MEMBERDAYAKAN ANAK BUAH

11109123 11109123 11110003 11110005 11110011

OLEH: ANDY KURNIAWAN YUSUF SATRIADARMAWAN BOYKE TRISAKTI HAPOSAN TOBING ISYALIM SRI KAPTI ASTUTI

Memberdayakan Anak Buah1. Latar Belakang Berhubungan dengan penempatan dan pendelegasian wewenang. Pemberdayaan anak buah adalah pemberian bobot tugas, tanggung jawab, yang disertai pemberian area kewenangan yang seimbang

Memberdayakan Anak Buah2. Apa Masalahnya? Bagaimanakah memberdayakan anak buah yang benar sehingga memberikan hasil yang optimal?

Memberdayakan Anak Buah3. Bagaimana solusinya Kunci Sukses pemberdayaan anak buah adalah Right man in the right place, yaitu Menempatkan orang yang tepat di tempat yang benar pastilah membuahkan hasil yang optimal.

Memberdayakan Anak Buah4. Teori Pendukung Teori Pendukung : Menurut Stewart (1994) pemberdayaan karyawan berarti memampukan dan memberi kesempatan kepada karyawan untuk merencanakan, melaksanakan rencana, dan mengendalikan rencana pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya atau tanggung jawab kelompoknya. Luthans (1998) mendefinisikan pemberdayaan sebagai wewenang dalam membuat keputusan dalam sebuah area pekerjaan tanpa membutuhkan persetujuan dari orang lain.

Memberdayakan Anak Buah4. Bagaimana Mengimplementasikan?I LOVE INDONESIA : 1. Ing Ngarso Sung Tulodho, ing madya mangun karso tutwuri handayani (Di depan memberi teladan, di tengah memberi bimbingan, di belakang memberi dorongan) 2. Pribadi Spider Plot (oleh Pribadiyono)

PRIBADI SPIDER PLOT1. Latar Belakang Perusahaan yang mengutamakan efisiensi dan efektivitas, akan berusaha mengelola sumber daya manusianya. Pengelolaan sumber daya manusia ini dapat diawali dengan aktivitas perencanaan penilaian terhadap performance setiap individu diperlukan agar dapat menempatkan orang pada posisi/jabatan tertentu sesuai dengan keahlian/kemampuan (Right man in the right place)

PRIBADI SPIDER PLOT2. Pengertian Pribadi Spider Plot merupakan suatu model yang menggambarkan pemetaan tampilan (kelebihan dan kelemahan) individu Atribut umum dari Individual Performance Appraisal antara lain adalah1. Pendidikan 2. Pengalaman Kerja 3. Keahlian 4. Emotional Intelligence 5. Intelligence Quotient 6. Tingkat Sosial 7. Kepribadian 8. Kesehatan 9. Jenis Kelamin 10. Kompensasi 11. Penguasaan Bahasa 12. Lingkungan 13. Penampilan

PRIBADI SPIDER PLOT Atribut Untuk Perusahaan: Atribut1. Pendidikan 2. Emotional Intelligence 3. Intelligence Quotient 4. Tingkat Sosial 5. Kepribadian 6. Kesehatan 7. Jenis Kelamin 8. Kompensasi 9. Penguasaan Bahasa

Atribut Tidak Relevan1. Pengalaman Kerja 2. Lingkungan 3. Keahlian 4. Penampilan

PRIBADI SPIDER PLOT3. Penyusunan Model Langkah pertama :melakukan identifikasi terhadap berbagai atribut umum yang disyaratkan oleh posisi yang lowong. Variabel atau atribut yang diidentifikasi tak dibatasi jumlahnya. Langkah ke dua: menentukan atau memilih atribut atau variabel yang dinilai paling relevan dengan persyaratan. Langkah ke tiga :melakukan skoring. Akhirnya, kita dapat memindahkan skor yang telah diperoleh tadi ke dalam diagram Jaring Laba-Laba, sehingga dengan jelas dapat kita lihat performans individu yang dinilai, termasuk kekuatan dan kelemahannya