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MEMORIAS DE TALLER: Estado general de la Institucionalidad para la
articulación con el Proyecto en el Departamento del Meta
Villavicencio, Junio 25 de 2010
FACILITACION: LUIS RODRIGO TABARES PEREZ
1. ANTECEDENTES:
En el marco del proyecto “LABORATORIO DE GOBERNABILIDAD PARA EL
DESARROLLO LOCAL CON VISIÓN DE FUTURO”, el acercamiento con la
institucionalidad pública que tiene dentro de sus objetivos misionales el
FORTALECIMIENTO de los entes locales, y en general de la institucionalidad que
se articula para estos efectos, se consideró de vital trascendencia desarrollar
estrategias de coordinación que permitieran generar sinergias, armonización de
los desarrollos misionales, y autoanálisis tendiente a mejorar capacidades para
enfrentar los retos en la cotidianidad de la asistencia y acompañamiento, y en las
necesidades futuras frente a actividades clave en los procesos de desarrollo socio
económico de la región.
En este sentido se acordó la iniciación de un proceso de concertación,
coordinación entre las distintas instituciones directamente involucradas en
asistencia, acompañamiento, asesoría, capacitación, en diferentes temáticas
misionales, dirigidas a fortalecer los entes territoriales en el Departamento del
Meta. Este proceso, que ya tuvo su iniciación con los distintos acercamientos que
el proyecto Laboratorio de Gobernabilidad del DNP, la Unión Europea, y Acción
Social, ha venido desarrollando en el Departamento, encuentra en el primer taller
programado, un hecho determinado a desatar estrategias y planes de
coordinación y acción en procura del fortalecimiento institucional no sólo para los
entes locales, sino también para quienes tienen la misión de articularse
permanentemente a ellos.
1.1 PROPUESTA TALLER EN VILLAVICENCIO
TALLER: Estado general de la INSTITUCIONALIDAD MUNICIPAL en los entes del LABORATORIO DE PAZ III, estrategias actuales para su Fortalecimiento
desde diversas instituciones. Caracterización de los acompañamientos. Fecha: Junio 25 de 2010 Horario: 8:00 – 1:00 p.m. Lugar: Cordepaz
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ASISTENTES: Representantes de la Gobernación del Meta, Secretaría de Planeación, del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Cormacarena, Cordepaz, Departamento Nacional de Planeación, proyecto “Desarrollo Local con Visión de Futuro” – Laboratorio de Paz III
PRINCIPIOS - GUÍA PARA EL TALLER: Se entiende el FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL como una “Serie de acciones dirigidas a ayudar a los participantes en estos procesos, a incrementar sus conocimiento, habilidades y a desarrollar actitudes necesarias para abordar el deseo de desarrollo”. (FAO), y que en el ámbito municipal hace referencia a la manera como se interrelacionan los aspectos misionales, los asuntos organizativos, y los recursos para el logro de bienestar colectivo, considerando siempre en la base al ser humano, lo que supone que se trata finalmente de procesos para desarrollar capacidades. Dadas las características y entornos diferentes, no existen fórmulas únicas de intervención para el FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. OBJETIVO: Percibir desde los actores institucionales que desarrollan misionalmente acciones de acompañamiento sobre los entes locales, el estado actual de la institucionalidad pública, y el grado de cohesión entre ésta y la organización social, con un enfoque crítico encaminado a identificar estrategias que deban fortalecerse, líneas de acción con opciones de articulación y sinergias. Se espera igualmente identificar la caracterización del acompañamiento. METODOLOGÍA: Mediante la utilización de instrumentos para consignar información, los asistentes, en representación de sus instituciones hacen relación de las problemáticas institucionales de los municipios del Laboratorio de Paz III, identifican las estrategias y acciones que vienen desarrollándose sobre ellos, el grado de avance de dichas estrategias y acciones, fortalezas y debilidades, horizontes temporales para el desarrollo de las mismas, y necesidades de apoyo o de articulación para mejorar los resultados
AGENDA PARA EL DESARROLLO DEL TALLER
HORA OBJETIVO FACILITACIÓN
8:30 am 9:00 am
Presentación de participantes. Expectativas
DNP, Laboratorio de Paz II
Representantes de las distintas
Instituciones participantes.
9:00 am 11:00 am
Propuesta operativa para taller. Taller No 1 Temáticas de la asistencia. Periodicidad. Problemática de la Entidad para prestar el servicio. Fortalezas, debilidades, necesidades de fortalecimiento. Cobertura sobre municipios del departamento.
11:00 am Taller ejercicio No. 2. Identificación de
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HORA OBJETIVO FACILITACIÓN
12:00 am problemáticas clave 2010 – 2011 en la asistencia técnica, responsabilidades institucionales, articulación institucional.
12:30 pm 1:00 pm
Compromisos institucionales Evaluación final
2. DESARROLLO DE LA AGENDA:
2.1 ASISTENTES:
Nombre Institución que represento James Restrepo Cordepaz
Jaime Álvarez Planeación Departamental
Pedro Piratoba Quintero Cordepaz “Escuela de Liderazgo”
Luz Mary Aguirre Rodríguez Planeación Departamental
Diana Rodríguez Unillanos
Guillermo Quiroga Celis Unillanos
Manuel Javier Fierro Patiño Gobernación Meta
Sonia Luz Hernández Cruz Oficina Promotora de Paz, Gobernación Meta
Lina Guevara Planeación Departamental
Edgar Planeación Departamental
María Rosario Sanabria Planeación Departamental
Pablo Pinzón Gobernación Meta
Wilmer Pineda Marín Planeación Departamental
Roberto Prieto L DNP – Laboratorio de Paz
María Isabel Sierra Nieto Gobernación del Meta
Rodrigo Tabares DNP – Laboratorio de Paz
2.2 EXPECTATIVAS DE LOS PARTICIPANTES
Quién soy? Institución que represento Lo que vine a pescar James Restrepo Cordepaz Coordinar acciones
institucionales
Jaime Álvarez Planeación Departamental Qué hacen el DNP Y CORDEPAZ?
Pedro Piratoba Quintero Cordepaz “Escuela de Liderazgo”
Alianzas institucionales para diagnóstico y experiencias.
Luz Mary Aguirre Rodríguez Planeación Departamental Articulación de instancias para mejorar fortalecimiento municipal
Diana Rodríguez Unillanos Adquirir nuevos conocimientos y conocer nuevas experiencias
Guillermo Quiroga Celis Unillanos Integración institucional
Manuel Javier Fierro Patiño Gobernación Meta Conocer mapa institucional , propiciar alianzas
Sonia Luz Hernández Cruz Oficina Promotora de Paz, Gobernación Meta
Conocer estrategias para fortalecimiento Institucional
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Quién soy? Institución que represento Lo que vine a pescar Lina Guevara Planeación Departamental Adquirir conocimientos
Edgar Planeación Departamental Hacer parte de un proceso
María Rosario Sanabria Planeación Departamental Acordar acciones conjuntas DNP - Departamento
Pablo Pinzón Gobernación Meta Adquirir conocimientos sobre fortalecimiento Institucional
Wilmer Pineda Marín Planeación Departamental Nuevas formas de planeación, conocimientos en estrategias de organización, dirección y coordinación.
Roberto Prieto L DNP – Laboratorio de Paz Coordinación Institucional para el desarrollo institucional municipal
María Isabel Sierra Nieto Gobernación del Meta Adquirir nuevos conocimientos y colaborar.
3. Taller ejercicio No 1 Temáticas de la asistencia. Periodicidad.
Problemática de la Entidad para prestar el servicio. Fortalezas,
debilidades, necesidades de fortalecimiento. Cobertura sobre municipios
del departamento.
Objetivo: Las distintas instituciones consignan en un instrumento, las temáticas
que cubren para el fortalecimiento de los entes locales, la caracterización de la
asistencia, la periodicidad y cobertura, los problemas que enfrentan para cumplir
con sus objetivos, sus fortalezas, debilidades y potencialidad para articularse a
procesos sinérgicos y de coordinación.
Metodología: Los representantes de cada Institución asistente al evento, se
constituyen en grupos de trabajo y diligencian el instrumento, posteriormente,
mediante tarjetas y visualización METAPLAN, hacen un resumen del instrumento
diligenciado y lo socializan en el plenario, para lo cual se solicita la utilización de
distintos colores, y un máximo de 5 tarjetas por tema. Por tratarse de síntesis y
resumen, la presentación sólo contempla cuatro aspectos:
En la parte final de este documento – memoria, se presentan, debidamente
transcritos, los instrumentos diligenciados por cada Entidad asistente,
presentándose a continuación, el resumen socializado en el plenario.
CORDEPAZ Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
Planeación Rigidez por línea presupuestal
Articulación Logística propia
Fortalecimiento de organizaciones
Falta de personal Participación en espacios nacionales e
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CORDEPAZ Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
sociales internacionales
Fortalecimiento de instancias de coordinación regional
Diseño de Políticas Públicas
Gestión de recursos
CORMACARENA Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
Autoridad Ambiental – Licencias – Permisos ambientales
Cambio constante de funcionarios municipales.
Mejorar la asignación de recursos
Planes de saneamiento y manejo de vertimientos
Recursos limitados Ampliación de equipo interdisciplinario
Plan de gestión integral de residuos sólidos
Inadecuada, baja conectividad a servicios de comunicación - Internet
POT – Planes básicos y Esquemas de Ordenamiento
Mejorar mecanismos de comunicación
UNILLANO Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
Productivos Trámites Articulación con actores sociales
Organización de Egresados
Ambiental Recursos financieros Mayor cualificación Presencia “CERES”
Socio - Económico Recurso humano Conocimiento del territorio
Trayectoria
Salud Gestión Social
Desarrollo Tecnológico
Acceso
GOBERNACIÓN Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
Desempeño Mpal. Sisben POT – EOT Gestión de Proyectos
Poco compromiso No prioridades
Generar reconocimientos al personal
Logística – Capacitaciones
Proyectos estratégicos Seguimiento a las Rescatar el liderazgo Coordinación Nacional
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GOBERNACIÓN Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
Visión Deptal – subregional Competitividad Productividad
capacitaciones de planeación Municipal
Centros Provinciales Consejo Municipal de Desarrollo rural
Falta planeación, coordinación y articulación Alta movilidad de personal en los municipios
Derechos Humanos Derecho Internacional Humanitario
Escasa financiación de la Gestión Administrativa
DNP – LABORATORIO DE PAZ III Temáticas que se cubren
Problemáticas para la prestación
Necesidades para mejorar la prestación
Posibilidades de articulación
Medición de la gobernabilidad - Firma de pactos
Participación de las administraciones municipales en los procesos
Recursos suficientes para los procesos
Recursos técnicos y tecnológicos en el marco del desarrollo del proyecto
Construcción participativa de visiones regionales y planes estratégicos por región
Asistencia circunscrita a sólo 18 municipios del Departamento
Metodología Pedagogía
Disponibilidad de recurso humano
Identificación y generación de instrumentos de desarrollo económico local
Acompañamiento y liderazgo de la Administración Departamental y Cordepaz
Limitantes de tiempo
Diálogo políticas públicas. Dos problemas estructurales
Acuerdos sobre mapeo de actores para los procesos
4. Taller ejercicio No. 2. Identificación de problemáticas clave 2010 – 2011 en
la asistencia técnica, responsabilidades institucionales, articulación
institucional TEMATICAS CLAVE 2010 – 2011
Objetivo: Revisión de las agendas institucionales referidas a sus responsabilidades
misionales, frente a procesos constitucionales y legales que deben enfrentar los
entes territoriales (Planes de desarrollo, revisión y ajuste de Planes de
Ordenamiento, Construcción de Visiones, etc. Las Entidades reconocen sus
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responsabilidades misionales frente a los temas específicos, y visualizan la
institucionalidad que se articula a cada uno de los temas misionales.
Metodología: Los representantes de las Entidades participantes se constituyen en
grupos de trabajo, y construyen con material METAPLAN las matrices
correspondientes, inducidas por la facilitación del taller.
Las matrices determinadas por el ejercicio se transcriben a continuación: TEMÁTICAS RESPONSABLES ENTIDADES QUE SE ARTICULAN
Construcción Visión departamental 2032
Secretaría de Planeación
Universidades – Corpoica – Incoder – Cormacarena – Medios – Organizaciones Sociales – Organizaciones productivas
Construcción de Visiones Subregionales
Alcaldías – C.P.G.A – Cormacarena – Organizaciones sociales y Productivas
Proyecto Desarrollo Económico Local
Red emprendedores – Consejo Mipymes
Ajuste Planes y Esquemas de ordenamiento
Cormacarena – Minambiente – Sec, Agricultura Unillanos – Cordepaz – PCIM consolidación
Formulación Planes de Desarrollo Municipal
Consolidación zonas de conflicto
Fortalecimiento organizaciones productivas
Secretaría de Agricultura
Umatas municipales – Planeación Departamental – Organizaciones agropecuarias municipales – Sec. Gobierno – Incoder – Cordepaz – PNUD
Fortalecimiento Agroindustria
Umatas – Planeación Departamental – Organizaciones agropecuarias – Cordepaz - PNUD
Fortalecimiento Organizaciones Sociales
Cordepaz Sec. Participación Social – Personerías – Secretarías de Gobierno Municipal – Cámara de Comercio – Dansocial – Planeación Municipal.
Medición Gobernabilidad
DNP Sec. Planeación - Cordepaz -
Formulación de Planes Integrales Ambientales
Cormacarena Unillanos: Cordepaz: Dpto. del Meta: - Información - Información - Información - R. humano - R. Econ. - R. Económico - Conocimiento
Promoción de DD.HH Oficina Promotora de Paz
Unillanos – Cordepaz
5 COMPROMISOS INSTITUCIONALES:
Finalmente se acuerda la realización de un nuevo taller el día 9 de julio a las 8:00,
en las instalaciones del Observatorio de Unillanos, en el cual cada una de las
instituciones aportará información acerca de los siguientes temas:
Instituciones clave de apoyo para la realización de la temática identificada en el
taller.
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Asuntos en los que se espera el apoyo.
Propuesta metodológica para la articulación con las instituciones de apoyo
Agenda de los procesos
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ANEXO: TRANSCRIPCION DEL INSTRUMENTO DEL EJERCICIO No. 1,
GESTIONADO POR LAS ENTIDADES QUE ASISTEN AL TALLER:
Ejercicio No. 1
Identificación de problemáticas de fortalecimiento institucional que cubre la
Entidad en los municipios del Departamento del Meta. Problemas de la Entidad
para prestar la asistencia. Fortalezas, debilidades, necesidades de fortalecimiento
propio para prestar el servicio. Posibilidades de articulación institucional a las
estrategias de fortalecimiento del laboratorio III
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN QUE PARTICIPA
CORPORACIÓN DESARROLLO PARA LA PAZ DEL PIEDEMONTE ORIENTAL - CORDEPAZ
TEMÁTICAS QUE SE CUBREN EN LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOGÍA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Proceso electoral (voto programático) Formulación de Planes de Desarrollo Formulación de Planes Ambientales. Ciclos de proyectos (PGAR, TRIENAL, PATT) Fortalecimiento de organizaciones sociales para participación en instancias de coordinación y concertación (JAC, Indígenas, otros) Fortalecimiento institucional de organizaciones de base Gestión de recursos para ejecución de proyectos (vivienda) Construcción de espacios de concertación para formulación de políticas públicas (tierras y desarrollo alternativo Diseño de marco lógico para articulación de procesos productivos
Consejos Territoriales de Planeación Formación de líderes sociales Sistematización y publicación de experiencias.
Diseño de cartografía para ordenamiento territorial.
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PERIODICIDAD DE LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Permanente
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICAS PARA ATENDER EN PROCESOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL:
Recursos para la Asistencia Relaciones con las Administraciones
Problemas institucionales de coordinación
La línea presupuestal es para fortalecimiento de organizaciones sociales.
Desconocimiento de planes de acción de las instituciones. La acción de instituciones responde a momentos (problemáticas específicas) y no a procesos articulados. No existen espacios institucionales para coordinación y articulación entre la institucionalidad, la cooperación internacional, sociedad civil, academia, gremios.
FORTALEZAS – DEBILIDADES – NECESIDADES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO EN ASISTENCIA
Fortalezas Debilidades Necesidades de fortalecimiento
Conocimiento de la región Línea estratégica clara para intervención en el territorio (PDP) Recursos para movilización y logística. Participación en instancias nacionales e internacionales.
Rigidez de la línea presupuestaria. Falta personal
Articulación de la intervención con los municipios y Departamento.
POSIBILIDADES DE ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL A LAS ESTRATEGIAS DE
FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO DE PAZ III - SINERGIAS
Disponibilidad de Capital Humano – Especialidad –- Condiciones – Tiempo disponible
Si No
Experto en Gobernabilidad – Administrador Público – Contrato de trabajo completo. Coordinación Proyecto Escuela – Administrador financiero - Contrato de trabajo parcial Profesional de seguimiento – Administradora Pública – Contrato de trabajo parcial
Disponibilidad de recursos técnicos y/o tecnológicos Si No
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Recursos logísticos Si No
Municipios del Departamento donde desarrollan actividades de fortalecimiento
institucional
Proceso electoral: El Dorado, Cubarral, Lejanías, El Castillo, Fuente de Oro, Acacías,
Villavicencio, Puerto Lleras; Mesetas.
Planes de Desarrollo: 18 municipios del Laboratorio de Paz III, Restrepo, Cumaral, ATL en
Granad
Ejercicio No. 1
Identificación de problemáticas de fortalecimiento institucional que cubre la
Entidad en los municipios del Departamento del Meta. Problemas de la Entidad
para prestar la asistencia. Fortalezas, debilidades, necesidades de fortalecimiento
propio para prestar el servicio. Posibilidades de articulación institucional a las
estrategias de fortalecimiento del laboratorio III
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN QUE PARTICIPA
CORMACARENA
TEMÁTICAS QUE SE CUBREN EN LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOGÍA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Elaboración sistemas de gestión ambiental municipal. Expedientes municipales Recaudo de tasas ambientales Formulación de Instrumentos de Planificación
Protección, conservación de los recursos naturales. Articulación de los instrumentos de planificación desde el componente ambiental Implementación de la normatividad ambientan nacional AGIRS, PSMV, POT, POMCA Legislación ambiental
Formulación de PGIRS, PSMV, POT, Planes Parciales, PDM
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GLOSARIO DE SIGLAS: PGIRS: Plan de Gestión integral de residuos sólidos.
PSMV: Plan de saneamiento y manejo de vertimientos POT: Planes, planes básicos de Ordenamiento Territorial POMCA: Planes de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas. PDM: Planes de Desarrollo Municipal
PERIODICIDAD DE LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Permanente
Programadas durante el año. A solicitud o demanda de los Usuarios.
A solicitud o demanda de los Usuarios
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICAS PARA ATENDER EN PROCESOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL:
Recursos para la Asistencia Relaciones con las Administraciones
Problemas institucionales de coordinación
Limitados y escaso recursos
Cambio constante de funcionarios. Baja conectividad mediante herramientas de internet
FORTALEZAS – DEBILIDADES – NECESIDADES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO EN ASISTENCIA
Fortalezas Debilidades Necesidades de fortalecimiento
Autoridad ambiental regional Presencia en subsedes y oficinas regionales. Funcionarios con experiencia específica por temas. Disponibilidad y atención a los procesos cuando se requiera
Limitado personal o funcionarios para ampliar asistencias. Municipios con inadecuada utilización de herramientas de comunicación (internet)
Ampliación de los profesionales responsables de las asistencias. Mejorar los mecanismos de comunicación. Ampliación de recursos para transporte y desplazamiento de los funcionarios.
POSIBILIDADES DE ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL A LAS ESTRATEGIAS DE
FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO DE PAZ III - SINERGIAS
Disponibilidad de Capital Humano – Especialidad –- Condiciones – Tiempo Si No
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disponible
Equipo interdisciplinario, biólogos, ambientales, sanitarios, agrónomos, abogados, catastrales, tiempo restringido y por tanto debe obedecer a programación previa.
Disponibilidad de recursos técnicos y/o tecnológicos Si No
Sistema de información ambiental, herramientas para el conocimiento y georeferenciación de los ecosistemas estratégicos en las áreas de estudio.
Recursos logísticos Si No
Subsedes en Granada y Puerto López
Municipios del Departamento donde desarrollan actividades de fortalecimiento
institucional
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Ejercicio No. 1
Identificación de problemáticas de fortalecimiento institucional que cubre la
Entidad en los municipios del Departamento del Meta. Problemas de la Entidad
para prestar la asistencia. Fortalezas, debilidades, necesidades de fortalecimiento
propio para prestar el servicio. Posibilidades de articulación institucional a las
estrategias de fortalecimiento del laboratorio III
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN QUE PARTICIPA
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN DEPARTAMENTAL – GOBERNACION DEL META TEMÁTICAS QUE SE CUBREN EN LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOGÍA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Acompañamiento en la revisión y formulación de EOT y Planes Básicos. Acompañamiento a través del SISBEN y fortalecimiento del comité municipal de derechos humanos. Centros Provinciales Consejos Municipales de Desarrollo Rural. Acompañamiento en EOT y Planes Básicos, Desempeño Municipal
Averiguación de necesidades, identifica y prioriza porque recursos son escasos. Elaboración de proyectos. Elaboración de expedientes municipales. Capacitaciones en Derechos Humanos Planes de saneamiento fiscal Evaluación del desempeño fiscal
Por oferta y por demanda: Planes y prevención para prevenir violación de DD. HH (riesgos) Restablecimiento de DD. HH
PERIODICIDAD DE LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Planeación
Agricultura: uno (1) por mes por cada municipio, en procesos productivos, asociativos, asistencia a la unidad de asistencia agropecuaria. Planeación: dos (2) por año en EOT, Sisben; cuatro (4) en desempeño municipal.
Planeación: Por demanda y oferta Paz: permanente
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PERIODICIDAD DE LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Paz: permanente
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICAS PARA ATENDER EN PROCESOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL:
Recursos para la Asistencia Relaciones con las Administraciones
Problemas institucionales de coordinación
Pocos recursos económicos
Buenas relaciones No hay articulación entre las Secretarías
FORTALEZAS – DEBILIDADES – NECESIDADES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO EN ASISTENCIA
Fortalezas Debilidades Necesidades de fortalecimiento
Contamos con buen equipo de trabajo
POSIBILIDADES DE ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL A LAS ESTRATEGIAS DE
FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO DE PAZ III - SINERGIAS
Disponibilidad de Capital Humano – Especialidad –- Condiciones – Tiempo
disponible
Si No
Disponibilidad de recursos técnicos y/o tecnológicos Si No
Recursos logísticos Si No
Municipios del Departamento donde desarrollan actividades de fortalecimiento
institucional
Misionalmente en todos los municipios del Meta
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Ejercicio No. 1
Identificación de problemáticas de fortalecimiento institucional que cubre la
Entidad en los municipios del Departamento del Meta. Problemas de la Entidad
para prestar la asistencia. Fortalezas, debilidades, necesidades de fortalecimiento
propio para prestar el servicio. Posibilidades de articulación institucional a las
estrategias de fortalecimiento del laboratorio III
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN QUE PARTICIPA
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS – OBSERVATORIO DEL TERRITORIO TEMÁTICAS QUE SE CUBREN EN LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOGÍA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Acompañamiento académico, técnico e investigativo En la observación y análisis de las dinámicas territoriales a nivel de desarrollo socio económico, DD.HH, y Gobernabilidad, Participación Ciudadana
Presencial, semipresencial, virtual en las áreas productivas, sociales, ingenierías, económicas. En alianzas con la MOE, capacitación en observación electoral.
Asesorías técnicas e investigativas en las áreas ambiental, social y productiva
PERIODICIDAD DE LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Permanente
Permanente
De acuerdo a las necesidades de los municipios
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICAS PARA ATENDER EN PROCESOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL:
Recursos para la Asistencia Relaciones con las Administraciones
Problemas institucionales de coordinación
Asignación de tiempos para docentes. Adecuado seguimiento a los resultados No existen contrapartidas en los municipios para trabajar con la Universidad.
Falta gestión y relación interinstitucional
La tramitología y las dificultades que visionan las administraciones; no hacen uso de la experiencia y bondades de la Universidad.
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FORTALEZAS – DEBILIDADES – NECESIDADES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO EN ASISTENCIA
Fortalezas Debilidades Necesidades de fortalecimiento
Posicionamiento geoestratégico en la región. Experiencia de la Universidad. Presencia en las subregiones con los CERES
Falta recurso humano para actuar en compromisos adicionales en el territorio. Insuficiencia en recursos para investigación en la región.
Mayor cualificación. Mayor promoción de la universidad en la región.
POSIBILIDADES DE ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL A LAS ESTRATEGIAS DE
FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO DE PAZ III - SINERGIAS
Disponibilidad de Capital Humano – Especialidad –- Condiciones – Tiempo disponible
Si No
Equipo técnico Organización de Egresados
Disponibilidad de recursos técnicos y/o tecnológicos Si No
Recursos logísticos Si No
Municipios del Departamento donde desarrollan actividades de fortalecimiento
institucional
CERES: Granada Puerto López Castilla Restrepo Villavicencio
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Ejercicio No. 1
Identificación de problemáticas de fortalecimiento institucional que cubre la
Entidad en los municipios del Departamento del Meta. Problemas de la Entidad
para prestar la asistencia. Fortalezas, debilidades, necesidades de fortalecimiento
propio para prestar el servicio. Posibilidades de articulación institucional a las
estrategias de fortalecimiento del laboratorio III
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN QUE PARTICIPA
LABORATORIO DE GOBERNABILIDAD PARA EL DESARROLLO LOCAL CON VISIÓN DE FUTURO – DNP – UNION EUROPEA – ACCION SOCIAL
TEMÁTICAS QUE SE CUBREN EN LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOGÍA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Medición de la Gobernabilidad y firmas de pactos. Construcción de visiones regionales de desarrollo. Identificación y generación de instrumentos de desarrollo económico
PERIODICIDAD DE LA ASISTENCIA SEGÚN TIPOLOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO CAPACITACIONES ASESORIAS
Local Diálogo de políticas públicas
Capacitación – Acción en procesos de fortalecimiento municipal orientados a mejorar su desempeño institucional
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICAS PARA ATENDER EN PROCESOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL:
Recursos para la Asistencia Relaciones con las Administraciones
Problemas institucionales de coordinación
Asistencia limitada a los 18 municipios del Laboratorio III
Participación de las administraciones municipales en los procesos
Acompañamiento y liderazgo de administración departamental y Cordepaz. Mapeo de actores para los procesos.
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FORTALEZAS – DEBILIDADES – NECESIDADES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO EN ASISTENCIA
Fortalezas Debilidades Necesidades de fortalecimiento
Desarrollos metodológicos y pedagógicos. Recursos suficientes para desarrollar los procesos
Limitaciones de tiempo
POSIBILIDADES DE ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL A LAS ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO DE PAZ III - SINERGIAS
Disponibilidad de Capital Humano – Especialidad –- Condiciones – Tiempo disponible
Si No
Disponibilidad de recursos técnicos y/o tecnológicos Si No
En el marco del desarrollo del proyecto
Recursos logísticos Si No
Municipios del Departamento donde desarrollan actividades de fortalecimiento
institucional
En los 18 municipios del Laboratorio de Paz III, a saber: Puerto Gaitán Granada Fuente de Oro Villavicencio Puerto Rico Mesetas San Martín Cabuyaro El Castillo San Juanito Cubarral
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El Dorado Guamal Puerto Lleras San Juan de Arama Vista Hermosa Lejanías El Calvario