1. La Creatividad:Cmo pensar de maneras impensables?
DIPLOMADO EN HABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADAS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA
PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVACION
ANGELO GIURFA JOHNSON MBA.

2. Por favor, prestar atencin!!!
USTED NO DEBE CREEREN NADA DE LO QUE ESCUCHE O VEA EN ESTA PRESENTACIN.
DE NADA SERVIR DECIDIR SI ES CREIBLE O NO
NO ES LA CREENCIA LO QUE CONDUCIR AL XITO,SINO LA PRCTICA.
3. CREATIVIDAD
OBSERVAR
PREGUNTAR
Juego
CAMBIO
IMAGINAR
TOLERANCIA A LA AMBIGEDAD
COMBINAR
HUMOR
SENTIDOS
ABSURDO
4. Qu dicen los expertos?
Todo lo que pueda ser inventado ya ha sido inventado. Charles Duell, director de la Oficina de Patentes USA, 1899.
Quien diablos quiere or hablar a los actores?. Harry Warner, presidente de Warner Brothers, 1920.
5. Qu dicen los expertos?
Creo que en el mundo existe mercado para un mximo de cinco computadores Thomas Watson, presidente de IBM, 1943.
"A nosotros no nos gust su msica, especialmente la guitarra ya que esta va de salida" DeccaRecordingCo. al rechazar a los Beatles, 1962.
6. IDEA CREATIVA
Una idea creativa no es ni mas ni menos que una nueva combinacin de viejos elementos
James Webb Young
7. IDEAS CREATIVAS
Gutemberg
Lagar(prensa) + Mquina de acuacin = Imprenta
Mendel
Matemtica + Biologa = Gentica
Dali
Sueos + Arte = Surrealismo
8. IDEAS CREATIVAS
Hutchins
Reloj + Campana = Despertador
Lipman
Lapiz + Borrador = Lpiz con borrador
Alguien
Palo + Trapo = Trapeador
9. CHINDOGU
Camiseta para rascarse
10. CHINDOGU
Zapatos para despistar
11. CHINDOGU
Mantequilla en barra
12. CHINDOGU
Corbata con bolsillos
13. CHINDOGU
Traje para gatear - lustrar
14. Los 3 principios
Existen barreras que impiden que las personas, comiencen a pensar en formas diferentes
15. 16. Los 3 principios
Existen barreras que impiden que las personas, comiencen a pensar en formas diferentes

Principio de discontinuidad:

Cuando estamos demasiado acostumbrados a algo, nos queda imposible verlo diferente.
Roger Van Oech
17. Los 3 principios
Existen barreras que impiden que las personas, comiencen a pensar en formas diferentes

Principio de insanidad:

Insanidad es esperar resultados distintos haciendo siempre lo mismo.
Albert Einstein
18. Los 3 principios
Existen barreras que impiden que las personas, comiencen a pensar en formas diferentes

Principio de acadmico de la gerencia compleja:

Si usted no tiene nada que decir, entonces dgalo de manera complicada.
Edwardde Bono
19. Cmo ser ms creativos?Sus secretos
En cuanto a m, busqu la libertad ms que el poder, y el poder tan slo porque en parte favoreca la libertad.
Marguerite Yourcenar.
20. Nasrudn siempre escoge mal
Todos los das Nasrudn iba a pedir limosna a la feria, y a la gente le encantaba hacerlo pasar por tonto con el siguiente truco: le mostraban dos monedas, una diez veces ms valiosa que la otra. Nasrudn siempre escoga la de menor valor.
La historia se hizo conocida por toda la ciudad. Da tras da grupos de hombres y mujeres le mostraban las dos monedas, y Nasrudn siempre se quedaba con la de menor valor. Hasta que apareci un seor generoso, cansado de ver a Nasrudn ridiculizado de esa manera.
21. Nasrudn siempre escoge mal
Lo llam a un rincn de la plaza y le dijo:
- Siempre que te ofrezcan dos monedas, escoge la de mayor valor.As tendrs ms dinero y no sers considerado un idiota por los dems.
- Usted parece tener razn- respondi Nasrudn-. Pero si yo elijo la moneda de mayor valor, la gente va a dejar de ofrecerme dinero para probar que soy ms idiota que ellos. Usted no se imagina la cantidad de dinero que ya gan usando este truco. No hay nada malo en hacerse pasar por tonto si en realidad se est siendo inteligente.
22. Misterios de un minuto
Pequeas historias que tienen soluciones divertidas, a veces ridculas y sorprendentes.

Domingo diez de la maana. Un camionero va en contrava por una de las avenidas principales de la ciudad. De repente, un polica lo ve pasar y no le dice absolutamente nada.

Cmo es esto posible?
23. Primer secreto:Apaga el piloto automtico.
Uno de los mayores obstculos que nos impiden desarrollar todo nuestro potencial creativo radica en el hecho de que los seres humanos nos acostumbramos demasiado a nuestros hbitos y rutinas.
Apagar el piloto automtico es dejar de persistir en la misma forma de contemplar un problema o hacer siempre lo mismo.
24. Consejos para apagar el piloto automtico.
Nunca se case con la primera respuesta o solucin que se le aparezca ante un problema cualquiera.
Desconfe de los expertos.
Ser un pensador activo.
Imagnese a otras personas solucionando el problema.
25. Segundo secreto:vivir en abundancia de ideas
Uno de los grandes peligros del pensamiento al que estamos habituados es que tenemos el mal hbito de elegir la primera idea que se nos aparece para solucionar un problema. De esta forma, el pensamiento se vuelve terriblemente prctico, perezoso y poco selectivo.
La fluidez es definida como la capacidad consciente que tiene una persona o grupo de suspender el juicio momentneamente, con el fin de poder desarrollar muchas ideas.
26. Ms ejercicios

Brainstorming inverso:

Este fenmeno se basa en el hecho de que las personas les queda muy fcil hablar de forma negativa.
Por ejemplo, realice un listado de ideas:
- Qu podemos hacer para aumentar la inseguridad en el pas?

Hacer listados en torno a hiptesis.

27. Encontrar semejanzas entre dos palabras o categoras. 28. Elabore un listado de ideas que sirvan para resolver problemas.