mondialisation et transnationalisation des firmes olivier bouba-olga, professeur des universités 1
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Mondialisation et transnationalisation des firmes
Olivier Bouba-Olga, Professeur des Universités
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1. La fragmentation des processus productifs
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Made in Monde : le cas de l’iPhone
Chine Japon Corée du Sud Allemagne Reste du Monde MondeMesure traditionnelle -1901.2 0 0 0 0 -1901.2
en % 100% 0% 0% 0% 0% 100%Mesure en valeur ajoutée -73.5 -684.8 -259.4 -340.7 -542.8 -1901.2
en % 4% 36% 14% 18% 29% 100%
Balance commerciale des Etats-Unis pour l’iPhone, en 2009 (millions de dollars)
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Industrie et services en France
• « Mesurés à partir des données en valeur ajoutée (…), la part de l’industrie dans le commerce international passe de plus des deux tiers (4 400 milliards de dollars) à moins de 45 % (2 100 milliards de dollars) (…) alors que la part des services fait plus que doubler pour passer de 21 % (1 300 milliards de dollars) à 43 % (2 000 milliards de dollars). » (OFCE)
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2. L’impact de la mondialisation
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Délocalisations/relocalisations
année délocalisation désinvestissement ratio relocalisation investissement ratio
2009 106 2728 3,9% 12 3011 0,4%
2010 37 2712 1,4% 13 5261 0,2%
2011 30 2279 1,3% 8 4106 0,2%
2012 52 2067 2,5% 12 2961 0,4%
Total 261 10161 2,6% 45 15577 0,3%
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Délocalisations/relocalisations
année délocalisation désinvestissement ratio relocalisation investissement ratio
2009 -12688 -285884 4,4% 406 169511 0,2%
2010 -3022 -172810 1,7% 205 194900 0,1%
2011 -2477 -119858 2,1% 108 165199 0,1%
2012 -3296 -117225 2,8% 245 132328 0,2%
Total -25495 -747487 3,4% 964 691130 0,1%
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L’attractivité de la France
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Désindustrialisation?
• la France a perdu 36% de ses effectifs sur la période, soit 1,9 millions d'emplois, soit encore 71 000 emplois par an en moyenne
• Trois raisons à la baisse des effectifs industriels– Stratégies d’externalisation (25% de la baisse) +
recours à l’intérim– Gains de productivité et évolution de la structure de
la demande (30% de la baisse)– Mondialisation (13 à 45% de la baisse) mais
concurrence pays développés surtout
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Analyse des économistes
• Mondialisation = jeu gagnant/gagnant– Pays A : Gains – Pertes > 0– Pays B : Gains – Pertes > 0
• Mais il y a des pertes !– Entreprises non adaptées à l’intensification de la
concurrence– Salariés qui perdent leur emploi, et peinent à en retrouver
un autre (pb mobilité spatiale et professionnelle)• Enjeu essentiel : accompagner les salariés exposés• Autrement dit, protection sociale plutôt que
protectionnisme commercial
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Le véritable enjeu
• l’adaptation des pays au processus de fragmentation des activités dans une économie mondialisée
• Différentes logiques à l’œuvre dont il faut analyser l’origine, les conséquences, et l’imbrication
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3. Les firmes transnationales
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Le poids des FTN
nombre d'entreprises
nombre de salariés
chiffre d'affaires R&D
Allemagne 1,4% 15,4% 26,7% 27,9%Espagne 0,7% 15,6% 26,4% ndFrance 2,0% 26,2% 31,8% 27,4%Royaume-Uni 2,6% 26,6% 41,0% 39,4%Suède 2,8% 32,4% 39,9% 52,0%Tchéquie 4,0% 37,2% 52,6% 65,0%
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poids des filiales étrangères dans différents pays, en % du total national, 2004, industrie manufacturière
Histoire de la transnationalisation
PériodePériode Figure de la Figure de la firmefirme
StratégieStratégie Moyens de la Moyens de la stratégiestratégie
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Histoire de la transnationalisation
PériodePériode Figure de la Figure de la firmefirme
StratégieStratégie Moyens de la Moyens de la stratégiestratégie
Années 1950Années 1950 Firme primaireFirme primaire D’approvision-D’approvision-nementnement
Intégration de Intégration de ressources ressources primairesprimaires
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Histoire de la transnationalisation
PériodePériode Figure de la Figure de la firmefirme
StratégieStratégie Moyens de la Moyens de la stratégiestratégie
Années 1950Années 1950 Firme primaireFirme primaire D’approvision-D’approvision-nementnement
Intégration de Intégration de ressources ressources primairesprimaires
Années 1960Années 1960 Firme multi-Firme multi-domestiquedomestique
De marchéDe marché Filiales relaisFiliales relais
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Histoire de la transnationalisation
PériodePériode Figure de la Figure de la firmefirme
StratégieStratégie Moyens de la Moyens de la stratégiestratégie
Années 1950Années 1950 Firme primaireFirme primaire D’approvision-D’approvision-nementnement
Intégration de Intégration de ressources ressources primairesprimaires
Années 1960Années 1960 Firme multi-Firme multi-domestiquedomestique
De marchéDe marché Filiales relaisFiliales relais
Années 1970 Années 1970 et 1980et 1980
Firme multi-Firme multi-nationalenationale
De production De production rationaliséerationalisée
Filiales ateliersFiliales ateliers
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Histoire de la transnationalisation
PériodePériode Figure de la Figure de la firmefirme
StratégieStratégie Moyens de la Moyens de la stratégiestratégie
Années 1950Années 1950 Firme primaireFirme primaire D’approvision-D’approvision-nementnement
Intégration de Intégration de ressources ressources primairesprimaires
Années 1960Années 1960 Firme multi-Firme multi-domestiquedomestique
De marchéDe marché Filiales relaisFiliales relais
Années 1970 Années 1970 et 1980et 1980
Firme multi-Firme multi-nationalenationale
De production De production rationaliséerationalisée
Filiales ateliersFiliales ateliers
Années 1980 - Années 1980 - Firme globaleFirme globale De flexibilitéDe flexibilité Firmes Firmes réseauxréseaux
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L’exemple de Michelin
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Mise en perspective historique
Firme primaire
Firme multi-domestique
Firme multi-nationale
Firmeglobale
temps1950 1960 1970-80 1980-90
Déploiement puis crise du fordisme Après-fordisme
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Fordisme, crise du fordisme et après-fordisme
• Réussite du déploiement du fordisme saturation du marché intérieur firmes multi-domestiques
• Tous les pays procèdent de même accroissement de l’intensité concurrentielle rationalisation de la production firmes multinationales
• Tendances lourdes incertitude impératif de flexibilité firmes globales
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Aujourd’hui, la distance ne protège plus
• réduction des coûts de transport– Développement des moyens de transport– Développement des infrastructures– Biens immatériels
• Réduction des barrières aux échanges• Réduction des différences culturelles et
sociales?
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Aujourd’hui, la distance ne protège plus : guerre des prix
Espace physique
FrancePECO
Une première stratégie possible est une stratégie de coût
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Une autre stratégie possible…
Espace physique
Espace économique
France
PECO
Les entreprises des pays développés ont un impératif de différenciation
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4. Logiques de coût
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Coût salarial coût salarial unitaire
EU25=100EU25=100 FranceFrance TchéquieTchéquie ratioratio
w 1996w 1996 139139 1717 8,28,2
y 1996y 1996 123123 5959 2,12,1
w/y 1996w/y 1996 113113 2929 3,93,9
FranceFrance TchéquieTchéquie ratioratio
w 2002w 2002 130130 2626 5,05,0
y 2002y 2002 121121 6161 2,02,0
w/y 2002w/y 2002 107107 4343 2,52,5
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McKinsey 2005, Coûts de production et coûts de coordination
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5. Logiques de différenciation
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Les possibilités de différenciation
• différenciation verticale– objectif : qualité objective– moyen de la stratégie : innovation produit/procédé
• différenciation horizontale– objectif : qualité subjective– moyen de la stratégie : marketing
• différenciation système• Arme stratégique essentielle : l’innovation au sens
large (produit, procédé, marketing, organisationnelle)
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Approche standard
• Déterminants clés : dépenses recherche, formation supérieure, SPI
• Triade = 75% RD mondiale et 90% brevets
Dépenses de RD,Capital Humain
Recherche Brevets Innovations
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Approche cognitiviste
• Innover = articuler des compétences hétérogènes pointues
• Nécessité de se spécialiser (cœur de métier) et de se coordonner avec d’autres = division cognitive du travail
• Les connaissances/compétences essentielles sont tacites
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Les contraintes de localisation des stratégies de différenciation
une géographie des compétences plutôt que des coûts
un avantage aux régions des pays développés le rôle essentiel du système institutionnel :
formation, recherche, système financier, marché du travail, …
Le rôle essentiel de l’histoire (processus cumulatif)
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Préconisations essentielles
• investir en RD et dans l’enseignement supérieur
• améliorer les systèmes de propriété intellectuelle (brevet européen)
• renforcer les relations locales recherche – formation – entreprises (pôles de compétitivité)
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Pour compléter…
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