memoria de actividades - alastria

@Alastria_ | 1Memoria de Actividades Julio 2020-Mayo 2021

MEMORIA DE ACTIVIDADES

Julio 2020 – Mayo 2021


Estructura de gestión• Estructura del Motor de gestión• Oficina del Socio• Internacionalización• Mesa de Proyectos• Impulso al emprendimiento:

Programa Link2Chain• Calidad y Procesos• Comunicación• Oficina de Proyectos

Eje Estratégico de Tecnología• Comité de Estrategia Tecnológica• Redes Alastria• Comisión de Identidad• Comisión de Resiliencia

Eje Estratégico de Metodología• Comité Legal• Comisión de Normalización (Estándares)• Comisión de Investigación y Transferencia

Tecnológica

Eje Estratégico de Personas• Comisión de Innovación y Talento: ECOs• Comisión del Tercer Sector• Sectoriales

ÍNDICE

02

03

04

01

Mensaje de la PresidentaJunta Directiva 2019-2021Mensaje de la Directora General


MENSAJE DE LA PRESIDENTA

María PargaPresidenta

Queridos asociados y amigos:

Esta Asamblea llega en un momento clave para Alastria. Finalizamos una etapa, ladel alumbramiento y los primeros pasos, llena de un entusiasta esfuerzocolaborativo, aquella que emprendimos el 17 de octubre de 2017 simultáneamenteen Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Málaga con el lanzamiento del consorcio.Todo estaba por hacer. Casi 4 años después, el balance de lo alcanzado debehacernos sentir orgullosos: de 80 empresas y profesionales que sumamosvoluntades en una iniciativa revolucionaria y disruptiva hoy nos acercamos a los600 miembros de un ecosistema blockchain multisectorial cada vez más sólido ymaduro.

En aquel momento nos propusimos la creación de una red donde experimentar, explorar y hacer realidad eldespliegue de aplicaciones que habilitaran servicios y transacciones reales, seguras y con validez legal; hoycontamos con cuatro redes en diferentes tecnologías disponibles para que los socios tengan una ofertadiversa para el desarrollo de sus proyectos. Y nos aventuramos a trabajar en un modelo de identidad quepudiera ser utilizado por las personas y las empresas en el mundo digital, con confianza y seguridad. Lapublicación de la norma UNE sobre identidades descentralizadas, primera en el mundo, basada en el modelode Alastria ID -construido de forma colaborativa en el seno de nuestra asociación- es un espaldarazo a esautopía a la que todos apostamos y que es ya una realidad. ¡No estábamos tan locos como algunospodían pensar! Y quién se hubiera podido imaginar hace cuatro años que hoy, 8 de 18 proyectos


MENSAJE DE LA PRESIDENTA (2)

seleccionados en el sandbox financiero, -¡el sandbox regulado por el que tanto hemos luchado!-implementasen blockchain; proyectos que vienen a innovar y transformar modelos de negocio, tal y comoavistábamos en 2017.

Estos cuatro años no han estado exentos de tropiezos. Como en todo proyecto emprendedor, hemoscometido errores; nos hemos enfrentado a escenarios desconocidos en los que hemos tenido que poner todanuestra creatividad para sortearlos con buen resultado, y lo más importante, con una actitud de aprendizaje.

Con la permanente actividad de Alastria y de sus socios, hemos ido avanzando en la comprensión delpotencial de blockchain para el impulso de la economía digital. Y aunque todavía España no cuenta unaestrategia oficial de blockchain, las tecnologías descentralizadas ganan cada vez más terreno en las políticaspúblicas en el ámbito internacional, y también hay que decirlo, en la administración pública española, aunquequizá a menor velocidad de lo que desearíamos. Que España haya sido considerada como uno de los países‘early adopter’ de la red impulsada por la European Blockchain Services Infrastructure (EBSI), en gran medidagracias a los esfuerzos de Alastria, es un augurio de buenos tiempos para la implementación de la tecnologíablockchain en los diferentes sectores de la sociedad.

Alastria es hoy en día referencia mundial como consorcio de redes DLT público-permisionadas multisectorial,gracias al trabajo y compromiso de todos. La convergencia del sector privado, la academia y la administraciónpública en Alastria es una de las mayores fortalezas de nuestra asociación; hemos sido capaces de atraer a unmismo terreno de juego a todos los agentes claves para la promoción de la economía digital.



Os agradezco la confianza que habéis depositado en Alastria y especialmente en esta Junta Directiva que hetenido el honor de presidir y que hoy cierra su etapa en la asociación. Llegamos a esta Asamblea con lasatisfacción de haber podido poner a Alastria en el epicentro de las tecnologías descentralizadas en España,Europa y América Latina; de haber sido motor para la creación de grandes iniciativas blockchain como INATBAy LACCHAIN y de haber contribuido a sentar las bases de un ecosistema único en el mundo y reconocidointernacionalmente, caracterizado por el espíritu de coopetición (es decir, competencia colaborativa, ocolaboración competitiva); esencia misma de la tecnología público-permisionada que impulsamos.

Ahora se abre la etapa de la consolidación, con la dirección de una nueva Junta Directiva con gran energíapara aportar valor a los activos que ya se han construido, formada por nuevos socios y también por algunosmiembros de la actual Junta. A ella damos la bienvenida y nos ponemos a su disposición para que laexperiencia acumulada en estos últimos años pueda servirles de asidero para el camino que empiezan arecorrer, y que juntos seguiremos construyendo.

Permitidme ahora unas breves palabras de agradecimiento. Gracias a los miembros de la Junta Directivasaliente, compañeros de faena con quienes he compartido logros y adversidades y de quienes me llevograndes afectos y aprendizajes. Gracias a los socios que han compartido conmigo ideas y proyectos, confío enhaber podido prestaros el apoyo que necesitabais. Gracias a la Dirección General y al equipo de gestión, por sudedicación y esfuerzo. Y gracias a todos los socios, sin vosotros nada hubiera sido posible.



Quiero también volver a recordar que cuando nació la asociación, el entonces Decano de Derecho en ICADEnos habló de los valores fundamentales para llevar adelante un proyecto donde hay que crear UN CAMINO,valores esenciales que nos inspiraron para crear la asociación y que hoy mantienen su vigencia:

a. El autoconocimiento, de uno mismo, empresa, sector, paísb. Una alta capacidad de adaptación e ingenioc. Dosis no menos elevadas de perseverancia, sacrificio y hasta heroísmo, con grandes ambiciones,

trabajando en lo concreto y confiando en la generosidad de todos, para lograr el bien común (utilitas)d. Una visión y contemplación de la realidad fundamentada en última instancia, como la del propio

Ignacio de Loyola, en el amor y el servicio para promover la justicia al servicio del hombre (humanitas).Y esto se concreta hoy en la generación de confianza para poder avanzar. Una visión y actitud positivas

Y, por último, quería finalizar recordando a mi madre, quien falleció este año con 90 años y solía repetir frasesclarividentes. En este caso creo que ella elegiría para esta nueva etapa: “Vista larga y paso corto”. “La disciplinatarde o temprano, vencerá a la inteligencia”. Disponemos del mayor talento y tenemos grandes ambiciones:trabajemos con visión de futuro en lo concreto, con disciplina, optimismo y, entre todos, llegaremos muy lejos.

¡Adelante!María Parga

Presidenta


María Parga - BME

Carlos Kuchkovsky Alfonso AyusoBanco Sabadell

Sandra AlfonsoENDESA

Javier IbáñezICADE

Christoph Steck | Telefónica Nuria Ávalos | REPSOL Xavier Foz | Roca Junyent Moisés Menéndez | IO Builders

Roberto Fernández-Hergueta everis

Luis PastorGrant Thornton

Jesús Ruiz IN2

Mª de la Concepción de Monteverde Banco Santander

JUNTA DIRECTIVA2019-2021

@Alastria_ | 7


Montse Guardia Güell Directora General

La resiliencia es la capacidad que tiene una persona, un grupo de personas, unaorganización para recuperarse frente a la adversidad, para seguir proyectando elfuturo.

En los últimos 12 meses, tanto nuestros socios como la misma asociación, hemosvivido momentos complejos de adaptación a un contexto completamente nuevo deincertidumbre. La juventud de la asociación y su naturaleza pionera, innovadora,altamente diversa en su constitución, podría plantear dudas de robustez, pero comonos indica Vesta M. Kelly: “Los copos de nieve son una de las cosas más frágiles de lanaturaleza, pero mira lo que pueden hacer cuando se mantienen unidos”. Somosuna asociación de socios realistas, conscientes que juntos aceleramos lamaduración de la tecnología y de su adopción.

Gracias a las bases establecidas para cumplir nuestra misión, a las herramientas y a los procesos, con altoesfuerzo, aprendizaje, foco en mantener el timón y la brújula en el convencimiento de los principiosfundacionales de la asociación, hemos debido revisar y adecuar el motor de gestión de Alastria y seguirsosteniblemente avanzando en los tres ejes de objetivos estratégicos. Hemos reforzado nuestro canal decomunicación entre los socios y con los socios, destacando su rol de liderazgo de los comités, comisiones ygrupos de trabajo e internacionalmente. En estos complejos momentos hemos observado a sociosvisionarios, comprometidos en el “aprender haciendo y compartiendo”, que apuestan por ser motores ycreadores de futuro desde el presente gestionando el riesgo como una oportunidad.

MENSAJE DE LA DIRECTORA GENERAL


MENSAJE DE LA DIRECTORA GENERAL (2)

Seguimos en nuestra misión fundacional en democratizar el uso de la tecnología, con foco en el crecimientoinnovador de la economía digital con múltiples y diversos participantes. Aunque en este periodo hemosralentizado nuestro crecimiento, el 93% de los nuevos socios son PyMEs; segmento clave del tejidoempresarial español, sumamos conocimiento y emprendimiento con empresas tecnológicas nativasblockchain. Dentro del marco “Link2Chain” hemos impulsado junto a nuestros socios la innovación abierta,la incubación, la aceleración en espacios en desarrollo internacional en empresas con soluciones sosteniblesen clima, fintech, insuretech, agroofoodtech, proptech y muy pronto veremos novedosas soluciones en elsector de la cosmética. Enlazar y visibilizar las propuestas de valor de nuestros socios es nuestro propósito enejercicios como el que realizamos con F10, con Las Rozas Innova, con OpenExpo, los proyectos europeosBlockchers o TruBLo, o las presentaciones Alastria “One2One”.

Sumamos el 7% de los nuevos socios en Gran Empresa. Y creamos puentes con futuros nuevos asociados conlos nuevos acuerdos con asociaciones empresariales. Apostamos por el liderazgo de los socios impulsandolos ECOs y Sectoriales para acelerar la adopción en los sectores de la energía, la logística, el transporte, lamovilidad y la automoción y sobre todo la salud, destacando los ejercicios de pruebas de concepto, pilotos yproyectos; un esfuerzo cuyos resultados resultados se recogerán en un futuro muy próximo. En 2020 hemosalcanzado hitos de relevancia internacional en Identidad Digital y en Interoperabilidad, en el desarrollo delas redes de los socios de Alastria madurando en resiliencia, en monitorización y en gobernanza, nuevaspropuestas como la Red H+ son una realidad; y en 2021 mantenemos foco en ciberseguridad, en el TercerSector y en Activos Digitales y destacamos eventos desde la Academia que crean puentes con reguladorescomo el Token World Conference; sin olvidar felicitar a los socios por el éxito en la 1ª convocatoria depropuestas para el sandbox financiero español.



Otra aportación de valor de Alastria es el desarrollo acelerado de expertos y expertas en los ámbitos de latecnología, la innovación, el derecho y la economía. La diversidad es una apuesta fundacional de Alastria.Cada año sumamos en Alastria Alumni las nuevas promociones de los más de 40 masters, postgrados ycursos que apoyamos y promovemos con nuestros socios académicos. Destacamos este año el impulso a laFP como respuesta a un mercado que requiere cada vez más perfiles especializados. Sabemos que las redesde los socios de Alastria son un magnífico entorno para crecer en experiencia. Apostamos igualmente por lainvestigación aplicada en tecnología descentralizada y en la convergencia tecnológica con IA, IoT y laquántica, impulsando proyectos de investigación en esta intersección entre empresa, academia y AAPPs.Éstas últimas son un necesario apoyo en todo el territorio, se han realizando grandes pasos en Málaga,Córdoba, Las Rozas, Aragón, Tenerife, Lanzarote... En esta intersección desarrollamos con empeño nuestravocación internacional: nuestros acuerdos con la Universidad de Nicosia y la asociación de blockchain deChipre refuerzan nuestra excelente relación con el Observatorio y Foro Blockchain de la UE, y que se sumana los lazos con Italia, Bélgica, Francia, Alemania, Holanda, Grecia e Irlanda.

Hemos impulsado, divulgado, apoyado y participado intensamente en EBSI (European Blockchain ServicesInfrastructure) y ESSIF (European Self-Sovereing Identity Framework), con la fortaleza del conocimientoindividual y en red; celebramos el hito de la publicación de la Norma UNE 71307-1 en Identidad Digital, asícomo la revisión jurídico-legal de propuestas trabajadas al lado de los equipos de la CE: “Trust Anchors” parala gestión de la Identidad Digital (TADIM), el nuevo reglamento eIDAS (electronic IDentification,Authentication and trust Services), o el borrador de la propuesta de regulación MiCA (Markets in Crypto-assets), que define tipo de activos, proveedores y servicios de este mercado.



En esta vocación internacional continuamos nuestro trabajo codo a codo con LACChain e INATBA,organizaciones en las que estamos presentes desde su gestación y que ahora son una realidad clara enLATAM y globalmente. Destacamos nuestra presencia en acompañar y divulgar el modelo en Brasil en lossectores público, empresarial y académico. Seguimos acompañando al Blockchain Research Institute ahoraya también en Europa. Y extendemos la red internacional siendo miembros fundadores del BlockchainAssociation Forum y sumando en entidades internacionales como la Fundación Hyperledger, FIWARE eIASE (International Association for Sustainable Economy), 1ª institución certificadora internacional 100% decriterios ambientales, sociales y de gobernanza, o en proyectos como ESSIC (European Self-SovereignIdentity Consortium).

Trabajamos en divulgación junto con el ICEX para apoyar a las empresas españolas en la adopción de latecnología para sus operaciones internacionales y nos hemos involucrado en la preparación de catálogos deservicios en los nuevos European Digital Innovation Hubs, acompañando varias propuestas en todo elterritorio e internacionalmente. Somos los líderes en Blockchain de la plataforma tecnológica internacionalnacida con la Asociación de Parques Tecnológicos Española “Disruptive”.

Alastria hoy es un ecosistema más resiliente, que poco a poco habla en más idiomas, que afronta retos,apuesta por mantener a cada socio en el centro y mantiene la fortaleza de todos ellos. Actuamos con unmodelo alienado con la política industrial digital europea y con una visión diversa para seguir realizando unaapuesta por el trabajo conjunto de las empresas y las AAPPS, con el fin de recoger los resultados deldesarrollo a nivel jurídico-legal, financiero-económico y social-político para la adopción de las tecnologíasdescentralizadas, encontrando para cada socio su espacio.

Memoria de Actividades Julio 2020-Mayo 2021

01. ESTRUCTURA DE GESTIÓN


La búsqueda de la sostenibilidad deAlastria en medio de una complejasituación económica derivada de laCovid-19, conllevó a finales de 2020 auna revisión de la propuestaorganizativa para ajustarla a losobjetivos de 2021 y a la previsionespresupuestarias de la asociación.

En esta nueva etapa, los socios líderesde las comisiones retoman, de formavoluntaria, un rol activo para lacoordinación e impulso de lascomisiones, comités, Ecos y sectoriales,con soporte del equipo de gestión, conmiras a que el impacto en elfuncionamiento de las actividades deAlastria fuera el menor posible.

SEDE ELECTRÓNICAPaloma Lorenzo

DIRECCIÓN GENERALMontse Guardia

DIRECCIÓN FINANCIERAConsuelo García

COMUNICACIÓN & RSODaniela Corredor

GESTORÍARafael Olmedo

ESTÁNDARESIsmael Arribas

CHIEF LEGAL OFFICERPatricia Juárez

CHIEF TRUST OFFICERIgnacio Alamillo

ESTRUCTURA DEL MOTOR DE GESTIÓN


EJES ESTRATÉGICOS

Tres ejes estratégicos de actividad (Personas, Metodología y Tecnología) impulsados por el Motor de Gestión de Alastria Grupos de trabajo incluidos:

Innovación y Talento + Sectoriales + AAPP + 3º sector

Equipo Gestor:Oficina del Socio, DevOps, Procesos, Legal, Proyectos, Comunicación, Financiero

Grupos de trabajo incluidos:Normalización + Identidad + Investigación y Transferencia Tecnológica + Legal + Resiliencia

Grupos de trabajo incluidos:Estrategia tecnológica + Plataforma tecnológica descentralizada + Identidad + Resiliencia


OFICINA DEL SOCIO


DATOS RELEVANTESJulio 2020 – Mayo 2021

10%

45%

45% 542socios

INSTITUCIONES

PYMES

GRAN EMPRESA

27 mayo 2021

55%SOCIOS DE EMPRESAS DE TODOS LOS TAMAÑOS (MICROEMPRESAS, PYMES Y GRAN EMPRESA)

77%CRECIMIENTO DE SOCIOS INTERNACIONALES

Alastria es hoy uno de los mayores consorciospúblico permisionadosy multisectoriales del mundo, en número de socios y diversidad

22SECTORES ECONÓMICOS EN ALASTRIA

54UNIVERSIDADES Y CENTROS DE EDUCACIÓN SUPERIOR SOCIOS

50ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (LOCAL, REGIONAL, ESTATAL) SOCIAS

PAÍSES PRESENTES EN EL ECOSISTEMA

19


EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO DE LOS SOCIOSJulio 2020 – Mayo 2021

La pandemia de la Covid19 ha tenido un efecto en el número de nuevos socios, observándose una ralentización del crecimiento en el último año, sumando 76 nuevos socios.

A esto se suma el proceso de regularización de socios con cuotas impagadas y empresas extintas, realizado en noviembre de 2020, lo que ha tenido un impacto en el total de socios a mayo de 2021.

11%

42%47% 559

socios

INSTITUCIONES

PYMES

GRAN EMPRESA

22 junio 202010%

45%

45%

INSTITUCIONES

PYMES

GRAN EMPRESA

27 mayo 2021

542socios


EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO DE LOS SOCIOSJulio 2020 – Mayo 2021

Del total de nuevos socios registrados entre julio de 2020 y mayo de 2021, el 93% corresponden a Pymes; segmento clave del tejido empresarial español. Solo el 7% de los nuevos socios provienen del segmento de Gran Empresa.

71

5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Pymes Gran Empresa

76NUEVOS SOCIOS


TIPOLOGÍA DE LOS SOCIOS POR SECTORSOCIOS DE CUOTA (296 socios)Julio 2020 - Mayo 2021

6

5

7

11

13

14

14

2

28

73

38

19

39

10

13

4

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Turismo & Ocio

Telecomunicaciones

Media & Comunicación

Legal, LegalTech

Inmobiliaria, construcción, ingeniería, minería e industria

Formación y Recursos Humanos

Energía

Consumo

Consultoría Estratégica

Consultoría & IT

Compañía Blockchain

Certificación e Identidad digital

Banca & Servicios Financieros

Automoción, Transporte, Logística y Movilidad

Aseguradoras

Aceleradoras, Venture Builder

Los nuevos socios provienen mayoritariamente de los sectores de consultoría & TI y compañías

de blockchain


TIPOLOGÍA DE LOS SOCIOS POR SECTORPYMEJulio 2020 - Mayo 2021

5

2

7

11

10

13

5

1

18

70

37

19

27

9

6

4

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Turismo & Ocio

Telecomunicaciones

Media & Comunicación

Legal, LegalTech



Energía

Consumo


Consultoría & IT


Certificación e Identidad digital



Aseguradoras

Aceleradoras, Venture Builder 244PYMESSOCIOS

(45%)

Las Pymes socias provienen de una diversidad de sectores, aunque destacan

como los tres principales aquellas pertenecientes a las categorías de

consultoría & TI, compañías blockchain y banca y servicios financieros.


TIPOLOGÍA DE LOS SOCIOS POR SECTORGRAN EMPRESAJulio 2020 - Mayo 2021

1

3

3

1

9

1

10

3

1

12

1

7

0 2 4 6 8 10 12 14

Turismo & Ocio

Telecomunicaciones



Energía

Consumo


Consultoría & IT




Aseguradoras

52GRANDES EMPRESAS

SOCIAS(10%)


EVOLUCIÓN DE LOS SOCIOS POR SECTORCONVENIOS Y ACUERDOS Julio 2020 - Mayo 2021

mayo junio

Los socios de convenio representan el 45% del total de socios de Alastria y han observado un leve incremento de 4% con respecto a junio de 2020.

246237

186

0

50

100

150

200

250

300

2021 2020 2019junio


TIPOLOGÍA DE LOS SOCIOS POR SECTORCONVENIOS Y ACUERDOS Julio 2020 - Mayo 2021

246INSTITUCIONES

SOCIAS(45%)

54

15

32

80

15

50

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Universidades y centros de educación

Parques tecnológicos

Fundaciones

Asociaciones

Asesores jurídicos

Administración pública

El mayor crecimiento de socios conveniados se ha registrado en

asociaciones empresariales. Destaca también el número de convenios con administraciones públicas (50) y con

universidades y centros de educación superior (54)


DEMOGRAFÍA DE LOS SOCIOSJulio 2020 - Mayo 2021

Como parte de los esfuerzos por la internacionalización de Alastria, entre junio de 2020 y mayo de 2021 la captación de nuevos socios internacionales ha mostrado un importante crecimiento de 77% con respecto al periodo anterior.

Actualmente los socios internacionales representan el 7% del total de socios de Alastria, frente al 4% registrado en junio de 2020.

39

22

2

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2021 2020 2019mayo junio junio


DEMOGRAFÍA DE LOS SOCIOS ESPAÑAJulio 2020 - Mayo 2021

*Gráfico a escala logarítmica

48

1510

4

18

2

76

235

29

3

16

2

1

5

21

7

11

1

10

100

1000

Andalucía

Aragón

Canarias

Cantabria

Castilla

y Le

ón

Castilla

-La M

ancha

Cataluña

Comunidad de M

adrid

Comunidad Valencia

na

Extrem

adura

Galicia

Islas

Baleare

s

La Rio

ja

Navarra

País Vasc

o

Princip

ado d

e Astu

rias

Región de M

urcia

Madrid es la comunidad que concentra la mayor cantidad de socios

del ecosistema Alastria. Le sigue en segundo lugar pero con una

importante diferencia Cataluña y en tercer lugar Andalucía.


DEMOGRAFÍA DE LOS SOCIOS INTERNACIONALESJulio 2020 - Mayo 2021

Los socios internacionales proceden en su mayoría de Europa, siendo Italia y Bélgica los país con los números más altos. En este periodo se han registrado por primera vez socios de América del Sur y Oriente Medio.

3

2

1

6

1 1 1 1 1

2

1

3

1 1

2

7

1

4

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Aleman

ia

Andorra

Argentin

a

Bélgica

Bulgaria

Chipre

Croac

ia

Eslove

nia

Estados U

nidos

Estonia

Francia

Gran B

reta

ña

Grecia

Islas

Caim

ánIsr

ael

Italia

Polonia

Suiza


CONSTRUYENDO JUNTOS ALASTRIA 2.0Encuesta a socios – Noviembre 2020

Con el objetivo de conocer la opinión de los sociosy construir de forma colaborativa la hoja de rutade Alastria para los próximos años, en noviembrede 2020 se realizó una encuesta online dirigida alos socios del ecosistema. Tras el análisis de datos,destacan los siguientes resultados:

• Los dos principales motivos para asociarse aAlastria se refieren a ‘Estar a la vanguardia de latecnología’ y ’Participar en la creación de laprimera red público-permisionada basada enblockchain conforme a la regulación europea.

• Los tres principales aportes de valor percibidosson Conocimiento y aprendizaje en torno a latecnología, Networking que ofrece elecosistema y en tercer lugar se encuentra laDisponibilidad de la red T paraexperimentación y/o desplegar mi caso de uso.

Participar en la creación de la primera red nacional público-

permisionada basada en blockchain conforme con la

regulación europea27%

Construir un estándar de identidad soberana

9%

Generación de estándares…

Networking con otros asociados

21%

Estar en la vanguardia de blockchain, 'learning by doing'

30%

Otros3%

Motivos para asociarse (%)

23

32

14

6

8

11

1

5

Networking que ofrece el ecosistema…

Conocimiento y aprendizaje en torno…

Disponibilidad de la red T para…

Colaboración con la administración…

La presencia internacional para mi…

Valor de marca

Otro: trabajo en comisiones

No aporta valor a mi organización

Principales aportes de valor percibidos (%)


CONSTRUYENDO JUNTOS ALASTRIA 2.0Encuesta a socios – Noviembre 2020

• Comisiones y comités (28%) y Conferencias yactividades de divulgación (24%) son las principalesactividades en las que participan los socios. 22% señalaque dispone de nodo para desplegar su caso de uso.

• 48% de los socios considera que se han cumplido susexpectativas de adhesión, 44% indica que se hancumplido de forma parcial y 6% señala que susexpectativas no se han cumplido.

• En el caso de aquellos que han optado por la respuesta‘Parcialmente’, los dos principales motivos son razonesinternas de la empresa/no pueden dedicar tiempo-recursos a Alastria (25%) y la lentitud en laimplementación de la tecnología en general (18%).

• Al analizar el indicador de recomendación se obtiene unNPS de 27%, siendo los promotores un 48% y losdetractores 21%.

NPS: 27%

21

32

48

1 a 6

7 y 8

9 y 10

¿Recomendaría a Alastria? %

Encuesta realizada de forma online del 12 al 24 de noviembre de 2020. Tasa de respuestas: 23%.


INTERNACIONALIZACIÓN


POSICIÓN RELEVANTE EN EL ÁMBITO INTERNACIONALJulio 2020 – Mayo 2021

Dentro de su ruta estratégica en el escenariointernacional, Alastria ha enfocado sus esfuerzos entres líneas de trabajo principales: 1) participación enla red abierta de conocimiento sobre tecnologíasdescentralizadas; 2) presencia activa los forosdecisorios para las políticas públicas, los marcosnormativos y regulatorios; y 3) impulso alemprendimiento, visibilidad y networking con mirasa la proyección internacional de los socios y delconjunto de la asociación.

Red abierta de conocimiento

En este periodo continuamos nuestro trabajocolaborativo y muy próximo con INATBA yLACChain, organizaciones en las que estamospresentes desde su gestación.

En INATBA participamos de forma activa en losgrupos de trabajo, gracias al compromiso de varios

socios que representan a la asociación en estos forosy también hemos formado parte del Task Force paralas recomendaciones relativas al reglamento MiCA.

Con LACChain mantenemos grupos de trabajopermanentes para compartir conocimiento ymejores prácticas, no solo a nivel de infraestructurae identidad digital, sino también en el apoyodivulgativo de acciones y proyectos de impulso ablockchain. En este periodo destaca, además, lapresencia de Alastria en Brasil, en actividades deacompañamiento y divulgación sobre nuestroecosistema en los sectores público, empresarial yacadémico.

Seguimos acompañando al Blockchain ResearchInstitute ahora ya también en Europa, además deextender la red internacional siendo miembrosfundadores del Blockchain Association Forum,formada por asociaciones de DLT de 48 países.


POSICIÓN RELEVANTE EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Un hito muy importante dentro de la estrategiainternacional de Alastria ha sido la participación dela asociación en la Fundación Hyperledger, quepermitirá a todos los socios del ecosistemaparticipar en los grupos de trabajo de estacomunidad, obtener conocimiento de primeramano de los avances en tecnologías blockchain eintercambiar know-how sobre el modelo deidentidad o la gobernanza de redes. Como resultadode esta alianza, se han realizado tres meetups sobreAlastria, el modelo Alastria ID y las redes dirigidos ala comunidad Hyperledger.

Otras alianzas destacadas del periodo son lasestablecidas con FIWARE (fundación referente en eldesarrollo de aplicaciones y plataformas inteligentescódigo abiertos en sectores como las ciudadesinteligentes, Industria, la agroalimentación, energíao gestión del agua) e IASE (International Associationfor Sustainable Economy, 1ª institución certificadora



internacional 100% de criterios ambientales, socialesy de gobernanza), o la participación en proyectoscomo ESSIC (European Self-Sovereign IdentityConsortium).

Así mismo, en este periodo nos hemos involucradoen la preparación de catálogos de servicios en losnuevos European Digital Innovation Hubs,acompañando varias propuestas en todo el territorioe internacionalmente. En esta línea, Alastria es ellíder en blockchain de la plataforma tecnológicainternacional nacida con la Asociación de ParquesTecnológicos Española “Disruptive”.

Así mismo, nuestros acuerdos con la Universidad deNicosia y la asociación de blockchain de Chiprerefuerzan nuestra excelente relación con elObservatorio y Foro Blockchain de la UE, que esteaño ha contado con Alastria para la elaboración delcapítulo sobre España en su reporte sobre los



desarrollos de los ecosistemas blockchain enEuropa, así como en el desayuno de trabajo sobrelos desafíos de la inversión en startups y proyectosDLT.

Como resultado de esta colaboración, Alastria fuecoorganizadora de la sesión de mayo de 2021 de lasDecentralized Learning Series, dedicada en estaocasión a identidad digital e interoperabilidad. Estaedición contó con la apertura del prof. Silvio Micali(Algorand) y con un grupos de ponentesinternacionales de reconocido prestigio. A esteevento online asistieron más de 260 personas.

Alastria también ha organizado eventos científico-jurídicos de impacto global, como la Token WorldConference, reforzando el posicionamiento de laasociación en temas claves como la tokenización ylos mercados de criptoactivos.

Estos esfuerzos se suman a las líneas de trabajo conempresas y entidades de Italia, Bélgica, Francia,Alemania, Holanda, Grecia e Irlanda, con resultadostanto en divulgación como en captación de sociosinternacionales para el ecosistema Alastria.

Presencia activa en foros de decisión

Alastria ha continuado con su participación activaen los organismos de normalización de ámbitointernacional. Después de la publicación de lanorma UNE sobre gestión de identidadesdescentralizadas, basada en Alastria ID, se haelevado a CEN/CENELEC con el ánimo de que sirvade referencia para la elaboración de la normaeuropea.

Igualmente, seguimiento participando en EBSI yESSIF, con la fortaleza del conocimiento individual y



en red. Gracias a la continua relación y trabajocolaborativo con la Secretaría General para laAdministración Digital (SGAD), España ha sidoseleccionada como país “early adopter” para lapuesta en marcha de los casos de uso y lainfraestructura blockchain paneuropea.

También colaboramos con los equipos de la CE en el“Trust Anchors” para la gestión de la IdentidadDigital (TADIM), el nuevo reglamento eIDAS(electronic IDentification, Authentication and trustServices), o el borrador de la propuesta deregulación MiCA (Markets in Crypto-assets).

Impulso al emprendimiento

Desde Alastria impulsamos la participación desocios start-up o scale-up con solucionesinnovadoras en foros de alcance internacional, paraapoyar su visibilidad y facilitar el networking y la

búsqueda de financiación. En esta misma línea,Alastria diseña y desarrolla eventos de innovaciónabierta, open calls y hackathones, en colaboracióncon los socios, además de participar como jurado eneventos de impulso al talento y la innovación ensectores como fintech, sostenibilidad, proptech,blockchain4socialgood, insuretech, smart cities yenergía.

Dentro de estas alianzas destacan las establecidascon F10, una de las principales aceleradoras delmundo, para la convocatoria abierta sobre finanzassostenibles.

En este mismo ámbito se encuentra la participaciónde Alastria en los proyectos Blockchers (finalizadoen enero de 2021), Trublo, cuya primera convocatoriacerró en marzo de 2021 y la segunda se abrirá en elmes de junio; y el apoyo al programa CHAISE para eldesarrollo de habilidades en blockchain.


MESA DE PROYECTOS


NACE LA MESA DE PROYECTOS DE ALASTRIA

Con el objetivo de aunar esfuerzos de cara alos fondos previstos en el plan de recuperación NextGeneration de la Unión Europea, el 3 de diciembrede 2020, Alastria lanzó su Mesa de Proyectos parareunir, aglutinar y evaluar los diferentes proyectospresentados por los socios y que sean susceptiblesde obtener financiación de este paquete deestímulo que alcanza los 140 mil millones de euros.

Siguiendo con los principios de transparencia yneutralidad de Alastria, la Mesa de Proyectos estáconstituida por un equipo de expertosindependientes a los órganos de gestión de laasociación con una contrastada experiencia en laevaluación de proyectos. La mesa está presidida porMaría Parga y en la vicepresidencia está AntonioRodríguez Furones, asesor tecnológico y consejeroindependiente. La secretaría técnica está a cargo dela consultora Grant Thornton y de la FundaciónFinnova.


11 PROYECTOS PRESENTADOS A LA MESA DE PROYECTOS

Después del lanzamiento, al que asistieron uncentenar de personas, se han realizado cuatroworkshops los días 17 de diciembre de 2020, 22 deenero de 2021, 5 de febrero de 2021 y 14 de mayo de2021, dedicados a explicar en detalle lascaracterísticas y consideraciones de los diferentesfondos: Next Generation EU, REAC-EU y EICAccelerator.

Hasta la fecha la Mesa de Proyectos ha recibido yanalizado 11 proyectos de ámbitos de actuacióndiversos: logística, sanidad, tokenización, legal,educación, eventos deportivos y economíacircular.

Así mismo, y con el objetivo de divulgar lasoportunidades de la Mesa de Proyectos, AntonioRodríguez Furones, vicepresidente de la misma, haparticipado en diversas reuniones de los ECOs yjornadas divulgativas organizadas por Alastria.

II Workshop Mesa de proyectos Alastria | 22 enero 2021

III Workshop Mesa de proyectos Alastria | 5 febrero 2021


PROGRAMA LINK2CHAIN


CONECTAMOS A LAS STARTUPS Y PYMES BLOCKCHAIN CON LA EL MUNDO DE LA INVERSIÓNJulio 2020 – Mayo 2021

En diciembre de 2020, Alastria firmó una alianzaestratégica con F10, la principal red de fintech enSuiza, España y Singapur centrada en lainnovación y el fomento de la colaboración de losecosistemas en la industria financiera, paraimpulsar la innovación y el emprendimiento entecnologías descentralizadas (DLT) para lossectores de banca y seguros.

El primer resultado de esta colaboración fue ellanzamiento de una open call a todo elecosistema innovador para que pudiera presentarsus ideas orientadas al desarrollo de productos yservicios de base tecnológica blockchain, en elmundo de las finanzas y que contribuyan alobjetivo europeo de impulsar una sociedad verdey sostenible.


CONECTAMOS A LAS STARTUPS Y PYMES BLOCKCHAIN CON LA EL MUNDO DE LA INVERSIÓN (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Cerca de 20 startups presentaron sus proyectos ala convocatoria abierta de finanzas sostenibles yblockchain, de las cuales cinco fueronseleccionadas para el Final Pitch que se celebró el22 de enero de 2021. Las startups finalistaspresentaron sus elevator pitch ante un juradointernacional de lujo, compuesto por Juan Verde(Alamo Solutions), Rudy Aernoudt (profesor yeconomista senior de la Comisión Europea), BertaAres (BME Innova), Francisco Benedito(Climatrade) e Isabel Negro (F10).

La propuesta de SDG Wallet resultó ganadora deesta open call, cuyo premio consistió en un accesodirecto a la ronda final de selección paraparticipar en el primer programa de aceleraciónde F10 en España.


CONECTAMOS A LAS STARTUPS Y PYMES BLOCKCHAIN CON LA EL MUNDO DE LA INVERSIÓN (3)Julio 2020 – Mayo 2021

En mayo de 2021 lanzamos la convocatoria para el1º Hackathon Blockchain Las Rozas, encolaboración con Las Rozas Innova, con el objetivode encontrar soluciones para resolver los retos a losque se enfrenta la ciudad y poder escalarlos a otrasciudades de todo el mundo. Esta convocatoria estádirigida a emprendedores, grandes empresas,pymes, startups, universidades o centrostecnológicos, que podrán participar en cuatrocategorías: movilidad, cambio climático, energía yfintech.

Así mismo, dentro del Programa Link2Chain,Alastria ha apoyado en la divulgación de otrasconvocatorias abiertas dirigidas a startups yorganizadas por los socios, entre ellos Attico Lab,WStartupC, Transfiere, Prosegur y Startup Valencia.También se han coorganizado jornadas divulgati-

vas y de networking en colaboración con Forinvest,OpenExpo y Adigital para promover el uso deblockchain a través del conocimiento de casos deuso.


BLOCKCHERS: SEGUNDA OPEN CALLJulio 2020 – Mayo 2021

El segundo y último año del proyecto Blockchersha llegado a su fin. Este proyecto financiado porHorizonte 2020 de la Comisión Europea, cerró susegunda convocatoria abierta el 13 de marzo de2020 con más de 111 propuestas que provenían de28 países diferentes. De ellas, 18 equipos fueronseleccionados con éxito, y tras la primera ronda yun concurso de pitch, sólo 12 equipos continuaronen en las siguientes fases.

Del 9 al 10 de diciembre de 2020, los equipos delprograma Blockchers participaron en la ParisBlockchain Week Summit 2020 (PBWS) parapresentar lo conseguido durante los meses de lafase de implementación del caso de uso.

Los ganadores de la segunda ronda se anunciaronen un gran evento online de Blockchers el 15 dediciembre de 2020 que contó con la participaciónde dos altas entidades de la Comisión de la Unión

Europea, Pascale Foujols y Pierre Marro, de laEASME y la DG Connect, respectivamente, y lossocios del proyecto: Zabala, Innomine, FrankfurtSchool Blockchain Center y Alastria.

Dos equipos resultaron ganadores de esta segundaopen call:

• 1er premio de 17 mil euros a Vestigia (socio deAlastria), por la creación de un sistemablockchain certificado que evalúa la huellahídrica real y mejora las actividades de las


BLOCKCHERS: CIERRE CON BROCHE DE OROJulio 2020 – Mayo 2021

empresas de sostenibilidad en la fresa, eltomate y la horticultura relacionadas con elconsumo de agua.

• 2º premio, dotado con 13 mil euros, a Minespider(Berlín) por su caso de uso Threadcounts, en elque han creado una solución de trazabilidad deextremo a extremo para sus toallas sostenibles.

El 28 de enero de 2021, como cierre del programaBlockchers, se realizó la sesión “How policy makerscan support the digitalization for European SMEs”en el Parlamento Europeo durante la cual secompartieron las lecciones aprendidas duranteeste importante programa europeo de impulso alas Pymes. A esta jornada asistieron las startupsparticipantes, representantes del ParlamentoEuropeo, de la Comisión Europea y de los socios delproyecto.

Como parte de las actividades de divulgacióncontempladas dentro de Blockchers, Alastriacontinuó con el ciclo ‘Meet The Blockchers’,además de promover la participación de lasstartups en diversos eventos como StartupOlé,OpenExpo, Logística y Tecnología 2020, Greencities2020-FIWARE, Tourism Innovation Summit Sevilla,y Wake up Session con Adigital, entre otros.Además, las startups participantes tenían accesogratuito al ecosistema Alastria durante supermanencia en el programa.


OFICINA DE PROYECTOS


AVANCES DE LA OFICINA DE PROYECTOSJulio 2020 – Mayo 2021

Proyecto TruBlo

En el marco del programa europeo H2020 ICT-542019-2020: The Next Generation Internet, Alastriaparticipa en el Proyecto TruBlo, presentado por unconsorcio de seis empresas e institucioneseuropeas entre las que se encuetran Alastria y elsocio Worldline.

TruBlo tiene como objetivo investigar sobre elestado del arte de blockchain y su escalabilidaden soluciones relacionadas con el intercambio decontenidos fiables en redes sociales y medios.

Alastria participa en las iniciativas deinvestigación y pone a disposición lainfraestructura tecnológica para las open calls y laexperimentación de las soluciones. La primeraconvocatoria abierta finalizó el 19 de marzo de

2021 para seleccionar a las 10 startups quecontinuarán en las siguientes fases del programa.

Como parte de las actividades de TruBlo, Alastriaparticipó en un webinar celebrado el 26 defebrero de 2021, a fin de incentivar la presentaciónde soluciones por parte de las startupsinteresadas.

El webinar también sirvió de marco para lapresentación del modelo Alastria ID y, con elobjetivo de impulsar su uso en las siguientes fasesdel programa, se ha diseñado una página webespecífica con referencias y ayudas técnicas parala implementación del modelo de identidad y eldespliegue en las redes promovidas por los sociosde Alastria por parte de las startups participantes.

La 2º open call se abrirá en el mes de junio de 2021.


AVANCES DE LA OFICINA DE PROYECTOS (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Plataforma Tecnológicas y de Innovación 2020

Alastria ha obtenido respuesta favorable a lapropuesta presentada a la convocatoria abierta delMinisterio de Ciencia y Tecnología para larealización de actividades de sensibilización ydivulgación para impulsar el conocimiento en tornoa la tecnología blockchain.

Propuestas para España Digital 2025

Para responder a la llamada del Gobierno deEspaña a la elaboración de propuestas para laagenda España Digital 2025, Alastria encolaboración con un grupo de socios, trasladó a laSecretaría General de Administración Digital nueveproyectos que responden a tres de los 10macroproyectos en los que el gobierno estructurasu visión para el futuro: Transformación Digital de laEmpresa y Emprendimiento Digital, Proyectos

Tractores de Digitalización Sectorial yTransformación Digital del Sector Público.

Otros Proyectos

-CARE 2050 (Constructing And Renovating for theEuropean Green Deal 2050): Alastria ha participado,en colaboración con socios del ecosistema, en unapropuesta para la convocatoria Horizon2020:Building a low-carbon, climate resilient future:Research and innovation in support of theEuropean Green Deal.

-PCP EBSI: Alastria está participando, en consorciocon otros socios, en una propuesta para laconvocatoria de Compra preComercial.

-Sede electrónica: puesta en marcha de una sedeelectrónica que permita la gestión de asociados yotras funcionalidades de forma virtual.


CIENCIA Y BLOCKCHAIN PARA UN TURISMO SEGUROPrueba de concepto 14 al 17 de mayo 2021

Alastria junto a dos de sus socios, IN2 y Continuam,y el King’s College de Londres, participa en elproyecto Lanzarote Covid Safe, impulsado por elCabildo de Lanzarote. El proyecto se ha realizado enel marco del ‘sandbox de innovación blockchain’impulsado por el Cabildo insular y TurismoLanzarote como parte de su proceso detransformación innovadora, y para el cual hafirmado un acuerdo de colaboración con Alastria.

Como parte del proyecto, del 14 al 17 de mayose realizó una prueba piloto en la que hanparticipado 60 turistas representantes del sector dela salud, turismo y la tecnología a nivelinternacional, procedentes de España, Bélgica,Reino Unido y Emiratos Árabes, empresarios ymiembros de la administración pública española yde la UE. Al acto oficial de presentación, celebradoel 15 de mayo de 2021, acudieron el presidente deCanarias, Ángel Víctor Torres, la presidente del


CIENCIA Y BLOCKCHAIN PARA UN TURISMO SEGURO (2)Prueba de concepto 14 al 17 de mayo 2021

Cabildo, María Dolores Corujo, así comorepresentantes del sector empresarial y turístico.

El reto al que se enfrentaba este proyecto eratestear un modelo de viaje que incluya medidasque garanticen la seguridad del viajero y de losresidentes, mediante la implementación deprotocolos de control y seguimiento de la Covidseguros, sencillos y eficaces. En total se hanrealizado 380 PCR-Queen no invasivas, tanto algrupo turista como al personal que les ha atendidoen el alojamiento, transporte, hostelería u ocio. Elpropósito de esta práctica es que el archipiélago latome como propia y sea replicado en otrosentornos vacacionales nacionales e internacionales.

Las PCR no invasiva de saliva se analizan enlaboratorios acreditados por las autoridadessanitarias y se vuelcan en una aplicación sencillabasada en blockchain que permite a los turistas

recibir un certificado con los resultados en sussmartphones a través de un código QR, oconsultarlo en una página web. La aplicación esinteroperable con el certificado digital europeo ycumple los estándares de la Comisión Europea,además de garantizar los derechos de privacidad delos usuarios.

Además, la herramienta facilita a los turistasinformación contrastada sobre los protocolos Covidadoptados por los establecimientos y serviciosturísticos, de manera rápida y sencilla al escanearcon su teléfono móvil un código QR. Estafuncionalidad se basa en declaracionesresponsables emitidas por los establecimientos,que son registradas y trazadas en la red-T y quepermite la verificación de la información tanto porlos turistas como por terceras partes(administraciones, empresas de cumplimiento,etc.).


COMUNICACIÓN


Firma del Protocolo de Actuación entre el Ayuntamiento de Valladolid, Alastria y Data Economy | 24 de julio de 2020

Presentación de AlastriaID en ID Foro 2020 18 de noviembre de 2020

ACTIVIDADES PARA PROMOVER LA TECNOLOGÍABLOCKCHAIN (1)Julio 2020 – Mayo 2021

Foro Blockchain: Casos Reales. Diario El Confidencial 25 de noviembre de 2020

Conferencia “Implementación del Reglamento eIDAS en España” | 14 de diciembre de 2020

Actividades para promover la gestión del cambio para la adopción de blockchain e impulsar el conocimiento de la tecnología.

Jornada Logística y Transporte 2020 30 de septiembre de 2020

Firma del convenio de colaboración conLas Rozas Innova | 4 de febrero de 2021

ACTIVIDADES PARA PROMOVER LA TECNOLOGÍABLOCKCHAIN (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Firma del convenio de colaboración con CEEI Aragón | 17 de febrero de 2021

Jornada Ciberseguridad e Identidad Digital 4 de marzo de 2021

Decentralization and the state-of-art at Digital Identity & Interoperability”, Decentralized Learning Series 27 de mayo de 2021

Distributed Ledger Technologies: Shaping the Future of Digital Governments-FIWARE 22 de abril de 2021

Actividades para apoyar la captación de nuevos socios, así como en el fortalecimiento de Alastria como referente en el ámbito de la tecnología blockchain.


ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DE ALASTRIAJulio 2020 - Mayo 2021

Tomando en consideración los resultados de laencuesta realizada a los socios en noviembre2020, Alastria ha enfocado los esfuerzos decomunicación a los objetivos estratégicos deAlastria para el año 2021: Identidad, Redes,Ecosistema (networking, divulgación yconocimiento) e Internacionalización.

Así mismo, adecuándonos a la nueva estructura,se puso en marcha una estrategia deracionalización de canales y publicación decontenidos de valor vs. número de publicaciones,con buenos resultados de desempeño tanto enTwitter como en LinkedIn; canales preferentes dela actividad comunicativa de Alastria en los que semantiene el crecimiento de seguidores y tasas deinteracción positivas.

En el caso de Twitter, a mayo de 2021, el canal deAlastria cuenta con 7.828 seguidores, con una


ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DE ALASTRIA (2)Julio 2020 - Mayo 2021

media de 110 seguidores nuevos/mes. Entre julio de2020 y mayo de 2021, el canal Twitter de Alastria hamostrado un crecimiento de 19%.

LinkedIn, por su parte, es el canal con mejordesempeño para Alastria, más aún siconsideramos el carácter profesional de la red. Lacuenta de LinkedIn de Alastria tiene 9.818seguidores, observando un crecimiento de 26%con respecto a los datos de julio 2020. Alastriaobtiene una media superior a 180 se nuevosseguidores/mes en su cuenta de LinkedIn.

La página web de Alastria ha recibido la visita de32.455 usuario, con la visita de 2,64 páginas/sesión.El 83% son nuevos visitantes y 17% visitantesrecurrentes. El 60% de los usuarios proceden deEspaña y el segundo país es Estados Unidos, delque visitan la web un 7% de usuarios. La tasa derebote se ubica alrededor del 50%, lo que indicar


ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DE ALASTRIA (3)Julio 2020 - Mayo 2021

la necesidad de una revisión de la página webpara ofrecer contenidos de mayor interés para losvisitantes. En este sentido, este año se han creadosecciones específicas para Casos de Uso y la Mesade Proyectos, además de la sección de Noticias.

El canal Punto de Encuentro está en fase derevisión para impulsar su uso por parte de lossocios, para ofrecer una nueva herramienta para lacomunicación interna y para facilitar elnetworking entre los socios. El canal de Mediumha sido puesto a disposición de los socios para lapublicación de artículos de su autoría, apoyando lageneración de conocimiento y la visibilidad dentrodel ecosistema.

Por último, las newsletters se han convertido enun espacio para la información recurrente dela actividad de Alastria. Entre julio de 2020 y mayo

de 2021 se han enviado 12 newsletters alecosistema Alastria. También se ha utilizado estaherramienta para la difusión de actividadesrelevantes para la asociación


ALASTRIA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNJulio 2020 - Mayo 2021

Entre julio de 2020 y mayo de 2021, Alastria ha tenidouna importante presencia en medios, reforzando suposicionamiento como una fuente de referenciarelevante en la información sobre blockchain.

En este sentido, Alastria ha aparecido en más de 320noticias en medios de comunicación, tanto enperiódicos (en papel y digitales) como en radio ytelevisión de España y a nivel internacional. El impactode Alastria en medios de comunicación se puedeclasificar en cuatro categorías:• Noticias que recogen las notas de prensa enviadas

por Alastria, sobre actividades de la asociaciónjunto a sus socios.

• Entrevistas gestionadas desde el Área deComunicación de Alastria en medios y/oprogramas especializados.

• Reseñas sobre la participación de Alastria eneventos de la comunidad blockchain.

• Trabajos especializados sobre blockchain en los

que se menciona a Alastria como fuente de referenciay modelo.

En este periodo, destacan varios hitos informativosque sustentan la aparición de medios de Alastria: elproyecto Dalion, que obtuvo una amplia coberturatanto en prensa española como internacional; ellanzamiento del proyecto Lanzarote Covid Safe, cuyarepercusión en medios regionales y de tirada nacionalha supuesto un importante reconocimiento a la marcaAlastria; y el proyecto DeConfianza, que obtuvo unnúmero importante de impactos en prensaespecializada y generalista.


02. EJE ESTRATÉGICO DE TECNOLGÍA


COMITÉ DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA


COMITÉ DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICAJulio 2020 – Mayo 2021

Siguiendo con su plan de trabajo, el Comité de EstrategiaTecnológica ha mantenido su agenda de reuniones enremoto durante este periodo, debido a la crisis sanitaria delCOVID-19. En estas reuniones, se han debatido diversosaspectos técnicos entre los miembros de la asociación y sehan ido presentando temáticas interesantes para losasociados.

En el comité celebrado en el mes de septiembre de 2020, seabrió el debate sobre la interconexión de las redes de nodosde socios de Alastria. Primero, se expuso por parte deConsensys el modelo de convergencia de las redes Quroumy Besu con el objetivo de tener un único modelo de red en2021 como parte de su estrategia global. A continuación,Accenture presentó la tecnología Hyperledger Cactus deinterconexión de redes. El debate fue intenso y se abrieronlíneas de investigación alineadas con la red europea EBSI.

Comité de Estrategia Tecnológica | 4 noviembre 2020

La contribución de los socios de manera colaborativa continua siendo vital para el avance en la ejecución de las políticas de gobierno marcadas y en la creación de varias redes de nodos donde los propios socios puedan aprender y probar sus conocimientos sobre blockchain.


COMITÉ DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA (2)Julio 2020 – Mayo 2021

En el comité del mes de noviembre de 2020, sepresentó el avance en estas líneas de interconexióny el plan para el 2021 para la Estrategia del eje deTecnología en la cual la apuesta por las redes esvital.

Se apuesta para el 2021 en avanzar en laestabilización y ampliación de las redes existentes.Por ello, se acordó iniciar grupos de trabajo para lainterconexión de dichas redes e iniciar un grupo detrabajo ligado al Sectorial de Activos Digitales parala creación de un Token Alastria que sirvainternamente para la gobernanza de las propiasredes, así como para la promoción de otrasherramientas y servicios internos tanto en las redescomo en la asociación. Todo ello, sin dejar de contarcon los grupos de trabajo de Resiliencia e Identidadque ayudarán a robustecer las redes.

En el comité de febrero de 2021 se realiza unbalance de los logros del Comité y objetivos para lanueva etapa caracterizada por un liderazgo activode los socios. Para ello se propone la elección dedos co-chairs que tendrán el rol de dinamizar ycoordinar la actividad del comité, facilitar elintercambio del conocimiento y el aprendizaje'learning by doing', y proponer iniciativas que llevena las redes al siguiente nivel.

Tras un proceso abierto a todos los socios para lapresentación de candidaturas, resultaron elegidosAlberto Gómez Toribio (CaixaBank) y AlexanderHerranz Santamaría (S&M Services), quienesasumieron las posiciones de co-chair formalmenteen el comité celebrado el 6 de abril de 2021 paraapoyar las actividades del Comité junto a LuisPastor (sponsor) y Carlos Kuchkovsky (líder).


RED-T (basada en tecnología Quorum)Julio 2020 – Mayo 2021

Gracias al compromiso de todos los socios,desde el año 2019 hasta hoy se ha conseguidodotar de estabilidad a la Red-T, observando uncrecimiento continuo de nodos cada mes.Este año se han incorporado 20 nuevos nodos,la mayoría de nuevos socios, y actualmentedispone de 4 Bootnodes, 10 validadores (8activos) y 159 regulares.

Estos datos demuestran que la solidez de lared frente a los rigores económicos derivadosde la pandemia de Covid19. La red se haconsolidado gracias a un grupo de trabajo quela impulsa, mantiene y evoluciona con trabajodiario y reuniones semanales.

85

139

159

0

20

40

60

80

100

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140

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180

2019 2020 2021

20Nuevos nodos

Junio Junio Mayo


RED-T (basada en tecnología Quorum) (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Durante el periodo, el trabajo de equipo core de lared-T destacan los siguiente hitos:

• Ha aumentado y mejorado la documentaciónexistente y se han creado nuevos procesos deinstalación para facilitar esta tarea con Compose,Ansible o Baremetal.

• La red ha superado retos técnicos, como laactualización de Geth 1.8 a Geth 1.9, y está enproceso de dar el paso a la versión 21 de Quorum.

• La colaboración técnica ha aumentado llegando auna resolución de 110 PullRequest en el repositoriode Github.

• Se ha implementado un nuevo sistema demonitorización para la versión 21 de Quorum, y se

está trabajando en un sistema descen-tralizado de métricas.

• Se está trabajando en soluciones para facilitarel despliegue de nuevos nodos, medianteimágenes en AWS, Azure, etc.

Monitor de la red-T | 27 de mayo de 2021


RED-B (basada en tecnología Hyperledger Besu)Julio 2020 – Mayo 2021

Durante este periodo, la Red-B, basada en latecnología Hyperledger Besu de Consensys, hacontinuado su afianzamiento como la segunda redpreferida por los socios para realizar sus pruebas deconcepto y casos de uso productivos.

Constituida a primeros de 2020, esta redimplementa un protocolo de consenso IBFT 2.0 ymonitorización mediante Prometheus y Grafana.Desde su creación ha tenido un importantecrecimiento hasta alcanzar ya 36 nodos (7 nodosvalidadores, 3 bootnodes y 26 nodos regulares). Elequipo de socios en el core de esta red continualiderado por Antonio Sotomayor, responsable deBlockchain de Finweg, y agrupando a socios comoSigneblock, Banco Santander y Eurogestión, sincuya ayuda inestimable no hubiese sido posible elmantenimiento de esta red y la inclusión de nuevosasociados a ella.

En esta red se han efectuado además pruebas decarga al estilo de las que se han realizado en la Red-T durante el segundo semestre de 2020 con muybuenos resultados, pero también pruebas de stresspor parte de alguno de los socios que la usan demodo habitual, como Asvin que además lo hanpublicado en los medios para general conocimiento.

Hay que recordar que esta red usa la mismatecnología que la red europea EBSI y la redlatinoamericana LACCHAIN.

Entre los hitos destacables del periodo se puedenmencionar:

• Dispone de permisionado a nivel de nodo y seestá trabajando en la privacidad, enfrentándose alos retos del ciclo de vida de Orion.


RED-B (basada en tecnología Hyperledger Besu) (2)Julio 2020 – Mayo 2021

• En este año se ha trabajado en la documentaciónde github.

• Ha habido cambios en la instalación de los nodospasando de Docker a un modo nativo.

• Se está trabajando en la monitorización debloques creados por los validadores, en pruebasde carga de la infraestructura y en actualizar a laversión 21.1.4 de Hyperledger Besu.

Red-B | Abril de 2021


RED-H (basada en tecnología Hyperledger Fabric)Julio 2020 – Mayo 2021

Como ya adelantaban los primeros esfuerzos en2020 para volver a reactivar la experimentación entecnología Hyperledger Fabric dentro del seno de laasociación, finalmente se ha conseguido tener unared operativa de esta tipo de red: la Red-H terceraversión (v3).

Esta red, que actualmente implementa la versión 2.2de Hyperledger Fabric, ha sido constituidainicialmente por Izertis, Wealize y OpenCanarias. Alpoco de estar operativa en el mes de agosto 2020, elsocio Blocknitive se ofreció para probar losmecanismos de despliegue y gobernanza,consiguiendo con éxito incorporar su nodo al grupoya existente, y abriendo la puerta a nuevasincorporaciones a esta red.

En la actualidad la Red-H dispone de 3 NodosOrderer y 4 Nodos Peer.

Durante este año, los avances más significativos sonlos relativos a la implantación de un nuevo modelode gobernanza.

En versiones anteriores, se requería la aprobación dela mayoría para proceder con cualquier cambio, locual convertía este proceso en insostenible con ungran número de agentes.

Se ha limitado la aprobación, de manera que lagobernanza dependa sólo de tres entidades,requiriendo la firma de dos de estas tres entidades,aunque a futuro podría variar. Esto demuestra quecon Hyperledger Fabric es posible configurargobernanzas más descentralizadas.

La red está en proceso involucrar a nuevasentidades y actualmente tiene poco uso.


NUEVA RED H+ (basada en tecnología Hyperledger Fabric)Julio 2020 – Mayo 2021

En febrero de 2021, Telefónica Tech y Alastriafirmaron un convenio de colaboración a través delcual los socios dispondrán de una infraestructurabasada en tecnología Hyperledger Fabric con dosentornos diferentes. Uno de ellos es compartido,abierto y sin coste para los asociados y está pensadopara el despliegue de pruebas de concepto oproyectos productivos sin requerimientos dedisponibilidad exigentes o particulares; mientrasque el otro se trata de una plataforma cerrada concoste para aquellos socios interesados en disponerde determinados niveles de servicio y tiempos derespuesta personalizados y garantizados.

Como asociación agnóstica a la tecnología, esteacuerdo se enmarca en la misión de Alastria deimpulsar el desarrollo de diferentes redesBlockchain por parte de los asociados que deseenprestar y usar servicios DLT, fomentando así el

conocimiento de estas tecnologías de registrodistribuido y promoviendo su uso en las empresas,administraciones públicas y demás agentes sociales.

La nueva Red H+ ya está disponible para eldespliegue y cuenta con 3 nodos Orderer y 3 nodosPeer, todos mantenidos por Telefónica.

También contará con servicios de valor añadidocomunes a varios casos de uso, como el modelo deidentidad descentralizada Alastria ID y lainteroperabilidad con otras redes.

En la actualidad Telefónica e Inetum estántrabajando para poner a disposición de los socioseste servicio y facilitar así a todas las empresasinteresadas la posibilidad de utilizar en susproyectos productivos el modelo de identidad deAlastria sobre redes Hyperledger Fabric.


NUEVA RED H+ (basada en tecnología Hyperledger Fabric)Julio 2020 – Mayo 2021

Esta infraestructura viene a ampliar la oferta deredes que actualmente tienen los socios de Alastria,respondiendo así a algunas de las necesidadesplanteadas por los socios en la encuesta realizada ennoviembre de 2020.

Los componentes tecnológicos que forman laarquitectura de esta red son Telefónica Datacenter(CPDs), con Red Hat Openshift, Hyperledger Fabric,Cipher, Red Hat 3Scale y bases de datos PostgreSQL,MongoDB y CouchDB.

La red ofrece máximos niveles de calificación ycumplimiento de estándares de disponibilidad(>99,9%), sostenibilidad y seguridad (certificaciónTIER IV Gold, cumplimiento de requisitos ENS, etc.).Soporte y SLAs en todas las capas (infraestructuracloud y contenedores, Hyperledger Fabric, etc.). Lao p c i ó n a b i e r t a s i n c o s t e p e r m i t e 5 0 . 0 0 0

escrituras/día, mientras que la cerrada con costepermite 200.000 escrituras/día.

Presentación de Red-H+ en el Comité de Estrategia Tecnológica | 4 febrero 2021

Meetup de Hyperledger Madrid sobre la Red H+ | 4 marzo 2021


SEGUIMOS AVANZANDO EN EL ROADMAP 2019-2021

2019 2020 2021

Interconexión / Interconnectivity

Tokens

Red-B

Red-H 2.0

AuditoriaCiber

Infraestructura/Infraestructure

TokensAuditoriaCiber

CiberSeguridad / CiberSecurityComponentes / Components

Herramientas Red / Network Tools

Monitorización / Monitoring

AlastriaIDMVP 1.5

AlastriaIDMVP 1.0

Gobernanza DAOs / Gobernance DAOs

Red-T

AuditoriaCiber


Red-H 1.4.0 Red-H 1.4.3

Algoritmos de Consenso / Consensus Mechanism


Almacenamiento/ Storage

Oraculo / Oracles

Calidad SW / SW QA

Calidad SW / SW QA

Mensajeria Crypto /

CryptoEmails

Políticas de red / Networks Policy

AlastriaIDMVP 2.0

Virtualización / Marketplace

Hardfork Red-T

Protocolos / Protocols

AlastriaIDMVP 0.5

Almacenamiento/ Storage-As-A-

Service

Node-As-A-Service

Identity-as-a-

Service


COMISIÓN DE IDENTIDAD


COMISIÓN DE IDENTIDADJulio 2020 – Mayo 2021

Comisión de Identidad 13 de julio de 2020

Durante este periodo, los diferentes grupos detrabajo de la Comisión de Identidad se handedicado a robustecer el trabajo existente y reforzarlas bases tanto en documentación como enclarificación de dudas para el uso del modelo deidentidad por parte de los socios.

El 13 de julio de 2020, la Comisión de Identidadpresentó las herramientas para la validación y autocomprobación de compatibilidad con el modeloAlastriaID por parte de las empresas que posean unwallet comercial o una aplicación que use identidad.

Este es un gran paso para reforzar laestandarización del modelo de identidad digital alpermitir a todas estas empresas adaptar sussoluciones para usarlo y permitir una mayorinteroperabilidad. En la reunión participaron más de60 asistentes y varias empresas proveedoras dewallets a nivel nacional.


COMISIÓN DE IDENTIDAD (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Las herramientas presentadas fueron cuatro: untest, un excel de autochequeo, dos demos y unconjunto de programas de ejemplo para que losdesarrolladores puedan validar, comprobar eincorporar la identidad digital de Alastria en sussoluciones.

Como resultado del trabajo colaborativo semanal delos grupos de trabajo de Arquitectura y Desarrollo(Smart Contracts, Librerías y Demo) está disponibleuna versión ya probada de los Smart Contractsactualizables (desplegados en la red-T y en la red-B)y mejoras en los flujos para la gestión, además deavances en la definición de la recuperación deidentidad y solicitud de credenciales. En el caso delas librerías, se ha continuado con la mejora derendimiento, adaptándolas al trabajo de SCsactualizables y se ha incluido el DID, facilitando quelas librerías sean multired.

En cuanto al Wallet Demo, se ha trabajado enrefinar el desarrollo eliminando errores y haciéndolocompatible con todas las versiones de Android y seestá trabajando en su compatibilidad con todas lasredes.

Para facilitar el uso del modelo al mayor númeroposible socios, se ha avanzado en una guía básicaque permite a cualquier socio saber cómo empezara usar la identidad digital AlastriaID en susproyectos e integrarla, sin necesidad de tener queconocer todos sus detalles.

La reunión de la Comisión de Identidad del 17 demarzo de 2021 estuvo dedicada a la presentación delos trabajos de fin de máster y fin de grado sobreAlastriaID realizados por dos miembros de lacomisión: Roberto García y Víctor Nieves, deINETUM.



Comisión de Identidad | 17 de marzo de 2021

Ambos compartieron los principales resultados desus investigaciones y líneas futuras de trabajo. Estasesión sirvió para reflejar una vez más lasoportunidades de aprendizaje aplicado del modelode trabajo colaborativo de Alastria caracterizado porel "learning by doing".

Colaboración con otras comisiones y comités deAlastria

Dentro del Comité Legal de Alastria se ha creado ungrupo de trabajo específico en torno al TrustFramework que va a permitir avanzar en ladefinición y validez de las fuentes autorizadas comoemisores. Estos proyectos están muy ligados a lostrabajos que se están realizando en Europa en EBSI-ESSIF y donde Alastria participa activamente de lamano del Chief Trust Officer de la asociación.



También se está trabajando en el documento dePrivacy Impact Assestment (PIA), cuyasconclusiones preliminares son muy positivas y cuyaversión final se espera para el segundo semestre de2021. Dentro del análisis del PIA se ha ejecutado unabatería de 82 controles para determinar los riesgosasociados a los tres tipos de tratamiento (registro,emisión de certificados y prestador de servicio) quese han identificado.

Así mismo, la Comisión de Identidad colabora deforma muy estrecha con la Comisión deNormalización en lo relativo a la presentación delmodelo de identidad de Alastria en los forosnacionales e internacionales de estandarización.

La publicación a finales del año 2020 de la normaUNE 71307 basada en el estándar de la identidaddigital de Alastria ha supuesto un claro espaldarazo

tanto al modelo como a los desarrollos existentes,que se ha unido a que en Europa, en el proyectoESSIF, también se haya utilizado Alastria ID comomodelo para la definición de la identidad digitaleuropea.

Adopción del modelo Alastria ID

Los socios de Alastria están trabajando en impulsarla adopción del modelo de identidad a través devarias iniciativas, entre las que destacan el acuerdoentre Telefónica e Inetum para la implementaciónpráctica del modelo en Hyperledger Fabric, paraofrecer al resto de socios una propuesta de valorañadido sobre este tipo de redes.

Adicionalmente, el proyecto Dalion en el que variossocios están desarrollando una implementaciónpráctica del modelo de Alastria ID, ha sido admitido



al sandbox regulatorio, establecido en el marco de laLey para la Transformación Digital del sistemafinanciero, lo que permitirá resolver ciertos desafíosa nivel operativo y regulatorio de este modelo.

Dentro de esta línea, a petición de los socios,también se ha colaborado en el despliegue deAlastriaID para distintos proyectos impulsados enlos sectoriales de Salud, Turismo y Real Estate.

Así mismo, la Comisión de Identidad estáimpulsando la interoperabilidad entre proyectosque utilizan el modelo de identidad facilitandoherramientas de validación de compatibilidad con elmodelo así como asesoramiento.

Se anima a los socios que dispongan de proyectoscon Alastria ID a compartirlos con la Comisión deIdentidad para garantizar la interoperabilidad entretodos o incluir mejoras en el modelo.

Participación en proyectos internacionales

La Comisión de Identidad ha mantenido sucontinua línea de trabajo con la red paneuropeaEBSI en el marco del ESSIF, tanto desde el rol deconvenor como mediante la participación en elgrupo técnico para el apoyo en la definición de loscasos de uso, y la visión y la arquitectura de altonivel. En este sentido, se celebraron varias reunionespara presentar el modelo AlastriaID a los grupos detrabajo de implementación de ESSIF.

Por otra parte, se ha trabajado en el alineamientocon el caso de uso de Diplomas dentro del EBSI,cuya implementación se apoya completamente enESSIF. En los próximos meses se presentará la V2 deEBSI que incluye una versión básica de ESSIF.También dentro del marco del ESSIF se hancelebrado reuniones con el grupo de trabajo de



Innovar con blockchain en las ciudades, Las Rozas Innova | 24 de marzo de 2021

Reunión LACChain sobre Alastria ID | 28 de julio de 2020

Identidad de INATBA, en las que han participadomiembros de la Comisión de Identidad de Alastria.

En el ámbito de Latinoamérica y el Caribe, Alastria yLACChain continúa el trabajo colaborativo paraincorporar mejoras y sugerencias entre ambasentidades. Fruto de esto, Alastria ha aportado aLACChain la idea de un catálogo descentralizado decredenciales y el uso de Smart Contracts genéricospara el uso de identidad. Son cinco los grupos detrabajo que se han abierto en LACChain y en los quepueden participar los socios de Alastria.

Divulgación del modelo Alastria ID

Como parte de las acciones para la divulgación delmodelo de identidad, miembros de la Comisión hanparticipado en diversos eventos para presentar elmodelo AlastriaID, entre los que se encuentran el



Blockchain & Distributed Ledger Observatory(Politecnico di Milano), Identidad Digital (IDG), elevento Digital Identity: Digital Citizenship & e-Government (European Internet Forum), ellanzamiento del proyecto TruBlo, el webinar sobreCiberseguridad e Identidad digital (coorganizadocon León Blockchain Hub), la jornada “Innovar conblockchain en las ciudades. Ideas para lograrlo”(coorganizado con Las Rozas Innova), la Wake-upsession sobre identidad digital en blockchain (encolaboración con Adigital), la presentación delmodelo Alastria ID en la mesa sobre identidad de laEuropean Blockchain Convention 2021, el meetuppromovido por el grupo de Identidad deHyperledger y el webinar “Decentralization and thestate-of-art at Digital Identity & Interoperability”,organizado por la Universidad de Nicosia dentro desu Decentralized Learning Series. European Blockchain

Conveniton | 16 de abril de 2021

Meetup Hyperledger SSI Implementation| 21 de abril de 2021

Jornada Ciberseguridad e Identidad Digital | 4 de marzo de 2021



Desarrollos: librerías, smart contractsy examples:

- 4tic- Deloitte- DigitelTS- Grant Thornton- Inetum- Izertis- La Cometa Network- Planisys

Arquitectura:

- Gradiant- Grant Thornton- InfiniteLabs- Inetum- Izertis- Makrin- Banco Santander- Wealize- Uanataca-Bit4id

Gracias a todas las empresas que han estado trabajando en los grupos de trabajo de la Comisión de Identidad.

- Banco Santander- Tribalyte- Wealize

Animamos a todos los socios a sumarse a los grupos de trabajo de la Comisión para seguir impulsando el modelo AlastriaID.


COMISIÓN DE RESILIENCIA


COMISIÓN DE RESILIENCIAJulio 2020 – Mayo 2021

Durante este periodo, la Comisión de Resilienciarealizó seis reuniones en las fechas del 14 de julio, 28de septiembre, 19 de octubre, 16 de noviembre y 10de diciembre de 2020 y el 28 de enero de 2021 en lasque varios socios presentaron sus iniciativas en esteámbito.

Estas sesiones celebradas de la Comisión deResiliencia permitieron continuar iterando en elproceso de identificación de amenazas en Alastria yen las redes promovidas por los socios de Alastria,iniciado en 2019. Así mismo, en estas reuniones sepudo conocer la actividad de los equipos y gruposde trabajo puestos en marcha dentro del "ModeloExtendido de Líneas de Defensa" de Alastria: Equipode Pruebas de Carga [sobre las infraestructurasAlastria] (EPC); Equipo Operativo de Ciberseguridad(EOC) y Grupo de Trabajo de Ciberseguridad (GT-Ciber); además del propio Sectorial deCiberseguridad.

Comisión de Resiliencia | 28 de enero de 2021


COMISIÓN DE RESILIENCIA (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Intervinieron en las Comisiones de Resilienciadurante este periodo los siguientes socios:

- Pedro Pablo López Bernal (Continuam), quienofreció una perspectiva práctica sobre losconceptos de "Riesgo, Impacto, Consecuencias yCostes", ligados a ‘lo digital’.

- Stefan Beyer (Cryptonics), quien presentó elmodelo "Enterprise Blockchain SecuritySpecification”.

- Eduvigis Ortiz (W4C Spain Chapter) y CristinaFernández Caldueño (Castroalonso LET), quienesintrodujeron, respectivamente, el entoncesflamante capítulo español de la "Women 4 CyberFoundation" y la plataforma "Arco Atlántico deCiberseguridad y Entorno Digital”.

- Daniela Kominsky (Cymulate) y Cristina Bentué(IriusRisk), que debatieron junto a Montse

- Guardia, DG de Alastria, sobre el papel de "Lamujer en los ámbitos profesionales Ciber-seguridad | Blockchain”.

- Claudio Chifa (DLTcode), quien habló delconcepto de "Forensic readiness" y la Blockchainpara la evidencia volátil.

- Diego Beltrán Ávila (abogado y analistaindependiente), que ofreció sus reflexiones sobreel "Valor probatorio de la Blockchain”.

- Jaime Loureiro Acuña (Gradiant), quien presentólas conclusiones de su análisis sobre el métododescentralizado PRONTO-C2 de seguimiento decontactos de COVID-19.

- Miguel García-Menéndez (Alastria/ETSI ISG E4P),que ofreció un resumen de los métodos centra-lizados y descentralizados de seguimiento decontactos de COVID-19, analizado en el grupo detrabajo E4P de ETSI.


03. EJE ESTRATÉGICO DE METODOLOGÍA


COMITÉ LEGAL


COMITÉ LEGALJulio 2020 – Mayo 2021

Durante este periodo, el Comité Legal ha trabajadode manera colaborativa y consensuada en lassiguientes líneas de acción:

Privacidad e identidad

- Se ha impulsado la realización de la evaluación deimpacto (PIA por sus siglas en inglés), aún enproceso, con la finalidad de analizar los posiblesescenarios que plantea la gobernanza del modelode identidad del modelo de datos de la AlastriaID.En este sentido, la finalidad es garantizar elcumplimiento de la normativa de privacidad yprotección de datos de carácter personal. Han sidoidentificados los distintos tratamientos (usuario,emisor y proveedor de servicios) y se estátrabajando en la descripción técnica, analizando elciclo de datos. Se han realizado trabajos de formaconjunta con los equipos de criptografía, quienesestán analizando las vulnerabilidades del modelo.

- Se han analizado distintas cuestiones surgidas enrelación al borrador de Guía de Protección de Datos,con interlocución con la Agencia Española deProtección de Datos como autoridad supervisora.

- Avances en la construcción de un modelo deentorno de confianza, para el que se analizan cincocuestiones: (1) Semántica de las credenciales; (2)Tipo de relación jurídica que se establece entre unemisor y un sujeto, en virtud de la emisión de unacredencial, en función del caso de uso; (3)obligaciones y derechos de las partes en estarelación y modelo de responsabilidad; (4) niveles degarantías a ofrecer; y (5) responsabilidad del emisorfrente a terceros receptores de credenciales. Sedispone ya de un primer borrador sobre el que seseguirá avanzando. Los trabajos relativos a ladefinición del Trust Framework realizados por elComité Legal se han coordinado con el rol del ChiefTrust Officer.


COMITÉ LEGAL (2)Julio 2020 – Mayo 2021

Activos digitales

- El subgrupo de activos digitales, se ha avanzadoen la construcción de un documento ejecutivosobre activos inmobiliarios.

Actividad en el entorno asociativo y en materia degobernanza

- Colaboración del Comité Legal con la Comisión deÉtica en materia de posibles conflictos de interés.En este sentido, se han realizado avances enmateria de transparencia, para la identificación deposibles conflictos de interés y, en su caso, realizaruna adecuada gestión de los mismos. Así, se estátrabajando en un sistema de evaluación deconflictos de intereses de acuerdo con el marcoestatutario de la Asociación. Se han elaborado losmodelos de “Declaración responsable”, en principioaplicables a todas las personas sujetas al ámbito de

aplicación del Código Ético aprobado por laAsamblea General, así como en un modelo decuestionario para los miembros de la JuntaDirectiva, los Comités y empleados.

- Con carácter general, se han elaborado y revisadodocumentos ya existentes para garantizar el usocompliant de las redes blockchain de los socios deAlastria (por ejemplo, Políticas Gobierno y OperaciónRedes T y B, Condiciones de uso Redes T y B porparte de nodos regulares, y Condiciones deoperación Redes T y B por parte de nodos críticos ).

- Colaboración activa con la Mesa de Proyectos. Seelaboró la documentación legal de la Mesa en losmeses de noviembre y diciembre de 2020.Asimismo, ha revisado dicha documentación enmarzo de 2021, con la finalidad de adaptarla a lasnecesidades de la Mesa de Proyectos.

- El Comité Legal ha prestado soporte para la



revisión de la documentación de la Prueba deConcepto del proyecto Lanzarote Covid Safe.

- Revisión del acuerdo de colaboración conTelefónica Tech para la creación de la Red H+.

Continuidad de la revista Alastria Legal

- Publicación de la segunda edición de la revistaAlastria Legal en noviembre de 2021, con inclusiónde artículos en inglés y castellano, con el propósitode mantener el espacio para la reflexión, lageneración de conocimiento y el intercambio deideas. La publicación se ha realizado de formacoordinada con la Dirección de Comunicación deAlastria, para maximizar la visibilidad de la revista. Elnúmero de impactos recibidos ha sido muy positivo,generando mucho interés para el ecosistema y elobjetivo posicionar la revista como fuente deconsulta. Actualmente se está en proceso de

edición del tercer número de la revista Alastria Legalque contendrá algunas de las ponenciaspresentadas en el Token World Conference.

Emisión de informes y colaboración conorganismos nacionales e internacionales

- Alastria y Fide han promovido una iniciativaconjunta para dar respuesta a la consulta sobre lafutura “Digital Services Act”, lanzada por la ComisiónEuropea, mediante la definición de un grupo detrabajo formado por expertos de ambasorganizaciones que han abordado la respuestadesde una perspectiva no institucional.

- Colaboración con INATBA. Participación de Alastriaen el grupo de trabajo de MiCA (MiCA Task Force) deINATBA para la construcción o el perfeccionamientodel Reglamento MiCA. En este sentido, se hanformulado algunas observaciones,



especialmente en materias de definiciones yconceptos generales, siendo acogidas, aproxima-damente, una docena de enmiendas de laspropuestas en distintos artículos.

En este marco, se ha celebrado la Token WorldConference (abril 2021), actividad conjuntaorganizada por Alastria, desde su Comité Legal y laComisión de Investigación y TransferenciaTecnológica) y el Observatorio Fintech de laUniversidad Pontificia Comillas (Facultad deDerecho, ICADE).

- Remisión de las consideraciones de Alastria a laConsulta pública relativa al proyecto de CircularCNMV sobre publicidad de criptoactivos (enviadosel 16 de abril de 2021), por invitación directa delPresidente de la CNMV formulada a Alastria en lasesión de cierre de la Token World Conference(anteriormente indicada). En este sentido, se

trasladaron apreciaciones sobre el ámbito objetivo ysubjetivo de aplicación, los elementos a incluir yexcluir, sobre la exigencia de requerir autorizaciónprevia en determinados supuestos, o cuestionesrelacionadas con los objetivos de claridad, control yriesgos.

- Remisión de alegaciones en el marco del trámitede audiencia pública sobre el Anteproyecto de Leydel Mercado de Valores y de los Servicios deInversión y Reales Decretos de desarrollo (enviadosel 25 de mayo de 2021). Dichas alegaciones se handirigido a la Dirección General del Tesoro y PolíticaFinanciera, con la finalidad de exponer la opinión delComité Legal. Los comentarios vertidos se refieren,en particular, al Anteproyecto de Ley del Mercadode Valores y de los Servicios de Inversión y alProyecto de Real Decreto sobre instrumentosfinancieros, admisión a negociación, registro devalores negociables e infraestructuras de mercados.


COMISIÓN DE NORMALIZACIÓN


COMISIÓN DE NORMALIZACIÓN Julio 2020 – Mayo 2021

Actividad en UNE: Primera norma mundial sobregestión de identidades descentralizadas

Basado en el modelo de Alastria ID, en diciembre de2020, UNE, la Asociación Española deNormalización, publicó la ‘Norma UNE 71307-1 Tecnologías Habilitadoras Digitales. Modelo deGestión de Identidades Descentralizadas sobreBlockchain y otras Tecnologías de RegistrosDistribuidos. Parte 1: Marco de Referencia’.

Se trata del primer estándar mundial sobre gestiónde identidades digitales descentralizadas, basadoen Blockchain y Tecnologías de Registro Distribuido(DLT), lo que supone todo un logro en el que elmodelo de coopetición de Alastria ha demostradosu valía desde las comisiones de Normalización y deIdentidad, y en el que Alastria ID ha contribuidodecisivamente.

Después de la publicación por parte de UNE, se haelevado el estándar al organismo europeoCEN/CENELEC donde se espera que se abra ungrupo de trabajo para el desarrollo de la normaeuropea, utilizando como inspiración la normaespañola. Así mismo en este organismo se hacontribuido con la visión de Alastria en elWhitepaper que se encuentra en evolución delFGBDLT.

Actividad en ISO

Los socios Kunfud y Astrea, miembros de laComisión de Normalización de Alastria, han estadopresentes en las plenarias de ISO TC307, realizadasde forma online debido a la COVID-19. Lasdelegaciones de 57 países, incluyendo España, hancelebrado dos semanas de intensas reuniones en


COMISIÓN DE NORMALIZACIÓN (2)Julio 2020 – Mayo 2021

diferentes áreas. En el marco de estas plenarias, lasolución de blockchain CLAUDIA -que utiliza la redT- fue sometida a examen técnico de los expertosdentro del WG6 de Casos de Uso, junto con otroscinco casos de uso de Singapur, Nigeria y China.

Destacan los informes también del TADIM TR23644y el TR23249 sobre soluciones de identidad digital.Además de la aprobación del vocabulario que fuesometido a traducción y armonización en laComisión de Normalización por varios asociados.

Actividad el ETSI

En febrero de 2021, ETSI, el organismo europeo deestandarización, publicó el reporte “Comparativa delos sistemas existentes para el seguimiento decontactos ante la pandemia”, trabajo colaborativo

del grupo E4P en el que participan alrededor de 50entidades y en el que Alastria ocupó lavicepresidencia.

El informe, cuya redacción ha lideradoAlastria, incluye la caracterización de una serierepresentativa de ‘apps’, de entre las actualmentedisponibles en el panorama internacional, desde losEstados Unidos hasta Japón; así como una lista delos métodos de seguimiento digital de contactos,existentes, más relevantes. El estudio ofrece,igualmente, un análisis comparativo de estosdiferentes métodos; y, por último, describe algunosde los desafíos que aún tienen pendientes este tipode soluciones.

Alastria además es raporteur del documento de“Interoperability inter-ledger” del ISG PDL.


COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA


COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

La Comisión de Investigación y TransferenciaTecnológica ha desarrollado diversas actividadesdurante el período indicado, tendentes a la difusiónde las aplicaciones de la tecnología blockchain enlos diversos sectores de actividad, con un enfoquede investigación y divulgación académica, tanto enforma de eventos y actividades directamenteorganizadas desde el seno de Alastria, como enotras actividades académicas y profesionales de losmiembros de la Comisión.

Dentro de estas actividades destaca el congresointernacional Token World Conference: Law &Markets in Cryptoassets, celebrado del 6 al 9 de abrilde 2021, en modalidad semipresencial desde laUniversidad Pontificia Comillas. En el evento,dirigido por el prof. Dr. Ibáñez Jiménez, catedráticode Derecho Mercantil de la UPC y organizado por laCITT y el Observatorio Fintech de la Facultad de


COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA (2)

Derecho-ICADE, reunió a más de 30 expertoslegales, reguladores, representantes de laindustria e investigadores del mundo académicopara compartir en un debate abierto ytransdisciplinar sobre los desafíos de la tokenizaciónde activos. La inauguración del congreso estuvo acargo del vicerrector de la Universidad de Comillas,Mariano Ventosa, quien abrió los 4 días deinteresantes intervenciones de ponentesprocedentes de Suiza, Alemania, Francia, GranBretaña, Rusia, Uruguay, Brasil, Estados Unidos yEspaña. El presidente de la CNVM, RodrigoBuenaventura, fue el encargado de clausurar estecongreso.

El 11 de marzo de 2021 se celebró el workshop “Ladigitalización de una cooperativa vitivinícola”,coorganizada en colaboración con el grupo deinvestigación DYDEM de la Universidad Rey Juan

Carlos (investigador principal: profª. Dra. Muñoz,Titular de Derecho Mercantil URJC) y la bodegaVirgen de la Viñas (Tomelloso), -nº 1 de Europa ydonde se ubica además el mayor viñedo del mundo,y con la colaboración de las universidadesUniversidad de Castilla La Mancha, ICADE,Universidad de Alicante y el patrocinio deGlobalcaja. En esta jornada, los investigadores yprofesionales del sector que participaron pudieroncompartir ideas, líneas de trabajo y proyectos paraafrontar los retos y oportunidades del uso de lastecnologías en la industria agroalimentaria y enparticular la DLT para la trazabilidad vitivinícola y latokenización del vino.



Así mismo, la CITT ha continuado los esfuerzos parala firma de acuerdos de colaboración conuniversidades españolas con el objetivo de que sesumen al ecosistema Alastria. Actualmente, 54universidades y centros de educación superiorconforman forman parte de la asociación.

En esta línea, se ha avanzado en la gestión deacuerdos de investigación con equipo deUniversidad de Valencia (en proceso de desarrollo),en la gestión y puesta en funcionamiento de unnodo en Universidad de Jaén y en los acuerdospreliminares para la instalación de un nodo en laUniversidad Camilo José Cela, con intervención delbufete Écija. El nodo de Jaén ha iniciado proyectosde tokenización agrícola bajo la dirección el prof. Dr.Martínez López, catedrático de sistemas inteligentes(UJA), IEEE Transactions on Fuzzy Systems PaperAward (2008 y 2012), Prof. Hon. en Xihua University

(China), y Web of Science (Stanford) Highly CitedResearcher 2020; y de un DLT máster en UIA (Baeza)con la colaboración de la CITT (profs. Partal Ureña,UJA / Ibáñez Jiménez, Comillas).

El impulso de blockchain en en ámbito de laeducación superior realizado desde España, en granmedida por Alastria, ha sido recogido en el últimoreporte del Observatorio y Foro Blockchain de laUnión Europea en el que destaca a España comouno de los países líderes dentro del espacioeducativo en blockchain en el contexto europeo(2020).

En el ámbito académico, en este periodo JavierIbáñez y Ricardo Palomo han participado comoprofesores del módulo de Blockchain del másterdesarrollado por la Universidad Sergio Arboleda(Colombia, sede de Madrid), en su edición denoviembre de 2020.



Así mismo, Ricardo Palomo ha participado en elDiploma de Alta Especialización en Blockchain de laEscuela de Práctica Jurídica de la UniversidadComplutense de Madrid.

La CITT también ha continuado con el calendario depublicación de las monografías previstas en lacolección Reus de Derecho de blockchain ydigitalización de la sociedad, dirigida por el prof.Ibáñez, y con la colaboración de Alastria y laUniversidad de Comillas. En esta periodo se hanpublicado dos monografías: Alastria Vission andMission (julio 2020) y Tokens Valor (enero 2021).

La comisión también ha colaborado con el ComitéLegal en la publicación del número 2 de la revistaAlastria Legal, en noviembre de 2020. Actualmentese encuentra en fase de edición un número especialde Alastria Legal sobre el Token World Conference.

Conferencias

- Ricardo PALOMO; Belén GALLEGO: “Blockchain: unreto del S. XXI para la economía social”. XVIIICongreso de Investigadores en Economía Social yCooperativa. Mataró (Barcelona), 17-18 deseptiembre de 2020.

- Ricardo Javier PALOMO ZURDO. Blockchain en losprocesos de transformación digital: aplicación en elsector del calzado”. Asociación Valenciana deFabricantes de Calzado (AVECAL). Valencia, 22 deseptiembre de 2020.

- Ricardo Javier PALOMO ZURDO. “Situación actualy proyección de futuro de la sociedad digital”.Cátedra Cajasiete de Big Data, Open Data yBlockchain de la Universidad de la Laguna. LaLaguna (Tenerife), 15 de septiembre de 2020.



- Ricardo Javier PALOMO ZURDO. “La revolucióneducativa de base tecnológica”. FundaciónUniversitaria del Área Andina. Encuentrointernacional sobre Innovación y Tecnología: Elnuevo rumbo de la Educación. Bogotá (Colombia),16 de septiembre de 2020.

- Ricardo PALOMO ZURDO: “An economic view ofthe cryptocurrency phenomenon / una visióneconómica del fenómeno de las criptomonedas”.Congreso Internacional: Las criptomonedas adebate. Universidad de Valencia, Valencia. 7 demayo de 2021.

- Javier IBÁÑEZ JIMÉNEZ, "MiCA Regulation: LegalMatters Still Pending", en Law and Markets inCryptoassets, Token World Conference, ComillasUniversity, 6 de abril de 2021.

- Javier IBÁÑEZ JIMÉNEZ /Antonio RONCERO,"Definición de la estrategia futura de digitalización",en El proceso de digitalización de una cooperativavitivinícola”, Workshop, URJC/ UCLM/UA/UPC,Tomelloso (Ciudad Real), 11 de mayo de 2021.

- Javier IBÁÑEZ JIMÉNEZ / "Recommended DeFilegal measures for the Technical framework for DLTregulation (H.DLT-TFR) based on SG16-TD327(WP2) and Q22 Rapporteur Groups Meeting",en International Telecommunications Union DLTMeet-up Series # 9: DLT Standardization: A technicalframework for regulatory compliance, Geneva(Switzerland), 31 de mayo-02 de junio 2021.



Publicaciones

- MARTÍN-GARCÍA, A.; CAMACHO-FERNÁNDEZ, D.(2021) Blockchain. Dibujando un futurodescentralizado. Samsung Electronics Iberia,Alastria y Universidad Politécnica de Madrid.Prólogo: Ricardo PALOMO y Javier IBÁÑEZ.

- IBÁÑEZ JIMÉNEZ (2021), Tokens Valor (SecurityTokens). Régimen de los Criptoactivos negociables ysus Mercados (MICAS), Colección Derecho deBlockchain y Digitalización de la Sociedad (Dir.Javier Ibáñez), Reus Editorial, Madrid. 280 pp.

- MARTÍNEZ LABURTA, C. / MOCCIA, S. -eds.- (2020),The European Route of Alastria (Alastria LegalReview 2, November), con artículos bilingües deBlanca Escribano, José María Chozas, Pablo Solano,

Sara Esclapés, Íñigo García de la Mata, ÓscarDelgado, Sara Vázquez, Pablo Sanz, Álvaro Martín ySuzana Maranhâo.

- IBÁÑEZ JIMÉNEZ (2021) "Financiación digitaldistribuida", en ALONSO LEDESMA, C. / MUÑOZPÉREZ, -coord.-, Digitalización de lassociedades, 54 Cuadernos de Derecho paraIngenieros, Wolters Kluwer, Las Rozas deMadrid, febrero, 23-48.

- PARGA, M. / GARCÍA NOVILLO, D. (2021), "La nuevaera de las criptofinanzas", en BARRIO ANDRÉS,M.Criptoactivos. Retos y desafíosnormativos, Wolters Kluwer, Las Rozas de Madrid,25-36.

- BARRIO ANDRÉS, M. (2021), "Concepto y clases decriptoactivos", en Criptoactivos, cit., 37-62.



- IBÁÑEZ JIMÉNEZ (2021), "Emisión, gestión yrepresentación de criptoactivos", ibid., 209-221.

- HERENCIA ANTÓN, J. (2021), "Fundamentostecnológicos de los criptoactivos", ibid., 63-78.

- LARENA, J. (2021), "El Sandbox español", enCriptoactivos, ibid., 167-184.

- SIEIRA, J. /CAMPUZANO, J. (2021), "Tokenización deactivos", ibid., 185-208.

- BRITO IZQUIERDO, N. (2021), "Criptoactivos yprivacidad", ibid., 321-340.


04. EJE ESTRATÉGICO DE PERSONAS


COMISIÓN DE INNOVACIÓN Y TALENTO


LOS ECOS, A PLENO RENDIMIENTO

ECO ASTURIAS: ¡IMPARABLE!

El 23 de julio de 2020 se celebró una sesión del ECOAndalucía en la que diferentes socios pudieron compartirlos casos de uso en blockchain que estándesarrollando. Durante el evento Endesa presentó elproyecto CONFÍA que está llevando adelante con elAyuntamiento de Málaga para agilizar los casos de pobrezaenergética, Codespace compartió el proyecto Nice1 parademocratizar la industria de los videojuegos y Wealizepresentó el proyecto Polder de blockchain para SmartCities.

En el marco del ECO de Canarias, y con foco en el sectorturístico, el 10 de julio y el 7 de agosto de 2020 se realizarondos sesiones para presentar las oportunidad de blockchainen el turismo. La jornada del 7 de agosto se organizó encolaboración con Turismo de Tenerife, bajo el formato detaller práctica para mostrar cómo utilizar esta tecnología enlos servicios y procesos de un hotel, una empresa deorganización de congresos y eventos, y una empresa deactividades turísticas.

ECO de Andalucía | 23 de julio 2020

ECO de Canarias | 7 de agosto 2020


LOS ECOS, A PLENO RENDIMIENTO

ECO ASTURIAS: ¡IMPARABLE!

El 5 de noviembre de 2020 se celebró el ECO deAsturias, liderado por Alisys, que organizó un interesantemeetup online para debatir en torno a la ciberseguridad yla tecnología blockchain. En esta sexta edición participaronlos socios Castroalonso, Alisys, Tecnalia y Alastria.

El 16 de noviembre de 2020, Alastria comunicó a los sociosla creación del ECO de Extremadura, liderado porel Instituto Ibérico de Blockchain, de la mano del cual se hapuesto en marcha un plan para reforzar más acciones yproyectos innovadores en Extremadura e igualmente sevincula este desarrollo con la presencia de Alastria enPortugal.

El 15 de diciembre de 2020 se celebró una nueva reunióndel ECO de Andalucía donde los socios CTA de Andalucía,ByEvolution y Wealize presentaron los últimos avances ensus casos de uso, además de conocer de la mano delParque Tecnológico de Andalucía la iniciativa del EuropeanDigital Innovación Hub de Andalucía. ECO de Euskadi | 19 de mayo 2021

ECO de Asturias | 5 de noviembre 2020


LOS ECOS, A PLENO RENDIMIENTO (2)

El 16 de diciembre de 2020, el ECO de Castilla yLeón celebró una reunión bajo el título 'Eco de Ecos’,que tenía como objetivo poner en valor los avancesde los desarrollos en blockchain, así comointercambiar ideas sobre la interoperabilidad, laestandarización y las oportunidades que ofrece laMesa de Proyectos.

Esta sesión se realizó en formato semipresencialdesde la sede de la Cámara de Comercio deValladolid. La jornada contó con la participación derepresentantes de la Junta de Castilla y León, de laComisión Europea y de UNE, además de un grupo desocios y los esfuerzos realizados en torno a lainteroperabilidad de las redes.

Este evento también sirvió de marco para presentarla primera cesta de navidad en blockchain, que utilizóel modelo Alastria ID y la emisión de credencialespara la trazabilidad de los productos agroalimen-tarios de Castilla y León. ECO de Castilla y León | 16 de diciembre 2020


LOS ECOS, A PLENO RENDIMIENTO (3)

ECO ASTURIAS: ¡IMPARABLE!El 19 de enero de 2021 se celebró la reunión del ECOde Euskadi, liderado por Óscar Lage,de Tecnalia. Durante la sesión se presentaron diversoscasos de uso que se están desarrollando en el PaísVasco, de la mano de los socios Izertis, Ibermática yFundación Andra Mari, y también se compartieronlos avances de la Mesa de Proyectos de Alastria,invitando a los socios a presentar iniciativas a lafinanciación prevista en los fondos Next Generationde la Unión Europea.

El 11 de marzo de 2021 se llevó a cabo la primerareunión del año del ECO de Cataluña en la que lossocios de la comunidad pudieron poner en comúnproyectos e identificar las necesidades y retos paraimpulsar la adopción de blockchain en Cataluña.Desde esa fecha, los socios del ECO de Cataluña hanmantenido reuniones de trabajo para impulsar laadopción de blockchain en retos específicos para lacomunidad autónoma.

ECO de Cataluña | 11 de marzo 2021

El 19 de mayo de 2021, el ECO de Euskadi organizóuna nueva jornada esta vez centrada sobreeducación y blockchain bajo el título: "Blockchainto the moon: learning by doing". En esta sesión sepresentaron las experiencias y proyectos de laFundación Andra Mari, Fundación Orienta Zaitez,Calasanz, CodeContract, IDATIS, Universidad delPaís Vasco, Universidad de Mondragón, HospitalSan Juan de Dios, la App Asamblea y Tecnalia.


COMISIÓN DEL TERCER SECTOR


6 de mayo de 2021COMISIÓN DEL TERCER SECTOR

El 6 de mayo, la Comisión del Tercer Sector celebróuna sesión abierta sobre Blockchain4socialgood, encolaboración con la Asociación Española deFundaciones, durante el cual se presentaron losbeneficios y oportunidades del uso de blockchain enmateria del bien común, a través de los casos de usode Wealize, Comunitaria, Navarra Solidaria 2020,Cruz Roja Española y ComGo.

La jornada fue presentada por Isabel Peñalosa(Asociación Española de Fundaciones) y AranchaMartínez (ComGo), colíderes de la Comisión. Comoparte de la agenda de la sesión, el profesor SamerHassan, de la Universidad Complutense de Madrid yde la Universidad de Harvard, presentó los principalesresultados del primer informe de la ComisiónEuropea sobre el estado de la tecnología blockchainpara el bien común, en el que España destaca comoel segundo país con mayor número de proyectosblockchain en marcha en esta área.


SECTORIALES


Julio 2020 - Mayo 2021ACTIVIDAD DE LOS SECTORIALES

El 6 de octubre de 2020 se celebró el sectorial deTransporte y Logística en el cual participaron lossocios Vottun, Conceptual KLT, By Evolution,Vestigia, Izertis, Eurogestión, AEUTRANSMER yFundación Valenciaport para presentar el avance ensus casos de uso en este sector.

El sectorial de Activos Digitales realizó una reuniónel 30 de septiembre de 2020 durante la cual cuatrosocios de presentaron casos de uso de tokenizacióny activos digitales aplicados a diferentes ámbitos.Los socios RealFund, Hamman Al Ándalus,Fireblocks y Staxe presentaron sus proyectos en elámbito de los activos digitales.

El sectorial de Activos tuvo una siguiente reunión el1º de diciembre de 2021 donde se hizo seguimiento alos casos de uso de los socios y, en la reunión del 23de marzo de 2021 se realizó una actualización de

Sectorial Transporte y Logística | 6 de octubre de 2020

Sectorial Activos Digitales | 23 de marzo de 2021


Julio 2020 - Mayo 2021ACTIVIDAD DE LOS SECTORIALES

la propuesta del reglamento MiCA de la mano dePedro Méndez de Vigo, colíder del sectorial, ytambién la presentación de casos de uso de lossocios Hopu, Blockchain Company, Pulsar Capital yGK8.

El sectorial de Comunicación celebró una jornada el26 de noviembre de 2020 en la cual los participantespudieron conocer el detalle del proyecto TruBloorientado a identificar y acompañar investigacionesy soluciones basadas en blockchain para contenidosconfiables en Internet.

El sectorial de Salud ha mantenido sus reuniones detrabajo dado un fuerte impulso al proyecto tractorde vacunas, que ha culminado do en la plataformaScudo en el que participan los Additum (líder delsectorial), Wealize e Izertis, con el apoyo de Alastria.

En este periodo, el sectorial de Real Estate, lideradopor Metrovacesa, ha tenido un importantecrecimiento debido al número de socios de estesector que se sumaron a Alastria. En el marco deeste sectorial, ha surgido el proyecto DeConfianza,en el que han participado Metrovacesa, DataEconomy España, Add4u, Kunfud, Councilbox,Veratya estrategias corporativas y Epunto interimManagement, con el apoyo de Alastria.

Proyecto tractor sectorial Salud | Plataforma Scudo


LANZAMIENTO DEL SECTORIAL DE CIBERSEGURIDAD

En el marco del mes de la ciberseguridad, el 27 deoctubre Alastria, en colaboración con León BlockchainHub y la Agrupación de Empresas Innovadoras enCiberseguridad y Tecnologías Avanzadas, realizó ellanzamiento del sectorial de Ciberseguridad.

La jornada incluyó dos mesas debate sobre temascandentes para el mundo de la ciberseguridad en laque participaron diversos socios de Alastria:Banco Santander, Telefónica, DLTCode, Cryptonics,Continuam, Data Economy España y Deloitte, ademásde los co-organizadores del encuentro, LeónBlockchain Hub y AEICiberseguridad.

Como cierre al mes de la ciberseguridad, Alastriatambién estuvo presente en el evento Laciberseguridad al descubierto, organizado el 19 denoviembre de 2020 por Castroalonso, que contócon panelistas de muy alto nivel que debatieron sobrelas diferentes implicaciones de la ciberseguridad en laactualidad.

27 de octubre de 2020

Lanzamiento del sectorial de Ciberseguridad27 de octubre 2020


MEMORIA DE ACTIVIDADES

Julio 2020 – Mayo 2021

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memoria de actividades - alastria

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