7/23/2019 Merck SHARP

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Merck, Sharp & Dohme S.A. 

Es una empresa líder mundial farmacéutica que produce medicinas para el cuidado de lasalud. La compañía también vende productos que se fabrican en otras sucursales.

 Actualmente la empresa se encuentra ubicada en la Av. República de Panamá 3!" #$urquillo.

 Actualmente la compañía adquiere la materia prima de la si%uiente manera&

• ' ( )mportaci*n

• +" ( Localmente

E,iste +- empleado que lleva el re%istro del uso saldo de materias primas/ medianteconteo físico una reconciliaci*n de - a ' veces al año/ dependiendo la clasificaci*nprecio # utili0aci*n de los productos.Las materias primas que son usadas en la manufactura de los productos finales lacompañía se clasifica en cuatro tipos& 1aterias Primas 2ásicas cate%orías A/ 2/ .

Materias Primas Básicas: 

Representa el 4+( de las inversiones de los inventarios e inclue todos los productosrestantes/ las mismas que son revisadas mensualmente se reali0an los pedidos por unacantidad equivalente a los requerimientos para el si%uiente mes menos los saldos deinventarios.

Categoría A, B, C:Representan el 5+ ( del total del inventario/ se coloca un pedido cada ve0 que el saldo eninventario se reduce a una reserva para " meses. Las cantidades de los pedidos difierenentre las distintas cate%orías/ para equilibrar apro,imadamente los costos de 6acer pedidos llevar los inventarios correspondientes.

 

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Cuestiones que se plantean:

. Analice la clasi!icaci"n #e materias primas que utili$a la Cía. %u' #i!erenciasprincipales tiene este sistema respecto a la clasi!icaci"n selecti(a A) B, C en!unci"n e*clusi(a #e la +n(ersiones

 A continuaci*n para un me7or análisis presentamos el si%uiente cuadro&

 

8el %ráfico obtenemos lo si%uiente&

La compra de 1ateria Prima 2ásica se reali0a de manera mensual/ mientras que

la 1ateria Prima A/ 2/ se reali0a 5 veces al año/ - ve0 al año - ve0 cada dosaños respectivamente.

La materia prima básica tiene un punto de re9pedido mensual mientras que las

materias primas A/ 2/ se llevan a cabo cuando su nivel de e,istencias lle%a areserva de " meses.

La compra local puede presentar un ries%o de sobrecostos en las entre%as de

pedidos ur%entes debido a 6uel%as de estibadores por no tener un buen punto dereordenamiento o reabastecimiento.

En las materias primas A/ 2/ puede presentarse problemas con la fec6a de

caducidad por el elevado nivel de e,istencias.

 -. n el caso #e las materias primas A, B / C, consi#era con(eniente que la

empresa ha/a esta0leci#o el mismo punto #e pe#i#o / lote #e compra parato#os los artículos #e una misma clasi!icaci"nSugerencia: 1ra!ique los #ientes #e sierra para artículos tipo #e ca#aclasi!icaci"n, consi#eran#o tres posi0ili#a#es #e tiempo #e espera por elsuministro: # 2 3 4compras locales5, # 2 - meses 4/ # 2 6 meses 4compras en ele*tran7ero5

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:o considero conveniente

pues las materias primas A/ 2/ presentandiferentes costos usos/lo más aconse7ablesería poder reali0ar los pedidos de materias primas A 2 de la misma manera pero creoque sería conveniente el de cate%oría disminuir a un año pues pueden presentarseinconvenientes con la caducidad de los mismos al ser productos de ba7a rotaci*n.

6. n el caso #e las materias primas A, B / C consi#era a#ecua#o el stock #eseguri#a# que en la práctica se les conce#e.Sugerencia: 1ra!ique los #ientes #e sierra para artículos tipo #e la clasi!icaci"nA, consi#eran#o los tres posi0les casos: # 2 3, # 2 - meses / # 26 meses)

#etermine luego los stocks #e seguri#a# correspon#ientes a ca#a caso / realiceel análisis pertinente.

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$í/ porque son materias primas que son vitales para la elaboraci*n de los productosfarmacéuticos/ qui0ás se debería me7or en el stoc; de las materias primas medianteuna base de datos mediante un ERP además del conteo físico.

8. Consi#era a#ecua#o el sistema #e compras emplea#o para las materias primas0ásicas %9asta qu' punto es el sistema más econ"mico %Po#ría sugerir me7orasSugerencia: Analice los casos #e los - artículos consi#era#os en el ane*o -.

 Anali0ando los artículos 2R1 # ++'3 2R1 # -5-+ obtenemos el si%uiente resumen&

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:o es el más adecuado/ desde el punto de vista econ*mico sería más convenientecomprar de acuerdo a la proecci*n del mes menos el stoc; de inventarios/ de estamanera disminuirían los costos.

Me7oras:

• 2uscar me7orar los pron*sticos de la demanda.

• Establecer indicadores de desempeño.

• Reali0ar un control físico diario e implementar un ERP para planificar/ inte%rar

me7orar las áreas de compras/ producci*n e inventarios.

• Rediseñar las políticas de compras/ para disminuir costos.

. ue riesgos tiene el sistema #e re(isi"n peri"#ica mensual a#opta#o para lasmaterias primas 0ásicas. Cree uste# que es a#ecua#a la seguri#a# contraconsumos e*cesi(os.

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Sugerencia: Analice la seguri#a# / el ritmo #e consumo #e los artículos #elane*o -.

La se%uridad actual que reali0a la empresa no es el adecuado pues presenta muc6avariaci*n/ con valores de consumo en un mes/ pues a veces es de $<. + al messi%uiente puede lle%ar a $<. 5=!/-4+ lo que %enera altas ba7as inadecuadas >picos?. $e

debe buscar un ritmo de consumo más estable/ pues de ocurrir cualquier contratiempo nose va podrá cubrir la demanda en el tiempo indicado.