modul business ethics and good governance [tm11]

8/16/2019 Modul Business Ethics and Good Governance [TM11]

1/18

MODUL PERKULIAHAN

BusinessEthic AndGoodGovernance

Ethical Decision Making :Corporate Governance,Accounting and Finance

Faku tasPro!ra"#tudi

$ata%Muka

Kode MK Disusun O eh

FEB MagisterManajemen &&

MK'()*) Cecep Winata

A+stract Ko"%etensiSebuah perusahaan harus memilikipengendalian dan menghindari adanyakonplik kepentingan

Mahasiswa diharapkan mampumemahami konplik kepentingan yangterjadi diperusahaan


2/18

em!ahasanBAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Etika mencakup analisis dan penerapan konsep seperti benar, salah, baik, buruk, dan

tanggung jawab. Para individu dalam organisasi membuat keputusan, artinya mereka

membuat pilihan – pilihan dari dua alternative atau lebih. Sebagai contoh, manajer puncak

bertugas menentukan tujuan – tujuan organisasi produk atau jasa yang ditawarkan, cara

terbaik untuk membiayai berbagai operasi, produk atau jasa yang menempatkan pabrik

manufaktur yang baru.

Manajer tingkat menengah dan bawah menentukan jadwal produksi, menyeleksi

karyawan baru, dan merumuskan bagaimana meningkatkan bayaran karyawan. aryawan

nonmanajerial juga membuat keputusan yang mempengaruhi pekerjaan dan organisasi tempat

mereka bekerja. Semakin banyak organisasi memberikan karyawan non manajerial otoriitas

pembuatan keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan, maka pengambilan keputusan

individual merupakan satu bagian penting dari perilaku organisasi.

eputusan yang diambil pemimpin tentunya akan menghasilkan dampak bagi orang

lain. !dealnya, seorang pemimpin mempunyai integritas yang menjunjung tinggi nilai moral

dan etika. Sehingga, keputusan yang diambilnya adalah mengacu tidak hanya pada

kepentingannya sendiri, melainkan juga kepentingan orang banyak termasuk lingkungannya.

Pada kesempatan kali ini kami penulis akan membahas etika pengambilan keputusandalam tata kelola perusahaan, akuntansi , dan keuangan.

1.2 TUJUAN

"eberapa tahun terakhir banyak perusahaan public harus menyatakan kembali laporan

keuangan karena adanya penyimpangan, bahkan di !ndonesia anggota #P$ pun menjadi

pelaku dalam kasus korupsi. !tu semua dikarenakan pengambilan keputusan yang dilakukan

para pejabat pemerintahan maupun perusahaan tidak berlandaskan pada etika yang ada.

,)&, "

Business Ethic and GoodGovernance Pusat Bahan A-ar dan eLearnin!Cecep Winata http://www.mercubuana.ac.id


3/18

Pembuatan makalah ini bertujuan untuk mempelajari bagaimana mengambil

keputusan yang objektif dan sesuai dengan etika yang berlaku. Makalah ini juga bertujuan

untuk menjelaskan bagaimana konflik kepentingan dapat timbul dalam bisnis profesional,

dan mendefinisikan etika dan budaya yang dapat berdampak pada tujuan dan control

lingkungan.

1.3 RUANG LINGKUP TEORI

Pengambilan keputusan mengandung arti pemilihan alternatif terbaik dari sejumlah

alternatif yang tersedia. %eori – teori pengambilan keputusan bersangkut paut dengan masalah

bagaimana pilihan & pilihan semacam itu diibuat. "eberapa pengertian tentang keputusan

menurut beberapa tokoh adalah sebagai berikut '

& #avis ( )**+ keputusan adalah hasil dari pemecahan masalah yang dihadapinya

dengan tegas. -al ini berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan – pertanyaan

mengenai apa yang harus dilakukan dan seterusnya mengenai unsur – unsur

perencanaan. eputusan dibuat untuk menghadapi masalah – masalah atau kesalahan

yang terjadi terhadap rencana yang telah digariskan atau penyimpangan serius

terhadap rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. %ugas pengambilan keputusan

sederajat dengan tugas pengambilan rencana dalam organisasi.

& Siagian ( )** pada hakikatnya pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan

sistematis terhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan fakta – fakta dan data.

Penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan pengambilan tindakan yang

menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

& /laude S. 0eorge, 1r ( 2334 proses pengambilan keputusan adalah pemilihan

diantara alternatif fmengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu

rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang

dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.

& #ee 5nn 0ullies ( )** pengambilan keputusan sebagai suatu proses kognitif yang

tidak tergesa – gesa terdiri dari rangkaian tahapan yang dapat dianalisa, diperhalus,

dan dipadukan untuk menghasilkan ketepatan serta ketelitian yang lebih besar dalam

menyelesaikan masalah dan memulai tindakan.

,)&, #



4/18

& $alp /. #avis dalam !mam Murtono ( 233* menyatakan keputusan dapat dijelaskan

sebagai hasil pemecahan masalah, selain itu juga harus didasari atas logika dan

pertimbangan, penetapan alternatif terbaik, serta harus mendekati tujuan yang telah

ditetapkan. Seorang pengambil keputusan haruslah memperhatikan hal – hal seperti 6

logika, realita, rasional dan pragmatis.

5dapun teori – teori lain dalam pengambilan keputusan dalam etika bisnis, yaitu '). %eori 7tilitarianisme, yaitu tindakan dimaksudkan untuk memberikan kebahagiaan yang

maksimal.2. %eori #eontologi, yaitu tindakan berlaku umum 8 wajib dilakukan dalam situasi normal

karena menghargai norma yang berlaku, misal kewajiban melakukan pelayanan prima kepada

semua orang secara obyektif.

9. %eori -edonisme, yaitu berdasarkan alasan kepuasan yang ditimbulkannya, mencarikesenangan dan menghindari ketidaksenangan.

:. %eori Eudemonisme, yaitu bertujuan akhir untuk kepuasan.

Pada dasarnya pengambilan keputusan adalah suatu akibat adanya reaksi atas sebuah

masalah, yang artinya ada ketidaksesuaian antara perkara saat ini dan keadaan yang

diinginkan, yang membutuhkan pertimbangan untuk membuat beberapa tindakan alternative.

;amun, berpaling dari hal ini keputusan yang dibuat haruslah keputusan yang baik, objektif,

rasional, dan mengandung nilai – nilai etis dalam batasan – batasan tertentu.

,)&, $



5/18

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Kewajiban p !"e#i!na$ %an K!n"$i& &epen'in(an

#alam sistem ekonomi, akuntansi mempunyai peranan penting. 5da juga beberapa

profesi yang penting dalam sistem ekonomi, misalnya kuasa hukum atau =?atchdog>.

Pihak – pihak yang terlibat dalam sistem ekonomi < pasar ekonomi khususnya

investor, boards, management, dan bankers sangat mempercayai < mengandalkan

0atekeepers. /ontohnya auditor memverifikasi laporan keuangan sebuah perusahaan

sehingga keputusan yang diambil investor berdasarkan laporan keuangan tersebut bebas dari

kecurangan dan penggelapan. #an seorang analis keuangan mengevaluasi prospek atau

kelayakan hutang ( creditworthiness keuangan sebuah perusahaan, sehingga investor dan

bank dapat membuat keputusan dari informasi tersebut. Sedangkan kuasa hukum


6/18

5gency %heory menunjukkan bahwa perusahaan dapat dilihat sebagai suatu hubungan

kontrak (loosely defined antara pemegang sumber daya. Suatu hubungan agency muncul

ketika satu atau lebih individu, yang disebut pelaku (principals , mempekerjakan satu atau

lebih individu lain, yang disebut agen, untuk melakukan layanan tertentu dan kemudian

mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan kepada agen.

-ubungan utama agency dalam bisnis adalah mereka (antara pemegang saham dan

manajer dan ) (2 antara debtholders dan pemegang saham. -ubungan ini tidak selalu

harmonis, memang, teori keagenan berkaitan dengan konflik agency, atau konflik

kepentingan antara agen dan pelaku.

-al ini memiliki implikasi untuk, antara lain, tata kelola perusahaan dan etika bisnis.

etika agency terjadi cenderung menimbulkan biaya agency, yaitu biaya yang dikeluarkan

dalam rangka untuk mempertahankan hubungan agency yang efektif (misalnya, menawarkan

bonus kinerja manajemen untuk mendorong manajer bertindak untuk kepentingan pemegang

saham . @leh karena itu, teori keagenan telah muncul sebagai model yang dominan dalam

literatur ekonomi keuangan, dan secara luas dibahas dalam konteks etika bisnis.

"ukti perilaku manajerial mementingkan diri sendiri termasuk konsumsi beberapa

sumber daya perusahaan dalam bentuk perAuisites dan menghindari risiko posisi yangoptimal, dimana manajer menghindari risiko bypass peluang yang menguntungkan di mana

pemegang saham perusahaan akan lebih memilih untuk berinvestasi. #i luar investor

menyadari bahwa perusahaan akan membuat keputusan yang bertentangan dengan

kepentingan terbaik mereka. @leh karena itu, investor memberikan potongan harga dan

mereka bersedia membayar perusahaan sekuritas.

2.2 T)e Sa bane# * O+$e, A-' !" 2 2

S@5 adalah sebuah landasan yang disahkan pada 29 januari oleh kongres 5merika

Serikat. 7ndang&7ndang tersebut dikenal sebagai Public /ompany 5ccounting and !nvestor

Protection 5ct of 2332 atau undang&undang perlindungan investor dan pengaturan akuntansi

perusahaan publik yang sering kali disebut S@B atau 5rboC.

7ntuk auditor (eksternal dan !nternal , S@B merupakan sistem baru dalam proses

audit perusahaan swasta, sebuah revisi atau independensi dan level baru dari proses

pelaporan audit pada perusahaan publik. 7ntuk manajemen perusahaan diwajibkan untuk meningkatkan jaminan terhadap konflik kepentingan, sertifikasi yang jelas atas penyimpanan

,)&, &



7/18

dokumen penting, pelaporan internal kontrol atas laporan keuangan dan perbaikan atas

kriteria pengungkapan.

7ntuk audit komite, S@B merupakan sebuah lanjutan dari peraturan bagi perusahaan&

perusahaan publik termasuk tanggung jawab langsung untuk memantau proses audit

eksternal, persetujuan awal atas seluruh jasa audit ataupun jasa bukan audit, revisi peraturan

mengenai independensi dan keahlian keuangan dan pengawasan, menerima dan mencari

pemecahan yang mungkin atas keluhan mengenai pelaporan keuangan perusahaan dan isu

yang berasal dari hasil audit.

S@5 memiliki 4 tujuan utama yaitu'

). Meningkatkan kepercayaan publik akan pasar modal.

2. Menerapkan tata pemerintahan yang baik.

9. Menyediakan akuntabilitas yang lebih baik dengan membuatmanajemen dan direksi

bertanggung jawab akan laporan keuangan.

:. Meningkatkan kualitas audit.

4. Menempatkan penekanan yang lebih kuat pada struktur di sekitar dunia usaha untuk

mencegah, mendeteksi, menginvestigasi kecurangan dan perbuatan tidak baik.

#alam Sarbanes @Cley 5ct diatur tentang akuntansi, pengungkapan dan pembaharuan

governance yang mensyaratkan adanya pengungkapan yang lebih banyak mengenai informasi

keuangan, keterangan tentang hasil&hasil yang dicapai manajemen, kode etik bagi pejabat

dibidang keuangan, pembatasan kompensasi eksekutif, dan pembentukan komite audit yang

independen. Selain itu diatur pula mengenai hal&hal sebagai berikut'

a Menetapkan beberapa tanggung jawab baru kepada dewan komisaris, komiteaudit,

dan pihak manajemen.

b Mendirikan the Public /ompany 5ccounting @versight "oard, sebuah dewanyang

independen dan bekerja full&time bagi pelaku pasar modal.

,)&, '



8/18

c Penambahan tanggung jawab dan anggaran SE/ (Securities ECchange /ommision

secara signifikand. Mendefinisikan jasa =non – audit> yang tidak boleh diberikan oleh 5P

kepada klien.

d Memperbesar hukuman bagi terjadinya corporate fraud (manipulasi perusahaan

e Mensyaratkan adanya aturan mengenai cara menghadapi conflicts of interest.

Menetapkan beberapa persyaratan pelaporan yang baru.

#alam hal pelaporan, Sarbanes&@Cley 5ct mewajibkan semua perusahaan publik

untuk membuat suatu sistem pelaporan yang memungkinkan bagi pegawai atau pengadu

untuk melaporkan terjadinya penyimpangan. Sistem pelaporan ini diselenggarakan oleh

komite audit. Perusahaan dapat menggunakan jasa pelaporan hotlines seperti 5/DE s Ethics

Fine. 5/DE dapat membantu menyusun hotlines pengaduan yang akan menerima dan

merahasiakan pengaduan, dan memberikan informasi kepada perusahaan agar dapat

mengambil tindakan yang tepat. Sistem hotlines ini akan mendorong para pegawai untuk

melaporkan karena mereka merasa aman daritindakan pembalasan dari yang dilaporkan, dan

inilah elemen penting dan kritis bagi programpencegahan fraud yang kuat.

2.3 Lin(&/n(an pen(en%a$ian in'e na$

Fingkungan Pengendalian (/ontrol Environment adalah komponen dalam

pengendalian internal yang menjadi pondasi bagi komponen pengendalian lainnya. @leh

karenanya, efektivitas lingkungan pengendalian ini akan mempengaruhi pula efektivitas

pengendalian internal secara keseluruhan.

Sebelumnya kita membahas tentang Sarbanes @Cley 5ct, S@5 itu sendiri menjadi

landasan pengendali lingkungan eCternal. Sedangkan untuk landasan pengendalian

lingkungan internal sendiri dikenal dengan /@S@. epanjangan dari /@S@

adalah 0! i''ee !" Sp!n#! in( O (ani a'i!n# !" ')e T ea%wa, 0! i##i!n . /@S@ ini

dibuat oleh sektor swasta untuk menghindari tindak korupsi yang sering terjadi di 5merika

pada tahun )*G3&an. /@S@ terdiri atas 4 komponen'

,)&, (



9/18

1. Control environment

%indakan atau kebijakan manajemen yang mencerminkan sikap manajemen puncak

secara keseluruhan dalam pengendalian manajemen. Hang termasuk dalam controlenvironment'

& !ntegrity and ethical values (integritas dan nilai etika

& /ommitment to competence (komitmen terhadap kompetensi

& "oard of #irectors and audit committee (dewan komisaris dan komite audit

& Management s philosophy and operating style (filosofi manajemen dan gaya

mengelola operasi

& @rganiIational structure (struktur organisasi

& -uman resource policies and procedures (kebijakan sumber daya manusia dan

prosedurnya

2. Risk assessment %indakan manajemen untuk mengidentifikasi, menganalisis risiko&risiko yang relevan

dalam penyusunan laporan keuangan dan perusahaan secara umum. Hang termasuk

dalam risk assessment'& /ompany&wide objectives (tujuan perusahaan secara keseluruhan

& Process&level objectives (tujuan di setiap tingkat proses

& $isk identification and analysis (indentifikasi risiko dan analisisnya

& Managing change (mengelola perubahan

3. Control activities%indakan&tindakan yang diambil manajemen dalam rangka pengendalian intern. Hang

termasuk control activities'

& Policies and procedures (kebijakan dan prosedur

& Security (application and network –J (keamanan dalam hal aplikasi dan

jaringan

& 5pplication change management (manajemen perubahan aplikasi

& "usiness continuity or backups (kelangsungan bisnis

& @utsourcing (memakai tenaga outsourcing

,)&, )



10/18

4. Information and communication%indakan untuk mencatat, memproses dan melaporkan transaksi yang sesuai untuk

menjaga akuntablitas. Hang termasuk komponen ini adalah sebagai berikut.

& Kuality of information (kualitas informasi

& Effectiveness of communication (efektivitas komunikasi

5. Monitoring Peniilaian terhadap mutu pengendalian internal secara berkelanjutan maupun periodik

untuk memastikan pengendalian internal telah berjalan dan telah dilakukan

penyesuian yang diperlukan sesuai kondisi yang ada. Hang termasuk di dalam

komponen ini, yakni'

& @n&going monitoring (pengawasan yang terus berlangsung& Separate evaluations (evaluasi yang terpisah

& $eporting deficiencies (melaporkan kekurangan&kekurangan yang terjadi

Menurut /@S@ pengendalian internal adalah sebuah proses, yang dipengaruhi oleh board of

directors, manajemen, dan pihak yang lain, yang dirancang untuk memberikan jaminan yang

masuk akal mengenai pencapain tujuan pada kategori berikut ini '

). @perasi efektivitas dan efisien.

2. Faporan keuangan yang dapat dipercaya.

9. Sesuai dengan peraturan perundang&undangan yang berlaku

ey /oncepts

& Pengendalian internal adalah sebuah proses. Maksudnya adalah proses pencapaian

tujuan < hasil, bukan hasil itu sendiri.

& Pengendalian internal dipengaruhi oleh beberapa pihak. "ukan hanya dipengaruhi

oleh bentuk dan kebijakan manual, tetapi juga dipengaruhi oleh pihak – pihak yang

ada disetiap level suatu organisasi.

& Pengendalian internal diharapkan memberikan jaminan yang masuk akal saja, bukan

jaminan yang mutlak, untuk setiap pihak management dan direksi.

,)&, *+



11/18

& Pengendalian internal diarahkan untuk pencapaian tujuan di satu atau lebih kategori

terpisah atau kategori tumpang tindih.

2. Me$a pa/i )/&/ 4 Menja%i an((!'a %ewan ,an( e'i#

%eori fiduciary duty adalah suatu kewajiban yang ditetapkan undang&undang bagi

seseorang yang memanfaatkan seseorang lain, dimana kepentingan pribadi seseorang yang

diurus oleh pribadi lainnya, yang sifatnya hanya hubungan atasan&bawahan sesaat. @rang

yang mempunyai kewajiban ini harus melaksanakannya berdasarkan suatu standar dari

kewajiban (standard of duty yang paling tinggi sesuai dengan yang dinyatakan oleh hukum.

Sedangkan fiduciary ini adalah seseorang yang memegang peran sebagai suatu wakil

(trustee atau suatu peran yang disamakan dengan sesuatu yang berperan sebagai wakil,dalam hal ini peran tersebut didasarkan kepercayaan dan kerahasiaan (trust and confidence

yang dalam peran ini meliputi, ketelitian (scrupulous , itikad baik (good faith , dan

keterusterangan (candor .

Diduciary ini termasuk hubungan seperti, pengurus atau pengelola, pengawas, wakil

atau wali, dan pelindung (guardian . termasuk juga di dalamnya seorang lawyer yang

mempunyai hubungan fiduciary dengan client&nya.

#alam pengelolaan perseroan atau perusahaan, para anggota direksi dan komisaris

sebagai salah satu organ vital dalam perusahaan tersebut merupakan pemegang amanah

(fiduciary yang harus berperilaku sebagaimana layaknya pemegang kepercayaan.

-ukum memaksakan tiga tugas yang jelas pada board members, yaitu '

). #uty of /are 5tas #ireksi

Salah satu cara untuk melihat apakah direksi melakukan pengelolaan perseroan yangsalah atau tidak bersalah adalah menilai apakah mereka gagal melakukan tugasnya

dalam pengelolaan perseroan tersebut. #i samping itu, bisa pula dilihat dari berbagai

kasus yang melibatkan direksi dalam konflik kepentingan (conflict of interest .#ipandang secara sekilas hukum perseroan mengisyaratkan bahwa direksi harus

mengelola perseroan dengan kehati&hatian (care yang semestinya sebagaimana

halnya para pengemudi harus mengendarai mobilnya dengan penuh kehati&hatian.

2. #uty of good faith

,)&, **



12/18

Salah satu duty of good faith adalah ketaatan, dimana memerlukan kesetiaan board

members pada misi organisasi. #engan kata lain, mereka tidak diijinkan untuk

bertindak tidak konsisten dengan tujuan utama dari organisasi. eputusan merka

harus selalu sejalan dengan tujuan dan arah organisasi, berusaha mencapai tujuan

perusahaan , dan menghindari arah yang bertentangan dengan organisasi.

9. #uty of loyalty#uty of loyalty kepada perusahaan mencegah direksi mengambil kesempatan

menguntungkan yang seharusnya dimiliki oleh perusahaan. #alam penggunaan

properti misalnya komisaris secara tegas dilarang menggunakan aset perusahaan

dalam membangun usahanya pribadi. omisaris juga tidak diperkenankan

memanfaatkan properti atau keuntungan lainnya untuk kepentingan pribadi apabila

perusahaan berkepentingan atau perusahaan memiliki keinginan (eCpectancy atas

properti tersebut. Sebagai contoh, apabila perusahaan telah menyewa suatu properti

maka komisaris tidak boleh membeli properti tersebut untuk dirinya. Suatu

perusahaan dikatakan memiliki ekspektansi apabila secara rasional dapat dilihat

bahwa perusahaan memiliki kepentingan atas properti tersebut. #alam hal suatu

kesempatan terkait erat dengan bisnis perusahaan maka itu juga berarti suatu

ekspektansi.

2.5 K!n"$i& &epen'in(an %a$a a&/n'an#i %an pa#a &e/an(an

onflik kepentingan, meski cukup umum dalam banyak situasi yang dihadapi baik

direktur maupun pejabat seperti telah didiskusikan sebelumya, juga berkembang melebihi

ruang direksi dan eksekutif di seluruh arena keuangan. "ahkan kepercayaan adalah isu

integral bagi semua pihak yang terlibat dalam industri keuangan. onflik – baik yang nyata

maupun yang mungkin timbul 3 dapat merusak kepercayaan, dan sering kali terwujud sebagai

hasil dari berbagai kepentingan yang berbeda dari para pemegang kepentingan.

5kuntansi, pada dasarnya, adalah sebuah sistem prinsip yang diterapkan untuk

menampilkan posisi keuangan dari sebuah bisnis serta hasil dari operasi dan arus kas dari

bisnis tersebut. #iharapkan bahwa kepatuhan terhadap prinsip tersebut akan menghasilkan

pelaporan informasi keuangan yang jujur dan akurat.

Mengaitkan aktivitas akuntan publik dengan aktivitas yang dilakukan oleh analis bank

investasi dan perusahaan sekuritas menciptakan konflik yang dahsyat antara tugas pihak yang

,)&, *"



13/18

satu untuk mengaudit dan mengesahkan informasi dengan tanggung jawab pihak lainnya

untuk menyediakan panduan mengenai prospek masa depan dari sebuah investasi.

!su etis dan potensi konflik yang mengelilingi praktik akuntansi tidak hanya sebatas

mengombinasikan jasa. onflik dan isu etis ini dapat mencakup laba yang dilaporkan terlalu

rendah, dokumen yang sengaja dipalsukan, membiarkan atau melakukan pengurangan yang

patut dipertanyakan, menghindari pajak penghasilan dan terlibat dalam penipuan.

evin "ahr mengidentifikasi beberapa penyebab konflik dalam pasar keuangan yang

dapat atau tidak dapat diselesaikan melalui pembuatan peraturan saja'

). -ubungan keuangan antara antor 5kuntan Publik ( 5P dengan klien auditnya.arena audit dibayar oleh klien yang diaudit, akan ada konflik inheren karena

pengaturan keuangan tersebut.2. onflik di antara jasa&jasa yang ditawarkan oleh kantor akuntan publik.

arena banyak 5P menawarkan jasa konsultasi kepada klien mereka, maka timbul

konflik mengenai independensi dari opini perusahaan dengan insentif untuk

menghasilkan fee konsultasi tambahan.9. urangnya independesi dan keahlian dari komite audit.:. Peraturan yang dibuat sendiri dari profesi akuntan

arena secara historis industri akuntansi telah membuat peraturannya sendiri,

kalaupun pengawasan itu ada, sifatnya masih lemah.4. urang aktiifnya pemegang saham.

#engan adanya keragaman kepemilikan dalam pasar berdasarkan investor individu,

usaha kolektif untuk mengatur dan mengawasi dewan hampir tidak ada.. eserakahan jangka pendek eksekutif versus kemakmuran jangka panjang pemegang

saham. Paket kompensasi eksekutif tidak menciptakan sistem insentif yang sesuai

untuk pengambilan keputusan yang etis oleh eksekutif dan dewan direksi.G. Skema kompensasi eksekutif. @psi saham dan perlakuan akuntansi tetap menjadi

sebuah isu bagi profesi akuntan dan komunitas investor karena, walaupun skema iniditujukan untuk menjadi sebuah insentif bagi manajemen dan tentunya sebuah bentuk

kompensasi, skema ini tidak diperlakukan sebagai beban pada laporan laba – rugi.+. Skema kompensasi untuk analis sekuritas. 5nalis perbankan investasi memiliki

kepentingan dalam penjualan6 penjualan adalah cara mereka mendapatkan komisi atau

fee yang mendukung gaji mereka. ;amun, penjualan mungkin tidak selalu menjadi

transaksi yang paling baik bagi klien, menimbulkan konflik yang potensial bagi analis

tersebut.

,)&, *#



14/18

%idak ada solusi yang sempurna, komunitas investor tidak mempunyai pilihan selain

secara sebagian mengandalkan pengambilan keputusan yang etis dari agen yang bertindak di

dalam pasar, yang sampai tingkat tertentu tindakannya terikat oleh peraturan.

2.6 K! pen#a#i Ee&/'i"

ompensasi eksekutif merupakan salah satu dari sedikit area pada tata kelola perusahaan

dan keuangan yang mendapatkan pemberitaan besar – besaran dalam tahun terakhir. Paket

kompensasi eksekutif yang meningkat tajam menimbulkan banyak pertanyaan etis.

eserakahan dan kekikiran adalah istilah yang tepat untuk menggambarkan karakter moral

dari orang – orang tersebut dilihat dari perspektif etika keutamaan.

Pada teorinya, paket kompensasi yang sangat besar dianggap untuk melayani kepentingan

perusahaan dalam dua cara. Paket ini menyediakan sebuah insentif untuk kinerja eksekutif,

dan paket ini berfungsi sebagai penghargaan atas pencapaian yang diberikan. #alam

perspektif teori etis, paket ini memiliki fungsi utilitarianisme ketika diberlakukan sebagai

insentif kepada eksekutif guna menghasilkan hasil keseluruhan yang lebih baik, dan paket ini

merupakan masalah prinsip etis ketika meraka mengkompensasikan individu didasarkan atas

apa yang mereka hasilkan dan layak dapatkan.

ompensasi eksekutif yang berlebihan juga dapat melibatkan berbagai konflik

kepentingan dan kroniisme. %ugas dewan harus mencakup memastikan bahwa esksekutif

berlaku adil dan tidak dibayar secara berlebihan. Mereka juga memiliki tanggung jawab

untuk mengevaluasi kinerja eksekutif. ;amun, sering kali, eksekutif yang dievaluasi dan

dibayar juga bertugas sebagai pimpinan dari dewan direksi. #ewan sering kali terdiri dari

anggota yang dipilih langsung oleh eksekutif senior. #an kompensasi yang diterima anggota

dewan ditentukan oleh /E@, yang menciptakan sebuah konflik kepentingan lainnya.

2.7 In#i%e T a%in(

!nsider trading adalah perdagangan oleh pemegang saham yang memiliki informasi

rahasia dari pihak di dalam suatu perusahaan yang akan berdampak material < signifikan pada

nilai saham dan hal itu memberikan mereka manfaat dari membeli atau menjual saham.

!nsider trading dianggap benar – benar tidak adil dan tidak etis karena insider trading

menghalangi penetapan harga yang wajar berdasarkan akses yang sama atas informasi publik.

,)&, *$



15/18

1ika pelaku pasar mengetahui bahwa satu pihak dapat memiliki keunggulan dari pihak lain

melalui informasi yang tidak tersedia untuk semua pihak, persaingan harga secara murni tidak

akan memungkinkan dan kepercayaan yang mendasari suatu pasar akan hilang.

,)&, *%



16/18

BAB I8

KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Pada dasarnya pengambilan keputusan muncul karena adanya suatu masalah, dimana

kita diharuskan untuk membuat suatu keputusan berdasarkan etika yang ada. #an dalam

proses pengambilan keputusan diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan

pertimbangan alternatif.#alam tata kelola perusahaan, akuntansi, dan keuangan tidak akan lepas dari konflik

kepentingan. onflik kepentingan mempengaruhi pengambilan keputusan dan tindakan –

tindakan yang dilakukan oleh para profesi penjaga gerbang. Sehingga dalam pengambilan

suatu keputusan yang baik, para profesional harus mengesampingkan kepentingan pribadi

dan lebih memikirkan kepentingan perusahaan atau kepentingan yang menguntungkan bagi

organisasi.Peraturan pun dibuat untuk mengawasi lingkungan bisnis agar tidak terjadi

kecurangan, keputusan yang di ambil harus sesuai dengan kode etik, dan adanya keterbukaan.

Peraturan dalam internal control environment dikenal dengan /@S@ atau /ommitee of

Sponsoring @rganiIations, sedangkan eCternal control environment peraturan tersebut dikenal

dengan S@5 atau Sarbanes @Cley 5ct.5kuntabilitas dewan direksipun diharapkan dapat mencegah kegagalan perusahaan,

menjaga kepentingan terbaik perusahaan juga merupakan tugas fidusia dari dewan direksi.

-ukum menegaskan tiga tugas yang jelas kepada anggota dewan, tugas untuk memberikan

perhatian ( duty of care , tugas untuk beritikad baik ( duty of good faith , dan tugas akanloyalitas ( duty of loyalty .

epercayaan adalah isu integral bagi semua pihak yang terlibat dalam industri

keuangan. #alam bidang keuangan, memperlakukan klien secara jujur dan membangun

reputasi dengan melakukan kesepatan yang adil merupakan aset terbesar seorang profesional.Seperti kesimpulan yang diambil Fisa ;ewton bahwa = pada akhirnya, keluhan dan

kekesalan kita mengenai budaya perusahaan, atau insentif eksekutif, atau hal&hal teknis lain

dalam cara bisnis berjalan adalah sia – sia. "isnis memang tidak pernah bisa berjalan dengan

sendrinya, setidaknya tidak untuk jangka panjang. italah yang seharusnya mengambiltanggung jawab atas operasinya secara keseluruhan. ita telah menghindari tanggung jawab

,)&, *&



17/18

ini selama hampir seperempat abad, dan ini adalah waktu yang cukup lama. Saatnya sekarang

untuk mengingat bahwa kita memiliki tanggung jawab publik dan juga tanggung jawab

perusahaan swasta, mengambilnya dan mengembalikan keteraturan pada negara.

B. SARAN

ita harus mempelajari beberapa aspek sebelum kita mengambil suatu keputusan

dalam sebuah perusahaan < organisasi. 5spek yang perlu kita pelajari adalah aspek yang

berfokus pada kepentingan bersama bukan kepentingan pribadi. Sehingga tidak akan muncul

konflik kepentingan dalam keputusan yang diambil, dan keputusan tersebut bisa

dikategorikan sebagai keputusan yang baik dan rasional.

#alam pengambilan keputusan kita juga harus menimbang informasi – informasi yang

ada, dan menggunakan informasi tersebut secara etis tanpa ada konflik kepentingan

didalamnya.

,)&, *'



18/18

Da tar ustakaF.1. "rooks and P. #unn ( 233+ "usiness 8 Professional Ethics ' Dor directors, ECecutives

8 5ccountants – %oronto, anada. Salemba Empat

F.P. -artman , 1. #es1ardins, and /. Mac#onald ( 23): "usiness Ethics ' #ecision Making

for Personal !ntegrity and Social $esposibility Third edition . – 7nited State of 5merica.

Mc0raw&-ill

www.coso.org

modul business ethics and good governance [tm11]

Documents