modelo de empresa y gestion

8/18/2019 Modelo de Empresa y Gestion

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PUESTA EN MARCHA

DE UNA EMPRESA

República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.

Universidad Gran Mariscal de Ayacuco.Materia! Modelo de E"presa y Gestión

#icenciada!$"aira Bacilleres

Azocar Mariaeylin


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Un plan de e"presas es un "apa de lo %uepensa"os %ue ser& el ca"ino a se'uir desde unpunto de partida asta la "eta ()ada. Es uninstru"ento de autoevaluación indispensable para"edir las e*pectativas y sustentar las "etasposibles de alcanzar

PLAN DE EMPRESA


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+o"bre de la e"presa, dirección y contacto -persona encar'ada de

contestar pre'untas y ne'ociar./apital re%uerido y uso del "is"o. 0ipo de e"presa, industria o "ercado en el %ue co"pite y breve resu"ende lo %ue ace.1escripción de producto o servicio, resaltando venta)as co"petitivas odi2erencias con otros si"ilares.

Resu"en de la oportunidad a e*plorar -datos de "ercado! ta"a3o,creci"iento y co"petencia. 4uentes de in2or"ación para el c&lculo de laspredicciones.E%uipo 'erencial 2undador y sus cali(caciones acad5"icas, pro2esionalesy caracter6sticas personales relevantes a la e"presas.Resu"en (nanciero -resultados en 7 a3os, ventas, activos, pasivos, valor

de la e"presa.Siste"as de recuperación de la inversión. /oseca o salida deinversionistas.

Estilo: 1in&"ico, positivo y real.

/uidadosa"ente editado, sin errores 'ra"aticales ni orto'r&(cos.

Bases del plan de empresa


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E%uipo 2undador $r'anización E*periencia o relaciones

personales

+ecesidades de /apital Cálculo Estrate'ia de salida o Recuperación de inversiónPlan 4inanciero

Supuestos

Estados 4inancieros/onclusión

+e'ociación del (nancia"ientoAne*os

Empresa

Misión 4or"ato #e'al 9istoria Alianzas Estrat5'icas

Producto o Servicio

:denti(cación 4actoresdi2erenciantes Producción y Entre'aMar;etin' 1e(nición del "ercado

Per(l del cliente Plan de Mar;etin' Estrate'ia de ventas /anales de 1istribución

Pro"oción, Publicidad /o"petencia

FUENTES Y NECESDADES PARA ESTRUCTUTURAR EL PLAN DE EMPRES


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#a /apacidad 1e :nternet /o"o Recurso 1e:n2or"ación < 9erra"ienta 1e Mercado

n!erne! puede a"udar a cam#$ar los resul!ados de una compa%&a' cons$(u$endo nue)os cl$en!es'descu#r$endo opor!un$dades de ne(oc$o' conoc$endo me*or a la compe!enc$a' o s$mplemen!e

+ac$endo ,ue sus cl$en!es es!-n más sa!$s.ec+os/ Pero +a#lemos de al(unas de las opor!un$dades,ue plan!ea la red para !odo !$po de ne(oc$o' " ,ue no podemos de*ar pasar por delan!e de nues!ra

empresa s$n darle al(0n !$po de or$en!ac$1n' "a ,ue las empresas pueden u!$l$2ar $n!erne! para:

Dar a conocer la empresa/

Pos$c$onar la empresa/

Conocer me*or a los cl$en!es/

F$del$2ar cl$en!es/

n)es!$(ac$1n de mercados/

Ren!a#$l$2ar nues!ra presenc$a en la red/

Por ello' se pueden es!a#lecer d$s!$n!as modal$dades o ca!e(or&as ,ue de3nen a la empresa se(0n el!$po de relac$1n ,ue pueda crear con sus cl$en!es:

Bus$ness !o #us$ness 4 B5B 6ne(oc$o para ne(oc$o7/Bus$ness !o consumer 4 B5C 6ne(oc$o con el consum$dor7/

Bus$ness !o adm$n$s!ra!$on 4 B5A 6ne(oc$o con la adm$n$s!rac$1n7/Bus$ness !o emplo"ee 4 B5E 6ne(oc$o con el empleado7/Bus$ness !o consumer 4 C5C 6consum$dor a consum$dor7/


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ETAPAS DEL PR8CES8 DE PLANFCAC9N

El proceso de plani(cación consta de seisetapas %ue incluyen las si'uientes acciones!

evaluar las condiciones actuales,deter"inar ob)etivos y "etas,establecer un plan de acción,asi'nar recursos,

e)ecucióncontrol.


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ETAPA / E;ALUAR LAS C8NDC8NES

ACTUALES/

Esta evaluación incluye los recursos de lae"presa, las tendencias del "ercado, losindicadores econó"icos y los 2actoresco"petitivos. En la plani(caciónestrat5'ica se adopta una visiónpanor&"ica del entorno del or'anización.#os planes estrat5'icos e*presan la(nalidad de or'anización y ()an uncon)unto de ob)etivos a lar'o plazo, %ue laor'anización debe tratar de alcanzar parasacar proveco de las oportunidades yevitar las ipot5ticas a"enazas.

ETAPA 5/ DETERMNAR 8B=ET;8S Y METAS

#os ob)etivos son (nes espec6(cos, "edibles,planteados a corto plazo y su consecuciónprevia es precisa para poder alcanzar las "etasde la or'anización. #os ob)etivos deben serdesa(antes, relevantes y bien en2ocados.#as "etas acen re2erencia a los %ue esi"portante para una or'anización y dan alpersonal de plantilla un sentido de propósito.

ETAPA >/ ESTABLECER UN PLAN DEACC9N

Para el lo'ro de los ob)etivos se necesita unplan de acción, en el cual se especi(%uenlas acciones %ue an de llevarse a cabo. #asacciones son "edios espec6(cos prescritospara el lo'ro de los ob)etivos. los cursos deacción bien plani(cados reciben el no"brede estrate'ias y t&cticas, y suelen

di2erenciarse en razón de su &"bito y de su"arco te"poral.

ETAPA ?/ AS@NAR RECURS8S

Asi'nar recursos esta relacionada con lapresupuestar6an y posterior entre'a de recursos.#os recursos se de(nen co"o los activos(nancieros, 26sicos, u"anos, de tie"po o deotra 6ndole con lo %ue cuenta una or'anización.Un presupuesto es una cantidad predeter"inadade recurso relacionada con una actividad. E*isteuna relación entre la presupuestar6an co"o

t5cnica de plani(cación y la presupuestar6anco"o t5cnica de control.


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ETAPA / E=ECUC9N

#a e)ecución tiene %ue ver con ladele'ación de tareas, con la accióni"pulsada por los ob)etivos y con laobtención de datos para laretroali"entación.

ETAPA / C8NTR8L

Se debe controlar la decisión de plani(cación. laor'anización a de diri'ir las actividades deltraba)o en pro'reso para ase'urar %ue secu"plan los ob)etivos, o en al'unos casos, serea)usten para poder cu"plirlos.


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Se'ui"iento 1el Plan 1e E"presaEl pro'ra"a de se'ui"iento %ue se pretende elaborar tiene por(nalidad evaluar el 'rado de cu"pli"iento de los ob)etivos decalidad establecidos en el Plan, as6 co"o la detección dedesviaciones y proble"as %ue i"pidan la consecución de los

ob)etivos propuestos. Este pro'ra"a deber& per"itir la oportunaaplicación de "edidas y actuaciones tendentes a eli"inar o dis"inuirlas desviaciones detectadas en las di2erentes actuaciones %ue se vana realizar


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/$+/#US:=+#os planes de ne'ocio son docu"entos %ue per"iten a los e"prendedores analizaroportunidades de "ercado y dise3ar la or'anización idónea para e*plotarlas.Sirven para describir có"o los pro"otores pretenden sortear los obst&culos a la viabilidad de lainiciativa, en especial los co"erciales, (nancieros, operacionales y or'anizativos. Por ello seconvierten en una erra"ienta idónea para co"unicar y )usti(car dicas iniciativas a inversores.#os planes de ne'ocio deben probar %ue establecen una estrate'ia y or'anización claras yrazonables para necesidades si'ni(cativas del "ercado, a trav5s de un e%uipo capacitado paraacer 2rente a las vicisitudes previstas e i"previstas.Por estos "otivos, los planes de ne'ocio no son sólo un re%uisito i"prescindible para diri'irse al"ercado para captar 2ondos. /o"o de"uestran diversos estudios, pueden convertirse en une)ercicio de plani(cación sólida %ue au"ente las probabilidades de 5*ito dela e"presa.


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B:B#:$GRA4:Attp!>>???."ono'ra(as.co">traba)os@>planesne'ociostartup>planesne'ociostartup.st"lttp!>>

???.creare"presas.co">plandee"presaideadene'ociottp!>>

pendientede"i'racion.uc".es>in2o>portale"pleo>'uia>recursosCe"pCplane"p.t"l
http://www.monografias.com/trabajos82/planes-negocio-start-up/planes-negocio-start-up2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos82/planes-negocio-start-up/planes-negocio-start-up2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos82/planes-negocio-start-up/planes-negocio-start-up2.shtmlhttp://www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-idea-de-negociohttp://www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-idea-de-negociohttp://www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-idea-de-negociohttp://pendientedemigracion.ucm.es/info/portalempleo/guia/recursos_emp_planemp2.htmlhttp://pendientedemigracion.ucm.es/info/portalempleo/guia/recursos_emp_planemp2.htmlhttp://pendientedemigracion.ucm.es/info/portalempleo/guia/recursos_emp_planemp2.htmlhttp://pendientedemigracion.ucm.es/info/portalempleo/guia/recursos_emp_planemp2.htmlhttp://pendientedemigracion.ucm.es/info/portalempleo/guia/recursos_emp_planemp2.htmlhttp://pendientedemigracion.ucm.es/info/portalempleo/guia/recursos_emp_planemp2.htmlhttp://www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-idea-de-negociohttp://www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-idea-de-negociohttp://www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-idea-de-negociohttp://www.monografias.com/trabajos82/planes-negocio-start-up/planes-negocio-start-up2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos82/planes-negocio-start-up/planes-negocio-start-up2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos82/planes-negocio-start-up/planes-negocio-start-up2.shtml

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