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ii | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Índice
SOBRE BARRICK 1
Cambios importantes en la compañía en 2012 4
Nuevos planteamientos de la información 4
Sobre este informe 4
Período del informe 4
Parámetros del informe 4
CARTA DEL CEO 6
MINERÍA RESPONSABLE 8
Nuestro enfoque de Minería Responsable 8
Enfoque de Gobernabilidad 8
Relacionamiento con los Grupos de Interés 10
ASUNTOS MATERIALES 11
Proceso de Materialidad 11
ADMINISTRACIóN DEL AgUA 13
Riesgos relacionados con el agua 13
Consumo de agua 13
Conservacíon del agua 14
Descargas de agua 15
MANEjO DE LA BIODIvERSIDAD 16
Protección y restauración de los ecosistemas 16
Servicios del ecosistema 17
ADMINISTRACIóN DE RESIDUOS y MATERIALES 19
Residuos 19
Materiales 22
ENERgÍA y CAMBIO CLIMáTICO 23
Energía 23
Cambio Climático 25
SEgURIDAD y SALUD DE LOS EMPLEADOS 27
Riesgos criticos a la seguridad 27
Desempeño en seguridad 28
Programas de salud ocupacional 28
FORMACIóN y PARTICIPACIóN DE LOS EMPLEADOS 30
Formación y participación de los empleados 30
Acceso al talento 30
Contractación y retención de los empleados 30
Capacitación y formación de los empleados 31
DEREChOS hUMANOS 33
Programa global de cumplimiento de
los derechos humanos 33
Derechos humanos y seguridad 34
CADENA DE ABASTECIMIENTO RESPONSABLE 36
Proveedores, ética y derechos humanos 36
Administración de contratos 36
Compras locales 36
gESTIóN DEL IMPACTO SOCIAL 38
Evaluación de los impactos sociales 38
Entender nuestros impactos: positivo y negativo 40
RELACIONAMIENTO CON LA COMUNIDAD 40
Obligaciones sociales y manejo de quejas 40
Relacionamiento con la comunidad 40
Relaciones con los pueblos indígenas 41
SEgURIDAD y SEgURIDAD PATRIMONIAL DE LA COMUNIDAD 42
Ley y orden: manejando la inmigración y
la minería ilegal 42
Inquietudes de tráfico en las comunidades 43
Reasentamiento 43
Probelmas comunitarios importantes 2012 44
INvERSIONES EN LA COMUNIDAD 46
Beneficios directos 46
Beneficos indirectos 49
SOBRE BARRICK
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 1
sobre barrick
en esTa seCCIÓn
• SobreBarrick
• Cambiosimportantesenlacompañíaen2012
• Nuevosplanteamientosdelainformación
• Períododelinforme
• Sobreesteinforme
• Parámetrosdelinforme
SOBRE BARRICK
Barrick Gold Corporation se dedica a la producción y venta
de oro, y a actividades relacionadas como la exploración y el
desarrollo de una mina. Barrick también produce cantidades
importantes de cobre, principalmente de las minas Zaldívar y
Lumwana, y tiene otras participaciones entre las que se incluye
un proyecto de desarrollo de níquel ubicado en África y un
proyecto de cobre-oro en Pakistán. La compañía también pro-
duce petróleo y gas a través de su unidad de negocios Barrick
Energy, en Canadá, que se formó como parte de la estrategia
de largo plazo de Barrick para equilibrar los riesgos de su
exposición a los precios de los combustibles haciendo compen-
saciones naturales a los cambios en los precios de la energía.
La compañía administra su negocio a través de 7 unidades de
negocios principales: 3 unidades regionales del negocio de
oro; el 73,9% de Barrick en la propiedad de acciones en ABG,
que incluye las minas de oro y las propiedades en exploración
africanas que Barrick tenía anteriormente; 1 unidad de nego-
cios de cobre; la unidad de negocios de combustibles y gas
Barrick Energy, y 1 unidad de Proyectos de Capital. Nuestras
oficinas corporativas se encuentran en Toronto, Canadá. Las
oficinas regionales de ABG están en Dar es Salaam (Tanzania)
y Johannesburgo (Sudáfrica). Sus oficinas corporativas están
en Londres (Reino Unido). Además, las unidades de negocios
regionales de Barrick están ubicadas en Perth (Australia), Salt
Lake City (Estados Unidos) y Santiago (Chile).
A fines de diciembre de 2012, la compañía (incluyendo a
ABG) tenía 21 minas con propiedad al 100%; 6 minas en joint
venture (somos el operador de 4); una cantidad de proyectos
avanzados de exploración y desarrollo, además de propiedades
en etapa de cierre y heredadas. En el 2012, la compañía tenía
minas y proyectos de desarrollo en 11 países: Arabia Saudita,
Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Papúa
Nueva Guinea, Perú, República Dominicana, Tanzania y Zambia.
Somos una sociedad anónima, incluida en la lista de las Bolsas
de Comercio de Toronto y Nueva York. El símbolo de las accio-
nes de la compañía es ABX.
Los productos de oro y plata de la compañía se venden a
fundiciones o en el mercado global de oro y plata. El cobre se
vende a fundiciones o en los mercados del cobre. No vende-
mos directamente a consumidores minoristas.
Barrick es una compañía internacional con más de 27.000
empleados. En nuestro Informe Anual a los accionistas, que
está disponible en el sitio web de Barrick o en copia dura
que se puede solicitar a las oficinas de Toronto, se incluye
información financiera sobre ingresos, ingresos netos, activos,
capital de los accionistas y producción anual.
SOBRE BARRICK
2 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Donlin Gold
Pueblo Viejo
Jabal Sayid
Golden Sunlight HemloToronto
Head Office
Porgera
Cowal
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua LamaVeladero
Turquoise Ridge Goldstrike
Ruby Hill
CortezBald Mountain
Plutonic
North MaraTulawaka Bulyanhulu
Buzwagi
Lumwana
LawlersDarlot
KanownaKalgoorlie
Granny SmithCerro Casale
Properties under development
Properties in production2,2
12 13
barrick Gold Corporation es el productor de oro más grande del mundo, con una cartera de 25 minas propias y en operación y diversos proyectos avanzados de exploración y desarrollo ubicados en 5 continentes. además, tenemos grandes extensiones de terreno en algunas de las tendencias más prolíficas para la prospección de minerales en todo el mundo. en el 2012, barrick produjo 7,4 millones de onzas de oro y 468 millones de libras de cobre.
4,7%
2.500 18%
19%el 19% de nuestra energía eléc-trica, generada por nosotros y comprada, se obtiene de fuentes de energía renovable
de mejora en la eficiencia de las emisiones de GeI
estudiantes en 9 países de disminución de la Tasa Total de frecuencia de accidentes Reportables
se entregaron becas a más de
70%el 70% de las operaciones son faenas que emiten 0 descargas con toda el agua que se recicla y reutiliza
100%en el 100% de las faenas de barrick se ha instaurado un mecanismo de quejas y está funcionando
SOBRE BARRICK
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 3
Donlin Gold
Pueblo Viejo
Jabal Sayid
Golden Sunlight HemloToronto
Head Office
Porgera
Cowal
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua LamaVeladero
Turquoise Ridge Goldstrike
Ruby Hill
CortezBald Mountain
Plutonic
North MaraTulawaka Bulyanhulu
Buzwagi
Lumwana
LawlersDarlot
KanownaKalgoorlie
Granny SmithCerro Casale
Properties under development
Properties in production2,2
$9
empleados y contratistas recibieron capacitación en seguridad, medio ambiente y respuesta ante emergen-cias en nuestras operacio-nes y proyectos
en el 2012, el 87% de nuestras compras se realizaron a proveedores locales y region-ales en áreas en que tenemos operaciones
se gastaron 9.000 millones en compras locales y regionales
millones de horas de capacitación a empleados y contratistas
56%el 56% de nuestros proveedores de nivel 1 se certificaron según el Código de Conducta y Ética del negocio de barrick
12 13
en el 2012, barrick fue incluido en el Índice Mundial de sustentabilidad dow Jones por quinto año consecutivo
56%el 56% de las operaciones están certificadas según el estándar del sistema de gestión ambiental Iso 14001
Propiedades en desarrollo
Propiedades en producción
Oficinas centrales
SOBRE BARRICK
4 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
CAMBIOS IMPORTANTES EN LA COMPAñÍA EN EL 2012
Barrick vendió todas sus acciones de aproximadamente 20,4%
en Highland Gold Mining Limited en abril del 2012.
Jamie Sokalsky fue nombrado CEO en junio del 2012, en
reemplazo de Aaron Regent.
La mina Pueblo Viejo de República Dominicana logró su prim-
era colada de oro en agosto de 2012, y el mineral se procesó
a través de los 2 primeros autoclaves de 4. Logró producción
comercial total a principios de enero de 2013.
NUEvOS PLANTEAMIENTOS DE LA INFORMACIóN
Hubo correcciones menores a alguna información sobre medio
ambiente entre 2009-2011 y en las tablas con información en
línea ya que se recibió más información sobre 2012.
SOBRE ESTE INFORME
Barrick informa en concordancia con los Lineamientos para
la Elaboración de Informes de Sustentabilidad de la Iniciativa
Global de Informes (GRI, por sus siglas en inglés) y usa la GRI-
G3, la tercera versión de los lineamientos. Nuestro Informe de
Responsabilidad anual, que tiene como base el marco de la GRI
y el Suplemento de Minería y Metales, puede ser usado por
nosotros y nuestros grupos de interés para hacer una evalu-
ación comparativa (benchmark) de nuestro rendimiento versus
otros en nuestra industria. La tabla del Índice de Temas de la
GRI se incluye aquí. Además, incluimos un índice de referencia
para el Pacto Global de NU (UNGC, por sus siglas en inglés)
y los Principios de Desarrollo Sustentable del ICMM (Consejo
Internacional de Minería y Metales, por sus siglas en inglés).
Barrick cambió el formato para informar el desempeño en
minería responsable para el 2012. Elaboramos un Informe
de Responsabilidad 2012 más reducido, que está focalizado
en nuestros avances en el manejo de asuntos materiales que
afectan nuestra licencia social para operar. Nuestro Informe
de Responsabilidad está disponible en el sitio web de Minería
Responsable. La información adicional que se exige a un
informe que da cumplimiento a la GRI se puede encontrar
en los vínculos de Información Suplementaria en el sitio web
de Minería responsable. El Informe de Responsabilidad y las
secciones de Información Suplementaria se puede imprimir –
como informes aparte o un solo documento – en formato PDF
desde el sitio web. Acogemos su retroalimentación sobre este
nuevo formato e [email protected].
PERÍODO DEL INFORME
Nuestro Informe de Responsabilidad 2012 es un informe anual,
consistente con los informes anteriores. Cubre el año calendario
2012, que corresponde al año financiero de Barrick. En este
informe, se puede hacer referencia a una actividad que ocurrió
a principios de 2013 si ayuda a aclarar un asunto específico.
Los Informes de Responsabilidad han sido también informes
anuales; el último se publicó en abril 2012. Esto informes están
disponibles en el sitio web de Barrick.
PARáMETROS DEL INFORME
Alcance y límites del informe El Informe de Responsabilidad 2012 y las tablas de datos que lo
acompañan contienen información sobre todas nuestras opera-
ciones de las que somos 100% dueños o en joint venture*,
las oficinas regionales y corporativas, y African Barrick Gold.
También entregamos información limitada sobre propiedades
nuestras que se cierran y proyectos avanzados de exploración y
desarrollo. Entregamos información, cuando es material, sobre
las subsidiarias, siempre y cuando hayan estado bajo nuestro
control operacional un año por lo menos. No hay limitaciones
específicas al alcance o los límites de nuestro informe, excepto
las mencionadas anteriormente. Informamos sobre todos los
asuntos e impactos materiales.
InfoRMe de ResponsabIlIdad 2012 InfoRMaCIÓn CoMpleMenTaRIa Y VÍnCUlos
Descripción de la estrategia de RSE Información de RSE que cambia mínimo de un año a otro; por ej., gobernabilidad, políticas
Identificación de Asuntos Materiales para el 2012 Tablas detalladas con información sobre desempeño en RSE
Análisis de acontecimientos, éxitos y desafíos respecto a los Asuntos Materiales
Más información sobre asuntos materiales
Indicadores clave de desempeño para los Asuntos Materiales Reconocimientos a los empleados
Principales metas y objetivos innovadores para los Asuntos Materiales
Índice de GRI además de los Principios de Sustentabilidad de ICMM e informe del Pacto Global de Naciones Unidas
Vínculos para conocer más información Garantía de Terceros
SOBRE BARRICK
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 5
Datos del informeLa fuente de la información de Barrick son nuestras faenas y
usamos una variedad de técnicas de medición de datos. Parte
importante de la información es ingresada directamente a
un sistema global de administración de datos. La revisión y
verificación de los datos se realiza a nivel de la faena, la región
y la corporación.
Los métodos de cálculo de los Gases de Efecto Invernadero
(GEI) varían de un país a otro, dependiendo de los lineamien-
tos o requerimientos para los cálculos a nivel país. Para que
la elaboración del informe sea consistente en toda nuestra
compañía, para este informe y en las tablas con información en
nuestro sitio web, calculamos y reportamos todas las emisiones
de GEI de Alcance 1 usando factores de emisión de Medio
Ambiente de Canadá. Las emisiones de Alcance 2 (energía
indirecta) se calculan usando los factores de emisión del país o
del proveedor.
Las monedas se informan en dólares estadounidenses. Los
datos se informan usando el sistema métrico.
En este informe, se ha agregado la mayoría de los datos por
tratarse de un informe corporativo. Sin embargo, las tablas
de datos, que contienen información de 4 años para cada
operación o región por separado, están disponibles aquí y
en nuestro sitio web. En general, los datos se presentan de 2
formas: como datos absolutos y como métricas de intensidad
versus las toneladas de mineral procesado. La mayoría de las
cantidades se redondean para entregar una aproximación ante
la inquietud de no entregar información precisa en algunos
aspectos de nuestros sistemas de recolección de datos. La
precisión en la recolección de datos continúa mejorando año a
año. Los errores significativos se reconocerán cuando se identi-
fiquen o en nuestro próximo Informe de Responsabilidad.
Definiendo el contenido del informe y asegurando la CalidadEn la recopilación de nuestro Informe de Responsabilidad 2012,
nos orientamos por nuestra Carta de Responsabilidad Social
Empresarial, el marco y los principios de desarrollo sustent-
able del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM,
por sus siglas en inglés), los 10 Principios del Pacto Global de
NU y también por los indicadores de GRI-G3, los intereses
de nuestros grupos de interés e inquietudes globales. Para el
2012, se identificaron 12 asuntos materiales y se informan en
el Reporte de Responsabilidad. En los vínculos de Información
Adicional, se abordan más indicadores de GRI. Para más infor-
mación sobre nuestro Proceso de Materialidad, haga click aquí.
Para conocer más información sobre el Informe de
Responsabilidad, favor contactar a:
Peter Sinclair, VP de Responsabilidad Social Empresarial
Barrick Gold Corporation
Brookfield Place, Canada Trust Tower
161 Bay Street, Suite 3700
Toronto, ON M5J 2S1
Canada
Fono: 416 861 9911
Llamado sin costo: 800 720 7415
Email: [email protected]
* Reportamos sobre el 100% de la información y los asuntos importantes de nuestras operaciones en joint venture en que somos el operador. Ya no informamos sobre las propiedades en joint venture en las que no somos el operador. Cuando tenemos un 50% de participación y operamos una propiedad en forma conjunta, reportamos sobre el 100% de la información y los asuntos importantes, independientemente de que nuestro socio en el joint venture haga o no lo mismo.
Carta del CeO
6 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Carta del Ceo
Al reflexionar sobre el año pasado, una cosa está clara: la
minería sigue siendo un negocio muy gratificante y cada vez
más complejo. Seguimos desarrollando y operando activos de
clase mundial; hacemos aportes importantes a las comunidades
y los países en que tenemos operaciones; y contribuimos al
desarrollo profesional de más de nuestros 27.000 empleados.
También enfrentamos contextos políticos dinámicos; estándares
y normativas cambiantes; ecosistemas frágiles y escasez de
capital humano y financiero. En este entorno, es decisivo
tener una visión y un sentido de propósito bien definidos para
asegurarse de que nosotros no sólo administramos sino que
avanzamos.
Desde su creación, la visión de Barrick ha sido clara: Ser la
mejor compañía de oro del mundo, operando de manera
segura, rentable y responsable. En Barrick, minería responsable
significa manejar nuestros impactos en, y la interacción con,
nuestros empleados, el medio ambiente, la sociedad, para
poder asegurarnos de que creamos valor de largo plazo y
mantenemos el apoyo de los grupos de interés hacia nuestras
actividades.
Una de las primeras cosas que hice al ser nombrado CEO en
el 2012 fue reinstaurar la compañía en torno a un marco de
distribución disciplinada del capital, que incluye un fuerte foco
en entregar retornos superiores a nuestros accionistas optimi-
zando nuestra cartera de proyectos y adoptando un dinámico
programa de administración de costos. A lo largo de este
proceso, he puesto énfasis en que no podemos y no recortare-
mos costos en las áreas que podrían amenazar nuestra licencia
social para operar.
Con ese objetivo, sigo apoyando a cabalidad el compromiso
de Barrick con la minería responsable. Nuestras operaciones y
proyectos existen para crear valor no sólo para nuestros accioni-
stas, sino también para nuestros empleados y las comunidades
y países en que tenemos operaciones. Sostener este valor
depende de crear lugares de trabajo seguros y respetuosos;
administrar los impactos ambientales de nuestras operaciones;
cumplir todas las normativas; comprometernos a la transpar-
encia en nuestros ingresos; vivir según nuestros compromisos
sociales y ambientales; y asegurarnos de que las comunidades
vean beneficios de largo plazo de nuestras operaciones. Estoy
convencido de que nuestro compromiso con el compromiso
responsable nos entrega una plataforma estratégica para
asegurarnos de que esto ocurra.
En el 2012, adoptamos una serie de pasos importantes para
seguir cumpliendo con esta prioridad estratégica, que incluye
un mayor foco en la biodiversidad, el cambio climático y la
administración del agua; seguir presentando nuestro Sistema
de Gestión de las Relaciones Comunitarias, lo que incluye
implementar mecanismos de quejas y registros de obligaciones
sociales en todas las faenas; analizar las demandas físicas para
combinar mejor los empleados actuales y los posibles con los
puestos de trabajo; y con la introducción de nuestro programa
de cumplimiento de los derechos humanos globales, más énfa-
sis en el respeto a los derechos humanos en todos los lugares
en que tenemos operaciones.
Me complace que nuestro desempeño en este sentido haya
sido reconocido en el 2012. Barrick siguió incluida en el listado
del Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones y el Índice
Global de Sustentabilidad NASDAQ. También fuimos incluidos
en la lista Global de las 100 corporaciones más sustentables. Y,
una vez más, fuimos reconocidos como Líderes en Divulgación
del Carbón en Canadá por el Proyecto de Divulgación del
Carbono. Estos reconocimientos me dan confianza en que
nuestro compromiso con la minería responsable es respaldado
por un buen desempeño en terreno.
Jamie sokalsky
presidente y Ceo
Carta del CeO
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 7
Aunque nuevamente vimos una tendencia a la baja en nuestra
tasa de frecuencia de accidentes reportables, una tendencia
que ha continuado en los últimos 12 años, lamentablemente,
tuvimos 4 accidentes fatales en el 2012. Tres contratistas y un
empleado perdieron la vida en operaciones de Barrick. Estos
accidentes fatales tuvieron un impacto profundo en la compañía
y en mí en lo personal. En representación de todos en Barrick,
hago llegar nuestras condolencias a las familias de estos traba-
jadores y sus comunidades.
Las empresas, incluso las que tratan de actuar en forma
responsable, pueden aportar a los impactos negativos en los
derechos humanos. Como parte de nuestra respuesta para
hacer frente al serio problema de violencia en contra de la
mujer en la mina Porgera y en el valle Porgera en Papúa Nueva
Guinea, implementamos un marco de iniciativas de remedi-
ación en octubre de 2012, que está alineado con los Principios
Orientadores de NU sobre Empresas y Derechos Humanos. En
la mina North Mara en Tanzania, nuestra afiliada African Barrick
Gold está trabajando con Search for Common Ground (SFCG,
por sus siglas en inglés), una organización no gubernamental
internacional líder, en una cantidad de áreas que incluyen
capacitación en derechos humanos para miembros de la policía
local, en alineación con los Principios Voluntarios en Seguridad
y Derechos Humanos. Como parte de nuestro programa global
de cumplimiento de derechos humanos, hemos dado una
cantidad de pasos importantes en todo el negocio: realizamos
capacitación en derechos humanos para nuestros empleados;
fortalecimos la due diligence (debida diligencia) en prácticas
relevantes de contratación; y realizamos evaluaciones de
recursos humanos en las faenas que continuarán por un período
de más 3 años en todas nuestras operaciones y proyectos.
En forma conjunta, estos programas y asociaciones refuerzan
nuestro compromiso de respetar los derechos humanos en
todos los lugares en que tenemos operaciones.
Una cantidad de proyectos y operaciones mineras en todo el
mundo están enfrentando conflictos sociales, entre los que
se incluyen los propios, y hay muchas razones detrás de eso.
Ahora más que nunca, las comunidades, las compañías mineras,
la sociedad civil y los gobiernos deben agruparse en un diálogo
abierto y respetuoso. Hacemos esto en diversas formas, entre
las que se incluyen mesas redondas comunitarias, la implemen-
tación de mecanismos de queja en todas nuestras faenas e ini-
ciativas con diversos grupos de interés (multi-stakeholder) como
nuestro Compromiso Chicama en Perú. Nuestros Sistemas de
Gestión de Relaciones Comunitarias y Gestión Ambiental, que
incluyen revisiones detalladas de nuestros impactos sociales y
ambientales en las comunidades de los alrededores, también
orientan el desarrollo de relaciones beneficiosas para ambas
partes con las comunidades donde tenemos operaciones y
facilitan la estabilidad operacional.
En el 2012, seguimos trabajando con una cantidad de orga-
nizaciones externas, entre las que se incluye la Iniciativa
Devonshire, Trace International, la campaña White Ribbon
Campaign, Care, World Vision, la Iniciativa de Transparencia
de las Industrias Extractivas y los Principios Voluntarios sobre
Seguridad y Derechos Humanos. Formamos también una
alianza nueva con el Instituto Danés de Derechos Humanos y
colaboramos en la elaboración de herramientas de derechos
humanos para las empresas y en incrementar el desempeño de
Barrick en derechos humanos a nivel global. Nuestras relacio-
nes con estas organizaciones nos entregan retroalimentación y
orientación importantes para mejorar nuestro desempeño social
en terreno.
Mirando hacia delante, mi prioridad es asegurarnos de haber
implementado los sistemas para cumplir nuestros compromisos
sociales y operacionales, y seguir construyendo relaciones
basadas en el respeto y la colaboración con las comunidades,
los gobiernos, la sociedad civil y otros, en los lugares en que
tenemos operaciones.
Nuestro Informe de Responsabilidad demuestra cómo se está
desempeñando Barrick en esa área, focalizándose en asuntos
cuyo impacto principal es nuestra licencia para operar. No sólo
nos informa cómo ha progresado nuestro desempeño, sino que
también nos muestra nuestras prioridades para el 2013 y en lo
sucesivo. Específicamente, seguiremos focalizándonos en la
salud y el bienestar de nuestros empleados a través de nuestra
ergonomía y competencia para los programas de trabajo,
mantener respeto fundamental por los derechos humanos a
través de una implementación continua del programa global
de cumplimiento de derechos humanos; asegurarse de que
los proveedores importantes compartan nuestro respeto por
la conducto ética mediante la implementación del programa
TRACE de Trace Internacional; y mejorar nuestros programas de
administración del agua y conservación de la energía focalizán-
donos más en el rastreo y la elaboración de informes.
Soy afortunado por asumir el liderazgo de una compañía que
ya tiene instalada una cultura tan fuerte, y tanto compromiso,
con la minería responsable. Y lo que es más importante, tener
como colegas a los más de 27.000 empleados de Barrick en
todo el mundo que cumplen su compromiso con la minería
responsable todos los días, asegurando así que sigamos cre-
ando valor en el largo plazo par todos nuestros accionistas.
Jamie Sokalsky
President & Chief Executive Officer
Nuestro eNfoque de MiNería respoNsable
8 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
nuestro enfoque de Minería Responsable
En Barrick, la minería responsable se refiere a los valores,
sistemas de gestión y las prácticas que hemos instaurado para
administrar y mejorar nuestro impacto en, y la interacción con,
nuestros empleados, el medio ambiente y la sociedad en gen-
eral. Hemos hecho de la minería responsable un pilar central
de nuestra estrategia, integrándola a nuestro trabajo cotidiano,
la planificación y la toma de decisiones en todos los lugares en
que tenemos operaciones.
Para hacer esto, nos orientamos por nuestros valores cor-
porativos –integridad, respeto y comunicaciones abiertas,
responsabilidad y compromiso, trabajo en equipo, y crear valor
para nuestros accionistas—lo que nos brinda un sentido de
propósito para nuestros más de 27.000 empleados en todo
el mundo. Además, hemos instaurado un robusto marco de
gobernabilidad que define las expectativas de cómo se espera
que los empleados, proveedores y contratistas de Barrick se
conduzcan en el trabajo diario, desde la perspectiva de la
comunidad, salud, medio ambiente, seguridad de las personas,
seguridad patrimonial y ética. Este marco es complementado
por la supervisión y responsabilidad del Directorio y a nivel
de ejecutivos para asegurarse de que estamos monitoreando
y avanzando en el cumplimiento de nuestros compromisos
con la responsabilidad social empresarial. A continuación, se
describen más detalladamente cada uno de los elementos de la
gobernabilidad.
Una CUlTURa de ResponsabIlIdad
En Barrick, nuestro compromiso con la Minería Responsable define quiénes somos como compañía y orienta nuestra forma de hacer el negocio. Eso era cierto hace 30 años cuando Barrick recién empezó en la minería y es cierto hoy. En la práctica, la Minería Responsable se traduce en traer beneficios de largo plazo a las comu-nidades en que tenemos operaciones, protegiendo el medio ambiente y promoviendo una cultura de seguridad, excelencia y colaboración entre nuestros empleados. Manteniendo este compromiso en todo lo que hacemos, abrimos oportunidades para ganar la confianza de nuestros grupos de interés y seguir siendo socios bienvenidos donde tengamos operaciones.
ENFOqUE DE gOBERNABILIDAD
Políticas y Sistemas de Administración: Nuestro Código
Corporativo de Conducta y Ética del Negocio (el Código) está
en el centro de nuestras prácticas de minería responsable y
compromete a todos los empleados y directores a conducirse
en concordancia con las leyes, reglamentos y normativas
aplicables y con los estándares de ética más altos en todos los
países en que tenemos operaciones.
Además del Código, una cantidad de políticas (que se enu-
meran a continuación) orienta a los empleados en su interacción
con sus colegas, las personas en las comunidades, los funcio-
narios de gobierno, el entorno físico y otros. Una cantidad de
sistemas de gestión, que van desde el medio ambiente a la
seguridad patrimonial y a las relaciones comunitarias, acompa-
ñan estas políticas, fijando expectativas, definiendo estándares
de desempeño, y entregando las herramientas necesarias para
administrar y mejorar según los impactos en nuestro medio
ambiente, lugar de trabajo y la interacción con la comunidad.
Juntos, ayudan a asegurarnos de nuestro compromiso con las
prácticas de minería responsable se integren a nuestro negocio
y se traduzcan en desempeño real.
Liderazgo y supervisión: La supervisión y responsabilidad del
Directorio y a nivel de ejecutivos nos ayuda a asegurarnos de
que estamos monitoreando y avanzando en el cumplimiento de
nuestros compromisos con la responsabilidad social empre-
sarial. EL Directorio de Barrick, que es el responsable de la
administración de la compañía y de supervisar la gestión de los
asuntos del negocio, incluye un Comité de Responsabilidad
Social. Este comité está formado por un miembro independi-
ente del directorio y 2 miembros no independientes del direc-
torio. El comité, que sesiona 4 veces al año, es el encargado
de revisar las políticas y los programas de Barrick en lo relativo
a medio ambiente, seguridad y salud, y responsabilidad social
empresarial (RSE), y de asegurarse de que el equipo de geren-
tes ejecutivos monitoree y administre las tendencias actuales
en esTa seCCIÓn
• Nuestroenfoquedemineríaresponsable
• Enfoquedegobernabilidad
• Relacionamientoconlosgruposdeinterés
Nuestro eNfoque de MiNería respoNsable
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 9
y emergentes en estas áreas. Para conocer más información
sobre el mandato de este comité, haga click aquí.
Barrick también tiene un comité Ejecutivo de Asuntos
Comunitarios, Salud, Medio Ambiente, Seguridad de las
Personas y Seguridad Patrimonial (CHESS, por sus siglas en
inglés) cuyos miembros son el CEO, el Director Ejecutivo de
Operaciones y la mayoría de los ejecutivos senior de la compa-
ñía. Este comité entrega liderazgo y fija las políticas y directrices
estratégicas para fortalecer las prácticas de minería respon-
sable y sustentable tanto para las funciones del CHESS como
para otras áreas funcionales que ayudan a mantener nuestra
licencia para operar. Según lo resume el organigrama que se
presenta a continuación, cada función del CHESS es liderada
por un Vicepresidente, que reporta a un miembro del equipo
de gerencia ejecutiva. Para conocer información más detallada
sobre cada área funcional y su respectivo sistema de gestión y
enfoque, favor consultar El enfoque de nuestra gestión.
Nuestro desempeño de minería responsable también se benefi-
cia de la asesoría y orientación de nuestra recién formada Junta
de Asesores externos en RSE. En el 2012, la Junta de Asesores
inaugural estaba formada por 5 personas muy respetadas, entre
las que se incluían Aron Cramer, Elizabeth Dowdeswell, Robert
Fowler, Edward Liebow, y Gare Smith, además de John Ruggie
que actuaba como consultor especial del Directorio. Las reunio-
nes de la Junta de Asesores, a las que se citaba 2 veces al
año y eran presididas por el CEO, representaban un Foro para
que Directorio interactuara con ejecutivos senior de Barrick,
entregara su perspectiva sobre tendencias y asuntos emergen-
tes en RSE que podrían afectar el negocio de la compañía y
entregara retroalimentación decisiva sobre el desempeño en
responsabilidad empresarial de la compañía. En el sitio web de
Barrick, se encuentran resúmenes de las 2 primeras reuniones, y
se está planificando citar a otras 2 reuniones en el 2013.
La inclusión de la minería responsable en nuestra estrategia y
trabajo cotidiano está diseñada de manera que entregue una
cantidad de ventajas importantes a Barrick: permite asegurarse
que aplicamos en forma constantes estándares operacionales
y de gestión altos en toda nuestras operaciones; mejora la
calidad de nuestro relacionamiento con los gobiernos, las
comunidades y los empleados en los países en que tenemos
operaciones; y promueve el pensamiento innovador en nuestras
prácticas de gestión. Como resultado de esto, estamos en una
posición más sólida para proteger y mantener un amplio apoyo
de los grupos de interés de nuestras operaciones, es decir,
nuestra licencia para operar, lo que nos permite crear valor de
largo plazo para nuestros grupos de interés, entre los que se
incluyen los accionistas, los empleados, y las comunidades y
gobiernos en todos los lugares en que tenemos operaciones.
sIsTeMas Y pRoGRaMas Y polÍTICas
Sistemas y Programas de la gestión Políticas Corporativas
•Anti-sobornoyAnti-corrupción •Anti-fraude
•RelacionesComunitarias •RelacionesComunitarias
•MedioAmbienteDerechosHumanos •Divulgación
•DecherosHumanos •MedioAmbiente
•SeguridadySalud •Transaccionesdepersonasdeconfianza
•SeguridadPatrimonial •SeguridadySalud
•CódigodeÉticadelProveedor
en el 2012, la primera Junta de asesores de Rse estaba
formada, de izquierda a derecha, por edward liebow, Gare
smith, aron Cramer, elizabeth dowdeswell, John Ruggie
(Consultor especial de la Junta de asesores) y Robert fowler.
Nuestro eNfoque de MiNería respoNsable
10 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
RELACIONAMIENTO CON LOS gRUPOS DE INTERéS
Desde la exploraciones hasta el cierre de una mina, interactuamos con una amplia gama de grupos de interés, que van desde perso-nas en las comunidades locales y los gobiernos en lugares en que tenemos operaciones a organizaciones no gubernamentales (ONG) y accionistas. Nuestra interacción con estos grupos entrega una importante retroalimentación y orientación que nos ayuda a mejo-rar nuestro desempeño social y a fortalecer nuestro compromiso general con la minería responsable. Y aunque varíe la naturaleza de nuestro relacionamiento, desde una reunión ad hoc a una alianza de largo plazo, la forma en que nos relacionamos siempre es con-stante y está orientada por nuestros valores clave: con integridad, respeto y compromiso con las comunicaciones abiertas.
En el caso de los grupos de interés de la comunidad, el diálogo comienza en una primera etapa de la vida de la mina, mucho antes de que empiece verdaderamente la extracción. Creamos programas activos de relacionamiento con las comunidades en que tenemos operaciones, que pueden incluir reuniones en la localidad, casas abiertas, recorridos a la faena, boletines para la comunidad, reuniones de la asamblea general, sesiones formales e informales de preguntas y respuestas, y discusiones uno a uno. Cuando es necesario, instalamos oficinas de enlace en las localidades y en las comunidades para brindar acceso más expedito a los miembros de la comunidad y que discutan problemas con representantes de la compañía. Hacemos un esfuerzo concertado para asegurarnos de que estas oficinas sean amigables para la comunidad, apropiadas a la cultura y abiertas a todos. Durante las operaciones mineras activas y hasta el cierre de la mina, mantenemos las líneas de comunicación abiertas, continuando con las reuniones públicas y, en muchos casos, formando grupos de asesores de la comunidad local.
Además nos relacionamos en forma periódica con grupos de interés fuera de las comunidades, entre los que se incluyen nuestros grupos de interés, ONG internacionales y grupos de Inversionistas Socialmente Responsables (SRIs, por sus siglas en inglés) en reuniones uno a uno, teleconferencias, participación en iniciativas con varios grupos de interés (multi-stakeholder) y la participación en asociaciones de la industria como el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en inglés) y el Consejo Mundial del Oro. Este relacionamiento no sólo informa nuestro Proceso de Materialidad, sino también nos ayuda a manejar mejor esos asuntos que enfrentan nuestro negocio y la sociedad en general, como pobreza, derechos humanos, conflictos sociales y administración del agua.
Como parte de nuestro proceso anual de Garantía de ICMM, consultores independientes externos realizan entrevistas a grupos de interés externos a nivel corporativo y de la faena en las regiones en que tenemos operaciones. Entre los grupos de interés corporativos, se incluyen inversionistas institucionales, ONGs internacionales, grupos de investigación de desarrollo sustent-able, y asociaciones gremiales y mineras. Entre los grupos de interés a nivel de la faena, se incluyen miembros de la comunidad, agricultores locales, personas de negocios locales, miembros de los pueblos indígenas, funcionarios del gobierno local, grupos de mujeres. Entre los grupos de interés a nivel de la faena, se incluyen miembros de la comunidad, agricultores locales, personas de negocios locales, miembros de los pueblos autóctonos, funciona-rios de gobierno, grupos de mujeres. Los resultados de las entrev-istas a estos grupos de interés, y las recomendaciones de nuestros consultores en garantía se presentan al equipo de gerentes senior, los ejecutivos de CHESS y al Directorio todos los años.
Junta de Asesores de RSE
Comité de Responsabilidad Social del Directorio
CEO
DIRECTORIO
Vicepresiden-te de Recursos
Humanos
Vicepresi-dente y
Asesor Legal Asistente
Vicepresi-dente de
Seguridad y Salud
Vicepresidente de Protección de Activos y Manejo de
Crisis
Vicepresi-dente de
Responsabi-lidad Social Empresarial
Vicepresiden-te de Medio
Ambiente
Vicepresidente Senior y Asesor
Legal
Vicepresidente Ejecutivo Senior
Vicepresidente Ejecutivo y Director
de Operaciones (COO)
Vicepresidente Senior de Seguridad
y Liderazgo
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 11
asuntos Materiales
en 2012, barrick Identificó 12 asun-tos materiales de gran importancia para nuestra licencia para operar y para nuestros grupos de interés, sobre los cuales informar.
PROCESO DE MATERIALIDAD
Para poder asegurarnos y presentar nuestro desempeño en
Minería Responsable en forma equilibrada y razonable, primero
tenemos que definir qué cubrirá este informe. Una compañía
del tamaño de Barrick enfrenta una amplia gama de asuntos
sociales, ambientales y económicos sobre los que podría
informar. Por lo tanto, tenemos un proceso para identificar esos
asuntos que son materiales para nuestro negocio; es decir,
importante para los grupos de interés de Barrick y la sociedad,
y eso logra tener impacto en nuestra licencia social para operar.
En este Informe de Responsabilidad 2012, identificamos estos
temas materiales a través de un proceso de 3 pasos. Cada
una de estas cuestiones ha sido cubierta en el resto de este
informe.
en esTa seCCIÓn
• Procesodematerialidad
• Administracióndelagua
• Manejodelabiodiversidad
• Administraciónderesiduosymateriales
• Energíaycambioclimático
• Seguridadysaluddelosempleados
• Formaciónyparticipacióndelosempleados
• Derechoshumanos
• Cadenadeabastecimientoresponsable
• Gestióndelimpactosocial
• Relacionamientoconlacomunidad
• Saludyseguridadpatrimonialdelacomunidad
• Inversionesenlacomunidad
ASUNTOS MATeriAleS
12 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
EXPLORAR
CO
NSTR
UIR
OPERAR
CE
RR
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NUESTRA G
EN
TE
SOCIEDAD
ME
DIO
AM
BIENTE
SISTEMAS DE GOBERNABILIDAD Y MANEJO
SISTEMAS DE GOBERNABILIDAD Y MANEJO
LICENCIAPARA OPERAR
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MIN
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MANEJO
DE LA
BIODIVERSIDAD
ADMINISTRACÍONDEL AGUA
INVERSIONES
EN LA
COMUNIDAD
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GESTIÓ
N D
EL
IMPA
CTO
SOC
IAL
CADENA DE
ABASTECIMENTO
RESPONSIBLE
DERECHOS HUMANOS
COMPROMISO Y
PARTICIPACIÓN DE
LOS EMPLEADOS
1. IdenTIfICaCIÓn de los asUnTos
Identificamos asuntos en el contexto de nuestros impactos sociales y ambientales. Internamente, este proceso es informado por nuestro proceso de evaluación de riesgos de toda la compañía, además de entrevistas con expertos en los asuntos en cuestión de una gama de áreas funcionales. Externamente, somos infor-mados por las reuniones comunitarias y los mecanismos de quejas, asuntos que surgen de parte de los grupos de interés externos, revisiones de los inversionistas, análisis con la Junta de Asesores de RSE y por un escaneo en profundidad de las tendencias de la industria y la sociedad que podrían tener impacto en nuestras operaciones. Este proceso identificó diversos asuntos materiales posibles.
2. pRIoRIzaCIÓn
Después, clasificamos la importancia de cada asunto en términos de su relevan-cia para nuestros grupos de interés y el impacto potencial que podría tener en nuestra licencia para operar. El proceso se orientó por la Matriz de Clasificación de Riesgos y fue informado por nuestros expertos internos en los asuntos en cuestión y nuestras prioridades estra-tégicas. Los asuntos se categorizaron como de importancia baja, mediana o alta. Los asuntos de importancia alta se informaron posteriormente en el reporte de Asuntos Materiales y el resto se dis-cutió en el Informe de Responsabilidad en línea.
3. anÁlIsIs Y elaboRaCIÓn de InfoRMes
En el 2012, este proceso identificó 12 asuntos materiales que son de impor-tancia alta tanto para la licencia para operar de Barrick como para nuestros grupos de interés. Esto asuntos se resumen en la gráfica que se presenta a continuación. En un trabajo conjunto con nuestros expertos internos en los asuntos en cuestión, evaluamos nuestro avance en el manejo de cada asunto y resumimos nuestros avances en este Informe anual de Responsabilidad 2012.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 13
El agua es un recurso vital y lo compartimos con los demás.
Entendemos que la disponibilidad del agua es una inquietud
crítica para Barrick y las comunidades en que tenemos nuestras
operaciones, Por lo tanto, nos hemos focalizado en usar el agua
en forma racional y creemos que el agua se debería administrar
como un recurso comunitario, respetando los derechos de los
otros usuarios.
Aumentamos nuestro foco en el uso responsable del agua hace
4 años e introdujimos un Estándar global de Conservación del
Agua. Basándose en los programas de monitoreo existentes en
la compañía, el Estándar ha establecido actualmente crite-
rios de conservación del agua y procedimientos de revisión
periódica de la gestión en nuestras faenas. Como mínimo, el
Estándar exige que nuestras operaciones realicen evaluaciones
de riesgo relacionadas con el agua, implementar programas de
monitoreo sistemático del abastecimiento, almacenamiento,
uso y descarga del agua; elaborar y mantener balances de agua
en toda la faena e instituir programas de conservación del agua
que aborden riesgos significativos en todas las etapas del ciclo
de vida de la mina.
RIESgOS RELACIONADOS CON EL AgUA
Las tendencias globales en el aumento de la población, la
urbanización y los cambios en el uso de la tierra demandan
una respuesta estratégica a los riesgos del agua. Una de las
características más importantes de los riesgos relacionados
con el agua es que los impactos de nuestro uso varían en cada
faena. Estos impactos dependen del ciclo hidrológico (de agua)
local, además de factores sociales, económicos y políticos. Por
lo tanto, aunque nuestro Estándar determine la consistencia en
la gestión y la elaboración de informes en toda la compañía,
nuestras actividades de administración del agua deben ser
específicas para cada faena.
Estamos en proceso de actualizar nuestra investigación actual
sobre las faenas de Barrick y su prioridad de agua y hemos
planificado tener un producto GIS en el futuro cercano que
proporcione más claridad respecto de cuáles de nuestras
propiedades están ubicadas en áreas en que el agua es una
prioridad. Esto ayudará a informar a nuestras faenas actividades
específicas de la administración del agua.
En lo sucesivo, nuestra estrategia de administración del agua se
focalizará más en las actividades mineras en entornos extremos,
que por lo general presentan más riesgos con respecto al agua.
Un asunto emergente es la variabilidad de las condiciones
del tiempo relacionadas con el cambio climático y el diseño
de canales, vertederos y otras estructuras para contener agua
para usarlos en el cierre de la mina, para lo que pueden faltar
décadas.
Un riesgo adicional incluye derrames accidentales de soluciones
o reactivos de la mina que pueden ingresar al medio ambiente
y a las masas de agua cercanas. Protegemos el medio ambiente
de derrames y descargas accidentales con estructuras de con-
tención secundaria y direccionando los arroyos y el agua pluvial
lejos de nuestras operaciones. Aún así, a veces pueden ocurrir
derrames y descargas accidentales. Ver Accidentes Ambientales
Importantes para conocer una descripción de nuestros proced-
imientos de respuesta ante derrames y una lista de derrames
significativos en el 2012.
administración del agua
barrick cree que el agua se debería administrar como un recurso de la comunidad y que la conservación del agua es decisiva.
ASUNTOS MATeriAleS
14 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
CONSUMO DE AgUA
El agua es esencial para nuestras actividades mineras. Se usa
para el procesamiento de minerales, supresión del polvo,
perforación de rocas y otras actividades. Barrick tiene opera-
ciones en regiones donde hay escasez de agua y en otras
áreas donde hay abundante agua. Sin embargo, sea el agua
escasa o abundante, su uso se monitorea de cerca en todas
nuestras operaciones y se buscan activamente oportunidades
de conservación.
Obtenemos agua de fuentes superficiales, como lagos y
arroyos, de agua que se captura en la faena (agua de lluvia o
agua que se bombea de un rajo abierto, por ejemplo) o de las
napas subterráneas. Para todos los proyectos nuevos, revisamos
las opciones de disponibilidad de agua con distintos expertos
en terreno, identificando fuentes alternativas de agua y elabo-
rando planes de contingencia, en caso de que la disponibilidad
de agua cambie con el tiempo.
Parte importante del agua que usamos se recicla en nuestras
instalaciones de procesos, pero parte de esta se pierde al
quedar retenida en los relaves, por evaporación en las piscinas
del proceso, al ser usada como supresor de polvo y en otras
actividades mineras. Por lo tanto, tenemos que agregar agua
a los circuitos de nuestros procesos. Esta agua se denomina
agua de reemplazo. En el 2012, Barrick usó 99,3 millones de
metros cúbicos de agua de reemplazo en nuestras operaciones
mineras; 47,1 millones de metros cúbicos que se obtuvieron
de napas subterráneas (pozos y rajos, y extracción de las napas
subterráneas) y 49,5 millones de metros cúbicos obtenidos de
fuentes de agua superficiales (lagos, ríos, agua de lluvia captu-
rada, etc.). También utilizamos 2,7 millones de metros cúbicos
de agua comprada.
Extraer agua del sistema puede disminuir las napas freátic as,
reducir la biodiversidad, ocasionar alteraciones en los terrenos
superficiales y disminuir el volumen de agua disponible para
que la usen otros. Por lo tanto, manejamos nuestra extracción
de agua tomando sólo la cantidad mínima que necesitamos.
Además de reciclar agua a través de nuestros sistemas del
proceso, usamos agua salobre o salada cuando está disponible,
y usamos agua bombeada de nuestros rajos abiertos y de las
operaciones subterráneas o, si no ha sido impactada por las
operaciones, la retornamos al acuífero local.
En algunas de nuestras minas, se necesitan operaciones de
secado (retirar o drenar agua subterránea o superficial mediante
bombeo) para acceder a los yacimientos. Las operaciones de
secado dan como resultado una depresión temporal de la napa
freática contigua a la mina. Los impactos potenciales en el
medio ambiente por el secado se identificaron en los procesos
de evaluación ambiental en cada faena, y se han implementado
medidas para mitigar los impactos.
CONSERvACIóN DEL AgUA
Parte importante del agua que se usa para procesar el mineral
se recicla o reusa en nuestras operaciones. Esto ocurre cuando
el agua de un proceso se usa después en otro, como el agua
para lavar en el taller de mantención que se usa para suprimir el
polvo o cuando el agua del proceso que contiene oro se separa
Intensidad del Consumo de Agua Litros/Ton de Mineral Procesado
1211100908
507481536
417404
Uso del agua por tipo
64%
36%
Agua dulce(<1,000mg/L TDS)
Agua salobre y salada (>1,000 mg/L TDS)
el estándar de Conservación del agua de barrick nos hizo
focalizarnos más en la administración responsable del agua.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 15
del oro y el agua es recirculada en el sistema de procesamiento.
En Veladero, en Argentina, bombeamos agua residual tratada
desde el campamento de la faena a las instalaciones del
proceso, para reusarla en el proceso de lixiviación en circuito
cerrado. Y en la mina Zaldívar en Chile, el agua residual se trata
usando micro-organismos, y después se recicla a las instalacio-
nes del proceso. Aproximadamente el 70% de nuestras opera-
ciones no descargan agua del proceso al medio ambiente.
Además de reciclar y reusar el agua, también buscamos formas
innovadoras de usar menos agua en nuestras operaciones. Por
ejemplo, nuestra filial African Barrick Gold (ABG) usa actual-
mente tecnología de relaves de pasta superficial en la mina
Buyanhulu, en Tanzania. Este proceso de filtrado elimina el agua
adicional de la pulpa de los relaves. Después, el agua se vuelve
a usar en la planta de procesos y los relaves secados se colocan
en un almacenamiento de relaves de ingeniería. Bulyanhulu fue
la primera mina de oro de su tamaño en usar este proceso, que
permite a la planta reciclar más del 70% de su agua. En el 2009,
nuestra mina Hemlo en Canadá redujo en 75% el uso de agua
dulce de un riachuelo de los alrededores instalando un sistema
de bombeo que recicla el agua de secado y devuelve la escor-
rentía de las aguas lluvia al sistema del proceso. Actualmente,
estamos usando menos del 4% del agua del riachuelo según el
permiso existente.
Barrick tiene operaciones en una cantidad de regiones áridas, en
las que tratamos de usar agua salobre o salada para dar respu-
esta a nuestras necesidades de agua, Esta práctica maximiza la
disponibilidad de agua dulce para otros usos de la comunidad.
Además, reduce la salinidad del suelo, que suele ser un problema
para los agricultores y los hacendados en las zonas áridas. En
2012, aproximadamente un 36 porcentaje de nuestra agua de
reemplazo era salobre o salada, de 15 operaciones en 7 países.
DESCARgAS DE AgUA
Barrick recicla y reusa el agua en la mayoría de las faenas.
Tenemos 17 minas propias o de las que somos el operador que
son faenas con cero descargas. Sin embargo, tenemos 8 opera-
ciones y otras 8 faenas que liberan agua impactada por la mina
al medio ambiente una vez que se cumplen los estándares de
calidad del agua o las condiciones de los permisos. Para asegu-
rarnos de que el agua descargada cumpla los requerimientos
legales, de las normativas y los permisos locales, usamos
tecnología sofisticada para monitorear la calidad y la cantidad
de agua antes de la descarga. Además, monitoreamos el agua
subterránea y los viaductos sobre la superficie aguas abajo
de nuestras operaciones para asegurarnos de que no tengan
un impacto negativo en el medio ambiente local. En el 2013,
empezamos a elaborar lineamientos corporativos de geo-
química que incluirán administrar la calidad del agua.
En el 2012, se descargaron 75,9 millones de metros cúbicos
de agua de las minas en operación una vez que se lograron los
estándares de calidad del agua. Siete propiedades cerradas y 1
proyecto también descargaron agua tratada al medio ambiente.
En el 2012, el total de agua descargada según el permiso de
estas propiedades fue 22,1 millones de metros cúbicos.
En algunas faenas, tenemos monitoreos participativos de agua
para asegurar a los miembros de la comunidad de que sus
sistemas de agua no han sido impactados por nuestras operacio-
nes. En los últimos 5 años, se han implementado programas de
monitoreo participativo del agua en Sudamérica y, en el último
año, también ocurrió en Zambia. Se elaborarán más programas
en lo sucesivo. Estos programas demuestras nuestro compromiso
con la transparencia a ayudar a construir más confianza acercando
a las comunidades al proceso de monitoreo del agua.
el uso del agua y la calidad del agua son monitoreados de
cerca en todas nuestras operaciones.
Tenemos operaciones en áreas en que el agua es escasa y en
áreas en que es abundante.
ASUNTOS MATeriAleS
16 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
PROTECCIóN y RESTAURACIóN DE LOS ECOSISTEMAS
Administración del ecosistema Barrick tiene operaciones en 5 continentes, ubicadas desde
cerca del nivel del mar hasta más de 4.000 m.s.n.m, por lo que
abarcan una amplia variedad de ecosistemas. Nos hemos com-
prometido a conservar y administrar estas tierras y las diversas
variedades de plantas y vida animal que habitan en ellas, traba-
jando en consulta con las comunidades locales, las entidades
reguladoras y las ONGs que se focalizan en el medio ambiente.
Nuestras faenas en todo el mundo han comprometido esfuer-
zos para proteger, administrar y remediar tierras con el objetivo
de protegerla biodiversidad y mejorar el medio ambiente.
Nuestra meta para la administración del ecosistema es
minimizar la huella de nuestras operaciones y salvaguardar el
medio ambiente para sus habitantes actuales y las generaciones
futuras. Al desarrollar una mina, ejercemos impacto en la biodi-
versidad de las áreas inmediatas en los alrededores de nuestras
operaciones. Para tener acceso a los minerales, eliminamos
vegetación y suelo superficial, y cavamos rajos abiertos grandes
o acceso a los yacimientos subterráneos a través de la construc-
ción de túneles. Construimos áreas de almacenamiento de roca
estéril, instalaciones de lixiviación y almacenamientos cerrados
de relaves y represas. Usamos una gran cantidad de agua en el
proceso, que proviene de ríos, lagos y acuíferos.
Durante las operaciones, en lo posible, se perfilan las áreas
alteradas y se planta nuevamente vegetación en ellas una
vez que ya no se necesitan para la minería activa. Al cierre,
retiramos la infraestructura física; cerramos los rajos y los pozos;
estabilizamos los trabajos subterráneos; tratamos los relaves y
el agua del proceso en forma apropiada; e inclinamos, perfila-
mos, tapamos o cubrimos y colocamos nuevamente vegetación
en nuestras instalaciones de roca estéril, pilas de lixiviación y
almacenamientos de los relaves, la mayoría de las veces con
especies nativa. Por lo general, no es posible restaurar una
faena minera exactamente como estaba antes de su explo-
tación, pero es posible crear un ecosistema sano y próspero,
con tierras que apoyan el uso productivo y post-explotación de
la tierra. Para conocer más información sobre actividades para
minimizar nuestros impactos desde la extracción al cierre, ver
Administración de la Tierra y la Vida Silvestre.
BIODIvERSIDAD y SISTEMAS DEL ECOSISTEMA
La diversidad biológica, o biodiversidad, es la variabilidad y
diversidad entre los organismos vivos y los ecosistemas en que
estos viven. Abarca la variedad y la variabilidad de toda la vida
en la Tierra. La biodiversidad también es la base de los muchos
“servicios del ecosistema” que nos mantienen vivos a nosotros
y al entorno natural, como agua dulce, materias primas, la regu-
lación del clima y los servicios recreacionales. Estos servicios del
ecosistema se clasifican como funciones de apoyo, suministro y
regulación que sustentas a las plantas, los animales y las perso-
nas. Además de estas 3 funciones, los servicios del ecosistema
también tienen valor para las personas por razones espirituales,
estéticas, educacionales y recreativas.
Manejo de la biodiversidad
la meta de barrick es salvaguardar las especies sensibles y minimizar la huella de nuestras opera-ciones.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 17
La pérdida de la biodiversidad causada por el hombre es
un problema que inquieta a nivel global y nos hemos com-
prometido a contribuir activamente a la conservación y
protección de la biodiversidad. Nuestras actividades mineras
crean impactos en la biodiversidad. Sin embargo, una plani-
ficación cuidadosa, según lo exige el SGA y el Estándar de
Biodiversidad, tratamos de minimizar los impactos durante las
actividades mineras.
En el 2012, nuestro departamento corporativo de medio ambi-
ente comenzó a desarrollar un sistema para rastrear nuestro
desempeño focalizándose en los valores de la biodiversidad.
No se considera que sin pérdida neta (donde las pérdidas en la
biodiversidad se compensan los ajustes a la biodiversidad) sea
una meta realista para la mayoría de nuestras operaciones esta-
blecidas. Al reconocer esta limitación, nos estamos enfocando
en la actualidad en formas de lograr sin pérdida neta o un
impacto neto positivo (un impacto neto positivo combina evitar,
mitigar y restaurar con compensación para la biodiversidad y
otras acciones de conservación para asegurar una ganancia en
biodiversidad) en la biodiversidad para valores clave de biodi-
versidad en proyectos nuevos y expansiones grandes.
En República Dominicana, donde se encuentra nuestra mina
Pueblo Viejo que recién empezó su puesta en marcha, se
elaboró un Plan de Biodiversidad durante la etapa del proyecto.
En el 2008, empezamos a trabajar en la meta de cero pérdi-
das netas en esta faena para compensar los impactos de las
instalaciones de relaves. Este programa de compensación se
basa en la equivalencia del hábitat y en apoyar programas de
reproducción en cautiverio para asegurar la sustentabilidad de
largo plazo de poblaciones de ranas amenazadas. En nuestro
proyecto Pascua-Lama en la Cordillera de Los Andes chileno-
argentina, estamos elaborando un plan de gestión para abordar
ganancias y pérdidas a la biodiversidad en esta faena a gran
altura.
En lo sucesivo, junto con revisar el Estándar de Biodiversidad,y
de elaborar un documento guía para su implementación, nos
estamos focalizando en evaluaciones de riesgo que contemplan
3 áreas clave; hábitats, especies y servicios del ecosistema
usando el proceso de Evaluación Formal de Riesgos (FRA, en
inglés) de Barrick. Terminamos nuestra FRA preliminar en la
mina Lumwana en Zambia, en el 2012.
Con The Nature Conservancy, estamos terminando actualmente
un informe sobre el proyecto de Desarrollo mediante el Diseño
realizado en nuestra mina Kanowna en Australia Occidental
en los últimos 2 años. Este informe identificará oportunidades
sobre cómo podemos lograr cero pérdida neta en las propie-
dades rurales que arrendamos en Australia.
Actualmente estamos participando activamente en la Iniciativa
Transversal de Biodiversidad de la Asociación ICMM-IPIECA-
Principios del Ecuador. Esta iniciativa se creó para elaborar
y compartir buenas prácticas y herramientas prácticas para
aplicarlas a la nueva Norma de Desempeño 6 de la Corporación
Financiera Internacional (CFI) sobre conservación de la biodiver-
sidad. Las normas de desempeño de la CFI han sido reconoci-
das a nivel global como una evaluación comparativa del manejo
del riesgo ambiental y social en el sector privado. Este foro
trabajará orientado a elaborar las mejores prácticas para las
industrias extractivas siguiendo la Jerarquía de Mitigación.
JeRaRqUÍa de la MITIGaCIÓn
EvITAR: medidas que se adoptan para crear impacto desde un
principio para evitar totalmente los impactos en determinados
componentes de la biodiversidad.
MINIMIzAR: medidas que se adoptan para reducir la duración,
intensidad y/o magnitud de impactos que no se pueden evitar
del todo, en la medida en que sea factible en la práctica.
REhABILITAR/RESTAURAR: medidas que se adoptan para reha-
bilitar sistemas degradados o restaurar ecosistemas despejados
luego de la exposición a impactos que no se pueden evitar del
todo y/o minimizar.
COMPENSAR: medidas que se adoptan para compensar
cualquier impacto adverso residual importante que no se puede
evitar, minimizar y/o remediar o restaurar, para lograr que no
haya pérdidas netas, o una ganancia de biodiversidad.
FUENTE: Programa para compensar las empresas y la
biodiversidad.
SERvICIOS DEL ECOSISTEMA
abasTeCIMIenTo ReGUlaCIÓn CUlTURales apoYo
Dar valor directo a las personas, las plantas y los animales
Control de procesos naturales Aspectos espirituales y religiosos
Procesos naturales
Alimentos Regulación del clima Estéticos Ciclo de los nutrientes
Agua dulce Control de las inundaciones Espirituales Producción primaria
Lana y fibra Control de las enfermedades Educacionales Formación del suelo
Combustible Purificación del agua y del aire Recreativos
Fuente: Evaluación del Ecosistema del Milenio
ASUNTOS MATeriAleS
18 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
áreas protegidas Barrick tiene dos propiedades ubicadas cerca de un lugar que
es Patrimonio de la Humanidad, otra en un área protegida por
UNESCO y 7 están ubicadas cerca de hábitats sensibles en
Tanzania, Argentina, Estados Unidos y Australia.
Los lugares que son Patrimonio de la Humanidad son propie-
dades con un valor cultural o natural universal sobresaliente
que han sido identificadas por el Comité del Patrimonio de la
Humanidad. Los miembros del Comité son elegidos por los
países participantes en la Convención del Patrimonio de la
Humanidad (creada por la UNESCO). Tenemos 1 operación
ubicada cerca de un lugar que es Patrimonio de la Humanidad:
la mina North Mara de 8.000 hectáreas, ubicada 20 kilómet-
ros al oeste del Parque Nacional Serengeti, en Tanzania. El
segundo sitio es la mina Pierina de 5.000 hectáreas, situada
aproximadamente a 10 kilómetros al oeste del sito Huascarán
Patrimonio de la Humanidad en el Perú. Nos ceñimos al
Estándar de Biodiversidad de Barrick que exige que no realic-
emos exploraciones ni iniciemos explotaciones en lugares que
son Patrimonio de la Humanidad y que respetemos las exigen-
cias de las áreas protegidas designadas por la legislación.
La mina Veladero, de 14.400 hectáreas, está ubicada en un
área multiuso de la Reserva del Programa del Hombre y la
Biosfera San Guillermo (o San Guillermo MAB) en Argentina.
San Guillermo MAB, que consta de 990.000 hectáreas, es una
de las áreas naturales más sensibles y prístinas de la Cordillera
de Los Andes, una micro-región ecológica y próspera, donde
habitan diversas especies migratorias como cóndores, vicuñas,
llamas, pumas, flamencos y muchos otros. Esta reserva es un
lugar protegido por UNESCO y su núcleo es administrado en
Argentina por el Servicio de Parques Nacionales. El área mul-
tiuso en una MAB es un lugar donde UNESCO busca conciliar
conservación y diversidad cultural con desarrollo económico y
social a través de asociaciones entre las personas y la natura-
leza. La minería es uno de los muchos usos humanos permitidos
en el área multiuso de San Guillermo MAB. Barrick apoya la
creación de un plan de gestión para San Guillermo MAB, que
es un requerimiento importante para mantener el estatus de
reserva de la biosfera según los principios de UNESCO. Barrick
instauró un fondo de $7,5 millones para apoyar el monitoreo y
los controles en la Reserva.
También tenemos operaciones ubicadas en áreas identificadas
como hábitats sensibles, incluyendo el hábitat del urogallo
de Artemisa y la trucha Lahontan en el área oeste de Estados
Unidos, el hábitat en las alturas de Los Andes argentinos, el
hábitat del bosque Kapoche en Tanzania y el hábitat de los
humedales del Lago Cowal en Australia. Nuestro SGA orienta a
nuestros empleados a estar conscientes de su responsabilidad
de proteger estos hábitats sensibles.
es habitual ver llamas y alpacas cerca de nuestras operaciones
en la Cordillera de los andes.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 19
La Política Ambiental y el Estándar del Sistema de Gestión
Ambiental de Barrick requieren la instauración de un programa
de gestión ambiental en cada faena para asegurarnos de que
nuestros procesos, los materiales que usamos y los desechos
que generamos no causen daño al medio ambiente y podamos
mitigar cualquier impacto negativo en el medio ambiente que
pudiera ocurrir durante la extracción, el proceso y la adminis-
tración de residuos. Para ver una análisis de las aguas residu-
ales, Administración del agua.
DESEChOS
Eliminación de los desechos que no se procesanTodos los años, en nuestras operaciones se genera una canti-
dad de desechos que no se procesan. Estos desechos pueden
variar por región y por operación, pero por lo general incluyen
chatarra metálica, aceites de desechos, bidones y botellas,
neumáticos y desechos de las oficinas y el campamento.
Aunque tratamos de reciclar estos desechos en la medida de
lo posible, no siempre es factible en algunas faenas remotas o
en operaciones ubicadas en países donde no se dispone del
servicio de reciclaje. Los desechos no peligrosos que no se
reciclan se usan, por lo general, como relleno sanitario (en rel-
lenos municipales o que se construyen en la propiedad minera)
o se incineran, dentro o fuera de la faena.
Procesamiento de desechos – Manejo de la roca estéril La explotación implica mover la mena, la roca que contiene can-
tidades económicamente recuperables de los metales deseados.
Para acceder a los depósitos de la mena, hay que retirar la roca
estéril: la roca que no contiene cantidades económicamente
recuperables de metales deseados. Dado que la roca estéril
puede contener concentraciones variables de elementos dañinos,
como arsénico o mercurio, que están presentes en forma natural
en los minerales, hay que manejar esto en forma apropiada para
disminuir el riesgo de contaminación a través del drenaje ácido
de roca y la lixiviación de los metales. La roca estéril se puede
colocar en instalaciones de ingeniería, que se pueden perfilar,
cubrir con suelo y colocar vegetación nuevamente o devolverla
a los rajos abiertos realizados o a las minas subterráneas, donde
se puede almacenar en forma permanente. En algunas faenas,
la roca estéril no reactiva se puede usar para construir lechos
de caminos o represas. Y, en otras faenas, eliminamos en forma
conjunta roca estéril en las instalaciones de almacenamiento de
los relaves. En el 2012, almacenamos más de 525 millones de
toneladas métricas de desechos en instalaciones de ingeniería,
trabajos en minas subterráneas o tajos abiertos.
78los relaves se almacenan en instalaciones de ing-eniería que se remedian durante el cierre de la mina.
Millones de tone-ladas métricas de relaves
administración de los Residuos y Materiales
en los lugares en que tenemos opera-ciones, nos focaliza-mos en minimizar los impactos de los materiales que se usan y los residuos que se generan.
ASUNTOS MATeriAleS
20 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Procesamiento de residuos – Manejo de la lixiviación en pilas Dependiendo del tipo de material, los minerales en la roca
y otras propiedades geológicas, la mena se puede chancar,
colocar en carpetas grandes de HDPE para proteger el medio
ambiente y las sustancias lixiviadas químicamente para extraer
los metales deseados (lo que se llama lixiviación en pilas) o el
mineral se puede chancar después, mezclarlo con agua y sus-
tancias químicas, entre los que se incluye el cianuro para formar
una pulpa y enviarla a través de una planta de procesos para
extraer los metales deseados. En algunas de nuestras minas,
hay operaciones de lixiviación en pilas y planta de procesos
para recuperar el oro, la plata y el cobre.
La mena chancada en nuestras instalaciones de lixiviación en
pilas tiene, por lo general, el tamaño de la grava; este material
queda después de que se han extraído los metales deseados y
se ha recuperado toda la solución de la lixiviación. Al término
de las operaciones, estas instalaciones de lixiviación en pilas
por lo general se perfilan nuevamente y se cubren con un suelo
de capas múltiples que evita que se infiltre el agua de lluvia y
permite la revegetación. Las carpetas de geomembrana HDPE
que subyacen a las instalaciones de lixiviación en pilas evitan la
infiltración al suelo natural. Cualquier infiltración residual que
sea capturada por las carpetas después del cierre, es tratada
para dar cumplimiento a los estándares de calidad del agua
antes de descargarla al medio ambiente.
Procesamiento de residuos – Manejo de los relavesLos relaves son partículas de roca finamente triturada, por
lo general del tamaño de la arena y sedimentos finos, que
quedan después de que la mena chancada y con pulpa se ha
hecho pasar por nuestras plantas de procesos para remover
los metales deseados. Por lo general, la pulpa de los relaves
es bombeada a instalaciones de almacenamiento de relaves
(TSF, por sus siglas en inglés). Tratamos de recuperar la mayor
cantidad posible de agua del proceso y las sustancias químicas
residuales antes de volverlas a usar en nuestras plantas de pro-
ceso. También recuperamos agua de nuestras TSFs para usarla
nuevamente en el proceso. En el 2012, almacenamos 78,7
millones de toneladas métricas de relaves en estas instalaciones
de almacenamiento. En la mayoría de nuestras operaciones,
hay diversas instalaciones de relaves y la compañía también es
responsable de las contenciones de relaves en nuestras faenas
cerradas. Somos responsables de aproximadamente 160 TFSs
en todas nuestras faenas cerradas y nuestras instalaciones a
nivel global.
Estamos desarrollando, y hemos implementado en varias
operaciones, procesos para reducir el contenido de agua
de nuestros relaves y disminuir nuestra huella minera. Estos
procesos incluyen actualmente espesar los relaves a la consis-
tencia de una pasta antes de enviarlos a las instalaciones de
almacenamiento de relaves, almacenando los relaves en tajos
abiertos completos, y mezclando los relaves con cemento
la prueba del control de calidad de las carpetas de Hdpe es
una prueba estándar durante la construcción de las pilas de
lixiviación.
diseñamos instalaciones de lixiviación en pilas con carpetas
de Hdpe y ductos internos que recolectan la solución que
contiene oro y la envían a las instalaciones del proceso.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 21
antes de rellenar los trabajos subterráneos terminados. En una
de nuestras operaciones, los relaves se mezclan con mineral
chancado y se envían a instalaciones de lixiviación en pilas para
recuperar más metales.
En nuestra mina Porgera, en Papúa Nueva Guinea, eliminamos
material de los relaves a un río cercano acorde al permiso las nor-
mativas del gobierno, y lo supervisamos internamente en forma
atenta. En Operaciones de Porgera, se presenta más información
sobre Porgera y la eliminación de los relaves a los ríos.
En los últimos años, hemos seguido los estrictos requerimientos
de la guía de la Asociación de Minería de Canadá (MAC, en
inglés) respecto al manejo de las instalaciones de relaves. En el
2011, elaboramos un Estándar corporativo de Manejo de los
Relaves según la guía de MAC, que aplica a todas las propie-
dades de Barrick a nivel global. Se implementó en nuestras
faenas en el 2012 y en la actualidad dirige el diseño, la construc-
ción y el manejo de nuestras instalaciones de relaves. El Estándar
exige auditorías cada 2 años y se elaboró una lista de chequeo
para todas las faenas respecto al manejo diario de las TSF.
Procesamiento de residuos – Diseño de las instalaciones Barrick diseña, opera y cierra sus instalaciones de almace-
namiento de roca estéril, las instalaciones de lixiviación en
pilas y las instalaciones de almacenamiento de relaves según
estándares y prácticas internacionales, y da cumplimiento a lo
que exigen las normativas de seguridad y protección del medio
ambiente. Nos aseguramos de dar cumplimiento a las exigen-
cias técnicas, sociales, ambientales y económicas de la faena y
de los materiales y de honrar los compromisos contraídos con
nuestros grupos de interés.
Todos los componentes del diseño y los diseños completos de
nuestras instalaciones de almacenamiento son objeto de evalu-
aciones de riesgo detalladas y revisiones críticas por parte de
ingenieros, científicos y expertos en temas socio-económicos
altamente calificados. Además de las inspecciones diarias por
parte de personal altamente calificado de la faena, nuestras
instalaciones de relaves activos son inspeccionadas todos los
años por el Ingeniero de Registros o un ingeniero profesional
con calificaciones similares. También hacemos inspecciones
corporativas periódicas y contratamos expertos de renombre
internacional para que efectúen revisiones independientes de
desempeño de nuestras instalaciones de relaves operativas y
cerradas.
Procesamiento de residuos – Manejo de ARDBarrick ha implementado procesos de manejo preventivo en sus
operaciones en que la roca estéril, la lixiviación en pilas y/o los
relaves han demostrado potencial para generar drenaje ácido
de roca (DAR) y lixiviación de metales. Somos miembros de la
Red Internacional de Prevención del Ácido (INAP), por sus siglas
en inglés), que aborda este problema de la minería en todo el
mundo. Desde el 2011, participamos en la revisión periódica de
la Guía Global de INAP sobre el Drenaje Ácido de Roca (GARD,
por sus siglas en inglés) cuyo objetivo es ser una referencia a
nivel internacional para la prevención de ácido en el ámbito
del DAR. Consolidar los amplios conocimientos globales sobre
el manejo del DAR en un solo documento no fue tarea fácil y
tomó varios años. Para crear una guía verdaderamente global,
expertos de muchos países aportaron sus conocimientos a
su elaboración. La Guía GARD se actualizará regularmente a
medida en que se cuente con más conocimientos. Esta primera
actualización estuvo lista en la primavera del 2012 y ahora se
informará la elaboración por parte de Barrick de un Estándar y
Guía de DAR, que abordará nuestro manejo del potencial de
DAR en todas las etapas de las actividades mineras.
En algunas faenas, entre las que se incluyen Lumwana y
Lagunas Norte, hemos identificado una roca que posiblemente
genera ácido (PAG, en inglés) y nos estamos ciñendo por la
guía GARD para elaborar nuestra estrategia de manejo.
Procesamiento de residuos – Manejo de mercurio El mercurio es un elemento que ocurre en forma natural y está
presente en el mineral que procesamos en algunas operacio-
nes. Como resultado del proceso, el mercurio es separado
del mineral. Los controles de contaminación en estas faenas
recolectan este mercurio como subproducto.
en los materiales del proceso, se incluyen sustancias químicas
y los reactivos que se usan para separar los metales preciosos
de los minerales que extraemos.
ASUNTOS MATeriAleS
22 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Hay riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud
pública asociados al mercurio y esto requiere manejo efectivo.
Es nuestra práctica embarcar mercurio elemental a refinerías
acreditadas (por ejemplo, Bethlehem Apparatus en Estados
Unidos). Para los embarques de mercurio, se implementan
procedimientos estrictos de manejo, embalaje y transporte
para proteger tanto a las personas como el medio ambiente.
En el 2012, produjimos 157,9 toneladas métricas de mercurio
elemental de 9 operaciones.
Las regulaciones que cambian rápidamente para la export-
ación y el transporte de mercurio pueden exigir con prontitud
formas nuevas de manejar el mercurio que se encuentra en
nuestras faenas. Por ejemplo, la Convención sobre el Mercurio
de Minamata patrocinada por NU, que aborda las emisiones
de mercurio, se acordó para principios de 2013 y ahora debe
ser ratificada para proceder. Anticipamos que, en el futuro, el
mercurio se mantendrá en un lugar de almacenaje seguro bajo
el control de Barrick o en repositorios del gobierno, si estu-
vieran disponibles. En la actualidad, Barrick preside el Grupo
de Trabajo del Mercurio de ICMM que se ha centrado en la
elaboración de soluciones de almacenamiento para el mercu-
rio. Actualmente, el Grupo de Trabajo está en contacto con
gobiernos y recoge información para el futuro, cuando trabaje
en la elaboración de la Mejor Tecnología Disponible (BAT, en
inglés) para nuestra industria. En el 2012, también participamos
con US EPA en el desarrollo de la Tecnología para Controlar el
Máximo Alcanzable (MACT, en inglés) para las Minas de Oro en
las minas de oro de Estados Unidos, que estará lista en abril de
2013.
MATERIALES
Los materiales que usamos se pueden separar, a grandes
rasgos, en 2 categorías: materias primas (el mineral de donde
extraemos oro, plata y cobre) los materiales del proceso (entre
los que se incluyen reactivos químicos y otros suministros que
se usan en la adquisición y la producción de metales preciosos,
pero que no son parte de nuestros productos finales).
En los materiales del proceso, se incluyen productos de con-
sumo y reactivos en la extracción de los metales de los minera-
les que explotamos. La mayoría de los metales del proceso se
consumen en aplicaciones de la extracción y el procesamiento.
En los materiales clave, se incluyen los combustibles, explo-
sivos, cianuro, ácido nítrico, soda cáustica, cal y material para
molienda. Hemos implementado procesos estrictos para el
almacenamiento, manejo y disposición seguros (si es necesario)
de nuestros materiales del proceso.
Manejo de materiales – Manejo del cianuroSe necesita cianuro y un oxidante (como el oxígeno) en solución
para disolver el oro y la roca que contiene mineral. El cianuro
se usa en 22 de las 25 operaciones en la que se extrae oro de
las que somos dueños o que son joint ventures operados por
nosotros. Las 3 operaciones restantes no usan cianuro: una no
procesa minerales y las otras 2 son operaciones de cobre. El
Código del Cianuro, desarrollado por el Instituto Internacional
de Manejo del Cianuro (ICMI, en inglés) del que Barrick es
miembro, entrega las mejores prácticas para el transporte,
almacenamiento, uso y eliminación del cianuro. El ICMI
monitorea la adhesión al Código a través de auditorías externas
independientes. Las faenas deben estar recertificadas por el
ICMI cada 3 años.
Hacia fines del 2012, Barrick obtuvo la certificación o recerti-
ficación del Código del Cianuro en 20 de las 22 operaciones
de Barrick que usan cianuro. De las 2 restantes, Pueblo Viejo
empezó a operar a fines del 2012 y tratará de obtener su
certificación en el futuro y Buzwagi está buscando obtener su
recertificación actualmente.
Manejo de materiales – Residuos peligrosos También generamos una pequeña cantidad de residuos
peligrosos todos los años. Entre estos residuos, se incluyen
baterías, tubos fluorescentes, determinados aceites, solventes
y desechos de los análisis de laboratorio. Al igual que con los
materiales del proceso, los tipos de desechos peligrosos varían
de una faena a otra; sin embargo, todos se reciclan o eliminan
según las normativas correspondientes en los países en que
tenemos operaciones.
el cianuro se usa para extraer oro del mineral que procesamos.
en todas las operaciones, se han instaurado estrictos proced-
imientos para un manejo seguro del cianuro.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 23
ENERgÍA
El uso responsable de la energía beneficia los resultados netos
de la compañía, el medio ambiente y las comunidades en
que tenemos operaciones. La energía que se usa en nuestras
operaciones proviene principalmente de combustibles fósiles y
electricidad comprada. Además, nos abastecemos de energía
de nuestros proyectos de energía renovable, entre los que se
incluyen los proyectos de las granjas solares, el biodiesel y la
energía eólica. Informamos el 100% de la energía y los com-
bustibles que se usan en nuestras operaciones con 100% de
propiedad, nuestros joint ventures donde somos el operador, y
otras faenas y oficinas.
Consumo de energía directa (Alcance 1)La energía directa es energía que nuestra compañía produce
y consume dentro de los límites de nuestras operaciones,
proyectos y oficinas. Incluye combustibles para operar equipos
móviles, producir electricidad y calor en la faena, para las
aeronaves propiedad de Barrick y los explosivos que se usan
para la extracción de minerales. Usamos grandes cantidades de
diesel, como energía para nuestras flotas mineras y, en algunos
casos, para generar electricidad en la faena. En los años, hemos
estado implementando iniciativas concretas para obtener más
de nuestra energía de las renovables, que incluyen el viento, la
energía solar y el biodiesel. En el 2012, el consumo de energía
directa de Barrick fue 51,3 millones de gigajoules.
Consumo de energía indirecta (Alcance 2)La energía indirecta es energía que se produce fuera de los
límites de la compañía, que es adquirida por Barrick y se
consume en nuestras faenas. La energía indirecta puede incluir
electricidad y vapor. Barrick compra sólo electricidad que se
extrae de las redes nacionales en los países en que tenemos
operaciones. En muchas faenas, un porcentaje de la electric-
idad que compramos proviene de fuentes renovables. La can-
tidad total de electricidad comprada y consumida por Barrick
en el 2012 fue 14,0 millones de gigajoules o 3,9 millones de
megawatts hora.
Otros consumos de energía (Alcance 3)Las actividades relacionadas con el transporte, como los viajes
de negocios, los viajes de ida y vuelta de los empleados,
el envío de bienes y materiales, el transporte de nuestros
productos, además de actividades de eliminación de desechos,
y el uso y la eliminación de nuestros productos se conocen
como emisiones de Alcance 3. Barrick no rastrea actualmente la
mayoría de las emisiones de Alcance 3 ya que es difícil recopilar
información de nuestras operaciones y en todas las demás
faenas a nivel global. Sin embargo, en el 2012, empezamos
recolectar e informar las emisiones de los viajes de negocios y
esperamos ampliar este proyecto el próximo año.
Conservación y eficiencia de la energía Barrick se ha comprometido a reducir el consumo de energía;
nos focalizamos en ahorrar energía a través de mejoras a la
conservación y la eficiencia. En todas las operaciones, se han
realizado auto-evaluaciones de energía y se han identificado
áreas para mejorar en el consumo de energía. En el 2006,
nos fijamos una meta a 6 años de mejorar en 5% la eficiencia
energética a fines de 2012. Cumplimos esa meta. Estamos con-
siderando ampliar la meta de la línea de base de 2006 con el
objetivo de lograr una mayor mejora en la eficiencia energética
versus el negocio habitual hacia fines de 2018.
energía y Cambio Climático
barrick se focaliza en reducir el con-sumo de energía a través de mejoras a la conservación y la eficiencia.
ASUNTOS MATeriAleS
24 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Tenemos campeones de energía en nuestras operaciones, que
promueven proyectos y programas de eficiencia energética.
Estos proyectos y programas incluyen instruir más sobre la
energía, el uso de energía solar para calentar agua y alumbrado
de alta eficiencia en algunos campamentos de nuestras minas,
control de compresores, monitoreo de los ventiladores para
ventilación y programas de manejo de combustibles, entre
otros. Introdujimos más de 30 proyectos nuevos en el 2012
y actualmente el total de proyectos de eficiencia energética
implementados en nuestras operaciones es 146. En la región
Australia Pacífico, por ejemplo, tenemos 21 proyectos nuevos,
que incluyen instalaciones para bombas solares y bombas de
calor, mejoras a la planta de pastas y mejoras a la planta de
oxígeno. En la región de Norteamérica, instituimos un plan de
mejora de energía en Hemlo y, en la región de Sudamérica,
desarrollamos una planta piloto fotovoltaica en Veladero.
Nuestra operación Goldstrike en Nevada construirá un ducto de
gas natural en el 2013 para reemplazar el uso del propano para
calefacción en la mina. Están elaborando planes para pilotar un
estudio de Gas Natural Licuado (GNL) en el sitio de Goldstrike
en 2014 o 2015. Anticipamos que dos camiones ser adaptados
para utilizar una mezcla 50/50 de LNG y diesel. Estas y otras
iniciativas nos colocan en una posición más sólida para lograr
nuestra meta a futuro.
Energía renovable Como parte de los esfuerzos de Barrick por ser más eficiente en
asuntos de energía, también estamos trabajando en estrategias
los paneles solares entregan energía limpia en nuestra insta-
lación de energía Western 102, en nevada.
estamos instalando generadores eólicos en sudamérica como
parte de nuestra inversión global en tecnologías de energía
renovable.
8,8%Propano
1,4%Otros tipos
Gasolina 0,3%
1,0%Explosivos
52,3%Diesel
21,6%Electricidad
14,5%Gas Natural
Perfil de la Energía 2012 Intensidad del uso de la energía Megajoules/Tonelada de mineral procesado
1211100908
171,
755
,5
190,
762
,3
210,
770
,0
205,
563
,9
219,
170
,5
INDIRECTA
DIRECTA
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 25
innovadoras de energía renovable. En el 2012, el 19,4 % de
nuestra energía eléctrica, generada por nosotros y comprada,
provino de fuentes renovables.
Nuestra creciente inversión en energía limpia ha generado una
cantidad de iniciativas. Entre estas, se incluye nuestra granja
solar en Nevada (EE.UU) y un generador eólico ubicado a gran
altura en Argentina genera el 10% de la energía que necesita
nuestra mina Veladero. En noviembre del 2011, abrimos la Fase
I de la granja eólica en Punta Colorada, en el norte de Chile.
El proyecto comprende 10 aerogeneradores, de 2 megawatts
de capacidad cada uno. La planta solar está conectada a la red
de energía de Chile a través de la sub-estación construida por
Barrick. Una línea de transmisión desde la subestación proveerá
de energía de la red a nuestro proyecto Pascua-Lama una vez
que haya terminado la construcción.
Seguimos buscando oportunidades de más energía limpia en
los lugares en que tenemos operaciones. Estamos haciendo
alianza con el gobierno argentino para desarrollar una planta
geotérmica cerca de la operación Veladero. Este proyecto,
de ser exitoso, podría desplazar 2/3 del diesel que se usa
actualmente en Veladero. También estamos investigando el
potencial de aumentar nuestra huella de energía solar en todas
las regiones.
CAMBIO CLIMáTICO
Barrick entiende que el cambio climático es una inquietud
global y de las comunidades. Aunque aún persisten incertidum-
bres sobre el porcentaje y la magnitud de los impactos que
traerá el cambio climático, estas incertidumbres no deberían
retrasar acciones efectivas para contrarrestar los efectos de
este problema. A la luz de estos riesgos, debemos abordar
las implicancias del cambio climático para proteger a nuestros
accionistas y a la sociedad. Por lo tanto, estamos rastreando
nuestras emisiones de gas de efecto invernadero, invirtiendo
en tecnologías de energía renovable, y trabajando para lograr
mejoras a la eficiencia energética y las emisiones de gas de
efecto invernadero en todas nuestras operaciones.
Riesgos y oportunidadesHemos identificado riesgos regulatorios y físicos en relación al
cambio climático. Entre estos, se incluyen los costos financieros
asociados a las normativas relacionadas con los niveles de
emisión y la eficiencia energética, junto con riesgos significa-
tivos para nuestro suministro de energía debido a cambios de
temperatura, condiciones climáticas más frecuentes y severas,
el aumento del nivel del mar, más sequías y el derretimiento del
permafrost. Estos cambios físicos podrían requerir estándares
de diseño y construcción más estrictos para asegurarnos de que
nuestras instalaciones puedan soportar estos eventos.
Para asegurarnos de que los posibles riesgos financieros
asociados a las emisiones de gases de efecto invernadero se
consideren en nuestras evaluaciones económicas, las emisiones
de carbono se están considerando en todas las decisiones
materiales que adoptamos. La evaluación de las emisiones de
carbono dependerá del tipo de decisión que se esté tomando.
Para las adquisiciones, la due dilligence (diligencia conveni-
ente) ambiental incluirá el cálculo de una huella de carbono
y la elaboración de un plan de mitigación del carbono. Para
los proyectos energéticas del proyecto, una evaluación de
las emisiones de carbono asociadas a nuevos, se realizará un
estudio de energía e incluirá la optimización de las eficiencias
las opciones posibles de abastecimiento de energía, de los
riesgos relacionados con el cambio climático, la mitigación y los
riesgos residuales, y la elaboración de un plan de mitigación.
Esta evaluación promoverá que se consideren alternativas
energéticas para mitigar riesgos económicos y minimizar la
huella de carbono de Barrick. También estamos trabajando con
asociaciones de nuestra industria en las jurisdicciones en que
tenemos operaciones y hacemos exploraciones, para entender
el impacto de las políticas y normativas.
Nuestra meta tiene dos vías: dar competitividad a Barrick en el
largo plazo en una economía limitada por el carbono, y mitigar
impactos.
Emisiones de gas de efecto invernadero (gEI) Las emisiones directas de GEI son emisiones de fuentes propias
o controladas por la compañía. En Barrick, las emisiones direc-
tas se originan de la quema de combustible para energía y del
uso de explosivos. Las emisiones indirectas de GEI se generan
en fuentes propias o controladas por otra organización, donde
en todas las operaciones, incluyendo pueblo Viejo anterior,
buscamos oportunidades para utilizar energías renovables,
reduciendo nuestra huella de carbono.
ASUNTOS MATeriAleS
26 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
la energía es usada posteriormente por Barrick. Esto incluye la
electricidad comprada.
Barrick ha rastreado las emisiones de GEI de nuestras operacio-
nes mineras desde el 2004 y desde el 2008, en nuestros otros
sitios (oficinas, propiedades en cierre, proyectos de desarrollo
y faenas auxiliares). Hemos estado informando las emisiones
de GEI de nuestras operaciones en los últimos 9 años, y
empezamos a entregar información del 2004 al Proyecto de
Divulgación del Carbono en el 2005.
El Grupo de Energía de Barrick ha estado ayudando a nuestras
operaciones en la implementación de programas e iniciativas
de eficiencia energética; creemos que la eficiencia energética
servirá para minimizar las emisiones de GEI. Debido a la gran
cantidad de proyectos de eficiencia energética instaurados en
nuestras operaciones, que incluyen una cantidad de proyectos
que empezaron en el 2012, redujimos nuestras emisiones
de gases de efecto invernadero este año en más de 294.000
toneladas métricas de lo habitual del negocio. Por estos
proyectos de energía, también redujimos el uso de energía en
3,5 millones de gigajoules. En el 2012, las emisiones directas
de GEI de nuestras operaciones mineras fueron 3,2 millones de
toneladas métricas y las emisiones indirectas de GEI fueron 2,2
millones de toneladas métricas en total. Las emisiones directas
de nuestros otros sitios fueron 537.100 toneladas métricas
y las emisiones indirectas fueron 72.700 toneladas métricas.
Las emisiones de Alcance 3 de los viajes de negocios, que se
ingresan a través del centro de viajes de la oficina corporativa,
generaron 7.600 toneladas métricas más de emisiones de CO2e
en el 2012. En lo sucesivo, también rastrearemos los viajes de
negocios de nuestras oficinas regionales.
Nuestra meta de largo plazo, que se fijo en el 2006, era mejorar
la eficiencia de las emisiones de GEI en 5% en un período de
6 años. No logramos este objetivo, y en lugar de eso logramos
mejoras del 4,7%. Estamos considerando ampliar la meta de la
línea base de 2006 con el objetivo de lograr una mayor mejora
en la eficiencia de las emisiones de GEI versus lo habitual en el
negocio hacia fines del 2018. Seguiremos buscando formas de
reducir nuestras emisiones.
Intensidad de las Emisiones de Gas Efecto Invernadero Kilogramos de CO2e / Tonelada de mineral procesado
1211100908
12,9
9,9
14,4
11,0
15,7
13,0
14,7
11,1
16,7
11,1
INDIRECTAS
DIRECTAS
las ideas creativas para proyectos de energía limpia provi-
enen, por lo general, de nuestros empleados.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 27
Nada es más importante para Barrick que la seguridad, la salud
y el bienestar de nuestros trabajadores y sus familias. Nuestra
visión de seguridad “Todo trabajador regresa a casa sano y
salvo todos los días” apoya este compromiso de un lugar de
trabajo seguro y sano. Para que Barrick tenga éxito, debemos
asegurarnos de promover un lugar de trabajo seguro y sano
para todos los empleados y contratistas. Creemos que todos
los accidentes y las enfermedades ocupacionales se pueden
prevenir, y que no merece la pena realizar ningún trabajo en
forma insegura. Por lo tanto, en Barrick, buscamos una cultura
de cero accidentes.
RIESgOS CRÍTICOS A LA SEgURIDAD
En los últimos 12 años, hemos visto mejoras sustanciales
en nuestra tasa de frecuencia de accidentes reportables
y otras estadísticas de salud. Aunque estamos gratos con
esta tendencia, sabemos que debemos acrecentar nuestros
esfuerzos para mejorar más aún. Nuestra meta sigue siendo
cero accidentes. En el 2010, a través de nuestro análisis anual
de riesgos, identificamos 15 categorías de riesgos críticos que
siguen siendo nuestro foco para futuras mejoras. Las 4 primeras
categorías para el 2013 incluyen: equipos móviles, izamientos
en altura (grúas o dispositivos de izamiento), caídas desde lo
alto y caídas al suelo.
La operación segura de equipos móviles sigue siendo la
categoría de accidentes de seguridad más alta de Barrick. Por
lo tanto, continuamos con nuestro foco en la conducción segura
en el 2012. Nuestro proyecto IVMS, en el que se instalaron
dispositivos de mejora para los conductores en tiempo real en
vehículos de la compañía en todo el mundo en los 2 últimos
años, ha probado ser muy exitoso y da tutoría a los conductores
invitando a conductas de conducción segura en nuestros
vehículos livianos (vans y camionetas, por ejemplo). Seguiremos
rastreando accidentes de vehículos livianos en lo sucesivo para
asegurarnos de que continúe este éxito inicial. En la actualidad,
hemos focalizado nuestra atención en equipos móviles más
grandes como camiones y cargadores. Debido al tamaño y la
visibilidad limitada/ desafíos, siguen ocurriendo accidentes
seguridad y saludos de los empleados
nuestra visión de seguridad es: Todo trabajador regresa a casa sano y salvo todos los días.
nuestra meta es una cultura de 0 accidentes en las faenas de
barrick.
ASUNTOS MATeriAleS
28 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
de vehículos grandes. En la actualidad, estamos empezando
un estudio tecnológico para evitar choques y dirigiremos
Dispositivos para Detectar la Cercanía en una faena en el 2013.
Manejar las caídas al suelo (en superficie y bajo tierra) es
también un riesgo alto para la seguridad. En la industria minera,
siguen ocurriendo accidentes fatales por caídas al suelo, entre
los que se incluyen 4 accidentes fatales en faenas de Barrick
desde el 2010. Creemos que los peligros de caer al suelo se
pueden controlar en forma segura. Por trabajar con expertise
técnica en la compañía, hemos elaborado un Estándar de
Control de Suelo, y en la actualidad estamos trabajando en
un Estándar relacionado con el Relleno de Pasta. El Estándar
de Control de Suelo se basa en una serie de principios y
expectativas que todas las faenas deben cumplir. Las auditorías
de cumplimiento del Estándar se realizaron en el 2012 para
asegurar el cumplimiento continuo del Estándar. Debido al
foco y los controles adicionales instaurados, hemos visto una
considerable disminución de los accidentes relacionados con
las caídas de suelo.
En el 2013, analizaremos los incidentes de cuasi-pérdidas para
nuestras 4 primeras categorías por posibles tendencias.
DESEMPEñO EN SEgURIDAD
Para conocer información más detallada en desempeño en
Seguridad, ver Desempeño y Programas en Salud y Seguridad.
PROgRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL
Mientras seguimos focalizando esfuerzos para reducir los
accidentes graves y los fatales, también debemos considerar
la salud de nuestra fuerza laboral en el largo plazo. La gestión
de la salud ocupacional dice relación con la identificación y el
control de los riesgos que surgen de los peligros físicos, quími-
cos y de otro tipo en el lugar de trabajo. Se trata de un enfoque
sistemático para anticipar, identificar, evaluar y controlar estos
peligros y exposiciones para la salud. Nuestras faenas realizan
actividades y programas específicos de salud ocupacional,
dependiendo de la exposición a material particulado en cada
faena.
Mediante la recolección y el monitoreo de la información, iden-
tificamos enfermedades ergonómicas y respiratorias, fatiga, un
estilo de vida malo para la salud como los principales riesgos
a la salud en la compañía. Hemos instaurado una cantidad de
programas para abordar estos riesgos.
Ergonomía:La ergonomía es el estudio de cómo se hace el trabajo y cómo
trabajar mejor diseñando productos y procesos que hacen el
trabajo grato y eficiente.
En la actualidad, los problemas ergonómicos son la segunda
causa principal de accidentes en Barrick. Reconocemos que
colocar a empleados en cargos en los que no son física o
mentalmente capaces de rendir puede ocasionar muchos de
estos accidentes. Para mantener a la gente segura, nuestros
trabajadores deben ser física y mentalmente capaces de hacer
el trabajo para el que fueron contratados.
A través de nuestros programas permanentes En forma para
el Trabajo (Fit for Work), estamos evaluando los cargos para
los trabajos en la compañía en cuanto a requerimientos
físicos y mentales. Una vez que estén listos, estos estudios de
Análisis de la Demanda Física (PDA, en inglés) se agregarán
en un adéndum a cada descripción de cargo. En los PDAs, se
incluyen mediciones RULA (Evaluación Rápida de los Miembros
Superiores), mediciones REBA (Evaluación Rápida de todo
el Cuerpo), demandas sensoriales, condiciones ambientales,
análisis de uso de herramientas y otros.
Junto con implementar los estudios de PDA, Barrick está
elaborando un paquete de conocimientos y capacitación sobre
ergonomía, y mejorando nuestros exámenes preocupacionales
de manera de incluir requerimientos físicos mínimos. A más
tardar en el 2015, todos los empleados en las faenas o en los
cargos riesgos serán sometidos a exámenes antes de recibir una
oferta de trabajo para asegurarnos de que son física y mental-
mente capaces de realizar las tareas requeridas en forma segura.
Porcentaje de Frecuencia del Total de Accidentes Reportables (TRIFR)
1
2
3
4
5
121110090807060504030201
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 29
Enfermedades respiratorias:Las enfermedades respiratorias son una inquietud en la indu-
stria minera y son difíciles de detectar sin instaurar controles
apropiados, que los síntomas no suelen manifestarse sino
hasta años después de la exposición. Barrick tiene robustos
programas de higiene industrial que identifican agentes de
exposición como polvo gases y humo que se rastrean y con los
que se elaboran tendencias en un sistema de base de datos
Medgate). Estamos decididos a controlar estas exposiciones
con controles de ingeniería como los sistemas de recolección
de polvo y sistemas de ventilación. Cuando se están instalando
o reparando los sistemas, se usa Equipo de Protección Personal
(EPP) como respiradores para proteger a nuestros trabajadores.
Elaboramos e implementamos un Estándar de Protección
Respiratoria en el 2012 y, a partir del 2013, haremos las audi-
torías según este Estándar. Esto nos ayudará a identificar mejor
la exposición a los agentes y nos permitirá elaborar controles
para mitigar estas exposiciones. Además, a través de nuestros
programas Fit for Work (En Forma para el Trabajo), estamos
realizando chequeos médicos periódicos a los empleados
que tienen riesgo alto de enfermedades respiratorias (por ej.,
empleados que están expuestos en forma permanente a la
sílice o el plomo).
Fatiga:La fatiga es inherente en todas las operaciones en que los
empleados trabajan hasta tarde en la noche, empiezan tem-
prano en la mañana o trabajan jornadas largas. En general, se
cree que la fatiga puede afectar negativamente una operación
en diversas formas: los empleados fatigados son menos pro-
ductivos, más proclives a problemas de salud, es más probable
que se vayan y, lo que es más importante, es más probable
que formen parte de un accidente. Pusimos nuestra atención
en la fatiga en el 2011 y empezamos a elaborar un Sistema de
Manejo de los Riesgos por la Fatiga (FRMS, en inglés), usando
la ciencia de la fisiología circadiana. Recién terminamos un estu-
dio piloto de 3 meses en Bald Mountain en Nevada y estamos
en proceso de dirigir 2 estudios más en Zaldívar (Argentina)
and Lumwana (Zambia). Los estudios piloto incluyen un curso
de capacitación específico para trabajadores que hacen turno
cuyo título es ‘Managing a Mining Lifestyle’ (Administrando un
Estilo de Minería). El curso de 4 horas se centra en cambios
personales que puede hacer un trabajador en su estilo de vida
para mejorar el tiempo con su familiar y en el trabajo. El estudio
también considera el tiempo de sueño/vigilia, las horas de
sueño durante el día y la noche, e incluye una encuesta a los
empleados para entender mejor los tiempos de traslado, los
horarios de sueño y las preferencias de los trabajadores.
También investigamos cómo podíamos identificar episodios
de fatiga en el trabajo. En los últimos años, algunas minas de
Barrick han comprado sus propios dispositivos para medir la
fatiga, basándose fundamentalmente en testimonios pre-
sentados por el fabricante. En el 2011, el equipo interno de
investigación y desarrollo de Barrick realizó un estudio indepen-
diente de los dispositivos para medir la fatiga en 3 faenas. Los
resultados demostraron que los dispositivos para medir la fatiga
no eran efectivos para identificar el pequeño porcentaje de
empleados que muestra problemas de fatiga. Por lo tanto, deci-
dimos focalizarnos en ese porcentaje de empleados que tienen
problema para trabajar en turnos de noche y descansar bien. A
través del curso ‘Managing a Mining Lifestyle’ y trabajando con
nuestros equipos de gerentes, esperamos elaborar una cultura
en que los empleados no se sientan incómodos informando la
fatiga.
Estilo de vida y salud:La salud con un mal estilo de vida, que involucra malos hábitos
de ingesta y falta de ejercicio periódico, puede aumentar los
riesgos a la seguridad. Por esa razón, hace algunos años, la uni-
dad de negocios de la región de Norteamérica empezó a ver
qué podía hacer para ayudar a los empleados para que fueran
más sanos. Elaboramos un programa de exámenes biométricos
(que se ofreció sin costo a los empleados y sus familias), que
incluye chequeos de salud en el lugar de trabajo y una revisión
de los resultados, además de la asesoría de un tutor en salud
si se desea. El programa trata de combatir esos problemas
relacionados con la salud a medida que aumentan las condi-
ciones músculo-esqueletales y las enfermedades por el estilo
de vida o falta de ejercicio, por la edad y la mala alimentación.
En el 2012, se ofrecieron incentivos a los empleados para que
aprovecharan este programa, cuya participación aumentó en
comparación con los años anteriores. El foco del programa
biométrico es invitar a los empleados a adoptar una actitud
de dueño con la salud propia y la de sus familias antes de que
se presenten problemas graves de salud. El programa ha ido
creciendo año a año, ya que participan más empleados y sus
familias.
Tasa de Accidentes Totales con Tratamiento Médico
1211100908
0,2
1,1
0,15
1,05
0,19
0,74
0,2
0,72
0,18
0,58 % de Atención Médica y
Trabajos Restringidos
% de Accidentes con Tiempo Perdido
ASUNTOS MATeriAleS
30 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
FORMACIóN y PARTICIPACIóN DE LOS EMPLEADOS
El éxito de Barrick se basa en el profesionalismo, compro-
miso y participación permanente de nuestros más de 27.000
empleados en todo el mundo. Como grupos de interés clave
en la compañía, los empleados esperan, y tienen derecho, a
ser tratados con dignidad y respeto. Nos comprometemos a
entregar un entorno de trabajo seguro, positivo y respetuoso.
Destacamos el trabajo en equipo y la colaboración para lograr
resultados sorprendentes y mejoras continuas en todas las
actividades de nuestro negocio. Hacerlo así nos ayuda a atraer
y retener una fuerza laboral altamente calificada y participativa
en el entorno laboral actual, y ser socios en la formación profe-
sional de nuestros empleados en todo el mundo.
ACCESO AL TALENTO
La industria minera ha enfrentado una escasez importante de
talento calificado y especializado en los últimos años. Aunque
vimos mejoras en el acceso al talento en algunas regiones en
el 2012, la industria sigue necesitando geólogos, ingenieros de
minas y trabajadores calificados con expertise en metalurgia,
química, electricidad y medio ambiente.
Por esta razón, Barrick ha redoblado sus esfuerzos no sólo para
atraer empleados con capacidades de clase mundial en estas
áreas, sino también para invertir en la formación de futuros
empleados contribuyendo a, y haciendo alianza con, escuelas
como la Escuela Mackay de Minas, en Nevada, y la Universidad
de Dar es Salaam, en Tanzania. Y en los últimos 5 años,
aportamos cerca de $20 millones en becas, ayudando a más de
15.000 estudiantes en todo el mundo a mejorar su acceso a la
educación en los niveles primario, secundario y superior.
CONTRATACIóN y RETENCIóN DE LOS EMPLEADOS
Hay una cantidad de factores que marcan la sensación de
bienestar de los empleados y, por lo tanto, el sentido de com-
promiso en el lugar de trabajo. Entre los más importantes, está
la sensación de ser reconocido/a; un pago justo y la formación
de habilidades y adquisición de conocimientos que facilitan la
empleabilidad para una carrera para toda la vida*. Trabajamos
para abordar estos factores a través de programas de desar-
rollo de nuestros empleados y mediante los beneficios que
entregamos, que se describen brevemente a continuación y se
elaboran en la próxima sección. Nuestro trabajo en esta área
es una de las mejoras continuas y, en el 2012, tuvimos una tasa
global de rotación de personal de 8%.
Reconocimiento y retroalimentación al desempeño Todos los años, ejecutivos, gerentes senior y de nivel medio
realizan un proceso anual de planificación y evaluación formal
del desempeño en las oficinas corporativas y regionales. En
la faena, los supervisores y las personas que no son gerentes
participan en procesos similares de revisión de desempeño de
profesionales y empleados calificados. Y los empleados en las
cuadrillas de trabajo en nuestras operaciones tienen evaluacio-
nes periódicas de los indicadores clave de desempeño, por lo
general en un formato de equipo. Cada una de estas instancias
Compromiso y participación de los empleados
los empleados de barrick son personas notables y nuestro éxito como compañía depende de ellos.
* Centre for Creative Leadership; www.ccl.org
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 31
da la oportunidad a empleados de todos los niveles de ser
reconocidos por un buen desempeño y de fijar metas para
ayudar a mejorar el desempeño.
Sueldos y beneficiosPagamos sueldos y otorgamos beneficios relacionados con las
condiciones económicas de la región, igualamos o pagamos
más que el sueldo promedio en los países en que tenemos
operaciones. Los hombres y las mujeres empleados en un
trabajo de la misma categoría reciben la misma remuneración,
según su nivel de experiencia y tiempo que llevan en el trabajo.
Nuestros programas de beneficios se focalizan en las regiones
y están en parte determinados por las prácticas locales y las
necesidades de los empleados, pero también pueden incluir
acceso a muchos programas corporativos. Entre los beneficios
que se entregan se incluye un grupo central de beneficios
de salud en todas las operaciones y beneficios regionales no
centrales. Los beneficios no centrales pueden incluir fondos
provisionales u otros programas de retiro, licencia de mater-
nidad o paternidad, seguro de vida y por muerte accidental,
programas de bienestar y asistencia a los empleados. En
general, los empleados con jornada completa reciben nuestro
conjunto completo de beneficios disponibles en su región, en
tanto los empleados con jornada parcial y a contrata reciben
menos beneficios.
Barrick tiene también una cantidad de instrumentos que
entregan beneficios post-jubilación a los empleados. Tenemos
planes de pensión con beneficios definidos calificados (un
plan definido de beneficios promete un beneficio mensual
específico al momento del retiro) que cubre a algunos de
nuestros empleados de Canadá, Estados Unidos y Australia,
y entrega beneficios que se basan en los años de servicio del
empleado/a. Tenemos planes de pensión con beneficios defini-
dos no calificados que cubren a otros empleados y ex direc-
tores de la compañía. Del mismo modo, algunos empleados
participan en planes de beneficios definidos con aporte de los
empleados (entre los ejemplos de planes definidos con aporte
se incluyen los planes 401(k), los planes 403(b), los RRSPs, los
planes de tenencia de acciones para los empleados y los planes
de ganancias compartidas).
Formación profesional Como empresa global con operaciones diversificadas, Barrick
puede brindar una variedad de oportunidades a nuestra gente
para que desarrolle su carrera. Muchos empleados, como
parte de su formación tienen la oportunidad de aumentar sus
conocimientos y habilidades siendo transferidos a asignaciones
de corto y largo plazo de mayor complejidad en otras faenas
de Barrick, tanto a nivel regional como internacional. Las
asignaciones de corto plazo permiten a las faenas dar respuesta
a necesidades específicas del negocio y entregar una oportuni-
dad única de desarrollo profesional a los participantes. Juntos
con los programas de e-learning, el acceso a conferencias y
seminarios de la industria, y otros, estas oportunidades man-
tienen a nuestros empleados actualizados y pueden mejorar su
participación en el trabajo. En la próxima sesión, elaboramos
nuestro extenso programa de capacitación y desarrollo.
CAPACITACIóN y FORMACIóN DE LOS EMPLEADOS
Barrick se ha focalizado en la creación de una organización que
aprende de manera que nuestra gente pueda desarrollar y afi-
nar sus habilidades. Hacer esto no solo contribuye al potencial
de la carrera de nuestros empleados, sino que nos asegura
que estamos invirtiendo en el talento que necesitamos para ser
los mejores en la industria. En el 2012, se impartieron más de
250.000 horas de capacitación a nuestros empleados; además,
impartimos más de 1,4 millones de horas de capacitación en
seguridad, medio ambiente y respuesta ante emergencias a los
empleados de las faenas en las operaciones y proyectos.
Creemos en el aprendizaje a lo largo de la vida y que nuestros
empleados pueden tener múltiples carreras en nuestra orga-
nización. Por esa razón, hay programas de desarrollo de habi-
lidades, capacitación vocacional. Y de aprendices disponibles
en nuestras faenas. Barrick también ha elaborado programas
de desarrollo de habilidades que se basan en los roles y se
realizan en nuestras faenas para ampliar las capacidades de los
empleados.
el desarrollo de habilidades, la capacitación vocacional y los
programas de aprendices están disponibles en las faenas de
barrick.
ASUNTOS MATeriAleS
32 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
La mayoría de nuestros programas son auto-dirigidos, por lo
general son programas en línea en forma de módulos elec-
trónicos, y usan las labores asignadas en el trabajo y el sistema
de mentoría. A nivel regional, otros programas complementan
nuestro curriculum global y están diseñados para abordar las
capacidades del mercado y los requerimientos establecidos en
la legislación. Entre los ejemplos de programas regionales, se
incluye el Programa Certificado para Supervisores y Gerentes
de la Minería, en Australia Occidental, el Programa de Brechas
para Ingenieros Graduados, en Argentina, y el programa de
Gerentes Medios, en África.
También tenemos alianzas con universidades en todo el mundo
para facilitar la formación de nuestra gente, incluyendo a la
Universidad de Nevada. Este programa imparte capacitación
en las habilidades de gestión a los supervisores y gerentes de
nuestras faenas de Nevada del norte. Entre los planes futuros,
se incluye ampliar esta alianza público-privada de manera que
cubra otros ramos y grupos nuevos de estudiantes. Además, los
profesionales que participan en programas de desarrollo pro-
fesional continuo, que se ofrecen a través de universidades u
organizaciones profesionales, pueden postular a un reembolso
de parte de la compañía. Y los empleados en todo el mundo
pueden postular a cursos cortos patrocinados por la compañía,
seminarios de negocios y capacitación técnica o vocacional
para hacer carrera.
Barrick despliega esfuerzos importantes para formar a nuestros
empleados como futuros líderes de la compañía. Nuestro
Sistema de Formación de Líderes Touchstone combina pro-
gramas centrales y especializados y asignacionales experimen-
tales y evaluación permanente para la mayoría de los niveles
de liderazgo en la organización. Programas como el Programa
de Supervisor de Primera Línea y el próximo Programa de
Liderazgo de Gerentes Generales fueron diseñados para fortal-
ecer las habilidades de nuestros supervisores y gerentes, y para
mantener el sentido requerido de las capacidades de liderazgo
para algunos de los roles más críticos de Barrick. Estos pro-
gramas construyen las habilidades necesarias para los líderes
en diversos niveles de manera que desarrollen habilidades para
dar retroalimentación y tutoría a los futuros líderes y manejen el
desempeño de los empleados.
Sueldos y Beneficios En millones de USD
1211100908
2.433
2.124
1.4891.346
1.101
la Capacitación a los supervisores de primera línea ayuda
a los empleados a desarrollar habilidades para administrar y
motivar a los equipos de alto desempeño.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 33
Barrick despliega esfuerzos importantes para operar de acuerdo a los principios éticos más altos, con amplio respeto a todos los grupos de interés. Barrick exige lo mismo a sus empleados, subsidiarias, proveedores, contratistas y socios. Asegurarnos que nosotros, y todos los que nos representan o trabajan en representación nuestra, respetemos los derechos humanos de todos los que son impactados por nuestras operaciones es una prioridad importante. Para poder asegurarnos de lograr esa prioridad, en el 2010, empezamos a elaborar un vasto programa global de cumplimiento de los derechos humanos. El programa, según su filosofía, busca asegurarse de que cada unidad funcional, en todos los lugares en que tenemos operaciones, sepa cómo puede mejorar los derechos humanos, y cómo podría posiblemente crear o aportar a los derechos humanos. El análisis que se presenta a continuación se limita a 2 aspectos de nuestros programas globales de derechos humanos: nuestro programa de cumplimiento y seguridad patrimonial en nuestras operaciones y proyectos. Para conocer información sobre nuestros empleados y nuestra cadena de abastecimiento, ver Empleados y Derechos Humanos y Cadena de Abastecimiento Responsable. Para conocer más información general sobre nuestros programas de derechos humanos, ver nuestro sitio web.
PROgRAMA gLOBAL DE CUMPLIMIENTO DE LOS DEREChOS hUMANOS
El programa global de cumplimiento de derechos humanos tiene diversos componentes, que incluyen: un Código de Conducta y Ética del Negocio actualizado; una Política de Derechos Humanos y una política laboral (Política respecto a la Declaración de los Principios Fundamentales y Derechos en el Trabajo), además de procedimientos y estándares para apoyar esas políticas: una iniciativa global de capacitación en derechos humanos; certificaciones de derechos humanos que aseguren el cumplimiento de nuestros estándares; evalu-aciones de derechos humanos en nuestras faenas y proyectos avanzados; un foco en terceros que pueden crear impactos negativos en los derechos humanos; e iniciativas para comu-nicar a los empleados nuestras expectativas sobre derechos humanos antes de que empiecen en el empleo. El programa de cumplimiento se extiende a diversas unidades funcionales y a todas las operaciones de Barrick. En la práctica, busca incluir los derechos humanos en todas las funciones.
Una parte de nuestro programa de cumplimiento se focaliza en la capacitación. Nuestro programa de capacitación en derechos humanos se elaboró en el 2011 y está siendo presentado a
derechos Humanos
en barrick, el res-peto a las perso-nas y los derechos humanos es funda-mental para nuestro enfoque de minería responsable.
nUesTRo enfoqUe de deReCHos HUManos opeRa ConsIdeRando 3 pRInCIpIos ClaVe:
• Primero, buscamos actuar en forma responsable y mejorar los derechos humanos en todos los lugares en que tenemos operaciones.
• Segundo, aceptamos nuestra responsabilidad de respetar los derechos humanos de nuestros grupos de interés.
• Tercero, donde creemos o contribuyamos a impactos negativos en los derechos humanos, buscaremos remediar esta situación.
ASUNTOS MATeriAleS
34 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
es nuestra política respetar los derechos humanos de todas las
personas impactadas por nuestras operaciones, incluyendo a
los empleados y los miembros de las comunidades.
nuestros empleados en toda la compañía. El foco de nuestro programa de capacitación es que se conozcan más los derechos humanos y los impactos positivos y negativos que podamos tener en ellos, y asegurarnos de que los empleados y los exter-nos correspondientes entiendan sus obligaciones según nuestras políticas y procedimientos. El programa de capacitación, según se diseñó, incluye diversos elementos, como información sobre la inducción, capacitación en línea, y capacitación presencial personalizada a las unidades funciones con el riesgo más alto de identificar o crear impactos negativos en los derechos humanos.
En el 2012, más de 10.000 empleados recibieron capacitación que se focaliza en derechos humanos en alguna capacidad. En el 2013, las prioridades se centrarán en hacer capacitación presencial a todos los empleados correspondientes de las unidades funcionales en nuestras faenas de riesgo más alto y en hacer un video global de inducción para todos los empleados que ingresen a la compañía. En el 2014, trataremos de ampliar nuestra capacitación.
En el 2011, empezamos a elaborar un programa de evaluación de riesgos e impactos en los derechos humanos. El 2012 sirvió como piloto, o un año de auditoría anticipada del programa, que está siendo liderado por una consultora externa. Se ha planificado que una consultora externa evalúe todas las opera-ciones de Barrick cada 3 años.
También tenemos participantes en diversas iniciativas y alianzas multi-laterales, que abordan los derechos humanos, incluyendo los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos (los Principios Voluntarios), la mesa redonda sobre derechos humanos del Fondo por la Paz, la campaña White Ribbon Campaign, la red local del Pacto Global de NU de Canadá, y el Instituto Danés de Derechos Humanos.
DEREChOS hUMANOS y SEgURIDAD
Barrick realiza exploraciones y tiene operaciones en lugares del mundo en que nuestros empleados y activos deben estar pro-tegidos de diversas amenazas a la seguridad patrimonial. Los desafíos a la seguridad patrimonial varían mucho de un lugar a otro. Para abordar estos desafíos, elaboramos una Política global de Seguridad y un completo Sistema de Gestión de la Seguridad. Muchos años adherimos a los Principios Voluntarios pero no éramos miembros; en el 2010, nos integramos formalmente a la iniciativa que nos proporciona un foro para colaborar con ONGs, empresas y gobiernos líderes en áreas
en los lugares en que tenemos operaciones o hemos plani-
ficado tenerlas, nos relacionamos con los grupos de interés
para identificar, analizar y abordar las inquietudes respecto a
derechos humanos.
el MaRCo de ReMedIaCIÓn olGeTa MeRI IGaT RaITs (Todas las MUJeRes TIenen deReCHos)
Cuando se identifican impactos negativos en los derechos humanos, Barrick se dedica a adoptar un enfoque apropiado a la cultura y bien ponderado para la remediación. Estamos abiertos a la importancia de los aportes (inputs) en colaboración de los grupos de interés y las víctimas, y de la posible necesidad de independencia, en circunstancias en que la remediación puede ser apropiada.
En respuesta a incidentes específicos de violencia sexual perpetrada por empleados de la mina Porgera contra mujeres que viven en el valle Porgera en Papúa Nueva Guinea, elaboramos e implementamos un programa de remediación de derechos humanos, Olgeta Meri Igat Raits, un marco de iniciativas de remediación. En los últimos 18 meses, consultamos exhaustivamente a grupos de interés locales e internacionales y a expertos en violencia contra la mujer y derechos humanos para elaborar el marco. Para conocer más información sobre este programa de remediación, haga click aquí.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 35
relacionadas con la seguridad patrimonial y los derechos huma-nos. Actualmente, somos miembros del Directorio de Principios Voluntarios. En Barrick, creemos que los controles, estándares, políticas y procedimientos efectivos de seguridad patrimonial contribuyen a la seguridad y protección de los empleados y de las comunidades en que tenemos operaciones.
Empleamos personal de seguridad o contratamos contratistas en seguridad para proteger a nuestros empleados, productos y activos de la compañía en la mayoría de nuestras operaciones. En lugares de los países en vías de desarrollo donde los riesgos a la seguridad patrimonial suelen ser altos, podemos emplear o contratar a una cantidad importantes de guardias de seguri-dad. La seguridad efectiva es una combinación de medidas de seguridad física y un fuerte apoyo de la comunidad. El personal de seguridad competente juega un papel esencial en estas áreas.
Antes de emplear o contratar personal de seguridad, se chequean los antecedentes; esto puede ser un desafío donde no se mantienen registros centrales o no son confiables. Como parte de nuestro sistema de seguridad, todos los empleados de seguridad y el personal de seguridad del contratista reciben instrucción en las normas correspondientes de derechos huma-nos y Principios Voluntarios, y el compromiso de la compañía de adherir a estos; esto incluye tener capacitación específica sobre derechos humanos aprobada por Barrick. En el 2012, apoyamos capacitación adicional para las fuerzas de seguridad pública en Papúa Nueva Guinea, Perú, República Dominicana y Tanzania (a través de nuestra filial African Barrick Gold o ABG).
Como miembros de los Principios Voluntarios, también nos hemos comprometido a relacionarnos con la policía local en una cantidad de áreas en que tenemos operaciones, lo que incluye negociar Memorandums de Entendimiento (MOU, en inglés) e impartir capacitación en recursos humanos a la policía donde corresponda.
Clasificamos por categorías a nuestras operaciones de acuerdo al riesgo para la seguridad patrimonial en la región; es decir, faenas Nivel 1, 2 y 3, en que el Nivel 3 representa el riesgo más grande.
Se emplean los procedimientos, la infraestructura y el equipo de protección se emplean en distinta medida en las distintas opera-ciones, basándose en las amenazas percibidas a la seguridad. En algunos casos, el personal de seguridad puede portar armas como defensa o usar perros entrenados para dar protección. Barrick se ha focalizado en el uso de municiones menos que letales como parte de su enfoque de seguridad patrimonial en la mayoría de las faenas. Todos los gerentes de seguridad y los guardias de seguridad que portan armas de fuego han recibido capacitación específica en derechos humanos, los Principios Voluntarios y el Procedimiento de Uso de la Fuerza de Barrick que está alineado con los Lineamientos de Naciones Unidas para el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego por parte de Oficiales de la Ley (según lo exigen los Principios Voluntarios). El personal que porta armas de fuego debe recibir capacitación y firmar este procedimiento todos los años.
Seguimos haciendo auditorías, internas y externas, sobre Principios Voluntarios, que se focalizan en las faenas de Nivel 3 todos los años y en las de Nivel 2 cada dos años. Desde el 2011, contratamos a una empresa externa para que realizara auditorías independientes sobre garantía de ICMM sobre los Principios Voluntarios en algunas faenas, entre las que se incluyen Zaldívar, Pierina, Buzwagi, Porgera y Golden Sunlight.
En la actualidad, Barrick está focalizándose más en el relacio-namiento con los gobiernos por los Principios Voluntarios. En el 2013, esperamos participar en un Grupo de Trabajo en el que están presentes el gobierno peruano, diversas compañías mineras, y las Embajadas de Canadá, Suiza y Holanda para analizar cómo seguir implementando los Principios Voluntaros a nivel de gobierno.
Para conocer más información sobre Derechos Humanos y Seguridad, ver nuestro sitio web.
el foco de nuestro programa de Capacitación en derechos Hu-
manos es que nuestros empleados tengan más conocimiento
sobre derechos humanos.
Mantener una función efectiva de seguridad es decisivo para
proteger a nuestros empleados y a las comunidades en que
tenemos operaciones.
ASUNTOS MATeriAleS
36 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
En Barrick, promovemos la conducta ética y el respeto a los
derechos humanos en todos los lugares en que hacemos el
negocio y reconocemos la igualdad y la dignidad de las perso-
nas con las que interactuamos a diario. Y esperamos la misma
conducta ética de nuestros proveedores. Tratamos de hacer
negocios sólo con los proveedores que comparten nuestro
respeto por la conducta ética y los derechos humanos.
PROvEEDORES, éTICA y DEREChOS hUMANOS
El enfoque de Barrick de trabajar con proveedores se basa
en los principios de competencia imparcial, el costo total
de la propiedad, la mejora continua y un foco mutuo en una
conducta ética. Como parte de nuestro compromiso con estos
principios, elaboramos e implementamos un Código de Ética
del Proveedor en el 2008. El Código fue diseñado para crear
valor para todos los grupos de interés y rige la conducta de
los proveedores y contratistas que hacen negocios con Barrick.
Cubre asuntos importantes como anti-soborno, anti-corrupción,
derechos humanos, salud, seguridad y protección al medio
ambiente.
Como parte de las iniciativas en curso de Barrick de promover
la Sustentabilidad y agilizar los procesos con nuestros socios del
negocio, en el 2012, mejoramos nuestro Código de Ética del
Proveedor y el estándar de adquisiciones internas, y migramos
a una plataforma en línea con el sistema de código de acceso
revisado de TRACE Internacional, llamado TRAC. El sistema
TRAC captura un rango de información de cumplimiento pre-
sentado en línea por los proveedores que postulan. Después,
esta información se analiza versus las listas de observaciones y
se verifica para ayudar a asegurar el cumplimiento anti-soborno,
además del cumplimiento con las normativas transfronterizas de
los gobiernos, los requerimientos de informar los minerales en
conflicto, Las leyes anti-lavado de dinero, y las leyes en contra
del tráfico de mano de obra. El TRAC permitirá compartir en
forma eficiente información sobre due diligence (diligencia
conveniente) de la línea base de los proveedores con Barrick,
a través de un portal seguro y privado. Busca un enfoque
“de acción colectiva” con la due diligence del proveedor,
contribuyendo de esa forma a los esfuerzos más importantes
por asegurar el respeto a los derechos humanos y promover la
transparencia.
En el 2013, seremos un miembro inaugural del Grupo de
Liderazgo del TRAC, un grupo de compañía s internacionales
que participan en investigación de benchmarking (evaluación
comparativa) y comparten las experiencias y las lecciones
aprendidas en el sistema de cumplimiento del TRAC.
ADMINISTRACIóN DE CONTRATOS
Una vez que Barrick acuerda hacer negocios con un proveedor,
los contratos correspondientes, especialmente con nuestros
proveedores más importantes, pueden contener cláusulas
de cumplimiento de derechos humanos y podemos impartir
capacitación focalizada en los derechos humanos a deter-
minados proveedores. Según nuestra Política de Derechos
Humanos, se espera que los proveedores informen los asuntos
de derechos humanos una vez que tengan conocimiento de
ellos; podemos solicitar a los proveedores correspondientes
que muestren en forma periódica certificaciones en las que
señalan no estar en conocimiento de ninguna acusación no
informada sobre derechos humanos en su trabajo. Actualmente,
estamos trabajando en la elaboración de un Estándar para los
Contratistas.
Cadena de abastecimiento Responsable
Barrick se hacomprometido a hacer el negociocon proveedoresque comparten nuestro compromiso con la conducta ética de negocios.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 37
COMPRAS LOCALES
Creemos que el desarrollo económico responsable puede y
debería mejorar la vida de los grupos de interés en las regiones
en que tenemos operaciones. Cuando se hace de manera
responsable, el desarrollo económico contribuye a un amplio
espectro de impactos posibles. A través de las compras locales,
por ejemplo, la presencia de nuestras operaciones puede
ayudar directamente a las comunidades en las que tenemos
operaciones y a que las personas disfruten el derecho a traba-
jar, a tener alimento y a la propiedad, y a tener un nivel de vida
adecuado. Para conocer más información sobre el cierre de una
mina, ver Inversiones en la Comunidad.
Además de comprar a nivel local cuando sea posible, en gen-
eral debemos trabajar con los comités de desarrollo económico
del gobierno regional, donde estos existan, de manera que el
futuro cierre de la mina no imponga dificultades indebidas a las
empresas locales. Para conocer más información sobre el cierre
de una mina, haga click aquí.
esTÁndaR del oRo lIbRe de ConflICTo
Por ser la compañía miembro del Consejo Mundial del Oro, Barrick fue instrumental en la elaboración del Estándar del Oro Libre de Conflicto, que estuvo listo y distribuido en el 2012 después de una extensa consulta a la indu-stria, los gobiernos, la sociedad civil, y los participantes en la cadena de abastecimiento. La implementación de este Estándar demuestra que el oro es extraído por una compañía de manera que no ocasione, apoye o beneficie a un conflicto armado ilegal o contribuya a abusos graves a los derechos humanos. Barrick está implementando un Estándar del Oro Libre de Conflicto en el 2013 como parte de nuestro compromiso con la minería responsable. La conformidad con el Estándar se asegurará en forma independiente y se informará en el 2013.
Creemos que contratando proveedores locales, como Juan
Hernández (arriba) en la República dominicana puede generar
un amplio espectro de impactos positivos en una comunidad.
Más del 50% de los proveedores de nuestro nivel 1 está certi-
ficado según el Código de Conducta y Ética del negocio.
ASUNTOS MATeriAleS
38 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Las operaciones de Barrick pueden tener un impacto
económico, social y ambiental importante en la vida de las
personas que viven en las comunidades alrededor de nuestras
minas. El manejo de nuestros impactos en estas comunidades
es tan importante para nosotros como cualquier parte del
negocio, y es vital para el éxito y la sustentabilidad de nuestras
operaciones. Los miembros de las comunidades en que
tenemos operaciones nos otorgan nuestra licencia social para
operar y es decisivo que adoptemos enfoques consistentes y
proactivos en el manejo de nuestros impactos, tanto positivos
como negativos.
Durante el ciclo de vida de una mina, los empleados de relacio-
nes comunitarias de Barrick se dedican a entender los asuntos
a los que deben hacer frente las comunidades en que tenemos
operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades e
intereses. Nos hemos comprometido a construir confianza
y relaciones beneficiosas para ambas partes que orienten la
forma en que elaboramos nuestros planes de mitigación y
manejamos nuestros riesgos en forma responsable. Si enten-
demos los impactos de nuestra presencia en las comunidades
en que tenemos operaciones, podremos adoptar los pasos
necesarios para evitar o reducir los impactos negativos y dar
la oportunidad a nuestra gente de beneficiarse con nuestra
presencia durante nuestras operaciones y después de que nos
hayamos ido.
EvALUACIóN DE LOS IMPACTOS SOCIALES
Dejar un legado positivo y sustentable requiere una compren-
sión cabal de las relaciones sociales y económicas entre una
mina y las comunidades de los alrededores. Este entendimiento
comienza con una evaluación de nuestros impactos potenciales.
Barrick ha realizado históricamente Evaluaciones de Impacto
Ambiental (EIA) en los proyectos nuevos y las expansiones
importantes de los proyectos actuales como un requerimiento
del gobierno y/o de tipo financiero. En la actualidad, hemos
ampliado estas EIA para incluir un componente social.
Actualmente, realizamos Evaluaciones de Impacto Ambiental y
Social (EIAS) o estudios equivalentes a cada proyecto antes de
su desarrollo y durante las ampliaciones grandes a proyectos
existentes.
El proceso de EIAS incluye reunir información de línea base
(cuantitativa: demografía, empleo, conteo de ejemplares de
vida silvestre, análisis de suelos, y cualitativa: percepción del
proyecto y de la compañía), consulta a los grupos de interés y
las ONGs. El alcance de una EIAS también incluye instalaciones
auxiliares por lo que el medio ambiente y las comunidades
ubicadas en las rutas de transporte o cerca de las plantas
eléctricas, por ejemplo, también se incluyen.
Nuestro Estándar de Relaciones Comunitarias (Estándar de
RRCC) incluye requerimientos específicos para las Evaluaciones
de Impacto Social (EIA) para asegurase de que estemos
siguiendo las mejores prácticas internacionales en la realización
de EIAS, lo que incluye que estén alineadas con la Norma de
Desempeño 1 de la CFI. Estamos actualizando el Estándar de
RRCC para asegurarnos de que todos las EIAs aborden las
áreas clave siguientes: impactos en los servicios del ecosistema
de los que dependen los ingresos de los grupos de interés;
el potencial de exposición de la comunidad a enfermedades
transmitidas por el agua y por vectores (por ej., garrapatas o
zancudos), y enfermedades contagiosas que podrían resultar
Gestión del Impacto social
barrick considera la administración de nuestros impactos económicos, socia-les y ambientales en las comunidades locales es vital para el éxito de nuestras operaciones.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 39
de las actividades en la faena o el ingreso de mano de obra
temporal o permanente; y la identificación de personas y
grupos que puedan estar directa o desproporcionadamente
afectados por la faena debido a su desventaja o vulnerabilidad.
El Estándar de RRCC de Barrick exige que todas las faenas
elaboren planes de mitigación para abordar todos los impactos
sociales importantes y revisar estos planes en forma anual para
asegurarse de que están abordando impactos cambiantes y
emergentes en las comunidades en que tenemos operaciones.
ENTENDER NUESTROS IMPACTOS: POSITIvO y NEgATIvO
La presencia de Barrick trae oportunidades económicas posi-
tivas a las comunidades en los alrededores de nuestras faenas
y proyectos. El aporte económico a nuestras operaciones es
un catalizador potente para el desarrollo sustentable de largo
plazo en las comunidades y las regiones en que tenemos opera-
ciones. Entre los beneficios directos a las comunidades, se
incluye el empleo local, las oportunidades de compras locales,
inversiones en infraestructura e iniciativas comunitarias, y pagos
financieros directos a los gobiernos en la forma de impuestos,
royalties y otros pagos. Además de los beneficios directos,
los beneficios económicos indirectos son parte importante de
nuestra influencia económica. Ver Inversiones en la Comunidad
para conocer más información sobre los beneficios directos e
indirectos.
La presencia de las operaciones mineras también puede tener
impactos potencialmente negativos en las comunidades en
que tenemos operaciones. Entre estos impactos negativos, se
puede incluir: un aumento rápido del movimiento de población
al área en los alrededores de la mina (inmigración); un aumento
de las conductas criminales y anti-sociales; tensión en la
infraestructura y los recursos de la comunidad; inflación de los
precios; disparidad en los sueldos en la comunidad; aumento
del VIH/SIDA u otras enfermedades que traen los trabajadores
e interrupción de los sustentos tradicionales. Barrick se com-
promete a entender y abordar estos asuntos si se presentan.
Trabajamos en consulta con los miembros de la comunidad
local y otros grupos de interés para desarrollar acciones
proactivas para mitigar los impactos negativos. Ver Seguridad
y Seguridad Patrimonial de la Comunidad para conocer más
información sobre el enfoque de Barrick respecto a la seguri-
dad, la ley y el orden en la comunidad, la minería ilegal y el
reasentamiento. Ver también Desempeño y Programas de Salud
y Seguridad para conocer más información sobre los programas
para el VIH/SIDA y la malaria.
El rol de Barrick de contribuir a la sustentabilidad de largo plazo
de las comunidades en los alrededores de nuestras minas con-
tinúa durante todo el ciclo de nuestras operaciones e incluye
el cierre. El cierre de la mina trae cambios a las comunidades
y es, por lo tanto, un tema importante para los gobiernos,
la industria minera y las comunidades locales. Una extensa
planificación del cierre de la mina no sólo ayuda a mitigar los
impactos negativos, sino también a generar oportunidades
de llevar beneficios positivos a las comunidades locales.
Idealmente, la planificación del cierre de la mina que aborde
los aspectos sociales y ambientales debería empezar lo más
temprano posible en el ciclo de vida de la mina. Ver Cierre de
la Mina para conocer más información.
los beneficios directos a las comunidades locales incluyen las
oportunidades de compras locales y empleos locales.
ASUNTOS MATeriAleS
40 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Los grupos de interés de Barrick y las comunidades en que
tenemos nuestras operaciones nos otorgan nuestra licencia para
operar. Mantenemos esta licencia mediante un relacionamiento
efectivo. Mantenemos nuestro compromiso de entender y
abordar los problemas que enfrentan las comunidades en que
tenemos nuestras operaciones, al igual que sus inquietudes,
necesidades e intereses. Creemos que construir relaciones
sólidas y mantener esas relaciones exige un proceso de consulta
riguroso y proactivo con todos los miembros de la comunidad,
incluyendo a los vulnerables y desprotegidos. Nuestro Sistema
de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS, en inglés)
orienta respecto a nuestro relacionamiento con la comunidad
y exige que nuestras operaciones y proyectos elaboren Planes
formales de Relacionamiento con los Grupos de Interés para
fortalecer el trabajo que ya están haciendo en terreno los
equipos de Relaciones Comunitarias (RRCC). El CRMS define los
requerimientos mínimos para planificar, implementar y moni-
torear actividades de relacionamiento.
OBLIgACIONES SOCIALES y MANEjO DE qUEjAS
Creemos que hay que empezar las consultas lo más temprano
posible en el ciclo de vida de la mina. Al hacerlo, damos a
nuestros grupos de interés de la comunidad tiempo adecuado
para aclarar expectativas y compromisos. Una vez que lo hemos
hecho, ingresamos nuestros compromisos acordados al Registro
de Obligaciones Sociales, donde se pueden manejar en el
tiempo. Si se contraen más compromiso en una etapa posterior
en las operaciones, el procedimiento sigue siendo el mismo.
Como parte del relacionamiento continuo de Barrick con la comu-
nidad, se instauraron Mecanismos de Queja en todas las faenas en
el 2012 para asegurarse de que nuestras operaciones y proyectos
puedan identificar y entender las inquietudes de la comunidad y
resolver las quejas a medida que se materializan. Instaurar estos
Mecanismos de Quejas asegura que todos los miembros de la
comunidad (incluyendo a las mujeres, los jóvenes y otros grupos
vulnerables) puedan reparar cualquier problema que pueda surgir.
RELACIONAMIENTO CON LA COMUNIDAD
El sello distintivo de un buen relacionamiento comunitario
incluye confianza, respeto mutuo, transparencia y comprensión
mutua. Un buen relacionamiento con la comunidad adquiere
sentido en un nivel práctico: mejora la toma de decisiones, nos
permite identificar problemas, que incluyen los impactos y los
riesgos emergentes, y por último puede mejorar los resultados
para nosotros mismos y nuestros grupos de interés. El relacio-
namiento con la comunidad se puede considerar un proceso
‘vivo’ que puede ser necesario cambiar o que evoluciona a
medida que se desarrollan los proyectos; además, debe ser
flexible y transparente de manera de responder a las cambiantes
necesidades de la comunidad en el tiempo. Por lo tanto, el
enfoque de relacionamiento adoptado por una operación o
proyecto variará de acuerdo a la naturaleza del proyecto, el nivel
de impacto y el grado de interés de la comunidad.
En algunas minas, se realizan reuniones periódicas entre miem-
bros de la comunidad y personal de la mina durante el período
de vida de la mina. En Ruby Hill en Nevada, por ejemplo, la
comunidad formó un comité de enlace que se reúne en la mina
2 a 4 veces todos los años para analizar asuntos de interés. Otras
faenas distribuyen boletines en la comunidad y faenas como
KCGM en Australia forman una oficina de enlace en la comu-
nidad propiamente tal. Hay relacionamientos más frecuentes.
En la mina Veladero, en Argentina, los equipos de RRCC se
Relacionamiento con la Comunidad
en todos los lugares en que tenemos operaciones, trabajamos conjuntamente con las comunidades con miras a un éxito de largo plazo.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 41
relacionan en forma periódica con las comunidades cerca de la
mina. El relacionamiento incluye visitas diarias puerta a puerta y
recorridos a la mina. Los equipos de RRCC de esta faena realizan
actualmente una campaña en la comunidad para educar a la
población sobre el recién instaurado Mecanismo de Quejas.
En Papúa Nueva Guinea, el equipo de RRCC usa la metodología
de relacionamiento Evaluación Rural Participativa (PARA, en
inglés). En el 2011, el equipo de RRCC de Porgera visitó 21
localidades ubicadas cerca de la mina y empezó a dialogar
sobre población, salud y nutrición, educación, higiene y
gobernabilidad. El próximo paso es completar los planes
formales de desarrollo comunitario. La meta es implementar
estos planes en las localidades en colaboración con los grupos
de interés locales. El equipo de Porgera busca hacer extensiva la
metodología de PRA en el Distrito de Porgera en el 2013.
RELACIONES CON LOS PUEBLOS INDÍgENAS
Barrick respeta la conexión que tienen los pueblos indígenas
con las tierras tradicionales en que viven y reconocemos
que nuestras actividades pueden tener impactos positivos
y negativos en estas tierras y en la forma de vida indígena.
Tenemos la responsabilidad de prevenir, mitigar o minimizar los
impactos negativos que puedan tener nuestras actividades en
las comunidades indígenas y de maximizar los beneficios que se
comparten y las oportunidades socio-económicas.
El compromiso de Barrick con los Pueblos Indígenas, donde sea
que tengamos operaciones, se basa en un diálogo honesto y
abierto y en la entrega de información en un formato accesible
para ellos. Al planificar y diseñar los proyectos mineros,
consideramos las prioridades y las inquietudes de los pueblos
indígenas directamente afectados por nuestras actividades.
Nuestros equipos de relaciones comunitarias se relacionan con
los Pueblos Indígenas y los consultan en forma justa, oportuna y
apropiada a su cultura durante todo el ciclo de vida de la mina.
Trabajamos para promover negociaciones de buena fe y tratar
de lograr acuerdos con beneficios mutuos.
Al igual que con las comunidades no indígenas, las relaciones
entre las compañías mineras y los pueblos indígenas son multi-
facéticas y evolucionan permanentemente. Cada comunidad es
distinta. El relacionamiento constructivo entre Barrick y los pueblos
indígenas es, por lo tanto, una importante actividad durante la
vida de la mina. Promovemos la autosuficiencia económica entre
las comunidades indígenas cerca de nuestras operaciones a
través de oportunidades de trabajo, apoyo a emprendimientos de
negocios, diversificación económica, y donde sea posible, con-
siderando contratos preferenciales a los servicios de proveedores
en manos de indígenas. Tratamos de maximizar la representación
de los pueblos indígenas en nuestra fuerza laboral, de ayudar a
construir su base de capacidades, ampliar sus opciones de carrera
y aumentar su participación económica en nuestras actividades.
Nuestro relacionamiento con los Pueblos Indígenas incluye a la
comunidad Wiradjuri de Condobolin, cerca de la mina Cowal
en Australia; las tribus Shoshone del Oeste en Nevada rural; las
comunidades autóctonas cerca de la mina Granny Smith en
Australia Occidental; la comunidad Diaguita del Huasco Alto cerca
de nuestro proyecto de Pascua-Lama en Chile; las comunidades
Colla cerca nuestro proyecto Cerro Casale en Chile; el Pueblo
Originario Tahltan en la recién cerrada mina Eskay Creek en la
Columbia Británica; las comunidades nativas de Alaska vecinas al
proyecto Donlin Creek; y las comunidades originarias cerca de la
mina Hemlo en Ontario. Para conocer más información sobre estas
comunidades y nuestra relación con ellas, ver Pueblos Indígenas.
Creemos que para construir relaciones sólidas, se necesita un
proceso de consulta riguroso y proactivo con todos los miem-
bros de la comunidad.
el relacionamiento con la comunidad es un proceso continuo
que se adapta y responde a las cambiantes necesidades de la
comunidad en el tiempo.
ASUNTOS MATeriAleS
42 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Aunque algunas de nuestras operaciones mineras están ubica-
das en áreas no habitadas donde nuestros empleados deben
llegar y salir por aire, muchas de las operaciones de Barrick
están ubicadas en o cerca de tierras ya ocupadas o usadas por
otras personas. Nuestra presencia cerca de estas comunidades
puede traer tanto impactos positivos como negativos. Nos
hemos focalizado en reducir los impactos negativos y asegurar
la seguridad y la seguridad patrimonial de los miembros de las
comunidades locales y de nuestros empleados.
LEy y ORDEN: MANEjANDO LA INMIgRACIóN y LA MINERÍA ILEgAL
Inmigración: Las personas desfavorecidas que viven en países
en vías de desarrollo por lo general se sienten motivadas a
acercarse a operaciones de la gran minería por incentivos
económicos y sociales como las oportunidades que perciben
de trabajos directos o indirectos o para tener más accesibilidad
a, y disponibilidad de, recursos mineros. Es muy difícil controlar
este ingreso de personas. Las poblaciones que migran tienden
a concentrarse en ciudades o localidades en las cercanías
inmediatas de una operación o proyecto minero, lo que genera
un hacinamiento que suele sobrepasar las capacidades de los
servicios en estos lugares. La inmigración es una preocupa-
ción en sólo algunas de nuestras operaciones. Entre estas, se
incluyen las minas en Tanzania de African Barrick Gold (ABG),
la mina Lumwana en Zambia y la operación Porgera en Papúa
Nueva Guinea.
El problema de la inmigración es más preocupante en Porgera,
North Mara y en Lumwana. En el 2012, contratamos a un
experto en la función de inmigración para que asesore a la
función de relaciones comunitarias durante la elaboración de
un plan de gestión específico de la inmigración a la operación
Lumwana, donde el problema de la inmigración es agudo.
Minería ilegal: Los mineros ilegales son personas que ingresan
a una propiedad sin autorización y con la intención de robar
mineral de oro. Son invasores y están transgrediendo la ley.
Son distintos a los mineros artesanales, que generan ingresos
de sus actividades mineras, que requieren mucho trabajo y, por
lo general se realizan en las cercanías de las operaciones de la
gran minería. Los mineros ilegales son un problema relevante
en la mina de Porgera en Papúa Nueva Guinea y en la mina
North Mara en Tanzania. En ocasiones, los mineros ilegales
pueden ser un problema, en menor medida, en las otras minas
de ABG en Tanzania.
El problema de los mineros ilegales está directamente rela-
cionado con la seguridad. Por el hecho de entrar a áreas no
seguras de la mina (como paredes de los rajos abiertos, pilas
de mineral y áreas de extracción activas), ponen en riesgo su
propia vida y la de los empleados de la mina. La función de
seguridad patrimonial de Barrick, en colaboración con personal
de relaciones comunitarias, se focaliza en desactivar situaciones
que presentan desafíos relacionados con los mineros ilegales,
donde esto es un problema. Dialogar con estos grupos es el
primer paso para abordar a los mineros ilegales. Los emplea-
dos de la mina y el personal de seguridad se relacionan con
muchos de ellos en forma periódica. No obstante eso, siguen
ocurriendo situaciones de peligro. Las incursiones periódicas
de parte de mineros ilegales son comunes y nuestro personal
de Seguridad, que ha recibido capacitación en los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos, debe
seguridad y seguridad patrimonial de la Comunidad
barrick se ha focalizado en asegurar la seguridad a las personas y patrimonial de los miembros de la comunidad local y nuestros empleados.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 43
interactuar con ellos e invitarlos a salir de la propiedad. En
concordancia con los Principios Voluntarios, la fuerza de
servicios defensivos sólo debería usarse como última instancia.
En North Mara y Porgera, estamos instalando una cerca y muros
perimetrales adicionales para mantener alejados a estos mine-
ros ilegales y proteger la salud de todas las personas y activos
involucrados.
INqUIETUDES DE TRáFICO EN LAS COMUNIDADES
En algunas comunidades, camiones de la mina y/o camiones
de proveedores se desplazan hacia y desde las operaciones
mineras. Los accidentes de tránsito y las lesiones a los pea-
tones en que están involucrados estos vehículos pueden ser un
riesgo importante si no se manejan. El personal de relaciones
comunitarias de Barrick y el grupo de seguridad y riesgos
están orientando actualmente en la elaboración de Planes de
Seguridad Comunitaria. Estos planes se focalizan habitualmente
en la seguridad vial pero también pueden abordar otros riesgos
a la seguridad de la comunidad que pueden estar presentes.
También estamos realizando evaluaciones de riesgos en comu-
nidades donde el tráfico se ha identificado como un problema a
través de nuestro Mecanismo de Quejas, además de dar clases
sobre seguridad vial y conciencia del tráfico a los miembros de
la comunidad.
REASENTAMIENTO
El reasentamiento –voluntario e involuntario—puede traer
consigo el desplazamiento de las personas y la alteración de su
sustento. En alineación con los estándares de la Corporación
Financiera Internacional (CFI) sobre reasentamiento, tratamos
de evitar o, al menos, minimizar el reasentamiento involuntario
explorando diseños de proyectos alternativos. Cuando no
se puede evitar el reasentamiento, los equipos de relaciones
comunitarias de Barrick trabajan junto a las comunidades y
los gobiernos donde tenemos operaciones para manejar el
reasentamiento en consistencia con las leyes locales y las mejo-
res prácticas internacionales. La participación de las comuni-
dades afectadas es la piedra angular del compromiso de Barrick
y la clave para programas de reasentamiento exitosos. Entre las
inquietudes de la comunidad respecto al reasentamiento, se
incluye perder la tierra y no poder, a causa de eso, conseguir un
sustento, especialmente en las comunidades agrícolas, además
del desmembramiento de los vecindarios y las familias exten-
didas. La mayoría de las diputas se resuelven por lo general a
través del diálogo y la negociación.
Buscamos aplicar el mismo rigor al reasentamiento y la
compensación que aplicamos al desarrollo y la operación del
resto de nuestro negocio. Nuestro enfoque está orientado por
el Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS, en
inglés) y el Estándar de Relaciones Comunitarias además de
la Norma de Desempeño 5 de la CFI: Adquisición de Tierras y
Reasentamiento Involuntario.
Cuando, después de explorar todas las alternativas factibles,
no es posible evitar el reasentamiento, nuestros equipos de
relaciones comunitarias preparan un Plan de Acción para el
Reasentamiento (RAP, por sus siglas en inglés), en ocasiones
con la ayuda de expertos externos y siempre con el aporte
(input) permanente de las comunidades afectadas. Un RAP
amplio incluye un marco para los títulos, estándares de com-
pensación completos, programas de desarrollo del sustento
y monitoreo y evaluación constantes. Estas actividades nos
ayudan a cumplir nuestro compromiso de mejorar o, al menos,
restablecer el sustento y los estándares de vida de las familias y
comunidades desplazadas.
En el 2012, el equipo de relaciones comunitarias y el depar-
tamento legal de Barrick formó un equipo de trabajo con
expertos independientes para que elabore una guía formal para
el reasentamiento. Se espera que esta guía esté lista a media-
dos de 2013.
La mina Pueblo Viejo en República Dominicana (RD) facilitó un
RAP, que involucra a las comunidades en los alrededores de
nuestras operaciones, que fue realizada por el gobierno de RD
en el 2011.
La mina North Mara tiene una cantidad de problemas hereda-
dos en relación a compensación de la tierra y reasentamiento,
la mayoría de los cuales dice relación con la adquisición de tier-
ras antes de que Barrick comprara la mina. Estos problemas han
contribuido a que haya inquietud por la violencia y la seguridad
en esa faena. El Plan de Coexistencia de North Mara, creado
en el 2011, busca principalmente que la comunidad recupere
la confianza y la credibilidad dando cumplimiento a compro-
misos importantes y abordando problemas heredados en las 7
localidades de los alrededores. Se trata de un enfoque amplio
que tiene programas e iniciativas clave, que incluyen: el desar-
rollo de sustentos alternativos apropiados y sustentables; mayor
inversión en la comunidad que apunte a beneficios tangibles y
equitativos para las comunidades, y alinear el reasentamiento y
seguridad de tráfico es una preocupación en algunas comuni-
dades cerca de minas de barrick.
ASUNTOS MATeriAleS
44 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
la adquisición de tierras a las mejores prácticas.
La mina Porgera en Papúa Nueva Guinea tiene un programa
en curso de reubicación para los terratenientes. Este programa
prioriza la reubicación donde hay problemas de seguridad
involucrados o cuando nuestras operaciones mineras tienen
impactos a un nivel inaceptable. Cada caso se evalúa por
separado y consultar a los terratenientes es una parte crítica de
este proceso. El programa de reubicación aborda el desplaza-
miento físico económico y entrega compensaciones justas y
completas de todos los activos, basándose en los estándares
internacionales.
PROBLEMAS COMUNITARIOS IMPORTANTES 2012
1. Demostraciones relacionadas con la mina Pueblo Viejo,
República Dominicana.
En el 2012, hubo varias demostraciones organizadas que se
originaron en la localidad de Cotuí, ubicada aproximada-
mente a 20 kilómetros de la mina Pueblo Viejo en República
Dominicana. La mayoría de las protestas decía relación con los
niveles de empleo local esperados en Pueblo Viejo. La demos-
tración más grande se realizó el 27 de septiembre, cuando tuvo
lugar una violenta confrontación entre la policía y un grupo de
manifestantes, en la que hubo lesiones grave. Un manifestante
recibió atención médica para tratar una lesión. Como miembro
de la comunidad local, Barrick se preocupó mucho por los
violentos eventos que ocurrieron ese día.
Barrick se compromete a solucionar diferencias a través de
un diálogo pacífico y constructivo. Nos comprometemos a
promover el empleo local en todas las operaciones de Barrick.
En Pueblo Viejo, el 88% de los empleados son dominicanos, y
más del 50% de esos empleados son de las 2 provincias más
cercanas de Sánchez Ramírez y Monseñor Nouel. Entendemos
el deseo de las personas del área de ser empleadas y mejorar la
vida de su familia y su comunidad. Estamos desplegando todos
nuestros esfuerzos de ayudar a construir la economía local y
seguiremos focalizando nuestros esfuerzos en crear oportuni-
dades socio-económicas locales.
2. Demostraciones relacionadas con la mina Pierina, Perú
El 19 de septiembre, tuvo lugar una violenta confrontación
entre la policía y los manifestantes en la mina Pierina en Perú.
Lamentablemente, murió una persona y otras 4 resultaron
heridas. Este evento fue la culminación de una protesta y un
bloqueo de caminos debido al suministro de agua por parte
de un grupo de miembros de la comunidad Mareniyoc, que
empezó el 14 de septiembre. Los manifestantes forzaron y abri-
eron la entrada principal a la faena e ingresaron a la propiedad,
que llevó a una confrontación con los miembros de la policía.
Las circunstancias en torno al fatal tiroteo se están investigando
y la policía aún no ha confirmado detalles.
Después del incidente, la compañía ayudó a dar inicio a un
proceso de diálogo pacífico y constructivo con las comunidades
adyacentes a la mina. Nuestro foco es continuar relacionándo-
nos con las comunidades en las que tenemos operaciones y
jugar un rol importante ayudando a resolver los conflictos de la
comunidad. El Presidente de Perú, Ollanta Humala, recomendó
encarecidamente la mediación para prevenir conflictos sociales
entre las comunidades y las compañías que están en el país por
los royalties, el suministro de agua y otros asuntos.
En Lima, se creó una Comisión de País, liderada por el gobierno
peruano, con la participación de líderes de la comunidad y
locales, autoridades del agua y otras entidades gubernamen-
tales y representantes de Barrick. Apoyamos el proceso de
la Comisión y nos complace participar en un diálogo pacífico
y constructivo con miembros de las comunidades en que
tenemos operaciones. El mandato del grupo de trabajo de la
Comisión abarca los recursos de agua, la vigilancia ambiental
y las iniciativas/planificación de desarrollo sustentable para la
región. Reconocemos la necesidad de un diálogo y relacio-
namiento permanente con todas las partes para entender sus
inquietudes, a la vez que nos aseguramos de cumplir nuestros
compromisos para lograr un alto nivel de desempeño social y
ambiental.
3. Incidentes en la mina Porgera, Papúa Nueva Guinea
En marzo de 2012, hubo 2 incursiones importantes en la
mina Porgera. El primer incidente ocurrió cuando 5 invasores
murieron luego de ingresar en forma ilegal a la faena durante
una tronadura programada. Lamentamos profundamente estas
pérdidas. En forma trágica, este incidente recalca el peligro de
que personas no autorizadas entren de manera ilegal a la faena.
Después, en ese mismo mes, ocurrió otro incidente en el rajo
abierto cuando unos 1.000 mineros ilegales ingresaron ilícita-
mente a la faena. Tres empleados de la mina fueron retenidos, y
liberados posteriormente, y un cuarto sufrió lesiones menores.
También hubo daño importante a los equipos de la mina y la
producción se detuvo temporalmente.
En un principio, dados los riesgos a las personas y la propiedad,
la mina Porgera hizo una solicitud (por escrito y a través de una
declaración pública) para que el gobierno de Papúa Nueva
Guinea (PNG) intervenga para abordar en forma específica
el problema de la minería ilegal directamente en la faena.
Después, en las próximas reuniones con la comunidad, volvió
a surgir como una consideración central el impacto perjudicial
de que no haya ley en los empleados y los residentes que
cumplen la ley. A solicitud de la comunidad, el gobierno de
PNG agregó recursos para aplicar la ley con el despliegue en la
provincia de Enga y la región montañosa del sur. Los recursos
extra que participan en una gama de acciones de la policía en
la comunidad que van desde aplicar la ley al alcohol a incautar
armas e imponer toques de queda. El gobierno incurrió en la
mayoría de los costos, y Barrick y la mina Porgera aportaron
servicios en especies, como comida y alojamiento, a solicitud
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 45
del gobierno de PNG y con el apoyo de la comunidad. Barrick
da apoyo con la condición de que las actividades de la policía
den cumplimiento a la ley de PNG y los Principios Voluntarios
sobre Seguridad y Derechos Humanos.
La compañía está buscando ayudar al gobierno para que
tenga servicios policiales efectivos en el valle de Porgera en
diversas formas. La Iniciativa de Restablecer la Justicia es un
componente importante en nuestro compromiso de fortalecer
y apoyar la ley y al sector judicial en PNG. La Iniciativa de
Restablecer la Justicia se elaboró en respuesta a las circun-
stancias únicas en el valle Porgera, por lo que sólo se puede
aplicar en esta región. Entre los socios en la iniciativa, se incluye
la mina Porgera y las administraciones de los distritos Lagaiap
y Porgera, el gobierno de la provincia de Enga, el gobierno
nacional y los grupos de stakeholders de la comunidad. Entre
los objetivos de la iniciativa se incluye: fortalecer los recursos
humanos, la infraestructura, la maquinaria y la capacitación en
el sistema legal y judicial; potenciar las capacidades locales
para abordar asuntos relacionados con la ley y la justicia, y
volver a conectar a la policía con otros servicios gubernamen-
tales con las comunidades.
La mina Porgera sigue avanzando en la adopción y la imple-
mentación de los Principios Voluntarios en Seguridad y
Derechos Humanos en todos los acuerdos formales correspon-
dientes con la Policía Local de Nueva Guinea. Para conocer más
información sobre el compromiso de la mina Porgera con los
recursos humanos, ver el sitio web de Barrick.
4. Incidentes en la mina North Mara, Tanzania
Barrick es dueño mayoritario de una filial independiente, African
Barrick Gold (ABG), que a su vez es dueña de la mina North
Mara. La mina North Mara opera en circunstancias sociales y
económicas complejas. Está ubicada en un lugar muy remoto
y subdesarrollado de Tanzania, muy cerca del límite con Kenia,
con muy poca capacidad para ejercer la ley, lo que genera
irregularidades en la ley y el orden, y la presencia de crimen
organizado y grupos mafiosos de fuera de la región. Como
resultado de esta combinación de factores sociales y económi-
cos, hay periódicamente invasiones a la faena, que suelen ir
acompañadas de robo y vandalismo que involucran a invasores
ilegales, que son muy agresivos si portan armas. En el 2012,
las operaciones de ABG, entre las que se incluye North Mara,
experimentaron un aumento de las actividades mineras ilegales
e incidentes relacionados con invasiones en la última mitad del
año; sin embargo, los incidentes volvieron a su nivel normal a
fines del 2012.
ABG se ha comprometido a promover el diálogo efectivo a
fortalecer la ley, el orden y la seguridad de las personas en las
comunidades en que tenemos operaciones. ABG promueve
la adhesión a los Principios Voluntarios sobre Seguridad y
Derechos Humanos e imparte una cantidad de programas de
capacitación en esta área. En el 2012, ABG apoyó con la capac-
itación a unas 6.360 personas sobre los Principios Voluntarios
sobre Seguridad y Derechos Humanos; a 6.570 personas en
el uso de prácticas de fuerza y 5.925 personas en la detección
y prevención del acoso sexual. Entre los participantes en los
programas de capacitación de ABG, se incluyen miembros de la
unidad policial de Tanzania asignados por el gobierno para dar
seguridad a las operaciones de ABG, empleados y contratistas
de seguridad de ABG, y guardias de la comunidad.
ABG siguió avanzando en iniciativas más extensas para manejar
conflictos con las comunidades locales a través de una alianza
con Search for Common Ground, una reconocida ONG inter-
nacional, cuyo objetivo es facilitar la solución de conflictos para
ayudar a fortalecer la confianza y mejorar la colaboración entre
la mina y las comunidades locales. Para ver más información
sobre ABG, ver el sitio web de la compañía.
ASUNTOS MATeriAleS
46 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Desde que Barrick ingresó al negocio minero de oro en 1983,
hemos contribuido al desarrollo económico y social de las
comunidades y los gobiernos en los lugares en que tenemos
operaciones en todo el mundo. A nivel comunitario, nuestra
presencia tiene el potencial de beneficiar en forma importante
a las poblaciones locales creando empleo directo e indirecto,
junto con la transferencia de habilidades, con mejorar las
capacidades de los servicios de salud y educación, mejorar la
infraestructura, apoyar mejoras comunitarias, dar oportunidades
a empresas pequeñas. A nivel del país, entre nuestros benefi-
cios directos se incluyen mejoras a la infraestructura además de
impuestos, royalties y otros pagos a los gobiernos.
El relacionamiento continuo con los miembros de la comunidad
local, que incluye líderes de la comunidad y emprendedores
locales, al igual que grupos vulnerables y desfavorecidos, nos
permite captar qué necesitan estas comunidades en el tiempo,
y nos permite adecuar nuestras inversiones a los requerimientos
locales.
BENEFICIOS DIRECTOS
empleo local: El empleo es un beneficio potencial de una
operación minera y, por lo general, una expectativa clave de las
comunidades locales. El empleo local aumenta los beneficios
positivos netos para las comunidades en que tenemos opera-
ciones mejorando las habilidades y proporcionando ingresos.
Barrick también cosecha beneficios positivos; contratar a
personas del lugar puede proporcionarnos potencialmente
ahorros significativos de costos en reclutamiento, alojamiento
y transporte que se podrían necesitar para los empleados no
locales. Reclutamos la gran mayoría de los candidatos para
un empleo de las áreas locales y regionales cerca de nuestras
operaciones y estamos instaurando mecanismos para permitir la
maximización de las oportunidades de empleo local.
Aunque nos hemos focalizado en el empleo local en muchas
áreas durante varios años, empezamos a elaborar un Estándar
global de Empleo Local en el 2012, que se lanzará como
programa piloto en el 2013 en Pascua-Lama. Nuestra operación
Pueblo Viejo en República Dominicana ha tenido un Plan de
Empleo Local durante varios años y la operación Porgera, en
Papúa Nueva Guinea, se ha focalizado en la contratación de
personas del lugar. En Perú, alrededor del 99% de nuestros
empleados son peruanos.
Si no hay personas calificadas disponibles a nivel local, las
contratamos en principio fuera de la región a la vez que trata-
mos de construir capacidades locales a través de programas
de mentoría y desarrollo de habilidades. En toda la compañía,
hemos elaborado programas, como los de alfabetización para
adultos y la capacitación en habilidades, para ayudar a los
miembros de las comunidades locales a obtener las habilidades
necesarias para el empleo en y fuera de la industria minera.
Compras locales: Por ser una empresa minera grande, tenemos
que comprar equipos cuyo costo capital es alto (camiones,
palas, molinos, etc.) y la mayoría de los reactivos a granel
donde estén disponibles. Esto es, la mayoría de las veces,
fuera de las áreas locales o regionales de las operaciones en
los países en vías de desarrollo. No obstante eso, Barrick da
preferencia a las compras locales o a los bienes y servicios de la
región en lo posible, y lo ha estado haciendo durante muchos
años. En los últimos 2 años, las funciones de relaciones comu-
nitarias y de la cadena de abastecimiento de Barrick elaboraron
Inversiones en la Comunidad
la presencia de barrick en una comunidad tiene el potencial de benefi-ciar en formaimportante a las co-munidades locales.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 47
un Estándar de Compras y Contratos Locales, que está listo y
se lanzó como plan piloto en el 2012. Se presentará a toda la
compañía en el 2013, y empezaremos a recolectar información
para medir el éxito. En el 2012, seguimos ampliando nuestros
programas de desarrollo de proveedores locales, cuyo objetivo
es estimular el crecimiento económico y crear oportunidades de
negocios en las comunidades y los países en que había pocas
oportunidades económicas anteriormente. Estos programas
están diseñados para generar beneficios de negocios y desar-
rollo sustentable a las comunidades locales aumentando la
capacidad de los proveedores locales. La construcción de estas
capacidades puede aumentar la sustentabilidad económica de
las empresas locales más allá del período de vida de la mina.
Por ejemplo, hemos contado con un Plan de Compras Locales
en la operación de Pueblo Viejo durante muchos años, y hemos
visto crecer la creación de empresas pequeñas en las comuni-
dades locales.
desarrollo comunitario: Barrick apoya el desarrollo de infrae-
structura y los programas e iniciativas comunitarios en las áreas
en que tenemos operaciones. La forma en que invertimos,
depende de las necesidades de las comunidades locales y de
las necesidades de los gobiernos regionales.
Para Barrick, financiar y desarrollar infraestructura incluye con-
struir colegios, clínicas y servicios locales como suministro de
agua y electricidad, y proyectos de alcantarillado. Estos proyec-
tos de infraestructura ayudan a proporcionar entornos estables,
sanos y seguros a las comunidades locales. Por ejemplo, en
el 2012 el fondo de desarrollo Lumwana Development Trust
Fund, una importante iniciativa financia por nuestra operación
Lumwana en Zambia, aportó aproximadamente $1,4 millones
para ayudar a construir 22 proyectos distintos cerca de la
faena. Entre estos proyectos, se incluían colegios, casas para el
personal y centros de salud, además de centros de producción
que dan oportunidades de empleo para mujeres. Del mismo
modo, nuestra filial African Barrick Gold (ABG) está financiando
la construcción (que demora 2 años) de una escuela pública
secundaria científica en la región de Mara, en Tanzania.
La educación es uno de los beneficios más importantes y
perdurables que puede recibir una comunidad por la presencia
de una mina. En todas las áreas en que tenemos operaciones,
apoyamos la educación en diversas formas: construyendo
escuelas, dando becas; donando materiales didácticos, libros
y computadores; elaborando programas de alfabetización para
adultos y dando capacitación a las empresas pequeñas. Por
ejemplo, en el 2012, Barrick donó más de 1.000 escritorios a
10 escuelas primarias cerca de la mina North Mara, evitando así
que cientos de estudiantes se sentaran en pisos de tierra en la
sala de clases. Proyectos pequeños, como la donación en 2012
de las operaciones de Tuquoise Ridge en Nevada para la com-
pra de docenas de calculadoras que eran una importante nece-
sidad en un colegio secundario, pueden ser tan importantes
para las comunidades locales como los proyectos grandes,
como la donación de $1,2 millones a la campaña Visión 2020
de la Fundación del Great Basin College, en Nevada. Ambos
son un valioso aporte a las comunidades.
En muchos de los países en desarrollo en que tenemos opera-
ciones, la educación de los hijos no es gratis. Las familias deben
pagar colegiatura para la educación primaria y secundaria,
que por lo general están lejos del alcance de las personas
muy pobres. Dando becas, podemos aumentar las tasas de
escolaridad, elevando por ende las capacidades potenciales
de una comunidad. Barrick también entrega becas para los
graduados de educación secundaria que asistirán a la facultad,
a la universidad o recibirán capacitación vocacional en todos los
países en que tenemos operaciones.
Otro impacto positivo en las comunidades en los alrededores
de nuestras operaciones es nuestro apoyo a una amplia gama
de diversos programas de salud comunitarias. Estos programas
financiamiento para Malaria no More y
bridge2aid (Tanzania)
financiamiento para el pabellón neo-natal en el Hospital princesa Margarita (austra-
lia)
financiamiento para la detección del cáncer fe-menino en el Hospital san Roque (argentina
programas de higiene bucal (Tanzania y argentina)
financiamiento para programas
de salud materno infantil (perú)
apoyamos diversos programas de salud comunitaria cerca de
nuestras operaciones.
$1,4los proyectos en zambia incluían escuelas, vivien-das para el personal, cen-tros de salud y centros de producción.
millones para apoyar 22 proyectos distintos cerca de lumwana.
ASUNTOS MATeriAleS
48 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ayudan a promover la salud y el bienestar entre nuestros
empleados, sus familias y la comunidad en general en que
viven.
Para evaluar los problemas y riesgos a la salud comunitaria y
mapear nuestras estrategias de mitigación, Barrick realiza HIAs
(Evaluaciones de Impacto en Salud) y/o Encuestas de Salud
de la Línea Base en proyectos y operaciones relevantes. En el
2012, se realizaron HIAs en las comunidades en los alrededores
de las minas Buzwagi y Tulawaka, y empezaron en Bulyanhulu y
North Mara (Tanzania). También se completaron HIAs o encues-
tas de salud en Donlin Gold, en Alaska, en el 2012.
Nos focalizamos en intervenciones pequeñas y dirigidas,
específicas para las regiones en que tenemos operaciones. Por
ejemplo, en el 2012 financiamos programas de toma de con-
ciencia de VIH/SIDA y tuberculosis y a clínicas cerca de nuestras
minas en Tanzania y Papúa Nueva Guinea, un programa de
salud bucal para niños en Argentina, y la distribución de mos-
quiteros para las camas para combatir la malaria en Tanzania. En
países desarrollados como Australia, Canadá y Estados Unidos
nuestras inversiones en salud comunitaria consisten princi-
palmente en donaciones focalizadas a organizaciones como
la Asociación de Cáncer Colorectal en Canadá, la Fundación
de Investigación de Diabetes Juvenil en Nevada del Norte, y
educación en salud infantil a través de un centro de aprendizaje
itinerante en Australia.
Valor agregado Norteamérica En millones de dólares
2.220,8Bienes y ServiciosRegionales
924,5Sueldos y Beneficios
Beneficios Comunitarios 16,2
959,2Royalties e Impuestos
1.238,2Bienes y Servicios Locales
1.567,4
520,5
22,2
887,6
688,0
Valor agregado Sudamérica En millones de dólares
Bienes y ServiciosRegionales
Sueldos y Beneficios
Beneficios Comunitarios
Royalties e Impuestos
Bienes y Servicios Locales
1.058,5
774,1
4,7
264,6
1.754,4
Valor agregado Australia-Pacífico En millones de dólares
Bienes y ServiciosRegionales
Sueldos y Beneficios
Beneficios Comunitarios
Royalties e Impuestos
Bienes y Servicios Locales
425,7
213,6
11,3
84,6
124,8
Valor agregado African Barrick Gold1 En millones de dólares
Bienes y ServiciosRegionales
Sueldos y Beneficios
Beneficios Comunitarios
Royalties e Impuestos
Bienes y Servicios Locales
apoyamos la educación, construyendo escuelas, entregando
textos de estudio y equipando colegios entre otros, en los
lugares en que tenemos operaciones.
1 Comunidad inversiones datos no incluyen los gastos generales y por lo tanto pueden diferir de los datos consignados en el Informe de la Contribución de ABG.
ASUNTOS MATeriAleS
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 49
pagos a los gobiernos: Entre los beneficios económicos direc-
tos a las comunidades y los países también se incluyen impues-
tos, royalties y otros pagos que se realizan a los gobiernos
Estos pagos aportan beneficios a los países en que tenemos
operaciones donde hacemos el negocio. En el 2012, aportamos
$2.196 millones a nivel global, en royalties e impuestos a los
gobiernos.
Barrick se integró a la Iniciativa de Transparencia de las
Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) en el
2006 y es la primera compañía minera canadiense en hacerlo.
Por ser signatarios de EITI, contribuimos a un ambiente de
negocios mejor y a disminuir el riesgo político en los países en
que tenemos operaciones, informando nuestros impuestos y
otros pagos a los gobiernos en nuestro sitio web e invitando
a los países en que tenemos operaciones hacerlo también. La
validación de la EITI a nivel país es un proceso que toma varios
años, con diferentes grupos de interés (multi-stakeholder). A
través de nuestra activa participación en el proceso, Barrick se
relaciona constructivamente con otros grupos de interés de la
sociedad civil y el gobierno que también están comprometidos
con las prácticas anti-corrupción. Para conocer más información
sobre EITI y nuestros aportes, ver Políticas Públicas, Corrupción
y Transparencia.
BENEFICIOS INDIRECTOS
Los impactos económicos directos se miden como el valor de
las transacciones entre una compañía y sus grupos de interés,
en tanto los impactos económicos indirectos son los resultados
–a veces no monetarios—de estas transacciones. Los impac-
tos económicos indirectos son parte importante de nuestra
influencia económica en el contexto de la sustentabilidad de la
comunidad. Varían dependiendo de las circunstancias locales y
son difíciles de cuantificar. Entre estos, se incluye el impacto del
gasto de los sueldos y salarios por parte de nuestros emplea-
dos y contratistas, y también de los empleados de las industrias
de nuestros proveedores, además de las mejoras en salud
comunitaria y el sustento en las comunidades en que entrega-
mos agua limpia, instalaciones de salud y educación.
A modo de ejemplo del valor de los impactos indirectos, un
estudio del Consejo Mundial del Oro de los aportes económi-
cos de la gran minería en Perú, que se realizó en el 2012,
concluyó que se podía factorizar un multiplicador de 1,9 a 3,8
a los aportes de la minería para el producto interno bruto (PIB)
del país. También se puede factorizar un multiplicador de 1,9 a
las estadísticas de empleo, lo que significa que se da empleo
directo a un trabajador peruano en una de nuestras 2 operacio-
nes peruanas, y que se crean 1,9 empleos más en el país.
Con la agencia Canadiense de desarrollo Internacional (CIda,
en inglés), estamos financiando conjuntamente un proyecto
en perú para ayudar a los campesinos locales a mejorar la
productividad.
ayudamos a financiar un conjunto habitacional en Chile que
entregó viviendas nuevas a 12 familias.
“Reconocemos que nuestro éxito actual está ligado al éxito y la estabilidad de las comu-nidades en que tenemos operaciones y a nuestra reputación como socio responsable en el desarrollo de recursos. En todos los lugares, trabajamos con ahínco para manejar los impactos de nuestras operaciones, proporcionar un lugar de trabajo seguro a nuestros empleados y asegurarnos de que las comunidades y la sociedad obtengan beneficios de largo plazo de nuestras actividades mineras.”
— Kelvin Dushnisky, Vicepresidente Senior
Barrick gold Corporation
Brookfield PlaceTD Canada Trust Tower161 Bay Street, Suite 3700Toronto, ON M5J 2S1Canadá
Fono: 416.861.9911Llamado sin costo: 800.720.7415Fax: 416.861.2492Email: [email protected]
ii | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Información Suplementaria: Índice
GOBERNABILIDAD
Estructura de gobernabilidad 1
Visión, Valores y Código de Conducta y Ética
del Negocio 2
Nuestro enfoque de la gestión 3
Políticas públicas, corrupción y transparencia 7
MEDIO AMBIENTE
Emisiones al aire 9
Administración de la tierra y la vida silvestre 11
Incidentes ambientales importantes 13
NUESTRA GENTE
Premios 14
Respuesta ante emergencias 15
Empleados y derechos humanos 16
Seguridad y salud: Desempeño y Programas 18
Organizaciones laborales 20
SOCIETY
Códigos externos, iniciativas, relaciones y
alianzas con ONGs 21
Cierre de la mina 25
Nuestros grupos de interés 27
Minería artesanal 28
Pueblos indígenas 29
ANEXOS
Instantánea del desempeño 35
Garantía independiente 39
Índices de RSE 43
Gobernabilidad
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 1
Información Suplementaria: Gobernabilidad
ESTRUCTURA DE GOBERNABILIDAD
La gobernabilidad efectiva es una base para nuestro desem-
peño y éxito como compañía aurífera internacional que transa
sus acciones en la bolsa. Nuestras obligaciones, expectativas
e intenciones están codificadas en nuestra Visión, nuestros
Valores y nuestro Código de
Ética y Conducta, y son reforzadas en forma periódica en todos
los niveles de la compañía. El Directorio de Barrick es el respon-
sable de la administración de la compañía y de supervisar la
gestión de los asuntos del negocio, en tanto nuestros ejecutivos
senior son responsables de la administración y las operaciones
de la compañía en el día a día.
en eSta SeccIón
• Estructuradegobernabilidad
• Visión,ValoresyCódigodeConducta
• Nuestroenfoquedelagestión
• Políticaspúblicas,corrupciónytransparencia
Presentación General del Directorio de Responsabilidad Social El Directorio de Barrick está formado por 13 directores, y
7 de ellos son independientes. El Presidente del Directorio
es también un ejecutivo de alto rango de la compañía. Los
directores independientes eligen a un Director Líder entre sus
miembros. En cada reunión regular del Directorio, hay sesiones
programadas en que los directores independientes se reúnen
en ausencia de los directores no independientes y la gerencia.
Estas sesiones independientes son presididas por el Director
Líder. El Director Líder facilita el funcionamiento del Directorio
en forma independiente de la gerencia, actúa como contacto
de los líderes independientes para los directores, y ayuda a
Junta de Asesores de RSE
Comité de Responsabilidad Social del Directorio
CEO
DIRECtORIO
Vicepresiden-te de Recursos
Humanos
Vicepresi-dente y
Asesor Legal Asistente
Vicepresi-dente de
Seguridad y Salud
Vicepresidente de Protección de Activos y Manejo de
Crisis
Vicepresi-dente de
Responsabi-lidad Social Empresarial
Vicepresiden-te de Medio
Ambiente
Vicepresidente Senior y Asesor
Legal
Vicepresidente Ejecutivo Senior
Vicepresidente Ejecutivo y Director
de Operaciones (COO)
Vicepresidente Senior de Seguridad
y Liderazgo
Gobernabilidad
2 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
mantener y mejorar la calidad del gobierno corporativo de la
compañía. El Directorio tiene una cantidad de comités que
orientan sus actividades, entre los que se incluyen el Comité de
Auditoría, Comité de Finanzas, Comité de Compensaciones,
Comité de Gobernabilidad y Designaciones, y un Comité de
Responsabilidad Social Empresarial. Para promover el funcio-
namiento efectivo del Directorio y sus Comités, el Directorio
aprobó también un conjunto de lineamientos del gobierno
corporativo y mandatos formales del Directorio y el Comité, y
definió sus roles y responsabilidades.
Comité de Responsabilidad Empresarial El Comité de Responsabilidad Empresarial es el encargado
de revisar las políticas y programas de Barrick en lo relativo a
responsabilidad social empresarial, medio ambiente, seguridad
y salud. El Comité también supervisa el desempeño, monitorea
los asuntos regulatorios presentes y futuros, y hace reco-
mendaciones al Directorio, cuando corresponde, respecto a
asuntos importantes sobre medio ambiente, seguridad, salud y
responsabilidad social empresarial. El Comité está formado por
3 directores: 1 director independiente y 2 directores no inde-
pendientes. todos los años, el Comité recibe presentaciones de
los gerentes sobre el desempeño y las iniciativas ambientales
de la compañía, los costos de remediación y cierre, el desem-
peño y las iniciativas en seguridad y salud, las aprobaciones a
los permisos y de los gobiernos a los proyectos de la compañía,
asuntos de seguridad patrimonial y programas de RSE.
Junta de Asesores de RSE Recientemente, Barrick formó una Junta externa de Asesores
de RSE compuesta por 5 hombres y mujeres con vasta
experticia en temas de responsabilidad social. La Junta de
Asesores entregará aportes (input) y da asesoría a los ejecutivos
senior de Barrick sobre asuntos sociales, políticos y ambientales
complejos que afectan a nuestra compañía y a la industria
minera en general. Además, John Ruggie, autor de la Guía de
Principios Rectores para las Empresas y los Derechos Humanos
de NU es consultor especial del Directorio.
Presentación general de los ejecutivos senior de responsabilidad social Barrick también tiene un Comité Ejecutivo de Asuntos
Comunitarios, Salud, Medio Ambiente, Seguridad de las
Personas y Seguridad Patrimonial (CHESS, por sus siglas en
inglés). El Comité de CHESS revisa el desempeño, las ten-
dencias y temas de RSE y aprueba las políticas y los planes de
negocio del CHESS. El Comité Ejecutivo de CHESS está for-
mado por nuestro CEO, el Director Ejecutivo de Operaciones y
la mayoría de los ejecutivos senior de la compañía. El mandato
del Comité es entregar liderazgo, fijar políticas y directrices
estratégicas, y asegurarse de que exista una estructura orga-
nizacional apropiada e integrada en la compañía en las áreas
de medio ambiente, salud, seguridad y en las funciones más
amplias asociadas con mantener nuestra licencia para operar,
que incluyen relaciones comunitarias, derechos humanos,
iniciativas de las organizaciones no gubernamentales y asuntos
de gobierno. El Comité Ejecutivo del CHESS se reúne en forma
periódica, hasta 4 veces al año.
Ejecutivos senior de compensación basado en el desempeño El sistema de compensaciones basado en el desempeño para
los ejecutivos senior de Barrick fija categorías, métricas, ponder-
aciones, metas de desempeño, etc. para medir el desempeño
para el plan anual de incentivos al desempeño (es decir, el
bono anual). Las compensaciones se determinan en parte por
el desempeño de las funciones de Relaciones Comunitarias,
Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Seguridad Patrimonial;
las funciones de CHESS. Este sistema aplica al Equipo de
Liderazgo Senior de la corporación, los Presidentes Regionales,
los Directores de Operaciones/Proyectos y los Gerentes
Generales de faena. En el 2012, el incentivo al desempeño
para la categoría CHESS fue un 25% de la scorecard (tarjeta de
evaluación) total.
VISIÓN, VALORES, Y CÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA DEL NEGOCIO
Visión Nuestra visión es ser la mejor compañía productora de oro del
mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y
producción de reservas de calidad, de manera segura, rentable
y socialmente responsable.
Visión • Integridad
• Respeto y Comunicación Abierta
• Responsabilidad y Compromiso
• trabajo en Equipo
• Crear valor para el accionista
Código de Conducta y Ética del Negocio Como compañía, y como personas, debemos guiar nuestra con-
ducta por los estándares más altos de honestidad, integridad
y conducta ética. El Código de Conducta y Ética del Negocio
de Barrick (el Código) representa el compromiso de Barrick de
hacer el negocio en concordancia con las leyes, reglamentos y
normativas aplicables y con los estándares de ética más altos
en toda nuestra organización global. El Código fue aprobado
por el Directorio y aplica a todos los empleados de Barrick,
incluyendo al CEO y otros ejecutivos senior y a los miembros de
nuestro Directorio.
Además del Código, todos los empleados, ejecutivos y
directores deben cumplir también lo establecido en las políticas
asociadas siguientes: la Política Anti-Fraude, la Política de
Divulgación, la Política para Personas de Confianza, la Política
Anti-Soborno y Anti-Corrupción, la Política de Seguridad y
Salud Ocupacional y la Política Ambiental además de las políti-
cas de cada unidad de negocios en particular.
Gobernabilidad
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 3
todos los empleados deben leer el Código y las políticas
asociadas, y todos los gerentes y supervisores deben completar
las sesiones de capacitación sobre el Código y las políticas aso-
ciadas, y recertificar su cumplimiento todos los años. Además,
todos los empleados, ejecutivos y directores de Barrick tienen
la responsabilidad de adherir al Código y cada uno de nosotros
tiene la responsabilidad de informar las conductas que consti-
tuyan una violación al Código. Al aplicar el Código a nuestras
acciones, cada empleado debería buscar el cumplimiento total,
no sólo con la letra del Código, sino también con el espíritu de
sus reglas.
Las violaciones al Código y las políticas asociadas constituyen
la base de las acciones disciplinarias y pueden incluir hasta el
término del contrato de trabajo. En el 2012, la mayoría de las
indagaciones relacionadas con violaciones al Código estuvi-
eron relacionadas con robos menores en nuestras faenas en
operación. Aunque no se han cerrado todas las investigaciones
por las quejas recibidas en el 2012, no nos parece que ninguna
de las investigaciones respecto a violaciones al Código en el
2012 tenga un efecto adverso importante en la cultura ética de
Barrick.
NUESTRO ENFOQUE DE LA GESTIÓN
La visión de Barrick es ser la mejor compañía productora de
oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desar-
rollo y producción de reservas de calidad, de manera segura,
rentable y socialmente responsable. Barrick tiene una Carta de
Responsabilidad Social Empresarial y un Código de Conducta
y Ética del Negocio globales que orientan nuestras iniciati-
vas. Nuestros Lineamientos de Gobierno Corporativo rigen
la operación del Directorio. En conjunto, estos documentos
definen nuestro compromiso total con la minería responsable.
Son apoyados por nuestras políticas, programas, estándares y
sistemas que definen un estándar común de desempeño y pro-
porcionan un marco para asegurar un mejoramiento continuo.
La mayoría de estos documentos están disponibles en el sitio
web de Barrick.
Los sistemas y estándares de gestión de Barrick nos ayudan
a asegurarnos de que se hayan instaurado sistemas efectivos
en todas nuestras operaciones para asegurar un desempeño
responsable en asuntos éticos, de derechos humanos, gestión
de medio ambiente, salud y seguridad, actividades de relacio-
namiento con la comunidad, y relaciones con los empleados.
Nuestros ejecutivos senior son responsables de la dirección y el
desempeño de nuestras diversas funciones relacionadas con la
minería responsable.
Enfoque de la gestión: Nuestra Gente
nueStRa Gente
Relaciones trabajadores-Gerencia, Seguridad y Salud, Capacitación y Educación, Demografía de los Empleados, Diversidad
Barrick se ha comprometido a proporcionar un ambiente de
trabajo positivo para atraer y retener a las personas de más
calidad y formar líderes para asegurar nuestro éxito en el futuro.
Los empleados son grupos de interés clave en la compañía.
Esperan, y tienen el derecho a, ser tratados con respeto a
través de comunicaciones abiertas, honestas y oportunas.
Nos esmeramos en lograr un entorno laboral que destaque el
trabajo en equipo y la colaboración positivas como forma de
lograr resultados sorprendentes y mejoras continuas en todas
las áreas de la actividad de nuestro negocio.
En general, preferimos desarrollar el talento interno en lugar
de contratar fuera de la organización. tenemos procesos y pro-
gramas para entregar aprendizaje, tutoría y mentoría, educación
y otras oportunidades de desarrollo para los empleados en el
lugar de trabajo a lo largo de su carrera en Barrick. Hacemos
uso de la tecnología, como seminarios virtuales y módulos de
aprendizaje a distancia para mejorar su experiencia de apre-
ndizaje y mitigar los desafíos de los entornos operacionales
remotos. Usamos nuestro proceso de gestión del talento para
identificar y desarrollar potencial alto, empleados con movilidad
global, y les damos una variedad de asignaciones para ayudar-
los a hacer avanzar su carrera.
Consultas al Código de Conducta 2012Porcentaje
4%Acoso y discriminación
2%Conflicto de interés
Medio Ambiente 0%
1%Seguridad y Salud
58%Robos menores a $1000
18%Otros
18%Robos superiores a $1000
Gobernabilidad
4 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
En Barrick, reconocemos y recompensamos a las personas
por su buen trabajo y los aportes que hacen a la organización.
Barrick ofrece programas de premios de la compañía para
reconocer la excelencia en áreas específicas que estén directa-
mente alineadas con nuestras prioridades. La compañía ofrece
compensaciones en dinero y ascensos por buen desempeño.
Debido a la diversidad geográfica y cultural de nuestros traba-
jadores, elaboramos una combinación de políticas y programas
de Recursos Humanos globales, regionales y de las faenas.
Adoptamos un enfoque global para formar líderes senior, para
la gestión del desempeño y del talento. Adoptamos un enfoque
regional para la compensación y los beneficios, la capacitación
y la relación con los empleados para abordar los mercados
laborales y las condiciones sociales únicas de los países en
que tenemos operaciones. Este enfoque combinado nos ha
permitido implementar programas locales direccionados para
atraer, retener y motivar a nuestro personal, a la vez que somos
un reflejo de las normas locales. Aunque nuestras políticas no
aplican a nuestros contratistas de largo plazo, sí revisamos las
políticas de los contratistas para alinearlas con las nuestras antes
de contratarlos.
persona Responsable: Vicepresidente de RRHH
Seguridad y SaludNada es más importante para Barrick que la seguridad, la salud
y el bienestar de nuestros trabajadores y sus familias. Nuestra
visión de seguridad y salud “todo trabajador regresa a casa,
sano y salvo, todos los días” apoya este compromiso con un
lugar de trabajo seguro y sano. Creemos que todos los acciden-
tes y las enfermedades ocupacionales se pueden prevenir, y no
merece la pena realizar ningún trabajo en forma insegura. Por lo
tanto, en Barrick, buscamos una cultura de cero accidentes.
Nuestra Política de Seguridad y Salud y el Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud exigen que la evaluación, planificación
y diseño de la seguridad y la salud ocupacional estén total-
mente integrados a las estrategias del desarrollo de nuestro
negocio. La producción segura siempre es nuestra meta y nos
ha comprometido a mejorar nuestro desempeño en seguridad
en todas las faenas.
En todas nuestras operaciones, tenemos comités de seguridad
y salud y se realizan reuniones periódicas de seguridad que se
ajustan a las necesidades y los requerimientos de cada faena
en particular. En muchas de nuestras operaciones, se realizan
reuniones diarias de seguridad, en tanto en otras se realizan
reuniones semanales. El hecho de que haya conjuntamente
representantes de los gerentes, supervisores y trabajadores en
nuestros comités de seguridad asegura que nos responsabi-
licemos mutuamente con prácticas superiores de seguridad y
salud y que entreguemos el liderazgo y los recursos necesarios
para lograr nuestra visión. Además de los comités de seguri-
dad, se realizan programas de capacitación en seguridad para
los contratistas y empleados en todas las operaciones y proyec-
tos de Barrick, y en todos los lugares en que tenemos oficinas.
Barrick también mantiene equipos de respuesta ante emer-
gencias en todas sus faenas. Estos profesionales altamente
capacitados y calificados son los primeros en responder ante
emergencias en una mina. Son expertos en primeros auxilios,
combatir incendios, el manejo de sustancias químicas peligro-
sas y rescates de emergencia. Los equipos registran muchas
horas de capacitación intensiva para asegurarse de estar bien
preparados para responder ante emergencias.
Las auditorías corporativas periódicas en nuestras operaciones
nos ayudan a asegurarnos que se hayan identificado los pelig-
ros a la seguridad y la salud ocupacional y que se implementen
y monitoreen controles efectivos para asegurar el mejoramiento
continuo y la efectividad. Cuando en las auditorías de seguri-
dad y salud se identifican deficiencias, en nuestra investigación
reconocemos las causas raíz que subyacen a estas deficiencias
para poder implementar acciones correctivas efectivas.
persona Responsable: Vicepresidente de Seguridad y Salud
SISteMaS y pRoGRaMaS y polÍtIcaS
Sistemas y Programas de la Gestión Políticas Corporativas
•Anti-sobornoyAnti-corrupción •Anti-fraude
•RelacionesComunitarias •RelacionesComunitarias
•MedioAmbienteDerechosHumanos •Divulgación
•DecherosHumanos •MedioAmbiente
•SeguridadySalud •Transaccionesdepersonasdeconfianza
•SeguridadPatrimonial •SeguridadySalud
•CódigodeÉticadelProveedor
Gobernabilidad
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 5
Enfoque de la gestión: el Medio Ambiente
el MeDIo aMBIente
Materiales, Energía, Agua, Desechos, Biodiversidad, Emisiones y Efluentes, Productos
En Barrick, la gestión responsable del medio ambiente es cen-
tral para nuestro éxito como compañía minera aurífera líder y
buscamos mejorar continuamente nuestro desempeño. Nuestra
meta es minimizar nuestra huella y salvaguardar el medio ambi-
ente, para las generaciones actuales y futuras.
En nuestro enfoque de gestión ambiental, nos regimos por
nuestra Política Ambiental corporativa. La Política señala
nuestro compromiso con la prevención de la contaminación, el
cuidado del medio ambiente, la educación a nuestros emplea-
dos y comunidades sobre nuestros compromisos con el medio
ambiente y la aplicación de prácticas de gestión probadas para
prevenir o mitigar los impactos negativos en el medio ambi-
ente. Los indicadores de rendimiento nos ayudan a medir cuán
bien lo estamos haciendo.
La aplicación del Estándar del Sistema de Gestión Ambiental
(SGA) de Barrick en cada una de nuestras operaciones nos
ayuda a captar la materialización de estos compromisos en la
política. El Estándar del SAG aplica a las actividades de Barrick
en todas las faenas, incluyendo los joint ventures en que somos
el operador.
El EMS entrega el umbral para que una operación avance
a la certificación de la ISO 14001. Muchas operaciones de
Barrick están certificadas por la ISO y otras están trabajando
para obtener la certificación. también somos miembros del
Instituto Internacional de Manejo del Cianuro (ICMI, en inglés),
que a través del Código del Cianuro, proporciona las mejores
prácticas para el transporte, uso y eliminación del cianuro. El
ICMI monitorea la adhesión al Código. Nuestras faenas están
certificadas según el Código o están buscando certificar. Estas
certificaciones son un aspecto importante de la gestión ambien-
tal responsable de Barrick.
enfoQue pReVentIVo
Reconocemos que puede haber impactos significativos, temporales y de largo plazo en el entorno natural existente por la presencia de nuestras operaciones mineras. Por consiguiente, nos hemos comprometido a usar un enfoque preventivo durante el período de vida de la mina: desde el desarrollo hasta el cierre, evaluando primero los impactos ambientales posibles para evaluar después cómo prevenir, controlar o mitigar estos impactos, aunque no haya certeza científica respecto a la probabilidad o magnitud de los impactos.
Los empleados y los contratistas en todas las operaciones y
proyectos reciben capacitación sobre medio ambiente que
les permite comprender sus responsabilidades ambientales
en tanto nuestros profesionales del medio ambiente en cada
faena reciben capacitación adicional durante todo el año, por
lo general en la forma de clases fuera de la faena, cursos o
seminarios en línea.
Realizamos auditorías ambientales periódicas en nuestras oper-
aciones y proyectos para verificar que los sistemas de gestión
sean los adecuados para asegurarnos de que se cumplan los
compromisos de desempeño y que nuestras operaciones den
cumplimiento a las normativas gubernamentales y las normas
internas. Cuando se identifican deficiencias en las auditorías,
en nuestras investigaciones, tratamos de reconocer las causas
fundamentales subyacentes a estas deficiencias para implemen-
tar acciones correctivas y preventivas efectivas.
nueStRoS pRoceSoS
El principal producto de Barrick es el oro. La plata se recupera como un producto secundario en algunas opera-ciones. Además, tenemos 2 minas de cobre, una en Chile y una en Zambia.
Cuando explotamos minerales que contienen oro, producimos un concentrado de oro, un concentrado de plata o barras de doré. Una vez que el oro y la plata se han refinado, son estables (no reaccionan químicamente) en el medio ambiente y son metales no peligrosos. El cobre se produce como concentrado o se procesa en cátodos de cobre. Aunque el cobre es necesario para el funcio-namiento biológico, puede ser peligroso para plantas y animales si se ingiere en grandes cantidades. En muchos lugares, reciclamos nuestros productos (más del 85%).
La compañía vende su producción a través de 3 canales principales de distribución: en el mercado spot de oro, según contratos de venta de oro entre Barrick y diversos terceros o a refinerías independientes de oro y concen-trado de cobre. No tenemos clientes en el sentido habitual y no embalamos ni etiquetamos nuestros productos para venta al por menos, ni hacemos publicidad o marketing a nuestros productos.
Dado que Barrick no hace publicidad, no vende ni entrega sus productos al público, las barras de doré, el concen-trado de oro y cobre y los cátodos de cobre que pro-ducimos no llevan etiqueta pública. En el 2012, no hubo incidentes de no cumplimiento de las normativas respecto a la información y rotulación de los productos ni respecto a impactos en la salud y seguridad, con el nivel de satisfac-ción de los clientes o las comunicaciones sobre marketing.
Barrick es miembro del Consejo Mundial del Oro (WGC, en inglés), el que se encarga de promover el uso del oro en joyas y aplicaciones industriales y también de mejorar el acceso al oro para los inversionistas. El WGC mantiene también un programa activo de instrucción para inversionistas.
persona Responsable: Vicepresidente de Medio Ambiente
Gobernabilidad
6 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Enfoque de la gestión: Derechos Humanos y Ética
DeRecHoS HuManoS y ÉtIca
Prácticas de Seguridad, Derechos Humanos y Empleados, Corrupción, Políticas Públicas, Conductas Anti-competencia, Cumplimiento de las Normativas
tenemos un Código de Conducta y Ética del Negocio que fija
la conducta ética de todos los empleados de Barrick. El Código
fue aprobado por el directorio y aplica a todos los empleados
de Barrick, incluyendo al CEO y otros ejecutivos senior y a los
miembros de nuestro Directorio. Además del Código, todos
los empleados, ejecutivos y directores deben cumplir también
lo establecido en las políticas asociadas siguientes: la Política
Anti-Fraude, la Política de Divulgación, la Política para Personas
de Confianza, la Política Anti-Soborno y Anti-Corrupción, la
Política de Derechos Humanos, la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional, y la Política Ambiental .
Reconocer nuestra responsabilidad de respetar los derechos
humanos es fundamental para nuestro enfoque de la gestión.
Barrick tiene un completo programa de Derechos Humanos, que
incluye una Política de Derechos Humanos que especifica qué se
espera de todos los empleados, las subsidiarias, los proveedores
y los contratistas que trabajan con nosotros a nivel global. Esta
política está apoyada por los Procedimientos de Derechos
Humanos y la capacitación global en derechos humanos.
Nos hemos comprometido a asegurar que nuestros empleados
respeten los derechos humanos y reciben capacitación para
reconocer e informar las violaciones a los derechos humanos.
también nos comprometemos a dar igualdad de oportunidades
y a no discriminar a todos los empleados y a promover la elimi-
nación de todas las formas de trabajos forzosos y obligados, y a
apoyar la efectiva abolición del trabajo infantil.
Reconocemos la necesidad de un programa efectivo de seguri-
dad para proteger a las personas, los productos, los activos y la
reputación. Aunque los desafíos a la seguridad puedan variar
según el lugar, nuestra Política de Seguridad aplica a todos
los lugares a nivel mundial. Nuestro enfoque de seguridad se
describe en el Sistema de Gestión de la Seguridad de Barrick y
consta de 6 elementos:
• Proceso de evaluación de los riesgos a la seguridad
• Recolecciónyanálisisdelainformación
• Alineamientoconlasnormasinternacionales
• Marcosdecontrol
• Manejodeincidentescríticos
• Investigaciones
persona Responsable: Vicepresidente y Consejero Legal
Asistente y Vicepresidente de Protección de Activos y Gestión
de Crisis
Enfoque de la gestión: Sociedad
SocIeDaD
Minería Artesanal y Pequeña Minería, Pueblos Indígenas, Reasentamiento, Cierre de la Mina, Relacionamiento con la Comunidad, Procedimiento de Quejas, Valor Distribuido, Gastos/Contrataciones Locales
Las operaciones de Barrick, ubicadas en los 5 continentes,
pueden tener un impacto importante en la vida de las personas
que viven en las comunidades alrededor de nuestras minas.
El manejo de nuestro impacto en estas comunidades es tan
importante para nosotros como cualquier parte del negocio,
y es vital para el éxito y la sustentabilidad de nuestras opera-
ciones. Los miembros de las comunidades en que tenemos
operaciones nos otorgan nuestra licencia social para operar y es
decisivo que adoptemos enfoques consistentes y proactivos en
el manejo de nuestros impactos –tanto positivos como negati-
vos-- y que trabajemos con las comunidades anfitrionas para un
éxito de largo plazo.
tenemos una Política de Relaciones Comunitarias nueva que
describe nuestro compromiso a construir relaciones sólidas
en las comunidades en que tenemos operaciones. La Política
es apoyada por el Estándar de Relaciones Comunitarias,
y los Procedimientos, Lineamientos y toolkits (Series de
Herramientas) de Relaciones Comunitarias que, en su conjunto,
forman el Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias
(CRMS, por sus siglas en inglés) de Barrick.
El CRMS asegura que usemos enfoques robustos en forma
permanente para entender y manejar los impactos de nuestras
actividades. Establece los estándares mínimos de alto desem-
peño en el manejo del impacto social y las relaciones comuni-
tarias, a la vez que nos permite dar respuesta a la singularidad
de las tantas comunidades diferentes en que tenemos
operaciones.
El principio básico fundamental de nuestro enfoque de la
gestión es el relacionamiento con los grupos de interés.
Mantenemos nuestro compromiso de entender y abordar los
asuntos que deben enfrentar las comunidades en que ten-
emos operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades
e intereses. Además, consultamos a los grupos de interés a
nivel nacional e internacional, que apoyan nuestro compromiso
con la Minería Responsable. En forma proactiva, buscamos ser
socios con los grupos de interés --a nivel local y global—para
apoyar nuestro compromiso con el desarrollo económico y
social en las áreas en que tenemos operaciones.
Durante el ciclo de vida de una mina, el equipo de relaciones
comunitarias de Barrick se dedica a entender los asuntos a
los que deben hacer frente las comunidades en que tenemos
operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades e
intereses. Nos hemos comprometido a construir confianza
Gobernabilidad
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 7
y relaciones beneficiosas para ambas partes que orientan la
forma en que elaboramos nuestros planes de mitigación y
manejamos nuestros riesgos en forma responsable.
Este compromiso es un elemento fundamental de cómo
hacemos el negocio, asegurándonos de que se aborde adec-
uadamente cualquier impacto potencial de la minería, a la vez
que fomentamos el empoderamiento y la auto-suficiencia de la
comunidad.
Además, el cierre de la mina es una consideración clave de
la planificación en nuestro enfoque de la gestión, para poder
asegurarnos de que nuestras acciones durante las operaciones
contribuyan a dejar un legado positivo perdurable después de
nuestra partida.
persona Responsable: Vicepresidente de Responsabilidad
Social Empresarial
POLÍTICAS PÚBLICAS, CORRUPCIÓN Y TRANSPARENCIA
Barrick se ha comprometido con los estándares más altos de
gobierno corporativo e integridad profesional. Creemos que el
negocio se debería realizar en forma ética, honesta y respon-
sable y en concordancia con todas las leyes, reglamentos y
normativas aplicables. Estamos comprometidos con la transpar-
encia en nuestras prácticas de negocios, en consistencia con la
buena gobernabilidad y la confidencialidad comercial.
Políticas públicas La minería es una industria con muchas regulaciones y Barrick
mantiene un diálogo constante con los gobiernos y las entidades
reguladoras de todos los niveles respecto de asuntos de regu-
lación y otros temas de interés para el negocio. Pertenecemos
a una amplia gama de asociaciones de la industria y además
trabajamos en estrecha relación con organizaciones no guberna-
mentales internacionales y organizaciones de apoyo y defensa
para elaborar los estándares y los lineamientos apropiados para
nuestra industria.
Entre las asociaciones industriales (nacionales e internacionales),
se incluyen las siguientes:
• InstitutoAustralianodeMineríayMetalúrgica
• CámaraArgentinadeEmpresariosMineros
• CámaraMineradeSanJuan(Argentina)
• CámaraMinerayPetroleradelaRepública
Dominicana
• ConsejoMinero(Chile)
• ComitéInternacionaldeMineríayMetales
• ConsejodeMineralesdeAustralia
• AsociacióndeMineríadeCanadá
• AsociaciónNacionaldeMinería(EE.UU)
• AsociacióndeExploradoresyDesarrolladoresde
Canadá
• SociedadNacionaldeMinería(Chile)
• SociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía
(Perú)
• CámaradeMinasdeTanzania
• ConsejoMundialdelOro
Análisis, capacitación y cumplimiento anti-corrupción La corrupción es el mal uso del poder público en beneficio
privado o el mal uso del poder conferido en beneficio privado.
Barrick espera que todos los empleados, ejecutivos y directores
adopten todos los pasos responsables para identificar y plant-
ear posibles asuntos de corrupción antes de que se transformen
en un problema.
Barrick tiene operaciones en muchos países del mundo, entre
las que se incluyen áreas donde hay, definitivamente, riesgo de
exposición a la corrupción. En esas áreas, y en todas las demás
en que tenemos operaciones, seguimos el Código de Conducta
y Ética del Negocio de la compañía (el Código), que describe
nuestra obligación, como compañía y como personas, de dar
cumplimiento a todas las leyes aplicables y evitar e informar los
casos de corrupción dondequiera que trabajemos. La Política
Anti-Soborno y Anti-Corrupción (la Política de Corrupción)
establece el compromiso de Barrick de dar cumplimiento a la
Ley sobre Corrupción de los Empleados Públicos Extranjeros de
Canadá y la Ley sobre Prácticas de Corrupción de Extranjeros
de Estados Unidos, y las leyes anti-soborno y anti-corrupción
locales aplicables. Nuestro Programa Anti-Soborno y Anti-
Corrupción asegura el cumplimiento de estas leyes. En general,
no hacemos aportes a políticos o partidos políticos excepto que
esté permitido por el Código y el Programa de Anti-Corrupción.
DIÁloGo con el GoBIeRno
En el 2012, nuestras actividades estuvieron orientadas a trabajar con asociaciones de nuestra industria para asegu-rarnos de que el punto de vista de Barrick sobre asuntos importantes tuviera representación. todas las actividades de lobby dan cumplimiento a las normativas y se informa a las autoridades, según las exigencias correspondientes.
Internamente, elaboramos un marco de comunicaciones claro
y confidencial, para asegurarnos de que las inquietudes sobre
asuntos éticos, que incluyen asuntos de corrupción, se informen
como corresponde. Para apoyar el cumplimiento del Código
y las políticas asociadas, tenemos una Política de Escalación
Anti-Fraude para asegurarnos de que las violaciones al Código
de las que existen sospechas se informen a los niveles de
gerencia apropiados incluyendo hasta el comité de auditorías
del directorio.
Gobernabilidad
8 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
La conducta anti-competencia involucra prácticas de las empresas o los gobiernos que evitan o reducen la com-petencia en el mercado. Barrick no participa en conductas anti-competencia.
Transparencia Barrick se integró a la Iniciativa de transparencia de las
Industrias Extractivas (EItI, por sus siglas en inglés) en el 2006 y
es la primera compañía minera canadiense en hacerlo. Por ser
signatarios del EItI, contribuimos a un ambiente de negocios
mejor y a menos riesgo político en los países en que tenemos
operaciones.
La validación de la EItI a nivel país es un proceso que toma
varios años, con diferentes grupos de interés (multi-stake-
holder). A través de nuestra activa participación en el proceso,
apoyamos las metas generales de EItI y respaldamos sus 12
principios. Los principios constituyen la piedra angular de la
iniciativa y demuestran un compromiso con las prácticas anti-
corrupción y ética del negocio. Informamos nuestros impuestos,
royalties y otros pagos a los gobiernos en nuestro sitio web y
en este informe. Barrick da cumplimiento a todos los aspectos
materiales de nuestras obligaciones relacionadas con la EItI.
Barrick apoya la implementación de la EItI en los países en que
tenemos operaciones. tenemos operaciones en 3 países que
siguen las normas de la EItI: Perú, Zambia y tanzania, y todos
ellos han sido denominados países que siguen las normas al
100% en el 2012. Barrick promueve activamente esta iniciativa
junto con otras compañías mineras y grupos de interés.
MEDIO AMBIENTE
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 9
Información Suplementaria: Medio ambiente
una vigilancia ambiental acertada se basa en una planificación cuidadosa del trabajo, una implementación diligente, una evaluación ponderada del desempeño y un deseo de mejorar en el tiempo.
EMISIONES AL AIRE
Barrick informa sobre emisiones al aire a través de una cantidad
de programas de emisiones al gobierno. En Estados Unidos,
informamos a través del Inventario de Emisiones tóxicas, en
Canadá, a través del Inventario de Emisiones Contaminantes
en el País en Australia a través del Inventario de Contaminantes
del País.
Polvo y material particulado El polvo es la emisión al aire más común en las operaciones
de Barrick. Suprimimos las emisiones de polvo de los caminos,
chancadores y sistemas de correas transportadoras aplicando
agua a los caminos, el uso de aerosoles de bruma y sistemas de
recolección de polvo en fuentes punto, y aplicando surfactantes
químicos en algunos lugares.
Azufre y óxidos de nitrógenoEstas emisiones se controlan por lo general usando filtros,
scrubbers y otros dispositivos de control de la contaminación.
En Canadá, Australia y EE.UU, en forma periódica se recolecta
información sobre las emisiones de SOx y NOx y se entrega a
las bases de datos nacionales que se identifican al inicio de esta
sección. En otras jurisdicciones, es posible que nuestras minas
no recolecten esta información en forma rutinaria cuando los
permisos correspondientes no exigen hacerlo.
MercurioEn una cantidad de operaciones, las emisiones de mercurio
al aire se liberan durante el procesamiento del mineral que
contiene mercurio. Estas emisiones se controlan mediante
filtros y scrubbers. En la actualidad, estamos cerrando nuestro
programa de 5 años de abatimiento del mercurio en esas
faenas, que ha incluido un completo programa de medición de
las emisiones, y la instalación de más controles para reducirlas
o eliminarlas en forma significativa. En el 2012, se liberaron 3,8
toneladas métricas de emisiones de mercurio a la atmósfera.
Más del 98% de estas emisiones provienen de 4 operaciones
nuestras: una en Norteamérica, una en Sudamérica y 3 en la
región Australia-Pacífico.
Emisiones de gas efecto invernadero Las emisiones de gas efecto invernadero (CO2e) se analizan en
el Uso de la Energía y el Cambio Climático.
Sustancias que agotan el ozono y otros gases de efecto invernadero En las operaciones de Barrick, no se usan materiales que
contengan sustancias que agotan el ozono (ODS) ni equipos
que las usen. No usamos materiales que contengan sustancias
que agotan el ozono, excepto en el caso de los extintores de
en eSta SeccIón
• Emisionesalaire
• Administracióndelatierraylavidasilvestre
• Incidentesambientalesimportantes
MEDIO AMBIENTE
10 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
incendios y algunos refrigerantes y solventes en máquinas del
taller; por lo tanto, la emisión de estas sustancias es mínima.
Recién empezamos el proceso de pedir a nuestras faenas que
informen otros gases de efecto invernadero como los HFCs y
SF6 (sustitutos de ODS), que puedan gotear de los extintores
de incendios, equipos eléctricos y aires acondicionados. En el
2012, sólo algunas de nuestras operaciones rastrearon estas
emisiones. Esas operaciones informaron un total de 150 kilos de
emisiones de HFC y 3,4 kilos de emisiones de hexafluoruro de
azufre (SF6). Esperamos tener cifras más precisas en el futuro.
las emisiones a la atmósfera se manejan a través de filtros,
scrubbers y otros equipos.
Emisiones de mercurio al aire Toneladas métricas
1211100908
3,81
5,515,335,93
7,88
Emisiones de MP10 Toneladas métricas
1211100908
2.765
3.1363.0463.218
997
Emisiones de SOx Toneladas métricas
1211100908
197,9197,6199,1202,4197,4
Emisiones de NOx Toneladas métricas
1211100908
12,2
10,310,910,0
9,5
48% las emisiones de mercu-rio siguen disminuyendo la tendencia debido a más controles
de disminución registraron las emisiones en los últimos 5 años
MEDIO AMBIENTE
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 11
ADMINISTRACIÓN DE LA TIERRA Y LA VIDA SILVESTRE
Administración de la tierraBarrick administra grandes extensiones de tierra, propias o en
arrendamiento (que incluyen arriendos para exploraciones,
derechos de superficie y/o derechos mineros) en los países
en que tenemos operaciones. El área total de tierras propias,
arrendadas o administradas por Barrick a fines de 2012 era 6,7
millones de hectáreas, alrededor del tamaño de Virginia del
Oeste o un poco menos que Irlanda. De esta tierra, sólo un
1% ha sido alterado durante años por nuestras operaciones
mineras. El resto se ha mantenido en su estado natural o se
ha destinado a usos agrícolas y crianza de ganado. A fines del
2012, nuestra actual alteración para la actividad minera era
36.500 hectáreas. Más de 29.000 hectáreas se han remediado
(rehabilitado) según un uso de la tierra post-minería acordado.
La Política Ambiental de Barrick señala nuestro compromiso
con la prevención de la contaminación, salvaguardar las tierras
donde tenemos operaciones, la educación a nuestros emplea-
dos y comunidades sobre nuestros compromisos con el medio
ambiente y la aplicación de prácticas de gestión probadas
para prevenir o mitigar los impactos negativos en el medio
ambiente. La aplicación del Estándar del Sistema de Gestión
Ambiental (SGA) de Barrick en cada una de nuestras operacio-
nes nos ayuda a captar la materialización de estos compromisos
en la política. El Estándar del SAG aplica a las actividades de
Barrick en todas las faenas, incluyendo los joint ventures en que
somos el operador. Especifica los sistemas, prácticas, proced-
imientos o tareas específicos que se necesitan, como mínimo,
para dar cumplimiento a nuestro compromiso con la minería
responsable. Barrick también tiene un Estándar de Cierre de
las Minas que exige que cerremos nuestras propiedades de
forma oportuna y costo-efectiva y que restaure un ecosistema
que puede apoyar un uso productivo de la tierra después de las
actividades mineras.
Operaciones mineras, cierre y remediaciónNuestras actividades mineras crean impactos en la biodiversidad
durante el ciclo de vida de una mina. Para desarrollar una mina,
removemos vegetación y suelo superficial. Para tener acceso
a los minerales, cavamos rajos abiertos grandes o acceso a los
yacimientos subterráneos a través de la construcción de túneles.
Construimos áreas de almacenamiento de roca estéril, insta-
laciones de lixiviación y almacenamientos cerrados de relaves
y represas. Usamos gran cantidad de agua en el proceso, que
proviene de los ríos, lagos y acuíferos.
Una cantidad de actividades que se realizan durante la minería
activa ayudan a minimizar estos impactos. Entre estas, se incluye
apilar el suelo superficial, instalar viveros para favorecer el creci-
miento de vegetación local, evitar que entren animales a la parte
activa de una operación minera, hacer controles de erosión,
minimizar el uso del agua, tratar el agua antes de devolverla al
entorno y practicar la remediación permanente (donde, durante
las operaciones, remediamos las tierras alteradas cuando ya no
estemos haciendo explotación).
Un componente clave de nuestro compromiso con la protección
del medio ambiente es la planificación del cierre de la mina.
Durante el desarrollo del proyecto, se considera la planificación
del cierre y se elaboran los planes de cierre conceptuales. En
todas nuestras operaciones, se han instaurado planes de cierre
que se revisan periódicamente en forma general y detallada.
Se han elaborado presupuestos para una remediación concur-
rente, además del dinero que se aparta para la remediación final
después del cierre. Barrick también ha elaborado lineamientos
corporativos para estimar los costos del cierre en un esfuerzo por
ser un líder en la industria en la estimación precisa de los costos
de cierre.
Al cierre, para retornar los terrenos alterados restantes a una
condición estable para el uso de la tierra después de las
actividades mineras, retiramos, reubicamos, demolemos o
transferimos la propiedad de los edificios y la infraestructura
física; cerramos los rajos y los pozos; estabilizamos los trabajos
subterráneos; tratamos los relaves y el agua del proceso en
forma apropiada; e inclinamos, perfilamos, tapamos o cubrimos
y colocamos nuevamente vegetación en nuestras instalaciones
de roca estéril y los almacenamientos de los relaves. Hemos
adoptado un rol de liderazgo en el diseño y la construcción
de cubiertas evaporatorias para instalaciones de roca estéril
actividades de remediación en la propiedad pueblo Viejo esta-
bilizan una pendiente alterada.
MEDIO AMBIENTE
12 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
y almacenamiento de relaves, y hemos ganado premios por
nuestras actividades de remediación. El uso de la tierra después
de las actividades mineras puede diferir de su condición anterior
y es resultado de negociaciones y acuerdos entre varias partes,
entre las que se incluyen los gobiernos, las comunidades locales
y nuestras operaciones.
Manejo de la vida silvestreHemos implementado controles en nuestras operaciones para
salvaguardar la vida silvestre de los procesos de la mina y la
exposición a productos químicos. Entre estos controles, se
incluyen barreras tales como rejas y redes, el uso de ‘bird balls’
(o pelotas que asemejan pájaros) y otras cubiertas para piscinas
y estanques, al igual que procesos para destruir el cianuro en
algunas operaciones. todos los años, a pesar de estos con-
troles, se acerca una cantidad de animales y aves, y entran en
contacto con las soluciones del proceso en algunas de nuestras
faenas. Seguimos trabajando para evitar estos incidentes.
En muchas faenas, tenemos proyectos específicamente diseña-
dos para proteger las plantas y la vida animal rara o significa-
tiva; en otras, se están desarrollando proyectos para mejorar
el hábitat. Por ejemplo, en la mina Pueblo Viejo, en República
Dominicana, estamos trabajando con científicos locales e
internacionales de renombre para proteger a diversas especies
de ranas que se han identificado en el lugar de proyecto o
cerca de este. En Nevada, estamos trabajando para proteger el
hábitat del urogallo de Artemisa cerca de nuestras minas.
Especies de la Lista Roja IUCN La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza
(IUCN, por sus siglas en inglés) es una organización sin fines de
lucro que se ha comprometido a entregar al mundo información
objetiva y con bases científicas sobre el estado actual de las
plantas y animales cuyo estatus actual es “amenazados a nivel
global”. El objetivo principal de la Lista Roja de la IUCN es cat-
alogar y destacar las plantas y animales que están enfrentando
el riesgo de extinción global, y las plantas y animales que están
cerca de llegar al umbral de amenazados. Desde el 2008, los
profesionales de medio ambiente de Barrick han identificado
plantas y animales que se encuentran en nuestras faenas o
cerca de ellas y están incluidos en la Lista Roja de la IUCN. El
uso reciente por parte de Barrick de más herramientas de datos
sobre conservación está permitiendo un acceso más fácil a la
Lista Roja a nuestras operaciones y proyectos.
En el 2012, identificamos 126 especies en la Lista Roja. Las
categorías estuvieron en un rango que va de las menos
preocupantes (76 especies) a las que están en peligro/peligro
crítico (10 especies: 7 plantas y 3 animales). En la mayoría de
los casos, la protección de estas especies se aborda en las
Evaluaciones de Impacto Ambiental / Declaraciones de Impacto
Ambiental de nuestras faenas o a través del programa de
crianza de la rana cautiva en República Dominicana.
Barrick está trabajando con expertos en República Dominicana
para proteger especies de ranas en peligro.
en todos los lugares en que tenemos operaciones, Barrick
trabaja para salvaguardar la vida silvestre de las actividades
mineras.
MEDIO AMBIENTE
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 13
INCIDENTES AMBIENTALES IMPORTANTES
Nuestra meta es operar dando cumplimiento total a todos
los requerimientos y permisos de regulación ambiental. toda
directriz escrita de una entidad reguladora es considerada
por nosotros una acción reguladora. En el 2012, recibimos 35
acciones reguladoras en 6 faenas, y recibimos 2 multas, una en
la mina Cortez, en Nevada, y la segunda en la mina Veladero,
en Argentina.
Por lo general, los incidentes ambientales en nuestras opera-
ciones involucran derrames pequeños de aceite, combustible y
sustancias químicas o soluciones del proceso. La respuesta ante
los derrames incluye limpieza y recuperación, rehabilitación del
área impactada e investigación y acciones para evitar incidentes
posteriores. En el 2012, hubo 26 derrames reportables por un
total de 37.500 metros cúbicos, que escaparon de la conten-
ción secundaria de 12 de nuestras 25 operaciones. La mayoría
fueron derrames de hidrocarburos o soluciones del proceso. Se
limpiaron y el área fue remediada. Ninguno de estos derrames
salió de la propiedad minera.
La protección de la vida silvestre es una prioridad en nuestras
operaciones. No obstante eso, todos los años tenemos
una cantidad de incidentes en que la vida silvestre entra en
contacto con sustancias químicas y soluciones del proceso o
maquinaria de la mina. La investigación de estos incidentes de
la vida silvestre promueve oportunidades para mejorar. En el
2012, hubo 107 mortalidades de vida silvestre en 3 faenas, que
involucraron sustancias químicas y soluciones del proceso. En
la tabla que se presenta a continuación, se entrega información
sobre estos incidentes.
Barrick implementó un Estándar para Reportar los Incidentes
Ambientales, que es una parte crítica de nuestro proceso de
gestión ambiental. Los derrames significativos y los incidentes
de vida silvestre se informan a las autoridades reguladoras, el
departamento de medio ambiente corporativo y, después, al
comité de EHS del Directorio. Estos incidentes se investigan y
se implementan medidas, cuando corresponde, para evitar su
recurrencia.
MoRtalIDaD De la VIDa SIlVeStRe
Buzwagi, tanzania Hubo 22 incidentes distintos de mortalidad de vida silvestre en
el 2012, cuyo resultado fueron 99 aves muertas, entre las que se
incluye ganado, garcetas, cigüeñas y garzas.
Lagunas Norte, Perú Se encontró un zorro cerca de la pila de lixiviación.
tulawaka, tanzania Hubo 5 incidentes distintos de mortalidad en el 2012, cuyo
resultado fue la muerte de 7 cigüeñas.
NUESTRA GENTE
14 |Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Información Suplementaria: nuestra Gente
nos comprom-etemos a crear y sostener un lugar de trabajo basado en el respeto para nuestros emplea-dos que represente desafíos y logros.
PREMIOS
Premios a Barrick Gold Corporation Barrick ganó el premio de las Mejores Prácticas de
Responsabilidad Social Empresarial en los Premios 2012 de la
Revista IR de Canadá en febrero de 2012.
Barrick fue incluido en el Índice Mundial de Sustentabilidad
Dow Jones (DJSI, por sus siglas en inglés) en septiembre de
2012. Este es el quinto año consecutivo en que la Compañía es
incluida en el Índice Mundial y el sexto año en que es incluida
en el Índice Norteamericano de DJSI.
Barrick fue incluido en el Índice de 200 Líderes de Divulgación
del Carbono en Canadá del Proyecto de Divulgación del
Carbono (CDP, por sus siglas en inglés) en octubre 2012.
Barrick fue nombrada la compañía con mejor desempeño en un
ranking de sustentabilidad de compañías mineras canadienses
de Corporate Knights en noviembre de 2012.
Barrick fue incluido en Global 100, una lista de las corpora-
ciones más sustentables de mundo por Corporate Knights, a
principios de enero de 2013.
Barrick fue incluido en el Índice de Sustentabilidad Global de
NASDAQ como una de las 100 mejores compañías del mundo
por informe y desempeño en sustentabilidad. Por segundo año,
somos incluidos en el Índice.
Barrick fue nombrado la ‘Corporación del Año’ por la Cámara
Latinoamericana de Comercio de Las Vegas en diciembre de
2012.
Este premio es un reconocimiento a nuestro compromiso, y
apoyo a, nuestras organizaciones y los asuntos hispánicos en
Nevada, Estados Unidos.
Premios a los empleadostodos los años, Barrick reconoce a los empleados que dem-
uestran liderazgo, ya sea por su cuidado del medio ambi-
ente, por contribuir a una cultura de seguridad, promover la
responsabilidad social, o por mejoras o innovaciones al lugar
de trabajo. Para conocer una lista detallada, ver los vínculos
siguientes.
Seguridad patrimonial
Medio ambiente
Mejoramiento continuo
Relaciones comunitarias
Seguridad
en eSta SeccIón
• Premios
• Respuestaanteemergencias
• Empleadosyderechoshumanos
• Organizacioneslaborales
• Seguridadysalud:DesempeñoyProgramas
NUESTRA GENTE
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 15
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Barrick mantiene equipos de respuesta ante emergencias en
todas sus faenas en el mundo. Estos profesionales altamente
capacitados y calificados son los primeros en responder ante
cualquier emergencia en una mina. Son expertos en primeros
auxilios, combatir incendios, el manejo de sustancias químicas
peligrosas y rescates de emergencia. Los equipos registran
muchas horas de capacitación intensiva para asegurarse de
estar bien preparados para responder ante emergencias. En el
2012, nuestros equipos completaron 122.000 horas de capaci-
tación, tanto en faenas de Barrick como en escuelas especial-
izadas de respuesta ante emergencias y extinción de incendios.
también damos capacitación en respuesta ante emergencias a
los contratistas (en el 2012, se impartieron 16.000 horas). Para
apoyar su capacitación, nuestros equipos participan habitual-
mente en diversas competencias sobre rescate minero con otras
compañías mineras. Muchos de nuestros equipos de respuesta
ante emergencias han ganado premios en estas competencias
por rescate y desafío a sus habilidades.
todas las faenas han instaurado planes y procedimientos
de respuesta ante emergencias. Además, las auditorías de
Preparación ante emergencias se realizan por lo menos cada 2
años. En la mayoría de las faenas, se han instaurado sistemas de
Mando ante Incidentes y Manejo de Crisis y están en desarrollo
en otras.
Los planes de respuesta ante emergencia específicos para
nuestras faenas cubren (entre otros) lo siguiente:
• Pruebas periódicas a los procedimientos de
emergencia
• Identificación de los escenarios de emergencia
• Lista de poblaciones y centros residenciales en
riesgo
• Lista de medio ambientes/poblaciones de vida
silvestre en riesgo
• Lista de funciones de personas clave
• Procedimiento de comunicación interna
• Procedimiento de comunicación externa
• Criterios para determinar los niveles de alerta
• Recursos propios y externos disponibles (por ej.,
acuerdos de ayuda mutua)
• Instalaciones para pruebas de toxicidad (gas, agua)
• Evaluación post-emergencia de la efectividad del
plan y la respuesta
• Plan de comunicaciones permanentes en relación al
avance de la limpieza/remediación
la capacitación en respuesta ante emergencias se imparte a
equipos especializados en todas nuestras operaciones.
empleamos personal de respuesta ante emergencias y seguri-
dad altamente calificado para asegurar un lugar de trabajo
seguro a nuestros empleados y contratistas.
NUESTRA GENTE
16 |Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
EMPLEADOS Y DERECHOS HUMANOS
Los derechos humanos, en lo relacionado a nuestros emplea-
dos, son una consideración crítica para Barrick. Nuestro Código
de Conducta y Ética del Negocio (el Código) y nuestra Política
de Derechos Humanos fijan el tono para mantener un lugar de
trabajo seguro y ético en todas las operaciones y oficinas de
Barrick. Exigimos que nuestro ambiente de trabajo esté libre
de discriminación y acoso, y apoyamos también la libertad de
asociación, la diversidad de nuestra fuerza laboral, y el rol de
igualdad de las mujeres en la minería. En Barrick, no toleramos
el trabajo infantil ni los trabajos forzados. Damos capacitación
en el Código y en los derechos humanos a nuestros emplea-
dos, y hemos instalado una Línea confidencial de Asistencia
sobre Cumplimiento en la que los empleados pueden informar
violaciones al Código en forma anónima. Junto con los proced-
imientos internos a través de los cuales los empleados pueden
dar aviso de posibles violaciones a los derechos humanos, a
los empleados se los invita a usar la Línea de Asistencia sobre
Cumplimiento para informar posibles violaciones a los derechos
humanos que pudieran ver o sospechar.
Capacitación en derechos humanosNos hemos comprometido a asegurar que nuestros emplea-
dos respeten los derechos humanos y reciban capacitación
para reconocer e informar las violaciones a los derechos
humanos. Capacitar a los empleados en temas de derechos
humanos puede ayudar a entender más en la compañía por
qué esos asuntos pueden ser relevantes para nuestro negocio,
y también a asegurarnos de que nuestros empleados imple-
menten y apoyen nuestra Política y procedimientos específicos
de Derechos Humanos. Como parte nuestro Programa de
Cumplimiento de Derechos Humanos, se está presentando
una capacitación en derechos humanos en nuestras regiones y
faenas. Los empleados correspondientes recibirán capacitación
anual de repaso y programas focalizados en recursos humanos
relacionados con sus áreas de trabajo. Algunos empleados
deberán certificar que no han tenido conocimiento de ninguna
violación a los derechos humanos que no se haya informado y
que se regirán por la Política de Derechos Humanos de Barrick.
No discriminación Barrick se ha comprometido con prácticas de empleo justo y un
lugar de trabajo en el que todas las personas sean tratadas con
dignidad y respeto. No toleramos la discriminación. Nuestro
Código y nuestra Política de Derechos Humanos cubren
el acoso y la discriminación a los empleados y nos exigen
abordar esto en forma justa con los empleados y terceros. En la
actualidad, estamos terminando un Estándar Global de Acoso
y Violencia que se focaliza en este problema. Creemos que a
todas las personas se les debe conferir el mismo trato y que
todos en la compañía tienen la responsabilidad de asegurarse
de que en el lugar de trabajo no exista ninguna forma de
discriminación, hostigamiento y represalia.
La compañía espera que todas las relaciones entre los emplea-
dos en el lugar de trabajo sean profesionales y estén libres de
prejuicios y acoso. Nos hemos comprometido a asegurarnos de
que se reconozca la letra y el espíritu de la ley con respecto a
promover la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo
y a asegurar que todas las personas (empleados y posibles
empleados) sean tratadas de acuerdo a sus méritos. Los
méritos son la base en la que se fundamentan las decisiones
que afectan el empleo y el desarrollo de la carrera. Los criterios
fundamentales son el desempeño en el trabajo, las califica-
ciones, las competencias, las habilidades, las capacidades, los
conocimientos y la experiencia relativos al trabajo.
Si luego de la investigación correspondiente, se descubre que
un empleado, supervisor o gerente han participado en discrimi-
nación, victimización o acoso a otro empleado no contemplados
en la ley, serán sujetos a la acción disciplinaria correspondiente
la que, dependiendo de las circunstancias, puede incluir la
desvinculación. En todos los casos, se designará la acción para
asegurarse de que la conducta en cuestión no se repita.
Libertad de asociaciónBarrick respeta los derechos de nuestros empleados a la
libertad de asociación y la negociación colectiva. Esto incluye
el derecho de cada empleado de Barrick a integrarse a un sin-
dicato o a una organización laboral. tenemos una cantidad de
instalaciones en todo el mundo con sindicatos u/o asociaciones
de negociación. Debido a nuestra práctica de comunicarnos
periódicamente con estas asociaciones, hemos tenido muy
pocos problemas de relaciones laborales en los que hayan
participado nuestros sindicatos. Para más información, ver
Organizaciones Laborales.
Trabajo infantil y trabajos forzadosEl trabajo infantil es el empleo con explotación económica de
niños, que probablemente es peligroso o interfiere en la edu-
cación del niño o que probablemente es dañino para la salud
en todas las regiones, hay capacitación completa sobre
derechos humanos.
NUESTRA GENTE
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 17
física o mental, espiritual, moral o el desarrollo social del niño.
La edad legal en que pueden trabajar los jóvenes varía de una
jurisdicción a otra. Barrick no emplea deliberadamente a una
persona que no cumpla con la edad legal para trabajar o en
los casos en que ese empleo se contradice con la definición de
trabajo infantil de la Organización Internacional del trabajo. La
edad mínima establecida por Barrick para trabajar es 18 años;
por lo tanto, no hay riesgos significativos de violar las normas
del trabajo infantil a través de nuestros propios empleados, y
adoptamos los pasos monitorear a nuestros proveedores.
Nuestra contribución más significativa a la abolición efectiva del
trabajo infantil es nuestra inversión global en educación, como
por ejemplo nuestra asociación con Life Education (Australia) y
la Fundación de Educación Pública (Nevada) y nuestros proyec-
tos de desarrollo de infraestructura comunitaria que apoyan a
colegios, centros comunitarios y áreas de recreación.
Los trabajos forzados y obligatorios son todo trabajo o servicio
que no se realiza en forma voluntaria, y que se obtiene de
una persona bajo amenaza de uso de la fuerza o castigo. Esto
incluye trabajar en régimen de servidumbre o en forma obligada
por acuerdo, la esclavitud u otros acuerdos laborales coercitivos
similares. Barrick no acepta ni recurre a ningún tipo de trabajos
forzados u obligatorios en ninguna de nuestras operaciones.
Diversidad y el rol de las mujeres en mineríaUna fuerza laboral diversa estimula la creatividad y la inno-
vación. Estructuramos nuestra fuerza laboral con personas de
muchos países del mundo, lo que incluye a cada uno de los
países en que tenemos operaciones y el resultado de esto es
que nuestra fuerza laboral global es sumamente diversa en
términos de procedencia nacional y étnica. Sin embargo, nos
hemos comprometido a contratar mano de obra local. Por lo
tanto, primero reclutamos la gran mayoría de candidatos para
un empleo en las áreas locales y regionales cercanas a nuestras
operaciones antes de buscar “lejos de casa”. En los últimos
años, la cantidad de expatriados en nuestras operaciones
varió de una región a otra, pero a nivel global ha representado
aproximadamente un 4% de nuestros empleados. Los ejecuti-
vos senior en nuestras oficinas corporativas se reclutan de todas
nuestras regiones. Congregando a hombres y mujeres de distin-
tos orígenes y dando a cada persona la oportunidad de aportar
sus capacidades, experiencia y punto de vista, creemos que
podemos entregar las mejores soluciones a nuestros desafíos.
En la industria minera, la fuerza laboral está compuesta por
hombres en forma predominante, y muchas mujeres ven esto
como una barrera para obtener empleo en la industria. En
Barrick, nuestro foco es emplear a la mejor persona para el tra-
bajo; elegir a las personas por sus méritos. Nuestro objetivo es
asegurarnos de acoger a las mujeres, de manera que podamos
emplear a los mejores entre una amplia base de candidatos.
Seguimos introduciendo políticas y prácticas de trabajo flexible
para estimular porcentajes más altos de participación de la
mujer en la fuerza laboral.
En la búsqueda de empleados nuevos, consideramos a los
hombres y a las mujeres por igual, y a las personas de ambos
sexos se las invita a postular a todas las categorías de trabajos.
Los hombres y las mujeres empleados en un trabajo de la
misma categoría reciben la misma remuneración, según su nivel
de experiencia y tiempo que llevan en el trabajo. Sin embargo,
puede haber un sesgo de género que es predominante en
distintas categorías de trabajo. Por ejemplo, es posible que el
monto que se paga por hora por trabajos manuales al aire libre
sea más alto que el que se paga a quienes realizan trabajos
de oficina en lugares cerrados y puede haber una tendencia
a que los varones estén en la primera categoría y las mujeres,
en la segunda. Cuando ocurre esto, puede haber un sesgo
de género percibido en el sueldo. Sin embargo, esto refleja
más correctamente un sesgo de género en la opción por las
categorías de trabajo más que en los montos que se pagan.
Más mujeres trabajan en nuestras operaciones en cargos técni-
cos y profesionales.
24% Barrick busca acoger a las mujeres ya que busca a las personas que se ajusten a una carrera.
de aumento de mujeres empleadas versus 2011
NUESTRA GENTE
18 |Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
SEGURIDAD Y SALUD: DESEMPEÑO Y PROGRAMAS
Desempeño Las métricas de desempeño en seguridad (tanto indicadores
que miden resultados de objetivos de largo plazo o leading
y de corto/mediano plazo o lagging) son mediciones clave
hacia nuestra meta de una cultura de cero accidentes. Estas
métricas de desempeño han sido corroboradas por auditorías e
inspecciones.
Veinticinco de nuestras faenas que informaron, que incluyen
operaciones, proyectos y lugares de exploraciones, comple-
taron el año sin accidentes con tiempo perdido. Esto, por
sí solo, no es tarea fácil. Sin embargo, 17 de estas faenas
celebraron un año completo con 0 accidentes reportables. Este
logro y desempeño ejemplar es una demostración del liderazgo
de nuestros empleados dedicado a la seguridad y de su foco en
hacer las cosas en “la forma correcta“.
En el 2012, disminuimos nuestra frecuencia de accidentes con
tiempo perdido versus el 2011 (0,20 a 0,18) y tuvimos una
importante mejora en la tasa de frecuencia del total de acciden-
tes reportables (tRIFR, en inglés). Continuamos una tendencia
de 12 años de mejorar nuestra tRIFR; desde el 2001, ha habido
una mejora de 83% en la tRIFR (4,60 a 0,76).
A pesar de estos logros, desafortunadamente ocurrieron 4 acci-
dentes fatales en nuestras operaciones en el 2012. Lamentamos
profundamente estos accidentes fatales. tres contratistas y 1
empleado perdieron la vida en faenas de Barrick. Los acciden-
tes fatales son inaceptables y un área de gran preocupación
para todos en Barrick. Se movilizaron equipos de investigadores
para estos accidentes. Las lecciones aprendidas y muchas de las
acciones correctivas, que incluyen una revisión de los sistemas
críticos y las tareas críticas, se están aplicando a nivel global.
Acciones regulatorias y multasUna directriz por escrito que se recibió de una entidad regu-
ladora, incluso las relacionadas con problemas menores de
housekeeping o aseo y ornato (por ej., una tolva de tela que
se rebalsó, iluminación inadecuada) son consideradas acciones
regulatorias por nosotros. En el 2012, recibimos 660 acciones
regulatorias en 18 faenas, lo que incluye citaciones por control
de ruido, inestabilidad del terreno y falta de barreras de seguri-
dad. Al momento de elaborar este informe, se habían corregido
todas las acciones regulatorias o estaban en proceso de ser
abordadas como corresponde. Hubo multas por una cantidad
pequeña de estas acciones regulatorias; en el 2012, recibimos
un total de $407.025 en multas en un total de 6 propiedades.
Programas de seguridad y salud en curso Comités de Seguridad, Reuniones de Seguridad: Barrick cree
que todos son responsables de un lugar de trabajo seguro.
Por lo tanto, tenemos comités de seguridad en todas nuestras
faenas. Estos comités realizan reuniones periódicas de seguri-
dad que se ajustan a las necesidades y los requerimientos de
cada faena en particular. En muchas de nuestras operacio-
nes, se realizan reuniones diarias de seguridad, en tanto en
en Barrick, creemos que no merece la pena hacer ningún tra-
bajo de manera insegura.
Tasa de Frecuencia del Total de Accidentes Reportables (TRIFR, en inglés)
1
2
3
4
5
121110090807060504030201
NUESTRA GENTE
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 19
otras se realizan reuniones semanales. El hecho de que haya
conjuntamente representantes de los gerentes, supervisores
y trabajadores en nuestros comités de seguridad asegura que
nos responsabilicemos mutuamente con prácticas superiores de
seguridad y salud y que entreguemos el liderazgo y los recursos
necesarios para lograr nuestra visión. también se realizan
reuniones de seguridad ad-hoc en varias áreas funcionales,
en cada operación, para involucrar a todos los trabajadores
en la eliminación de condiciones no seguras en el entorno de
trabajo.
Liderazgo con coraje: El programa de Barrick, Liderazgo con
Coraje (que ha sido muy exitoso), continuó en el 2012. Este pro-
grama es un bloque de construcción fundamental del Sistema
de Seguridad y Salud de Barrick. En todas las regiones, se reali-
zan sesiones de capacitación periódicas para los trabajadores
nuevos y para todos los trabajadores en los proyectos nuevos.
también continúan las capacitaciones de repaso.
Liderazgo que se siente visible (VFL, en inglés): El Liderazgo
que se siente visible es decisivo para el éxito y fue un foco en
el 2012. Los gerentes y supervisores están activos en terreno,
dando tutoría y mentoría a los empleados y discutiendo sobre
seguridad para reforzar el mensaje de que “no vale la pena
hacer ningún trabajo en forma insegura”. El foco es asegurarse
de que las cosas estén bien y cuando las cosas no están bien,
hay que ayudar a la gente a hacerlas bien.
Programas de salud ocupacional: En nuestras faenas, se realizan
actividades y programas específicos de salud ocupacional
dependiendo de la exposición en cada faena. Pueden incluir:
• Conservación de la audición
• Protección respiratoria
• Monitoreo de mercurio, arsénico y plomo en el
cuerpo
• Evaluaciones ergonómicas
• Programas de bienestar y salud
Higiene industrial: Los higienistas industriales usan métodos de
monitoreo y análisis del entorno para detectar en qué medida
hay exposición para el trabajador y usan controles de prácti-
cas de trabajo de ingeniería y otros métodos para controlar
posibles peligros para la salud. Nuestros higienistas elaboraron
una base global de datos para recolectar información sobre la
exposición, que nos está ayudando a identificar áreas donde
faltan controles o no son los adecuados.
Por ejemplo, hicimos un estudio de material particulado diesel
(DPM, por sus siglas en inglés) en diversas operaciones en la
Región Australia-Pacífico en el 2011 para identificar controles
para que los equipos disminuyan las emisiones de diesel. Estos
controles se implementaron en el 2012.
Además, hicimos un estudio piloto para determinar la efectivi-
dad de los filtros del material particulado del diesel y estamos
explorando formas de eliminar el DPM en nuestras operaciones
subterráneas. Con el anuncio en el 2012, por parte de la
Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer, que
el diesel que sale de los tubos de escape es un carcinógeno
humano, Barrick formó un grupo de trabajo para revisar la
tecnología y las estrategias existentes para reducir el diesel que
sale de los tubos de escape. tanto en nuestras unidades de
negocios de Norteamérica y Australia-Pacífico están trabajando
activamente para reducir las emisiones de los equipos a diesel
reemplazando los motores, usando combustibles de biodiesel,
y filtros de adecuación. Seguiremos trabajando en el 2013.
VIH/SIIDA y Malaria: El VIH/SIDA y la malaria siguen siendo
un problema de salud para los empleados y miembros de las
comunidades en África y Papúa Nueva Guinea. Hemos instau-
rado programas, por lo general en colaboración con ONGs
socias, para abordar estas enfermedades, que incluyen Asesoría
y Exámenes Voluntarios (VCt, por sus siglas en inglés) de VIH/
SIDA, programas de toma de conciencia del VIH/SIDA, pro-
gramas de educadores a pares, programas de terapia anti-ret-
roviral (ARt, por sus siglas en inglés) y programas para disminuir
los zancudos. Estos programas tienen componentes en faena
y en la comunidad. El 100% de los empleados en riesgo y su
familia (con respecto al VIH/SIDA y/o malaria) son actualmente
elegibles para recibir iniciativas o tratamientos preventivos. Del
mismo modo, el 100% de los empleados afectados y su familia
están recibiendo tratamiento sin costo o fácil de financiar.
la salud y el bienestar son aspectos importantes de “volver a
casa sanos y salvos todos los días”.
NUESTRA GENTE
20 |Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ORGANIZACIONES LABORALES
Sindicatos Barrick respeta los derechos de nuestros empleados a la
libertad de asociación y la negociación colectiva. Esto incluye el
derecho de cada empleado de pertenecer a un sindicato u otra
organización laboral. tenemos una cantidad de instalaciones
alrededor del mundo en que nuestros empleados pertene-
cen a sindicatos o a asociaciones de negociación colectiva.
trabajamos en estrecha relación con estas organizaciones para
desarrollar y administrar programas efectivos de relaciones
laborales. En el 2012, empleados de 8 países y 19 faenas (tanto
operaciones como proyectos) estaban cubiertos por acuerdos
de negociación colectiva. Esto representa el 30% del total
de nuestra fuerza laboral. Barrick no tuvo huelgas o paros de
empleados en el 2012.
Según los requerimientos del sindicato o la asociación, en las
faenas con miembros en sindicatos, los temas de seguridad
se incluyen por lo general en los contratos de trabajo. Las
actividades y acciones que realizan los comités de seguridad y
salud en la faena son esenciales para incorporar una cultura de
seguridad en la compañía.
ComunicacionesLa buena comunicación con nuestros empleados es esencial
para la gestión efectiva de nuestra compañía a nivel global.
Nuestros empleados pueden tener acceso a intranet de nuestra
compañía y leer nuestros periódicos internos (Somos Barrick
Novedades y Noticias con Coraje) para conocer información
sobre los asuntos de la compañía que es actualizada a diario y
trimestralmente. Cuando se están realizando cambios grandes
en nuestras operaciones, mantenemos informados a nuestros
empleados a través de Somos Barrick Novedades, anuncios
específicos, sesiones de información en línea, intranet de la
compañía y reuniones presenciales en las faenas y oficinas si
es necesario. En las operaciones en que existen acuerdos de
negociación colectiva, respetamos los períodos mínimos de
aviso sobre comunicación de cambios operacionales. Creemos
que mantener las líneas de comunicación abiertas entre la
gerencia y los trabajadores es la forma más efectiva de evitar la
paralización de funciones.
pertenecer a un sindicato es un derecho de todos los emplea-
dos. Más del 30% de nuestros empleados pertenecen a un
sindicato u otra organización laboral.
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 21
Información Suplementaria: Sociedad
la sociedad nos otorga nuestra licencia social para operar; por lo tanto, es decisivo que adoptemos enfoques consistentes y proactivos para los asuntos sociales.
en eSta SeccIón
• Códigosexternos,iniciativas,relacionesyalianzasconONGs
• Cierredelamina
• Nuestrosgruposdeinterés
• Mineríaartesanal
• Pueblosindígenas
CÓDIGOS EXTERNOS, INICIATIVAS, RELACIONES Y ALIANZAS CON ONGS
Códigos e iniciativas Para mantener nuestro compromiso con la responsabilidad
social, Barrick ha adoptado una cantidad de códigos e
iniciativas en forma voluntaria que abordan una gama de
asuntos económicos, sociales y ambientales. Reconocemos la
importancia de dar respuesta a estos asuntos y somos miem-
bros de diversas asociaciones / organizaciones que proponen
una agenda de minería responsable.
oRGanIZacIón
fecHa De aDopcIón/ MeMBReSÍa
foco
Empresas por la Responsabilidad Social (BSR)
2007 BSR tiene sus oficinas en Estados Unidos; es una organización sin fines de lucro que se focaliza en la sustentabilidad y el negocio. BSR trabaja con su red global de más de 250 compañías miembros para elaborar estrategias y soluciones sustentables de negocios a través de consultoría, investigación y colaboración mutua en el sector.
Proyecto de Divulgación del Carbono (CDP)
2005 El CDP es una organización independiente sin fines de lucro que tiene la base de datos más grande de información sobre el cambio climático de las principales corporaciones del mundo. Miles de organizaciones en todo el mundo de las economías más importantes del planeta miden y divulgan sus estrategias de emisión de gases de efecto invernadero y del cambio climático a través del CDP; y ahora se han agregado las estrategias de la gestión del agua a través de la Divulgación de Agua de CDP.
SOCIEDAD
22 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
oRGanIZacIón
fecHa De aDopcIón/ MeMBReSÍa
foco
Iniciativa Global Clinton (CGI) 2007 La CGI fue creada en el 2005 por el Presidente Bill Clinton y congrega a líderes de todo el mundo para diseñar e imple-mentar soluciones innovadoras a algunos de los desafíos más apremiantes del mundo. La CGI congrega a altos funcionarios de gobierno, líderes de negocios y directores de instituciones sin fines de lucro de todo el mundo, creando oportunidades para que colaboren, compartan ideas y forjen alianzas que potencien su trabajo.
Instituto Danés de Derechos Humanos (DIHR)
2012 El Instituto Danés de Derechos Humanos (DIHR) es una institución de derechos humanos independiente y nacional diseñada en concordancia con los Principios de París de NU. El Instituto se creó en el 2002. El objetivo principal del DIHR es promover y desarrollar conocimientos sobre los derechos humanos a nivel nacional, regional e internacional, basándose en la creencia de que los derechos humanos son universales, que dependen mutuamente entre sí y están inter-relacionados.
Iniciativa Devonshire (DI) 2007 La DI es un foro de las ONGs de desarrollo internacional y las compañías mineras canadienses para elaborar una repuesta conjunta a la agenda social emergente en torno a la minería y el desarrollo comunitario. Los miembros creen que una presencia en colaboración entre el sector privado canadiense y las ONGs en los mercados emergentes puede constituir una fuerza para un cambio positivo. El objetivo final de la DI es lograr mejores resultados sociales y de desarrollo comunitario en todos los lugares del mundo donde hay operaciones de compañías mineras canadienses.
Iniciativa de transparencia de las Industrias Extractivas (EItI)
2006 La EItI es una coalición de gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil, inversionistas y organizaciones internaciona-les. Apoya una mejor gobernabilidad en los países ricos en recursos mediante la verificación y la publicación total de los pagos de las empresas y lo que ingresa a las arcas fiscales por concepto de petróleo, gas y minería.
Iniciativa Global de Informes (GRI) 2005 La GRI desarrolló el marco que más se usa a nivel internacional para elaborar informes de sustentabilidad. El marco fija los principios y los indicadores que pueden usar las organizaciones para medir su desempeño económico, ambiental y social.
Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM)
2006 El ICMM fue formado por compañías mineras líderes a nivel mundial. Los miembros del ICMM creen que actuar en forma colectiva (minería, industria de minerales y metales) es la mejor forma de asegurar su acceso continuo a la tierra, el capital y los mercados y también de construir confianza y respeto demostrando su habilidad de contribuir en forma exitosa al desarrollo sustentable. En nuestra condición de miembros, nos hemos comprometido a implementar el Marco de Desarrollo Sustentable de ICMM.
Código Internacional para el Manejo del Cianuro
2005 El “Código Internacional para el Manejo, la Manufactura y el Uso del Cianuro en la Producción de Oro” (el Código) es un programa voluntario para la industria minera aurífera como forma de promover el manejo responsable del cianuro que se usa en la minería aurífera, aumentar la protección de la salud pública y disminuir el potencial de impactos ambientales. Las compañías signatarias del Código deben hacer auditorías externas independientes en sus operaciones para demostrar su cumplimiento del Código.
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 23
oRGanIZacIón
fecHa De aDopcIón/ MeMBReSÍa
foco
Red Internacional de Prevención del Ácido 1998 El drenaje ácido es uno de los problemas ambientales más serios y posiblemente uno de los más perdurables para la industria minera.
Si no se aborda, puede generar impactos de largo plazo, como impacto en la calidad del agua, que bien podría ser uno de los legados más dañinos de esta industria. tratar en forma efectiva el drenaje ácido es un desafío formidable para el que no existen soluciones globales actualmente. INAP es un grupo de la industria que se creó para ayudar a dar respuesta a este desafío.
transparencia Internacional – Canadá 2006 transparencia Internacional es una red global de más de 90 capítulos nacionales que combate la corrupción de diversas formas en el ámbito nacional. Agrupa a los principales actores del gobierno, la sociedad civil, las empresas y los medios de comunicación para promover la transparencia en las elecciones, la administración pública, en adquisiciones y en negocios. tI es una red global de capítulos y contactos que usan también las campañas de defensa y apoyo para hacer lobby ante los gobiernos para que implementen reformas anti-corrupción.
trace International Inc. 2011 trace International Inc. es una asociación de miembros sin fines de lucro que comparte recursos para dar soluciones prácticas y costo-efectivas en el cumplimiento de las políticas anti-soborno a las empresas transnacionales y sus intermediarios comerciales.
Pacto Global de Naciones Unidas 2005 El Pacto Global de NU entrega un marco para que las empre-sas alineen sus operaciones y estrategias con 10 Principios aceptados universalmente en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anti-corrupción.
Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
2010 Los Principios Voluntarios se desarrollaron de un proceso de diversos grupos de interés (multi-stakeholder) en el que participaron empresas y ONGs como forma de dar orientación a las compañías del sector extractivo para mantener la seguri-dad patrimonial de sus operaciones respetando los derechos humanos y las libertades fundamentales.
Consejo Mundial del Oro 1987 El Consejo Mundial del Oro es la organización de desarrollo del mercado para la industria del oro. trabajar en los sectores de inversiones, joyas y tecnología, y participar además en asuntos gubernamentales tiene como propósito dar liderazgo a la indu-stria a la vez que se estimula y mantiene la demanda de oro.
SOCIEDAD
24 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
RELACIONES Y ALIANZAS CON ONGS
Barrick ha instaurado relaciones y/o formado alianzas con
diversas organizaciones no gubernamentales (ONGs) a nivel
local e internacional para reforzar nuestras actividades sociales
y ambientales en los países en que tenemos operaciones. Nos
relacionamos con ONGs a nivel corporativo, regional y de faena
en toda la compañía. En la lista siguiente, se incluyen algunas,
aunque no todas, estas organizaciones.
Fundación Abbot Universidad de la Salud y Ciencias Asociadas Muhimbili (tanzania)
Fundación Ademi (República Dominicana) Nature Conservancy (USA)
Agualimpia (Perú) One Drop (USA)
Ayuda para el SIDA en Nevada (EEUU) Servicio Internacional de Población
Coalición de Empresas anti SIDA (tanzania) Asociación de Mujeres del Distrito de Porgera (PNG)
América Solidaria (Chile) Komiti Asesor de Medio Ambiente de Porgera (PNG)
Banco del Desarrollo de Asia – VIH / SIDA Fundación de Educación Pública (EEUU)
Asociación de Hospitales Privados (tanzania) Fundación Elk de las Montañas Rocallosas (EEUU)
Bighorns Unlimited (EEUU) Rotary Australia (PNG)
Bridge2Aid Search for Common Ground (tanzania)
Consejo Canadiense de Hospitales de África (Canadá) Shidepha (tanzania)
CARE Canada Instituto Sudafricano de Asuntos Internacionales
Proyectos de Libros Infantiles para África (tanzania) Autoridad Educacional de tanzania
Comunidades en los Colegios (EEUU) Asociación de Estudiantes de Medicina de tanzania
Conservación Internacional (PNG) Casa del talento de tanzania
Consejo de Productores de Alaska (EEUU) Programa Nacional del Control de la Malaria en tanzania
Liga Independiente de Escuelas de Dar (tanzania) Fundación touch (tanzania)
Ducks Unlimited (USA) trout Unlimited (USA)
EnGender Health (tanzania) Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo - USAID
Fundación Cisneros (América Latina) United Way de la Gran Cuenca (EEUU)
Fundación teletón (Chile) Un techo para Chile
Coalición Global de Empresas para el VIH/SIDA, tuberculosis y Malaria (tanzania)
Un techo para mi País
Instituto Argentino de RSE - IARSE (Argentina) Autoridad de Educación Vocacional y Capacitación (tanzania)
Consejo sobre el SIDA del Distrito de Kainantu (PNG) Misiones Quirúrgicas Voluntarias (Australia-tanzania)
Fundación Lago Cowal (Australia) White Ribbon Campaign (Canada)
Makutano (tanzania) Federación Wild turkey (USA)
No más Malaria (tanzania) World Vision Canada
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 25
CIERRE DE LA MINA
El rol de Barrick de contribuir a la sustentabilidad en el largo
plazo de las comunidades en los alrededores de nuestras minas
continúa durante todo el ciclo de vida de nuestras operaciones,
incluyendo el cierre. El cierre de la mina trae cambios a las
comunidades y los países y es, por lo tanto, un asunto impor-
tante para los gobiernos, la industria minera y las comunidades
locales. Una planificación completa del cierre de la mina no sólo
ayuda a mitigar los impactos negativos, sino también puede
crear oportunidades para llevar más beneficios a las comuni-
dades locales.
Cierre ambiental Un componente clave de nuestro compromiso con la protec-
ción del medio ambiente es la planificación del cierre de la
mina. Durante el desarrollo de un proyecto, se considera la
planificación del cierre y se elaboran Planes de Cierre de la
Mina conceptuales. En todas nuestras operaciones, se han
instaurado planes de cierre que se revisan periódicamente en
forma general y detallada. Se han elaborado presupuestos
para una remediación concurrente (remediación de las tierras
alteradas durante la etapa de operaciones cuando ya no se
necesitan para la minería activa), además del dinero que se
aparta para la remediación final después del cierre. Barrick
también ha elaborado guías corporativas para estimar el costo
del cierre por liderar a la industria en una estimación precisa de
los costos de cierre.
Al cierre, para retornar los terrenos alterados a una condición
estable para el uso de la tierra después de las actividades
mineras, retiramos, reubicamos, demolemos o transferimos la
propiedad de los edificios y la infraestructura física; cerramos
los rajos y los pozos; estabilizamos los trabajos subterráneos;
tratamos los relaves y el agua del proceso en forma apropiada;
e inclinamos, perfilamos, tapamos o cubrimos y colocamos nue-
vamente vegetación en nuestras instalaciones de roca estéril y
los almacenamientos de los relaves. Hemos asumido un rol de
liderazgo en el diseño y la construcción de cubiertas evaporato-
rias para las instalaciones de roca estéril y los almacenamientos
de los relaves y también hemos ganado premios por nuestras
actividades de remediación. El uso de la tierra después de las
actividades mineras puede diferir de su condición anterior y
es resultado de negociaciones y acuerdos entre varias partes,
entre las que se incluyen los gobiernos, las comunidades y
nuestras operaciones.
Cierre social El cierre social comprende aspectos del cierre que podrían
afectar a las comunidades en que tenemos nuestras operacio-
nes y a otros grupos de interés local, por lo que es esencial
colaborar con las comunidades y los gobiernos locales en este
proceso y la planificación.
El Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS,
por sus siglas en inglés) de Barrick y el Estándar de Relaciones
la remediación simultánea reparte los costos del cierre de la
mina en distintos años.
las tierras remediadas proporcionan un entorno capaz de
sustentar un ecosistema vibrante.
SOCIEDAD
26 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Comunitarias abordan los aspectos sociales del cierre de una
mina en una sección aparte. A las faenas se les exige planificar
los aspectos sociales del cierre desde la etapa de desarrollo de
la extracción para evitar crear una dependencia no sustentable
de la mina durante las operaciones.
El Estándar de RRCC también exige que el Plan de Cierre de
la Mina, como parte del estudio de pre-factibilidad antes del
desarrollo de la mina, considere e incluya los asuntos sociales.
Por lo menos 3 años antes del cierre anticipado, todas las
faenas deben realizar una Evaluación de Impacto de Cierre
Social (SCIA, por sus siglas en inglés) y completar un Plan de
Cierre Social (SCP, por sus siglas en inglés). El foco de las CSIAs
es identificar los riesgos sociales y los posibles impactos en una
comunidad por el cierre de una mina y les sigue la elaboración
de planes de mitigación para abordar estos riesgos e impactos.
Además, todas las faenas que se acercan al cierre elaboran
un Plan de Consulta a los Grupos de Interés, que se actualiza
todos los años para apoyar el proceso de cierre.
La mayoría de las actividades de planificación del cierre se
realizan durante el desarrollo y las operaciones, y se centran en
promover la construcción de capacidades locales. Apoyamos
la educación y el desarrollo de habilidades, y trabajamos en
estrecha colaboración con programas locales de diversificación
económica donde existen de manera que una comunidad sana
y sustentable pueda seguir floreciendo una vez que se haya
completado el cierre.
la planificación del cierre de una mina comprende consultar
a las comunidades locales y a los gobiernos donde tenemos
operaciones.
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 27
NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
Identificación y selección de los grupos de interésBarrick tiene una variedad de grupos de partes interesadas a
nivel global, regional y de las faenas. A través de los procesos
de mapeo de los grupos de interés y los asuntos, identificamos
quiénes son nuestros grupos de interés en cada nivel y cuáles
son los asuntos clave para cada uno. Esta actividad de iden-
tificar, categorizar y mapear las relaciones entre los grupos
de interés en todos los niveles en cada lugar en que tenemos
operaciones nos ayuda a fijar prioridades estratégicas para el
relacionamiento y la consulta.
Durante la fase de exploraciones de un proyecto, hacemos una
identificación preliminar de los grupos de interés. tenemos un
experto en relaciones comunitarias que se dedica al grupo de
exploraciones y ayuda en esta tarea. terminamos una identi-
ficación detallada de los grupos de interés como parte de la
Evaluación de Impacto Ambiental y Social (EIAS) en los inicios
de un proyecto de desarrollo. Durante la fase de operaciones
de nuestras minas, continúa la identificación de los grupos de
interés y el mapeo de los asuntos y los resultados se revisan y
actualizan todos los años. La conciencia cultural es una de las
muchas claves para identificar a todos los grupos de interés rel-
evantes, incluyendo posibles grupos vulnerables y minoritarios.
Los grupos de interés corporativos, que incluyen nuestros
accionistas, los gobiernos, académicos, ONGs internacionales,
grupos de inversionistas en SRIs y analistas de investigación
ESG, se identifican a través de nuestro equipo de relaciones
con los inversionistas y otros grupos funcionales; a través de
contactos en las asociaciones de nuestra industria; con la ayuda
de nuestro equipo de responsabilidad social empresarial, y por
contacto directo mediante grupos de interés interesados en
conocer más nuestro desempeño en RSE.
Grupos de interés de BarrickLas partes interesadas son personas o grupos a los que les
interesan las actividades de nuestra compañía. Entre ellos, se
incluyen:
• los empleados
• las familias de los empleados
• los posibles empleados
• las comunidades cerca de nuestras operaciones
• los accionistas
• gobiernos locales, regionales y nacionales
• proveedores y contratistas
• organizaciones comunitarias no gubernamentales
(ONGs)
• organizaciones no gubernamentales internacionales
(ONGs)
• grupos de inversión socialmente responsable (SRI,
en inglés)
• instituciones académicas
• analistas de investigaciones sobre medio ambiente,
temas sociales, de gobernabilidad (ESG, en inglés)
• autoridades reguladoras
• organizaciones profesionales y de la industria
• compañías pares
• sindicatos y otras asociaciones de negociación
colectiva
Consulta a los grupos de interésEl diálogo permanente con los grupos de interés es una de
las herramientas más efectivas para ayudarnos a abordar los
asuntos clave asociados a nuestro negocio. tenemos reuniones
periódicas y ad hoc en todas las regiones con miembros de
las comunidades donde tenemos operaciones, los gobiernos
locales y regionales, ONGs locales y otras partes interesadas.
Además, hicimos consultas a grupos de interés que no son
comunitarios, entre los que se incluyen nuestros accionistas
y ONGs internacionales, ESGs y grupos de SRIs a través de
reuniones uno a uno, teleconferencias, participación en inicia-
tivas con varios grupos de interés (multi-stakeholder) y a través
de asociaciones de nuestra industria.
todos los años, como parte de nuestro proceso anual de
Garantía de ICMM, consultores independientes externos
realizaron entrevistas a grupos de interés externos en todas
las regiones en que tenemos operaciones. Entre los grupos de
interés corporativos, se incluyen intereses financieros corpora-
tivos, fondos de pensiones y grupos de inversionistas, ONGs,
grupos de desarrollo sustentable y de investigación ESG, y
asociaciones gremiales y mineras. Entre los grupos de interés
a nivel de la faena, se incluyen miembros de la comunidad,
agricultores locales, personas de negocios locales, miembros
de los pueblos autóctonos, funcionarios de gobiernos locales y
grupos de mujeres, etc. Los resultados de las entrevistas a estos
grupos de interés, y las recomendaciones de nuestros consul-
tores en garantía, son revisadas a nivel senior en la compañía
todos los años. Las recomendaciones cubren áreas clave, que
incluyen la consulta a los grupos de interés y la transparencia
en los desafíos de RSE que enfrentamos. tratamos de hacer
seguimiento a estas recomendaciones todos los años. Favor
ver la sección Asuntos Materiales para conocer nuestras últimas
actividades de relacionamiento y las actuales áreas de interés
para los stakeholders.
SOCIEDAD
28 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
MINERÍA ARTESANAL
Muchas personas en todo el mundo mantienen su sustento a
través de la minería artesanal o en pequeña escala (ASM, por
sus siglas en inglés). Usando técnicas que han cambiado poco
desde tiempos antiguos, las comunidades de ASM, a nivel
global, entregan una fuente de empleo directo o indirecto a
millones de personas. Como resultado de esto, ASM tiene un
rol legítimo y significativo que jugar en el desarrollo social y
económico de muchos países.
La ASM y las operaciones mineras a gran escala operan a
menudo mano a mano y eso aplica también a algunas minas de
Barrick en tanzania. Las personas y los grupos que participan
en la ASM cerca de nuestras operaciones son grupos de interés
clave y nos relacionamos con ellos con miras a una convivencia
segura, sana y provechosa.
La presencia de las operaciones de ASM se asocia, en ocasio-
nes, con desafíos entre los que se incluyen prácticas ambien-
tales, sanitarias y de seguridad deficientes, la diseminación de
enfermedades transmisibles, más riesgos para la seguridad de
las comunidades y las operaciones vecinas, trabajos forzados,
distribución no igualitaria de los beneficios y comercio ilegal de
los minerales.
Nos hemos comprometido a aportar al desarrollo social,
económico e institucional de las comunidades en que ten-
emos operaciones. Los mineros de la ASM y las personas que
dependen de ellos son una parte única de estas comunidades.
El desafío es cómo ayudar a legitimizar lo que, en ocasiones, es
una actividad ilegal, y que se suele realizar en condiciones labo-
rales deficientes e inseguras, pero que orientan la economía
local.
Durante el 2012, nuestra filial ABG trabajó hacia la implemen-
tación de un completo Plan de Convivencia para la región de
Mara en tanzania, donde está ubicada la mina North Mara.
El Plan se ha focalizado en solidificar la confianza y la credi-
bilidad de las ASM y la comunidad, realizando los programas
de inversión y desarrollando sustentos alternativos realistas
y sustentables en las regiones. El inicio de los Acuerdos de
Beneficios Locales y los Acuerdos de Implementación de
Beneficios Locales con las 7 localidades en los alrededores de
la mina, durante la primera mitad del año, representaron un
importante paso para identificar y resolver asuntos clave de
legados sociales al interior de estas comunidades. La inversión
inicial según estos acuerdos se estimó en $8,5 millones durante
los 3 primeros años. ABG calcula que podría demorar 3 años
más implementar totalmente los acuerdos, con un compromiso
financiero similar por un segundo período de 3 años.
La forma de invertir en cada una de estas localidades es
diferente, pero incluye el desarrollo de infraestructura escolar,
mejoras en el acceso al suministro de agua, modernización de
la Clínica Sungu-Sungu, de manera que pueda calificar para
un financiamiento permanente del gobierno a los hospitales,
rehabilitación de las oficinas locales, y mejoras a los caminos
y la infraestructura de suministro de electricidad. Los compo-
nentes restantes del Plan de Convivencia de North Mara se
combinaron con el Plan de Gestión Social de North Mara y
seguirán como parte de este plan. Para más información, ver el
sitio web de ABG.
Hay comunidades de minería ASM cerca de nuestra mina
Porgera, en Papúa Nueva Guinea también. A Barrick le interesa
una convivencia basada en el respeto mutuo y la paz con
los mineros artesanales y de pequeña minería legales. Sin
embargo, desde que la mina empezó a operar en 1990, ha
habido mucha inmigración al valle de Porgera, y eso implica un
aumento en la cantidad de mineros ilegales y una escalación de
los delitos y la violencia. Las incursiones periódicas de los mine-
ros ilegales al rajo abierto de Porgera, las pilas de mineral y las
áreas de roca estéril son comunes en la actualidad. El problema
de los mineros ilegales en Porgera tiene relación directa con la
seguridad de las personas y es una preocupación importante
para Barrick. Para conocer más información, ver nuestro sitio
web. también tratamos el tema de la inmigración y la minería
ilegal en Seguridad y Seguridad Patrimonial de la Comunidad.
las actividades de aSM comprenden un espectro que va de
actividades de subsistencia pequeñas e informales a activi-
dades mineras comerciales organizadas, formales y pequeñas.
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 29
PUEBLOS INDÍGENAS
Respetamos la conexión de los pueblos indígenas* con sus tier-
ras tradicionales. Barrick pretende mitigar o minimizar cualquier
impacto negativo que puedan tener nuestras actividades en los
recursos culturales de los pueblos indígenas. Para planificar y
diseñar los proyectos mineros, tratamos de asegurarnos de que
las decisiones se adopten por mutuo acuerdo con las pobla-
ciones locales, con diálogo libre de coerción, manipulación
o intimidación y con la anticipación suficiente al inicio de los
impactos importantes. Barrick apoya la declaración de ICMM
sobre Pueblos indígenas y minería, que incluye la relación
específica de compromisos y obligaciones para libre, previo e
informado consentimiento (CPLI). Barrick está comprometido a
implementar la declaración de posición a nivel mundial.
Nuestros equipos de relaciones comunitarias en todo el mundo
se relacionan con los Pueblos Indígenas y los consultan en
forma justa, oportuna y apropiada a su cultura durante todo el
ciclo del proyecto: desde las exploraciones a la construcción y
las operaciones hasta el cierre. Nos comprometemos a entregar
información a las comunidades afectadas de manera que sea
comprensible y accesible. trabajamos con pueblos indígenas
afectados directamente por nuestras actividades para promover
negociaciones de buena fe y tratar de lograr acuerdos con
beneficios mutuos.
Nos hemos comprometido a brindar oportunidades socio-
económicas a los pueblos indígenas directamente afectados
por nuestras actividades. Barrick promueve la representación
de los Pueblos Indígenas en nuestra fuerza laboral ayudando
a construir su base de habilidades, ampliar sus opciones de
carrera y aumentar su participación económica en nuestras
actividades.
Barrick trabaja en colaboración con los Pueblos Indígenas
directamente afectados por nuestras actividades para identi-
ficar, registrar y manejar lugares y artefactos con importancia
cultural. Reconocemos que tenemos un rol que jugar en la
promoción de un aprendizaje trans-cultural entre empleados
indígenas y no indígenas, y crear oportunidades para los
empleados no indígenas para que aprecien y respeten la
cultura, las costumbres y los valores indígenas.
Las comunidades Shoshone del Oeste y las operacio-nes de Nevada (EEUU) Barrick tiene un registro de larga data de interacción con-
structiva con las comunidades Shoshone del Oeste cerca de
nuestras minas de Nevada, entre las que se incluyen la tribu
Duckwater, la tribu Ely, el Comité Shoshone del Oeste del Valle
Duck, la tribu Yomba y las 4 bandas de la tribu teMoak: South
Fork, Wells, Elko y Battle Mountain. Desde el 2005, se realizan
reuniones trimestrales para dialogar con líderes de tribus de
los Shoshone del Oeste y representantes de la comunidad en
las que han participado gerentes senior de la compañía, como
el Presidente de la Región Norteamérica de Barrick. todos
los Shoshone del Oeste son bienvenidos a estas reuniones.
Las comunidades tribales se turnan para ser el anfitrión de
las reuniones y cada agenda se elabora en colaboración con
representantes de Barrick.
Como resultado de esta interacción constructiva, en el 2008 se
firmó un Acuerdo de Colaboración entre Barrick y los líderes de
4 tribus Shoshone del Oeste. Las bandas South Fork y Wells de
la tribu te-Moak firmaron en el 2011 y la Banda Elko firmó en
el 2012. El objetivo del Acuerdo de Colaboración es mantener
relaciones periódicas y permanentes entre Barrick y estas
comunidades Shoshone del Oeste y compartir un espectro de
beneficios derivados de las operaciones de Barrick con este
importante grupo de interés. El Acuerdo de Colaboración
* Los Pueblos Indígenas pueden ser mencionados en distintos países mediante términos como “minorías étnicas indígenas”, “aborígenes”, “gente del cerro”, “nacionalidades minoritarias”, “tribus organizadas”, “pueblos originarios” o “grupos tribales”. “Pueblos Indígenas” se usa en un sentido genérico para referirse a un grupo social y cultural distinto que tiene las características siguientes en diversos grados: se auto-identifican como indígenas; continuidad histórica con sociedades anteriores a la colonia y/o antes de la llegada de colonos; experien-cia común de colonialismo y opresión; ocupación de o un fuerte lazo con territorios específicos; sistemas sociales, económicos y políticos distintos; idioma, cultura y creencia distintos; de sectores no dominantes de la sociedad; decidieron mantener y reproducir su entornos ancestrales y su identidad distintiva.
SOCIEDAD
30 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
establece una visión común de colaboración de largo plazo
entre comunidades Shoshone del Oeste específicas y Barrick.
Los programas implementados según este marco se focalizan
en las tribus y Bandas Shoshone del Oeste en el área de
influencia de nuestras operaciones en Nevada. No obstante las
reuniones formales para dialogar se realizan en forma periódica,
es mucho más frecuente que casi a diario ocurra una interacción
menos formal con las tribus y las Bandas.
El Acuerdo de Colaboración creó el Fondo del Legado
Educacional Shoshone del Oeste, una fundación certificada sin
fines de lucro que se fundó mediante donaciones periódicas
derivadas de las operaciones de Barrick en Nevada. En la actu-
alidad, Barrick tiene activos por $2,9 millones y financia becas
de educación superior a una gran cantidad de estudiantes
Shoshone del Oeste que asisten actualmente a universidades
y colleges en todo Estados Unidos. En el 2012, se entregaron
más de 100 becas. El Fondo del Legado ha entregado más de
$933.000 a la fecha y seguirá creciendo para servir a las genera-
ciones futuras de Shoshone del Oeste. Se espera que llegue a
$7 - $10 millones en algunos años.
En el 2012, continuaron nuestras iniciativas para aumentar
el empleo de los Shoshone del Oeste en las operaciones de
Barrick. Los grupos de recursos humanos y responsabilidad
social empresarial de Barrick formalizaron sistemas internos de
la compañía para estos efectos. Personal de la compañía visita
en forma periódica a las comunidades Shoshone del Oeste para
informar a sus habitantes sobre oportunidades de empleo y
ayudarlos a identificar los cargos abiertos en las operaciones de
Barrick. Como resultado de esta iniciativa, el reclutamiento de
miembros Shoshone del Oeste aumentó en forma importante
en el 2012.
En el 2010, según el Acuerdo de Colaboración, las comuni-
dades Shoshone del Oeste y Barrick formaron un Grupo Asesor
Cultural Shoshone del Oeste (WSCAG, por sus siglas en inglés)
para que informara sobre los proyectos y las operaciones
mineras en su primera etapa. El Grupo Asesor está formado
por ancianos y miembros de varias tribus de Shoshone del
Oeste y tiene reuniones mensuales. Este grupo también es otro
foro sobre entendimiento compartido entre los gerentes de
Barrick y los Shoshone del Oeste, y continuará a futuro. En la
actualidad, el WSCAG está elaborando la Capacitación sobre
Conocimiento de la Cultura Shoshone del Oeste para todos los
niveles del personal de Barrick y sus contratistas.
Como lo hemos hecho durante varios años, Barrick apoyó la
preservación cultural y una amplia gama de iniciativas de desar-
rollo comunitario en beneficio de las comunidades Shoshone
del Oeste en Nevada rural en el 2012. Entre estas, se incluye
el Programa de Empleo Juvenil de Verano para jóvenes de las
tribus de algunas comunidades; iniciativas de salud focalizadas
en problemas como la diabetes; programas de cuidados para
personas mayores; actividades deportivas y recreacionales;
mentoring para la administración de empresas de miembros
de tribus; programas de mantenimiento para la infraestructura
tribal, que incluye viviendas, cementerios y caminos; e iniciativas
educacionales entre las que se incluyen equipos computacio-
nales, instalaciones que se usan para actividades relacionadas
con la educación, apoyo al programa Head Start, y alianza con
Comunidades en los Colegios, una ONG orientada a la edu-
cación que implementa programas que dan apoyo y mentoring
a los estudiantes Shoshone del Oeste en la Escuela Secundaria
Adobe en Elko. Barrick apoya actividades culturales tradicionales
realizadas por la comunidad entre las que se incluyen la cosecha
de piñones, asambleas para dialogar y encuentros.
Barrick dio el impulso y siguió apoyando el funcionamiento
de un innovador programa de revitalización del idioma en las
comunidades Shoshone del Oeste a través de la Universidad de
Utah, que se conoce como el Programa Juvenil de Aprendices
del Idioma Shoshone. Barrick ha aportado $1.000.000 a este
programa en los últimos 6 años. Este programa lleva a jóvenes
de las comunidades Shoshone del Oeste a la Universidad todos
los veranos durante un programa de residencia de 6 semanas
de instrucción de idiomas y actividades culturales relacionadas.
Pueblo Originario Pic Mobert y Pueblo Originario Pic River y la mina Hemlo (Canadá)En la mina Hemlo, Ontario del Norte (Canadá), Barrick sigue
dando cumplimiento a los términos del acuerdo socio-
económico con el Pueblo Originario Pic Mobert, firmado
en el 2008. El acuerdo crea nuevas oportunidades para que
los habitantes de Pic Mobert desarrollen habilidades para
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 31
oportunidades en la minería, presentes y futuras, además de
apoyar el desarrollo de negocios dirigidos por miembros de este
pueblo originario y su involucramiento en la vigilancia ambiental.
En el otoño de 2010, Barrick – en colaboración con los
Servicios de Empleo y Capacitación Anishinabek, el College
de la Confederación, el Pueblo Originario Pic Mobert y el
Pueblo Originario Pic River – lanzó un innovador Programa de
Monitoreo Ambiental / Conceptos Fundamentales de Minería
para miembros de los Pueblos Originarios en la mina Hemlo y
las áreas de los alrededores. Este programa es el primero en
su tipo en Canadá y ha probado ser muy exitoso con todos los
graduados que buscan empleo en nuestra operación u otros
contratistas de la minería o compañías mineras.
El Programa de Monitoreo Ambiental / Conceptos
Fundamentales de Minería, junto con el diálogo ambiental per-
manente, nos llevaron a decidir emplear monitores ambientales
de los pueblos originarios en Hemlo. En la actualidad, conta-
mos con 2 monitores ambientales, uno de cada comunidad de
los pueblos originarios locales. Están estudiando en colleges
locales y participando directamente con el departamento de
medio ambiente de Hemlo en nuestro programa de toma de
muestras y en el sistema de monitoreo ambiental, y además,
están participando en otros aspectos de nuestro negocio.
El diálogo continúa en forma periódica en tanto seguimos anali-
zando nuevas oportunidades de alianzas. Nos complace ser
parte de un programa Suboxone (un programa de tratamiento
de dependencias relacionadas con las drogas) y seguimos focal-
izándonos en iniciativas de salud y bienestar que incorporen el
bienestar de la comunidad.
A través del equipo de relaciones comunitarias de Hemlo,
estamos dando asistencia al Pueblo Originario Pic Mobert en
investigaciones sobre conocimientos ecológicos tradicionales
del territorio en el que están asentados. Es un proyecto perma-
nente que continuará durante todo el 2013. Su objetivo es dar
a las comunidades de pueblos originarios locales la experticia
necesaria para investigar y recolectar esta información.
El pueblo Wiradjuri y la mina Cowal (Australia)El pueblo Wiradjuri es reconocido como los Dueños tradicionales
del área del Lago Cowal, la tierra en que está ubicada la mina
Cowal. trabajamos en colaboración con el Consejo de Ancianos
de los Wiradjuri y postulantes a títulos Nativos Inscritos en la
elaboración del Acuerdo de títulos a los Nativos (firmado en el
2003) y el Plan de Gestión del Patrimonio Cultural (CHMP, por
sus siglas en inglés). Según los términos del Acuerdo, Barrick
apoya a la comunidad Wiradjuri en las áreas de patrimonio ambi-
ental y cultural, empleo, capacitación y educación y desarrollo de
negocios. Como resultado del Acuerdo, se creó la Corporación
Wiradjuri de Condobolin (WCC, por sus siglas en inglés) para
facilitar oportunidades de negocios, educación y empleo para el
pueblo Wiradjuri.
La WCC formó la Compañía de Patrimonio Cultural Wiradjuri a
la que se había comprometido Barrick para que administre las
actividades de protección del patrimonio Wiradjuri durante el
desarrollo de la mina y las operaciones en curso. El CHMP facilitó
la elaboración de un Procedimiento de Alteración de la tierra
(GDP, por sus siglas en inglés) para la mina Cowal. Este GDP
es un proceso amplio que facilita el ingreso de miembros del
pueblo Wiradjuri a la faena para que realicen evaluaciones en
terreno y constaten que no se está dañando ningún material del
patrimonio cultural. A la altura de las actividades de desarrollo
de la mina, más de 60 representantes en terreno del patrimonio
cultural Wiradjuri, en un trabajo conjunto con arqueólogos
calificados, se encargaron de identificar y conservar muchos arte-
factos que se encontraron en la faena. Para cuando concluyan
las operaciones de la mina, nos hemos comprometido a trabajar
con los representantes del patrimonio cultural Wiradjuri y los
arqueólogos para devolver los artefactos, que fueron retirados
durante la construcción de la mina y las operaciones en curso y
trasladados a lugares culturalmente apropiados.
también según el Acuerdo, el Programa de Becas para los
Wiradjuri ha brindado apoyo a un total de 19 jóvenes Wiradjuri
para que estudien en la universidad. En el 2012, se entregaron
2 becas en colaboración con la WCC. La inversión total de
Cowal en becas a los Wiradjuri a la fecha es $75.000 aproxima-
damente. Esta inversión ha apoyado la educación en las áreas
de enseñanza, cuidados, traslado de las personas y ciencias del
ejercicio físico, servicios comunitarios, medios y comunicación, y
cuidado a las personas mayores. El Programa de Entrenamiento
para los Wiradjuri, que se lanzó en el 2010, tiene como objetivo
construir capacidades en las personas Wiradjuri jóvenes que
viven en la comunidad local. El programa se amplió en el 2011
mediante el desarrollo de asociaciones con la industria local. En
el 2012, 2 jóvenes aprendices Wiradjuri completaron su período
de capacitación y recibieron su calificación en las áreas selec-
cionadas por ellos.
SOCIEDAD
32 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
La comprensión entre culturas es un elemento importante para
fomentar oportunidades de trabajo para los Pueblos Indígenas
en nuestras faenas y promover un ambiente de trabajo con sen-
sibilidad cultural hacia los empleados indígenas y no indígenas.
A través de la Compañía del Patrimonio Cultural Wiradjuri, se
está impartiendo un completo curso de inducción al patrimonio
cultural a todos los empleados y contratistas nuevos de Barrick
en la mina Cowal. Esta capacitación se diseñó para ayudar a los
empleados y los contratistas a entender los asuntos relacio-
nados con los pueblos indígenas y ayudarlos a entender la
importancia de la asociación, con el pueblo Wiradjuri, para las
operaciones en curso de la mina Cowal.
El Centro de Estudio Wiradjuri (WSC, por sus siglas en inglés)
abrió en septiembre de 2011. El WSC es un centro inclusivo
cuyo objetivo es desarrollar oportunidades socio-económicas
para los pueblos Wiradjuri a través de programas de empleo
y capacitación en una forma apropiada a la cultura. El Centro
de Estudios Wiradjuri se formó como resultado directo del
Acuerdo de títulos Nativos y sigue jugando un papel impor-
tante en presentar la capacidad de WCC y de la comunidad
Wiradjuri en general.
Comunidades aborígenes en la mina Granny Smith (Australia)Barrick también ha desarrollado relaciones sólidas con las
comunidades aborígenes cerca de la mina Granny Smith en
Australia Occidental. La mina aunó fuerzas con líderes de la
comunidad y otras 2 compañías mineras auríferas cercanas en
1997 para crear la Asociación trans-cultural Leonora Laverton
(LLCCA, por sus siglas en inglés). El objetivo principal de la
LLCA es dar, promover y aumentar el empleo, la capacitación,
el desarrollo económico y la contratación de miembros de los
Pueblos Indígenas en el Yacimiento de Oro del Noreste de
Australia Occidental. La asociación se fundó como un enfoque
regional coordinado e incluye la participación del gobierno
(estatal y local). La LLCCA tiene 4 instalaciones: una galería de
arte, una sala de clases equipada con computadores, un taller
y una oficina para apoyar a las personas locales en capacitación
y para buscar empleo. En la galería de arte, se comercializan
artefactos producidos a nivel local, al igual que artesanías,
pinturas, bufandas de seda y medicina natural. Funciona como
organización sin fines de lucro para dar apoyo a las comuni-
dades aborígenes locales.
Comunidades Nativas de Alaska y el proyecto Donlin Gold (EE.UU)Durante el 2012, el equipo del proyecto Donlin Creek continuó
con muchas reuniones con miembros de la comunidad de 56
localidades nativas remotas en la región Yukon- Kuskokwim,
(YK) de Alaska del Sudoeste y con 14 localidades en la vecina
región de Doynon. Estas comunidades deben ser abordadas
como entidades culturales y aborígenes individuales. No todas
hablan el mismo idioma; algunas están muy aisladas.
Donlin desarrolló una alianza con la Corporación de Salud
Yukon Kuskokwim, el Consorcio de Salud para las tribus Nativas
de Alaska y el Estado de Alaska para realizar una Evaluación de
Impacto de Salud (HIA, por sus siglas en inglés) que empezó
en el 2010. El informe de la línea base de salud de la comuni-
dad estuvo listo a fines de enero del 2012, y la evaluación de
impacto empezará una vez que esté listo el alcance a fines de
marzo de 2013. El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) también
incluirá una evaluación de impacto en la salud de la comunidad
e incorporará la HIA del Estado como anexo. Otras iniciativas
de recolección de datos primarios, que incluyen tomas de
muestras de cabello para la información de la línea base sobre
el mercurio y la recolección de datos de la encuesta a los alma-
cenes de víveres locales, se completaron en el verano de 2012.
El proyecto empezó el proceso de obtención de permisos en el
verano de 2012. En esta primera etapa del proyecto, el equipo
de Donlin destina una cantidad importante de recursos a estu-
diar las tradiciones de subsistencia y el patrimonio cultural de la
región de YK, que incluye la entrega de fondos para encuestas
SOCIEDAD
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 33
sobre conocimientos tradicionales de cosechas en conjunto
con el Departamento de Pesca y la División de Subsistencia del
Departamento de Caza del Estado de Alaska. El estudio que
abarcará varias fases durará 3 años e incluirá a 24 comunidades.
Las Fases 1 y 2 están listas. Esta investigación proporcionará
información de línea base sobre los usos, en la subsistencia
contemporánea, del pescado, los recursos de la vida silvestre
y las plantas, y los conocimientos tradicionales sobre estos
recursos a lo largo de los ríos Kuskokwim y Yukon. La docu-
mentación de los conocimientos tradicionales se focalizará en
identificar qué recursos se cosechan, de dónde y cuándo se
cosechan. La documentación sistemática de esta información
ayudará a abordar brechas de información de largo plazo en el
área del río Kuskokwim respecto al rol de los recursos silvestres
en la vida de los residentes del área. Esta información también
se puede usar como parte de la revisión de la NEPA (Ley de
Política Ambiental Nacional) del proyecto Donlin Gold pro-
puesto. Cada comunidad encuestada debe tener la aprobación
de las entidades del gobierno local antes de que empiece la
investigación y la comunidad tiene la oportunidad de revisar la
información y los análisis antes de que termine.
En el 2012, se hizo un aporte de $10.000 al Grupo Asesor de
Ancianos del Mar de Bering (BSEAG, por sus siglas en inglés)
con lo que nuestra donación total en los 3 últimos años es
$60.000. La misión del BSEAG es permitir a las tribus costeras
participar plenamente en el proceso federal de administración
de la industria pesquera que afecta a su área. Su meta es lograr
resultados de la política que protejan la subsistencia en las
áreas de uso de los impactos de la pesca con red barredera
en las profundidades, que incluye la alteración del hábitat, la
cosecha excesiva y la captura accidental del salmón. Uno de los
asuntos más presionantes ante el BSEAG en el corto plazo es
dónde decidirá el Consejo de Administración de la Pesca del
Pacífico Norte ubicar el límite norte a la pesca comercial con
red barredera y factoría. Nos complace apoyar el trabajo de una
política tan importante. La misión del BSEAG se enmarca en los
parámetros de las 3 categorías de nuestro financiamiento de
inversiones comunitarias importantes: medio ambiente, subsis-
tencia/asuntos culturales, y bienestar de la comunidad.
Donlin también aportó $50.000 a la Coalición de Mujeres de
la tundra en apoyo al refugio regional de violencia doméstica
para mujeres y niños, y $50.000 al Consejo de la Cuenca del Río
Kuskokwim para dar becas para viajes a trabajadores ambien-
tales de localidades de Kuskokwim para que asistan a capacit-
ación sobre especies invasivas y monitoreo del agua.
El Pueblo Originario Tahltan (Canadá)La mina Eskay Creek, que estuvo operativa entre 1994 y el
2008, está ubicada en la parte noroeste de Columbia Británica,
en la región que se identifica como el territorio tradicional del
Pueblo Originario tahltan. Este pueblo originario está formado
por las Bandas Indígenas tahltan y el Pueblo Originario Iskut.
Barrick demostró compromiso de largo plazo y creó un legado
positivo para el Pueblo Originario tahltan. Este compromiso se
ha mantenido durante el cierre y continuará en los próximos
años.
La operación Eskay Creek transformó en una prioridad dar
empleo y capacitación a las comunidades locales y opor-
tunidades económicas a empresas contratistas administradas
por miembros tahltan. En el 2004, se firmó un Acuerdo de
Colaboración entre las Bandas tahltan e Iskut, el Consejo
Central tahltan y Barrick. Barrick aportó financiamiento para for-
mar la Corporación de Desarrollo del Pueblo Originario tahltan
(tNDC, por sus siglas en inglés) y la ha ayudado y apoyado
en los últimos años. Durante las operaciones, el 34% de los
empleados pertenecían a pueblos originarios y, desde el cierre,
todos los contratistas de largo plazo son contratados a través
de tNDC, que representa el 25% de la mano de obra actual.
Entre 1994-2008, la mina aportó más de $130 millones a las
comunidades locales desde sueldos y donaciones a iniciativas
comunitarias. Barrick contrató a tNDC para que hiciera manten-
imiento al camino de acceso y transportara, en camiones, mate-
rial de relleno y la disposición de estéril. Spatsizi-Sodexho, una
joint venture tahltan, dio servicios de catering y housekeeping
(aseo y ornato).
SOCIEDAD
34 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
En el 2008, el año en que cerró la mina, Barrick aportó $1 mil-
lón al Pueblo Originario tahltan para ayudar a formar el Centro
de Bienestar de la Comunidad. Durante la fase de clausura,
tNDC y otros dueños/operadores privados tahltan facilitaron
equipos para el proyecto de limpieza de largo plazo entre
Kitwanga y el lago Albino. En los próximos años, tNDC seguirá
participando en requerimientos de la faena, como manten-
imiento al camino, rehabilitación, mano de obra y movimiento
de materiales. Desde el cierre en el 2008, tNDC ha recibido
más de $1 millón en contratos de Eskay Creek. Las relaciones
entre Barrick y el Pueblo Originario tahltan han seguido siendo
positivas y se basan en la colaboración.
Las comunidades Diaguita y el proyecto Pascua-Lama (Chile)El pueblo Diaguita de la Provincia de Huasco en la Región
de Atacama se concentra principalmente en el área de Alto
del Carmen, en las localidades más cercanas al proyecto
Pascua-Lama. Desde el 2006, Barrick ha creado iniciativas
que contribuyan al desarrollo sustentable de las comunidades
Diaguita dando apoyo técnico a la ganadería, a las familias que
dependen del ganado (conocidas como crianceros). En el 2012,
Barrick continuó apoyando estos programas de varios años,
asegurando el acceso a las áreas de pastoreo, promoviendo
actividades de agricultura sustentable, mejorando la calidad
del ganado, y entregando apoyo financiado para preservar
una gama de actividades agrícolas tradicionales de la cultura
Diaguita.
En el 2012, Barrick también formó una alianza con la Fundación
Artesanías de Chile llamada “Generación de Oportunidades
para Artesanos y Artesanas Diaguita”. A través de un proceso
de participación, en el programa hay artesanos y artesanas de
los valles de Alto del Carmen y Vallenar, donde se identifican
las habilidades artesanales más importantes de la cultura
Diaguita y se evalúan las alternativas más factibles para sus
artesanías. El programa continúa en el 2013 y maximizará las
oportunidades para los artesanos Diaguita de mejorar su sus-
tento y mantener sus expresiones culturales en textiles, alfarería
y trabajo en metales.
Las comunidades Colla en el proyecto Cerro Casale (Chile) En el 2012, Barrick continuó su relacionamiento con las
comunidades Colla ubicadas cerca del proyecto Cerro Casale:
la Comunidad Colla del Río Jorquera y sus tributarios, y la
Comunidad Colla Pai Ote. Este relacionamiento se mantuvo
durante la revisión de la evaluación del impacto ambiental
(EIA) para el Proyecto Cerro Casale, que fue aprobado por el
gobierno chileno en enero de 2013.
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 35
oBJetIVoS Gen. y eSpecIf. 2012 DeSeMpeÑo 2012 oBJ. Gen y eSpecÍfIcoS 2013
SeGuRIDaD y SaluD 0 accidentes fatales 4 accidentes fatales 0 accidentes fatales
10% reducción en tRIFR desde 2011
18% reducción lograda 10% reducción tRIFR desde 2012
Continuar Capacitación Liderazgo con Coraje (CL)
Revisar programa CL para alinear con funciones CHESS (RSE, Salud, MA, Seguridad, Seguridad Patrimonial)
Listo
Revisión programa CL lista 25%
Continuar Capacitación Liderazgo con Coraje (CL)
Realinear programa CL con CHESS para que esté listo y presentar piloto Q3
Elaborar e implementar curso de capacitación de Facilitadores de Evaluación de Riesgos (RAF)
Mejorar calidad de Liderazgo Visible y rastrear objetivos regionales
Auditar contra 15 categorías de riesgo crítico – foco en cumplimiento
Listo
Listo
Listo
Completar capacitación RAF en regiones de Norte y Sudamérica
Auditar contra 15 categorías de riesgo crítico – foco en cumplimiento
Elaborar la Herramienta de Evaluación Ergonómica y continuar la campaña de toma de conciencia
Diferir hasta 2013 Elaborar la Herramienta de Evaluación Ergonómica y continuar la campaña de toma de conciencia
Elaborar y estandarizar nuevas definiciones de salud en la herramienta de elaboración de informes de la gerencia
Listo Rastrear la elaboración de informes versus las nuevas definiciones de salud
Seguir avanzando en el proceso de investigación de posibles accidentes fatales
Listo Seguir avanzando en el proceso de investigación de posibles accidentes fatales con foco en el análisis de tendencias
Seguir monitoreando y rastre-ando accidentes de conducción y las conductas al conducir
Listo Seguir monitoreando el des-empeño de los vehículos que tienen Inthinc para asegurarse de que continúe la buena conducta al conducir
Implementar y auditar el cumplimiento del Estándar de Control del Suelo
Listo Rastrear el cumplimiento del Estándar de Control del Suelo
Implementar el programa Compass de Salud y Seguridad (S&H ) para aumentar el talento en S&H
Fase 1 está 75% lista Completar la Fase 1 del programa Compass de Salud y Seguridad (S&H) y avanzar a la Fase 2
terminar el estudio de la fatiga y el estudio de la tecnología para evitar colisiones
Elaborar e implementar un Plan de Manejo de la Fatiga Standard
Listo: se adoptó la decisión de focalizarse en evitar colisiones
Listo el desarrollo
terminar un estudio piloto de la tecnología de detección de la proximidad en una faena
Implementar el Estándar de Manejo de la Fatiga
Instantánea del desempeño
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
36 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
oBJetIVoS Gen. y eSpecIf. 2012 DeSeMpeÑo 2012 oBJ. Gen y eSpecÍfIcoS 2013
SeGuRIDaD y SaluD Implementar el Estándar de Protección Respiratoria
Listo
Elaborar las descripciones de cargo de Fitness for Duty (FFD o Aptitud para el trabajo) y que le siga la elaboración del Estándar FFD
Descripciones de cargo listas
Elaborar un Estándar de Construcción de Riesgos Críticos para los proyectos
25% listo Completar la evaluación de un Estándar de Construcción de Riesgos Críticos para los proyectos
Revisar en forma general y detallada la Política de Seguridad del Contratista
Usando las evaluaciones de riesgos de Salud (HRA), iden-tificar, entender y priorizar las exposiciones ocupacionales
Elaborar un plan de toma de muestras de higiene industrial
MeDIo aMBIente Actualizar los Lineamientos para el Diseño, Operaciones y Manejo de la Instalación de Almacenamiento de Relaves (tSF) para revisión y aprobación
Bien encaminado Seguir afinando e imple-mentando los Lineamientos del Manejo de tSF
Implementar el Estándar de Manejo de los Relaves
Bien encaminado terminar la implementación del Estándar de Manejo de los Relaves
Completar 21 auditorías con diversas combinaciones de medio ambiente (17) seguridad (14) y, a partir de este año, relaciones comunitarias(4)
Se hicieron 14 auditorías: 12 de medio ambiente, 9 de seguridad y 3 de relaciones comunitarias. El resto de las auditorías se reprogramaron para el 2014
Completar 20 auditorías con diversas combinaciones de medio ambiente (10) seguridad (18) y relaciones comunitarias(9)
Foco en los proyectos piloto de biodiversidad para entender mejor los riesgos y las oportunidades
Se revisó el Estándar de Biodiversidad 2009 y el proceso de evaluación de riesgos se instaló como piloto en una faena
Se distribuirá el Estándar de Biodiversidad revisado y el manual de orientación y se harán pruebas al proceso de evaluación de riesgos
Seguir trabajando con INAP para elaborar la Guía GARD
Listo: Guía GARD terminada en mayo 2012
Seguir trabajando con INAP en sus iniciativas
eMpleaDoS Completar la capacitación Anual para los empleados en ‘cargos de confianza’ sobre el Programa Anti-Soborno y Anti-Corrupción
Listo Continuar con la capacitación anual – la meta es 100% de cumplimiento
Elaborar el Programa de Desarrollo Compass (CDP) para los Proyectos de Capital
Deferido: el foco cambiará a formar líderes que surgen y empleados de potencial alto (HP)
CDP1: 319 participantes, 70 graduados
CDP2: 59 participantes, los primeros graduados en 2013
Bien encaminado: 45 CDP1 graduados
CDP2: 7 graduados
Agregar programas de Hidrología y Mantenimiento CDP1
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 37
oBJetIVoS Gen. y eSpecIf. 2012 DeSeMpeÑo 2012 oBJ. Gen y eSpecÍfIcoS 2013
eMpleaDoS Integrar las plataformas de la Gestión del talento (tM) y el Sistema de Gestión del Aprendizaje (LMS) a más tardar a fines de 2013
Bien encaminado: el trabajo en terreno listo para la integración tM/LMS
Lista la integración tM/LMS
Revisar el programa de capacit-ación sobre tM/LMS integrado
terminar capacitación sobre el uso del sistema tM/LMS
Implementar el nuevo Programa de Formación de Líderes (LDP) para que empiece en el primer trimestre de 2012. Las mejores 300 personas de la compañía terminarán este programa en 2012
Parcialmente listo: se matricu-laron los primeros 50 líderes
Presentar LDP a los a los mejo-res 300 líderes a nivel global
Implementar tM y las mejoras del plan de sucesión en el 2012
Completar revisiones globales del talento para todos los roles críticos
Elaborar e implementar el con-cepto de “pipeline” para todas las contrataciones nuevas
Elaborar una estrategia de co-op de universidad
Implementar la segmentación del talento
Se hicieron consejos globales de talento
Implementar consejos region-ales de talento
Implementar la validación de de la evaluación de los empleados de HP (alto potencial)
Identificar las necesidades de desarrollo de los empleados de HP
Validar que se instauren planes de desarrollo y reuniones de avances para empleados de HP
GoBeRnaBIlIDaD y ÉtIca Fortalecer la cultura ética de la compañía a nivel global
Bien encaminado Fortalecer la cultura ética de la compañía a nivel global
terminar el proceso de capacitación anual y entrega de certificados sobre el Código de Conducta y Ética (el Código)
Listo: 10.000 empleados recibieron capacitación y su certificado
terminar el proceso de capacitación anual y entrega de certificados sobre el Código
Hacer capacitación presencial sobre la Política de Derechos Humanos (DDHH)
Hacer una fase de pre-auditoría del Proyecto global de Evaluación de RRHH
Seguir avanzando en los procesos de apoyo a la Política de RRHH
Bien encaminado
Listo
Bien encaminado
Hacer capacitación person-alizada sobre la Política de Derechos Humanos (DDHH)
Hacer evaluaciones de RRHH en faenas de alto riesgo designa-das de antemano
Seguir avanzando en los procesos de apoyo a la Política de RRHH
Mejorar el programa de cumplimiento de anti-corrupción
SocIeDaD y RelacIoneS coMunItaRIaS
todas las faenas elaboran planes de implementación de CRMS
todas las faenas instalan Registros de Obligaciones Sociales (SOR) y Mecanismos de Queja (GM) a más tardar a fines de 2012
Listo: 100% de las faenas elaboraron SORs y GMs
Revisar y actualizar el Estándar de RRCC que se basa en lec-ciones aprendidas durante el primer año de implementación
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
38 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
oBJetIVoS Gen. y eSpecIf. 2012 DeSeMpeÑo 2012 oBJ. Gen y eSpecÍfIcoS 2013
SocIeDaD y RelacIoneS coMunItaRIaS
Elaborar e implementar una estrategia y un plan de construcción de capacidades de RRCC en toda la compañía, que incluya capacitación
Listo: se elaboró la estrate-gia y el plan y se elaboró la capacitación para los gerentes de Barrick y para abordar las brechas de competencias del equipo de RRCC de la faena
Impartir capacitación según el plan de construcción de capa-cidades de RRCC para abordar las brechas de competencias clave restantes
Presentar la capacitación de inducción de RRCC para todos los gerentes de Barrick
terminar e implementar el pro-grama Compass de Relaciones Comunitarias (RRCC)
Listo: se elaboraron los perfiles de competencia y los objetivos de aprendizaje
terminar la estructura del programa Compass de RRCC y la descripción de los cursos asociados orientados al per-sonal de RRCC de las faenas con menos experiencia
Elaborar un programa de auditoría de RRCC y hacer las primeras auditorías en la faena en las faenas prioritarias durante el 2012
Listo: Se elaboró el programa de auditoría de RRCC y se elaboró el protocolo y se dotó de personal con el Auditor Líder
tres auditorías de RRCC listas en 2012
Hacer 9 auditorías en 2013
Elaborar un programa de RRCC dedicado a Exploraciones (XCR) para apoyar las actividades de exploraciones en toda la compañía
Listo terminar las guías y la capacit-ación de XCR
Provide training courses to exploration staff
Dar capacitación en Derechos Humanos (DDHH) a empleados de RRCC
Bien encaminado: se elaboró toolkit (serie de herramientas) de capacitación en DDHH para entregarla a los equipos de RRCC
Dar capacitación en Derechos Humanos (DDHH) a todos los equipos de RRCC de las faenas de alto riesgo
Declaración De Garantía inDepenDiente 2012
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 39
Bureau Veritas North America fue contratado por Barrick Gold
Corporation para que entregue una garantía externa indepen-
diente para el Informe de Responsabilidad 2012 de Barrick.
El proceso de garantía también incluyó una evaluación de
desempeño y los avances de Barrick en una gama de asuntos
de responsabilidad social empresarial (RSE).
tomando como punto de partida los últimos 3 años, el proceso
de garantía se diseñó para entender mejor cómo identifica
Barrick sus riesgos materiales y asuntos emergentes en un
entorno cambiante, y para evaluar la implementación de Barrick
y su desempeño versus los Principios de Desarrollo Sustentable
y los Planteamientos (Position Statements) del ICMM (Consejo
Internacional de Minería y Metales, por sus siglas en inglés) y el
Proyecto de Divulgación del Carbono.
OBJETIVOS DEL PROCESO DE GARANTÍA
1. Entregar una garantía razonable sobre los conteni-
dos planteados en el Informe de Sustentabilidad de
2012 publicado, que incluye las representaciones en
el sitio web de Barrick;
2. Entregar comentarios imparciales sobre el alin-
eamiento de Barrick con los 10 Principios de
Desarrollo Sustentable y los Planteamientos
(Position Statements) del ICMM;
3. Evaluar la implementación de los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
y dar garantía de seguridad de la implementación
del Estándar del Oro Libre de Conflicto del WGC
(Consejo Mundial del Oro);
4. Dar garantía razonable de la presentación en el
2012 al Proyecto de Divulgación del Carbono;
5. Reconocer mejoras respecto a la elaboración del
informe en años anteriores;
6. Proponer recomendaciones para el desarrollo futuro.
Barrick reconoce que se necesita un proceso de garantía robusto
y transparente para asegurar la credibilidad continua con los
grupos de interés, que actúe como herramienta para orientar el
mejoramiento del desempeño. Por lo tanto, además de nuestros
comentarios sobre los procesos de elaboración del informe
(reporting), entregamos más recomendaciones que se basan en
la garantía de este período en un informe detallado aparte a los
equipos de liderazgo regional, los líderes funcionales y el equipo
de liderazgo senior corporativo de Barrick.
ALCANCE Y METODOLOGÍA
1. Revisión de las actividades relevantes realizadas por
Barrick durante el período que cubre el informe:
entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de diciembre de
2012 según se ha informado;
2. Revisión de la idoneidad y robustez de los sistemas
y procesos subyacentes a la elaboración del informe
que se usan para recolectar, analizar e informar los
datos relevantes;
3. Evaluación del Informe versus los principios del
Marco de Elaboración de Informes de la Iniciativa
Global de la Elaboración de Informes (GRI, por
sus siglas en inglés) según se definen en los
Lineamientos para la Elaboración de Informes de
Sustentabilidad G3 de la GRI;
4. Evaluación del alineamiento de Barrick con
los Principios de Desarrollo Sustentable y los
Planteamientos (Position Statements) del ICMM;
5. Entrevistas con empleados y grupos de interés
externos con respecto al desempeño en RSE de
Barrick durante el período de elaboración del
informe;
6. Evaluación de la implementación de los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
en las faenas visitadas usando los indicadores clave
de rendimiento (KPIs) elaborados por miembros de
los Principios Voluntarios para medir el desempeño;
7. Evaluación de la implementación del Estándar del
Oro Libre de Conflicto del WGC (Consejo Mundial
del Oro) al primer trimestre de 2013, según se
informó en el Reporte de Oro Libre de Conflicto
2013;
8. Evaluación de las emisiones de gas de efecto
invernadero informadas por Barrick al Proyecto de
Divulgación del Carbono para el 2012.
Para la garantía, realizamos las actividades siguientes:
• Se revisó en detalle el Informe de Responsabilidad
2012;
• Se verificó la fuente de los datos sobre desempeño
y la información que se basa en hechos, que se
incluyen en el Informe y la información suplemen-
taria en el sitio web de Barrick;
Declaración de Garantía Independiente 2012
Declaración De Garantía inDepenDiente 2012
40 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
• Se revisaron los procesos para identificar y comparar
la información relevante, informar el contenido y los
datos sobre desempeño de las operaciones globales;
• Entrevistas y comunicación de seguimiento con el
equipo de liderazgo senior de la corporación y los
líderes funcionales en toronto (Canadá) y Salt Lake
City (EE.UU) y con los equipos regionales de liderazgo
en la Unidad de Negocios Regional de Australia-
Pacífico en Perth (Australia), la Unidad de Negocios
de Sudamérica en Santiago (Chile), la Unidad de
Negocios de Norteamérica en Salt Lake City (Estados
Unidos), y las oficinas de African Barrick Gold (ABG)
en Londres (Reino Unido), Johannesburgo (Sudáfrica)
y Dar es Salaam (tanzania);
• Las visitas a la faena de 5 minas en operaciones,
entre las que se incluye Buzwagi (tanzania), Golden
Sunlight (EE.UU), Porgera Joint Venture (Papúa
Nueva Guinea), Pierina (Perú) y Zaldívar (Chile);
• Entrevistas con grupos de interés locales en cada
faena que se visitó.
Nuestro trabajo se planificó y realizó de manera de generar
un nivel razonable de garantía y entregar bases sólidas para
nuestras conclusiones. Nuestro proceso de garantía está alin-
eado con, y es informado mediante, los protocolos internacio-
nales siguientes:
• Marco de Desarrollo Sustentable – Procedimiento
de Garantía de ICMM
• Lineamientos para la Elaboración de Informes de
Sustentabilidad G3 de la GRI
• Estándar Internacional de Compromiso de Garantía
(ISAE, por sus siglas en inglés) 3000, Compromisos
de Garantía que no sean Auditorías o Revisión de la
Información Financiera Anterior
• ISO 14064-3:2006: Gases de efecto invernadero –
Parte 3: Especificación con guías para la validación
y verificación de las argumentaciones de gas de
efecto invernadero
• Estándar del Oro Libre de Conflicto del WGC – Guía
para quienes dan la Garantía
Limitaciones y Exclusiones:Del alcance de nuestro trabajo, hemos excluido la información
siguiente:
• Actividades fuera del período de elaboración y del
alcance del informe;
• Declaraciones de compromiso, o la intención de,
emprender futuras acciones por parte de Barrick;
• Declaraciones de puntos de vista, opiniones, creen-
cias y/o aspiraciones por parte de Barrick;
• Información financiera auditada por un externo.
NUESTROS HALLAZGOS
Basándonos en nuestra metodología y las actividades descritas
anteriormente, opinamos que:
Informe de Responsabilidad 2012 • El formato del Informe de Responsabilidad 2012
fue revisado sustancialmente de manera que sea
una representación clara y sencilla de los asuntos
materiales de Barrick y sus sistemas y controles
subyacentes de la gestión.
• Los asuntos materiales se identifican apropiada-
mente en un completo proceso de evaluación de
riesgos que se describe en forma extensa.
• El Informe es una representación justa del desem-
peño de Barrick en el período que cubre el informe
y entrega a los lectores un punto de vista equilib-
rado de sus asuntos materiales y operaciones.
• El Informe deja de manifiesto que Barrick informa
públicamente en forma permanente sobre sus
operaciones, sus impactos ambientales y sociales,
y sus programas relacionados para manejar estos
impactos.
• El sitio web de Barrick incluye respuestas actualiza-
das a algunos de los desafíos clave que enfrenta,
y entrega a los lectores una comprensión continua
y un contexto de la realidad de las operaciones de
Barrick.
• El Equipo Senior de Liderazgo de la corporación y
los equipos regionales de liderazgo continúan apoy-
ando el compromiso de toda la compañía con las
prácticas de minería responsable en las operaciones
y proyectos de Barrick.
• La información y los datos en el Informe son
precisos, confiables, sin fallas o afirmaciones
erróneas materiales. Se presentan en forma clara y
comprensible.
• Barrick ha instaurado sistemas apropiados para
recolectar, agrupar y analizar la información rel-
evante, y ha implementado prácticas adecuadas de
garantía interna.
Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos Barrick se ha comprometido a implementar los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos basándose
en las entrevistas que hemos realizado y en la revisión de
documentos relevantes. Las faenas que visitamos han insti-
tuido sistemas y procedimientos apropiados para asegurar que
adhieren a los principios.
Declaración De Garantía inDepenDiente 2012
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 41
Estándar para el Oro Libre de Conflicto del WGC (Consejo Mundial del Oro)Barrick preparó y presentó un Informe sobre el Oro Libre de
Conflicto para el primer trimestre de 2013 en concordancia
con los requerimientos del Estándar del Oro Libre de Conflicto.
Concluimos que Barrick no produce oro de las áreas afectadas
por conflictos o de alto riesgo según las define el Estándar.
Lineamientos para la Elaboración de Informes de Sus-tentabilidad G3 de la Iniciativa Global de Informes (GRI)El Informe de Responsabilidad 2012 se preparó en concor-
dancia con el Suplemento Final de los Lineamientos de la
GRI (G3) del Sector de Minería y Metales, y se consideraron
como corresponde los Principios de Elaboración de Informes,
las divulgaciones del perfil, la divulgación del enfoque de la
gestión y los indicadores de desempeño para dar respuesta a
los requerimientos del Nivel A+ de Aplicación de la GRI G3.
Proyecto de Divulgación del CarbonoLas argumentaciones de Barrick sobre los gases de efecto inver-
nadero para su inventario de emisiones de toda la compañía en
el 2012 se verificaron como correctas y completas dentro de los
límites de la materialidad.
Marco del Desarrollo Sustentable de ICMM Barrick mantuvo su alineamiento con el Marco de Desarrollo
Sustentable del ICMM, que incluye los 10 Principios de
Desarrollo Sustentable del ICMM y los requerimientos
obligatorios correspondientes de los Planteamientos (Position
Statements) del ICMM. Barrick incluye información en el
reporte para abordar los 5 temas Centrales del ICMM, y obser-
vamos evidencia de apoyo para cada uno.
MEJORAS OBSERVADAS
• El formato revisado del Informe 2012 destaca los
asuntos materiales identificados y entrega explica-
ciones más clareas de cómo se manejan estos asun-
tos. Este cambio representa un avance positivo en
el enfoque de Barrick de la elaboración del informe.
• El Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias
(CRMS, por sus siglas en inglés) se está imple-
mentando en toda la compañía. En las faenas que
visitamos, se han instaurado mecanismos de queja
que son accesibles a los grupos de interés. Se han
implementado registros de obligaciones sociales
y se están actualizando con obligaciones sociales
anteriores y nuevas. Hay sistemas para manejar las
quejas y avances en la compañía para dar respuesta
a sus obligaciones sociales.
• La Junta de Asesores de Responsabilidad Social
Empresarial colabora con el equipo de liderazgo
senior de la corporación e interactúa con los líderes
funcionales corporativos de Comunidad, Salud,
Medio Ambiente, Seguridad de las Personas,
Seguridad Patrimonial y Legal, según corresponda.
• Se han instaurado procesos transparentes para infor-
mar, investigar y abordar las acusaciones por asuntos
de derechos humanos y se pone más énfasis en el
respeto a los derechos humanos en todo Barrick.
• La capacitación en los Principios Voluntarios sobre
Seguridad Patrimonial y Derechos Humanos es
completa y permanente para el personal de seguri-
dad pública y privada. Sigue aumentando el nivel
de conocimiento de los principios entre los grupos
de interés de la comunidad y la región.
• Se emitió el Informe del Estándar del Oro Libre de
Conflicto de Barrick del primer trimestre de 2013
y tuvo garantía independiente. Verificamos que
el informe diera respuesta a los requerimientos
del Estándar del Oro Libre de Conflicto de WGC
(Consejo Mundial del Oro).
• El sistema de monitoreo en los vehículos (IVMS) y
un énfasis continuo en la conducción segura dieron
como resultado menos accidentes vehiculares.
• La investigación sobre el manejo de la fatiga patro-
cinada por la compañía demuestra un compromiso
con las mejoras continuas a la seguridad y la salud.
• Se aprecian muchos avances en la recolección y el
procesamiento de información/datos para mejorar
el nivel de detalle y la precisión del Informe de
Divulgación del Carbono para las emisiones de gas
de efecto invernadero.
• Se consideraron las recomendaciones de las
garantías anteriores y se instauraron planes
de acción para abordar la mayoría de las
recomendaciones.
RECOMENDACIONES
• Considerar ampliar el rol de Barrick en asuntos de
derechos humanos donde las instituciones locales
administradas por el Estado no estén alineadas con
las políticas de derechos humanos de la compañía
y los estándares y las normas de derechos humanos
internacionales.
• Reconsiderar la decisión de incluir información sobre
African Barrick Gold (ABG) en los futuros Informes
de Responsabilidad dada su creciente independen-
cia y su emergente identidad corporativa.
• Considerar mejorar los métodos para comunicar
la Visión y los Valores revisados de Barrick a los
empleados y grupos de interés. El nivel de cono-
cimiento entre las personas entrevistadas era bajo.
• Considerar aumentar la comunicación con los
grupos de interés sobre los planes de cierre de la
mina en las minas más maduras sobre planificación
del cierre desde el punto de vista social y ambiental.
Declaración De Garantía inDepenDiente 2012
42 | Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
DECLARACIÓN DE INDEPENDENCIA, IMPARCIALIDAD Y COMPETENCIA DE BUREAU VERITAS
Bureau Veritas es una empresa de servicios profesionales independientes, especialista en asesoría y cumplimiento de la gestión de
calidad, salud, seguridad y medio ambiente con más de 185 años de experiencia en la prestación de servicios independientes de
garantía y certificación.
Bureau Veritas implementó un Código de Ética en el negocio que asegura que todo nuestro personal mantenga estándares altos de
ética en sus actividades de negocios cotidianas. Estamos especialmente atentos a detectar y evitar conflictos reales o aparentes de
interés.
Nuestro equipo de garantía no participa en ningún otro proyecto con Barrick fuera de los del alcance de garantía independiente y no
consideramos que haya conflictos de interés por ningún otro servicio que presta Bureau Veritas.
El equipo de garantía independiente que realizó el trabajo para Barrick tiene vastos conocimientos en garantía de la información y
sistemas ambientales, sociales, de salud, seguridad patrimonial, seguridad de las personas y éticos, y por su experiencia combinada
en este campo, tiene una comprensión excelente de las buenas prácticas en la elaboración y garantía de informes de responsabilidad
social.
Bureau Veritas norteamérica
Mayo 2013
Índices de Rse
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick | 43
Para nuestro Informe de Responsabilidad 2012, hemos
combinamos la elaboración de nuestro informe sobre temas
sustentables según la GRI (G3) con los requerimientos de
la Comunicación sobre el Progreso del Pacto Global que se
indican en la tabla siguiente. Además, en el sitio web del Pacto
Global, incluiremos una versión electrónica de esta tabla y un
enlace al Informe de Responsabilidad 2012.
Pacto Global de Naciones Unidas Comunicación sobre el Progreso 2012/2013 de Barrick Gold CorporationBarrick ha estado permanentemente comprometido con los prin-
cipios articulados en el Pacto Global de Naciones Unidas (UNGC,
por sus siglas en inglés). Con orgullo, podemos decir que somos
signatarios de esta iniciativa voluntaria internacional desde el
2005. Barrick ha continuado integrando las mejores prácticas en
los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente
y la lucha contra la corrupción a su cultura y sus operaciones en
el día a día. En los últimos 5 años, Barrick fue clasificado como
líder mundial en responsabilidad social y ambiental por el Índice
Mundial de Sustentabilidad Dow Jones, y ha sido incluido en el
listado del índice de Norteamérica desde el 2007.
En la Comunicación sobre el Progreso que se presenta a
continuación, se entrega un panorama general de los logros
clave de 2012 y los objetivos del 2013 de Barrick, en alineación
con los principios del UNGC y los indicadores en concordan-
cia con los Lineamientos para la Elaboración de Informes de
Sustentabilidad de la Iniciativa Global de Informes (GRI, por
sus siglas en inglés). Dado que Barrick es miembro del Consejo
Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en
inglés), también enlazamos esta actualización anual a los prin-
cipios de Desarrollo Sustentable del ICMM.
Espero que este Comunicación sobre el Progreso sea infor-
mativo y los invito a visitar el sitio web de Barrick para con-
ocer información más detallada de los Informes anuales de
Responsabilidad y de Sin Fronteras – una publicación a los
grupos de interés -- sobre nuestro compromiso con la respon-
sabilidad social empresarial y los principios del UNGC.
Kelvin Dushnisky
Senior Vicepresidente Ejecutivo
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unGc – comunicación en la progreso
principios de desarrollo sustentable de IcMM
ubicación en resumen del informe responsabilidad
estrategia y análisis 1.1 Visión Ejecutiva Declaración de Barrick para seguir apoyando los UNGC
Principio 2 Carta del CEO
1.2 Visión Ejecutiva Principios 2 y 4 Carta del CEO
perfil de la organización 2.1 Nombre No hay requerimientos específicos de COP. Describir el tamaño, la naturaleza y las faenas de Barrick. Mencionar el contexto para entender nuestras acciones y desempeño respecto a los Principios del UNGC.
Principios 2 y 4 Sobre Barrick
2012 Informe Anual, pg, 32-33
2.2 Productos Sobre Barrick
Nuestro enfoque de la gestión
2012 Informe Anual, pg, 32-33
2.3 Estructura operacional
Sobre Barrick
2012 Informe Anual, pg, 32-33
2.4 Sede Sobre Barrick
2012 Informe Anual, pg 32-33
2.5 Los países de operación
Sobre Barrick
2012 Informe Anual, pg 32-33
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perfil de la organización (Continúa)
2.6 La naturaleza de propiedad
No hay requerimientos específicos de COP. Describir el tamaño, la naturaleza y las faenas de Barrick. Mencionar el contexto para entender nuestras acciones y desempeño respecto a los Principios del UNGC.
Principios 2 y 4 Sobre Barrick
2012 Informe Anual, pg 32-33
2.7 Los mercados servidos
2012 Informe Anual, pg 32-33
2.8 La escala de organización
2012 Informe Anual, pg 32-33
2.9 Cambios significativos
Principio 10 Sobre Barrick
2.10 Premios Premios
los parámetros de los premios de los informes
3.1 El período de cobertura
No hay requerimientos específicos de COP. Las descripciones del alcance del informe permiten ver cómo define Barrick su ‘esfera de influencia’.
Principio 10 Sobre Barrick
3.2 La fecha del informe Principio 10 Sobre Barrick
3.3 Ciclo de cobertura Principio 10 Sobre Barrick
3.4 Contacto Principio 10 Sobre Barrick
3.5 El contenido del informe que define
Principios 4 y 10 Sobre Barrick
Proceso de materialidad
3.6 Alcances y Límites del Reporte
Principio 10 Sobre Barrick
3.7 Limitaciones Principio 10 Sobre Barrick
3.8 Joint Ventures y Subsidiarias
Principio 10 Sobre Barrick
3.9 Datos del Informe Principio 10 Sobre Barrick
3.10 Re-planteamientos de la Información
Principio 10 Sobre Barrick
3.11 Cambios impor-tantes al alcance y los límites del informe
Principio 10 Sobre Barrick
3.12 Índice de la GRI Principio 10 Índices de RSE
3.13 Garantía Principio 10 Garantía independiente
Gobernabilidad, compromisos y consulta
4.1 Estructura de Gobierno
4.1 – 4.7 describen cómo se organiza Barrick para abordar los Principios del UNGC .
Principio 1 Nuestro enfoque de minería responsable
2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 16-17
Estructura de gobernabilidad
4.2 El enfoque del comité de gestión de independencia
Principio 1 Estructura de gobernabilidad
2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 16-17
4.3 Estructura del Directorio
Principio 1 Estructura de gobernabilidad
2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 18
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Gobernabilidad, compromisos y consulta (Continúa)
4.4 Comunicación de los Accionistas y los Empleados
4.1 – 4.7 describen cómo se organiza Barrick para abordar los Principios del UNGC .
Principio 1 2012 Informe Anual, pg 173
2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 22
4.5 Compensación Ejecutiva
Principios 1 y 2 2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 30-68
4.6 Conflictos de Interés Principio 1 2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 16-22
4.7 Calificaciones del Directorio
Principio 1 2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 16-22
4.8 Visión, valores y códigos de conducta
La declaración de los compromisos de Barrick es un reflejo de los Principios del UNGC.
Principios 1 y 2 Visión, Valores y Código de Conducta y Ética
4.9 Visión General de Sustentabilidad del Directorio
Estos indicadores describen los mecanis-mos de Barrick para una supervisión general.
Principio 1 Estructura de gobernabilidad
2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 16-23
4.10 Revisión del desem-peño del Directorio
Principio 1 2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 13, 24-29
4.11 Enfoque preventivo Acciones adoptadas para implementar el Principio 7.
Principio 2 Estructura de gobernabilidad
4.12 Códigos e iniciati-vas externas
La aprobación de los Principios del UNGC influyeron en que Barrick aprobara otras iniciativas de RSE .
Principio 1 Códigos externos, iniciativas, relaciones y alianzas con ONGs
4.13 Membrecías y Sociedades
Principio 1 Códigos externos, iniciativas, relaciones y alianzas con ONGs
4.14 Grupos de interés de Barrick
Barrick ha compartido la COP con los grupos de interés. La implementación de los principios del UNGC fue influida por la consulta a los grupos de interés.
Principio 10 Nuestros grupos de interés
4.15 Identificación y selección de los grupos de interés
Principio 10 Nuestros grupos de interés
4.16 Consulta a los grupos de interés
Principios 1 y 10 Nuestros grupos de interés
Relacionamiento con la comunidad
Relacionamiento con los grupos de interés
4.17 Incidentes e Inquietudes Clave en el 2010
Principios 4 y 10 Nuestros grupos de interés
Proceso de materialidad
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económica Responsabilidad
Enfoque de gestión Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 4, 6 y 7.
Principio 1 Nuestro enfoque de minería responsable
Nuestro enfoque de la gestión
EC1 Desempeño Económico
No hay requerimientos específicos de COP.
Principio 9 Inversiones en la comunidad
2012 Informe Anual, pg 21, 93-97
tablas de datos
EC2 Implicancias finan-cieras del cambio climático
Resultados de la implementación del Principio 7.
Principio 6 Energía y cambio climático
EC3 Planes definidos de beneficios
No hay requerimientos específicos de COP.
Principio 9 2013 Circular de Apoderados de la Gerencia, pg 68
Formación y partici-pación de los empleados
EC4 Asistencia gubernamental
2012 Informe Anual, pg 93-97
EC5 Sueldos (Adicionales)
Resultados de la implementación del Principio 1.
Principio 9 Formación y partici-pación de los empleados
Empleados y derechos humanos
EC6 Adquisición de bienes y servicios locales
No hay requerimientos específicos de COP.
Principio 2 Inversiones en la comunidad
tablas de datos
EC7 Empleo local Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principio 6.
Principio 9 Inversiones en la comunidad
tablas de datos
EC8 Desarrollo de infraestructura
No hay requerimientos específicos de COP.
Principio 9 Inversiones en la comunidad
tablas de datos
EC9 Impactos económi-cos indirectos (Adicionales)
Principio 4 Inversiones en la comunidad
ambiental Responsabilidad
Enfoque de gestión Acciones adoptadas para implementar los Principios 7, 8 y 9.
Principio 1 Nuestro enfoque de la gestión
EN1 Materiales usados Resultados de la implementación de los Principios 8 y 9.
Principios 6 y 9 Administración de residuos y materiales
tablas de datos
EN2 Materiales reciclados
Principios 6, 8 y 9 Administración de residuos y materiales
tablas de datos
EN3 Consumo de energía directa
Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 6 Energía y cambio climático
tablas de datos
EN4 Consumo de energía indirecta
Principio 6 Energía y cambio climático
tablas de datos
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ambiental Responsabilidad (Continúa)
EN5 Conservación y eficiencia de la energía (Adicionales)
Resultados de la implementación de los Principios 8 y 9.
Principios 6 y 8 Energía y cambio climático
EN6 Energía renovable (Adicionales)
Acciones adoptadas para implementar los Principios 8 y 9.
Principios 6 y 8 Energía y cambio climático
EN7 Energía renovable (Adicionales)
Principios 6 y 8 Energía y cambio climático
EN8 Uso del agua Resultados de la implementación de los Principios 8 y 9.
Principio 6 Administración del agua
tablas de datos
EN9 Efectos significati-vos en las fuentes de abastecimiento de agua por retiro (Adicionales)
Principio 6 Administración del agua
EN10 Conservación de agua (Adicional)
Principio 6 y 8 Administración del agua
EN11 Administración de la tierra y áreas protegidas
Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 7 Administración de la tierra y la vida silvestre
EN12 Impactos sig-nificativos en la biodiversidad
Principio 7 Manejo de la biodiversidad
EN13 Protección y restauración de los hábitats (Adicionales)
Principio 7 Manejo de la biodiversidad
Administración de la tierra y la vida silvestre
Cierre de la mina
EN14 Administrando los impactos en la biodiversidad (Adicionales)
Acciones adoptadas para implementar el Principio 8.
Principio 7 Manejo de la biodiversidad
Administración de la tierra y la vida silvestre
EN15 Especies de la Lista Roja de la IUCN (Adicionales)
Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 7 Administración de la tierra y la vida silvestre
EN16 Emisión de gases de efecto invernadero
Principio 6 Energía y cambio climatico
tablas de datos
EN17 Otras emisiones indirectas de gas de efecto inverna-dero relevantes
Principio 6 Emisiones al aire
EN18 Iniciativas de reducción de emisión de gases de efecto invernadero (Adicionales)
Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principio 7, 8 y 9.
Principios 6 y 8 Energía y cambio climático
EN19 Sustancias que agotan el ozono
Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 6 Emisiones al aire
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ambiental Responsabilidad (Continúa)
EN20 Otras emisiones significativas al aire
Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 6 Emisiones al aire
EN21 Descarga de agua Principio 6 Administración del agua
EN22 Eliminación de desechos que no se procesan
Principios 6 y 8 Administración de residuos y materiales
tablas de datos
EN23 Incidentes ambientales significativos
Principio 6 Incidentes ambientales importantes
EN24 Residuos peligro-sos (Adicionales)
Principios 6 y 8 Administración de residuos y materiales
tablas de datos
EN25 Los impactos ambientales significativos de desechos (Adicionales)
Principio 6 Incidentes ambientales importantes
EN26 Impacto sig-nificativo de los productos en el medio ambiente
Acciones adoptadas para implementar los Principios 7, 8 y 9.
Principios 6, 8 y 9 Nuestro enfoque de la gestión
EN27 Reciclaje de productos
Resultados de la implementación de los Principios 8 y 9.
Principio 6 Nuestro enfoque de la gestión
EN28 Multas importantes por no-cumplimiento ambiental
Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 6 Incidentes ambientales importantes
tablas de datos
EN29 Impactos significativos del transporte en el medio ambiente (Adicionales)
Principio 8 Nuestro enfoque de la gestión
EN30 Gastos de protección del medio ambiente (Adicionales)
Acciones adoptadas para implementar los Principios 7, 8 y 9.
Principio 6 2012 Informe Anual, pg 73-74
los empleados y prácticas laborales
Enfoque de gestión Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 3 y 6.
Principio 1 Nuestro enfoque de la gestión
LA1 Fuerza laboral No hay requerimientos específicos de COP.
Formación y partici-pación de los empleados
Empleados y derechos humanos
tablas de datos
LA2 Rotación de personal
Resultados de la implementación del Principio 6.
Formación y partici-pación de los empleados
tablas de datos
LA3 Beneficios (Adicionales)
No hay requerimientos específicos de COP.
Formación y partici-pación de los empleados
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los empleados y prácticas laborales (Continúa)
LA4 Representantes del sindicato
Resultados de la implementación de los Principios 1 y 3.
Principio 3 Organizaciones laborales
LA5 Comunicación sobre los cambios operacionales
Resultados de la implementación del Principio 3.
Principio 4 Organizaciones laborales
LA6 Comités de Seguridad y Salud (Adicionales)
Resultados de la implementación del Principio 1.
Principios 4 y 5 Seguridad y salud: desempeño y programas
LA7 Desempeño en seguridad
Principios 4 y 5 Seguridad y salud de los empleados
Seguridad y salud: desempeño y programas
tablas de datos
LA8 Respuesta ante Emergencias
Acciones adoptadas para implementar el Principio 1.
Principio 5 Seguridad y salud: desempeño y programas
Gestión del impacto social
LA9 Sindicatos y seguri-dad (Adicionales)
Principio 3 y 8 Organizaciones laborales
LA10 Capacitación No hay requerimientos específicos de COP.
Principio 2 Formación y partici-pación de los empleados
Respuesta ante emergencias
tablas de datos
LA11 Manejo de las habilidades y aprendizaje a lo largo de la vida (Adicionales)
Principio 9 Formación y partici-pación de los empleados
LA12 Desarrollo de la carrera (Adicionales)
Principio 9 Formación y partici-pación de los empleados
LA13 Diversidad de las instancias de gobernabilidad y empleados
Resultados de la implementación de los Principios 1 y 6.
Principio 3 Formación y partici-pación de los empleados
Empleados y derechos humanos
LA14 Igualdad de sueldos
Principio 3 Formación y partici-pación de los empleados
tablas de datos
Derechos Humanos Enfoque de gestión Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Principio 1 Nuestro enfoque de la gestión
HR1 Derechos humanos y acuerdos de inversión
Resultados de la implementación de los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Principio 1 y 3 Cadena de abastec-imiento responsable
HR2 Análisis de los derechos humanos
Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principio 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Principio 1 y 3 Cadena de abastec-imiento responsable
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Derechos Humanos (Continúa)
HR3 Derechos Humanos Capacitación
Resultados de la implementación de los Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Principio 3 Derechos humanos
Empleados y derechos humanos
HR4 Discriminación Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principios 1, 2 y 6.
Principio 3 Empleados y derechos humanos
tablas de datos
HR5 Libertad de asociación
Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2 y 3.
Principio 3 Empleados y derechos humanos
HR6 trabajo infantil Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2 y 5.
Principio 3 Empleados y derechos humanos
HR7 trabajos forzados Acciones adoptadas para implementar los Principios 1, 2 y 4.
Principio 3 Empleados y derechos humanos
HR8 Personal de Seguridad (Adicionales)
Resultados de la implementación de los Principios 1 y 2.
Principio 3 Derechos humanos
HR9 Los Pueblos Indígenas (Adicionales)
Acciones adoptadas y resultados de la imple-mentación del Principio 1 y 2.
Principio 3 Seguridad y seguri-dad patrimonial de la comunidad
Pueblos indígenas
Social Responsabilidad Enfoque de gestión Acciones adoptadas para implementar el Principio 10.
Principio 1 Nuestro enfoque de la gestión
SO1 Desarrollo Comunitario
No hay requerimientos específicos de COP.
Principios 2, 3, 4 y 9 Relacionamiento con la comunidad
Inversiones en la comunidad
SO2 Análisis de la corrupción
Resultados de la implementación del Principio 10.
Principio 1 Polícas públicas, corrup-ción y transparencia
SO3 Capacitación Anti-Corrupción
Principio 1 Polícas públicas, corrup-ción y transparencia
SO4 Acciones adoptadas en respuesta a la corrupción
Acciones adoptadas para implementar el Principio 10.
Principio 1 Polícas públicas, corrup-ción y transparencia
SO5 Elaboración de políticas públicas y lobby
Acciones adoptadas para implementar los Principios 1 - 10.
Principio 1 Polícas públicas, corrup-ción y transparencia
SO6 Aportes a los parti-dos políticos
Resultados de la imple-mentación del Principio 10.
Principio 1 Polícas públicas, corrup-ción y transparencia
SO7 Acciones legales para conductas anti-competencia (Adicionales)
No hay requerimientos específicos de COP.
Principio 1 Polícas públicas, corrup-ción y transparencia
SO8 Multas sig-nificativas por no cumplimiento
Principio 1 2012 Informe Anual, pg 158-162
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Responsabilidad por el producto
Enfoque de gestión Acciones adoptadas para implementar los Principios 1 y 8.
Principio 1 Nuestro enfoque de la gestión
PR1 Ciclo de vida del producto
Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principios 1.
Principio 8 Nuestro enfoque de la gestión
PR2 No-cumplimiento significativo (Adicionales)
Resultados de la implementación del Principio 1.
Principio 8 Nuestro enfoque de la gestión
PR3 Rotulación Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principios 8.
Principio 8 Nuestro enfoque de la gestión
PR4 No-cumplimiento Resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 8 Nuestro enfoque de la gestión
PR5 No-cumplimiento y satisfacción del cliente (Adicionales)
No hay requerimientos específicos de COP.
Nuestro enfoque de la gestión
PR6 Marketing Nuestro enfoque de la gestión
PR7 No-cumplimiento (Adicionales)
Nuestro enfoque de la gestión
PR8 Violación de la privacidad (Adicionales)
Resultados de la implementación del Principio 1.
Nuestro enfoque de la gestión
PR9 Multas por no cumplimiento
No hay requerimientos específicos de COP.
Nuestro enfoque de la gestión
el sector del suplemento minero y metales
MM1 La cantidad de tierra perturbada y rehabilitada
Acciones adoptadas y resultados de la imple-mentación del Principio 7 y 8.
Principio 7 Administración de la tierra y la vida silvestre
MM2 Planes de manejo de la biodiversidad
Principio 7 Manejo de la biodiversidad
MM3 Las cantidades de sobrecarga, piedra de desecho y colas depositadas
Acciones adoptadas y resultados de la imple-mentación del Principio 7, 8 y 9.
Principio 8 Administración de residuos y materiales
tablas de datos
MM4 El número de huelgas y cierres patronales que exceden una semana
Resultados de la implementación de los Principios 1 y 3.
Principio 3 Organizaciones laborales
MM5 Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de pueblos indígenas
Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principio 1 y 2.
Principio 3 Pueblos indígenas
Relacionamiento con la comunidad
MM6 Disputas y resoluciones que involucran a las comunidades locales o a los pueblos indígenas
Principio 3 Pueblos indígenas
Relacionamiento con la comunidad
Seguridad y seguri-dad patrimonial de la comunidad
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el sector del suplemento minero y metales (Continúa)
MM7 Mecanismos de queja que se usan para resolver disputas con las comunidades o pueblos indígenas
Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principio 1 y 2.
Principio 3 Pueblos indígenas
Relacionamiento con la comunidad
MM8 Minería artesanal Principios 3 y 9 Minería artesanal
MM9 Reasentamiento Principios 3 y 9 Seguridad y seguri-dad patrimonial de la comunidad
MM10 Aspectos social del cierre de la mina
Principio 9 Cierra de la mina
MM11 Vigilancia de los Materiales
Acciones adoptadas y resultados de la implementación del Principio 8.
Principio 8 Administración de residuos y materiales
Nuestro enfoque de la gestión
“Reconocemos que nuestro éxito actual está ligado al éxito y la estabilidad de las comunidades en que tenemos operaciones y a nuestra reputación como socio respon-sable en el desarrollo de recursos. En todos los lugares, trabajamos con ahínco para manejar los impactos de nuestras operaciones, proporcionar un lugar de trabajo seguro a nuestros empleados y asegurarnos de que las comunidades y la sociedad obtengan beneficios de largo plazo de nuestras actividades mineras”
— Kelvin Dushnisky, Vicepresidente Ejecutivo Senior
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