modulhandbuch international management international

Modulhandbuch International Managementerzeugt am 19.12.2013,15:02

International Management Pflichtfächer (Übersicht)

Modulbezeichnung Code Studiensemester SWS/Lehrform ECTS Modulverantwortung

Financial Management

MAIM-231 2 4V 6Prof. Dr. Matthias Gröhl

InternationalAccounting und Reporting

MAIM-121 1 4V 6Prof. Dr. Jochen Pilhofer

International Economics

MAIM-141 1 4V 6Prof. Dr. Leonhard Firlus

International HumanResourceManagement andCultural Diversity

MAIM-131 1 4V 6Prof. Dr. Stefanie Jensen

International Law MAIM-221 2 4V 6 Prof. Dr. Holger Buck

International Marketing

MAIM-211 2 4V 6 Prof. Dr. Frank Hälsig

International Strategic Management


International Taxationand Financial Analysis

MAIM-331 3 4V 6Prof. Dr. Matthias Gröhl

InternationalerManagement Workshop


Master-Colloquium MAIM-421 4 2V 3Prof. Dr. Stefanie Jensen

Master-Thesis (Abschlussarbeit)

MAIM-431 4 - 22Prof. Dr. Matthias Gröhl

PraktischeStudienphase/PracticalTraining I (8 Wochen)


1

http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-a-g/groehl/groehl/index_html


http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-a-g/firlus/firlus/index_html


http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-h-o/jensen/


http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-a-g/buck/buck/index_html













PraktischeStudienphase/PracticalTraining II (4 Wochen)


Quantitative Methods MAIM-151 1 4V 6 Prof. Dr. Teresa Melo

Seminar International Management


(15 Module)

International Management Wahlpflichtfächer (Übersicht)

Modulbezeichnung Code Studiensemester SWS/Lehrform ECTS Modulverantwortung

Business English MAIM-251 2 4V 6Prof. Dr. Thomas Tinnefeld

Communication MAIM-252 2 4V 6 Prof. Dr. Gustav Vogt

InternationalOperations Management

MAIM-243 2 4V 6Prof. Dr. Thomas Korne

InternationalTourism Management

MAIM-244 2 4V 6Prof. Dr. Ralf Rockenbauch

(4 Module)

International Management Pflichtfächer

Financial Management

Modulbezeichnung: Financial Management

Studiengang: International Management, Master, ASPO 01.10.2012

Code: MAIM-231

SWS/Lehrform: 4V (4 Semesterwochenstunden)

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-h-o/melo/Melo/index_html



http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/tinnefeld/tinnefeld/index_html


http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/vogt/index_html

http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-h-o/korne/


http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/rockenbauch/rockenbauch/index_html


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: ja

Arbeitssprache: Englisch

Prüfungsart: Klausur (120 Minuten / Wiederholung semesterweise)

Zuordnung zum Curriculum: MAIM-231 International Management, Master, ASPO 01.10.2012, 2. Semester, Pflichtfach

Arbeitsaufwand: Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Stunden. Der Gesamtumfangdes Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitungder Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 120 Stunden zur Verfügung.

Empfohlene Voraussetzungen (Module): Keine.

Als Vorkenntnis empfohlen für Module:

Modulverantwortung: Prof. Dr. Matthias Gröhl

Dozent: Prof. Dr. Timo DefrenProf. Dr. Matthias GröhlProf. Dr. Andy Junker[letzte Änderung 04.09.2012]

3



http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-h-o/junker/junker2/index_html

Lernziele: Corporate Finance:Die Studierenden sind in der Lage, den Zusammenhang zwischen den Zielen des Finanzmanagements und der Stellung eines Unternehmens in den Kapitalmärkten herzustellen. Sie sollen das grundlegende Shareholder-Value Konzept und die damit im Zusammenhangstehenden Werttreiber eines Unternehmens verstehen. Darüber hinaus gelingt es ihnen diefinanzielle Situation eines Unternehmens mit Blick auf den Jahresabschluss zu erfassen undanhand von Kennzahlen zu beurteilen.Auf dieser Grundlage sind die Teilnehmer fähig, eine Cashflow-Rechnung selbst zu erstellen unddie Finanz- und Liquiditätsplanung eines Unternehmens zu entwickeln. Ferner können die Studierenden die theoretischen Modelle zur Bestimmung von Ertrag und Risikofür das Eigenkapital erläutern und gegeneinander abgrenzen. Darauf aufbauend werden siebefähigt, die Eigenkapitalkosten auf der Grundlage des CAPM zu bestimmen.Die Kursteilnehmer können das EVA-Konzept als Beitrag zur wertorientiertenUnternehmensführung anwenden. Die Theorien zur optimalen Kapitalstruktur und zur Dividendenpolitik können von denTeilnehmern modellhaft dargestellt und erklärt werden.Schließlich sind die Studierenden in der Lage, die grundlegenden Bewertungsverfahren zuerläutern und auf vorgegebene Fälle anzuwenden sowie deren Nutzen für die verschiedenenM&A-Geschäfte zu beurteilen. Financial Risk Management:Nach Abschluss des Moduls sind die Teilnehmer in der Lage, den allgemeinen Risikobegriff zuinterpretieren und gegenüber dem Begriff des finanziellen Risikos abzugrenzen. Weiterhin kannder Prozess des Risikomanagements abgebildet werden. Darüber hinaus können die Studierenden- Aktienoptionen in den Grundgeschäftsarten darstellen, bewerten und die Anwendbarkeit beurteilen,- Zinsfutures (Long und Short) darstellen, bewerten und die Anwendbarkeit beurteilen,- Devisentermingeschäfte hinsichtlich der wesentlichen Einflussfaktoren beschreiben und in konkreten Fällen berechnen,- Zinsswaps und Währungsswaps hinsichtlich ihrer Konstruktion und der Einsatzgebiete erläutern, und in konkreten Fällen berechnen,- Zinsbegrenzungsverträge hinsichtlich ihrer Konstruktion und der Einsatzgebiete erläutern, und in konkreten Fällen berechnen. [letzte Änderung 04.09.2012]

4

Inhalt: Corporate Finance:1 Introduction to Corporate Finance 2 Shareholder Value and Financial Analysis3 Financial and Liquidity Planning4 Understanding Risk and Return 5 Cost of Capital and Capital Structure 6 Valuation of a company 7 Mergers & Acquisitions Financial Risk ManagementChapter 1: Introduction 1.1 Risk 1.2 Market Price Risks 1.3 Credit Risk 1.4 Liquidity Risk 1.5 Fundamentals of Financial Risk ManagementChapter 2: OptionsChapter 3: Futures Chapter 4: Currency Exchange Hedging Chapter 5: Swap AgreementsChapter 6: Interest Rate Agreements 6.1 Interest Rate Caps6.2 Interest Rate Floors 6.3 Interest Rate Collars 6.4 Forward Rate Agreements[letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Vorlesung mit Fallstudien, Übungen und Rechercheaufträgen[letzte Änderung 07.11.2011]

5

Literatur: Corporate Finance:Berens, W.: Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, akt. Aufl., Stuttgart.Brealey, R. A./Myers, S. C.: Principles of corporate finance, akt. Aufl., New York.Bruner, R. F./Eades, K. M./Schill, M. J.: Case studies in finance : managing for corporate valuecreation, akt. Aufl., Boston.Damodaran, A.: Applied corporate finance, akt. Aufl., Hoboken.Ernst, D.: Applied international corporate finance, akt. Aufl., München.Hommel, M./Dehmel, I.: Unternehmensbewertung case by case, akt. Aufl., Frankfurt.Müller-Stewens, G./Kunisch, S./Binder, A.: Mergers & Acquisitions : Analysen, Trends und BestPractices, Stuttgart 2010.Ross, S. A./Westerfield, R./Jaffe, J., Modern Financial Management, akt. Aufl., Boston. Financial Risk Management:Albrecht, P. / Maurer, R.: Investment- und Risikomanagement, akt. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart.Allen, S: Financial Risk Management, John Wiley & Sons, akt. Aufl., New Jersey.Bloss, M. / Ernst, D.: Derivate, akt. Aufl. München und Wien.Bösch, M.: Derivate, München 2011.Eilenberger, G.: Währungsrisiken, Währungsmanagement und Devisenkurssicherung vonUnternehmungen, akt. Aufl., Frankfurt a.M..Eller, R.(Hrsg.): Handbuch derivativer Instrumente, akt. Aufl. Stuttgart.Geyer, C. / Uttner, V.: Praxishandbuch Börsentermingeschäfte, akt. Aufl., Wiesbaden.Heidorn, T.: Finanzmathematik in der Bankpraxis, akt. Aufl., Wiesbaden.Hull, J. C.: Options, Futures and other Derivatives, akt. Aufl., New Jersey.Uszczapowski, I. / Müller, H.G.: Optionen und Futures verstehen, akt. Aufl., München.[letzte Änderung 04.09.2012]

6

International Accounting und Reporting

Modulbezeichnung: International Accounting und Reporting


Code: MAIM-121


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 1

Pflichtfach: ja







Modulverantwortung: Prof. Dr. Jochen Pilhofer

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Dozent: Prof. Dr. Jochen PilhoferProf. Dr. Michael Zell[letzte Änderung 04.09.2012]

Lernziele: Teilmodul Management Information Systems:Die Studierenden- können die Problematik des Informationsmanagements für Controlling und Management erläutern;- sind in der Lage, ein Management-Reporting bzw. ein Management- Informationssystem konzeptionell zu beschreiben und zu entwickeln;- sind mit unterschiedlichen informationstechnologischen Lösungsansätzen für Management-Informationssysteme vertraut und können sie beispielhaft an einem konkreten Softwaresystem anwenden. Teilmodul: IFRSDie Studierenden- sind mit den konzeptionellen und institutionellen Grundlagen der International Financial Reporting Standards (IFRS) vertraut;- sind in der Lage, die Unterschiede zwischen nationalen und internationalen Bilanzierungsnormen anhand von ausgewählten komplexen Bilanzierungsthematiken z. B. immaterielle Vermögenswerte, latente Steuern, Rückstellungen, Leasing, Umsatz- und Gewinnrealisierung, Impairment Testing u. v. m.) zu beschreiben und deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Abschlusses zu analysieren;- sind mit unterschiedlichen bilanzpolitischen Gestaltungs- und Ermessensspielräumen vertraut und können diese in Abhängigkeit der Zielsetzungen des Managements auf praxisbezogene Fragestellungen anwenden.[letzte Änderung 04.09.2012]

8

http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/zell/mzell/index_html

Inhalt: Teilmodul Management Information Systems: - Management und Informationssysteme- Konzeptionelle Entwicklung von Management-Informationssystemen Informationsmodell, Prozessmodell)- Technologische Umsetzung und aktuelle Anwendung von Management- Informationssystemen- Implementierung eines Fallbeispiels Teilmodul IFRS:- Konzeptionelle und institutionelle Grundlagen der International Financial Reporting Standards (IFRS) - Reflexion der Bilanzierung (Ansatz, Bewertung, Ausweis) nach den Regelungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) von ausgewählten komplexen Bilanzierungsthematiken (u. a. immaterielle Vermögenswerte, latente Steuern, Rückstellungen, Leasing, Umsatz- und Gewinnrealisierung, Impairment Testing u. v. m.) und Analyse der Unterschiede zum nationalen Bilanzrecht- Reflexion des bilanzpolitischen Gestaltungspotenzials anhand von praxisrelevanten Fallstudien (Case Studies)[letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Die Lehrveranstaltung kombiniert Vorlesung, Fallstudien, Gruppen- und Einzelarbeit underfordert ein hohes Maß an studentischer Beteiligung.[letzte Änderung 04.11.2011]

Literatur: Teilmodul Management Information Systems:Chamoni, P., Gluchowski, P. (Hrsg.): Analytische Informationssysteme, Berlin u. a., aktuelle Auflage.Turban, E., Sharda, R., Aronson, J.E., King, D.: Business Intelligence A Managerial Approach,Upper Saddle River, latest edition.Zell, M.: Kosten- und Performance Management, Wiesbaden 2008.Zell, M.: Reporting und Analyse Informationssysteme für Management und Mitarbeiter,Saarbrücken 2011. Teilmodul IFRS:Coenenberg et al.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, Landsberg/Lech, aktuelle Auflage.Pellens et al.: Internationale Rechnungslegung, Stuttgart, aktuelle Auflage.Zülch/Hendler: Bilanzierung nach International Financial Reporting Standards, Weinheim,aktuelle Auflage.Bragg: IFRS Made Easy. Weinheim et al., latest edition. [letzte Änderung 04.09.2012]

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International Economics

Modulbezeichnung: International Economics


Code: MAIM-141


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 1

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Klausur oder Klausur+schriftl.Ausarbeitung mit Präsent.(120 oder 90 Min/Gewichtung 1 oder1:1/Wdh semesterw oder jährl.)




Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-311 Seminar International Management[letzte Änderung 04.09.2012]

Modulverantwortung: Prof. Dr. Leonhard Firlus

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Dozent: Prof. Dr. Leonhard Firlus[letzte Änderung 04.09.2012]

Lernziele: - Die Studierenden sind in der Lage, die Bildung eines simultanen Gleichgewichts auf den Geld- und Devisenmärkten zu erklären und die Auswirkungen von Datenänderungen zu analysieren.- Sie können die Möglichkeiten und Grenzen einer expansiven Nachfragepolitik unter festen und flexiblen Wechselkursen detailliert darstellen und bewerten.- Sie können die positiven Wohlfahrtseffekte (Handels- und Spezialisierungsgewinne) internationalen Handels darstellen.- Sie können die Wirkungen von Zöllen und von regionalen Freihandelsabkommen erläutern.- Sie sind in der Lage, zentrale ökonomische Probleme von Entwicklungsländern zu benennen und zu bewerten.[letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: - Internationale Handelstheorie und -politik- Internationale Monetäre Theorie- Makroökonomie offener Volkswirtschaften- Ökonomische Betrachtung der Europäischen Union- Ökonomie der Entwicklungsländer [letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Die Lehrveranstaltung besteht aus Vorlesung und Gruppenarbeit und erfordert ein hohes Maß anstudentischer Mitarbeit. Es wird erwartet, dass die Studierenden kleinere Ausarbeitungen zuausgewählten Themen der Außenwirtschaft anfertigen und präsentieren. In Abhängigkeit von derGruppengröße können auch umfangreichere Seminararbeiten vergeben werden.[letzte Änderung 04.11.2011]

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Literatur: - Eicher, Theo S., John H. Mutti and Michelle H. Turnovsky: International Economics, Routledge, London/New York, neuste Ausgabe- Feenstra, Robert C. and Alan M. Taylor: International Economics. Worth Publishers, New York, neuste Ausgabe- Krugman, Paul / Obstfeld, Maurice: International Economics. Addison-Wesley, Reading Mass., neuste Ausgabe.- Meier, Gerald M. / Rauch, James E.: Leading Issues in Economic Development. Oxford University Press, Oxford, neuste Ausgabe.- Nafziger, E. Wayne: Economic Development,Cambridge University Press, Cambridge/New York, neuste Ausgabe.- Salvatore, Dominick: International Economics. John Wiley & Sons Inc., New York, neuste Ausgabe.[letzte Änderung 20.02.2013]

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International Human Resource Management and Cultural Diversity

Modulbezeichnung: International Human Resource Management and Cultural Diversity


Code: MAIM-131


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 1

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Klausur und Präsentation (120 Minuten / Gewichtung: 9:1 / Wiederholung jährlich)




Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-311 Seminar International ManagementMAIM-321 Internationaler Management Workshop[letzte Änderung 25.10.2012]

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Modulverantwortung: Prof. Dr. Stefanie Jensen

Dozent: Prof. Dr. Stefanie Jensen[letzte Änderung 25.10.2012]

Lernziele: Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein - Inhalt und Zweck des Internationalen Human Resource Managements zu erläutern Vergütungsmodelle, Mitarbeiterselektion und entsendung in einem globalen Umfeld zu erläutern und kritisch zu reflektieren- Spezifika des internationalen Personalmanagements in der Praxis erläutern.- Kulturelle Einflüsse auf die Personalführung zu benennen und zu evaluieren.- Grundlagen und Anwendungsfelder kultureller Diversität zu erläutern.- Instrumente der Mitarbeiterentwicklung aufzuzeigen und deren Anwendung und Nutzen einzuschätzen.- zu ausgewählten Themen aus dem Bereich Internationales Human Resource Management eine eigene Position zu beziehen und diese zu begründen. - in einer Arbeitsgruppe auf ein vorgegebenes Ziel und Timing hin erfolgreich und selbstgesteuert zu arbeiten. Dies umfasst die Literaturrecherche, die eigenständige Verteilung von Arbeitspaketen in der Gruppe, deren jeweilige individuelle Ausarbeitung durch die einzelnen Gruppenmitglieder und die Zusammenführung zu einer Gruppenleistung. Hierzu gehört auch das Lösen von ggf. auftretenden Konflikten in der Gruppe bzw. deren Eskalation an die Lehrenden.[letzte Änderung 25.10.2012]

Inhalt: - Hintergrund, Zweck und Organisation von Personalstrategien multinationaler Unternehmen - Vergütung, Planung und Durchführung von Personalentsendungen- Personalentwicklung in multinationalen Unternehmen- Kulturelle Verhaltensmuster und deren Auswirkung auf die internationale Personalarbeit- Interkulturelle Zusammenarbeit in gemischten Teams, Konfliktlösung im Team und Führungskompetenzen- Diversity Management [letzte Änderung 25.10.2012]

Lehrmethoden/Medien: Vorlesung, Gruppenarbeit, Fallstudien, strukturierte Diskussionen[letzte Änderung 04.09.2012]

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Literatur: jeweils aktuelle Auflage: - Briscoe/Schuler, International Human Resource Management, London.- Dowling/Festing/Engle, International Human Resource Management: managing people in a multinational context, Andover. - Mendenhall/Oddou, Readings and Cases in IHRM, Cincinnati.- Hall/Hall, Understanding cultural differences, Boston.- Hofstede, Culture´s consequences, comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations, Thousand Oaks. - Scholz/Böhm, Human Resource Management in Europe Comparative analysis and contextual understanding, Routledge. Aktuelle Fachbeiträge in englischsprachigen Wirtschaftsmagazinen wie der Harvard Business Review[letzte Änderung 04.09.2012]

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International Law

Modulbezeichnung: International Law


Code: MAIM-221


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Klausur + schriftl. Ausarbeitung mit Präsentation (90 Minuten / Gewichtung 1:1 / Wiederholung jährlich)





Modulverantwortung: Prof. Dr. Holger Buck

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Dozent: Prof. Dr. Holger BuckProf. Dr. Barbara Weitz[letzte Änderung 16.09.2013]

Lernziele: Die Studierenden - kennen die für die grenzüberschreitend tätige Wirtschaft wichtigen rechtlichen Rahmenbedingungen- verstehen die Funktion und Mechanismen des Vertrags- , Wettbewerbs- und Gesellschaftsrechts im internationalen Rechtsverkehr- gehen selbstständig mit den Vorschriften internationaler Abkommen, des EU-Rechts und verschiedener nationaler Gesetze um, und verknüpfen sie unter Beachtung der Normenhierarchie- verstehen die Relevanz des Normengefüges für die Praxis eines international tätigen Unternehmens- entwickeln Lösungsvorschläge für konkrete Fälle und Verträge aus dem internationalen Wirtschaftsrecht, indem sie das Problem klassifizieren, den Sachverhalt unter die Merkmale der maßgeblichen Vorschriften subsumieren und daraus das Ergebnis ableiten- entwerfen Gestaltungsvorschläge für die internationale Vertrags- und Unternehmenspraxis - würdigen das Ergebnis anhand allgemeiner rechtlicher Wertentscheidungen.[letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: 1. International Competition Law:Überblick: europäischer und internationaler Gewerblicher Rechtsschutz; internationaleAbkommen; die Marktfreiheiten; EU-Kartellrecht mit seinen Bezügen zum nationalenKartellrecht; EU Beihilferecht; EU Vergaberecht 2. International Contracts and Companies:Vertragsgestaltung und Absicherung beim internationalen Kaufvertrag; Besonderheiten i. d.Praxis besonders wichtiger Verträge; Konfliktlösung;Gesellschaftsstatut und Gesellschaftsformen; Corporate Governance und Compliance beiinternational tätigen Unternehmen; Unternehmenszusammenschlüsse; Insolvenz[letzte Änderung 16.09.2013]

Lehrmethoden/Medien: Interaktive Vorlesung anhand praktischer Beispiele und Muster mit ÜbungVisualisierung durch Stichworte an der Tafel, FolienLernmaterial über Internet (Schaubilder, Schemata, Übungsfälle)Online-Übung zur Recherche internationaler/europäischer RechtsquellenReferate mit Präsentationen[letzte Änderung 16.09.2013]

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/weitz/weitz-barbara

Literatur: -Annand, R.: Blackstones Guide to the Community Trade Mark, Blackstone, London, aktuelle Auflage-Cook, T.: EU Intellectual Property Law, Oxford University Press, Oxford, aktuelle Auflage -Dabbah, M.: International and Comparative Competition Law, Cambridge University Press, Cambridge, aktuelle Auflage Fairhurst, J., Law of the European Union, Pearson, Harlow, aktuelle Auflage-Gildeggen, R. & Willburger A.: Internationale Handelsgeschäfte, Vahlen, München, aktuelle Auflage-Herdegen, M.: Internationales Wirtschaftsrecht, Beck, München, aktuelle Auflage -Jones A. & Sufrin, B.: EU Competition Law, Oxford University Press, Oxford, aktuelle Auflage-Kilian, W.: Europäisches Wirtschaftsrecht, Beck, München, aktuelle Auflage-Mo, J.: International commercial law. Lexis Nexis, Chatswood, aktuelle Auflage Twigg-Flesner, C. (ed.), European Union Private Law, Cambridge University Press, Cambridge, aktuelle Auflage-Van Hulle, K. & Gesell, H. (eds.). European Corporate Law, Nomos, Baden-Baden, aktuelle Auflage-Walz, R. (Hrsg.). Becksches Formularbuch Zivil-, Wirtschafts- und Unternehmensrecht Deutsch Englisch. Beck, München, aktuelle Auflage-Yu, P.: International Intellectual Property Law and Policy, Carolina Academic Press, Durham, aktuelle Auflage [letzte Änderung 16.09.2013]

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International Marketing

Modulbezeichnung: International Marketing


Code: MAIM-211


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Klausur oder schriftliche Ausarbeitungen mit Präsentation (120 Minuten / Wiederholungsemesterweise oder jährlich)



Empfohlene Voraussetzungen (Module): MAIM-111 International Strategic ManagementMAIM-151 Quantitative Methods[letzte Änderung 16.09.2013]

Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-311 Seminar International ManagementMAIM-321 Internationaler Management Workshop[letzte Änderung 25.10.2012]

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Modulverantwortung: Prof. Dr. Frank Hälsig

Dozent: Prof. Dr. Frank Hälsig[letzte Änderung 16.09.2013]

Lernziele: Die Studierenden sollen nach erfolgreicher Beendigung der Veranstaltung in der Lage sein: - sich sowohl mit der wissenschaftlich- als auch mit der praxis-orientierten Fachliteratur zu aktuellen internationalen Marketingthemen auseinanderzusetzen- aus ausgewählten Marketingtheorien Leitlinien für die praktische Umsetzung im Unternehmen zu entwickeln- Marketing-Herausforderungen internationaler Organisationen zu analysieren und unter Abwägen der zur Verfügung stehenden Datenbasis Lösungsvorschläge strukturiert präsentieren zu können- Die Diskussions- und Präsentations-Beiträge der teilnehmenden Kommilitonen würdigen und evaluieren zu können[letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: Vertiefung aktueller Marketingthemen bspw. aus den Bereichen:- Interkulturelles Käuferverhalten- Globale Marketing Strategien (z.B. internationale Markenführung, internationale Marketing-Allianzen) - Ansätze und Methodik der internationalen Marktsegmentierung- Länder-/Kulturspezifische Unterschiede im Bereich Kundenzufriedenheits-, Kundenbindungs- und Beschwerdemanagement- Ausgestaltungsmöglichkeiten der Marketing-Instrumente unter Berücksichtigung kultureller und wirtschaftlicher Unterschiede[letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Vorlesung und Gruppenarbeit mit Präsentation der Ergebnisse durch die Studierenden, ggf. Fallstudien[letzte Änderung 04.11.2011]

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Literatur: Bradley, F. (latest ed.): International Marketing Strategy, New York.Cateora, P., Gilly, M.; Graham, J. (latest ed.): International marketing, Boston. Hollensen, S. (latest ed.): Global Marketing: A Decision-Oriented Approach, New York. Keegan, W., Green, M. (latest ed.): Global Marketing, Upper Saddle River. Kotabe, M., Helsen, K., (latest ed.): Global Marketing Management, Hoboken. Mortschett, D.,Schramm-Klein, H.,Zentes, J. (latest ed.): Strategic International Management:Text and Cases, Wiesbaden.Zentes, J.,Morschett, D., Schramm-Klein, H. (latest ed.): Strategic Retail: Text and Cases, Wiesbaden.Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (aktuelle Auflage): Fallstudien zum InternationalenManagement, Wiesbaden.Zentes, J., Swoboda, B., Schramm-Klein, H. (aktuelle Auflage): International Marketing, München. Es ist Teil der Aufgabenstellung im Rahmen der Veranstaltung weiterführende themenspezifischeLiteratur zu recherchieren und zu bearbeiten [letzte Änderung 16.09.2013]

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International Strategic Management

Modulbezeichnung: International Strategic Management


Code: MAIM-111


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 1

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Klausur + schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation (90 Minuten / Gewichtung 1:1 /Wiederholung semesterweise)




Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-211 International MarketingMAIM-311 Seminar International ManagementMAIM-321 Internationaler Management Workshop[letzte Änderung 16.09.2013]

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Dozent: Prof. Dr. Malte BeinhauerProf. Dr. Stefanie Jensen[letzte Änderung 04.09.2012]

Lernziele: Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein - Gründe und Katalysatoren für internationale Geschäftstätigkeit zu erläutern und deren Konsequenzen kritisch, dabei auch vor einem ethisch-moralischen Hintergrund, zu reflektieren, - ausgewählte Internationalisierungstheorien zu erläutern und deren Nutzen zu bewerten,- den strategischen internationalen Managementprozess in seinen Schritten zu erläutern,- Dimensionen von Internationalisierungsstrategien zu erläutern, anzuwenden und zu beurteilen,- die Umsetzung von Strategien als methodische Herausforderung zu verstehen und zu reflektieren und die wichtigsten Methoden der Strategieimplementierung anwenden zu können,- die gelernten Methoden auf eine eigene Businessidee transdisziplinär zu übertragen und einen Businessplan als Instrument einer eigenverantwortlich entwickelten Geschäftsidee anzufertigen,- den entwickelten Businessplan strukturiert zu präsentieren,- im Rahmen der Teamarbeit ihre Kenntnisse über Interaktion, Kommunikation, Motivation und Moderation in der Teamarbeit zu vertiefen und ihr Einfühlungs-, Kommunikations-, Verhandlungs- und Argumentationsvermögen zu stärken.[letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: - Verständnis unternehmerischen Handelns unter internationalen Rahmenbedingungen - Internationalisierungstheorien- Dimensionen und Prozess des strategischen Management in internationalen bzw. globalisierten Unternehmen- Strategiebildung, Implementierung und Kontrolltechniken- Business planning/ Business Modelle- Projektmarketing und Verkauf- Grundzüge und Inhalte des Businessplans- Risikomanagement- Change Management- Entscheidungstheorie- Projektmanagement als Strategieimplementierungsenabler[letzte Änderung 04.09.2012]

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http://www.htw-saarland.de/Members/beinhauer/beinhauer/


Lehrmethoden/Medien: Vorlesung mit integrierter Übung, Seminararbeit, Gruppenarbeit und Fallstudien[letzte Änderung 04.09.2012]

Literatur: Glowik, M: Market Entry Strategies : Internationalization Theories, Network Concepts and Casesof Asian Firms, München Wheelen/Hunger (akt. Aufl.), Strategic Management and Business PolicyKutschker/Schmid (akt. Aufl.), Internationales ManagementMorschett/Schramm-Klein/Zentes (akt. Aufl.), Strategic International ManagementOsterwalder/Pigneur (akt. Aufl.), Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, GameChangers, and Challengers. Mintzberg/Quinn/Lampel/Goshal (akt. Aufl.), The Strategy Process DeThomas, Derammelaere (akt. Aufl.): Writing a Convincing Business Plan, Aktuelle Fachbeiträge in englischsprachigen Wirtschaftsmagazinen wie der Harvard Business Review [letzte Änderung 04.09.2012]

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International Taxation and Financial Analysis

Modulbezeichnung: International Taxation and Financial Analysis


Code: MAIM-331


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 3

Pflichtfach: ja

Arbeitssprache: Englisch/Deutsch







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Dozent: Prof. Dr. Timo DefrenProf. Dr. Matthias Gröhl[letzte Änderung 04.09.2012]

Lernziele: International Taxation:Der Kurs vermittelt vertiefte Kenntnisse über die für grenzüberschreitende wirtschaftlicheOperationen wichtigen internationalen steuerrechtlichen Rahmenbedingungen. Die Studierenden sollen zunächst die grundlegende Problematik von möglichenDoppelbesteuerungen im In- und Ausland kennen lernen. Dabei gilt es zu unterscheiden, ob essich um einen Steuerinländer (Outbound-Fall) oder um einen Steuerausländer (Inbound-Fall)handelt. In diesem Zusammenhang werden die unbeschränkte und beschränkte Steuerpflichterläutert, sodass die sich hieraus ergebenden Konsequenzen beurteilt werden können.Die Teilnehmer eignen sich ein fundamentales Wissen bezüglich der verschiedenen Methoden derVermeidung und Milderung der Doppelbesteuerung an und wenden diese an konkreten Fällen an.Im Rahmen der so genannten Outbound-Fälle können die Studierenden zwischen Steuerinländernmit Beziehungen zum Nicht-DBA und zum DBA-Ausland unterscheiden. Im ersten Fall erlangensie das Wissen über die wichtigsten ausländischen Einkünfte und die in diesem Zusammenhangstehenden unilateralen Maßnahmen zur Vermeidung der Doppelbesteuerung. Im zweiten Falleignen sich die Studierenden ein breites Wissen bezüglich der Funktionsweise und dem Aufbauvon Doppelbesteuerungsabkommen an und verstehen die dahinter stehenden bilateralenMaßnahmen zur Vermeidung der Doppelbesteuerung. Das theoretische Wissen wird anzahlreichen praktischen Fällen angewandt.In Bezug auf die so genannten Inbound-Fälle lernen die Kursteilnehmer die Besteuerung von inDeutschland beschränkt Steuerpflichtigen sowie das Außensteuergesetz kennen. Financial Analysis:Die Studierenden können die Zielsetzungen und den Ablauf der Jahresabschlussanalyse darstellenund erklären. Dabei können sie die Schwierigkeiten der Analyse aus der Betrachtung derJahresabschlusspolitik ableiten.Die Teilnehmer werden mit der Notwendigkeit der Aufbereitung von Jahresabschlüssen vertrautgemacht und können anschließend selbständig unter Beachtung des Analyseziels Positionen derBilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung umgruppieren, aufteilen oder zusammenfassen. Siekönnen zudem die aktuellen Analysewerkzeuge erläutern und hinsichtlich desAnwendungsbereichs beurteilen.Im Rahmen einer Fallstudie wenden die Studierenden die zuvor erworbenen Kenntnisse an undlernen, ein Unternehmen eigenständig zu untersuchen und methodisch überlegt vorzugehen.Danach können sie folgende Aufgaben selbständig lösen:- Analyse von Jahresabschlüssen anhand von Zeitvergleichen- Analyse von Jahresabschlüssen anhand relativer Größenvergleiche- Analyse von Jahresabschlüssen anhand der klassischen DuPont-KennzahlenSchließlich können die Teilnehmer nach Abschluss des Moduls ihre Untersuchungsergebnisseauswerten und beurteilen. [letzte Änderung 04.09.2012]

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Inhalt: International Taxation:I Einführung in das internationale Steuerrecht1. Problembereiche und Begriffe2. Unbeschränkte und beschränkte SteuerpflichtII Methoden der Vermeidung und Milderung der DoppelbesteuerungIII Steuerinländer mit Beziehungen im Nicht-DBA-Ausland (outbound)1. Ausländische Einkünfte nach §34d EStG2. Unilaterale Maßnahmen zur Vermeidung der Doppelbesteuerung IV Steuerinländer mit Beziehungen im DBA-Ausland (outbound)1. Funktionsweise und Aufbau der DBA2. Bilaterale Maßnahmen zur Vermeidung der Doppelbesteuerung3. Ausgewählte Zuordnungsgrundsätze der DBAV Steuerausländer mit Inlandsbezug (inbound)VI Die Regelungen des AStGFinancial Analysis:1 Financial Statement Analysis at a Glance 1.1 Introduction 1.2 Steps in Analyzing Financial Statements 1.3 Tasks of Financial Statement Analysis2 Financial Statements: Basis of Analysis3 Accounting Policy4 Adjusting Financial Statements5 Case Study 6 Analysis Tools 6.1 Comparative Financial Statement Analysis 6.2 Common-Size Financial Statement Analysis 6.3 Ratio Analysis 6.4 Recent Approaches7 Analysis in Detail 7.1 Analysis of Financing Activities and Equity Analysis 7.2 Analysis of Investing Activities 7.3 Analysis of Operating Activities and Asset Utilization 7.4 Cash Flow and Liquidity Analysis 7.5 Analysis of Performance and Profitability 7.6 Credit Analysis 7.7 Stock Analysis [letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Die Lehrveranstaltung kombiniert Vorlesung, Fallstudien, Gruppen- und Einzelarbeit underfordert ein hohes Maß an studentischer Beteiligung.[letzte Änderung 07.11.2011]

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Literatur: International Taxation:Brähler, G.: Internationales Steuerrecht, akt. Aufl., Wiesbaden.Breithecker, K.: Einführung in die internationale betriebswirtschaftliche Steuerlehre, akt. Aufl., Berlin.Grotherr, S./Herfort, C./Strunk, G.: Internationales Steuerrecht, akt. Aufl., Herne.Grotherr, S. /Abele, S.: Handbuch der internationalen Steuerplanung, akt. Aufl., Herne.Raupach, A.: Praxis des Internationalen Steuerrechts, Herne.Ruhlmann, M.: Internationales Steuerrecht, akt. Aufl., Berlin.Schaumburg, H.: Internationales Steuerrecht : Außensteuerrecht, Doppelbesteuerungsrecht, akt.Aufl., Köln.Wilke, K.-M.: Lehrbuch Internationales Steuerrecht, NWB-Verlag, akt. Aufl., Herne.Wilke, K.-M.: Fallsammlung internationales Steuerrecht, NWB-Verlag, akt. Aufl., Herne. Financial Analysis:Behringer, Stefan: Cash Flow und Unternehmensbeurteilung, akt. Aufl., ESV, Berlin. Brealey, Richard A. / Myers, Stewart C.: Principles of Corporate Finance, latest ed.,McGraw-Hill, Boston et al. Coenenberg, Adolf G. / Haller, Axel / Schultze, Wolfgang: Jahresabschluss undJahresabschlussanalyse. akt. Aufl., Schaeffer-Poeschel, Stuttgart.Gräfer, Horst: Bilanzanalyse, akt. Aufl., VWD, Herne / Berlin.Higgins, Robert C.: Analysis for Financial Management, latest ed., McGraw-Hill, Boston et al.Hillier, David et al: Corporate Finance, latest Edition, McGraw-Hill, London.Hommel, Michael / Rammert, Stefan: IFRS-Bilanzanalyse case by case, akt. Aufl., Verlag Recht und Wirtschaft, Frankfurt am Main.Kimmel, P.D. / Weygandt, J.J. / Kieso, D.E.: Financial Accounting, latest ed., Wiley+Sons, Hoboken.Küting, Karlheinz / Weber, Claus-Peter: Die Bilanzanalyse, akt. Auflage, Stuttgart. Schult, E. / Brösel, G.: Bilanzanalyse, akt. Aufl., ESV, Berlin 2008.Wild, J.J. / Subramanyam, K.R. / Halsey, R.F.: Financial Statement Analysis, latest ed., Boston et al.[letzte Änderung 04.09.2012]

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Internationaler Management Workshop

Modulbezeichnung: Internationaler Management Workshop


Code: MAIM-321


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 3

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation (Wiederholung jährlich)



Empfohlene Voraussetzungen (Module): MAIM-111 International Strategic ManagementMAIM-131 International Human Resource Management and Cultural DiversityMAIM-211 International Marketing[letzte Änderung 25.10.2012]

Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-431 Master-Thesis (Abschlussarbeit)[letzte Änderung 05.09.2012]

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Dozent: Dr. Otto Schmidt[letzte Änderung 25.10.2012]

Lernziele: Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein - praktische Problemlösungsstrategien für einen fiktiven realistischen Fall zu erarbeiten und vorzustellen, - Methoden des strategischen Projektmanagements zu reflektieren und zu implementieren - Managementtools wie Szenario-Techniken, Umfeld- und Portfolioanalysen darzustellen und auf einen konkreten Fall anzuwenden- die Perspektive eines aus Sicht eines international tätigen Managers einzunehmen und für ausgewählte unternehmerische Teilbereiche (z.B. im Marketing / Vertrieb/Leitung von Niederlassungen/Tätigkeit als internationaler Projektmanager/internationaler Consulter) hinsichtlich vorgegebener Ziele selbständig Lösungen zu erarbeiten- kulturell geprägten Besonderheiten / Herausforderungen, vor denen ein Manager in einem globalisierten Unternehmen bzw. bei seinem Agieren in einem anderen kulturellen Umfeld steht, in der eigenen Ausarbeitung zu berücksichtigen.- in einer Arbeitsgruppe auf ein vorgegebenes Ziel und Timing hin erfolgreich und selbstgesteuert zu arbeiten. Dies umfasst die eigenständige Verteilung von Arbeitspaketen in der Gruppe, deren jeweilige individuelle Ausarbeitung durch die einzelnen Gruppenmitglieder und die Zusammenführung zu einer Gruppenleistung. Hierzu gehört auch das Lösen von ggf. auftretenden Konflikten in der Gruppe bzw. deren Eskalation an die Lehrenden. - eine schriftliche Ausarbeitung unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Grundsätze in englischer Sprache anzufertigen und eine Präsentation in Englisch in einem vorgegebenen Zeitrahmen zu halten. [letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: Fallstudien und konkrete Untersuchungen zum Management internationalerUnternehmensaktivitäten, beispielsweise aus den Branchen Dienstleister, Consultingunternehmenund internationale Wirtschaftsförderung.Übungen zu Führungsverhalten und Konfliktlösung im Team.[letzte Änderung 25.10.2012]

Lehrmethoden/Medien: Auswertung und Diskussion aktueller Fallbeispiele aus Praxis und Literatur, Gruppenarbeit, Präsentation[letzte Änderung 07.11.2011]

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/otto-schmidt/oschmidt

Literatur: jeweils in aktueller Auflage: Schneider/Barsoux, Managing Across Cultures, Harlow (UK) Deresky, Global Management, New JerseyRothlauf, Interkulturelles Management, München/WienRodrigues, C.; International Management: A Cultural Approach, Cincinnati (Ohio)Backhaus, K. u.a.: Internationales Marketing, 5. Auflage, Stuttgart 2003Müller, S., Gelbrich: Interkulturelles Marketing, München 2004Welge u.a.: Internationales Management, Stuttgart 2003Project Management Institute: A Guide to the Management Body of Knowledge, PMI, CampusBoulevard, Newton Square , PA 19073-32299 USA , 3. Edition, 2004 Cronenbroec, W. : Internationales Projektmanagement, Berlin 2004Jolivot, Anne-Gaëlle: Marketing international, Collection Les Topos, Dunod, Paris, 2008 [letzte Änderung 04.09.2012]

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Master-Colloquium

Modulbezeichnung: Master-Colloquium


Code: MAIM-421


ECTS-Punkte: 3

Studiensemester: 4

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Präsentation (Wiederholung semesterweise)




Sonstige Vorkenntnisse: Module der Semester 1 bis 3[letzte Änderung 07.11.2011]


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Lernziele: Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein, - die Kerninhalte ihrer Abschlussarbeit und ihrer praktischen Studienphase in anschaulicher und verständlicher Form in einem gegebenen Zeitrahmen zu präsentieren,- die eigene Arbeit in das bestehende Wissensumfeld einzuordnen,- die gewonnenen Erkenntnisse aus Theorie und Praxis lösungsorientiert zu verknüpfen und darzustellen,- eine Fachdiskussion mit einem kritischen Publikum zu führen, - eigene Ansätze kritisch zu hinterfragen und die Grenzen der eigenen Arbeit darzulegen,- sozialen Umgang in der Gruppe im Sinne einer konstruktiven Auseinandersetzung zu pflegen [letzte Änderung 05.09.2012]

Inhalt: Das Kolloquium begleitet die Studierenden bei der Erstellung ihrer Master-Abschlussarbeit im 3.Semester. Es findet in Form von Blockveranstaltungen statt, in denen die Problemstellung,Vorgehensweise, Lösungsansätze und Grenzen der Abschlussarbeit vor den Mitstudierenden unddem betreuenden Professor präsentiert und diskutiert werden.Zudem soll ein Überblick der fachlichen Erfahrungen aus der praktischen Studienphase gegebenwerden. Besondere Bedeutung kommt hierbei dem Erfahrungsaustausch unter den Studierendensowie dem Feedback an den Fachbereich zu.[letzte Änderung 05.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Präsentation mit mündlichem Vortrag, Fachdiskussionen[letzte Änderung 05.09.2012]

Literatur: Abhängig von der Themenstellung der Master-Abschlussarbeit[letzte Änderung 05.09.2012]

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Master-Thesis (Abschlussarbeit)

Modulbezeichnung: Master-Thesis (Abschlussarbeit)


Code: MAIM-431

SWS/Lehrform: -

ECTS-Punkte: 22

Studiensemester: 4

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Schriftliche Ausarbeitung (Wiederholung semesterweise)


Arbeitsaufwand: Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt 660 Arbeitsstunden.

Empfohlene Voraussetzungen (Module): MAIM-311 Seminar International ManagementMAIM-321 Internationaler Management Workshop[letzte Änderung 05.09.2012]

Sonstige Vorkenntnisse: Voraussetzung für die Anmeldung ist der Nachweis von Modulen der ersten drei Studiensemesterim Umfang von 60 ECTS-Punkten.[letzte Änderung 07.11.2011]


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Dozent: Dozenten des Studiengangs[letzte Änderung 05.09.2012]

Lernziele: Die Studierenden sind in der Lage,- eigene Forschungsansätze zu entwickeln,- eigene Arbeitshypothesen zu bilden,- selbständig die Hypothesen zu prüfen,- ihre im Studium erworbene theoretische, methodische und argumentative Kompetenz anzuwenden,- komplexe Sachverhalte zu analysieren und korrekter wirtschaftswissenschaftlicher Terminologie zu beschreiben und auszuwerten. [letzte Änderung 05.09.2012]

Inhalt: Die Master-Abschlussarbeit ist eine besondere Prüfungsleistung. Die Master-Abschlussarbeitbezieht sich auf ausgewählte Studieninhalte oder Studienschwerpunkte, die zwischen der/demStudierenden und dem Betreuer abzustimmen sind. Die Bearbeitungszeit beträgt 16 Wochen. DieArbeit ist in einer Sprache zu verfassen, die nicht Muttersprache der/des Studierenden ist.[letzte Änderung 05.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Betreutes, selbständiges wissenschaftliches Arbeiten.[letzte Änderung 07.11.2011]

Literatur: Abhängig von der Themenstellung[letzte Änderung 07.11.2011]

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Praktische Studienphase/Practical Training I (8 Wochen)

Modulbezeichnung: Praktische Studienphase/Practical Training I (8 Wochen)


Code: MAIM-341

SWS/Lehrform: -

ECTS-Punkte: 10

Studiensemester: 3

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Anerkennung gemäß ASPO




Sonstige Vorkenntnisse: Module der ersten beiden Semester[letzte Änderung 07.11.2011]



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Lernziele: Die Studierenden werden nach Abschluss des Moduls in die Lage versetzt, ihre theoretischenKenntnisse in die Praxis umzusetzen, indem sie im Betrieb zur Lösung konkreter Probleme beitragen.Die Studierenden - erproben ihre praktischen Fähigkeiten in betrieblichen Projekten und Arbeitsgemeinschaften,- sammeln Erfahrungen in einem potenziellen Berufsfeld,- nutzen die im Studium gewonnenen Kenntnisse für kreative Entscheidungen,- eröffnen sich die Möglichkeit, in der Praxis thematische Anregungen für die Master-Abschlussarbeit zu sammeln. [letzte Änderung 05.09.2012]

Inhalt: Die praktische Studienphase ist ein in das Studium integrierter, inhaltlich zum Studiumabgestimmter, betreuter Ausbildungsabschnitt. In der Regel wird sie in einem Betrieb oder ineiner anderen Einrichtung der Berufspraxis abgeleistet. Die/der Studierende soll im Betrieb Aufgaben übernehmen, die inhaltlich dem Berufsbild desBetriebswirts und nach Möglichkeit auch den Inhalten des Studiengangs entsprechen. Die Praktische Studienphase ist im nicht-deutschsprachigen Ausland zu verbringen. AusländischeStudierende, deren Muttersprache nicht Deutsch ist, können die Praktische Studienphase aufAntrag auch in Deutschland verbringen. Sie umfasst einen zusammenhängenden Zeitraum von 12Wochen, von denen laut Studienplan 8 Wochen im 3. Semester (Practical Training I) und 4Wochen im 4. Semester (Practical Training II) absolviert werden. Auf Antrag kann durch denPrüfungsausschuss aus wichtigem Grund eine Unterbrechung genehmigt werden. Bei einemStudium nach dem kooperativen Studienmodell kann von einem zusammenhängenden Zeitraumabgesehen werden.Der/die Studierende schließt vor Beginn der Praxisphase mit dem Unternehmen einenStudienvertrag ab; vor Vertragsabschluss ist die Zustimmung des Praxisreferats einzuholen.Die/der Studierende hat über ihre/seine Tätigkeit während der praktischen Studienphase einenStudienbericht anzufertigen. Dieser ist spätestens 4 Wochen nach Abschluss der praktischenStudienphase beim Praxisreferat einzureichen.[letzte Änderung 05.09.2012]

Literatur: Praktische Tätigkeit; Studienbericht über die praktische Tätigkeit[letzte Änderung 05.09.2012]

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Praktische Studienphase/Practical Training II (4 Wochen)

Modulbezeichnung: Praktische Studienphase/Practical Training II (4 Wochen)


Code: MAIM-411

SWS/Lehrform: -

ECTS-Punkte: 5

Studiensemester: 4

Pflichtfach: ja


Prüfungsart: Anerkennung gemäß ASPO




Sonstige Vorkenntnisse: Module der ersten beiden Semester[letzte Änderung 07.11.2011]



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Lernziele: Die Studierenden werden nach Abschluss des Moduls in die Lage versetzt, ihre theoretischenKenntnisse in die Praxis umzusetzen, indem sie im Betrieb zur Lösung konkreter Probleme beitragen.Die Studierenden - erproben ihre praktischen Fähigkeiten in betrieblichen Projekten und Arbeitsgemeinschaften,- sammeln Erfahrungen in einem potenziellen Berufsfeld,- nutzen die im Studium gewonnenen Kenntnisse für kreative Entscheidungen,- eröffnen sich die Möglichkeit, in der Praxis thematische Anregungen für die Master-Abschlussarbeit zu sammeln.[letzte Änderung 05.09.2012]

Inhalt: Die praktische Studienphase ist ein in das Studium integrierter, inhaltlich zum Studiumabgestimmter, betreuter Ausbildungsabschnitt. In der Regel wird sie in einem Betrieb oder ineiner anderen Einrichtung der Berufspraxis abgeleistet. Die/der Studierende soll im Betrieb Aufgaben übernehmen, die inhaltlich dem Berufsbild desBetriebswirts und nach Möglichkeit auch den Inhalten des Studiengangs entsprechen. Die Praktische Studienphase ist im nicht-deutschsprachigen Ausland zu verbringen. AusländischeStudierende, deren Muttersprache nicht Deutsch ist, können die Praktische Studienphase aufAntrag auch in Deutschland verbringen. Sie umfasst einen zusammenhängenden Zeitraum von 12Wochen, von denen laut Studienplan 8 Wochen im 3. Semester (Practical Training I) und 4Wochen im 4. Semester (Practical Training II) absolviert werden. Auf Antrag kann durch denPrüfungsausschuss aus wichtigem Grund eine Unterbrechung genehmigt werden. Bei einemStudium nach dem kooperativen Studienmodell kann von einem zusammenhängenden Zeitraumabgesehen werden.Der/die Studierende schließt vor Beginn der Praxisphase mit dem Unternehmen einenStudienvertrag ab; vor Vertragsabschluss ist die Zustimmung des Praxisreferats einzuholen.Die/der Studierende hat über ihre/seine Tätigkeit während der praktischen Studienphase einenStudienbericht anzufertigen. Dieser ist spätestens 4 Wochen nach Abschluss der praktischenStudienphase beim Praxisreferat einzureichen.[letzte Änderung 05.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Praktische Tätigkeit; Studienbericht über die praktische Tätigkeit[letzte Änderung 05.09.2012]

Literatur: [noch nicht erfasst]

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Quantitative Methods

Modulbezeichnung: Quantitative Methods


Code: MAIM-151


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 1

Pflichtfach: ja






Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-211 International Marketing[letzte Änderung 16.09.2013]

Modulverantwortung: Prof. Dr. Teresa Melo

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Dozent: Prof. Dr. Tatjana KönigProf. Dr. Teresa MeloLehrbeauftragte[letzte Änderung 05.09.2012]

Lernziele: Teilgebiet International Market Research and Analysis:Die Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein:- für eine definierte länderübergreifende Problemstellung den Informationsbedarf eines Unternehmens zu analysieren und darauf aufbauend ein Erhebungsdesign zu konzipieren- Fragestellungen aus dem Bereich der Marktforschung auf unterschiedliche Kulturkreise zu transferieren- mit länderübergreifenden Daten kritisch umzugehen und den ethischen Anforderungen der internationalen Marktforschung einen entsprechend hohen Wert beizumessen Teilgebiet Quantitative Methods:Die Studierenden sollen am Ende der Veranstaltung in der Lage sein, - statistische Schätz- und Testverfahren in der induktiven Datenanalyse zu beherrschen und anzuwenden,- computergestützte Datenanalyse für Problemstellungen mit internationalem Hintergrund vorzubereiten, durchzuführen und die erhaltenen Ergebnisse zu interpretieren, - die Struktur und Vorgehensweise nichtparametrischer Methoden zu erläutern und diese zur Analyse empirischer Daten anzuwenden, - die Grenzen der verwendeten statistischen Methodik zu identifizieren und kritisch zu diskutieren. [letzte Änderung 05.09.2012]

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-h-o/koenig/index-a.html


Inhalt: Teilgebiet International Market Research and Analysis:-Design internationaler Marktforschungsstudien (Fragestellungen, Fragebogen- Design, Skalentypen und kulturspezifisches Antwortverhalten)-Herausforderungen bei Durchführung und Auswertung internationaler Marktforschungsstudien (Datenvergleichbarkeit, Interpretationsspielräume, Datenverdichtungen und Informationsverlust)-Probleme und Fehlerquellen bei internationalen Datenerhebungen und auswertungen-Traditionelle vs. innovative Befragungstechniken (Trends aus den USA) Teilgebiet Quantitative Methods:-Stichprobenplanung (Grundbegriffe, Stichprobenfunktionen, Hauptsatz der Statistik)-Schätzung von Parametern (Punkt- und Intervallschätzung)-Prüfen statistischer Hypothesen (bspw. auf Erwartungswert und Varianz)-Nichtparametrische Verfahren: Anpassungs-, Unabhängigkeits- und Homogenitätstests, verteilungsfreie Methoden-Ausgewählte Verfahren der multivariaten Datenanalyse (z.B. Varianz-, Faktoren- und Clusteranalyse)-Statistiksoftware (z.B. SPSS)[letzte Änderung 05.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Vortrag und Diskussion in der Großgruppe, unterstützt durch Folien (Beamer) und Tafel (Theorieund Vorrechnen exemplarischer Beispiele). Das Teilgebiet Quantitative Methods wird durch Übungen ergänzt. Um eigenständiges Arbeitenzu unterstützen, wird eine Vielzahl von Übungsblättern bereitgestellt, deren thematische Breitedas weite Einsatzspektrum der behandelten Methoden zeigt. Anschließend werden die Lösungender Aufgaben mit den Studierenden besprochen (zum Teil mit Hilfe von Statistik-Software).Sowohl das Vorlesungsskript als auch die Übungsblätter stehen den Studierenden inelektronischer Form zur Verfügung.[letzte Änderung 05.09.2012]

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Literatur: Teilgebiet International Market Research and Analysis:Birn, R.J.: The Handbook of International Market Research Techniques, 2nd ed., Kogan Page,2002 Craig, S.C., Douglas, S.P.: International Market Research, John Wiley & Sons, latest ed.Kumar, V.: International Marketing Research, Prentice Hall, latest ed. Teilgebiet Quantitative Methods:Bowerman, B.L., O´Connell, R.T., Murphree, E.S.: Business Statistics in Practice, 6th edition,McGraw-Hill/Irvin, 2011Dretzke, B.: Statistics with Microsoft Excel, 4th edition, Pearson, 2009Downing, D., Clark, J.: Business Statistics: Application of statistical methods to businesssituations, 5th edition, Barrons Educational Series, 2010Field, A.: Discovering Statistics using SPSS, 3rd edition, SAGE Publications, 2009Groebner, D.F., Shannon, P.W., Fry, P.C., Smith, K.D.: Business Statistics: A decision-makingapproach, 8th edition, Prentice Hall, 2011Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J., Anderson, R.E.: Multivariate Data Analysis, 7th edition,Prentice Hall, 2010Sweeney, D.J., Williams, T.A., Anderson, D.R.: Fundamentals of Business Statistics, 6th edition,Cengage Learning Emea, 2011[letzte Änderung 05.09.2012]

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Seminar International Management

Modulbezeichnung: Seminar International Management


Code: MAIM-311


ECTS-Punkte: 8

Studiensemester: 3

Pflichtfach: ja





Empfohlene Voraussetzungen (Module): MAIM-111 International Strategic ManagementMAIM-131 International Human Resource Management and Cultural DiversityMAIM-141 International EconomicsMAIM-211 International Marketing[letzte Änderung 04.09.2012]

Als Vorkenntnis empfohlen für Module: MAIM-431 Master-Thesis (Abschlussarbeit)[letzte Änderung 05.09.2012]

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Lernziele: Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein, - sich eigenständig mit der Fachliteratur eines ausgewählten Problembereichs im internationalen Management auseinanderzusetzen,- eine Problemstellung inhaltlich sinnvoll zu strukturieren und in Form einer schriftlichen Ausarbeitung unter Einhaltung wissenschaftlicher Standards zusammenzufassen, - theoretische Grundlagen und Konzepte mit praktischen Beispielen zu verknüpfen und kritisch zu beleuchten bzw. Lösungsvorschläge zu erarbeiten,- die gewonnenen Erkenntnisse in Form eines Vortrags oder einer Präsentation in vorgegebenem Zeitrahmen anschaulich darzustellen, - eine Diskussion zu den von ihnen vorgestellten Ergebnissen zu führen, bei der sie die teilnehmenden Kommilitonen in diese Diskussion aktiv einbeziehen. [letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: Abfassen einer Seminararbeit zu - kulturell geprägten Unternehmensführungen und dem Einfluss national geprägter Besonderheiten im Management- ausgewählten Themen der betriebswirtschaftlichen Disziplinen im Kontext der internationalen Geschäftstätigkeit [letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Erarbeitung einer wissenschaftlichen Seminararbeit; Präsentation der Ergebnisse und Gruppendiskussion[letzte Änderung 07.11.2011]

Literatur: Einbeziehung der internationalen Managementliteratur in Abhängigkeit vom Themengebiet. DieAuswahl der themenbezogenen, internationalen Managementliteratur bzw. weiterführendeUnternehmensquellen unterliegt den Studierenden. Intensive offline- und online Recherche notwendig[letzte Änderung 04.09.2012]

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International Management Wahlpflichtfächer

Business English

Modulbezeichnung: Business English


Code: MAIM-251


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: nein



Zuordnung zum Curriculum: MAIM-251 International Management, Master, ASPO 01.10.2012, 2. Semester, Wahlpflichtfach




Modulverantwortung: Prof. Dr. Thomas Tinnefeld

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Lernziele: Bereitstellung einer ausschließlich englischen Lernatmosphäre in möglichst authentischer Form.Auf diesem Hintergrund:- Erwerb vertiefter Kenntnisse der Realität des englischsprachigen Politik- und Wirtschaftsraumes - Perfektionierung der Fremdsprache und der fremdsprachlichen Grammatik in einem fachbezogenen Ansatz- Fähigkeit zur verstehenden Lektüre mittelschwerer bis schwieriger Zeitungs- und Zeitschriftenartikel der englischen und amerikanischen Presse - Fähigkeit zum Verständnis fachsprachlich relevanter, mündlich vorgebrachter Texte unterschiedlicher Inhalte und Ausrichtungen - Perfektionierung der Diskussionsfähigkeit und der Schreibfertigkeit der Studierenden [letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: (Inter)Kulturell interessante und aktuelle Themenbereiche in Orientierung an den Ländern derZielsprache Orientierung an der Lebens- und Studienwirklichkeit der Studierenden Aktuelle Themen aus dem Bereichen Marketing und Marktforschung, Logistik, Finanzen,Börseu.ä. in Verbindung mit den Fachvorlesungen des gleichen Studienjahres Zeitungs- und Zeitschriftenartikel mit fachsprachlicher und / oder (inter)kultureller Orientierung Fachbezogener Wortschatz im Kontext der erarbeiteten Themen(bereiche) Berücksichtigung aller vier sprachlichen Fertigkeiten (Sprechen, Schreiben, Hören, Lesen) Fachbezogene Grammatik[letzte Änderung 07.11.2011]

Lehrmethoden/Medien: Präsentationsphasen des Dozenten Plenums- und Gruppendiskussionen Gruppen- und Partnerarbeit Multimediale Sprachlaborarbeit Präsentationen und Kurzvorträge der Studierenden [letzte Änderung 07.11.2011]

Literatur: Vom Dozenten zusammengestellte Texte und Übungen, möglichst zum Internationalen ManagementPower-Point Präsentationen des Dozenten oder äquivalente Visualisierungsformen In der Veranstaltung empfohlene Grammatiken und Übungsbücher, ausgerichtet an denBedürfnissen der Studierenden Internetressourcen[letzte Änderung 07.11.2011]

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Communication

Modulbezeichnung: Communication


Code: MAIM-252


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: nein







Modulverantwortung: Prof. Dr. Gustav Vogt

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-p-z/vogt/index_html

Dozent: Jennifer Conrad[letzte Änderung 04.09.2012]

Lernziele: Der/die Studierende soll nach erfolgreichem Abschluss in der Lage sein,- die Kriterien einer überzeugenden zwischenmenschlichen Kommunikation zu benennen und zu beschreiben- die Wesensmerkmale einer überzeugenden Gesprächsführung im Berufs- und Alltagsleben darzustellen- im Umgang mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern die Techniken der Gesprächsführung erfolgreich anzuwenden- in schwierigen Gesprächssituationen durch empathisches Verhalten eine konfliktvermeidende soziale Interaktion zu handhaben- die Determinanten positiver Persönlichkeitsentwicklung (soziale Intelligenz, emotionale Intelligenz) zu erklären und sie durch Selbststudium, Selbsterfahrung und Selbstanwendung in den persönlichen lebenslangen Lernprozess einfließen zu lassen [letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: - Kreativität- Entscheidungsfindung- Gesprächsmodelle - Bewerbungsgespräche, Mitarbeitergespräche, Verkaufsgespräche- Argumentation (Stimmiges Schließen, Argumentationsmuster, Diskussion)- Eskalierende (konfliktfördernde) und deeskalierende (konfliktvermeidende) Gesprächsführung- Gesprächsleitung, Moderationstechnik[letzte Änderung 07.11.2011]

Lehrmethoden/Medien: Interaktive Veranstaltung mit starker Beteiligung der Studierenden, Partner und Gruppenarbeiten,Einsatz von Video- und Kameratechnik[letzte Änderung 07.11.2011]

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-a-g/conrad/jconrad

Literatur: - Schultz von Thun, F., Miteinander reden 1-3, neuste Auflage, Reinbeck - Watzlawick, P., Beavin, J.H., Jackson, D.D., Menschliche Kommunikation, neueste Auflage, Verlag Hans Huber- Hesse, J., Schrader, H. Ch., Bewerbungshandbuch, Eichborn Verlag, Frankfurt (M)2010- Alt, J. A.; Richtig argumentieren, neueste Auflage, Beck-Verlag - Thiele, A., Argumentieren unter Stress, neueste Auflage, Frankfurter Allgemeine Buch- Weisbach, Ch. R., Professionelle Gesprächsführung, neueste Auflage, Beck-Verlag - Kellner, H., Konflikte verstehen, verhindern, lösen, Hanser, München, Wien 1999[letzte Änderung 04.09.2012]

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International Operations Management

Modulbezeichnung: International Operations Management


Code: MAIM-243


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: nein


Prüfungsart: Klausur + schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation (90 Minuten / Gewichtung 1:1 /Wiederholung semesterweise)





Modulverantwortung: Prof. Dr. Thomas Korne

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Dozent: Prof. Dr. Thomas BousonvilleProf. Dr. Steffen H. Hütter[letzte Änderung 16.12.2013]

Lernziele: Die Studierenden sind nach Beendigung des Moduls in der Lage, 1a) Zu erläutern was eine Supply Chain ist und welche Ziele im Rahmen des Supply ChainManagements verfolgt werden 1b) Ansätze und Nutzen der organisatorischen und informationstechnischen Kooperation vonUnternehmen zu beschreiben1c) Konzepte des SCM in Handel und Konsumgüterindustrie mit Vor- und Nachteilen zu beschreiben1d) qualitative und quantitative Methoden für die Planung von internationalen Produktions- undDistributionsnetzwerken zielgerichtet anzuwenden und kontextbezogen abzuwandeln2a) Gründe für den Bedeutungszuwachs des "Supply Managements" für den Unternehmenserfolgzu erläutern2b) Einen Überblick über die Methoden des strategischen Beschaffungsmanagements zu geben, insbesondere2c) Beschaffungsmarktforschung durchzuführen2d) eine Lieferantenbewertung durchzuführen2e) Einsatzmöglichkeiten des E-Procurement zu beschreiben3a) Sourcing-Strategien in Beispielfällen zu analysieren und zu bewerten.[letzte Änderung 04.09.2012]

Inhalt: International Logistics and Supply Chain Management- Begriff, Bedeutung und Ziele des Supply Chain Managements- Bullwhip Effekt (Beer Game)- Integrationsmöglichkeiten in einer Supply Chain- Supply Chain Management im Handel- Planung von internationalen Produktionsnetzwerken- Aufbau von Advanced Planning Systemen International Procurement and Supply Management- Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements- Warengruppenanalyse- Beschaffungsmarktanalyse- Lieferantenbewertung und -auswahlstrategien- E-Procurement [letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: Vorlesung, Lehrgespräche, Fallstudien, Präsentationen[letzte Änderung 04.09.2012]

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http://www.htw-saarland.de/wiwi/fakultaet/personen/professoren/dozenten-a-g/bousonville/bousonville/index_html

Literatur: - Large, R.: Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung mit Fallstudien. 3. vollst. überarb. u. erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler 2006.- Heß, G.: Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung. Wiesbaden: Gabler 2008.- van Weele, A. J.: Purchasing and Supply Chain Management, 4th ed., London 2005.- Chopra, S, Meindl, P. Supply Chain Management, 4th ed. Upper Saddle NJ: Pearson 2010.- Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., Simchi-Levi, E.: Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd ed., Boston 2008.- Stadtler, H, Kilger, C.: Supply Chain Management and Advanced Planning, 4th ed. Berlin Heidelberg: Springer; 2008.- Schieck, Arno: Internationale Logistik, Oldenbourg Verlag, München 2008. [letzte Änderung 04.09.2012]

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International Tourism Management

Modulbezeichnung: International Tourism Management


Code: MAIM-244


ECTS-Punkte: 6

Studiensemester: 2

Pflichtfach: nein

Arbeitssprache: Deutsch/Englisch/Französisch/Spanisch

Prüfungsart: Projektarbeit (Wiederholung jährlich)




Sonstige Vorkenntnisse: Wünschenswert wären tourismusspezifische Vorkenntnisse z. B. aus der beruflichen Praxis odereinem Tourismusstudiengang. [letzte Änderung 04.09.2012]


Modulverantwortung: Prof. Dr. Ralf Rockenbauch


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Lernziele: Die Studierenden entwickeln, erweitern und vertiefen ihr Fach- und Methodenwissen zu - nachhaltigem Management internationaler Tourismusunternehmen (z. B. Ziel- und Ergebnisorientierung, Fähigkeit zur Komplexitätsreduktion, geistige Flexibilität, vernetztes Denken)- den ökonomischen Dimensionen im Tourismus insbesondere bzgl. der Entwicklungen und Perspektiven im internationalen Tourismus-Management- den Ansätze der modernen Konsumtheorie im internationalen Tourismus - dem theoretischen Verständnis von der Konzeption über die Vermarktung (Präsentation) bis zur Umsetzung im nachhaltigen internationalen Tourismus - dem theoretischen Verständnis über Besonderheiten bei der Vermarktung von internationalen touristischen Angeboten- der Gestaltung(sfähigkeit) internationaler Tourismusunternehmen und deren praktischer Tätigkeitsfelder- der strategischen Planung und operativen Umsetzung der Marketing-Instrumente im internationalen Tourismus. Die Studierenden- gewinnen Einblicke im internationalen Tourismus-Management touristischer Organisation und können ablauf- und aufbauorganisatorische Fragestellungen in Organisationen analysieren und präsentieren (Organisatorischer Wandel; Besonderheiten internationaler Tourismusorganisationen) Internationale und interkulturelle Bezüge- Beschäftigung mit internationalen Unternehmen und Organisationen im Tourismus-, Sport-, Freizeit- und Verkehrssektor- Im Rahmen von Beispielen aus internationalen Organisationen sowie Unternehmen im Tourismus-, Sport-, Freizeit- und Verkehrssektor- Hinführung zur Realität der beruflichen Praxis im nachhaltigen internationalen Tourismus-Management Berufspraktische Bezüge:- Management- und Politikkonzepte im Tourismus-, Sport-, Freizeit- und Verkehrssektor - Betriebswirtschaftliche und volkswirtschaftliche Methoden im Tourismus-, Sport-, Freizeit- und Verkehrssektor- Sozialkompetenz - Projekte, Gastvorträge, Exkursionen (zusammen mit Studierenden verschiedener Semester und Studiengänge)- insbesondere Managementkonzepte und Methoden mit hoher Relevanz für das nachhaltige internationale Management im Tourismus-, Sport-, Freizeit- und Verkehrssektor - Die Studierenden erweitern und vertiefen ihre Fähigkeiten bei der Anwendung moderner Präsentationstechniken, der Projekt- und Teamarbeit sowie des wissenschaftlichen Arbeitens. Durch die erfolgreiche Beendigung des Moduls können die Studierenden - dienstleistungsorientierte Fragestellungen und Besonderheiten im internationalen Tourismus-Management verstehen, analysieren und in Planungsmodellen abbilden- Planungs- und Steuerungsmethoden im internationalen Tourismus-Management anwenden (strategische Planung der Marketing-Instrumente sowie operative Umsetzung im Rahmen von Projekten)- dienstleistungsspezifische Prozesse im internationalen Tourismus-Management beschreiben, entwickeln, planen und gestalten,- dienstleistungsorientierte Strategien und Konzepte im internationalen Tourismus-Management planen, umsetzen und kontrollieren (Prozesspolitik im Rahmen des Marketing-Mix im internationalen Tourismus-Management)- im Rahmen von Projektmanagement kooperieren und evaluieren (Fokussierung / Projektdefinition, Planung, Projektstrukturierung, Priorisierung/Ableitung Analysen, Aktivitätenplanung, Durchführung, Erfolgskontrolle)- Fach- und Methodenwissen vom Prozessmanagement bis zur Etablierung von Regelprozessen anwenden- effizienter kommunizieren (Pyramidenprinzip) sowie Interaktion mit Externen und Gruppen- Fach- und Methodenwissen der Motivation und Teamarbeit anwenden (Verbesserung der Führungskompetenzen, wie z. B. Initiative, Teamfähigkeit, Integration, Delegation, Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit, Selbstvertrauen, Verantwortungs- und Risikobereitschaft) [letzte Änderung 04.09.2012]

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Inhalt: - International Production and Service Management in Tourism - Sustainable Tourism Management- Vertiefungswissen im internationalen Tourismusmanagement - Nachhaltiges Angebotsmanagement von internationalen Tourismusunternehmen- Konzeption, Vermarktung (Präsentation) und Umsetzung von touristischen Angeboten im internationalen Bereich- strategische Planung und operative Umsetzung der Marketing-Instrumente von internationalen Tourismusunternehmen- Marketing-Mix-Instrumente (Produkt-, Preis-, Kommunikations-, Distributions- und Prozesspolitik) im regionalen, nationalen, internationalen sowie inter- und intramodalen Kontext- Qualitätsmanagement im Tourismus (EFQM)- Balanced Score Card im Tourismus- Businessplanung im Tourismus - Implementierungscontrolling im Tourismus- Bionik und moderne Konsumtheorie im Tourismus [letzte Änderung 04.09.2012]

Lehrmethoden/Medien: - Seminaristische Vorlesung- Segeln Selbstgesteuertes Lernen- Fallstudien (ggf. Exkursionen)- Rollenspiele- Gruppen- und Projektarbeit (eigenständige Konzeptentwicklung sowie Präsentation und ggf. Umsetzung)- Diskussion mit Studierenden und auch Externen - Präsentationen und Erstellung von Dokumentationen/schriftlichen Ausarbeitungen Anhand von ausgewähltem Datenmaterial und Fallstudien werden die Studierenden zu einerselbstständigen Entwicklung von Konzepten sowie deren Umsetzung und Reflexion angeleitet.[letzte Änderung 04.09.2012]

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Literatur: - Baum, T. (u. a.) (Hrsg.), Saisonality in tourism, aktuellste Auflage- Bastian, H., Born, K. (Hrsg.), Der integrierte Touristikkonzern, Oldenbourg, München, 2004- Beniers, C.: Managerwissen kompakt: Interkulturelle Kommunikation, München 2004- Bernet, B., Bieger, T., Finanzierung im Tourismus, Haupt, Bern, aktuellste Auflage- Bieger, T., Tourismuslehre Ein Grundriss, Haupt, Bern u. a., aktuellste Auflage- Bieger, T., Keller, P., (Hrsg.), Managing Change in Tourism: Creating Opportunities - Overcoming Obstacles, Berlin, aktuellste Auflage- Bowdin, G., Allen, J., O´Toole, W., Harris, R., & Mc Donnell, I., Events Management, Great Britain: Elsevier, aktuellste Auflage- Böventer, E. von, Ökonomische Theorie des Tourismus, Campus, Frankfurt, aktuellste Auflage.- Breidenbach, R., Freizeitwirtschaft und Tourismus, aktuellste Auflage- Brähmig, K, (2011), Ausschuss für Tourismus, Deutscher Bundestag, Stellungnahme Freizeitparks, http://www.bundestag.de/bundestag/ausschuesse17 /a20/anhoerungen/anhoerung_freizeitparks/Stellungnahmen/Stellungnahme- Hahne.pdf- Buck, M., Conrady, R., (Hrsg.), Trends and Issues in Global Tourism 2007 ff, Springer, Heidelberg, 2007 ff- Cooper, C. (u. a.) (Hrsg.), Tourism development environmental and community issues, aktuellste Auflage- Csikszentmihalyi, M.: Das Flow-Erlebnis. Stuttgart 1993- Csikszentmihalyi, M./Jackson, S.A.: Flow im Sport. München 2000- Deresky, Global Management, Strategic and Interpersonal, New Jersey- Dettmer, H. (Hrsg.), Tourismus-Marketing-Management, Oldenbourg, München, 1999- Dülfer, E.: International Management in Diverse Cultural Areas / Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen, München/Wien 1999 (zweisprachiges Buch!).- Dowling, Michael: Gründungsmanagement. Springer, aktuellste Auflage- FdSnow, Fachzeitschrift für den Skisport, Freunde des Skisports im Deutschen Skiverband- Forsberg, K. et all, (2000), Visualizing Project Management, A model for business and technical success, Second Edition, John Wiley and Sons Inc.- Freyer, W., Sport-Marketing: Modernes Marketing-Management für die Sportwirtschaft, Berlin, aktuellste Auflage - Freyer, W., Tourismus-Marketing, Oldenbourg, München, aktuellste Auflage - Freyer, W. (Hrsg.), Tourismus: Einführung in die Fremdenverkehrsökonomie, aktuellste Auflage.- Green Champions in Sport and Environment, Guide to environmentally-sound large sporting events, German Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety, German Olympic Sports Confederation, Berlin, 2007- Haedrich, G., Kaspar, C. u. a. (Hrsg.), Tourismus-Management, 3. Auflage, de Gruyter, Berlin u. a., 1998- Hasenstab, M.: Interkulturelles Management, Berlin 1999.- Hayes, N., Saving Sailing, Crickhollow, Milwaukee, 2009, How and more importantly why? A provocative argument and action plan sure to appeal to sailors everywhere for the revival of family sailing . . . and quality uses of free time for rewarding intergenerational pastimes, lifelong hobbies, and free-time pursuits.- Hobel, B. and Schütte, S. (2006), Projektmanagement, Wiesbaden, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler- Hofstede, G.; Interkulturelle Zusammenarbeit. Kulturen - Organisationen - Management, Wiesbaden 1993- Holloway, C., The business of tourism, 7. Auflage, Pearson Education, London, 2006- Hoye, R., Sport management: principles and applications, 2. Auflage, Elsevier, Amsterdam u. a., 2009- Hoyle, L., Event marketing how to successfully promote events, festivals, conventions and expositions, Wiley, New York, aktuellste Auflage- Hungenberg, H., Problemlösung und Kommunikation, München, aktuellste Auflage- Institut für Mobilitätsforschung (Hrsg.), Erlebniswelten und Tourismus, Springer, Berlin, 2004- Jones, M. (2010). Sustainable Event Management - A Practical Guide. London: Earthscan_[letzte Änderung 04.09.2012]

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modulhandbuch international management international

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