merchandising de estados unidos
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RETAIL DE ESTADOS
UNIDOS
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10 RETAILERS MAS VALIOSOS ENESTADOS UNIDOS.
Las marcas mejor valuadas en USA son:
El podio fue ocupada por Walmart (valuada en u$s141.000millones), Target y Home Depot.
El estudio considero los siguientes aspectos claves de lascompaas
El rendimiento financiero de los productos y servicios queofrece la marca.
La capacidad para crear lealtad y, por lo tanto, para mantenerla demanda y la generacin de beneficios en el futuro.
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10 RETAILERS MAS VALIOSOS ENESTADOS UNIDOS.
Walmart: 141 mil millones de dlares Target: 25 mil millones de dlares Home Depot: 22 mil millones de dlares Amazon.com: 18, mil millones de dlares !"#: 15,$ mil millones de dlares !oac%: 14, mil millones de dlares Walgreen: 14.4 mil millones de dlares
#am&s !l'( )s'(sidiaria de Wal*+art: 1-,5 milmillones de dlares
ea/: 10,$ mil millones de dlares ordstrom: 10 mil millones de dlares
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EJEMPLO WALMART
a empresa c'enta con1.0- s'permercadosde desc'ento Wal*+art/ 1.13$ s'per*centros.ste ao tiene
planeado crear 'nos45*55 s'permercadosWal*+art / 'nos 200*210 s'per*centros, delos c'ales 140 ser6nesta(lecimientos de
desc'entorecon7ertidos.
Considerado el Rey de la Logstica
Wal*+art %a %ec%o 'n tra(a9o sorprendente como empresa delogstica, cosa ;'e 'na persona normal / corriente no aprecia
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Wal*+art tra(a9a estrec%amente con s's pro7eedoresintegrando s's datos con los s'/os propios con el =n decontrolar ;'> artc'los se est6n 7endiendo. sto permite a laempresa mantener (a9os s's costes de almacenamiento / alos pro7eedores a9'star la prod'ccin al alza o a la (a9a
dependiendo de la marc%a de las 7entas. ?etail @orardestima ;'e el pasado ao el $B de los prod'ctos se %a(an7endido antes de tener ;'e pagar a los pro7eedores.
a ma/ora de las empresas aCn no %an implementado
m'c%os de los principios mencionados en las tecnologas dela inormacin, esto es, cam(iar la nat'raleza del tra(a9o.
WALMART
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WALMART MEXICO Y CENTRO AMERICA
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LAS CLAVES DEL RETAIL
Walmart presenta en s' campaa de ?etail marEeting interacti7o a 'na amade casa de treintona, ;'e siempre est6 demasiado oc'pada.n7ia desde s' m7il el diseo del pastel al 6rea correspondiente en Walmart.sto nos m'estra ;'e m'c%o del ?etail marEeting /a est6 en la memoriadel cliente.
!omo el cliente sa(e ;'> p'ede encontrar en el s'permercado, /a no sepierde, ni gasta s' tiempo ('scando. Hacia este p'nto 7a el ?etail marEeting.Adem6s p'ede 7eri=car precios en s' m7il, capt'rando los !digos F?.os clientes p'ede ser a7isada de las oertas de manera interacti7a / en s'
dispositi7o m7il, el ?etail marEeting se est6 re7ol'cionando %aciaacti7aciones / promociones inmediatas.
ste e9emplo de Walmart no slo m'estra %acia dnde 7a el ?etail marEeting,sino ;'e el reto en eloT%eine tendr6 ;'e ser la e=ciencia en el cons'mo,;'e el cliente p'eda cons'mir m6s r6pido / m'c%o m6s
http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/http://www.informabtl.com/2014/07/15/los-simpson-y-su-aterrizaje-no-forzoso-por-el-below-the-line/ -
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lasificacin del ndice Global Retail
E- ommerce de 2015
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GRACIAS!!!