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MISIÓN
“Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico o ambiental para nuestra comunidad”.
NUESTRO LEMA
Promovemos la actitud innovadora
Facilitamos el desarrollo profesional
Establecemos vínculos de integración
SUSTENTABILIDAD
A su vez, INICIA comunica institucionalmente quienes son aquellas empresas socialmente responsables que apoyan su acción,de diversas maneras.
INICIA se sustenta en un 82% a través del voluntariado, donaciones en especies, ingresos
generados por servicios y con las cuotas sociales; y en un 18% a través aportes económicos de
empresas donantes.
•Comprender las decisiones estratégicas que debe tomar el emprendedor
•Conocer diferentes enfoques para formular la estrategia de negocios.
Objetivos
Tendencias
» https://ourworldindata.org
» https://www.wired.com
» https://www.economist.com
» https://www.infobae.com/economia/2019/01/05/economia-2019-que-va-a-pasar-con-el-dolar-la-inflacion-y-el-crecimiento-segun-ocho-consultoras/
» https://fortuna.perfil.com/2018-12-18-202029-por-que-el-2019-puede-ser-peor-que-el-2018/
¿Qué es Estrategia?
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Estrategia
• La estrategia es la teoría de la empresa de cómo obtener ventajas
competitivas.
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¿Qué es estrategia?
Michael Porter
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¿Qué es la estrategia según M.Porter?
• Estrategia consiste en ser diferente.
• Una posición estratégica sostenible requiere saber decir que no.
• Combinar actividades es lo que impulsa la ventaja competitiva sostenible.
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Elementos comunes de estrategias exitosas
Una profunda comprensión del entorno competitivo
Una evaluación objetiva
de los recursos
EFECTIVA IMPLEMENTACION
Objetivos de Largo Plazo simples y
consistentes
Estrategia Exitosa
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¿Cómo hacemos estrategia?
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Formas de la estrategia
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Estrategia Intentada
Estrategia Realizada
Estrategia Deliberada
Estrategia No
Realizada
Estrategias Emergentes
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Misión Objetivos
Análisis Externo
Análisis Interno
Estrategia elegida Implementación Venta.
Compet.
Visión
El proceso de Management estratégico
Las estrategias de negocios impulsan las estrategias corporativas
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DIFERENCIACIÓN
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Para diferenciar sus productos las empresas pueden focalizarse en
los atributos del producto como:
– Las características del producto
– La complejidad del producto
– El momento de lanzar el producto al mercado
– La localización
La relación con el cliente:
– Producto a medida
– El marketing
– La reputación del producto
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Un producto es diferenciable si el cliente así lo percibe
El producto imaginario
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El balance estratégico
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Liderazgo en Costos
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Importantes fuentes de ventajas en costos
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1. Diferencias de tamaño y economía de escala
2. Diferencias de experiencia y economía en la curva de aprendizaje
3. Acceso diferencial por bajo costo a inputs productivos
4. Ventajas tecnológicas independiente de la escala
5. Elección de políticas
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Economía de escala y costo de producción
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Costo de Producción Por unidad
Volumen de producción
x
Deseconomía de escala
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La propuesta de valor
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Propuesta de valor
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El Modelo de Negocio
Problemas
Estratégicos
del
Emprendedor
Identificar el segmento de mercado
• El primer desafío es comprender cual
es el segmento de mercado objetivo,
quien es el cliente primario y con quien
se compite para conocer en que rango
de precios posicionarse.
La tentación de diversificarse en nuevos negocios
• Cuando hay disponibilidad de dinero o
cuando los ingresos no son los esperados,
algunos emprendedores deciden
ingresar en nuevos negocios sin analizar
si son complementarios y rentables.
Conocer el cash flow del emprendimiento
• El emprendedor se orienta a
poner en marcha el
emprendimiento, sin analizar
las implicancias del cash-flow.
Tener un Plan B
• La falta de un plan de contingencias: Como se
ha dicho muchas veces, el camino del
crecimiento no es una curva que sube
suavemente.
La relación con los clientes y con los proveedores
• El emprendedor subestima su
posición o la excede, porque no
conoce o comprende las
relaciones comerciales entre los
participantes del negocio.
El futuro ya no es lo que era
Paul Valery
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