mga ambulancias

8/17/2019 MGA Ambulancias

1/38

Dotación de ambulancias terrestres; Transporte Asistencial Básico en el municipio de Suarez

Nombre

Código BPIN

01 - Datos básicos del proyecto

Tipo

Estandar

Sector

Salud - Dotación, adquisición o reposición de equipos

Datos básicos

Página 1 d

Datos básicos

DOTACI N DE AMBULANCIAS TERRESTRES; TRANSPORTE ASISTENCIAL B SICO EN EL MUNICIPIO DE SUARE

Impreso el 30/12/2015 5:17:31


2/38

Plan

Indicador de seguimiento al PND / Unidad de medida / Meta

(2010-2014) Prosperidad para Todos

Municipios de consolidación cofinanciados para la adquisición de ambulancia

Unidad de medida: Municipios Meta: 30,00

Informe

Tipo de fuente

Informe de la Entidad Territorial

Fuente

01 - Contribución al Plan Nacional de Desarrollo

Política Integral de Desarrollo y Protección Social

Objetivo

Prestacion de servicios de salud de calidad

Programa

Igualdad de oportunidades para la prosperidad social

Pilar

Acceso y calidad en salud: universal y sostenible

Estrategia

Plan de desarrollo, Unidos por la grandeza del Tolima 2012-2015

Estrategia del Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Salud Pública- Prevención y atención de emergencias y desastres

Programa del Plan Desarrollo Departamental o Sectorial

Fortalecimiento de la Red de Urgencias y Sistema de Referencia y Contra Referencia

Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

02 - Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

PLAN DE DESARROLLO UNIDOS POR SUÁREZ

UNIDOS POR LA SALUD DE LOS SUARENCES.

Estrategia del Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

PRESTACI N DE SERVICIO

Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal

03 - Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Contribución a la política pública

Página 2 d

Identificación / Plan de desarrollo


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


3/38

Identificación y descripción del problema

Problema central

Descripción de la situación existente con respecto al problema

Magnitud actual del problema

indicadores de referencia

Bajo acceso a los servicios de traslado asistencial básico en salud en el municipio

El municipio presenta grandes falencias en cuanto al acceso a los servicios de traslado asistencial básico en salud. Esto se debe a ladeficiencia cuantitativa y cualitativa del parque automotor para el transporte asistencial de pacientes. En esta situación se evidencia queademás de la insuficiencia del número de ambulancias, las que están resultan obsoletas para la óptima prestación del servicio.

El 30% de los habitantes del municipio de Suárez no tienen acceso al TAB.

Página 3 d

Identificación / Problemática


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


4/38

01 - Causas que generan el problema

02 - Efectos generados por el problema

Causas directas Causas indirectas

1. Vehículos inadecuados para la prestación del servicio detransporte asistencial

1.2 Vehículos insuficientes para el transporte asistencial de pacientes

1.1 Vehículos obsoletos de transporte asistencial de pacientes.

2. Dificultades en la prestación del servicio de transporteasistencial básico

2.2 Baja capacidad técnica de los paramédicos para la prestación del servicio de traslado

2.1 Deficiencias en la operación del servicio de ambulancias

Efectos directos Efectos indirectos

1. Demora en la atención médica de los pacientes 1.1 Aumento en las muertes prehospitalarias e intrahospitalarias

2. Aumento de demandas por la negligencia en el transporteasistencial de urgencias

2.1 Altos costos para las entidades prestadoras del servicio a la hora de resolver las deman

Página 4 d

Identificación / Problemática


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


5/38

Identificación y análisis de participantes

01 - Identificación de los participantes

Participante Experiencia previa

Actor: Nacional

Entidad: Ministerio De Salud Y Protección Social -Gestión General

Posición: Cooperante

Tipo de contribución: Desde el ministerio sepretende fortalecer la red de urgencias delmunicipio

Su contribución es financiera, técnica y legal.

Actor: Departamental

Entidad: Tolima


Tipo de contribución: Promover la existencia deuna red de transporte asistencial articulada quepropenda por una respuesta eficaz,oportuna y con calidad para la atenciónprehospitalaria e intrahospitalaria

Su contribución es financiera y técnica

Actor: Municipal

Entidad: Suarez - Tolima


Tipo de contribución: Le interesa garantizar elacceso de la población al Transporte Asistencial

Básico

Su contribución es financiera y técnica

Actor: Otro

Entidad: Población del Municipio de Suárez

Posición: Beneficiario

Tipo de contribución: Las emergencias médicasque tienen los habitantes podrán ser atendidas bajoparámetros de eficiencia y de calidad

Los habitantes de municipio de Suárez pueden configurar veedurías ciudadanas que permitan lacorrecta consecución delproyecto.

Página 5 d

Identificación / Participantes


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


6/38

Cada una de las acciones de estos actores, inciden directamente en la materialización de las políticas departamentales, en lo que respectaa asegurar las posibilidades de acceso de toda la población a una red de urgencias coordinada, eficiente y oportuna, mediante la asesoría

asistencia técnica, fortalecimiento, apoyo, inspección, vigilancia y control a los servicios de urgencias de IPS públicas y privadas y EPSresponsables de este servicio.

02 - Análisis de los participantes

Página 6 d

Identificación / Participantes


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


7/38

Ubicación general Localización específica Nombre del consejo comunitario

Región: Centro Oriente

Departamento: Tolima

Municipio: Suarez Centro poblado:

Resguardo:

Localización

Población afectada y objetivo

Número

1.367

Fuente de la información

DANE

Ubicación general Localización específica



Municipio: Suarez Centro poblado:

Resguardo:

Número

410

Fuente de la información

DANE

Tipo de población

Personas

Tipo de poblaciónPersonas

01 - Población afectada por el problema

Localización

02 - Población objetivo de la intervención

Página 7 d

Identificación / Población


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


8/38

Características demográficas de la población objectivo

Clasificación DetalleNúmero depersonas Fuente de la información

03 - Características demográficas de la población objetivo

Página 8 d

Identificación / Población


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


9/38

Objetivo general Propósito

Mejorar el acceso a los servicios de traslado asistencial básico en salud

Indicadores para medir el objetivo general

Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación

Tiempo de atención de emergencias Unidad de medida: Minutos

Meta: 15

Tipo de fuente: Estadísticas

Estadísticas suministradas por la Secretaría de Salud Municipal

Problema centralBajo acceso a los servicios de traslado asistencial básico en salud en el municipio

5. Objetivos específicos

01 - Objetivo general e indicadores de seguimiento

Página 9 d

Identificación / Objetivos


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


10/38

02 - Relaciones entre las causas y objetivos

Causa relacionada Objetivos específicos

Causa directa 1

Vehículos inadecuados para la prestacióndel servicio de transporte asistencial

Mejorar el parque automotor para la prestación del servicio de transporte asistencial

Causa indirecta 1.1

Vehículos obsoletos de transporteasistencial de pacientes.

Adecuar los vehículos de transporte asistencial de pacientes

Causa indirecta 1.2

Vehículos insuficientes para el transporteasistencial de pacientes

Adquisición de Ambulancias para Transporte Asistencial Básica

Causa directa 2

Dificultades en la prestación del servicio detransporte asistencial básico

Mejorar la prestación del servicio de transporte asistencial básico

Causa indirecta 2.1

Deficiencias en la operación del serviciode ambulancias

Mejorar la operación del servicio de ambulancias

Causa indirecta 2.2

Baja capacidad técnica de losparamédicos para la prestación delservicio de traslado

Aumentar la capacidad técnica de los paramédicos para la prestación del servicio de traslado

Página 10 d

Identificación / Objetivos


Impreso el 30/12/2015 5:17:31


11/38

Rentabilidad:

Costo - Eficiencia y Costo mínimo:

Evaluación multicriterio:

Si

No

No

Evaluaciones a realizar

Alternativas de la solución

Nombre de la alternativaSe evaluará con esta

herramientaEstado

1. Dotación de ambulancias terrestres; y fortalecimiento del Transporte Asistencial Básico Si Completo

01 - Alternativas de la solución

Página 11 d

Identificación / Alternativas


Impreso el 30/12/2015 5:17:32


12/38

Alternativa 1. Dotación de ambulancias terrestres; y fortalecimiento del Transporte AsistencialBásico

Análisis técnico de la alternativa

Por medio de la Ejecución de este proyecto, se busca mejorar la atención de pacientes desde el ámbito prehospitalario, su transporte engreso a las unidades de urgencias para una optima atención, estabilización y remisión en caso de ser necesario.

01 - Análisis técnico de la alternativa

Análisis técnico de la alternativa

Página 12 d

Preparación / Análisis técnico


Impreso el 30/12/2015 5:17:32


13/38

Bien o servicio

Ambulancia TAB

Unidad de medida

Número

Descripción

Ambulancia de transporte asistencia básico TAB, adecuada según la resolución 2003 de 2014

Año Oferta Demanda Déficit

2010 140,00 350,00

2011 150,00 400,00

2012 160,00 450,00

2013 170,00 500,00

2014 180,00 550,00

2015 190,00 600,00

2016 200,00 650,00

2017 210,00 700,00

2018 220,00 750,00

2019 230,00 800,00

2020 240,00 850,00

Estudio de necesidades

01 - Bien o servicio

Página 13 d

Preparación / Necesidades


Impreso el 30/12/2015 5:17:32


14/38

Ubicación general Ubicación específica



Municipio: Suarez

Centro poblado:

Resguardo:

02 - Factores analizadosAspectos administrativos y políticos,Cercanía a la población objetivo

Localización de la alternativa

01 - Localización de la alternativa

Página 14 d

Preparación / Localización


Impreso el 30/12/2015 5:17:32


15/38

Mejorar el parque automotor para la prestación del servicio de transporte asistencial

Producto Actividad

1.1 Ambulancia

Unidad de medida: Número

Cantidad: 1,00

Costo: $154.500.000,00

1.1.1 Gestionar la adquisición de la ambulancia

Costo: $150.000.000,00


Ruta crítica: Si

Ciencia y tecnología

1.1.2 Realizar la supervisión o interventoría

Costo: $4.500.000,00


Ruta crítica: No

1.2 Servicio de Mantenimiento de equipos


Cantidad: 1,00

Costo: $230.000.000,00

1.2.1 Realizar inspecciones periódicas

Costo: $60.000.000,00


Ruta crítica: SiCiencia y tecnología

1.2.2 Realizar acciones preventivas

Costo: $80.000.000,00


Ruta crítica: No

1.2.3 Reparar o reponer partes o elementos descompuestos

Costo: $90.000.000,00


Ruta crítica: No

1 - Objetivo específico 1 Costo: $384.500.000,00

Cadena de valor

Costo total de la alternativa: $634.500.00

Página 15 d

Preparación / Cadena de valo


Impreso el 30/12/2015 5:17:33


16/38

Mejorar la prestación del servicio de transporte asistencial básico

Producto Actividad

2.1 Servicio de transporte pre-hospitalario e intra-hospitalario


Cantidad: 1,00

Costo: $250.000.000,00

2.1.1 Coordinar la prestación del servicio de transporte pre hospitalario en elmunicipio y sus zonas aledañas

Costo: $100.000.000,00


Ruta crítica: Si

Ciencia y tecnología

2.1.2 Capacitar al personal paramédico en los procesos de atención

Costo: $150.000.000,00


Ruta crítica: No

2 - Objetivo específico 2 Costo: $250.000.000,00

Página 16 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:33


17/38

Actividad 1.1. Gestionar la adquisición de la ambulanciaP 1.1. Mano Obra

Calificada1.2. Mano Obra NoCalificada

2.0 Transporte 3.1. Materiales 4.1. ServiciosDomiciliarios

4.2. Otros Servici

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

P 5.1. Terrenos 5.2. Edificios 5.3. Maq. y Equipo5.4. Mantenimiento,Maquinaria y Equipo

6.1. Otros GastosGenerales

Total

0 $0,00 $0,00 $150.000.000,00 $0,00 $0,00 $150.000.0

T$0,00 $0,00 $150.000.000,00 $0,00 $0,00

Programación de costos

Página 17 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:33


18/38

Actividad 1.2. Realizar la supervisión o interventoría

P 1.1. Mano ObraCalificada

1.2. Mano Obra NoCalificada


4.2. Otros Servici

0 $4.500.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

T$4.500.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00



Total

0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $4.500.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00


Página 18 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:34


19/38

Actividad 2.1. Coordinar la prestación del servicio de transporte pre hospitalario en el municipi

sus zonas aledañas




4.2. Otros Servici

1 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $100.000.0



Total

1 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $10.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00


Página 19 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:35


20/38

Actividad 2.2. Capacitar al personal paramédico en los procesos de atención




4.2. Otros Servici

1 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $150.000.0



Total

1 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $15.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00


Página 20 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:36


21/38

Actividad 3.1. Realizar inspecciones periódicas




4.2. Otros Servici

1 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

2 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

3 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

4 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

5 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

6 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

7 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

8 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

9 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

10 $6.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

T$60.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00



Total

1 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $6.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00


Página 21 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:37


22/38

Actividad 3.2. Realizar acciones preventivas




4.2. Otros Servici

1 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

2 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

3 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

4 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

5 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

6 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

7 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

8 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

9 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

10 $8.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

T$80.000.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00



Total

1 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $8.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00


Página 22 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:38


23/38

Actividad 3.3. Reparar o reponer partes o elementos descompuestos




4.2. Otros Servici

T$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00



Total

1 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

2 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

3 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

4 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

5 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

6 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

7 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

8 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

9 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

10 $0,00 $0,00 $0,00 $9.000.000,00 $0,00 $9.000.0

T$0,00 $0,00 $0,00 $90.000.000,00 $0,00


Página 23 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:40


24/38

Tipo de riesgo Descripción del riesgoProbabilidad

e impactoEfectos Medidas de mitigación

A c t i v i d a d

dministrativos La entrega la ambulancia sehace en una fecha posterior a lapactada inicialmente

Probabilidad:Probable

Impacto:Moderado

La prestación del servicio de trasladoasistencial no se puede llevar a cabo

Exigir el cumplimiento delcronograma de la entrega de laambulancia y establecer cláusuante el posible incumplimiento dentrega del bien.

C o m p o n e n t e

( P r o d u c t o s )

De mercado Incremento de los costos de laambulancia

Probabilidad:Probable

Impacto:Mayor

El presupuesto planeado para laadquisición es insuficiente

Realizar un estudio de mercadoel que se contemple dichoincremento de los costos.

P r o p ó s i t o ( O b j e t i v o g e n e r a l ) peracionales Demoras en el traslado de los

pacientes a los centros de saludProbabilidad:Posible

Impacto:Mayor

Incremento de muertes en el municipio Establecer y evaluar el cronograde los tiempos de respuesta deltraslado asistencial para cadaemergencia y capacitar al persopara que sea más eficiente a la de prestar el servicio.

Análisis de riesgos

01 - Análisis de riesgo

Página 24 d

Preparación / Riesgos


Impreso el 30/12/2015 5:17:40


25/38

Ahorro en pagos de transporte pre hospitalario

Tipo: Beneficios


Bien producido: Otros

Razón Precio Cuenta (RPC): 0.80

Periodo Cantidad Valor unitario Valor total

1 200,00 $400.000,00 $80.000.00

2 200,00 $400.000,00 $80.000.00

3 200,00 $400.000,00 $80.000.00

4 200,00 $400.000,00 $80.000.00

5 200,00 $400.000,00 $80.000.00

6 200,00 $400.000,00 $80.000.00

7 200,00 $400.000,00 $80.000.00

8 200,00 $400.000,00 $80.000.00

9 200,00 $400.000,00 $80.000.00

10 200,00 $400.000,00 $80.000.00

Ingresos y beneficios

01 - Ingresos y beneficios

Periodo Total beneficios Total

1 $80.000.000,00 $80.000.000,00

10 $80.000.000,00 $80.000.000,00

2 $80.000.000,00 $80.000.000,00

3 $80.000.000,00 $80.000.000,00

4 $80.000.000,00 $80.000.000,00

5 $80.000.000,00 $80.000.000,00

6 $80.000.000,00 $80.000.000,00

7 $80.000.000,00 $80.000.000,00

8 $80.000.000,00 $80.000.000,00

9 $80.000.000,00 $80.000.000,00

02 - Totales

Página 25 d

Preparación / Ingresos y beneficios


Impreso el 30/12/2015 5:17:40


26/38

Crédito

Concepto:

Tipo de crédito:

Tasa de cambio: 0

Tasa de interés: 0 %

Valor del crédito (COP): $0,00

Amortización anual (COP): $0,00

Valor del crédito (Moneda extranjera):

Amotización (Moneda extranjera):

Créditos, amortización y pagos a capital

01 - Créditos, amortización y pagos a capital

Página 26 d

Preparación / Préstamos


Impreso el 30/12/2015 5:17:40


27/38

Descripción Valor del activoPeriodo deadquisición

Concepto Valor de salvamento

$0,00 0,00

Total:

Depreciación de activos

01 - Depreciación de activos

Página 27 d

Preparación / Depreciación


Impreso el 30/12/2015 5:17:42


28/38

P Beneficiose ingresos

(+)

Créditos (+) Costos depreinversión

(-)

Costos deinversión (-)

Costos deoperación (-)

Amortización(-)

Intereses delos créditos(-)

Valor desalvamento

(+)

Flujo NetoCaja

0 $0,0 $0,0 $0,0 $154.500.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $-154.5

$80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

2 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

3 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

4 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

5 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

6 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

7 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

8 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

9 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

0 $80.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $48.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $32.0

Flujo de caja

01 - Flujo de caja financiero

Alternativa 1

Página 28 d

Evaluación / Flujo de caja


Impreso el 30/12/2015 5:17:42


29/38

02 - Flujo de caja económico

P Beneficiose ingresos(+)

Créditos(+) Costos depreinversión(-)

Costos deinversión (-) Costos deoperación (-) Amortización(-) Intereses delos créditos (-) Valor desalvamento(+)

Flujo NetCaja

0 $0,0 $0,0 $0,0 $120.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $-120.

1 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

2 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

3 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

4 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

5 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

6 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

7 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

8 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

9 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

10 $64.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $38.140.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $25.

Página 29 d

Evaluación / Flujo de caja


Impreso el 30/12/2015 5:17:42


30/38

Tasa de interés oportunidad 10,00 %

Justificación de la tasa de interés de oportunidad

El costo de oportunidad que busca superar el proyecto

01 - Costo de oportunidad

Alternativa Resultado calificación

Dotación de ambulancias terrestres; y fortalecimiento del Transporte Asistencial Básico

04 - Evaluación multicriterio

05 - Decisión

Alternativa

Indicadores y decisión

Indicadores de rentabilidad Indicadores de costo-eficiencia Indicadores de costo mínimo

Valor Presente

Neto (VPN)

Tasa

Internade

Retorno(TIR)

Relación Costo

Beneficio (RCB)

Costo por

capacidad

Costo por

beneficiario

Valor presente de

los costos

Costo Anual

Equivalente (CA

Alternativa: Dotación de ambulancias terrestres; y fortalecimiento del Transporte Asistencial Básico

$42.126.147,38 16,03 % $1,09 $449.439.221,07 $1.096.193,22 $449.439.221,07 $64.858.7

02 - Evaluación financiera

Indicadores de rentabilidad Indicadores de costo-eficiencia Indicadores de costo mínimo

Valor PresenteNeto (VPN)

TasaInterna deRetorno

(TIR)

Relación CostoBeneficio (RCB)

Costo por capacidad Costo porbeneficiario

Valor presente delos costos

Costo AnualEquivalente (CA

Alternativa: Dotación de ambulancias terrestres; y fortalecimiento del Transporte Asistencial Básico

$38.898.505,35 17,11 % $1,11 $354.353.789,41 $864.277,54 $354.353.789,41 $59.889.

03 - Evaluación económica

l costo por capacidad muestra el menor valor unitario por producto (meta total / valor producto) por alternativa

l costo por capacidad muestra el menor valor unitario por producto (meta total / valor producto) por alternativa

Página 30 d

Evaluación / Indicadores y decisión


Impreso el 30/12/2015 5:17:42


31/38Página 31 d

Evaluación / Indicadores y decisión


Impreso el 30/12/2015 5:17:42


32/38

01 - Objetivo 1

1.1. Ambulancia

Producto

ndicador

1.1.1 Ambulancia Adquirida


Meta total: 1,00

Fórmula:

Es acumulativo: No

Programación de indicadores

Periodo Meta por periodo

0 1,00


Total: 1

1. Mejorar el parque automotor para la prestación del servicio de transporte asistencial

Indicadores de producto

Página 32 d

Programación / Indicadores de producto


Impreso el 30/12/2015 5:17:42


33/38

1.2. Servicio de Mantenimiento de equipos

Producto

ndicador1.2.1 Servicio de Mantenimiento de equipos Realizado


Meta total: 1,00

Fórmula:

Es acumulativo: No



1 1,00

3 1,00

5 1,00

7 1,00

9 1,00


2 1

4 1

6 1

8 1

10 1

Total: 10

Página 33 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:42


34/38

02 - Objetivo 2

2.1. Servicio de transporte pre-hospitalario e intra-hospitalario

Producto

ndicador

2.1.1 Servicio de transporte pre-hospitalario e intra-hospitalario Implementado


Meta total: 1,00

Fórmula:

Es acumulativo: No



1 1,00

3 1,00

5 1,00

7 1,00

9 1,00


2 1

4 1

6 1

8 1

10 1

Total: 10

2. Mejorar la prestación del servicio de transporte asistencial básico

Página 34 d



Impreso el 30/12/2015 5:17:43


35/38

01 - Indicador por proyecto

Indicadores de gestión

02 - Indicador por actividad

Equipos Institucionales Fortalecidos En Atención Y Prevención De Urgencias, Emergencias Y Desastres En El Territorio Nacional


Código: 0300G039

Fórmula:

Indicador



1 1

3 1

5 1

7 1

9 1

Periodo Valor

2

4

6

8

10

Total:

Página 35 d

Programación / Indicadores de gestión


Impreso el 30/12/2015 5:17:43


36/38

Entidad: Suarez

Tipo de entidad: Municipios

Etapa:Operación

Tipo de recurso: Propios

Periodo Valor

1 $48.000.000,00

3 $48.000.000,00

5 $48.000.000,00

7 $48.000.000,00

9 $48.000.000,00

Fuente de financiación

Periodo Valor

2 $48.000.0

4 $48.000.0

6 $48.000.0

8 $48.000.0

10 $48.000.0

Total: $480.000.0

Entidad: Tolima

Tipo de entidad: Departamentos

Etapa:Inversión

Tipo de recurso: Fondo de compensación regional

Periodo Valor

0 $154.500.000,00

Fuente de financiación

Periodo Valor

Total: $154.500.0

Tipo de gasto o programa presupuestal

112 ADQUISICION DE INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL SECTOR

Sector o subprograma presupuestal

304 SERVICIOS INTEGRALES DE SALUD

Esquema financiero

01 - Clasificación presupuestal

02 - Fuentes de financiación

Página 36 d

Programación / Fuentes de financiación


Impreso el 30/12/2015 5:17:44


37/38Página 37 d

Programación / Fuentes de financiación


Impreso el 30/12/2015 5:17:44


38/38

Resumen del proyecto

Resumen del proyecto

Resumennarrativo

Descripción Indicadores Fuente Supuestos

F I N

Fortalecimiento de la Red de Urgencias y Sistemade Referencia y Contra Referencia

Nombre: Municipios deconsolidación cofinanciadospara la adquisición deambulancia

Unidad demedida:Municipios

Meta: 30,00

Tipo de fuente: Informe

Fuente: Informe de la EntidadTerritorial

O b

j e t i v o

G e n e r a l

Mejorar el acceso a los servicios de trasladoasistencial básico en salud

Nombre: Tiempo deatención de emergencias

Unidad de medida:MinutosMeta: 15,00

Tipo de fuente: Estadísticas

Fuente: Estadísticassuministradas por la Secretaríade Salud Municipal

Los pacientesson trasladadosen los tiemposdefinidos

C o m p o n e n t e s ( P r o d u c t o s )

1. 1 Ambulancia Nombre: AmbulanciaAdquirida

Unidad demedida:Número

Meta: 1,00


Fuente: Información de laadquisición de la ambulanciasuministrada por la Secretaría deSalud Municipal


2. 1 Servicio de transporte pre-hospitalario e intra-hospitalario

Nombre: Servicio detransporte pre-hospitalario eintra-hospitalarioImplementado


Meta: 1,00


Fuente: Informaciónsuministrada por la entidadterritorial


3. 1 Servicio de Mantenimiento de equipos Nombre: Servicio deMantenimiento de equiposRealizado


Meta: 1,00


Fuente: Informe realizado porlos encargados de efectuar elmantenimiento a los equipos


A c t i v i d a d e

s

Equipos Institucionales Fortalecidos En AtenciónY Prevención De Urgencias, Emergencias YDesastres En El Territorio Nacional

Nombre: EquiposInstitucionales FortalecidosEn Atención Y Prevención DeUrgencias, Emergencias YDesastres En El TerritorioNacional


Meta: 10,00

Tipo de fuente: Documentooficial

Fuente: Informaciónsuministrada por la entidadterritorial

(*) Actividades con ruta crítica

Programación / Resumen del proyecto


Impreso el 30/12/2015 5:17:44

mga ambulancias

Documents