METRICAS DEL SOFWAREMETRICAS DEL SOFWARE

METRICAS DEL SOFTWARE

METRICAS DE SOFTWARE

MEDIDAS DIRECTAS DEL RESULTADO Y DE PROESO

MEDIDAS INDIRECTAS

DEL SOFTWAREY

DEL PROSESO

MEDIDA DE LA EFECTIVIDAD DE LOS METODOS Y

LAS ERRAMIENTA

METRICAS ORIENTADAS AL

TAMAÑO

METRICAS ORIENTADAS

ALA FUNCION

METRICAS ORIENTADAS ALA PERSONA

Coste (pts.)

Esfuerzo humano (persona-mes)

Paginas de documentación

N° de errores

N° de efectos

Productividad=KLDC/ personas –mesCalidad=N° errores(defectos)/KLDCCoste medio=Pts./KLDCDocumentación= pagina de documentos/KLDC

METRICAS ORENTADAS AL TAMAÑO

EJEMPLO LCD

Calcular la productividad calidad coste medio y documentación de acuerdo a la información proporcionada en la tabla q se encuentra a continuación * productividad= KLDC/persona –mes* calidad=N° errores (defectos)/KLDC* Coste medio= dólares /KLDC*Documentación = paginas de documentación/KLDC

P R OYE CTOK L DC

E SF UER SO S(OOO) P P .DOC E R R OR E S DE F E CTOS P E R SONAS

AL F A 12.1 24 168 365 134 29 3B E TA 27.2 62 440 1224 321 86 5

GAMA 20.2 43 314 1050 256 64 6

Productividad=KLDC/PERSONA-MES=12.1/24=0.50CALIDA=N° errores/KLDC=134/12.1=11.0COSTE MEDIO=$/KLDC=168/12.1=13.8DOCUMENTACIO=PPDOC=365/12.1=30.16

características cantidad simple medio conplejo cuenta

entrada de usuarios 3 4 6

salida de usuarios 4 5 7

peticiones de usuario 3 4 6

archivos 7 10 15

interferncias externas 5 7 10

cuenta total

Métricas de software orientadas ala funciónMétricas de software orientadas ala función

PF= cuenta total * [0’65+0’01 *sum (fi)]

Punto de función Suma de entrada de la tabla Suma de entrada de la tabla anterioranterior

Valores de ajuste de complejidad

En función de las respuestas a un cuestionario (0,

……5)

Métricas orientadas ala función

Coste (pts.)

Esfuerzo humanoPaginas de

documentación

Numero de errores

Numero de efectosProductividad=pf/ personas –mes

Calidad=N° errores(defectos)/pfCoste medio=Pts./pfDocumentación= pagina de documentos/pf

Métricas orientadas ala función

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS