minera lospelambresrsu
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Acción RSE. Universidades
5 de octubre, 2010.
La Compañía
Modelo de Gestión Laboral
Visión de Futuro
Desafíos
Propiedad
Antofagasta plc
60% 5%
10%
Mitsubishi Corp.
Mitsubishi Materials
15%
8.75%
1.25%
Nippon Mining
Mitsui
Marubeni
UK Chile Japón
Visión / Valores
Queremos ser líderes de nivel mundial en la gestión del negocio de la producción de
cobre y molibdeno, con un estilo innovador y participativo, orientados al cliente y
apreciado por proveedores y contratistas, actuando con los más altos estándares
éticos, especialmente preocupados de proteger el medio ambiente y así ser
consecuentes con el desarrollo sustentable, siendo buenos vecinos de nuestra
comunidad y preocupados por la protección de las personas y los recursos,
creando una empresa atractiva donde trabajar, formadora de recursos
humanos, y por lo tanto, ser empleadores preferidos.
Diciembre 1997
La Compañía
Modelo de Gestión Laboral
Visión de Futuro
Desafíos
Modelo Relaciones Laborales - Actores
Modelo Relaciones Laborales - Propios
Agenda Laboral
Reuniones Mensuales Sindicatos
Reuniones Trimestrales Supervisores
Reuniones Cuatrimestrales Empleados
Evaluación Semestral Convenio Colectivo
(Convenios de Salud / Equipos Mejora Procesos)
Programa de Aprendices
Dimensiones
Reconocimiento Apoyo CompromisoResoluciónde Conflicto
Credibilidady Rectitud
OrgulloCondiciones y
Calidad de VidaLaboral
EstructuraEstándaresy Desafío
Autonomía
50
60
70
80
90
100
% 4 y 5
2008 90 89 96 75 88 94 82 88 96 782008 90 89 96 75 88 94 82 88 96 78
20042004 20052005 20062006 20072007 20082008 PerfilPerfil
Gestión Clima - Resultados Malla Desarrollo Operadores
Aprendiz Op. Camión
InstructorOp. Pala
Privilegiar la selección, formación y contratación
de personas que residen en localidades cercanas
(Valle del Choapa)
Desarrollo de EECC del
Valle
Desarrollo de EECC del
Valle
Apoyo al Proceso
de Certificación
Apoyo al Proceso
de Certificación
Lógica de Mejoramiento
continuoEvaluación
Permanente
Evaluación
Permanente
Búsqueda de Negocios
de Largo Plazo
Búsqueda de Negocios
de Largo Plazo
Las empresas exitosas
no son expertas en todo.
Se requieren socios especializados de excelencia para lograr el desafío de la creación de valor Sustentable.
Modelo de Relaciones Laborales - EECC
EECC
Dot. Propia
Gestión con EECC
Modelo de Relaciones Laborales - EECC
Alineamiento de Negocio y Valórico
Cambio de la función de pago desde la compra de un recurso al resultado de unproceso unitario.
Implementación de Convenios de Desempeño Comerciales, dirigidos a que lasEECC alineen su Gestión en torno a KPI de producción, cumplimiento del plan denegocios y a los Objetivos Estratégicos.
Despliegue Modelo de Gestión a EECC
Estándares en Faena
Estándares de operación y seguridad
Condiciones de vida en faena (alimentación, alojamiento y transporte)
Control laboral MLP
Premio Carlos Vial Espantoso
Alineamiento Estratégico MLP – EECC
Mejoras en Productividad
Relaciones laborales de Excelencia
Reconocimiento a Compañías que:
Construyen relaciones basadas en la confianza
Valoran las contribuciones de su gente en los resultados
Se atreven a llevar adelante iniciativas de colaboración
mutua
Consideraciones:
Políticas de Incentivo
Entrenamiento
Relaciones con los trabajadores
Relaciones con subcontratistas
La Compañía
Modelo de Gestión Laboral
Visión de Futuro
Desafíos
* La recesión considera una caída de 3% en la demanda mundial por cobre y de 10% en la demanda de China por cobre
Nota: La demanda primaria corresponde al consumo global descontado del reciclaje
Fuente: Brook Hunt; Análisis: MatrixConsulting
Se espera que la demanda futura
de cobre siga aumentando
0
10
20
30
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
Consumo mundial de Cu real yproyectado (TM millones)
… y nuestro país tiene actividad minera actual y
potenciales proyectos
Fuente: Cochilco
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
Producción de cobre
(KTM)
2009 2025
Operaciones existentes y en construcción
Proyectos más probables
Operar
Factibilizar
Desafíos
Sin embargo, la minería está enfrentando grandes
desafíos para crecer a los niveles exigidos
Acceso a energía eléctrica
Acceso a agua
Mayores exigencias de calidad de vida y desarrollo por parte de los
trabajadores
Comunidades cercanas a faenas esperan un impacto neto positivo
de las mineras en sus vidas
Exigencias regulatorias más estrictas
Estudios muestran una fuerte relación entre desarrollo
económico y exigencia en la regulación ambiental
(*): ERRI (Environmental Regulation Regime Index) es una medida de calidad del sistema de regulación ambiental de un país
Fuente: Ranking national environmental regulation and performance, Daniel Esty y Michael Porter
-2.0
-1.0
0.0
1.0
2.0
3.0
0 10 20 30 40
Nicaragua
Korea
España
Irlanda
Estados Unidos
Finlandia
PIB per cápita(US$ '000), PPP
Índice de calidad de la regulación
ambiental (ERRI*)
VenezuelaRusia
ArgentinaPerú
México
China
Sudáfrica
Chile
Italia
Australia
BélgicaInglaterra
Canadá
Francia
Alemania
HolandaSuecia R² = 0,76
Para el 2020, Chile debería tener los niveles de exigencias medioambientales
comparables con los actuales de países europeos
A la tasa de crecimiento
promedio de los últimos 20
años, Chile debiera alcanzar
un ingreso per cápita de US$
25k en el 2020
En el aspecto social existen grandes cambios que han
afectado el entorno en el que nos desenvolvemos
Actores sociales toman mayor relevanciaDiversidad y
multiplicación de
conflictos
Diversidad y
multiplicación de
conflictos
La aspiración social que prevalece en este siglo es la
transparencia y esto afecta las exigencias y comportamientos de
los actores sociales
Transparencia como
nueva utopía
Transparencia como
nueva utopía
La opinión pública hoy actúa como un tribunal simbólico,
arbitrando y dirimiendo los conflictos principalmente a través de
los medios de comunicación
Opinión pública
como tribunal
Opinión pública
como tribunal
Los criterios económico-técnicos han sido equilibrados y
complementados por la transparencia, la sostenibilidad
(socialmente evaluada) y la flexibilidad ante los conflictos
Nuevas exigencias
a empresas y
gobiernos
Nuevas exigencias
a empresas y
gobiernos
La Compañía
Modelo de Gestión Laboral
Visión de Futuro
Desafíos
La realidad que enfrenta la minería nos exige
un nuevo paradigma
Función objetivo
1980
Agregar Valor
económico
EVA
Producción y
costo de caja (C1)
2000 2020
?
Hoy
Que reconozca que la compañía está íntimamente
relacionada al entorno en donde se desarrolla…
Entorno de
actividadCompañía
Operación de la compañía genera
impacto en el entorno
Condiciones del entorno afectan la
competitividad
de la compañía
…y que interactúa con numerosos
stakeholders con múltiples exigencias
Accionistas
Comuni-
dades
locales
Clientes
Compañía
Org.
gremiales
Gobierno
Empleados
Colabora-
dores
ONG’s
Proveedo-
res
Empresas
colabora-
doras
Valor Económico
Valor Ambiental
Valor Social
Máxima
generación de
valor económico,
social y ambiental
No maximiza
generación de
valor económico,
social ni
ambiental
No maximiza
generación de
valor económico,
social ni
ambiental
Transitando por el camino de la sustentabilidad, para
maximizar el Valor Económico, Social y Ambiental
El nuevo paradigma para superar el desafío
1980
Agregar Valor
económico
EVA
Producción y
costo de caja (C1)
2000 2020
?
Hoy
Agregar Valor
Sustentable
¡Valorar a las Personas!
Fin Presentación