hierbij verschillende partners bevragen
TD1.2.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Er is specifieke aandacht nodig voor kwetsbare doelgroepen in de wijken zodat we ook zicht krijgen om welke middelen we kunnen inzetten om deze groepen makkelijker te kunnen bereiken. Ervaring leert dat in burgerinitiatieven vaak enkel mensen uit de middenklasse bereikt worden, waardoor acties niet afgestemd raken op andere doelgroepen. Dit vormt een specifieke uitdaging binnen het project buurtzorg. In samenwerking met de VUB en op basis van ervaringen organisaties die werken met kwetsbare groepen
Pagina 651Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De sociale cohesie binnen buurten bevorderen en
signalen van kwetsbare groepen sneller detecteren aan
de hand van een buurtgerichte methodiek i.s.m. de VUB
Actieplan TD1.2.
Samenwerking aangaan met de professionelen die werkzaam zijn in de wijken om zicht te krijgen om hun wensen, noden en behoeften en om hen actief te betrekken in het project
TD1.2.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In kaart brengen van de noden en behoeften vanuit de verschillende focusgroepen en samenwerkingen met partners
TD1.2.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In samenwerking met de VUB
Een faciliterende rol spelen bij initiatieven die vanuit de wijken zelf komen en het duurzaam karakter ervan stimuleren
TD1.2.5.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Werken rond intiatieven die van de bewoners zelf komen en die zij zelf kunnen uitwerken, zodat ze niet afhankelijk zijn van een medewerker uit het sociaal huis en/of gemeente. Initiatieven die van hen zelf komen hebben het meeste kans op slagen. De buurtnetwerkopbouwwerker van het sociaal huis heeft hierin een faciliterende rol.Op basis van de ervaringen van de focusgroep iniatieven laten ontwikkelen door de buurtbewoners zelf
De bedoeling is om te werken vanuit de buurten zelf en in te spelen op hun noden en behoeftes.
Pagina 652Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De sociale cohesie binnen buurten bevorderen en
signalen van kwetsbare groepen sneller detecteren aan
de hand van een buurtgerichte methodiek i.s.m. de VUB
Actieplan TD1.2.
Uitwerken van een methodiek mensen kan stimuleren om signalen vanuit de buurt op te vangen, aan te pakken, acties op te zetten en/of door te geven aan de buurtzorgnetwerkopbouwwerker
TD1.2.6.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Uitwerken van een methodiek die de inwoners, mantelzorgers, (atypische) sleutelfiguren en professionelen kan stimuleren om signalen vanuit de buurt op te vangen, aan te pakken, acties op te zetten en/of door te geven aan de buurtzorgnetwerkopbouwwerker. Deze actie kan pas ten vollen worden uitgeschreven wanneer er zicht is op de werking van de buurten. Hiervoor moeten eerste de focusgroepen samenkomen en moet er aan verdere buurtverkenning gedaan worden.
Evaluatie van het project en verdere uitrol naar andere buurten in de gemeenteTD1.2.7.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Mits positieve evaluatie verdere uitrol naar andere buurten in de gemeente.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 653Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een online buurtplatform als
hefboom voor verhogen van de sociale cohesieActieplan TD1.3.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
4Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
De definitieve keuze van instrument online buurtplatformTD1.3.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Na de huidige proeffase met HOPLR ( mogelijke) gezamenlijke prijsvraag met andere gemeenten begin 2020
Aanduiden van verantwoordelijke voor project en vastleggen stuurgroepTD1.3.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In de proeffase wordt dit gedragen gezamenlijk door medewerker welzijnsprojecten, vrije tijd en communicatie. Na de proeffase kan de verantwoordelijke en stuurgroep worden vastgelegd. Onderzoeken integratie met stuurgroep buurtwerking.
Pagina 654Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Implementeren van een online buurtplatform als
hefboom voor verhogen van de sociale cohesieActieplan TD1.3.
Afbakenen van mogelijke wijkenTD1.3.3.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In de proeffase wordt HOPLR uitgetest in 3 wijken. De verdere uitrol in andere wijken kan, na evaluatie proefproject worden vastgelegd.
Uitbouw online buurtplatform als instrument voor lokale (overheids)communicatie in afstemming met betrokken diensten/partners
TD1.3.4.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Na de proeffase kunnen concrete afspraken /draaiboek worden opgemaakt om de lokale communicatie coherent te laten verlopen.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 655Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar en experimenteren met
beleidsparticipatie op buurtniveauActieplan TD1.4.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
2Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Karel HermansNiet gestart
Initiatieven verkennen op vlak van beleidsparticipatie en onderzoeken hoe deze kunnen aansluiten op de gekozen buurtgerichte methodieken
TD1.4.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Demarey
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In samenwerking met wijknetwerkbouwer buurtzorg, via Hopplr,… Hierin ook onderzoek doen naar andere gemeenten. Verschillende diensten bevragen die op buurtniveau de burger willen betrekken. Op basis hiervan een evaluatie opmaken van waar het goed loopt en waar de hiaten zijn.
Uittesten en evalueren van beleidsparticipatie op buurtniveauTD1.4.2.
Niet gestart Verantwoordelijke: Karel Hermans
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Pagina 656Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Onderzoek naar en experimenteren met
beleidsparticipatie op buurtniveauActieplan TD1.4.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 657Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Cultuurcentrum dat een uitgebreid cultuuraanbod voor kinderen, jongeren, volwassen en senioren realiseert
TD2.
TDStrategische doelstelling: Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de buurten stimuleren zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte
Entiteit: Vrije Tijd
Buurtwerking
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 658Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Het Cultuurcentrum ondersteunt het sociaal-cultureel en
gemeenschapsvormend werk in Knokke-HeistActieplan TD2.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
Het Cultuurcentrum dynamiseert initiatieven die buurt- of wijkbetrokkenheid stimulerenTD2.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Eva Glorieux
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Houdt onder meer in:
⦁ actieve partner zijn in het gemeentelijk actieplan mbt wijk- en buurtwerking
⦁ detecteren van noden aan initiatieven die het aangenaam samenleven in wijken of buurten bevorderen
⦁ mede-organiseren en ondersteunen projectwerking, inspelen op maatschappelijke noden, buurtdynamieken, samenlevingsthematieken, …
⦁ implementatie en opvolging resultaten ‘buurtapp’ Hoplr
⦁ …
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 659Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
Operationele doelstelling: Het gemeentebestuur organiseert binnen het Cultuurhuis een Bibliotheek waar oud en jong ontleent en bijleert over taal, actualiteit en cultuur
TD3.
TDStrategische doelstelling: Ondersteunen van initiatieven die de sociale samenhang binnen de buurten stimuleren zodat mensen zorg dragen voor elkaar en voor de publieke ruimte
Entiteit: Vrije Tijd
Buurtwerking
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0 € 0 € 0
€ 0
€ 0 € 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Exploitatie
Pagina 660Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek zet enkele grote, langdurige projecten op
in het kader van drempelverlagende leesbevordering bij
volwassenen en senioren
Actieplan TD3.1.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek organiseert en faciliteert de systematische organisatie van enkele samenleesgroepen in de verschillende deelgemeenten en tot op buurtniveau
TD3.1.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
Op deze toegankelijke manier kunnen mensen samen een tekst lezen en hierover in gesprek gaan. Dit project versterkt eveneens de sociale cohesie van de deelnemers en verloopt via het partnerschap met de diensten Burger en Welzijn.
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 661Gemeente en OCMW Knokke-Heist
PRIORITAIR
De bibliotheek wil samenwerkingsverbanden opzetten
om aan zinnenprikkelende leesbevordering te doen en
durft hierbij over het muurtje te kijken
Actieplan TD3.2.
Stand van zaken:
Toelichting bij actieplan:
1Aantal acties in actieplan:
Verantwoordelijke: Pedro OosterlynckNiet gestart
De bibliotheek bekijkt in het kader van het project buurtzorg 2.0 samen met de dienst welzijnsprojecten of boekenruilkastjes een meerwaarde kunnen betekenen
TD3.2.1.
Niet gestart Verantwoordelijke: Sofie Leyns
Stand van zaken:
Toelichting bij actie:
In het kader van kernversterkende gemeenschapsvorming en ter bevordering van de sociale cohesie
Financiële gevolgen:
Toelichting financieel:
€ 0
Investeringen
In Uit Saldo
2020
2021
2022
2023
2024
2025
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
In Uit Saldo
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
Financiering
In Uit Saldo
€ 0 € 0
Exploitatie
Pagina 662Gemeente en OCMW Knokke-Heist