MEMORIA ANUAL 2010

SECCIN I DECLARACIN DE RESPONSABILIDADEl presente documento contiene informacin veraz y suciente respecto del desarrollo del negocio del BANCO INTERNACIONAL DEL PER S.A.A. INTERBANK durante el ao 2010. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el rmante se hace responsable por su contenido conforme con las disposiciones legales aplicables.

Lima, 22 de febrero de 2011.

--------------------------------------Luis Felipe Castellanos Lpez Torres Gerente General

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SECCIN II NEGOCIOBanco Internacional del Per S.A.A. Interbank Operaciones y negocios bancarios Operaciones y negocios bancarios Intermediacin de valores Administracin de fondos mutuos y fondos de inversin

2.1 Datos GeneralesInteligo Bank

2.1.1. Denominacin Banco Internacional del Per S.A.A. Interbank 2.1.2. Domicilio, Nmero de Telfono y Fax La sede principal se encuentra ubicada en la Avenida Carlos Villarn No. 140, urbanizacin Santa Catalina, distrito de La Victoria, provincia y departamento de Lima. El nmero telefnico es 219-2000 y se accede al fax a travs del anexo 22864 o el nmero 219-2270. 2.1.3. Constitucin e inscripcin en Registros Pblicos Interbank fue constituido el 1 de mayo de 1897 e inici sus operaciones el 17 de mayo del mismo ao. Su constitucin consta en escritura pblica extendida ante el Notario de Lima Dr. Carlos Sotomayor, inscrita en el asiento 1, fojas 171 del tomo 1 del libro de Sociedades del Registro Mercantil de Lima (actualmente Partida No. 11009129 del Registro de Personas Jurdicas de la Ocina Registral de Lima y Callao, Ocina Lima). 2.1.4. Grupo econmico Interbank pertenece al denominado Grupo Interbank, cuyas principales empresas integrantes se detallan a continuacin:Determinacin/Razn Social de las Principales Empresas del Grupo IFH Per Ltd.t Objeto Social de Principales Empresas del Grupo Inteligo SAB Interfondos S.A. Sociedad Administradora de Fondos Interfondos SAF Interseguro Ca. de Seguros S.A.

Cobertura de seguro y actividades vinculadas al negocio de seguros Negocio inmobiliario Negocio de representaciones, comisiones, distribucin de bienes y compra venta de bienes muebles en general Administracin de

URBI Propiedades S.A. Supermercados Peruanos S.A.

Internacional de Ttulos Sociedad Titulizadora S.A. Interttulos ST Financiera Uno S.A

Operaciones y negocios de

Inmobiliaria Milenia S.A

Negocio inmobiliario

2.1.5. Capital social, acciones creadas y emitidas y valor nominal de las acciones Al 31 de diciembre de 2010 el capital social suscrito, pagado e inscrito de Interbank asciende a S/. 948,669,177 (novecientos cuarenta y ocho millones seiscientos sesenta y nueve mil ciento setenta y siete con 00/100 Nuevos Soles), representado por 948,669,177 acciones, totalmente emitidas y pagadas, nominativas de un valor nominal de S/. 1.00 (un Nuevo Sol) cada una. Cada accin otorga derecho a un voto, salvo en el caso de la aplicacin del sistema de voto acumulativo para la eleccin

Sociedad administradora de inversiones y holding

Intergroup Financial Services Corp.t

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del Directorio, de acuerdo con lo sealado en el estatuto social y la Ley General de Sociedades. El nmero de acciones en cartera al 31 de diciembre de 2010 asciende a un total de 18387,437 acciones. 2.1.6. Estructura accionaria Al 31 de diciembre de 2010, el principal accionista de Interbank fue Intergroup Financial Services Corp., empresa holding constituida en Panam, con una participacin accionaria de aproximadamente 97.37 % de las acciones emitidas o 99.29% de las acciones en circulacin.NOMBRES Y NMERO DE PARTICIPACIN NACIONALIDAD APELLIDOS ACCIONES (%) Intergroup 923,690,421 Financial Services Corp. 97.37 Panam

2.1.8. Composicin Accionaria a. Acciones con Derecho a VotoTenencia Nmero de Accionistas Menor a 1 % Entre 1 % - 5 % Entre 5 % - 10 % Mayor al 10 % Total 883 1 0 1 885 Porcentaje de Participacin 0.69% 1.94% 0 97.37% 100.00%

Interbank no ha emitido acciones sin derecho a voto ni acciones de inversin.

2.2 Descripcin de Operaciones y Desarrollo2.2.1. Objeto social Interbank pertenece al CIIU 6419 de la Revisin 4, correspondiente a banca comercial. El objeto social de Interbank es recibir dinero del pblico, en depsito o bajo cualquier modalidad contractual, con el n de utilizarlo, una vez descontado el encaje, conjuntamente con su capital social y el que obtenga de otras fuentes de nanciamiento, para la concesin de crditos en la forma de prstamos, descuentos de documentos y otras modalidades. Para realizar su negocio principal, Interbank puede efectuar todas las operaciones permitidas por la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros o aquellas que le sean permitidas por norma expresa. Sus principales lneas de actividad son la captacin de dinero y el otorgamiento de crditos. 2.2.2. Plazo de duracin El plazo de duracin de la sociedad es indenido. 2.2.3. Evolucin de las operaciones 2.2.3.1. Resea histrica El Banco Internacional del Per S.A.A. fue fundado el 1 de mayo de 1897, iniciando sus operaciones el 17 del mismo mes en su primer local ubicado en la ciudad de Lima. En 1934 comienza la

2.1.7. Autorizaciones Interbank se encuentra autorizado, para realizar negocios bancarios, por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (en adelante, SBS). Mediante Resolucin SBS No. 15051-2009, se renov la autorizacin de funcionamiento del Banco por tiempo indenido conforme con lo sealado por la Ley General de Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros. Mediante Resolucin de Superintendencia de Bancos de Panam (SBP) No. 091-2010, se otorg la Licencia Internacional a favor de Interbank para dirigir, desde una ocina establecida en Panam, transacciones que se perfeccionen, consuman o surtan sus efectos en el exterior, y realizar aquellas otras actividades que la SBP autorice. Asimismo, la sociedad se encuentra registrada en Ficha como sociedad extranjera 1653, Documento 1756058 del Registro Pblico de Panam.

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descentralizacin administrativa, inaugurando su primera ocina de provincias en la ciudad de Chiclayo. En 1944, International Petroleum Company asume el control mayoritario del Banco hasta 1967, cuando rma una alianza estratgica con Chemical Bank New York Trust & Co. En 1970, el Banco fue transferido al Estado con la reforma nanciera del gobierno militar. La denominacin de Interbank (o Interbanc, como se denominaba anteriormente) fue utilizada desde el ao 1980. El 23 de agosto de 1994, aproximadamente el 91% de las acciones comunes fueron adquiridas por Corporacin Interbanc (International Financial Holding) en una subasta de privatizacin. Adicionalmente, en diciembre de 1994, Corporacin Interbank adquiri un banco off-shore llamado Interbank Overseas dedicado a la banca privada. Durante 1995, Interbank consolid su posicin en el sector nanciero adquiriendo Interinvest, cuya principal actividad era la banca de inversin y otras actividades relacionadas. Desde la privatizacin, la alta direccin de Interbank orient sus esfuerzos a transformar al Banco. Las actividades que se han desarrollado incluyeron la eliminacin y control de gastos, el saneamiento de la cartera, la modernizacin del Banco, el lanzamiento de nuevos productos y servicios, la reestructuracin de procesos a travs de las reingenieras, la capacitacin del personal, entre otros. Todas estas medidas se enmarcan en el objetivo del Banco de establecer una cultura de ventas en la que el servicio al cliente es la principal prioridad. En 1998, el proceso de reorganizacin del Grupo Interbank implic la transferencia de los principales activos del mismo a IFH Per Ltd. (Bahamas). Asimismo, en 1998 Interseguro Compaa de Seguros S.A. (en adelante Inteseguro), nueva empresa del grupo que se dedica a la venta de seguros, inici sus operaciones. En 1999 se cre Internacional de Ttulos Sociedad Titulizadora S.A. Interttulos ST (en adelante Interttulos), empresa cuyo objeto es ser duciario en procesos de titulizacin, pudiendo adquirir

activos para constituir patrimonios deicometidos que respalden la emisin de valores mobiliarios. En 2001, Interbank adquiri un conjunto de activos y pasivos del Banco Latino en el marco del proceso de reorganizacin societaria de este ltimo, realizado en el mbito del Programa de Consolidacin del Sistema Financiero, creado por el Decreto de Urgencia No. 108-2000. En setiembre de 2002 Interbank adquiri la cartera de tarjetas de crdito de Aval Card Per S.A., fortaleciendo su posicin en el segmento de banca personal. Posteriormente, mediante una operacin de compra venta realizada en la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima el da 11 de diciembre de 2003, Interbank adquiri la propiedad de 24121,528 acciones de Supermercados Santa Isabel S.A.A. (hoy Supermercados Peruanos S.A.) que representaban el 17.16% de su capital a un precio de S/. 0.72 (setenta y dos cntimos de Nuevo Sol) por accin. Por su parte, Interseguro adquiri la propiedad de 96486,111 acciones representativas del 68.64% del capital de Supermercados Santa Isabel S.A.A. al mismo precio por accin. El 14.20% restante de las acciones de la empresa Supermercados Santa Isabel S.A.A. fue adquirido por Compass Capital Partners Corp., tambin a un precio S/. 0.72 (setenta y dos cntimos de Nuevo Sol) por accin. En el ao 2005 se implementaron las tiendas Money Market dentro de los diferentes locales de Supermercados Peruanos S.A. y las tiendas Money Store en locales independientes, ambas relacionadas con los servicios de banca personal y orientados a brindar servicios bancarios en horarios extendidos y contribuir en forma signicativa con la atraccin de nuevos clientes. En abril de 2007, como consecuencia de un proceso de reorganizacin corporativa del Grupo Econmico, Interbank, Interseguro, IFH Per Ltd. y Compass Capital Partners Corp. transrieron la totalidad de su participacin en Supermercados Peruanos S.A. a IFH Retail Corp., subsidiaria de IFH Per Ltd. Para nes de 2009, la alianza estratgica con Supermercados Peruanos S.A. segua generado importantes sinergias en el desarrollo de la banca de personas. A diciembre de 2009 el parque de tarjetas

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VEA superaba las 725,000 unidades, contribuyendo de manera importante a que Interbank mantenga el puesto lder en tarjetas de crdito al cierre de 2009, con 20.3% de participacin de mercado. En setiembre de 2007, Interbank cerr la compra de la cartera hipotecaria del Banco del Trabajo. Esta cartera estaba constituida por 3,040 prstamos hipotecarios, sumando un total de US$ 57 millones. Con esta operacin, la cartera hipotecaria de Interbank sobrepas los US$ 250 millones y alcanz el 10% de participacin de mercado. Al cierre de 2008 la cartera de crditos hipotecarios superaba los US$ 370 millones. Desde inicios de 2007 y hasta nes de 2008, Interbank llev a cabo un agresivo proceso de expansin cuyo objetivo principal buscaba duplicar la red de distribucin en dos aos. De este modo, el nmero de tiendas Interbank pas de 111 a nes de 2006 a 207 tiendas al cierre de 2008. Del mismo modo, el nmero de cajeros pas de 701 a 1,400 en el mismo perodo. La expansin de Interbank en el ao 2007 incluy adems la apertura de la ocina de representacin comercial del Grupo Interbank en Shangai en el mes de agosto, contribuyendo a dinamizar el intercambio comercial con China, segundo socio comercial del Banco. La ocina es la primera de una empresa peruana en China y mereci el Premio a la Creatividad Empresarial 2007 en la categora Atencin al Cliente. El fuerte crecimiento del Grupo Interbank en los ltimos aos hizo conveniente implementar una reorganizacin corporativa. Como parte de ese proceso, se cre Intergroup Financial Services Corp., IFS, empresa matriz (holding) de Interbank e Interseguro. En junio de 2007 se complet exitosamente una transaccin histrica para el Grupo Interbank a travs de la oferta pblica inicial de acciones de IFS, la misma que fue sobre suscrita en ms de ocho veces y permiti levantar capital por ms de US$ 310 millones, producto de la venta del 24% de las acciones de IFS. La transaccin incorpor como socios de IFS a los fondos ms importantes y sosticados del mundo, potenciando la imagen del Grupo y sentando precedente para

que otras empresas peruanas puedan acceder al mercado de capitales internacional. En setiembre de 2008, IFS lanz una Oferta Pblica de Intercambio de acciones de Interbank por acciones de IFS. El ratio de Intercambio fue de 9.45 acciones de Interbank por una accin de IFS. Se acogieron a la oferta los accionistas que representaban 13,565,775 acciones de Interbank, las cuales fueron intercambiadas por 1,435,938 acciones de IFS. Esta operacin redujo el flotante de acciones de Interbank de 3.12% a 0.71%. Como resultado de esta operacin, la participacin accionaria de IFS en Interbank aument de 96.88% a 99.29%, sin considerar las acciones en autocartera. Desde entonces Interbank ha mantenido la misma estructura accionaria. 2.2.3.2. Resea y logros del ao 2010 Para consolidar nuestro liderazgo en el mercado de tarjeta de crdito, Interbank rm una alianza estratgica con Amrica Movil Per S.A.C. (Claro) con el n de lanzar al mercado una nueva tarjeta de crdito que genere sinergias entre ambas empresas. Esta tarjeta permitir a sus clientes acumular puntos, los mismos que podrn ser usados para comprar equipos o adquirir minutos. En el rubro de crditos personales, se registr un crecimiento de 35.1% en crditos hipotecarios y 34.5% en crditos vehiculares, debido a una mejor situacin econmica y mayor conanza del consumidor. En noviembre de 2008, el Directorio de Interbank acord la apertura de una sucursal en Panam. As, durante los aos 2009 y 2010 se ha venido trabajando en la implementacin de dicha sucursal, que tiene por objeto realizar operaciones de emisin de deuda a mediano plazo en los mercados de capitales internacionales, as como realizar operaciones relacionadas con comercio exterior que permitan al Banco expandir sus lazos comerciales a mercados distintos al peruano. Lo anterior signic un gran logro en la diversicacin y sosticacin del Banco. Continuando con su cultura de expansin, Interbank rm un convenio con Bank of China mediante el cual se busca ampliar la base de clientes

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corporativos y de consumo del Banco, as como mantener fuertes relaciones con los funcionarios de Bank of China a travs del China Desk que se realizara en Per. Interbank, consciente de los avances tecnolgicos que brinda la globalizacin y de las necesidades de sus clientes lanz al mercado la primera aplicacin bancaria para celulares iPhone y BlackBerry en el Per, demostrando, una vez ms, su compromiso con el desarrollo de nuevas facilidades de comodidad y ahorro de tiempo. Producto del fuerte crecimiento y desempeo del Banco, tres de las principales clasicadoras de riesgo, lo calicaron como una empresa con grado de inversin. Ello nos permiti realizar dos importantes emisiones de deuda en los mercados internacionales bajo tasas competitivas y estructuras que vayan acorde con las necesidades del mercado. La primera emisin denominada Non-Cumulative Fixed/Floating Rate Step-up Junior Subordinated Notes due 2070 por US$ 200 millones de Dlares de los Estados Unidos de Amrica (en adelante, Dlares), la misma que, debido a sus caractersticas, es considerada como parte del patrimonio efectivo del Banco y, por tanto, apoyar el crecimiento del mismo en los siguientes aos. La segunda emisin denominada Senior Notes Due 2020, por US$ 400 millones de Dlares, la misma que se caracteriz por tener una excelente tasa que garantiza un costo de fondeo muy competitivo a 10 aos y tuvo por propsito incrementar las colocaciones del Banco. Finalmente, cabe destacar que en el ao 2010, Interbank fue elegida por noveno ao consecutivo como una de las mejores empresas para trabajar en el Per, de acuerdo con la evaluacin del clima laboral que realiza el Great Place to Work Institute. Asimismo, como reconocimiento a la creatividad e innovacin, Iterbank obtuvo los premios Gran Efe por la campaa de Liderazgo en tiempos de crisis as como el Premio de Creatividad Empresarial por la iniciativa Mi Tiempo.

2.2.3.3. Economa y sistema nanciero peruano Entorno MacroeconmicoTipo de CambioPeru 1.40 1.20 1.00 0.80 0.60 2006 Colombia Chile Mexico Brazil

2007

2008

2009

2010

05-09 Inflacin promedio 2010E

11.1% 8.3% 4.9% 2.9% 5.2% 4.5%4.5% 4.4%

3.6% 3.4%

3.0% 2.7%

Argentina

Colombia

Mexico

Brasil

Chile

Peru

La economa mundial an se encuentra en vas de recuperacin; sin embargo, la economa peruana retom los niveles de crecimiento registrados antes de 2009. Per lider este ao el crecimiento de la regin, pasando de 0.9% en el 2009 a un estimado de 8.8% en el 2010. Asimismo, se logr mantener una estabilidad macroeconmica, que se refleja en una inflacin estable y controlada de 2%, dentro del rango objetivo del Banco Central de Reserva del Per de 1% a 3%. Nuestra moneda fue la ms estable de la regin, mostrando una apreciacin de 2.9% en el 2010 frente al Dlar. En comparacin con otros pases de Amrica Latina, el Per experiment el mayor crecimiento de la regin y cont adems con la mayor proyeccin de crecimiento para el ao 2011. Toda esta coyuntura macroeconmica de estabilidad y proyeccin de crecimiento presenta un escenario

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atractivo para las inversiones, tanto internas como internacionales, que deberan dar mayor dinamismo al sector nanciero.Crecimiento Econmico05-09 CrecimientoP BI annual promedio 2010E

Colocaciones Vigentes

Crditos personales Crditos comerciales89.9 91.6

2005-2010 CAGR 109.1

21.0%

8.5% 6.8%

8.0% 6.1%

7.6% 4.3% 4.0% 3.7% 5.3% 2.8% 0.7% 4.7%

65.8 42.167.9% 32.1% 2005

68.9% 69.6% 68.7%

49.768.6% 67.3% 32.7% 2006 31.4% 2007

21.2%

Peru

Ar gentinaC

olombiaB

rasilC

hile

Mexico

30.4% 2008

31.3% 2009

31.1% 20.5%

Sistema Bancario El desempeo del sistema nanciero tambin mejor respecto del ao anterior. Esto se ve reflejado en el crecimiento de las colocaciones vigentes de 19.1% en el 2010 comparado al ligero incremento de 1.9% en el 2009. Este crecimiento llev a que las colocaciones vigentes ascendieran a S/. 109.1 mil millones, impulsado por el segmento de personas y comercial. El ndice de cartera atrasada del sistema bancario fue de 1.5%, ligeramente menor al 1.6% reportado en el 2009. El ndice de cobertura registr un incremento de 242.2% en el ao 2009 a 245.6% en el 2010.

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Finalmente, la rentabilidad del sistema bancario se mantuvo estable en el 2010, registrando un ROE de 24.3% lo que signica una ligera contraccin respecto del 24.7% de 2009. La utilidad del sistema aument 15.8% ao a ao.Morosidad 2009 BCP 1.4% 1.0% BBVA ScotiabanK 1.7% Interbank 1.5% Sistema 1.6% 2010 1.4% 1.0% 1.5% 1.5% 1.5% Rentabilidad 2009 21.1% 36.9% 23.9% 37.3% 24.7% 2010 24.2% 33.8% 21.6% 33.8% 24.3% Ratio de Capital 2009 14.5% 13.3% 11.9% 11.5% 13.5% 2010 12.8% 14.7% 11.5% 14.4% 13.6%

Indice CoberturaCobertura de cartera vencida277.0% 249.0% 233.0% 258.7% 239.5% 245.6%

2.2.3.4. Relacin tributaria con el Estado a. El Banco est sujeto al rgimen tributario peruano. La tasa del impuesto a la renta al 31 de diciembre de 2010 y de 2009, fue de 30% sobre la utilidad gravable despus de calcular la participacin de los trabajadores, la cual, de acuerdo con lo establecido por las normas vigentes, se calcula con una tasa de 5%. Las personas jurdicas no domiciliadas en el Per y las personas naturales debern pagar un impuesto adicional de 4.1% sobre los dividendos provenientes de personas jurdicas domiciliadas en el pas.

Cobertura de cartera problema151.0% 132.0% 101.0% 80.0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 138.8% 142.0%

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b.

El artculo 8 del Decreto Legislativo N 970 ampli, hasta el 31 de diciembre de 2008, las exoneraciones de la Ley del Impuesto a la Renta, entre las cuales se encuentra la exoneracin de este tributo a las ganancias de capital proveniente de la enajenacin de valores mobiliarios inscritos en el Registro Pblico del Mercado de Valores a travs de mecanismos centralizados de negociacin, as como los crditos al sector pblico nacional. Mediante Ley 29308 se ampla la exoneracin hasta el 31 de diciembre de 2009. En aplicacin del Decreto Legislativo N 972, a partir del 1 de enero de 2010 se elimin la exoneracin a las ganancias de capital e intereses provenientes de valores mobiliarios emitidos por personas jurdicas constituidas o establecidas en el pas. Por otro lado, los intereses y ganancias de capital provenientes de bonos emitidos por el Estado Peruano, as como los intereses y ganancias de capital provenientes de certicados de depsito del Banco Central de Reserva se encontrarn inafectos a la Ley del Impuesto a la Renta.

consecuencia de la aplicacin de estas normas, no surgirn contingencias de importancia para el Banco al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009. d. La Autoridad Tributaria tiene la facultad de revisar y, de ser aplicable, corregir el impuesto a la renta calculado por el Banco en los cuatro aos posteriores al ao de presentacin de la declaracin de impuestos respectiva. Las declaraciones juradas del impuesto a la renta e impuesto general a las ventas de los aos 2007 a 2010, estn sujetas a scalizacin por parte de la Autoridad Tributaria. En opinin de la Gerencia y de sus asesores legales, producto de dicha revisin no se generarn pasivos adicionales importantes para el Banco. Por otro lado, en abril de 2004, junio de 2006, febrero de 2007, junio de 2007, noviembre de 2007, y octubre de 2008, el Banco recibi diversas resoluciones de determinacin y multa correspondientes principalmente a la determinacin del impuesto a la renta de los ejercicios 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 y 2005, por las cuales interpuso los respectivos recursos de reclamacin. En marzo de 2009, la Autoridad Tributaria ha emitido resoluciones de intendencia sobre los ejercicios 2000, 2001, 2003 y 2004, por los cuales el Banco ha presentado los respectivos recursos de apelacin. Por otro lado, entre mayo y setiembre de 2010 el Banco ha recibido diversas resoluciones de intendencia relacionadas con el proceso de scalizacin de impuesto a la renta del perodo 2000, por las cuales ha presentado los respectivos recursos de apelacin. En diciembre de 2010, la Autoridad

c.

Para propsitos de la determinacin de los impuestos a la renta y general a las ventas, los precios y montos de las contraprestaciones que se hubieran acordado en transacciones entre partes vinculadas o que se realicen desde, hacia o a travs de pases o territorios de baja o nula imposicin, deben contar con documentacin e informacin que sustente los mtodos y criterios de valuacin aplicados en su determinacin. La Administracin Tributaria est facultada a solicitar esta informacin al contribuyente. Sobre la base del anlisis de las operaciones del Banco, la Gerencia y sus asesores legales opinan que, como

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Tributaria ha emitido la resolucin de determinacin del impuesto a la renta correspondiente al ejercicio 2006, por la cual, y dentro del plazo establecido por el Cdigo Tributario, se presentar el respectivo recurso de reclamacin. En opinin de la Gerencia del Banco y de sus asesores legales, cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no sera signicativa para los estados nancieros al 31 de diciembre de 2010 y de 2009. 2.2.3.5. Nmero de personal empleado Interbank cuenta, a diciembre de 2010, con 6,321 colaboradores, entre los que se incluye tanto los contratados por plazo indeterminado y plazo jo. Esta cifra no toma en cuenta practicantes u otras modalidades de contratacin. Interbank, como entidad nanciera, no tiene obreros dentro de su personal, slo cuenta con lo que CONASEV denomina funcionarios y empleados. En el cuadro adjunto se podr encontrar, con mayor detalle, la distribucin de nuestro personal:Item Funcionarios Administrativos Total Banco Permanentes Temporales Total Banco Ingresos Ceses Neto/Aumento/Disminucin 2009 2128 4261 6389 3714 2675 6389 2984 1805 1179 2010 2158 4163 6321 3750 2571 6321 1866 1934 (68)

De diciembre de 2007 a diciembre de 2008, Interbank registr un incremento de 1,303 colaboradores. 2.2.3.6 Prstamos recibidos relevantes Si bien Interbank ha recibido prstamos de entidades del exterior por cantidades importantes, estos incluyen clusulas estndar referentes al cumplimiento de ratios nancieros, uso de fondos y otros asuntos administrativos que no tienen mayor incidencia en el desarrollo de las actividades de la sociedad.

2.3 Procesos judiciales, administrativos o arbitralesInterbank y sus subsidiarias al cierre del ejercicio 2010, no han intervenido en procesos judiciales, administrativos o arbitrales que pudieran considerarse tengan un impacto signicativo sobre los resultados de operacin y la posicin nanciera. Asimismo, dichos procesos no revisten contingencias signicativas materiales para el Banco y subsidiarias.

2.4 Administracin2.4.1 Directores CARLOS RODRGUEZ PASTOR PERSIVALE Es Presidente del Directorio de Interbank desde el 22 de agosto de 1995 y fue Gerente General entre el 8 de enero y el 31 de diciembre de 2010. Asimismo, es Presidente del Directorio de IFH Per Ltd., Internacional de Ttulos Sociedad Titulizadora S.A. - Interttulos ST, IFH Investments Corp., IFH Retail Corp., IFH International Corp., IFH-R Holding Corp., Interproperties Per S.A., HPSA Corp., Lince Global Opportunities Corp., Promotora Intercorp S.A., Ronepeto S.A., Cineplex S.A., Supermercados Peruanos S.A., Supermercados Peruanos Hold Corp. Inteligo Bank, Promotora Intercorp S.A. y Tiendas Peruanas S.A. y director de Interseguro Compaa de Seguros S.A., Financiera Uno S.A., Intergroup Financial Services Corp., NG Education Holdings Corp. y Real Plaza S.A. El seor Rodrguez Pastor es graduado en ciencias sociales en la Universidad de California, Berkeley, obtuvo una maestra en administracin de empresas en

De diciembre de 2009 a diciembre de 2010, Interbank ha registrado una disminucin de 68 colaboradores. De diciembre de 2008 a diciembre de 2009, Interbank registr un incremento de 1,179 colaboradores.

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Dartmouth College. RAMN BARA ALZAMORA Es miembro del Directorio desde el 25 de agosto de 1994. Adems, ocupa el cargo de Gerente General y director de IFH Per. Es Presidente del Directorio de IISA Gestin S.A., Alameda Colonial S.A., y Homecenters Peruanos S.A. Asimismo es director de Intergroup Financial Services Corp., Promotora Intercorp S.A., Interseguro Compaa de Seguros S.A., Inteligo Bank, Urbi, Internacional de Ttulos Sociedad Titulizadora S.A. - Interttulos ST, Interfondos S.A. SAF, Interproperties, Ronepeto S.A., Real Plaza, IFH Retail Corp., IFH Investments Corp., Supermercados Peruanos Hold Corp., Inversiones Ro Nuevo SAC, Domus Hogares del Norte S.A., IFH-R Holding Corp., Lince Global Opportunities Corp. y Financiera Uno. El seor Bara se gradu como Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniera del Per, Licenciado en Economa Pura de la Universidad Catlica de Lovaina, Blgica. FELIPE MORRIS GUERINONI Es miembro del Directorio de Interbank desde el 22 de marzo de 2000. Es Presidente del Directorio de Financiera Uno S.A., Interseguro e Inversiones Ro Nuevo S.A.C. Asimismo, es director de IFH PER LTD, Promotora Intercorp S.A., Inteligo Bank LTD, IISA Gestin S.A., Intergroup Financial Services Corp., IFH International Corp. , IFH Retail Corp. y IFH Investments Corp. Tambin participa en los consejos directivos de Por Ti Familia, Grupo Incapital, la Asociacin Colegio San Silvestre, Fundacin Educacional San Silvestre, Asociacin Civil Club La Isla y Asociacin Peruana de Empresas Aseguradoras (APESEG). Se desempea como consultor internacional en temas de desarrollo econmico y nanciero, habiendo trabajado en diversos pases de la regin para organismos internacionales como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y varios gobiernos. Ha sido asesor de varios ministros de economa del Per. De 1996 a 1998, se desempe como Gerente General de IFH Per y fue Vicepresidente de Finanzas y Planicacin de Interbank entre 1994 y 1996. Desde 1980 hasta 1991, trabaj en diversas posiciones como economista en el Banco Mundial en Washington D.C. El seor Morris se gradu como

economista en la Universidad del Pacco y cuenta con una maestra en economa de la Universidad de Pittsburgh y una maestra en nanzas de American University. PATRICK BARCLAY MNDEZ Es miembro del Directorio de Interbank desde el 25 de agosto de 1994. Tambin se desempea como director de otras empresas peruanas, entre las que se encuentran Qumica Suiza S.A., Cogorno y Supemsa. Asimismo, ha sido director de Tecknoquimica y Abralit. El seor Barclay se gradu como ingeniero en la Universidad Nacional de Ingeniera y curs un programa de administracin en Harvard University. AUGUSTO BAERTL MONTORI Es miembro del Directorio de Interbank desde el 2 de abril de 2002. Desde el ao 2003 a la fecha es Presidente Ejecutivo del Directorio de Gestora de Negocios e Inversiones y de Agrcola Chapi. Es Director de Fima S.A., BISA, Graa y Montero S.A., Graa y Montero Petrolera, Alturas Minerals, Norsemont y Golden Alliance. Asimismo, ha trabajado treinta aos en Compaa Minera Milpo S.A. como Director Gerente General, y hasta el 2003 como CEO de Compaa Minera Antamina, llevando exitosamente la direccin, el desarrollo, la construccin e inicio de operaciones, la cual represent una inversin de US$ 2,250 millones. El seor Baertl es Ingeniero de Minas peruano graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera y ha participado en Programa Senior Management de Harvard Business School y en el Programa de CEO Management de la Universidad de Kellogg. ALFONSO DE LOS HEROS PREZ ALBELA Es miembro del Directorio de Interbank desde el 25 de agosto de 1994. Asimismo, es director de Intergroup Financial Services Corp., as como de varias empresas peruanas. El seor De los Heros es socio del Estudio Echecopar y se gradu como abogado en la Ponticia Universidad Catlica del Per.

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ALFREDO GASTAETA ALAYZA Es miembro del Directorio de Interbank desde el 29 de marzo de 2004. Asimismo, es socio desde 1978 de Garca Sayn Abogados y es director de varias empresas peruanas como Cementos Lima S.A., Sindicato de Inversiones y Administracin S.A., Compaa Elctrica El Platanal S.A., Nuevas Inversiones S.A., Unin de Concreteras S.A., JJC Contratistas Generales S.A. y Compaa Minera Poderosa S.A. El seor Gastaeta se gradu de abogado en la Ponticia Universidad Catlica del Per. JOS ALFONSO ERNESTO BUSTAMANTE Y BUSTAMANTE Es miembro del Directorio de Interbank desde el 29 de marzo de 2007. Asimismo, es director de Intergroup Financial Services Corp. y Agrcola Cerro Prieto; presidente del Directorio de Corporacin Financiera de Inversiones S.A.A., Agrcola Mochica S.A.C. y Peruplast; y, Vicepresidente de la empresa Elctrica de Piura. Ha sido Presidente del Consejo de Ministros y Ministro de Industria y Turismo (entre los aos 1993 y 1994), Presidente de Promper, Presidente de la ASBANC y Presidente del Directorio de Telefnica del Per y de Bancosur. El seor Bustamante se gradu como Ingeniero Agrnomo en la Universidad Nacional Agraria La Molina con Posgrado de la Universidad de Michigan, Ann Arbor. CARMEN ROSA GRAHAM AYLLN Es miembro del Directorio de Interbank desde el 29 de marzo de 2007 y de los directorios de Qumica Suiza S.A., Grupo Salud del Per, Red i3, Corferias del Pacco, OWIT Per, Consejo Consultivo de Microsoft Per, Empresarios por la Educacin, miembro del Comit de Inversiones de ENFOCA SAFI, del Consejo Directivo de la Asociacin Pro-Universidad del Pacco y del de Pro-Mujer Per. Fue Rectora de la Universidad del Pacco y trabaj en IBM, ocupando cargos ejecutivos en diversos pases del continente, incluyendo el de Presidenta y Gerente General de IBM Colombia, Presidente y Gerente General de IBM Per y Bolivia, y Directora Regional de Estrategia. La seora Graham se gradu de administradora de empresas de la Universidad del Pacco y ha participado en diversos entrenamientos de ingeniera de sistemas y de desarrollo ejecutivo en IBM Corporacin,

Georgetown University, Harvard Business School, Universidad de Monterrey y Adolfo Ibaez School of Management. RICARDO BRICEO VILLENA Es miembro del Directorio de Interbank desde el 25 de marzo de 2010. Asimismo, es Presidente para el perodo 2009-2011, del Comit Ejecutivo de la Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas CONFIEP. Entre los aos 2001 y 2002 fue Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa. El seor Briceo es Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniera y cuenta con un diploma en Economa del Desarrollo en la Universit Catholique de Louvain. Asimismo, cuenta con una Maestra en Desarrollo y Finanzas Pblicas de la Universidad del Estado de Amberes. DAVID FISCHMAN KALINKAUSKY Es miembro del Directorio de Interbank desde el 31 de marzo de 2003. Asimismo, es director de Supermercados Peruanos y de otras empresas y fundaciones de ayuda social. Es consultor internacional en temas de Liderazgo y de Cultura Empresarial y Miembro fundador de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. El seor Fischman se gradu de Ingeniero Civil en Georgia Tech University y cuenta con una maestra en Administracin de Empresas de Boston University.

2.4.2 Plana Gerencial JOS ANTONIO ROSAS DULANTO Se desempea como Gerente de Finanzas de Intergroup y como Vicepresidente de Finanzas de Interbank (antes Gerente de Contralora) desde marzo de 2007. Anteriormente, fue Gerente de Administracin y Finanzas en Supermercados Peruanos y socio de Nexus Group, una empresa de administracin de inversiones privadas. Adicionalmente, en 1998, el seor Rosas trabaj para Socit Genrale en Nueva York, The Boston Consulting Group en Mxico y dos sociedades agentes de bolsa en Per. El seor Rosas recibi los ttulos de bachiller en Administracin y Contabilidad de la Universidad del Pacco y de

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de master en Administracin con distincin de The Wharton School, University of Pennsylvania. GABRIELA PRADO BUSTAMANTE Se desempea como Vicepresidente de Riesgos de Interbank desde julio de 2008. Anteriormente, fue responsable de la Divisin de Recuperaciones de Interbank. De 2000 a 2004, fue Gerente de la Divisin de Gestin y Seguimiento de Riesgos. La seora Prado se gradu de Administradora de Empresas en la Universidad de Lima y cuenta con una maestra ejecutiva en Administracin de Empresas en INCAE Business School. ANDRS MUOZ RAMREZ Se desempe como Vicepresidente de Banca Comercial de Interbank desde octubre de 2006. Anteriormente, fue responsable de la Vicepresidencia de Riesgos de Interbank. De 2000 a 2010, fue director de varias empresas del Grupo Interbank. Desde 1986 a 1999, se desempe como ejecutivo de la alta gerencia en el Banco Santander, tanto en Chile como en Per. El seor Muoz se gradu de Ingeniero Comercial y Administrador de Empresas en la Universidad de Santiago de Chile. CARLOS CANO NUEZ Se desempe como Vicepresidente de Canales de Distribucin y Marketing de Interbank desde mayo de 2009, habindose desempeado anteriormente como Vicepresidente de Banca Personal y Marketing desde setiembre de 2002. Antes de formar parte de Interbank, ocup el cargo de Gerente General de Santander Leasing. El seor Cano se gradu de Ingeniero Comercial en la Universidad Nacional de Ingeniera. ALFONSO GRADOS CARRARO Se desempea como Vicepresidente de Operaciones de Interbank desde mayo de 2007. Antes de ingresar a Interbank, ocup los cargos de Gerente General de la compaa Cervecera del Sur del Per S.A., Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., Contralor General de la Corporacin Backus, Gerente de Administracin y Finanzas de la Compaa Nacional de Cerveza S.A. y Gerente General del Instituto Libertad y Democracia. El seor Grados es Administrador de Empresas

graduado en la Universidad del Pacco. MIGUEL UCCELLI LABARTHE Se desempe como Vicepresidente de la Divisin de Tarjetas de Crdito de Interbank desde julio de 2008. En el 2006 se incorpor a Interbank como Gerente de la Divisin de Negocios Hipotecarios e Inmobiliarios. Anteriormente, fue Gerente General de Interfondos, Vicepresidente de Deutsche Bank Securities, Divisin de Banca de Inversin Global de Nueva York. Antes de ingresar a Interbank, el seor Uccelli tambin trabaj en Telefnica, Arthur Andersen y el Grupo Wong. El seor Uccelli se gradu de Administrador de Empresas y Contador en la Universidad del Pacco y cuenta con una maestra en Administracin de Empresas de The Wharton School, University of Pennsylvania. LUIS FELIPE CASTELLANOS LPEZ TORRES3 Se desempe como Vicepresidente de Banca Personal de Interbank desde mayo de 2009. Anteriormente fue responsable de la gerencia de la Divisin de Negocios Hipotecarios e Inmobiliarios de Interbank. En el 2006 se incorpor al Grupo Interbank como Gerente General de Interfondos. Anteriormente, fue director de Salomon Smith Barney / Citigroup Global Markets de Nueva York. Antes de ingresar a Interbank, el seor Castellanos tambin trabajo en Minera Yanacocha S.A y Vestcor Per S.A. El seor Castellanos se gradu como Administrador de Empresas en la Universidad del Pacco y cuenta con una maestra en Administracin de Empresas de The Amos Tuck School of Business, Dartmouth College. GIORGIO BERNASCONI CAROZZI Se desempea como Vicepresidente de Mercado de Capitales de Interbank desde marzo de 2009, ocupando, adicionalmente, el cargo de Presidente del Directorio de Interfondos. De 1997 a 2006 fue Gerente General Adjunto del Banco BBVA de Per. Desde 1993 a 1997 se desempe como Vicepresidente de Tesorera del Citibank de Per y fue responsable de Estrategia & Marketing, Mercados Globales y Distribucin Amrica en el BBVA Bancomer. El seor Bernasconi se gradu como Administrador de Empresas en la Ponticia Universidad Catlica del Per.

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Mediante sesin de Directorio de fecha 14 de diciembre de 2010, el Directorio design al seor Luis Felipe Castellanos como Gerente General de Interbank, precisando que desempeara dicho cargo a partir del 1 de enero de 2011.

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ZELMA ACOSTA-RUBIO RODRGUEZ Se desempea como Gerente de la Divisin de Asuntos Legales desde abril de 2007. Antes de ingresar a Interbank, ocup los cargos de abogada asociada del Grupo de Proyectos de Infraestructura y Grupo Amrica Latina de Clifford Chance (Londres); abogada asociada del Grupo Financiero de Proyectos Banca y Finanzas de Milbank, Tweed, Hadley & McCloy, Nueva York. Actualmente, es directora de Pro Mujer Per, Owit Captulo Per, y Churromania International Corporation. La seora Acosta-Rubio es abogada graduada de la Universidad Catlica Andrs Bello, cuenta con una maestra en derecho comparado por la Universidad de Nueva York y un LLM en derecho bancario internacional por la Universidad de Boston. SUSANA LLOSA DE CRDENAS Se desempea como Gerente de Gestin y Desarrollo Humano de Interbank desde el 15 de noviembre de 2000. Antes de ocupar el cargo de Gerente de Gestin y Desarrollo Humano se desempe como Gerente de rea de Calidad Integral al Cliente y Gerente Zonal de Money Market de Interbank. La seora Llosa es Administradora de Empresas graduada en la Universidad del Pacco y master en Administracin de Empresas por INCAE Business School, Costa Rica, en Per. 2.4.3 Grado de vinculacin Entre los miembros del directorio, la plana gerencial y los principales funcionarios de la empresa no existe grado de vinculacin por anidad o consanguinidad. En lo que se reere a la vinculacin con la administracin y los principales accionistas, a continuacin se presenta un cuadro detallando dicha vinculacin, vigente al 31 de diciembre de 2010.

Nombre

Cargo

VinculacinAccionistas Principales Administracin de Interbank de Interbank

Comentario Presidente del Directorio de IFH Per Ltd. y de Intergroup Financial Services Corp. y Gerente General de la segunda. Director Gerente General de IFH Per Ltd. y director de Intergroup Financial Services Corp. Director de IFH Per Ltd. y director de Intergroup Financial Services Corp. n/a n/a Director de Intergroup Financial Services Corp. n/a n/a n/a Director de Intergroup Financial Services Corp. n/a

Presidente del Carlos Directorio Rodrguez-Pastor Persivale

S

No

Ramn Bara Alzamora

Director

S

No

Felipe Morris Guerinoni

Director

S

No

Patrick Barclay Mndez Augusto Baertl Montori Alfonso de los Heros Prez Albela David Fischman Kalincausky Alfredo Gastaeta Alayzat Ricardo Briceo Villena

Director Director Director

No No S

No No No

Director Director Director

No No No S

No No No No

Jos Alfonso Director Ernesto Bustamante y Bustamante Carmen Rosa Graham Aylln Director

No

No

2.4.4 rganos especiales Los rganos especiales de la sociedad son los siguientes: 2.4.4.1. Comit Ejecutivo de Directorio, el mismo que, por delegacin del Directorio, apoya a la administracin en el seguimiento de metas y en la aceleracin en la toma de decisiones. Al 31 de diciembre de 2010, este rgano estuvo conformado por los siguientes directores: - Carlos Rodrguez Pastor Persivale. - Ramn Bara Alzamora. - Alfonso Bustamante y Bustamante. - Felipe Morris Guerinoni.

4 Durante el ao 2010, debido al fallecimiento del Gerente General, seor Jorge Flores, el Presidente del Directorio, seor Carlos Rodrguez Pastor Persivale, asumi interinamente el cargo de Gerente General.

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2.4.4.2. Comit de Auditora, el cual, por delegacin del Directorio, est encargado de mantener la independencia de los auditores externos e internos respecto de la gestin en Interbank y sus subsidiarias, as como apoyar al Directorio en el cumplimiento de sus responsabilidades relacionadas con la evaluacin del adecuado funcionamiento de la gestin integral de riesgos del Banco, vigilando principalmente que los procesos contables y de reporte nanciero sean apropiados. Este comit esta conformado por tres directores, debiendo renovarse cada tres aos, al menos, uno de ellos. Al 31 de diciembre de 2010, este rgano estuvo conformado por los siguientes directores: - Alfredo Gastaeta Alayza. - Alfonso de los Heros Prez Albela. - Carmen Rosa Graham Aylln. 2.4.4.3. Comit de Gestin Integral de Riesgos, el cual, por delegacin del Directorio, est encargado de velar por el cumplimiento de las disposiciones sealadas en el Reglamento de la Gestin Integral de Riesgos, aprobado mediante la Resolucin SBS No. 37-2008. En relacin con lo anterior, el Comit debe establecer una gestin integral de riesgos y propiciar un ambiente interno que facilite su desarrollo adecuado. Al 31 de diciembre de 2010, este rgano estuvo conformado por los siguientes directores y funcionarios: - Felipe Morris Guerinoni (Director Titular) - Ricardo Briceo Villena (Director Titular) - Alfonso Bustamante y Bustamante (Director Alterno) - Ramn Bara Alzamora (Director Alterno) - Carlos Toms Rodriguez Pastor (Gerente General) - Gabriela Prado Bustamante (Vicepresidente de Riesgos) - Jos Antonio Rosas Dulanto (Vicepresidente de Finanzas) - Andrs Muoz Ramrez (Vicepresidente Comercial) - Carlos Cano Nez (Vicepresidente Ejecutivo de Canales de Distribucin y Marketing).

- Miguel Uccelli Labarthe (Vicepresidente de Tarjetas de Crdito) - Alfonso Grados Carraro (Vicepresidente de Operaciones) - Luis Felipe Castellanos Lpez Torres (Vicepresidente de Banca Personal). - Giorgio Bernasconi Carozzi (Vicepresidente de Mercado de Capitales) - Zelma Acosta-Rubio Rodrguez (Gerente de Asuntos Legales). 2.4.4.4. Comit de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo, est encargado de: (i) difundir al Directorio la adaptacin, implementacin y seguimiento de las buenas prcticas de gobierno corporativo, (ii) elaborar un informe anual de buen gobierno corporativo, (iii) velar por que el Banco cumpla con los ms altos estndares de gobierno corporativo, (iv) proponer al Directorio las medidas que crea conveniente adoptar con el n de alcanzar y mantener en la sociedad los ms altos estndares de gobierno corporativo, y, (v) velar por el adecuado funcionamiento del Sistema Integrado de Responsabilidad Social. Al 31 de diciembre de 2010, este rgano estuvo conformado por los siguientes directores: Al 31 de diciembre de 2010, este rgano estuvo conformado por los siguientes directores: - Augusto Baertl Montori. - Alfonso de los Heros Prez Albela. - David Fischman Kalincausky. 2.4.4.5. Comit Directivo de Crditos, el cual, por delegacin del Directorio, otorga y aprueba crditos cuyo monto est por encima de US$ 15 millones de Dlares. Al 31 de diciembre de 2010, este rgano estuvo conformado por los siguientes directores y funcionarios: - Dos directores, de acuerdo con un rol de turnos, uno de los cuales acta como presidente. - El Gerente General o la persona que ste designe. - Un representante de la Vicepresidencia de Riesgos. - Un representante de la Vicepresidencia Comercial

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o de la Vicepresidencia de Banca Personal o de la Vicepresidencia de Mercado de Capitales o, en general, dependiendo de la naturaleza de la operacin, un representante de la lnea de negocio relacionada con dicha operacin, independientemente de la denominacin que se le otorgue. Se design como directores integrantes del Comit Directivo de Crditos para el perodo comprendido entre los meses de mayo a diciembre de 2010 a los siguientes directores:MesMayo de 2010 Junio de 2010 Julio de 2010 Agosto de 2010 Septiembre de 2010 Octubre de 2010 Noviembre de 2010 Diciembre de 2010

DirectoresRicardo Briceo Villena y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. Patrick Barclay Mndez y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. Augusto Baertl Montori y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. Alfonso Bustamante y Bustamante y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. Ricardo Briceo Villena y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. David Fischman Kalincausky y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. Augusto Baertl Montori y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora. Patrick Barclay Mndez y Felipe Morris Guerinoni o Ramn Bara Alzamora.

2.4.4.6. Remuneraciones del Directorio y la plana gerencial El monto total de las dietas de los miembros del Directorio y de la remuneracin anual de la plana de gerencial representa el 1.53% de los ingresos brutos registrados en el ao 2010.

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SECCIN III INFORMACIN FINANCIERA3.1 Anlisis y discusin de la administracin acerca del resultado de las operaciones y de la situacin econmico - nanciera Estos resultados son reportados en una base individual de acuerdo con la GAAP peruana en Nuevos Soles nominales. 3.1.1 Resumen de utilidades La utilidad neta de Interbank fue de S/. 498 millones, 15.9% mayor que la del ao anterior. El retorno sobre el patrimonio promedio fue de 33.8% en el 2010 comparado con 37.5% en el 2009. Los principales factores que originaron el crecimiento en la utilidad neta fueron incrementos de 12.6% en el margen nanciero bruto y de 15.2% en los ingresos por servicios nancieros, parcialmente contrarrestados por incrementos de 8.0% en los gastos administrativos y de 7.7% en provisiones. El incremento del margen nanciero fue impulsado por menores gastos nancieros y por mayores ingresos por crditos. El mayor gasto de provisiones est atado al crecimiento de las colocaciones durante el ao y el mayor gasto administrativo est asociado al incremento en los gastos de personal y de gastos por servicios de terceros. Los ingresos nancieros fueron de S/. 1,975 millones, reportando un incremento en 8.6% respecto del 2009. Este incremento se debi a mayores ingresos por colocaciones de 7.1% e ingresos por inversiones de 8.7%. El incremento en los ingresos por colocaciones se debi a un crecimiento de 13.7% en el saldo promedio parcialmente contrarrestado por una cada de 80 puntos bsicos en el rendimiento, de 14.1% en el 2009 a 13.3% en el 2010. El mayor volumen promedio de colocaciones fue impulsado por crecimientos de 14.2% en personas y 13.2% en comercial, mientras que la disminucin en el rendimiento de la cartera fue atribuida principalmente a la mayor competencia que enfrent la cartera comercial en el 2010. El rendimiento de activos rentables cay

80 puntos bsicos, de 11.7% en el 2009 a 10.9% en el 2010, debido a un menor rendimiento de colocaciones anteriormente mencionado. El gasto nanciero disminuy en 4.5% respecto del ao anterior. Esta disminucin es explicada por una reduccin de 43.7% en el gasto de intereses por obligaciones con el pblico, parcialmente contrarrestada por incrementos de 169.1% en intereses de valores en circulacin y de 27.8% en intereses por adeudados. La disminucin en intereses por obligaciones con el pblico se produjo a pesar de que el volumen promedio creci en 8.0%, debido a una disminucin en la remuneracin sobre depsitos de 120 puntos bsicos, de 2.5% en el 2009 a 1.3% en el 2010. Esta reduccin se debi a que la tasa de referencia se mantuvo en 1.25% durante el primer semestre del ao, el resultado de una poltica monetaria expansiva. El aumento en intereses por valores en circulacin se debe a un crecimiento de 163.7% en el volumen promedio, consecuencia de dos emisiones completadas durante el ao totalizando US$ 600 millones. Los intereses por adeudados se incrementaron debido a un mayor volumen promedio de 21.2% y a un aumento de 40 puntos bsicos en el costo de adeudados. El incremento en el saldo de adeudados est relacionado con el crecimiento de colocaciones comerciales relacionadas con el comercio exterior. Como consecuencia del menor costo de los valores en circulacin, el costo de fondos total del Banco se redujo en 70 puntos bsicos de 3.1% en el 2009 a 2.4% en el 2010.Estado de Ganancias y Prdidas S/. millones 2009 Ingresos financieros Gastos financieros Margen financiero bruto Provisiones Margen financiero neto Ingresos por servicios financieros, neto Gastos administrativos Margen operacional neto Depreciacin y amortizacin Otros ingresos y gastos Utilidad antes de participaciones e impuestos Impuesto a la renta y participacin de trabajadores Utilidad neta ROE 1,819 -425 1,393 -363 1,030 434 -828 635 -72 31 595 -165 429 37.5% 2010 1,975 -406 1,569 -391 1,178 500 -895 783 -96 33 720 -222 498 33.8% % var AaA 8.6% -4.5% 12.6% 7.7% 14.4% 15.2% 8.0% 23.2% 33.5% 6.0% 21.0% 34.4% 15.9%

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3.1.2 Activos rentables Los activos rentables de Interbank se incrementaron en 20.5% respecto del ao anterior, ascendiendo a S/. 18,319 millones al 31 de diciembre de 2010. El crecimiento anual se debe principalmente a incrementos de 22.4% en colocaciones y de 17.5% en disponible e inversiones. El incremento en disponible e inversiones es explicado por la emisin de US$ 400 millones en bonos corporativos completada en octubre.Activos Rentables S/. millones 2009 Disponible e interbancarios Inversiones netas Colocaciones netas Otros activos rentables Total de activos rentables 3,227 2,278 9,610 83 15,197 2010 4,608 1,860 11,767 83 18,319 % var AaA 42.8% -18.3% 22.4% 0.8% 20.5%

y en menor medida de 19.3% en tarjetas de crdito. El crecimiento de la cartera hipotecaria es producto de una alta actividad en la industria de construccin y por un exitoso esfuerzo comercial. Esto ha llevado a que nuestra participacin de prstamos totales de mercado crezca de 10.7% en el 2009 a 11.7% en el 2010. Por el lado de tarjetas de crdito, hemos mantenido nuestro liderazgo con una participacin de mercado de 21.1% al ao 2010.Detalle de Colocaciones de Personas S/. millones 2009 Colocaciones de consumo Tarjetas de crdito Otros consumo Total de colocaciones de consumo Hipotecarios Total de colocaciones de personas 1,459 2,087 3,546 1,331 4,877 2010 1,740 2,296 4,036 1,792 5,828 % var AaA 19.3% 10.0% 13.8% 34.7% 19.5%

3.1.3 Estructura de nanciamientoEstructura de Fondeo S/. millones 2009 Obligaciones con el pblico y con el Sist. Financiero Adeudados Valores en circulacin Fondos Interbancarios Total de fondeo Fondos Mutuos % de fondeo Depsitos y obligaciones Adeudados Valores en circulacin 82.8% 13.7% 3.5% 70.2% 17.1% 12.7% 11,598 1,960 506 240 14,305 2,446 2010 12,057 2,941 2,182 3 17,184 2,598 % var AaA 4.0% 50.1% 331.0% -98.7% 20.1% 6.2%

Colocaciones S/. millones 2009 Crditos vigentes: Personas Comercial Total crditos vigentes Restructurados y refinanciados Vencidos y en cobranza judicial Colocaciones brutas Ms (menos) Intereses por cobrar de colocaciones vigentes Intereses diferidos y cobrados por adelantado Intereses devengados y diferidos Provisiones por riesgo de incobrabilidad Total de colocaciones netas 4,877 5,073 9,950 95 152 10,197 104 -287 -183 -404 9,610 2010 5,828 6,257 12,085 93 188 12,366 169 -262 -93 -506 11,767 % var AaA 19.5% 23.3% 21.5% -2.5% 24.0% 21.3% 62.0% -8.6% -48.9% 25.2% 22.4%

Las colocaciones netas ascendieron a S/. 11,767 millones al 31 de diciembre de 2010, lo que signic un incremento de 22.4% respecto del ao 2009. Los crditos vigentes se incrementaron en 21.5%, reflejando un desarrollo importante tanto de los prstamos comerciales como de personas con aumentos de 23.3% y 19.5% respectivamente. El crecimiento en colocaciones de personas se explica por el crecimiento de la cartera hipotecaria de 34.7%

Al cierre de 2010, el total de fondeo del Banco creci en 20.1% respecto del 2009, debido a un incremento de S/. 1,676 millones de valores en circulacin, S/. 981 millones en adeudados y S/. 459 millones de las obligaciones con el pblico. El incremento en los valores en circulacin se debi a las dos emisiones de bonos previamente mencionadas. Asimismo, el nanciamiento de adeudados creci 50.1% atado al crecimiento de la cartera comercial de comercio exterior, la cual se duplic ao a ao. Los depsitos

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alcanzaron S/. 12,057 millones, lo que signic un crecimiento de 4.0% respecto del ao anterior, principalmente consecuencia del incremento en el segmento de personas. La participacin de los depsitos en el nanciamiento total del Banco disminuy de 82.8% en el 2009 a 70.2% en el 2010, producto de las dos emisiones de bonos. Estas emisiones reemplazaron obligaciones de corto plazo y llevaron a que el Banco calce totalmente los vencimientos de sus activos y pasivos denominados en Dlares.Estructura de Depsitos S/. millones 2009 Por segmento: Personas Comercial Otras obligaciones Total Por tipo: Cuenta corriente Ahorro Plazo Otras Total 4,670 6,884 44 11,598 2010 5,141 6,845 71 12,057 % var AaA 10.1% -0.6% 61.2% 4.0%

Ingresos Financieros S/. millones Intereses y comisiones por crditos Ingresos por inversiones Intereses por disponible, fondos interbancarios y otros Ingresos antes de diferencia de cambio, neta Diferencia de cambio y fluctuacin en derivados Otros ingresos financieros Ingresos financieros Promedio de activos rentables Retorno sobre los activos rentables* * No incluye diferencia en cambio 2009 1,469 207 9 1,685 133 1 1,819 14,357 11.7% 2010 1,573 225 15 1,813 148 14 1,975 16,762 10.9% % var AaA 7.1% 8.7% 71.3% 7.6% 11.4% n.d. 8.6% 16.8% -0.8%

2,607 3,066 5,714 211 11,598

2,670 3,681 5,465 241 12,057

2.4% 20.1% -4.4% 14.1% 4.0%

3.1.4 Margen nancieroMargen Financiero S/. millones Ingresos financieros Gastos financieros Margen financiero bruto 2009 1,819 -425 1,393 2010 1,975 -406 1,569 % var AaA 8.6% -4.5% 12.6%

El margen nanciero bruto creci 12.6% ao a ao explicado por un incremento de 8.6% en los ingresos nancieros, atribuible a un mayor volumen promedio de las colocaciones y a una disminucin de 4.5% en los gastos nancieros, atribuible a un menor costo de fondeo de depsitos.

Los ingresos nancieros se incrementaron en 8.6% en el 2010 respecto del ao 2009, debido principalmente a mayores intereses por crditos y en menor medida a los mayores ingresos por inversiones. El incremento en los ingresos de cartera se explica por un mayor volumen promedio de colocaciones de 13.7%, parcialmente contrarrestado por una disminucin de 80 puntos bsicos en la tasa promedio de rendimiento de las colocaciones de 15.9% en el 2009 a 15.1% en el 2010. El menor rendimiento de la cartera es atribuido a un menor rendimiento en la cartera comercial, producto de un entorno ms competitivo. El aumento de los ingresos de inversiones se explicada por un incremento de 14.4% en el volumen promedio del portafolio, parcialmente contrarrestado por un menor rendimiento atribuible a la cada en el rendimiento de los Certicados de Depsito del BCR (CDBCR). El rendimiento de estos instrumentos est atado a la tasa de referencia del BCR. Durante los primeros 3 meses del ao 2009, la tasa de referencia se mantuvo encima de 6%, y se redujo gradualmente 525 puntos bsicos durante el ao. Esto llev a que la tasa de referencia terminara en 1.25% en el 2009 y se mantuviera a ese nivel el primer semestre de 2010.

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Gastos Financieros S/. millones Intereses y comisiones por obligaciones con el pblico Intereses y comisiones por adeudados e interbancarios Intereses y comisiones de valores en circulacin Otros Gastos financieros Promedio de pasivos costeables Promedio de costos de fondos* * No incluye diferencia en cambio ni derivados 2009 -274 -115 -30 -6 -425 13,713 -3.1% 2010 -155 -147 -81 -24 -406 16,301 -2.6% % var AaA -43.7% 27.8% 169.1% 307.4% -4.5% 18.9% 0.5%

El margen de inters neto disminuy de 8.8% en el 2009 a 8.6% en el 2010 debido a un menor rendimiento de las colocaciones e inversiones, parcialmente contrarrestado por el menor costo de fondos. Excluyendo factores no recurrentes, el margen de inters habra sido 8.1% en el 2010, una reduccin de 20 puntos bsicos respecto del 8.3% en el 2009. 3.1.6 Provisiones El gasto en provisiones se increment en 8.8% en el 2010 respecto del ao 2009 debido al crecimiento de la cartera promedio y en menor medida a la aplicacin de nuevas normas dispuestas por la SBS. La primera fue la aplicacin de una nueva norma de segmentacin de crditos la cual entr en vigencia en julio 2010 y la segunda fue la aplicacin de provisiones procclicas, vigente a partir de octubre. Sin embargo, el ratio anualizado de gastos de provisiones sobre colocaciones promedio disminuy de 3.7% en el 2009 a 3.5% en el 2010. El ratio de prstamos atrasados se mantuvo estable en 1.5%, al igual que el ao anterior. El ratio de cobertura de la cartera atrasada cerr el ao en 269.1%, ligeramente superior al 266.6% que se registr en el ao 2009.Composicin del Gasto en Provisiones S/. millones 2009 Total de provisiones reconocidas como gasto Recuperaciones Total de gasto en provisiones Provisin de colocaciones / Colocaciones promedio -384 21 -363 3.7% 2010 -418 27 -391 3.5% % var AaA 8.8% 28.2% 7.7%

El gasto nanciero disminuy en 4.5% en el 2010 respecto del ao 2009. Esta disminucin es explicada por menores intereses por obligaciones con el pblico, que fue parcialmente contrarrestado por un incremento en intereses de valores en circulacin e intereses por adeudados. La disminucin de los intereses por obligaciones con el pblico es atribuible a una reduccin del costo promedio de 2.5% en el 2009 a 1.3% en el 2010, parcialmente contrarrestado por un incremento de 7.9% en el saldo promedio de depsitos. Esta reduccin en el costo promedio est en lnea con la tasa de referencia del BCR la cual mencionamos anteriormente se mantuvo en 1.25% gran parte del ao 2010. El incremento en intereses por valores se debi a las dos emisiones de bonos previamente mencionadas. El costo de fondos total del Banco disminuy 70 puntos bsicos, de 3.1% en el 2009 a 2.4% en el 2010, debido al menor costo de los depsitos. 3.1.5 Margen de Inters Neto*8,8% 8,6%

7,9% 7,1% 7,2% 7,1% 7,2% 7,1%

Provisin de Cartera S/. millones Balance al comienzo del ao Provisin de cartera realizada en el periodo Venta o castigo de cartera problema Recuperos009 2010

% var 2009 348 384 -268 -21 0 -10 433 1.5% 266.6% 2010 433 418 -270 -27 0 -4 551 1.5% 269.1% AaA 24.3% 8.8% 0.9% 28.2% n.d. -66.1% 27.1%

2007

20082

Industry

Interbank

Reasignacin de provisiones de cartera a cuentas por cobrar Diferencia de cambio Balance al final del ao Prstamos atrasados / Total prstamos Ratio de cobertura

* Excluye diferencia en cambios y ganancias o prdidas de derivados

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3.1.7 Comisiones por servicios nancieros Los ingresos no nancieros netos se incrementaron en 15.2% respecto del 2009, como consecuencia de incrementos de 20.8% comisiones por servicios, 11.5% en comisiones por tarjetas de crdito y dbito y 24.2% en otros ingresos. Los incrementos en comisiones por servicios y en tarjetas de crdito y dbito se debieron a mayor actividad de cuentas bancarias y un mayor volumen de transacciones de tarjetas. El crecimiento de otros ingresos se explica principalmente por comisiones del negocio inmobiliario.Ingresos no Financieros S/. millones Tarjetas de crdito y dbito Comisiones por servicios Operaciones contingentes Comisiones por cobranza de servicios Otros Total Gastos relacionados a servicios financieros Ingresos no financieros netos 2009 159 166 34 43 78 479 -46 434 2010 178 200 40 39 97 553 -53 500 % var AaA 11.5% 20.8% 16.9% -8.7% 24.2% 15.4% 16.8% 15.2%

Gastos Administrativos S/. millones 2009 Gastos de personal y directorio Gastos por servicios recibidos por terceros Impuestos y contribuciones Total Ratio de eficiencia -356 -444 -29 -828 49.3% 2010 -389 -475 -32 -895 47.9% % var AaA 9.2% 7.0% 10.4% 8.0%

3.1.9 Otros Los gastos de amortizacin y depreciacin crecieron en 87.5% y 19.3% respectivamente como resultado de un mayor volumen de activos jos, consecuencia de inversin en proyectos de tecnologa y expansin de la red de distribucin. La cuenta de otros ingresos y gastos aument de una ganancia de S/. 31 millones en el 2009 a una ganancia de S/. 33 millones en el 2010, debido en gran parte a un incremento en recuperaciones de S/. 16 millones, parcialmente contrarrestado por un incremento en las provisiones por contingencias de S/. 10 millones. El incremento de las provisiones por contingencias es producto del mayor volumen de cartas anzas proveniente de nuestros clientes de la banca comercial.Otros Ingresos (Gastos) S/. millones Depreciacin Amortizacin Total depreciacin y amortizacin Ingresos (gastos) por recuperaciones Ingresos (gastos) extraordinarios Provisiones por contingentes y otras provisiones Ingresos (gastos) de aos anteriores Otros ingresos y gastos Total 2009 -57 -15 -72 49 -5 -16 4 31 -41 2010 -68 -28 -96 65 -6 -26 0 33 -63 % var AaA 19.3% 87.5% 33.5% 33.9% n.d. 63.6% n.d. 6.0% 54.6%

3.1.8 Gastos administrativos Los gastos administrativos registraron un aumento de 8.0% respecto del 2009, menor al crecimiento experimentado en los ltimos aos cuando se llev a cabo la expansin de nuestra red. Entre los factores que explican dicho crecimiento se encuentran el incremento 9.2% en gasto de personal, el crecimiento de 7.0% en servicios a terceros y en menor medida el crecimiento de 10.4% en impuestos y contribuciones. El mayor gasto de personal anual se debi principalmente a mayores gastos en incentivos, bonos por metas y remuneraciones. El ratio de eciencia del Banco mejor de 49.3% en el 2009 a 47.9% en el 2010, debido al incremento en el margen nanciero, a los ingresos por servicios no nancieros netos y un gasto administrativo moderado.

3.1.10 Capitalizacin El ratio de capital global del Banco fue de 14.4% al 31 de diciembre de 2010, mayor al 11.5% reportado el 31 de diciembre de 2009. El ratio se encuentra por encima del mnimo de 9.8%, requerido por el regulador. La mejora en el ratio se debe a un

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incremento en el patrimonio efectivo del Banco de 53.3%. Este crecimiento es atribuible a la capitalizacin de utilidades de S/. 182 millones y a una emisin de US$ 200 millones en bonos subordinados junior computables como capital primario y secundario colocada en abril de 2010. Dentro del patrimonio efectivo, el capital primario creci en 38.5% respecto del ao anterior, mientras que el capital secundario creci en 96.5%.Capitalizacin S/. millones 2009 Capital primario Capital secundario Patrimonio efectivo Activos ponderados por riesgo Patrimonio efectivo / Activos ponderados por riesgo Capital primario / Activos ponderados por riesgo 1,023 351 1,374 11,903 11.5% 8.6% 2010 1,418 689 2,107 14,599 14.4% 9.7% % var AaA 38.5% 96.5% 53.3% 22.7% 25.0% 12.9%

Soles contra Dlares por S/. 140.5 millones. Adicionalmente, mantiene una posicin de S/. 23.2 millones en swaps de negociacin de monedas. Las ganancias y prdidas de estos instrumentos derivados y las correspondientes posiciones de cobertura son registradas mensualmente en los estados de resultados del Banco, de acuerdo con la normativa de la SBS. Interbank no mantiene otras posiciones en instrumentos derivados, sea por cuenta propia o de clientes. 3.1.13 Descalces y sensibilidad de tasas de inters Debido a las caractersticas propias del mercado nanciero peruano, los plazos medios de las operaciones activas son intrnsecamente diferentes a los plazos de captacin. Ello genera diferencias o descalces entre el vencimiento de unas y otras. La poltica de la empresa enfatiza el prudente manejo de dichas diferencias, calzando los vencimientos de activos y pasivos. Sin embargo, la Tesorera puede, dentro de sus facultades delegadas y lmites aprobados, administrar activamente dichos descalces en el corto plazo, a n de maximizar las utilidades o mejorar el perl de riesgo del Banco. La sensibilidad de tasas de inters se reere al efecto de un cambio en las tasas de inters sobre los resultados del Banco, producto de los descalces entre las fechas de reprecio de los activos y los pasivos, y las diferentes tasas base de dichos activos y pasivos. El Banco mide el potencial impacto de estos descalces mediante un modelo de Valor en Riesgo basado en el modelo de la SBS. Dicho modelo busca cuanticar el impacto negativo de una variacin en la tasa de inters sobre el margen nanciero de la empresa. De acuerdo con el modelo mencionado lneas arriba, el valor absoluto de la reduccin en los mrgenes nancieros del Banco ante una variacin en la tasa de inters estimada en 300 bps en moneda nacional; 100 bps en tasa VAC; 100 bps en la tasa base en moneda extranjera; 50 bps en la tasa LIBOR y 50 bps en la tasa TIPMEX, fue de S/. 36.1 millones al 31 de diciembre de 2010 y S/. 26.2

3.1.11 Liquidez El indicador de liquidez, que agrupa otros activos lquidos del Banco se ubic en 47.36% en Dlares y 44.02% en Nuevos Soles, muy por encima de los lmites exigidos por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP y el Banco Central de Reserva del Per de 20% y 8% respectivamente. 3.1.12 Instrumentos derivados Al 31 de diciembre de 2010 Interbank tuvo una posicin larga en forwards de S/. 1,571 millones. Al 31 de diciembre del ao 2009 tuvo una posicin larga de S/. 664.0 millones. El Banco cubre su posicin larga mediante ventas spot. Asimismo, Interbank realiza coberturas por riesgo de tasa de inters manteniendo una posicin de cobertura de swaps de tasa Libor contra tasa ja por S/. 813.5 millones. Adicionalmente, mantiene una posicin de S/. 53.4 millones en swaps de negociacin de tasa de inters. En el caso de coberturas de tipo de cambio por cuenta propia, Interbank mantiene una posicin de cobertura de swap de monedas de Nuevos

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millones al 31 de diciembre de 2009. Asimismo, el modelo tambin registra el efecto en el valor patrimonial del Banco producto de los cambios en las tasas de inters descritos en el prrafo anterior. Al 31 de diciembre de 2010, dicho impacto fue de S/. 260.3 millones. El Banco busca mitigar los efectos de posibles variaciones en la tasa de inters mediante acciones de cobertura, tales como calce de plazos y reformulacin de tasas. Debe indicarse que el mencionado modelo no mide las consecuencias que sobre el nivel general de actividad econmica tendra una variacin en la tasa de inters de la magnitud enunciada en el supuesto base. Asimismo, tampoco incorpora en el anlisis las medidas de reapreciacin o aceleracin en que el Banco podra recurrir dentro de sus derechos contractuales.

3.2 Descripcin de los principales activos: Estados FinancierosBanco Internacional del Per S.A.A. Interbank Balance General

Nota

2010 S/(000)

2009 S/(000)

Activo Disponible Caja y canje Depsitos en el Banco Central de Reserva del Per Depsitos en bancos del pas y del exterior Fondos sujetos a restriccin Rendimientos devengados del disponible 112,519 2,865 69,959 215 347,926 215,290 4 1,019,178 3,075,793 1,090,323 1,850,770

4,558,281 Fondos interbancarios Inversiones, neto Cartera de crditos, neto Bienes recibidos en pago y adjudicados, neto Inversiones en subsidiarias y asociadas Inmuebles, mobiliario y equipo, neto Otros activos, neto Activo diferido por impuesto a la renta y participacin a los trabajadores, neto Total activo 19,334,204 7 8 9 13 129,467 471,739 581,741 36,781 5 6 50,008 1,730,860 11,767,367 7,960

3,226,557

2,156,292 9,610,247 7,973

121,409 531,827 475,946 36,192

16,166,443

Cuentas de orden Contingentes deudoras Cuentas de orden deudoras

16 28,117,337 32,254,297 14,239,335 26,887,730

60,371,634

41,127,065

Memoria Anual 2010

23

Nota

2010 S/(000)

2009 S/(000)

Banco Internacional del Per S.A.A. - Interbank Estado de ganancias y prdidasPor los aos terminados el 31 de diciembre de 2010 (no auditado) y 31 de diciembre de 2009 (auditado)Nota 2010 S/(000) Activo 17 1,975,195 (405,861) 1,569,334 1,818,550 (425,176) 1,393,374 (363,319) 2009 S/(000)

Pasivo y patrimonio neto Obligaciones con el pblico Fondos interbancarios 10 11,916,700 3,005 140,325 11 corto plazo 11 largo plazo Valores, ttulos y obligaciones en circulacin Provisiones y otros pasivos 9 483,650 446,913 12 2,182,086 506,297 1,451,138 1,272,175 1,490,275 11,490,429 239,956 107,930 681,133

17

Provisin para crditos de cobranza dudosa, neta de recuperos

6(e)

(391,446)

Total pasivo

17,667,179

14,744,833 18

1,177,888 553,013 (53,286) 1,677,615 19 (894,962) 782,653 (25,616) 8(a) 9(e) (67,636) (24,749) (3,375) (654) 660,623

1,030,055 479,308 (45,612) 1,463,751 (828,367) 635,384 (15,635) (56,705) (11,625) (3,375) (423) 547,621

Patrimonio neto Capital social Acciones en tesorera Reservas legales y especiales Resultados no realizados en instrumentos 14 948,669 (33,910) 244,301 10,424 755,455 (33,910) 201,364 69,335 Margen operacional Gastos de administracin Margen operacional neto Provisiones para contingencias y otros Depreciacin Utilidades acumuladas Total patrimonio neto 497,541 1,667,025 429,366 1,421,610 Amortizacin Amortizacin de prima por intereses Deterioro de activos, neto de reversiones Total pasivo y patrimonio neto 19,334,204 16,166,443 Utilidad de operacin

18

Cuentas de orden Contingentes acreedoras Cuentas de orden acreedoras

16 28,117,337 32,254,297 14,239,335 26,887,730

Otros ingresos, neto Utilidad antes de la participacin de los trabajadores y del impuesto a la renta Participacin de los trabajadores 60,371,634 41,127,065 Impuesto a la renta Utilidad neta

20

59,261 719,884

47,173 594,794

13(c) 13(c)

(33,214) (189,129) 497,541

(24,691) (140,737) 429,366

Utilidad por accin bsica y diluida (en nuevos soles) Promedio ponderado del nmero de acciones en circulacin (en miles) 21

0.535

0.462

930,282

930,282

Memoria Anual 2010

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ANEXO I:INFORMACIN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PBLICO DEL MERCADO DE VALORES.I.- Bonos Subordinados N DE EMISIN MONEDA SERIE MONTO EMITIDO SALDO EN CIRCULACIN FECHA DE EMISIN FECHA DE VENCIMIENTO TASA CUPN TIPO 1 (1) TIPO 2 (2)

Quinta

US Dlares

A B C A

5,000,000 5,000,000 5,000,000 15,000,000

5,000,000 5,000,000 5,000,000 15,000,000

28/06/2001 28/06/2001 15/11/2001 06/10/2003

28/06/2011 28/06/2011 15/11/2001 10/10/2013

10.5000% 10.5000% 8.8000% 6.7500%

N N N N

F F F F

Primera Redimible

US Dlares

Segunda Tercera Quinta Sexta

US Dlares Soles Soles US Dlares

B nica A A

30,000,000 110,000,000 3,300,000 15,110,000

30,000,000 110,000,000 3,300,000 15,110,000

31/10/2008 10/09/2008 17/07/2009 17/07/2009

31/10/2023 10/09/2023 17/07/2019 17/07/2019

9.5000% VAC+3.5000% 8.5000% 8.1563%

N N N N

F V F F

II.- Bonos de Arrendamiento Financiero N DE EMISIN Primera MONEDA Soles SERIE A MONTO EMITIDO 136,450,000 136,450,000 FECHA DE EMISIN 03/04/2008 FECHA DE VENCIMIENTO 27/03/2013 TASA CUPN 6.4500% TIPO 1 (1) N TIPO 2 (2) F

III.- Bonos Hipotecarios N DE EMISIN Primera Segunda MONEDA US Dlares US Dlares US Dlares SERIE A A B MONTO EMITIDO 10,000,000 888,000 9,112,000 3,400,000 426,240 4,373,760 FECHA DE EMISIN 27/01/2004 03/11/2005 03/11/2005 FECHA DE VENCIMIENTO 30/01/2014 04/11/2015 04/11/2015 TASA CUPN 4.9000% 5.6355% L6M+0.9000% TIPO 1 (1) N N N TIPO 2 (2) F F V

N DE EMISIN nica

MONEDA US Dlares

SERIE nica

MONTO EMITIDO 200,000,000

IV.- Bonos Hibridos FECHA DE EMISIN 200,000,000 23/04/2010

FECHA DE VENCIMIENTO 23/04/2070

TASA CUPN 8.5% (*)

TIPO 1 (1) N

TIPO 2 (2) FyV

N DE EMISIN nica

MONEDA US Dlares

SERIE nica

MONTO EMITIDO 400,000,000

V.- Bonos corporativos FECHA DE EMISIN 400,000,000 07/10/2010

FECHA DE VENCIMIENTO 07/10/2020

TASA CUPN 5.75%

TIPO 1 (1) N

TIPO 2 (2) F

Memoria Anual 2010

1

Cotizaciones mensuales, correspondientes al ejercicio 2010, de las acciones y valores representativos de deuda inscritos para su negociacin en la Bolsa de Valores de Lima

BANCO INTERNACIONAL DEL PERU S.A.A. - INTERBANK Renta VariableCdigo ISIN PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 PEP148001006 Nemnico INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 INTERBC1 Ao - Mes 2010-01 2010-02 2010-03 2010-04 2010-05 2010-06 2010-07 2010-08 2010-09 2010-10 2010-11 2010-12Apertura S/.

COTIZACIONES 2010Cierre S/. Mxima S/.

Mnima S/.

Precio Promedio 4.54 4.32 4.96 5.31 5.98 4.83 4.72 4.65 4.95 5.61 5.47 5.81

4.46 4.40 4.15 5.20 6.00 5.15 4.80 4.68 4.60 5.35 5.70 5.50

4.65 4.25 5.20 6.00 5.15 4.80 4.68 4.65 5.30 5.70 5.50 6.25

4.65 4.40 5.20 6.00 6.50 5.15 4.80 4.68 5.30 5.70 5.70 6.25

4.45 4.25 4.15 5.20 5.15 4.80 4.68 4.60 4.60 5.35 5.20 5.50

Renta FijaCdigo ISIN PEP14800D097 PEP14800D113 PEP14800D113 PEP14800D139 Nemnico INTER1BS1A INTER1BS2B INTER1BS2B INTER1BS6A Ao - Mes 2010-10 2010-10 2010-11 2010-02Apertura %

COTIZACIONES 2010Cierre % Mxima %

Mnima %

Precio Promedio 107.5755 121.7755 124.6192 105.2321

107.5755 121.7755 124.6192 105.2338

107.5755 107.5755 121.7755 121.7755 124.6192 124.6192 105.2338 105.2338

107.5755 121.7755 124.6192 105.2308

Memoria Anual 2010

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ANEXO IIDESCRIPCIN GENERAL DE LA GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

La profundizacin de la cultura de riesgos y el nfasis en la calidad de la gestin de los mismos son aspectos estratgicos que Interbank valora y prioriza significativamente. El objetivo es lograr un adecuado balance entre rentabilidad y riesgo, posibilitando un sano desarrollo y crecimiento de los negocios en los que el Banco participa. El ao 2010 se caracteriz por la modernizacin de las herramientas y tecnologas que brindan soporte a la gestin, la profesionalizacin del equipo humano a cargo de la administracin y control de los riesgos, as como la adopcin de las mejores prcticas internacionales en la administracin de riesgos. Fue un ao caracterizado tambin por la introduccin de variadas normas emitidas por el ente regulador, muchas de ellas en el marco del Nuevo Acuerdo de Capital de Basilea II, las cuales Interbank cumpli de manera rigurosa. La gestin integral de riesgos en Interbank es un proceso permanente que abarca a toda la organizacin. Participan activamente en esta gestin el Directorio, los Comits especializados entre los que destaca el Comit de Gestin Integral de Riesgos, la Gerencia General, la Vicepresidencia de Riesgos , las diversas vicepresidencias de negocio y soporte, las gerencias de divisin y en general a todo el conjunto de colaboradores de la institucin. El siguiente grfico muestra el modelo organizacional que soporta la gestin integral de riesgos del Banco.Comit de Autoridad Comit

Directorio Gerencia General

GIR

A u d i t o r i a E x t e r n a

A u d i t o r i a I n t e r n a

Unidades de Negocios

Unidades de Soporte

Vicepresidencia de Riesgos

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3.1.7 Comisiones por servicios financieros Este rgano colegiado dependiente del Directorio celebr sesiones ordinarias mensuales, durante las cuales se revisaron las principales exposiciones en los diversos tipos de riesgos que gestiona el Banco, con nfasis en los riesgos crediticio, de mercado y operacional. El Comit tuvo la responsabilidad de revisar y aprobar las propuestas de modificacin de las polticas de riesgos, los niveles de apetito y tolerancia al riesgo y ejerci un monitoreo permanente de las exposiciones mediante un tablero integral de indicadores de riesgos. Los temas tratados y los acuerdos adoptados en el Comit fueron permanentemente informados al Directorio. Programa Basilea II Una de las decisiones estratgicas ms importantes de Interbank fue la de adoptar las mejores prcticas de la industria financiera global en materia de gestin de riesgos, y, en particular, lo referido a la adecuacin a los estndares establecidos en el Nuevo Acuerdo de Capital o Basilea II. Interbank ha venido desarrollando un plan de adecuacin que abarca la gestin de los diferentes tipos de riesgos. Es a partir de dicho anlisis que se identificaron y desarrollaron un conjunto de iniciativas que involucran cambios significativos en la organizacin, procesos y metodologas que utiliza, as como el desarrollo de sistemas de informacin de clase mundial y la utilizacin de herramientas de medicin del riesgo de ltima generacin. Durante el 2010 se han desarrollado e implementado diversas herramientas y modelos avanzados para la mejora en la medicin y cuantificacin del riesgo de crdito, acorde a los lineamientos del Comit de Supervisin Bancaria (Basilea II) y adoptados por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, entre los que destacan el rating estadstico para la Banca Comercial, scorings de originacin y comportamiento para la Banca Personas y scorings de originacin para la Banca Pequea Empresa. El objetivo de estos cambios es profundizar la

gestin del riesgo crediticio basada en el modelo rentabilidad - riesgo, acorde con el perfil y apetito de riesgo del Banco, permitiendo a la vez generar mayor valor para nuestros accionistas. Riesgo de Crdito El riesgo de crdito o la posibilidad de prdida en las carteras crediticias que Interbank administra, requiere ser mitigado. Para ello se cuenta con capacidades desarrolladas para la identificacin, medicin, gestin y control de los riesgos, incluyendo pautas para la concesin de crditos, polticas de concentracin del portafolio, la identificacin de la incertidumbre y el retorno que compensa dichos riesgos. Para efectos de su gestin de riesgos, la cartera de clientes se encuentra clasificada en tres bancas: a) Banca Comercial, b) Banca Personal y c) Banca Pequea Empresa. Dichos grupos siguen un circuito crediticio especializado en el que se aplican conceptos estandarizados de marcacin o perfilamiento de los portafolios. Admisin de los Riesgos Banca Comercial Como parte de la gestin del riesgo crediticio de la banca comercial, el rea de admisin efecta la evaluacin y anlisis de las transacciones individuales, para lo cual se considera la concentracin crediticia de grupos econmicos, los lmites individuales de otorgamiento de crditos, la evaluacin del sector econmico y las garantas y el requerimiento de capital de trabajo o de inversin. La gestin se inicia con la admisin de los riesgos por los comits de crdito, de acuerdo con las facultades delegadas por la alta direccin del Banco y segn las polticas desarrolladas en los distintos manuales aprobados, seguida por el desembolso/ emisin efectuado por las reas de gestin de procesos, una vez verificado el cumplimiento de las condiciones aprobadas por los comits y contndose con toda la documentacin de respaldo

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que acredita la acreencia de Interbank. La principal herramienta es el rating, un modelo paramtrico que permite valorizar tanto a las empresas como a las operaciones, haciendo posible establecer una poltica de precios (tasas de inters) para las colocaciones en correlacin con el nivel de riesgo que se genera. Ello constituye la base para avanzar hacia un modelo de gestin de negocios basado en rentabilidad ajustada al riesgo. Con el fin de apoyar el negocio del Banco y mejorar la gestin de riesgos, se mantiene una permanente comunicacin con las reas de negocio, estableciendo exigentes acuerdos de eficiencia y calidad de servicio, buscando optimizar los tiempos de respuesta a las propuestas a la vez que se visita con frecuencia a clientes y se ofrece mayor formacin al personal de la red de tiendas. Seguimiento de los Riesgos Banca Comercial Las funciones de seguimiento y control permiten velar por el cumplimiento y reembolso puntual de los crditos, previniendo riesgos y estableciendo acciones para enfrentar situaciones que podran afectar un normal desarrollo crediticio. Para la cartera crediticia comercial se cuenta con una estructura especfica para el seguimiento y control, compuesta por la Divisin de Gestin y Seguimiento, la misma que utiliza las siguientes herramientas: a. Un sistema con grados de seguimiento que incorpora a aquellos clientes cuya informacin financiero-crediticia y de entorno llevan a identificar algn grado de deterioro o efecto adverso sobre su desarrollo; Sistemas de seales de alerta crediticia, que funcionan como identificadores y selectores de desviaciones que los clientes pudieran presentar y que no necesariamente se traducen en impagos, sino ms bien en caractersticas que, de acentuarse, pueden poner en riesgo el adecuado cumplimiento;

c.

Sistemas de deteccin de cada en exportaciones, que permiten identificar a deudores con cada de exportaciones tanto en volumen como en valor, la misma que se origina por la reduccin de demanda ante la crisis internacional; Alertas financieras a partir de indicadores clave que identifican a los clientes que exceden los parmetros establecidos; y, Metodologas de seguimiento permanente del grado de concentracin de la cartera por sector econmico, as como el uso de pruebas de estrs de aplicacin peridica para medir la sensibilidad de la cartera ante cambios en variables econmico-financieras.

d.

e.

Como parte de la aplicacin de estas metodologas, una vez identificados los clientes y niveles de riesgo, se determinan acciones que pueden ir desde el establecimiento de una frecuencia de seguimiento -calificando al cliente de acuerdo con la gravedad de la seal de alerta- hasta la suspensin de sus lneas disponibles y nuevos crditos, o incluso, el traspaso de su gestin comercial al rea especializada para efectuar gestiones de recuperacin si fuera pertinente. Recuperacin de los Crditos de la Banca Comercial La cartera de alto riesgo comercial (cartera atrasada + refinanciada o reestructurada) es gestionada por la Divisin de Recuperaciones y para ello se cuenta con polticas y herramientas especializadas en la gestin. Esta divisin tiene como objetivo principal gestionar eficientemente la cartera proveniente de la administracin comercial luego de haberse detectado un deterioro tal que amerite una gestin eminentemente de recobro, todo a efecto de lograr minimizar la prdida asociada mediante el afianzamiento/mejoramiento de la posicin; la normalizacin o recuperacin a travs del refinanciamiento crediticio; el inicio de las acciones

b.

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prejudiciales y judiciales a que haya lugar; y, de ser el caso, la realizacin de los bienes que deban ser adjudicados como consecuencia de las actividades antes referidas. La deteccin temprana de los problemas del deudor, seguido de una accin eficaz, eficiente y anticipada son los elementos esenciales de la labor de recuperacin, lo cual asegura una oportuna recuperacin de la cartera en problemas. Riesgos Banca Personal La Divisin de Riesgos Banca Personal tiene como objetivo garantizar un sano desarrollo y crecimiento de los negocios de tarjetas de crdito; crditos por convenio; crditos hipotecarios: prstamo en efectivo y crditos vehiculares estableciendo estrategias que permitan lograr un equilibrio adecuado entre rentabilidad y riesgo. Para ello cuenta con herramientas tecnolgicas de clase mundial y sistemas de informacin, que soportan las operaciones de crdito para productos de Banca Personal. Durante el ao 2010, se logr mejorar en cuanto a efectividad, agilidad, y homogeneidad en los procesos de decisin, utilizando tcnicas de anlisis estadstico y de minera de datos para lograr los objetivos de identificar variables discriminantes de riesgo y proponer un monitoreo predictivo de la cartera, a fin de mitigar las exposiciones a los riesgos de crdito que afronte la misma. Las estrategias desarrolladas se sustentan en un eficiente monitoreo y seguimiento de las carteras crediticias, tomando en cuenta cada una de las etapas del ciclo de vida del cliente. Las polticas y procedimientos de riesgos constituyen el marco normativo bsico, articulado mediante circulares, y normas operativas, a travs del cual se regulan las actividades y procesos de riesgos. En el proceso de originacin, el rea de Admisin de Riesgos de Banca Personal realiza la evaluacin crediticia de las solicitudes de crdito de los clientes persona natural.

Utiliza un conjunto de herramientas de informacin, tales como: a.

Workflow de adquisicin banca personal: tiene por objetivo ordenar el flujo de procesos y distribuir las cargas de solicitudes de crditos, segn las condiciones deseadas. Asimismo, es posible establecer alertas ante eventuales problemas o dificultades presentados en algn canal o punto de ventas, producto o perfil especfico de clientes.Motor de decisiones de crdito: facilita la implementacin de las reglas generales de negocio, las reglas particulares de cada producto, la posibilidad de introducir reglas Challenger y la implementacin de modelos estadsticos. Sistema gerencial de informacin: facilita el trabajo de evaluacin crediticia, centralizando toda la informacin necesaria para la toma de decisiones.

b.

c.

El rea de Control y Gestin de Riesgos Banca Personal tiene por funcin validar y registrar informacin de solicitudes de crdito de clientes y prospectos de la cartera de Banca Personal, definir las polticas de crdito que permitan un crecimiento sano de la cartera de Banca Personal, revisarlas y evaluarlas peridicamente. Implementar modelos scoring, modelos predictivos de riesgo en las etapas de originacin, recuperacin y mercadeo de cartera, monitoreando la performance del riesgo de crdito de la calidad de cartera segmentada con el score de clientes. El rea de Gestin y Seguimiento del Riesgo revisa el comportamiento de la cartera, identifica los riesgos de crdito; los evala, analiza y monitorea, mediante la generacin de indicadores de calidad de cartera, y utiliza alertas tempranas, comunicando oportunamente a la Alta Direccin, informando el nivel de exposicin, para una adecuada toma de decisiones, as mismo realizando una activa gestin,

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con la finalidad de detectar y predecir riesgos potenciales, as como realizar acciones preventivas tendientes a mejorar la calidad del portafolio. La Divisin de Cobranzas de Banca Personal se encarga de la recuperacin de aquellos crditos con signos de deterioro, para lo cual emplea diversas estrategias, dependiendo del nmero de das vencidos y exposicin. Estas estrategias consideran la gestin a clientes mediante gestores telefnicos, cobranza domiciliaria cobranza prejudicial, judicial y en el caso de los crditos castigados a travs de empresas especializadas. Riesgos Banca Pequea Empresa La gestin de riesgos en el segmento de pequea empresa en Interbank, se soporta en un circuito que incorpora los criterios de identificacin, anlisis y control de los riesgos; complementndose con procesos de seguimiento, medicin y normalizacin o recuperacin. Durante el proceso intervienen las reas comerciales y las de riesgos. El ciclo de riesgo de crdito establece cuatro etapas diferenciadas: evaluacin crediticia, resolucin de operaciones, gestin y seguimiento, y cobranza: a. Estudio y evaluacin crediticia: Esta actividad se lleva a cabo al presentar una propuesta de financiamiento a clientes n