Mejoramiento de la Competitividad y

Administración de 24 negocios detallistas

asociados a CANACODEA

Descripción del Proyecto

•Gracias a las alianzas que actualmente CANACODEA mantiene con instituciones como el

Ministerio de Economía ,Industria y Comercio y el Instituto Nacional de Aprendizaje en

Diciembre 2013, se dio la oportunidad a un grupo de detallistas asociados a la Cámara de

acceder a los fondos denominados “Capital Semilla” de Banca para el Desarrollo.

•El apoyo económico para cada detallista se tradujo en la suma de ¢3.000.000, los cuales

podrían ser invertidos en infraestructura, equipo, mobiliario, inventario, tecnología o

capacitación.

•Previo a la obtención de los fondos, cada uno de los detallista debió cumplir con un proceso

de tres etapas, para lo cual contaron con el apoyo y la guía de las unidades de Gestión

empresarial y Jefatura Administrativa de la Cámara de Detallistas.

Participantes

•Fueron 24 los detallistas elegidos para optar por los fondos de Banca para el

Desarrollo

•Predominaron dentro de este grupo los negocios de abarrotes, bazares y

ferreterías

•Se eligieron de acuerdo al tiempo de permanencia como asociados a la

Cámara y el tiempo de operación del negocio

•Detallistas que tienen sus negocios ubicados en las provincias de San José,

Alajuela, Heredia y Cartago.

•16 hombres y 8 mujeres entre diferentes rangos de edad

ETAPAS DEL PROCESO PREVIO

1. Capacitación en Planeamiento Estratégico

• Como primer requisito, el grupo de detallistas seleccionado recibió una

capacitación de 2 días completos en el tema de Planeamiento Estratégico,

con el fin de fortalecer sus objetivos, misión y visión .

• El curso fue impartido por un profesor del Instituto Nacional de Aprendizaje

experto en la materia.

• Cada participante tuvo la oportunidad de formular su propio plan estratégico,

de acuerdo al tipo de actividad que desempeña su negocio

2. Diagnóstico Empresarial

Se visitó cada negocio detallista, con el fin de aplicar un diagnóstico

empresarial que abarcó las siguientes áreas:

-Gobierno corporativo y estrategia empresarial

-Gestión Administrativa

-Comercialización

-Producción y calidad

-Finanzas

Para cada una de estas áreas el detallista tuvo que contestar una serie de

preguntas y aportar información extraordinaria.

La realización de este diagnóstico permitió puntualizar las principales

necesidades del negocio y la administración ,y así orientar la inversión de los

fondos

Gráfica de resultados de aplicación del diagnóstico para cada

área evaluada

3. Presentación de requisitos

•Cada detallista debió inscribirse como PYME ante el MEIC, quien no contaba

con esta condición, contó con el apoyo de la Cámara para realizar el trámite.

•Una vez que la Cámara determinó el fin de los fondos para cada detallista, los

mismos tuvieron que aportar la facturas proformas correspondientes que

respaldaron la inversión.

•Sumado a esto, además fue necesario que aportaran a las evaluadoras de la

Cámara información contable y financiera de sus negocio para de esta forma

poder realizar un flujo de caja para cada caso en estudio.

•Visto bueno del detallista para la ejecución del proyecto, así como la firma de

los documentos de formalización

Gracias a este proyecto, los detallistas pudieron optar por:

Equipo de refrigeración

Inventario

Equipo de seguridad

Capacitación

Equipo y software para punto de venta

Estantería

Mejoramiento de infraestructura

Cambio de instalación eléctrica

Romanas

Conclusiones del Proyecto