mise en œuvre plan d’accélération...
TRANSCRIPT
2 septembre 2014
Mise en œuvre
du Plan d’Accélération Industrielle
1
Ordre du jour
• Programme de mise en œuvre du Plan d’Accélération
Industrielle
– Déclinaison sectorielle et régionale des écosystèmes
– Dispositifs d’intervention et de soutien aux
écosystèmes
– Balance commerciale et développement inclusif
• Gouvernance du programme
• Calendrier de mise en œuvre
2
D’Emergence aux
Ecosystèmes performants
Réussir l’accélération
de notre industrialisation…
… par un développement axé sur les
écosystèmes
Emploi 500 000 Créations d’emplois dans l’industrie,
dont 250 000 par les IDE
Ecosystèmes
et mesures
sectorielles
• Pierre angulaire de la
démarche du PAI
• Outil de modernisation et
d’intégration des secteurs
Valeur
ajoutée +9pts
Augmentation de la part de
l’industrie dans le PIB à 23%
Mesures
de soutien
• Fonds industriel: 20Mds Dhs
• Foncier: 1000 ha
• Produits financiers dédiés
• Plans coordonnés de formation
• Offset et substitution aux imports
Balance
commerciale
Exports = imports Rééquilibrage des comptes
extérieurs par la promotion
de l’export et la substitution
aux importations
Balance
commerciale et
développement
inclusif
Objectifs transverses du PAI:
• Rééquilibrage de la balance
commerciale
• Inclusion de l’informel
• Amélioration de l’intégration
verticale GE/TPME
Plan d’Accélération Industrielle :
3 piliers et 10 mesures-clés
ECOSYSTEMES
Création et
Animation des
écosystèmes 1 Compensation
industrielle 2 Accompagnement
de l’informel vers
le formel 3 Qualification des
ressources 4
OUTILS DE SOUTIEN
Amélioration de la
compétitivité des PME 5 Soutien financier 6 Infrastructure accessible
en location 7
INTERNATIONAL
Intégration du Royaume à
l’international 8 « Deal making » et IDE 9 Amplification de la
vocation africaine
10
4
Pilier II :Dispositifs d’intervention et de
soutien
Pilier I :Ecosystèmes-Déclinaison
sectorielle et régionale Pilier III :Balance commerciale et
développement inclusif
Programme de mise en œuvre du
Plan d’Accélération Industrielle
5
Dispositifs
d’intervention
et de soutien B
Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle
et régionale A
Balance commerciale
et développement
inclusif C
Des projets volontaristes qui ont lancé la dynamique du PAI
Premiers écosystèmes
Démarche d’accompagnement pour
la transformation en écosystèmes 2
Appel à projets 3
1
Des mesures de soutien ciblées
Un processus de sélection ouvert et continu pour recueillir les
projets d’écosystèmes
Objectif : aboutir à des feuilles de route
claires, par filière, par groupement et par
grande industrie
6
Premiers écosystèmes : cas de l’OCP
1. Khouribga 2. Jorf Lasfar 3. Benguerir 4,5,6. Laayoune & Safi
Ecosystèmes équipements
miniers
Ecosystèmes de la chimie
Ecosystème maintenance et
construction industrielles
Ecosystème savoir, innovation
et entrepreneuriat
Définition en cours de projets
d’écosystèmes à Laayoune
(Technopole)
et Safi (Phosphates Hub)
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A
1
3 écosystèmes concrets identifiés, 2 en cours d’étude
Premiers écosystèmes : cas du secteur textile
• 70 locomotives d’écosystèmes autour de 6 business models :
– Promotion des agrégateurs et des converteurs
– Développement de l’investissement dans l’amont national
– Appui aux textiles techniques et aux filières intégrées (denim)
• Ecosystèmes autour de marques marocaines
• Réduction de l’informel
Déclinaison
en écosystèmes
Elaboration en cours d’un pack de soutien à la filière
textile, pour aider à la structuration en écosystèmes :
• Prime de développement
• Investissement
• Innovation
Soutien de l’Etat
Partenariat Etat/AMITH
en cours de négociation +100 000 emplois
à l’horizon 2020
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A
1
Une structuration en écosystème avec + 100 000 emplois nets
Premiers écosystèmes : cas du secteur Auto
2013 2020
Emplois
48
75 000
165 000
2013 2020
Taux d'intégration locale
45%
65%
2013 2020
Capacité de production (véhicules)
400 000
800 000
Devenir une destination incontournable pour les acteurs internationaux
Ancrer la filière automobile au Maroc
+400 000
+20 pts
+90 000
+
Les objectifs de l’accélération de la filière automobile
Constructeurs en Europe Constructeurs au Maroc Equipementiers
Installer 1 à 2 nouveaux constructeurs Développer l’approvisionnement au Maroc
des constructeurs européens
6 écosystèmes pour compléter la carte
industrielle de la filière
Ecosystème lancé avec le Groupe Antolin
(systèmes intérieurs)
Plan de développement autour
de 3 familles d’écosystèmes +90 000 emplois
à l’horizon 2020
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A
1
Une feuille de route ambitieuse définie avec l’AMICA
Démarche d’accompagnement
pour la transformation en écosystèmes
Accompagner et soutenir les secteurs industriels, toutes
Fédérations confondues
• Déclinaison spécifique
des objectifs
• Mise au point du
soutien aux
écosystèmes retenus:
foncier, formation,
financement, support
du FDI…
1. Structuration en
écosystèmes
Faire émerger des
projets d’écosystèmes
viables
• Collaboration avec les
fédérations / filières
pour la structuration
du tissu existant
• Appui sur des cabinets
externes pour des
missions précises
• Identification
quantitative et sur le
terrain des liens
productifs
2. Elaboration des
leviers spécifiques
Soutenir en priorité les
écosystèmes
performants
3. Contrats de
performance
• Engagements réciproques dans un contrat de performance:
– Leviers de l’Etat
– Objectifs de l’écosystème (emploi, VA, export)
Conventions spécifiques
entre l’Etat et les filières
4. Déploiement
opérationnel
• Suivi et animation
assurée par les leaders
d’écosystèmes
(public/privé)
• Déblocage graduel
des leviers, selon
l’atteinte des objectifs
Calendrier
d’exécution clair
10
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A
2
Démarche d’accompagnement
pour la transformation en écosystèmes
Electricité et
Electronique et
Energies
renouvelables
Lancement début
septembre de la
structuration de 6
écosystèmes :
électricité (2),
électronique (2), ER
(2)
Première estimation
de potentiel à
50 000 créations
d’emplois
Ciment
Préparation du
lancement de
l’étude commune
avec l’APC
Projet
d’écosystèmes
autour de la
valorisation des
déchets
Interfaces avec les
écosystèmes OCP
construction et
maintenance
Pharmacie
Etude d’analyse
stratégique finalisée
avec les
professionnels de la
filière
Elaboration en
cours d’un
écosystème
complet de
l’industrie
pharmaceutique
Poids Lourds et
Carrosserie
Travaux lancés
avec le GPLC, avec
un premier potentiel
estimé à 24 000
emplois
Intégration de la
filière nationale en
écosystèmes :
montage,
équipements,
carrosserie,
maintenance
Aéronautique
Travaux lancés
avec le GIMAS
Structuration en
court de la filière
aéronautique en
écosystèmes
Signature de 4
projets d’envergure
à Farmborough en
juillet
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A
2
Plusieurs filières en cours de structuration
Appel à projets
• Sélectionner annuellement les écosystèmes supplémentaires,
de manière continue et progressive
• Pérenniser l’approche de promotion des écosystèmes Objectifs
Allocation des dispositifs d’intervention et de soutien
au fil de la soumission des projets
• Cohérence avec les objectifs du PAI :
Porteurs de projets
• 3 types de porteurs de projets
identifiés :
– Leaders industriels
nationaux
– Autres fédérations ou
groupements d’industriels
nationaux
– Investisseurs Directs
Etrangers
Cahier des charges
Contrats de performance
entre l’Etat et les leaders
d’écosystèmes
Dispositifs de soutien
• Aides de l’Etat inscrites
dans un échéancier de
déblocage
Déblocage des aides
proportionnel à la
réalisation des objectifs
–Ecosystèmes GE/TPME
–Création d’emplois
–Valeur ajoutée
–Balance commerciale
– Intégration
de l’informel
–Vocation africaine
– IDE et délocalisations
chinoises
12
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A
3
Dispositifs
d’intervention
et de soutien B
Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle
et régionale A
Balance commerciale
et développement
inclusif C
Premiers écosystèmes
Démarche d’accompagnement pour
la transformation en écosystèmes
Appel à projets
Financement, garantie et délais de paiement
Offset et substitution aux importations
Foncier et parcs industriels locatifs
Formation
Fonds de développement industriel
4
5
2
3
1
5 leviers de l’Etat, mis à disposition des écosystèmes
13
Financement bancaire, garantie
et délais de paiement
• Convention avec les 3 principales banques, permettant
à l’Etat de :
– Restructurer les dettes des PME
– Proposer des taux compétitifs
– Accompagner pour l’export, notamment vers l’Afrique
• Exemplarité de l’Etat (marchés publics, TVA…) pour les
écosystèmes
• Etude d’opportunité lancée sur un affacturage garanti
par les leaders d’écosystèmes
• Engagement des banques de lier les garanties requises au projet
et non aux garanties personnelles de son porteur
L’Etat agira en accompagnateur pour orienter le
financement vers les écosystèmes
Financement bancaire
Garanties
Délais de paiement
B
1
14
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Offset et substitutions aux importations
Objectif : Profiter de la dynamique lancée par la signature de la Convention
(OCP, F.A.R., ONCF…)
Identification de 5 pilotes pour la compensation industrielle
(ex. MASEN, ONEE, SPH)
Retour d’expérience et centralisation de la compensation industrielle au service des
écosystèmes
Objectif : Identifier des premières initiatives pour ancrer une dynamique (ex. AMICA, AMITH)
Identification d’acteurs pouvant porter des initiatives pilotes (ex. équipements miniers
OCP, ammoniac)
Définition des modalités de soutien (dispositifs écosystèmes performants, FDI)
Offset
Substitution
aux
importations
B
2
Les deux leviers Compensation et Substitution s’appuieront
en priorité sur les écosystèmes performants
Utilisation de la compensation industrielle pour
alimenter les carnets de commande des écosystèmes
15
Lancer les premières initiatives sur la voie
de la production locale des produits importés
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Foncier et parcs industriels locatifs B
3
16
Foncier locatif :
Déploiement de Parcs
Industriels Locatifs
intégrés
Développement
régional :
Accompagnement des
acteurs locaux pour la
création de Zones
d’Activités Economiques
Mise à niveau :
Accélération de la
réhabilitation des zones
industrielles existantes
Mise en place du cadre législatif et réglementaire adapté
1 2
3
4
Volet Foncier déployé à travers 4 axes
complémentaires :
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Région: Taza Al Hoceima Taounate
Région: Gharb CharardaBeni Hssen
Région: Tanger – Tétouan
Région: Meknes Tafilalet
Région: Fès Boulemane
Région: Chaouia Ouardigha
Région: Rabat Salé Zemmour Zaer
Région: Souss Massa Draa
Région: Doukkala Abda
Région: Laayoune -Boujdour- Sakia El Hamra
Région: Tadla Azilal
Région: Oued Ed-Dahab-Lagouira
Région: Grand Casablanca
Région: Guelmim –Es Semara
Région: Marrakech Tensift Al Haouz
Région: Oriental
Offre limitée en
terrains, forte
demande pour des
PIL
Existence d’une offre en
terrains industriels et de
sites aménagés pouvant
être convertis en PIL
Développement
nécessaire de la
demande
1000 hectares répartis sur tout le Royaume, en locatif
Implantations prévisionnelles des PIL
Formation
Déclinaison sectorielle,
régionale et par profils
des besoins des
écosystèmes performants
Carte de
formation
Développement
d’une offre
globale de
formation
B
4
Une cartographie précise des besoins en formation sera
établie pour mettre en adéquation l’offre et la demande 17
• Quantification des besoins d’emplois : par secteur, par région, par profil et
par année
• Identification par secteur des sources de création d’emplois :
– Ecosystèmes sectoriels
– Ecosystèmes autour de leaders industriels
• Recensement de l’offre de formation disponible au Maroc (critères
d’admission et contenu des programmes) :
– Etablissements publics et privés de formation
– Universités et Grandes écoles
• Définition d’offres de formation ad-hoc (hard/soft skills) en collaboration
avec l’OFPPT et les Fédérations (techniciens, autres métiers…)
• Etablissement de partenariats avec les organismes spécialisés
et les acteurs de la formation professionnelle, notamment pour les ingénieurs
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an
de
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Fonds de développement industriel B
5
Multiplication par 3
du budget annuel dédié
18
Création d’un Compte d’Affectation Spéciale par la LF2015
Dotation de 3 Mds DHS par an sur la période 2014-2020
Une visibilité à moyen et
long-terme sur le soutien de
l’Etat
Une gestion flexible des
budgets
(globalité des crédits, reports
annuels et transferts
inter-rubriques)
Modalités de financement
souples basées sur la
contractualisation
Etat/bénéficiaires
Des acquis
considérables sur
l’engagement de l’Etat
Une flexibilité accrue
dans le soutien et le
financement
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Dispositifs
d’intervention
et de soutien B
Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle
et régionale A
Premiers écosystèmes
Démarche d’accompagnement pour
la transformation en écosystèmes
Appel à projets
Financement, garantie et délais de paiement
Offset et substitution aux importations
Foncier et parcs industriels locatifs
Formation
Fonds de développement industriel
L’intégration des TPME et de l’informel, un moteur
pour l’essor de notre industrie
Balance commerciale
et développement
inclusif C
Balance commerciale
Développement inclusif 2
1
Le rééquilibrage des comptes extérieurs, un objectif
essentiel du PAI
19
Balance commerciale
Convergence des agences offre Maroc Amélioration du climat des affaires
et vocation africaine
Promotion des exportations Délocalisations chinoises
C
1
Substitution aux importations
20
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Réforme de la gouvernance des ALE
• Convergence de l’Offre Maroc
• Restructuration de l’AMDI et Maroc Export, et
deal-making
• Développement d’une dynamique
d’intégration sud-sud
• Augmentation de l’intégration africaine
• Développement et promotion de l’offre
exportable, avec l’ASMEX comme
plateforme transversale
• Appui aux entreprises pour favoriser la
production locale de produits importés
• Renforcement de l’intégration
du secteur privé à la négociation des ALE
• Négociations plus tactiques et stratégiques
• Démarchage proactif des activités poussées
à la délocalisation par les hausses salariales
Focus ci-après
Focus sur l’opportunité de la Chine
21
C
1
Cibler en priorité les
secteurs
les plus exposés
Démarcher pro
activement les IDE
chinois dans ces
secteurs
Mettre en place des
incitations
attractives pour
démarquer la place
Maroc
Un plan d’approche spécifique à la Chine est ainsi en cours d’élaboration
1 200
4 333
8 423
4 333
7 410
2000 2008 2013 2014E
Evolution des salaires annuels moyens en Chine (2000-
2014E, USD)
Source : National Bureau of Statistics of China
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
A terme, 85 millions d’emplois dans l’industrie
chinoise seront touchés par ce phénomène de
délocalisations
Un projet d’accord de partenariat économique autour
de 4 axes de travail est en cours
TCAM
+14.9%
Zones Economiques
Spéciales
Mise en place d’écosystèmes
spécialisés pour les IDE chinois
dans le textile et
l’électroménager
Partenariats sectoriels ciblés
Collaborations sur des secteurs
créateurs de VA comme
l’aéronautique, l’automobile, les
équipements Miniers
Projets d’infrastructures
Compensation industrielle sur
les grands projets
d’infrastructures : programmes
routiers, trains, aéronautique
Phosphates et engrais
• Plusieurs options de
partenariat stratégique avec
OCP dans les phosphates
• Opportunité identifiée dans les
engrais en Afrique
Mise en place d’un groupe de travail pour adresser
les principaux freins
Simplification du
cadre d’installation
des IDE
Mise en œuvre
dédiée des leviers du
PAI
Cadre adapté pour
l’installation du CAD-
Fund
au Maroc
Simplification du
cadre d’installation
des IDE
Développement inclusif
Intégration informel
et TPE
• Statut d’auto-entrepreneur (vote en 2014), avec des dispositifs spécifiques :
– Plateforme numérique d’hébergement et de gestion
– Offre bancaire dédiée
– Guichets d’accueil et d’enregistrement (Barid Al Maghrib)
• Dispositifs de soutien et d’accompagnement des TPE vers le formel, avec un
objectif de 20 000 dossiers par an
Partenariat GE / TPME
• Développer l’accès des TPME aux marchés
• Renforcer le lien client / fournisseur entre GE et TPME
• Reformulation des aides de l’ANPME en fonction du lien GE/TPME
• Encouragement du transfert technique et technologique vertical GE/TPME
CCIS et chambres
professionnelles
• Amélioration du cadre juridique et réglementaire des CCIS
• Déploiement des plans de développement des CCIS :
– Professionnalisation des prestations offertes
– Renforcement de l’autonomie financière des CCIS et de leur fédérations
– Instauration des principes de bonne gouvernance
2
22
C
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Gouvernance du programme
23
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Structure de gouvernance du programme
Comité de
coordination Membres permanents :
• Chef de gouvernement
• Ministre de l’Intérieur
• Ministre de l’Economie et des
Finances
• Présidente de la CGEM
• Président du GPBM
• Président des CCIS
Membres Ad hoc :
• Ministre des Habous et des
Affaires Islamiques
• Ministre de l’Agriculture et de la
Pêche Maritime
• Ministre de l’Equipement, du
Transport et de la Logistique
• Ministre de l’Energie, des
Mines, de l’Eau et de
l’Environnement
• Ministre Déléguée auprès du
Ministre des Affaires étrangères
et de la Coopération
• Ministre Délégué auprès du
Chef du Gouvernement, chargé
des Affaires Générales et de la
Gouvernance
• Ministre Délégué auprès du
Ministre de l’Education
Nationale et de la Formation
Professionnelle
24
PM
O
Développement
inclusif
Dispositifs
d’intervention et
de soutien
B
Financement,/
garantie
Compensation /
Substitution
Foncier
Formation
FDI
4
5
2
3
1
Déclinaison
sectorielle et
régionale
A
Premiers
écosystèmes
Démarches
spontanées
Accompagnement pour
la transformation en
écosystèmes
Appel à projets 4
2
3
1
Pilotage M. My Hafid Elalamy
Communication
D Balance
commerciale et
développement
inclusif
Intégration informel
Partenariat GE/TPME
Renforcement CCIS
C
2
Balance commerciale
Fusion agences
Offre Maroc
Climat des affaires
Promotion des exportations
Gouvernance
des ALE
1
Délocalisations
chinoises
Substitutions aux
importations
Fédérations / Filières Groupements privés Grandes industries
Suivi DI DEA ANPME AMDI Maroc Export
M. Mamoune
Bouhdoud
Mme Latifa
Echihabi
M. Mohamed
Abbou
M. Mohamed
Benayad
DCC
Calendrier de mise en œuvre
25
Appel à projets
Premiers
écosystèmes
Démarches
d’accompagnement
Balance commerciale
Développement
inclusif
Formation
Financement,
garantie et délais de
paiement
Foncier
FDI
Offset et substitution
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Calendrier opérationnel à fin 2014
04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 …
Dis
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C
Définition des plans d’actions par chantier Déploiement par les responsables de chantier et suivi des
conventions
Communication
D Promotion appel à projets
Communication d’étape Bilan du déploiement
Ec
os
ys
tèm
es
:
Dé
cli
na
iso
n s
ec
tori
ell
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et
rég
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ale
A
V0 du cahier des charges Lancement de l’appel à projets et
sélection des premiers écosystèmes
Structuration des projets d’écosystèmes
Accompagnement dans le
déploiement
Validation des projets
d’écosystèmes identifiés
Identification des besoins par filière Aide à la structuration de projets
d’écosystèmes
Accompagnement dans le
déploiement
Elaboration des dispositifs de soutien
pour les premiers écosystèmes
3
2
1
Evaluation des besoins des premiers écosystèmes
Evaluation des besoins par filière
Plan d’actions Ventilation des besoins (région /
secteur / profil) et plan d’actions
avec l’OFPPT 4
Signature de conventions spécifiques aux écosystèmes pilotes
Etude de terrain et cadrage des engagements Conventions spécifiques pour les écosystèmes sélectionnés 1
Mobilisation du foncier pour les
écosystèmes performants retenus Structuration des dispositifs et de l’aménagement du foncier 3
Finalisation de la structure juridique Déploiement du FDI
Définition d’une feuille de route d’investissements 2015
Opérations « quick-wins » sur
les crédits PLF14 Déploiement du
fonctionnement
pérenne du FDI 5
Identification d’initiatives d’Offset / substitution aux imports Pilotes et retour d’expérience 2
1
2
Assises de
l’Industrie
26
Structuration du processus de réception
et traitement des dossiers
Annexes
27
Foncier et parcs industriels locatifs : Mediouna B
3
28
CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LE MICIEN,
LE MINISTÈRE CHARGÉ DES HABOUS ET LA WILAYA DU GRAND
CASABLANCA (signée le 2 avril 2014)
‒ Superficie : 143 ha
‒ Lancement des travaux : Janvier 2015;
Parc Industriel SETTAPRK (Settat, 19ha) Parc Industriel ECOPARC (Berrechid, 61ha)
Emplois projetés 4000 emplois
Investissement
projeté
1,5 Milliards
de dirhams
Taux
d’aménagement
74 %
Emplois projetés 8000 directs
et 4000
indirects
Investissement
projeté
2 Milliards de
dirhams
Taux
d’aménagement
Lancement
prévu en 2015
Parc Industriel de Mediouna (143ha)
3 projets de PIL sont déjà bien avancés, dont un espace de 143 ha à Mediouna
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Auto-entrepreneur : réduire le chômage et
libérer le potentiel entrepreneurial
Simplification administrative :
Création/radiation
Déclarations fiscales
Accès à la couverture sociale :
Santé
Retraite
Chômage
Accès au financement :
Aide à l’obtention de prêts bancaires
Micro-crédit
Services d’accompagnement :
Information
Formation & coaching
Assistance technique
L’auto-entrepreneur comme régime transitoire vers la TPE
2
C
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
TPE : nouveau statut, nouvelle charte
et nouvelle stratégie
Un nouveau dispositif d’appui direct 4 pilliers de la stratégie Nationale pour la
Promotion de la TPE
Offre de services intégrée avant, pendant
et après la formalisation :
Mentoring
Formation /
entrepreneuriat
Coaching
personnalisé
Aide à
l’investissement
/ innovation
Accès au
financement
Accès à
l’infrastructure
mutualisée
Informatisation
et présence
sur le web
Partenariat
TPE/PME/GE Réseautage
Form
ation
F
inan
cem
ent
Accè
s a
u
ma
rch
é
Fiscalité : Adapter et simplifier la fiscalité
pour les TPE
Accès au financement : offre de produits financiers
élargie, diversifiée et adaptée
Couverture sociale : alléger les charges sociales et
encourager la couverture sociale de la TPE
Accompagnement : Assistance et conseil aux TPE
2
C
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Les 33 Conventions signées le 2 avril dernier sont couvertes par
un chantier « programme de mise en œuvre »
Chantier 1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 7.1 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9.1 10.1 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 12.1 12.2 12.3 13.1 14.1
OCP
Textile
GPLC
Automobile
FENELEC
Agroalimentaire
Aéronautique
IMM
Offshoring
Automobile
Valorisation des
métaux de carrière
Chimie / Parachimie /
Industrie pharma.
Appel à projets
Financement et
garantie
Offset et substition
Foncier
Formation
FDI
Convergence Agences
offre Maroc
Amélioration du climat
des affaires
Promotion des
exportations
Substitution aux
importations
Délocalisations
chinoises
Refonte ALE
Intégration informel et
TPE
Partenariat GE/TPME
CCIS et chambres
Dispositifs
d’intervention
et de soutien
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Appel à projets
Premiers
écosystèmes
Démarche
d’accompagnement
pour la
transformation en
écosystèmes
3
2
1 A
1 2 3 4 5
Balance
commerciale
1
Développement
inclusif
2
31
Comité de suivi
32
Ouatiqua El Khalfi
Directrice de l’Industrie 05 37 66 96 22 /
Said Boucetta
Directeur des Espaces
d’Acceuil 05 37 66 96 23 /
Taoufiq Moucharraf
Directeur de la
Communication et de la
Coopération 05 37 66 96 47 /
Larbi Benrazzouk
Directeur Général de l’ANPME 05 37 57 44 40 /
Hamid Ben Elafdil
Directeur de l’AMDI 05 37 67 00 04 /
Zahra Maafiri
Directrice de Maroc Export 05 22 30 22 31 /
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier Responsable Responsabilité des
Conventions
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Écosystèmes OCP
M. Abderrahim CHAKOUR
Ingénieur Général en charge de la Division des
Industries Chimiques, Pharmaceutiques et
Matériaux de Construction (DI)
05 37 66 96 31 /
6.1
Textiles et Cuirs
M. Taha GHAZI
Chef de la Division des Industries Textiles et Cuir
(DI)
05 37 66 96 33 / [email protected]
8.5, 11.1, 11.2, 11.3,
11.4, 11.5
Automobile/AMICA
M. Abdelouahed RAHAL
Chef de la Divsion des Industries Automobiles,
Aéronautiques et Electroniques (DI)
05 37 66 96 76 / [email protected]
8.2
12.1
12.2
12.3
GPLC
Electricité et Electronique
Aéronautique
A
33
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier Responsable Responsabilité des
Conventions
Ec
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Agroalimentaire
M. Youssef LAKBIDA
Chef de la Division des Industries
Agro-Alimentaires (DI)
05 37 66 97 03 / [email protected]
8.1
IMM
Mme Asmaa FATIMI
Chef de la Division des Industries Mécaniques
Métallurgiques et Electriques (DI)
05 37 66 96 39 / [email protected]
8.3
Offshoring
Mme Hanaa ERRABI
Chef de la Division Métiers de l’Offshoring (DI)
05 37 66 96 37 / [email protected]
8.4
13.1
Valorisation des métaux
de carrières M. Abderrahim CHAKOUR
Ingénieur Général en charge de la Division des
Industries Chimiques, Pharmaceutiques et
Matériaux de Construction (DI)
05 37 66 96 31 /
8.6
10.1
Chimie / Parachimie /
Industrie pharmaceutique
Appel à projets
Mlle Ouatiqua EL KHALFI
Directrice de l’Industrie
05 37 66 96 22 / [email protected]
A
34
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier Responsable Responsabilité des
Conventions
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FDI
M. Ahmed MOUFAKIR
Chef de la Division des Achats et du Budget
(Direction des Ressources et du système
d’information)
05 37 65 92 80 / [email protected]
1.1
Financement et garantie
Mme Nadia MENGAD
ANPME
05 37 57 44 18 / [email protected]
3.3
3.4
Foncier
M. Said BOUCETTA
Directeur des Espaces d’Accueil
05 37 66 96 23 / [email protected]
3.1
3.2
14.1
Offset et substitution
Mme Asmaa FATIMI
Chef de la Division des Industries Mécaniques
Métallurgiques et Electriques (DI)
05 37 66 96 39 / [email protected]
7.1
Formation
M. Rachid EL BOUAZZAOUI
Chef de la Division en charge de la Coordination et
de la Formation (DI)
05 37 66 96 90 /
3.5
B
35
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier Responsable Responsabilité des
Conventions
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Intégration des agences
promouvant l’Offre Maroc Task Force MICIEN / AMDI / ANPME
Amélioration du climat des
affaires et vocation
africaine M. Taoufik MOUCHARRAF
Directeur de la Coopération et de la Communication
05 37 66 96 47 / [email protected]
2.1
2.2
Délocalisations chinoises
Substitution aux
importations
Mme Asmaa FATIMI
Chef de la Division des Industries Mécaniques
Métallurgiques et Electriques (DI)
05 37 66 96 39 / [email protected]
Promotion des
exportations
M. Hicham MAGHRAOUI
Département du Commerce Extérieur
05 37 70 18 46 / maghraouice.gov.ma
4.3
Réforme de la
gouvernance des ALE
Mme Latifa BOUABDELLAOUI
Département du Commerce Extérieur
05 37 73 60 74 / [email protected]
4.2
C
36
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier Responsable Responsabilité des
Conventions
Dé
ve
lopp
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clu
sif
CCIS et chambres
professionnelles
M. Said EL ALAMI
Ingénieur Général en charge de la Division du
Contrôle de Gestion et de la Coordination de l’Action
Régionale
0537 66 96 63 / [email protected]
9.1
Intégration informel et TPE
Mme Houria NADIFI
ANPME
05 37 57 44 12 / [email protected]
5.1
5.2
Partenariat GE/TPME
M. Abderrahim AQUESBI
ANPME
05 37 57 44 13 / [email protected]
4.1
Co
mm
unic
ation
Communication
M. Taoufik MOUCHARRAF
Directeur de la Coopération et de la Communication
0537 66 96 47 / [email protected]
C
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D