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Memorias del Taller de apropiación de Política Pública
DRAF con Personal vinculado del INDER
Con el fin de apropiar la Política PúblicaDRAF de Medellín –Cultura D- 2018-2031,se desarrolló un taller para el personalvinculado del INDER. En éste se dieron aconocer los principales elementos de lamisma, de manera que los participantes seapropien de la temática y puedanayudar a difundirla y apropiarla con suscompañeros y los demás actores delsector DRAF.
El taller se llevó a cabo el día 25 de juliode 2018 de 8:00 am a 10:00 am en elCentro de Documentación del estadioAtanasio Girardot.
A continuación, se presentan las memoriasy aprendizajes de dichas experiencias
PRESENTACIÓN
El taller desarrollado, contó con los siguientes momentos:
1. Rompehielo
2. Presentación de los elementos centrales de la Política Pública
3. Ejercicio de Co-creación en 3 Bases
4. Modelo de Gobernanza y sus actores
5. Análisis de relacionamiento
6. Cierre y compromisos
ORDEN DEL DÍA
Objetivo específico: Dinamizar al público y
generar reflexión en torno a “mi rol” en el sectorDRAF y la Política Pública.
Metodología: Se le indica al grupo que camine
aleatoriamente por el lugar y cuando suena lacampana elijan a la pareja más cercana.
Mutuamente se cuentan cómo su vida los llevóa los temas DRAF. Se hace una segunda rondacon la misma dinámica. Al final, tres parejassocializan el ejercicio para todo el grupo.
Resultado: Se logró que las personas se
piensen como proyectos de vida DRAF graciasa sus labores en el INDER y dimensionen laimportancia de su rol en la Política Pública.
ROMPEHIELO
Objetivo específico:
Hacer énfasis en los principales componentes de la Política Pública y las acciones que se adelantan desde el INDER para aportar a éstos.
Metodología:
En una dinámica de plenaria, se presentan los principales elementos de la Política Pública DRAF 2018-2031 en clave de la pirámide demográfica..
PRESENTACIÓN ELEMENTOS POLÍTICA PÚBLICA DRAF
Objetivo específico: Generar apropiación y reflexión en torno a
los elementos de la visión de la Política Pública DRAF.
Metodología: Se conforman 3 grupos y cada uno hace una
dinámica de profundización en uno de los elementos clave de laPolítica Pública. Al final, un relator por cada base expone a losdemás participantes.
CO-CREACIÓN
Objetivo específico: Generar apropiación y
reflexión en torno a los elementos de la visión de la Política Pública.
Metodología: Para esta base se realiza la
siguiente pregunta:
¿ Qué acciones, además de las que ya se han hecho, debería hacer el INDER para garantizar el derecho al DRAF y comprometer a los ciudadanos a tener mejores estilos de vida saludables? ¿Cómo las puede hacer?
Al final, se socializan entre el grupo las soluciones encontradas e identifican coincidencias.
BASE 1: GARANTÍA DEL DERECHO Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
RELATORÍA BASE 1
QUÉ
Garantizar la accesibilidad de losescenarios deportivos a laspersonas en situación dediscapacidad.
Promocionar los programas de laoferta misional en la empresaprivada.
Construir en el territorio escenarios,aprovechando la topografía de laciudad y teniendo en cuenta lasprácticas de las nuevas tendencias.
Implementar nuevos sistemas decomunicación que permitan llegarcon la información institucional atodos los rincones de la ciudad.
Posibilidad de hacer intervencionespúblico-privadas, tanto para oferta comopara escenarios, generando alianzas quefortalezcan el sector.
Implementar acciones de mercadeo quefaciliten que los privados conozcan laoferta institucional y quieran vincularsecon ella, bien sea a manera individual ocomo empresas.
Transcender a una comunicación másinteligente, es decir garantizar que sellega a toda la población y a todos lossectores.
Se reitera la posibilidad de haceralianzas con las empresas privadas.
CÓMO
Objetivo específico: Generar apropiación y
reflexión en torno a los elementos de la visión de la Política Pública.
Metodología: Para esta base se realiza la
siguiente pregunta:
¿ Qué acciones, además de las que ya se han hecho, debería hacer el INDER para gestionar el territorio para la práctica del DRAF? ¿Cómo las puede hacer?
Al final, se socializan entre el grupo las soluciones encontradas y se identifican
coincidencias
.
BASE 2: GESTIÓN DEL TERRITORIO PARA EL DRAF
RELATORÍA BASE 2
QUÉ
Llegar con DRAF al 100% de lapoblación de la ciudad.
Articular y comunicar las actividadesy los eventos tanto al interior de laInstitución como en la comunidad engeneral para coordinar mejor el usode los espacios.
Generar mayor articulación con otrasSecretarías y entes municipales,pensando en alianzas para uso deespacios y escenarios.
Trabajar en el territorio con unabase de datos de instituciones,empresas, organizaciones, entre otras,que permitan garantizar coberturaen oferta para todos los actores ytambién negociaciones de posiblesescenarios de privados que sevinculan a la oferta pública.
CÓMO
Con más talento humano y másrecursos económicos.
Mejorar la comunicación por redessociales, la publicidad institucional endiferentes medios de comunicación(canales y periódicos comunitarios,entre muchos otros).
Mayor impacto desde el área decomunicaciones con los mediosaudiovisuales.
Crear mesas interinstitucionales parahacer intervenciones de ciudadarticuladas.
Construir una base de datos amplia delos diferentes actores del sector.
Objetivo específico: Generar apropiación y
reflexión en torno a los elementos de la visión de la Política Pública.
Metodología: Para esta base se realiza la
siguiente pregunta:
¿Qué acciones, además de las que ya se han hecho, debería hacer el INDER para dignificar los proyectos de vida en torno al DRAF? ¿Cómo las puede hacer?
Al final, se socializan entre el grupo las soluciones encontradas y se identifican coincidencias.
BASE 3: PROYECTOS DE VIDA EN TORNO AL DRAF
RELATORÍA BASE 3
QUÉ
Se debe dar a conocer laPolítica Pública a todos losactores.
Generar diferenciación entre las líneas de deporte, recreación y actividad física, conforme a sus contextos y sus necesidades, fortaleciendo el acompañamiento para personas que se destacan también en recreación y actividad física.
CÓMO
Realizar talleres con los diferentessectores: comunitario, asociado,educativo, pero también consectores no cercanos al sistemapara dar a conocer a otro tipo deactores lo que sucede en el sectorDRAF.
Diseñar estrategias comunicativaspertinentes, que den garantía deuna comunicación efectiva a loshabitantes de la ciudad.
Generar estrategias para detectarusuarios destacados y estimularlospara que lleguen o continúen en lapunta de la pirámide.
El modelo de gobernanza es el elementoesencial de la Política Pública DRAF deMedellín -Cultura D- 2018-2031. Éste propiciala participación amplia de los diferentesactores del Sistema Municipal DRAF en la tomade decisiones, en tanto que reconoce que nohay un único actor capaz por sí solo deresolver los problemas sociales. Es decir, buscaque todos los actores de la ciudad secomprometan en su ejecución y logros, desdeuna perspectiva de ciudad saludable,sostenible, segura, activa y participativa.
En este espacio se da a conocer el Modelo ylos lineamientos de Política Pública por mediode piezas impresas en un punto visible. Losparticipantes reciben tarjetas sobre un actoren particular, con el fin de identificar su roldentro del Sistema Municipal y pensar en losintereses del sector más allá del INDER.
MODELO DE GOBERNANZA
ANÁLISIS DE RELACIONES DE ACTORES DEL SECTOR DRAF
Objetivo específico: Plantear
soluciones a las relaciones de tensión, colaboración y oportunidad entre los diferentes actores del modelo de gobernanza.
Metodología: Se explica en plenaria el
gráfico de relaciones de los actores. Se dividen en tres grupos correspondientes a los tipos de relaciones identificadas (Colaboración, tensión y oportunidad).
Cada grupo deberá identificar las causas de relación asignada entre el INDER y los demás actores. Al final se socializan las relaciones y las nuevas que puedan surgir.
RELATORÍA ANÁLISIS DE RELACIONES
RELACIONES DE TENSIÓN ACTOR RELACIÓN
INDER - SECTOR
COMUNITARIO
Motivos de tensión:
*Parte de este sector demanda del INDER mucho asistencialismo. Esto se daen muchas ocasiones por el desconocimiento del alcance misional del INDER.*Falta de corresponsabilidad entre los actores del DRAF.
*No hay un interés desde el sector comunitario sino particular. Lo queperjudica en muchas ocasiones la corresponsabilidad de los actores.
Solución propuesta:
*Unir esfuerzos entre los actores del DRAF para ser corresponsables en lasacciones.Dar a entender que el INDER no es el único actor del sistema.
INDER – SECTOR
ASOCIADO
Motivos de tensión:
*Se identifica un desconocimiento de su función de acuerdo al SistemaNacional del Deporte.*Falta de renovación del Sistema Nacional del Deporte, en el sentido en queno hay claridad en la transición de los deportistas.*Carácter sin animo de lucro de las organizaciones del sector asociado.
Solución propuesta: Apoyar al sector en los diferentes temas relacionadoscon el Sistema Nacional del Deporte.
RELACIONES DE COLABORACIÓNACTOR RELACIÓN
INDER - ONG
Motivos de colaboración:
Buscar más apoyo económico para fortalecer procesos y no enfocarse enun solo apoyo.
INDER - SECTOR
EDUCATIVO
Motivos de colaboración:
Tener más colaboración con los profesores y generar alianzasestratégicas con la Secretaría de Educación para el fortalecimiento deprocesos en torno al DRAF.
INDER - SECTOR
EMPRESARIAL
Motivos de colaboración:
Fortalecimiento del apoyo económico para el beneficio mutuo, un ejemplode ello sea el transporte de deportistas, así mismo buscar un patrociniopara eventos.
INDER - CAJAS DE
COMPENSACIÓN
FAMILIAR
Motivos de colaboración:
Establecer convenios que permitan ofrecer a los usuarios del INDER el usoy disfrute de sus espacios.
INDER –SECTOR
COMUNITARIO
Motivos de colaboración:
Fortalecer a los líderes barriales y comunitarios por medio decapacitaciones en el tema DRAF.
RELACIONES DE OPORTUNIDADACTOR RELACIÓN
INDER - ONG
Motivos de oportunidad: Establecer alianzas estratégicas
que puedan apoyar por medio del conocimiento, recursos,asesorías, investigación y observatorio al INDER.*Reconocer el territorio para poder tener un enfoque de losservicios ofrecidos, llevando la oferta que se requiere a lanecesidad puntual.Fortalecimiento de la relación de oportunidad: Tener más
acercamiento a las ONG`S de acuerdo a su misión.
INDER - SECTOR
EMPRESARIAL
Motivos de oportunidad: Ofrecimiento por parte del INDER
de la oferta que realiza para los empleados, con el fin demejorar algunos aspectos con respecto a pausas activas ydemás.Fortalecimiento de la relación de oportunidad:
*Generación de alianzas que busquen patrocinios a eventos ya deportistas.*Fortalecer las alianzas ya existentes con las empresas pormedio de eventos que fortalezcan a las partes.
CONCLUSIONES Y COMPROMISOS
Hacia el cierre del taller, los participantes hicieron un círculo en torno al logo de “Juega con tu mejor versión”, expresando sus compromisos y corresponsabilidad con la implementación de esta Política Pública. Entre estos se destacaron:
Reconocer la Política Pública como modelo de intervención y saber que es una estrategia por la cual trabaja el INDER diariamente.
Reconocer que el INDER ha cambiado y por eso es importante identificar esos cambios a favor.
Empoderar a la comunidad de los temas principales de la Política Pública DRAF. Fomentar las relaciones laborales e interpersonales de acuerdo a los servicios
prestados desde el INDER Socializar de la mejor manera el mensaje de la Política Pública a las diferentes
comunidades y territorios. Dinamizar, planear y acompañar los territorios a través de los elementos más
importantes de la Política Pública DRAF. La objetividad y la independencia para garantizarle al INDER que sus procesos
van por buen camino. Concientizar a los clubes deportivos de su deber ser. Resaltar diariamente que es una política pública permanente y no de turno.
Y RECUERDA SIEMPRE…