michiel vermeulen gip bijlagen

74
Geïntegreerde proef: bijlagen Michiel Vermeulen Business Economics Bijlagen Schooljaar 2013-2014 Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW- WAVER

Upload: vermeulenmichiel

Post on 02-Mar-2016

244 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef: bijlagen

Michiel Vermeulen

Bussiness Economics

Nummer: 13

EMB

Individuele opdrachten

Michiel Vermeulen

Business Economics

Bijlagen

Schooljaar 2013-2014

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Page 2: Michiel Vermeulen GIP bijlagen
Page 3: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef: bijlagen

Michiel Vermeulen

Bussiness Economics

Nummer: 13

EMB

Individuele opdrachten

Michiel Vermeulen

Business Economics

Bijlagen

Schooljaar 2013-2014

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Page 4: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Voorwoord

De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit

van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef

wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan

afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de

praktijk van het vakgebied.1 De geïntegreerde proef visualiseert een fictief bedrijf waarin we de dag

dagelijkse verrichtingen moeten uitvoeren zoals de boekhouding, etc. Het bedrijf runnen doen we natuurlijk niet alleen, onze onderneming bestaat uit

zeven verschillende directeurs. Ikzelf samen met Tuur Goormans, Sébastien Juan Krug, Stef Winkeleer, Julie De Keuster, Cecile Rousseau en Axelle Jacobs hebben geprobeerd een zo goed mogelijk resultaat neer te zetten. Naast het

vak bedrijfseconomie zijn er ook andere vakken aan de GIP gekoppeld zoals Frans, Nederlands en Engels.

Deze GIP bevat niet enkel groepsopdrachten maar ook individuele opdrachten. Al de taken die in de bundels te vinden zijn, zijn met veel aandacht en plezier

gemaakt. Een opdracht maken kan iedereen, maar ze moet ook tijdig worden in gediend zodat de leerkrachten ze kunnen evalueren.

Graag zou ik al mijn leerkrachten bedanken die mij geholpen hebben om deze GIP opdrachten tot een goed einde te brengen. Als eerste wil ik meneer Fierens

en mevrouw Vaes bedanken, aangezien zij ons het meeste begeleidden hebben. Daarnaast natuurlijk ook de leerkrachten van de taal vakken. Meneer De

Clerick, Mevrouw Vandenfonteyne en meneer Delcourte. Ook zou ik graag de mensen van mijn groep bedanken want zij hebben mij veel

dingen bij geleerd en een onvergetelijke ervaring bezorgd.

1 www.wikipedia.be

Page 5: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Overzicht bijlage

Toegepaste bedrijfseconomie ....................................................................... 6

Bijlage 1: samenvatting marketing directeur ....................................................... 6 Bijlage 2: PowerPoint websites vergelijken .........................................................13 Bijlage 3: Excel ken je functie ..........................................................................17 Bijlage 4: aankoopfacturen van Secco en EM company ........................................20 Bijlage 5: Conjunctuurbericht ...........................................................................27 Bijlage 6: financiële rapporten boekjaar 10, 11, 12 en 13 ....................................31 Bijlage 7: intensieve begeleidingsdag ................................................................56 Bijlage 8: facturatie in BOB (dagboeken) ...........................................................64

English ........................................................................................................ 68

Annex 9: an article .........................................................................................68 Annex 10: Job ad from Secco for my application letter ........................................71

Besluit ........................................................................................................ 73

Page 6: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Inleiding De geïntegreerde proef of GIP is de belangrijkste opdracht die de leerlingen

moeten maken in het 6 de jaar. Deze opdrachten bestaan uit zowel groepsopdrachten als individuele opdrachten die de leerling tot een goed einde

moeten brengen. In deze bijlage bundel vindt u de zaken terug waarop onze taken zijn gebaseerd. Dit kan gaan van een financieel rapport tot en een Excel sheet met berekeningen in.

ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte

manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige

bagage halen ze van de ECOMAN-website. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek

Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun onderneming. Tijdens een

begeleide speeldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve boekjaren.

Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle bedrijfsbeslissingen: verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling,

personeel, opleiding en motivatie, lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen, dividenden, ... Ze moeten hierbij rekening houden met prognoses over de economische situatie en met de

gevolgen van onverwachte gebeurtenissen.

De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft via een concurrentieanalyse en financieel rapport een overzicht van de nieuwe situatie. Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te

sturen, in het licht van hun geformuleerde langetermijndoelstellingen. Op die manier wordt de theoretische kennis uit de lessen (bedrijfs)economie in

een concrete bedrijfscontext geplaatst.2

2 www.ecoman.be

Page 7: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6

Toegepaste bedrijfseconomie

Bijlage 1: samenvatting marketing directeur

Page 8: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 7

Page 9: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 8

Page 10: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 9

Page 11: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 10

Page 12: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 11

Page 13: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 12

Page 14: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 13

Bijlage 2: PowerPoint websites vergelijken

Page 15: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 14

Page 16: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 15

Page 17: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 16

Page 18: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 17

Bijlage 3: Excel ken je functie

Page 19: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 18

Page 20: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 19

Page 21: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 20

Bijlage 4: aankoopfacturen van Secco en EM company

Page 22: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 21

Page 23: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 22

Page 24: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 23

Page 25: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 24

Page 26: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 25

Page 27: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 26

Page 28: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 27

Bijlage 5: Conjunctuurbericht

Page 29: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 28

Page 30: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 29

Page 31: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 30

Page 32: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 31

Bijlage 6: financiële rapporten boekjaar 10, 11, 12 en 13

Page 33: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 32

Page 34: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 33

Page 35: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 34

Page 36: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 35

Page 37: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 36

Page 38: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 37

Page 39: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 38

Page 40: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 39

Page 41: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 40

Page 42: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 41

Page 43: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 42

Page 44: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 43

Page 45: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 44

Page 46: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 45

Page 47: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 46

Page 48: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 47

Page 49: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 48

Page 50: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 49

Page 51: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 50

Page 52: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 51

Page 53: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 52

Page 54: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 53

Page 55: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 54

Page 56: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 55

Page 57: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 56

Bijlage 7: intensieve begeleidingsdag

Page 58: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 57

Page 59: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 58

Page 60: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 59

Page 61: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 60

Page 62: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 61

Page 63: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 62

Page 64: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 63

Page 65: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 64

Bijlage 8: facturatie in BOB (dagboeken)

Page 66: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 65

Page 67: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 66

Page 68: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 67

Page 69: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef English pagina 68

English

Annex 9: an article

Page 70: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef English pagina 69

Plugging away

A French firm seeks new roads to profit from electric cars

GROUPE BOLLORÉ is one of those family-

owned European firms that seem to have jumped like mountain goats from foothold to industrial foothold down the decades. For

more than a century it specialised in making paper, before branching out into plastic films

for condensers and then advanced batteries. Now it is taking the electric-car market by stealth, if not yet by storm.

On September 12th Bolloré and Renault said

they would collaborate in the field of electric vehicles. The idea is to extend urban car-sharing schemes and perhaps to produce

Bolloré’s existing electric Bluecar at Renault’s factory in Dieppe, as well as a new, smaller

version. The French carmaker claims about half of the meagre European market for electric cars but competition is hotting up,

with big rivals such as BMW and Volkswagen piling in. Arnaud Montebourg, France’s minister for industrial recovery, welcomed the accord as just the sort

of French-French partnership that is needed to restore his country’s fading economy to global greatness.

Bolloré is not yet as big a star as Tesla, a ten-year-old Californian maker of high-end electric cars led by Elon Musk, a serial entrepreneur. Boosted by the

success of its glamorous Model S car, Tesla declared its first profit earlier this year, and now has a stockmarket value several times that of PSA (Peugeot-Citroën). Instead Bolloré, a big, diversified company nearly two centuries old,

has been beavering away in a less flashy bit of the market: the management and storage of energy.

The company believes its lithium-metal-polymer batteries are more powerful

and more resistant to external temperatures than the lithium-ion ones in common use. In 2007 it went into business with Pininfarina, a designer and manufacturer, to produce battery-powered Bluecars in Italy. Almost all of them

have been deployed in Autolib, a successful electric-car-sharing scheme launched by Bolloré and the Paris authorities in December 2011. Similar

schemes will start in October in Lyon and by year-end in Bordeaux. Indianapolis in America is due to take 500 Bluecars in 2014.

Vincent Bolloré, the group’s boss, likes to describe himself as a “stubborn Breton”, and Bolloré has yet to make money on its big battery bet. It has spent

at least €1.7 billion ($2.3 billion) on battery-related development over the past decade or so, and will spend more expanding capacity at new plants in Brittany and in Canada.

Page 71: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef English pagina 70

In October Bolloré plans to float 10% of “Blue Solutions”, which groups its

various battery activities other than Autolib itself, on NYSE Euronext—not so much to raise capital, says Mr Bolloré, as to expose the division to the

marketplace. New sources of financing are nonetheless likely to emerge.

The deal with Renault may allow Bolloré to increase its production of Bluecars at a time when Autolib-style schemes are growing fast. It is clear that one of Bolloré’s big attractions for Renault is its mastery of car-sharing, right down to

running recharging-point networks and tracking electronically the whereabouts of the vehicles. But it is unclear if Renault will use Bolloré’s batteries in its own

line-up, instead of, or in addition to, those currently supplied by LG, a South Korean firm, and Renault’s Japanese partner, Nissan.

Renault is careful to make clear that the relationship is at an early stage. The French carmaker also has a chequered reputation where visionary battery

partners are concerned. It once agreed to collaborate with Better Place, an Israeli firm developing a swappable-battery approach; in May Better Place declared bankruptcy, apparently unmourned and certainly unrescued by

Renault. However, Bolloré may be made of sterner stuff.

The broader question is where electric cars, notoriously slow to gain adherents, are heading. Sales in the first half of 2013 were up in most rich countries. The European Commission has recently proposed common standards for recharging

plugs, which would help. And regulations forcing manufacturers to reduce carbon-dioxide emissions are encouraging them to take the electric option

seriously. But carmakers are also cleaning up internal-combustion engines and producing

more small, low-consumption conventional cars, notes Daniel Schwarz, a motor-industry analyst at Commerzbank. Electrics and hybrids account for a

tiny fraction of car sales; Mr Musk’s prediction that they will make up half before long raises eyebrows even among his fans. Electric cars may make most sense in cities where noise and pollution are big concerns and recharging

networks can be dense. Small wonder that urban electric-car-sharing schemes like Bolloré’s are taking off.

Page 72: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef English pagina 71

Annex 10: Job ad from Secco for my application letter

Page 73: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Geïntegreerde proef English pagina 72

Employer: Secco Posted: 31/01/2014 Location: Mechelen, Belgium Function: Finance Officer

Level: Management Hours: Full time Salary: up to € 60 000

FINANCIAL OFFICER

Secco is one of the leading businesses in producing and selling electric scooters. Secco is facing a rapid growth. We are looking for capable people to join our team. We are a business that focuses on preserving the environment.

Producing ecological scooters in a way that is friendly to the environment, is an important aspect of what Secco stands for.

Job description: - contribute in the decision-making regarding our finances;

- help the other financial directors reach their goals;

- attend meetings with other managers of the company;

- pay the wages of the employees. Your profile:

- driven to reach the goals that are instructed to you by your team leader;

- capable of contributing to team decisions;

- a motivated team player;

- an experienced financial director and owner of a master degree in finances;

- skilled in written and verbal communication;

- innovative and known for a positive attitude.

We offer you: - a full-time contract of indefinite time;

- an ecological car and a smartphone;

- salary beginning at € 45 000 with a big chance on career opportunities.

Contact: When you are interested, please contact Tine Lens our Human Resources Director, by sending her your curriculum vitae and application letter to the

following email address: [email protected]

Address: Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver Phone number:

015 76 78 60

Page 74: Michiel Vermeulen GIP bijlagen

Besluit

Het hele GIP avontuur heb ik ervaren als iets zeer positiefs. Ik moest er vaak heel hard voor werken maar het harde werk wordt hopelijk beloond op het einde van het jaar.

Ik heb op een jaar tijd zeer veel bijgeleerd. Door de individuele taken heb ik

leren plannen wat vroeger voor mij persoonlijk een ramp was. En door de groepstaken weet ik nu wat samenwerken in groep is.

Dit was niet altijd even goed, maar ik denk wel dat dat bij iedereen zo zal zijn. Want in het echte bedrijfsleven zal het ook niet altijd even goed lopen als

gepland. Uiteindelijk vond ik het één van de plezantste ervaringen van het 6de jaar. Ik

heb ook wel zeer veel tijd in deze GIP bundel gestoken maar ik ben fier op het eindresultaat.

Hartelijk dank voor het lezen van mijn eindwerk.

Michiel Vermeulen