El desconocimiento de las Pymes.

• Antecedentes

• Importancia de la formulación de proyectos de innovación.

• El método

• Las herramientas

• La productividad

• Conclusiones.

Asesoría empresas

Problemas de las pymes formulando proyectos

Falta de método para las pymes

Desconocimiento desde las pymes.

Poco relacionamiento con el SRI

Gobierno

Empresas Consultoras

Empresa Consultada

Universidades

• Compromiso desde las entidadesgubernamentales, universidades y empresasde consultoría y asesoría.

• Velar por los recursos públicos

• Estimular la innovación

• Inversión en I+D (Acumulación de conocimiento)

Inversión en I + D, US $/cap

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

US $

Bolivia

Chile

Colombia

Ecuador

Panamá

Perú

Elab. E.Ismodes, Fuente

RICYT

• Generar nuevo conocimiento

• Transferir conocimientos a la empresa e industrias que solucionen problemas reales.

• Hacer technology push

• Desconocimiento de las fuentes de financiación.

• Desconocimiento de los créditos condonables.

• Desconocimiento del sector y las oportunidades.

• Desconocimiento del apoyo a la investigación básica y aplicada.

• Desconocimiento de la disminución de impuestos.

Y es que me pueden “regalar “ dineros para investigar?

• Ministerios

• Incubadoras

• Bancos

• Inversionistas ángel

• Personal

• ….

FORMULAR UN PROYECTO

• Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Manual de OSLO

• En un amplio rango de empresas más de un tercio de las ventas y beneficios proceden de productos desarrollados dentro de los últimos 5 años.

Diciembre 2006 Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$

33,3%

• La importancia de la innovación es debida en gran parte a la globalización de los mercados.

Los mayores mercados.

Exportaciones chilenas

• Innovación en productos = protección de los márgenes

• Innovación en procesos = reducción de costes

Desperdicio de papel30 mil dólares mensuales en disponer basuras

Dos carros en el tiempo de uno solo.

Nokia = = 50 modelos de celular

Microso = 6 sabores de Windows 7

Cada vez hay mayor segmentación del mercado y una obsolescencia rápida del producto.

Caso operadores celulares gama alta:

Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales)

Plan voz + Plan datos con navegación

•Desde la introducción hasta la retirada del mercado.

– Software: de 12 a 4 meses.

– Computadores: de 24 a 12 meses

– Electrodomésticos: de 36 a 18 meses

• Las innovaciones han tenido una repercusión positiva sobre la sociedad.– Alimentación

– Salud

– Transporte

– Comunicación

– Vestuario

– Diversión

– …

• Robert Merton Solow = los capitales no explican totalmente comportamiento del mercado. Así que el cambio tecnológico (o residual) era el que incrementaba el output.

• Sinergia = El resultado es mayor que la suma de sus partes.

• Las externalidades negativas.

– Polución

– Erosión

– Contaminación del océano

– Resistencia a los antibióticos.

– …

• Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho negativo.

• Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada y una situación actual.

GAP

• Instituto Catalán

• Centro Europeo de Empresas e Innovación –Albacete

• Improve

• MGT

• Diagnósticos sobre la empresa

• Diagnósticos de rendimiento

• Mejorar alguna característica

• Aprovechar nuevos materiales

• Aprovechar alguna ventaja competitiva o comparativa

• Mercados desatendidos

Ciclo exploración – Análisis Morfológico –Vigilancia tecnológica

Exploración

Análisis Morfológico

Vigilancia Tecnológica

• ¿Cómo se resuelve el problema?

• ¿Mi idea ya existe?

• ¿Cómo lo resolvió mi competencia?

• ¿Existe solución analítica?

• ¿Es cientificamente imposible?

• ¿La tecnología no ha llegado a mi país pero existe?

• ¿Qué universidad trabaja en el tema?

• Identificar los sub sistemas del problema estudiado o sus componentes, asegurando independencia entre los componentes. La suma de componentes o sub sistemas tiene que dar cuenta del sistema total estudiado.

• A cada uno de los subsistemas identificados se les debe extraer sus configuraciones.

• Identificar cada uno de los escenarios (combinaciones posibles). Esto quiere decir que se deben identificar las rutas posibles para configurar el sistema estudiado.

• Identifique por lo menos 5 soluciones posibles, y seleccione la que mas se acomode a la solución deseada.

FUNCION OPCIONES

Fuente de energía

CA CD CA/CD

Instalación PORTATIL ESTACIONARIO

Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL

Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA

Almacenamiento DISCO CINTA

Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108

Caso discman SONY

Sony Discman D-50

http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16

http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16

• Combinaciones de autos según público.

– Caso sofasa - renault

– Ford

• Características de celulares según mercado

– Nokia

– Sony Ericsson

• Usted es el director de una empresa de ciento diez años deantigüedad y que exporta el 85%, descubre en 2004, tras sólodoce meses, que en la feria de maquinaria textil de Hannover,los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas comoél estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían enChina. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a unprecio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidaspor Usted».

¿Qué cree que falló?

• Respondan…

• FUENTE: Caso adaptado tomado de Cinco Días, 5-11-1993.

Jenny Marcela Sánchez

El empresario siempre ha vigilado: • Ha hablado con cliente y proveedores.• Ha asistido a ferias.• Ha analizado los productos de la competencia.

Ha leído revistas técnicas.• Siempre ha realizado lo que hoy se denomina “

vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997)

En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionenque informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como por ejemplo, la fabricación de porcelana ( Palop y Vicente, 1994)

Lida Isabel Tamayo

• Pero:

• No ha sido sistemático

• No han sido conscientes de su importancia

• Ahora es necesaria:– por la globalización

– por la velocidad del avance técnico

– por la velocidad de difusión del conocimiento. ( Sánchez J.M, 2008)

Lida Isabel Tamayo

• Perdida de cuotas de mercado.• Perdida de cerca de 30.000 millones de euros al año en

Europa en investigaciones y productos ya realizados!(Reproceso)

• Perdidas de costo de oportunidad de no estar en la fronteradel conocimiento

• Madurez y/o declive de productos por entrada desustitutos.

• Desconocimiento de la evolución de las trayectoriastecnológicas de productos y procesos de la empresa.

• Invertir en empresas y/o tecnologías en declive.• Formulación de planes de negocio, proyectos de I+D o

planes estratégicos poco pertinentes.

RAZÓN POR LA CUAL HAY QUE VIGILAR.

RED DE OBSERVADORES

RED DE ANALISTAS

RED DE DECISORES

EXPERTOS

UNIDAD DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICAO

BSE

RV

AC

IÓN

AN

ÁLI

SIS

DEC

ISIÓ

N

Pymes

Las Pymes no disponen de recursosHumanos ni materiales para realizar

tareas de Inteligencia/Vigilancia Estructurada Una posible solución

apoyarse en Centros o Institutos

Fuente: (Maspons, 2007)

• Preguntas de búsqueda (o factores críticos de vigilancia) orientadas a encontrar expectativas compartidas por un grupo social.

Planeación

• Fuentes de información con cobertura de diversos grupos de interés (patentes, publicaciones científicas y técnicas, catálogos de proveedores, boletines de prensa, normativa, blogs, foros, eventos...)

Búsqueda y captación

• Procesamiento de “alarmas” sobre expectativas de los grupos y sus implicaciones sobre la determinación de objetivos de desarrollo tecnológico y definiciones funcionales de producto.

Análisis y organización

• Síntesis de tendencias, percepciones y valoraciones de grupos de interés frente a una tecnología.

• Parámetros objetivos y posibles metas de desempeño a alcanzar, según expectativas.Interpretación

• Centrada en implicaciones sobre: oportunidades (pertinencia de participar en desarrollo de trayectoria o en un desarrollo complementario, señales de abandono de una tecnología)

Comunicación

Basado en Sánchez y Palop

Temas Subtemas ( FCV) Descriptores Condicionantes Prioridad

Biodisel

Qué desarrollos se han alcanzado? ¿Quiénes son los más avanzados en el tema? ¿Tenemos capacidades en Latinoamérica para abordar este tema?

Palabras claves

Ejemplo: estudiar todo lo relacionado con energía, pero no incluir energía de fusión o estudiar solo energía solar. Estudiar únicamente lo reportado 5 años atrás.

¿Ayuda a la resolucióndel FCV? ¿Es cuestiónque siempre hemosquerido responder?¿Quién desea que seresuelva?La escala de prioridaddebe ser valorada de unoa cinco. 1: pocoprioritario 5: Muyprioritario (Calificarpreferiblemente a nivelde subtema)

Tomado de Lida Tamayo.

FUNCION OPCIONES

Fuente de energía

CA CD CD/CD

Instalación PORTATIL ESTACIONARIO

Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL

Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA

Almacenamiento DISCO CINTA

Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108

Caso discman SONY

Sony Discman D-50

VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR

VIGILAR

• Google no diferencia mayúsculas de minúsculas, ni tiene en cuenta los tildes y por defecto busca páginas en las que las palabras aparezcan en cualquier parte del texto

• Frases entre “comillas ”, para buscar lo que indican de forma literal

• Para relacionar dos palabras o frases se utiliza el signo +

• Booleanos AND / OR. Por defecto utiliza AND implícito. Podemos utilizar OR entre palabras, para que nos busque una u otra. Paréntesis . Tecnología (dura orblanda)

• Negación. Introducimos signo “ – “, para indicar que una palabra o frase no aparezca en el resultado

• Intitle: Restringe la búsqueda al título (intitle: nanotecnología)

• Allintitle: Encuentra páginas en las cuales todas las palabras especificadas se encuentran en el título (allintitle: animación 3D)

• Intext: Busca en el texto, no en los títulos, enlaces, url.

• Inurl: Restringe la búsqueda a la dirección web

• Allinurl: Busca todas las palabras de la consulta en las url.

• Inanchor: Busca el texto en la descripción de las páginas.

• Allinanchor: Busca todas las palabras de la consulta en las descripciones de las páginas.

• Site: restringe la búsqueda a un sitio web o a un dominio de máximo nivel

• Link: Devuelve una lista de páginas que enlazan con la url especificada

• Cache: Encuentra una copia de la página en la caché de Google

• Filetype: Restringe la búsqueda al tipo de archivo especificado (armería filetype:pdf)

1. Almacenar las ideas (todas, coherentes y divergentes)– Problemas, Beneficios, soluciones,

oportunidades, …

– Votación entre los integrantes de la organización sobre la importancia de la idea, de manera horizontal.

2. Análisis de riesgos

3. Filtro y pertinencia con el core del negocio

http://productideas.appspot.com/

http://www.ideascale.com/iphone/

29 de junio 2010

http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/New-Methodology-for-Ceramics-Production-00077.html

IdeaEtapa 1:

Investigación preliminar

Etapa 2:Investigación

detallada

Etapa 3:Desarrolloprototipo

Etapa 4:Prueba y

validación

Etapa 5:Producción ylanzamiento

Puerta1

RPL

Puerta2

Puerta3

Puerta4

Puerta5

ElecciónIdeas

EvaluaciónIdeas

Caso deNegocio

EvaluaciónDesarrollo

EvaluaciónPrelanzamiento

Identificaciónoportunidades

Selecciónoportunidades

Desarrollo y pruebas

Producción ylanzamiento

• Las PYMES no conocen los incentivos para la innovación.

• Las PYMES en general no saben formular proyectos.

• Los proyectos de las PYMES generalmente no son de base tecnológica.

• Las universidades y el gobierno deben educar y fomentar la cultura de la innovación tecnológica

Juan Felipe Herrera

juanfelipeherrera@gmail.com