mercredi 7 & jeudi 8 octobre 2015
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CONGRESHR.COM
MERCREDI 7& JEUDI 8
OCTOBRE 2015 PRÉ CATELAN • PARIS 16ème
#congreshr
WWW.CONGRESHR.COM
3H
0R
30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
Retrouvez l'actualité du CONGRÈS HR' sur
750 HOMOLOGUES RH
3 CONFÉRENCES PLÉNIÈRES
20 SESSIONS THÉMATIQUES
À NOTER ! TROIS CONFERENCES PLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES AVEC Henri GISCARD D’ESTAING, Président-Directeur Général, Club MedEdgar MORIN, Philosophe et SociologueJeremy RIFKIN, Économiste, Spécialiste de prospective économique et scientifi que
PARTENAIRES OFFICIELS
ORGANISÉ PAR
CO
NG
RÈS
PROGRAMMEDÉTAILLÉ
O
O
O
PARTENAIRES OFFICIELS
SPONSORS OFFICIELS
FORUM EXPERTS
PARTENAIRES PRESSE
PARTENAIRE D’EXPLORATION PARTENAIRE INSTITUTIONNEL
MERCREDI 7& JEUDI 8
OCTOBRE 2015 PRÉ CATELAN • PARIS 16ème
#congreshr
WWW.CONGRESHR.COM
3H
0R
30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
CONGRESHR.COM
Retrouvez l'actualité du CONGRÈS HR' sur
U
U
PARTENAIRES OFFICIELS
ORGANISÉ PAR
CO
NG
RÈS
PROGRAMMEDÉTAILLÉ
EDITO
Innover, transformer, engager
Qu’il s’agisse d’adapter l’organisation pour
rester compétitif et innovant, de faire évoluer
une activité, ou d’accompagner la croissance,
les directions ressources humaines sont
amenées à jouer un rôle toujours plus
central dans des entreprises en permanente
transformation.
C’est pourquoi le Congrès HR’ s’attache
depuis 30 éditions à valoriser la fonction
RH, à identifi er et mettre en lumière ses
nouveaux challenges (voir ci-après) et à
diffuser un contenu à forte valeur ajoutée
pour les décideurs : meilleures pratiques au
sein des entreprises, partage d’expériences
entre homologues, contributions d’experts
reconnus, débats et approches pluri-
disciplinaires, regards « décalés » de
personnalités atypiques qui donnent
à penser et renouvellent les approches.
Laboratoire d’idée et lieu d’échanges, le
Congrès HR’ s’est avant tout construit
autour de trois valeurs que nous nous
employons à faire vivre au fi l des éditions :
qualité, proximité et convivialité.
Dans l’attente du plaisir de vous accueillir
les 7 et/ou 8 octobre,
L’équipe du Congrès HR’
750 HOMOLOGUES RH
3 CONFÉRENCES PLÉNIÈRES
20 SESSIONS THÉMATIQUES
À NOTER ! TROIS CONFERENCES PLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES AVEC Henri GISCARD D’ESTAING, Président-Directeur Général, Club MedEdgar MORIN, Philosophe et SociologueJeremy RIFKIN, Économiste, Spécialiste de prospective économique et scientifi que
C O M I T É D E P I L O T A G E
PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 30ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 7 ET 8 OCTOBRE 2015 :
Marc BOCHIROL
Senior VP HR Global Functions and Organisation DevelopmentSCHNEIDER ELECTRIC
Laurence LEBLOND
Happyness MakerKIABI
Marisa BRYAN
Executive Recruting EMEA and LATAMLINKEDIN
François VIAUD
Directeur des Ressources Humaines GroupeTOTAL
Olivier GHIENNE
Human Ressources Perfomance & Forecast DirectorENGIE
Régis BLUGEON
DRH France et Directeur des Affaires Sociales GroupeSAINT-GOBAIN
Pierre DEHEUNYNCK
Directeur des Ressources Humaines Groupe, CRÉDIT
AGRICOLE S.A, Membre du Comité Exécutif, Président de CREDIT AGRICOLE
IMMOBILIER
Sébastien MAIRE
Directeur Emploi et Opérations RH Groupe,BPCE
Philippe LAMBLIN
DRH, Communication, Bien Être, Prévention Sureté Sécurité, GROUPE AVRIL,élu DRH de l’année 2015 (Prix Cadremploi, Hudson et le Figaro)
Christine HALLIOT
VP Innovation Marketing & ServicesTOTAL
Myriam COUILLAUD
Directrice des Ressources HumainesHSBC FRANCE
Bénédicte TILLOY
Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale,SNCF RÉSEAU
Catherine PENNEC
Directeur des Ressources Humaines, GROUPE LIMAGRAIN
Jean-Claude DELMAS
Directeur des Ressources Humaines FranceGROUPE CASINO
Jean-Pierre SOUNILLAC
Executive Vice President, Group Human RessourcesFAURECIA
Vincent PROLONGEAU,
Senior VP Juice & VegetablesPEPSICO
Bruno STEVENIN
Head of Corporate Management L&DMICHELIN
Alain ANDRE
Directeur de la Santé, Sécurité et Qualité de Vie au Travail à la DRH Corporate du GroupeORANGE
Mickaël HOFFMANN-HERVE
Directeur Général Délégué en charge des Ressources HumainesGROUPE RANDSTAD
FRANCE
Dominique BAILLY
Directeur de la performance et de la prospective stratégique RH, GROUPE LA POSTE
Véronique de CORBERON
VP L&D Innovation&Performance UniversityLAFARGEHOLCIM
Patrick PLEIN
Directeur Digital Working et Vinci AcademyVINCI
Cécile RAYSSIGUIER
Workforce and Competency ManagementSCHNEIDER ELECTRIC
Philippe CUENOT
Directeur des Ressources HumainesBOUYGUES TELECOM
VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM4
C O M I T É D E P I L O T A G E
PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 30ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 7 ET 8 OCTOBRE 2015 :
PARMI LES REGARDS DÉCALÉS SUR VOS PROBLÉMATIQUES RH :
Xavier GUÉRY
Directeur RH Groupe, Directeur National des Services DARTY
Jean-François ROUSSEAU
Learning, Talent Acquisition & Development Director, France, GSK
Florence MEUNIER
HR Shared Services Director - FranceJOHNSON & JOHNSON
David YANA
Human Resources Director,GOOGLE FRANCE
Karin BOT
DGSI - Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail «compétences digitales» du Groupe,MICHELIN
Emeline BOURGOIN
Human Resources Vice President, DAILYMOTION et Présidente du Club des DRH du Digital
Eric TERSEN
Vice President Training Marketing & ServicesTOTAL
Bernard CUVILLIER
Directeur de la FormationLCL
Pierre-Yves DEMOURES
Directeur Délégué des Ressources Humaines du GroupeSOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Rahaf HARFOUSH
Strategist, Digital Anthropologist, and best-selling Author “The Decoded Company: Know Your Talent Better Than You Know Your Customers”
Luc DE BRABANDÈRE
Fellow du BCG, Philosophe et Fondateur du Mooc « La stratégie : ce que les managers peuvent apprendre des grands philosophes »
Philippe RODET
Médecin Urgentiste, Fondateur du cabinet Bien-être et Entreprise, Auteur de « Le Bonheur sans ordonnance » (Eyrolles, 2015)
Pierre MONIZ - BARRETO
Auteur de « Slow business : ralentir au travail et en fi nir avec le temps toxique » (Eyrolles, 2015)
Perla KALIMAN
Docteur en Biochimie, Chercheuse Associée, Institute for Mind and BrainUNIVERSITY OF
CALIFORNIA DAVIS
Yves LE BIHAN
Conférencier, Président du Think TankL'INSTITUT FRANÇAIS DU
LEADERSHIP POSITIF
Gérard de POUVOURVILLE,
Directeur de l’Institut d’Économie et de Management de l’ESSEC,Professeur titulaire de la Chaire ESSEC Santé
Pascal PICQPaléoanthropologue, Professeur au COLLÈGE DE FRANCE, Spécialiste des problématiques de changement et d’adaptation dans le monde économique et social
Rebecca SHANKLAND
Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-
ALPES
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Armelle CARMINATI –
RABASSE
Directrice Générale Fonctions Centrales et Membre du DirectoireUNIBAIL-RODAMCO
Louis-Pierre GUILLAUME
Knowledge Management Offi cerSCHNEIDER ELECTRIC
VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 5
10h45 Nouveaux dispositifs espace-temps : en quoi la libération des temporalités et le réaménagement des espaces redessinent-ils l’avenir des entreprises ? Déculpabiliser le rapport à l’espace-temps : entre autonomisation et responsabilité, comment vivre autrement l’exigence de performance ? Savoir prendre du temps et ouvrir des espaces vitaux pour redonner au travail sa vitalité perdue.
Pierre MONIZ - BARRETO, Auteur de « Slow business : ralentir au travail et en fi nir avec le temps toxique » (Eyrolles, 2015)
11h30 Changement de regard sur l’environnement de travail : les réponses des bureaux aux nouveaux enjeux d’espace et de temps
Les bureaux, un formidable outil pour imaginer et façonner, de façon collective, les modes de travail et de collaboration de demain : agilité, empowerment, sérendipité, intelligence collective...
De la « ruche » aux « zones de rien » : l’environnement de travail devient multiple et se mue en incubateur d’innovation, au service du « travail autrement ».
Flore PRADÈRE, Responsable Recherche Entreprises, JLL, spécialiste des tendances en matière d’environnements de travail Alain ANDRÉ, Directeur de la Santé, Sécurité et Qualité de Vie au Travail à la DRH Corporate du Groupe, ORANGE Pierre DEHEUNYNCK, Directeur des Ressources Humaines Groupe, CRÉDIT
AGRICOLE S.A, Membre du Comité Exécutif, Président de CREDIT AGRICOLE
IMMOBILIER
Pierre MONIZ - BARRETO Innovation appliquée à fi lière RH elle-même
Olivier GHIENNE, Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
Session 1
Flore PRADÈRE, Responsable Recherche Entreprises, JLL, spécialiste des tendances en matière d’environnements de travailAlain ANDRÉ, Directeur de la Santé, Sécurité et Qualité de Vie au Travail à la DRH Corporate du Groupe, ORANGE
Pierre DEHEUNYNCK, DRH Groupe, CRÉDIT AGRICOLE S.A, Membre du Comité Exécutif, Président de CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER
Pierre MONIZ - BARRETO, Auteur de « Slow business : ralentir au travail et en fi nir avec le temps toxique » (Eyrolles, 2015)
Olivier GHIENNE, Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
CO
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RÈS
#congreshr
WWW.CONGRESHR.COM
3H
0R
30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
9h00 : Conférence plénière d’ouverture avec Henri Giscard d’Estaing, Président-Directeur Général, CLUB MED (Conférence suivie des sessions thématiques ci-dessous au choix)
Louis-Pierre GUILLAUME,
Knowledge Management Offi cer, SCHNEIDER ELECTRIC
Jean-Philippe BOOTZ, Maître de Conférences Resp. de la Chaire transmission des connaissances, EM STRASBOURG
Karine LAIR,
Directrice Générale Déléguée aux expertises Développement et Transformation, HR CONSULTANCY PARTNERS
Catherine PENNEC,
Directeur des Ressources Humaines, GROUPE LIMAGRAIN
Session 2 O
14h45 REGARDS CROISÉS Collaboration, transversalité : casser les silos, créer un sentiment
d’appartenance dans une entreprise décentralisée
Changer les comportements managériaux Libérer 15% du temps de travail pour des projets collaboratifs Quelles actions de reconnaissance ? Quelle articulation avec la gestion des talents et l’employabilité?
Catherine PENNEC, Directeur des Ressources Humaines, GROUPE LIMAGRAIN
Quelle organisation (système de réseaux informels, pratiques managériales
et de résolution par objectifs) privilégier pour favoriser la collaboration
et la transversalité ?
Focus sur le co-développement et sur la reconnaissance des pairsKarine LAIR, Directrice Générale Déléguée aux expertises Développement et Transformation, HR CONSULTANCY PARTNERS
16h30 REGARDS CROISÉS Programme Communities@work (160 communautés de pratiques depuis
2011, 25000 membres) : quels facteurs de succès ? Greffer un programme de communautés métiers au réseau social d’entreprise Mesurer la valeur ajoutée des communautés et leur contribution au business Mieux comprendre l’infl uence des typologies de leaders sur la valeur des communautés
Louis-Pierre GUILLAUME, Knowledge Management Offi cer, SCHNEIDER ELECTRIC
Comment piloter les communautés en préservant leur caractère auto-
organisé ?
Quel type de manager pour quel type de communautés ? Quel rôle RH ? Quelle articulation entre gestion des compétences et des connaissances ?
Jean-Philippe BOOTZ, Maître de Conférences Resp. du Master Administration des Entreprises et de la Chaire transmission des connaissances, EM STRASBOURG
FAVORISER LA COLLABORATION ET LA TRANSVERSALITÉSession 214h45 - 18h00
O NOUVEAUX DISPOSITIFS ESPACE-TEMPS ET NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL Session 110h45 - 13h15
COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE PARMI LES 20 SESSIONS
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015
MATIN S1 S3 S5 S7 S9
APRÈS-MIDI S2 S4 S6 S8 S10
OU
OU
OU
OU
OU
OU
OU
OU
JEUDI 8 OCTOBRE 2015
MATIN S11 S13 S15 S17 S19
APRÈS-MIDI S12 S14 S16 S18 S20
OU
OU
OU
OU
OU
OU
OU
OU
Choisissez 2 sessions par jour :UNE SESSION IMPAIRE (le matin) &
UNE SESSION PAIRE (l’après-midi)
Merci de reporter vos choix de session sur votre bulletin d’inscription en page 16.
VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM6
18h30 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
17h30 : Conférence plénière avec Edgar Morin, Philosophe et Sociologue, Humaniste engagé, Initiateur de la pensée complexe
10h45 TABLE RONDE La transformation digitale met à l’épreuve les organisations :
comment en faire un levier d’engagement des équipes ? Quel
accompagnement des collaborateurs dans les mutations ?
A partir de la 10ème édition du baromètre Ipsos Edenred menée dans 14 pays en Europe, on identifi era les impacts du digital sur la relation qu’entretiennent les salariés européens à leur travail et leur entreprise.
En quoi ces transformations imposent-elles de repenser les leviers de l’engagement et les pratiques de leadership ?
Antoine SOLOM, Directeur International, practice RH, IPSOS Nadine LEBREC, Directeur des Ressources Humaines France, EDENRED
12h00 Accompagner la transformation digitale de l’entreprise et
proposer une expérience multicanale aux clients
Associer et engager l’ensemble des collaborateurs dans cette mutation Plan d’action issu des résultats du baromètre social du groupe et de la perception des équipes sur leur manager de proximité
Xavier GUERY, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Directeur National des Services, DARTY
12h30 Accroître l'engagement: 5 exemples concrets d'utilisation du
digital.
" La matrice d'engagement " pour passer de la théorie à la pratique.Jacky MOORTGAT, Président Fondateur, MOORTGAT
Marc PAPYLE, Directeur Ressources Humaines, ZODIAC DATA SYSTEMS
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
Nadine LEBREC,
Directeur des Ressources Humaines France, EDENRED
Antoine SOLOM,
Directeur International, practice RH, IPSOS
Xavier GUERY,
Directeur des Ressources Humaines Groupe, Directeur National des Services, DARTY
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
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WWW.CONGRESHR.COM
3H
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30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
9h00 : Conférence plénière d’ouverture avec Henri Giscard d’Estaing, Président-Directeur Général, CLUB MED (Conférence suivie des sessions thématiques ci-dessous au choix)
Session 3
Karin BOT,
DGSI - Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail « compétences digitales » du Groupe, MICHELIN
Régis BLUGEON,
DRH France et Directeur des Affaires Sociales Groupe, SAINT-GOBAIN
Dominique BAILLY,
Directeur de la Performance et de la Prospective Stratégique RH, GROUPE LA POSTE
Session 414h45 REGARDS CROISÉS Entraîner l’ensemble du corps social dans la transformation, se développer
et conquérir de nouveaux territoires (commerce en ligne, services à la
personne, logistique urbaine etc.)
Consulter tous les salariés sur le plan stratégique et promouvoir une culture de l’innovation Créer une nouvelle dynamique autour de l’évolution professionnelle Déployer un grand programme de formation numérique (Moocs internes…) Elaborer des parcours qualifi ants (60 000 d’ici 2020), avec reconnaissance monétaire, pour les compétences et métiers émergents
Dominique BAILLY, Directeur de la Performance et de la Prospective
Stratégique RH, GROUPE LA POSTE
Les objets connectés pour plus de traçabilité et de différenciation auprès du client : conséquences sur l’organisation du travail et collaborateurs
Mise à disposition d’un volume de données qualitatives permettant aux collaborateurs un meilleur pilotage et un gain de productivité Conséquences sur la montée en compétences et la responsabilisation des collaborateurs, quels nouveaux rôles attendus des managers ?
Régis BLUGEON, Directeur Ressources Humaines France et Relations Sociales Groupe, SAINT-GOBAIN
Nouveaux métiers, nouvelles compétences : comment accompagner les collaborateurs dans la mutation ?
En quoi le digital transforme l’emploi et les compétences de demain ? Métiers en déclin / émergents : quelles actions de formation et de mobilité ? Rendre les collaborateurs acteurs de leur évolution.
Karin BOT, DGSI, Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail « compétences digitales » du Groupe, MICHELIN
U EN QUOI LE DIGITAL TRANSFORME L'EMPLOI ET LES COMPÉTENCES ?Session 414h45 - 18h00
UTRANSFORMATION DIGITALE ET ENGAGEMENT : COMMENT ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS DANS LA MUTATION ?
Session 310h45 - 13h15
DÉCOUVREZ LES 16 AUTRES SESSIONS EN PAGE 8 À 15.
LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY
CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS
« LES ESSENTIELS » DE VOS
HOMOLOGUES SUR
WWW.CONGRESHR.COM
(RUBRIQUE « VIDÉOS »)
Jean-Paul AGONPDG de L’ORÉAL
« Comment adapter le groupe l'Oréal dans un monde en transformation? »
Alexandre BOMPARDPDG du Groupe FNAC
« En quoi la révolution numérique a bouleversé le Business Model de la Fnac ? »
Jacky MOORTGAT,
Président Fondateur, MOORTGAT
Marc PAPYLE,
Directeur Ressources Humaines, ZODIAC DATA SYSTEMS
VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 7
18h30 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
17h30 : Conférence plénière avec Edgar Morin, Philosophe et Sociologue, Humaniste engagé, Initiateur de la pensée complexe
Session 5
Jean-Claude DELMAS,
Directeur des Ressources Humaines France, CASINO
Rebecca SHANKLAND,
Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES
Responsable de Diplôme Universitaire de Psychologie Positive
Rebecca SHANKLAND,
Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES
Responsable de Diplôme Universitaire de Psychologie Positive
Philippe RODET,
Médecin Urgentiste, Fondateur du cabinet Bien-être et Entreprise, Auteur de « Le Bonheur sans ordonnance » (Eyrolles, 2015)
Vincent PROLONGEAU,
Senior VP Juice & Vegetables, PEPSICO
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
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#congreshr
WWW.CONGRESHR.COM
3H
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30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
Perla KALIMAN,
Docteur en Biochimie,Chercheuse Associée, Institute for Mind and Brain, UNIVERSITY OF CALIFORNIA DAVIS
Armelle CARMINATI –RABASSE
Présidente de la Commission innovation sociale et managériale du MEDEF
Session 6
O LEADERSHIP POSITIF, EPANOUISSEMENT ET HAUTE PERFORMANCE Co-organisé avec :
Session 510h45 - 13h15
CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS
« LES ESSENTIELS » DE VOS
HOMOLOGUES SUR
WWW.CONGRESHR.COM
(RUBRIQUE « VIDÉOS »)
LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY
Armelle CARMINATI-RABASSEDirectrice Générale Fonctions Centrales et Membre du Directoire, UNIBAIL-RODAMCO.
« L’engagement pour démultiplier la puissance du capital humain »
Bénédicte LEPEREDirecteur des Ressources Humaines, SODEXO BENEFITS & REWARDS
« Pleine conscience, bien-être, performance : premières leçons d’un programme-pilote engagé il y a un an »
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
Yves LE BIHAN, Conférencier, Président du Think Tank L’INSTITUT FRANÇAIS DU
LEADERSHIP POSITIF
ATEL IERS D 'EXPÉRIMENTATION
10h45 Haut niveau de stress, pessimisme record, baisse de la motivation,
faible sentiment de bonheur... Face à des chiffres en berne en France,
quels bénéfi ces peut-on attendre d’un management bienveillant ?
Au-delà de la gestion du stress, comment restaurer l'envie, cultiver la motivation en travaillant sur le sens, un juste niveau d'autonomie, de la gratitude, la capacité à reconnaître ses maladresses Des leviers susceptibles d'augmenter les émotions positives et diminuer les émotions négatives
Philippe RODET, Médecin Urgentiste, Fondateur du cabinet Bien-être et Entreprise, Auteur de « Le Bonheur sans ordonnance » (Eyrolles, 2015) Jean-Claude DELMAS, Directeur des Ressources Humaines France, CASINO
APPORT DES NEUROSCIENCES, DE LA PSYCHOLOGIE POSITIVE : PREUVES SCIENTIFIQUES ET PROGRAMMES PIONNIERS
11h45 Gratitude et attention: comment déployer les nouvelles formes
puissantes de reconnaissance ?
Comment répondre aux besoins de reconnaissance des collaborateurs ? Découverte des résultats exclusifs d’une recherche pionnière sur l'impact de la gratitude sur le bien-être et la performance au travail Ateliers d’expérimentation de la gratitude au travail, basés sur les pratiques opérationnelles de la psychologie positive Co-production de 3 applications concrètes de la gratitude au travail
Yves LE BIHAN, Conférencier, Président de l'IFLP
Rebecca SHANKLAND, Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES
Vincent PROLONGEAU, Senior VP Juice & Vegetables, PEPSICO
O LEADERSHIP POSITIF, EPANOUISSEMENT ET HAUTE PERFORMANCE (suite) Co-organisé avec :
Session 614h45 - 18h00
14h45 Révéler et mobiliser ses forces personnelles pour booster énergie, estime de soi et engagement
Comprendre en quoi l’utilisation de nos forces personnelles et celles de nos collaborateurs permettent de gagner en fl exibilité, performance et mieux-être La science de la psychologie positive explique les mécanismes des forces et valeurs personnelles au travail Atelier d’expérimentation : identifi er ses propres forces personnelles et apprendre à les mobiliser au travail Co-production de 3 applications concrètes de la mobilisation des forces personnelles (processus RH, management)
16h00 Se régénérer et gagner en effi cacité avec la pleine conscience
Apport des neurosciences: impact de la pratique de la pleine conscience sur l’attention, les émotions et le bien-être Résultats exclusifs du 1er programme scientifi que français "pleine conscience au travail", multi-entreprises
Atelier d’expérimentation : initiation aux pratiques simples de la pleine conscience au travail
Le leadership positif : en quoi être pleinement conscient permet aux dirigeants de gagner en clarté et agilité dans la complexité
Parmi les Intervenants de la session :Rebecca SHANKLAND, Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES
Armelle CARMINATI –RABASSE Présidente de la Commission innovation sociale et managériale du MEDEF et ex-DG Fonctions Centrales d’UNIBAIL-RODAMCO
Perla KALIMAN, Docteur en Biochimie, Chercheuse Associée, Institute for Mind and Brain, UNIVERSITY OF CALIFORNIA DAVIS
Bénéfi ciez d’exercices pratiques et co-produisez quelques applications concrètes pour nourrir vos processus RH ou managériaux.
LES ATELIERS D’EXPÉRIMENTATIONS
VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM8
18h30 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
17h30 : Conférence plénière avec Edgar Morin, Philosophe et Sociologue, Humaniste engagé, Initiateur de la pensée complexe
9h00 : Conférence plénière d’ouverture avec Henri Giscard d’Estaing, Président-Directeur Général, CLUB MED (Conférence suivie des sessions thématiques ci-dessous au choix)
Laurence LEBLOND,
Happiness Maker, KIABI
Youssouf CAMARA,
Directeur des Opérations Nord-Est France, KIABI
Laurence LEBLOND,
Happiness Maker, KIABI
Jacques CHAIZE,
Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM
Jacques CHAIZE,
Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM
Bruno STEVENIN,
Head of Corporate Management Learning & Development, MICHELIN
Bruno STEVENIN,
Head of Corporate Management Learning & Development, MICHELIN
Colonel Michel MARLOT,
Directeur du SDIS 71
Colonel Michel MARLOT,
Directeur du SDIS 71
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
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30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
Session 7
Session 8
U CONDUIRE LES ÉQUIPES VERS LA RESPONSABILISATIONSession 710h45 - 13h15
Olivier MARSALResponsable Management autonome, MICHELIN
« Lean manufacturing et empowerment »
Frédéric LIPPIPrésident, LIPPI
« Favoriser la résilience de l’entreprise au travers de l’entreprise libérée, déhiérarchisée et agile »
LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY
DÉCOUVREZ LES 12 AUTRES SESSIONS EN PAGE 10 À 15.
10h45 Responsabilisation, empowerment : quelles étapes, quel rôle
pour les managers et la fonction RH ?
À partir de témoignages d’entreprises qui se sont engagées dans une démarche approfondie de responsabilisation, nous aborderons les questions suivantes :
Par quelles étapes passer pour conduire les équipes vers la responsabilisation ? Quels sont les obstacles à éviter, les diffi cultés à prévoir ? Comment mettre en place la démarche ?
Comment partager et faire comprendre le sens de cette démarche de libération des énergies, initier la mise en mouvement et déployer dans une entité, dans un Groupe ?
Comment accompagner les managers, être attentif à leur développement, les aider à trouver leur place ?
Quels sont les impacts prévisibles de la démarche sur la fonction RH et ses différents « process » ?
Bruno STEVENIN, Head of Corporate Management Learning & Development,
MICHELIN
Laurence LEBLOND, Happiness Maker, et Youssouf CAMARA, Directeur des
Opérations Nord-Est France, KIABI
Jacques CHAIZE, Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM
Colonel Michel MARLOT, Directeur du SDIS 71, Service Départemental d’Incendie
et de Secours de Saône-et-Loire (SDIS 71)
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
Dominique TISSIER,
Expert APM, Ex-Directeur Formation et Développement Groupe MICHELIN
U CONDUIRE LES ÉQUIPES VERS LA RESPONSABILISATION : WORKSHOPSSession 814h45 - 18h00
14h45 SESSION WORKSHOPS
Séances d’approfondissement avec les Intervenants du matin
Tour de table pour un état des lieux : « que se passe-t-il dans votre entreprise ? » : réalisations, questions clefs, sujets sensibles.
Présentation des travaux et échange ouvert avec les intervenants :
Mieux comprendre la nature de l’empowerment, ses conditions, ses limites
Obtenir des points de repère solides sur les étapes de l’empowerment dans différents contextes
Mieux connaître le rôle « HR » possible pour conduire vers l’empowerment
Les workshops sont animés par :
Bruno STEVENIN, Head of Corporate Management Learning & Development,
MICHELIN
Laurence LEBLOND, Happiness Maker, KIABI
Colonel Michel MARLOT, Directeur du SDIS 71, Service Départemental d’Incendie
et de Secours de Saône-et-Loire (SDIS 71)
Jacques CHAIZE, Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM
Journée coordonnée par :
Dominique TISSIER,
Expert APM, Animateur du Congrès et Ex Directeur Formation et
Développement Groupe MICHELIN
9h00 : Conférence plénière d’ouverture avec Henri Giscard d’Estaing, Président-Directeur Général, CLUB MED (Conférence suivie des sessions thématiques ci-dessous au choix)
VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 9
18h30 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
17h30 : Conférence plénière avec Edgar Morin, Philosophe et Sociologue, Humaniste engagé, Initiateur de la pensée complexe
VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM10
Session 9
Luc de BRABANDÈRE,
Philosophe, Fellow du BCG, expert en stratégies de créativité, auteur de nombreux ouvrages, et créateur du MOOC « What managers can learn from philosophy » (Coursera / Ecole Centrale Paris), avec plus de 60.000 inscrits.
Michel ELTCHANINOFF,
Rédacteur en Chef Adjoint de PHILOSOPHIE MAGAZINE, Auteur de « Dans la tête de Vladimir Poutine » (Actes Sud, 2015)
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
CO
NG
RÈS
#congreshr
WWW.CONGRESHR.COM
3H
0R
30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
Eric TERSEN,
Directeur Formation –Branche Marketing & Services, TOTAL
Christine HALLIOT,
Directeur Innovation – Branche Marketing & Services, TOTAL
Pascal PICQ,
Paléoanthropologue, Professeur au COLLEGE DE
FRANCE, Spécialiste des problématiques de changement et d’adaptation dans le monde économique et social
Session 10
STIMULER LA CRÉATIVITÉ : CONTRAINTES ET MÉTHODESession 910h45 - 13h15
CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS
« LES ESSENTIELS » DE VOS
HOMOLOGUES SUR
WWW.CONGRESHR.COM
(RUBRIQUE « VIDÉOS »)
LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY
Charles PÉPINPhilosophe
« La différence entre choisir et décider »
André COMTE-SPONVILLEPhilosophe« Sens du travail, bonheur et motivation »
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
DÉVELOPPER UNE DYNAMIQUE D'INNOVATION DANS TOUS LES MÉTIERS Session 1014h45 - 18h00
14h45 Faut-il vivre en innovant ou innover pour survivre?Classiquement, l’innovation se conçoit comme un processus linéaire, avec des étapes successives, ce qu’on appelle l’ « entonnoir de l’innovation ». La fi nalité guide la démarche. Dans cette approche, on obtient des innovations incrémentales, parfois radicales, rarement de rupture. Une innovation de rupture intervient soit par sérendipité soit par bricolage. Ce n’est pas un hasard si le premier terme est anglais et le second français - l’un est inductif, l’autre déductif. Mais dans les deux cas, on sait qu’on a une innovation de rupture par son impact sur le marché, donc après. La démarche repose moins sur une méthode guidée par un résultat que sur des processus appelés algorithmes. qui requièrent : diversité – organisation – sélection – boucles itératives – essai/erreur – rigueur critique – comparaison – coévolution – lien faibles. Tout cela repose sur des formes de management, de collaboration, d’évaluations des compétences, de recrutement des talents - en un mot, de politiques RH qui différent de celles des processus classiques de l’innovation. ATELIER L’exemple de l’approche C-K – construction en commun d’un tableau compréhensif des types d’innovation et des processus associésPascal PICQ, Paléoanthropologue, Professeur au COLLEGE DE FRANCE,Spécialiste des problématiques de changement et d’adaptation
15h45 Comment faire émerger de nouvelles idées et insuffl er un esprit
d’innovation dans tous les métiers (y compris dans le métier RH) ?
Avec l'utilisation du serious game « Play’in » Comment développer une dynamique d’innovation portée par tous au sein de la Branche Marketing & Services de TOTAL ? Exemples de réalisation : ateliers en support avec les clients, challenges/trophées de l’innovation tous les trimestres, … Décloisonner le fonctionnement interne et ouvrir la branche Marketing & Services à l’extérieur vers des écosystèmes innovants (exemples : travail avec des start-ups, Digital Boot Camp) Une culture de l’innovation à développer, via la formation. Exemple du serious game « Play’in, vous allez sérieusement jouer à innover »
Christine HALLIOT, Directeur Innovation – Branche Marketing & Services, TOTAL
Eric TERSEN, Directeur Formation –Branche Marketing & Services, TOTAL
ATELIER PHILO
10h45 WORKSHOP
L'art de la Créativité : l'expression classique utilisée lorsqu'il s'agit de créativité est "penser hors du cadre".
Mais cette expression met l'accent sur la partie fi nalement la plus aisée. Quitter le "cadre" existant est indispensable certes, mais ne garantit rien. La vraie question est de savoir quel sera le nouveau. Nous ne pouvons en effet pas penser sans représentation du monde. Et c’est ici que la philosophie peut nous guider. L'art de la créativité est celui de créer des structures mentales en rupture qui permettent de trouver de nouvelles idées - dont on découvre parfois, avec surprise, qu’elles existaient en fait depuis bien longtemps... On s’aperçoit, in fi ne, que la créativité n’est souvent ni une question d’«inspiration », ni de budgets recherche et études, mais avant tout de contraintes et de méthode.
Défense et illustration pratique, avec Luc de BRABANDÈRE, Philosophe, Fellow du BCG, expert en stratégies de créativité
Introduction et animation par :
Michel ELTCHANINOFF,
Rédacteur en Chef Adjoint de PHILOSOPHIE MAGAZINE,
Auteur de « Dans la tête de Vladimir Poutine » (Actes Sud, 2015)
Déroulement de l’atelier : Du réel aux concepts, puis des concepts au réel : apports méthodologiques et applications possibles en entreprise.
Co-organisé avec :
18h30 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
17h30 : Conférence plénière avec Edgar Morin, Philosophe et Sociologue, Humaniste engagé, Initiateur de la pensée complexe
9h00 : Conférence plénière d’ouverture avec Henri Giscard d’Estaing, Président-Directeur Général, CLUB MED (Conférence suivie des sessions thématiques ci-dessous au choix)
10h45 Êtes-vous sûr d’être connecté aux attentes de vos collaborateurs ?
Un état des lieux mondial basé sur les 3 dernières études ADP Research Institute (plus de 10 000 personnes interviewées dans le monde) sur la qualité du service RH rendu, le management, la reconnaissance, le développement professionnel et la qualité de vie au travail
Caroline GUILLOTIN, Directrice Ressources Humaines, GEMAFI-MATY
Aymeric VINCENT, Directeur des Talents et du Développement des RH, EDITIS
Stanislas de LA FOYE, Directeur Stratégie et Marketing, ADP
12h00 REGARDS CROISÉSFavoriser l’engagement par une approche managériale bienveillante et positive : un exemple de dispositif d’accompagnement animé par la fonction RH au sein d’un réseau bancaire
Défi nir ce qu’on attend du Manager Travailler et s’appuyer sur les points forts des collaborateurs pour faciliter le travail de l’équipe ; Renforcer la proximité entre le manager opérationnel, son responsable et la fonction RH, notamment pour une meilleure gestion du changement
Pierre-Yves DEMOURES, Directeur Délégué des Ressources Humaines du Groupe, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Entraîner l’ensemble des salariés dans la mise en œuvre de la stratégie Faire s'approprier le projet par le plus grand nombre de collaborateurs Etre exemplaire ,incarner au quotidien le courage Managerial et le diffuser Créer de l’enthousiasme , susciter les initiatives fédératrices et les valoriser Faire grandir les collaborateurs
Philippe LAMBLIN, DRH, Communication, Bien Être, Prévention Sureté Sécurité, GROUPE AVRIL
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
JEUDI 8 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
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DU CONGRÈS
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I L S E N O N T PA R L É ( 2 9 èm e É D I T I O N )
Fin d’un modèle"Comme lors de la précédente Renaissance, un changement de représentation du monde est en cours : Internet révolutionne la diffusion de la connaissance et le rapport aux autorités. L’économie du partage et la fi nance participative remettent en cause la notion de propriété. Nous découvrons la fi nitude du monde, la notion de patrimoine commun, d’enjeux collectifs, qui vont à l’encontre de l’individualité exacerbée de ces 50 dernières années. Le Pourquoi d’un modèle devient discriminant. S’impose alors un nouveau défi , essentiel, pour les organisations et les managers : celui d’adapter l’entreprise aux mutations de notre société, et de donner un nouveau sens partagé à ces transformations."
Yannick ROUDAUT
Co-Dirigeant d’Alternité, Auteur de « La Nouvelle Controverse » (La Mer Salée, 2013)
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14h45 DRH garant de la culture d’entreprise ou simple fi gurant ?
La culture est l’élément clé de l’attractivité, de la fi délisation et de la réputation : quel rôle le DRH doit jouer face à tous les rouages de l’entreprise ? Comment l’entreprise doit apprendre à assumer une posture discriminante sur le plan culturel au nom de sa transmission, ses rites, son ambition ?
Didier PITELET, Président Fondateur, MOONS' FACTORY
15h30 La DRH au cœur de la transformation : comment réengager les
collaborateurs après un changement de business model, deux plans
de départs et un déménagement ?
Quelle dynamique de mise en mouvement et de mobilité interne et externe ? Quel design organisationnel pour réduire le nombre d’échelons hiérarchiques ? Comment faire des managers le levier de la transformation ? Comment repenser le learning en faisant du e-campus la nouvelle place de marché de l’apprentissage ?
Philippe CUENOT, Directeur des Ressources Humaines, BOUYGUES TELECOM
16h15 L’écoute continue : nouvelle ère de l’engagement des
collaborateurs
Comment les organisations peuvent aujourd’hui rester à l’écoute de leurs employés de façon continue, suivre les évolutions de leur culture, de leur écosystème et talents ? Quels sont les principes fondamentaux de l’engagement et les bonnes pratiques à mettre en place ? Comment venir en soutien des approches traditionnelles de l’engagement tel qu’une enquête annuelle et permettre une meilleure compréhension des problématiques locales et globales ?
Ann-Victoire PINCE, Managing HR Consultant, IBM SMARTER WORKFORCE
Monica JOHNSON, Global Project Leader for Engagement, MICHELIN
TRANSFORMATION, CULTURE D'ENTREPRISE ET ENGAGEMENT DES COLLABORATEURSSession 1214h45 - 18h00
CLARIFIER LES ATTENTES DES COLLABORATEURS ET LE RÔLE DES MANAGERS POUR PLUS D’ENGAGEMENT
Session 1110h45 - 13h15
Pierre-Yves DEMOURES,
Directeur délégué des Ressources Humaines du Groupe, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Stanislas de LA FOYE,
Directeur Stratégie et Marketing, ADP
Caroline GUILLOTIN,
Directrice Ressources Humaines, GEMAFI-MATY
Aymeric VINCENT,
Directeur des Talents et du Développement des RH, EDITIS
Session 11
Ann-Victoire PINCE,
Managing HR Consultant, IBM SMARTER WORKFORCE
Monica JOHNSON,
Global Project Leader for Engagement, MICHELIN
Philippe CUENOT,
Directeur des Ressources Humaines, BOUYGUES TELECOM
Didier PITELET,
Président Fondateur, MOONS' FACTORY
Session 12
9h00 : Conférence plénière avec Jeremy RIFKIN, Économiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, « Vers une fi n progressive du capitalisme, au profi t d’un nouveau modèle économique collaboratif ? » (en live visioconference)
Philippe LAMBLIN
DRH, Communication, Bien Être, Prévention Sureté Sécurité,GROUPE AVRIL
18h00 FIN DU CONGRÈS DÉCOUVREZ LES 8 AUTRES SESSIONS EN PAGE 12 À 15.
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DU CONGRÈS
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
Session 13
Marc BOCHIROL,
Senior VP HR Global Functions and Organisation Development, SCHNEIDER ELECTRIC
Laurence BRETON-KUENY,
Directrice Ressources Humaines, GROUPE AFNOR
Mickaël HOFFMANN-HERVE, Président, HR CONSULTANCY PARTNERS et DG Délégué en charge des RH, Groupe Randstad France
Florence MEUNIER,
HR Shared Services Director- France, JOHNSON & JOHNSON
Zoé CLAUDE, HR Change Manager, MUTEX
Antoine AUBOIS, Partner, AKOYA CONSULTING
Cécile RAYSSIGUIER, Workforce and Competency Management, SCHNEIDER ELECTRIC
Thomas LE GALL, Responsable pôle prévention, management du travail, QVT, SEMAPHORES ENTREPRISESOlivier GHIENNE, HR Performance & Forecast Director, ENGIE
Norbert GIRARD, Secrétaire Général, OBSERVATOIRE DE L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS DE L’ASSURANCE
Bernard CUVILLIER, Directeur de la Formation, LCL
Session 14
TRANSFORMATION : RÔLE DES RH ET DES MANAGERSSession 1310h45 - 13h15
10h45 REGARDS CROISÉS
Transformer durablement l’organisation pour le bénéfi ce de l’entreprise
(engagement & performance) et du collaborateur lui-même (développement &
bien être). Présentation d’un programme initié sur trois ans basé sur 5 piliers :
Health & wellness (santé/ sécurité, mindfullness@work…),
Flexibility@work (télétravail, règles de travail en commun…)
Amélioration des sites (« cool sites » programme, design des sites,…)
Leadership (coaching des équipes, "role modelling" …)
Organisation et culture (système de reconnaissance, responsabilité sociétale…)
Marc BOCHIROL, SVP HR Global Functions & Organisation Development, SCHNEIDER ELECTRIC
Management situationnel, participatif, quel modèle managérial mettre
en place selon les typologies de transformations ?
Mickaël HOFFMANN-HERVE, Président, HR CONSULTANCY PARTNERS et Directeur Général Délégué en charge des Ressources Humaines, Groupe Randstad France
Laurence BRETON-KUENY, Directrice Ressources Humaines, GROUPE AFNOR
12h30 Piloter la transformation d’une organisation décentralisée aux
activités très diversifi ées à une organisation centralisée et une priorité
sur l’optimisation du management des talents
Mise en place d’un CSP pour toutes les fonctions supports Accompagner la nouvelle organisation et la nouvelle posture de la fonction RH (coaching, talent management, redesign de l’organisation)
Florence MEUNIER, HR Shared Services Director- France, JOHNSON & JOHNSON
9h00 : Conférence plénière avec Jeremy RIFKIN, Économiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, « Vers une fi n progressive du capitalisme, au profi t d’un nouveau modèle économique collaboratif ? » (en live visioconference)
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14h45 Dans des secteurs en transformation tels que la banque et l’assurance, renforcer l’action managériale pour conduire le changement
Comment mobiliser l’ensemble des acteurs du changement de l’entreprise afi n de réussir une transformation ambitieuse ? En pratique, le succès d’une réorganisation nécessite d’aider les managers à se recentrer sur leur cœur de métier : le management. Comment s’y prendre ?
Bernard CUVILLIER, Directeur de la Formation, LCL
Norbert GIRARD, Secrétaire Général, OBSERVATOIRE DE L’ÉVOLUTION DES
MÉTIERS DE L’ASSURANCE
Thomas LE GALL, Responsable pôle prévention, management du travail, QVT, SEMAPHORES ENTREPRISES
15h45 REGARDS CROISÉSD’une culture traditionnelle à une culture digitale, collaborative et ouverte : comment piloter la transformation
Illustration par la réorganisation des espaces appliqués à la fi lière RH : vers la disparition des bureaux individuels, réussir l’appropriation
Olivier GHIENNE, Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE
Comment piloter une transformation douce ?
Veiller à l'appropriation du projet par la ligne managériale Mettre en place des outils pour identifi er et encourager les mobilités nécessaires (workforce planning) et le référenciel de compétences Créer une masse critique favorable au changement
Zoé CLAUDE, HR Change Manager, MUTEX
Antoine AUBOIS, Partner, AKOYA CONSULTING
Comment accompagner l'évolution des Offres, du Marché et du Business Model
par une bonne anticipation des besoins de changements humains, la simulation
financière des scénarios de transformation, puis l'exécution des plans Stratégiques
La fonction RH doit changer de paradigme : meilleure écoute, innovation et agilité Anticiper les compétences critiques Quels sont les avantages à créer des communautés de pratiques pour chaque compétence critique ?
Cécile RAYSSIGUIER, Workforce and Competency Management, SCHNEIDER ELECTRIC
ACCOMPAGNER L'ÉVOLUTION DES OFFRES, DU MARCHÉ ET DU BUSINESS MODELSession 1414h45 - 18h00
I L S O N T T W I T T É
Gérald Karsenti
PDG de HP France @GéraldKarsenti • 10avril
Très impressionné par la 29e édition Congrès HR. On comprend encore mieux la place centrale et stratégique de la fonction HR @CONGRES_HR
Emeline Bourgoin Global HR VP de Dailymotion @Emyllusion • 9avril
@bompard : sans formation, pas de transformation, ne pas économiser sur ce budget #congreshr
Laurence BerrebyResponsable Etudes et Prospective
RH de Axa France @LBerreby • 8avril
O.Marsal. Le rôle des managers c’est d’aider les équipes à repousser ts les jrs les limites de leur autonomie @MichelinTyres #congreshr
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18h00 FIN DU CONGRÈS
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10h45 Big data : quels bénéfi ces pour les RH ? Comment faire de la
donnée un levier RH impactant l’organisation et le business ?
Sébastien MAIRE, Directeur Emploi et Opérations RH Groupe, BPCE
Alain LATRY, Président et CEO, TECHNOMEDIA
11h30 “The Decoded Company: Know your talents
better than you know your customers” (Traduction en Français)
The Decoded Company explores how big data is providing an unprecedented opportunity for organizations to dramatically improve their decision making, increase their performance and, most importantly, intentionally create happy and vibrant work cultures
Rahaf HARFOUSH, Strategist, Digital Anthropologist, and best-selling Author
12h15 Expérimentation : prédictibilité et analyse des causes de
l’absentéisme au sein d’une fi liale d’Engie
Comment utiliser données internes et externes pour mieux comprendre les causes ? Comment prédire les risques d’absentéisme à venir ? Comment utiliser les résultats pour alimenter la politique RH de l’entreprise ? Comment démontrer le rôle stratégique de la RH en rapprochant les données RH des données business et fi nances ?
Olivier GHIENNE, Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE
Olivier GOULAY, Consultant en Gestion des Talents, IBM
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
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14h45 L’analyse prédictive, au service de la fonction RH pour
accompagner la stratégie d’entreprise
Croiser vos données et bénéfi cier de recommandation pour répondre aux
questions stratégiques avec rapidité et effi cacité
Focus sur les données relatives au risque de départ des collaborateurs :
analyse de données internes (ancienneté, date de la dernière
augmentation ou promotion, niveaux de performance, nombre de postes
occupés...) et externes (benchmarks de salaires, offres d’emploi en
tension) pour établir une prédiction sur le départ possible des talents de
l’entreprise
Nicolas PINGNELAIN, Directeur avant-vente France, WORKDAY
16h00 Impact des insights sur les organisations des entreprises.
Talent fl ow, pool…et autres afi n de comprendre les fl ux et l’impact sur
le business et les décisions.
Data+ RH: une rencontre inattendue
L’essence du réseau social
Valorisation de l’information au service du recrutement
Cas client / Illustrations
Nicolas MIRAIL, Sales manager Solutions de recrutement France, LINKEDIN
BIG DATA RH ET PRÉDICTIBILITÉ : EXPLOITER LES DONNÉES ET LES CORRÉLER AU BUSINESS (suite)
Session 1614h45 - 18h00
BIG DATA RH ET PRÉDICTIBILITÉ : EXPLOITER LES DONNÉES ET LES CORRÉLER AU BUSINESS
Session 1510h45 - 13h15
Olivier GHIENNE,
Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE
Sébastien MAIRE, Directeur Emploi et Opérations RH Groupe, BPCE
Alain LATRY, Président et CEO,TECHNOMEDIA
Olivier GOULAY,
Consultant en Gestion des Talents, IBM
Rahaf HARFOUSH,
Strategist, Digital Anthropologist, and best-selling Author "The Decoded Company: Know your talents better than you know your customers”
Nicolas MIRAIL,
Sales manager Solutions de recrutement France LINKEDIN
Session 16
DÉCOUVREZ LES 4 AUTRES SESSIONS EN PAGE 14 & 15.
I L S E N O N T PA R L É ( 2 9 èm e É D I T I O N )
Anticipation"Pour s'adapter aux exigences du marché marqué par le développement de nouvelles applications d’assistance à la conduite, Valeo a dû travailler sur trois axes: le changement du produit, une modifi cation des horaires, et un accompagnement des salariés afi n de les convaincre des fi nalités du projet. En effet, si l’employeur souhaite jouer sur la vitesse d’exécution, le salarié, lui, a besoin de temps pour s’approprier et adhérer au changement. Il est donc nécessaire d’anticiper au maximum."
Grégoire AST
DRH des activités systèmes thermiques au sein de l’équipementier automobile VALEO
Nicolas PINGNELAIN,
Directeur avant-vente France, WORKDAY
Session 15
9h00 : Conférence plénière avec Jeremy RIFKIN, Économiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, « Vers une fi n progressive du capitalisme, au profi t d’un nouveau modèle économique collaboratif ? » (en live visioconference)
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18h00 FIN DU CONGRÈS
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JEUDI 8 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX
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30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
14h45 Animer des talents dispersés, hétérogènes et autonomes
(télétravail, transversal, virtuel, mais aussi contributions extérieures)
Jusqu’où segmenter ? Quelles réponses individualisées ?
Comment recréer du collectif dans ce contexte ?
Véronique MONTAMAT, Directrice Marketing et Communication,
SOPRA HRSOFTWARE
Et le témoignage d’un Directeur des Ressources Humaines
15H45 REGARDS CROISÉS Comment s’inspirer des pratiques d’organisations innovantes?
Recrutement de compétences digitales sur un marché de plus en plus concurrentiel, développement et rétention des talents, management transversal, équipes agiles, transparence et feedback
Emeline BOURGOIN, Human Resources Vice President, DAILYMOTION et Présidente du Club des DRH du DigitalDavid YANA, Human Resources Director, GOOGLE FRANCE
Focus sur l’identifi cation et l’attraction des executives chez Linkedin :
le recrutement par affi nité
Anticiper les recrutements grâce à la data en analysant les compétences et l'alignement aux valeurs de l'entreprise
Marisa BRYAN, Executive Recruiting EMEA and LATAM, LINKEDIN
Session 17
Véronique MONTAMAT
Directrice Marketing et Communication, SOPRA HR SOFTWARE
Patrick KLEIN
Directeur Digital Working et Vinci Academy, VINCI
TALENT MANAGEMENT : S'INSPIRER DE PRATIQUES INNOVANTES (SUITE)
Marisa BRYAN
Executive Recruiting EMEA and LATAM, LINKEDIN
Emeline BOURGOIN
Human Resources Vice President, DAILYMOTION et Présidente du Club des DRH du Digital
David YANA
Human Resources Director, GOOGLE FRANCE
Session 18 Session 1814h45 - 18h00
TALENT MANAGEMENT : S'INSPIRER DE PRATIQUES INNOVANTESSession 1710h45 - 13h15
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
10h45 Les Talent Data au service des stratégies Business et une nécessité pour les RH
Les insights Talent pour challenger vos processus et décisions RH La nécessité d’une posture RH proactive et d’anticipation Comment utiliser vos données talent internes et les benchmarks externes ? Impacts sur la performance individuelle et collective
Lee-Anne VALLEE, Senior Executive Advisor, CEB (avec traduction)
11h45 REGARDS CROISÉS Améliorer l’identifi cation des talents, au travers d’une nouvelle grille, pour nourrir les plans de succession de la Direction Générale (1500 pers.) Repenser la grille d’évaluation en introduisant plus de critères qualitatifs (gestion de la complexité, résilience, vélocité, aspirations…) Positionner les RRH en conseil auprès des managers pour faciliter l’appréhension et l’appréciation des nouveaux critères
Faire évoluer la culture des managers sur ce qu’est un talent et changer leur posture vis-à-vis des entretiens de développement
Myriam COUILLAUD, Directrice des Ressources Humaines, HSBC FRANCE
Faire repostuler les cadres à des postes redéfi nis, dans le cadre de la transformation d’un site, en accord avec nos valeurs Passer d’un fonctionnement en silos à une organisation plus transversale, développer la mobilité Après des recrutements rapides et massifs pour le démarrage du site, remettre les bonnes personnes au bon endroit dans l’organisation.
Céline FERREIRA, DRH, HR Baseline Embedded, GSK BIO SAS
Quels sont les outils utilisés pour l’identifi cation et la valorisation des talents dans un groupe comme VINCI ? Comment les outils digitaux, et en particulier la mise en place d’un réseau social d’entreprise, contribueront ils au repérage des talents et sur quels critères ?
Patrick PLEIN, Directeur Digital Working et Vinci Academy, VINCI
Transparence et feedback "Les salariés sont évalués deux fois par an, et l’originalité repose sur la notion de « pairs ». Votre manager vous note, mais vous pouvez aussi demander à être noté par vos pairs. Les managers doivent aussi se soumettre à l’exigence de transparence. À l’origine Google a été créé par des gens qui ne voulaient pas de managers. Avec le temps, ils en ont admis la nécessité, mais en leur assignant un rôle particulier : le manager est là pour rendre service à son utilisateur fi nal, le collaborateur. Il doit donc propulser plutôt que transmettre une autorité. Ainsi, tous les ans, tous les managers sont soumis à un «360°». Ils doivent partager les résultats avec leur équipe pour essayer de progresser dans le cadre d’un plan d’amélioration."
David YANA
Directeur Ressources Humaines France, GOOGLE
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Lee-Anne VALLEE
Senior Executive Advisor, CEB
Céline FERREIRA
Directrice des Ressources Humaines, HR Baseline Embedded, GSK BIO SAS
Myriam COUILLAUD
Directrice des Ressources Humaines, HSBC FRANCE
VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM14
18h00 FIN DU CONGRÈS
9h00 : Conférence plénière avec Jeremy RIFKIN, Économiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, « Vers une fi n progressive du capitalisme, au profi t d’un nouveau modèle économique collaboratif ? » (en live visioconference)
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30ème ÉDITION
DU CONGRÈS
NOUVEAUX MODÈLES APPRENANTS RÉSULTANT DE LA TRANSFORMATION DIGITALESession 2014h45 - 18h00
RÉUSSIR LA TRANSITION DIGITALE AU NIVEAU BUSINESS, ORGANISATION ET STRATÉGIE
Session 1910h45 - 13h15
Jean-Pierre SOUNILLAC,
Executive Vice President, Group Human Resources, FAURECIA
Bénédicte TILLOY,
Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale, SNCF RÉSEAU
Jean-Paul BOUCHET, Secrétaire général des ingénieurs et cadres de la CFDT
François VIAUD,
Directeur des Ressources Humaines Groupe, TOTAL
Session 19
Véronique de CORBERON,
VP L&D Innovation&Performance University, LAFARGEHOLCIM
Jean-Marie ARDISSON,
Deputy Director, ESSEC EXECUTIVE
EDUCATION
Jean-François ROUSSEAU
Learning, Talent Acquisition & Development Director, France, GSK
Gérard de POUVOURVILLE,
Directeur de l’Institut d’Économie et de Management de l’ESSEC, Professeur titulaire de la Chaire ESSEC Santé
Session 20
10h45 REGARDS CROISÉSDigitaliser l’ensemble de l’entreprise et ne pas procéder à des micro-initiatives Conséquences sur les méthodes de travail (réalité augmentée, robotique, analytics), l’organisation du travail et les postures managériales Quels outils (HRIS, LMS) pour accompagner cette transformation ? L’importance de l’articulation entre le réseau social d’entreprise et la transformation digitale
Jean-Pierre SOUNILLAC, Executive Vice President, Group Human Resources, FAURECIA
Comment le digital redéfi nit-il votre business, votre organisation et votre stratégie ? Digitalisation : quelles transformations au niveau indutriel, marketing, R&D et corporate ? Comment faire évoluer le top management et l’ensemble des managers ?
Comment les acculturer aux nouvelles méthodes de travail : focus sur les communautés
François VIAUD, Directeur des Ressources Humaines Groupe, TOTAL
12h00 Acculturer les équipes au digital, développer un nouveau
leadership et redynamiser le dialogue social
Quelle utilisation des réseaux sociaux par la fonction RH ? Peut-on "ubériser" le dialogue social ? Faire bouger les représentations et être à l’écoute des idées de tous. Exemple avec le projet « #HackTaDRH »
Bénédicte TILLOY, Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale, SNCF RÉSEAU
Jean-Paul BOUCHET, Secrétaire général des ingénieurs et cadres de la CFDT
14h45 Comment gagner en effi cacité via un design et un déploiement de méthodes pédagogiques innovantes ?
Stratégie et objectifs pour l'entreprise Design digital et déploiement par l'ESSEC Executive Education Mesure de l'effi cacité du dispositif
Gérard de POUVOURVILLE, Directeur de l’Institut d’Économie et de Management de l’ESSEC, Professeur titulaire de la Chaire ESSEC SantéJean-Marie ARDISSON, Deputy Director, ESSEC EXECUTIVE EDUCATION
16h00 REGARDS CROISÉS Classes virtuelles : quels nouveaux dispositifs pour ancrer les modèles opérationnels dans la pratique ?
Exemple d’un programme de sessions virtuelles designées et co-animées en lien avec le business pour les chefs de vente des différents pays Quel rôle des managers pour le succès du programme ?
Comment s’assurer que les apprentissages sont compris et appliqués entre les sessions ?
Des extraits de la classe virtuelle seront présentés.Véronique de CORBERON, VP L&D Innovation&Performance University, LAFARGEHOLCIM
Développer des parcours de développement créatifs dans des
environnements changeants où les collaborateurs ont peu de temps
Renforcer les situations d’apprentissage au quotidien : réseaux sociaux, learning zone, etc
Mettre les managers en posture de coach / développeur de talents et responsabiliser les collaborateurs sur leur développement
Jean-François ROUSSEAU, Learning, Talent Acquisition & Development Director, France, GSK
13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING
Evolution de la culture"Le digital nous emmène vers de nouveaux territoires liés aux services. Cela impacte la culture d’entreprise que nous souhaitons diffuser à l’international. Nous avons donc identifi é les éléments qui ont fait notre culture et ceux qui feront notre culture de demain. Nous avons ainsi dégagé « l’Essentiel Michelin », qui s’articule autour de trois axes de travail : notre raison d’être, notre manière d’être - incluant la notion de responsabilité sociale – et enfi n, les leviers d’engagement des salariés dans le monde."
Jean-Michel GUILLON
Directeur du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe MICHELIN
I L S E N O N T PA R L É ( 2 9 èm e É D I T I O N )
9h00 : Conférence plénière avec Jeremy RIFKIN, Économiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, « Vers une fi n progressive du capitalisme, au profi t d’un nouveau modèle économique collaboratif ? » (en live visioconference)
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18h00 FIN DU CONGRÈS
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Fonction : _____________________________________________ Société : ______________________Adresse : _______________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________ Pays : ______________________________________________________
Tél. direct : _____________________ Mobile : _____________________________Email : ____________________________________________________Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :_____________________________________________________________________________________________________________________
Contact au sein de votre OPCA : ___________________________________________________________________________
PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 Mme. Mr. Nom : _______________________________________________________________________________________________
Prénom : _______________________________________________________________________________________________________
Fonction : _____________________________________________ Société : ______________________Adresse : _______________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________ Pays : ______________________________________________________
Tél. direct : _____________________ Mobile : _____________________________Email : ____________________________________________________Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :_____________________________________________________________________________________________________________________
Contact au sein de votre OPCA : ___________________________________________________________________________
VOS COORDONNÉES (dans le cadre d’un Pass Entreprise, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur).
VOTRE PARTICIPATION
VOTRE INSCRIPTION comprend :
L’accès aux 20 sessions de formation et aux plénières.
Les temps d’échanges entre pairs et groupes de travail.
Des portraits, compte-rendus des interventions et des dépêches.
« Les Essentiels du Congrès HR’ » en vidéos.
Les supports d’intervention sur place puis en ligne.
Les déjeuners, le cocktail, les navettes.
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifi er le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifi ée. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 9 septembre 2015 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. En cas de prise en charge du paiement par un organisme de formation, il appartient au responsable de l’inscription de communiquer les éléments indispensables pour assurer ce paiement. Si celui-ci n’est pas effectué, Arcaneo serait fondé à réclamer ce paiement à l’entreprise inscrite, solidairement débitrice à son égard. 5. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 6. Hébergement, accès : nous consulter. 7. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modifi cation à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.
Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales. ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J
TARIFS D’INSCRIPTION
Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) 1/2 journée : 899 € HT, soit 1 078,80 € TTC
1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978,80 € TTC
2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578,80 € TTC
Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables et hors Pass Entreprise)
-10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP -10% si vous avez participé à la 29ème édition des 8 et 9 avril 2015
Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par session de FormationCe pass “à la carte” vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.
Le Pass 2 éditions 2015 : Octobre 2015 / Avril 2016 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 € TTC,
(soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction)Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 30ème édition des 7 et 8 octobre 2015 puis à la 31ème édition des 6 et 7 avril 2016 (règlement de l’édition d'octobre 2015 à réception de la facture et règlement de l’édition d'avril 2016 à partir de Janvier 2016).
2 PASS ADAPTÉS À VOS BESOINS !
MERCREDI 7 OCTOBRE 2015
MATIN S1 S3 S5 S7 S9
APRÈS-MIDI S2 S4 S6 S8 S10
JEUDI 8 OCTOBRE 2015
MATIN S11 S13 S15 S17 S19
APRÈS-MIDI S12 S14 S16 S18 S20
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VOTRE PARTICIPATION
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