mit genügend wind in den segeln · erstellen einen groben gründungsfahrplan. dabei legen wir die...
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GründercoachinG
Bühner & Franz Steuerberater Par tnerschaftsgesellschaft
mit GenüGend
wind in den seGelnerreicht man Jeden hafen
eine idee, Viel mut, Jede menGe tatendranG: alles an Bord für ihre GründunG?
GrÜnDerCoACHInG
Warum berufl ich eine eigene Existenz gründen?
Sich ins stürmische Gewässer stürzen statt bei
ruhiger See weiter zu segeln? Hierfür gibt es eine
Menge Gründe. So werden häufi g die erhöhten
Einkommenschancen oder die mangelnde Pers-
pektive im Angestelltenverhältnis angeführt.
Doch sobald man sein Gründungsvorhaben zu
Papier bringt und einen Businessplan verfasst,
spürt man in sich die treibende Kraft der Grün-
dung: Es ist die Überzeugung für dieses eigene
Vorhaben – der Drang nach berufl icher Verwirk-
lichung, warum wir den Kurs in bisweilen
unruhige Gewässer wählen. Wir wollen Unter-
nehmer werden.
„mit einer eXistenzGründunG ins kalte wasser zu sprinGen, macht keinen sinn. natürlich kann man
im Vorfeld nicht alles wissen, aBer man sollte die richtiGen
ansprechpartner kennen.“
Ulrike Stegemann, existenzgründerin
Wer sich beruflich auf eigene Beine stellen will, braucht vor allem eines: einen langen Atem. Gepaart mit einem guten Konzept und einer gesicherten Finanzierung lässt sich der eingeschlagene Kurs halten. Doch worauf kommt es noch an?
erfolg auch ohne zuschuss
Um gleich einmal „Butter bei die Fische zu ge-
ben“: Lassen Sie sich nicht von der restriktiveren
Ausgestaltung des Gründungszuschusses der
Bundesagentur für Arbeit abschrecken.
Ein solides Gründungsvorhaben wird nicht ab-
hängig sein von der Gewährung eines solchen
Zuschusses. Viel wichtiger ist ein ausgefeilter
Businessplan. Er öff net Tür und Tor bei Banken
und bestärkt Sie bereits beim Schreiben in der
Überzeugung, den richtigen Kurs eingeschlagen
zu haben.
Als Sparringspartner helfen wir Ihnen dabei, Ihr
Chancenpotential zu erkennen und ins richtige
Rampenlicht zu rücken. Gemeinsam mit Ihnen
identifi zieren wir mögliche Risiken und machen
diese kalkulierbar.
4 phAsen für 1 ziel:
ihre selBstVerwirKlichUng
Trotz vieler guter Gründe fassen immer weniger
Menschen den Mut, sich berufl ich in Richtung
Selbständigkeit zu verändern. Der Spruch
„Selbständig bedeutet selbst und ständig“ ist
eine Fehlinterpretation der berufl ichen Verwirk-
lichung – er zielt allein auf das hohe Arbeitspen-
sum ab.
Gewiss ist: Der Weg in die berufl iche Selbständig-
keit ist arbeitsintensiv und trotz bester Planung
zum Teil nicht vorhersehbar. Doch sich in die be-
rufl iche Selbständigkeit zu stürzen, bedeutet sich
einem bewussten Veränderungsprozess hinzu-
geben. Und der wird Sie berufl ich wie menschlich
voranbringen – in jeder einzelnen Phase:
1. eUphorie:
Die Feststellung, sein Gründungsvorhaben in die
Tat umzusetzen, befl ügelt ganz gewaltig.
2. DesillUsionierUng:
Es funktioniert nicht auf Anhieb. Unerwartete
Hindernisse tauchen auf – und man kommt ins
Grübeln, hinterfragt sein Vorhaben. Nun heißt es
„dran zu bleiben“.
3. lernen:
Erste Erfolgserlebnisse stellen sich ein. Zuver-
sicht kommt auf, Land ist in Sicht. Es wird klar,
dass nahezu alles erlernbar ist.
4. leistUng:
Ärmel werden hochgekrempelt. Das erlangte
Wissen wird in die Tat umgesetzt. Der Spaß
beginnt – und beginnt sich auszuzahlen.
alles an Bord für ihre GründunG?
Wer sich beruflich auf eigene Beine stellen will, braucht vor allem eines: einen langen
Die Existenzgründungs- und Festigungsberatung stellt einen Kernbereich unseres täg-lichen Geschäftes dar. Dabei fließt unser gewonnenes Wissen aus der Unternehmens-beratung direkt in die Beratung von Gründern ein.
VON DER IDEE ZUM ERFOLGREICHEN START-UP: WIR NAVIGIEREN SIE DURCH JEDE PHASE
Apropos � ießen: Stellen Sie sich Ihr Gründungs-
vorhaben wie einen Wasserfall mit mehreren
Fallstufen vor. Nach jeder Stufe setzen Sie einen
Meilenstein und begeben sich in neues Gewässer.
Mit Bühner & Franz immer an Bord.
Ob vor oder nach der Gründung bzw. während
der Existenzfestigung: Unser Beratungsansatz
baut darauf auf, Ihr Gründungsvorhaben auf
jeder Stufe mit unserem Beratungskompass zu
begleiten. Erfahren Sie mehr auf den nachfol-
genden Seiten.
1 JAHR BIS ZU 5 JAHREN
VOR DER GRÜNDUNG
NACH DER GRÜNDUNG
EXISTENZFESTIGUNGSTUFE III
Entschluss „Selbständigkeit & Kiellegung“
Gründung
Überprüfung des Kurses
STUFE II
STUFE I
Kostenloses erstgespräch
In einem individuellen Erstgespräch bringen Sie
uns Ihr Gründungsvorhaben näher. Gemeinsam
stellen wir es auf einen kritischen Prüfstand und
erstellen einen groben Gründungsfahrplan.
Dabei legen wir die Einbindung von Fördermög-
lichkeiten und den Ablauf einer auf Ihre Bedürf-
nisse zugeschnittenen Gründungsberatung dar.
Dieses Erstgespräch ist vollkommen unverbind-
lich und kostenlos für Sie. Darauf aufbauend
erstellen wir mit Ihnen gemeinsam einen detail-
lierten Projektplan. Auf diese Weise gestalten wir
für Ihr Projekt „Existenzgründung“ die wichtigen
Ereignisse transparent – und stellen eine termin-
gerechte Umsetzung sicher.
„Bereits im Vorfeld analysieren wir ihre Geschäftsidee, unter-
stützen sie in der Branchen-, markt- und wettBewerBsana- lyse sowie Bei der erstellunG
eines massGeschneiderten Businessplans.“
Frank Bühner, Steuerberater
unser GründunGskompass: lanGfristiGer BeGleiter auf ihrem erfolGskurs
Den Weg zur erfolgreichen Unternehmensgründung weist Ihnen der Bühner & Franz Gründerkompass – bestehend aus einem Kreis mit den 4 Phasen Analyse, Konzeption, Umsetzung und Controlling. Der Kreislauf verdeutlicht, dass mit Abschluss der vierten Phase erneut Phase 1 beginnt, d.h. das Hinterfragen der eigenen Situation: Was kann ich optimieren? Wie erhöhe ich meine Wettbewerbsfähigkeit? Wer kann mich voranbringen?
Analyse
trAnspArenz schAffen
Mit der geschäftsanalyse fängt alles an: Mit Ihnen gemeinsam verschaffen wir uns ein Ver-
ständnis über Ihren Markt, wie Ihre Wettbewerber agieren und wie die Branche tickt. Wo ist die
Wettbewerbsdichte besonders hoch? Ist der Standort für Ihr Vorhaben geeignet? Welche Bedürf-
nisse haben Ihre Kunden? Wie sieht Ihre private Situation aus? Welche Risiken bestehen? Welche
Chancen sind vorhanden?
DAS ZIel BeStImmen
controlling
KAUfMännisches Know-how AUfBAUen
Viele junge Unternehmen wirtschaften mit Volldampf „ins Blaue“ und realisieren zu spät:
Der Umsatz liegt nicht im Plan, die Liquidität ist mangelhaft, Kosten sind außerplanmäßig gestie-
gen. Jeder Unternehmer braucht Kontrollmechanismen, die ihm im Voraus Schieflagen und Plan-
abweichungen signalisieren. Nur so lässt sich rechtzeitig gegensteuern.
Dabei ist das Controlling eindeutig „Chefsache“ und beginnt bereits mit einer professionell geführ-
ten Buchführung. Je schneller geschäftliches Handeln im Rechnungswesen abgebildet wird, desto
höher der Wert der Informationen zur Unternehmensführung. Wir helfen Ihnen gern, ein für Ihr
Geschäftsmodell spezifisches Controlling aufzubauen.
Den erFolGSKUrS HAlten
Konzeption
strAtegie festlegen
Das fundament ihres Vorhabens ist der (selbst-) kritische Businessplan: Er stellt die Grün-
dung auf den Prüfstand. Gemeinsam analysieren wir Ihre Geschäftsidee, unterstützen Sie in der
Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalyse. In enger Zusammenarbeit arbeiten wir die Stärken
und Chancen heraus – und legen Schwächen und Risiken offen.
In dieser Phase sollte darüber hinaus die endgültige Entscheidung getroffen werden, ob gegrün-
det werden soll oder man sich von der Idee verabschiedet. Diese Entscheidung treffen Sie allein.
DIe WInDrICHtUnG erKennen
Umsetzung
grünDUng wirD reAlität
sie haben es geschafft. Die aufwendige Arbeit für die Erstellung bzw. Überarbeitung Ihres Busi-
nessplanes hat sich gelohnt – und der Plan kann in die Tat umgesetzt werden. Als Sparringspartner
stehen wir an Ihrer Seite, denn in der Umsetzungsphase werden Fehler der Konzeptionsphase
ersichtlich. Das erfordert Planungsanpassungen. Eine strikte Kontrolle der zeitlich angedachten
Abarbeitung des Gründungsplans ist hier unerlässlich, denn wir befinden uns in der schwierigsten
Phase.
In den häufigsten Fällen müssen Sie nicht nur sich selbst von der Gründungsidee überzeugen.
Insbesondere Banken und Bürgschaftsgemeinschaften muss Ihr Businessplan überzeugen, dass Ihr
Vorhaben Früchte tragen wird. Auf Ihren Bankengang zur Erlangung von Startkapital bereiten wir
Sie gerne vor und begleiten Sie dabei.
DIe SeGel HISSen
Bühner & frAnz grünDerKoMpAss
jungen Unternehmern. Attraktive Zuschüsse
können Sie in den ersten 5 Jahren nach Grün-
dung nutzen. Sie erhalten die Förderung,
sofern Sie
ein Unternehmen gegründet haben,
ein junges Unternehmen festigen möchten,
sich als Geschäftsführer an einem
Unternehmen beteiligt haben,
ein Unternehmen im Rahmen einer Unter-
nehmensnachfolge übernommen haben oder
ein Unternehmen im Haupterwerb oder
vorläufi g im Nebenerwerb führen.
Bühner & franz GründercoachinG:klippen frühzeitiG umschiffen
In Deutschland wagen laut BmWi jährlich rund 350.000 Gründerinnen und Gründer den Schritt in die unternehmerische Selbständigkeit. Doch werden im gleichen Zeitraum ebenso viele Unternehmen wieder aufgelöst. Sie sollen nicht dazugehören.
Eine der Ursachen für das Scheitern von Existenz-
gründungen ist neben der mangelnden Planung
das Fehlen kaufmännischer Kenntnisse. Dabei ist
gerade eine kaufmännisch fundierte Herange-
hensweise unerlässlich. Und das so früh wie
möglich, um bereits zum Start den richtigen Kurs
festzulegen.
Dennoch scheuen sich viele Existenzgründer,
einen Berater zu konsultieren – schon aufgrund
der ohnehin kostenintensiven Startphase. Dabei
kann ein versierter Berater bereits in der Vor-
gründungsphase vor bösen Überraschungen
oder späterem Ärger schützen, z. B. mit dem
Finanzamt. Häufi g zahlt sich eine Gründungs-
beratung sogar fi nanziell für Sie aus, etwa durch
die Einbindung von Fördermitteln sowie durch
die fachkundige Optimierung Ihrer Finanzie-
rungsstruktur.
staatlich gefördertes gründercoaching
Als gelisteter Berater für das „Gründercoaching
Deutschland“ der Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW) bieten wir Ihnen eine individuelle Beratung
in allen Fragen rund um Ihre Selbstständigkeit
und Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse.
Staatlich gefördert, auch über die Gründungs-
phase hinaus.
Gefördert werden Coaching-Maßnahmen zu
allen wirtschaftlichen, fi nanziellen und organisa-
torischen Fragen zur Steigerung der Wettbe-
werbsfähigkeit von Existenzgründern (auch
Freiberufl er), Unternehmensnachfolgern und
GrÜnDerCoACHInG
Die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Existenz-
gründung können Sie mit einem Gründer-
coaching von 70 % auf etwa 90 % steigern!
empirische studienBeleGen:
sie haBen fraGen ? wir Beraten sie Gern !
oehleckerring 4 22419 Hamburg
tel.: +49 (0) 40 / 533 239 - 0Fax: +49 (0) 40 / 529 831 - 11