mining. una metodologia para innovar (roberto carballo)

““LAS COSAS LAS COSAS NO CAMNO CAMBIANBIAN

PPORQUEORQUE

NOSOTROS, NOSOTROS, EEN EL FONDON EL FONDO,,

NO QUEREMONO QUEREMOS S QUEQUE

CAMBICAMBIENEN””Roberto Carballo

Aldebaran Innovation

MINING

UNA METODOLOGÍA PARA INNOVAR

Dr. Roberto CarballoAldebaran Innovation

MININGMINING

FUNDAMENTOS MODELO(VARIABLES)

COMUNICACIÓN GRUPO DE TRABAJO

REALIDAD EXPERIENCIA

COMPLEJIDAD MIX METODOLÓGICO

MINING: UNA METODOLOGÍA PARA INNOVARMINING: UNA METODOLOGÍA PARA INNOVAR

1. FUNDAMENTOS = f (MODELO)VARIABLES MODELO: CLIENTE

CALIDADCOMUNICACIÓN

2. EXPERIENCIA Y GRUPO DE TRABAJO

3. MIX METODOLÓGICO:

- EXPERIENCIAL REALIDAD- GRUPAL GRUPO DE TRABAJO- CONOCIMIENTO MET.CIENTIFICO- ACCIÓN APRENDIZAJE- COHERENCIA VALORES

MININGMININGY Y MODELO DEMODELO DEINNOVACIÓNINNOVACIÓN

CLIENTECLIENTE++

CALIDADCALIDAD++

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

==

INNOVACIÓNINNOVACIÓNRoberto CarballoAldebaran Innovation

MODELIZANDO .... (frases y dichos)

CLIENTE: “es quien paga la nómina y los beneficios”

CALIDAD:“aprender a hacer las cosas bien, las rutasy métodos hacia la calidad”

COMUNICACIÓN:“cuando se sabe, los otros son decisivos para mejorar continuamente”

PROYECTO DE EMPRESAPROYECTO DE EMPRESA

CALIDAD > BENEFICIOCALIDAD > BENEFICIO

COMUNICACION > FRAGMENTACIONCOMUNICACION > FRAGMENTACION

PARTICIPACION > JERARQUÍAPARTICIPACION > JERARQUÍA

(FORMULAS)(FORMULAS)

(1.10. FORMULAS DEL PROYECTO)

BIG BANGDE LA

INNOVACIÓNRobertoRobertoCarballoCarballo

PROYECTO CONOCIMIENTO CLIENTE

TECNOLOGÍATECNOLOGÍA CALIDADCALIDAD

ESTILO DE COMUNICACIÓNDIRECCIÓN

MEJORACONTINUA

CUADRO MANDO COMPETENCIA

VALORES CUSTOMER CARE

GRUPO DETRABAJO

HORIZONTE ANALISIS

FÓRMULASFÓRMULAS

SATISFACCIÓNSATISFACCIÓN ++ ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

INNOVACIÓNINNOVACIÓN + + PROYECTOPROYECTO

RENTABILIDADRENTABILIDAD

Roberto CarballoAldebaran Innovation

CRITERIOSMETODOLÓGICOS(PRIORIDADES)

• A LA PISCINA• ANALISIS ¿DÓNDE ESTAMOS?• EL EJEMPLO PARA APRENDER• ESCASEZ Y PROYECTO• COMUNICACIÓN COMO RETO• COHERENCIA – VALORES• EN ESPIRAL ABIERTA

TIRARSE A LA PISCINATIRARSE A LA PISCINA

CON FLOTADORCON FLOTADOR(METODO)(METODO)

Y MONITORY MONITOR(SUPERVISOR(SUPERVISOR))

R.Carballo.ALDEBARANR.Carballo.ALDEBARAN

FORMULA MÁGICAFORMULA MÁGICA

“Es la razón por sí misma lo que hace la vida feliz y agradable, al expulsar todas las ideas y opiniones falsas, y evitar así toda perturbación de la mente”

Epicuro

“La vida examinada es la única que merece ser vivida”

Sócrates

““Lento es el EnseñarLento es el Enseñarpor medio de la Teoría, por medio de la Teoría, pero BREVE Y EFICAZpero BREVE Y EFICAZpor medio del EJEMPLO”por medio del EJEMPLO”

S E N E C AS E N E C A


MODELO DE PROGRESOMODELO DE PROGRESO

ESCASEZ ESCASEZ ++ HOLDINGHOLDING(PERTENENCIA)(PERTENENCIA)

PROGRESOPROGRESO (INNOVACIÓN)(INNOVACIÓN)

SUPERACIÓNSUPERACIÓN EXPERIENCIAEXPERIENCIA (Desarrollo(Desarrollo armónico)armónico)

Roberto CarballoRoberto CarballoAldebaránAldebarán

INNOVACIÓN = f (COMUNICACIÓN...)



* PENSAMIENTO - ACCIÓN* PENSAMIENTO - ACCIÓN

* GRUPO - EMPRESA* GRUPO - EMPRESA

* ANÁLISIS - PLAN - EJECUCIÓN* ANÁLISIS - PLAN - EJECUCIÓN

* COMUNICACIÓN INTERNA-EXTERNA* COMUNICACIÓN INTERNA-EXTERNA

* APRENDIZAJE - PRÁXIS* APRENDIZAJE - PRÁXIS

CORRESPONDENCIASCORRESPONDENCIAS


MIX METODOLOGICOMIX METODOLOGICO

ACTION RESEARCHACTION RESEARCH

SHARED LEARNINGSHARED LEARNING

GRUPO OPERATIVO DE TRABAJOGRUPO OPERATIVO DE TRABAJO

CICLO PRODUCTIVOCICLO PRODUCTIVO

REDESREDES

EXPERIENCIAEXPERIENCIA

FORMULA DIEZFORMULA DIEZFORMULA DIEZFORMULA DIEZ

EXPERIENCIASEXPERIENCIAS

++

GRUPOGRUPO

PROYECTOPROYECTOINNOVACIONINNOVACION

EMPRESARIALEMPRESARIAL

Cuadro 6.4. Fórmula Diez

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS

CONOCER PARA CAMBIARCONOCER PARA CAMBIAR

ANALIZAR DEMANDA Y MUNDO INTERNOANALIZAR DEMANDA Y MUNDO INTERNO

NECESIDADES Y POSIBILIDADESNECESIDADES Y POSIBILIDADES

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

ALTERNATIVA = PROYECTO ORGANIZATIVOALTERNATIVA = PROYECTO ORGANIZATIVO

““El buen maestro es el El buen maestro es el que sabe extraer una que sabe extraer una nueva verdad de un nueva verdad de un

saber antiguo”saber antiguo”

(CONFUCIO) (CONFUCIO) Roberto Carballo

Aldebaran Innovation

DESPERTAR A “BLANCANIEVES”DESPERTAR A “BLANCANIEVES”

1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO

2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES

3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL

4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”

5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX

6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)

(Roberto Carballo)(Roberto Carballo)

IDEAS DE MEJORA ESTILO (1)IDEAS DE MEJORA ESTILO (1)

1. APRENDER A DIRIGIR

2. CONOCER Y COMPENSAR LASDINAMICAS INSTITUCIONALES

3. MIRAR AL FUTURO DESDE ELPRESENTE: ADELANTARSE

4. CONTEMPLAR ORGANIZACIÓN COMO CONJUNTO PERSONAS

5. GESTIONAR SISTEMAS FLEXIBLES

6. PONER ENFASIS EN LA FORMACIÓN6. PONER ENFASIS EN LA FORMACIÓNY DESARROLLO GERENTESY DESARROLLO GERENTES

7. DAR EJEMPLO DE LO QUE SE QUIERE7. DAR EJEMPLO DE LO QUE SE QUIERECONSEGUIR: CORRESPONDENCIACONSEGUIR: CORRESPONDENCIA

8. ENFATIZAR EN LA MEJORA CONTÍNUA8. ENFATIZAR EN LA MEJORA CONTÍNUA““VRS” CAMBIOVRS” CAMBIO

9. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN Y 9. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN Y APOSTAR POR LOS GRUPOS DEAPOSTAR POR LOS GRUPOS DETRABAJOTRABAJO

IDEAS DE MEJORA ESTILO (y 2)IDEAS DE MEJORA ESTILO (y 2)

DESARROLLO GERENCIALDESARROLLO GERENCIAL

- INNOVACIÓN- INNOVACIÓN - CLIENTE- CLIENTE

- ANÁLISIS- ANÁLISIS - CALIDAD-PROCESOS- CALIDAD-PROCESOS

- PROYECTO-PLAN- PROYECTO-PLAN - ESTILO DIRECTIVO- ESTILO DIRECTIVO

- ORGANIZACIÓN- ORGANIZACIÓN - SISTEMA VALORES- SISTEMA VALORES

- COMUNICACIÓN- COMUNICACIÓN - MARKETING- MARKETING

- GRUPO TRABAJO- GRUPO TRABAJO - REDES- REDES


* * ANÁLISISANÁLISIS ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO (CLIENTES-COMPETIDORES): (CLIENTES-COMPETIDORES): ¿QUÉ?¿QUÉ?

* * SENTIDOSENTIDO: : ¿POR QUÉ?¿POR QUÉ? y y ¿PARA QUÉ?¿PARA QUÉ?

* SISTEMA DE * SISTEMA DE VALORESVALORES: : ¿CÓMO?¿CÓMO?

* * PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO: : ¿HACIA ADÓNDE?¿HACIA ADÓNDE?

0707


* PLAN ESTRATÉGICO* PLAN ESTRATÉGICO

* PLAN DE COMUNICACIÓN:* PLAN DE COMUNICACIÓN:REDES Y PROCESOSREDES Y PROCESOS

* PLAN DE CALIDAD TOTAL* PLAN DE CALIDAD TOTALCALIDADCALIDAD BENEFICIOBENEFICIO

* PROGRAMA DESARROLLO* PROGRAMA DESARROLLODIRECCIÓN INNOVADORADIRECCIÓN INNOVADORA

0808


CALIDAD > BENEFICIOCALIDAD > BENEFICIO

COMUNICACION >COMUNICACION > > FRAGMENTACION> FRAGMENTACION

PARTICIPACION >PARTICIPACION > > JERARQUÍA> JERARQUÍA

(FORMULAS)(FORMULAS)

(1.10. FORMULAS DEL PROYECTO)

ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO PARA QUÉPARA QUÉ(SENTIDO)(SENTIDO)

CIENTÍFICOCIENTÍFICO POR QUÉPOR QUÉ(EXPLICACIÓN)(EXPLICACIÓN)

ARTÍSTICOARTÍSTICO QUÉQUÉ(SIGNIFICADO)(SIGNIFICADO)

INNOVADORINNOVADOR CÓMOCÓMO(PROCESOS)(PROCESOS)

EMPRESA INNOVADORA EMPRESA INNOVADORA

ENFASIS EN LA CONSCIENCIA CONOCIMIENTOENFASIS EN LA CONSCIENCIA CONOCIMIENTO

¿QUÉ HACEMOS? ¿ADONDE PODEMOS IR?¿DÓNDE ESTAMOS? (+ PROBABILIDADADES ÉXITO)

PROYECTO EMPRESA PROYECTO RR.HH.

POLÍTICA LIDERAZGO ESTRATEGIA: COMPETENCIAS

CONSCIENCIA: REALIDADREALIDAD

RESPONSABILIDAD Y EJEMPLO

COMUNICACIÓN: DIFUNDIR-COMPARTIRINTERCOMUNICARINTERCOMUNICARGRUPO DE TRABAJO

VISIÓN GLOBALDEL NEGOCIO

VALORESORGANIZACIÓN

FOROS DESENSIBILIZACIÓN

REDES INNOVACIÓNINTER-EMPRESARIALES

FORMACION FORMACIÓN AD HOCFACILITADORES

OBSERVATORIOE-LEARNING INNOVACIÓN

FOROS DE INNOVACIÓN

PORTAL INNOVACIÓN (REDES VIRTUALES)

SHARED BENCHMARKING

MODELO DE INNOVACIÓN

INNOVACIÓN = f (COMUNICACIÓN)

METODOLOGÍAGRUPOS REDES (CICLOS)

CONFIANZA COMUNICACIÓN(INTER)

BENCHMARKING APRENDIZAJE (SHARED) APLICADO (ACCIÓN)

INNOVACIÓN COMPETENCIA (MERCADO)

REDES DE INNOVACIÓNINTEREMPRESARIALES

CICLO PRODUCTIVO EN RED (Presencia: 40 h + Mail y Foros)

CURSOS DE FORMACIÓN AD HOC

FORMACIÓN DE FACILITADORES (Transferencia de know-how)

REDES PROFESIONALESCONSULTORÍADIRECTIVA

SISTEMAS MINING SISTEMAS MINING

1. REDES DE INNOVACIÓN INTER-EMPRESARIALES

2. COMPYMES (Gestión por Competencias haciala Excelencia e Innovación empresariales)

3. REDES DE INNOVACIÓN DIRECTIVA (in company)

4. REDES DE INNOVACIÓN EDUCATIVA Y METODOLOGÍAS E-LEARNING (DISEÑO)

5. REDES DE INNOVACIÓN LOCAL Y ASOCIATIVAS

6. PROGRAMA GLOBAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE

COMPYMES

GRUPOS DE PYMES

REDES INNOVACIÓNINTEREMPRESARIALES

REDES DE INNOVACION GRANDESDIRECTIVA EMPRESAS

MIN

ING

E MPR

ESA

S

INNOVACIÓN PEDAGÓGICA UNIVERSIDADES Y E-LEARNING ENSEÑANZA MEDIA

INNOVACIÓN ASOCIATIVA Y ASOCIACIONES DESARROLLO LOCAL AYUNTAMIENTOS

INVESTIGACIÓN

INNOVACIÓN GLOBAL Y REDES COMARCALES DESARROLLO SUSTENTABLE REGIONES

ESTADOS

MIN

I NG

S OCI

EDA

D

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Aldebaran Poniente, [email protected]éf: 981 428091

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