memoria anual y balance general - chilemat.cl · están en la cadena. en 2012 sumamos cinco nuevas...

MEMORIA ANUAL Y BALANCE GENERAL

CHILEMAT


4

CHILEMAT S.A. 2012

5

ÍNDICE

Carta del Presidente 6

Directorio 8

Administración 9

Resumen 2012

Visión General 12

Expo Ferretera 2012 18

Mientras más grandes, más ferreterías 22

Cinco razones para pertenecer a Chilemat 26

SAF 2.0: Ferreteros Interconectados 32

Estados Financieros

Asociados 36

Accionistas 37

Informe de los Auditores Independientes 38

Balances Generales Consolidados 40

Estados de Resultados Consolidados 42

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados 43

Notas a los Estados Financieros Consolidados 44


6

CARTA DEL PRESIDENTEEstimados señores accionistas,

El pasado 2012 fue un año importante para Chilemat. Se obtuvieron significativos resultados que nos es muy grato comunicar a través de la Memoria Anual que hoy presentamos cumpliendo con los estatutos establecidos por nuestra empresa.

En primer lugar las importantes cifras de ventas de la Central por 91.439 millones, que superaron por más de 11.000 millones de pesos la facturación del año anterior y que en una década ha mostrado gran y sostenido crecimiento.

Nuestro constante interés por mejorar los estándares de calidad y servicios de nuestra cadena, da fiel cumplimiento al compromiso adquirido de traspasar a cada uno de nosotros las herramientas para así lograr que nuestras ferreterías tengan un buen desempeño, sean ordenadas y modernicen su estructura .

En el trabajo y avances del año 2012 en Chilemat debemos destacar:La octava versión de Expo Ferretera, que cumplió claramente con nuestras expectativas no solo por la par ticipación de nuestra gente, sino también por el compromiso de Socios y Proveedores que nos permitieron registrar un crecimiento de un 35% con ventas por $12.548 millones, en un evento además inolvidable.

Los avances en extender nuestro Plan de Capacitación enfocado a nuestros Socios, segundas líneas de mando y vendedores, al que asistieron un total de casi 1.000 participantes a todas las áreas de perfeccionamiento, son un punto alto, así como también los programas de capacitación a equipos completos de nuestras ferreterías, que esperamos tengan un impacto en los procesos de nuestros negocios, agregando valor a nuestros servicios.

La implementación definitiva del programa para la toma y análisis de inventarios y stock para los socios de Chilemat, también es una iniciativa importante, ya que apunta al centro de la gestión comercial y mejora la disponibilidad de productos de cara a nuestros clientes.

En el plano de la difusión y proyección de nuestra marca desarrollamos un importante Plan de Medios, con publicidad en las radios como troncal e importantes promociones para reforzar las ventas y presencia de nuestros asociados en cada uno de los puntos de venta, cuyos primeros avances logramos medir hacia finales del año 2012.

Nuestra área de Tecnología e Información implementó una rigurosa transformación al Sistema de Administración de Ferreterías (SAF 2.0) que quedó operativo en un alto porcentaje de las ferreterías incluidas en el

CHILEMAT S.A. 2012

7

todos y cada uno de los Socios por estos nuevos emprendimientos.

Completamos el año remodelando nueve tiendas a lo largo de Chile, lo que sigue en línea con nuestro plan estratégico trazado y que hemos ido cumpliendo a cabalidad.

Por último, agregar que, resultado de todas estas iniciativas y fruto del esfuerzo general, la utilidad de nuestra empresa, después de impuesto, fue de 223,5 millones que serán capitalizados para invertirlos en un nuevo Centro de Distribución y oficinas, que se construirá a partir de la compra de los terrenos en 2013.

En nombre del Directorio que me honra presidir, agradezco a cada uno de los Socios por la confianza que han depositado en nosotros, así como también no puedo dejar de resaltar el esfuerzo, empeño y alto profesionalismo del equipo humano de nuestro querido Chilemat en San Bernardo y el de cada una de nuestras ferreterías asociadas.

Confío en que estos esfuerzos y el trabajo de todos, así como un Chilemat fuerte a partir de los valores que le inspiran, sigan dándonos tan excelentes resultados.

José Miguel Fernández Cuadra

Presidente Chilemat S.A.

plan de instalación. Para el 2013 se espera extenderlo a un nuevo grupo de ferreterías, completando así una nueva etapa, con el fin de avanzar hacia una gestión de alto nivel enfocada en una atención más eficiente y ágil a nuestros clientes.

Todos estos cambios, proyectados y ya en ejecución, esperamos puedan continuar traduciéndose en un sólido y rentable crecimiento, como viene siendo hasta ahora, reflejados en que las ventas de nuestros asociados al público final, crecieron un 16% con más de la mitad de los Socios progresando a tasas de dos dígitos.

Seguimos creciendo también con la incorporación de nuevos Socios. Este año tenemos el agrado de darles una cordial bienvenida a dos nuevos socios, Ferretería Bandera en Antofagasta y La Unión en Coronel, quienes se integran con la idea de crecer y aportar haciendo más fuerte y eficiente sus negocios y por ende nuestra cadena de ferreterías.

Es de vital importancia también y uno de los ejes de nuestro crecimiento, la incorporación de nuevas tiendas en los asociados que ya están en la cadena. En 2012 sumamos cinco nuevas sucursales que se abrieron en Macul, Chépica, Calama, Doñihue y Olmué, que amplían así nuestra presencia en el mercado y refuerzan la convicción que tenemos de seguir avanzando a paso firme por nuestro propio camino. Felicitaciones a


8

Cecilia Noriega V.Vicepresidenta

José Miguel Fernández C.Presidente

Vicente Cuétara V.Director

Ricardo Tejos R.Director

Jean Louis HierardDirector

Raúl Santelices P.Director

Francisco Tillería E.Director

DIRECTORIO

CHILEMAT S.A. 2012

9

Jorge Villegas S.Sub Gerente de Importaciones

Alberto Torres A.Gerente Comercial

Claudio Merino D.Gerente de Administración

y Finanzas

Alvaro Aravena M.Sub Gerente de Logística

y Transportes

Cristián González F.Sub Gerente Información

y Tecnología

Catherine Trujillo F.Sub Gerente de

Control de Gestión

Luis Alberto Araya M.Sub Gerente General

Hernán Cornú G.Gerente General

Enrique Reyes V.Gerente de Marketing

ADMINISTRACIÓN


12

Una vez finalizado el 2012 podemos decir que hemos concluido una nueva etapa con excelentes logros para la vida de la Compañía.

Chilemat se encuentra en un buen momento, lista para iniciar nuevos pasos buscando dar una propuesta renovada a sus socios y el mercado en general lo que sin duda alguna reforzará nuestros propósitos de cara al futuro.

En ventas marcamos un hito importante 91.439 millones. Agradezco a los Asociados que depositaron su fe y confianza en nosotros, poniendo en marcha aquellas propuestas y planes de negocios que mejoran de forma evidente la gestión de las ferreterías y que permitió que Chilemat sea el espejo del crecimiento de las Ferreterías que alcanzó a un 16%.

En términos comerciales debemos intentar responder una serie de interrogantes en relación a la participación y nuestra relación con los proveedores y que tienen que ver como ordenadamente seguimos desarrollando una oferta diferenciada para nuestro sector. En cada paso sentimos que la industria nos apoya y nos da herramientas y posibilidades comerciales para continuar nuestro avance. Hay industrias y realidades que requerirán nuevos esfuerzos.

El año 2000 dijimos esto debe ser mucho más que una central de compras

y hemos cumplido, primero con dos apor tes estratégicos y diferenciadores como son nuestro centro de distribución inaugurado el año 2000 y ampliado en 2006 y segundo con toda nuestra área de sistemas con desarrollos para Chilemat y nuestros Socios.

La madurez que alcanzan estas dos iniciativas son claves en los resultados del año. Un Centro de Distribución que cada día apalanca más las necesidades de sus Ferreterías Asociadas, con un servicio de alto estándar que permite realmente satisfacer las necesidades de los clientes en muy buenos tiempos.

Tras el Centro de Distribución, cada día, toman mayor preminencia la flota de camiones de Transportes Chilemat que amplían su cober tura y llegan a más ferreterías asociadas puntualmente, con los productos y cargas solicitadas. Aquí hay un pilar tremendo para nuestros Socios, operar con lo propio, en estos ámbitos, te da sin duda ventajas en el mercado.

En términos de innovación y desarrollo tecnológico seguimos avanzando. Durante este periodo se implementó en un grupo importante de ferreterías el Sistema de Administración Ferretera 2.0. mejorando significativamente la gestión comercial de los puntos de venta puesto que hay un mejor acceso a la red, con

VISIÓN GENERAL

CHILEMAT S.A. 2012

13

más información en línea y herramientas que permiten hacer mediciones que facilitan la toma de decisiones a la hora de planificar los negocios. El 2013 se espera lleguemos al total de los locales que son par te de este proyecto.

Nuevamente vemos el apor te de la cadena en toda su dimensión para los Socios dotándolos de una herramienta de gestión a la medida con apor tes sustanciales en su gestión además como son la factura y boleta electrónica. El 2013 será el año en que comencemos a ver los frutos de esta implementación.

Me vuelvo a remontar al año 2000, 12 años atrás cuando comenzamos a remodelar Ferreterías para construir poco a poco un estándar en nuestros locales. El trabajo persistente de esta iniciativa, nos permite decir con orgullo que ya hemos llegado a más del 75% de nuestras tiendas, que ya la idea de una tienda Chilemat se ve, que los clientes la valoran profundamente y que es otro pilar fundamental, las fachadas también están mutando hacia un concepto que haga mucho más fácil distinguir una Ferretería Chilemat.

Aún nos queda trabajo y lo vamos a afrontar con decisión ya que necesitamos crecer en imagen para nuestros clientes finales. Deben distinguir y preferir nuestra propuesta en el mercado.


14

Intentamos siempre que nuestro aporte a las ferreterías sea macizo, contundente y permanente en el tiempo. Son esas las características que creemos son vitales para crecer.

Estamos empujando el negocio qué duda cabe. Estamos a través de la apertura de nuevas tiendas dando suficientes muestras al mercado, que estamos en un muy buen pie. Es este un momento que debemos aprovechar para pavimentar aún más nuestro desarrollo.

El espectacular resultado de las ferreterías reafirma que vamos bien ¡Este es el camino! Me debo referir a la Expo Ferretera, el evento más importante y esperado de la cadena, que en esta ocasión alcanzó aún mejores cifras que años anteriores con ventas facturadas de MM$12.581.- con un crecimiento de un 32%- en medio de un escenario dedicado al Circo Chileno, que presentó un espectáculo inolvidable para quienes participaron de sus reuniones y negocios.

La Gerencia de Desarrollo, vino a potenciar aún más este trabajo y debe apuntar aún más el progreso de las ferreterías, centrados en la mejora de un estándar de servicio personalizado, y acrecentar las competencias para seguir siendo unos expertos en atención al cliente.

En 2012, gracias a las inversiones en conjunto con nuestros proveedores reforzamos nuestro capital humano con capacitaciones destinadas a Socios, Jefes de Sala, Encargados de Compra, Bodega, Vendedores y capacitaciones de Trabajo en Equipo para nuestras ferreterías, en las que participaron más de 1.000 personas.

Los asistentes venidos de todo Chile refrescaron conocimientos y recibieron nuevas experiencias para aportar aún más a las ferreterías y que se verán reflejadas también en los resultados de toda nuestra cadena.

CHILEMAT S.A. 2012

15

Quiero destacar el apor te consistente y preciso que hace nuestra gente a este gran evento, seguimos produciéndolo al 100% con nuestros trabajadores que además con cariño han transformado esta verdadera fiesta en un hito en el mercado y cuya meta será siempre mejorar el anterior. Ya trabajamos en la versión 2013 que esperamos la industria nos acompañe y nuestros Socios den otra muestra de su compromiso con la Cadena.

La incorporación de dos nuevos accionistas, y el constante interés que expresan nuevos ferreteros por integrarse a Chilemat reafirman la opinión del mercado en cuanto a que somos reconocidos como una empresa confiable y con una ofer ta comercial y de servicios realmente valorada, nuestra consistencia y perseverancia en el tiempo en un proyecto único están teniendo réditos.

Las proyecciones económicas de 2013 que plantean un buen escenario, aunque probablemente levemente inferior al 2012 nos abren posibilidades para seguir avanzando en todas las áreas de trabajo con nuestros Socios y Proveedores.

Ellos están preparados para enfrentarse a los cambios del mercado, son menos vulnerables que los ferreteros de antaño, saben de sus productos y gracias al apor te de Chilemat conocen aún más el funcionamiento de sus negocios. Por lo tanto, son capaces de detectar debilidades y for talezas teniendo la posibilidad de actuar bien ante cualquier inconveniente.

Vamos a seguir avanzando hacia un proyecto mucho más ambicioso que a largo plazo intenta hacer más sólida la posición de nuestras ferreterías, en sus respectivos mercados y que sean una buena alternativa


16

para las generaciones de recambio que poco a poco se toman las Ferreterías y el legado ferretero.

Por último, deseo referirme a que el año que recién pasó, por primera vez en la historia obtenemos una utilidad tan impor tante y que tiene que ver con un valioso acuerdo que tomaron nuestros ferreteros Asociados para dejar en Chilemat par te del beneficio que obtienen para financiar con ellas la construcción del nuevo Centro de Distribución que nos permitirá seguir avanzando.

¿Un nuevo centro de distribución? Con los pies puestos en la tierra debemos abordar un proyecto que nos permita un nuevo espacio para atender las crecientes necesidades de asociados y proveedores. Para eso se necesitan recursos y este es el primer paso en este sentido y no significa en lo más mínimo el cambio de nuestra premisa: “Los beneficios para los Socios” si no solo un destino preciso y concreto a estos recursos.

Nuestro esfuerzo de construcción de una marca también vive sus primeros resultados aumentando un 30% el conocimiento que tienen nuestros clientes de Chilemat y sus ferreterías Asociadas en todo Chile, seguiremos en Radio, en Vía Pública y en los medios

en general, más un impor tante apor te en el punto de venta disponiendo recursos responsablemente en esta construcción para ser una propuesta diferenciada, clara, nítida y comprometida con la construcción, remodelación, reparación y mejoramiento del hogar, con la obra nueva, con las empresas, con la minería, con el Estado y en general los distintos mercados que abordamos con nuestros Asociados.

Decía al principio que cerramos una etapa, y la cerramos porque hoy los desafíos son otros, debemos crecer, ordenados, debemos tomar una mayor par ticipación de mercado, debemos mejorar aún nuestros niveles de gestión y los de los Socios, para esto se necesita un nuevo empuje en todas las áreas, mejorar la propuesta, hacer las inversiones necesarias, mejorar y aumentar nuestros profesionales ir más allá en cada iniciativa, darle forma buscando siempre un fondo que apor te en la consecución de los objetivos, el nuevo centro de distribución es solo la punta de este nuevo gran esfuerzo que emprenderemos en el futuro.

Chilemat obtuvo grandes logros en 2012, el Chilemat que tanto queremos y su cadena de Ferreterías dieron un nuevo paso y seguiremos trabajando para conver tirla simplemente en “lo mejor de antes en un formato de hoy”

CHILEMAT S.A. 2012

17


18

En agosto de 2012 se desarrolló la octava versión de la Expo Ferretera. Evento organizado por Chilemat y producido en todas sus fases por trabajadores de la compañía, que reunió a socios y proveedores en un ambiente de negocios diferente dedicado al circo, superando todas las expectativas con una venta récord y un espectáculo inolvidable.

“Partí desde abajo con la organización y cuando estaba todo montado me sorprendí, me gustó mucho, es más, al frente de nosotros había una feria de comida y las familias con niñitos querían entrar al circo. Entonces, ahí me di cuenta de lo real que quedó. Me sentí orgulloso, realmente orgulloso”.

El recuerdo que tuvo José Luis Valenzuela, analista del área de Marketing de Chilemat, al hablar de la octava versión de la Expo Ferretera, realizada entre el 8 y 10 de agosto de 2012 en Espacio Riesco, es muy parecido al de todos los que tuvieron la opor tunidad de par ticipar en la producción de este evento que se ha vuelto uno de los más esperados por los trabajadores, asociados y proveedores de la cadena. Y cuando se habla de “los más esperados”, se hace referencia al entusiasmo, compromiso y expectación generada en torno a éste. Pues los últimos años plantea en cada versión una temática diferente para hacer de los negocios una instancia más amena que, lejos de la

Expo Ferretera 2012LA MAGIA DEL CIRCO ENTRÓ A CHILEMAT

CHILEMAT S.A. 2012

19

rutina de las ferreterías y oficinas, esta vez superó todas las expectativas.

Con una puesta en escena incomparable, dedicada al mundo circense, los asistentes disfrutaron de un ambiente mágico, logrado gracias al profesionalismo y dedicación del personal de Chilemat que hizo de esta feria una apuesta arriesgada. “Se podía pensar que Chilemat estaba lleno de payasos. Sin embargo, desde el primer momento fue súper bien recibido por los proveedores y a los ojos de los asociados para qué decir. Pasó de ser un riesgo a un tremendo show. Un circo armado muy profesional, un circo de verdad”, comentó Jorge Villegas, Sub Gerente de Impor taciones de Chilemat, que estuvo a cargo de la por tería. Puesto que definió como: “La primera cara visible, promotor de negocios y recepcionista simpático”.

NACE UN CIRCO, EL CIRCO CHILEMAT

Nadie dijo que montar un circo era tarea fácil. Se requiere de un despliegue enorme muy bien planificado donde todos, desde los acróbatas hasta los contorsionistas, trabajan para un objetivo compar tido que es asombrar al público con un espectáculo de calidad que destaca valores como la disciplina, el esfuerzo y el compañerismo, y que el equipo de Chilemat experimentó muy bien cuando emprendió con el suyo.


20

La Expo Ferretera contó con la participación de 98 expositores, que en su gran mayoría se mostraron muy comprometidos, presentando stands temáticos y excelentes ofertas que se dieron a conocer por medio de una publicación diseñada especialmente para la ocasión.

Además, se buscó entre todos los circos de la capital los mejores números circenses y acrobáticos. Tarea que Fabiola Huepe, encargada de producción, calificó como “súper complicada” porque habían muchos, muy buenos y tenían que quedarse con los mejores, pero que en definitiva resultó ser un éxito porque se quedaron con los shows más llamativos de los Mazzini, Tachuela, Circo Del Mundo, American Circus y Golden Circus, que dieron vida a un nuevo circo. El circo de Chilemat.

COMENZÓ EL ESPECTÁCULO

En cuanto se abrieron las puertas de la Expo Ferretera y comenzaron a entrar los proveedores y asociados se escucharon las felicitaciones. Todo estaba perfectamente ambientado. Se pensó en cada detalle: los stands se dispusieron de tal manera que todos lucieran, se instaló una buena iluminación que resaltó los colores del circo, se aplicó tecnología y se organizó al personal como siempre por áreas para cubrir todas las necesidades del evento.

Como resultado una feria célebre que según María José Ramírez, una de las encargadas de generar las órdenes de compra “estuvo excepcional, no hubo minuto en que no me felicitaran, fue bueno sentir el reconocimiento de la gente, más aún sabiendo que esto era resultado de mi trabajo y el de todos mis compañeros”.

La responsabilidad adquirida por cada uno de los promotores de esta actividad permitió que no se perdiera el foco de la Expo. Todos tenían claro que el resultado del espectáculo sería alcanzar las metas

“Acá trabajamos todos en equipo, todos confiamos en

las capacidades de nuestros pares, no existieron egos

personales y el cariño y seriedad con que hicimos las

cosas fue motivo suficiente para que creyeran en nuestro

proyecto”, comentó Villegas.

CHILEMAT S.A. 2012

21

en ventas. Y por la misma razón, hubo quienes se encargaron de incentivar la compra.

El programa se planteó de tal manera que los proveedores y socios pudieron organizar su tiempo para realizar sus negocios, sin tener que dejar de asistir a las actividades del circo que presentó números fantásticos de categoría internacional, donde destacó una niña equilibrista que conmovió a la gran mayoría, en la cena de clausura, tornándose uno de los episodios más recordados; también lo fue la premiación al mejor stand que se eligió por votación popular otorgándole la distinción a Aceros Cox que destacó entre las muchas propuestas temáticas de los proveedores.

En definitiva, un evento que dejó la vara muy alta porque logró una cifra récord de MM$12.581 en ventas, pero que de seguro en su próxima versión sorprenderá con una puesta en escena totalmente diferente en la que ya hay gente trabajando


22

De look similar, pero ubicadas en entornos diferentes en 2012 se abrieron cinco nuevas sucursales que entraron a competir de lleno en el mercado ferretero. Locales con el sello Chilemat ganándose rápidamente la confianza de sus nuevos clientes y registrando en un corto plazo resultados positivos en el crecimiento de sus ventas.¡Conócelas!

Cinco nuevas sucursales para ChilematMIENTRAS MÁS GRANDES, MÁS FERRETERÍAS

PANIAHUE EN LA TIERRA DE LOS BUENOS AMIGOS

A 180 kilómetros al sur de Santiago, en medio del famoso valle de Colchagua, se encuentra Chépica. Localidad rural conocida por antiguas construcciones de adobe, que se vieron fuertemente afectadas con el terremoto que sacudió a Chile en febrero de 2010, pero también por la hospitalidad de sus habitantes que hacen del forastero un residente más.

Un lugar que carecía de una ferretería grande, con una oferta importante de productos y bien abastecida, ya que ante cualquier necesidad de compra había que ir a Santa Cruz, pero que desde mayo de

2012 cuenta una nueva historia gracias a la llegada del Centro Constructor Paniahue, que se instaló con una nueva sucursal.

Mil metros cuadrados de infraestructura, con una gran imagen, precios y servicios con una apuesta diferenciada a la de las dos pequeñas ferreterías que tenían los Chepicanos y que Francisco Lucero del Centro Constructor Paniahue proyecta en un futuro no muy lejano como una gran sucursal.

“Decidimos no esperar a los clientes acá, sino ir en busca de ellos instalándonos cerca de su casa u obra, ya no hay para que venir a Santa Cruz, llevamos soluciones directamente a esta zona”, comentó Lucero.

CHÉPICA

CHILEMAT S.A. 2012

23

FERRETERÍA NÓMACO APOYO INMOBILIARIO

Después que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo nombrara a Macul como una de las zonas de Desarrollo Prioritario en Renovación Urbana, la construcción tomó vuelo y Pedro Noriega, dueño de la Ferretería Nómaco, vio en este sector una gran oportunidad para seguir creciendo con su negocio.

“Creo que los negocios que se estancan terminan sucumbiendo”, comentó Noriega. Y convencido que ya era la hora de dar un nuevo salto con su ferretería porque contaba con las herramientas y el apoyo de Chilemat para hacerlo se instaló con una nueva sucursal en Avenida Macul.

Dirección que eligió como punto estratégico y que cuenta con una infraestructura de primera calidad. Novecientos metros de terreno, estacionamiento para 8 vehículos, bodega y un local comercial diferente, con atención especializada en el rubro, que ha hecho del recinto un lugar único con gran aceptación por par te de los clientes y que se espera en poco tiempo cubra fuer temente las necesidades de su entorno. En especial al sector inmobiliario “ya que Ñuñoa se está saturando de edificios y por consecuencia, es Macul la que continuará con el crecimiento inmobiliario” comentó Noriega.

FERRETERÍA TOSO Y TOSO UNA INVERSIÓN AMBICIOSA

Decidimos construir en el pueblo colindante algo mejor que en su casa matriz, pero al poco tiempo de abrir las puertas de su nueva sucursal, sentimos que acertamos en la decisión. Hablamos de la Ferretería Toso y Toso que se instaló en Olmué, para competir con locales que llevan más de 20 años en este mercado usando como principal recurso una infraestructura de última generación, eficiente que se ha vuelto todo un atractivo para sus clientes. “Invertimos en una tienda de primer nivel, porcelanato, iluminación, pedimos completa la línea de racks que nos diseñó Chilemat, compramos grúas horquillas y camiones nuevos, hicimos una inversión ambiciosa y estamos muy contentos con la respuesta de la gente”, comentó Francisco Toso Roij, dueño de la Ferretería.

Para Toso y Toso ha sido más fácil de lo esperado posicionarse. Sus dependencias son un lujo, cuentan con más de 1200 metros entre bodegas, salas de venta y oficinas y el apoyo de la Cadena en términos de publicidad, marketing y lay-out ha sido de gran impacto entre los clientes. Se proyectan con fuerza, ya están creciendo en una nueva plaza y cuentan con 5.000 metros más para crecer aún más a futuro y muchas posibilidades para mejorar la logística.

FERRETERÍA NÓMACO

FERRETERÍA TOSO Y TOSO


24

FERRETERÍA TABILO, MÁS FERRETERÍA PARA CALAMA

“Mi papá es un visionario” comentó William Tabilo Araya, Gerente General, cuando se refirió a la nueva sucursal que abrió Guillermo Tabilo en Calama. Local que se instaló el 27 de septiembre de 2012, a pocas cuadras de las grandes superficies de la industria, transformándose en una competencia para estas cadenas. Porque tenemos precios, gran variedad de productos, pero también una mejor atención y servicio al cliente.

“Con nosotros la gente se siente querida, nuestros vendedores hacen que se sientan impor tantes y los acompañan

desde que llegan al local hasta que les dejamos sus productos en la casa. Un trato que ha sido impor tante porque fuimos bien aceptados por nuestros nuevos clientes”, comentó William.

Este nuevo local está enfocado a un público transversal, donde llega el constructor y también la esposa del trabajador de Codelco, que ha obligado a especializarse en nuevos productos que han potenciado las ventas a clientes finales que crecieron fuer temente ya en los primeros meses. Nos hemos posicionado rápido en el mercado y que refuerza la idea de transformarse en “un actor relevante en este mercado”, comentó William.

FERRETERÍA TABILO

CHILEMAT S.A. 2012

25

MADESUR UNA FERRETERÍA CON FORMATO DE GRANDES

No alcanzaron a abrir su nueva sucursal en Doñihue y ya están pensando en otro local para principios del 2014 y es que en Madesur creen que una de las formas para seguir logrando cifras de crecimiento interesantes es instalándose con nuevas ferreterías porque son una clara muestra de como una empresa crece, tiene dinamismo y por lo tanto, se ganan la confianza de sus clientes y proveedores que también lo reconocen así.

La última sucursal de Madesur en Doñihue cuenta con 4.000 mt2 que responden a la necesidad de un pueblo que tenía malos accesos hacia Rancagua, ciudad que los

podía proveer malamente con oferta en materiales de construcción. Mejoramos esa propuesta además para otras comunas que aumentan la masa crítica para esta sucursal como son Coinco y Coltauco.

Según su Gerente General Jean Louis Hierard, al igual que los otros asociados de Chilemat proponen “una ferretería de cercanía”, hoy contamos con stock importantes, convenio con las principales tarjetas de crédito nacionales, despacho expedito y gratuito, tecnología de punta, personal especializado, conocemos a nuestros clientes, y estamos en condiciones de prestarles un servicio que no existía; esto es lo que llamo un producto capaz de ser reproducido en cualquier plaza gracias al aporte de Chilemat”

MADESUR


26

Subiendo a paso firme por unos peldaños recubiertos en piedra pizarra, se aproximó una señora esbelta y distinguida que mientras retiró cuidadosamente de sus ojos unas gafas oscuras, miró a su alrededor con el rostro deslumbrado.

-¡No lo puedo creer, pero qué maravilla!

La mujer alzó la voz ganándose la atención de todos los presentes, que por cierto no eran pocos y continuó.

-Los felicito, realmente pensé que me había equivocado de lugar.

Se trataba de una clienta veraneante de la Ferretería Jaramillo en Panguipulli, que por primera vez se topaba con la reciente remodelación que tuvo el local y que cambió por completo su sala de ventas. Proyecto que comenzó a principio de 2012 como parte de la implementación del lay-out que aporta Chilemat a sus asociados y que da pie para hablar de las cinco razones más importantes para pertenecer a esta cadena de ferreterías.

PROYECTO EMPRESARIAL SÓLIDO

Sin sólidos cimientos hasta el edificio más lujoso se viene abajo y así mismo pasa en todo orden de la vida. Los proyectos que cuentan con una buena base valórica se sustentan y se mantienen alejados del fracaso. Hipótesis que en la práctica

CINCO RAZONES PARA PERTENECER A CHILEMAT

Chilemat, ha sabido ejemplificar volviéndose un proyecto empresarial sólido, apostable, de crecimiento seguro, que ha sido capaz de generar utilidades para el beneficio de sus trabajadores y asociados quienes han percibido esto como una consecuencia de las buenas prácticas empresariales.

“Llevo muchos años trabajando acá. Soy parte de esto desde que lo comenzamos a construir piedra a piedra, ladrillo por ladrillo, conozco a todos y me siento como en familia. Es por eso que he continuado porque me siento protegido por una Gerencia que se ha encargado de transmitir valores que han unido al grupo, haciéndonos capaces de entender y apoyar a nuestros compañeros”, comentó Carlos González, Ejecutivo Comercial de Chilemat.

Este sentir, que ha traspasado a los miembros de la organización, se ha transformado en un factor determinante para la creación de la cultura de empresa que identifica a Chilemat, como una entidad creíble porque actúa de forma transparente, responsable y comprometida, tanto con sus trabajadores, como con los distintos actores del mercado y que ha hecho crecer el negocio de forma sustentable, sin desórdenes internos, generando lazos firmes en todos los sentidos de la palabra con un ambiente muy familiar.

Si los proveedores creen, si los asociados creen, si el mercado cree, la empresa crece

CHILEMAT S.A. 2012

27

porque hay otra disposición y justamente es eso lo que ha pasado con este proyecto.

“Yo siempre creí en este proyecto, venía de una empresa más grande, pero cuando entré aquí me puse muy contento porque le creí y como creo que podemos llegar a estar primeros en el mercado mi punto diferenciador apunta a creerse el cuento con profesionalismo, orden y credibilidad”, expresó Carlos González.

Muchos de los asociados que se unieron a Chilemat, lo hicieron con el propósito de hacer uso de la central de compras y distribución, como fue el caso de la Familia Harcha en Río Bueno, La Unión, Los Lagos. “La compra individual en Santiago era muy complicada, la falta de bodega no nos dejaba conseguir volúmenes con mejores precios y es por eso que nos asociamos para tener un mejor poder de compra y porque vimos que teníamos un buen porvenir. Ahora ya ves lo que somos”, comentó Osvaldo Harcha, fundador de las Ferreterías en Los Lagos, Rio Bueno, La Unión y Lago Ranco y que llevan su apellido.

Otros, priorizaron los servicios que presta la cadena, pero todos se aproximaron creyendo y teniendo la certeza que de la mano a Chilemat iban a crecer.

“Sin duda alguna de la mano de Chilemat se abre el horizonte, nuestro público se puso más exigente y Chilemat nos dio acceso a implementar cosas en beneficio


28

CHILEMAT S.A. 2012

29

a estas exigencias. Las capacitaciones, los programas computarizados, la remodelación de nuestro local es un avance que debemos agradecer mucho. Solos no sé si estaríamos como estamos hoy día”, manifestó Álvaro Jaramillo, propietario de la Ferretería Jaramillo en Panguipulli.

COMPROMETIDO

Si hay algo que Chilemat asumió desde un principio es que si quería tener proveedores, trabajadores y asociados comprometidos no podía olvidar que el compromiso era algo mutuo y se debía trabajar en conjunto para mantenerlo.

“Estoy de acuerdo, esta empresa es bien familiar, se preocupa en su contexto total del trabajador de su crecimiento, de que se esté desarrollando personal y profesionalmente y por lo mismo, mi compromiso con ella es devolverle la mano cumpliendo de forma responsable con mi labor”, comentó Álvaro Aravena, Sub Gerente de Logística de Chilemat, que además, y de forma voluntaria, participa en el Comité de Bienestar. Comisión que se formó con el objetivo de contribuir a una mejor calidad de vida de los trabajadores y que organiza eventos como la celebración de navidad con eventos cargados de cariño que aportan al espíritu de la compañía.

Chilemat cuenta con un equipo humano muy bueno, con gente entregada que le da

valor agregado a su trabajo. Cualidad que se ha traspasado también al personal de las ferreterías quienes han tenido que aprender a actuar de forma responsable con la cadena.

“Los socios tienen que entender que al comprar en Chilemat ganan, aun cuando los precios por fuera estén bajos, porque el proveedor premia. Existe un compromiso que va en directo beneficio de nuestras Ferreterías “, comentó Osvaldo Harcha.

La Ferretería Jaramillo, puede dar fe ciega a esto. Gracias al apoyo brindado por Chilemat ha aceptado una serie de propuestas que han hecho de su negocio un mejor lugar. “Hemos estado con la camiseta bien puesta, nos sentimos identificados con la cadena y la gente nos ve diferente. El cambio físico, el ser más profesional y especializado, nos hace sentir más comprometidos con nuestros clientes. Y es que ya no somos la ferretería de pueblo, ahora estamos top”, aseguró Miriam Mendoza, propietaria de la ferretería en Panguipulli.

APUESTA POR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Nada nuevo para el conocimiento de todos, la tecnología es algo necesario para enfrentar la economía global y quien no lo piense así se estanca o retrocede. Y como Chilemat no quiere eso para


30

conocimientos de cómo se maneja una empresa, porque estudiaron, ya han dado pasos impor tantes”, comentó el Padre, Osvaldo Harcha.

DA OPORTUNIDADES PARA CRECER

“Esta es una empresa que siempre está presentando desafíos y siempre te da oportunidades de poder crecer. A mí me dio la oportunidad de terminar mi carrera, eso es algo que se valora mucho”, comentó Carlos González mientras que Pablo Granados agregó “Es cierto da oportunidades y depende de ti si las tomas. Yo partí desde abajo en bodega y sé que mis avances en la empresa han sido por mi esfuerzo, pero si acá no escucharan las inquietudes de uno jamás hubiese subido”. Actualmente se desempeña como coordinador de Importaciones y Preventas.

Son pocas las empresas que tienen este estilo de dar opor tunidades abier tamente y sin restricciones. Pero de éstas son muchas las que reciben mucha gratitud, apoyo y lealtad a cambio, demostrando que abrir el campo de posibilidades, que premiar el esfuerzo y la perseverancia es una buena opción sobre todo cuando se está viviendo en continuos cambios donde se debe trabajar en conjunto para permanecer.

“Chilemat nos dio una nueva opor tunidad en el mercado. Desde que nos asociamos

su entorno, apuesta por la innovación tecnológica como recurso confiable de crecimiento.

En este ámbito uno de sus primeros proyectos fue implementar el Sistema de Administración Ferretera (SAF) que permitió agilizar los procesos productivos de las ferreterías entregando herramientas de almacenamiento de datos más seguras que hoy están siendo modificadas a un ERP (Sistema de Administración de Recursos Empresariales) más avanzado que además de mantener interconectadas a las ferreterías con la casa central, ayuda a la toma de decisiones puesto que hay más información en la red.

Un programa que se está implementando, con equipos de adecuada tecnología, que fue creado tras identificar las necesidades de la empresa dependiendo de los objetivos de cada departamento.

“La conexión y las herramientas que nos han proporcionado estos avances tecnológicos han sido muy impor tantes para ordenar nuestros negocios. Yo par tí con puro olfato y tenía bastante desorden en la organización y ahora que he tenido la suer te de heredar mi trabajo a mis hijas, Marcela, Paulina y Pilar, he podido ver como ellas le han sacado provecho a la tecnología y sumado a que tienen mayores

CHILEMAT S.A. 2012

31

a ellos hemos tenido un cambio radical. En un año dimos vuelta el local. Renovamos nuestra imagen, mejoramos la atención a nuestros clientes y aumentamos la ofer ta de productos con mejores precios y mejores márgenes de ganancia que hoy nos han permitido crecer y pensar en potenciar nuestra marca con la adquisición del nuevo terreno que destinaremos principalmente a las grandes ventas”, comentó Álvaro Jaramillo hijo, también de la Ferretería en Panguipulli.

TIENE SENTIDO DE PERMANENCIA

Si ya se per tenece ¿Por qué vale la pena permanecer?

Mientras Chilemat satisfaga las necesidades de su entorno es muy difícil que haya quienes se quieran ir de su lado. Más aún si se perfila como una empresa ordenada, seria y responsable que tiene pocas posibilidades de desequilibrarse en el mercado y eso ha permitido que quienes pertenezcan a ella quieran permanecer.

Con los proveedores se ha sido muy competente, siempre se les ha pagado opor tunamente, se les ha dado un buen trato y se ha trabajado constantemente para optimizar los tiempos de cross docking. En el caso de los asociados cuentan con una amplia gama de servicios a los que pueden optar de

forma completamente gratuita para hacer de sus ferreterías un mejor negocio. Y no solo en términos de infraestructura sino también de desarrollo de su capital humano.

“Si la idea es continuar creciendo no podemos desechar la opor tunidad de estar con Chilemat. Debemos permanecer acá por una cuestión de imagen, de apoyo de la gente, de lo que significa estar en un ambiente familiar”, comentó Miriam Mendoza de Ferretería Jaramillo.

Permanecer sin crecer no tiene sentido y en Chilemat se puede evolucionar. Quienes han permanecido es porque se han impregnado de esa fuerza de superación que entrega la compañía y que retribuye.

“El tema de proyectarse en esta empresa tiene que ver con las motivaciones que uno tiene. En mi caso son de tipo personal y familiar. Soy padre hace poco, casado desde hace mucho y mi motivación es clara. Son har tos años de poner todo y de luchar todos los días para tener una familia bien. Yo quiero que mi hija estudie, que no le falte nada y si tengo que dar el 110% acá en la empresa para lograr mis objetivos personales lo voy a hacer. Soy apasionado por lo que hago y mi objetivo final es crecer. Esta empresa creyó en mí y me han seguido fomentando este ímpetu de seguir creciendo”, manifestó Alvaro Aravena de Chilemat


32

Chilemat, por más de diez años, ha dado soporte y desarrollo tecnológico a sus Asociados, prestando importantes servicios en esta área. Es por ello, que en el constante esfuerzo por mejorar los procesos productivos su Gerencia de Informática se ha preocupado de idear e innovar con proyectos que han sido aplicados tanto en el propio Chilemat, como a lo largo de su cadena de ferreterías asociadas, siendo su más emblemática propuesta la implementación de una nueva versión del Sistema de Administración Ferretería que reemplaza al programa existente bajo el nombre de SAF 2.0.

Con un gran avance durante el 2012, este Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) integral fue diseñado pensando en el cliente final, con todos los procesos de negocio que involucra y teniendo como principal ventaja la planificación de directrices administrativas de mediano y largo plazo, las que permiten optimizar la toma de decisiones y como consecuencia aumentar la rentabilidad del negocio.

Cristián González, Sub Gerente de Informática comentó que lo positivo de este programa es que lograron “pasar de una versión antigua, que ya tenía 10 años, a una versión renovada, muy estable donde se puso en línea a nuestros asociados, proporcionándoles la misma información que manejamos acá en

SAF 2.0: FERRETEROS INTERCONECTADOS

Chilemat, entonces hay una integración transversal, con datos más transparentes en un sistema a tiempo real”.

Quienes ya han implementado el SAF 2.0 han experimentado mejoras importantes en el uptime general del servicio, con mayor soporte de herramientas, mejor acceso y resguardo a la información y una gestión operativa comercial superior con

CHILEMAT S.A. 2012

33

puntos de venta más ágiles, mayor control en la venta final y financiero. Y, se han visto beneficiados además con la obligación de incorporar a sus sistemas el uso de facturas y boletas electrónicas.

Durante el 2013, se espera integrar el programa a la totalidad de locales incluidos en el proyecto, realizando con cada uno de ellos la migración de

datos con los distintos mix de ar tículos y precios, proveedores, márgenes de rentabilidad, direcciones de facturación de clientes, inventarios, en un proceso que dura aproximadamente un mes y que tiene como prioridad consolidar un Software de punto de venta y gestión a la altura de los desafíos que nos imponen los tiempos. Todo un impulso para unificar aún más nuestra cadena


36

Rengo, San Fernando

Chimbarongo, San Javier,

Molina

Temuco Cartagena Chillán y Región del Bio Bio

San Vicente de Tagua Tagua

San Felipe Ñuñoa, Santiago

Los Angeles Santiago Ñuñoa, Santiago Curicó

Santa Cruz, San Fernando,

Pichilemu

Arica Quillota Puerto Montt, Chiloé,

Concepción

Concepción, Chiguayante

Estación Central

Conchalí San Francisco de Mostazal,

Graneros

San Bernardo, Santiago

Llay Llay Arauco Puchuncaví

Arica Calama Santiago, Rengo, Peumo

Constitución Río Bueno, La Unión, Los lagos,

Lago Ranco

Santiago

Victoria Quilicura, San Joaquín

Osorno La Ligua, Cabildo,

Salamanca

Los Andes, San Felipe

Casablanca, La Calera

Coronel Antofagasta Punta Arenas,Puerto Natales

Iquique Santiago Santiago Santiago Peñaflor, Talagante, Calera

de Tango

Valdivia

Loncoche, Lanco

El Tabo Villa Alemana Linares San Miguel San Antonio

ASOCIADOS

Panguipulli Llanquihue Quillota La Cisterna, El Bosque

Calama Limache

CHILEMAT S.A. 2012

37

ACCIONISTA ACCIONES %

1 ALMACENES LAS DOS ESTRELLAS S.A. 1 1,522 ANTONIO DE LA CUESTA LARIOS 1 1,523 ARTURO RUSCICA CARDONE 1 1,524 ASERRADEROS TILLERIA LTDA 1 1,525 AUTOSERVICIO FERRETERO SAN MIGUEL LTDA. 1 1,526 BROWN SANCHEZ ALIRO Y OTRO 1 1,527 CADEMARTORI HNOS Y CIA LTDA 1 1,528 CASA FRANCO SOC. COMERCIAL LTDA. 1 1,529 CASARINO Y CIA LTDA 1 1,5210 CENTRO CONSTRUCTOR PANIAHUE LTDA 1 1,5211 CENTRO DE MATERIALES CONSTRUCCION FERNANDEZ S.A. 1 1,5212 COMERCIAL CHELECH S.A. 1 1,5213 COMERCIAL COPELEC S.A 1 1,5214 COMERCIAL SANTOS LTDA. 1 1,5215 COMERCIALIZADORA E INVERSIONES SILVA HNOS 1 1,5216 DARIO RODRIGO MADRIGAL NORIEGA 1 1,5217 DIMACO CONSTITUCIÓN LTDA 1 1,5218 DIMARSA S.A 1 1,5219 DIPROMAT S.A. 1 1,5220 DISCENTRO S.A. 1 1,5221 ENRIQUE LAGO Y CIA. LTDA 1 1,5222 FERRETERIA ANTOFAGASTA LTDA. 1 1,5223 FERRETERIA ENOL LTDA 1 1,5224 FERRETERIA IBERIA LTDA 1 1,5225 FERRETERIA INDUSTRIAL S.A. 1 1,5226 FERRETERIA SOLUCENTER LTDA 1 1,5227 FRANCISCO TOSO ASTE 1 1,5228 GUILLERMO ANTONIO TABILO MUÑOZ 1 1,5229 HECTOR ALVARO JARAMILLO NUÑEZ 1 1,5230 HECTOR RIQUELME ORTIZ 1 1,5231 INVERSIONES Y COMERCIAL TRANCURA LTDA 1 1,5232 JOSE MIGUEL FERNANDEZ CUADRA 1 1,5233 JOSE ROYO ALEGRE 1 1,5234 LAGOMARSINO HNOS Y CIA. LTDA. 1 1,5235 MADERAS EL CONQUISTADOR LTDA 1 1,5236 OSVALDO HARCHA RABIE 1 1,5237 PEDRO ANTONIO NORIEGA LLAVINA 1 1,5238 RICARDO TEJOS Y CIA LTDA. 1 1,5239 ROSA MARIA ESCANDON ARTIZ 1 1,5240 S. NAZAL S.A. 1 1,5241 SANTELICES Y CIA. LTDA. 1 1,5242 SOCIEDAD COMERCIAL WERNER Y RADDATZ LTDA 1 1,5243 SOCIEDAD CONTRERAS CARTER Y CIA LTDA 1 1,5244 VICENTE CLIMENT ESTEBAN 1 1,5245 ESCUELA FERRETERA S.A 16 24,0046 JUAN FRANCISCO MORAGA ARANCIBIA 1 1,52 Ingreso 201247 PEDRO MEDINA Y CIA LIMITADA 1 1,52 Ingreso 201248 SOFIA JASEN GALAZ 1 1,5246 ISIDRO GUIERREZ Y CIA. LTDA. 1 1,5247 MARIA RINA ULGINI AGOSTI 1 1,52 Recomprada 201348 SERGIO DIAZ MANSILLA 1 1,52 Recomprada 2013

66100,00


38

Informe sobre los estados financieros

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Chilemat

S.A. y Filiales, que comprenden el balance general consolidado al 31 de diciembre de 2012

y los correspondientes estados consolidados de resultados y de flujos de efectivo por el

año terminado en esa fecha y las correspondientes notas a los estados financieros.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos

estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en

Chile. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control

interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que

estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros

a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de

auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y

realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los

estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría

sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos

seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos

de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros ya sea debido

a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el

control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados

financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean

apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre

A los señores Directores y Accionistas

de Chilemat S.A.

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

CHILEMAT S.A. 2012

39

la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo

de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas

de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas

efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de

los estados financieros.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada

para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan

razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Chilemat

S.A. y Filiales al 31 de diciembre de 2012 y el resultado de sus operaciones y los flujos

de efectivo por el año terminado en esa fecha de acuerdo con principios de contabilidad

generalmente aceptados en Chile.

Otros asuntos

Los estados financieros consolidados de Chilemat S.A. y Filiales por el año terminado el 31

de diciembre de 2011 fueron auditados por otros auditores, quienes emitieron una opinión

sin salvedades sobre los mismos en su informe de fecha 9 de marzo de 2012.

Leonardo Castillo C. KPMG Ltda.

Santiago, 1 de marzo de 2013


40

Activo 2012 2011

M$ M$

Activo circulante:

Disponible 3.280.401 2.174.129

Valores negociables 952.680 1.052.299

Deudores por ventas relacionados 22.203.808 18.833.108

Documentos por cobrar a relacionados 387.600 586.882

Deudores varios 92.110 206.638

Existencias 693.588 772.530

Impuestos por recuperar 2.514 5.844

Impuestos diferidos 21.021 24.391

Otros activos circulantes 13.252 1.692

Total activo circulante 27.646.974 23.657.513

Activo fijo:

Terrenos 407.463 407.464

Edificios y bodegas 777.852 777.852

Instalaciones y equipos 152.498 198.921

Otros activos fijos 381.256 273.825

Total activo fijo, bruto 1.719.069 1.658.062

Menos depreciación acumulada (291.940) (287.883)

Total activo fijo, neto 1.427.129 1.370.179

TOTAL ACTIVO 29.074.103 25.027.692

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

CHILEMAT S.A. Y FILIALES

Balances Generales ConsolidadosAl 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En miles de pesos-M$)

CHILEMAT S.A. 2012

41

Pasivo y patrimonio 2012 2011

M$ M$

Pasivo circulante:

Obligaciones con banco e instituciones financieras 655.022 853.599

Cuentas por pagar 26.391.966 22.497.633

Acreedores varios 5.137 5.633

Provisiones 124.198 140.209

Retenciones 84.455 47.413

Impuesto a la renta 21.579 114

Total pasivo circulante 27.282.357 23.544.601

Pasivo largo plazo:

Provisión indemnización años de servicio 133.280 102.314

Interés minoritario 181 319

Pasivo patrimonio:

Capital pagado 1.120.546 1.072.890

Mayor valor en colocación de acciones 314.233 257.430

Utilidad del ejercicio 223.506 50.138

Total patrimonio 1.658.285 1.380.458

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29.074.103 25.027.692



42

2012 2011

M$ M$

Resultado operacional

Ingresos de la explotación 4.141.756 3.364.172

Costos de la explotación (1.982.250) (1.371.768)

Margen de la explotación 2.159.506 1.992.404

Gastos de administración y ventas (2.037.032) (2.165.925)

Resultado operacional 122.474 (173.521)

Resultado no operacional

Ingresos financieros 68.572 74.096

Otros ingresos 54.431 182.594

Gastos financieros (1.672) (2.121)

Corrección monetaria 12.040 8.600

Diferencia de cambio 24.016 (26.245)

Utilidad no operacional 157.387 236.924

Utilidad antes de impuesto a la renta 279.861 63.403

Impuesto a la renta (56.217) (13.268)

Utilidad antes de interés minoritario 223.644 50.135

Interés minoritario (138) 3

UTILIDAD DEL EJERCICIO 223.506 50.138



Estados de Resultados ConsolidadosAl 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En miles de pesos-M$)

CHILEMAT S.A. 2012

43

2012 2011M$ M$

Flujo originado por actividades operacionales:Utilidad del ejercicio 223.506 50.138

Resultado en venta de activos:Utilidad en venta de activo fijo (18.000) -

Cargos (abonos) a resultados que no representan flujo de efectivo:Depreciación 59.570 75.060Corrección monetaria y diferencia de cambio, neta (36.056) 17.645Impuestos diferidos 3.365 (9.133)Provisiones y castigos 33.070 54.232Interés minoritario 138 (3)

Variación de activos que afectan al flujo de efectivo:Aumento de deudores por ventas y documentos por cobrar a relacionados y varios

(3.496.706) (3.887.685)

Aumento de existencias 74.699 (80.293)Disminución (aumento) de impuestos por recuperar 3.371 34.962Aumento de otros activos (6.637) (8.335)

Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivo:Aumento de cuentas por pagar 4.427.183 3.483.445(Disminución) aumento de acreedores varios (384) (478.652) Aumento (disminución) de otros pasivos 46.845 21.079

Flujo neto positivo (negativo) originado por actividades de la operación

1.313.864 (727.540)

Flujo originado por actividades de financiamiento:Acreditivos bancarios, neto (181.020) 200.654Compra de acciones propias 48.544 (9.939)Pago de capital suscrito - 163.207

Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento (132.476) 353.922

Flujo originado por actividades de inversión:Incorporación de activos fijos (115.464) (65.750)Ventas de activo fijo 18.000 -

Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (97.464) (65.750)

Flujo neto total (negativo) positivo del año 1.083.910 (439.368)Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente (77.256) (121.756)

Variación del efectivo y efectivo equivalente 1.006.654 (561.124)Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 3.226.427 3.787.551

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 4.233.081 3.226.427



Estados de Flujos de Efectivo ConsolidadosAl 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En miles de pesos-M$)


44

1 Objeto de la sociedad

Chilemat S.A. es una agrupación de ferreteros de carácter nacional, donde todos participan como accionistas igualitarios, con la finalidad de generar economías de escala en la adquisición de productos y proporcionar un servicio y asesoría integral en las distintas áreas de desempeño de las ferreterías. La Sociedad se constituyó en Santiago por escritura pública con fecha 16 de enero de 1995.

Chilemat S.A. opera con una amplia red de proveedores, actuando como intermediario en las compras de sus asociados, por lo cual sus clientes son las ferreterías asociadas a la cadena.

La Sociedad obtiene un financiamiento de los aportes y comisiones de los socios y comisiones de los proveedores, todo ello destinado principalmente a cubrir los gastos de administración.

2 Principales criterios contables aplicados

(a) Período contable

Los presentes estados financieros consolidados cubren los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012 y 2011.

(b) Bases de preparación

Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.

(c) Bases de consolidación

Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y los flujos de efectivo de la Sociedad matriz y sus filiales. Los montos y efectos de las transacciones efectuadas y los saldos entre las sociedades consolidadas, han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios, presentados como Interés Minoritario.


Notas a los Estados Financieros ConsolidadosAl 31 de diciembre de 2012 y 2011 (En miles de pesos-M$)

CHILEMAT S.A. 2012

45

Las filiales incluidas en la consolidación son las siguientes:

Porcentaje de participación2012 2011

Directo Indirecto Total Directo Indirecto TotalNombre Sociedad % % % % % %

Escuela Ferretera S.A. 99 - 99 99 - 99Transportes Chilemat Limitada 99 1 100 99 1 100

(d) Corrección monetaria

Con el propósito de reflejar en los estados financieros el efecto de la variación en el poder adquisitivo de la moneda, se actualizó el capital propio financiero, los activos y pasivos no monetarios y flujos de efectivo de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile. Las cuentas de resultado se presentan a sus valores históricos, lo cual no afecta el resultado neto de cada ejercicio.

Los saldos al 31 de diciembre de 2011, que se presentan con fines comparativos, han sido actualizados extracontablemente en un 2,1%, que corresponde al mismo porcentaje aplicado para actualizar el capital propio financiero inicial.

(e) Bases de conversión

Los activos y pasivos en moneda extranjera y unidades de fomento existentes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se presentan convertidos a pesos de acuerdo a los siguientes tipos de cambio vigente al cierre de cada ejercicio:

$ por unidad

2012 2011

Unidad de fomento 22.840,75 22.294,03

Dólar estadounidense 479,96 519,2


46

(f) Valores negociables

Corresponden a inversiones en cuotas de fondos mutuos de renta fija las que se presentan valorizadas de acuerdo al valor de la cuota vigente al cierre del año.

(g) Existencias

Las existencias al cierre del año se presentan valorizadas al costo de adquisición corregido monetariamente. Los valores así determinados no exceden su valor neto de realización. No se presentan inventarios obsoletos, deteriorados o de lenta rotación por lo que a juicio de la Administración no se requieren provisiones de obsolescencia de inventarios.

(h) Activo fijo

Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o de construcción, actualizado de acuerdo a normas de corrección monetaria. (i) Depreciación

La depreciación de los bienes del activo fijo se ha calculado de acuerdo con el método de depreciación lineal, considerando los valores actualizados de los respectivos bienes y los años de vida útil remanente de los mismos.

(j) Indemnización por años de servicio

La Sociedad reconoce una provisión de indemnización por años de servicio determinada de acuerdo al método del valor corriente, para aquellos trabajadores que tienen pactado el pago de este beneficio a todo evento.

(k) Impuesto a la renta

El impuesto a la renta se contabiliza sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las disposiciones de la Ley de Impuesto a la Renta y tasa de impuestos vigente.



CHILEMAT S.A. 2012

47

(l) Impuestos diferidos

La Sociedad reconoce activos y pasivos por impuestos diferidos por la estimación futura de los efectos tributarios atribuibles a diferencias entre los valores contables de los activos y pasivos y sus valores tributarios. La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos se efectúa en base a la tasa de impuesto que, de acuerdo a la legislación tributaria vigente, se deba aplicar en el año en que los activos y pasivos por impuestos diferidos sean realizados o liquidados. Los efectos futuros de cambios en la legislación tributaria o en las tasas de impuesto son reconocidos en los impuestos diferidos a partir de la fecha en que la Ley que aprueba dichos cambios sea publicada. El importe de los activos por impuestos diferidos es reducido, si es necesario, por el importe de cualquier beneficio tributario que en base a la evidencia disponible se espera que no sea realizado.

Con fecha 31 de julio de 2010, el Congreso Nacional aprobó la Ley N°20.455 en la cual se incorporaron modificaciones transitorias a la tasa de impuesto de primera categoría. Esta nueva normativa consiste en aumentar la tasa de impuesto de primera categoría aplicada a las rentas obtenidas durante los años comerciales 2011 y 2012, quedando en 20% y 18,5% respectivamente, para posteriormente volver a aplicar la tasa de un 17% para los años 2013 en adelante. Posteriormente, con fecha 27 de septiembre de 2012, se publicó la Ley N°20.630, denominada reforma tributaria que eleva la tasa de impuesto de primera categoría a un 20% en forma permanente, a contar del ejercicio comercial 2012. El efecto de estos cambios en el gasto por impuesto fue reconocido en el estado de resultados integrales en gastos por impuestos a las ganancias, durante el período actual y períodos posteriores.

(m) Vacaciones

El costo anual de vacaciones del personal es reconocido en los estados financieros sobre la base devengada.

(n) Operación de derivados

La Sociedad mantiene contratos de derivados, considerados como contratos de cobertura de partidas existentes, los que se encuentran valorizados a condiciones de mercado, de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N°57 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y se presentan en Otros activos o pasivos circulantes, según corresponda.


48

(o) Ingresos de la explotación

Los ingresos de explotación se reconocen cuando la venta ha sido devengada, esto es al momento en que los productos se encuentran despachados y transferidos los derechos y riesgos asociados con el dominio del producto.

En la relación de administración comercial con sus asociados, se considerarán como ingresos solos las comisiones o participaciones contractuales cuando se ha producido la entrega de los productos adquiridos por mandato.

(p) Uso de estimaciones

La administración de la Sociedad ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir de aquellos estimados.

(q) Reclasificaciones

Para posibilitar una mejor comparación entre los estados financieros, algunos saldos del ejercicio anterior han sido reclasificados.

(r) Estado de flujo de efectivo

Para propósitos del estado de flujos de efectivo, se considera como efectivo y equivalente de efectivo las disponibilidades en caja y bancos, además aquellas inversiones de corto plazo que se efectúan como parte de la administración habitual de los excedentes de caja y que se pueden convertir rápidamente en montos de efectivo conocidos, existiendo la intención de efectuar dicha conversión en un plazo original no superior a 90 días y con un riesgo mínimo de pérdida de valor.

Bajo flujos originados por actividades de la operación, se incluyen todos aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro social, incluyendo además los intereses pagados, los ingresos financieros y, en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional utilizado en este estado, es más amplio que el considerado en el estado de resultados.



CHILEMAT S.A. 2012

49

3 Cambio contable

En el ejercicio 2012, las transacciones de intermediación de compras y ventas efectuadas con sus asociados se presentan netas, reflejándose solo la comisión que percibe Chilemat S.A. por este servicio. Debido a que se presentan estados financieros comparativos, este cambio contable se presenta en forma retroactiva, lo que implicó una disminución en la presentación de los ingresos y costos del ejercicio 2011 por M$76.242.847, a fin de reflejar solo los ingresos por comisiones de sus asociados en ese ejercicio. En nota N°16, se explica con más detalle los efectos de ese cambio contable.

4 Corrección monetaria y diferencia de cambio

El detalle de la corrección monetaria y diferencia de cambio abonada (cargada) a resultados, es el siguiente:

2012 2011

M$ M$

Abono (cargo) a resultados por actualización de:

Patrimonio (34.851) (57.774)

Activos no monetarios 46.891 66.374

Total corrección monetaria 12.040 8.600

Diferencia de cambio 24.016 (26.245)


50

5 Valores negociables

Se presentan en este rubro, las inversiones en cuotas de fondos mutuos de acuerdo al siguiente detalle:

(6) Deudores por ventas relacionados

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los deudores por ventas ascendentes a M$22.203.808 y M$18.833.108, respectivamente, corresponden a cuentas por cobrar a los asociados, por ventas de productos propios del giro, realizadas como parte de las actividades de intermediación en la adquisición de productos a proveedores y según la administración no presentamos riesgo de incobrabilidad.

N° de cuotas Valor cuotas Saldos

Fondo mutuo 2012 2011 2012 2011 2012 2011

$ $ M$ M$

BCI Depósito Efectivo Serie Alfa 81 - 35.472 - 2.888 -

BCI Depósito Efectivo Serie Alfa 77 3.968 35.472 34.773 2.714 137.986

BCI Depósito Efectivo Serie Alfa 146 - 35.472 - 5.162 -

BCI Depósito Efectivo Serie Alfa 9.613 2.131 35.472 34.058 340.994 74.095

BCI Depósito Efectivo Serie Alfa 5.372 7.709 35.472 34.773 190.549 268.066

BCI Depósito Efectivo Serie Alfa 9.869 35.472 - 350.068 -

Banchile Inversiones - 35.113 - 2.065 - 72.509

Banchile Inversiones 28.349 91.182 2.127 2.065 60.305 188.294

Banchile Inversiones - 150.772 - 2.065 - 311.349

TOTALES 952.680 1.052.299



CHILEMAT S.A. 2012

51

7 Forward

El detalle de las operaciones con instrumentos derivados (forward), es el siguiente:

2012:

Fecha Plazo de ÍtemPosición compra/

Partida o transacción protegida

Cuenta contables que afecta

Contraparte celebración vencimiento específico venta Nombre Monto Nombre Monto

US$ M$

BCI 7 de diciembre de 2012 7 de enero de 2013 Tipo de cambio

C Acreditivos Bancarios

21.000 Forward por cobrar

10.079




41.757




49.916

Total forward por cobrar 101.752

Total forward por pagar 101.871

OTROS PASIVOS CIRCULANTES 119


52

2011:

PosiciónFecha Plazo de Ítem compra/ Partida o transacción protegida Cuenta contables que afecta

Contraparte celebración vencimiento específico venta Nombre Monto Nombre MontoUS$ M$

Estado Septiembre 30, 2011 Enero 19, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 40.000 Forward por cobrar 20.768Estado Septiembre 30, 2011 Enero 27, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 72.000 Forward por cobrar 37.382Estado Noviembre 30, 2011 Abril 12, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 93.000 Forward por cobrar 48.286Estado Octubre 26, 2011 Enero 17, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 55.000 Forward por cobrar 28.556BCI Agosto 31, 2011 Enero 09, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 29.000 Forward por cobrar 15.057BCI Septiembre 30, 2011 Enero 25, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 34.000 Forward por cobrar 17.653BCI Septiembre 30, 2011 Febrero 10, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 23.000 Forward por cobrar 11.942BCI Septiembre 30, 2011 Enero 18, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 17.000 Forward por cobrar 8.826BCI Septiembre 30, 2011 Febrero 18, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 28.000 Forward por cobrar 14.538BCI Octubre 26, 2011 Enero 23, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 80.000 Forward por cobrar 41.536BCI Octubre 26, 2011 Enero 27, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 60.000 Forward por cobrar 31.152BCI Octubre 26, 2011 Febrero 01, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 24.000 Forward por cobrar 12.461BCI Octubre 26, 2011 Febrero 17, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 11.000 Forward por cobrar 5.711BCI Octubre 28, 2011 Febrero 24, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 89.000 Forward por cobrar 46.209BCI Octubre 28, 2011 Marzo 14, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 54.000 Forward por cobrar 28.037BCI Octubre 28, 2011 Enero 09, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 19.000 Forward por cobrar 9.865BCI Noviembre 23, 2011 Enero 25, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 15.000 Forward por cobrar 7.788BCI Noviembre 23, 2011 Febrero 02, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 12.000 Forward por cobrar 6.230BCI Noviembre 23, 2011 Febrero 20, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 8.000 Forward por cobrar 4.154BCI Noviembre 30, 2011 Febrero 27, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 15.000 Forward por cobrar 7.788BCI Noviembre 30, 2011 Marzo 21, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 18.000 Forward por cobrar 9.346BCI Noviembre 30, 2011 Enero 17, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 20.000 Forward por cobrar 10.384BCI Diciembre 30, 2011 Abril 04, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 18.000 Forward por cobrar 9.346BCI Diciembre 30, 2011 Abril 10, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 40.100 Forward por cobrar 20.820BCI Diciembre 30, 2011 Abril 18, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 36.000 Forward por cobrar 18.691BCI Diciembre 30, 2011 Abril 20, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 92.000 Forward por cobrar 47.766BCI Diciembre 30, 2011 Abril 24, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 46.000 Forward por cobrar 23.883BCI Diciembre 30, 2011 Mayo 02, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 5.500 Forward por cobrar 2.855BCI Diciembre 30, 2011 Mayo 11, 2012 Tipo de cambio C Acreditivos bancarios 81.000 Forward por cobrar 42.055

Total forward por cobrar 589.085

Total forward por pagar (587.428)

OTROS ACTIVO CIRCULANTES 1.657



CHILEMAT S.A. 2012

53

8 Documentos por cobrar a relacionados

Se presentan en este rubro los documentos pendientes de cobro a asociados, según el siguiente detalle:

2012 2011

M$ M$

Cheques en cartera por compras de productos 387.600 586.882

9 Existencias

Este rubro está compuesto por los siguientes conceptos:

2012 2011

M$ M$

Existencias nacionales 346.538 424.844

Existencias importadas 1.984 20.126

Importaciones en tránsito 345.066 327.560

TOTALES 693.588 772.530


54

10 Activo fijo

Este rubro está compuesto por los siguientes conceptos:

11 Impuestos a la renta e impuestos diferidos

(a) Impuesto a la renta

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad Matriz, presenta una renta líquida imponible positiva, ascendente a M$263.958 (M$95.241 en 2011), por lo cual ha constituido provisión por impuesto a la renta por M$52.852 (M$19.448 en 2011).

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las filiales Transportes Chilemat Limitada y Escuela Ferretera S.A. no han constituido provisión de impuesto a la renta de primera categoría, por presentar pérdidas tributarias.

Activo fijo bruto Depreciación acumulada Activo fijo neto

2012 2011 2012 2011 2012 2011

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos 407.463 407.464 - 407.463 407.464

Edificios y bodegas 777.852 777.852 (69.662) (60.568) 708.190 717.284

Instalaciones y equipos 152.498 198.921 (77.919) (110.682) 74.579 88.239

Otros activos 381.256 273.825 (144.359) (116.633) 236.897 157.192

TOTALES 1.719.069 1.658.062 (291.940) (287.883) 1.427.129 1.370.179



CHILEMAT S.A. 2012

55

El detalle del impuesto a la renta por pagar, es el siguiente:

2012 2011

M$ M$

Provisión impuesto a la renta (52.852) (19.448)

Menos:

Pagos provisionales mensuales 17.864 17.507

Crédito por gastos de capacitación 10.948 -

Crédito por compras de activo fijo 2.461 1.827

TOTAL IMPUESTO POR PAGAR (21.579) (114)

(b) Impuesto diferido

El detalle es el siguiente:

Activo Activo

Corto plazo Largo plazo

2012 2011 2012 2011

M$ M$ M$ M$

Provisión de vacaciones 21.021 24.391 5.359 5.502

Pérdidas tributarias - - (5.359) (5.502)

TOTALES 20.021 24.391 - -


56

Con fecha 31 de julio de 2010, el Congreso Nacional aprobó la Ley N°20.455 en la cual se incorporaron modificaciones transitorias a la tasa de impuestos de primera categoría. Esta nueva normativa consiste en aumentar la tasa de impuesto de primera categoría aplicada a las rentas obtenidas durante los años comerciales 2011 y 2012, quedando en 20% y 18,5% respectivamente, para posteriormente volver a aplicar la tasa de un 17% para los años 2013 en adelante. Posteriormente, con fecha 27 de septiembre de 2012, se publicó la Ley N°20.630, denominada reforma tributaria que eleva la tasa de impuesto de primera categoría a un 20% en forma permanente, a contar del ejercicio comercial 2012. (c) Gasto tributario

El detalle del cargo por impuesto a la renta, es el siguiente:

2012 2011

M$ M$

Gasto tributario corriente:

Impuesto a la renta (52.852) (19.448)

Otros cargos - (464)

Impuestos diferidos:

Variación del ejercicio de impuestos diferidos (3.365) 9.133

Provisión de valuación - (2.489)

TOTALES (56.217) (13.268)



CHILEMAT S.A. 2012

57

12 Obligaciones con bancos e instituciones financieras

Corresponde a obligaciones bancarias (cartas de crédito) en dólares estadounidenses, mantenidos con el Banco de Crédito e Inversiones, los cuales devengan intereses a tasas de mercado para operaciones de similares características, están compuestos según el siguiente detalle:

Corto plazo

Institución financiera Moneda 2012 2011

M$ M$

Crédito e Inversiones Dólares 237.240 712.981

Estado Dólares 417.782 140.618

TOTALES 655.022 853.599

La tasa de interés promedio de las obligaciones bancarias es 1,71% a 180 días y su vencimiento es el 2013.

13 Cuentas por pagar

Las cuentas por pagar están compuestas según el siguiente detalle:

2012 2011

M$ M$

Cuentas por pagar proveedores 23.378.245 19.861.687

Cheques girados y no cobrados 3.013.721 2.635.946

TOTALES 26.391.966 22.497.633


58

14 Provisiones

(a) El detalle de las provisiones es la siguiente:

2012 2011

M$ M$

Provisión de vacaciones 101.303 121.953

Otras provisiones 22.895 18.256

TOTALES 124.198 140.209

(b) Presentadas como pasivo largo plazo

Corresponden a indemnización por años de servicio ascendentes a M$133.280 y M$102.314, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente.

2012 2011

M$ M$

Saldo inicial 188.261 136.842

Movimientos de provisión 33.070 55.371

Provisión indemnización 221.331 192.214

Anticipos (88.051) (89.900)

SALDO PROVISIÓN INDEMNIZACIÓN 133.280 102.314



CHILEMAT S.A. 2012

59

15 Patrimonio

Las cuentas de patrimonio tuvieron los siguientes movimientos:

Mayor valor

Capital en colocación Utilidades Utilidad

pagado de acciones acumuladas del año Totales

M$ M$ M$ M$ M$

Saldos a enero 1, 2011 930.672 132.766 - 35.690 1.099.128

Distribución del resultado del año anterior - - 35.690 (35.690) -

Capitalización (b) 35.690 - (35.690) - -

Pago de capital suscrito (c) 40.000 116.793 - - 156.793

Disminución por consolidación (d) (9.549) - - - (9.549)

Corrección monetaria 54.010 2.576 - - 56.586

Utilidad del año - - - 49.107 49.107

Saldos a diciembre 31, 2011 1.050.823 252.135 - 49.107 1.352.065

Corrección monetaria extracontable 22.067 5.295 - 1.031 28.393

Saldo a diciembre 31, 2011 actualizado 1.072.890 257.430 - 50.138 1.380.458

Saldos a enero 1, 2012 1.050.823 252.135 - 49.107 1.352.065

Distribución del resultado del año anterior - - 49.107 (49.107) -

Capitalización (b) 49.107 - (49.107) - -

Pago de capital suscrito (c) 20.000 61.422 - - 81.422

Disminución por consolidación (d) (33.559) - - - (33.559)

Corrección monetaria 34.175 676 - - 34.851

Utilidad del año - - - 223.506 223.506

SALDOS A DICIEMBRE 31, 2012 1.120.546 314.233 - 223.506 1.658.285


60

(a) Capital pagado

El capital pagado al 31 de diciembre de 2012 y 2011, incluye la corrección monetaria del mismo según lo establecido en el Artículo N°10 en la Ley N°18.046, y está representado por 90 acciones con valor nominal de las cuales 66 acciones (64 acciones en 2011) se encuentran suscritas y pagadas.

(b) Capitalización

En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 15 de abril de 2012, se acordó capitalizar las utilidades obtenidas en el año terminado el 31 de diciembre de 2011 ascendente a M$49.107 (histórico).

En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 18 de abril de 2011, se acordó capitalizar las utilidades obtenidas en el año terminado el 31 de diciembre de 2010 ascendente a M$35.658. (c) Pago de capital suscrito

Durante 2012 se pagó 2 acciones suscritas previamente a un valor nominal de M$20.000, generándose además un mayor valor en colocación de acciones por M$61.422.

Durante 2011, se pagó 4 acciones suscritas previamente a un valor nominal 40.000, generándose además un mayor valor en colocación de acciones por M$116.793 (histórico).

(d) Disminución de capital por consolidación

De acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y al Artículo N°88 de la Ley N°18.046, dado que la filial Escuela Ferretera S.A. señalada en Nota 2(c), posee 16 acciones en 2012 (15 acciones en 2011) de la Sociedad Matriz, se ha ajustado el capital pagado de la Sociedad con el objeto de reflejar la tenencia de acciones por parte de los accionistas distintos de las sociedades que conforman el grupo consolidado.



CHILEMAT S.A. 2012

61

16 Ingresos de explotación

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los ingresos de explotación se componen de los siguientes conceptos:

2012 2011

M$ M$

Venta de productos 1.657.897 1.031.372

Comisiones asociados (*) 551.881 649.646

Comisiones de proveedores 1.211.991 1.048.522

Honorarios por almacenaje 278.630 257.687

Fletes 201.957 136.653

Otros ingresos 239.400 240.292

TOTALES 4.141.756 3.364.172

(*) Corresponden a comisiones por la administración comercial a sus asociados, por ventas totales de M$85.130.216 en 2012 y M$ 76.242.847 en 2011, respectivamente.

Por actuar en representación de sus asociados, las ventas se presentan netas de las compras por los mismos conceptos, reflejándose sólo la comisión como ingreso de Chilemat S.A

17 Remuneraciones del directorio

Durante el ejercicio 2012, no se han cancelado al Directorio remuneraciones por dietas u otros conceptos.

18 Compromisos y contingencias

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad no tiene compromisos y contingencias que revelar.


62

19 Sanciones

Al 31 de diciembre de 2012, no han sido aplicadas sanciones a la Sociedad.

20 Hechos posteriores

A contar del 1 de enero de 2013, Chilemat S.A. y Filiales adoptará las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el International Accounting Standard Board (IASB). Producto de lo anterior, se podrían originar cambios en los saldos patrimoniales al 1 de enero de 2012, en los resultados del ejercicio por el año terminado el 31 de diciembre de 2012 y en la presentación y revelación de los estados financieros a dicha fecha. Asimismo, en el año 2013, para efectos comparativos, los estados financieros del ejercicio 2012, deberán presentarse de acuerdo con NIIF, los que así determinados, pueden diferir de los de aquí presentados.

Entre el 1 de enero de 2013 y la fecha de emisión de estos estados financieros, no han ocurrido otros hechos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en las cifras en ellos presentadas, ni en la situación económica y financiera de la Sociedad.



CHILEMAT S.A. 2012

63

memoria anual y balance general - chilemat.cl · están en la cadena. en 2012 sumamos cinco nuevas...

Documents