menaxhimi strategjik
TRANSCRIPT
Synimet e Ndërmarrjes
Mbijetesa
Suksesi
Prosperiteti
PerfekcioniTeknologjik
LiderizmiProdhues
Afërsia me blerësit
Vizioni dhe Misioni i Ndërmarrjes dhe planifikimi (vazhdim)
VIZIONI
MISIONI
Caku
1
Caku
2
Caku
3
Caku
4
Caku
5
Caku
6Caqet (goals)
Objektivat (objectives)
Vizioni dhe Misioni
Vizioni deklaratë mbi orioentimin (frymëzimin) tuaj, kuadri për të gjithë planifikimin strategjik tuaj.
Ku doni të shkoni?“ Vizioni duhet të ketë frymëzim realizues dhe qartësi, në
mënyrë që të pranohet nga organizata dhe të fillojë punën për zbatimin e tij.
Misioni definon dhe më tej përcakton vizionin e organizatës në drejtim të zonave të biznesit në të cilat ajo dëshiron të konkurrojë, tregjet e synuara, zonat gjeografike,etj. Misioni i kompanisë është përgjigja e pyetjes: Pse ekziston organizata?
4. PROCES PLANIRANJA
CAQET&OBJEKTIVAT Caqet e organizatës janë vendimet primare planifikuese me të cilat orientohet funksionimi I organizatës.
LLOJET E CAQEVE:
Sipas nivelit të organizatës, caqet diferencohen në:
• Caqet korporative,• Caqet e njësive afariste dhe • Caqet e funksioneve afariste;
Sipas rëndësisë caqet ndahen në:• Caqet strategjike,• Caqet taktike dhe• Caqet operative.
Sipas dimenzionit kohor caqet diferencohen në:• Afat-gjate,• Afat-mesme dhe • Afat-shkurtër;
Sipas prioritetit të realizimit caqet ndahen në:
• Mbijetesa dhe • Zhvillimi i organizatës;
Sipas mundësisë së kuantifikimit caqet mund të ndahen në:
• Caqet e kuantifikueshme(të matshme)dhe • Caqet e pakuantifikueshme;
Sipas bartësve (subjekteve) në organizatë caqet ndahen në:• Caqet organizacionale,• Caqet grupore dhe • Caqet individuale.
Cikli jetësor i organizatës Stabiliteti
Aristokracia
Paraqitja
Foshnja
Flirtimi
Go-go
Vdekja e foshnjes
Kurthi i themeluesit
AdoleshencaSipërmarrësii pakënaqur
Top-forma
Plakja para kohe
Rritja PlakjaKONTROLLABILITETI: Aftësia e ndërmarrjes që ti parasheh dhe kontrollon ngjarjet gjatë jetës ( shanset dhe rreziqet nga mjedisi i përgjithshëm p.sh.)
RRITJA
PLAKJA Aging)
PAEI
komponentet
PARAQITJA
paEi Flirtimi
--E-
FOSHNJËRIA
Paei
GO-GO
PaEi
Vdekshmëria e foshnjes
P---
Kurthi i themeluesit
P-E-
ADOLESHENCA
pAEi
Plakja para kohe PAeI
Ndërmarrësi i pakënaqur paEi
TOP FORMA
PAEi
STABILITETI
PAeI
ARISTOKRACIA
pAeI
BIROKRACIA E RE
pAei
BIROKRACIA
-A--
VDEKJA
----
Cikli jetësor i organizatës
Lidhja në mes të Firmës, Strategjisëdhe Mjedisit të saj
FIRMA
Qëllimet & Vlerat
Resurset &Aftësitë
Struktura & Sistemet
MJEDISI INDUSTRIAL
KonkurencaKonsumatorët Furnizuesit
STRATEGYSTRATEGJIA
Pse është i rëndësishëmMenaxhimi Strategjik
1. Ai rezulton në performancën më të lartë organizative.
2. Ai kërkon nga menaxherët që të shqyrtojnë dhe përshtaten me ndryshimet e mjedisit të biznesit.
3. Ai koordinon njësi të ndryshme të organizatës duke i ndihmuar ato të fokusohen në qëllimet organizative.
4. Ai është shumë i involvuar në proçesin e vendim-marrjes menaxheriale.
Proçesi i Menaxhimit Strategjik
SWOT Analiza
StrengthsPërparësitë
StrengthsPërparësitë
WeaknessesDobësitë
WeaknessesDobësitë
OpportunitiesMundësitë
OpportunitiesMundësitë
ThreatsKërcënimet
ThreatsKërcënimet
Intern
Ekstern
Identifikimi i Mundësive të organizatës
Nivelet e strategjisë organizative
Nivelet e strategjisë
Niveli Korporativ- Niveli Korporativ- StrategjiaStrategjia
Niveli Biznesor- Niveli Biznesor- StrategjiaStrategjia
Niveli Funksional- Niveli Funksional- StrategjiaStrategjia
Çfarë biznesi jemi?
Çfarë biznesi duhet të jemi?
Si do të garojmë?
Si do ta mbështesim strategjine e nivelit
biznesor?
R&D Financat MarketinguResurset Humane Prodhimi
Analiza e Portfolios Korporative
BCG Matrix-i I zhvilluar nga “Boston Consulting Group” Konsideron pjesëmarrjen në treg dhe normën e rritjes
industriale I klasifikon firmat si:
“Cash cows” (Lopa për qumësht): shkallën e ulët të rritjes, pjesën e lartë të tregut
“Stars” (Ylli): shkalla e lartë e rritjes, pjesën e lartë të tregut
“Question marks” (Pikëpyetja): shkalla e lartë e rritjes, pjesë të ulët të tregut
“Dogs” (Qeni): shkallën e ulët të rritjes, pjesë të ulët të tregut
Instrumentet e Planifikimit (strategjik) Shembulli i BCG Matrix-it
Roli i Avantazhit Konkurues Avantazhi konkurrues competitive edge
Një ndarje apo dallim nga konkurenca që buron nga përparësia e organizatës duke zhvilluar kompetencën e saj më të fortë.
Kualieti si Avantazh konkurrues Diferencon (dallon) firmen nga konkurentët e saj. Mund të krijon një avantazh konkurrues të qëndrueshëm. Përfaqëson fokusin e kompanisë në menaxhimin e kualitetit
(cilësisë) për të arritur përmirësimin e vazhdueshëm dhe për të plotësuar nevojat e konsumatorëve për cilësi.
Current Rivalry
IndustryCompetitors
Forces In The Industry Analysis
Suppliers
NewEntrants
Buyers
Substitutes
Threat ofNew Entrants
Threat ofSubstitutes
BargainingPower orBuyers
BargainingPower orSuppliers
Source: Based on M.E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for
Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980).
HYRËSIT E RI POTENCIAL
Rreziqet nga
hyrjet e reja
Aftësia negociuese e furnizuesve
Rreziqet nga substituimi i
prodhimeve dhe shërbimeve
KONKURENTI U INDUSTRIJI
Aftësia negociuese e
blerësveBLERËSITFURNIZUESIT
Rivalitet između postojećih organizacija
SUBSTUIMI (ZËVENDESIMI)
KONKURENTËT NË INDUSTRI
Rivaliteti në mes të organizatave ekzistuese
Forcat në Analizën Industriale
BURIMI: Bazuar në M.E. Porter, “Strategjia Konkurruese”: Teknika për analizimin e Industrisë dhe konkurrentëve (New York: The Free Press, 1980).
Menaxhimi Strategjik sot
Rroli i Treshit (The Rule of Three)
Forcat konkuruese në një industri, nëse nuk limitohen, paevitueshëm do të formojnë situatën ku ato tri kompani do të dominojnë në tregun e caktuar.
Disa kompani në të njëjtin treg do të bëhen “lojtarë të mëdhenj” (niche players) gjersa disa janë “në hendek” (stuck-in-the-ditch).
Strategjia e Shërbimit të Konsumatorëve
Duke iu dhënë klientëve ate që duan. Duke komunikuar me ta në mënyrë efektive. Sigurimi i trajnimeve për të punësuarit me
përmbajtje shërbimet ndaj klientëve.
Strategjitë Inovative (të reja)
Possible Events Radical breakthroughs in products. Application of existing technology to new uses.
Strategic Decisions about Innovation Basic research Product development Process innovation
First Mover An organization that brings a product innovation to
market or use a new process innovations
Modeli Strategjik i Korporatës
Pozita Strategjike
Pozita Strategjike
Mjedisi
Kultura
QëllimiAftësitë
Zgjedhja Strategjike
Zgjedhja Strategjike
Niveli-Biznesor
Inovacioni
NdërkombëtarNiveli
Korporativ
Evaluimi
Strategjia në veprim (veprimi strategjik*)
Strategjia në veprim(akcion)
Proçeset
Ndryshimi
ResursetStrukturimi
Praktikat
(*) Veprimi (akcioni) strategjik- është një konfirmim i aplikimit të strategjisë në praktikë