Modelos de Organogramas

Oorganograma uma representao grfica da estrutura formal de uma organizao, seja esta uma empresa, um grupo de pessoas ou uma estrutura hierrquica. Indcios apontam que Daniel C. McCallum, em 1856, foi a primeira pessoa a criar um organograma para fazer uma apresentao e mostrar a aplicao da Administrao Sistemtica em ferrovias., quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde ento o organograma se tornou uma ferramentafundamentalpara as organizaes, pois alm de facilitar a todos conhecer como funcionam as relaes da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, atravs de sua anlise.

OOrganograma uma espcie de diagrama usado para representar as relaes hierrquicas dentro de umaempresa, ou simplesmente a distribuio dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicao entre eles.Na criao de um organograma deve-se levar em considerao que ele uma representao da organizao em determinado momento e, pode portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexvel e de fcil interpretao. Quando o organograma bem estruturado ele permite aos componentes da organizao saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funes e a quem devem se reportar.Existem alguns tipos de organogramas:

Organograma TradicionalO organograma tradicional, como o prprio nome diz, remete ideia de empresas cujas estruturas seguem uma linha mais tradicional, hierrquica e, de certa forma, rgida.Nele, quanto maior for a autonomia e a responsabilidade exigida por determinado cargo ou setor, maior ser a altura da posio desses no organograma. Essas posies sero representadas por retngulos distribudos de forma vertical e interligados por linhas que representam tanto a comunicao como a hierarquia entre os diversos cargos e setores, conforme o modelo a seguir

Organograma horizontalTambm criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa caracterstica amenizada pelo fato dessa relao ser representada horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia no est numa posio abaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminao, ou que ele tem menos importncia), mas ao lado;

Organograma radial ou solarUsado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, no h a preocupao em representar a hierarquia. o mais usado em instituies modernas onde o se quer ressaltar a importncia do trabalho em grupo;

Organograma circular o mais usado em instituies modernas onde o se quer ressaltar a importncia do trabalho em grupo.No h a preocupao em representar a hierarquia. sobretudo caracterizado por economizar espao e por suavizar a apresentao da estrutura, apesar disso pouco utilizado.

Organograma distribudo por atividades

Organograma em barrasRepresentados por intermdio de longos retngulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retngulo diretamente proporcional importncia da autoridade que o representa.

Organograma radial distribudo conforme planejamento

Organograma Linear de Responsabilidade (OLR)Diferente da maioria dos modelos, ele apresenta a relao entre os cargos e a execuo de suas respectivas atividades. Sua estruturao pode ser bem complexa devido a possvel variedade de rotinas existentes em uma empresa, porm, uma vez estabelecido, permite uma anlise bem objetiva da estrutura representada. Por sua natureza, esse modelo mais adequado a empresas de estrutura rgida, formal, onde cada um exerce estritamente o que de sua responsabilidade e com pouca margem para a criatividade.

Organograma FuncionalMuito utilizado atualmente e bem semelhante ao tradicional, esse modelo, entretanto, representa as relaes funcionais e no hierrquicas. o mais racional de todos os modelos.