mk-2 struktur organisasi
DESCRIPTION
MPBSTRANSCRIPT
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 1/30
Manajemen Umum
PERTEMUAN 2
Pengorganisasian dan
Struktur Organisasi
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 2/30
7–2
Pengorganisasian
• Proses penciptaan struktur organisasi.• Fungsi manajemen yang berkaitan dengan
penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-
tugas ke dalam departemen dan pengalokasiansumberdaya, serta penyebaran sumberdaya
organisasi untuk meraih tujuan strategis
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 3/30
7–3
Proses Pengorganisasian
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 4/30
7–4
Definisi Pembagian Kerja
• Pembagian KerjaPemecahan tugas kompleks menjadi komponen-
komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab
untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas
secara keseluruhan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 5/30
7–5
Definisi Sru!ur "rganisasi
• Struktur rganisasiKerangka kerja !ormal yang menunjukkan tugas-tugas
pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan
dikoordinasikan
Kerangka kerja yang menunjukkan organisasimende!inisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran
sumberdaya, dan koordinasi antar departemen
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 6/30
7–#
Definisi Sru!ur "rganisasi
"esain rganisasiPenyusunan dan pengubahan struktur organisasi
Suatu proses yang meliputi keputusan mengenai
enam elemen kunci#
Spesialisasi Kerja
"epartementalisasi
$antai Komando
$entang Kendali
Sentralisasi dan "esentralisasi
Formalisasi
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 7/30
7–7
Sru!ur "rganisasi
• Spesialisasi KerjaSejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-
bagi menjadi sejumlah pekerjaan tersendiri.
%ingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam
pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus
• &an!aat Spesialisasi Kerja
&eningkatkan Produktivitas
'ebih memahami terhadap tugas yang dihadapi
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 8/30
7–$
Sru!ur "rganisasi
• "epartementalisasi"asar yang digunakan untuk mengelompokkan
sejumlah pekerjaan menjadi satu kelompok.
Pengelompokkan kegiatan kerja suatu organisasi
agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan salingberhubungan dapat dikerjakan bersama.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 9/30
7–%
&enis'jenis De(aremena)isasi
• *ungsiona) Penge)om(o!!an
(e!erjaan ber+asar!an
fungsi ,ang +i)a!u!an
• Pro+u! Penge)om(o!!an
(e!erjaan ber+asar!an
)ini (ro+u!
• -eografi
Penge)om(o!!an(e!erjaan ber+asar!an
.i)a,a/ aau geografi
• Proses Penge)om(o!!an
(e!erjaan ber+asar!an
arus (ro+u! aau
(e)anggan
• Pe)anggan Penge)om(o!!an
(e!erjaan ber+asar!an
jenis +an !ebuu/an
(e)anggan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 10/30
7–01
Sru!ur "rganisasi
• $antai Komando(aris wewenang yang tidak terputus yang
membentang dari tingkatan atas organisasi hingga
tingkatan paling bawah dan menjelaskan siapa
melapor siapa.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 11/30
7–00
Sru!ur "rganisasi
• )ewenang*ak yang melekat pada posisi manajerial tertentu
yang memberi tahu orang apa yang harus dilakukan
dan mengharapkan orang itu melakukannya.
• %anggung +awabKewajiban untuk melaksanakan tugas apa saja yang
dibebankan .
• Kesatuan KomandoPrinsip manajemen yang menyatakan bahwa tiap-tiap
orang harus melapor kepada satu manajer saja.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 12/30
7–02
Sru!ur "rganisasi
• $entang Kendali+umlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang
manajer.
$entang kendali dipengaruhi oleh#
Keahlian dan kemampuan manajer
Karakteristik Karyawan
Karakteristik pekerjaan yang dilakukan
Kesamaan tugas
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 13/30
7–03
Sru!ur "rganisasi
• SentralisasiSejauh mana pengambilan keputusan terkonsentrasi
pada satu titik dalam organisasi.
• "esentralisasi
Sejauh mana karyawan tingkatan bawah memberikan
masukan atau benar-benar mengambil keputusan.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 14/30
7–04
Sru!ur "rganisasi
• FormalisasiSejauh mana pekerjaan dalam organisasi itu
terstandarisasi dan sejauh mana perilaku karyawan
dibimbing oleh peraturan dan prosedur.
Formalisasi tinggi, uraian jabatan yang tegas, banyakperaturan organisasi, prosedur dide!inisikan secara
jelas.
Formalisasi rendah, perilaku kerja relati! tidak
terstruktur, karyawan mempunyai kebebasan untukmelakukan pekerjaan.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 15/30
7–05
Ke(uusan Desain "rganisasi
• rganisasi &ekanistik "esain organisasi yang
dikendalikan secara kakudan ketat %ingginya spesialisasi
"epartementalisasi yangkaku
Sempitnya rentangkendali
%ingginya !ormalisasi
%erbatasnya jaringanin!ormasi
Sedikitnya partisipasikeputusan karyawan
• rganisasi rganik "esain organisasi yang
!leksibel dan mudah diubah Pekerjaan tidak
distandarisasi
erdasarkan tim Sedikit pengawasan Peraturan !ormal
minimal +aringan komunikasi
terbuka Pemberdayaan
karyawan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 16/30
7–0#
*a!or Koningensi
• Keputusan struktural tergantung empat variabelkontingensi#
Strategi dan Struktur
kuran rganisasi
%eknologi yang digunakan
Ketidakpastian lingkungan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 17/30
7–07
Desain "rganisasi ,ang Umum
• "esain organisasiProses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh
manajer untuk memilih struktur organisasi yang
sesuai dengan strategi untuk organisasi dan
lingkungan tempat anggota organisasi melaksanakanstrategi tersebut.
• +enis "esain rganisasi
"esain rganisasi %radisional
"esain rganisasi Kontemporer
"esain rganisasi Pembelajaran
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 18/30
7–0$
Desain "rganisasi ,ang Umum
• "esain rganisasi %radisionalStruktur Sederhana
"epartementalisasi rendah, rentang kendali luas,
wewenang terpusat, !ormalisasi rendah
Struktur Fungsional&engelompokkan berdasarkan !ungsi#
operasi, keuangan, S"&, dan penelitian dan
pengembangan produk
Struktur "ivisionalStruktur organisasi yang terdiri atas unit atau divisi yang
terpisah atau semi otonom.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 19/30
7–0%
Desain "rganisasi ,ang Umum
• "esain rganisasi Kontemporer Struktur berbasis tim
Struktur organisasi yang mana keseluruhan organisasitersusun oleh sejumlah kelompok kerja atau tim.
Struktur matriksStruktur yang menugaskan para spesialis dari
departemen !ungsional yang berbeda-beda untukbekerja pada satu atau lebih proyek
/nggota matriks mempunyai dua manajer.
Struktur proyekPara karyawan senantiasa bekerja dalam sejumlah
proyek
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 20/30
7–21
Desain "rganisasi ,ang Umum
• "esain rganisasi Kontemporer rganisasi tanpa batas
rganisasi yang desainnya tidak dide!inisikan oleh atau
terbatas pada batas-batas hori0ontal, vertikal, atau
eksternal yang dipaksakan oleh struktur yang telahditentukan sebelumnya
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 21/30
7–20
Desain "rganisasi ,ang Umum
• rganisasi Pembelajaranrganisasi yang telah mengembangkan kemampuan
untuk terus beradaptasi dan berubah karena para
anggota berperan akti! dalam mengidenti!ikasi dan
memecahkan masalah yang terkait denganpekerjaan.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 22/30
7–22
iri'iri "rganisasi Pembe)ajaran
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 23/30
7–23
Desain Pe!erjaan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 24/30
7–24
Peme!aran Kerja
• Job Enlargement
&enanggulangi ketidak puasan dengan
meningkatkan cakupan pekerjaan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 25/30
7–25
Pemer!a,aan Kerja
• Job Enrichment
erusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan
meningkatkan kedalaman pekerjaan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 26/30
7–2#
Sru!ur "rganisasi *orma)
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 27/30
7–27
Sru!ur "rganisasi *orma)
• Struktur rganisasi erdasarkan Fungsi
&enghimpun semua orang yang terlibat dalam suatuaktivitas atau beberapa aktivitas yang berkaitandalam suatu departemen.
• Struktur rganisasi erdasarkan Produk atau
Pasar Sebuah unit kerja semua orang yang terlibat dalamproduksi dan pemasaran untuk suatu wilayahtertentu, atau mengelompokkan pegawai untukmenangani pelanggan tertentu.
• Struktur rganisasi erdasarkan &atriksStruktur organisasi yang mana pekerja mempunyai
dua atasan yang terlibat dalam suatu proyek tertentu.
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 28/30
7–2$
"rganisasi nforma)
&enunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi danberbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan
berkembang apabila orang bekerja bersama-sama
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 29/30
7–2%
1 Perbedaan rganisasi Formal 2 3n!ormal
*ubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan
Pengendalian perilaku
Ketergantungan
7/21/2019 MK-2 Struktur Organisasi
http://slidepdf.com/reader/full/mk-2-struktur-organisasi 30/30
7–31
%ugas 4
5. /pa yang dimaksud dengan pengorganisasian 6 agaimanaproses pengorganisasian yang dilakukan untuk memantauaktivitas organisasi 4
7. a. +elaskan apa perbedaan antara Pembagian Kerja 8Division ofWork 9 dan Pendepartemenan4
b. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis departementalisasi6
:. a. /pa yang dimaksud dengan spesialisi kerja6
b. &an!aat apa yang dapat diperoleh dengan adanya
spesialisasi pekerjaan41. +elaskan perbedaan antara Pemekaran Kerja 8Job Enlargement 9
dan Pengayaan Pekerjaan 8Job Enrichment)4
;. a. +elaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi4Sebutkan dan jelaskan bentuk-bentuk organisasi6
b. +elaskan apa yang dimaksud dengan desain organisasi6
Serta jelaskan enam elemen kunci yang melingkupi keputusan6c. "alam keputusan desain organisasi terdapat organisasimekanistik dan organisasi organik, jelaskan kedua keputusandesain organisasi tersebut6
<. Sebutkan dan jelaskan : bentuk desain organisasi yang umum 6