mis toond on meid siia
TRANSCRIPT
Mis toond on meid siia, see enam edasi ei viiAndres Kütt Riigi Infosüsteemi arhitekt
02.10.2014
Loodan, et te ei ole mu järgneva jutuga nõus
Sest kui nii, siis kas on olukord parem, kui ma arvan,
või olete te probleemi peale mõelnud
”Nägi head ja halba, mis koormaks inimsoole"
Villu Tamme
“Eesti-Soome toru”
E-riigi jätkusuutlikkus on julgeoleku, mitte mugavuse küsimus
Paber muudaks oma riigi pidamise ülejõukäivaks
ning ega enam oskakski
”Mis toond on meid siia, see enam edasi ei vii"
Toomas Hendrik Ilves
Iseseisvuspäeva kõne 2014
Kuidas me siia jõudsime?
Lühike ja subjektiivne ajalugu
Võrus 1986, Apple II kloon. Eneseteostuseks vaid arvuti
Skanneering: Ott Köstner
BBSummer ‘93
Mis meid siia tõi?
Nätsu ja teibi nutikas rakendamine amatööride poolt
Kõik olid amatöörid, kuid vaid nutikamad suutsid
endale arvutid selgeks teha
Lihtsad probleemid on lahendatud, keeruliste jaoks lihtalt nutikusest ei piisa
Teibist lihtsalt ei ole praktiline reisilennukit ehitada
Suhteliselt kinnine ja selge struktuuriga tööturg
Sa töötasid kas panganduses, teenusepakkuja juures, telekomis
või riigis. Päris ihaldusväärseid tööandjaid oli vähe
Tohutult uusi võimalusi, maailm on lahti
Mine välismaale tööle või maailmareisile, hakka õlut pruulima, tööta välismaise suurettevõtte heaks, tee startuppi või mine
mõnda tööle jne. jne.
Lipulaevade investeeringud inimestesse
Tekkiva majanduse staaride kasv sai tulla vaid inimestest ning neisse investeeriti
Ja need inimesed aitasid edasi tervet ühiskonda. Microlink, Hansapank, Skype.
Ettevõtted on enamasti kasvufaasist väljas, puuduvad staarid
On erandeid, kuid selget liidrit ei paista
Sõpruskond ja küünarnukitunne
Kõik tundsid kõiki ning kamraadi peale võis alati loota
Asjad said sõprade vahel ära praavitatud, probleemid praavitatud. Tühja sellest riskianalüüsist ja juriidikast
Uus põlvkond kuulub pigem mõne globaalse võrgustiku kohalikku harru
Kuigi on valdkondlikke kogukondi, on kambavaimu oluliselt vähem
Probleem ei ole mitte hukas nooruses vaid meie suutlikkuses muutustega kaas
minna
Klassikaline startupi suureks kasvamise probleem
Mis me teeme siis nüüd?
Siin vaid mõned mõtted, mitte retseptid
Investeerige inimestesse
Personalijuht peaks olema tippjuhi strateegiline partner, mitte paperpusher
Opensource projektid arendajana
Investeerige juhtidesse
Kuidas panna koos toimima keskealine arvutinohik
ja rulahull noorprogrammeerija?
Motivaatorid on väga erinevad. Samuti on suur hulk inimesi kvaliteetse juhtimisega ära harjunud
Investeerige protsessidesse
Tavalised hügieenifaktorid on tihti täitmata
Näide: testimise areng maailmas vs. jätkuvalt olematu tähelepanu Eestis. SSO dokumentatsiooni näide
