metode planiranja projekata
DESCRIPTION
Metode planiranja projekata. “A man without a smiling face must not open a shop.” — kineska poslovica * *Courtesy Tom Morris, The Art of Achievement. Metode planiranja programa i projekata. Puno različitih metoda, i sistema razvoja programa i projekta: SWOT analiza Problemsko drvo - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Metode planiranja projekata
“A man without a
smiling face must not open a shop.” — kineska poslovica*
*Courtesy Tom Morris, The Art of Achievement
Metode planiranja programa i projekata
• Puno različitih metoda, i sistema razvoja programa i projekta: – SWOT analiza – Problemsko drvo– Ciljno drvo– Logički okvir planiranja – Analiza partnera i učesnika– Predstudija izvodljivosti– SISO– ILR
•SISO effect
•Shit IN - Shit OUT
•ILR metoda• Iz Levog Rukava
SWOT analiza UPOZORENJE
Prednosti
OpasnostiPrilike
SlabostiUnutrašnje
Spoljne
Logički okvir projekata
Kvalitet projekata
• Relevantnost
• Izvodljivost
• Održivost !
Logic framework
Opšticilj
Specifični ciljevi
Sredstva Troškovi
Rezultati
Aktivnosti
Logikaintervencije
Izvorii sredstvaverifikacije
Rizici&
pretpostavkeIndikatori
Preduslovi
Logic framework
Opšticilj
Specifični ciljevi
Kako i štaće se meriti?
Vrste, brojevi
CIP, SPD, RRP, ..
Vrste, brojevi
Kako i štaće se meriti?
Šta je važno, za nas
2-3Vrste, brojevi
Kako i štaće se meriti?
Šta je važno, za nas
Kvalitet i količina
Ljudi, oprema, ..
Koliko će da košta?
Šta je važno, za nas
Rezultati
Aktivnosti Šta tačno?
Logikaintervencije
Izvorii sredstvaverifikacije
Rizici&
pretpostavkeIndikatori
Šta se moradogoditi pre
nego što počnemo
KISS
There will only be two kinds of managers
– the quick and the dead.David Vice, Northern Telecom
Predstudija izvodljivosti
Procena kvaliteta projekta
• Provera:– Relevantnost (Relevance)– Izvodljivost (Feasibility)– Održivost (Sustainability)– Finansijska i ekonomska izvodljivost
Relevantnost• Relevantnost sa strateškim dokumentima
– Da li projekat podupire izvođenje ciljeva iz državnih strateških dokumenta?
– Da li projekt podupire izvođenje ciljeva iz regionalnih strateških dokumenta?
• Ciljne grupe:– Projekat je definisao ciljne grupe?– Ciljnim grupama trebaju rezultati projekta?– Ciljne grupe su sposobne da upotrebe rezultate
projekta?
Relevantnost
• Pozicija regiona/opštine:– Hoće li projekat uticati na okolinu i kako?– Projekat će doneti neke nove izazove i
razvojne prilike za opštinu s obzirom na druge u regionu?
“The only sustainable competitive
advantage comes from out
innovating the competition”*
*James Moor, savetnik za upravljanje kompanijama
Izvodljivost
• Partneri:– Imaju li partneri volju da sarađuju u projektu?– Imaju li partneri sredstva da sarađuju u
projektu?– Imaju li partneri ljude i znanje da sarađuju u
projektu?
Izvodljivost• Uslovi za implementaciju projekta
– Planski uslovi?– Projektna i finansijska dokumentacija?– Dozvole?– Ima li li projekat pristup prirodnim i energetskim
resursima?– Ima li projekat relevantan pristup?
Izvodljivost
• Realnost rezultata:– Za projekat su bile analizirane opasnosti i
postavljene mere kako ih obići?– Sredstva uložena u projekat odgovaraju
njegovom sadržaju i trajanju?
Invest in CONTENT,
NOT containers
Održivost• Sposobnost upravljanja
– Ima li projekat rukovodioca?– Imaju li ljudi u projektu mogućnosti za obrazovanje i
dalji razvoj?
• Horizontalni vidici razvoja:– Uticaji na životnu sredinu?– Uticaji na kulturni razvoj?– Uticaji na jednakost?– Uticaji na društveni razvoj?
Održivost
• Mogućnosti za dalji razvoj:– Ima li projekat sredstva za dalji razvoj?– Ima li projekat viziju i ideje za dalji razvoj?
• Tehnološka rešenja projekta:– Ima li projekat mogućnosti nadgradnje i
razvoja u smislu daljeg razvoja na svetu?
“If things seem under control, you’re
just not going fast enough.”
Mario Andretti