melestarikan masa kini menjamin masa depangoldenagri.com.sg/pdfs/sgx filings/2013/gar_sr_2012...kami...

Laporan Keberlanjutan 2012

MELESTARIKAN MASA KINIMENJAMIN MASA DEPAN

Ruang LingkupLaporan ini mencakup perkebunan, pabrik pengolahan buah, pabrik pengolahan produk kelapa sawit, dan sejumlah aspek utama dari operasional penjualan produk kelapa sawit Golden Agri-Resources Ltd (“GAR” atau “Perusahaan”) di Indonesia. Laporan ini hanya membahas secara ringkas kegiatan operasional Perusahaan lainnya di luar Indonesia. Namun, kegiatan operasional lainnya tersebut akan dibahas secara bertahap di laporan-laporan berikutnya.

Sebagaimana akan ditunjukkan dalam laporan ini, kegiatan operasional sektor hulu kami di Indonesia merupakan bagian terbesar dan paling menguntungkan dari GAR, juga yang paling disorot.

Selain itu, dan seperti yang disebutkan dalam “Siklus Pelaporan”, fokus utama laporan ini adalah pada kegiatan yang dilakukan selama tahun berjalan 2012. Namun, mengingat pentingnya implementasi Proyek Pilot Konservasi Hutan Stok Karbon Tinggi GAR di Kalimantan Barat, Indonesia yang dimulai pada bulan Maret 2013, kami juga menyampaikan perkembangan terbaru terkait inisiatif tersebut di laporan ini.

Standar PelaporanKami menyusun laporan ini berdasarkan Global Reporting Initiative (“GRI”) G3 dengan tingkat aplikasi B. Kami juga berpedoman pada prinsip-prinsip standar AA1000, yaitu Inklusif, Material, dan Responsif.

InklusifPrinsip inklusif mengharuskan penyusun laporan menunjukkan bagaimana strategi dibangun berdasarkan komitmen pada keberperanan pemangku kepentingan. Laporan ini memenuhi prinsip tersebut melalui deskripsi tentang struktur bisnis dan operasi Perusahaan serta pembahasan atas setiap kelompok pemangku kepentingan.

MaterialPrinsip material mengharuskan kami untuk membahas masalah yang paling penting bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal. Kami telah berusaha melakukan hal itu dengan berfokus pada masalah perekonomian, sosial, dan lingkungan di mana masalah tersebut merupakan yang terpenting bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal kami.

ResponsifPrinsip responsif mengharuskan kami menunjukkan bagaimana Perusahaan menanggapi perhatian dari pemangku kepentingan. Karena itu, kami menyediakan bab khusus tentang Keberperanan Pemangku Kepentingan. Bagian ini secara rinci menguraikan bagaimana Perusahaan mengembangkan proses yang melibatkan pemangku kepentingan untuk mencari berbagai solusi bagi produksi minyak sawit yang lestari.

Siklus PelaporanKami bermaksud untuk menerbitkan laporan ini setiap tahun sesuai dengan siklus pelaporan keuangan Perusahaan, yaitu tahun kalender.

JaminanDalam laporan ini, kami berfokus pada persoalan yang diangkat oleh para pemangku kepentingan, dan belum ada pihak independen yang memberikan jaminan atas laporan ini. Namun demikian, kami bermaksud melakukannya di masa yang akan datang.

TENTANG LAPORAN INI

Golden Agri-Resources Ltd Laporan Keberlanjutan 2012 01

Sambutan Chairman

Tentang GAR

Keberperanan Pemangku Kepentingan

Mengelola Kelestarian di Perkebunan Kami

Penelitian dan Pengembangan

Hubungan Ketenagakerjaan

Bidang Sosial dan Kemasyarakatan

Hubungan dengan Pemasok

Hubungan dengan Pelanggan

Hubungan dengan Konsumen

Tabel Referensi GRI

Umpan Balik dan Kontak

02

04

15

18

29

36

43

49

52

54

57

sampulbelakangdalam

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Daftar Isi

02 Laporan Keberlanjutan 2012 Golden Agri-Resources Ltd

Pada tahun 2012, Golden Agri-Resources Ltd (“GAR” atau “Perusahaan”) berhasil mencatat rekor baru produksi yang ditunjang oleh penerapan praktik manajemen perkebunan terbaik secara berkesinambungan dan kondisi cuaca yang mendukung. Untuk pertama kalinya, pendapatan kami melampaui US$ 6 miliar dengan hasil produksi hampir mencapai tiga juta ton produk sawit.

Keberlanjutan tetap menjadi inti bisnis kami sejalan dengan fokus GAR pada produksi minyak sawit yang optimal dan bertanggung jawab. Selama tahun berjalan, kami memperluas area lahan tertanam menjadi 463.400 hektar. Perkembangan ini penting bagi GAR karena bisnis sektor hulu kami adalah kunci untuk memastikan produk sawit yang lestari.

Kami percaya bahwa minyak sawit memegang peranan strategis dalam pembangunan dunia. Tidak hanya merupakan minyak serbaguna dengan berbagai manfaat dari makanan sampai produk kebersihan hingga produksi bahan bakar nabati, minyak sawit juga merupakan minyak nabati paling efisien dengan biaya produksi paling rendah. Kelapa sawit memiliki siklus tanam kembali yang panjang, yaitu 25 tahun, dan menggunakan lebih sedikit lahan daripada minyak nabati lainnya dalam menghasilkan minyak dengan jumlah yang sama. Dengan populasi dunia yang diproyeksikan meningkat hingga lebih dari sembilan miliar orang pada tahun 2050, minyak sawit lestari memainkan peranan penting dalam mengurangi tekanan yang semakin besar pada ketahanan pangan, penggunaan lahan, dan inflasi.

Penunjang model terintegrasi kami adalah bisnis hilir yang telah kami perkuat dengan memperluas pabrik rafinasi kami di Kalimantan Selatan. Sementara itu, kami juga terus mempertahankan dan meningkatkan keunggulan di bidang operasional.

Sebagai pemain terbesar swasta minyak sawit di Indonesia, GAR berkomitmen pada penerapan praktik-praktik dan standar terbaik industri, pengelolaan lingkungan secara bertanggung jawab, pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional kami, seraya memaksimalkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang.

MEMENUHI KOMITMEN KAMISemakin lama konsumen semakin terbekali dengan informasi dan lebih menyadari pilihan produk mereka. Pada saat yang sama, para pemangku kepentingan di industri ini menunjukkan perhatian terhadap minyak sawit lestari, termasuk menghindari deforestasi.

Yang membedakan GAR dari para perusahaan sejenis adalah dilaksanakannya Kebijakan Konservasi Hutan (“KKH”), bersama-sama dengan The Forest Trust (“TFT”). KKH memastikan bahwa Perusahaan tidak memiliki rekam jejak deforestasi di operasional bisnis kelapa sawitnya sekaligus menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan bagi GAR dan industri. Bekerja sama dengan TFT dan Greenpeace, penelitian lapangan dilakukan di Kalimantan untuk mengembangkan metodologi yang baik dalam mendefinisikan dan mengidentifikasi area Stok Karbon Tinggi (“SKT”) untuk konservasi, yang hasilnya diterbitkan dalam Laporan Studi Hutan SKT pada bulan Juni 2012.

Pada bulan Maret 2013, kami meluncurkan proyek pilot selama 12 bulan untuk konservasi hutan SKT di PT Kartika Prima Cipta di Kalimantan Barat. Melalui proyek ini, kami berusaha mengembangkan solusi yang melibatkan Pemerintah Indonesia, organisasi masyarakat sipil, masyarakat setempat dan penduduk asli, pemain utama, dan pihak-pihak lainnya untuk konservasi lahan SKT.

Sebagai bagian dari pendekatan holistik GAR terhadap kelestarian, kami mempunyai Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas (Social and Community Engagement Policy atau “SCEP”) yang diluncurkan pada bulan November 2011. SCEP memastikan bahwa operasional bisnis kelapa sawit kami dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekelilingnya, karena kami menyadari bahwa masyarakat setempat adalah pemangku kepentingan utama di mana pun kami beroperasi. Kegiatan sosial kami terus difokuskan pada pemberdayaan masyarakat sekitar, dengan inisiatif yang mencakup berbagai bidang dari pendidikan, pengembangan masyarakat, dan swasembada energi sampai kesehatan dan bantuan bencana alam.

Selain itu, kami juga meluncurkan Kebijakan Peningkatan Produktivitas (Yield Improvement Policy atau “YIP”) pada bulan Februari 2012. Dengan memanfaatkan teknologi dan inovasi, YIP berusaha meningkatkan produktivitas minyak sawit (crude palm oil atau “CPO”) dalam rangka meningkatkan taraf hidup petani plasma dan juga mengurangi tekanan untuk membuka lahan baru. Pada tahun 2012, Perusahaan mencatat hasil 5,26 ton CPO per hektar, lebih tinggi dari rata-rata industri di Indonesia sebesar 4,14 ton per hektar. Kerja sama yang berkesinambungan dengan petani plasma juga telah berhasil meningkatkan produktivitas CPO petani plasma kami mencapai 5,51 ton per hektar.

MEMPEROLEH SERTIFIKASI INDUSTRISampai 30 Juni 2013, 121.122 hektar lahan perkebunan kami (termasuk perkebunan plasma seluas 21.418 hektar) dan 11 pabrik kelapa sawit (“PKS”) telah menerima sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”). Hal ini membawa GAR semakin mendekati target keseluruhan untuk memperoleh sertifikasi RSPO bagi seluruh lahan perkebunan yang ada seluas 433.200 hektar dan 42 PKS (per Juni 2010). Selain itu, 171.586 hektar lahan perkebunan kami (termasuk 32.873 hektar perkebunan plasma), 14 PKS, delapan tangki penyimpanan, dan tiga pabrik rafinasi telah memperoleh sertifikat International Sustainability and Carbon Certification (“ISCC”).

GAR juga mendukung Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”), yang dikembangkan oleh Kementerian Pertanian Republik Indonesia untuk meningkatkan daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan

SAMBUTAN CHAIRMAn


memenuhi komitmen Indonesia dalam mengurangi emisi gas rumah kaca serta berfokus pada isu-isu lingkungan. Pada bulan Desember 2012, anak perusahaan GAR, PT Ivo Mas Tunggal menerima sertifikasi ISPO pertama atas 9.721 hektar lahan perkebunan dan satu PKS di Riau, Sumatera.

MENJADI YANG TERDEPANGAR yakin bahwa kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan adalah cara terbaik untuk mencapai solusi bagi produksi minyak sawit yang lestari dan kami telah berusaha membekali, menghubungkan, dan memobilisasi para pemangku kepentingan untuk mengembangkan solusi tersebut. Upaya kami dalam bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan mendapatkan pengakuan berupa penghargaan “Gold Standard Award for Communicator of the Year” oleh PublicAffairsAsia yang disampaikan kepada saya pada bulan Desember 2012.

GAR terus memainkan peranan aktif dalam Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (“PISAgro”) di mana saya menjadi salah satu ketuanya. Inisiatif ini digagas pada Forum Ekonomi Dunia 2011 untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas komoditas tertentu, dengan perhatian khusus pada kelestarian lingkungan dan perluasan kesempatan bagi petani kecil. PISAgro menargetkan kenaikan hasil pertanian, peningkatan pendapatan atau produktivitas petani, dan penurunan emisi karbon masing-masing sebesar 20% pada tahun 2020. Untuk memfasilitasi pengembangan petani plasma, Kelompok Kerja Minyak Sawit PISAgro berencana meluncurkan skema pembiayaan yang inovatif untuk penanaman kembali kelapa sawit bagi petani plasma. Model ini akan membutuhkan bantuan dan dukungan pemerintah, serta dukungan dari petani dan lembaga keuangan. Indonesia bertujuan menjadi negara yang berswasembada dalam pasokan pangan secara strategis sekaligus menjadi pemasok pangan utama dunia pada tahun 2030.

Pemerintah Indonesia, bersama Kamar Dagang dan Industri Indonesia (“KADIN”), telah memetakan visi “Menyediakan Pangan bagi Indonesia - Menyediakan Pangan bagi Dunia” atau “Feed Indonesia – Feed the World”. Untuk mendukung visi ini, dan dalam kapasitas saya sebagai Wakil Ketua KADIN untuk sektor agribisnis dan pangan, kami telah berhasil menyelenggarakan Jakarta Food Security Summit pada bulan Februari 2012. Dalam acara tersebut, SMART memperoleh pengakuan atas komitmennya dalam mendukung Pemerintah Indonesia terkait Rencana Induk Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia untuk industri hilir minyak sawit.

Pada bulan Februari 2012, SMART bersama WWF Indonesia dan CIRAD Perancis menyelenggarakan International Conference on Oil Palm and Environment (“ICOPE”) ke-tiga di Bali, Indonesia. Dengan tema “Konservasi Hutan, Meningkatkan Produksi Minyak Sawit Berkelanjutan”, ICOPE 2012 mengumpulkan para ilmuwan, pemangku kepentingan sepanjang mata rantai suplai, dan perwakilan lembaga serta LSM untuk berbagi praktik terbaik dan solusi yang sesuai dengan produksi minyak sawit dan pelestarian lingkungan.

MEMBINA KEMITRAAN AKADEMISUntuk mengembangkan apresiasi yang lebih baik terhadap bisnis minyak sawit dan pendekatan kelestarian kami terhadap kalangan di luar industri, kami bekerja sama dengan National University of Singapore (“NUS”) dan Yale School of Management untuk mengembangkan studi kasus bisnis terkait perjalanan GAR dalam menjawab tantangan lingkungan, sosial, dan kelestarian.

Pada bulan Maret 2013, studi kasus tersebut digunakan oleh Aspen Institute untuk Kompetisi Studi Kasus International MBA bidang Bisnis dan Kemasyarakatan. Mahasiswa dari 25 sekolah bisnis terkemuka di dunia bersaing untuk mendapatkan penghargaan dan beasiswa senilai US$ 35.000. Untuk mendorong pembelajaran yang terus-menerus di bidang tersebut, studi kasus ini juga diajarkan di NUS Business School pada tahun 2013 dan dijadikan sebagai bahan pelajaran di berbagai sekolah bisnis di seluruh dunia.

KEBERPERANAN DI TINGKAT DUNIAPerusahaan terus menerima undangan untuk berbagi tentang inisiatif kelestarian di berbagai acara di banyak negara. Hal ini menunjukkan adanya kepercayaan dan pengakuan terhadap pendekatan kelestarian GAR, serta minat yang tinggi di antara para pemangku kepentingan terhadap keberlanjutan industri secara jangka panjang.

Acara tersebut antara lain: lokakarya “The Path to Zero Deforestation” yang diselenggarakan oleh Greenpeace di sela-sela Konferensi PBB Rio+20 tentang Pembangunan Berkelanjutan di Brasil; “Global Commodities Conference Asia Pacific 2012” oleh Goldman Sachs; “7th Sustainable Supply Chain Summit” oleh Ethical Corporation di London; “10th Annual Roundtable Meeting” oleh RSPO di Singapura, Responsible Investor Asia 2013: Corporate ESG Summit di Singapura; serta “Breaking Down the Barriers to Responsible Palm Oil” yang diselenggarakan oleh Union of Concerned Scientists, Philadelphia Zoo, dan TFT di Amerika Serikat.

MENINGKATNYA PERHATIAN TERHADAP MINYAK SAWIT LESTARI Perhatian internasional terhadap standar Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola semakin meningkat. Hal ini dibuktikan oleh komitmen atas kenihilan deforestasi yang dijalankan oleh berbagai merek global seperti Nestlé melalui Responsible Sourcing Guidelines untuk minyak sawit. Baru-baru ini, berbagai perusahaan, seperti perusahaan pengolahan dan pemasaran minyak Nestlé Oil, telah berkomitmen untuk bekerja sama secara proaktif dengan produsen minyak sawit dan pemangku kepentingan lainnya dalam mengidentifikasi berbagai cara pencegahan deforestasi.

Perkembangan ini menjadi faktor pendorong bagi komitmen kelestarian kami yang sedang berjalan. Kami tidak hanya telah menempatkan kontrol atas rantai suplai sehingga minyak sawit kami diproduksi secara berkelanjutan dan dapat dilacak, bahkan kami telah mencapai kemajuan dalam pelaksanaan KKH dan komitmen kami pada kenihilan rekam jejak deforestasi di operasional minyak sawit kami. Kami bangga akan semakin banyaknya merek dan perusahaan dalam rantai suplai yang secara sungguh-sungguh mengambil langkah untuk mendukung produksi minyak sawit yang bebas deforestasi.

KESIMPULANTelah terjadi berbagai perkembangan menggembirakan dalam fokus kelestarian kami selama tiga tahun terakhir. Kami akan terus melakukan berbagai upaya untuk menerapkan standar dan praktik industri terbaik, mengelola lingkungan secara bertanggung jawab, memberdayakan masyarakat, dan memaksimalkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang. Kami menyadari bahwa GAR tidak dapat bekerja sendiri, dan akan meneruskan keberperanan pemangku kepentingan kami dalam mengembangkan berbagai solusi dalam produksi minyak sawit yang lestari.

Saat meninjau kembali tahun ini dalam laporan keberlanjutan kami yang ke-tiga, kami sangat menghargai kemitraan yang telah kita jalin bersama dan terus mengharapkan dukungan Anda dalam perjalanan penuh makna yang kita tempuh bersama-sama ini.

Franky Oesman WidjajaChairman dan Chief Executive Officer1 Juli 2013

SAMBUTAN CHAIRMAN


TENTANGGARDidirikan pada tahun 1996, Golden Agri-Resources Ltd (“GAR” atau “Perusahaan”) telah tercatat di Bursa Singapura (“SGX-ST”) sejak tahun 1999. Kapitalisasi pasar Perusahaan per 31 Desember 2012 adalah sebesar US$ 6,8 miliar. Kami memiliki beberapa anak perusahaan, termasuk PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (“SMART”) yang telah mengembangkan dan mengelola perkebunan kelapa sawit di Indonesia sejak pertengahan 1980-an.

Di Indonesia, kegiatan utama GAR meliputi budidaya dan pemanenan tanaman kelapa sawit; pengolahan tandan buah segar (“TBS”) menjadi minyak sawit mentah (“CPO”) dan inti sawit (“PK”); pemrosesan PK menjadi minyak inti sawit dan bungkil inti sawit; dan rafinasi CPO menjadi produk bernilai tambah seperti minyak goreng, margarin, dan shortening. Kami juga memiliki operasi yang terintegrasi di Cina yang mencakup pelabuhan laut dalam, pabrik pemrosesan biji tanaman (oilseed crushing plant), dan fasilitas produksi untuk rafinasi produk minyak makan serta produk makanan lainnya seperti mie.

Bagan 2.1 menunjukkan pertumbuhan GAR dalam hal produksi produk sawit sejak tahun 1999, sedangkan Bagan 2.2 menunjukkan distribusi aset kami pada akhir tahun 2012.

STRUKTUR DAN KEPEMILIKAN PERUSAHAANBagan 2.3 menggambarkan struktur perusahaan yang disederhanakan yang meliputi anak-anak perusahaan operasional utama dan perusahaan induknya. Bagan ini juga menunjukkan struktur kepemilikan antara saham yang dimiliki publik dan Flambo International Ltd., perusahaan investasi milik keluarga Widjaja. Sekitar 50% saham kami dimiliki oleh Flambo International Ltd dan 50% sisanya dimiliki publik.

GAR beroperasi secara independen, karena setiap kelompok usaha dari keluarga Widjaja memiliki tim manajemen dan direktur independen tersendiri. Anak perusahaan kami SMART beroperasi dengan brand Sinar Mas. Namun, GAR dan SMART bukanlah anak perusahaan dari Sinar Mas, karena Sinar Mas bukan merupakan suatu entitas bisnis operasional mana pun.

Selain tercatatnya GAR di SGX-ST sejak 1999, SMART juga tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 1992. Sebagai perusahaan publik, baik GAR maupun SMART mematuhi peraturan perundangan yang berlaku di bursa saham masing-masing.

Semua perkebunan kelapa sawit kami berada di Indonesia. Bagan 2.4 menunjukkan peta lokasi perkebunan kami.

Indonesia$12.865

Cina$944

BAGAN 2.1 Produksi produk sawit

BAGAN 2.2 Distribusi aset GAR pada akhir 2012 (juta US$)

2.64

0 2.91

1

2.27

3

2.34

7

2.07

3

1.96

7

1.89

0

1.79

4

1.66

6

1.43

3

1.34

3

1.20

1

1.03

9

743

PK CPO

1999 2001 2003 20052000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

-

‘000 T


Flambo International Ltd PubliK

49,95% 50,05%

97%

100%

100%

100%

100%

69%

100%

85%

100%

PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk(Perkebunan kelapa sawit, rafinasi, dan pemasaran)

PT Ivo Mas Tunggal(Perkebunan kelapa sawit)

PT Sawit Mas Sejahtera(Perkebunan kelapa sawit)

PT Sinar Kencana Inti Perkasa(Perkebunan kelapa sawit)

PT Binasawit Abadipratama(Perkebunan kelapa sawit)

operaSI DI Indonesia operaSI DI Cina

Ningbo Port(Pelabuhan laut dalam untuk minyak dan biji-bijian)

Shining Gold(Pemrosesan biji tanaman dan rafinasi)

Zhuhai Gold(Produk rafinasi)

Florentina International(Produksi dan pemasaran produk makanan)

BAGAN 2.3 Struktur perusahaan GAR

TENTANG GAR

100%100%

BAGAN 2.4 Perkebunan GAR di Indonesia

Catatan: Penyederhanaan struktur perusahaan dengan anak perusahaan utama

Kalimantan

Jawa

SumateraSulawesi

Papua


PENELITIAN DANPENGEMBANGAN

benih

PERKEBUNAN DANPEMANENAN PABRIK KELAPA SAWIT produK DASAR

RAFINASI

PEMROSESAN INTI SAWIT

OleoKIMIA

Margarin

LEMAK NABATI

MINYAK INTI SAWIT

ASAM LEMAK (FATTY ACIDS)

GLISERIN

Minyak Sawit Mentah

PRODUKOLAHAN

MINYAK GORENG BERMEREK DAN

CURAH

Kebun Benih Dami Mas

Kapasitas 1

24.000.000 kecambahper tahun

Area tertanam 1.2

Total 463.426 ha

Area menghasilkan 2

416.309 ha

Produksi TBS 2

9.686.045 T(2012)

8.508.746 T(2011)

Jumlah pabrik40

Kapasitas 1

10.670.000 TTBS per tahun

Produksi2.356.978 T(2012)

2.152.809 T(2011)

Jumlah pabrik4

Kapasitas 1

1.980.000 T per tahun

Produksi554.023 T(2012)

487.298 T(2011)

Jumlah pabrik8

Kapasitas 1

855.000 T per tahun

Kapasitas 1

88.000 T per tahun

Bekerja sama denganCIRAD

PENGOLAHAN

Catatan:1. Data bulan Desember 20122. Termasuk kebun plasma

Inti sawitBUNGKIL INTI SAWIT

BAGAN 2.5 Rantai nilai bisnis kami di Indonesia

TENTANG GAR

merek kami sendiri di dalam dan di luar negeri. Dengan strategi pemasaran yang tepat dan bijak, kami berhasil meningkatkan volume penjualan produk bermerek kami di Indonesia sebesar 20% pada tahun 2012 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terlepas dari volatilitas harga CPO dan persaingan pasar yang ketat.

Kami terus berupaya memperkuat posisi kami saat ini di pasar internasional dan menembus pasar ekspor baru. Untuk menjangkau pasar tersebut, kami telah memperluas kemampuan distribusi dan logistik kami dengan membentuk usaha bersama (joint venture) dengan pemain transportasi global, Stena Weco A/S dan Stena Bulk AB. Inisiatif ini akan memberikan solusi menyeluruh untuk kebutuhan transportasi internasional GAR serta memberikan akses yang lebih besar dan lebih fleksibel untuk pengiriman dalam jumlah besar. Selain itu, GAR telah membangun dermaga sendiri dan terus memperluas fasilitas tangki penyimpanannya di berbagai lokasi strategis.

MODEL BISNIS KAMI DI INDONESIAModel bisnis kami didasarkan pada terciptanya bisnis yang terintegrasi secara vertikal, dari produksi bahan tanaman sampai pengembangan perkebunan, pemanenan, pemrosesan, rafinasi, dan pengolahan produk minyak sawit untuk produk curah maupun produk konsumen dengan berbagai merek terkenal, baik di Asia maupun di luar Asia. Kami berupaya mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dari pengembangan bisnis hulu dan hilir baik di pasar domestik maupun internasional. Bagan 2.5 menunjukkan struktur dasar dari rantai nilai bisnis minyak sawit kami, mulai dari pengembangan perkebunan sampai penjualan ke konsumen.

Pada tahun 2012, kami memproduksi 2,36 juta ton CPO, yang menyumbang sekitar 9% dari total produksi CPO Indonesia sebesar 26,80 juta ton.

Sebagian produksi CPO dan PK diproses lebih lanjut di pabrik rafinasi dan pabrik pengolahan inti sawit kami. Dari pabrik ini, kami menghasilkan produk bernilai tambah tinggi yang dipasarkan dalam bentuk curah maupun sebagai produk konsumen dengan


GAR DI CINAMelalui operasi bisnisnya di Cina, GAR memiliki fasilitas minyak nabati yang terintegrasi, meliputi salah satu pelabuhan laut dalam terbesar di Cina, penyimpanan biji tanaman, fasilitas pemrosesan dan rafinasi, serta fasilitas produksi pangan. Sebagian besar operasi ini berfokus pada produksi produk berbasis minyak sawit dan kedelai, termasuk minyak kedelai, bungkil kedelai, minyak goreng, dan minyak nabati campuran, untuk pasar-pasar tertentu yang strategis di Cina. Bagan 2.6 menunjukkan struktur dasar dari rantai nilai operasi kami di Cina.

Pendapatan dari operasi kami di Cina pada tahun 2012 adalah sebesar US$ 1,29 miliar, meningkat 13% dibanding tahun sebelumnya, yang terutama berasal dari penjualan bungkil kedelai dan makanan ringan mie. Untuk meningkatkan keberadaan GAR di pasar minyak makan dan lemak nabati di Cina, kami bermaksud memanfaatkan pengetahuan pasar, basis pelanggan, dan saluran distribusi yang luas milik Florentina International Holdings Limited (“FIH”). FIH adalah anak perusahaan GAR

Catatan:Kapasitas per Desember 2012

faSilitAs Impor PEMROSESAN PRODUK DASAR

MINYAK KEDELAI

BUNGKIL KEDELAI

RAFINASI

PRODUK MIE

MINYAK GORENG KEDELAI CURAH

Kapasitas2.300.000 T

Jumlah pabrik3

Kapasitas776.000 T

Margarin66.000 T

Hidrogenasi49.500 T

Kapasitas pelabuhan2.500.000 T

Kapasitas penyimpanan2.200.000 T

Produksi204.000 T(2012)

154.000 T(2011)

Produksi868.000 T(2012)

688.000 T(2011)

BAGAN 2.6 Rantai nilai bisnis kami di Cina

TENTANG GAR

yang diakuisisi pada bulan September 2010, dan merupakan produsen serta distributor berbagai produk makanan ringan mie dan mie instan baik yang ekonomis maupun premium, es lilin, dan makanan ringan agar-agar di Cina. FIH mengoperasikan tujuh pabrik mie yang berlokasi strategis dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 5 miliar bungkus mie, dan mendistribusikan produknya melalui jaringan terpadu yang kuat yang mencakup hampir 26.000 distributor dan 119.000 gerai eceran tradisional, supermarket, toko waralaba dan hipermarket, serta toko-toko kelontong di seluruh negeri Cina.

Bagan 2.7 menunjukkan pendapatan GAR menurut jenis produk selama lima tahun terakhir. Pendapatan meningkat lebih dari dua kali lipat selama periode ini, terutama dipicu oleh naiknya harga rata-rata CPO dan volume penjualan, didukung oleh peningkatan produksi CPO. Bisnis ekspor kami menjual produk ke seluruh dunia (lihat bagian Hubungan dengan Pelanggan untuk lebih detailnya). Bagan 2.8 menunjukkan sumber utama pendapatan GAR di tahun 2012. Penjualan ekspor dari bisnis kami di Indonesia pada tahun 2012 adalah sebesar US$ 4,11 miliar.

PRODUK OLAHAN


TENTANG GAR

besar laba yang diinvestasikan kembali ke dalam bisnis. GAR tengah berkembang pesat dan upaya ekspansi ini memerlukan investasi modal yang cukup besar, baik dari sumber dana sendiri maupun dari bank dan pasar modal.

PRODUKTIVITAS, KUNCI MENUJU KESEJAHTERAANMinyak sawit dikenal memiliki berbagai kegunaan untuk produk makanan, kesehatan, kosmetik, dan bahan bakar nabati. Saat ini, minyak sawit sebagian besar digunakan untuk produk makanan, baik oleh pengguna akhir maupun industri makanan. Penggunaan utamanya di rumah tangga adalah sebagai minyak goreng. Produk ini juga digunakan dalam olesan padat dan sebagai bahan untuk berbagai makanan olahan.

Peran minyak sawit dalam ketahanan pangan menjadi semakin penting karena saat ini minyak sawit merupakan minyak nabati yang paling banyak dikonsumsi di dunia, menyumbangkan 33% dari total minyak nabati yang dikonsumsi pada tahun 2012. Minyak sawit menjadi bagian penting bagi konsumsi pangan di kebanyakan negara berkembang, termasuk Indonesia, Cina, dan India, karena merupakan minyak termurah di antara minyak nabati lainnya.

BAGAN 2.7 Pertumbuhan pendapatan menurut jenis produk

2.9862.294

3.505

5.953 6.052

2008 2009 2010 2011 2012

Juta US$

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Minyak sawit mentah

Inti sawit dan produk turunannya

Produk curah turunan minyak sawit

mentah

Produk bermerek

Bungkil kedelai

Minyak kedelai

Lainnya

Rata-rata pertumbuhan 19%

BAGAN 2.8 Pendapatan menurut sumbernya pada tahun 2012

Penjualan lokaldi Indonesia11%

Penjualan lokaldi Cina 21%

Penjualan ekspor dari Indonesia

68%

KINERJA KEUANGANTabel 2.9 menunjukkan kinerja keuangan konsolidasi GAR selama lima tahun terakhir yang meliputi pendapatan, laba kotor, laba operasi, pajak penghasilan, dan laba bersih inti. Sepanjang 2012, pendapatan tumbuh sebesar 2% sementara laba kotor turun 12%. “Laba bersih inti”, yaitu laba bersih di luar dampak keuntungan bersih dari perubahan nilai wajar aset biologis, rugi selisih kurs, dan pos luar biasa mengalami penurunan sebesar 29%, terutama disebabkan oleh melemahnya harga pasar CPO.

Kinerja keuangan kami terutama dipengaruhi oleh harga CPO yang berlaku di pasar internasional. Harga CPO berfluktuasi sebagai akibat pengaruh kondisi ekonomi global, faktor permintaan dan penawaran, serta volatilitas harga minyak mentah.

Meskipun pada tahun 2012 harga CPO (FOB Belawan) turun 11% dibanding tahun sebelumnya, harga tersebut relatif masih tinggi, dengan rata-rata US$ 959 per ton. Bagan 2.10 menggambarkan kinerja historis harga CPO FOB Belawan selama lima tahun terakhir.

Bagan 2.11 menunjukkan distribusi laba sebelum pajak, tidak termasuk keuntungan bersih dari perubahan nilai wajar aset biologis di tahun 2012. Sebagai perusahaan yang sedang berkembang, cukup

TABEL 2.9 Kinerja keuangan 2008-2012

Catatan:1 Laba Bersih Inti adalah laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, tidak termasuk dampak keuntungan bersih dari perubahan nilai wajar aset biologis, laba/(rugi) selisih kurs,

dan pos luar biasa.

(Juta US$) 2008 2009 2010 2011 2012Pendapatan 2.986 2.294 3.505 5.953 6.052

Laba Kotor 876 509 955 1.837 1.611

Margin Laba Kotor 29% 22% 27% 31% 27%

Laba Operasi 1.986 618 1.915 1.700 678

Pajak Penghasilan (528) 21 (482) (428) (196)

Laba Bersih Inti1 377 203 387 571 404Tambahan:

Keuntungan bersih dari perubahan nilai wajar aset biologis (Setelah pajak dan kepentingan non-pengendali) 1.020 406 1.012 672 37

(34) (1) 30 19 (7)

20 (1) (6) 6 (24)

1.383 607 1.423 1.268 410


TENTANG GAR

BAGAN 2.11 Distribusi laba sebelum pajak GAR pada tahun 2012

BAGAN 2.10 Perubahan harga CPO selama lima tahun

Pajak penghasilanperusahaan kepada

pemerintah31%

Disimpan untuk investasi usaha47%

Dividen Pemegang Saham

22%

1.300

1.100

900

700

500

300

Jan-

08

Mar

-08

Mei

-08

Jul-0

8

Sep-

08

Nov

-08

Jan-

09

Mar

-09

Mei

-09

Jul-0

9

Sep-

09

Nov

-09

Jan-

10

Mar

-10

Mei

-10

Jul-1

0

Sep-

10

Nov

-10

Jan-

11

Mar

-11

Mei

-11

Jul-1

1

Sep-

11

Nov

-11

Jan-

12

Mar

-12

Mei

-12

Jul-1

2

Sep-

12

Nov

-12

Jaan

-13

Mar

-13

Mei

-13

Catatan: tidak termasuk keuntungan bersih yang berasal dari perubahan nilai wajar aset biologis

BAGAN 2.12 Produktivitas minyak nabati per hektar

Minyak sawit(GAR)

Minyak sawit(Industri)

Minyak rapa

Minyakbunga matahari

Minyakkedelai

6

5

4

3

2

1

0

5,3

3,8

0,7 0,60,4

T/ha

Sumber: Oil World Annual 2013, ISTA Mielke GmbH, Jerman www.oilworld.de dan data Perusahaan

US$/T

Selain termurah, minyak sawit juga merupakan minyak nabati paling efisien dalam hal luas lahan yang digunakan. Efisiensi dalam pemanfaatan lahan menjadi semakin penting, karena secara global lahan menjadi semakin langka sementara persaingan untuk penggunaannya semakin tinggi sebagai akibat dari pertumbuhan penduduk dan peningkatan konsumsi per kapita.

Peran minyak sawit sebagai minyak nabati paling produktif menjadi semakin penting. Minyak sawit adalah cara paling efektif untuk menyediakan pasokan minyak nabati yang terjangkau dan memadai di seluruh dunia, sekaligus membebaskan lahan untuk keperluan lainnya termasuk pelestarian hutan. Tahun 2012, area menghasilkan kelapa sawit hanya menyumbang 5% dari total luas area panenan minyak nabati. Namun, minyak sawit dan minyak inti sawit memasok 37% dari total konsumsi minyak nabati global tahun 2012. Bagan 2.12 menggambarkan banyaknya minyak dihasilkan dari setiap hektar lahan sawit (produktivitas) dibandingkan dengan tiga jenis minyak nabati terbesar lainnya tahun 2012.

Bagan 2.12 juga menunjukkan bahwa produktivitas GAR jauh melebihi rata-rata industri secara keseluruhan. Investasi yang besar dan perbaikan terus-menerus dalam manajemen perkebunan merupakan kontribusi penting bagi keberlanjutan ini. Hal tersebut mencakup kualitas bahan tanam yang digunakan, praktik-praktik agronomi terbaik, dan kesesuaian lahan.

Dalam mengelola area perkebunan kami yang sangat luas, sistem informasi manajemen terpadu kami telah berfungsi sebagai pusat kontrol manajemen dan pengawasan multifungsi dalam satu atap, yang menyajikan informasi operasional, industri, dan pasar secara umum. Sistem mutakhir ini memungkinkan manajemen untuk membuat keputusan berdasarkan masukan faktual lengkap yang tepat waktu dan mengumpulkan informasi secara detail seolah-olah sedang berada di setiap lokasi perkebunan kami.

Model bisnis kami terintegrasi secara vertikal memungkinkan kami untuk beralih antara menjual produk mentah atau produk


TENTANG GAR

turunan baik untuk pasar lokal maupun internasional. Dengan cara ini, kami dapat memperoleh keseluruhan nilai produksi kami dari perkebunan sampai digunakan konsumen sesuai dengan permintaan pasar lokal dan internasional. Dalam menjalankan bisnis ini, Perusahaan telah berinvestasi dalam hal tenaga ahli manajemen dan teknologi untuk memastikan pengendalian mutu dan keterlacakan produk sepanjang mata rantai nilai. BERBAGI KESEJAHTERAAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGANKetika kesejahteraan tercapai, kami juga berbagi dengan, para pemangku kepentingan. Kebijakan dividen kami adalah mendistribusikan hingga 30% dari laba bersih. Selama lima tahun terakhir, kami telah menghasilkan keuntungan yang cukup kepada investor dalam hal dividen. Sebagai contoh, kami membagikan dividen sebesar 1,19 sen Singapura per saham atau US$ 125,1 juta secara total untuk laba tahun 2012. Bagan 2.13 menunjukkan pertumbuhan nilai saham kami untuk periode yang sama.

Para pemangku kepentingan utama juga mendapatkan manfaat ekonomis dari kami. Tabel 2.14 menunjukkan bagaimana seluruh pendapatan dari operasi kami di Indonesia pada tahun 2012 dibagi di antara para pemangku kepentingan utama kami. Pemasok kami adalah penerima manfaat terbesar dari bisnis kami. Sekitar 62,9% dari pendapatan kami dibelanjakan untuk tiga kategori pemasok, termasuk petani plasma.

Sebagai perusahaan yang berbasis di Indonesia, sebuah negara berkembang, kami menyadari bahwa pertumbuhan dan keberhasilan bisnis kami harus berkontribusi pada pembangunan bangsa serta rakyatnya, baik dalam aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Oleh karena itu, laporan ini berusaha mengkaji ketiga aspek tersebut.

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN DI AFRIKAPada tahun 2010, GAR memutuskan untuk berinvestasi di Verdant Fund LP, dana ekuitas swasta yang memiliki Golden Veroleum

BAGAN 2.13 Harga saham GAR selama lima tahun terakhir

1,2

1

0,8

0,6

0,4

0,2

0

S$

02/0

1/20

08

02/0

3/20

08

02/0

5/20

08

02/0

7/20

08

02/0

9/20

08

02/1

1/20

08

02/0

1/20

09

02/0

3/20

09

02/0

5/20

09

02/0

7/20

09

02/0

9/20

09

02/1

1/20

09

02/0

1/20

10

02/0

3/20

10

02/0

5/20

10

02/0

7/20

10

02/0

9/20

10

02/1

1/20

10

02/0

1/20

11

02/0

3/20

11

02/0

5/20

11

02/0

7/20

11

02/0

9/20

11

02/1

1/20

11

02/0

1/20

12

02/0

3/20

12

02/0

5/20

12

02/0

7/20

12

02/0

9/20

12

02/1

1/20

12

02/0

1/20

13

02/0

3/20

13

02/0

5/20

13

TABEL 2.14 Distribusi pendapatan GAR di Indonesia sebesar US$ 4.762 juta pada tahun 2012

Pemangku Kepentingan Transaksi % dari Pendapatan

Pemasok Penyedia barang dan jasaPetani plasma Penyedia TBS 7,3%Pemasok bukan plasma Penyedia TBS 2,2%Pemasok lainnya Penyedia barang dan jasa lainnya 53,4%Sub-total Pemasok 62,9%

LainnyaKaryawan dan pekerja Gaji dan tunjangan 10,4%Pemerintah Pajak penghasilan dan pajak ekspor 13,1%Pemegang saham Pembagian dividen 2,6%Bank Beban bunga 1,4%Masyarakat Kegiatan CSR 0,1%Ditahan untuk masa yang akan datang Penelitian dan pengembangan 0,2%Ditahan untuk masa yang akan datang Belanja modal dan investasi 9,1%Sub-total Lainnya 37,1%

Total 100,0%


TENTANG GAR

Nilai Bersama

Integritas Sikap positif

Komitmen Perbaikan berkelanjutan

Inovasi Loyalitas

bertindak sesuai ucapan atau janji sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan pihaklain

menampilkan perilakuyang mendukung terciptanya lingkungan kerja yang saling menghargai dan kondusif

melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati untuk mencapai hasil terbaik

meningkatkan kemampuan atau kapasitas diri, unit kerja, dan organisasi secara terus menerus untuk mencapai hasil terbaik

memunculkan gagasan atau menciptakan produk/ alat kerja/sistem kerja baru yang dapat meningkatkan produktivitas dan pertumbuhan Perusahaan

menumbuhkembangkan semangat untuk mengerti, memahami, dan melaksanakan nilai-nilai Perusahaan sebagai bagian dari keluarga besar GAR

(Liberia) Inc (“Veroleum”), sebuah perusahaan yang didirikan di Liberia, Afrika Barat. Veroleum telah memperoleh konsesi dari pemerintah Liberia untuk mengembangkan 220.000 hektar lahan untuk perkebunan kelapa sawit. Kawasan konsesi akan dikembangkan selama 20 tahun sesuai standar agronomi dan kelestarian terbaik serta sesuai dengan seluruh standar RSPO dan komitmen Kebijakan Konservasi Hutan (“KKH”) dari GAR.

Saat ini, tiga kebun pembibitan untuk bibit siap tanam sudah dibangun. Pada akhir 2012, penanaman sudah dilakukan pada kurang lebih 2.000 hektar lahan perkebunan. Melalui keahlian teknis pada proyek ini, GAR akan memastikan bahwa sebagaimana perkebunan kami di Indonesia, pembudidayaan kelapa sawit di Liberia mengikuti praktik-praktik kelestarian yang baik.

VISI DAN NILAI PERUSAHAANInti bisnis kami adalah visi yang jelas, pemahaman misi, dan seperangkat nilai yang memandu apa pun yang kami kerjakan. Kami berkomitmen untuk memenuhi pedoman-pedoman ini dan laporan ini telah menunjukkan banyak hal tentang bagaimana kami berusaha melaksanakannya.

Visi kami untuk Perusahaan adalah: Kami bertekad untuk menjadi yang terbaik; menjadi perusahaan konsumen berbasis kelapa sawit terbesar yang terintegrasi dan paling menguntungkan.

Misi kami difokuskan pada:Melampaui standar kualitas tertinggiMempertahankan tingkat kelestarian dan integritas yang tertinggi Memberdayakan penduduk dan masyarakatTerdepan dalam inovasi dan teknologiMencapai nilai maksimal bagi pemegang saham

Nilai-nilai yang membimbing tindakan kami sehari-hari dalam berbisnis adalah Integritas, Sikap Positif, Komitmen, Perbaikan Berkelanjutan, Inovasi, dan Loyalitas.

Secara bersama-sama, visi, misi, dan pernyataan nilai bersama ini mendorong kami untuk berkomitmen pada standar perilaku yang tertinggi dalam mengelola Perusahaan dan dalam cara kami bersikap satu sama lain, dengan para pemangku kepentingan, lingkungan alam, dan masyarakat yang lebih luas. Kami bercita-cita untuk mencapai tingkat kelestarian yang tertinggi, di mana sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, kami memahami bahwa masalah lingkungan adalah hal yang terpenting. Namun, kami juga menyadari bahwa kelestarian jangka panjang juga memerlukan pertimbangan faktor ekonomi dan sosial.

Kami telah menyusun rancangan Kode Etik Prinsip Bisnis sebagai pedoman lebih lanjut bagi para karyawan dalam hal masalah etika dan tanggung jawab kami kepada para pemangku kepentingan dan

lingkungan sekitar. Konsultasi selanjutnya dengan para karyawan dan manajemen akan dilakukan sebelum Kode Etik tersebut difinalisasi. Kami akan melaporkan kemajuan lebih lanjut berkaitan dengan kode etik ini serta menghubungkan prinsip tersebut dengan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya.

TATA KELOLA PERUSAHAANPerusahaan memahami pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dan berkomitmen untuk mencapai standar tinggi untuk praktik yang baik, mempromosikan transparansi perusahaan, dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan telah menaati dengan baik prinsip-prinsip dan pedoman yang dijelaskan dalam Code of Corporate Governance 2005 (Pedoman Tata Kelola Perusahaan Tahun 2005) yang diterbitkan oleh Monetary Authority of Singapore (Otoritas Moneter Singapura). Pada tanggal 2 Mei 2012, Otoritas Moneter Singapura menerbitkan revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Tahun 2012, yang akan berlaku mulai 2013. Perusahaan sedang mengkaji praktik tata kelola perusahaan dan akan mematuhi, bila dibutuhkan, prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam revisi pedoman tersebut.

DEWAN DIREKSISembilan anggota Dewan Direksi kami bertanggung jawab terhadap segala hal dalam strategi dan pengarahan GAR. Dewan ini dipimpin oleh Franky O. Widjaja yang menjabat sebagai Chairman sekaligus CEO Perusahaan. Dewan ini juga beranggotakan empat direktur independen - lebih dari sepertiga yang dipersyaratkan oleh Pedoman Tata Kelola Perusahaan Tahun 2005. Keberadaan direktur independen memberikan fungsi pemeriksaan dan keseimbangan internal untuk memastikan akuntabilitas, transparansi, dan tata kelola yang baik di tingkat tertinggi.

Dewan Direksi terdiri dari tiga warga Singapura, dua warga Mauritius, tiga warga Indonesia, dan seorang berkebangsaan Filipina. Mereka terpilih menjadi anggota Dewan Direksi berdasarkan beragam keterampilan dan keahlian profesional di berbagai bidang industri.

Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Tahun 2005, Dewan Direksi telah membentuk Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan Komite Audit; masing-masing dipimpin oleh salah satu direktur independen. Kepala Internal Auditor kami melapor langsung kepada Komite Audit, dan Departemen Internal Audit kami melakukan pemeriksaan secara teratur.

KORUPSI DAN SUAPTidak ada toleransi untuk kasus suap dan korupsi dalam bentuk apa pun di Perusahaan kami. Semangat integritas, yang merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Nilai Bersama, diyakini oleh semua karyawan, dari manajemen sampai pekerja perkebunan di lapangan. Setiap karyawan yang ditemukan terlibat dalam kasus suap atau korupsi akan diberi sanksi tegas oleh Perusahaan dan dihukum sesuai peraturan perundangan yang berlaku.


TENTANG GAR

HUBUNGAN DENGAN PEMEGANG SAHAMSaham GAR merupakan salah satu dari dua puluh saham yang paling sering diperdagangkan di Bursa Singapura, dan kami berkomitmen untuk menyediakan akses data yang mudah dan transparan kepada semua investor yang hendak melakukan penilaian terhadap Perusahaan dan kinerjanya. Saat ini, terdapat 20 analis yang melakukan analisa tentang Perusahaan.

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2013 yang dilaksanakan pada tanggal 25 April 2013 dapat diakses secara online di http://www.goldenagri.com.sg/ir_members_meeting.php.

HUBUNGAN DENGAN PEMERINTAHPerkembangan bisnis kami berkaitan erat dengan pembangunan di Indonesia. Pertumbuhan kami secara langsung sesuai dengan strategi nasional dalam pengembangan sumber daya alam dan industri di negara ini, dan kami yakin bahwa Perusahaan memberikan kontribusi langsung dan positif terhadap pembangunan di Indonesia. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk bekerja sama dengan pemerintah, dipandu oleh kebijakan pembangunan negara dan semua peraturan hukum nasional yang relevan dengan kegiatan kami baik di bisnis hulu maupun hilir.

Terkait dengan pengembangan perkebunan kami, Pemerintah Indonesia bersama dengan Kamar Dagang dan Industri Indonesia (“KADIN”) telah memetakan visi “Menyediakan Pangan bagi Indonesia - Menyediakan Pangan bagi Dunia” atau “Feed Indonesia - Feed the World”, untuk memastikan agar Indonesia dapat mencapai swasembada dalam pasokan pangan yang strategis serta menjadi pemasok pangan utama dunia pada tahun 2030. Sebagai pemain utama di bidang agribisnis dan pangan di Indonesia, kami memainkan peranan aktif dalam memimpin dan menyusun agenda serta bekerja berdasarkan kerangka kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan pemerintah.

GAR juga berperan aktif dalam Kemitraan bagi Pertanian Berkelanjutan di Indonesia (Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture atau “PISAgro”), sebuah visi baru di bidang pertanian yang diluncurkan oleh Pemerintah Indonesia dalam World Economic Forum (Forum Ekonomi Dunia) pada bulan Juni 2011 untuk mengatasi persoalan pangan, perubahan iklim, dan kemiskinan di Indonesia. PISAgro menargetkan untuk mencapai peningkatan produksi tahunan, peningkatan pendapatan atau produktivitas petani, serta pengurangan emisi karbon masing-masing sebesar 20% pada tahun 2020. Chairman dan CEO kami, Franky O. Widjaja, memimpin inisiatif ini sebagai salah satu Ketua PISAgro.

Untuk memfasilitasi pengembangan petani plasma, Kelompok Kerja Minyak Sawit PISAgro berencana meluncurkan skema pembiayaan yang inovatif untuk penanaman kembali kelapa sawit bagi petani plasma. Model ini akan membutuhkan bantuan dan dukungan pemerintah, serta dukungan dari petani dan lembaga keuangan. Indonesia bertujuan menjadi negara yang berswasembada dalam pasokan pangan strategis sekaligus pemasok pangan utama dunia pada tahun 2030.

Sebagai warga yang baik, kami menjaga hubungan baik dengan lembaga pemerintah secara profesional. GAR juga mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Pada tahun 2012, tidak ada sanksi atau denda signifikan akibat ketidakpatuhan kami terhadap undang-undang dan peraturan maupun yang terkait dengan penyediaan dan penggunaan barang dan jasa.

Kami menyadari bahwa Pemerintah Indonesia memainkan peran penting dalam menerapkan peraturan baru dan memberlakukan

peraturan yang terkait untuk memungkinkan transformasi dalam industri minyak sawit. Oleh sebab itu, kami telah secara aktif melibatkan kementerian terkait di Indonesia dalam mengembangkan solusi untuk produksi minyak sawit yang lestari.

HUBUNGAN DENGAN INDUSTRI, ASOSIASI PERDAGANGAN DAN ORGANISASI INTERNASIONALKami secara aktif berusaha melibatkan organisasi industri, asosiasi perdagangan, maupun organisasi internasional. Hal ini dapat dilihat dari partisipasi kami melalui anak perusahaan kami, SMART, dan manajemen di KADIN, Dewan Minyak Sawit Indonesia (“DMSI”), Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (“GAPKI”), Asosiasi Industri Minyak Makan Indonesia (“AIMMI”), Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Seluruh Indonesia (“GAPMMI”), dan Masyarakat Perkelapa-sawitan Indonesia (“MAKSI”).

Chairman dan CEO kami, Franky O. Widjaja, adalah Wakil Ketua KADIN untuk sektor agribisnis, pangan, dan peternakan, anggota Dewan Pengarah KADIN-Komite Ekonomi Jepang, dan anggota Dewan Penasihat GAPKI serta GAPMMI.

STANDAR DAN PEMANGKU KEPENTINGAN INTERNASIONALSebagai perusahaan berbasis konsumen dan pelanggan internasional yang terus berkembang, kami juga berkomitmen pada sejumlah standar internasional, seperti yang ditetapkan oleh ISO, yang membantu meningkatkan kualitas dan kelestarian bisnis kami di semua aspek. Terkait bidang sosial dan lingkungan, kami berkomitmen untuk menaati empat standar dari organisasi global dan regional, yaitu:

Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”)Pada bulan Maret 2011, Kementerian Pertanian Indonesia meluncurkan ISPO yang bertujuan untuk mendukung komitmen negara dalam mengurangi emisi gas rumah kaca, meningkatkan kesadaran akan pentingnya produksi minyak sawit yang lestari dan mempercepat pelaksanaan sistem dan sertifikasi produksi yang berkelanjutan, serta meningkatkan daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia.

GAR mendukung ISPO dan sedang dalam proses perolehan sertifikasi ISPO. Anak perusahaan kami, SMART dan PT Ivo Mas Tunggal (“IMT”), ikut ambil bagian dalam uji coba lapangan ISPO pada awal 2011 untuk memberikan umpan balik dan masukan tentang pelaksanaan standar ISPO. Pada bulan Desember 2012, IMT menerima sertifikasi ISPO pertama bagi Perusahaan untuk 9.721 hektar lahan perkebunan dan satu pabrik kelapa sawit (“PKS”) di Riau, Sumatera.

Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”)GAR dan anak perusahaannya mendukung RSPO dan berkomitmen untuk mematuhi Prinsip dan Kriteria RSPO. GAR telah mencapai kemajuan dalam rencananya memperoleh sertifikasi RSPO. Sampai tanggal 30 Juni 2013, 121.122 hektar lahan perkebunan (termasuk perkebunan plasma seluas 21.418 hektar) dan 11 PKS telah menerima sertifikasi RSPO. Hal ini semakin mendekatkan GAR dengan target keseluruhan untuk memperoleh sertifikasi RSPO untuk seluruh lahan perkebunan yang ada seluas 433.200 hektar dan 42 PKS (per Juni 2010) pada Desember 2015. Sertifikasi ini mencakup sekitar 89.000 hektar lahan perkebunan plasma yang melibatkan kurang lebih dari 45.000 petani. Unit operasional minyak sawit yang dikembangkan setelah 30 Juni 2010 akan dimasukkan dalam rencana sertifikasi dengan kerangka waktu tersendiri. GAR telah melibatkan The Forest Trust (“TFT”) untuk membantu melakukan persiapan sertifikasi RSPO. Untuk mengoptimalkan upaya sertifikasi, kami menerapkan sistem scorecard melalui kerja sama dengan TFT.


Pada tahun 2010, GAR menunjuk Managing Director Komunikasi Keberlanjutan yang secara khusus membina hubungan yang lebih baik di antara berbagai kelompok pemangku kepentingan yang luas serta mengintegrasikan upaya kelestarian ke tingkat yang lebih luas di seluruh lini Perusahaan. Managing Director ini melapor kepada Direktur Eksekutif dan Chief Financial Officer (“CFO”) GAR, Rafael Buhay Concepcion, Jr. Manajemen internal GAR atas keberlanjutan merupakan sistem terpadu yang berujung pada pelaporan ke Chairman dan CEO Perusahaan melalui Direktur Utama SMART.

Bagan 2.15 juga menunjukkan peranan Divisi Keberlanjutan SMART dalam menyatukan berbagai komponen yang berbeda dari strategi keberlanjutan yang utuh.

Pada tahun 2012, fokus strategis kami adalah bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mencari solusi bagi produksi minyak sawit lestari. Kami juga terus bekerja sama dengan RSPO untuk memastikan bahwa semua praktik yang dijalankan saat ini memenuhi standar yang ada, dan bahwa semua operasi minyak sawit kami (per 30 Juni 2010) akan sepenuhnya tersertifikasi RSPO pada tahun 2015 (lihat bagian Keberperanan Pemangku Kepentingan). TFT terus menjadi mitra strategis kami dalam beragam aspek. Empat perkembangan penting yang terjadi pada tahun 2012 dan awal tahun 2013 mencakup:

1. pelaksanaan Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas (Social and Community Engagement Policy atau “SCEP”);

2. penyusunan kebijakan baru yaitu Kebijakan Peningkatan Produktivitas (Yield Improvement Policy atau “YIP”);

3. penerbitan Laporan Studi Hutan Stok Karbon Tinggi (“SKT”); dan

4. pelaksanaan proyek pilot konservasi hutan SKT di Kalimantan Barat, Indonesia.

Tim sertifikasi RSPO Perusahaan dipandu oleh komite pengarah yang diketuai oleh Direktur Utama SMART, Daud Dharsono.

International Sustainability and Carbon Certification (“ISCC”)Tujuan ISCC adalah menetapkan suatu sistem yang praktis, transparan, dan berorientasi internasional untuk sertifikasi biomasa dan bahan bakar nabati. ISCC berorientasi pada pengurangan emisi gas rumah kaca, pemanfaatan lahan secara berkelanjutan, perlindungan biosfer alami, dan kelestarian sosial.

Per 30 Juni 2013, kami telah memperoleh sertifikat ISCC untuk 171.586 hektar lahan perkebunan (termasuk perkebunan plasma seluas 32.873 hektar), 14 PKS, delapan tangki penyimpanan, dan tiga pabrik rafinasi.

United Nations Global Compact (“UNGC”)UNGC adalah inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan secara sukarela yang terbesar di dunia. Sebagai anggota penandatangan melalui anak perusahaan kami, SMART, kami mendukung sepuluh prinsip utama yang meliputi hak asasi manusia, standar pekerja, dan anti-korupsi. Prinsip ini berlaku untuk bisnis yang kami miliki dan operasikan serta bisnis para pemasok utama kami.

PENGHARGAAN YANG DIRAIHBerikut adalah daftar penghargaan yang diraih GAR dan anak perusahaannya pada tahun 2012:– GAR dinobatkan sebagai salah satu Perusahaan Paling

Transparan pada tahun 2012 oleh Securities Investors Association (Singapura);

– Chairman dan CEO kami, Franky O. Widjaja, menerima penghargaan Gold Standard Award for Communicator of the Year dari PublicAffairsAsia di Hong Kong, sebagai pengakuan atas kerja sama Perusahaan dengan berbagai pemangku kepentingan;

– Untuk ketiga kalinya secara berturut-turut, SMART menerima Penghargaan Primaniyarta, yaitu Penghargaan Ekspor Indonesia, untuk kategori Kinerja Luar Biasa dari Kementerian Perdagangan Republik Indonesia;

– Merek minyak goreng utama kami di Indonesia, Filma, menerima sejumlah penghargaan sebagai berikut:

No. 1 Choice Brand menurut Survei Perempuan Indonesia tahun 2012 oleh majalah perempuan Kartini dan Women’s Insight Centre;5-Star Global Customer Satisfaction Standard 2012 untuk kategori minyak goreng dan margarin, berdasarkan survei yang diadakan oleh PT MARS Indonesia; Indonesia Original Brands 2012 untuk kategori minyak goreng, berdasarkan survei majalah SWA dan Business Digest; Rekor dunia dari Museum Rekor-Dunia Indonesia (“MURI”) sebagai produk minyak goreng dan margarin pertama yang memiliki fasilitas edukasi mengenai proses produksinya.

MANAJEMEN KEBERLANJUTANMisi dan nilai-nilai bersama membuat kami berkomitmen untuk menjadi yang terdepan dalam produksi minyak sawit lestari dengan menerapkan praktik dan standar industri terbaik, mengelola lingkungan secara bertanggung jawab, dan memberdayakan komunitas masyarakat di sekitar area operasional kami, sekaligus memaksimalkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham.

Strategi kelestarian kami berfokus pada keberperanan berbagai pemangku kepentingan secara proaktif, menerapkan praktik terbaik secara menyeluruh (meliputi lingkungan, masyarakat, pasar, dan tempat kerja), melakukan tolok ukur terhadap standar industri, dan melaporkan kemajuan kami secara terbuka dan tepat waktu.

TENTANG GAR

Franky O. Widjaja, Chairman dan CEO GAR, menerima penghargaan “The Gold Standard Award for Communicator of the Year” tahun 2012.


Kebijakan Konservasi Hutan (“KKH”) yang diluncurkan pada bulan Februari 2011 menetapkan kerangka kerja menyeluruh untuk pengembangan dan konservasi lahan, termasuk pendekatan kami pada hutan SKT, lahan ber-Nilai Konservasi Tinggi, tidak menanam pada lahan gambut, dan hal-hal terkait lainnya. Perkembangan kemitraan yang lebih erat dengan TFT dibahas di bagian Keberperanan Pemangku Kepentingan.

Kebijakan SCEP yang diluncurkan pada bulan November 2011 secara rinci menetapkan komitmen kami untuk secara bertanggung jawab mengelola hubungan dengan masyarakat yang terpengaruh oleh bisnis kami.

Kebijakan YIP yang diluncurkan pada bulan Februari 2012 berfokus pada upaya peningkatan produktivitas di perkebunan kami saat ini serta perkebunan petani plasma, sehingga kami dapat mengurangi kebutuhan untuk mengembangkan lahan yang lebih luas. Kebijakan ini juga membantu Perusahaan menjadi lebih kompetitif dan menguntungkan, sekaligus meningkatkan penghidupan petani plasma.

Setelah KKH diluncurkan, GAR, SMART, TFT, dan Greenpeace (bersama-sama, selanjutnya disebut “Tim”) melaksanakan penelitian lapangan di Kalimantan Barat dan Kalimantan

Tengah untuk mengembangkan metodologi yang praktis, bisa dipertanggungjawabkan secara ilmiah, dan efektif secara biaya untuk mendefinisikan dan mengidentifikasi area SKT untuk konservasi. Pada tanggal 4 Juni 2012, GAR dan SMART menerbitkan Laporan Studi Hutan SKT bekerja sama dengan TFT dan Greenpeace. Laporan tersebut disampaikan pada Seminar Satuan Tugas REDD+ di Jakarta pada tanggal 5 Juni 2012. Sejak itu, Tim telah melakukan diskusi yang lebih luas dengan berbagai pemangku kepentingan untuk memperoleh umpan balik mengenai penelitian tersebut dan hasil yang dicapainya.

Pada tanggal 13 Maret 2013, bersama dengan SMART kami mengumumkan pelaksanaan proyek pilot konservasi hutan SKT di PT Kartika Prima Cipta, Kalimantan Barat, Indonesia. Proyek percontohan ini merupakan tindak lanjut dari penerbitan Laporan Studi Hutan SKT. Tujuan proyek ini adalah untuk membangun kerangka kerja konservasi SKT yang sukses dengan industri minyak sawit yang lebih luas.

Perkembangan utama tersebut dibahas di bagian Keberperanan Pemangku Kepentingan dan Mengelola Kelestarian di Perkebunan Kami. Keduanya merupakan bagian penting dari laporan ini, yang bertujuan untuk menunjukkan bagaimana hal tersebut muncul dan bagaimana dampaknya.

BAGAN 2.15 Struktur manajemen berkelanjutan GAR

Chairman / CEO GAR

Direktur UtamaSMART

KepalaDivisi Keberlanjutan

SMART

Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan

Hukum dan Pengawasan

SertifikasiKeberlanjutan

Keanekaragaman Hayati dan Konservasi

Analisis Dampak Sosial dan

Penanganan Keluhan

KeberperananPemangku Kepentingan

dan Pemberdayaan Masyarakat

Community Develop

Carbon Offset danEnergi Terbarukan

Data, Analisis, danPeningkatan

Keberlanjutan

Kesehatan dan Keselamatan

Sekretaris / Administrator

Komunikasi dan Keberlanjutan

Pengembangan Keberlanjutan

TENTANG GAR

Managing DirectorKomunikasi dan Keberlanjutan

GAR

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


KEberperananPEMANGKUKEPENTINGAN

dengan TFT dan Greenpeace. Laporan tersebut dipresentasikan dalam Seminar Satuan Tugas (“Satgas”) REDD+ di Jakarta pada tanggal 5 Juni 2012.

Sejak itu, Tim telah melakukan diskusi yang lebih luas dengan para pemangku kepentingan untuk memperoleh umpan balik mengenai penelitian tersebut dan hasil yang dicapainya. Umpan balik dari pertemuan dengan perwakilan dari Pemerintah Indonesia, termasuk Bupati dan pimpinan daerah, bersifat terbuka dan konstruktif.

Focus Group Discussion tentang Metodologi SKT diselenggarakan di Bogor, Indonesia, pada tanggal 17 Juli 2012. Para ahli dari kalangan akademisi lokal, pemerintah, organisasi perdagangan, TFT, dan Greenpeace menghadiri pertemuan tersebut. Acara ini menyimpulkan bahwa secara keseluruhan, metodologi SKT yang dijabarkan secara rinci dalam Laporan dapat diterima secara ilmiah dan sejumlah rekomendasi untuk perbaikan juga diberikan.

Pada tanggal 13 Maret 2013 bersama dengan SMART, kami mengumumkan pelaksanaan proyek pilot konservasi hutan SKT di PT Kartika Prima Cipta, Kalimantan Barat, Indonesia. Tujuan proyek ini adalah untuk membangun kerangka kerja konservasi SKT yang sukses dengan kalangan industri sawit yang lebih luas.

Selama pelaksanaan proyek pilot, Tim terus melibatkan Pemerintah Indonesia, organisasi masyarakat sipil, komunitas lokal dan masyarakat adat, pemain utama, dan pemangku kepentingan lain di industri minyak sawit Indonesia dalam menangani faktor-faktor kunci kesuksesan berikut ini:

– Dukungan masyarakat, keharusan perusahaan sawit memenuhi komitmen pada petani plasma untuk membangun kebun plasma dengan memberi kompensasi karena mereka tidak bisa menanam di lahan SKT. Selain rencana kompensasi untuk lahan SKT, perlu ada rencana bagi masyarakat untuk dilibatkan dalam melindungi lahan SKT.

– Dukungan Pemerintah Indonesia, di mana pemerintah akan berperan aktif dalam merumuskan kebijakan yang lebih mengakomodasi konservasi SKT. Hal ini mencakup

Sebagai perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Singapura dan salah satu perusahaan perkebunan kelapa sawit terintegrasi yang terbesar di dunia, kami memastikan bahwa kami terus memberikan nilai bagi pemegang saham, memenuhi permintaan minyak sawit yang berkualitas dan diproduksi secara bertanggung jawab, menciptakan lapangan kerja, dan mendorong pembangunan ekonomi dan sosial di mana pun kami beroperasi.

Membekali, menghubungkan, dan memobilisasi adalah apa yang kami lakukan sebagai bagian dari upaya keberperanan pemangku kepentingan kami dengan investor, pelanggan, karyawan, Pemerintah Indonesia, organisasi masyarakat sipil, komunitas lokal dan masyarakat adat, sesama pemain, dan pemangku kepentingan lainnya dalam industri minyak sawit.

Kami percaya bahwa kerja sama antara berbagai pihak adalah cara terbaik untuk mencapai solusi bagi produksi minyak sawit yang lestari. Untuk mencapai kesuksesan, GAR tidak bisa bekerja sendiri. PENDEKATAN MENYELURUH TERHADAP KEBERLANJUTANStrategi kelestarian kami berfokus pada penerapan praktik terbaik secara holistik (meliputi lingkungan, masyarakat, pasar, dan tempat kerja), dan memenuhi tolok ukur terhadap standar industri.

Kebijakan Konservasi Hutan (“KKH”) GAR, Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas, (Social and Community Engagement Policy atau “SCEP”) dan Kebijakan Peningkatan Produksi (Yield Improvement Policy atau “YIP”) mengatur kerangka kerja pendekatan untuk pembangunan perkebunan kami secara berkelanjutan.

Fokus KKH adalah tidak membangun di hutan Stok Karbon Tinggi (“SKT”), area Nilai Konservasi Tinggi (“NKT”), dan lahan gambut; memastikan free, prior and informed consent (“FPIC”) dari masyarakat adat dan komunitas lokal; dan mematuhi semua peraturan perundangan terkait, termasuk prinsip dan kriteria sertifikasi yang diterima secara internasional.

Kebijakan SCEP dan YIP merupakan pengembangan dari KKH. SCEP memastikan bahwa kegiatan operasional bisnis kelapa sawit kami dapat memperbaiki taraf hidup komunitas di wilayah operasional kami sedangkan YIP memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk meningkatkan hasil produksi minyak sawit mentah (“CPO”) dalam rangka meningkatkan penghidupan petani plasma, dan juga mengurangi tekanan untuk membuka lahan baru.

Memajukan upaya konservasi hutanSepanjang tahun 2012, GAR terus mencatat berbagai perkembangan dalam pelaksanaan KKH. Setelah peluncuran KKH, GAR dan SMART beserta internasional LSM, TFT, dan Greenpeace (“Tim”) melaksanakan penelitian lapangan di Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah untuk mengembangkan metodologi yang praktis, bisa dipertanggungjawabkan secara ilmiah, dan efektif secara biaya untuk mendefinisikan dan mengidentifikasi area SKT untuk konservasi. Pada tanggal 4 Juni 2012, Tim menerbitkan Laporan Studi Hutan Stok Karbon Tinggi (“Laporan”) bekerja sama


sumber daya keuangan kami secara efektif. GAR dan SMART secara aktif telah mendorong berbagai program pengembangan masyarakat yang komprehensif di bidang pendidikan, kesehatan, pembangunan dan penyediaan infrastruktur publik, pemukiman dan fasilitas, pemberian bantuan keuangan kepada yang membutuhkan, dan lain-lain.

Pada Bagian Bidang Sosial Kemasyarakatan membahas inisiatif kemasyarakatan Perusahaan ini lebih rinci.

Meningkatkan produktivitas industri Pendekatan kami secara menyeluruh menuju kelestarian juga mencakup peningkatan produktivitas. Tonggak pencapaian penting kami capai saat YIP diluncurkan pada bulan Februari 2012. YIP berfokus pada praktik-praktik terbaik dalam bahan tanaman, praktik agronomi, manajemen perkebunan, dan kesesuaian lahan. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh area tanam GAR termasuk lahan petani plasma.

Perusahaan terus meningkatkan produksi CPO pada tahun 2012. Sementara itu, kerja sama kami dengan petani plasma juga mencapai hasil yang memuaskan karena mereka menerapkan praktik-praktik terbaik kami di perkebunan mereka.

Dengan komitmen untuk lebih meningkatkan produktivitas perkebunan kami dan petani plasma, kami terus mendukung dan mengembangkan lembaga penelitian kami, SMARTRI, dan bekerja sama dengan lembaga penelitian maupun universitas nasional dan internasional untuk solusi minyak sawit yang inovatif.

Informasi lebih lanjut tentang kemajuan terkait pelaksanaan kebijakan YIP dan penelitian kami terdapat di bagian Mengelola Kelestarian di Perkebunan Kami serta Penelitian dan Pengembangan.

KERJA SAMA DALAM LEMBAGA SERTIFIKASIRoundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”) Kami terus menjalin kerja sama erat dengan RSPO sepanjang tahun 2012. GAR menjadi salah satu ketua Kelompok Kerja Prosedur Penanaman Baru RSPO pada periode 2011-2012. Saat ini kami menjadi salah satu ketua Satuan Tugas NKT Indonesia yang dibentuk untuk menggali metode-metode yang efektif untuk melindungi kawasan NKT di lahan budi daya kelapa sawit di Indonesia, serta mengidentifikasi berbagai pilihan reformasi hukum dan prosedur di tingkat pusat dan daerah untuk melindungi kawasan NKT dan mengakomodasi prinsip dan kriteria RSPO. GAR juga merupakan anggota aktif Satuan Tugas Kompensasi NKT yang merupakan bagian dari Kelompok Kerja Keanekaragaman Hayati dan Nilai Konservasi Tinggi.

Berbagai perkembangan dalam rencana sertifikasi RSPO kami telah dicapai, dan untuk mengoptimalkan upaya sertifikasi, kami mengembangkan sistem scorecard melalui kerja sama dengan TFT.

Sampai 30 Juni 2013, 121.122 hektar lahan perkebunan (termasuk perkebunan plasma seluas 21.418 hektar) dan 11 pabrik kami telah menerima sertifikasi RSPO. Hal ini membawa GAR lebih dekat dengan target kami secara keseluruhan untuk memperoleh sertifikasi RSPO untuk seluruh lahan perkebunan yang ada seluas 433.200 hektar dan 42 pabrik (per Juni 2010) pada Desember 2015. Kerja sama ini meliputi sekitar 89.000 hektar lahan perkebunan plasma yang melibatkan kurang lebih 45.000 petani. Unit operasional minyak sawit yang dikembangkan setelah 30 Juni 2010 akan dimasukkan dalam rencana sertifikasi dengan kerangka waktu tersendiri. Sistem Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”)GAR juga berusaha mendapatkan sertifikasi ISPO. ISPO merupakan kebijakan yang dirumuskan oleh Kementerian Pertanian Republik Indonesia untuk meningkatkan daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan memenuhi komitmen Indonesia untuk mengurangi emisi gas rumah kaca serta berfokus pada isu-

amandemen kebijakan terkait lahan terlantar dan menerapkan kebijakan yang memfasilitasi tukar menukar kawasan hutan sebagai lokasi penanaman alternatif. Pemerintah juga akan memasukkan lahan SKT pada peta indikatif moratorium terkait pembukaan lahan dan penanaman.

– Dukungan industri, di mana sepuluh pengusaha perkebunan utama akan menerapkan strategi konservasi hutan SKT dan melaksanakan proyek pilot masing-masing sebelum dimulainya fase proyek pilot GAR berikutnya. Selain itu, asosiasi industri seperti Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (“GAPKI“) juga akan mengadopsi kebijakan konservasi SKT.

Siaran pers dan presentasi proyek pilot konservasi hutan SKT kami dapat ditemukan secara online di http://www.goldenagri.com.sg/pdfs/SGX%20Filings/2013/GAR13-03-2013-PressReleaseAndPreso-GARandSMARTimplementpilotonHCS(combine)%20-%20attachment1.pdf.

Melalui proses keberperanan para pemangku kepentingan, Tim berupaya mendorong semua pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi area SKT, mengembangkan kerangka hukum yang mendukung konservasi SKT, dan menerapkan langkah-langkah untuk melestarikan hutan SKT.

Proyek pilot ini diperkirakan akan memakan waktu 12 bulan dan kami akan melaporkan kemajuan yang dicapainya.

Pemberdayaan masyarakatKami membuka lapangan pekerjaan bagi sekitar 178.000 penduduk Indonesia, di mana 47,000 di antaranya merupakan karyawan tetap, 66.000 petani plasma, dan 65.000 pekerja lepas di perkebunan. Sebagai yang terdepan dalam industri minyak sawit, kami memahami peranan kami dalam menjamin kesejahteraan karyawan dan masyarakat di sekitar wilayah operasional.

Kebijakan SCEP kami memandu dan menentukan keputusan Perusahaan dalam keberperanan masyarakat. Kami telah memobilisasi pemangku kepentingan seperti masyarakat lokal, karyawan, dan instansi pemerintah dengan tetap memanfaatkan

Contoh sisa hutan alam, hutan sekunder dengan kondisi mendekati hutan primer yang akan dilestarikan melalui proyek pilot SKT.

KEBERPERANAN PEMANGKU KEPENTINGAN


Dengan berfokus pada ketiga area berikut (tanggung jawab lingkungan, kemitraan dengan masyarakat, serta integritas produk dan perusahaan), anggota POIG akan memperkuat komitmen mereka pada produksi minyak sawit yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. Saat ini anggaran dasar POIG belum selesai, namun hal itu nantinya akan mencakup persyaratan tentang pencadangan lahan yang cukup untuk tanaman pangan masyarakat lokal, emisi gas rumah kaca, dan tidak menanam di lahan gambut.

BERBAGI DENGAN KALANGAN DI LUAR INDUSTRIGAR juga menjangkau berbagai pemangku kepentingan seperti investor, akademisi, dan kalangan rantai suplai untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bisnis kami dan industri minyak sawit.

Melalui kesempatan berbagi tersebut, kami yakin bahwa minyak sawit yang lestari akan semakin didukung oleh pasar jika dalam membuat pilihan sebagai konsumen, pelanggan, dan investor, para pemangku kepentingan ini mendukung perusahaan atau produk minyak sawit yang diproduksi dengan cara yang lestari. Hal ini pada gilirannya akan menjadi dorongan untuk melakukan pekerjaan yang ada dan memotivasi lebih banyak pengusaha minyak sawit untuk mengolah dan mengelola operasi mereka secara lebih bertanggung jawab.

Sepanjang tahun 2012, pendekatan GAR terhadap keberlanjutan juga dipresentasikan di berbagai forum yang melibatkan para pemangku kepentingan seperti pelanggan, investor, personel rantai suplai, dan LSM. Acara tersebut meliputi lokakarya “Jalan Menuju Kenihilan Deforestasi” yang diselenggarakan Greenpeace di sela-sela Konferensi PBB Rio+20 tentang Pembangunan Berkelanjutan di Brasil; “KTT Rantai Suplai Berkelanjutan” ketujuh Ethical Corporation di London; dan “Mengatasi Hambatan Menuju Minyak Sawit yang Bertanggung Jawab” yang diselenggarakan Union of Concerned Scientists, Kebun Binatang Philadelphia, dan The Forest Trust di Amerika Serikat. Di Singapura, kami membawakan presentasi untuk “Konferesi Komoditas Global Tingkat Asia Pasifik 2012” Goldman Sachs, “Pertemuan Meja Bundar Tahunan” RSPO kesepuluh, dan “Responsible Investor Asia 2013: Corporate ESG Summit”.

Pada bulan Maret 2013, studi kasus GAR digunakan oleh Aspen Institute untuk Kompetisi Studi Kasus Internasional MBA bidang Bisnis dan Kemasyarakatan. Studi kasus terkait perjalanan GAR dalam menangani persoalan lingkungan, sosial, dan kelestarian dikembangkan oleh mitra kerja sama kami yaitu National University of Singapore (“NUS”) dan Yale School of Management.

Mahasiswa dari 25 sekolah bisnis terkemuka di dunia bersaing untuk mendapatkan penghargaan dan beasiswa senilai US$ 35.000. Lima tim dengan peringkat tertinggi mencatat hasil yang menonjol dengan solusi inovatif dan berkelanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan dari budidaya kelapa sawit, meningkatkan pembangunan ekonomi masyarakat, menghasilkan produk yang lebih baik, dan meningkatkan kinerja keuangan serta nilai perusahaan.

Untuk mendorong pembelajaran terus-menerus di bidang tersebut, studi kasus ini juga diajarkan di NUS Business School pada tahun 2013 dan disediakan sebagai bahan pelajaran di berbagai sekolah bisnis di seluruh dunia.

isu lingkungan. Anak perusahaan kami, SMART dan PT Ivo Mas Tunggal (“IMT”) ikut ambil bagian dalam uji coba lapangan ISPO pada awal 2011 untuk memberikan umpan balik dan masukan mengenai penerapan standar ISPO.

Pada bulan Desember 2012, IMT menerima sertifikasi ISPO pertama bagi Perusahaan untuk 9.721 hektar lahan perkebunan dan satu pabrik kelapa sawit di Riau, Sumatera.

International Sustainability and Carbon Certification (“ISCC”)Per 30 Juni 2013, kami telah memperoleh sertifikat ISCC untuk 171.586 hektar lahan perkebunan (termasuk perkebunan plasma seluas 32.873 hektar), 14 pabrik pengolahan kelapa sawit, delapan tangki penyimpanan, dan tiga pabrik rafinasi kami.

Tujuan ISCC adalah menetapkan suatu sistem yang praktis, transparan, dan berorientasi internasional untuk sertifikasi biomassa dan bahan bakar nabati. ISCC berorientasi pada pengurangan emisi gas rumah kaca, pemanfaatan lahan secara berkelanjutan, perlindungan biosfer alami, dan kelestarian sosial. MEMPERKUAT HUBUNGAN DENGAN PELANGGANKami terus berfokus untuk terlibat secara aktif dengan seluruh pelanggan kami untuk memenuhi komitmen kami. Pelanggan kami menunjukkan bahwa mereka merasa terdorong oleh implementasi KKH, SCEP, dan YIP yang kami laksanakan bersama TFT. Kami akan terus bekerja sama dengan mereka untuk mengembangkan praktik-praktik berkelanjutan dan memenuhi permintaan minyak sawit bebas deforestasi yang semakin meningkat.

Keterlacakan merupakan sebuah tonggak penting dalam perjalanan kami menuju produksi minyak sawit yang lestari. Kami telah menyusun SOP dan instruksi kerja yang diperlukan untuk keterlacakan dan pemisahan dari kebun sampai pabrik rafinasi. Pilihan untuk keterlacakan dan pemisahan dapat diaplikasikan sesuai dengan permintaan pelanggan berdasarkan syarat-syarat perdagangan yang layak. Menurut kami, pelaksanaan perubahan pada rantai suplai untuk mewujudkan keterlacakan ini memerlukan investasi bersama.

SMART juga merupakan anggota dari Supplier Ethical Data Exchange (“SEDEX”) yang berbasis di London. SEDEX adalah basis data online yang memuat pemasok yang bertanggung jawab secara sosial, didukung oleh sejumlah perusahaan multinasional global yang mencari kontak dan informasi tentang pemasok di negara berkembang yang mematuhi standar keberlanjutan yang diakui secara internasional.

KEBERPERANAN INOVATOR MINYAK SAWIT Sebagai wujud komitmen kami pada produksi minyak sawit bebas deforestasi, GAR berpartisipasi dalam lokakarya Tropical Forest Alliance (“TFA”) 2020 bertajuk “Promoting Sustainability and Productivity in the Palm Oil and Pulp & Paper Sectors” yang digelar di Jakarta pada tanggal 27-28 Juni 2013. TFA 2020 adalah hasil diskusi antara Pemerintah AS dan Consumer Goods Forum untuk memobilisasi dan menyelaraskan upaya pemerintah, sektor swasta, dan LSM. Lokakarya ini mengumpulkan perusahaan seperti GAR untuk membahas langkah-langkah yang diperlukan guna mengurangi penggundulan hutan tropis dari rantai suplai minyak sawit serta pulp dan kertas.

Pada tanggal 28 Juni 2013, GAR menjadi anggota Palm Oil Innovation Group (“POIG”) yang didirikan oleh sejumlah perusahaan sawit serta LSM sosial dan lingkungan. POIG adalah kelompok konstruktif yang berfokus memanfaatkan pengalamannya untuk berinovasi dalam industri minyak sawit dan mendukung inovasi tersebut. Hal ini bertujuan untuk mengembangkan komitmen dan standar RSPO dengan menunjukkan inovasi untuk menerapkan standar RSPO yang ada dan menangani isu-isu penting lainnya.

KEBERPERANAN PEMANGKU KEPENTINGAN


MENGELOLAKELESTARIANDI PERKEBUNANKAMITerhitung sampai 31 Desember 2012, GAR mengelola 463.400 hektar lahan perkebunan kelapa sawit yang terdiri dari 157 kebun yang tersebar di seluruh Indonesia. Dari total area tanam, kebun milik GAR (“inti”) tercatat seluas 366.900 hektar dan kebun milik petani (“plasma”) 96.500 hektar. Sepanjang tahun 2012, kami berhasil melakukan penanaman di lahan seluas 13.600 hektar, termasuk penanaman kembali 3.900 hektar kebun tua. Kami juga sedang dalam proses akuisisi 16.000 hektar lahan perkebunan kelapa sawit di Indonesia, yang ditargetkan selesai pada tahun 2013.

Operasional perusahaan dalam skala besar sangat didukung oleh pusat penelitian dan pengembangan kelapa sawit kelas dunia (SMART Research Institute atau “SMARTRI”) dan manajemen perkebunan yang unggul, sehingga kualitas terbaik perkebunan kami senantiasa terjaga. Penanaman pada tahun-tahun belakangan ini juga telah memanfaatkan benih Dami Mas dengan produktivitas tinggi, yang akan menjamin pertumbuhan produksi GAR di masa mendatang.

Sebagai hasil ekspansi usaha yang konsisten selama beberapa tahun terakhir, profil umur kebun kami cukup baik, dengan rata-rata umur sekitar 13 tahun, sehingga menjadi landasan yang kokoh bagi pertumbuhan jangka pendek hingga jangka menengah. Dari luas total 463.400 hektar, 10% di antaranya belum menghasilkan dan 90% sudah menghasilkan. Lebih dari 51% kebun yang menghasilkan telah mencapai umur dewasa yaitu 7 sampai 18 tahun sehingga memberikan hasil yang optimal sedangkan 22% kebun yang sudah menghasilkan, berusia muda antara umur 4 sampai 6 tahun, sehingga menjamin pertumbuhan produksi GAR pada tahun-tahun mendatang.

PENDEKATAN MENYELURUH MENUJU KELESTARIANSebagai kelompok usaha minyak sawit terkemuka yang berkomitmen pada keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi, pendekatan GAR yang menyeluruh untuk pengembangan perkebunan kami secara berkelanjutan terdiri dari Kebijakan Konservasi Hutan (”KKH”), Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas (Social and Community Engagement Policy atau “SCEP”) dan Kebijakan Peningkatan Produktivitas (Yield Improvement Policy atau “YIP”).

Kebijakan Konservasi Hutan Sesuai dengan tujuan KKH untuk memastikan bahwa operasi minyak sawit kami tidak memiliki rekam jejak deforestasi, kami berkomitmen untuk melestarikan hutan stok karbon tinggi (“SKT”) dan menggalakkan penerapan konservasi hutan SKT dalam industri sawit.

Pada tanggal 13 Maret 2013 kami mengumumkan peluncuran sebuah proyek pilot konservasi hutan SKT selama 12 bulan di PT Kartika Prima Cipta (“PT KPC“), Kalimantan Barat, Indonesia. Proyek pilot ini

merupakan tindak lanjut penerbitan Laporan Studi Hutan Stok Karbon Tinggi (“Laporan”) oleh GAR dan SMART, bekerja sama dengan The Forest Trust (“TFT”) dan Greenpeace (“Tim”), pada tanggal 4 Juni 2012.

Laporan ini merupakan hasil penelitian lapangan ekstensif yang dilakukan Tim di Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah antara kuartal pertama dan kuartal terakhir tahun 2011 sebagai bagian dari penelitian hutan SKT yang bertujuan mengembangkan metodologi yang praktis, bisa dipertanggungjawabkan secara ilmiah, dan efektif secara biaya untuk mendefinisikan dan mengidentifikasi area SKT untuk konservasi.

Studi ini mengkategorikan area-area berdasarkan pengukuran karbon dari biomassa di atas tanah. Hasil studi ini mengidentifikasi enam strata berdasarkan stok karbon rata-rata yang berbeda. Keenam strata itu antara lain:

Hutan Kerapatan Tinggi (“HK3”) – sisa hutan alam, hutan sekunder dengan kondisi mendekati hutan primer;

Hutan Kerapatan Sedang (“HK2”) – sisa hutan alam, tetapi kondisinya lebih terganggu dibandingkan HK3;

Hutan Kerapatan Rendah (“HK1”) – tampak seperti sisa hutan alam, tapi kondisinya sangat terganggu dan sedang dalam pemulihan (di dalamnya masih didapati tanaman rakyat/kebun campuran);

Belukar Tua (“BT”) – didominasi oleh pohon-pohon muda yang sedang tumbuh kembali menjadi hutan, namun sesekali masih ditemui sisa hutan yang lebih tua (semacam hutan transisi);

Belukar Muda (“BM”) – lahan yang baru dibuka, beberapa tanaman kayu yang baru tumbuh, dan rerumputan yang menutupi tanah;

Lahan Terbuka (“LT”) – lahan yang baru dibuka, didominasi oleh rerumputan atau tanaman pangan serta beberapa tanaman berkayu.


Untuk kepentingan proyek pilot ini, Tim mendefinisikan hutan SKT terdiri dari area BT, HK1, HK2, dan HK3. Implementasi pendekatan SKT ini akan bergantung pada hasil proyek pilot serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan.

Pada akhirnya, area hutan SKT yang dikonservasi dapat kembali secara alami ke fungsi ekologisnya sebagai hutan.

Selain PT KPC, GAR melakukan konservasi hutan SKT di tujuh konsesi lainnya yang sedang melakukan penanaman baru di Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah. Area SKT yang teridentifikasi di kedelapan konsesi ini mempunyai luas sekitar 19,000 hektar.

Inisiatif ini didasarkan pada studi hutan SKT yang menunjukkan bahwa ada metodologi praktis dan dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah untuk mendefinisikan dan mengidentifikasi hutan SKT di area konsesi kami di Kalimantan. Namun, untuk menjadikan metodologi SKT sebagai alat prediksi yang dapat diandalkan untuk hutan SKT di seluruh Indonesia, diperlukan pengujian dan penelitian lapangan lebih lanjut.

Kami menyadari bahwa agar konservasi SKT berhasil, kami memerlukan keberperanan Pemerintah Indonesia, organisasi masyarakat sipil, komunitas lokal dan masyarakat adat, pemain utama, dan pemangku kepentingan lainnya dalam industri sawit di Indonesia, untuk mencari solusi terhadap tantangan yang ada, termasuk kerangka hukum saat ini. Informasi lebih lanjut tentang hal ini dapat ditemukan di bagian Keberperanan Pemangku Kepentingan.

Kebijakan SCEPProduksi minyak sawit yang lestari menuntut adanya partisipasi aktif dari seluruh personel Perusahaan di berbagai jenjang manajemen, baik dari manajer senior hingga pekerja lapangan, petani plasma dan masyarakat setempat. Seluruh pemangku kepentingan perlu memahami target yang ingin kita capai dan perlu terlibat dalam penentuan kebijakan serta praktik di lapangan. Keterlibatan yang konstruktif semacam ini hanya dapat dibangun atas dasar kepercayaan dan komunikasi yang terbuka.

Oleh sebab itu, kami bekerja sama dengan TFT dalam mengembangkan kerangka prinsip-prinsip Kebijakan SCEP yang memungkinkan kami untuk berhubungan dengan para pemangku kepentingan secara efektif. Kami yakin bahwa dengan prinsip-prinsip ini, kami akan dapat menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan yang diperlukan untuk dapat mencapai kesuksesan yang lestari. Penilaian terhadap GAR hendaknya dilihat dari bagaimana kami mewujudkan hal itu, dan kami akan memperkenalkan pendekatan ini pada industri sawit di Indonesia dan dunia.

Kebijakan YIPDiluncurkan pada Februari 2012, kebijakan YIP yang kami kembangkan bersama TFT berlaku untuk semua area tertanam GAR, termasuk seluruh kebun plasma. Kebijakan YIP memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk meningkatkan produksi minyak sawit mentah (“CPO”) yang bertujuan meningkatkan taraf hidup petani plasma dan mengurangi tekanan untuk membuka lahan baru.

Dengan kebijakan tersebut, kami bertujuan untuk mencapai produksi rata-rata CPO 5,8 ton per hektar untuk kebun kami dan 5,6 ton per hektar untuk kebun plasma pada tahun 2015, dari pohon sawit yang telah mencapai umur dewasa yaitu 7 sampai 18 tahun. Angka itu naik 12% dari produksi rata-rata CPO yang dicatat GAR dan petani plasma pada tahun 2010.

Di tahun 2012, produksi CPO GAR mencapai 5,26 ton per hektar, lebih tinggi dari rata-rata produksi CPO Indonesia sebesar 4,14 ton per hektar. Kerja sama kami dengan petani plasma secara berkesinambungan juga menunjukkan hasil yang menggembirakan, dengan produksi CPO dari petani plasma mencapai 5,51 ton per hektar.

Kebijakan YIP berlandaskan keberhasilan kami dalam meningkatkan produktivitas, yang melebihi rata-rata industri di Indonesia selama bertahun-tahun.

1 Sumber: Oil World Annual 2013. ISTA Mielke GmbH, Jerman www.oilworld.de2 Produksi minyak sawit sangat tergantung pada kondisi cuaca. Tahun 2010 bukanlah tahun

yang baik bagi produksi minyak sawit karena adanya kondisi La Nina yang mengakibatkan tingginya curah hujan sepanjang tahun di Indonesia. Hujan yang terus-menerus mengganggu proses penyerbukan dalam produksi buah serta menghambat proses pemanenan.

1 Sumber: Indonesian Palm Oil in Numbers 2011, Komisi Minyak Sawit Indonesia2 Angka awal

Tahun 2008 2009 20102 2011 2012GAR 5,18 5,35 4,70 5,02 5,26

Industri di Indonesia1 3,90 3,95 3,89 4,00 4,14

Tahun 2008 2009 2010 2011 2012Petani plasma GAR 5,20 5,45 4,92 5,42 5,51

Petani plasma di Indonesia1 3,33 3,31 3,33 3,29 3,352

TABEL 4.1 Produktivitas CPO GAR dibandingkan dengan rata-rata industri di Indonesia (ton per hektar)

TABEL 4.2 Produktivitas CPO petani plasma GAR dibandingkan dengan rata-rata petani plasma di Indonesia (ton per hektar)

Produktivitas GAR secara konsisten melebihi rata-rata industri terutama karena kami terus mengembangkan praktik terbaik dalam menggunakan bahan tanam unggulan, praktik agronomi terkini, dan sistem manajemen kebun terbaik.

Kami berkomitmen untuk melakukan perbaikan secara berkelanjutan karena praktik-praktik terbaik terus berkembang dan mengadopsi pendekatan pembelajaran terbuka untuk mengembangkan dan membagi pembelajaran terkait perkembangan tersebut dengan petani plasma.

MENGELOLA KELESTARIAN DI PERKEBUNAN KAMI



Kami berkomitmen untuk menerapkan kontrol yang ketat atas penggunaan pestisida kimia. Sejak awal pengembangan operasional kami, kami telah mendukung pelaksanaan pendekatan Manajemen Pengendalian Hama Terpadu di perkebunan kami untuk meminimalkan penggunaan pestisida dan menanggulangi potensi akibat dari pengendalian hama terhadap lingkungan. Kami menggunakan tanaman yang menarik parasitoid, predator alami, serta patogen atau bakteri, dan membersihkan hama secara manual dengan tangan atau dengan jebakan mekanis. Sebagai contoh, pengendalian hama tikus lebih banyak dilakukan dengan menggunakan burung hantu yang dipelihara di perkebunan, ulat pemakan daun dibatasi populasinya oleh tanaman pengusir hama, dan juga keanekaragaman tanaman di perkebunan, dan feromon digunakan untuk membasmi kumbang kelapa (Oryctes rhinoceros).

Pembatasan penggunaan pestisida dilakukan sepanjang fase pertumbuhan tanaman sawit. Metode yang dipilih adalah dengan menggunakan pengendalian secara biologis. Pestisida hanya digunakan untuk mengendalikan mewabahnya serangan jika pengendalian secara biologis tidak berhasil. Dalam kasus semacam ini, pestisida digunakan secara seksama sesuai dengan aturan nasional.

Pada tahun 2012, penggunaan herbisida (termasuk parakuat) meningkat menjadi 25 gram per ton CPO yang diproduksi, naik dari 21 gram per ton produksi CPO pada tahun 2011. Terdapat kondisi yang mendukung perkembangan gulma di daerah terpencil Kalimantan Barat. Ditambah kekurangan tenaga kerja akut, metode standar kami untuk pengendalian gulma tidak mencapai hasil yang memuaskan untuk mengatasi situasi tersebut. Dengan demikian, kami terpaksa menggunakan parakuat untuk memberantas perkembangan gulma berkayu.

Untuk mengurangi penggunaan pestisida kimia, kami akan melanjutkan penelitian kami dan penerapan metode pemuliaan yang memastikan bahwa pohon sawit kami lebih keras dan lebih tahan hama serta penyakit tanaman.

Melalui kerja sama dengan lembaga nasional dan internasional, kami akan meneliti dan menyelidiki cara-cara untuk mengurangi pemakaian bahan-bahan tersebut secara bertahap.

PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGANKami secara proaktif mengelola dan memantau aspek lingkungan dari operasi kami untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan hidup. Ada lima bidang kinerja utama yang menurut penelusuran kami merupakan bagian dari pengelolaan lingkungan.

Kesuburan dan pengelolaan tanahGAR menerapkan praktik manajemen perkebunan terbaik yang menjaga dan meningkatkan kesuburan tanah melalui rencana menyeluruh manajemen nutrisi mineral. Tujuannya adalah untuk meminimalisasi penggunaan pupuk, namun tetap efektif dalam mencapai produktivitas tinggi dan potensi ekonomi terbaik tanaman sawit serta mengurangi risiko penurunan kualitas tanah akibat aktivitas perkebunan.

Kami mendaur ulang hampir seluruh biomassa dan produk sisa perkebunan (pangkasan pelepah daun, janjang kosong, atau limbah cair kelapa sawit) dari kebun dan pabrik kelapa sawit menjadi pupuk organik. Praktik ini terintegrasi sepenuhnya dalam rencana manajemen pupuk, dan membantu mengurangi penggunaan pupuk mineral secara keseluruhan sekitar 15%. Sebagian produk daur ulang ini digunakan untuk pengubah tanah tambahan (atau perbaikan tanah) ketika kesuburan alami tanah rendah. Namun demikian, penggunaan produk sampingan itu saja tidak selalu cukup memaksimalkan potensi pohon sawit karena adanya perbedaan dalam keseimbangan dan kandungan hara dengan kandungan di dalam biomassa dan produk sisa yang dihasilkan. Oleh karena itu, manajemen area kebun secara spesifik diperlukan guna menyesuaikan rasio dan kadang-kadang menentukan kombinasi antara pupuk organik dan anorganik.

Sebagai bagian dari upaya kami untuk mengurangi pemakaian pupuk mineral dengan tetap memaksimalkan kinerja produksi sawit, lembaga penelitian kami SMARTRI menjalankan program penelitian mengenai penilaian umum atas kondisi tanah sebagaimana dapat dilihat di bagian Penelitian dan Pengembangan.

Penggunaan pestisida dan pengendalian hama secara alamiKami hanya menggunakan bahan kimia yang terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian Pertanian. Bahan kimia tersebut diaplikasikan oleh karyawan terlatih dan sesuai dengan undang-undang dan peraturan nasional.

TABEL 4.3 Bahan aktif pestisida yang digunakan di perkebunan GAR

Jenis pestisidaJumlah yang digunakan per tahun

(kg atau liter/hektar)Jumlah yang digunakan per tahun

(kg atau liter/ton CPO yang dihasilkan)2010 2011 2012 2010 2011 2012

Akarisida* <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001

Fungisida* 0,004 0,008 0,005 0,001 0,002 0,001

Herbisida 0,327 0,397 0,510 0,076 0,084 0,097

termasuk Parakuat 0,083 0,100 0,133 0,019 0,021 0,025

Insektisida 0,001 0,001 0,002 <0,001 <0,001 <0,001

Rodentisida 0,001 0,001 0,001 <0,001 <0,001 <0,001

Total 0,333 0,407 0,518 0,077 0,086 0,098*Catatan: Fungisida dan akarisida hanya digunakan di lokasi pembibitan.


LimbahJumlah yang

dihasilkan(ton atau m3)

Jumlah yangdidaur ulang(ton atau m3)

Penggunaan

Besaran ekuivalen

energi(kCal x kg

bahan bakar)

Besaran ekuivalen

pupuk(ton)

Besaran ekuivalen

CO2

(ton)

Serat 1.333.000 1.333.000 Bahan bakar 3.100 – 120.000

Cangkang 600.000 512.000 Bahan bakar 4.200 – 70.000

Janjang kosong

2.240.000 2.050.000 Pupuk organik – 54.000 1.235.000

POME 6.900.000 6.750.000 Pupuk organik – 50.000 145.000


Pengelolaan limbahPemrosesan tandan buah segar (“TBS”) menghasilkan beragam produk sisa, seperti janjang kosong, serat, cangkang, dan limbah cair kelapa sawit (“LCKS”). Strategi tanpa limbah kami adalah menggunakan dan mengolah kembali serta mendaur ulang. Kami mendaur ulang seluruh limbah produksi menjadi pupuk organik dan sebagai sumber energi.

Pengelolaan airMeminimalkan risiko pencemaran air, baik air permukaan maupun air tanah, merupakan prioritas utama GAR.

Di GAR, kami berfokus pada penggunaan pupuk dan praktik pengelolaan lahan yang digunakan dalam produksi tanaman untuk mengurangi berbagai potensi risiko pencemaran air. Rekomendasi khusus dalam Prosedur Operasi Standar (“SOP”) Perusahaan meliputi: pemisahan penggunaan pupuk berdasarkan daya retensi hara tanah (terutama tekstur tanah), menghindari pemupukan pada musim hujan lebat, menjaga jarak waktu yang cukup untuk interval pemupukan yang berturut-turut, dan memaksimalkan pendaurulangan pelepah daun serta produk organik lainnya untuk meningkatkan kapasitas fiksasi kation di dalam tanah.

Untuk menguji dampak praktik agronomi kami pada kualitas air permukaan, kami melakukan uji lapangan yang dibahas lebih lanjut di bagian Penelitian dan Pengembangan.

Penggunaan airAir merupakan materi tambahan utama dalam produksi minyak sawit. Kami memenuhi kebutuhan tersebut dengan menggunakan air permukaan yang diproses agar memenuhi standar kualitas dalam proses produksi. Kami berusaha menggunakan air seefisien mungkin dengan mendaur ulang dan menggunakan kembali air tersebut di beberapa tahapan tertentu dalam proses produksi. Air tanah hanya digunakan dalam jumlah yang sangat terbatas di lokasi-lokasi di mana tidak ada air permukaan. Tabel 4.4 menunjukkan penggunaan air kami selama lima tahun terakhir.

Dengan lebih dari 2,4 juta ton minyak sawit yang diproduksi oleh unit-unit kami di Indonesia pada tahun 2012, kami menghasilkan sekitar 4,2 juta ton limbah padat (janjang kosong, serat, dan cangkang) dan sekitar 6,9 juta ton limbah cair (terutama POME).

Sekitar 1,3 juta ton serat dan sekitar 600.000 ton cangkang digunakan sebagai sumber energi terbarukan di pabrik kelapa sawit kami. Rincian penggunaan limbah perkebunan kami sebagai pupuk organik adalah seperti tercantum di Tabel 4.5.

Janjang kosong92% di antaranya digunakan langsung sebagai pupuk organik, atau setelah dilakukan pengomposan dengan campuran limbah cair.

8% di antaranya masih harus dibakar karena kondisi spesifik di lokasi, dan kemudian abunya diaplikasikan di kebun sebagai pengganti pupuk potash (kalium karbonat). Perusahaan sedang mencari alternatif operasional untuk mengurangi dan meniadakan praktik ini.

Pengaplikasian janjang kosong di kebun.

TABEL 4.4 Penggunaan air

TABEL 4.5 Daur ulang limbah (nilai perkiraan)

Penggunaan air (m3/ton CPO yang dihasilkan)2008 2009 2010 2011 20123,03 3,02 3,09 2,96 3,08


MELINDUNGI AREA DENGAN NILAI KONSERVASI TINGGI (“NKT”)Kami mendukung upaya perlindungan NKT. Kawasan dengan NKT terdiri dari habitat liar, ekosistem langka, dan wilayah adat. Kawasan tersebut ditemukan di seluruh lahan pengembangan dan juga di perkebunan kami.

Penilaian NKT kami berpatokan pada praktik-praktik terbaik dan termasuk dalam rencana manajemen dalam pengembangan perkebunan. Jika diperlukan, kami melibatkan ahli dari pihak luar untuk memberikan masukan atas penilaian NKT tersebut. Jika terdapat area NKT di perkebunan kami, langkah-langkah berikut dilakukan untuk meningkatkan nilai alami dan keanekaragaman hayatinya:

melindungi flora dan fauna, khususnya spesies yang terancam punah, melalui perlindungan dari aktivitas ilegal, misalnya perburuan;

menghindari aktivitas yang berdampak pada penurunan dan perusakan kualitas;

peninjauan berkala terhadap rencana manajemen untuk melindungi NKT; dan

memantau NKT secara teratur dan jika diperlukan, melakukan pengayaan atau rehabilitasi.

Per bulan Desember 2012, kami telah menyelesaikan penilaian NKT untuk seluruh perkebunan yang ada. Hingga saat ini, area NKT ditemukan pada area tanam yang ada dan area pengembangan baru, masing-masing seluas 22.954 hektar dan 25.036 hektar.

Pengelolaan area NKT di GAR melibatkan jajaran manajemen internal dan pemangku kepentingan utama seperti masyarakat dan pemerintah setempat. Seluruh lapisan manajemen GAR berkomitmen untuk menerapkan SOP manajemen NKT. SOP ini meliputi penilaian kawasan NKT, pengelolaan NKT untuk melestarikan keanekaragaman hayati dan kualitas kawasan konservasi NKT, serta pemantauan berkelanjutan pada area NKT untuk memastikan bahwa area itu tetap dilindungi.

Spesies yang terancam punahGAR menjalankan bisnisnya di Indonesia yang memiliki kekayaan dan keragaman ekosistem yang sangat besar. Kami menyadari pentingnya melestarikan spesies yang langka dan terancam punah sebagai bagian dari komitmen kami terhadap produksi minyak sawit yang lestari.

Tabel 4.6 menunjukkan spesies-spesies yang terancam punah berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 1999 tentang Pengawetan Jenis Tumbuhan dan Satwa atau yang terdaftar di IUCN Red List. Spesies ini teridentifikasi berada dalam konsesi kami dan kawasan sekitar pada saat penilaian NKT dilakukan dan habitatnya diklasifikasikan sebagai kawasan NKT yang harus dilindungi.

SMART menerapkan kebijakan tidak mentolerir adanya perburuan, pencederaan, kepemilikan, dan pembunuhan satwa liar langka dan terancam punah di dalam perkebunan kami. Karyawan, kontraktor, serta masyarakat setempat, dan pemangku kepentingan terkait telah kami informasikan mengenai pentingnya pelestarian spesies langka dan terancam punah. Sanksi disiplin, termasuk pemutusan hubungan kerja, akan dikenakan terhadap pelanggaran atas kebijakan ini. Kami juga bekerja sama dengan pemerintah atau organisasi terkait dan LSM dalam mengelola spesies langka dan terancam punah.

Limbah cair minyak sawit95% di antaranya diaplikasikan di kebun setelah dilakukan anaerob dan aerob tradisional untuk diubah karakter kimiawi dan fisiknya sesuai dengan peraturan nasional.

Izin pengaplikasian khusus telah diperoleh untuk setiap lokasi, dengan pemantauan ketat terhadap dampak lingkungan sesuai permintaan pihak berwenang.

Hampir 4% di antaranya diaplikasikan untuk pengomposan menggunakan janjang kosong.

Sebuah fasilitas pengomposan baru mulai dioperasikan pada bulan Desember 2011. Sepanjang tahun 2012, sejumlah 39.000 ton kompos dihasilkan unit baru ini, hampir 35.000 ton di antaranya telah diaplikasikan di 1.955 hektar lahan perkebunan. Sisa kompos itu diaplikasikan di lahan tambahan seluas 212 hektar pada awal tahun 2013. Pengoperasian fasilitas pengomposan baru tersebut menjadikan total kompos yang diproduksi pada tahun 2012 meningkat menjadi lebih dari 52.000 ton, jauh di atas13.500 ton yang diproduksi pada tahun 2011.

Kurang dari 2% di antaranya diolah terlebih dahulu sebelum dibuang.

Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”)GAR berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK. Upaya ini difokuskan pada tiga sumber utama GRK yang terkait produksi minyak sawit.

Pupuk nitrogenKami menyesuaikan penggunaan pupuk mineral, misalnya pupuk nitrogen, ke tingkat minimum yang diperlukan oleh pohon sawit. Selain itu, kami juga menerapkan prosedur yang ketat dalam penggunaan pupuk nitrogen. Kami menghindari pemupukan pada musim kemarau untuk mengurangi penguapan gas amonia, dan pada musim hujan lebat untuk mengurangi emisi nitro oksida. Praktik-praktik ini dapat mengurangi risiko emisi yang berasal dari penggunaan pupuk nitrogen.

Perubahan penggunaan lahanPada bulan Februari 2010, GAR membuat sebuah keputusan penting yaitu tidak menanam pada lahan gambut berapa pun kedalamannya. Hal ini merupakan pengembangan dari kebijakan pengembangan lahan tanpa pembakaran sejak tahun 1997. Pada bulan Februari 2011, GAR berkomitmen untuk melestarikan hutan stok karbon tinggi melalui kebijakan KKH. Langkah ini memberikan dampak yang signifikan dalam mengurangi jejak karbon pada perkebunan kami.

Limbah cair minyak sawitKami telah berinvestasi dalam teknologi untuk menangkap gas metana, yang 21 kali lebih berbahaya daripada karbon dioksida, dalam limbah cair minyak sawit kami.

Kami telah menanamkan investasi untuk membangun sistem bio-digester untuk menangkap gas metana dari pengolahan limbah cair di pabrik kelapa sawit kami di Sei Pelakar, di Jambi, Sumatera. Proyek ini dikembangkan dengan mengacu pada Protokol Kyoto tentang Clean Development Mechanism atau mekanisme pembangunan hijau. Pada tanggal 17 Mei 2013, proyek ini secara resmi didaftarkan ke United Nations Framework Convention on Climate Change (“UNFCCC”) dengan nomor proyek 7.031.

Bio-digester telah memberikan alternatif sumber listrik untuk operasional pabrik kami dan mengurangi konsumsi bahan bakar diesel hingga 80%. Kami juga memiliki proyek serupa di pabrik kelapa sawit Belian di Kalimantan Barat yang diharapkan akan mulai beroperasi bulan Desember 2013. Teknologi yang mengubah gas metana menjadi energi tersebut saat ini mulai diterapkan secara bertahap dalam kegiatan operasional kami.



TABEL 4.6 Spesies yang terancam punah di area konsesi kami

1 Kutipan: IUCN 2011. The IUCN Red List of Threatened Species. Version 2011.2. <http://www.iucnredlist.org>. Diunduh pada 26 April 2011.2 Peraturan Pemerintah No. 7/1999 tentang Pengawetan Jenis Tumbuhan dan Satwa.

Jenis Nama umum Nama ilmiah Status IUCN 1 Dilindungi berdasarkan PP7/19992

Kalimantan

Mamalia

Kancil/pelanduk Jawa Tragulus javanicus Informasi kurang Ya

Siamang Hylobates agilis Terancam Ya

Owa-owa Hylobates muelleri Terancam Ya

Orangutan Kalimantan Pongo pygmaeus Terancam Ya

Bekantan Nasalis larvatus Terancam Ya

Trenggiling Manis javanica Terancam Ya

Musang congkok Prionodon linsang Risiko rendah Ya

Bajing loncat Cynocephalus sp Risiko rendah Ya

Kancil besar/napu Tragulus napu Risiko rendah Ya

Landak Malaya Hystrix brachyura Risiko rendah Ya

Lutung merah Presbytis rubicunda Risiko rendah Ya

Kidang/muncak Muntiacus muntjak Risiko rendah Ya

Bajing tanah Lariscus insignis Risiko rendah Ya

Jelarang Ratufa bicolor Hampir terancam Ya

Berang – berang Lutra sp Tidak dievaluasi Ya

Kucing hutan Felis bengalensis Tidak dievaluasi Ya

Rusa sambar Cervus unicolor Tidak dievaluasi Ya

Rusa Timor Cervus timorensis Tidak dievaluasi Ya

Codot Rousettus spinalatus Rentan Ya

Binturung Arctictis binturong Rentan Ya

Harimau dahan Neofelis nebulosa Rentan Ya

Malu-malu Nycticebus coucang Rentan Ya

Beruang madu Helarctos malayanus Rentan Ya

Beruk Macaca nemestrina Rentan Ya

Lutung dahi putih Presbytis frontata Rentan Ya

Burung

Layang-layang Asia/seriti kembang Hirundo rustica Risiko rendah Ya

Alap-alap tikus Elanus caeruleus Risiko rendah Ya

Elang bondol Haliastur indus Risiko rendah Ya

Kuntul Bubulcus ibis Risiko rendah Ya

Elang-alap jambul Accipiter trivirgatus Risiko rendah Ya

Ibis hitam/roko-roko Plegadis falcinellus Risiko rendah Ya

Beo Gracula religiosa Risiko rendah Ya

Sriganti/burung madu Nectarinia jugularis Risiko rendah Ya

Alap-alap kawah Falco peregrinus Risiko rendah Ya

Cekakak belukar Halcyon smyrnensis Risiko rendah Ya

Julang emas Aceros undulatus Risiko rendah Ya

Rangkong/enggang gatal birah/burung kekek

Anthracoceros malayanus Hampir terancam Ya

Pecuk ular Anhinga melanogaster Hampir terancam Ya

Bangau Mycteria leucocephala Hampir terancam Ya

Rangkong badak Buceros rhinoceros Hampir terancam Ya

Bayan Lorius roratus Tidak dievaluasi Ya

Kuntul Egretta eulophotes Rentan Ya

Pergam kelabu Ducula pickeringii Rentan Ya

Punai besar Treron capellei Rentan Ya

Bangau tongtong Leptoptilos javanicus Rentan Ya



TABEL 4.6 Spesies yang terancam punah di area konsesi kami (lanjutan)


Kalimantan

Reptil

Buaya air tawar Irian Crocodylus siamensis Kritis Ya

Buaya sapit/senyulong Tomistoma schlegelii Terancam Ya

Buaya muara Crocodylus porosus Risiko rendah Ya

Sanca bodo Python molurus Risiko rendah/hampir terancam Ya

Biawak Kalimantan Varanus borneensis Tidak dievaluasi Ya

Spesiestumbuhan

Hopea Hopea mengerawan Kritis Ya

Meranti merah Shorea teysmanniana Terancam Ya

Meranti Shorea spp. Terancam Ya

Mersawa Anisoptera grossivenia Terancam Ya

Meranti putih Shorea agami Terancam Ya

Kayu besi Eusideroxylon zwageri Rentan Ya

Durian merah Durio kutejensis Rentan Ya

Kayu hitam Sulawesi Diospyros celebica Rentan Ya

Gaharu Aquilaria malaccensis Rentan Ya

Merbau/ipil Intsia bijuga Rentan Ya

Ramin Gonystylus bancanus Rentan Ya

Tengkawang Shorea macrophylla Rentan Ya

Durian kura-kura Durio testudinarum Rentan Ya

Papua

MamaliaKangguru kecil/wallabi Thylogale brunii Rentan Ya

Kangguru tanah Thylogale bruntt Rentan Ya

Kalong besar Nyctimene cyclotis Informasi kurang Ya

BurungKasturi kepala hitam Lorius lory Risiko rendah Ya


Mambruk Goura victoria Rentan Ya

Sumatera

Mamalia

Kancil/pelanduk Jawa Tragulus javanicus Informasi kurang Ya

Siamang Hylobates agilis Terancam Ya

Gajah Sumatera Elephas maximus Terancam Ya

Tapir/tenuk Tapirus indicus Terancam Ya

Siamang Symphalangus syndactylus Terancam Ya

Lutung hitam Presbytis melalophos Terancam Ya

Trenggiling Manis javanica Terancam Ya

Musang congkok Prionodon linsang Risiko rendah Ya

Kancil besar/napu Tragulus napu Risiko rendah Ya

Landak Malaya Hystrix brachyura Risiko rendah Ya

Kidang/muncak Muntiacus muntjak Risiko rendah Ya

Sigung Mydaus javanensis Risiko rendah Ya

Surili Presbytis femoralis Hampir terancam Ya

Jelarang Ratufa bicolor Hampir terancam Ya

Berang-berang Lutra sumatrana Tidak dievaluasi Ya

Kucing utan Felis bengalensis Tidak dievaluasi Ya

Rusa sambar Cervus unicolor Tidak dievaluasi Ya

Rusa Timor Cervus timorensis Tidak dievaluasi Ya




Kemitraan kami dengan OFIPada bulan November 2011, SMART mengawali program kemitraan dua tahun bersama Orangutan Foundation International (“OFI”) untuk mendukung pelestarian dan perlindungan orangutan di Kalimantan, Indonesia. OFI yang didirikan oleh Dr. Birute Mary Galdikas pada tahun 1986 adalah organisasi nirlaba yang mengkhususkan diri pada keselamatan orangutan liar dan habitat mereka di hutan tropis.

Dengan program kemitraan ini, SMART mendukung pelepasliaran 40 orangutan liar yang pernah ditangkap ke habitat alaminya.

Pada tanggal 21 Juni 2013, sepuluh orangutan, terdiri dari delapan betina dan dua jantan, yang berusia lima sampai lima belas tahun dilepasliarkan, bergabung dengan 22 orangutan lain yang sebelumnya telah dilepasliarkan ke habitatnya di Hutan Seruyan. Acara pelepasliaran ini bertepatan dengan peresmian Seluang Mas Camp oleh Menteri Kehutanan. Kamp ini dibangun untuk mendukung upaya pemantauan dan evaluasi yang dilakukan OFI pada orangutan sebelum dan sesudah dilepasliarkan ke hutan.

Pelepasliaran orangutan ke Hutan Seruyan di Kalimantan Tengah pada tanggal 21 Juni 2013. Dari kiri: Zulkifli Hasan (Menteri Kehutanan), Gandi Sulistiyanto (Managing Director Sinar Mas), Sehat (Senior Supervisor OFI), dan Birute Mary Galdikas (Pendiri OFI).

TABEL 4.6 Spesies yang terancam punah di area konsesi kami (lanjutan)


Sumatera

Mamalia

Harimau dahan Neofelis nebulosa Rentan Ya

Malu-malu Nycticebus coucang Rentan Ya

Beruang madu Helarctos malayanus Rentan Ya

Beruk Macaca nemestrina Rentan Tidak

Rungka Presbytis thomasi thomasi Rentan Ya

Langur pemakan daun Presbytis thomasi margae Rentan Ya

Burung

Layang-layang Asia/seriti kembang Hirundo rustica Risiko rendah Ya

Alap-alap Elanus caeruleus Risiko rendah Ya


Kuntul kerbau Bubulcus ibis Risiko rendah Ya

Elang-alap jambul Accipiter trivirgatus Risiko rendah Ya

Beo/mamiang/tiong emas Gracula religiosa Risiko rendah Ya

Sriganti/burung madu Nectarinia jugularis Risiko rendah Ya

Alap-alap kawah Falco peregrinus Risiko rendah Ya

Cekakak belukar Halcyon smyrnensis Risiko rendah Ya

Bangau hitam/sandang lawe Ciconia episcopus Risiko rendah Ya

Julang emas Aceros undulatus Risiko rendah Ya

Rangkong/enggang gatal birah/burung kekek Anthracoceros malayanus Hampir terancam Ya

Pecuk ular Anhinga melanogaster Hampir terancam Ya

Bangau Mycteria leucocephala Hampir terancam Ya

Rangkong badak Buceros rhinoceros Hampir terancam Ya

Bluwok Ibis cinereus Tidak dievaluasi Ya

Bayan Lorius roratus Tidak dievaluasi Ya

Bangau tongtong Leptoptilos javanicus Rentan Ya

ReptilBuaya sapit/senyulong Tomistoma schlegelii Terancam Ya

Buaya muara Crocodylus porosus Risiko rendah Ya

Sanca bodo Python molurus Risiko rendah/hampir terancam Ya




Penghargaan PROPERProgram Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (“PROPER”) oleh Kementerian Lingkungan Hidup Indonesia merupakan inisiatif pelaporan publik terkait lingkungan yang berskala nasional. Perusahaan telah ikut ambil bagian dalam PROPER sejak tahun 2007. Penilaian PROPER meliputi kepatuhan terhadap persyaratan lingkungan hidup yang diatur dalam peraturan pemerintah terkait masalah air dan pengendalian pencemaran air, manajemen limbah beracun, dan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (“AMDAL”).

Program ini menggunakan sistem penilaian kode warna, mulai dari warna emas untuk pencapaian terbaik dan warna hitam untuk pencapaian terburuk.

Pada tahun 2012, 17 pabrik kelapa sawit kami ikut serta dalam proses penilaian PROPER. Rating Hijau diperoleh tiga pabrik kelapa sawit kami berkat pencapaian level kesesuaian (compliance) yang melebihi standar yang ditetapkan. Sementara itu, tiga belas pabrik lainnya memperoleh peringkat biru karena memenuhi standar yang ditentukan oleh peraturan yang berlaku. Satu pabrik menerima peringkat merah karena tingkat pengendalian pencemaran airnya berada di bawah persyaratan minimal yaitu 90%. Namun, pabrik ini meraih tingkat kesesuaian 100% untuk seluruh aspek penilaian lainnya. Perusahaan telah melakukan audit internal yang cermat dan menerapkan rencana aksi untuk memperbaiki kekurangan sesuai dengan hasil audit tersebut.

Kemitraan kami meliputi program pelatihan oleh OFI yang telah memberikan pelatihan tentang konservasi orangutan kepada 202 karyawan kami. Para karyawan ini sebagian besar terlibat dalam kegiatan operasional lapangan di Kalimantan, dan beberapa dari mereka bertanggung jawab memantau keanekaragaman hayati dan upaya pelestariannya. Di samping itu, Perusahaan juga meminta bantuan OFI dalam penanganan orangutan dan rehabilitasi 1.400 hektar area perlindungan orangutan yang telah kami siapkan di Sungai Rungau, Kalimantan Tengah.

Perlindungan harimau dan gajahHarimau dan gajah termasuk dalam daftar hewan yang terancam punah di Jambi, Sumatera. Untuk melindungi spesies ikonik ini, kami bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam Jambi untuk memberikan pelatihan kepada karyawan kami. Program pelatihan ini meningkatkan kesadaran mereka tentang kedua jenis satwa langka ini dan membekali mereka dengan ketrampilan dasar untuk mengelola konflik antara hewan dan manusia.

Dengan peningkatan kapasitas untuk menangani konflik tersebut, sikap yang berkembang secara lokal akan berubah dan hal ini akan menciptakan kondisi yang lebih baik untuk menerapkan inisiatif lain terkait konservasi harimau dan gajah.

PENGHARGAAN LINGKUNGAN HIDUPIndonesian Green Awards 2012Pada bulan Agustus 2011, SMART, melalui anak perusahaannya PT Kresna Duta Agroindo, memulai sistem bio-digester di pabrik kelapa sawit kami di Sei Pelakar, Jambi untuk menangkap gas metana dari pengolahan limbah cair kelapa sawit. Hal ini merupakan tonggak penting dalam perjalanan kita menuju produksi minyak sawit yang lestari karena memungkinkan pengembangan energi terbarukan serta pengurangan emisi gas rumah kaca dalam operasi kami.

Sebagai pengakuan atas upaya kami mengurangi emisi gas rumah kaca, SMART menerima anugerah Indonesian Green Award 2012 dari Kementerian Kehutanan dan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan pada tanggal 10 Juli 2012.

Bagi usaha/kegiatan yang telah berhasil menunjukkan upaya manajemen lingkungan hidup dan mencapai hasil memuaskan.

Bagi usaha/kegiatan yang telah menunjukkan upaya manajemen lingkungan hidup dan mencapai hasil yang lebih baik daripada yang dipersyaratkan oleh peraturan.

Bagi usaha/kegiatan yang telah menunjukkan upaya manajemen lingkungan hidup, dan memenuhi standar minimal seperti yang dipersyaratkan oleh peraturan.Bagi usaha/kegiatan yang telah menunjukkan upaya manajemen lingkungan hidup, tetapi hanya mencapai sebagian dari standar minimum yang dipersyaratkan oleh peraturan.

Bagi usaha/kegiatan yang tidak menunjukkan upaya manajemen lingkungan hidup yang signifikan.

Emas

Hijau

Biru

Merah

Hitam

Tabel 4.7 Sistem penilaian PROPeR



Bekerja sama dengan petani plasma untuk menggalakkan kelestarian

Pada tahun 2012, produksi CPO per hektar petani plasma kami mencapai 5,51 ton, lebih tinggi dibandingkan hasil rata-rata petani plasma di Indonesia yang rata-rata sebesar 3,35 ton. Lihat Tabel 4.2 untuk hasil produksi petani plasma kami dalam lima tahun terakhir ini.

Kami terus mendukung pengembangan plasma dan berkomitmen untuk meningkatkan produktivitas mereka. Selain menyediakan benih dengan produktivitas tinggi, kami juga memberikan alih pengetahuan dan pengembangan kapasitas melalui pelatihan praktik perkebunan terbaik seperti penggunaan pupuk yang optimal dan teknik pengaplikasiannya, manajemen hama terpadu, kesehatan dan keselamatan kerja, serta bantuan agronomi lainnya.

Selain mendidik petani plasma tentang penggunaan pupuk yang optimal dan teknik pengaplikasiannya, kami juga membantu menyediakan pupuk berkualitas tinggi. Karena pupuk merupakan bagian terbesar dalam biaya operasional, kami mengizinkan mereka untuk membelinya dengan cara mencicil sesuai kemampuan.

Kami juga membantu mereka dalam sertifikasi minyak sawit (lihat pokok bahasan “Membantu petani plasma mencapai sertifikasi RSPO” di halaman berikut). Petani plasma juga merasakan manfaat dari bantuan sosial dan kemasyarakatan kami seperti sekolah dan klinik (lihat bagian Bidang Sosial dan Kemasyarakatan).

Petani plasmaKami memiliki sekitar 66.000 petani plasma dengan luas area tertanam 96.500 hektar di Indonesia per akhir tahun 2012. Meskipun perkebunan plasma bukan merupakan milik perusahaan, namun kebun plasma tersebut terintegrasi dengan sistem manajemen kami dan kami akan memandu mereka menuju keberhasilan dan produktivitas.

Pada skema khusus, para pemilik plot plasma akan dibantu pada tahun-tahun awal sebelum kelapa sawit menghasilkan, melalui penyediaan lapangan kerja dan pertanian untuk memenuhi kebutuhan hidup. Berdasarkan program Koperasi Kredit Primer Anggota (“KKPA”) dan Revitalisasi, pengelolaan lahan plasma dilakukan secara resmi di bawah koperasi para petani, yang secara umum akan menyerahkan kembali fungsi teknis kepada perusahaan perkebunan inti.

Oleh karena itu, para petani plasma sering kali dilibatkan sebagai pekerja di areal mereka. Mereka mendapatkan pendapatan tambahan melalui penjualan TBS yang terjamin dengan harga yang ditetapkan oleh pemerintah melalui rumus tertentu.

GAR telah mendukung skema plasma ini sejak tahun 1990. Kerja sama kami yang terus berlangsung dengan para petani plasma telah berjalan dengan sukses.

No Perusahaan Pabrik Kelapa Sawit LokasiPencapaian PROPER

2008 2009 2010 2011 2012

1. PT Bumi Permai Lestari Bukit Perak Bangka - - - - Biru

2. PT Djuandasawit Lestari Muara Kandis Sumatera Selatan Biru Minus Merah Minus Biru Biru Biru

3. PT Foresta Lestari Dwikarya Tanjung Kembiri Belitung - - - Biru Biru

4. PT Ivo Mas Tunggal Sam Sam Riau Biru Minus Merah Biru Biru Biru

5. PT Kresna Duta Agroindo Jelatang Jambi - Merah Minus Merah Biru Biru

6. PT Kresna Duta Agroindo Langling Jambi - Merah Minus Merah Biru Biru

7. PT Kresna Duta Agroindo Pelakar Jambi - - - - Biru

8. PT MP Leidong West Indonesia Leidong West Bangka - - - - Biru

9. PT Ramajaya Pramukti Rama Rama Riau - - - - Biru

10. PT Sinar Kencana Inti Perkasa Sungai Kupang Kalimantan Selatan - Hitam Biru Biru Hijau

11. PT SMART Tbk Batu Ampar Kalimantan Selatan Biru Minus Merah Biru Biru Hijau

12. PT SMART Tbk Bukit Kapur Kalimantan Selatan - - - - Biru

13. PT SMART Tbk Padang Halaban Sumatera Utara Biru Minus Biru Minus Biru Merah Biru

14. PT SMART Tbk Tanah Laut Kalimantan Selatan - - - - Hijau

15. PT Sumber Indah Perkasa Sungai Buaya Lampung Biru Minus Merah Minus Biru Biru Biru

16. PT Sumber Indah Perkasa Sungai Rungau Kalimantan Tengah - - - Biru Merah

17. PT Tapian Nadenggan Hanau Kalimantan Tengah - - - Hijau Biru

TABEL 4.8 Pencapaian PROPeR oleh GAR (2008 – 2012)



Bekerja sama dengan petani plasma untuk menggalakkan kelestarian (lanjutan)

Membantu petani plasma mencapai sertifikasi RSPO Seiring dengan kemajuan stabil yang dicapai dalam pelaksanaan rencana sertifikasi RSPO kami, penting bagi petani plasma kami untuk mendapatkan sertifikasi RSPO pada saat yang sama sehingga reputasi mereka sebagai petani kelapa sawit yang berkelanjutan di pasar juga bisa lebih dikenal.

Para petani diharapkan dapat memenuhi seperangkat prinsip dan kriteria sertifikasi yang sama dan ketat untuk memperoleh sertifikasi RSPO. Untuk membantu mereka, Perusahaan secara aktif berbagi keahlian, menanamkan pengetahuan tentang praktik-praktik berkelanjutan, dan memberi mereka dukungan teknis dalam proses sertifikasi.

Melalui analisis kesenjangan terhadap prinsip dan kriteria RSPO, kami membantu mereka mengidentifikasi area yang memerlukan upaya perbaikan dan pengembangan kapasitas. Kami menanamkan arti penting praktik penilaian untuk perlindungan area NKT dan mendorong mereka untuk menerapkan manajemen kesehatan dan keselamatan kerja dalam kegiatan operasional mereka. Kami juga membantu mereka dalam penyusunan dokumen kegiatan operasional serta pengelolaan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang baik. Melalui proses audit yang ketat, kami membantu memeriksa apakah mereka telah memenuhi standar RSPO.

Pada bulan November 2012, perusahaan menerima sertifikasi RSPO yang pertama untuk kebun plasma seluas 3.259 hektar di Kalimantan Selatan.

Kemudian, pada bulan Maret 2013 dua anak perusahaan PT Ivo Mas Tunggal, yaitu PT Buana Wiralestari Mas dan PT Rama Jaya Pramukti, menerima sertifikasi RSPO untuk kebun plasma seluas 18.159 hektar di Kabupaten Kampar, Provinsi Riau.

Terhitung sampai 30 Juni 2013, 21.418 hektar lahan perkebunan plasma kami yang melibatkan lebih dari 11.000 petani plasma telah menerima sertifikasi RSPO.

Kami tetap berfokus untuk membantu agar lebih banyak petani plasma kami dapat memperoleh sertifikasi RSPO. Hal ini sejalan dengan upaya GAR mendapatkan sertifikasi RSPO untuk 89.000 hektar perkebunan plasma yang melibatkan partisipasi kurang lebih 45.000 petani plasma pada Desember 2015.

Petani mandiriPetani mandiri berkontribusi terhadap bisnis kami melalui penjualan TBS ke pabrik kelapa sawit setempat milik kami. Sebagaimana ditunjukan pada Bagan 4.9, sebesar 7% dari seluruh TBS yang kami beli pada tahun 2012 berasal dari petani plasma mandiri dan pemasok lainnya.

Mereka benar-benar terpisah dari operasional kami, memiliki lahan sendiri dan sepenuhnya bertanggung jawab atas pengembangan dan perawatan tanaman mereka sendiri. Mereka mengatur perkebunan mereka sendiri dan bebas memilih pasar tempat penjualan hasil panennya, tidak seperti petani plasma yang terikat kontrak dengan kami. Meskipun demikian, kami tetap memiliki hubungan dengan mereka. Banyak dari mereka yang merasakan manfaat bantuan teknis agronomi dari kami, yang berperan penting dalam membantu memaksimalkan keuntungan ekonomis serta meningkatkan penerapan praktik-praktik kelestarian terbaik.

Perkebunan inti kami71%

Petani plasma kami22%

Petani plasma mandiri dan

pemasok lainnya7%

BAGAN 4.9 Pembelian TBS dari pemasok pada tahun 2012

Peluncuran sistem sertifikasi scorecard

Bersama TFT, Perusahaan menjalankan suatu sistem scorecard untuk mengoptimalkan upaya sertifikasi RSPO.

Dikembangkan sebagai alat untuk memantau kesenjangan terhadap Prinsip dan Kriteria RSPO, sistem komputerisasi ini memungkinkan unit sertifikasi merumuskan rencana aksi untuk memastikan bahwa kesenjangan tersebut dapat diatasi. Sistem basis data relasional ini dapat diakses secara online oleh jajaran manajemen di berbagai tingkatan sebagai alat untuk manajemen strategis. Sebagai alat analisis manajemen, sistem ini memungkinkan Perusahaan untuk memetakan kemajuan di semua kebun dan pabrik secara efisien.

Program ini telah dilaksanakan di lapangan sejak 27 Mei 2013.

Melalui kerja sama dengan TFT, kami berfokus untuk memastikan kelancaran penerapan scorecard RSPO seiring dengan upaya pemantauan dan evaluasi yang kami lakukan dalam hal implementasi dan dampak scorecard pada seluruh unit sertifikasi yang terdiri dari pabrik dan kebun.



PENELITIAN DANPENGEMBANGAN

Kebanyakan program penelitian kami melibatkan berbagai disiplin ilmu, seperti berbagai program pemuliaan untuk mengembangkan bahan tanam yang tahan penyakit (misalnya terhadap penyakit Ganoderma), tahan musim kering, atau lebih efisien dalam hal asupan dan pemanfaatan nutrisi, serta penelitian perhitungan karbon dan penilaian keanekaragaman hayati di perkebunan kami. Lembaga penelitian kami bersertifikat ISO 9001-2008, dan laboratorium analisisnya bersertifikat ISO 9001-2008 serta terakreditasi ISO 17025. Kegiatan penelitian kami dikelola oleh tujuh departemen yang berbeda, sebagaimana ditunjukkan pada Bagan 5.1.

Misi SMART Research Institute (“SMARTRI”) adalah mendukung pembangunan berkelanjutan dari GAR melalui inovasi, pengembangan praktik terbaik, dan program pemuliaan tanaman kelapa sawit yang lebih baik. Pada tahun 2012, dana yang dibelanjakan bagian penelitian dan pengembangan kami mencapai sekitar Rp 82,03 miliar (US$ 8,73 juta).

SMARTRI melakukan penelitian ilmiah dan terapan di bidang-bidang utama berikut ini:

Agronomi, termasuk studi tentang asupan mineral pohon kelapa sawit, pengelolaan air, kesuburan tanah, penelitian ekofisiologi, dan pengembangan praktik-praktik kelestarian;

Pemuliaan, yaitu perbaikan yang berkesinambungan dari pohon kelapa sawit melalui program pembiakan selektif yang konvensional, dan program baru pembiakan dengan bantuan molekuler. Pengembangan kultur jaringan juga akan berkontribusi pada peningkatan produksi tanaman baru di masa mendatang;

Perlindungan tanaman, terutama melalui pendekatan Manajemen Hama Terpadu kami (Integrated Pest Management atau “IPM”), yang meliputi pengendalian hama dan entomologi, fitopatologi, dan gulma; serta

Kelestarian, termasuk mengembangkan metodologi dan perangkat untuk menilai dampak dari praktik lapangan kami terhadap lingkungan, dan selanjutnya mengembangkan dan menguji praktik pertanian untuk memproduksi minyak sawit yang lebih lestari.

Kepala SMARTRI

Sekretariat dan Dokumentasi

Stasiun Utama

Pengendalian Mutu

Lapangan (SMARTRI

Ops)

Agronomi PemuliaanTanaman

Perlindungan Tanaman

PenelitianKelestarian

LayananPendukung dan Pengendalian

MutuLaboratorium

Operasi Lapangandan Layanan Lain

Akuntansi danAdministrasi

Manajemen Nutrisi

Mineral

PengelolaanAir

Agro-fisiologi

LaboratoriumLibo

LaboratoriumBogor

LaboratoriumStasiun

Pembantu

Pemilihan dan Evaluasi Klon

Pembiakandan

Seleksi

Pembiakan dengan Bantuan

Molekuler

KesuburanTanah

Fitopatologi

Hama danEntomologi

Pengendalian Gulma

Penghitungan Karbon dan

Air

JasaEkologi

KeanekaragamanHayati

PengendalianRisiko Polusi

Penilaian Siklus Hidup

Klimatologi

Biometri danBasis Data

Sistem InformasiGeografis

PengendalianMutu dan

Sertifikasi ISO

StasiunPembantuRegional

BAGAN 5.1 Struktur organisasi SMARTRI


PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

PEMBEKALAN DAN PELATIHANPada bulan Desember 2012, kami memiliki 70 peneliti pascasarjana yang ditempatkan di stasiun utama di Libo, Riau, Sumatera dan di seluruh provinsi di mana perkebunan GAR berada. GAR berkomitmen untuk melatih para peneliti ini, dan memberikan pelatihan baik secara internal maupun eksternal yang dilakukan oleh lembaga asing. Para peneliti kami pada umumnya memiliki gelar sarjana jurusan pertanian. Di samping itu, 23% di antaranya telah memperoleh gelar master di Indonesia atau di luar negeri,dan 6% memiliki gelar PhD dari luar negeri.

MEMASTIKAN KELESTARIAN LINGKUNGANKami menyadari bahwa pengukuran dampak praktik perkebunan kami merupakan langkah penting menuju kelestarian lingkungan. Saat ini banyak proyek penelitian kami yang ditujukan untuk mengelola dampak lingkungan secara efektif. Kami juga meyakini bahwa dalam banyak situasi dan berdasarkan kegiatan lapangan terdapat hubungan yang erat antara praktik terbaik, misalnya dalam pengelolaan pupuk, dan manfaatnya bagi lingkungan.

Manajemen kesuburan tanahKesuburan tanah adalah faktor utama dalam manajemen nutrisi mineral dari perkebunan kelapa sawit. Hal itu memiliki dampak signifikan pada jumlah pupuk yang akan digunakan untuk mencapai potensi produktif kelapa sawit secara penuh, sekaligus tetap menjaga kesuburan tanah. Faktor ini juga merupakan faktor utama yang perlu dipertimbangkan terkait potensi penggunaan lahan dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

Untuk lebih meningkatkan manajemen nutrisi di perkebunan kami, SMARTRI, bekerjasama dengan Centre for International Cooperation in Agronomic Research for Development (“CIRAD”), telah memulai program penelitian khusus untuk merumuskan pendekatan holistik terhadap evaluasi kesuburan tanah.

Tujuan program penelitian ini adalah untuk meminimalkan penggunaan pupuk mineral sekaligus mengoptimalkan kinerja produksi sawit. Salah satu hasil utama yang dicanangkan adalah pengembangan indikator status kesuburan tanah. Berbagai temuan akan berguna, misalnya, dalam mengembangkan pendekatan baru untuk mengoptimalkan aplikasi pupuk organik yang dihasilkan dari daur ulang produk sisa perkebunan seperti limbah cair kelapa sawit (“LCKS”) dan janjang kosong. Meskipun daur ulang produk organik sisa perkebunan telah terintegrasi dalam sistem manajemen kesuburan tanah dan nutrisi mineral, kami percaya bahwa masih ada ruang untuk perbaikan. Kami mempunyai hipotesis bahwa kami dapat mengamati sinergi antara pupuk organik dan mineral, dengan potensi menghasilkan nutrisi mineral yang lebih baik bagi tanaman kelapa sawit.

Pada tahun 2012, kami memulai penelitian variabilitas spasial untuk beberapa parameter kesuburan tanah dan hubungan di antara parameter-parameter tersebut. Dengan menganalisis komponen biologis kesuburan tanah, telah dilakukan penelitian mengenai kelimpahan dan taksonomi biota tanah (hewan yang menempati habitat makro, nematoda, dan komunitas mikroba) dalam kaitannya dengan sifat fisik dan kimia dari lapisan tanah atas berdasarkan dua sistem manajemen nutrisi mineral – aplikasi pupuk mineral secara penuh dan daur ulang organik janjang kosong. Ini merupakan langkah penting mengingat pengetahuan tersebut diperlukan agar interpretasi terhadap penelitian selanjutnya dapat dilakukan tanpa bias.

Hasil penelitian tersebut memastikan variabilitas spasial beberapa sifat fisik dan kimia tanah,sementara sifat fisik lain yang diuji selama penelitian relatif homogen. Selain itu, kami menemukan bahwa penggunaan produk organik mengakibatkan perubahan variabilitas spasial ini, di mana lebih banyak cacing tanah ditemukan di bawah area aplikasi janjang kosong. Dalam sistem konvensional, cacing tanah lebih banyak ditemukan di dekat piringan batang pohon sawit. Namun, seiring waktu terjadi evolusi yang disebabkan proses dekomposisi pada janjang kosong yang telah diaplikasikan ke tanah. Berdasarkan indeks kualifikasi standar yang digunakan oleh para ilmuwan, populasi nematoda dapat dicirikan “lebih dewasa” di area aplikasi janjang kosong dibandingkan dengan manajemen konvensional. Dampak perbedaan ini pada kesuburan tanah masih harus dikaji lebih lanjut.

Pengelolaan kualitas airSeperti disebutkan dalam Laporan Keberlanjutan 2011 kami, penelitian khusus telah dilakukan untuk menilai dampak praktik agronomi kami pada kualitas air permukaan. Selain pengamatan dalam laporan kami sebelumnya, kami melanjutkan penelitian tentang kualitas air permukaan di lapangan pada tingkat kebun dan di kawasan sekitarnya secara umum.

Di lapangan pada tingkat kebunPada tahun 2011, rancangan penelitian khusus disiapkan untuk menilai, mengukur, dan kemudian membangun suatu model dari fenomena yang terjadi. Beberapa faktor diketahui dapat berdampak pada tingkat limpasan air dan konsekuensi selanjutnya yaitu erosi tanah serta hilangnya unsur hara. Studi ini berfokus pada dua faktor utama, yaitu derajat kemiringan dan tutupan vegetasi di atas lahan.

Rancangan ini membandingkan situasi pada tiga tingkat kemiringan lahan, yaitu 5%, 15%, dan 25%, serta dua praktik manajemen pertanian terkait tutupan lahan. Jenis tanah yang digunakan dalam percobaan ini adalah tanah mineral dengan tekstur lempung berpasir atau pasir tanah liat.

Dalam praktik standar kami saat ini, tutupan lahan dikelola secara selektif. Area di mana penyiangan gulma dilakukan secara kimia sebanyak dua sampai tiga kali dalam setahun hanyalah piringan di bagian bawah pohon sawit dan titi panen, sementara di bagian lain hanya tanaman berkayu yang tumbuh lagi yang dicabut dan rumput biasa dibiarkan tumbuh menutupi lahan. Untuk mengevaluasi dampak praktik lain di lapangan yang menyangkut erosi dan limpasan, kami mengondisikan pengujian dengan menggunakan lahan yang benar-benar gundul tanpa tutupan untuk mendapatkan nilai-nilai yang akan digunakan dalam penyusunan model.

Desain tersebut disiapkan untuk mengumpulkan air dan sedimen dalam plot pengamatan kecil. Pengamatan pada plot yang sama diulang beberapa kali untuk mendapatkan hasil yang representatif.

Analisis observasi pada tahun 2012 menunjukkan bahwa manajemen tutupan lahan yang baik, termasuk dengan membiarkan gulma tetap tumbuh di sebagian besar area di dalam kebun (yaitu sekitar 80% sampai 85% dari luas areal), menghasilkan erosi minimal bahkan pada lereng yang relatif curam. Praktik pengendalian vegetasi selektif menjaga agar tingkat kehilangan tanah pada tiga kemiringan tersebut tetap rendah, yaitu

TABEL 5.2 Pelatihan yang diterima para peneliti di tahun 2012

Indonesia Luar NegeriPelatihan jangka pendek dan me Jumlah staf 19 2Jumlah hari 58 30Hari/staf 3,1 15Konferensi, lokakarya, dan seminar Jumlah staf 17 1Jumlah hari 65 3Hari/staf 3,8 3,0Pelatihan jangka panjang Jumlah staf 2 3Jumlah hari 194 142Hari/staf 97 47

Pelatihan jangka pendek dan menengah



�Desain lapangan untuk meneliti limpasan permukaan dan erosi tanah pada plot yang mempunyai tutupan vegetasi dan plot lahan kosong.

Pengumpulan sampel air dari sungai untuk keperluan analisis.

dua sampai empat ton per hektar. Pada lahan yang tidak memiliki tutupan, erosi tanah meningkat masing-masing 10, 26, dan 37 ton per hektar pada tingkat kemiringan 5%, 15%, dan 25%.

Pengamatan masih dilakukan untuk memastikan hasil ini. Analisis laboratorium juga masih berlangsung untuk mengukur hilangnya nutrisi dalam kaitannya dengan limpasan air dan erosi tanah.

Perlindungan tanamanBiopestisidaSMARTRI telah meneliti dan menerapkan metode alternatif untuk melindungi tanaman dari gulma, hama dan penyakit, guna mengurangi penggunaan herbisida, rodentisida, dan insektisida. Salah satu alternatif tersebut adalah penggunaan biopestisida yang membantu mengurangi ketergantungan kami pada penggunaan pestisida konvensional.

Biopestisida adalah pestisida yang berasal dari bahan alami seperti hewan, tumbuhan, bakteri, dan mineral tertentu. Biopestisida ini biasanya mempunyai sifat kurang toksik dibandingkan pestisida konvensional (yang berupa molekul sintetis) dan umumnya hanya mempengaruhi hama sasaran dan organisme lain yang erat kaitannya, tidak seperti pestisida konvensional yang mempunyai spektrum yang luas. Di samping itu, biopestisida sering kali terurai dengan cepat,

Di tingkat kawasanMelalui kerja sama dengan McGill University (Kanada), kami melakukan penelitian tingkat kawasan pada beberapa daerah aliran sungai (“DAS”) untuk menilai kualitas air permukaan sungai dalam kaitannya dengan berbagai sistem agronomi minyak sawit termasuk perkebunan besar dan plasma. Studi ini meliputi praktik pengelolaan pupuk, yang mencakup aplikasi pupuk mineral dan organik.

Tingkat konsentrasi nutrisi yang rendah yang tercatat di aliran sungai yang ada di seluruh kawasan menunjukkan bahwa area kebun sawit menghasilkan yang tercakup dalam penelitian tersebut tidak berkontribusi terhadap eutrofikasi ekosistem perairan. Kapasitas penyerapan nutrisi yang tinggi dari kelapa sawit, ditambah program penggunaan pupuk yang rasional oleh Perusahaan, merupakan salah satu alasan di balik pencapaian hasil tersebut.

Studi ini menemukan bahwa aliran khusus yang masuk secara tahunan ke DAS di area budi daya kelapa sawit untuk industri tidak melebihi aliran di DAS kebun plasma. Beberapa parameter yang diukur (tingkat fosfor, kalium, kalsium, dan nitrogen amonia secara keseluruhan) bahkan lebih rendah di DAS perkebunan besar yang dikelola oleh GAR. Nilai-nilai kualitas air dan kandungan nutrisi di aliran yang termasuk dalam penelitian ini berada pada kisaran sebagaimana yang telah dilaporkan dalam literatur mengenai studi-studi yang dilakukan di kawasan DAS berhutan daerah tropis.

Data yang diukur dalam penelitian ini menunjukkan efisiensi tinggi dari unsur hara yang digunakan di perkebunan kami. Meskipun nilai-nilai yang tepat sulit ditetapkan karena situasi yang identik sangat sulit didapatkan, kami dapat memperkirakan bahwa praktik pengelolaan pupuk yang dilaksanakan saat ini oleh GAR menghasilkan rendahnya tingkat kehilangan pupuk yang terbawa oleh aliran air, di bawah 5% dari jumlah masukan nutrisi dalam agroekosistem kelapa sawit.

BAGAN 5.3 Hilangnya tanah akibat erosi berdasarkan beberapa praktik manajemen vegetasi tutupan lahan di beberapa tingkat kemiringannya pada tahun 2012

40

35

30

25

20

15

10

5

0Jum

lah

tana

h ya

ng h

ilang

(ton

/hek

tar/1

2 bu

lan)

5% 15% 25%

10

4

26

37

42

Lereng

Lahan tanpa tutupan vegetasi Lahan dengan tutupan vegetasi standar


Penelitian tentang spesies predator Bekerja sama dengan CIRAD, dan didukung oleh University of Besançon Perancis yang mengkhususkan diri pada penelitian hewan pengerat serta Museum of Natural History di Paris, kami melakukan kajian tentang bagaimana spesies predator yang sangat beragam, termasuk hewan karnivora kecil, dapat berkontribusi pada pengendalian mamalia kecil seperti tikus. Arti penting komposisi dan struktur lanskap dalam mempromosikan keanekaragaman predator dan populasi juga turut dikaji.

Penelitian kami bertujuan untuk lebih memahami bagaimana pemangsaan oleh hewan karnivora kecil (seperti kucing liar, musang, dan luwak) bisa melengkapi pemangsaan oleh burung hantu untuk mencapai pengendalian hama alami yang efektif di perkebunan kelapa sawit. Penelitian ini mengkaji variasi dalam pola makan baik hewan karnivora kecil maupun burung hantu yang ditemukan di dalam dan di antara area konsesi kelapa sawit.Kajian ini juga mengumpulkan informasi tentang lokasi di mana hewan karnivora kecil ini dapat ditemukan di area perkebunan kelapa sawit, sehingga diperoleh wawasan tentang bagaimana populasi hewan karnivora kecil dapat dijaga dan ditingkatkan di dalam lanskap kelapa sawit.

Sebagai awal, sebuah studi khusus menetapkan hubungan antara pengukuran alometrik tulang tikus dan umur tikus tersebut. Ini merupakan prestasi awal penting untuk menghindari bias dalam populasi yang diteliti.

Selanjutnya, tiga lokasi dipilih di Sumatera dan Bangka yang mewakili tiga situasi kontras dalam hal lanskap, populasi binatang pengerat, dan rodentisida yang digunakan. Di setiap kebun, kami meneliti keragaman dan distribusi spasial hewan karnivora kecil dengan mengumpulkan kotoran yang ditemukan di sepanjang perlintasan pejalan kaki dan menghitung jumlah tempat jaga malam. Wawancara dengan masyarakat setempat termasuk para pemburu juga telah dilakukan untuk mengkonfirmasi keberadaan spesies ini. Kotoran hewan karnivora kecil dan burung hantu dianalisis untuk menilai variasi makanan dari kedua komunitas predator ini.

Analisis data sedang dilakukan, namun hasil awal menunjukkan bahwa hewan karnivora kecil dapat memainkan peran penting dalam pengendalian populasi tikus. Selain itu, kami telah mengamati tingginya kepadatan populasi kucing hutan (Prionailurus bengalensis) dalam perkebunan di area biogeografis di mana spesies ini muncul secara alami, yang menunjukkan kesesuaian lanskap kelapa sawit untuk kucing hutan. Analisis geostatistik dari penyebaran hewan dan kotorannya akan dilakukan untuk menelusuri hubungan antar-habitat di dalam dan di sekitar perkebunan.

Penelitian dengan perangkap kameraPerangkap kamera juga telah digunakan untuk memastikan keberadaan spesies hewan karnivora kecil alami di perkebunan.Selama tahun 2012, delapan unit perangkap kamera dipasang di tengah-tengah dua perkebunan, dekat dengan pemukiman dan kawasan hutan di dalam perkebunan yang ada di Riau, Sumatera. Tiga spesies hewan karnivora kecil yang berbeda, yaitu kucing hutan (Prionailurus bengalensi), musang biasa (Paradoxurus hermaphroditus), dan luwak Melayu (Viverra tangalunga) yang semuanya dikenal merupakan pemangsa tikus, tertangkap kamera dalam lebih dari 200 foto.

Baik kucing hutan maupun musang biasa yang ditemukan di seluruh area perkebunan menunjukkan bahwa spesies ini dapat berkembang di perkebunan kelapa sawit. Di sisi lain, luwak Melayu hanya ditemukan di salah satu kebun.

sehingga menghasilkan paparan lebih rendah dan mengurangi masalah pencemaran yang disebabkan oleh pestisida konvensional. Dalam tiga tahun terakhir, penggunaan biopestisida kami telah disesuaikan dengan situasi hama yang ditemukan di lapangan (lihat Tabel 5.4).

Pengendalian hama secara alami Mengingat ledakan populasi tikus dapat menyebabkan kerusakan signifikan pada produksi minyak sawit, penting bagi kami untuk mengontrol populasi tikus pada tingkat yang relatif rendah. Ambang batas kami untuk persentase tandan buah segar yang rusak adalah 5%, sehingga jumlah rodentisida yang digunakan di perkebunan kami relatif rendah.

Pada tahun 2012, rata-rata aplikasi bahan aktif rodentisida per hektar tercatat 0,8 gram. Meskipun tingkat rodentisida yang digunakan di perkebunan kami tergolong rendah, hal tersebut merupakan pestisida kedua yang paling banyak digunakan di perkebunan kami dan saat ini menyumbang 25% dari total pestisida yang digunakan.

Kami bermaksud mengurangi jumlah rodentisida yang digunakan dengan meningkatkan pengetahuan tentang sebaran berbagai spesies tikus di perkebunan kami, identifikasi lebih lanjut dari setiap kasus resistensi terhadap rodentisida, dan yang terpenting memaksimalkan kontrol biologis pada populasi tikus. Sampai saat ini, sistem pengendalian biologis yang paling banyak diterapkan di perkebunan sawit adalah menggunakan burung hantu (Tyto alba), yang banyak dipraktikkan di area perkebunan kami yang sudah menghasilkan. Meskipun tingkat keberhasilan praktik ini sangat tinggi di sebagian besar Sumatra, burung hantu kurang efisien atau sulit beradaptasi di perkebunan kelapa sawit yang masih muda serta di beberapa daerah lain di Indonesia.

Selama lima tahun terakhir, sebuah program penelitian komprehensif yang melibatkan serangkaian studi telah dilaksanakan agar pengelolaan populasi tikus di perkebunan kami dapat ditingkatkan, antara lain meliputi tiga penelitian yang dijelaskan di bawah ini.

Menganalisis komposisi spesies tikus dan perilakunyaBekerja sama dengan Veterinary School of Lyon, kami melakukan penelitian untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang komposisi spesies dan perilaku populasi tikus di beberapa perkebunan kami. Tujuan penelitian ini adalah menyelidiki penyebaran spesies tikus di seluruh Indonesia dan mendeteksi terjadinya resistensi tikus terhadap rodentisida di daerah yang mengalami tingkat kerusakan buah sawit baik yang biasa maupun yang tinggi, yang berkaitan dengan relatif rendahnya efisiensi pengendalian secara alami oleh burung hantu.

TABEL 5.4 Biopestisida yang digunakan di perkebunan GAR

Tipe biopestisidaJumlah yang digunakan (kg)2010 2011 2012

Bacillus thuringiensis 94 8 107

Cordyceps 2.929 559 841

Mycorhyza 106.460 95.094 80.263

Trichoderma 58.336 46.136 128.015

Virus 37 0 0

Total 167.856 141.797 209.226



TABEL 5.5 Rata-rata fluks karbon dioksida (ton per hektar per bulan)

MEMPROMOSIKAN PRODUKTIVITAS DI INDUSTRIDalam industri minyak sawit, bahan tanam diakui sebagai faktor yang paling penting dalam memaksimalkan potensi hasil produksi.

Kami telah memanfaatkan benih unggul Dami Mas dengan produktivitas tinggi di area penanaman baru dan penanaman kembali sejak tahun 2002. Benih unggul Dami Mas dikembangkan melalui rangkaian eksperimen ketat dan terpercaya yang dilakukan oleh SMARTRI. Hingga akhir 2012, 36% dari total luas perkebunan yang kami miliki menggunakan benih unggul Dami Mas.

Selain produktivitas panen, GAR mengakui pentingnya meningkatkan sifat tahan penyakit, tahan musim kering, dan efisiensi asupan, serta pemanfaatan nutrisi untuk meningkatkan keberlanjutan industri minyak sawit. Karena itu, GAR memulai program pemuliaan kelapa sawitnya di awal tahun 2000. Program pemuliaan kelapa sawit dan seleksi kami menggunakan tiga pendekatan utama: pemuliaan konvensional, kultur jaringan, dan bioteknologi. Hasil sejumlah percobaan kami dalam pemuliaan dijelaskan di bawah ini.

Pemuliaan konvensionalProgram pemuliaan konvensional GAR melibatkan pengenalan dan introgresi gen baru dari sumber genetik lain untuk meningkatkan keanekaragaman genetik kelapa sawit. Sebagai bagian dari program ini, kami telah memperoleh plasma nutfah berupa tanaman liar dari Kamerun dan Angola. Hasil perolehan tersebut telah diuji coba melalui penanaman di lapangan dan sudah mulai mengeluarkan tandan buah. Para ilmuwan peneliti kami saat ini tengah memantau dan mempelajari variasi genetik dalam populasi ini dan meyakini beberapa sifat baru terkait kualitas minyak, kebiasaan pertumbuhan (misalnya pertumbuhan vertikal yang lambat), tahan penyakit dan toleran terhadap kekeringan akan ditemukan dan kemudian dapat digunakan dalam program peningkatan kelapa sawit kami.

Kultur jaringanProgram kultur jaringan GAR yang dimulai sejak tahun 2007 telah menunjukkan hasil menggembirakan melalui penanaman klon minyak sawit semi-komersial pertama kami pada tahun 2011. Kelapa sawit hasil klon ini sekarang sudah mulai berbuah. Sejauh ini tidak ada kelainan yang terdeteksi pada buah dan tandan. Sindrom kelainan telah menjadi hambatan utama bagi pengembang kultur jaringan kelapa sawit di masa lalu.

Kami telah menggunakan berbagai metode pemuliaan untuk memastikan bahwa kelapa sawit yang kami hasilkan lebih keras, lebih tahan penyakit, dan lebih tahan hama. Saat ini, penyakit

Penghitungan karbonKegiatan pertanian termasuk budi daya kelapa sawit dapat mengakibatkan perubahan keseimbangan karbon, melalui emisi karbon dioksida dan gas rumah kaca lain di satu sisi, dan fiksasi karbon dalam vegetasi dan biomassa buah serta di dalam tanah sebagai bahan organik di sisi lain.

Untuk mengkaji perubahan ini, SMARTRI telah melakukan pengukuran fluks karbon dioksida secara langsung dengan menggunakan metode mikrometeorologis yang dikenal sebagai kovariansi Eddy. Sebuah sistem kovariansi Eddy terbuka dan berbagai sensor telah dipasang di bagian atas menara setinggi 25 meter, di atas kanopi kelapa sawit. Instrumen terus mengukur fluks karbon dioksida berdasarkan variasi konsentrasi atmosfer, arah dan intensitas angin, dan berbagai parameter lainnya.

Penyerapan karbon dioksida dan emisinya di ekosistem, yang dikenal sebagai Pertukaran Ekosistem Netto (“NEE”), dihitung berdasarkan parameter di atas. Dari NEE, algoritma partisi fluks digunakan untuk menghitung respirasi ekosistem (“Reco”) dan penyerapan bruto dari karbon dioksida di ekosistem, yang dikenal sebagai Produksi Primer Bruto (“GPP”).

Selain mengukur seluruh pertukaran karbon dioksida agrosistem sawit seperti tersebut di atas, seperangkat ruang respirasi tanah jangka panjang otomatis telah dipasang untuk mengukur emisi karbon dioksida dari tanah. SMARTRI mulai mengukur fluks karbon dioksida di atmosfer pada bulan September 2011 dan emisi karbon dioksida tanah pada April 2012.

Berdasarkan analisis data yang tercatat pada tahun 2012, agrosistem kelapa sawit di lokasi kebun yang diukur bisa menyerap sekitar 164 ton karbon dioksida per hektar per tahun (setara dengan 45 ton karbon per hektar per tahun), dan melepaskan kembali sekitar 124 ton karbon dioksida per hektar per tahun (setara dengan 34 ton karbon per hektar per tahun) ke atmosfer. Selisih kedua jumlah tersebut, sekitar 40 ton karbon dioksida per hektar per tahun (setara dengan 11 ton karbon per hektar per tahun) dapat dianggap sebagai karbon yang dipisahkan dari atmosfer melalui NEE (lihat Tabel 5.5 ).

Ekstrapolasi dari data yang tersedia untuk sembilan bulan, tanah di lokasi pengukuran melepaskan sekitar 62 ton karbon dioksida per hektar per tahun (setara dengan 17 ton karbon per hektar per tahun) ke atmosfer, atau menyumbangkan sekitar 50% dari total respirasi ekosistem. Kami akan menyajikan analisis lebih lanjut dan penafsiran atas temuan ini di dalam laporan-laporan di masa mendatang, ketika perangkat data yang lebih lengkap tersedia.

Tahun 2011 2012 Total 2012Bulan Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

NEE 31 4 3 2 5 4 4 4 2 3 4 2 3 3 3 3 40

GPP 91 14 14 13 16 13 16 15 13 13 13 11 14 15 12 13 164

Reko 61 10 11 11 11 9 12 11 11 10 9 9 11 12 9 10 124

Rtanah 22 6 5 5 4 5 5 6 6 442

1 Dimulai dari September 20112 Dimulai dari April 2012



basal stem rot (busuk pangkal batang) yang disebabkan oleh jamur patogen Ganoderma sp. adalah satu-satunya penyakit yang mengancam industri sawit di belahan dunia ini. Angka kejadian yang lebih tinggi untuk penyakit ini telah diamati dalam upaya penanaman kembali pohon sawit secara beturutan. GAR tidak ketinggalan dalam setiap upaya pemuliaan yang dilakukan untuk mencari varietas minyak sawit yang tahan Ganoderma. Evaluasi sistematis terhadap induk kelapa sawit kami melalui teknik inokulasi buatan telah memungkinkan kami memilih kandidat induk kelapa sawit yang akan digunakan untuk memproduksi kelapa sawit yang tahan Ganoderma. Calon bibit tahan Ganoderma ini akan diproduksi untuk evaluasi dan pembuktian lebih lanjut di area endemik Ganoderma.

Proyek Genom Kelapa SawitKami telah menjadi peserta aktif dalam Proyek Genom Kelapa Sawit (Oil Palm Genome Project atau “OPGP”), sebuah inisiatif global dari konsorsium yang beranggotakan 16 organisasi penelitian terkemuka dari tujuh negara. Proyek ini memanfaatkan biologi molekuler sebagai alat untuk mendukung pemuliaan konvensional. Tujuan utamanya adalah untuk memetakan seluruh spektrum genom varietas kelapa sawit, termasuk identifikasi sifat spesifik seperti tahan penyakit, tahan musim kering, minyak berkualitas unggul, dan produktivitas yang tinggi.

Fase pertama proyek ini dimulai pada tahun 2009 dan telah menghasilkan informasi DNA dalam jumlah yang luar biasa, hingga mencapai terabyte. Bioinformatika digunakan untuk menguraikan data ini sehingga didapatkan informasi yang bermanfaat untuk bioteknologi dan pemuliaan tanaman. Saat ini OPGP akan memasuki fase kedua.

Sebagai peserta aktif dalam proyek OPGP, kami telah membentuk tim khusus dalam divisi bioteknologi kami, dan staf kami telah terlibat dalam kegiatan penelitian terkait di Spanyol dan Perancis.Partisipasi kami dalam proyek ini telah membantu perusahaan mencapai kemajuan di bidang bioteknologi, pada akhirnya memberikan alat dan solusi untuk melakukan pemuliaan dengan bantuan molekuler. Alat tersebut akan memastikan kemajuan yang lebih cepat dan lebih baik dalam keberlanjutan kelapa sawit, dengan produktivitas yang lebih tinggi dan perbaikan sifat sekunder lainnya dari kelapa sawit. Siklus pemuliaan tanaman sawit tahunan membutuhkan waktu sekitar 10 tahun dan peningkatan produktivitas rata-rata 10% per siklus telah dilaporkan sebelumnya.

EKOSISTEM DAN FUNGSI KEANEKARAGAMAN HAYATI DALAM PROYEK BUDI DAYA PERTANIAN DI DAERAH TROPIS Pada tahun 2012 SMARTRI, bekerja sama dengan University of Cambridge, Inggris, menerapkan proyek Biodiversity Ecosystem and Function in Tropical Agriculture (“BEFTA”) di Sumatera.

Proyek BEFTA melakukan percobaan dengan menyelidiki kompleksitas peran habitat lokal dalam mendukung keanekaragaman hayati, fungsi ekosistem, dan produktivitas tanaman di perkebunan kelapa sawit. Tujuan proyek ini adalah untuk memanipulasi kompleksitas vegetasi dasar (understory) dan epifit dalam lanskap kelapa sawit untuk menilai potensi pengelolaan yang ramah keanekaragaman hayati untuk meningkatkan keanekaragaman hayati, jasa ekosistem, dan produksi tanaman.Tujuan kami adalah agar dari proyek ini dapat dihasilkan saran praktis untuk memperbaiki pengelolaan keanekaragaman hayati

Sebuah perangkap kombinasi untuk menangkap serangga sedang disiapkan di salah satu plot penelitian BEFTA

dan produksi yang berkelanjutan di seluruh lini industri minyak sawit, dari petani plasma hingga perkebunan besar.

Pengaturan dasar dalam percobaan yang dilakukan tersebut terdiri dari tiga tingkat kompleksitas habitat:

1. normal: praktik standar industri untuk pengendalian understory dan epifit,

2. pengurangan: penghilangan semua understory dan epifit, dan

3. peningkatan: memungkinkan pertumbuhan kembali understory dan epifit sejauh mungkin dengan tetap membuka jalan akses ke pohon kelapa sawit yang akan dipanen.

Setiap replikat terdiri dari satu blok normal, satu pengurangan, dan satu peningkatan, yang masing-masing berupa satu area kebun kelapa sawit berukuran 150m x 150m (2,25 hektar). Kami telah menyiapkan enam replikat di perkebunan SMART di Riau, Sumatera. Fitur penting dari rancangan ini adalah bahwa kita dapat memperoleh data awal yang terperinci tentang keanekaragaman hayati dan variabel lain di setiap blok, sehingga kita memiliki pengetahuan yang tepat mengenai kondisi awal di setiap blok untuk dibandingkan dengan perubahan yang akan disebabkan oleh ketiga strategi manajemen yang berbeda tersebut. Selain itu, kita akan dapat membandingkan variabel terkait untuk masing-masing perlakuan seiring perkembangan percobaan dari waktu ke waktu. Percobaan akan berlanjut selama setidaknya empat tahun.



Sebagian dari spesies capung dan damselfly yang ditemukan di plot BEFTA.

Di setiap blok perlakuan, kami akan mengukur:

keanekaragaman hayati dari taksa yang sangat luas, yang mencakup serangga, organism tanah, burung, katak, dan mamalia serta keanekaragaman tumbuhan;

fungsi ekosistem dari hewan pemakan daun kelapa sawit, pembusukan serasah, pembersihan kotoran, dan penyerbukan;

karakteristik tanah (fisik, kimiawi, dan biologis); dan

data produktivitas tanaman sawit.

Uji coba ini akan memiliki fleksibilitas maksimum, dengan mendorong ilmuwan lain untuk bergabung dalam eksperimen untuk memantau aspek-aspek tertentu dari keanekaragaman hayati dan fungsi ekosistem.

Berikut adalah pencapaian yang telah diperoleh sejak proyek ini dimulai di bulan Oktober 2012: 1. Pembuatan 18 blok eksperimen di dua kebun yang berlokasi

di Riau, Sumatera;2. Pengukuran awal untuk tinggi dan diameter seluruh pohon

fokus di 18 blok tersebut;3. Pengumpulan data produktivitas panen secara berkesinambungan

di semua plot sejak Januari 2013;4. Pengukuran hewan pemakan daun kelapa sawit dengan

menggunakan gambar digital untuk menghitung luas area terdampak;

5. Pengumpulan hewan invertebrata menggunakan perangkap kombinasi serangga;

6. Survei awal pada kupu-kupu dan capung di plot percobaan dalam dua kesempatan; dan

7. Dekomposisi serasah daun yang diukur dengan menggunakan kantong sampah di plot.

Penetapan blok eksperimen dan pengumpulan data awal tentang keanekaragaman hayati berbagai organisme, berbagai fungsi ekosistem, dan data penting tentang produksi kelapa sawit telah mencapai kesuksesan yang sangat menggembirakan. Sebagai contoh, kami telah mencatat sekitar 60 spesies capung di dalam plot, mengumpulkan sejumlah besar spesimen dalam perangkap serangga, dan menemukan bahwa dekomposisi daun dalam kantong sampah terjadi pada tingkat dan variasi yang tinggi di seluruh lokasi.

Proyek ini telah dilaksanakan secara efektif dan mencapai kemajuan yang sangat memuaskan, berlandaskan kerjasama yang baik antara para ilmuwan dan staf SMARTRI, dan ahli biologi dari University of Cambridge, Inggris.



HUBUNGANKETENAGAKERJAANDi Indonesia, GAR menyediakan lapangan kerja bagi sekitar 112.000 orang, di mana 47.000 di antaranya merupakan karyawan dan 65.000 pekerja lepas di perkebunan kami. Kami juga membuka kesempatan kerja tidak langsung bagi 66.000 petani plasma. Tentang petani plasma ini, akan dibahas lebih lanjut di bagian Mengelola Kelestarian di Perkebunan Kami.

Perusahaan membangun dan memelihara hubungan sosial ekonomi yang positif dan adil dengan karyawan, pekerja lepas, dan petani plasma yang termasuk dalam skema plasma kami. Kami ingin agar mereka mencapai standar hidup yang layak dan menjalin hubungan saling percaya dan saling menghormati dengan Perusahaan.

Tabel 6.1 menjelaskan struktur lengkap tenaga kerja kami di Indonesia menurut kategori karyawan tetap dan pekerja lepas dengan upah harian. Tabel 6.2 dan 6.3 masing-masing menunjukkan rincian tenaga kerja kami di Singapura dan Cina.

TABEL 6.1 Tenaga kerja di Indonesia (tidak termasuk petani plasma)

Tenaga kerja di Indonesia 2010 2011 2012Karyawan tetap 39.399 44,7% 41.415 44,2% 47.482 42,2%

Pekerja lepas 48.837 55,3% 52.289 55,8% 64.953 57,8%

Total 88.236 100,0% 93.704 100,0% 112.435 100,0%Karyawan tetap

Laki-laki 30.629 77,7% 35.755 86,3% 40.926 86,2%

Perempuan 8.770 22,3% 5.660 13,7% 6.556 13,8%

Total 39.399 100,0% 41.415 100,0% 47.482 100,0%Pekerja lepas

Laki-laki 30,767 63,0% 31.065 59,4% 38.021 58,5%

Perempuan 18,070 37,0% 21.224 40,6% 26.932 41,5%

Total 48,837 100,0% 52.289 100,0% 64.953 100,0%Manajer

Laki-laki 590 79,6% 695 80,3% 789 81,1%

Perempuan 151 20,4% 170 19,7% 184 18,9%

Total 741 100,0% 865 100,0% 973 100,0%

Karyawan di Singapura 2010 2011 2012Laki-laki 50 46,7% 91 51,7% 109 52,2%

Perempuan 57 53,3% 85 48,3% 100 47,8%

Total 107 100,0% 176 100,0% 209 100,0%ManajerLaki-laki 28 75,7% 49 66,2% 51 72,9%

Perempuan 9 24,3% 25 33,8% 19 27,1%

Total 37 100,0% 74 100,0% 70 100,0%

TABEL 6.2 Karyawan di Singapura


anak. Kami juga menerapkan kebijakan anti-pelecehan seksual yang jelas yang terintegrasi dalam SOP untuk melindungi pekerja perempuan dari pelecehan seksual. Penerapan SOP ini meliputi pelatihan mendalam dan sosialisasi kepada seluruh pekerja di perkebunan dan pabrik kami. Kami juga mendirikan komisi gender, yang melibatkan wakil dari pihak serikat pekerja dan manajemen, untuk menyerukan partisipasi dan kemajuan perempuan di dunia kerja. Komisi ini juga menangani kasus pelecehan seksual. Ketika suatu kasus pelecehan dilaporkan, komisi yang bersangkutan akan melakukan penyelidikan untuk menentukan apakah sanksi ataupun langkah penegakan hukum selanjutnya perlu ditempuh. Selama proses penyelidikan, komisi tersebut akan memberikan pendampingan dan dukungan bagi korban.

USIA KERJA MINIMALUsia kerja minimal untuk semua bidang pekerjaan di GAR adalah 18 tahun. Sebagai salah satu penandatangan UN Global Compact melalui SMART, kami sunguh-sungguh menolak untuk mempekerjakan anak-anak dan kami bertekad melaksanakan kebijakan tersebut di seluruh perkebunan, pabrik, dan unit kerja lainnya. Bagian perekrutan kami mencocokkan kartu identitas calon pegawai dengan catatan pendidikan mereka, misalnya ijazah sekolah, untuk memastikan bahwa kami tidak mempekerjakan anak-anak.

UPAH DAN KETENTUANNYAUpah minimum yang berlaku di Indonesia berbeda dari satu provinsi ke provinsi yang lain, sesuai dengan ketetapan pihak berwenang di tingkat provinsi dan kabupaten yang mengacu pada harga kebutuhan hidup dasar yang diperlukan oleh seorang pekerja yang belum menikah. Selain gaji pokok, Perusahaan juga memberikan berbagai tunjangan bagi karyawan dan pekerja lepas.

Untuk menyajikan data mengenai standar hidup relatif karyawan dan pekerja lepas, kami mengambil rata-rata upah minimum di lima provinsi yang mewakili perkebunan kami di Sumatera dan Kalimantan dan membandingkannya dengan rata-rata upah dan ekuivalen tunai dari tunjangan yang kami berikan di lima provinsi tersebut. Kelima provinsi tersebut adalah Bangka Belitung, Jambi, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, dan Riau, yang secara keseluruhan menyumbang lebih dari 70% dari area menghasilkan kami pada tahun 2012.

KARYAWAN TETAPKaryawan tetap di perkebunan kami mendapatkan upah sekitar US$ 146 per bulan (di luar insentif dan tunjangan). Namun demikian, jumlah gaji sebenarnya yang mereka terima termasuk insentif dapat mencapai 140% dari gaji pokoknya, tergantung dari kinerja mereka.

ISU GENDER DAN MASALAH KETENAGAKERJAAN LAINNYA Kami percaya bahwa seluruh karyawan kami harus diperlakukan setara, adil, dan penuh hormat. Atas dasar inilah kami menandatangani UN Global Compact pada tahun 2006 melalui anak perusahaan kami, SMART, dan keyakinan inilah yang memotivasi kegiatan operasional kami sehari-hari. Sebagai salah satu penanda tangan UN Global Compact, kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi sepuluh prinsip dasar. Selain itu, sebagai bagian dari Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas (Social Community and Engagement Policy atau “SCEP”), kami meneguhkan kembali komitmen untuk menjamin bahwa hak setiap pekerja dihargai sesuai dengan peraturan perundangan lokal, nasional, dan internasional yang telah diratifikasi. Kami mematuhi seluruh hukum ketenagakerjaan di Indonesia yang mengatur permasalahan seperti kebebasan berserikat, upah dan jam kerja yang layak, tanpa diskriminasi, serta sama sekali tidak mempekerjakan anak di bawah umur atau melakukan kerja paksa.

Komitmen kami terhadap praktik ketenagakerjaan yang adil juga ditegaskan dalam buku panduan karyawan dan praktik ketenagakerjaan. Perusahaan menerapkan kebijakan yang setara dalam ketenagakerjaan, dengan melarang adanya diskriminasi berdasarkan ras, suku bangsa, agama, kecacatan fisik, jenis kelamin, orientasi seksual, keanggotaan dalam perserikatan, dan aspirasi politik.

Para karyawan bekerja di perusahaan kami tanpa paksaan. Kami menerapkan kebijakan untuk tidak mensyaratkan para karyawan menyerahkan dokumen identitas ataupun uang. Beberapa karyawan diterima bekerja melalui pelatihan kerja atau program pendidikan yang dibiayai oleh Perusahaan, di mana mereka setuju untuk menjalani ikatan dinas setelah menyelesaikan program pelatihannya. Setelah mereka lulus, mereka ditugaskan ke berbagai perkebunan atau pabrik kelapa sawit di seluruh Indonesia dan mendapatkan gaji tanpa dikenai potongan apa pun. Persyaratan ini dijelaskan secara menyeluruh kepada para kandidat yang potensial dan mereka bebas menentukan untuk mengikuti program ini atau menolaknya. Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia, kami tidak mempekerjakan narapidana.

Sekitar 14% dari karyawan tetap dan 41% pekerja lepas kami di Indonesia adalah kaum perempuan. Kami mendukung keterbukaan lapangan kerja bagi perempuan, namun karena operasional di lapangan membutuhkan pekerjaan fisik secara manual, beberapa jenis pekerjaan lebih cocok ditangani oleh karyawan laki-laki dari pada perempuan. Lebih tingginya persentase pekerja lepas perempuan menunjukkan struktur keluarga tradisional yang menempatkan laki-laki sebagai pencari nafkah utama. Sementara pekerja laki-laki menangani pekerjaan fisik yang lebih berat, seperti memetik tandan buah segar dan memuatnya ke dalam truk untuk diangkut menuju pabrik, pekerja perempuan diserahi tugas seperti menyiangi tanaman dan memungut buah yang jatuh ke tanah.

Untuk membantu para pekerja perempuan dan merawat anak-anak mereka, semua unit usaha kami menyediakan pusat penitipan

HUBUNGAN KETENAGAKERJAAN

Karyawan di Cina 2010 2011 2012Laki-laki 2.630 50,1% 2.574 49,2% 2.593 49,3%

Perempuan 2.622 49,9% 2.662 50,8% 2.665 50,7%

Total 5.252 100,0% 5.236 100,0% 5.258 100,0%ManajerLaki-laki 103 69,1% 138 80,7% 146 80,2%

Perempuan 46 30,9% 33 19,3% 36 19,8%

Total 149 100,0% 171 100,0% 182 100,0%

TABEL 6.3 Karyawan di Cina


merupakan pasangan suami-istri, dan pekerja laki-laki maupun perempuan dibayar dengan standar upah yang sama.

Sebagian besar pekerja lepas berasal dari desa-desa di sekitar perkebunan dan pabrik kelapa sawit, dan bekerja paruh waktu, biasanya selama 3-4 hari seminggu. Mereka diberi pelatihan untuk menguasai keahlian yang sesuai dengan pekerjaan mereka sehari-hari. Mereka tidak tergabung dalam serikat buruh karena status mereka sebagai pekerja tidak tetap.

Pekerja lepas diberi upah kurang lebih Rp 54.918 (US$ 5,84) per hari (lihat Tabel 6.6). Meskipun mereka tidak mendapatkan semua tunjangan seperti yang didapatkan oleh karyawan tetap, mereka tetap mendapatkan fasilitas kesehatan gratis di poliklinik kami.

Sebagai tambahan, pekerja di perkebunan kami menerima tunjangan seperti layanan kesehatan gratis, perumahan, air bersih, listrik, dan pendidikan bagi anak-anaknya. Nilai gabungan dari upah dan tunjangan karyawan kami, dibandingkan dengan rata-rata upah minimum di lima provinsi di Indonesia pada tahun 2012, disajikan dalam Tabel 6.4. Tabel 6.5 merincikan tunjangan yang kami berikan serta perkiraan nilai tunainya.

PEKERJA LEPASSelain karyawan tetap, kami mempekerjakan sekitar 65.000 pekerja lepas di perkebunan kami. Sekitar 59% dari pekerja lepas kami adalah laki-laki, sementara 41% merupakan pekerja perempuan yang menangani pekerjaan yang secara fisik lebih ringan seperti menyiangi tanaman. Ada banyak pekerja yang


TABEL 6.4 Nilai upah dan tunjangan harian karyawan perkebunan GAR dibandingkan dengan rata-rata upah minimum harian1 di lima provinsi2 di Indonesia

Rata-rata upah minimum harian di

lima provinsi

Rata-rata upahharian karyawan

kebun

Nilai tunjangan harian karyawan

kebun

Total nilai upah dan tunjangan harian karyawan kebun

Rp 54.363 Rp 55.033 Rp 24.600 Rp 79.633

US$ 5,78 US$ 5,85 US$ 2,62 US$ 8,47

Rata-rata upah minimum harian di

lima provinsi

Rata-rata upahharian pekerja

lepas

Nilai tunjangan harian pekerja

lepas

Total nilai upah dan tunjangan harian

pekerja lepasRp 54.363 Rp 54.918 Rp 4.000 Rp 58.918

US$ 5,78 US$ 5,84 US$ 0,43 US$ 6,27

TABEL 6.5 Perkiraan nilai total tunjangan per karyawan pada tahun 2012

Tunjangan yang diberikan LayananPendidikan Taman Kanak-kanak sampai kelas 6 Sekolah Dasar di

setiap kebun Kelas 7 – 9 Sekolah Menengah Pertama di setiap daerah

Listrik Disediakan gratis di setiap rumah karyawan

Kesehatan Poliklinik gratis di area kebun

Perumahan Disediakan gratis bagi seluruh karyawan tetap

Tunjangan beras Beras disediakan bagi karyawan perkebunan dan anggota keluarga yang ditanggungnya

Fasilitas keagamaan Masjid / gereja disediakan di setiap kebun

Fasilitas olah raga / rekreasi Disediakan di setiap kebun

Air bersih Disediakan gratis di setiap rumah karyawan

Perkiraan nilai tunjangan tahunan Rp 7.380.000 (US$ 785)

1 Rata-rata upah bulanan dibagi 25 hari2 Bangka Belitung, Kalimantan Tengah, Jambi, Riau, Kalimantan Selatan

TABEL 6.6 Penghasilan pekerja lepas dibandingkan dengan upah minimum harian1 di lima provinsi2 di Indonesia pada tahun 2012

1 Rata-rata upah bulanan dibagi 25 hari2 Bangka Belitung, Kalimantan Tengah, Jambi, Riau, Kalimantan Selatan


KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJAPerusahaan mulai menerapkan manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“K3”) pada tahun 1999 untuk mencegah munculnya penyakit akibat bekerja dan kecelakaan di tempat kerja. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja K3 kami, menaati peraturan pemerintah, dan mengikuti praktik terbaik, teknologi baru, dan kemajuan ilmu pengetahuan dalam hal K3.

Program K3 kami ini ditujukan untuk mengurangi kerugian waktu akibat cedera kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Elemen pokok dalam program ini yang meliputi tanggap darurat kecelakaan serta pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja, akan dibahas lebih lanjut pada bagian ini.

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan KerjaPerusahaan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“P2K3”) sesuai dengan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. P2K3 mendorong adanya kerja sama antara Perusahaan dan karyawan dalam manajemen K3.

Semua unit kami memiliki P2K3 yang telah disahkan oleh instansi pemerintah yang berwenang dalam urusan K3. P2K3 memberikan informasi dan saran mengenai masalah-masalah K3 kepada pihak manajemen. Keanggotaan P2K3 terdiri dari perwakilan dari setiap divisi dalam perusahaan yang bertugas memandu dan mengkoordinasikan penerapan K3 di divisinya masing-masing.

Rata-rata jumlah anggota aktif P2K3 di setiap area perkebunan dan pabrik kelapa sawit kami adalah sekitar 36-40 orang, di mana 60% di antaranya memiliki latar belakang sebagai pekerja. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia No. 4 Tahun 1987 yang mensyaratkan adanya wakil dari pihak manajemen dan pihak pekerja dalam panitia ini.

Bendera Emas SMK3 untuk sistem manajemen kesehatan dan keselamatan serta Zero Accident Awards (Penghargaan untuk Nihil Kecelakaan)Sebagai pengakuan atas manajemen dan pelaksanaan K3 kami yang baik, Perusahaan menerima penghargaan Sertifikat Bendera Emas SMK3 dan Zero Accident Award dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Indonesia atas pencapaian 1 juta jam bebas kecelakaan kerja selama tiga tahun berturut-turut dari 2010 sampai 2012.

Memantau angka kecelakaan Kami memahami bahwa memantau tingkat terjadinya kecelakaan merupakan hal yang penting untuk mencegah terjadinya cedera dan kecelakaan kerja. Di Indonesia, hal ini dilaksanakan menurut peraturan perundangan yang berlaku dengan mengukur Rasio Frekuensi dan Rasio Keparahan kecelakaan dalam 1 juta jam kerja.

Korban JiwaPada tahun 2012, tercatat ada laporan enam korban jiwa, bertambah dua korban dibanding satu tahun yang lalu. Hal ini disebabkan oleh dua kecelakaan lalu lintas yang terjadi pada saat korban pergi bekerja dan empat insiden di area perkebunan kami (lihat Grafik 6.8).

Kami berkomitmen untuk memastikan standar keamanan tertinggi di seluruh operasi kami. Untuk mencegah terulangnya kecelakaan serupa, dilakukan penyelidikan menyeluruh untuk mengungkap penyebab terjadinya kecelakaan dan mengembangkan tindakan pengamanan lain yang lebih efektif. Penyelidikan ini kemudian diikuti dengan upaya berkesinambungan dalam program pelatihan dan penyegaran, sehingga keselamatan tidak dianggap sebagai sesuatu yang begitu saja ada.

Untuk membantu keluarga korban yang meninggal dalam kecelakaan, kami memberikan santunan finansial yang layak dan pendampingan, termasuk dengan membantu mereka untuk mengurus klaim JAMSOSTEK (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) dan membantu biaya pemakaman.

Rasio Frekuensi dan Rasio Keparahan Rasio Frekuensi (”RF”) adalah jumlah kecelakaan dalam 1 juta jam kerja, sementara Rasio Keparahan (”RK”) adalah jumlah hari kerja yang hilang dalam 1 juta jam kerja selama satu tahun. Angka RK menggambarkan seberapa besar masalah keselamatan yang dihadapi dengan menunjukkan seberapa parah sakit akibat kerja dan cedera yang terjadi. Dasar pemikirannya adalah bahwa seorang karyawan yang tidak masuk kerja karena menjalani penyembuhan dan pemulihan memiliki masalah yang lebih berat daripada karyawan yang bisa segera kembali bekerja.

Berkat langkah-langkah keselamatan kerja yang lebih ketat, RF kecelakaan kerja setiap bulan menurun dari 7,05 pada bulan Januari 2012 menjadi 4,32 pada Desember 2012. Namun, pada tahun 2012 RK meningkat menjadi 269,16, karena sejumlah kematian sebagaimana tercantum pada Tabel 6.8.

Indikator tersebut membantu kami melacak efektivitas langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja dalam operasi dan perkebunan kami. Pada gilirannya hal ini akan membantu Perusahaan mengidentifikasi tindakan preventif yang paling bermanfaat, sehingga upaya yang dilakukan dapat difokuskan dengan cara yang paling efektif.

TABEL 6.7 Penghargaan yang diterima pada periode 2010 – 2012

Penghargaan 2010 2011 2012Bendera EmasSMK3

5 Pabrik 4 Pabrik 8 Pabrik

Zero Accident Award

3 Pabrik1 Kebun

5 Pabrik 2 Pabrik4 Kebun

Total 9 9 14

No Perusahaan Lokasi Kecelakaan1 PT Agro Lestari

MandiriKalimantan Barat

Kecelakaan traktor

2 PT Buana Wira Lestari

Riau Kecelakaan motor saat pergi kerja

3 PT Bumi Permai Lestari

Bangka Kecelakaan motor saat pergi kerja

4 PT Ivomas Tunggal

Riau Tersengat arus listrik saat memanen di bawah tiang listrik

5 PT Paramitra Internusa Pratama

Kalimantan Barat

Sengatan lebah yang mengakibatkan reaksi yang berujung kematian

6 PT Tapian Nadenggan

Kalimantan Tengah

Tersengat arus listrik saat menyiapkan pekerjaan di kebun

Tabel 6.8 Korban jiwa pada tahun 2012



GRAFIK 6.9 Rasio Frekuensi dan Rasio Keparahan kecelakaan kerja pada tahun 2012

0

50

100

150

200

250

0

2

4

6

8

10

12300

RF 7,05 6,61 6,40 6,18 5,94 5,75 5,29 5,14 5,10 4,60 4,34 4,32

RK 183,50 138,11 50,69 48,68 94,55 94,87 122,27 168,88 168,32 166,36 216,35 269,16

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

Peralatan tanggap daruratUntuk mengantisipasi keadaan darurat yang dapat terjadi di perkebunan dan pabrik kelapa sawit kami, setiap unit operasi –baik pabrik maupun kebun– memiliki Tim Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat (“TKTD”) yang dilengkapi dengan peralatan tanggap darurat yang meliputi ambulans, mobil pemadam kebakaran, tangki air, alat pemadam api ringan, dan perlengkapan Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (“P3K”).

Fasilitas kesehatanSebagian besar operasi GAR berada di daerah terpencil di Indonesia dengan keterbatasan infrastruktur dan akses, di mana jarang ada dokter berpraktik. Untuk menyediakan fasilitas kesehatan bagi seluruh karyawan, perusahaan telah membangun fasilitas kesehatan di sebagian besar kebun dan menyediakan petugas kesehatan yang profesional dan berkualitas. Sejak akhir tahun 2012, kami telah memiliki 140 poliklinik serta 24 dokter dan 251 paramedis (lihat Tabel 6.10).

Selain menyediakan perawatan kesehatan bagi karyawan kami dan keluarga mereka, tenaga kesehatan kami juga mengadakan pemeriksaan kesehatan saat seleksi penerimaan karyawan baru maupun pemeriksaan berkala dan pemeriksaan khusus bagi karyawan yang berisiko mengalami gangguan kesehatan dan keselamatan di wilayah kerjanya. Program pemeriksaan kesehatan ini adalah bagian dari usaha kami untuk deteksi dini guna mencegah dan menangani sakit akibat pekerjaan.

Ras

io K

epar

ahan

Rasio Frekuensi

Tabel 6.10 Fasilitas kesehatan yang tersedia di perkebunan kami (2010-2012)

2010 2011 2012Poliklinik 121 130 140

Dokter 17 22 24

Paramedis 186 202 251




Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerjaDalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan kami tentang K3, Perusahaan mengadakan program pelatihan bagi seluruh karyawan sesuai dengan peraturan nasional.

Melalui program pelatihan dan sertifikasi yang diadakan dengan melibatkan pihak eksternal, karyawan terkait akan menerima sertifikasi sebagai:

Operator alat berat;

Sertifikasi Hyperkes (“K3”) bagi dokter dan tenaga medis;

Ahli K3;

Petugas kendali hama (penggunaan pestisida secara terbatas); dan

Tukang las.

Pelatihan internal diadakan bagi karyawan, pengawas dan staf administrasi. Pelatihan ini juga bersifat wajib bagi staf manajemen di semua tingkat, mulai dari Program Pengembangan Manajemen Dasar bagi staf baru sampai Program Pengembangan Manajemen Supervisi, Program Pengembangan Manajemen Madya, dan Program Pengembangan Eksekutif.

Pada tahun 2012, 107 karyawan kami dilatih dalam Pelatihan Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Kami telah memiliki 296 spesialis Kesehatan dan Keselamatan Kerja pada bulan Desember 2012. Dengan ditempatkan di kebun dan pabrik kelapa sawit kami, mereka memegang peran penting dalam pelaksanaan K3 pada unit-unit operasional.

KEBEBASAN BERSERIKAT BURUH DAN KEANGGOTAAN SERIKAT PEKERJAHubungan industrial yang harmonis adalah prasyarat bagi produktivitas dan penciptaan nilai. Kami menjaga ketenteraman dan produktivitas industri di Perusahaan dan memastikan kesejahteraan karyawan melalui dialog terbuka, praktik ketenagakerjaan yang adil, serta komunikasi yang penuh kepedulian dan saling menghormati di tempat kerja.

Kebebasan berserikat diatur oleh Undang-Undang Republik Indonesia No. 21/2000 mengenai Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan sesuai dengan Konvensi Organisasi Buruh Internasional (“ILO”) No. 98 tentang kebebasan berorganisasi dan perundingan bersama.

Karyawan tetap kami memiliki kebebasan untuk menjadi anggota serikat pekerja di tempat kerjanya dan sekitar 80% dari mereka merupakan anggota serikat pekerja. Saat ini, ada 139 unit Serikat Buruh yang menaungi 38.047 karyawan non-manajemen di seluruh perkebunan kami di Indonesia. Perwakilan serikat yang dipilih oleh anggota di setiap unit bekerja sama dengan manajemen unit lokal dalam forum bipartit yang bertemu secara rutin untuk membahas dan menyelesaikan masalah secara bersama-sama.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN GAR dan seluruh anak perusahaannya memandang pelatihan karyawan sebagai sebuah investasi yang bermanfaat baik bagi perusahaan maupun karyawan. Program pelatihan dan pengembangan kami meliputi pelatihan teknis hingga pelatihan manajerial dan kepemimpinan, dan secara khusus dirancang untuk mengembangkan potensi karyawan secara penuh. Bagan 6.11 menunjukkan portofolio pembelajaran kami secara komprehensif.

Integritas Sikap positif Komitmen Perbaikan

berkelanjutan Inovasi Loyalitas

Nilai bersama

Agro

nom

i

Man

ufak

tur

Keua

ngan

dan

aku

ntan

si

Lain

nya Kepemimpinan

ManajerialPersonal

Pelatihanmanajemen baru

Program orientasikaryawan eksekutif baru

Program pengayaan kepemimpinan

Program pengembangan manajemensupervisi

Program pengembangan manajemendasar

Teknis Ketrampilan non-akademisWajib Program khusus

Karyawan berbakat dengan sikap yang baik

Program manajemen strategis

Program pengembangan eksekutif

Program pengembangan manajemen madya

BAGAN 6.11 Portofolio pembelajaran komprehensif


Petugas keamanan kami dilatih untuk menjaga keamanan perkebunan kami.

Total biaya yang kami keluarkan untuk pelatihan dan pengembangan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 49,37 miliar (US$ 5,25 juta), meningkat sekitar 22% dari tahun 2011.

Kami berencana memberikan dua modul pelatihan bagi karyawan kami di tingkat manajerial setiap tahunnya. Pada tahun 2012, kami menyelenggarakan program pelatihan yang komprehensif bagi mereka, dengan cakupan topik yang luas mulai dari pelatihan wajib sampai program-program khusus seperti sertifikasi ISPO dan RSPO. Lebih dari 3.500 karyawan tingkat manajerial dari operasi sektor hulu kami telah mendapatkan pelatihan sepanjang tahun 2012. Secara keseluruhan, rata-rata jam pelatihan yang diberikan untuk kategori ini adalah sekitar 13 jam per karyawan.

Program-program pelatihan dan pengembangan kami diselenggarakan melalui pelatihan formal maupun informal. Kurikulum pelatihan formal kami disusun oleh enam pusat pelatihan regional yang berlokasi di seluruh Indonesia: tiga di Sumatera (Pusat Pelatihan Padang Halaban, Sungai Rokan, dan Ujung Tanjung); dua di Kalimantan (Pusat Pelatihan Sungai Rungau dan Batu Ampar); dan satu di Jawa Barat (Pusat Pelatihan Nirmala).

Pelatihan Kepemimpinan dan Manajemen diadakan di Pusat Pelatihan Nirmala di Sukabumi, yang terletak di tengah perkebunan teh dekat Taman Nasional dan Area Cagar Alam Gunung Halimun di Jawa Barat.

Para kandidat dipilih untuk menjalani program pelatihan dan pengembangan lanjutan berdasarkan hasil uji kelayakan. Pelatihan manajemen menjadi syarat wajib bagi karyawan yang akan dipromosikan ke tingkat manajerial. Pada tahun 2012, kami memberikan beasiswa pascasarjana kepada enam karyawan. Inisiatif semacam ini mendorong para karyawan untuk lebih meningkatkan diri demi mencapai pengembangan diri serta kinerja yang lebih baik.

Kami menyelenggarakan pelatihan formal bagi lebih dari 2.300 karyawan bagian administrasi dan non-manajerial. Banyak sesi pelatihan yang dilakukan secara informal dan berupa instruksi selama menjalankan penugasan sehingga tidak tercatat secara formal.

Pengembangan Keahlian Teknis Sejalan dengan Kebijakan SCEP kami, SMART mengadakan program pelatihan tentang mediasi dan penerapan prinsip Free, Prior and Informed Consent (“FPIC”) untuk meningkatkan ketrampilan kami dalam menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan. Pelatihan tentang mediasi dilaksanakan melalui kerja sama dengan Badan Mediasi Indonesia dan Eka Tjipta Foundation sedangkan penerapan FPIC diadakan bersama LSM lokal Lingkar Komunitas Sawit Indonesia.

Guna mendukung inisiatif konservasi hutan Stok Karbon Tinggi (“SKT”), sesi pelatihan tentang konservasi SKT dilakukan pada tanggal 25-26 Januari 2013 dengan dihadiri 40 peserta dari Kabupaten Kapuas Hulu dan Ketapang di mana kami melakukan penanaman baru. Acara tersebut membahas sejumlah topik, termasuk konsep dan pelaksanaan SKT serta pendekatan kolaboratif dan sosialisasi untuk melestarikan hutan SKT.

Bekerja sama dengan TFT, kami menjalankan sebuah sistem scorecard untuk mengoptimalkan upaya memperoleh sertifikasi RSPO. Dua sesi pelatihan tentang sistem scorecard RSPO masing-masing diselenggarakan pada tanggal 11-12 Februari 2013 dan 14-18 Mei 2013 di Jakarta dan Belitung. Penyelenggaran pertama difokuskan pada aplikasi web RSPO Scorecard dan dihadiri oleh pejabat penting dari berbagai kebun di seluruh area, auditor internal, dan staf Divisi Keberlanjutan.

Penyelenggaran kedua meliputi lokakarya yang dihadiri oleh manajer, koordinator terkait, dan petugas dari pabrik dan perkebunan di Tanjung Kembiri dan Tanjung Rusa serta personel yang bertanggung jawab di bidang Lingkungan, Sosial, serta Kesehatan dan Keselamatan Operasional.

PETUGAS KEAMANANKeamanan karyawan kami dan keluarganya merupakan hal yang sangat penting, terutama di daerah pedalaman yang terpencil. Kami mempekerjakan petugas keamanan untuk operasional kami di Indonesia guna memastikan bahwa perkebunan dan masyarakat di sekitarnya dalam kondisi yang aman.

Seluruh petugas keamanan kami harus menjalani program pelatihan yang komprehensif selama 21 hari, yang diselenggarakan oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan Bhakti Manunggal Karya (“BMK”). Setelah selesai, mereka menerima sertifikat dari Kepolisian Negara Republik Indonesia. Program tersebut mencakup komponen hak asasi manusia dan pendidikan etika profesional. Petugas keamanan kami tidak membawa senjata api. Setelah menjalani pelatihan dasar, mereka kemudian dilengkapi dengan peralatan keamanan seperti tongkat kecil, pisau, dan borgol. Pada tahun 2012, sebanyak 404 petugas keamanan kami telah dilatih dan mendapatkan sertifikat dari BMK.



BIDANG SOSIAL DANKEMASYARAKATAN

Untuk menanamkan prinsip-prinsip SCEP di antara pemangku kepentingan internal, tahun lalu kami menjalankan program sosialisasi yang menjangkau staf di berbagai tingkatan. Program ini mencakup staf dari kantor perusahaan dan personel operasional dari 23 wilayah regional dari operasi kami di Indonesia.

Untuk program-program kemasyarakatan, saat ini kami sedang mengembangkan strategi CSR lima tahunan yang mencerminkan tujuan perusahaan dan harapan dari masyarakat, karyawan, dan pemangku kepentingan utama lainnya. Strategi ini mendukung dan berkaitan dengan SCEP, sehingga memberikan kerangka kerja yang memungkinkan kami untuk lebih meningkatkan pengelolaan kinerja dan pelaporan tentang dampak sosial dan ekonomi. Dengan strategi ini, kami berusaha menciptakan perbedaan positif melalui layanan kesehatan, pendidikan, pemberdayaan sosial dan ekonomi, serta program pembangunan infrastruktur.

Dalam rangka menjaga kepercayaan dari para pemangku kepentingan, Komite Penanganan Keluhan (“Grievance Committee”) yang diketuai oleh Direktur Utama SMART dan didukung oleh para kepala bagian utama SMART, terus memantau dan memberikan arahan mengenai penyelesaian sengketa dan keluhan dalam operasi sektor hulu kami.

Untuk memfasilitasi proses tersebut, kami telah melakukan improvisasi pengumpulan dan pengolahan data dengan menggunakan sistem manajemen data, dan memperbaiki SOP yang terkait dengan bidang tersebut. Laporan yang dihasilkan secara sistematis mencerminkan sifat permasalahan, kemajuan, dan pencapaian di bidang kegiatan yang dilakukan oleh pihak-pihak terkait. Hal ini membantu kami untuk tetap mengikuti perkembangan yang ada dan menentukan tindak lanjutnya secara efektif.

Kami terus melakukan mediasi melalui mediator pihak ketiga seperti TFT. Untuk meningkatkan kemampuan kami dalam mediasi dan resolusi konflik, tahun lalu karyawan kami menempuh

GAR meyakini bahwa budidaya kelapa sawit merupakan cara yang efektif untuk membuka lapangan pekerjaan dan mengentaskan kemiskinan, dan oleh karenanya memiliki potensi untuk memberdayakan masyarakat guna mendapatkan penghidupan yang lebih baik bagi mereka dan generasi selanjutnya.

Pada saat yang sama, pembangunan perkebunan dapat berdampak besar pada komunitas lokal dan masyarakat adat. Dalam pembangunan kebun kelapa sawit, GAR menghormati hak-hak adat komunitas lokal dan masyarakat adat atas tanah mereka dan berkomitmen untuk memastikan dilakukannya prinsip persetujuan bebas, didahulukan dan diinformasikan atau Free, Prior and Informed Consent (“FPIC”) kepada masyarakat sebelum memulai setiap operasinya.

Kami menyediakan lapangan pekerjaan bagi sekitar 178.000 orang di Indonesia, 47.000 di antaranya adalah karyawan tetap, 65.000 pekerja lepas di perkebunan, dan 66.000 petani plasma. Kami menyadari bahwa di mana pun kami beroperasi, penerimaan dan dukungan masyarakat merupakan landasan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk memastikan bahwa operasional perkebunan sawit kami dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar, kami menerapkan Kebijakan Sosial dan Keberperanan Komunitas (Social and Community Engagement Policy atau “SCEP”).

MENCAPAI KEMAJUAN DENGAN KEBIJAKAN SCEPSejak ditetapkannya kebijakan tersebut pada bulan November 2011, kami telah bekerja sama dengan The Forest Trust (“TFT”) dalam melaksanakan kebijakan tersebut di lapangan. Kami telah meninjau ulang semua SOP kami yang berkaitan dengan SCEP dan menyusun rencana aksi untuk menyertakan temuan dan rekomendasi yang didapatkan ke dalam SOP tersebut. Bersama dengan TFT, kami juga sedang menyusun panduan baru dan mengembangkan kapasitas di beberapa bidang seperti mediasi, manajemen konflik, dan perencanaan tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”) yang partisipatif. Semua inisiatif ini diatur oleh prinsip-prinsip SCEP yang meliputi:

Memastikan FPIC dari masyarakat adat dan komunitas lokal;

Penanganan keluhan yang bertanggung jawab;

Pencapaian resolusi terhadap konflik yang bertanggung jawab;Peran yang terbuka dan konstruktif dari pemangku kepentingan

lokal, nasional dan internasional;

Pemberdayaan program pembangunan komunitas;

Menghargai hak asasi manusia;

Mengakui, menghormati, dan memperkuat hak-hak pekerja; dan

Mematuhi semua peraturan dan perundangan yang berlaku serta prinsip dan kriteria sertifikasi yang berlaku internasional.


Keterlibatan pemangku kepentingan akan tetap berperan penting dalam merumuskan dan memfasilitasi implementasi SCEP di lapangan. Melalui dialog bersama para pemangku kepentingan utama termasuk warga masyarakat, karyawan, pemerintah daerah, dan LSM, kami berusaha mencari solusi secara terbuka dan bertanggung jawab.

PEMBERDAYAAN MASYARAKATPada tahun 2012, kami terus mengerahkan para pemangku kepentingan seperti masyarakat setempat dan instansi pemerintah seiring dengan upaya kami memanfaatkan sumber daya keuangan untuk menjangkau masyarakat. Kami percaya pada upaya pemberdayaan masyarakat sekitar dan membantu mereka berkembang dalam lingkungan yang harmonis dan sehat. Oleh karena itu, kami terus mengembangkan dan mendukung rangkaian

pelatihan yang diadakan oleh Badan Mediasi Indonesia di Jakarta. Kami berencana mengikutsertakan karyawan dari daerah lain dalam program yang sama. Program pelatihan ini mendukung tujuan kami untuk menyelesaikan permasalahan yang ada secara terbuka dan bertanggung jawab.

Di samping itu, kami memulai pelatihan FPIC bersama LSM lokal Lingkar Komunitas Sawit Indonesia (“LINKS”) di Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan. Hal ini membantu memastikan agar kami benar-benar dapat menerapkan prinsip FPIC dalam pembangunan perkebunan kelapa sawit di lahan konsesi kami. Peserta yang mengikuti pelatihan merasakan bahwa pelatihan itu sangat bermanfaat dan telah menerapkan pelajaran yang diperoleh pada kegiatan operasional kebun kami. Pelatihan FPIC akan diperluas ke daerah operasional lainnya dan ditinjau secara berkala untuk memastikan implementasi yang tepat.

BIDANG SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Di bawah payung SCEP, kami berkomitmen untuk secara aktif mengedepankan dan mendukung penyelesaian konflik yang melibatkan seluruh perkebunan yang GAR miliki, kelola, atau berinvestasi terlepas dari besarnya kepemilikan. Kami meyakini upaya kerja sama dengan para pemangku kepentingan terkait untuk memastikan bahwa konflik tersebut dapat diselesaikan melalui suatu proses yang disepakati oleh seluruh pihak yang terlibat.

Di bagian ini kami melaporkan tiga kasus, yang dua di antaranya melibatkan operasional kami di Indonesia dan satu melibatkan Golden Veroleum (Liberia) Inc (“GVL”) yang didirikan di Liberia. GVL merupakan anak perusahaan The Verdant Fund LP (“Verdant”), reksa dana saham swasta yang secara independen dioperasikan dan dikelola melalui mitra umum reksa dana. GAR merupakan investor utama Verdant.

GVL menyelesaikan masalah kemasyarakatan secara bertanggung jawab Pada bulan Oktober 2012, sebuah kasus diajukan ke Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”) menyangkut ketidakpatuhan GVL terhadap Prosedur Penanaman Baru serta Prinsip dan Kriteria RSPO yang berkaitan dengan persiapan lahan dan keberperanan komunitas di Liberia. Keluhan tersebut diajukan oleh LSM Green Advocates (“GA”), atas nama masyarakat di distrik Greenville, Butaw, dan Kpanyan yang terletak di daerah Sinoe County.

Untuk menyelesaikan persoalan ini secara bertanggung jawab, GVL melibatkan TFT untuk mengundang para pemangku kepentingan untuk melakukan penilaian pada proses keberperanan komunitasnya dan mengulas aspek-aspek yang bisa lebih ditingkatkan. Kerangka acuan kerja telah disepakati antara GVL, Forest People Programme, dan TFT. Sebuah penilaian komprehensif dilakukan di bulan Januari 2013 dan memerlukan waktu 21 hari. Penilaian tersebut antara lain melibatkan masyarakat Sinoe County, GA, Departemen Pertanian, dan Misi PBB di Liberia.

Pada tanggal 16 Maret 2013 GVL mengumumkan laporan penilaian independen tentang keberperanan masyarakat dengan GVL yang disusun oleh TFT. Temuan yang diperoleh menyimpulkan bahwa meskipun masyarakat, khususnya Butaw dan Kpanyan, mengakui bahwa kehadiran GVL telah memperluas lapangan kerja dan memberikan manfaat sosial seperti perbaikan jaringan jalan di wilayah mereka, terdapat kekhawatiran mengenai pendekatan GVL dalam membangun kawasan itu dan dampaknya terhadap lingkungan serta tanah adat yang di atasnya terdapat pemakaman.

Analisis tersebut menyoroti bahwa diperlukan perbaikan lebih lanjut terhadap proses FPIC GVL dan peningkatan keselarasan antara operasi dan fokus pada masyarakat.

Untuk memenuhi kewajibannya sebagai anggota RSPO, GVL telah mematuhi Prosedur Penanaman Baru RSPO sejak 4 Februari 2013. Menaruh perhatian pada kepentingan masyarakat dan berkomitmen penuh untuk melaksanakan proses FPIC yang bertanggung jawab, GVL menerima rekomendasi TFT terkait proses FPIC-nya dan sejak saat itu menerapkan prosedur operasi standar yang lebih kokoh di lapangan. Perbaikan juga telah dilakukan pada penilaian dampak lingkungan dan masyarakat serta penilaian nilai konservasi tinggi untuk lebih menghargai cara hidup masyarakat lokal dan memfasilitasi partisipasi masyarakat dalam penilaian tersebut.

Sesuai dengan upaya untuk membuat perbedaan positif bagi masyarakat dan melindungi lingkungan, rencana pengembangan GVL sekarang didukung oleh proses dan hubungan fungsional yang lebih kuat antara departemen operasional serta departemen sosial dan lingkungan. Selain itu, GVL berfokus pada pembangunan kapasitas melalui pelatihan staf sehingga mereka lebih mahir dalam upaya menjangkau masyarakat. Demikian pula, persoalan terkait sumber daya alam sudah ditangani sedangkan persoalan tanah adat sedang dalam proses penyelesaian. Sebuah laporan rinci tentang status tindakan yang diambilnya telah diserahkan ke RSPO pada tanggal 17 Juni 2013.

Tonggak pencapaian ini selaras dengan temuan dari kajian yang dilakukan TFT terhadap perkembangan GVL yang dilakukan pada tanggal 30 Mei – 7 Juni 2013. Di samping temuan terperinci yang dapat diakses secara online di situs RSPO, sejumlah hasil pengamatan yang disampaikan TFT dalam suratnya ke RSPO pada 10 Juni 2013 meliputi:

GVL menyambut baik rekomendasi yang dibuat TFT terkait FPIC dan telah melaksanakan prosedur operasi standar terkait di lapangan;

Masyarakat yang ditemui TFT untuk berdiskusi telah dilibatkan dalam proses pemetaan partisipatif yang sekarang terdokumentasi dengan lebih baik; dan

GVL telah melakukan perubahan organisasi pada tim yang menangani masalah-masalah sosial, kini melibatkan

Pendekatan dengan berbagai pemangku kepentingan dalam penyelesaian konflik


Pendekatan dengan berbagai pemangku kepentingan dalam penyelesaian konflik (lanjutan)

departemen lingkungan dan sosial dalam proses pengambilan keputusan Perusahaan. Sementara itu, beberapa staf yang baru direkrut dan dilatih membawa keterampilan penting dan mempunyai ketaatan yang lebih tinggi terhadap proses FPIC.

Untuk mencapai kesamaan pandangan dengan berbagai pemangku kepentingan di masyarakat, peta jalan keberperanan komunitas telah disusun dan diajukan. GVL akan terus mematangkan rencana aksi yang harus dijalankan dan dilaksanakan oleh berbagai pemangku kepentingan. Masih ada pekerjaan yang harus dilakukan di lapangan, dan saat ini GVL berada dalam perjalanan menuju perbaikan yang berkesinambungan.

Memastikan kerja sama yang saling menguntungkan di Jambi Sebagaimana dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan 2011, kami telah bekerja sama dengan TFT untuk mencari penyelesaian damai pada kasus di Desa Karang Mendapo (“Karmen”), Jambi. Kasus ini melibatkan anak perusahaan SMART, PT Kresna Duta Agroindo (“KDA”) yang bermitra dengan Koperasi Tiga Serumpun (“KTS”) untuk mengelola perkebunan plasma petani dari delapan desa melalui skema Koperasi Kredit Primer Anggota.

Akar sengketa ini adalah masalah pengelolaan lahan dan kebun yang menyebabkan konflik. Pada bulan September 2008, sekelompok warga dari Desa Karmen mulai mengelola area perkebunan yang disengketakan di Karmen dan desa tetangga, Batu Ampar, dan menjual tandan buah segar (“TBS”) ke pabrik lain, alih-alih memberikannya ke KDA sebagai bagian dari perjanjian kemitraan petani plasma.

Akibatnya, pembayaran angsuran beserta bunga bank atas area yang disengketakan dihentikan karena tidak ada hasil penjualan untuk membayar pinjaman bank yang disalurkan ke KTS untuk investasi awal perkebunan plasma. Sementara itu, KDA, sebagai penjamin fasilitas kredit terus membayar angsuran dan bunga pinjaman KTS atas nama petani dari Karmen dan Batu Ampar. Konflik memanas pada bulan Januari 2011 saat bentrokan antara sekelompok warga dari Desa Karmen dan polisi setempat mengakibatkan sejumlah orang mengalami luka-luka.

Untuk menyelesaikan konflik ini secara damai, SMART melibatkan TFT untuk membantu proses mediasi. TFT memfasilitasi serangkaian seminar dan konsultasi yang melibatkan para pemangku kepentingan untuk mengklarifikasi persoalan dari masing-masing pihak, dan memastikan tercapainya kesepahaman tentang kebijakan dan prinsip nasional terkait kemitraan plasma. Pada tanggal 14 Oktober 2011, pemimpin desa Karmen, KTS, dan KDA menandatangani sebuah resolusi berikut rencana aksi guna menjalin kerja sama dengan saling pengertian. Resolusi ini pada intinya meliputi pengiriman seluruh TBS yang dipanen di Karmen ke KDA, komitmen untuk menyisihkan sebagian pendapatan dari TBS untuk membayar angsuran dan bunga pinjaman ke bank, dan dilaksanakannya alih pengetahuan dan teknologi tentang praktik-praktik agronomi terbaik.

Berbagai pihak ini turut ambil bagian dalam pelaksanaan rencana aksi yang disepakati sampai tanggal 19 Februari 2013 ketika pengiriman TBS ke KDA dari Karmen dihentikan dan pembayaran angsuran ke bank terhenti sebagai akibatnya.

Pada tanggal 3 April 2013, TFT mengumpulkan pihak-pihak penting terkait untuk meninjau ulang resolusi dan rencana aksi yang ditandatangani pada tanggal 14 Oktober 2011 dan untuk membahas langkah selanjutnya. Pertemuan ini dihadiri oleh perwakilan dari SMART, KDA, KTS, Badan Perwakilan Desa (“BPD”), dan pimpinan Desa Karmen, pimpinan Desa Batu Ampar, serta LSM lokal. Sayangnya, Kepala Desa Karmen tidak menghadiri pertemuan tersebut. Pertemuan itu diakhiri dengan komitmen yang dinyatakan oleh masing-masing pihak untuk terus melanjutkan proses keberperanan komunitas dan menyelesaikan masalah apa pun yang dapat menghambat kemajuan.

BPD dari Karmen berjanji untuk mengemban peran yang lebih aktif dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan masalah ini dengan melibatkan warga, pemerintah desa, serta pemimpin tradisional, dan pemerintah Sarolangun.

Pimpinan Desa Batu Ampar akan mempercepat kajian atas penentuan batas antara desanya dan Karmen dan pembayaran pinjaman bank mereka serta pengelolaan kebun kelapa sawit bersama KDA dan KTS.

Bersama TFT, kami akan terus melibatkan para pemangku kepentingan secara aktif untuk menyelesaikan masalah ini secara damai.

Menangani konflik kepemilikan lahan di Biru MajuSaat ini Perusahaan, didukung oleh TFT dan LINKS, tengah berupaya menyelesaikan konflik kepemilikan lahan antara anak perusahaan GAR, PT Buana Artha Sejahtera (“BAS”), dan masyarakat desa Biru Maju.

Dari bulan Maret sampai April 2013, sebuah satuan tugas yang terdiri dari SMART, TFT, dan LINK melakukan pemetaan untuk menilai situasi di lapangan dan kepentingan dari pihak yang terkait. Selama proses pemetaan, satuan tugas ini bertemu dan menjalin komunikasi dengan pemangku kepentingan termasuk staf BAS, para pemimpin dan masyarakat desa Biru Maju, LSM di Kalimantan Tengah, perwakilan dari Dinas Sosial, Tenaga Kerja, dan Transmigrasi, Dinas Kehutanan dan Perkebunan, dan pemangku kepentingan terkait lainnya.

Berdasarkan temuan dari kegiatan pemetaan, saat ini kami sedang dalam proses untuk menyiapkan rekomendasi guna menyelesaikan sengketa tersebut secara damai.

Kami akan menyampaikan perkembangan kasus ini dalam laporan keberlanjutan di tahun-tahun mendatang.



Program Rumah Pintar Pertengahan tahun 2011, GAR mulai membangun Rumah Pintar di beberapa lahan perkebunan kami. Hal ini untuk mendukung program yang diprakarsai oleh Ibu Negara, Ani Bambang Yudhoyono, yang merupakan anggota Solidaritas Istri Kabinet Indonesia Bersatu.

Tujuan dari Rumah Pintar adalah untuk meningkatkan kualitas masyarakat Indonesia melalui pemberdayaan anak-anak, ibu-ibu, dan anggota masyarakat umum dalam rangka membangun masyarakat yang terpelajar dan sejahtera di seluruh Indonesia. Setiap unit Rumah Pintar dirancang sebagai pusat belajar masyarakat yang berfokus pada pendidikan anak usia dini, pendidikan perempuan dalam aktivitas pemberdayaan, dan perawatan kesehatan keluarga. Unit tersebut dilengkapi dengan sebuah perpustakaan, sebuah ruang bermain, serta pojok seni dan budaya, dan dilengkapi perangkat komputer serta multimedia.

Ke-23 Rumah Pintar di seluruh lokasi perkebunan kami di Indonesia telah selesai dibangun dan diresmikan pada tanggal 6 Juli 2012.

program pembangunan masyarakat di bidang pendidikan, layanan kesehatan, pemberdayaan sosial dan ekonomi, serta mendukung kegiatan budaya. Kami juga mendorong karyawan kami untuk berperan serta secara aktif dalam pengabdian kepada masyarakat.

Mendidik generasi penerusPendidikan merupakan pilar dalam program pengembangan masyarakat. Kami memandang pendidikan sebagai sebuah kunci untuk membuka potensi Indonesia dan cara yang efektif untuk memutus rantai kemiskinan yang berdampak pada masyarakat luas. Melalui program-program pendidikan, kami juga mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam mengembangkan sumber daya manusia guna mencetak sumber daya manusia yang berkualitas tinggi.

Sejauh ini, kami telah membantu mendirikan dan mendukung 209 sekolah dan mempekerjakan 2.159 guru serta mendidik 35.781 siswa, mulai dari tingkat taman kanak-kanak (“TK”) hingga sekolah menengah pertama (“SMP”). Dalam mendukung program wajib belajar sembilan tahun yang ditetapkan oleh Kementerian Pendidikan Indonesia, kami memastikan bahwa masing-masing perkebunan memiliki fasilitas pendidikan mulai dari TK hingga kelas 6 Sekolah Dasar (“SD”), dan setiap wilayah regional memiliki SMP yang mampu memenuhi kebutuhan pendidikan para karyawan dan masyarakat setempat.

Putra-putri karyawan dan pekerja lepas kami yang tinggal di kebun mendapatkan pendidikan gratis dari TK sampai SMP dan menerima subsidi untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang selanjutnya. Bagi masyarakat umum yang tinggal di sekitar kebun, anak-anak mereka mendapatkan subsidi pendidikan di segala jenjang. Untuk lebih mendorong karyawan kami dan masyarakat setempat agar mau menyekolahkan anak-anaknya, kami menyediakan layanan bis sekolah gratis bagi semua murid.

Program Sekolah SMART Investasi kami dalam mendidik generasi muda juga meliputi pelatihan dan bahan mengajar gratis bagi guru-guru. Sekolah SMART, bentuk kerja sama strategis kami dengan Eka Tjipta Foundation (“ETF”), merupakan program peningkatan kualitas untuk sekolah-sekolah yang terletak di area perkebunan kami. Sasaran utamanya adalah mempersiapkan sekolah-sekolah tersebut untuk meraih predikat Sekolah Berstandar Nasional dari Kementerian Pendidikan Indonesia. Program ini juga bertujuan untuk menciptakan sekolah-sekolah yang memadukan pendidikan etika dan akademik guna membangun karakter dan kepedulian terhadap lingkungan hidup.

Sekolah SMART berfokus pada pelatihan yang berkualitas untuk para guru, pengelolaan sekolah, dan keberperanan masyarakat. Guru-guru yang berpartisipasi akan mendapat arahan mengenai pendekatan pendidikan tentang membangun dasar kepemimpinan dan kapasitas sekolah.

Sampai tahun 2012, program Sekolah SMART telah diterapkan di 19 SD dan tiga SMP di Kalimantan Tengah. Program tersebut juga telah dijalankan di sekurangnya tiga sekolah dasar lain di Kalimantan Barat.

Pada bulan Maret 2013, Sekolah SMART meraih peringkat dua dalam kategori pendidikan pada ajang penghargaan Indonesia Millennium Development Goals (“MDG”) Awards 2012. Diserahkan oleh Kantor Staf Khusus Kepresidenan untuk MDG, penghargaan ini merupakan pengakuan terhadap pemangku kepentingan atas kontribusi yang signifikan terhadap program nasional yang sejalan dengan MDG, yaitu mencapai pendidikan dasar untuk semua.

Program beasiswaKami mendanai lima program beasiswa dan satu kemitraan pendidikan. Pada tahun 2012, kami menyediakan dana lebih dari Rp 11,3 miliar (US$ 1,2 juta) yang diberikan kepada lebih dari 350 siswa.

SMART DiplomaKami mendanai program SMART Diploma, yaitu beasiswa yang diberikan melalui kerja sama dengan Program Ahli Perkebunan Kelapa Sawit dari Institut Pertanian Bogor, sebuah institut pertanian terkemuka di Indonesia. Program diploma ini membekali mahasiswa untuk bekerja di sektor kelapa sawit yang sedang berkembang serta memberikan mereka keahlian dasar dalam berkarier di industri perkebunan. Program diploma terbuka bagi karyawan kami dan mahasiswa di sekitar daerah operasi kami. Peserta menerima beasiswa secara penuh, termasuk biaya hidup selama tahun akademik. Pada tahun 2012 terdapat 71 mahasiwa penerima beasiswa, dan sejak diluncurkan pada tahun 2007 tercatat sudah 458 mahasiswa yang menerima beasiswa SMART Diploma.

SMART EngineerProgram SMART Engineer dimulai pada tahun 2009, melalui kerja sama dengan Institut Pertanian STIPER Yogyakarta (“INSTIPER”)

Melalui inisiatif seperti Rumah Pintar, GAR berupaya memberdayakan generasi penerus melalui pendidikan.



jurusan Teknik Industri Kelapa Sawit. Sampai sekarang program beasiswa ini telah diikuti oleh 120 mahasiswa. Lulusannya akan dijamin memperoleh pekerjaan di pabrik kelapa sawit kami.

Program Diploma Teknologi Pengolahan Sawit Sejak tahun 2011, kami memiliki program beasiswa untuk jurusan diploma teknologi pengolahan sawit dengan Institut Teknologi Bandung. Setelah menyelesaikan pendidikan pada jurusan ini, penerima beasiswa akan langsung dipekerjakan sebagai asisten pabrik kelapa sawit. Pada tahun 2012, sudah 28 mahasiswa yang terdaftar pada program ini.

Tjipta Pemuda Bangun PalmaTjipta Pemuda Bangun Palma merupakan program beasiswa S1 yang diluncurkan pada tahun 2010 melalui kerja sama dengan ETF, INSTIPER, dan Universitas Tadulako, Sulawesi Tengah. Sejak diluncurkan, 81 mahasiswa telah menerima bantuan dana pendidikan dan biaya hidup.

Beasiswa Tjipta Guru Pada tahun 2011 kami meluncurkan Beasiswa Tjipta Guru, yang merupakan kerja sama terkini dengan ETF. Tujuan dari program beasiswa ini adalah mendorong para lulusan sarjana untuk mengajar di yayasan atau perusahaan swasta. Beasiswa ini diberikan kepada lulusan dari jurusan keguruan di seluruh Indonesia. Sampai saat ini, 17 paket beasiswa telah diberikan.

Kami juga memiliki kerja sama beasiswa dengan Yayasan Tzu Chi bagi siswa berprestasi yang kurang mampu. Melalui kerja sama ini, 222 siswa dari SD hingga perguruan tinggi telah menerima bantuan biaya pendidikan pada tahun 2012.

Program Bantuan Penelitian SMART Artha WidyaMelalui Program Bantuan Penelitian SMART Artha Widya, kami menyediakan dana bantuan penelitian bagi para mahasiswa S1 tahun terakhir yang sedang melakukan penelitian untuk memajukan upaya budidaya kelapa sawit lestari dan manajemen lingkungan hidup.

Perawatan kesehatanSebagian besar operasi GAR berada di daerah terpencil di Indonesia dengan infrastruktur dan akses yang terbatas, sehingga insentif bagi para dokter yang ditempatkan di sana lebih rendah.

Kami yakin bahwa akses terhadap pelayanan kesehatan merupakan hak asasi manusia dan kami telah membangun fasilitas layanan

Fasilitas kesehatan kami dilengkapi dengan staf medis profesional yang berkualitas.

Mengkonversi limbah menjadi energi

Pada bulan Juni 2012, SMART memutuskan untuk mendukung program Biogas Sapi Sawit yang saat ini menyediakan sumber energi alternatif untuk 12 kepala keluarga di Provinsi Jambi, Sumatera. Melalui program ini, biogas sebagai energi terbarukan dihasilkan dari kotoran sapi untuk mencukupi kebutuhan energi keluarga di daerah pedesaan.

Inisiatif ini diusulkan oleh SMART ketika kami mendapatkan informasi bahwa sapi yang dipelihara oleh keluarga tersebut untuk dimanfaatkan daging dan susunya menyebabkan masalah kebersihan dan ketidaknyamanan di tengah masyarakat dan di perkebunan. Melalui program ini, SMART menawarkan solusi

yang tidak hanya mengatasi masalah yang disebabkan oleh sapi tetapi juga memberikan alternatif sumber energi bagi rumah tangga tersebut.

Di luar pendanaan proyek, SMART mengawasi perencanaan dan instalasi sistem reaktor biogas di masing-masing rumah tangga ini. Inisiatif tersebut membantu mengurangi pengeluaran rumah tangga untuk pemakaian energi, mengurangi emisi gas rumah kaca, dan membatasi limbah sapi pada area terbatas. Sementara itu, penerima manfaat yang bermata pencaharian sebagai petani memperoleh pupuk organik sebagai produk sampingan dari produksi biogas dan sapi tidak lagi merumput di ladangnya.

kesehatan di sebagian besar kebun kami, dan melengkapinya dengan tenaga medis profesional yang berkualitas untuk melayani karyawan kami dan keluarga mereka.

Sejauh ini, kami telah mendirikan 140 klinik dan mengerahkan 275 tenaga medis untuk memberikan perawatan gratis dan bersubsidi kepada sekitar 1.480 pasien per hari, atau sekitar 500.000 pasien dalam setahun. Data lebih lengkap mengenai fasilitas kesehatan kami dapat dibaca di bagian Hubungan Ketenagakerjaan.

Selain itu, kami juga bekerja sama secara rutin dengan Yayasan Tzu Chi untuk menyediakan layanan perawatan kesehatan di beberapa daerah tertentu dalam wilayah operasional kami. Layanan tersebut dikelola oleh tenaga sukarelawan dan didanai dari sumbangan para karyawan dan Perusahaan ke Yayasan Tzu Chi.

Inisiatif kesehatan kami pada tahun 2012 meliputi:

Layanan medis dan kesehatan gigi gratis bagi sekitar 4.500 pasien di Yogyakarta, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, dan Kalimantan Barat;

Pemeriksaan mata bagi hampir 67.900 siswa dan guru di Bangka, Belitung, Jambi, Jawa Timur, Jawa Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Lampung, Riau, dan Sumatera Utara. Di sini, lebih dari 17.900 pasien mendapatkan kacamata gratis;



Perawatan bedah bagi sekitar 220 pasien yang menderita bibir sumbing, hernia, katarak, dan tumor;

Program pendidikan serta kesadaran kesehatan bagi ibu hamil, ibu menyusui, dan kesehatan anak kepada lebih dari 2.200 ibu di Sumatera Utara, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, dan Lampung; dan

Seminar tentang penyalahgunaan narkoba dan kesadaran HIV/AIDS, yang diadakan di Medan dan Surabaya.

Mendukung usaha kecil dan mikroSelain karyawan, banyak masyarakat yang mata pencahariannya secara tidak langsung bergantung pada perkebunan kami. GAR membantu mengembangkan usaha mikro di sekitar perkebunan dengan menggunakan jasa angkutan setempat untuk mengangkut produk-produk kami, dan melibatkan kontraktor lokal dalam persiapan dan penanaman lahan serta layanan lain yang mendukung operasional kami.

Kami juga memberdayakan para petani plasma melalui skema plasma, juga koperasi desa (Koperasi Unit Desa atau “KUD”) dan koperasi petani plasma sawit (Koperasi Petani Sawit atau “KOPSA”).

Pada tahun 2012, GAR telah melakukan program pemberdayaan usaha kecil dan mikro di 63 kabupaten serta 10 provinsi di Indonesia. GAR berkomitmen untuk melanjutkan upaya ini demi mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di Indonesia, khususnya bagi masyarakat setempat di sekitar perkebunan kami.

Pemberdayaan, pengembangan, usaha kecil dan menengah yang dilakukan GAR ini selaras dengan program 4P Pemerintah Indonesia, yaitu pro-poor, pro-job, pro-growth, dan pro-environment.

MELIBATKAN KARYAWAN KAMI DALAM MASYARAKATSelain mengembangkan karyawan, kami terus melibatkan dan mengerahkan staf kami dalam berbagai gerakan di masyarakat. Kami juga berusaha memenuhi kebutuhan karyawan serta masyarakat di sekitar operasional kami melalui:

Pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur publik seperti jalan, jembatan, serta tempat ibadah seperti masjid dan gereja;

Penyediaan fasilitas dan bekal pengetahuan untuk mengelola koperasi yang menjamin tersedianya kebutuhan dasar dengan harga terjangkau;

Pembangunan pemukiman serta fasilitas kesehatan, pendidikan dan olah raga yang berkualitas; serta

Penyediaan bantuan keuangan bagi masyarakat guna penyelenggaraan pesta adat dan upacara keagamaan.

Tahun lalu, kami mengerahkan karyawan untuk memberikan bantuan bencana alam ketika gelombang pasang melanda Kampung Pula Laut di Kabupaten Kotabaru, Kalimantan Selatan pada tanggal 19 Maret 2012. Berkat kerja sama tim secara terpadu, bantuan pangan dapat disalurkan kepada para korban pada tanggal 25 Maret 2012.

Pada tahun 2012, sebagai bagian dari upaya kemanusiaan, kami juga mengerahkan para karyawan serta penyewa gedung di kantor pusat kami di Jakarta untuk berpartisipasi secara rutin dalam gerakan donor darah melalui Palang Merah Indonesia. Sekitar 820 pendonor telah berpartisipasi dalam acara itu.

Para karyawan kami diajak untuk memberikan sumbangan rutin bagi Yayasan Tzu Chi. Pada tahun 2012, 6.942 karyawan kami telah berpartisipasi dalam program donasi bulanan. Seluruh hasil sumbangan yang terkumpul dikelola oleh tim khusus yang bertanggung jawab mengalokasikan dana pada berbagai kegiatan, seperti dana beasiswa bagi siswa kurang mampu dan penyediaan jasa medis gratis di daerah terpencil.



HUBUNGAN DENGAN PEMASOK

Sekitar 89% dari pemasok tersebut berlokasi di dekat area operasional kami di daerah tertinggal di Sumatera, Kalimantan, dan Papua, dan merupakan bagian penting dari pembangunan ekonomi daerah. Pada tahun 2012, divisi perkebunan kami membelanjakan lebih dari Rp 6 triliun (sekitar US$ 645 juta) untuk bahan baku, barang, dan jasa yang dibeli dari pemasok lokal di sekitar perkebunan kami. Bagan 8.2 menunjukkan tiga kategori pengeluaran utama: tandan buah segar (“TBS”) dari petani dan pihak ke-tiga, pengeluaran yang terkait kebun seperti biaya transportasi, dan pengeluaran terkait PKS seperti biaya transportasi dan suku cadang.

Dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dari bisnis kami dapat dirasakan melalui kegiatan operasional kami maupun para pemasok kami. Di bagian ini, kami hanya berfokus pada pemasok yang mendukung bisnis hulu dan hilir kami di Indonesia. Pemasok di sektor hulu mendukung perkebunan dan pabrik kelapa sawit (“PKS”), sementara pemasok di sektor hilir mendukung pabrik rafinasi dan pengolahan inti sawit (“KCP”) kami. Terdapat berbagai macam pemasok baik di sektor hulu maupun hilir, mulai dari pemasok kecil di tingkat lokal sampai perusahaan besar tingkat nasional. Secara keseluruhan, 62,9% dari pendapatan GAR di Indonesia dibelanjakan untuk pemasok (lihat Tabel 2.14 di bagian Tentang GAR). Oleh karena itu, terdapat dampak yang signifikan terhadap pengembangan usaha kecil dan penciptaan lapangan kerja, di mana saat ini belum dapat kami ukur.

Kami menyadari pentingnya menjaga dan mengembangkan hubungan baik dengan para pemasok. Pemilihan pemasok kami lakukan berdasarkan seperangkat kriteria yang telah ditentukan yang meliputi waktu pengiriman, kualitas, dan harga yang bersaing.

PENGELUARAN UNTUK PEMASOK DI SEKTOR HULUDampak pengeluaran kami untuk pemasok paling banyak dirasakan di daerah pedesaan di Indonesia. Lebih dari 99% dari seluruh pembelian yang dilakukan oleh perkebunan dan PKS kami berasal dari pemasok domestik. Di luar penyediaan bahan baku oleh para petani, operasi perkebunan kami didukung oleh sekitar 3.200 pemasok. Sebanyak 93% dari pemasok kami merupakan usaha kecil sebagaimana ditunjukkan di Bagan 8.1.

BAGAN 8.1 Proporsi pemasok berdasarkan besaran nilai kontrak pada tahun 2012

Catatan: Besar (> Rp 5 miliar); Menengah (Rp 1-5 miliar); Kecil (< Rp 1 miliar)

Kecil93%

Menengah5%

Besar2%

BAGAN 8.2 Pengeluaran lokal untuk pemasok perkebunan pada tahun 2012 Rp 6,06 triliun (US$ 645 juta)

PKS8%

Kebun21% TBS

71%


PROSES PENGADAAN TERBUKA DAN PERLAKUAN ADIL PADA PEMASOKPemasok adalah pemangku kepentingan yang mempunyai arti penting bagi bisnis kami. Pemilihan pemasok kami lakukan secara transparan dan terbuka. Agar masuk dalam daftar kami, semua pemasok harus memenuhi kriteria dasar persyaratan hukum dan tata niaga yang sama, yaitu:

Kepatuhan hukum, dan tidak mempunyai masalah hukum yang belum selesai;

Kepatuhan perpajakan, termasuk identifikasi pajak dan sertifikasi pendaftaran Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”); dan

Sertifikasi Kompetensi untuk jenis usaha yang dilakukan.

Setelah masuk ke dalam basis data pemasok kami, proses pengadaan dilakukan secara transparan. Sedikitnya tiga pemasok yang memenuhi syarat diundang untuk mengikuti tender pembelian di atas Rp 1 miliar, dan Panitia Tender yang dibentuk secara resmi akan mengambil keputusan untuk memberikan kontrak berdasarkan harga, kualitas, dan kapasitas pengiriman. Panitia Tender terdiri dari perwakilan dari Divisi Pengadaan Pusat, Divisi Pengendalian Bisnis, dan unit operasional pada unit pembelian terkait.

Kami berusaha memperlakukan pemasok kami secara adil dan etis, terutama dalam hal pembayaran faktur secara tepat waktu. Kecuali disepakati lain, jangka waktu pembayaran kami adalah 30 hari sejak diterimanya tagihan dengan lengkap dan benar, termasuk faktur pajak dan surat penerimaan barang atau penyelesaian kerja. Ketika pemasok mengirimkan tagihan ke Kantor Pusat atau kantor perwakilan kami, bagian bendahara (treasury) kami akan memeriksa kelengkapan dokumen dan menginformasikan kepada pemasok jika ada dokumen yang kurang atau tidak akurat, sehingga pemasok dapat segera melakukan koreksi yang diperlukan dan mengirimkan kembali dokumen tersebut. Kami telah menerapkan layanan “One-Day Service” untuk memberi tahu pemasok dalam waktu 24 jam jika faktur mereka tidak lengkap atau tidak benar. Hal ini menunjukkan komitmen kami untuk membayar pemasok secara tepat waktu dan pentingnya mereka bagi bisnis kami.

BAGAN 8.4 Lokasi pemasok sektor hilir terhadap area operasional

BAGAN 8.3 Pengeluaran terkait kebun dan PKS per jenis barang BAGAN 8.5 Rincian pos pengeluaran utama

Lokasi pemasok jauh dari area

operasional kami17%

Lokasi pemasok dekat dengan area operasional kami83%

Kemasan40%

Energi24%

Bahan kimia14%

Suku cadang15%

Lainnya7%

Lainnya17%

Makanan5%

Bahan bakar dan ban40%

Peralatan dan bahan habis pakai4%

Material, suku cadang, dan jasa34%

Bagan 8.3 menunjukkan pengeluaran terkait kebun dan PKS untuk barang-barang utama seperti makanan, bahan bakar dan ban, material, suku cadang dan jasa, serta peralatan dan bahan habis pakai.

PENGELUARAN UNTUK PEMASOK DI SEKTOR HILIRPemasok kami di sektor hilir (tidak termasuk pemasok minyak sawit dan inti sawit) mendukung bisnis manufaktur dan rafinasi kami sebagai penghasil produk jadi untuk produk curah maupun produk konsumen. Operasional rafinasi dan KCP kami mempunyai kurang lebih 6.000 pemasok. Sebagian besar adalah usaha kecil dan menengah, dan sebagaimana ditunjukkan di Bagan 8.4, sekitar 83% dari pemasok tersebut berlokasi di dekat wilayah operasional kami di Jakarta, Surabaya, Medan, Tarjun, dan Lampung.

Pada tahun 2012, operasional rafinasi dan KCP kami membelanjakan hampir Rp 648 miliar (sekitar US$ 69 juta) untuk barang dan jasa dari pemasok lokal. Bagan 8.5 menunjukkan rincian pengeluaran untuk barang-barang utama.




Jika tagihan lengkap dan benar, bagian treasury kami akan memberikan slip permintaan pembayaran yang mencantumkan tanggal pembayaran yang akan dilakukan. Kami biasanya dapat memenuhi batas waktu 30 hari tersebut, dan jika pemasok memberitahukan adanya pembayaran yang terlambat, kami akan segera menindaklanjutinya.

Di daerah pedesaan, kami membantu arus kas pemasok kecil dengan cara memberikan uang muka untuk beberapa proyek tertentu. Hal ini dapat membantu mereka mengatasi masalah kekurangan modal kerja yang mungkin dihadapi.

MEMPROMOSIKAN KEPATUHAN PADA HUKUM DAN PERATURAN Kami memberikan bimbingan kepada pemasok dan kontraktor kecil untuk membantu memastikan bahwa mereka telah memenuhi persyaratan dokumentasi, penagihan dan, jika perlu, formulir perpajakan yang sesuai. Kami mengadakan pelatihan untuk membantu kontraktor lokal memahami ketentuan perpajakan nasional dan mendorong mereka untuk menjadi wajib pajak terdaftar sesuai persyaratan hukum. Bila perlu, kami menugaskan staf kami untuk bekerja bersama kontraktor lokal guna memastikan bahwa mereka mempersiapkan dokumen penagihan dengan baik.

Kontrak kami mensyaratkan bahwa pemasok harus menaati hukum ketenagakerjaan di Indonesia. Kami juga mengaudit kategori tertentu pemasok, terutama yang memasok kemasan dan bahan baku produk kami, agar memenuhi standar keamanan pangan. Jika pemasok diketahui melanggar hukum yang berlaku di Indonesia, termasuk undang-undang ketenagakerjaan seperti misalnya yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan, kontrak mereka akan segera dihentikan.

Kami sadar bahwa kami harus mengajak pemasok untuk bersama-sama menempuh perjalanan menuju standar keberlanjutan yang lebih tinggi, dan kami berkomitmen untuk bekerja sama dengan mereka untuk memastikan bahwa mereka menerapkan standar sosial dan lingkungan yang sesuai. Ke depannya, kami akan bekerja sama dengan para pemasok untuk mendorong penerapan praktik-praktik ramah lingkungan, seperti metode pengumpulan dan daur ulang yang tepat untuk bekas wadah pelumas dan gemuk, apabila memungkinkan.

PENGEMBANGAN KAPASITASSebagai perusahaan besar, GAR membantu pembangunan ekonomi Indonesia dengan secara aktif membantu mendorong dunia usaha dan meningkatkan kapasitas produksi usaha kecil dan menengah di negara ini. Pendekatan ini didorong oleh Pemerintah Indonesia sebagai bagian dari strategi nasional untuk mengembangkan dunia usaha dan memperluas lapangan kerja. Kami sepenuhnya mendukung pencapaian sasaran ini, yang juga akan membantu kami memperoleh berbagai jenis barang dan jasa berkualitas yang kami butuhkan, terutama di daerah terpencil.

Berbagai unit operasional dan perkebunan kami berperan penting sebagai penggerak roda perekonomian dan telah mendorong pengembangan berbagai usaha di daerah terpencil di Indonesia. Salah satu sektor yang telah mengalami pertumbuhan signifikan adalah bisnis jasa ekspedisi angkutan barang yang mengangkut TBS kelapa sawit dari perkebunan ke PKS kami.

Seiring pertumbuhan kami, usaha angkutan yang dimiliki oleh pengusaha lokal telah berkembang sangat pesat dalam beberapa tahun terakhir. Seiring dengan kuantitas TBS yang makin besar, perusahaan angkutan tersebut telah memperluas operasi dan menambah armada kendaraan mereka. Pada gilirannya hal ini memicu peningkatan permintaan akan bengkel reparasi kendaraan, stasiun pengisian bahan bakar, dan bisnis yang menawarkan suku cadang kendaraan. Yang lebih penting lagi, lapangan kerja tercipta bagi masyarakat setempat untuk menjadi pengemudi, teknisi, dan staf layanan.

Di samping itu, kami mengakui bahwa pemasok merupakan faktor kunci keberhasilan bagi bisnis hilir kami. Saat ini, kami sedang dalam proses membentuk Departemen Kualitas dan Pengembangan Pemasok untuk mengawasi dan meningkatkan kinerja serta hubungan dengan pemasok, serta memperluas basis pemasok.

Bisnis angkutan yang dimiliki oleh pengusaha lokal telah tumbuh seiring dengan ekspansi kami.


Minyak sawit Lemak untuk roti/

kue

biskuit

pelapisnyaCocoa-butter extender

kering

Shortening

deterjen

khusus

Vegetable ghee

HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN

Pedagang membeli produk curah dalam berbagai volume untuk dipasarkan ke berbagai pengguna, sedangkan pelanggan industri seperti Nestlé dan Unilever membeli produk kami untuk diolah menjadi produk lain. Meskipun kami mungkin tidak sepenuhnya mengetahui bagaimana produk kami akhirnya digunakan, terutama yang dijual melalui pedagang curah, kami membina hubungan secara langsung dengan pelanggan industri untuk memenuhi kebutuhan khusus mereka secara berkesinambungan.

Per 31 Desember 2012, sekitar 90% dari pendapatan kami bersumber dari pelanggan yang berasal dari Asia sementara sisanya disumbangkan oleh pembeli dari Eropa dan kawasan lainnya. Penjualan kami sebagian besar dilakukan melalui pedagang dan perusahaan multinasional yang membeli di Indonesia kemudian mengirimkannya ke perusahaan afiliasi mereka di seluruh dunia.

Kami terus berupaya memperkuat posisi kami saat ini di pasar internasional dan menembus pasar yang berpotensi menjadi tujuan ekspor baru. Produk kami dijual di lebih dari 70 negara, seperti di kawasan Asia, Afrika, Timur Tengah, Eropa, dan Amerika Selatan. Pada tahun 2012, volume penjualan ekspor kami mengalami peningkatan signifikan sebesar 12% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini mendorong anak perusahaan kami, PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (“SMART”), meraih penghargaan Primaniyarta dari Kementerian Perdagangan Republik Indonesia sebagai eksportir berkinerja luar biasa selama tiga tahun berturut-turut.

MENGELOLA PERDAGANGAN DENGAN PELANGGANPerdagangan grosir minyak sawit dilakukan oleh pembeli, perantara, dan pedagang. Di GAR, pedagang kami menemui perantara yang akan memperkenalkan kami kepada pembeli produk sawit atau mendekati pembeli secara langsung. Status keuangan pembeli

Tidak seperti konsumen yang membeli produk bermerek kami untuk konsumsi pribadi, pelanggan kami adalah para pedagang, distributor, grosir, pengecer, perusahaan makanan, katering, restoran, industri kue dan roti, serta produsen yang membeli produk kami untuk diolah menjadi produk lain secara komersial.

Berbagai produk kami seperti minyak sawit, minyak inti sawit, bungkil inti sawit, dan oleokimia seperti gliserin dan metil ester memiliki bermacam-macam kegunaan. Bagan 9.1 menunjukkan beberapa dari kegunaan itu.

OleokimiaGliserin

makanan

Metil Ester

Minyak inti sawit

cokelat

Shortening

khusus

Bungkil inti sawit

BAGAN 9.1 Kegunaan produk sawit

BAGAN 9.2 Pendapatan tahun 2012 menurut lokasi geografis

Negara-negara Asia lainnya

37%

Indonesia11%

India13%

Cina28%

Eropa dan kawasanlainnya11%


kemudian dinilai untuk memastikan bahwa mereka kredibel dan mampu secara finansial. Setelah itu, tahap negosiasi segera dimulai di mana kami dapat menggunakan harga penyerahan (spot price) atau harga berjangka (forward price) dalam transaksi atau formula harga tertentu jika pembeli tertarik untuk menjalin kontrak jangka panjang dengan kami. Dalam bisnis kami, harga minyak sawit merupakan faktor kunci dalam negosiasi dengan pelanggan. Bagan 2.10 di bagian Tentang GAR menunjukkan harga minyak sawit dalam lima tahun terakhir.

Setelah semua negosiasi selesai dan kesepakatan telah dicapai, kami mulai memilih kapal yang diperlukan untuk mengangkut minyak sawit ke tujuan akhirnya, dan pembeli memberikan letter of credit jika diperlukan. Minyak sawit dapat dikirim oleh kami ataupun pembeli, tergantung skema pembayaran dan kontrak yang disepakati.

MEMBERIKAN KEPUASAN BERBEKAL KEUNGGULAN LOGISTIKGAR telah membentuk usaha bersama (joint venture) dengan pemain transportasi global, Stena Weco A/S dan Stena Bulk AB, untuk memperluas kemampuan distribusi dan logistik dalam menjangkau pasar tujuan. Inisiatif ini akan memberikan solusi menyeluruh untuk transportasi internasional GAR dan memberikan akses yang lebih besar dan lebih fleksibel untuk pengiriman dalam jumlah besar. Selain itu, GAR telah membangun dermaga sendiri dan terus memperluas fasilitas tankinya di berbagai lokasi yang strategis.

Karena keamanan dan integritas produk berarti penting dalam manajemen penyimpanan dan pendistribusian minyak sawit curah, kami mematuhi ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 22000:2005 Sistem Manajemen Pangan. Berbagai ketentuan dalam kedua sistem tersebut terintegrasi dalam prosedur operasi standar kami, dan mencakup semua upaya pemantauan dan proses pengambilan sampel yang terkait. Selain itu, pemeriksaan di tempat secara langsung dapat dilakukan oleh pelanggan besar seperti Nestlé.

MENJAGA TRANSPARANSI DENGAN PELANGGAN KAMISMART adalah anggota dari Supplier Ethical Data Exchange (“SEDEX”) yang berpusat di London. SEDEX merupakan basis data online yang memuat para pemasok yang memiliki tanggung jawab sosial, yang didukung oleh sejumlah perusahaan multinasional dunia, yang mengakses dan menganalisis informasi mengenai praktik bisnis etis dan bertanggung jawab yang dilakukan berbagai pemasok.

Melalui keberperanan pelanggan yang berkelanjutan, kami selalu menginformasikan inisiatif kami kepada para pelanggan dan menawarkan solusi untuk memenuhi kebutuhan khusus mereka yang dapat berkembang dari waktu ke waktu.

MEMASTIKAN MINYAK SAWIT BERKELANJUTAN DAN TERLACAKKami terus memperkuat kemampuan dan prosedur operasi standar kami dalam rangka memenuhi permintaan akan minyak sawit lestari dalam rantai pasokan yang bersertifikasi.

Bersama The Forest Trust (“TFT”), GAR mencapai kemajuan dalam rencana sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”). Per 30 Juni 2013, 121.122 hektar lahan perkebunan termasuk kebun plasma seluas 21.418 hektar dan 11 pabrik kelapa sawit (“PKS”) telah menerima sertifikasi RSPO. Hal ini semakin mendekatkan GAR dengan target keseluruhan untuk memperoleh sertifikasi RSPO bagi seluruh perkebunan seluas 433.200 hektar dan 42 PKS (per Juni 2010) pada bulan Desember 2015.

Selain itu, 171.586 hektar lahan perkebunan kami, 14 PKS, delapan tangki penyimpanan, dan tiga pabrik rafinasi telah mengantongi sertifikasi International Sustainability and Carbon Certification. Pada Desember 2012, anak perusahaan kami PT Ivo Mas Tunggal menerima sertifikasi Indonesia Sustainable Palm Oil pertama bagi Perusahaan untuk 9.721 hektar lahan perkebunan dan satu PKS di Riau, Sumatera.

Selain tetap berkomitmen pada sertifikasi minyak sawit, kami terus melibatkan pelanggan kami dalam mencari solusi untuk memproduksi minyak sawit secara berkelanjutan dan bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial.

Keterlacakan merupakan sebuah tonggak penting dalam perjalanan kami untuk mencapai produksi minyak sawit yang lestari. Kami telah menyusun prosedur operasi standar dan instruksi kerja yang diperlukan untuk mencapai keterlacakan dan pemisahan dari kebun sampai ke pabrik rafinasi. Keterlacakan dan pemisahan merupakan suatu pilihan yang dapat diterapkan jika diperlukan oleh para pelanggan.

MEMASTIKAN MINYAK SAWIT BEBAS DEFORESTASIPerusahaan semakin sadar bahwa mereka dapat memberikan dampak dengan memperkenalkan kebijakan kenihilan rekam jejak deforestasi yang mewajibkan pemasok untuk memproduksi komoditas seperti minyak sawit dengan cara yang mempunyai dampak minimal terhadap hutan dan iklim. Contoh yang baik adalah komitmen “nihil deforestasi” yang diterapkan oleh Nestlé dalam Responsible Sourcing Guidelines untuk kelapa sawit. Baru-baru ini, perusahaan pengolahan dan pemasaran minyak Neste Oil telah menyatakan komitmen untuk bekerja sama secara proaktif dengan produsen minyak sawit dan pemangku kepentingan lainnya dalam mengidentifikasi cara-cara mencegah deforestasi.

Kecenderungan pasar ini mengarah pada titik yang sama dengan yang dituju Kebijakan Konservasi Hutan kami, yaitu memenuhi permintaan pasar akan minyak sawit yang bebas deforestasi. Untuk memastikan keselarasan yang berkesinambungan dengan kebutuhan pelanggan, kami akan terus melibatkan mereka dalam upaya mencari solusi untuk pengembangan kelestarian.

MAJU BERSAMA PELANGGAN MELALUI PENELITIAN DAN PELANGGANUntuk memastikan agar kami dapat terus maju dan memenuhi kebutuhan pelanggan, sebuah pusat penelitian dan pengembangan yang disebut Global Research and Development Centre (“GRDC”) didirikan di pabrik rafinasi kami di Marunda, Jakarta pada tahun 2012. GRDC berfokus pada identifikasi penggunaan baru minyak sawit dalam makanan melalui penelitian dan inovasi produk. Pada akhir tahun 2012, GRDC didukung oleh tim ahli yang beranggotakan 28 pakar di bidang produk lemak makan, kuliner, dan berbagai industri makanan.

Untuk meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan, saat ini kami sedang membangun fasilitas penelitian dan pengembangan baru di Marunda. Fasilitas ini diharapkan akan siap pada tahun 2014.

Analisis produk olahan yang dilakukan di pabrik rafinasi kami di Kalimantan Selatan.

HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN


HUBUNGAN DENGAN KONSUMENBagian penting dari strategi bisnis kami adalah menjadi bisnis yang terintegrasi secara vertikal, di mana kami mengembangkan perkebunan sendiri, memproduksi minyak sawit, mengolahnya, dan akhirnya menjualnya secara langsung kepada pelanggan dan konsumen dalam bentuk produk bermerek. Minyak sawit dikonsumsi oleh jutaan konsumen di seluruh dunia, dan kami terus mengembangkan bisnis konsumen baik di Indonesia maupun di luar negeri.

Menjadi bisnis yang terintegrasi secara vertikal memungkinkan Perusahaan memahami nilai bisnis kami secara menyeluruh sekaligus menciptakan peluang kerja di sepanjang rantai suplai. Indonesia dan China masing-masing tetap menjadi pasar utama dan ke-dua untuk produk bermerek kami. Selain itu, kami terus memperluas penawaran produk bermerek kami ke pasar baru seperti Filipina, dan lebih jauh lagi ke Afrika dan Amerika Selatan.

Di Indonesia, penggunaan utama minyak sawit adalah untuk memasak, dan sekitar 88% dari minyak goreng yang digunakan konsumen dibeli dalam bentuk curah tanpa kemasan, sebagaimana ditunjukkan pada Bagan 10.1.

BAGAN 10.1 Penjualan minyak goreng di Indonesia

Minyak gorengcurah88%

Minyak gorengbermerek12%

Pemerintah Indonesia secara bertahap akan mengurangi adanya pembelian minyak goreng curah karena sejumlah alasan seperti kebersihan, stabilitas harga minyak goreng kemasan, pertanggungjawaban, dan keseragaman pajak penjualan. Pemerintah menargetkan hal ini dapat dicapai pada tahun 2015, yang akan membuat produk kemasan dan bermerek seperti produk kami menjadi semakin penting di pasar.

Pada bulan September 2011, Pemerintah Indonesia merevisi aturan pajak ekspor, dengan memberikan dukungan lebih besar pada produsen produk turunan minyak sawit. Dengan demikian, strategi kami untuk memperluas fasilitas hilir berjalan seiring dengan kebijakan Pemerintah untuk mendorong produk dengan nilai tambah yang lebih tinggi.

Catatan: Perkiraan Perusahaan

MEMASTIKAN KUALITAS DI PABRIK RAFINASIUntuk memanfaatkan peluang tersebut, kami telah meningkatkan kapasitas pabrik rafinasi dan pabrik pengolahan inti sawit kami di mana minyak sawit (“CPO”) dan inti sawit (“PK”) diolah lebih lanjut menjadi produk jadi. Saat ini, GAR memiliki empat pabrik rafinasi dan delapan pabrik pengolahan inti sawit di berbagai lokasi strategis di Indonesia.

Pada akhir tahun 2012, kami telah menyelesaikan perluasan pabrik rafinasi kami di Kalimantan Selatan, sehingga total kapasitas empat pabrik rafinasi kami menjadi 1,98 juta ton CPO per tahun. Kami juga memperluas kapasitas pabrik pengolahan inti sawit menjadi 855.000 ton PK per tahun. Dari pabrik-pabrik tersebut, kami menghasilkan produk bernilai tambah tinggi seperti minyak goreng, margarin, shortening, dan lemak nabati, serta minyak inti dan bungkil inti sawit.

Keempat pabrik rafinasi kami telah memiliki sertifikat ISO 22000, suatu pengakuan internasional bahwa produk olahan kami (termasuk minyak goreng, margarin, dan shortening) telah memenuhi standar keamanan pangan. Dari keempat pabrik tersebut, tiga telah memiliki sertifikat International Sustainability and Carbon Certification (“ISCC”) dan kami sedang dalam proses sertifikasi ISCC untuk pabrik rafinasi lainnya di Surabaya. Kami juga berencana untuk memperoleh sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”) untuk pabrik rafinasi kami. Dengan sertifikasi ISCC dan RSPO, konsumen dapat lebih yakin bahwa minyak sawit yang ada dalam produk mereka diproduksi secara berkelanjutan.

Bagan 10.2 menunjukkan bagaimana kapasitas hilir kami berkembang seiring dengan permintaan konsumen dari tahun 2009 sampai 2012.


PRODUK BERMEREKProduk bermerek kami diproduksi untuk memenuhi variasi selera dan tingkat pendapatan konsumen di Indonesia. Bagan 10.3 menunjukkan semua merek yang kami pasarkan di Indonesia berdasarkan tipe produk. Merek minyak goreng terkemuka kami, Filma dan Kunci Mas, merupakan salah satu pemimpin pasar di Indonesia dan memiliki cakupan nasional dengan jaringan distributor dan pengecer yang luas yang tersebar di seluruh wilayah kepulauan Indonesia.

Terlepas dari persaingan yang ketat, volume penjualan domestik produk bermerek kami mencatat kenaikan 20% pada tahun 2012

BAGAN 10.2 Perkembangan operasi hilir GAR di Indonesi

Kapasitas (‘000 T/tahun) Volume penjualan (‘000 T)

2009 2010 2011 2012

2.000

1.500

1.000

500

0

350

300

250

200

150

100

50

0

Kapasitas pabrikpengolahan inti sawit (‘000 T/tahun)

Kapasitas pabrikrafinasi (‘000 T/tahun)

Volume penjualanproduk bermerek(‘000 T)

HUBUNGAN DENGAN KONSUMEN

Bagan 10.3 Merek-merek utama di Indonesia berdasarkan kategori produk

Margarine

Minyak gorengMerek minyak goreng kami selalu menempati posisi lima besar merek minyak goreng yang dijual di Indonesia.

ShorteningMerek shortening kami selalu menempati posisi sepuluh besar merek shortening yang dijual di Indonesia.

MargarinMerek margarin kami selalu menempati posisi sepuluh besar merek margarin yang dijual di Indonesia.

Lemak nabati khususMerek lemak nabati khusus kami selalu menempati posisi sepuluh besar merek lemak nabati khusus yang dijual di Indonesia.

dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh strategi pemasaran yang tepat dan bijak.

Cina merupakan pasar konsumen terbesar kedua kami, dan kami menawarkan beberapa merek minyak goreng dan produk makanan lainnya di sana. Kami terus mengoptimalkan kapasitas rafinasi minyak dan pabrik pengolahan kedelai di Cina untuk memenuhi permintaan konsumen, dan mengembangkan jalur distribusi konsumen baru untuk menyalurkan produk kami ke daerah-daerah baru di Cina yang belum mendapatkan pasokan memadai.

PENGENALAN MEREKProduk bermerek kami banyak digunakan oleh pengguna komersial dan domestik di Indonesia. Produk margarin dan shortening kami untuk industri seperti Filma, Palmboom, Menara, dan Goodfry telah diterima dengan baik di industri roti, perhotelan, restoran, kafe, dan katering selama lebih dari 20 tahun. Sementara itu, Filma dan Kunci Mas merupakan merek terpercaya bagi wanita Indonesia selama hampir 25 tahun.

Sebagai bukti tingginya kualitas dan pengenalan terhadap merek minyak goreng utama kami, FILMA, kami telah menerima sejumlah penghargaan bergengsi sebagai berikut:

No. 1 Choice Brand untuk kategori minyak goreng premium, menurut Survei Wanita Indonesia tahun 2012 oleh majalah wanita Kartini dan Women’s Insight Centre;

5-Star Global Customer Satisfaction Standard 2012 untuk kategori minyak goreng dan margarin, berdasarkan survei yang diadakan oleh PT MARS Indonesia;

Indonesia Original Brands 2012 untuk kategori minyak goreng, berdasarkan survei majalah SWA dan Business Digest; dan

Rekor dunia dari Museum Rekor-Dunia Indonesia atau MURI sebagai produk minyak goreng dan margarin pertama yang memiliki fasilitas edukasi mengenai proses produksinya.


HUBUNGAN DENGAN KONSUMEN

PERLINDUNGAN DAN KEBERPIHAKAN PADA KONSUMEN Melalui sistem kemasan dan bar code, kami membuat dan menyimpan catatan mengenai keterlacakan (traceability) produk kami. Kami dapat mengetahui di mana dan kapan suatu produk dibuat dan tanggal kedaluwarsanya. Penarikan produk tidak terjadi sepanjang tahun 2012, dan kami tetap menjaga kepatuhan pada peraturan dan ketentuan yang berlaku terkait pelabelan produk, penjualan, dan pemasaran.

Kami menyediakan nomor telepon pengaduan agar konsumen dapat menghubungi kami dan memberikan umpan balik tentang produk bermerek kami. Setiap tahunnya, sangat sedikit keluhan yang kami terima dan tidak ada keluhan yang dipandang dapat membahayakan kesehatan. Keluhan tersebut biasanya mengenai minyak yang menjadi keruh setelah dimasukkan ke lemari pendingin atau perubahan warna yang sesekali dapat terjadi pada margarin.

Kami juga mengedukasi konsumen terkait produk minyak goreng dan margarin kami, misalnya melalui program penerangan masyarakat seperti demo masak Filma Club dan menciptakan platform online www.sukamasak.com.

Selain itu, melalui program Kunjungan ke Pabrik Filma di pabrik rafinasi Marunda, kami memberikan informasi edukatif tentang produksi dan penggunaan minyak goreng serta margarin yang tepat kepada masyarakat. Sejumlah 270 peserta, termasuk mahasiswa, telah mengikuti program uji coba ini.

KONTRIBUSI PADA MASYARAKATKami menyadari bahwa harga bahan makanan pokok bagi masyarakat kurang mampu merupakan persoalan penting.

Sebagai bagian dari upaya kami untuk membantu mereka, kami telah melaksanakan Operasi Pasar di Indonesia sejak pertengahan tahun 2007 ketika harga komoditas, terutama minyak goreng, mulai meningkat.

Melalui program ini, kami menjual minyak goreng bermerek dengan harga subsidi (15% sampai 25% lebih rendah dari harga pasar) di pedesaan dan daerah tertinggal di Indonesia. Pada tahun 2012 melalui upaya kemasyarakatan ini kami menjual lebih dari 185.000 liter minyak goreng bersubsidi, terutama di Jakarta, wilayah Jabodetabek, Sulawesi Selatan, dan berbagai kota di Pulau Jawa. Sampai saat ini, kami telah mendistribusikan lebih dari satu juta liter minyak goreng melalui Operasi Pasar.

Untuk mempromosikan kewirausahaan, pada tahun 2012, kami memprakarsai sebuah program yang disebut Filma Entrepreneurship. Program yang ditujukan untuk anggota keluarga karyawan divisi hilir ini dirancang untuk membantu para peserta dalam memulai bisnis roti dan kue. Peserta mempelajari keterampilan memanggang dan menyajikan roti dan kue-kue kering, termasuk teknik pemasaran serta praktik-praktik bisnis terbaik. Sejauh ini, 12 peserta telah menyelesaikan program ini dan sedang mempersiapkan usaha mereka sendiri.

TETAP RAMAH LINGKUNGANKami menjalankan operasi kami dengan memperhatikan lingkungan. Untuk meminimalisasi limbah, kami telah mengurangi bahan yang digunakan untuk botol dan kantong kemasan minyak goreng Filma. Kami juga membenahi logistik transportasi kami dengan kemasan karton yang dirancang secara optimal untuk memaksimalkan kapasitas beban dan meningkatkan efisiensi.


Pedoman GRI G3 Level Pelaporan Komentar

1.1 Pernyataan CEO Sambutan Chairman halaman 2-3 SR2012

1.2 Deskripsi risiko dan peluang utama Group Financial Risks (Risiko Keuangan Grup) dalam Catatan 4 halaman 76-79 AR2012; untuk risiko non-finansial, lihat bagian Faktor-Faktor Risiko halaman 46-47 Laporan Tahunan 2012 SMART

2.1 Nama organisasi pelapor Golden Agri-Resources Ltd

2.2 Produk dan/atau jasa dengan merek dagang utama. Organisasi pelapor harus mengindikasikan peran mereka dalam menyediakan produk dan jasa tersebut, serta sejauh mana alih daya (outsourcing) dilakukan

Indonesia Operations (Operasional di Indonesia) dan China Operations (Operasional di Cina) halaman 14-20 AR2012

Hubungan dengan Konsumen halaman 54-55 SR2012

2.3 Struktur operasional pada organisasi dan divisi-divisi utama, perusahaan, anak perusahaan dan perusahaan patungan yang beroperasi

Group Companies (Grup Perusahaan) dalam Catatan 45 halaman 115-126 AR2012

Bagan 2.3 Struktur Perusahaan GAR halaman 5 SR2012

2.4 Lokasi kantor pusat organisasi c/o 108 Pasir Panjang Road, #06-00 Golden Agri Plaza Singapore 118535

2.5 Jumlah negara di mana organisasi beroperasi, serta nama negara di mana kegiatan usaha utama dilaksanakan, atau yang relevan dengan isu kelestarian yag dicakup dalam laporan ini

Group Companies (Grup Perusahaan) dalam Catatan 45 halaman 115-126 AR2012

Tentang GAR halaman 4-7 SR2012

2.6 Sifat kepemilikan dan bentuk hukum Perseroan Terbatas yang didirikan sesuai hukum di Mauritius

2.7 Pasar yang dilayani (termasuk rincian geografis, sektor yang dilayani, jenis konsumen/penerima manfaat)

Hubungan dengan Pelanggan halaman 52-53 SR2012

2.8 Skala organisasi pelapor, termasuk jumlah karyawan, penjualan bersih (jika merupakan perusahaan swasta) atau pendapatan bersih (jika merupakan organisasi sektor publik), total modal yang dirinci berdasarkan utang dan ekuitas (untuk perusahaan swasta); dan kuantitas produk dan jasa yang disediakan. Perusahaan didorong untuk memberikan informasi lebih lanjut mengenai total aset dan rincian penjualan/pendapatan per negara/wilayah yang memiliki kontribusi 5% atau lebih dari total pendapatan/biaya dan jumlah karyawan

Informasi di halaman 7-8, 14-23 AR2012Profil Perusahaan (Corporate Profile) halaman 1 AR2012 tentang informasi mengenai kapasitas

Bagan-bagan pada bab Tentang GAR halaman 4-14 SR2012

Bagan-bagan mengenai Ketenagakerjaan halaman 36-37 SR2012

Bagan 9.1 Pendapatan tahun 2012 menurut lokasi geografis halaman 52 SR2012

2.9 Perubahan signifikan selama periode pelaporan yang terkait dengan skala, struktur atau kepemilikan, termasuk: lokasi usaha, atau perubahan operasional yang mencakup pembukaan, penutupan, dan perluasan fasilitas serta perubahan pada struktur penyertaan modal dan bentuk permodalan lainnya, perawatan dan perubahan operasi

Tidak ada

2.10 Penghargaan yang diterima selama periode pelaporan Penghargaan yang Diraih halaman 13 SR2012

Tabel Referensi GRI

Corporate Citizenship telah membantu Golden Agri-Resources menetapkan kerangka kerja laporan keberlanjutan, dan memberikan konsultasi tentang standar dan praktik terbaik pelaporan, seperti Global Reporting Initiative dan AA1000, serta tantangan-tantangan dalam praktik mengumpulkan, memverifikasi, dan membandingkan data yang akan disajikan kepada pemangku kepentingan. Tujuannya adalah untuk menyajikan laporan yang memenuhi standar internasional dalam hal seluruh isu kelestarian Perusahaan yang material; serta mempresentasikannya secara jelas dan langsung dengan data pendukung sebaik mungkin, sehingga pembaca dapat sepenuhnya memahami bisnis Perusahaan, keseluruhan rantai nilainya, sifat tantangan kelestarian yang dihadapi, dan bagaimana Perusahaan menanggapi persoalan itu.

Menurut pandangan Corporate Citizenship, Laporan Keberlanjutan 2012 GAR telah memenuhi persyaratan Global Reporting Initiative untuk Tingkat Aplikasi B.

Arti Warna SINGKATANPengungkapan profil perusahaan

Pengungkapan pendekatan manajemen Indikator kinerja utama

Indikator kinerja tambahan

Memenuhi persyaratan rinci GRI secarapenuh

Dibahas, tetapi belum sepenuhnya memenuhi persyaratan rinci GRI

AR2012 Laporan Tahunan 2012 GAR

SR2012 Laporan Keberlanjutan 2012 GAR



3.1 Periode pelaporan untuk informasi yang diberikan Tahun kalender 2012

3.2 Tanggal laporan terakhir jika ada 2011

3.3 Siklus pelaporan Siklus Pelaporan di halaman dalam Sampul Depan SR 2012

3.4 Kontak yang dapat dihubungi untuk pertanyaan yang berkaitan dengan laporan dan konteksnya

Halaman dalam Sampul Belakang SR2012

3.5 Proses untuk menentukan isi laporan, termasuk menentukan materialitas, prioritas topik laporan, dan mengidentifikasi pemangku kepentingan yang diharapkan akan menggunakan laporan tersebut. Mencakup penjelasan tentang bagaimana organisasi menerapkan Panduan Penetapan Isi Laporan dan prinsip-prinsip yang terkait

Ruang Lingkup, Standar Pelaporan, Inklusif, Material, Responsif di halaman dalam Sampul Depan SR2012

3.6 Batasan laporan (misalnya: negara, divisi, anak perusahaan, fasilitas yang disewakan, perusahaan patungan, pemasok). Lihat Protokol Batasan GRI untuk panduan lebih lanjut

Ruang Lingkup di halaman dalam Sampul Depan SR2012

3.7 Menyatakan setiap keterbatasan ruang lingkup atau batasan laporan. Jika batasan dan ruang lingkup tidak ditujukan untuk menjangkau semua dampak material organisasi terhadap ekonomi, lingkungan dan sosial, maka dinyatakan strategi dan perkiraan waktu yang diperlukan untuk menyajikan ruang lingkup secara keseluruhan

Semua isu yang material telah dibahas

3.8 Dasar pelaporan perusahaan patungan, anak perusahaan, fasilitas yang disewakan, operasi yang dialihdayakan, dan entitas lainnya yang dapat secara signifikan berpengaruh pada pembandingan antar periode dan/atau antar organisasi

Ruang Lingkup di halaman dalam Sampul Depan SR2012

3.9 Teknik pengukuran data dan dasar penghitungannya, termasuk asumsi dan teknik yang mendasari perkiraan yang dipakai untuk pengumpulan indikator dan informasi lainnya dalam laporan. Jelaskan setiap kebijakan yang tidak diterapkan atau berbeda secara substansi dengan Protokol Indikator GRI

Beberapa data perkiraan Tabel 4.5 Daur ulang limbah halaman 21 SR2012;Tabel 6.5 Perkiraan nilai total tunjangan per karyawan pada tahun 2012 halaman 38 SR2012

3.10 Penjelasan tentang efek dari pelaporan ulang informasi yang diberikan dalam laporan sebelumnya, dan alasan pelaporan ulang tersebut (misalnya: penggabungan usaha/akuisisi, perubahan basis tahun/periode, sifat bisnis, metode pengukuran)

Tidak ada

3.11 Perubahan yang signifikan dari periode pelaporan sebelumnya dalam hal ruang lingkup, batasan atau metode pengukuran yang digunakan dalam laporan

Tidak ada

3.12 Tabel Indeks Konteks GRI mengidentifikasi lokasi Standar Pengungkapan dalam laporan. Menyebutkan nomor halaman atau tautan jejaring yang memuat hal-hal berikut ini: Strategi dan analisis 1.1-1.2; Profil organisasi 2.1-2.10; Parameter Laporan 3.1-3.13; Tata kelola perusahaan, komitmen, dan keterlibatan 4.1-4.17; Pengungkapan pendekatan manajemen per kategori; Indikator kinerja utama; Indikator tambahan GRI yang disertakan; Indikator pelengkap sektor GRI yang disertakan dalam laporan

Tabel ini

3.13 Kebijakan dan praktik saat ini terkait dengan penggunaan penjamin independen atas laporan. Jika tidak memasukkan laporan penjamin, untuk mendampingi laporan keberlanjutan, jelaskan ruang lingkup dan dasar dari jaminan independensi yang diberikan. Jelaskan juga hubungan antara organisasi pelapor dan pemberi jaminan

Jaminan di halaman dalam Sampul Depan SR2012










4.1 Struktur tata kelola perusahaan, termasuk komite di bawah dewan pimpinan tertinggi yang bertanggung jawab atas tugas-tugas khusus seperti menetapkan strategi atau mengawasi perusahaan. Jelaskan mandat dan komposisi (termasuk jumlah anggota independen dan/atau anggota non-eksekutif) dari komite tersebut serta tanggung jawab langsung terhadap kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan

Bagian Report on Corporate Governance (Laporan Tata Kelola Perusahaan) halaman 24-31 AR2012

Manajemen Keberlanjutan halaman 13-14 SR2012

4.2 Tunjukkan apakah pimpinan dewan tertinggi juga merupakan pejabat eksekutif (dan, jika ya, tunjukkan fungsinya dalam manajemen serta alasan terjadinya kondisi tersebut)

Pimpinan adalah sekaligus CEO. Dasar penunjukannya disampaikan pada halaman 26 bagian Report on Corporate Governance (Laporan Tata Kelola Perusahaan) AR2012

4.3 Untuk organisasi yang memiliki dewan pimpinan gabungan, sebutkan jumlah anggota dewan pimpinan tertinggi yang independen dan/atau direktur non-eksekutif. Sebutkan bagaimana organisasi mendefinisikan pengertian ‘independen’ dan ‘non-eksekutif’. Elemen ini hanya berlaku untuk organisasi yang memiliki dewan pimpinan gabungan

Tabel pada halaman 25 Report on Corporate Governance (Laporan Tata Kelola Perusahaan) AR2012. Dalam menentukan apakah seorang direktur merupakan ‘direktur independen’, Perusahaan menggunakan definisi yang ditetapkan dalam Code of Corporate Governance (Pedoman Tata Kelola Perusahaan) tahun 2005. Direktur ‘non-eksekutif’ adalah direktur yang tidak menjalankan fungsi eksekutif apapun dalam Perusahaan atau perusahaan lainnya yang terkait

4.4 Mekanisme bagi pemegang saham dan karyawan untuk memberikan rekomendasi atau arahan kepada dewan pimpinan tertinggi. Termasuk di dalamnya referensi atas proses yang berkaitan dengan: menggunakan keputusan pemegang saham atau mekanisme lainnya yang memungkinkan pemegang saham minoritas untuk menyampaikan pendapat kepada dewan pimpinan tertinggi; menginformasikan dan memberikan konsultasi kepada karyawan mengenai hubungan kerja dengan badan perwakilan formal, seperti dewan atau serikat pekerja serta perwakilan karyawan pada dewan pimpinan tertinggi. Identifikasi topik-topik yang berkaitan dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial yang disampaikan melalui mekanisme ini selama periode pelaporan

Menurut Anggaran Dasar Perusahaan, siapa pun anggota atau anggota-anggota yang mewakili sedikitnya sepersepuluh dari saham yang dikeluarkan Perusahaan dapat melakukan pemanggilan rapat anggota

4.5 Keterkaitan antara kompensasi bagi anggota dewan pimpinan tertinggi, manajer senior dan pejabat eksekutif (termasuk pengaturan saat mengakhiri jabatan) dengan kinerja organisasi (termasuk kinerja sosial dan lingkungan)

Remuneration Committee (Komite Remunerasi) halaman 29-30 AR2012

4.6 Proses-proses yang dijalankan oleh dewan pimpinan tertinggi untuk memastikan tidak adanya konflik kepentingan

Dewan Direksi juga diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yang melarang direktur untuk ikut memilih atau dihitung suaranya dalam kuorum, berkenaan dengan usulan yang memuat kepentingan direktur terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Usulan semacam itu termasuk Transaksi Pihak Afiliasi, yang melibatkan direktur dan mitranya di mana “direktur yang berkepentingan” tidak diperbolehkan memberikan suara dalam rapat pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham. Lebih lanjut, sesuai dengan pedoman tata kelola Perusahaan, seorang direktur tidak boleh terlibat dalam pertimbangan atas masalah apa pun yang berkaitan dengan remunerasi dirinya. Direktur juga diharuskan mengungkapkan kepentingannya pada Dewan Direksi atas transaksi/usulan transaksi apa pun, dan juga dalam hal jabatan/posisi apa pun yang ia pegang yang dapat menimbulkan konflik dengan jabatannya sebagai direktur

4.7 Proses penentuan kualifikasi dan keahlian anggota dewan pimpinan tertinggi dalam memberikan arahan atas strategi organisasi dalam hal ekonomi, lingkungan, dan sosial

Pedoman tata kelola Perusahaan telah menetapkan susunan keanggotaan dewan direksi. Selanjutnya, Dewan Direksi menelaah skala dewan setiap tahun dan, selama masa tersebut, mempunyai kesempatan untuk mempertimbangkan komposisinya. Komite tersebut juga melakukan kajian tahunan terhadap kinerja Dewan Direksi dan kontribusi masing-masing direktur atas efektivitas Dewan Direksi

4.8 Pernyataan misi dan nilai yang dikembangkan secara internal, kode etik, dan prinsip-prinsip yang berkaitan dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial serta status penerapannya. Jelaskan sejauh mana: penerapannya dalam organisasi di seluruh wilayah dan departemen/unit; serta perbandingannya dengan standar internasional yang telah disetujui

Developing Culture (Membangun Budaya) halaman 32 AR2012

Nilai Bersama, Visi dan Nilai Perusahaan halaman 11 SR2012

Standar dan Pemangku Kepentingan Internasional halaman 12 SR2012










4.9 Prosedur dewan pimpinan tertinggi dalam mengawasi identifikasi serta pengelolaan organisasi atas kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk identifikasi dan pengelolaan risiko dan peluang yang terkait, serta kesesuaian atau ketaatan dengan standar, kode etik, dan prinsip-prinsip internasional yang telah disetujui. Sebutkan frekuensi penilaian kinerja kelestarian yang dilakukan oleh dewan pimpinan tertinggi

Manajemen Keberlanjutan halaman 13-14 SR2012

4.10 Proses evaluasi kinerja dewan pimpinan tertinggi, khususnya dalam hubungannya dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial

Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan) halaman 26-27 AR2012

4.11 Penjelasan mengenai ada tidaknya serta cara organisasi melakukan pendekatan atau prinsip pencegahan. Pasal 15 dari Prinsip-Prinsip Rio de Janeiro menjelaskan tentang pendekatan pencegahan ini. Respon terhadap poin 4.11 ini dapat menjelaskan pendekatan organisasi terhadap pengelolaan risiko dalam perencanaan operasional atau pengembangan dan pengenalan produk baru

Prinsip tersebut diterima

4.12 Piagam prinsip atau inisiatif lainnya terkait ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dikembangkan secara eksternal dan didukung/diterapkan oleh organisasi. Termasuk di dalamnya adalah tanggal penerapan, negara/unit operasional yang menerapkan, dan cakupan pemangku kepentingan yang terlibat dalam pengembangan dan pengelolaan inisiatif tersebut (misalnya: berbagai pemangku kepentingan, dsb.). Bedakan antara inisiatif yang tidak mengikat, inisiatif sukarela serta inisiatif yang wajib dipatuhi oleh organisasi

Standar dan Pemangku Kepentingan Internasional halaman 12 SR2012

4.13 Keanggotaan dalam asosiasi yang penting (seperti asosiasi industri) dan/atau organisasi advokasi nasional/internasional, di mana organisasi: memegang peranan dalam badan pengelola, berpartisipasi dalam proyek atau komite, menyediakan pendanaan yang substansial di luar kewajiban rutin anggota, atau mempunyai pandangan strategis terkait keanggotaannya

Hubungan dengan Industri, Asosiasi Perdagangan, dan Organisasi Internasional halaman 12 SR2012

4.14 Daftar kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi. Contoh kelompok pemangku kepentingan adalah komunitas, masyarakat sipil, pelanggan, pemegang saham, dan penyedia modal, pemasok, dan karyawan, pekerja lainnya, serta serikat pekerjanya

Keberperanan Pemangku Kepentingan halaman 15-17 SR2012

4.15 Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan yang dilibatkan. Hal ini meliputi proses organisasi dalam mendefinisikan kelompok pemangku kepentingannya, dan menentukan kelompok mana yang akan dilibatkan atau tidak dilibatkan


4.16 Pendekatan yang digunakan untuk melibatkan pemangku kepentingan, termasuk frekuensi keterlibatan berdasarkan jenis dan kelompok pemangku kepentingan. Hal ini dapat meliputi survei, kelompok fokus, panel komunitas, komunikasi tertulis, struktur manajemen/serikat pekerja, dan sarana lainnya. Organisasi harus menunjukkan apakah pelibatan dilakukan secara khusus sebagai bagian dari proses penyusunan laporan

Sustainable development (Pembangunan keberlanjutan) halaman 5 AR2012

Continued strong commitment to environmental and social responsibility (Komitmen yang kuat dan berkesinambungan terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan) halaman 20 AR2012

Advancing the multi-stakeholder engagement process (Melanjutkan proses keberperanan berbagai pemangku kepentingan) halaman 37-39 AR2012


Pendekatan dengan berbagai pemangku kepentingan dalam penyelesaian konflik halaman 44-45 SR2012

4.17 Topik dan perhatian utama yang disampaikan melalui pelibatan pemangku kepentingan dan bagaimana organisasi menanggapi topik dan perhatian utama tersebut, termasuk melalui pelaporannya


Pendekatan dengan berbagai pemangku kepentingan dalam penyelesaian konflik halaman 44-45 SR2012










Pendekatan Manajemen Ekonomi Pendekatan ekonomi ditujukan untuk mempertahankan suatu bisnis usaha agar tetap menguntungkan bagi para investor, bermanfaat bagi negara tempat perusahaan beroperasi, serta bagi para karyawannya. Hal ini harus dilakukan secara berkelanjutan. Secara khusus dapat dilihat di halaman 4-10 SR2012

Untuk aspek terkait pemasok lihat halaman 49-51 SR2012

EC1 Perolehan dan distribusi nilai ekonomi langsung, meliputi pendapatan, biaya operasional, kompensasi karyawan, sumbangan dan investasi komunitas lainnya, laba ditahan, dan pembayaran kepada penyedia modal serta pemerintah

Revenue (Pendapatan) Catatan 6 halaman 81-82 AR2012

Tabel 2.14 Distribusi pendapatan GAR di Indonesia sebesar US$ 4.762 juta pada tahun 2012 halaman 10 SR2012

EC3 Jaminan kewajiban organisasi terhadap program imbalan pasti Post Employment Benefits Liability and Share-Based Payment (Kewajiban Manfaat Pensiun dan Pembayaran Keuntungan Saham) Catatan 39 halaman 106-107 AR2012

EC4 Bantuan finansial yang signifikan yang diterima dari pemerintah Perusahaan dagang kami di Singapura memperoleh status Program Perdagangan Global (Global Traders Programme/”GTP”) dari International Enterprise Singapore. Melalui program ini, perusahaan dagang kami mendapatkan tarif pajak khusus sebesar 5% atas penghasilan perdagangan yang memenuhi syarat atas produk yang disetujui

Catatan: GTP mendorong perusahaan perdagangan global untuk memilih Singapura sebagai basis regional atau global dalam melakukan aktivitas dalam mata rantai nilai tambah perdagangan mulai dari pembelian hingga distribusi, guna memperluas perdagangan ke tingkat regional atau ke tingkat yang lebih luas lagi

EC6 Kebijakan, praktik, dan proporsi pembelanjaan ke pemasok lokal pada lokasi operasional yang signifikan

Pengeluaran untuk Pemasok di Sektor Hulu halaman 49 SR2012

Pengeluaran untuk Pemasok di Sektor Hilir halaman 50 SR2012

Pendekatan Manajemen Lingkungan Sifat bisnis GAR menunjukkan bahwa bisnis tersebut menghadapi berbagai tantangan lingkungan yang sangat beragam khususnya mengenai penggunaan lahan dan pengelolaan lahan hutan yang benar. Bagaimana tantangan ini dijawab secara sistematis telah dijelaskan di bagian Mengelola Kelestarian di Perkebunan Kami halaman18-28 SR2012, mulai dari paragraf pembuka dan sangat didukung oleh bagan-bagan dan perhatian pada aspek-aspek tertentu, misalnya: air

EN3 Konsumsi energi langsung menurut sumber energi utama Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) halaman 22 SR2012

EN4 Konsumsi energi tidak langsung menurut sumber utama Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) halaman 22 SR2012

EN8 Total air yang digunakan menurut sumbernya Pengelolaan air halaman 21 SR2012

EN11 Lokasi dan ukuran lahan yang dimiliki, disewa, atau dikelola dalam, atau di dekat, area yang dilindungi dan area yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar area yang dilindungi

Tabel 4.6 Spesies yang terancam punah di area konsesi kami halaman 23-25 SR2012

EN12 Deskripsi mengenai dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati di area yang dilindungi dan di area yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar area yang dilindungi

Melindungi Area dengan Nilai Konservasi Tinggi (“NKT”) halaman 22-26 SR2012

EN14 Strategi, tindakan yang dilakukan, dan rencana mendatang dalam mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati


EN15 Jumlah spesies yang termasuk dalam IUCN Red List dan daftar spesies nasional yang dilindungi dengan habitat di area yang terkena dampak operasi, menurut tingkat risiko kepunahan


EN16 Total emisi gas rumah kaca langsung dan tidak langsung menurut massanya

Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) halaman 22 SR2012










EN22 Total jumlah limbah menurut jenis dan metode pembuangannya Pengelolaan limbah halaman 21-22 SR2012

EN28 Nilai moneter dari denda yang signifikan dan jumlah sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan pada hukum dan peraturan mengenai lingkungan hidup

Tidak ada denda atau sanksi yang signifikan akibat ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan mengenai lingkungan hidup

Praktik-praktik ketenagakerjaan dan pekerjaan yang layak: Pendekatan Manajemen

Hal ini dijelaskan secara lengkap di bagian Hubungan Ketenagakerjaan halaman 36-42 SR2012

LA1 Total tenaga kerja menurut jenis kepegawaian, kontrak kerja, dan wilayah

Tabel-tabel di halaman 36-37 SR2012 dan bagian Pekerja Lepas halaman 38 SR2012

LA3 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap, yang tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap atau karyawan paruh waktu, berdasarkan unit operasi utama

Tabel 6.5 Perkiraan nilai total tunjangan per karyawan pada tahun 2012 dan paragraf terakhir tentang Pekerja Lepas halaman 38 SR2012

LA4 Persentase karyawan yang tercakup dalam persetujuan penawaran kolektif

Kebebasan Berserikat Buruh dan Keanggotaan Serikat Pekerja halaman 41 SR2012

LA7 Rasio cedera, sakit akibat bekerja, jumlah hari hilang, dan ketidakhadiran, serta jumlah korban jiwa akibat kecelakaan kerja, menurut wilayah

Tabel 6.8 Korban jiwa pada tahun 2012 dan Bagan 6.9 Rasio Frekuensi dan Rasio Keparahan kecelakaan kerja pada tahun 2012 halaman 39-40 SR2012

Hak asasi manusia: Pendekatan Manajemen GAR, melalui SMART, adalah salah satu anggota penanda tangan UN Global Compact. Masalah hak asasi manusia yang paling signifikan adalah yang berkaitan dengan ketenagakerjaan. Hal ini dijelaskan secara lengkap di bagian Hubungan Ketenagakerjaan halaman 36-42 SR2012

HR5 Kegiatan usaha yang teridentifikasi berisiko terjadinya pelanggaran terhadap hak untuk berserikat dan persetujuan penawaran kolektif, serta tindakan yang dilakukan untuk mendukung hak-hak tersebut

Kebebasan Berserikat Buruh dan Keanggotaan Serikat Pekerja halaman 41 SR2012

HR6 Kegiatan usaha yang teridentifikasi sangat berisiko mempekerjakan anak di bawah umur serta upaya yang dilakukan sebagai usaha untuk meniadakan tenaga kerja di bawah umur

Usia Kerja Minimal halaman 37 SR2012

HR7 Kegiatan usaha yang teridentifikasi sangat berisiko akan terjadinya kerja paksa, dan upaya yang dilakukan sebagai usaha untuk meniadakan kerja paksa

Isu Gender dan Masalah Ketenagakerjaan Lainnya halaman 37 SR2012

HR8 Persentase tenaga keamanan yang dilatih sesuai kebijakan atau prosedur organisasi terkait hak asasi manusia yang relevan dengan kegiatan usaha

Petugas Keamanan halaman 42 SR2012

Masyarakat: Pendekatan Manajemen Pendekatan GAR didasarkan pada kepatuhan yang ketat terhadap hu-kum dan kesadaran bahwa hubungan baik dengan masyarakat akan menguntungkan kedua belah pihak. Dua hal tersebut memiliki arti penting baik bagi bisnis maupun cita-cita perusahaan untuk memberi-kan sumbangsih bagi pembangunan ekonomi dan sosial di Indonesia

SO1 Sifat dasar, ruang lingkup, dan efektivitas setiap program dan praktik yang menilai dan mengelola dampak operasional usaha terhadap masyarakat, termasuk saat dimulainya usaha, saat berjalannya usaha, dan saat mengakhiri usaha tersebut

Seluruh bagian Bidang Sosial dan Kemasyarakatan halaman 43-48 SR2012

SO5 Posisi kebijakan publik dan keikutsertaan dalam melobi serta mengembangkan kebijakan publik

Sambutan Chairman halaman 2-3 SR2012

Hubungan dengan Pemerintah halaman 12 SR2012

Memajukan upaya konservasi hutan halaman 15-16 SR2012

















SO6 Nilai kontribusi dalam bentuk finansial dan natura kepada partai politik, politisi, dan institusi terkait berdasarkan negara di mana perusahaan beroperasi

Tidak ada kontribusi

SO7 Jumlah tindakan hukum terhadap praktik-praktik anti-persaingan usaha, anti-kolusi, dan monopoli, serta akibatnya

Tidak ada pada tahun 2012

SO8 Nilai moneter dari denda yang signifikan dan jumlah sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan

Tidak ada denda

Tanggung jawab atas produk: Pendekatan Manajemen Pendekatannya adalah menghasilkan produk berkualitas tinggi yang terpercaya dengan harga terjangkau

PR4 Jumlah kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan dan panduan sukarela tentang informasi serta pelabelan produk dan jasa, per produk

Tidak ada kasus semacam itu dalam operasional usaha yang tercakup dalam laporan

PR7 Jumlah kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan dan panduan sukarela tentang komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, promosi, dan sponsor menurut produknya


PR8 Jumlah keluhan yang terbukti melanggar privasi dan hilangnya data pelanggan


PR9 Nilai moneter dari denda yang signifikan akibat ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan mengenai penyediaan dan penggunaan barang dan jasa



Tabel ReferensiUnited Nations Global Compact

Hak asasi manusia

Prinsip 1 Perusahaan harus mendukung dan menghormati perlindungan terhadap hak asasi manusia yang diakui secara internasional.

Sebagai anggota penanda tangan melalui anak perusahaan kami, SMART, kami telah mengumumkan bahwa kami mendukung UNGC baik untuk bisnis yang kami miliki maupun operasikan.

Prinsip 2 Memastikan bahwa perusahaan tidak terlibat dalam kasus pelanggaran hak asasi manusia.

Kami berusaha agar terhindar dari tindakan pelanggaran hak asasi manusia dalam bekerja. Sebagai contoh, seluruh petugas keamanan kami mengikuti program pelatihan yang komprehensif yang diadakan oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan Bhakti Manunggal Karya (“BMK”). Program ini mencakup materi tentang hak asasi manusia. Petugas keamanan kami tidak membawa senjata api.

Ketenagakerjaan

Prinsip 3 Perusahaan harus menjamin kebebasan berserikat dan pengakuan yang nyata terhadap hak untuk melakukan penawaran kolektif.

Peraturan perundangan di Indonesia sudah sesuai dengan Konvensi ILO terkait. Kami telah memenuhi peraturan perundangan tersebut. Sebanyak 80% dari karyawan tetap kami di Indonesia adalah anggota serikat pekerja.

Prinsip 4 Perusahaan harus memastikan penghapusan segala macam bentuk kerja paksa.

Karyawan bekerja di tempat kami tanpa paksaan. Sesuai kebijakan kami, karyawan tidak disyaratkan untuk menyerahkan kartu identitas pribadi atau uang tunai.

Prinsip 5 Perusahaan harus memastikan ditiadakannya penggunaan pekerja anak-anak.

Usia kerja minimal karyawan kami untuk posisi apa pun adalah 18 tahun. Kami benar-benar menolak segala bentuk penggunaan tenaga kerja anak-anak. Kami menegakkan prinsip-prinsip tersebut dengan ketat di perkebunan, pabrik pengolahan, dan area kerja kami lainnya. Petugas rekrutmen kami mencocokkan kartu identitas karyawan dengan dokumen riwayat pendidikan seperti ijazah sekolah untuk memastikan bahwa kami tidak mempekerjakan anak-anak.

Prinsip 6 Perusahaan harus menghapuskan diskriminasi dalam hal pekerjaan dan jabatan.

Perusahaan mempunyai kebijakan untuk membuka kesempatan yang sama dalam hal pekerjaan, dan melarang diskrimasi berdasarkan ras, bangsa, agama, ketidaksempurnaan fisik, jenis kelamin, orientasi seksual, keanggotaan di serikat pekerja, dan afiliasi politik.

Lingkungan hidup

Prinsip 7 Perusahaan harus mendukung pendekatan yang mengutamakan pencegahan terhadap persoalan lingkungan.

Kami menerima prinsip pencegahan tersebut.

Prinsip 8 Perusahaan harus berinisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar.

Persoalan ini secara khusus dibahas di bagian Mengelola Kelestarian di Perkebunan Kami dan bagian Penelitian dan Pengembangan dari Laporan Keberlanjutan 2012, halaman 18-28 dan 29-35.

Prinsip 9 Perusahaan harus mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi yang ramah lingkungan.

Kami banyak berinvestasi dalam penelitian untuk meningkatkan kualitas pohon sawit dan mengelolanya secara berkelanjuan. Lembaga penelitian kami, SMARTRI secara khusus mendukung industri minyak sawit melalui inovasi, pengembangan praktik terbaik, dan peningkatan program pemuliaan kelapa sawit yang ada. Kami berusaha menjadi yang terdepan dalam hal penelitian dan pengembangan kelapa sawit dan bekerja sama dengan lembaga penelitian dan universitas terkemuka, seperti International Cooperation Centre in Agronomic Research for Development, McGill University, dan University of Cambridge

Anti-korupsi

Prinsip 10 Perusahaan harus memerangi segala bentuk korupsi, termasuk pemerasan dan penyuapan.

Kami tidak memberikan toleransi terhadap berbagai bentuk pembayaran yang tidak pantas. Setiap karyawan yang didapati terlibat dalam pembayaran yang tidak pantas atau korupsi akan ditindak tegas oleh Perusahaan dan diproses sesuai dengan hukum yang berlaku. Kami yakin bahwa kebijakan ini akan memberikan dampak positif hingga di luar lingkungan Perusahaan.

Umpan Balik danKontak

Laporan Keberlanjutan adalah salah satu upaya kami untuk melibatkan para pemangku kepentingan secara berkesinambungan. Untuk itu, kami sangat mengharapkan tanggapan dan saran dari Anda.

Silakan menghubungi Communications and Sustainability Manager kami, Ibu Shirley Poo, dengan alamat surat elektronik [email protected].

Atau ke alamat surat-menyurat kami:

Golden Agri-Resources Ltd108 Pasir Panjang Road#06-00 Golden Agri PlazaSingapore 118535

Laporan ini dicetak di atas kertas ramah lingkungan UPM Fine White 250gsm dan UPM Fine White 110gsm.

Golden Agri-Resources Ltd

c/o 108 Pasir Panjang Road #06-00 Golden Agri Plaza

Singapore 118535

Tel: (65) 6590 0800 Fax: (65) 6590 0887

www.goldenagri.com.sg

Laporan Keberlanjutan 2012 MELESTARIKAN M

ASA KIRI MENJAM

IN MASA DEPAN Golden Agri-Resources Ltd

melestarikan masa kini menjamin masa depangoldenagri.com.sg/pdfs/sgx filings/2013/gar_sr_2012...kami...

Documents