8/17/2019 Menggunakan Prinsip 7Mb

1/2

Menggunakan prinsip “5M+2”

Dalam tulisan terdahulu, sudah dijelaskan mengenai menggunakan

 prinsip 5W (5 Whys) dalam menganalisa dan menemukan akar masalah

dari suatu masalah. Setelah akar masalah ditemukan, bukan berarti harusdi’diamkan’ atau dipetieskan, namun langkah selanjutnya yang tidak 

kalah penting adalah mengkategorikan akar masalah tersebut termasuk 

di bagian apa. Ini diperlukan karena kategori yang berbeda, memerlukan

 pendekatan penyelesaian (approach) yang berbeda bula.

Pengkategorian atau pengklasifikasian akar masalah tersebut dapat

menggunakan model Diagram Tulang ikan ( fishbone diagram)  atau

 biasa disebut Ishikawa. Ini sebenarnya merupakan diagram sebab-akibat,

yakni karena sebab ! maka mengakibatkan y. Pada awalnya, sebagai

alat quality management tools,  hanya mengenal " #lima$ kategori

yakni %  Manpower, Machine, Method, Material, Media. Tetapi dengan

 perkembangan manajemen lebih lanjut, ditambahkan kategori

 Motivation (soft competency)  dan  Money  #&ang$. Di beberapa pakar 

manajemen, kadang memasukkan motivation ini tetap di dalam kategori

 Manpower ,  dan Money ke dalam kategori Media. 

'agaimana mengkategorikan akar masalah ke dalam prinsip "()*+ pertama-tama kita harus mengenal dulu apa kategori dari setiap (

yang berjumlah tujuh tersebut.

.  Manpower #Tenaga erja$. dalah segala hal permasalahan yang

terkait dengan aspek tenagakerja dilihat dari aspek % lemahnya

 pengetahuan, kurang ketrampilan, pengalaman, kelelahan,

kekuatan fisik, lambatnya ke/epatan kerja, banyak tekanan kerja,

stress dll.

*.  Machine #(esin, peralatan, Infrastruktur$. dalah segala masalah

yang terkait dengan aspek peralatan, mesin maupun physical tools

lainnya. (isalnya % perawatan mesin-mesin, fasilitas pendukung

mesin, ketidaklengkapan mesin0peralatan, pengkalibrasian

mesin0tools yang tidak standar, daya tahan mesin yang lemah,

8/17/2019 Menggunakan Prinsip 7Mb

2/2

kesulitan dalam penggunaan mesin, mesin tidak   user-operability,

dst.

1.  Methods #(etode dan prosedur kerja$. dalah segala hal masalah

terkait dengan metode dan prosedur kerja. (isalnya prosedur kerjatidak ada, prosedur kerja tidak jelas, metode sulit dipahami,

metode tidak standar, metode tidak /o/ok, metode yang

 bertentangan dengan metode lainnya dll.

2.  Materials  #material bahan baku utama, bahan baku

 penolong$.'erkaitan dengan ketersediaan bahan baku utama atau

 bahan baku penolong yang terkait dengan akar masalah, dengan

melihat aspek% kualitas bahan baku tidak sesuai standar, bahan

 baku tidak lengkap, kuantitas bahan baku tidak seragam, ukurandan spesifikasi tidak standar dst.

".  Media #media, lingkungan kerja, waktu kerja$. 3akni melihat aspek 

tempat kerja, waktu, lingkungan yang tidak mendukung. 'iasanya

yang termasuk kategori ini adalah % tempat yang kurang bersih,

keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan kurang terang,

4entilasi dan peredaran udara buruk, faktor kebisingan suara,

faktor lantai yang li/in0bergelombang0tidak rata dst.

5.  Motivation #moti4asi, soft competency$. Ini terkait dengan sikap

kerja, perilaku kerja, budaya kerja yang tidak benar ataupun tidak 

kondusif. 'isa digolongkan seperti % tidak kreatif, tidak proaktif,

tidak mau bekerjasama dst.

6.  Money #uang dan finansial$. Terkait dengan aspek keuangan dan

finansial yang belum mendukung dan mantap. (isalnya %

ketidaktersediaan anggaran.

Setelah mengkategorikan masalah tersebut, maka penyelesaian masalah

 bisa lebih fokus dan solusi yang diberikan akan lebih tepat.