mod02 sst-2012

ING. CIP. PEDRO VILLON MACEDO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

CURSOCURSOSEGURIDAD Y SALUD SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONALOCUPACIONAL

MÓDULO II:PROMOCION Y PREVENCION EN

SEGURIDAD Y SAUD OCUPACIONAL

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIALESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GENERALIDADESGENERALIDADES

Y FUNDAMENTOS DE LAY FUNDAMENTOS DE LA

PROMOCION Y PREVENCION PROMOCION Y PREVENCION

DE LA SEGURIDAD Y DE LA SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL SALUD OCUPACIONAL

2

MÓDULO II:PROMOCION Y PREVENCION EN

SEGURIDAD Y SAUD OCUPACIONAL

Ing.CIP Pedro Villón Macedo

OBJETIVOS

18/04/23

3

Comprender la promoción y prevención en Salud y Comprender la promoción y prevención en Salud y salud del trabajosalud del trabajo

Comprender y aplicar los conceptos de Seguridad, Comprender y aplicar los conceptos de Seguridad, Salud ocupacional y prevención de riesgos.Salud ocupacional y prevención de riesgos.

Aplicar el modelo de Causalidad al control de Aplicar el modelo de Causalidad al control de perdidas.perdidas.

3


Contenido: Salud y salud ocupacional

Promoción y Prevención

Taller 01 y 02 Seguridad y Salud Ocupacional en

las empresas Prevención de la seguridad y salud

ocupacional Peligros y Riesgos

Caso 01 y Taller 03 y 0418/04/23

44


SALUD Y SALUD OCUPACIONAL

PROMOCION Y PREVENCION

5


6

SALUD

“EL PERFECTO ESTADO DE BIENESTAR FISICO,MENTAL Y SOCIAL, Y NO TAN SOLO AUSENCIA

DE ENFERMEDAD O INVALIDEZ”

6


18/04/23

7

RAMA DE LA SALUD PUBLICA ORIENTADA AL HOMBRE EN SU

AMBIENTE DE TRABAJO

SALUD OCUPACIONAL7


18/04/23

8

SALUD OCUPACIONAL

PREVENCION DE RIESGOS

HIGIENE INDUSTRIAL Y MEDICINA DEL TRABAJOHIGIENE INDUSTRIAL Y MEDICINA DEL TRABAJO

8


REFLEXION

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9

“LA PROMOCION DE LA SALUD

ES UNO DE ESOS TEMAS DE LOS QUE SE HABLA

BASTANTE, SE ENTIENDE POCO Y SE PRACTICA AUN

MENOS.”

9


18/04/23

10

Por el fracaso del enfoque biomédico.

Ha entrado a formar parte del vocabulario de responsables políticos y de profesionales.

Se ha convertido en un termino de moda.

Es una formula alternativa apoyada por la OMS.

Se habla como perspectiva en las reformas de salud.

SE HABLA DE ELLA10


SE ENTIENDE POCO

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11

Interpretaciones diferentes, la confusión es a todo nivel

Se confunde con educación para la salud

Lo refieren a servicios sanitarios. Existe escasa experiencia No hay aún evidencia científica. Se oponen por intereses, experiencias miedos, pasiones.

11


18/04/23

12

Escaso conocimiento de cómo llevarla a la práctica, pocas sistematizaciones.

No hay experiencia de cómo evaluarlas. Las experiencias no se han desligado del

enfoque biomédico y desde los servicios de salud.

No es casual que no existan indicadores planteados por la OMS.

Se esta a la búsqueda de evidencias en PS Muy limitada rectoría del MINSA

ESCASAS EXPERIENCIAS DE CÓMO LLEVARLA A LA PRACTICA

12


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13 PREVENCION Medidas destinadas no solamente a

prevenir la aparición de la enfermedad, tales como la reducción de los factores de riesgo, sino también a detener su avance y atenuar sus consecuencias una vez establecida

PROMOCION Es el proceso que permite a las personas

incrementar el control sobre su salud para mejorarla

Referencia: Glosario de Promoción de la Salud, OMS

DEFINICIONESDEFINICIONES

13


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14

Objetivos Prevención

• Reducir los factores de riesgo y enfermedad

• Disminuir las complicaciones de enfermedad

• Proteger a personas y grupos de agentes agresivos

Objetivos Promoción• Incidir en determinantes.• Cambios en condiciones

de vida• Influir en decisiones de

políticas públicas• Mejorar salud/calidad de

vida poblaciones• Luchar por equidad y

justicia social

14


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15

Daños Curación - Reparación

Factores de Riesgo Prevención

Determinantes Promoción

15


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16

No es sinónimo de Salud Pública, es una de sus bases.

Más que una definición es una propuesta

No es solo una estrategia o política No es el trabajo social de la medicina

No es prevención de la enfermedad (toca con problemas de salud esencialmente correctivos, con enfoque de riesgos, dirigida al individuo)

No es solo educación en salud No es una forma de desviar recursos para la asistencia en salud.

16


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17

Los Individuos no podrán alcanzar su pleno BIENESTAR a menos que tengan poder para asumir el controlasumir el control de todo lo que DETERMINADETERMINA su estado de salud.

17


G&C

Los determinantes sociales de la salud apuntan tanto a las

características específicas del contexto social que influyen en la salud como a las vías por

las cuales las condiciones sociales se

traducen en efectos sanitarios.

Los determinantes sociales de la salud que ameritan atención son

los que pueden alterarse potencialmente por

medio de una actuación fundamentada[i].

[i] Krieger N. A glossary for social epidemiology J. Epidemiology Community

Health 2001; 55; 693-700

Factores que determinan el nivel de salud de las poblaciones

Factores biológicos;

15%

Ambiente físico; 10%

Sistema de salud y

atención de enfermedad

; 25%

Sistema social; 50%

Fuente: Canadian Institute for Advanced Research

18


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19Condiciones

de vida

Estilo de viday cambios de

conducta

Riesgos yamenazas

medio-ambientales

Determinantesestructurales

Determinantesintermedios

SocialesEmpleo

EducaciónViolencia

Demografía

EconómicosNivel de ingreso

y su distribuciónnPobreza

Globalización

PolíticosDemocratización

GobernanzaTransparencia

ResponsabilidadLegislación

Derechos humanos

AmbientalesAgotamiento de recursos

Cambio climáticoVulnerabilidadContaminación

TecnológicosAcceso a información

Innovación y desarrollo

Sis

tem

as d

e S

alu

dF

inan

ciam

ient

o, R

ecur

sos

hum

anos

y m

ater

iale

s, C

ober

tura

, Org

aniz

ació

n, P

rovi

sión

Biología HumanaGenética

Inmunidad natural

E. Loyola/J. Canela/G. Fernández/C. Castillo-Salgado, 2006

Resultados en Salud

Expectativade vida

MorbilidadMortalidad

Salud y sus Determinantes:

Interacciones de Salud y Ambiente

19


18/04/23

20

Intervenciones definidas deben ser basadas en evidencias

EmpleoEmpleo

Ambiente

Ambiente

Educación

Educación

AlimentaciónAlimentación

Seguridad

Social

Seguridad

Social

Serv. básico

s

Serv. básico

s

SALUSALUDD

Acciones Informadas

Acciones Informadas

Definir políticasDefinir

políticas

Modificar prácticas y entornos

Determinantes de la Salud

20


21

La Evolución del Hombre21


18/04/23

22

• DECLARACIÓN DE LUXEMBURGO• Combinación de esfuerzos de

empresas, empleados y sociedad para mejorar la salud y bienestar de los trabajadores.

PROMOCIÓN DE LA SALUDEN EL TRABAJO

22


23PARTICIPACIÓN ACTIVA YPARTICIPACIÓN ACTIVA YDESARROLLO INDIVIDUALDESARROLLO INDIVIDUAL

MEDIOMEDIOAMBIENTEAMBIENTE

DEL TRABAJODEL TRABAJO

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNDEL DEL

TRABAJOTRABAJO

PromociónPromociónDe la Salud De la Salud

en el Trabajoen el Trabajo

MEJORARMEJORAR

PROMOVERPROMOVER

23


24

INTERESES EN PST

TRABAJADORES EMPRESARIOSCreación de condiciones detrabajo saludables

Reducción del absentismo

Prevención de enfermedades,especialmente crónicas

Promoción de la satisfacción conel trabajo entre los empleados

Promoción de la saludindividual y el bienestar

Reducción de la rotación de lostrabajadores

Proporcionar herramientasadecuadas a los problemas

Incremento de la productividad ycalidad del trabajo

Sostener la capacidad detrabajo

Promover buena imagen internay externa de la empresa

24


25

TALLER 01:

1. Formar grupos de 5 personas (elegir al coordinador y al secretario), luego hacer un listado de los determinantes estructurales que usted ha percibido en una empresa o centro de trabajo..

2. Considere que en la empresa ABC SAC se ha identificado trabajadores : 5 con stress, 2 son alcohólicos, tres son agresivos, 3 con sobrepeso y uno esta desnutrido.

3. Que medidas tomaría al respecto, sustente su respuesta.

4. El grupo designara quien expondrá las conclusiones del taller.

25


TALLER 02:

1. Considere el mismo grupo de trabajo y determine el triangulo de Promoción de la Salud en el trabajo para la empresa ABC SAC, si se tiene la situación siguiente: Se ha observado que las condiciones de trabajo son peligrosas para la salud de los trabajadores, quienes no están satisfechos con las promesas de sus empleadores, la rotación es alta, el Gerente de la empresa ha propuesto incrementar la productividad sin considerar la reposición de las herramientas y equipos obsoletos.

2. Que aspectos se pueden mejorar y cuales se pueden promover.

3. El grupo designara quien expondrá las conclusiones del taller.

26


SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

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27

PREVENCION DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL

27


¿Qué es Salud Ocupacional?

¿Qué es Prevención de la Seguridad?

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28

PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN

28


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29

SALUD OCUPACIONAL

“ Es el conjunto de actividades

multidisciplinarias encaminadas a la

promoción, educación, prevención, control,

recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para

protegerlos de los riegos ocupacionales y ubicarlos

en un ambiente de trabajo de acuerdo con

sus condiciones fisiológicas ” (O.I.T )

29


18/04/23

30

TODOSEMPRESARIOS

¿QUIENES HACEN SALUD OCUPACIONAL?

TODOS

SECTORES GUBERNAMENTALES

TODOS

TODOSTRABAJADORES

TODOS

TODOS

TODOS

TODOSSECTORES GUBERNAMENTALES

TODOSTRABAJADORES

TODOSTODOS

TODOS

TODOSTODOS

7

30


Los progresos que han existido en la investigación y desarrollo en los procesos productivos, ha traído como consecuencia un mayor conocimiento sobre los agentes y contaminantes que afectan la salud de

las personas.

Lo anterior ha llevado a remodelar el ámbito Lo anterior ha llevado a remodelar el ámbito y función del trabajo preventivo.y función del trabajo preventivo.

PREVENCION Y SALUD OCUPACIONALPREVENCION Y SALUD OCUPACIONAL

31


PREVENCION Y SALUD OCUPACIONAL

Fragmentada

Individual

Lesiones

CAMBIOS DE LA CONCEPCION

TRADICIONAL

Objetivo: Salud Integral

Estrategia: Multidisciplinaria

Perspectiva: Colectiva

32


SALUD OCUPACIONAL

SEGURIDAD INDUSTRIAL O PREVENCION DE RIESGOS

HIGIENE INDUSTRIAL Y MEDICINA DEL TRABAJO

PRINCIPALES AREAS DE LA SO33


“ La Medicina del Trabajo busca promover y mantener el más alto nivel de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las profesiones, prevenir todo daño causado a la salud de los trabajadores por las condiciones de su trabajo, protegerlos en su empleo contra riesgos resultantes de la presencia de agentes perjudiciales a la salud; colocar y mantener al trabajador en un empleo conveniente a sus aptitudes fisiológicas y psicológicas, en suma adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su tarea ” ( OIT – OMS )

PRINCIPALES PROGRAMAS

- Examen de pre–empleo y ocupacionales

- Análisis y Clasificación de ambiente

- Exámenes médicos periódicos

Medicina del Trabajo34


Se ocupa del medio ambiente laboral, se define como “Ciencia y el Arte dedicado al reconocimiento, evaluación y control

del aquellos factores ambientales que se originan en o por los lugares de trabajo y

que pueden ser causales de enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar, incomodidades o ineficiencia

entre los trabajadores, o entre los ciudadanos de la comunidad

Higiene Laboral35


“ Es el conjunto de actividades destinadas a la prevención, identificación y control de las causas que generan accidentes de trabajo ”.

FACTORES DE RIESGO

-Condición ambiental peligroso o subestandar.

- Actos subestandar .

- Riesgo por incendio y explosión.

- Riesgo eléctrico

Seguridad Industrial36


¿Es obligatorio? ¿A quién corresponde?

Nos corresponde a Nos corresponde a TODOS !!!!.TODOS !!!!.Todas las Empresas legalmente DEBEN tener Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo, sin excepciones

37


El D.S. 009-2005-TR, y la Ley 29783 prescriben la aplicación del REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, que se debe implantar en toda actividad laboral en el Perù.

38


Seguridad en el trabajo SSe encarga de encarga de e detectardetectar los los riesgosriesgos

existentes o posibles en cualquier actividad, existentes o posibles en cualquier actividad,

proponerproponer las medidas las medidas

preventivas y correctivas aplicando las preventivas y correctivas aplicando las 4T4T.. Se explica mejor desde el enfoque del Se explica mejor desde el enfoque del

control de perdidascontrol de perdidas

39


E M P R E S AR I E S G OUN CONCEPTO CLAVE

INCERTIDUMBRE

AMENAZA

VULNERABILIDAD

CONSECUENCIAS

EXPOSICION

MAGNITUD DEL PELIGRO

IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION

P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A

40


PREVENCIONMINIMIZAR

FAVORECER

TRABAJO MODIFICACIONES DELMEDIO AMBIENTE

EQUILIBRIOFISICOMENTALSOCIAL

MECANICASFISICASQUIMICASBIOLOGICAS PSICOSOCIALESERGONOMICAS

EFECTOS

NEGATIVOS

POSITIVOS

RIESGOS DEL TRABAJORIESGOS DEL TRABAJO41


ADMINISTRACION DEL RIESGO

1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

TTTT

erminar

ratarolerar

ransferir4T

42


R E G L A S B A S I C A SPARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

1No arriesgue más de lo que está dispuesto a perder

2No arriesgue mucho por poco

3Considere las probabilidades

343


ALGO ES SEGURO

SI SUS RIESGOS

SE CONSIDERAN

ACEPTABLES

44


E M P R E S A““Los objetivos de la seguridad se expresan mejorLos objetivos de la seguridad se expresan mejor En términos de control de pérdidas”En términos de control de pérdidas”

A. KLING.A. KLING.

PERDIDAS RESPECTO A

• VALORES HUMANOS

• INVERSION DE CAPITAL

• CAPACIDAD DE PRODUCCION

• PARTICIPACION EN EL MERCADO

45


P E R D I D AP E R D I D AEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE

P E R D I D AP E R D I D AEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE

ES

TODO “DESPERDICIO”TODO “DESPERDICIO”EVITABLE DE RECURSOSEVITABLE DE RECURSOS

SEGURIDAD

DAÑOSDAÑOS( PERSONA, PROPIEDEAD( PERSONA, PROPIEDEAD

Y PROCESOSY PROCESOS ) )

DERROCHESDERROCHES( TIEMPO,ENERGIA, IDEAS,( TIEMPO,ENERGIA, IDEAS,

MATERIALES,EQUIPOS,ETC.)MATERIALES,EQUIPOS,ETC.)

PRODUCTIVIDAD CALIDAD

DEFECTOSDEFECTOS( BIENES Y SERVICIOS )( BIENES Y SERVICIOS )

46


¿QUE PODEMOS HACER?

CONTROL DE PÉRDIDAS LESIONES, ENFERM. PROFESIONALES DAÑO A LA PROPIEDAD DERROCHES CONTAMINACIONES CUMPLIMIENTO LEGAL DETERIORO DE LA IMAGEN

PREVENCIÓNPREVENCIÓN

47


¿ QUE ES LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES?

La Prevención de riesgos es una técnica orientada areconocer, evaluar y controlar los riesgos ambientales

que pueden ocasionar accidentes y/o enfermedades profesionales

48


PREVENCIONS i g n i f i c a d o A m p l i o

PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDADMás Clima Laboral y Medio Ambiente

PREDECIR PREACTUAR

PREVER

Trabajo Bien Hecho

49


EN EL ORIGENCuando se definen las estrategias

Cuando se establecen las políticas

Cuando se determinan modelos de Gestión

Cuando se diseña

Cuando se planifica

Cuando se elaboran los procedimientos

Cuando se contrata

Cuando se compra

Cuando se establecen sistemas de control

.... Y no sólo en la fase operativa final

50


EL ORIGEN DE LAS PERDIDAS Y SU

CONTROL

51


GEMAF

uen

te d

e A

ccid

ente

s52


INCIDENTEINCIDENTEINCIDENTEINCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE PODRÍA RESULTAR O QUE

RESULTA EN UNA PÉRDIDA

53


A C C I D E N T EA C C I D E N T EA C C I D E N T EA C C I D E N T E

ACONTECIMIENTO NO DESEADO

QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS

Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD

Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS

ACONTECIMIENTO NO DESEADO

QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS

Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD


Resulta del CONTACTOcon una sustancia o fuente de energía

por sobre la resistencia del cuerpo o estructura

54


CUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE BAJO CONDICIONES

LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER RESULTADO EN

DAÑO FISICO A LAS PERSONASY/O DAÑO A LA PROPIEDAD


55


CAUSASINMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

FALTA DE CONTROL

ACCIDENTE PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

Frank E. Bird Jr.

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

CAUSASBASICAS

Causas

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

Acontecimiento

PERSONASPROPIEDADPROCESO

Efectos

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

LOS ESTANDARES

56


PERDIDAPERDIDA( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )

PERDIDAPERDIDA( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )

FALTA DE CONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTEPERDIDAS

¿PQ?PERDIDAS

¿PQ?

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

57


INCIDENTE/ACCIDENTEINCIDENTE/ACCIDENTE( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )

INCIDENTE/ACCIDENTEINCIDENTE/ACCIDENTE( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )

FALTA DE CONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTEACCIDENTE

¿PQ?

INCIDENTEACCIDENTE

¿PQ?PERDIDA

CONTACTOSCONTACTOS

• Golpeado contraGolpeado contra• Golpeado porGolpeado por• Caída mismo nivelCaída mismo nivel• Caída distinto nivelCaída distinto nivel• Atrapado porAtrapado por• Atrapado entreAtrapado entre• Contacto entre, etc.Contacto entre, etc.

58


E M P R E S A UNA DIFERENCIA FUNDAMENTAL

SUBESTANDARSUBESTANDARINSEGUROINSEGURO

Subjetivo Objetivo

Limitado Amplio

59


CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )

CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )

FALTA DE CONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

¿ PQ ?

CAUSASINMEDIATAS

¿ PQ ?INCIDENTE PERDIDA

ACTOSACTOSSUBESTANDARESSUBESTANDARES

• Operar sin autorizaciónOperar sin autorización• Usar equipo defectuosoUsar equipo defectuoso• No usar el EPPNo usar el EPP• Operar a velocidad Operar a velocidad inadecuadainadecuada• No respetar señalizaciónNo respetar señalización

CONDICIONESCONDICIONESSUBESTANDARESSUBESTANDARES

• Equipos en mal estadoEquipos en mal estado• Protecciones inadecuadasProtecciones inadecuadas• Falta de ordenFalta de orden• Ruido excesivoRuido excesivo• Gases, polvos...Gases, polvos... sobre LMPsobre LMP

60


CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASCAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

CAUSASBASICAS

¿PQ?

CAUSASBASICAS

¿PQ?

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTE PERDIDA

FACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO

61


CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES

CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADACAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADA

STRESS FISICO Y FISIOLOGICOSTRESS FISICO Y FISIOLOGICO

STRESS MENTAL O PSICOLOGICOSTRESS MENTAL O PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADAMOTIVACION INAPROPIADA

CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADACAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADA

STRESS FISICO Y FISIOLOGICOSTRESS FISICO Y FISIOLOGICO

STRESS MENTAL O PSICOLOGICOSTRESS MENTAL O PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADAMOTIVACION INAPROPIADA

62


CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO

CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISIONPROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADAINGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADASADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTEMANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSO INADECUADOSO INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTESESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMALUSO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USOABUSO Y MAL USO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISIONPROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADAINGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADASADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTEMANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSO INADECUADOSO INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTESESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMALUSO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USOABUSO Y MAL USO

CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DE TRABAJOFACTORES DE TRABAJO

CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASFACTORES DE TRABAJOFACTORES DE TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS O INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USO

63


FALTAS DE CONTROLFALTAS DE CONTROL(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)

FALTAS DE CONTROLFALTAS DE CONTROL(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)

FALTA DE CONTROL

FALTA DE CONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTE PERDIDA

PROGRAMAS INADECUADOSPROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTESO INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOSESTANDARES INADECUADOSO INEXISTENTESO INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOSINCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDADRESESTANDADRES

64


E S T U D I O D E L A S P R O P O R C I O N E S

F.BIRD

1

10

30

600

LESION SERIA

LESIONES LEVES

DAÑOS A LA PROPIEDAD

CUASI ACCIDENTES

AC

CID

EN

TES

AC

CID

EN

TES

CU

AS

I

BASE

65


• MEDICOS• COMPENSACIONES

• DAÑOS A EDIFICIOS• A MATERIALES Y A PRODUCTOS• A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS• INTERRUPCIONES• Y DEMORAS EN LA PROD.• GASTOS LEGALES

• CONTRATACION Y ENTRENAMIENTO AL PERSONAL• REMPLAZOS• INVESTIGACIONES

$1

$5 a $50

$1 a $3

LOS COSTOS REALESDE LOS ACCIDENTES

66


TAREA DE CASA:

REALICEN UN ANALISIS DE LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES,

IDENTIFICANDO CUALES SE PUEDEN EVITAR DESDE EL PUNTO DE VISTA DE

LA PREVENCION


67

FALTA DECONTROL

CAUSASBASICA

S

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMASINADECUADOS


DEL PROGRAMA


LOSESTANDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUBESTANDARES

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

P R E C O N T A C T O CONTACTO POSTCONTACTO

ETAPAS PARA EL CONTROLDE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES

68


CONTROL EN LA ETAPA DE

PRE - CONTACTO

FALTA DECONTROL

CAUSASBASICA

SPROGRAMASINADECUADOS


DEL PROGRAMA


LOSESTANDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

CAUSASINMEDIATAS

ACTOS YCONDICIONES

SUBESTANDARES

E J E M P L O S

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

ENTRENAMIENTO

INSPECCIONES PLANEADAS

ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS

OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS

EVALUACION DE PROGRAMAS

COMUNICACIONES CON GRUPOS

CONTRATACION Y COLOCACION

CAUSAS

69



CONTACTO

INCIDENTE

CONTACTO

CON ENERGIA

O SUBSTANCIA

E J E M P L O S

SUSTITUCION DE EQUIPOS Y

MATERIALES

REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA

MODIFICACION DE SUPERFICIES

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

PROTECCION DE MAQUINARIA

REFUERZO DE ESTRUCTURAS

VENTILACION GENERAL

70



POST - CONTACTO

PERDIDAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

E J E M P L O S

PREPARACION PARA EMERGENCIAS

RESCATE DE LESIONADOS

PRIMEROS AUXILIOS

CONTROL DE INCENDIOS

REPARACION INMEDIATA DE EQUIPOS

REPARACION INMEDIATA DE PROPIEDAD

MEDIDAS PARA CONTROL DE DERROCHES

CONTROL DE DERRAMES

REHABILITACION

71


1 Liderazgo y Administración 2 Entrenamiento de la Administración 3 Inspecciones Planeadas 4 Análisis y Procedimientos de Tareas 5 Investigación de Accidentes/Incidentes 6 Observación de Tareas 7 Preparación para la Emergencia 8 Reglas de la Organización 9 Análisis de Accidentes/Incidentes10 Entrenamiento de los Trabajadores11 Equipos de Protección Personal12 Control de Salud13 Sistema de Evaluación del Programa14 Controles de Ingeniería15 Comunicaciones Personales16 Comunicaciones con Grupos17 Promoción General18 Contratación y Colocación de Personal19 Control de Adquisiciones20 Seguridad Fuera del Trabajo

ELEMENTOS

PARA

EL CONTROL

DE ACCIDENTES

Y PERDIDAS

72


TAREA DE CASA:


73

REALICEN UN ANALISIS DE LOS ELEMENTOS PARA EL CONTROL DE LOS ACCIDENTES Y PERDIDAS1.Explique la importancia de cada uno de ellos2.Mencione ejemplos.

TALLER 3

Objetivo: Determinar las causas raíces de un accidente de trabajo y hacer una propuesta de acciones correctivas

Metodología: - Constituir grupos de trabajo- Realizar el análisis de causalidad de pérdidas- Presentar trabajo

Tiempo: 20 min.

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

74


ACCIDENTE

“ Las bombas de alimentación de agua de la caldera, al no ser mantenidas, habrían perdido su rendimiento, lo que creaba problemas al operador para mantener el nivel de agua en las horas pico. El operador tenía una mínima experiencia y no había sido entrenado como tal.Mientras el operador trataba de mantener este nivel, el quemador de la caldera se apagó debido a una baja temperatura del combustible, originada en una falla del calentador eléctrico de petróleo, que el operador no había reportado.El petróleo siguió fluyendo al interior del fogón. Los vapores del petróleo, al entrar en contacto con las superficies calientes, explotaron, provocando graves daños al fogón y a los tubos. Debido a la fuerte vibración provocada por la explosión, se cortó una línea de vapor externa que ocasionó graves quemaduras en la cara y tórax del operador.La caldera estuvo 33 días en reparación y el operador perdió la visión del ojo izquierdo, lo que le impidió retornar al trabajo”.

ESTUDIO DE CASO 1

75


Del análisis del Caso y considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda lo siguiente:

1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?

2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?

3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que aparecen como causas directas del accidente?

4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que explican los actos y condiciones subestándares?

5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan “falta de control” administrativo en que se originaron estos problemas?

ESTUDIO DE CASOS 1

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Del análisis de los Casos COLPEX y Minera «Cabeza Negra» , considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda lo siguiente:

1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?

2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?

3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que aparecen como causas directas del accidente?

4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que explican los actos y condiciones subestándares?

5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan “falta de control” administrativo en que se originaron estos problemas?

ESTUDIO DE CASOS 1-A

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La Salud y la Seguridad en el Trabajo

Puntos que hay que recordar

1. La Salud y la Seguridad Laborales abarcan el bienestar social, mental y físico de los trabajadores sea cual fuere su ocupación.

2. Las malas condiciones de trabajo pueden influir en la salud y la seguridad de los trabajadores.

3. Unas condiciones de trabajo insanas o inseguras pueden darse en cualquier parte, tanto si el lugar de trabajo es un recinto cerrado como si está al aire libre.

4. Unas malas condiciones laborales pueden influir en el entorno en que viven los trabajadores, lo cual quiere decir que los trabajadores, sus familias, otras personas de la comunidad y el entorno físico que rodea al lugar de trabajo pueden correr riesgo de verse expuestos a los riesgos que hay en el lugar de trabajo.

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5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo jurídica de proteger a sus trabajadores.

6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo, que a menudo tienen múltiples consecuencias negativas directas e indirectas para los trabajadores y sus familias. Un solo accidente o una mera enfermedad puede acarrear enormes pérdidas para los trabajadores y empleadores.

7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al disminuir sus riesgos y sus consecuencias. Los programas eficaces también pueden tener consecuencias positivas en la moral y la productividad de los trabajadores y ahorrar mucho dinero a los empleadores.

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Puntos que hay que recordar a propósito de los distintos riesgos.

1. En casi todos los lugares de trabajo se pueden encontrar un numero ilimitado de riesgos, que van desde las condiciones de trabajo inseguras evidentes e insidiosas a riesgos menos patentes.

2. A menudo los riesgos son inherentes al lugar del trabajo y, por consiguiente, los sindicatos deben velar por que se supriman, en lugar de forzarse en que los trabajadores se adapten a unas condiciones laborales inseguras.

3. La prevención de accidentes y enfermedades más eficaz se inicia cuando los procedimientos de trabajo se hallan todavía en la fase de concesión, cuando se pueden implantar condiciones de seguridad en los procedimientos de trabajo.

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5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo jurídica de proteger a sus trabajadores.

6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo, que a menudo tienen múltiples consecuencias negativas directas e indirectas para los trabajadores y sus familias. Un solo accidente o una mera enfermedad puede acarrear enormes pérdidas para los trabajadores y empleadores.

7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al disminuir sus riesgos y sus consecuencias. Los programas eficaces también pueden tener consecuencias positivas en la moral y la productividad de los trabajadores y ahorrar mucho dinero a los empleadores.

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Puntos que hay que recordar acerca de la amplitud del problema en el mundo

1. Al año se producen como mínima 120 millones120 millones de accidentes laborales en el mundo, de los que por lo menos 200 mil son mortales200 mil son mortales.

2. En los países en desarrollo se producen más accidentes mortales que en los países industrializados, lo que aumenta la necesidad de programas en salud y seguridad centrados en la prevención.

3. Desde hace muchos años se conocen algunas enfermedades profesionales que afectan a los trabajadores de distintas maneras. Esas enfermedades todavía son un problema en todas las partes del mundo.

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4. El numero de enfermedades relacionadas con el trabajo existentes en los países en desarrollo es mucho más elevado que las cifras que se comunican.

5. Tanto en los países en desarrollo como en los países industrializados aumentan los números de casos y tipos de enfermedades laborales.

6. A menudo es difícil determinar las causas de los accidentes y enfermedades laborales.

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Puntos que hay que recordar acerca de la importancia del compromiso de la

dirección

1. Un compromiso firme de la dirección y una activa participación de los trabajadores son elementos necesarios para un programa de salud y seguridad en el lugar de trabajo que de buenos resultados.

2. Una dirección eficaz aborda todos los riesgos relacionados con el trabajo, no solo los mencionados en los reglamentos oficiales, y se comunica con los trabajadores.

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Puntos que hay que recordar acerca de la importancia de la

formación

Un programa exhaustivo de formación en salud y seguridad en cada lugar de trabajo, además de otros beneficios más evidentes, ayuda a los trabajadores a reconocer los signos – síntomas tempranas de posibles enfermedades profesionales antes de que se conviertan en crónicas; a evaluar su entorno laboral; y a insistir en que la dirección efectué cambios antes de que surjan condiciones peligrosas.

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CRECIENTE COMPRENSIONDE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD

Importancia Real del Recurso HumanoMayor Protección del Ser Humano

Comprensión de Interdependencia entre S.P.C.C.

Necesidad de ser Predictivos y Proactivos

SEGURIDAD IMPLICITA

VISION A FUTURO86


TALLER-04:

¿Cómo aplicarías en tu centro de trabajo o en alguna empresa que conoces los conceptos de salud ocupacional, seguridad y control de perdidas ? Explícalo brevemente

¿Que les falta a las empresas para ser exitosas? Reflexiona

18/04/23

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GRACIAS POR SU ATENCION…

ING. CIP. PEDRO VILLON MACEDO

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mod02 sst-2012

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