menejemen konstruksi
DESCRIPTION
tentang penjadwalan dalm proyekTRANSCRIPT
![Page 1: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/1.jpg)
Untuk Apa Penjadualan ?
Penjadualan digunakan untuk menentukan kapan aktivitas-aktivitas mulaimulai dilaksanakan, ditundaditunda dan diselesaikandiselesaikan sehingga pembiayaan dan pemakaian sumber-sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut kebutuhan yang telah ditentukan.
![Page 2: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/2.jpg)
Bentuk PenjadualanBentuk Penjadualan
Diagram Balok (Gantt Bar Chart)
Diagram Garis (Time/Production Graph)
Diagram Panah (Arrow Diagram/ADM)
Diagram Preseden (Precedence
Diagram/ PDM)
Diagram Skala Waktu (Time Scale
Diagram)
![Page 3: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/3.jpg)
Contoh Diagram Balok
No Aktivitas Durasi(Hari) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Pekerjaan A 52 Pekerjaan B 73 Pekerjaan C 84 Pekerjaan D 65 Pekerjaan E 10
Hari ke :
![Page 4: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/4.jpg)
Contoh Gantt Chart
ID Aktiv itas Durasi
1 Pekerjaan A 5 days
2 Pekerjaan B 7 days
3 Pekerjaan C 8 days
4 Pekerjaan D 6 days
5 Pekerjaan E 10 days
31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
![Page 5: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/5.jpg)
Contoh Diagram Garis
10
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 208
AB C
D
E
100 %
Hari
![Page 6: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/6.jpg)
Contoh Diagram Panah
10
20
30
40 50
A
B
C
D
E
![Page 7: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/7.jpg)
Contoh Diagram Preseden
Start
A
B
C
D
E
![Page 8: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/8.jpg)
Contoh Diagram Skala Waktu
10
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 208 Hari21 22 23 24 25
FIN
ISH
B C E
A
D
![Page 9: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/9.jpg)
Metode PenjadualanMetode Penjadualan
1. Critical Path Method (CPM)
2. Program Evaluation and Review
Technique (PERT)
3. Fuzzy Logic Application for
Scheduling (FLASH)
4. Dan lain-lain
![Page 10: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/10.jpg)
Kelebihan Diagram BalokKelebihan Diagram Balok
• Bentuknya sederhana.
• Mudah dimengerti oleh semua ting-katan manajamen.
• Penggunaannya bisa dikombinasikan untuk tujuan lain misalnya : monitoring (kurva S, earned value), alokasi sumber daya (resource allocation), percepatan schedule.
• Pengembangan berupa software
![Page 11: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/11.jpg)
FINISH – START (FS)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4FS+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7FS-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M T W T F SWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
Assigning Task RelationshipAssigning Task Relationship
![Page 12: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/12.jpg)
START – START (SS)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1SS
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4SS+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7SS-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M TWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
![Page 13: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/13.jpg)
FINISH – FINISH (FF)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1FF
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4FF+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7FF-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M TWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
![Page 14: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/14.jpg)
START – FINISH (SF)
ID Task Name Duration Predecessors
1 A 5 days
2 B 7 days 1SF
3
4 A 5 days
5 B 7 days 4SF+3 days
6
7 A 5 days
8 B 7 days 7SF-2 days
A
B
A
B
A
B
M T W T F S S M T W T F S S M TWeek 1 Week 2 Week 3
lag
lead
![Page 15: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/15.jpg)
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
a. Kegiatan dan aktivitas (task & activity).
b. Struktur Rincian Kerja (SRK) atau Work Breakdown Structure (WBS).
Contoh :
1. Aktivitas
PROYEK“ CONTOH ”
PEKERJAAN A
A.PEKERJAAN B
B.PEKERJAAN C
C.
AA
A.1. AB
A.2. AC
A.3. BA
B.1. BB
B.2. CA
C.1. CB
C.2. CC
C.3.
AA1
A.1.1. AA2
A.1.2. BB1
B.2.1. BB2
B.2.2.
![Page 16: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/16.jpg)
WBS Proyek “Contoh”
ID WBS Name
1 A PEKERJAAN A2 A.1 Sub pekerjaan AA3 A.1.1 Aktivitas AA14 A.1.2 Aktivitas AA25 A.2 Sub pekerjaan AB6 A.3 Sub pekerjaan AC7 B PEKERJAAN B8 B.1 Sub pekerjaan BA9 B.2 Sub pekerjaan BB
10 B.2.1 Aktivitas BB111 B.2.2 Aktivitas BB212 C PEKERJAAN C13 C.1 Sub pekerjaan CA14 C.2 Sub pekerjaan CB15 C.3 Sub pekerjaan CC
FJun 8, '08
![Page 17: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/17.jpg)
c. Jaringan kerja (network).d. Predecessor (aktivitas yang mendahului).e. Successor (aktivitas yang mengikuti).
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
ID Task Name Duration Predecessors Successors
1 A 2 days 32 B 3 days 3,43 C 2 days 1,2 54 D 2 days 2 55 E 1 day 3,4
S M T W T F S SJun 15, '08 Jun 22, '08
10
20
30
40 50
A
B
C
D
E
![Page 18: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/18.jpg)
f. Aktivitas kritis.
g. Aktivitas tidak kritis.
h. Lintasan kritis (Critical Path).
i. Tonggak kemajuan (Milestone).
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
![Page 19: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/19.jpg)
a. Durasi (duration).
b. Float (total float) atau slack.
c. Float bebas (free float).
2. Durasi
Istilah-Istilah Dalam PenjadualanIstilah-Istilah Dalam Penjadualan
![Page 20: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/20.jpg)
Contoh :
A B D
C E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Hari
ID TaskName
Duration Predecessors FreeSlack
TotalSlack
1 A 2 days 0 days 0 days2 B 3 days 1 0 days 0 days3 C 2 days 1 1 day 3 days4 D 4 days 2 0 days 0 days5 E 2 days 2,3 2 days 2 days
S M T W T F S S M TJun 15, '08 Jun 22, '08
![Page 21: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/21.jpg)
Penyusunan SchedulePenyusunan ScheduleManual Software
Pada umumnya hubungan antara aktivitas : FS,
lag = 0
Semua hubungan antara aktivitas dapat dibuat dengan mudah, bisa ditambahkan lag.
Lintasan kritis diperoleh dengan forward pass dan backward pass.
Lintasan kritis otomatis dihitung oleh komputer.
Durasi dalam schedule adalah waktu kerja (hari kerja) saja.
Durasi merupakan waktu yang sesuai dengan kalender.
Perlu dilakukan analisa lagi untuk pengalokasian sumber daya dan pengontrolan.
Bisa digunakan juga untuk pengalokasian sumber daya dan pengontrolan.
Jika perlu re-schedule harus dilakukan seperti dr. awal lagi.
Mudah dilakukan perubahan dalam schedule.
![Page 22: Menejemen Konstruksi](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020710/55721206497959fc0b8fe8ba/html5/thumbnails/22.jpg)
Langkah-Langkah Menyusun ScheduleLangkah-Langkah Menyusun Schedule
1. Susun SRK (WBS) dari proyek yang direncanakan.
2. Tentukan (rencanakan) durasi dari setiap aktivitas yang ada dalam WBS.
3. Tentukan hubungan / keterkaitan antara aktivitas (predecessor, successor).
4. Tentukan saat-saat yang berkaitan dengan rencana pelaksanaan proyek : start awal, hari kerja dan hari libur, jam kerja.