memoria y balance...des de los pacientes. se creó asimismo la dirección de procesos y tec-nología...
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MEMORIAY BALANCE2016
La presente memoria corresponde al centésimo septuagésimo segundo Ejercicio anual finalizado el 30 de junio de 2016.
Hospital Británico Hospital Británico
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MEMORIA
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ADMINISTRACIÓNCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN2015-2016
Presidente HonorarioDirector General
Director de Comercial y Finanzas
Director de Recursos Humanos
Directora de Enfermería
Directora de la Escuela de Enfermería
Centros de Atención Ambulatoria Vicente LópezBarrio NorteLanúsLomas de Zamora
Representaciones Eclesiásticas
Secretario Ejecutivo
Vicepresidente Honorario
Tesorero Honorario
Secretario Honorario
Vocales Titulares
Vocales Suplentes
Rodolfo KirbyAngel J. Yebara
Santiago Reddy
(1) ASUMIÓ SU CARGO EN ABRIL DE 2016.
(2) ASUMIÓ EN JULIO DE 2015.
Juan Carlos Zas
Verónica Hortis de Smith
Teresa Gómez
Horacio EvansDirector Médico
Rev. Douglas RobertsonOb. Gregorio VenablesPdre. Juan B. RamírezRev. Betty Crowell
Guillermo Difilippo
Juan Pedro Munro
Jaime Mackern
Alan Arntsen
Felicity Jane BagnallEdward Bagnall Cedric Leslie Bridger Jaime DeanePatrick DunbarHernán GutsztatDavid HoggW. Andrew Murchison Terencio RobertsDavid Smith Ruperto Sword, OBE
Nadina BagnallPatricio WilsonPablo DougallCedric David BirdgerRicardo Chevallier Boutell Francisco FernieGuillermo Horsey Juan A. HunterHoward Mc CluskeyAlejandro Mansilla LockwoodLorna Martin
Fundado en 1844 Fundado en 1844
Director MédicoRoberto Cerutti (1)
Director de Asuntos Legales, Auditoría & ComplianceGuillermo Difilippo
Director de Procesos y TecnologíaMarcelo Coldeira (2)
Hospital Británico Hospital Británico
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FIDEICOMISARIOS
Álvarez, Carlos BenjamínArntsen, AlanAugspach, Carlos A.Augspach, RobertoAyling, RobertoBagnall, Edward O.Bagnall, Felicity JaneBagnall, NadinaBayley, RobertBotting, Juan F.Bridger, Cedric DavidBridger, Cedric LeslieBrowne, Pedro G.Bruce, GavinCam Roberts, Edwin Campbell, DavidCampbell, Eric, OBE.Campbell, Juan AntonioCampbell, PatricioCassels, MichaelClancy, JuanClutterbuck, Alan R.Chevallier Boutell, Carlos, OBE.Chevallier Boutell, RicardoChinea, CamiloChlapowsky, MarkDarbyshire, BarryDarch, StevenDavenport, PeterDeane, JaimeDickinson, CarlosDickson, Alan, OBE.Dodds, GuillermoDonaldson, LuisDougall, AdriánDougall, ChristianDougall, MarcosDougall, PabloDunbar, Patrick J.Edbrooke, Geofredo
Fallecidos entre octubre 2015/2016: Norman Antelme, Martin Ross, Juan David Wilson y Goodman Fred Mercer.
Evans, TomásEwence de Dover, Doreen, MBE.Ferguson de Gahan, ElisaFernie, Francisco E.Fernie de Castiglione, MarcelaFindlay, Joan M., CBE.Fiori de Chapman, Teresa, OBE.Forrester, Jorge E.Fraser, RobertGanly, DavidGibson, Andrés P.Gibson, Carlos M.Gooding, AlejandroGorrissen, PedroGrant, EduardoGutsztat, HernánHamilton, TimothyHandley, Heriberto RicardoHarold, James StephenHogg, DavidHorsey, Guillermo A.Hudson, Tomás, OBE.Humphreys, Juan D.Hunter, Juan AlanHunter, Malcolm, OBE.Jackson, Juan P.Kirby, Rodolfo A.Lane, EdwardLaurence, HectorLockwood de Pratt, JillLough, TimoteoLow, RicardoLucas, Geofredo JuanMacadam, RoderickMackenzie de Lagos Mármol, PhyllisMackern, JaimeMackinlay, FedericoMansilla Lockwood, AlejandroMartin, David I., OBE.Martin, Lorna
Mc Cluskey, HowardMc Donald, AlanMiddleton, Jorge W.Morey, Pablo E.Munro, Juan P.Murchison, Guillermo T.Murchison, William AndrewMurchison, RobertoMurray, MiguelNash, StanleyNewell, DiegoNewell, Jorge F.Newell, MiguelO’Farrell, JuanPinckney Simpson, F. JeremíasPratt, Godofredo M.Pratt, Oswald Pritchard, DavidPryor, StuartRoberts, Juan C.Roberts, Terencio A.
Robinson, AndrésRodman, Roberto J.Scanlan, JohnSeward, Graham E.Smith, DavidSoding, Alfredo E.Stocks, PedroStuart Milne, JorgeSword, Ruperto R., OBETaylor, Dennis, MBEThompson, ReginaldoThurburn, Juan MiguelThurn, Ian FinlaysonTurner de Beller, JaneUrban, Robert M.van Tienhoven, Gerardo P.Vibart, Christian Vibart, John, OBE.Whitney, Enrique C.Wilson, Patricio
Fundado en 1844 Fundado en 1844
Hospital Británico Hospital Británico
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MÉDICOS EMERITUS
JEFES AD-HONOREM DE LOS SERVICIOS MÉDICOS
Dr. Magnin, PedroDr. Mercer, Goodman F.
(1) LA DRA. GARCÍA ASUME LA JEFATURA EN OCTUBRE DE 2015.
(2) EL DR. DELLACHIESA ASUME SU JEFATURA EN ESTERILIZACIÓN EN JULIO DE 2016.
(3) LA DRA. GUELER ASUME EN JULIO DE 2016.
Alergia e Inmunología
Endocrinología, Metabolismo, Diabetes y Nutrición
Esterilización (2)
Farmacia (3)
Gastroenterología
Genética
Ginecología
Guardia
Hematología
Histopatología
Infectología
Instituto del Corazón Pediatría
Psiquiatría
Rehabilitación
Reumatología
Terapia Intensiva
Urología
Laboratorio
Medicina para Empresas
Medicina Nuclear
Nefrología
Neumonología
Neurología
Neurocirugía
Obstetricia
Oftalmología
Oncología
Ortopedia y Traumatología
Otorrinolaringología
Patología Mamaria
Anestesiología
Cardiología
Cardiología Intervencionista
Cirugía Cardiovascular
Cirugía General
Cirugía Plástica
Cirugía Torácica
Clínica Médica
Coloproctología
Dermatología
Diagnóstico por Imágenes (1)
Dr. Alejandro Malbrán
Dra. Marina Curriá
Dr. Matías Dellachiesa
Dra. Bárbara Gueler
Dr. Luis Colombato
Dra. Susana Turyk
Dr. Gustavo Maya
Dr. Federico Bottaro
Dr. Germán Stemmelin
Dr. Alejandro Iotti
Dr. Ernesto Efrón
Dr. Jorge Ubaldini Dra. María Lucila Fernie
Dr. Gustavo Amido
Dra. Carolina Schiappacasse
Dr. Juan Carlos Barreira
Dr. Julio Chertcoff
Dr. Alejandro Nolazco
Dr. Alexis Muryan
Dr. Juan José Santa Cruz
En concurso
Dr. Hernán Trimarchi Jurado
Dr. Alejandro Salvado
Dr. Ricardo Reisin
Dr. Rafael Torino
Dr. Humberto Velázquez
Dr. Roberto Ebner
Dr. Carlos Silva
Dr. Hernán del Sel
Dra. María Andrea Ricardo
Dr. Juan Luis Uriburu
Dr. Enrique Scocco
Dr. Osvaldo Manuale
Dr. José Álvarez
Dr. Héctor Machaín
Dr. Enrique Pirchi
Dr. Francisco Errea
Dr. Domingo Chimondeguy
Dr. Julio Bruetman
Dr. Mario Salomón
Dr. Alberto Saponaro
Dra. Adriana García
Fundado en 1844 Fundado en 1844
Hospital Británico
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UN AÑODIFERENTE
El año fiscal 2015-16 comenzó con el mismo en-torno adverso con el que finalizó el ciclo anterior, de hecho nuestro plan de trabajo continuaba sin variaciones significativas al de dicho período. Aún nos esperaban tiempos complejos y la interminable espera para ver los resultados sobre aquellas deci-siones tomadas.
El entorno político de un año electoral colmado de incertidumbre hacía más sombrío el panorama. Un entorno macroeconómico amenazante y com-plejo nos sumía en una densa oscuridad.
Pero a pesar de todo, teníamos un objetivo claro: sostener a nuestro Hospital Británico en el mejor nivel académico y asistencial. Con nuestros valores como guía debíamos recuperarnos y lograr crecer. Era imprescindible ser cuidadosos e inteligentes para poder obtener resultados a partir de acciones que pudieran corregir el entorno desfavorable.
Y lo hicimos. Una vez más los servicios brindados a nivel asistencial superaron al año anterior, a pesar de los permanentemente elevados índices de ocu-pación. El camino fue la eficiencia.
En el plano docente alcanzamos con orgullo el número más alto de Enfermeros graduados en nuestra histórica Escuela, entre otras de las múlti-ples acciones realizadas en el plano académico.
Por último, logramos el mayor resultado opera-tivo de los últimos 20 años, y con un porcentaje de rentabilidad elevado dentro de los márgenes de nuestra actividad.
El secreto fue un Management Team profesio-nal, consolidado y comprometido junto a un House Committee muy activo e involucrado con la opera-ción. Y una especial mención al rol del Consejo de Administración que también fue un eslabón clave con su aporte e invalorable apoyo.
Todo esto nos permitió salir de la visión a corto plazo, sin duda muy necesaria durante la tormenta. Pero, al levantar la vista y comenzar la recuperación, rápidamente comenzamos a trabajar en las tareas
que llevarán a nuestro Hospital a ser francamente diferente en el mediano y largo plazo.
En el mes de marzo y con una presentación ante la Legislatura Porteña se aprobó el Proyecto Acon-cagua. El englobamiento de parcelas y cambio de volumetría nos permitirá llevar al doble nuestra ac-tual superficie. Finalizamos el ciclo en las puertas del Anteproyecto y Proyecto.
Del mismo modo, dedicamos todo el período a la búsqueda de la mejor solución informática para implementar nuestra Historia Clínica Electrónica. Una tarea no menor fue la de optimizar la plata-forma actual sobre la cuál se basará la nueva herra-mienta. Cerramos el período con la tarea cumplida.
Por último, elegimos como ruta para transitar es-tos cambios, la acreditación internacional a través de la Joint Commission International, una herra-mienta externa indiscutible en términos de calidad, que consolidará al Hospital Británico como una de las mejores instituciones de salud del país.
Por eso estamos en condiciones de decir que hemos avanzado en el camino correcto, y aquí me refiero a quienes hacemos el Hospital y también a toda nuestra comunidad: pacientes, proveedores, clientes, TODOS.
Quiero cerrar esta carta agradeciendo a quienes estuvieron en los momentos difíciles. Y muy espe-cialmente a las 2.500 personas que día a día, desde sus lugares de trabajo, han hecho posible los logros de este ciclo. La historia de nuestra Institución nos llama una vez más a ser protagonistas, sé que cuento con todos ustedes.
Dr. Angel J. YebaraDirector General
Fundado en 1844
CARTA DELDIRECTORGENERAL
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MEMORIA EJERCICIO2015-2016
Fundado en 1844 (1844-2016) Fundado en 1844 (1844-2016)
La finalización de su 172° Ejercicio encuentra al Hospital Británico de Buenos Aires, tal como lo expresa su Misión, nutriendo y compartiendo sus valores de origen y, en ese marco, avanzando en su desarrollo continuo para cuidar la salud integral de las personas y formar los mejores profesionales.
El desafío de cada año es dar nuevos pasos en esa dirección y, a la vez, honrar el compromiso de ser sustentables como organización, sin dejar de lado los aspectos sociales y los ambientales.
El Hospital, una vez más, superó sus cifras históricas en cuanto a volumen de prestacio-nes asistenciales brindadas a la Comunidad. La comparación de las cifras de los últimos cinco ejercicios permite constatar que el crecimiento ha sido constante y sostenido1. Particularmente
Tras la Misión y los Valores, la siguiente herra-mienta del cambio es nuestra gente. El Equipo de Conducción debió cambiar para implementar lo que el Consejo de Administración y la Dirección General proponían como paso siguiente en el ca-mino hacia nuestra Visión.
Se ha incorporado bajo la nueva Dirección Mé-dica una Gerencia de Auditoría del Plan de Sa-lud con un perfil médico, basado en procesos y orientado al trabajo en equipo, que se concentró en mejorar los servicios brindados a los pacientes me-diante una utilización más eficaz de los recursos. El análisis de procesos transversales en conjunto con el de cada caso en particular, la labor conjunta con el área hospitalaria propiamente dicha y la ad-ministración, la elaboración de criterios uniformes con el área legal y la auditoría, han contribuido a la mejora de los resultados anuales, los que consti-tuyen un hito histórico en la Institución. Nuestro carácter de entidad sin fines de lucro y nuestro de-seo de mejora constante nos señalan claramente la conveniencia de inversión de estos recursos en el desarrollo del Hospital, lo cual es indispensable por las consideraciones que hacemos a continuación.
Para profundizar los procesos señalados, se ha reorganizado la Dirección Médica, incorporando dos Vicedirecciones, una Operativa y la otra de Gestión, de manera de mejorar la calidad y efi-ciencia de los servicios prestados mediante una gestión más especializada y cercana a las necesida-des de los pacientes.
Se creó asimismo la Dirección de Procesos y Tec-nología y, en su ámbito, la Gerencia de Procesos y Proyectos, en el convencimiento de que el análi-sis y la mejora continua de los procesos, aunados a su implementación mediante los sistemas más adecuados, son la base para hacer a la Organiza-ción más sana y eficiente. La tradición de servicio y compromiso que siempre tuvo el área de sistemas se potenció así con un nuevo norte: trabajar en proce-sos transversales analizados globalmente. Muchos resultados se han alcanzado en el presente Ejerci-cio, al tiempo que se han sentado las bases para los que surgirán en los siguientes. Los sistemas están siendo actualizados y mejorados para dotarlos de la capacidad de dar el salto cualitativo necesario.
El análisis y la elección de la herramienta para la implementación de la Historia Clínica Electróni-ca están finalizados. Mientras tanto, se han imple-mentado sistemas complementarios que mejoran el servicio al paciente y la transparencia en la gestión2.
Puesto que los procesos requieren no sólo ser analizados, implementados y mejorados, sino también ser controlados, se decidió jerarquizar la Auditoría Interna y elevarla al nivel de Gerencia, poniendo énfasis en un perfil más profesional e in-dependiente. Se privilegió el trabajo en equipo con otras áreas, la interconsulta con otras direcciones, la colaboración en el armado de planes de acción tendientes a implementar mejoras, y una relación de mutua retroalimentación con la Dirección Ge-neral, sin perder la independencia de criterio mer-ced al trabajo en conjunto con la Subcomisión de Auditoría y Cumplimiento.
El Equipo de Conducción, anteriormente limi-tado a la Dirección General y los Directores, se ha hecho más inclusivo, incorporando a la Gerencia de Relaciones Institucionales y Recaudación de Fondos, a la Gerencia Comercial y a la Gerencia de Planeamiento y Plan de Salud. Se traen así nuevas miradas al equipo y se prepara a las segun-das líneas para mayores responsabilidades.
El número de cambios instrumentados durante el Ejercicio fueron apoyados con actividades com-plementarias de integración y relacionamiento, impulsadas desde Recursos Humanos. Asimismo se continuó con el proceso de Gestión del Talen-to diseñando Planes de Desarrollo Individual. Se realizaron jornadas de actualización y formación en liderazgo para Directores y Gerentes con la Universidad de San Andrés y, en relación a los ni-veles de Jefatura, se organizó el Programa de De-sarrollo de Habilidades junto con la Universidad Católica Argentina.
Se continuó asimismo con el Proceso de Evalua-ción de Desempeño para el personal fuera de con-venio, priorizando el desarrollo de los colaboradores.
Sin perjuicio de la importancia de los procesos transversales ya mencionada, nuestra Misión nos se-ñala las dos áreas fundamentales de nuestro accionar: cuidar la salud y formar los mejores profesionales.
En el primer aspecto, dos son las estructuras
relevantes fueron los incrementos de actividad en las áreas de diagnóstico por imágenes, quirófa-no y cirugías ambulatorias, con un porcentaje de ocupación total continuo que una vez más superó las cifras de ejercicios anteriores. Todo ello nos ha inducido a evaluar alternativas posibles de creci-miento. Más adelante nos detendremos en cada uno de estos aspectos.
La estrategia de fortalecimiento de la cultura or-ganizacional, iniciada en 2015 con la redefinición de la Misión, Visión y Valores del Hospital, ha sido en este Ejercicio compartida sistemáticamen-te con la totalidad de nuestra gente, capacitando a través de Recursos Humanos a toda la Organi-zación, reflexionando al respecto y, lo que es más trascendente, instando a actuar en consecuencia.
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fundamentales –el Plan de Salud y el Hospital como entidad proveedora de servicios sanitarios– y en ambas se ha trabajado.
La Dirección de Administración y Finanzas ha podido focalizarse en la mejora de la eficiencia del Plan de Salud sin detrimento de sus tareas habitua-les. Se trabajó en conjunto con las áreas de contra-lor incorporadas a la Dirección Médica. Basta una comparación de los logros de los dos últimos ejer-cicios –a los que nos remitimos– para apreciar los resultados obtenidos en conjunto con la Dirección Médica y la colaboración del resto de la Organi-zación. Se analizaron las estructuras de gastos, los procesos y controles, así como las políticas vigentes en cuanto a contratación, aprobación, provisión y control de servicios. La unificación de las responsa-bilidades de administración y comerciales permitió potenciar los cambios y acelerar sus resultados.
Siendo el Hospital un proveedor de servicios de calidad reconocida, los cuales son demandados, entre otros, por los beneficiarios del Plan de Salud, parte de la estrategia consistió en canalizar dicha demanda hacia la oferta del Hospital, logrando así varios objetivos simultáneamente: mejorar la cali-dad de los beneficios del Plan de Salud al tiempo que se saneaban sus recursos e incrementar una demanda genuina de servicios del Hospital. Los resultados pueden cuantificarse con la compara-ción mencionada en el párrafo anterior.
También se reorientó la estrategia comercial en base a la posición del Hospital como proveedor de excelencia en la zona sur de la Ciudad de Buenos Aires y con influencia en el conurbano adyacen-te. Esta ventaja comparativa ha sido aprovechada, logrando varios objetivos en forma simultánea: posicionarnos más eficientemente frente a otras opciones, cubrir una necesidad sanitaria innegable, y sanear la demanda de servicios incorporando be-neficiarios del Plan a los que la ubicación geográ-fica del Hospital no les resulta un inconveniente.
La absorción de una parte fundamental de las necesidades de los beneficiarios del Plan de Salud por parte del Hospital ha menguado, lógicamen-te, el volumen de servicios disponibles para otros pacientes. Somos un Hospital abierto a la Co-munidad y por eso trabajamos en compensar esa
trimento del cumplimiento de sus funciones, y de utilización del espacio resultante ya ha sido desarrollado, siempre buscando la coherencia con el Plan Maestro de Desarrollo del Hospital.
Más allá de los logros de las medidas menciona-das, la ocupación actual del Hospital, plena y cons-tante, indica que debe hacerse un cambio de mayor envergadura, el cual, hasta el Ejercicio anterior, es-taba impedido por las regulaciones que limitaban la capacidad de construir áreas adicionales en el actual predio. Se había alcanzado el tope de lo permitido por las normas vigentes y esto no permitía buscar soluciones de largo plazo en el Hospital.
Durante el Ejercicio, merced al trabajo en equipo entre la Presidencia del Consejo de Administración y los organismos gubernamentales pertinentes de la Ciudad, se ha logrado un cambio en la legislación que permitirá ampliar la actual superficie del Hos-pital (29.018 m2) a 59.032 m2. La Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires ha sido receptiva a las necesidades de la población de la zona, tanto en fac-tores estrictamente sanitarios como en otros como el desarrollo del área circundante. En la respectiva audiencia pública, la Dirección General, los vecinos y los arquitectos a cargo del Plan Maestro de De-sarrollo del Hospital se han explayado sobre las ne-cesidades sanitarias del área, la forma de crecer sin afectar el equilibrio del barrio y los beneficios que el Hospital acarrearía a una zona económicamente detenida. La Legislatura ha compartido nuestros argumentos y el cambio fue aprobado. Hoy pode-mos planificar un Hospital en continuo crecimien-
to por varias décadas procurando cubrir así necesi-dades insatisfechas en una zona, el Sur de la Ciudad de Buenos Aires, en la que, fuera del ámbito estatal, no existen emprendimientos sanitarios de la enver-gadura del Hospital Británico. Ya se está trabajando en la implementación de la primera etapa.
Conforme a nuestro valores, todo cambio está con-dicionado al objetivo constante de mantener la tra-dición de calidad que el Hospital siempre ha tenido.
En este ejercicio, dicho objetivo se consolidó en base a tres pilares: la mejora de la calidad de los procesos –buscando parametrizarlos con criterios objetivos de instituciones específicas–, el manteni-miento y la selección de los mejores profesionales, y el trabajo constante como formadores de profesio-nales de la salud, tanto médicos como enfermeros.
El Hospital es un centro de formación en donde se han capacitado en este ejercicio cientos de pro-fesionales: egresaron 45 residentes y se incorpora-ron 47; se recibió a 27 rotantes extranjeros; egre-saron 8 becarios de perfeccionamiento (“fellows”) e ingresaron 21 nuevos profesionales; en nuestro carácter de Hospital Escuela, 37 alumnos pertene-cientes a la Universidad de Buenos Aires se estu-vieron formando, y egresaron 13 nuevos médicos, mientras cursaban 90 alumnos de la Universidad Católica Argentina, de entre los cuales egresaron 23 nuevos médicos; por último, cursaron estudios 398 alumnos de la Escuela de Enfermería y se gra-duaron como Enfermeros 48.
En un contexto en el que los recursos del Hos-pital son necesarios para su crecimiento material, nos enorgullece seguir destinando una gran parte
disminución. Nuestro deseo es satisfacer un mayor número de necesidades. Trabajamos en ese sentido en el corto, en el mediano y el largo plazo.
En lo más inmediato, la forma de lograrlo ha sido propender a un mayor aprovechamiento de la es-tructura y el espacio existentes; con ese cometido, se han tomado las siguientes iniciativas, entre otras:
• Se incorporaron nuevas prácticas en el Labora-torio y se incrementaron las determinaciones un 8,8% con respecto al ejercicio anterior (181.517 nuevas determinaciones)
• El sector de Diagnóstico por Imágenes ha in-crementado en un 10,8% el volumen de estu-dios realizados (36.281 estudios adicionales), en virtud de: a la ampliación de los horarios de atención durante fines de semana y feriados así como atención las veinticuatro horas en algunas prácticas tales como Tomografía y Resonancia Magnética Nuclear, y (b) la incorporación de dos nuevos equipos de ecografía.
• La Guardia de Emergencias fue reconvertida desde el punto de vista operativo. La cantidad de Unidades de Observación se incrementó signifi-cativamente (de 80 prestaciones en junio de 2015 a 870 en junio de 2016), al igual que las prácticas y procedimientos vinculados a las áreas de Orto-pedia, Traumatología, Clínica Médica y Cirugía General. Mientras que en el período 2011-2015 el crecimiento interanual de pacientes atendidos por Guardia fue de un promedio del 5%, en el período 2015-2016 el crecimiento fue del 22%, alcanzando las 12.000 consultas mensuales. Asi-mismo, se generaron nuevas prácticas y procedi-mientos, tales como ecografías de emergencia.
• Se reestructuró la atención en el sector de de-manda espontánea, aumentando la cobertura de profesionales y duplicando el número de con-sultorios.
• Por último, se trabajó en la implementación de proyectos para liberar áreas del Hospital actual-mente utilizadas para tareas administrativas y poder así destinarlas a la atención sanitaria. Analizados dos proyectos en ese sentido duran-te el Ejercicio, se espera implementarlos en el siguiente. El plan de traslados de áreas sin de-
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de ellos a formar profesionales, algunos de los cua-les seguirán en el Hospital mientras otros llevaran a otras áreas del sistema de salud las buenas prác-ticas que nos caracterizan.
Además de dichas tareas de formación, el Área de Docencia e Investigación desarrolló también en este Ejercicio, y en conjunto con los diferentes Servicios del Hospital, un número importante de Cursos y Jornadas, dirigidos algunos a la comu-nidad médica y otros a la comunidad en general3.
Asimismo, numerosos profesionales de nuestro Hospital han publicado más de cincuenta artículos científicos en revistas indexadas de todo el mundo, contribuyendo así a la formación médica en forma global4, así como participado como investigadores en estudios clínicos solventados con recursos pro-pios5 o con la financiación de terceros6.
La Escuela de Enfermería, avalada en este Ejer-cicio por una Declaración de Beneplácito por parte
de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Bue-nos Aires, ha tenido un récord histórico de 48 egre-sados. Aun así, se sigue trabajando para superar ese número. Dado el perfil de muchos de los alumnos, se ha conseguido una beca de la Fundación Bunge y Born para algunos de ellos. Se busca así bajar los índices de deserción y hacer posible la obtención del título a más alumnos, cumpliendo un objetivo doblemente beneficioso para la Comunidad: for-mar enfermeros de primer nivel –en un contexto en que la demanda supera a la oferta–, y dar una opor-tunidad de movilidad social ascendente a personas cuyo desarrollo está altamente condicionado por su entorno socio-económico. La Escuela también ha seguido trabajando en su doble propósito de capa-citarse y capacitar7.
La formación de profesionales no ha sido el úni-co aporte a nuestra comunidad. Se ha trabajado en los barrios carenciados cercanos al Hospital. En este Ejercicio se llevaron a cabo prácticas de enfermería en el Colegio del Buen Consejo rela-cionadas con temas de violencia familiar, así como charlas a los alumnos de nivel primario sobre ali-mentación saludable.
También se ha continuado con nuestras campa-
ñas de respeto al medio ambiente, incorporando un nuevo componente a los existentes mediante la campaña de separación de residuos. Bajo el slogan “Tus residuos tienen más de una vida”, se realizaron charlas de concientización logrando, según la pri-mera medición efectuada, una reducción del 25% en los residuos del Hospital, lo cual evidencia un alto nivel de compromiso por parte del personal.
El vínculo con la Comunidad creció también aumentando nuestra participación en las entidades intermedias que agrupan a instituciones similares a la nuestra. En nuestra participación en la Aso-ciación de Hospitales de la Comunidad se trabajó en comunicar nuestro particular perfil: el de enti-dades sin fines de lucro, proveedoras de servicios de calidad y formadoras de profesionales, que se diferencian de otras instituciones por el foco en el bien común. Se continuó con nuestra intervención en la Asociación Civil de Entidades Médicas y en la Cámara de Comercio Argentino-Británica. Se apunta así a hacer más audibles nuestras posturas y poder lograr medidas razonables que nos permitan desarrollar nuestra actividad en forma sustentable. El aumento del número y la creciente complejidad de los servicios, sus mayores costos y los nuevos pa-
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radigmas de la relación médico-paciente, requieren estar en contacto constante con las entidades que controlan, condicionas e influyen en nuestra activi-dad, para lograr así una mejor articulación entre las necesidades de la institución y las del universo de pacientes. Se está trabajando en una comunicación más fluida con la Superintendencia de Servicios de Salud y las autoridades de Salud de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Asimismo, trabajamos en complementarnos con el sector público. La integración entre lo público y lo privado es un objetivo que debe explorarse más profundamente y que abre numerosas posibilida-des, en especial cuando en el segundo segmento se trata de entidades, como el Hospital, sin fines de lucro. Al acuerdo mencionado con el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, se suma el
y resignificamos nuestras tradiciones. Ellas buscan reconocer logros, recaudar fondos, y celebrar nues-tra herencia cultural en un ámbito de creciente y bienvenida diversidad.
El tradicional baile en la residencia del Sr. Embajador del Reino Unido ha batido récords de recaudación. Al hito que constituye cada año la Graduación de Enfermeros y la Kermesse de Matron se han sumado este año nuevos eventos en los que ha participado el Hospital, en este
celebrado con el Gobierno de la Provincia de Salta para la realización conjunta de planes de capacita-ción y actividades sanitarias de bien público. En ese contexto, la Dirección General ha efectuado cursos sobre gestión y trabajo en equipo en el área de salud, a los que concurrieron más de sesenta Gerentes y Directores de instituciones sanitarias de la Provincia. Por su parte, y también en Sal-ta, la Escuela de Enfermería ha participado en la formación de enfermeros en las áreas de cuidados críticos en adultos y en pacientes pediátricos, rea-lizando talleres de trabajo en equipo, comunica-ción y liderazgo.
Reconocemos con orgullo a la Comunidad de origen que creó una Institución que hoy dialoga y crece en el espacio común de innumerables Co-munidades. Así, recordamos a nuestros fundadores
caso relacionados con su comunidad de origen: los cien años de la Torre Monumental ubicada en Retiro –regalo de los inmigrantes ingleses a nuestro país–, la despedida del Sr. Embajador del Reino Unido y, el Patron´s Lunch de la Reina Elizabeth II.
Continuamos con la colaboración con entidades como el ABCC –principalmente en el apoyo en las necesidades de salud de personas que no cuentan con cobertura– y con BABS, a la que el Hospital
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ha otorgado aportes significativos en dinero para ayudar en el cumplimiento de sus funciones sociales.
También hemos celebrado la publicación del libro del Dr. Juan David Carlos Emery, Historia del Hospital Británico 1844-2010, obra de preservación de nuestra memoria, escrita por un profesional que tanto conoce y le ha dado al Hospital, y cuyos beneficios el Dr. Emery ha donado generosamente a la Institución.
(2) OTRAS SOLUCIONES IMPLEMENTADAS: (3) SE DESARROLLARON, ENTRE OTROS, LOS
SIGUIENTES CURSOS Y JORNADAS:
(1) CUADRO DE EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE PRESTACIONES ASISTENCIALES (ÚLTIMOS CINCO EJERCICIOS)
Prestaciones ambulatorias:
Prestaciones internados:
Movimientos de internación:
Tasas de internación:
Consultas
Consultas
Intervenciones Quirúrgicas
Días de Estadía
Prácticas
Prácticas
Pacientes
Diagnóstico por Imágenes
Diagnóstico por Imágenes
Días Cama
Laboratorio
Laboratorio
832.899
107.479
20.005
4,40
312.151
198.113
18.037
282.594
35.058
79.380
1.272.826
551.519
2011/12
856.854
108.402
22.878
4,44
328.541
201.841
17.837
292.822
34.919
79.232
1.359.342
602.318
2012/13
893.527
105.405
24.601
4,28
355.316
205.728
19.070
290.704
34.206
81.685
1.405.258
615.840
2013/14
937.937
114.287
25.655
4,22
371.814
221.761
20.151
304.888
36.922
84.985
1.430.371
683.912
2014/15
990.087
113.650
26.336
4,09
392.707
221.135
20.611
343.751
37.753
84.258
1.566.949
710.557
2015/16
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5,7
31,6
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25,8
11,6
14,3
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7,7
6,1
23,1
28,8
VARIACIÓN % 11/12-15/16
• Sistema para digitalizar y administrar las imáge-nes médicas a través de la integración de dos sis-temas: PACS (Sistema de Archivo y Comunica-ción de Imagen) y RIS (Sistema de Información Radiológica), lo que permitió reducir costos de impresión, acelerar la prestación de servicios y disminuir los tiempos de atención.
• Se reemplazó el sistema del Centro de Vacuna-ción, por una solución que permitió la integra-ción del área al sistema SAP, para de ese modo integrar la información de vacunas con datos del paciente pre-existente en SAP; administrar el stock mediante transacciones de SAP; obtener información estadística a través del sistema; etc.
• Software de mensajería instantánea y presencia, que permite realizar llamadas de voz o de video conferencia dentro y fuera de la organización.
• Software de monitoreo de servidores y dispositivos.• Facturación electrónica a todos los clientes del
Hospital.• Conectividad con financiadores: el objetivo de
este proyecto es mejorar la calidad de la conecti-vidad aplicada sobre episodios ambulatorios del Hospital Británico.
1. Jornada Bienal de Reumatología; Servicio de Reumatología
2. Charla de Caídas; Servicio de Otorrinolaringología (Se repitió en ocho ocasiones en distintas épocas del año)
3. Cómo Cuidar el Riñón Sano; Servicio de Nefrología (se repitió en dos ocasiones en distintas épocas del año)
4. Jornadas de Alzheimer; Servicio de Neurología
5. Jornada de Actualización de Diagnóstico y Tratamiento de Roncopatía y Sahos; Servicio de Otorrinolaringología
6. Jornada de Bioética; Comité de Bioética7. Jornada de Actualización en Vértigo;
Servicio de Otorrinolaringología8. Curso de Alergia Alimentaria; Organiza
Servicio de Pediatría9. Jornada de Cuidados Paliativos Pediátricos;
Servicio de Pediatría/Cuidados Paliativos10. Jornada de Post Grado Curso Superior de
Diabetes; Organiza Servicio de Endocrinología11. Fiesta del Prematuro; Servicio de Pediatría
Hospital Británico Hospital Británico
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MEMORIA
MEMORI
A
Fundado en 1844 (1844-2016) Fundado en 1844 (1844-2016)
12. Taller del Prematuro; Organiza Servicio de Pediatría
13. Se realizaron 2 Jornadas de Cronicidad Avanzada y Cuidados Paliativos; Cuidados Paliativos
14. Curso de Primeros Auxilios y Reanimación Cardiovascular; Servicio de Pediatría
15. Advanced Trauma Life Support (Atls) Para 31 Residentes y Médicos de la Institución.
16. Advanced Cardiovascular Life Support (Acls) para 32 Residentes de la Institución.
17. Jornada de Artroplastia; Servicio de Ortopedia y Traumatología
18. Jornada de Uroginecología; Servicio de Ginecología
1. Nigro CA, Dibur E, Aragone MR, Borsini E, Ernst G, Nogueria F. Can CPAP be indicated in adult patients with suspected obstructive sleep ap-nea only on the basis of clinical data? Sleep Breath 2015; 20: 175-82.
2. Borsini E, Ernst G, Salvado A, Bosio M, Chertcoff J, Nogueira F, Nigro C. Utility of the STOP-BANG components to identify sleep ap-nea using home respiratory polygraphy. Sleep Breath 2015; 19: 1327-33.
3. Buendía JA, Otamendi E, Kravetz MC, Cairo F, Ruf A, de Davila M, Powazniak Y, Nafissi J, Lazarowski A, Bramuglia G, Villamil F. Combi-national Effect of CYP3A5 and MDR-1 Poly-morphisms on Tacrolimus Pharmacokinetics in Liver Transplant Patients. Exp Clin Transplant 2015; 13: 441-8.
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6. Bessone F, Lucena MI, Roma MG, Stephens C, Medina-Cáliz I, Frider B, Tsariktsian G, Her-
nández N, Bruguera M, Gualano G, Fassio E, Montero J, Reggiardo MV, Ferretti S, Colombato L, Tanno F, Ferrer J, Zeno L, Tanno H, Andra-de RJ. Cyproterone acetate induces a wide spec-trum of acute liver damage including corticoste-roid-responsive hepatitis: report of 22 cases. Liver Int 2016; 36: 302-10.
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8. Ebner RN, Ayerza DR, Aghetoni F. Sixth nerve palsy + ipsilateral Horner’s Syndrome = Parkinson’s Syndrome. Saudi J Ophthalmol 2015; 29: 63-6.
9. Ernst G, Bosio M, Salvado A, Nogueira F, Nigro C, Borsini E. Comparative Study between Sequential Automatic and Manual Home Respi-ratory Polygraphy Scoring Using a Three-Channel Device: Impact of the Manual Editing of Events to Identify Severe Obstructive Sleep Apnea. Sleep Disord 2015; 2015: 314534.
10. Ernst G, Dantas E, Sabatt J, Caro F, Salvado A, Grynblat P, Geffneret J, Histidine-rich glyco-protein and idiopathic pulmonary fibrosis, Respira-tory Medicine 2015; 10.1016/j.rmed.2015.10.010.
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12. Rami-Porta R, Bolejack V, Crowley J, Ball D, Kim J, Lyons G, Rice T, Suzuki K, Thomas CF Jr, Travis WD, Wu YL; IASLC Staging and Prognostic Factors Committee, Advisory Boards and Participating Institutions. The IASLC Lung Cancer Staging Project: Proposals for the Revi-sions of the T Descriptors in the Forthcoming Ei-ghth Edition of the TNM Classification for Lung Cancer. J Thorac Oncol 2015; 10: 990-1003.
13. Fernández Romero DS, Torre MG, Larrauri BJ, Malbrán E, Juri MC, Malbrán A. Rituximab e
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14. Rodriguez V, Giuffre C, Villa S, Almada G, Prasopa-Plaizier N, Gogna M, Gibbons L, Gar-cÍa Elorrio E, Efrón E; Argentinian Group Hand Hygiene Improvement. A multimodal interven-tion to improve hand hygiene in ICUs in Buenos Aires, Argentina: a stepped wedge trial. Int J Qual Health Care 2015; 27: 405-11.
15. Jäger D, Ma JH, Mardiak J, Ye DW, Kor-benfeld E, Zemanova M, Ahn H, Guo J, Leon-hartsberger N, Stauch K, Böckenhoff A, Yu J, Es-cudier B. Sorafenib treatment of advanced renal cell carcinoma patients in daily practice: the large international PREDICT study. Clin Genitourin Cancer 2015; 13: 156-64.
16. Malbrán A. [Ethical review and clinical ob-servations]. Medicina (B Aires) 2015; 75: 272-3.
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23. Quarracino C, Aguirre F, Rugilo CA, Negri LD, Villa AM. Severe Spinal Injury in Hirayama Disease. Asian Spine J 2015; 9: 794-7.
24. Trimarchi H, Young P, Lombi F. Milky urine and struvite crystals. Kidney International 2015; 88: 205.
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26. Trimarchi H, Canzonieri R, Muryan A, Schiel A, Araoz A, Forrester M, Karl A, Lombi F, An-drews J, Pomeranz V, Rengel T, Zotta E. Copious Podocyturia without Proteinuria and with Normal Renal Function in a Young Adult with Fabry Di-sease. Case Rep Nephrol 2015; 2015: 257628.
27. Miskovic D, Foster J, Agha A, Delaney CP, Francis N, Hasegawa H, Karachun A, Kim SH, Law WL, Marks J, Morino M, Panis Y, Uriburu JC, Wexner SD, Parvaiz A. Standardization of laparoscopic total mesorectal excision for rectal cancer: a structured international expert consen-sus. Ann Surg 2015; 261: 716-22.
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29. Reddy KR, Zeuzem S, Zoulim F, Weiland O, Horban A, Stanciu C, Villamil FG, Andreone P, George J, Dammers E, Fu M, Kurland D, Lenz O, Ouwerkerk-Mahadevan S, Verbinnen T, Scott J, Jess-ner W. Simeprevir versus telaprevir with peginterfe-ron and ribavirin in previous null or partial responders with chronic hepatitis C virus genotype 1 infection (ATTAIN): a randomised, double-blind, non-infe-riority phase 3 trial. Lancet Infect Dis 2015; 15: 27-35.
30. Duvoux C, Villamil F, Renner EL, Grazi GL, Firpi RJ, Pageaux G, Mulhaupt B, Schirm F, Rauer B, Bernhardt P, Levy G. Sustained virolo-gical response to antiviral therapy in a randomi-zed trial of cyclosporine versus tacrolimus in liver transplant patients with recurrent hepatitis C in-fection. Ann Transplant 2015; 20: 25-35.
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33. Young P, Finn BC, Reisin R. Inflammatory
(4) ENTRE LAS PUBLICACIONES EFECTUADAS POR
PROFESIONALES QUE SE DESEMPEÑAN EN EL HOS-
PITAL SE ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES:
Hospital Británico Hospital Británico
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MEMORIA
MEMORI
A
Fundado en 1844 (1844-2016) Fundado en 1844 (1844-2016)
Muscle Diseases. N Engl J Med 2015; 373: 393-4. 34. Zuberbuhler P, Young P, León Cejas LV, Finn
BC, Bruetman JE, Calandra CR, Fulgenzi E, Pérez Akly M, Rodríguez A, Pardal A, Reisin R. Neuro-nopatía sensitiva. Su reconocimiento y tratamiento temprano. Medicina (B Aires) 2015; 75: 297-302.
35. Trimarchi H. Primary focal and segmental glomeruloesclerosis. Why are these pieces still hidden in this puzzle? European Medical Journal Nephrology 2015; 3: 104-10.
36. Trimarchi H. Podocyturia. What is in a name? Journal of Translational Internal Medicine 2015; 3: 51-6.
37. Trimarchi H, Canzonieri R, Schiel A, Politei J, Stern A, Andrews J, Paulero M, Rengel T, Aráoz A, Forrester M, Lombi F, Pomeranz V, Iriarte R, Young P, Muryan A, Zotta E. Podocyturia is sig-nificantly elevated in untreated vs treated Fabry adult patients. J Nephrol 2016; 29: 459-460.
38. Ernst G, Torres C, Borsini E, Vigovich F, Downey D, Salvado A, Bossio M. Bilateral Bron-chiectasias as a Presentation Form of Pulmonary Marginal Zone B-Cell Lymphoma of Bronchus Associated Lymphoid Tissue. Case Rep Oncol Med. 2015;2015:975786.
39. Chahla J, Schon J, Ollec R, Senes S, Arroquy D, Dean Ch, Clembosky G, Muratore A. Stage III Advanced Wrist Collapse Treatment Options: A Cadaveric Study. Journal of Wrist Surgery 2016.
40. Ernst G, Caro F, Botto HA, Young P. Pro-teinosis alveolar pulmonar: Análisis de 7 casos. Med Clin (Barc) 2016; S0025-7753(16)00017-8.
41. Ernst G, Bosio M, Salvado A, Dibur E, Nigro C, Borsini E. Difference between ap-nea-hypopnea index (AHÍ) and oxygen desatu-ration index (ODI): proportional increase asso-ciated with degreee of obesity. Sleep Breath 2016; 10.1007/s11325-016-1330-3.
42. Trimarchi H, Rengel T, Andrews J, Paulero M, Iotti A, Forastiero A, Lombi F, Vanesa Pome-ranz, Forrester M, Iriarte R, Agorio I. Belatacept and mediastinal histoplasmosis in a kidney trans-plant patient. J Nephropathol 2016; 5: 84-7.
43. Tajer C, Ceresetto J, Bottaro FJ, Martí A, Casey M. TERRA Trial investigators. Assessment of the quality of chronic anticoagulation control
with time in therapeutic range in atrial fibrillation patients treated with vitamin K antagonists by he-mostasis specialists: the TERRA registry: tiempo en rango en la República Argentina. Clin Appl Thromb Hemost 2016; Jan 5:pii: 1076029615623378.
44. Camicia G, Aranda F, Muñoz SA, Allievi A, Or-den AO, Trobo R, Eimon A, Barreira JC, Schneeber-ger E, Sarano J, Hofman J, Perés Wingeyer S, de La-rrañaga G. Association between severe disease course and nephritis with Q222R polymorphism in DNAse I gene among lupus patients: an Argentine multicenter study. Acta Reumatol Port 2016; 41: 138-44
45. Borsini E, Ernst G, Bosio M, Blasco M, Sal-vado A. The role of sex and age as predictors of an apnea and hypopnea index higher than 5/hours in patients with normal body mass index using respiratory polygraphy. Med Clin (Barc) 2016 Jul 13.pii; S0025-7753(16)30175-0.
46. Trimarchi H. The Kidney in Fabry Disease: More Than Mere Sphingolipids Overload. Jour-nal of Inborn Errors of Metabolism & Screening 2016; 22: 1-5.
47. Lombi F, Muryan A, Canzonieri R, Trimar-chi H. Biomarcadores en la lesión renal aguda: ¿pa-radigma o evidencia? Nefrologia 2016; 36: 339-46.
48. Nieto M, Dicembrino M, Ferraz R, Romag-noli F, Giugno H, Ernst G, Siminovich M, Castaños C, Botto H. Tos e hypoxemia como manifestación clínica de la proteinosis alveolar. Reporte de caso clinico. Arch Argent Pediatr 2016; 114: e138-e141.
49. Maurette R, García Ejarque M, Silberman E, Bregante M, Bogetti D, Pirchi D. Laparoscopy After Liver Transplant: Result of an Initial Series. Transplant Proc 2015; 47: 2499-503.
50. Saranz R, Lozano A, Bandín G, Mariño A, Boudet R, Sarraquigne M, Cáceres M, Skrie V, Boz-zola C, López K, Gervasoni M, Menéndez B, Agüero C, Orellano F, Sasia L, Pendino P. Prevención de las enfermedades alérgicas en la infancia: entre la teoría y la realidad. Arch Argent Pediatr 2016; 114: 277-87.
51. Chertcoff A, Morera N, Pantiu F, Narváez JQ, Vigovich F, Reisin R. Multiple cranial nerve palsies due to perineural invasion. Neurology 2016; 86: 1645-6.
52. Alvarez J, Migliaro G, Leiva G, Fernán-dez Recalde ML, Donato B, Baglioni P, Morales Lezica A, Smith C, Allin J. Primary angioplasty
in diabetic and non-diabetic patients with acu-te myocardial infarction: Predictors of mortality. Arch Cardiol Mex 2016; 86: 11-7.
1. Epidemiología en poliposis *Bustamante: Epidemiología de la poliposis nasal: Hospital Bri-tánico Bs As.
2. Vértigo en niños: Tendencia Diagnóstica y Perfil Epidemiológico en la consulta otoneuroló-gica en pacientes pediátricos: Hospital Británico de Buenos Aires 2015-2016.
3. Migraña Vestibular: Caracterísiticas Epide-miológicas y Comorbilidades asociadas en pacien-tes con Migraña Vestibular en Hospital Británico de Buenos Aires_2014-2016.
4. Recidiva Local Post Mastectomía: Recidiva Local Post Mastectomía en pacientes reconstrui-das con colgajo autólogo.
5. Hipovitaminosis D y EII: Prevalencia de hi-povitaminosis D en una cohorte de pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal.
6. Registro Iniciativa Stent for Life - Tiempo es Vida: Registro Iniciativa Stent for Life -Tiempo es Vida.
7. Talleres Diabetes Tipo 2: Evaluación de Ta-lleres de Educación Terapéutica para personas con diabetes tipo 2, realizados por educadores certifi-cados de la sociedad argentina de diabetes.
8. Curva de Presión Arterial y Enfermedad de Parkinson: Evaluación de la curva de presión arte-rial durante los períodos On/Off en pacientes con Enfermedad de Parkinson y deterioro de fin de dosis como posible manifestación disutonómica.
9. Diabetes y Trasplante Hepático: Estudio Ob-servacional sobre la incidencia de diabetes pos-trasplante hepático.
10. Infección por Chlamydia Trochomatis: In-fección por Chlamydia Trochomatis y Percepción de Riesgo de Infecciones de Transmisión Sexual (ITS) en Nuestra Población Adolescente Sexual-mente Activa.
11. Determinación dimero-D Alere Triage°: Evaluación del Método de Determinación Cuan-titativa de Dimero-D Triage°.
(5) SE REALIZARON CON RECURSOS PROPIOS LOS
SIGUIENTES ESTUDIOS:
12. Mortalidad en Status Epilépticus: Evaluación Pronóstica de Mortalidad en Status Epilépticus: Comparación entre la Escala STESS y EMSE.
13. Episodios Paroxísticos no epilépticos y epi-lepsias: Prevalencia y Características Clínicas de episodios paroxósticos no epilépticos y epilepsias, en el Hospital Británico en el período desde junio 2013 a junio 2015.
14. Examen audioperceputal y lesiones de cuerdas vocales: El examen audioperceptual de la voz como predictor de lesiones orgánicas de cuerdas vocales.
15. Prevención de úlceras por presión: Imple-mentación de un Paquete de Medidas Para Preve-nir Ulceras por Presión en Hospitales de Argenti-na: estudio antes después no controtado.
16.Marcadores de TEA en Prematuros: Estu-dio de factibilidad sobre detección de marcadores tempranos y factores de riesgo asociados a tras-tornos del espectro autista en niños prematuros menores a 1500 grs.
17. Cardiopatías Congénitas y resultados qui-rúrgicos: Cardiopatías Congénitas: Resultados Quirúrgicos en el Hospital Británico de Buenos Aires 2011-2015.
18. Depresión en jóvenes con ACV: Prevalencia y factores asociados con depresión en individuos jóvenes con ataque cerebrovascular isquémico.
19. Sepsis Abdominal- ESICM: Estudio so-bre Sepsis Abdominal: Epidemiología, Etiología y Evolución. Estudio respaldado por la ESICM (Sociedad Europea de Medicina Crítica).
20. Prevalencia de mutaciones en los genes BRCA 1 y 2: Prevalencia de mutaciones en los ge-nes BRCA 1 y 2 en pacientes con cáncer de mama triple negativos. Un estudio multicéntrico.
21. Incidencia de Enfermedad de Pompe: Estu-dio de Screening: Incidencia de la Enfermedad de Pompe en Pacientes con Intolerancia al ejercicio, debilidad diafragmática, trastornos respiratorios del sueño e hipercapnia.
22. Acceso atención oncológica: Estudio sobre el acceso a la atención oncológica de pacientes con diagnóstico de cáncer de mama y cáncer de pulmón en Hospitales Universitarios Públicos y privados de la ciudad de Buenos Aires.
23. Comparación volúmenes pulmonares: Com-
Hospital Británico Hospital Británico
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Fundado en 1844 (1844-2016) Fundado en 1844 (1844-2016)
paración entre volumen corriente ajustado a tama-ño pulmonar y volumen corriente ajustado a tama-ño funcional pulmonar.
24. Saturación Venosa y Fallo de extubación: Saturación venosa central como predictor de fallo de extubación.
25. Frecuencia de Obesidad y su Riesgo Me-tabólico: Frecuencia de Obesidad y su Riesgo Metabólico en Población entre 18 y 75 años que concurre a la Semana de la Obesidad 2015 en el Hospital Británico.
26. Esclerodermia Sistémica y compromiso pul-monar: Descripción del compromiso pulmonar en un grupo de pacientes con esclerosis sistémica.
27. Marcadores genéticos en TVP: Selección de Marcadores Genéticos para la Enfermedad Trom-boembolítica Venosa en Población Argentina. Cons-trucción de perfiles de riesgo con utilidad diagnóstica.
28. Encuesta sobre efecto capullo: Encuesta so-bre el estado de vacunación del entorno familiar (efecto capullo) y convivientes de recién nacidos.
29. Análisis de la categoría Bethesda III: Aná-lisis de la Categoría Bethesda III de nódulos tiroideos y su correlación con la anatomía pato-lógica: Experiencia en el Hospital Británico de Buenos Aires.
30. Detección de Ganglio Centinela: Detección de Ganglio Centinela para Carcinoma de Endo-metrio de Bajo Riesgo del Hospital Británico.
31. Factor Reumatoideo y su Expresión Sistémica en el Sindrome de Sjögren: Factor Reumatoideo y su Expresión Sistemática en el Síndrome de Sjögren.
577 Estudio randomizado, multicéntrico, doble ciego, de Fase III, de Nivolumab versus placebo en pacientes con cáncer resecado e esófago inferior o de la unión gastroesofágica.
4. Tratamiento Ca mama avanzado: Patrones de Tratamiento y Resultados en Pacientes con Cán-cer de Mama Avanzado: Análisis Retrospectivo de Historias Clínicas en Argentina.
5. Eficacia de las inmunoterapias: Aumento de la eficacia de las inmunoterapias mediadas por el bloqueo de receptores inmunológicos inhibitorios a través de la interrupción del eje Gal-1-Glicanos.
6. BIOS-HPS-0115: Estudio Randomizado Comparativo de HEMAX PFS VS EPREX/ERYPO en enfermedad renal Crónica, Prediálisis.
7. Aplicación Autismo y Más: Estudio de Factibi-lidad de la Evaluación de la Conducta y el Desarrollo en niños pequeños mediante el uso de la aplicación.
8. Actividad de Cofactor de Ritocetina del factor Von Willebrand: Validación de un nuevo ensayo automatizado para determinar la actividad de Co-factor de Ritocetina del Factor Von Willebrand.
9. ARENAS: ARGENTINA REGISTRO NACIONAL DE STROKE 2015 (ARENAS).
10. TV44400CNS-40083: Estudio Abierto, Internacional, Multicéntrico, Aleatorizado y de Grupos Paralelos para Evaluar la Satisfacción con la Medicación en Pacientes con Esclerosis Múlti-ple Recurrente-Remitente (EMRR) Tratados con Inyecciones Subcutáneas de Copaxone® (Acetato de Glatiramer) 40 mg/mL Tres Veces a la Semana en Comparación con 20 mg/mL Diarios.
11. GlycoVaxGM3-AR-1: Inmunoterapia acti-va específica con GlycoVaxGM3 en pacientes con Cáncer de mama triple negativo metastásico.
12. A5481053: Estudio de palbociclib en com-binación con letrozol como tratamiento de mu-jeres postmenopáusicas con cáncer de mama avanzado con receptores hormonales positivos, HER2-negativo, para quienes la terapia de letro-zol se considera apropiada.
13. Incidencia de Hepatitis E en Argentina: Estudio de cohorte para la evaluación de la inci-dencia de la hepatitis E en pacientes con hepati-tis aguda en centros hepatológicos de referencia de Argentina.
14. Infecciones Bacterianas en Cirrosis Hepá-tica: Epidemiología e Impacto Clínico de las In-fecciones Bacterianas en Pacientes Internados con Cirrosis Hepática: Encuesta Prospectiva Mul-ticéntrica Observacional entre los miembros del Club Internacional de Ascitis.
15. A3921104: Eficacia, seguridad y tolerabili-dad del Tofacitinib para el tratamiento de la artri-tis idiopática juvenil de curso poliarticular (AIJ) en niños y adolescentes.
16. 1423MO634: Estudio de fase 3, aleatorizado, a doble ciego, controlado con placebo, para evaluar la seguridad y eficacia de S-888711 (Lusutrombopag) para el tratamiento de trombocitopenia en pacientes con hepatopatía crónica que se someten a procedi-mientos invasivos programados (L-PLUS 2).
17. D0816C00010: Estudio abierto, multicéntri-co, controlado y aleatorizado de fase III, para eva-luar la eficacia y seguridad del olaparib en monote-rapia frente a la quimioterapia con agente único de elección por el médico en el tratamiento de cáncer ovárico recidivante sensible al platino en pacientes portadoras de las mutaciones germinales BRCA 1/2.
18. BAY 59-7939 16573: Estudio de superiori-dad de fase III, multicéntrico, aleatorizado, doble ciego, con doble simulación, con comparador activo y determinado por eventos, de prevención secunda-ria de ataque cerebrovascular y prevención de em-bolismo sistémico en pacientes con ataque cerebro-vascular embólico reciente de origen desconocido (ESUS), comparando rivaroxabán 15 mg una vez al día con aspirina 100 mg (NAVIGATE ESUS).
19. WB29804: Un estudio en fase ii, aleatori-zado, doble ciego, controlado con placebo para evaluar la eficacia y seguridad de lebrikizumab en pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica y antecedentes de exacerbaciones.
20. BAY 59-7939/17454: VOYAGER PAD: Estudio en fase III, aleatorizado, controlado con placebo, doble ciego, internacional y multicéntrico que investiga la eficacia y la seguridad de rivaroxa-bán para reducir el riesgo de eventos vasculares trombóticos mayores en pacientes con enferme-dad arterial periférica sintomática sometidos a procedimientos de revascularización de las extre-midades inferiores.
21. AB 10004: Estudio fase II/III multicéntrico, randomizado, abierto, de 3 grupos paralelos para evaluar la eficacia y seguridad de masitinib con dexametasona, gemcitabina con dexametasona y la combinación de masitinib, gemcitabina y dexa-metasona, en pacientes con linfoma de células T periféricas recidivante o resistente.
1. Jornada de enfermería con Debra Bick (King’s College, London), quien diserto sobre cuidados obstétricos y en el recién nacido sano.
2. Jornada “Una fuerza para el cambio: retos en la gestión y en la educación” en el cual participa-ron distintas escuelas y universidades y gestoras con invitada especial Dra. Silvina Malvares, quien tuvo un taller con la Dirección de la Escuela, En-fermería, Docentes y Sisters, sobre Recursos Hu-manos en Enfermería y Liderazgo.
3. Charla sobre violencia de género en el Hos-pital Penna.
4. Curso de asistente geriátrico en el que se gra-duaron diez alumnos (vecinos de la villa 20-21)
5. Participación de la Dirección como disertante en el III Congreso Nacional y Latinoamericano de Postgrado en Educación Superior. Red Argentina de Postgrados en Educación Superior (REDA-PES) y Universidad Nacional de Rosario (UNR) “Profesionalización del Profesorado de Enfermería”
6. Visita de la Dra. Consuelo Castrillon de OPS-OMS, quien realizó una entrevista con el fin de indagar acerca de las diferentes estrategias uti-lizadas en la formación de enfermeros.
7. Docentes de la Escuela participaron como di-sertantes en las terceras jornadas de “Cuidados de enfermería en pacientes con artroplastia bilateral de cadera” realizadas en el HB.
8. Participación en el curso “El Arte de cuidar“ en conjunto con la UCA y OSDE (38 graduados).
(6) SE REALIZARON CON RECURSOS PROPIOS LOS
SIGUIENTES ESTUDIOS:
(7) SE REALIZARON, ENTRE OTRAS, LAS SIGUIENTES
ACTIVIDADES:
1. EXPERT/16657: EXPERT. Registro de Ex-posición a Riociguat en pacientes con hiperten-sión pulmonar.
2. EMR200017-014: Ensayo clínico de fase II, multicéntrico, aleatorizado, doble ciego, controla-do con placebo, de grupos paralelos para evaluar la eficacia y la seguridad de abituzumab en sujetos con enfermedad pulmonar intersticial asociada a la esclerosis sistémica (EPI-ES).
3. Nivolumab en Cáncer de Esófago: Ca 209-
32 33
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
ÍNDICE
Balance General
Estado de Recursos y Gastos
Estado de Evolución del Patrimonio Neto
Estado de Flujo de Efectivo
Notas a los Estados Contables
Anexo IFondos Comunes de Inversión
Anexo IIBienes de Uso
Anexo IIIActivos Intangibles
Anexo IVRecursos Ordinarios
Anexo VGastos Generales de Administración
Anexo VIGastos Específicos de Sectores
Anexo VIIOtros Gastos
Anexo VIIIActivos y Pasivos en moneda extranjero
Anexo IXPrevisiones
Anexo XComparación de los Recursos y Gastos del Ejercicio con el Presupuesto Económico
Informe de los Auditores
Domicilio legal de la Asociación:
Objeto social:
Fecha de autorización por el Poder Ejecutivo:
Número de Inscripción en la Inspección General de Justicia:
34
36
37
38
39
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
Perdriel 74 Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Prestación médico asistencial, investigación médica y formación de profesionales de la salud.
2 de julio de 1904
C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos Aires Asociación Hospital Británico de Buenos AiresMemoria y Estados Contables correspondientes al ejercicio económico Nº 172 iniciado el 1° de julio de 2015 y finalizado el 30 de junio de 2016, presentado en forma comparativa con el ejercicio anterior
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17C.P.C.E.C.A.B.A. T° 308 F° 53
(socio)PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
34 35
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Las notas y los anexos que se acompañan forman parte integrante de los estados contables.
Las notas y los anexos que se acompañan forman parte integrante de los estados contables.
Activo Pasivo
Activo Corriente Pasivo Corriente
Activo No Corriente
Pasivo No Corriente
Caja y bancos (Nota 2 a) Deudas:
Otros Créditos (Nota 2 f)
Deudas:
Inversiones (Nota 2 b) y Anexo I) Comerciales (Nota 2 g)
Bienes de uso (Anexo II)
Bancarias y financieras (Nota 2 l y Nota 6)
Previsiones (Nota 2 n) y Anexo IX)
Créditos (Nota 2 c) Bancarias y financieras (Nota 2 h y Nota 6)
Activos intangibles (Anexo III)
Otras (Nota 2 m)
Otros créditos (Nota 2 d) Sociales (Nota 2 i)
Bienes para consumo (Nota 2 e) Fiscales (Nota 2 j)
Otras (Nota 2 k)
62.328.174
55.696
79.159.436 284.985.420
142.202.997
6.601.450
33.192.574
334.059.130 18.268.738
5.708.093
2.529.061
16.212.901 137.324.808
64.572.320 14.933.130
17.688.461556.331.961
473.200.557
147.966.786
9.130.511
42.323.085
704.298.747
515.523.642
188.775.105
704.298.747
Total del Activo Corriente
Total del Pasivo Corriente
Total del Activo No CorrienteTotal deudas
Total del Pasivo No Corriente
Total del Activo
Total del Pasivo
Patrimonio Neto (según estado respectivo)
Total del Pasivo y Patrimonio Neto
49.964.915
21.000
- 183.974.052
133.680.009
25.055.650
19.884.055
225.080.928 16.616.037
3.410.003
2.694.589
11.551.026 83.921.241
37.282.683 10.068.014
11.142.623323.879.552
305.721.967
137.111.012
27.750.239
47.634.294
460.990.564
353.356.261
107.634.303
460.990.564
30.06.2016 30.06.2016
EN PESOS EN PESOS
30.06.2015 30.06.2015
BALANCE GENERAL BALANCE GENERAL (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
36 37
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
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Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
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(socio)
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Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Las notas y los anexos que se acompañan forman parte integrante de los estados contables.
Las notas y los anexos que se acompañan forman parte integrante de los estados contables.
Resultados Ordinarios
Recursos
Saldos al 30 de junio de 2014
Gastos
Para fines generales (Anexo IV)
Utilización de fondos para fines específicos
Utilización de fondos para fines específicos
Generales de administración (Anexo V)
Diversos (Anexo IV)
Superávit del ejercicio
Superávit del ejercicio
Específicos de sectores (Anexo VI)
Depreciaciones de bienes de uso (Anexo II)
Resultados financieros y por tenencia (Nota 2 ñ))
Superávit ordinario
Amortizaciones de activos intangibles (Anexo III)
Otros gastos (Anexo VII)
1.820.687.489
(411.318.934)
20.505.888
(1.272.163.107)
(12.223.348)
(29.258.325)
81.151.241
(1.219.100)
(33.859.322)
1.841.193.377
81.151.241
Subtotal
Saldos al 30 de junio de 2015
Saldos al 30 de junio de 2016
Superávit del ejercicio
1.301.727.366
(284.625.082)
12.646.646
(961.014.693)
(8.638.107)
(32.785.957)
2.528.517
(536.213)
(24.245.443)
1.314.374.012
- - - - 2.528.517
- - (35.204) (35.204) -
- - - - 81.151.241
- - (10.439) (10.439) -
6.496.143
6.496.143
28.106.178
28.106.178
97.637
132.841
34.699.958
34.735.162
72.934.345
70.405.828
6.496.143 28.106.178 87.198 34.689.519 154.085.586
2.528.517
(35.204)
81.151.241
(10.439)
107.634.303
105.140.990
188.775.105
2.528.517
30.06.2016 CAPITAL
EN PESOS
EN PESOS
30.06.2015 AJUSTE DE CAPITAL
FONDOS PARA FINES ESPECÍFICOS
SUBTOTAL SUPERÁVIT ACUMULADO
TOTAL DEL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS
ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO
por el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
(1.730.783.811)Subtotal (1.279.059.538)
por el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
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ESTADOS CONTABLES
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ESTADOS CONTABLES
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(socio)
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Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
(1) Incluye “caja y bancos” e “inversiones con vencimiento original no mayor a 3 meses”.
Las notas y los anexos que se acompañan forman parte integrante de los estados contables.
Variaciones del Efectivo
Causas de las Variaciones del Efectivo
Efectivo al inicio del ejercicio
Ingresos cobrados
Gastos de administración y específicos de sectores pagados
Gastos de personal pagados
Pagos por adquisición de bienes de consumo
Cargas fiscales pagadas
Otros resultados financieros netos
Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas
Efectivo al cierre del ejercicio (1)
49.964.915
1.719.184.055
(554.662.531)
(629.656.555)
(290.232.345)
(82.755.780)
(20.785.954)
141.090.890
141.487.610
91.522.695
91.522.695
Aumento neto del efectivo
Actividades operativas:
Superávit del ejercicio
44.784.994
1.232.318.926
(441.774.898)
(476.176.927)
(193.278.915)
(57.711.866)
(24.196.539)
39.179.781
49.964.915
5.179.921
5.179.921
30.06.2016
EN PESOS
30.06.2015
ESTADO DE FLUJODE EFECTIVO
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES
por el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Adquisición de bienes de uso
Nuevas deudas bancarias y financieras
Adquisición de activos intangibles
Cancelación de deudas bancarias, financieras y sus intereses
Utilización de fondos para fines específicos
Flujo neto de efectivo (utilizado)/generado por las actividades de financiación
Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión
(20.766.695)
-
(3.517.191)
(25.273.870)(10.439)
(25.284.309)
(24.283.886)
Actividades de inversión:
Actividades de financiación:
(34.477.587)
22.052.270
(3.442.332)
(18.097.006)(35.205)
3.920.059
(37.919.919)
A continuación se detallan las normas contables más relevantes utilizadas por la Asociación Hos-pital Británico de Buenos Aires (en adelante “la Asociación”), para la preparación de los presentes estados contables, las que han sido aplicadas uni-formemente respecto del ejercicio anterior.
1.1. Preparación y presentación de los Estados Contables
Los presentes estados contables, están expresados en pesos argentinos, y fueron confeccionados conforme a las normas contables de exposición y valuación conteni-das en las Resoluciones Técnicas emitidas por la Fede-ración Argentina de Consejos Profesionales de Cien-cias Económicas (F.A.C.P.C.E.), aprobadas con ciertas modificaciones, por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. La presentación de los estados contables ha sido encua-drada en la norma establecida en la Resolución Técnica No. 11 (texto modificado por las Resoluciones Técnicas No. 19, 25, 27, 31 y 40 de la F.A.C.P.C.E.).
1.2. Estimaciones Contables
La preparación de estados contables a una fecha determinada requiere que la Dirección de la Asocia-ción realice estimaciones y evaluaciones que afectan el monto de los activos y pasivos registrados y los ac-
tivos y pasivos contingentes revelados a dicha fecha, como así también los ingresos y egresos registrados en el ejercicio. La Dirección de la Asociación realiza estimaciones para poder calcular a un momento dado, por ejemplo, la previsión para deudores incobrables, las depreciaciones y amortizaciones, el valor recupera-ble de los activos, y las previsiones para contingencias. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados contables.
1.3. Consideración de los efectos de la inflación
Los estados contables de la Asociación reconocie-ron las variaciones en el poder adquisitivo de la mo-neda hasta el 31 de agosto de 1995. A partir de esa fecha y hasta el 31 de diciembre de 2001 se discon-tinuó el ajuste por inflación de los estados contables, debido a la existencia de un período de estabilidad monetaria. Desde el 1 de enero de 2002 y hasta el 1 de marzo de 2003 se reconocieron nuevamente los efectos de la inflación, debido a la existencia de un nuevo período inflacionario, habiéndose disconti-nuado el ajuste por inflación a partir de esa fecha, de acuerdo a lo requerido por el Decreto N° 664/03 del Poder Ejecutivo Nacional (P.E.N.) y por las normas contables profesionales vigentes en ese momento.
Las normas contables profesionales argenti-nas establecen que los estados contables deben ser preparados reconociendo los cambios en el poder adquisitivo de la moneda conforme a las disposiciones establecidas en las Resoluciones
NOTA 1NORMAS CONTABLES
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
40 41
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
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NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Técnicas (R.T.) N° 6 y N° 17, con las modifi-caciones introducidas por la R.T. N° 39 y por la Interpretación N° 8, normas emitidas por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (F.A.C.P.C.E.). Estas normas establecen que la aplicación del ajuste por inflación debe realizarse frente a la existencia de un contexto de alta inflación, el cual se carac-teriza, entre otras consideraciones, cuando exista una tasa acumulada de inflación en tres años que alcance o sobrepase el 100%, considerando para ello el Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM) publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
Al 30 de junio de 2016, no es posible calcular la tasa acumulada de inflación correspondiente al período de tres años finalizado en esa fecha sobre la base de datos oficiales del INDEC, dado que en el mes de octubre de 2015 el citado organis-mo discontinuó el cálculo del IPIM, calculándolo nuevamente a partir de enero de 2016.
Al cierre del ejercicio sobre el que se informa la Dirección ha evaluado que no se presentan las carac-terísticas definidas por las normas contables profesio-nales argentinas para determinar que existe un con-texto de inflación que lleven a calificar a la economía
como altamente inflacionaria, además la expectativa gubernamental respecto del nivel de inflación es hacia la baja. Por lo tanto, los presentes estados contables no han sido re expresados en moneda constante.
Sin embargo, en los últimos años ciertas varia-bles macroeconómicas que afectan los negocios de la Asociación, tales como el costo salarial y los pre-cios de los insumos, han sufrido variaciones anua-les de cierta importancia. Esta circunstancia debe ser considerada en la evaluación e interpretación de la situación financiera y los resultados que presenta la Asociación en los presentes estados contables.
1.4. Información Comparativa
Los saldos al 30 de junio de 2015 que se expo-nen en forma comparativa, surgen de los estados contables a esa fecha.
Se han reclasificado ciertas cifras de los estados contables correspondientes al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015 a los efectos de su presenta-ción comparativa con los de este ejercicio.
1.5. Criterios de valuación
a. Caja y bancosEl efectivo disponible se ha computado a su
valor nominal.
b. InversionesCorresponden a colocaciones en Fondos Comunes
de Inversión los cuales han sido valuados al valor de cotización de las cuotas partes al cierre del ejercicio.
c. Activos en moneda extranjeraLos activos en moneda extranjera han sido valuados
a los tipos de cambio vigentes al cierre de cada ejercicio.
d. Créditos y deudas comerciales Los créditos y las deudas comerciales han sido va-
luados al precio de contado estimado al momento de la transacción, y de corresponder, con más los intere-ses y componentes financieros implícitos devenga-dos en base a la tasa estimada en dicha oportunidad.
e. Deudas bancarias y financierasLas deudas bancarias y financieras han sido va-
luadas de acuerdo con la suma de dinero recibida, neta de los costos de la transacción, más los re-sultados financieros devengados en base a la tasa interna de retorno estimada en el momento de su reconocimiento inicial.
f. Otros créditos y deudas Los créditos y pasivos diversos han sido valua-
dos a su valor nominal más los resultados finan-cieros devengados al cierre del ejercicio, de corres-ponder. Los valores obtenidos de esta forma no difieren significativamente de los que se hubieran obtenido de aplicarse las normas contables vigen-tes, que establecen que deben valuarse en base a
la mejor estimación posible de la suma a cobrar y a pagar, respectivamente, descontada utilizando una tasa que refleje el valor tiempo del dinero y los riesgos específicos de la transacción estimada en el momento de su incorporación al activo y pasivo, respectivamente.
g. Bienes para consumo Los bienes para consumo están valuados al costo
estimado de reposición que no supera, en su con-junto, al valor recuperable.
h. Bienes de uso Los bienes de uso han sido valuados a su costo
de adquisición reexpresado siguiendo los linea-mientos indicados en Nota 1.3., neto de sus de-preciaciones acumuladas.
La depreciación es calculada por el método de línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir sus valores al final de la vida útil estimada. Al definir la vida útil de los equipos médicos, han sido considerados los siguientes factores: caracterís-ticas técnicas, perspectivas futuras de inversión y/o mejora en tecnología. El valor de los bienes de uso, en su conjunto, no supera su valor recuperable.
i. Activos IntangiblesLos activos intangibles corresponden princi-
palmente a programas de computación, los cuales han sido valuados a su costo de adquisición neto de sus amortizaciones acumuladas, y a programas en procesos de implementación y desarrollo los cuales han sido valuados a su costo de adquisición.
NOTA 1NORMAS CONTABLES (CONT.)
NOTA 1NORMAS CONTABLES (CONT.)
1.3. Consideración de los efectos de la inflación (Cont.)
1.5. Criterios de valuación (Cont.)
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
42 43
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
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Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Las amortizaciones han sido calculadas por el método de línea recta en base a una vida útil esti-mada por la Dirección de la Asociación. Al definir la vida útil han sido considerados los siguientes factores: características técnicas de los programas de computación instalados; perspectivas futuras de inversión y/o mejora en tecnología informática.
El valor de estos activos, no supera su valor recu-perable estimado al cierre del ejercicio.
j. PrevisionesPara deudores incobrables y otros saldos en con-
flicto: se constituyó en base a un análisis indivi-dual de la cartera de clientes, teniendo en cuenta la estadística de recuperabilidad y las estimaciones realizadas por los asesores legales de la Asocia-ción. Los cargos a resultados por esta previsión se exponen neto de sus recuperos en la línea “Otros gastos” del Estado de Recursos y Gastos.
Para deducciones de financiadores: se constituyó en base a la estimación de los débitos efectuados por los financiadores que se estiman no recuperables. En la mencionada estimación se han considerado, entre otros factores, información estadística sobre saldos sujetos a un proceso de verificación y audi-toría médica por parte de la Asociación. Los cargos
a resultados por la previsión para deducciones de financiadores se exponen netos de sus recuperos y se registran regularizando la línea “Recursos para fines generales” en el Estado de Recursos y Gastos.
Para contingencias por juicios y otros riesgos: se ha constituido para cubrir eventuales situacio-nes contingentes de carácter laboral, fiscal, otros riesgos y juicios pendientes de resolución judicial, que constituyen un riesgo probable sobre el patri-monio de la Asociación. En la estimación de sus montos y probabilidad de concreción se ha con-siderado la opinión de los asesores legales de la Asociación y las coberturas de seguros contratadas por la Asociación.
Adicionalmente la Asociación ha recibido ciertos reclamos de índole laboral por un valor total de $21,8 millones. La Dirección de la Sociedad, con la asisten-cia de sus asesores legales, estima que con los elemen-tos de juicio disponibles a la fecha no resulta posible estimar con base cierta el eventual resultado que se pudiera desprender de la resolución de los reclamos mencionados precedentemente, motivo por el cual al cierre de estos estados contables la Asociación no ha constituido previsión alguna por este tema.
A la fecha de emisión de los presentes Estados Contables, la Dirección de la Asociación entiende que no existen elementos que permitan determi-nar que otras contingencias puedan materializarse y generar un impacto negativo en los presentes Estados Contables.
k. Patrimonio NetoLa cuenta “Capital” ha sido expresada a su valor
nominal histórico. La diferencia entre el capital expresado en moneda homogénea y el capital ex-presado en su valor nominal histórico, ha sido ex-puesta en la cuenta “Ajuste de Capital” integrante del patrimonio neto.
Las restantes cuentas del patrimonio neto (“fon-dos para fines específicos” y “superávit acumulado”) y sus movimientos han sido reexpresados siguien-do los lineamientos antes detallados en Nota 1.3.
l. Recursos y gastos del ejercicioLos recursos y gastos del ejercicio se expresaron
en moneda nominal, excepto los cargos por acti-vos consumidos (depreciaciones y resultados por bajas de bienes de uso), determinados de acuerdo con los valores en moneda homogénea de tales activos y siguiendo con los lineamientos antes de-tallados en Nota 1.3.
m. Impuesto a las GananciasTeniendo presente el régimen de empadrona-
miento general para entidades exentas dispuesto por las Resoluciones Generales N° 729/1999 y 1815/2005 de la Administración Federal de In-gresos Públicos (AFIP), la Asociación presentó oportunamente la información y documentación
requerida para mantener la exención en el impues-to a las ganancias.
Con fecha 6 de agosto de 2009 la AFIP ha extendido a favor de la Asociación el correspon-diente certificado de exención en el impuesto a las ganancias con vigencia a partir del 11 de febre-ro de 2000, dicho certificado se fue extendiendo sucesivamente, teniendo vigencia hasta el 30 de junio de 2017.
n. Información adicional sobre el Estado de Flujo de Efectivo
Para la confección del Estado de Flujo de efecti-vo al 30 de junio de 2016 y 2015 se ha considerado como concepto de fondos el equivalente de caja y bancos más las inversiones cuyo vencimiento ori-ginal no supere los tres meses.
NOTA 1NORMAS CONTABLES (CONT.)
NOTA 1NORMAS CONTABLES (CONT.)
1.5. Criterios de valuación (Cont.) 1.5. Criterios de valuación (Cont.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
i. Activos Intangibles (Cont.) k. Patrimonio Neto (Cont.)
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
44 45
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS
NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Activo Activo (Cont.)
Activo Corriente Activo Corriente (Cont.)
Activo No Corriente
a) Caja y bancos d) Otros créditos
f) Otros créditos
e) Bienes para consumob) Inversiones
c) Créditos
Fondo fijo Anticipos al personal y proveedores
Depósitos en Garantía
Drogas y medicinasFondo Común de Inversión (Anexo I)
Deudores por internación y otros servicios (Nota 5 a))
Cupones tarjetas de crédito a depositar
Valores a depositar
Cuotas por planes asistenciales
Deudores morosos y en gestión judicial
Menos: Previsión para deudores incobrables y otros saldos en conflicto y para deducciones de financiadores (Anexo IX)
Caja en moneda extranjera (Anexo VIII) Gastos pagados por adelantado
Material descartable
Recaudaciones a depositar Deudores varios
Otros bienes para consumo
Bancos en moneda local Reintegros a cobrar a obras sociales y otros
Reactivos de laboratorio
Bancos en moneda extranjera (Anexo VIII) Depósitos en garantía
35.000 7.762.189
55.696
32.309.78779.159.436
336.407.100
4.966.106
9.083.219
22.425.277
1.132.761
(39.955.333)
27.307.210 3.950.889
23.773.128
434.246 3.517.968
3.855.404
32.532.562 785.865
4.634.001
2.019.156 195.990
62.328.174 16.212.901
64.572.320
55.696
334.059.130
35.000 5.915.034
21.000
20.812.808-
234.206.640
2.745.084
1.513.021
19.981.353
1.156.136
(34.521.306)
16.598.911 2.313.549
12.901.497
26.494 2.478.917
1.447.843
33.112.169 662.536
2.120.535
192.341 180.990
49.964.915 11.551.026
37.282.683
21.000
225.080.928
30.06.2016 30.06.2016
EN PESOS EN PESOS
30.06.2015 30.06.2015
79.159.436 -
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
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ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
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NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS (CONT.)
NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Pasivo Pasivo (Cont.)
Pasivo Corriente Pasivo Corriente (Cont.)
g) Deudas comerciales k) Otras deudas
h) Deudas bancarias y financieras
i) Deudas sociales
j) Deudas fiscales
Proveedores locales en moneda local Anticipos de clientes
Préstamos bancarios en moneda local (Nota 6)
Remuneraciones a pagar
Saldo a pagar impuesto al valor agregado
Arrendamientos financieros (Nota 7b)
Cargas sociales a pagar
Saldo a pagar Impuestos a los ingresos brutos
Bonos patrimoniales
Diversas
Retenciones a depositar
Diversos
Otras deudas financieras
Cheques diferidos Diversas
Honorarios a pagar
Provisiones varias
117.643.413 16.684.498
16.390.238
85.098.368
1.129.376
1.878.500
34.069.992
1.783.545
-
18.156.448
11.944.778
75.431
-
50.386.399 1.003.963
73.399.822
43.555.786
284.985.420
17.688.461
6.601.450
2.529.061
33.192.574
89.234.511 10.428.443
15.078.572
53.176.492
562.923
1.268.519
24.323.684
948.045
256.489
6.421.065
8.431.417
125.629
12.457
32.168.565 714.180
27.943.049
34.627.926
183.974.052
11.142.623
25.055.650
2.694.589
19.884.055
30.06.2016 30.06.2016
EN PESOS EN PESOS
30.06.2015 30.06.2015
18.268.738
137.324.808
14.933.130
16.616.037
83.921.241
10.068.014
Pasivo No Corriente
l) Deudas bancarias y financieras
m) Otras deudas
n) Previsiones
Préstamos bancarios en moneda local (Nota 6)
Diversas
Contingencias por juicios y otros riesgos (Anexo IX)
Arrendamientos Financieros (Nota 7b)
Diversas
5.320.293
2.529.061
33.192.574
1.281.157
-
21.886.688
2.694.589
19.884.055
3.159.393
9.569
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
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ESTADOS CONTABLES
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(socio)
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Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
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NOTA 2COMPOSICIÓN DE LOS PRINCIPALES RUBROS DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS (CONT.)
NOTA 3COMPOSICIÓN DE LOS RUBROS DEL PATRIMONIO NETO
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Recursos y Gastos
ñ) Resultados financieros y por tenencia
Intereses ganados
Intereses perdidos y actualizaciones por financiación
Comisiones y gastos bancarios
Impuesto al débito y crédito bancario
Diferencias de cambio
7.748.031
(8.472.371)
(15.188.975)
(24.022.434)
10.677.424
(29.258.325)
2.910.915
(8.589.420)
(11.003.287)
(17.300.630)
1.196.465
(32.785.957)
30.06.2016
30.06.2016
EN PESOS
EN PESOS
SUPERÁVIT/(DÉFICIT)
30.06.2015
30.06.2015
Capital
Ajuste capital
Fondos para fines específicos
Superávit acumulado
Total Patrimonio Neto
6.496.143
28.106.178
87.198
154.085.586
188.775.105
6.496.143
28.106.178
97.637
72.934.345
107.634.303
En cumplimiento de la Resolución Nº 13/90 de la Inspección General de Justicia, al 30 de junio de 2016 y 2015 la Asociación Hospital Británico de Buenos Aires mantiene convenios con la Obra Social del Poder Judicial de la Nación, el Insti-tuto de Servicios Sociales de Tierra del Fuego, el Instituto de Seguridad Social de Neuquén, la Dirección Acción Social de la Universidad Tecno-lógica Nacional, la Obra Social del Personal de la Universidad de la Patagonia y Dirección de Obra Social de la Universidad de Buenos Aires, Servi-cio de la Obras Social de la Universidad del Sur, Unión Personal Civil de la Nación, Obra Social de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires, Ins-tituto Autárquico Entre Ríos, Instituto Nacional de Servicios sociales para Jubilados y Pensionados e Instituto Provincial de Salta.
Estos convenios corresponden a la cobertura médico-asistencial a brindar a los afiliados de esos organismos. Los montos de los convenios depen-den de la utilización de los servicios por parte de sus afiliados y la duración de los mismos es ilimi-tada hasta tanto cualquiera de las partes exprese su intención de cancelarlo.
a) Cesión de ciertos derechos de cobro:Con el propósito de garantizar determinadas
líneas de préstamos, la Asociación ha cedido a acreedores bancarios los derechos de cobro sobre cobranzas provenientes de ciertos clientes del hos-pital (OSDE, La Caja Seguros, Programas Mé-dicos y UPCN). Estas garantías serían utilizadas sólo en el caso de que existan atrasos en el pago de las cuotas correspondientes y por el monto de la cuota no abonada con el agregado de los intereses adicionales por la correspondiente mora.
Las mencionadas garantías se extienden a las re-caudaciones existentes al momento de la cesión de créditos y a las recaudaciones que se generen en el futuro durante la vigencia de los respectivos contra-tos de préstamos. Los préstamos garantizados me-diante las cesiones de derechos antes mencionadas ascienden al 30 de junio de 2016 a $10.123.333 y al 30 de junio de 2015 a $7.084.011.b) Inmueble:
Al 30 de junio de 2015 la Asociación poseía un inmueble cuyo valor residual contable ascendía a $504.712 que se encontraba garantizando una hi-poteca por el valor de $38.188 con entidades ban-carias. Dichas deudas se originaron en la financia-ción de la compra del mencionado inmueble.
Al 30 de junio de 2016 no existen activos grava-dos o de disponibilidad restringida.
NOTA 4CONVENIOSESTATALES
NOTA 5ACTIVOS GRAVADOS O DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
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ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
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Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
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(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
Al 30 de junio de 2016 y 2015, la Asociación mantenía un préstamo comercial con el Banco de la Nación Argentina, destinado a la compra de equipamiento médico, por un monto de $20 mi-llones, pagaderos en 54 cuotas mensuales en pesos, venciendo la primera cuota de capital en julio de 2013. Los intereses se devengan a tasa fija del 15% durante los primeros 36 meses, una vez cumpli-do dicho plazo se aplicará la tasa BADLAR total en pesos más 400 puntos básicos. El pago de los mismos comenzó a partir del mes de enero 2013 en forma mensual hasta el vencimiento final del préstamo en diciembre de 2017.
a) Arrendamiento de inmuebles La Asociación utiliza inmuebles de terceros
para la realización de ciertas actividades relacio-nadas principalmente con Centros de atención a asociados del Plan de Salud y Centros de atención médica periféricos. Sobre dichos inmuebles de terceros la Asociación ha celebrado contratos de arrendamiento (alquiler).
Los mencionados contratos fueron acordados por períodos de entre 3 y 10 años, pudiendo ser renovados por pedido de cualquiera de las partes en plazos adicionales.
Dichos arrendamientos en función de sus ca-racterísticas han sido clasificados como operativos y en consecuencia se reconocen en resultados del ejercicio las cuotas devengadas. Al 30 de junio de 2016 la Asociación incluye en la línea alquileres del rubro gastos específicos de sectores del estado de recursos y gastos que corresponden al costo del arrendamiento de los mencionados inmuebles y otros alquileres operativos.
b) Arrendamiento de equipos de computación y licencia de software
La Asociación ha celebrado ciertos contratos de arrendamiento (leasing), con entidades banca-rias a través de los cuales se entrega en uso a la Asociación equipos de computación (hardware) y
Licencia de uso de programas informáticos (Sof-tware). La duración de los contratos de acuerdo a los plazos originalmente pactados es de 3 años.
Estos contratos de arrendamiento han sido clasificados por la asociación como financieros y en consecuencia han sido registrados del mismo modo que una compra financiada. Los equipos fueron activados a su valor de contado estimado al momento de la celebración de cada contrato y su valor residual contable al 30 de junio de 2016 asciende a $2.156.119 y al 30 de junio de 2015 a $4.404.805.Asimismo, la deuda al 30 de junio de 2016 correspondiente a las cuotas pactadas pen-dientes de pago, netas de intereses e incluyendo la opción de compra, contabilizada en deudas banca-rias y financieras asciende a $3.159.657 y al 30 de junio de 2015 a $4.427.912.
NOTA 6PRÉSTAMOS
NOTA 7ARRENDAMIENTOS
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
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NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES (CONT.)
al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior al 30 de junio de 2016, comparativas con el ejercicio anterior
La composición de los créditos y las deudas al 30 de junio de 2016, según su plazo estimado de cobro o pago y sus pautas de actualización, se detalla en el siguiente cuadro:
NOTA 8VENCIMIENTOS, PLAZOS Y TASAS DE INTERÉS DE CRÉDITOS Y DEUDAS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
79.159.436
79.159.436
-
79.159.436
79.159.436
-
INVERSIO-NES
295.710.577
-
-
-
-
-
-
14.388.588
-
38.348.553
-
334.059.130
225.080.928
319.670.542
334.059.130
225.080.928
CRÉDITOS (*)
16.212.901
-
-
-
-
55.696
-
-
-
-
-
16.268.597
11.572.026
16.268.567
16.268.567
11.572.026
OTROS CRÉDITOS
271.960.604
-
-
-
-
-
-
-
-
13.024.816
-
284.985.420
183.974.052
284.985.420
284.985.420
183.974.052
DEUDAS COMERCIA-LES
4.516.217
4.509.283
4.691.688
4.551.550
6.601.450
-
-
1.633.238
23.236.950
-
-
24.870.188
41.671.687
-
24.870.188
41.671.687
DEUDAS BANCARIAS Y FINANCIERAS (**)
137.324.808
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
137.324.808
83.921.241
137.324.808
137.324.808
83.921.241
DEUDAS SOCIALES
14.993.130
-
-
-
-
-
-
14.933.130
-
-
-
14.993.130
10.068.014
-
14.933.130
10.068.014
DEUDAS FISCALES
17.477.988
41.608
40.704
41.156
165.076
165.076
2.198.908
87.006
-
-
87.006
20.217.522
13.837.212
20.130.516
20.217.522
13.837.212
OTRAS DEUDAS
A vencer:
1er. Trimestre
2do. Trimestre
3er. Trimestre
4to. Trimestre
A 1 año
A 2 años
A más de 3 años
A tasa fija
A tasa variable
De plazo vencido
Sin plazo establecido
No devengan interés
Devengan interés:
Total al 30 de junio de 2016
Total al 30 de junio de 2016
Total al 30 de junio de 2015
Total al 30 de junio de 2015
(*) Saldos netos de previsiones.(**) Tasa de interés fija 15%.
Durante el ejercicio 2011 la AFIP inició una inspección para constatar la correcta liquidación e ingresos de contribuciones patronales a la luz del Decreto 814/2001.
Los inspectores actuantes consideraron que por el nivel de facturación la Asociación no podía li-quidar e ingresar las contribuciones patronales con una alícuota reducida.
La Asociación realizó una presentación por medio de la cual se explicó que la aplicación de la alícuo-ta reducida no corresponde por considerarse Pyme, sino por ser un sujeto comprendido en las disposi-ciones de la ley 23.661 (agentes de seguro de salud).
El expediente fue elevado en consulta a la Sub-dirección de Asuntos Legales de la AFIP para que dictamine sobre la procedencia o no del criterio adoptado por la Asociación.
En la actualidad el expediente se encuentra de trámite ante la Dirección General de los Recursos de la Seguridad Social, para que se expida sobre la procedencia o no del criterio adoptado por la Asociación. Ya se le han agregado al expediente administrativo la respuesta a las consultas que fue-ron efectuadas a la Superintendencia de Servicios de Salud y al Ministerio de Salud de la Nación.
Con fecha 29/04/16 se recibió finalmente la determinación de deuda, la cual fue impugnada
NOTA 9DECRETO 814/2001
el 26/05/2016. Por lo cual, el expediente continúa en trámite ante la Dirección General de los Recursos de la Seguridad Social.
A la fecha de cierre de los presentes estados conta-bles, los asesores legales externos de la Asociación sos-tienen que existen argumentos sólidos para sustentar el criterio adoptado, por lo cual, no se ha constituido previsión alguna.
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
54 55
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
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(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
ANEXO I ANEXO IIINVERSIONES BIENES DE USOBalance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
SALDOS AL COMIENZO DEL EJER-CICIO
ALTAS BAJAS TRANSFE-RENCIAS
SALDOS ALCIERRE DEL EJERCICIO
ACUMULADASAL COMIENZODEL EJERCI-CIO
BAJAS DEL EJERCICIO
ACUMULADASAL CIERRE DEL EJERCICIO
NETORESULTANTE AL 30.06.2016
NETO RESULTANTEAL 30.06.2015
Detalle banco
Banco Francés
Banco Galicia
Banco HSBC
Total al 30 de junio de 2016
Clase C
Clase B
3.537.842 7,70 -27.266.827
1.881.594 11,62 -21.877.929
1.211.805 2,57 -3.118.133
5.755.912 4,67 -26.896.547
-79.159.436
SALDO CUOTAS30.06.2016 30.06.2015
PRECIO CUOTAS TOTALTOTALRubros
Terrenos
Equipos
Maquinarias
Materiales radioactivos
Equipos de computación
Obras en curso
Anticipo a Proveedores
Mejoras en inmuebles de terceros
Total al 30 de junio de 2016
Total al 30 de junio de 2015
Edificios (Nota 5 b))
5.255.554
124.448.349
710.830
98.382.835
180.240
19.786.541
1.125.473
256.721.244
225.133.855
5.341.540
1.489.882
-
11.666.896
-
-
-
3.924.818
828.918
22.229.710
34.477.587
3.317.341
2.491.837
-
(301.321)
-
-
-
(202.299)
(575.084)
(2.541.719)
(2.890.196)
-
(1.463.015)
-
1.862.592
-
-
-
-
1.712.511
-
-
(3.575.103)
-
5.255.554
137.676.516
710.830
98.382.835
180.240
23.509.060
3.091.818
276.409.235
256.721.246
5.083.678
2.518.704
-
69.472.311
710.830
37.924.266
180.240
14.178.506
575.084
123.041.237
114.733.164
-
-
-
(280.964)
-
-
-
(202.299)
(575.084)
(1.058.327)
(330.034)
-
-
-
7.677.426
-
1.996.733
-
2.463.305
85.884
12.223.348
8.638.107
-
-
-
76.868.773
710.830
39.920.999
180.240
16.439.512
85.884
134.206.238
123.041.237
-
-
5.255.554
60.807.743
-
58.461.836
-
7.069.548
3.005.934
142.202.997
5.083.678
2.518.704
5.255.554
54.976.038
-
60.458.569
-
5.608.035
550.389
133.680.009
5.341.542
1.489.882
VALORES DE ORIGEN DEPRECIACIONES
EN PESOS
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
56 57
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
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(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
ANEXO III ANEXO IVACTIVOS INTANGIBLES RECURSOS ORDINARIOSBalance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
SALDOS AL COMIENZO DEL EJER-CICIO
ALTAS BAJAS SALDOS ALCIERRE DEL EJERCICIO
ACUMULADASAL COMIENZODEL EJERCI-CIO
DEL EJERCICIO
ACUMULADASAL CIERRE DEL EJERCICIO
NETORESULTANTE AL 30.06.2016
NETO RESULTANTEAL 30.06.2015
Rubros
Programas de computación en proceso de implementación y desarrollo
Programas de computación 20.308.084
511.102
56.425t
3.460.766
-
-
20.364.509
3.971.868
17.409.184
-
1.219.100
-
18.628.284
-
1.736.225
3.971.868
2.898.900
511.103
Total al 30 de junio de 2016
Total al 30 de junio de 2015
20.819.186
17.376.855
3.517.191
3.442.332
-
-
24.336.377
20.819.187
17.409.184
16.872.971
1.219.100
536.213
18.628.284
17.409.184
5.708.093
3.410.003
VALORES DE ORIGEN
EN PESOS
AMORTIZACIONES Detalle
Total al 30 de junio de 2016
Total al 30 de junio de 2015
Ingresos por internación y otros servicios 1.057.095.196 - 1.057.095.196 722.732.146
810.879.395 - 810.879.395 599.900.068
1.820.687.489 20.505.888 1.841.193.377 -
1.301.727.366 12.646.646 - 1.314.374.012
- 4.580.068 4.580.068 3.919.012
- 15.925.820 15.925.820 8.727.634
(47.287.102) - (47.287.102) (20.904.848)
Ingresos por planes asistenciales
Previsión para deducciones de financiadores (Nota 1.5 j) y Anexo IX)
Otros ingresos (*)
Ingresos por donaciones y legados (*)
PARA FINES GENERALES DIVERSOS TOTALTOTAL30.06.201530.06.2016
EN PESOS
(*) Dichas cuentas incluyen los ingresos generados por Fund Raising por $7.394.725 al 30.06.2016 y $5.168.475 al 30.06.2015.
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
58 59
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
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Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
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(socio)
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Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Detalle Detalle
Sueldos Sueldos
Cargas sociales Cargas sociales
Gastos en personal Medicinas, recetas y drogas
Mantenimiento y reparaciones Gastos planes asistenciales
Seguros Servicios prestados por terceros
Gastos de papelería, franqueo y otros gastos relacionados Útiles de cirugía y otros
Servicios públicos y vigilancia Consumo, comestibles
Indemnizaciones y gratificaciones Ferretería, bazar y ropería
Impuesto a los ingresos brutos Becas
IVA CF no computable Gastos generales
Alquileres
Publicidad
Seguros
Otros gastos
180.578.794 378.664.282
33.221.909 64.423.161
9.978.108 262.942.707
48.964.191 232.264.759
863.508 85.645.959
7.549.051 36.814.380
26.348.609 51.957.584
16.193.868 58.098.009
22.640.530 20.789.861
64.980.366 59.735.949
12.184.957
3.252.731
2.622.155
2.766.613
411.318.934
1.272.163.107
Total
Total
130.305.818 275.903.875
24.864.997 48.109.155
3.900.326 197.377.865
33.850.644 183.714.594
505.047 75.937.316
6.501.053 24.909.987
18.209.219 42.751.431
3.652.348 43.063.103
15.835.806 17.931.889
46.999.824 34.315.555
8.780.425
3.808.134
2.165.901
2.245.463
284.625.082
961.014.693
30.06.2016 30.06.2016EN PESOS EN PESOS
30.06.2015 30.06.2015
GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS ESPECÍFICOS DE SECTORES
Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
ANEXO V ANEXO VI
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
60 61
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
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Detalle Detalle
Deudores incobrables y otros saldos en conflicto (Anexo IX)
ACTIVOContingencias por juicios y otros riesgos (Anexo IX)
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos
Caja
Bancos
14.900.747
18.958.575
US$1.827.792 14,94 27.307.210
2.019.156US$135.151 14,94
33.859.322Total
Total del activo corriente
Total del activo
16.897.997
7.347.446
16.598.911
192.341
24.245.443
16.791.25229.326.366
16.791.25229.326.366
30.06.2016 SALDOS AL 30 DE JUNIO DE 2016EN PESOS MONTO Y CLASE DE LA
MONEDA EXTRANJERACAMBIOVIGENTE
MONTO EN PESOS
MONTO EN PESOS
30.06.2015 SALDOS AL 30 DE JUNIO DE 2015
OTROS GASTOS ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERABalance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
ANEXO VII ANEXO VIII
US$ = Dólares estadounidenses
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
Asociación Hospital Británico de Buenos AiresNúmero de Inscripción en la Inspección General de Justicia: C-206
62 63
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
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Concepto
19.884.055 18.958.575
34.521.306 62.187.849
SALDOS AL INICIO DEL EJERCICIO
PRESUPUESTOECONÓMICO PARA EL EJERCICIO(NO AUDITADO)
AUMENTOS
ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS
DISMINUCIONES (3)
DESVÍOS
SALDOS AL CIERRE DEL EJERCICIO
PRESUPUESTOECONÓMICO PARA EL EJERCICIO SIGUIENTE(NO AUDITADO)
SALDOS AL CIERRE DEL EJERCICIO
30.06.1530.06.16
EN PESOS
EN PESOS
PREVISIONES COMPARACIÓN DE LOS RECURSOS Y GASTOS DEL EJERCICIO CON EL PRESUPUESTO ECONÓMICO
Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
Balance General al 30 de junio de 2016, comparativo con el ejercicio anterior
ANEXO IX ANEXO X
Deducidas del activo:
RESULTADOS ORDINARIOS
RECURSOS
GASTOS
Incluidas en el pasivo:
Para deudores incobrables y otros saldos en conflicto (1)
Para fines generales
Generales de administración
Diversos
Específicos de sectores
Depreciaciones y Amortizaciones
Otros gastos
Subtotal
SubtotalSuperávit del ejercicio
Contingencias por juicios y otros riesgos (1)
Para deducciones de financiadores (2)
28.567.660
1.699.258.415
(396.448.628)
6.234.602
(1.253.296.875)
(11.890.070)
(29.508.048)
1.705.493.017
(1.691.143.621)
14.349.396
1.820.687.489
(411.318.934)
20.505.888
(1.272.163.107)
(13.442.448)
(63.117.647)
1.841.193.377
(1.760.042.136)
81.151.241
121.429.074
(14.870.306)
14.271.286
(18.866.232)
(1.552.378)
(33.609.599)
135.700.360
(68.898.515)
66.801.845
2.523.571.496
(577.590.650)
13.240.722
(1.799.912.445)
(17.507.631)
(16.000.000)
2.536.812.218
(2.411.010.726)
125.801.492
14.900.747
19.884.055 18.958.575
5.953.446 47.287.102
(5.650.056) 33.192.574 19.884.055
(56.753.822) 39.955.333 34.521.306
(16.636.588) 26.831.819 28.567.660
(5.650.056) 33.192.574 19.884.055
(40.117.234) 13.123.514 5.953.646
Total previsiones deducidas del activo
Total previsiones incluidas en el pasivo
(1) Imputado en Otros Gastos (Anexo VII).(2) Imputado regularizando en Recursos Ordinarios para fines generales (Anexo IV).(3) Corresponden a la utilización del ejercicio.
64 65
ESTADOS CONTABLES
ESTADOS CONTABLES
INFORME DE LOSAUDITORES INDEPENDIENTES
A los señores Presidente y Miembrosdel Consejo de Administración de la Asociación Hospital Británico de Buenos AiresDomicilio Legal: Perdriel 74 –Ciudad Autónoma de Buenos AiresCUIT N° 30-54593356-6
Informe sobre los estados contables
Hemos auditado los estados contables adjuntos de la Asociación Hospital Británico de Buenos Aires (en adelante “la Asociación”), que com-prenden el balance general al 30 de junio de 2016, los correspondientes estados de recursos y gastos, de evolución del patrimonio neto y de flujos de efectivo por el ejercicio económico finalizado en dicha fecha, así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información expli-cativa incluida en las notas y los anexos que los complementan.
Los saldos y otra información correspondientes al ejercicio terminado al 30 de junio de 2015, son parte integrante de los estados contables audita-dos mencionados precedentemente y por lo tanto deberán ser considerados en relación con esos es-tados contables.
Responsabilidad del Consejo de Administración
El Consejo de Administración de la Asociación es responsable de la preparación y presentación razo-
a) los estados de la Asociación surgen de regis-tros contables llevados en sus aspectos formales de conformidad con normas legales, a excepto en cuanto a la transcripción del libro inventario y ba-lance que a la fecha no ha sido transcripto.
b) al 30 de junio de 2016 la deuda devengada a favor del Sistema Integrado Previsional Argentino de la Asociación que surge de los registros conta-bles de la Asociación ascendía a $ 19.090.862,14 no siendo exigible a dicha fecha;
c) hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo para la Asociación previstos en las co-rrespondientes normas profesionales emitidas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 1 de Septiembre de 2016
presentación razonable por parte de la Asociación de los estados contables, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados, en función de las circunstancias, y no con la fi-nalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Asociación. Una audito-ría también comprende una evaluación de la ade-cuación de las políticas contables aplicadas, de la razonabilidad de las estimaciones contables reali-zadas por la dirección de la Asociación y de la pre-sentación de los estados contables en su conjunto.
Consideramos que los elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base suficien-te y adecuada para fundamentar nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los estados contables ad-juntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial de la Asociación al 30 de junio de 2016, así como sus recursos y gastos, la evolución del patrimonio neto y el flujo de su efectivo correspondiente al ejercicio terminado en esa fecha, de conformidad con las normas contables profesionales argentinas.
Informe sobre cumplimiento de disposiciones vigentes
En cumplimiento de disposiciones vigentes in-formamos que:
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
nable de los estados contables adjuntos de confor-midad con las normas contables profesionales argen-tinas. Asimismo, el Consejo de Administración es responsable de la existencia del control interno que considere necesario para posibilitar la preparación de estados contables libres de incorrecciones significa-tivas originadas en errores o en irregularidades.
Responsabilidad de los auditores
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables adjuntos basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestro examen de conformidad con las normas argentinas de auditoría establecidas en la Resolu-ción Técnica N° 37 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE). Dichas normas, exigen que cumpla-mos con los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados contables se encuentran libres de incorrec-ciones significativas.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedi-mientos para obtener elementos de juicio sobre las cifras y otra información presentada en los estados contables. Los procedimientos seleccionados de-penden del juicio del auditor, incluyendo la valora-ción del riesgo de incorrecciones significativas en los estados contables. Al efectuar dicha valoración del riesgo, el auditor debe tener en consideración el control interno pertinente para la preparación y
66
ESTADOS CONTABLES
RATIFICACIÓNDE FIRMAS
Véase nuestro informe de fecha1 de septiembre de 2016
C.P.C.E.C.A.B.A. Tº 1 Fº 17Dr. Walter ZablockyContador Público (UNLP)C.P.C.E.C.A.B.A. T° 340 F° 156
(socio)
PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
Rodolfo KirbyPresidente Honorario
Jaime MackernTesorero Honorario
Por la presente se ratifican las firmas que en fac-símil obran en las hojas que anteceden, desde la página 31 hasta la página 63 de los estados con-tables de la Asociación Hospital Británico de Bs. As. al 30 de junio del 2016 y 2015.